如何看待家族制企业

2024-08-16

如何看待家族制企业（共9篇）

1.如何看待家族制企业篇一

如何看待企业财务报表

——参加小企业信贷审批会有感

三月二十六日下午，辽源市金池门业有限公司被安排上会审批。按照小企业部惯例，评价授信岗的客户经理都要参加审批会，鲍峰经理的宗旨是让客户经理都能够多学习和多了解，全面提升业务能力与素质。在这次审批会，风险主管塔怀申就该企业的财务报表提了几个问题，让我感触颇多。到小企业部工作已经八个月了，先后从事了信贷授理、评价授信这两个岗位，对小企业部的工作也有了较深的理解。从自身来说，要学习的地方、要懂的地方、要明白的地方太多了。由于本人从事信贷工作时间不长，对于分析企业财务报表方面的理解上还有很大欠缺，浅谈一下个人看法，莫见笑。

对于企业财务报表，我个人认为，无所谓真假，要坚持的一个原则就是企业报表是真实的，否则，我们无法进行下一步操作。作为企业财务报表的编制只要是符合国家财经政策、符合新会计准则，那么这个财务报表就是真实的。企业财务报表=管理团队+项目，一个好的管理团队加上一个好的项目等于一个好的财务报表，当然管理团队的核心是企业的负责人、团队的负责人，这也是我们要关注调查的三品三表的原因所在，就是管理者是第一要素。同时，我们需要关注企业的历史、企业的现在及企业的未来。

对于企业财务报表，我想它更象是一个穿着比基尼的美女。网络流行语中的露透短，是对时下美女穿着一语中的。这样的美女，我想男人都会怦然心动。美女之所以这样穿着，是为了让你看到她想你看得到的，不想让你看的，她会小心地遮掩。作为客户经理，一个企业的财务报表，它所显现的是它想让我们看得到的，有很多深层次的事物，不会体现在财务报表上，需要我们去探索那些藏在比基尼下的秘密。作为客户经理的我们要把握两多与两少，就是多听、多问与少说、少做判断。通过与企业的实际控制人及财务人员等询问交谈，需要他们来表达事实，解释变化。就象小沈阳的搞笑词说的那样，那是为什么呢？

周末我最喜欢看的一个档电视节目是江苏电视台的“非诚勿扰”，看着电视里的男女嘉宾的问答及主持人孟非与乐嘉点评，很有意思。我就在想实际上企业与银行的关系往来，在一定程度上来说就象“非诚勿扰”上的男女嘉宾相亲一样。男怕干错行，女怕嫁错郎，企业与银行的关系，恰恰如此。男人就是那个企业，女人就是我所说的那个银行。女人在寻觅她想要嫁的“高富帅”，而银行也在寻找客户、营销客户。女人找老公，重点关注的几个方面无非是外表形象、收入能力、健康情况、发展潜力，也就是女人都想找“高富帅”这样的老公。企业的财务报表组成为三部分，资产负债表、现金流量表、利润表。资产负债表就是代表男人的外表形象，利润表代表了男人的收入能力及创造价值的能力，现金流量表代表了男人的健康与持续发展能力。对于女人来说，没有十全十美的男人，当需要女人来割舍的情况，我想这三方面可以割舍掉的依次是外表形象、收入能力，唯一不能割舍的就是健康。因为生命是最宝贵的，是无价的。所以我认为按其重要性来排的话就是资产负债表<利润表<现金流量表，现金流量表是核心，是我们需要重点关注的。

我喜欢读金庸的小说，上大学的时候曾和室友们探讨在金庸的小说里，谁是真正的天下第一高手，我认为是《天龙八部》中的少林扫地老僧。因为一出手就制住了南慕容他老爸与北乔峰他老爹，人招合一，以臻化境。作为客户经理来说，分析财务报表，就要做到心无报表，不能拘泥于企业所设置的那些条条框框，不能就数据而论数据，要跳出企业财务报表的框架，而分析、评价。要懂、要了解企业的管理者行为，要还原并去验证企业管理者的管理行为，因为说到底，企业的财务报表是企业管理者的行为体现，是企业管理者的管理行为的数据化表现。

实质重于形势，但实际工作中则是形势重于实质。作为客户经理分析企业财务报表没必要纠结于报表的那些数字，我们要做的是管控风险、减少风险。

小企业部王学刚

2.如何看待家族制企业篇二

同时,我们也看到,2014年国家出台一系列改革措施,加大简政放权力度,放宽市场主体准入,充分发挥市场决定性作用等。2015年,在很多层面还将实施一批重大改革。这些改革对经济增长潜力的提高作用将在未来一段时期逐步显现出来,对2015年的经济增长具有正面作用。前段时间李克强总理曾在经济界人士座谈会上提出:“中国经济要行稳致远,必须着眼于提质增效升级,走创新驱动发展之路,打造升级版。我们既要让传统产业‘老树发新芽’,也要让新兴行业的‘新芽’长成参天大树。要用双发动机推动中国经济前行”。我相信,在未来一段时期内,转型升级、高端制造的传统行业仍然有焕发生机的机遇,时风三轮汽车等传统产业仍将大有可为,战略新兴产业必将成为经济发展新动力,时风电动车产业潜力巨大,发展前景广阔。

山东巨明机械有限公司董事长、总经理崔守波:在过去的10余年时间里,受益于国家经济环境和“三农”政策,中国农机市场和农机化水平呈现出高速发展的状态,小麦、水稻等一些作物机械化水平已经趋于饱和,但整体农机市场在近两年呈现出增速放缓、需求转移的态势。

特别是随着农村城镇化建设加快,土地流转,集约化经营加强,农业合作组织、家庭农场发展迅猛;与平原区域相比,山区丘陵地区农机化水平还很低,经济类作物机械化水平低等,农业机械化面临新的发展形势。同时,近几年国内外行业资本纷纷进入,农机行业市场化趋势逐渐明显,竞争日益加剧,品牌整合速度进一步加快,企业间逐步表现为技术研发能力、品牌、服务的竞争。

我们认为,形势对企业充满着机遇与挑战,但是机遇大于挑战。目前,小麦机逐渐向大型化、智能化、多功能转变,玉米机逐渐成熟,进入升级换代时期,经济类作物收获机正面临着良好的时机。适者生存、弱者淘汰。对于巨明来讲,抓住机遇,应对挑战,依然充满信心。巨明开发的喂入量6公斤、7公斤、8公斤小麦机,功能将更加齐全,用户选择性更大;玉米机凭借多个型号、多种配置的系列化创新开发和全区域市场投放,成为国内农机行业的优势品牌;我们针对当前社会以及市场形势,已经对粮食烘干机械、根茎类作物收获机械、山区丘陵适用的农业机械等进行了研发,巨明正在为收获机械装备提供整体解决方案,以崭新的品牌、全新的产品、精心的制造和服务,实现收获机械全程机械化,相信巨明完全有能力、有实力引领农机市场。

福田雷沃重工副总经理、农业装备本部总经理王玉荣:从宏观经济形势及产业环境分析,全球经济步入低速增长新常态期:国际金融市场风险加大,大宗商品价格波动,地缘政治等非经济因素影响增加,全球进入结构调整的新阶段,经济复苏范围逐步扩张,但难有明显改观,预计全球经济增速稳定在3.5%上下。而中国经济进入中低速增长期。国家将实施创新驱动战略,推进经济结构调整,提高农业和服务业地位;继续深化改革,推进新型城镇化、农业现代化发展,增强经济活力。预计中国经济增速将稳定在6%-7%。

新常态的内涵是经济从高速增长转向中速增长;经济发展方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长;经济结构从增量扩能为主的转向调整存量、做优增量并存的深度调整;经济发展能力从传统增长点转向新的增长点。

中国经济进入中速增长的新常态,我国农业机械化发展进入成长与转型升级交融,由中级阶段向高级阶段跨越发展的关键期,未来十年将迎来结构升级为主的黄金发展期。变化一:由量向质的变化。产品技术变化,科技含量更高,更加关注可靠性、舒适性和高效率,推动了产品向大型化、高性能、智能化发展;客户群体变化,土地流转政策带动客户群体向合作社、示范农场、种粮大户等大客户主体,预计比量达到60%以上,同时客户需求更加理性。变化二:行业格局重新组合。外资品牌逐步度过磨合期,将发力高端市场,国内资本完成产业整合后,加剧终端市场竞争;预计未来十年行业将进入整合增长期,总体将呈现“1+2+N”(1个主力品牌,雷沃;2个跟随品牌,迪尔,久保田;N个小品牌)的竞争格局。

2015年,“三农”补贴政策稳定增长,政策红利继续助推农业经济发展,2015-2017年仍处于农业机械化快速发展期,农机需求结构调整空间较大、大功率、高性能、高效率机具需求逐步增长。从细分业务发展趋势判断,收获机械业务方面,小麦机市场规模基本稳定,市场需求以升级换代为主,容量预计4万台;玉米机,受前几年市场容量刺激及产品升级影响,总体需求开始下降,预计容量5.4万台;水稻机,在更新换代拉动下市场高位盘整,容量预计5.8万台;拖拉机总量变化不大,但结构调整明显,补贴政策及作业方式改善拉动动力升级,尤其100马力以上升级明显,市场容量预计25.1万台;农机具,市场需求继续增长,容量预计24.9万台,其中打捆机7000台。

勇猛机械股份有限公司总经理王勇:2014年全国共销售玉米收获机约9万台,其中自走玉米收获机6.8万台左右,与2013年相比增加了23%,出现逆势上扬,行业中有些企业都出现供不应求的局面。其主要原因一是国家补贴资金比较充足,有的地区只要农民想买玉米收获机,就能拿到补贴指标。二是虽然部分地区出现严重旱情,但大部分地区玉米是丰收的,特别是黑龙江省,出现了20年没有过的大丰收,农民买玉米收获机有活干。三是农民对使用玉米收获机越来越认可,到玉米收割时期,农民排队雇玉米收获机或雇不着,给机手提供赚钱的机会。四是玉米价格好,在地头就能卖到每斤八毛钱以上,农民手中有钱用的起收割机。五是雇工收玉米价格太贵,还到处雇不着工。

尽管几年来很多企业都在进入玉米机市场,玉米机市场因某种原因出现波动,但市场的潜力仍然很大,如:玉米籽粒破碎、玉米烘干、秸秆回收等,近几年来玉米收获机的成熟,更进一步加大了农民对机收玉米的认知度。国家、各地财政也对玉米收获机实行累加补贴,这都将对玉米收获机市场产生拉动效应。

2015年,近期党中央经济工作会议明确指出:夯实农业基础、深化农村改革和完善农村土地流转。这将给农业机械带来更大的商机,因为农业机械化是农业的基础。连续几年下达的中央1号文件部署“三农”工作,多次强调了“三农”工作是重中之重的地位,整个国民经济发展过程中,农业机械化对农业生产和粮食安全的保护作用越来越受到重视,农机购置补贴政策也势必在相当一段时期得到持续和稳定,特别是玉米种植面积的增大对玉米机的刚性需求也与日俱增,仅2014年比2013年新增玉米面积达4500万亩。另外,现代化农业高速发展与城镇一体化的推进,使大批农村劳动力向城里转移,土地集中管理,规模种植,降低农业种植成本,进一步促进农业机械化快速发展。

在农业机械化中,玉米机收率远远低于其它农业机械,潜力和发展空间巨大。玉米收获机械处于更新换代时期,同时国家对已报废的农机具实行报废购机补贴,以鼓励农民更新换代。目前所有农业机械用于农业生产,玉米收获机是投入收回成本比较高的机械,虽然投入大,机遇性强,但把握好机会可赚大钱。此外,农业机械化发展已进入新的阶段。高效、大型、专业的玉米收获机受到农民的青睐,同时能给农民带来较高的经济效益,品牌好的、品质高的高端产品未来发展空间更大,大型籽粒民族品牌玉米收获机急需填补国内空白,将逐渐取代价格高昂的进口玉米收获机,总而言之,2015年我国玉米收获机市场前程似锦,继续保持快速增长的步伐,自然增长率可以保持在20%-30%。

中联重科重机公司副总经理李孝高:预计2020年,综合机械化率将达到75%,未来农机化水平处于上升期。规模化经营将进一步改善农业机械化的基础条件,促进农业机械化水平提升。2015年中央1号文件提出加快现代农业发展,农业经营主体转变,专业大户、家庭农场的发展,将为传统农业向现代农业转变提供支持。

2015年,产能过剩的状况并没有改变,产品同质量化竞争的现状也难以短期内有所改变,多种产品仍是存量更新。2015年农机购置补贴政策有较大变化,补贴范围进一步缩窄,技术落后,单品价值低的产品取消补贴,农机补贴将适度向机械化水平低的作物机械化进行倾斜,粮棉油糖作物全程机械化将是重点补贴对象。深化改革,意味着补贴要适应农业发展要求,更加市场化、公平化。另外收益变化是影响用户购机积极性的晴雨表,由于近年来农机保有量增加,尤其是2014年,农户收益普遍不高,对于2015年农机市场将造成一定影响。

2015年,农机行业将处于调整期,主要农机产品中除玉米机、烘干机、农机具上涨,其他产品与今年基本持平或下滑。农机行业整体小幅增长2%。中国农机产业即将面临洗牌的机会。旧的格局被打破,新的格局还没有形成,我们将有机会引领民族品牌走向世界。上世纪90年代末期的工程机械、重卡行业的经验均表明,农机行业的调整期已经到来。农机产业调整的方向将会是由分散或者垄断,走向集中竞争。中国农机行业整体必然会经历一个从无序到有序的过程,过度分散和过度集中不会持久,未来必将都走向3家以上占据市场主导地位的良性结构。实力小的企业因为不能适应竞争而被淘汰,资金实力强、市场竞争力强的企业将更有可为。产业度过了黄金期,在发展的调整期,企业必须改变观念,要由“坐商”到“行商”转变。同时,单个企业的竞争已经成为过去。企业及其上下游价值链整体竞争力将确定竞争的成败。未来农机产业仍有较大发展空间,但2015年难以走出调整期。

常州东风农机集团有限公司总经理徐小林:中国经济发展新常态是告别了以高投资为支撑的GDP高速增长时期,转向进入以质量效益为核心的中速增长时期,速度已经不是最重要的,而质量、效益也包括环境、社会进步等主要考量指标。农机行业新常态也一样,过去供不应求、靠数量增长的高速发展阶段也已过去,市场需求、政策、产品、商业模式变化等实实在在影响我们厂家、商家。这些变数都会接踵而来。我们必须面对速度慢下来,变化多起来,对产品和服务的要求越来越高,消费更加理性,竞争更加市场化的局面。

3.如何看待中小企业困难篇三

与宏观经济总体表现良好不同，今年以来，“资金链断裂”、“老板跑路”、“企业倒闭”……种种不利消息缠绕着中小企业。中小企业究竟怎么了？国家出台的种种帮扶政策能否助中小企业渡过难关？中小企业又将走向何方？

困难未改基本面

从国际金融危机冲击中走出来，不少中小企业本以为能暂时松口气，却发现形势似乎变得更严峻了。

“用工荒”、“用钱荒”、“用电荒”……有人戏称中小企业变成了“心慌”企业。这些说法当然有些夸张，但今年以来中小企业生存发展遇到相当大的困难，的确是事实。

融资难——央行连续多次上调存款准备金率，提高贷款利率。银根收紧，中小企业首当其冲，贷款更难、融资成本更高。中国企业家调查系统最近发布的报告显示，约一半的中小企业认为从银行贷款“非常难”或“比较难”，超过一半的小型企业表示目前资金相当“紧张”。

一些企业向尚不合法的民间借贷求助。温州今年企业民间借贷规模超过1200亿元。民间借贷利率大大高于基准利率，中小企业原本就是微利经营，如此高的利息一旦还不上，资金链断裂，只能选择关门歇业。

成本升——持续数年的“招工难”后，今年各地迎来了劳动力价格的普遍上涨。这让大量依靠低成本优势的劳动密集型中小企业格外纠结，不涨工资招不来人，工资涨多了又可能没什么钱赚。调查显示，高达97%的中小企业主感到人工成本明显增加。此外，原材料价格的上涨也加大了企业的经营成本。

市场状况堪忧——从行业看，今年纺织、塑料、轻工等行业盈利状况整体不佳，盈利状况较好的主要是采矿、信息、房地产等，而中小企业恰恰集中在前者。国际市场的波动也使东南沿海长期从事出口加工的中小企业订单大量减少。

多重不利因素叠加，让本就不够强壮的中小企业越发感到困难重重。今年4月份以来，浙江等地出现了一些企业停工、部分企业家“跑路”的现象。

但是，倘若据此判断中小企业到了“最坏的时候”、“倒闭”成潮，则言过其实。

国家统计局对全国3.8万家小微企业的抽样调查显示，今年以来小微企业的增长速度、生产收入以及部分财务指标增速出现一定回落，但总体运行仍处于正常区间，在全国范围内没有出现大面积小微企业倒闭、关停的现象。

工信部对13个省份中小企业的调研发现，中小企业，尤其是小微企业的确面临资金紧张、盈利空间缩小的困难，但问题主要是局部性或苗头性的，中小企业整体上继续平稳较快发展的基本面没有改变。

一度处于风口浪尖的浙江省也澄清，并未出现传闻中的大规模倒闭现象。今年上半年，在册企业数量不减反增。

工信部总工程师朱宏任多次强调，对今年以来中小企业的困难一定要全面看待。一方面，困难客观存在，有一些是深层次、机制性的问题，有一些是外部大环境变动造成的，这些困难不能回避，必须充分重视。另一方面，夸大中小企业的困难，让人以为中小企业都不行了，也不合适。中小企业发展的大方向还是好的，现在整个大环境，特别是政策环境和市场环境，都是支持中小企业发展的。

政策送来“及时雨”

目前我国拥有中小企业约4000万户，中小企业创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%左右，提供了80%以上的城镇就业岗位，完成了我国80%以上的新产品开发。中小企业已成为推动国民经济增长的重要力量。

今年部分地区中小企业经营遇难，引起党中央、国务院高度重视，党和国家领导人多次深入浙江等地实地调研，一项项扶助政策迅速出台。

最引人注目的当数“国九条”。10月12日召开的国务院常务会议确定：提高小型企业的增值税营业税起征点；将减半征收企业所得税延长至2015年底并扩大范围；适当提高对小型企业贷款不良率的容忍度等等。9条措施，明确而具体，极具针对性，一出台就受到中小企业的大力欢迎。

几乎与“国九条”同步，中国银行、建设银行、农业银行等陆续做出承诺，保证小企业贷款增速要高于贷款平均增速，并公布了具体的操作方法。

税减了，还要减费。11月18日，财政部、国家发改委联合发文，宣布自2012年起至2014年底，对小微企业免征22项行政收费项目。

力挺中小企业，各地密集实施了一系列扶持政策。

浙江省财政拿出10亿元建立中小企业再担保基金，对符合转型升级的小企业减免税费。温州市设立规模为5亿元的企业应急转贷专项资金，先期拨付到位2亿元，为当地中小企业解决资金周转困难。

广东省中小企业局认定了一批省中小企业融资服务示范机构，完善信用担保体系建设，推进中小企业集合票据发行工作。

这一项项政策措施，如同“及时雨”为中小企业送来实实在在的帮助，更大大增强了中小企业对未来的信心。

10月9日，曾因避债出走的“眼镜大王”温州信泰集团董事长胡福林，从国外归来。现在，这家浙江最大的眼镜企业已经复工。随后，温州奥米有限公司董事长孙福财等曾经出走的企业负责人也相继回到温州。“政府这样支持、重视，我们也一定要自救自强，把诚信和信心重新找回来。”在困难中曾动摇、逃避过的企业经营者，纷纷这样表示。

据统计，到今年8月底，温州市规模以上工业企业中，亏损企业共计300家，比年初减少198家。亏损面7.5%，处于历史正常区间。泉州市95%以上都是中小企业，今年上半年，泉州完成工业总产值近4000亿元，同比增长两成多。曾被传“一半企业倒闭”的东莞市，今年上半年，全市合同吸收外资近20亿美元，增长70%以上。

中小企业无疑还面临着许多困难，融资难、利润率低等问题也不是出台几项政策就能解决的。但信心的回归、共渡难关的良好氛围，让人们看到了中小企业健康发展的希望。

转型升级莫迟疑

同样的经营环境，同样是中小企业，今年也有不少企业取得出色的业绩，保持着良好的发展势头。探究原因，最大的共同点就是转型升级早。

国家发改委宏观经济研究院副院长王一鸣认为，“劳动力成本上升、原材料价格上涨、人民币升值，这是大势所趋。企业如果不正视这些变化，及时转型升级，还是走低成本扩张的老路，空间肯定会越来越小。”他表示，今年部分地区中小企业困难比较突出，其深层次原因正是没有主动转变经济发展方式，在传统经营模式盈利空间缩小的情况下，反而偏离主业，大量进入投机性领域。因此，中小企业长期健康成长，关键在于能否抓住时机转型升级。

转型升级也成为越来越多企业的共识。有民营企业“常青树”之称的万向集团董事局主席鲁冠球的话颇有代表性：“企业生生死死、有生有死是正常现象。有困难，怨天尤人没有用，只有踏踏实实按照国家产业政策去实现转型升级。”

转型升级往哪儿转

一个产品，从最初的研发到最后的销售，附加值呈“高—低—高”走势，人称“微笑曲线”。我国的中小企业多数处于中间的位置，从事粗加工、简单加工的多，拥有核心技术、能提供高附加值产品的少，而且产能过剩、布局雷同、资源利用率低等现象突出。王一鸣表示，转型主要是往产业链高端转，通过技术进步、结构调整，提升产品的技术含量和市场竞争力，也使企业具有更强的抗风险能力。

转型升级有多难

有人担心，眼下一些中小企业生存都成问题，谈转型是不是有些不切实际？王一鸣说，转型的确不那么容易，需要投入，需要耐心，可能不会很快看到成果，而且存在相当程度的风险。但是，中小企业要认识到，不转型，路肯定越走越窄，来自外界的扶持再多也终究有限，归根结底还要靠企业自身的努力。

与此同时，政策支持还应更给力。比如“融资难”的问题，转型升级同样离不开资金支持。由于技术创新具有高风险性，企业往往在研发这一最需要资金支持的阶段拿不到资金。虽然目前各大银行已纷纷表示要对中小企业予以更多支持，但中小企业数量众多、千差万别，不可能寄望几家大银行解决数千万户中小企业的资金问题。要从根本上解决中小企业尤其是小微企业融资难，还要靠推进金融体制改革，建立多元化金融服务体系，发展中小银行、草根银行、小额贷款公司、融资性担保公司等，灵活而有效地满足不同发展阶段、不同行业和不同业务模式小微企业的融资需求。此外，政策还应发挥引导作用，例如通过所得税抵扣等方式，支持中小企业进行技术改造和自主创新，向“十二五”规划纲要所提出的“精专强特新”方向发展。

吹尽黄沙始见金。人们期待，当前存在的一些困难能成为提升的契机，推动、倒逼中小企业转型升级，跃上新平台。

（人民日报）

4.如何看待家族制企业篇四

——管理浅谈及对中国企业现状分析

******大学

*********学院

班级：****

学号：***

姓名：****

摘要：简要谈论对管理相关问题的看法，分析中国企业的现状并浅谈应对办法。关键词：管理的关键性问题、中国企业、发展

引言

管理就是设计和保持一种良好环境，通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。管理可以增强一个企业的运作效率，使企业的发展方向以及结构制度等变得更加明晰，管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业的既定目标。中国企业未完成自身基本的改革，却面对着世界市场更大的改变，建立有竞争力的企业也成为未来中国一大任务。

1管理成功的决定因素

1.1组织架构的清晰有效是企业生存的基础

管理的首要是建立一个结构清晰有效率的组织架构，而不同的企业根据企业生产技术特点及内外部条件其组织架构会有所不同。只有组织架构协调才能实现企业的既定目标，架构的建立又会受以下三个因素的影响（1）技术影响其产品、生产方法以及信息系统；（2）市场架构（竞争者、顾客以及供应商）：（3）政府干预限制了公司的活动——很有可能对于公司战略有重大影响。决策者在建立合适的组织架构时必须对自己的公司有充分地认识，并根据外部因素的改变不断调整其架构，适应市场，革除弊端，为整个架构注入新鲜血液。在我看来，企业架构大体一致但又必须处于一个不断整合变化的过程，真正成功的企业管理者必须意识到“组织创立之时就是腐败形成之日。”创造性地利用混乱正是一个成功企业管理者的高明之处。同时一个有效的组织架构必须是完整的，要包括企业治理结构的设计（一般包括股东大会、董事会、监事会和经理层），内部机构的设计(主要是对各机构职能的明确、制定业务流程图等事项)

例如巴林银行的倒闭，从本质上来说，1995年巴林银行的倒闭是由于其不完善的组织设计引起的，导致巴林银行失败的组织问题主要有2个：

（1）提供给里森过宽的权限和责任范围，他身兼双职，既担任前台首席交易员职务，由负责管理后线清算；

（2）在评价、监督以及控制职员活动方面的制度缺陷，由于里森业务熟练，被视为有才能的人，对其委以重任，却疏于管理，当问题逐渐暴露时，管理层也未给予足够的重视，使事态逐步恶化，导致银行的倒闭。

事后分析，似乎很容易找出巴林银行组织方面的问题，如果事先在这些方面做出改进，就可以避免这一场大崩溃。但是，从管理运作的角度来看，这里的关键问题在于，是否可以

在事先发现这些潜在的问题，并经过调整，提高组织的有效性。这就需要一种可以始终作为研究依据的关于有效组织架构的理论框架。

1.2人（有用、适用、可信赖的人）是企业和股东最宝贵的财富管理者必须注重“人性化的管理”，公司的每个人、每个岗位都会对公司经营管理的最终结果产生可见或隐蔽的输出。所以公司中的每个岗位和每个人都必须是恰如其位的优秀人才，一个环节出了点小问题，也会对其它环节和公司整体运作造成损害。合理用人，因人施用也是领导干部素质的重要方面。用人得当则事业兴，用人不当则事业衰。一方面要善于发现人才，不惟成绩、经验，把真正有能力的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展。另一方面，要善于因人施用。每位员工不可能都是人才，但每个人也都有各自的优势。而领导干部就要根据下属各自的特点，把合适的人放到合适的岗位。这样才能最大发挥每个人的能力，保障工作顺利开展。

例如1997年巨人集团陷入财务危机，已经名存实亡。但1999年史玉柱带领原班人马重新创业，到2007年，史玉柱便当选为“2007最具影响力企业领袖”、“2007十大影响力精英”。这是因为他吸取了教训，并且手下有一些不错和能干的人，如果没有这些人，也就没有今天重生的史玉柱及其公司。史玉柱说：“领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃。一个企业的成功绝对不是一个人坚持的结果，而是一个团队坚持的结果，那么，如何在最困难的时候让你的团队不离不弃，史玉柱已经告诉了我们全部的秘密所在，当你的企业不能给员工足够的物质利益时，你所能够让员工信赖的就是你的内心真诚和你的坚定理想。”一个优秀的团队是企业最宝贵的财富，使企业得以生生不息。

1.3激励是管理者充分调动被管理者积极性和创造性的重要手段

决定管理是否有效的一个重要因素是企业是否有着有效地激励机制。一个卓越的管理者，必须具备推动事业发展，带领下属前进的各种能力，必须学会用艺术的方法来激发下属的潜能，提高其工作的积极性、主动性和创造性，自觉自愿的为实现组织目标而努力。较有效的激励方式有以下几类：

(1)情感激励一般来说下级工作热情的高低，同领导者与下级的交流多少成正比。正如1980年，通用电气公司总裁——斯通先生去看望一位公司普通销售员哈桑的妻子。哈桑感激不已，每天工作达16小时，正是由于这种激励机制，使得通用电气公司事业蒸蒸日上。

（2）尊重激励管理者应该充分信任、鼓励、支持下级，满足其尊重的需要，以激励其工作积极性。

（3）形象激励管理者应注意自己的形象，提高自己的威信和影响力，以期得到下级的认可和支持，就能有效地督促下级恪尽职守，完成好工作任务。

（4）心智激励管理者不仅要让下级想干愿干，更要让下级能干会干、创造性的干。才能得到最好的结果。

1.4人际交流和沟通

企业中上下左右各个层次中人的真正的有效的人际交流和沟通同样决定了管理的好坏。对于具体企业来说，沟通是管理的核心和实质。没有沟通，就没有真正一致的具体工作意见；没有沟通，就不可能进行充分的事实调研，没有客观的调研，正确决策也就无从谈起；没有沟通，员工不能真正理解自己个人的工作职责；没有沟通，就没有奔向共同目标、优势组合的团队存在；没有沟通，就没有企业各个层次的人对于企业经营发展战略确切的理解；没有沟通，就没有文化上的传播和认同„„通过必要的磨合，才能产生真正紧密的团队，创造企业经营管理的成功奇迹。在现代企业，管理不仅仅是控制，管理更重要的是沟通，沟通是对控制的超越：只有良好有效的沟通，才能促使企业员工自觉开展自己的本职工作，并从内心深处确认自己工作的真实价值，从而实现无须控制的自我管理，达到管理的最高境界。

1.5企业经营管理的好坏真的很大程度上在于企业文化的优劣和企业中每个人对企业文化内心深处真正的认同

企业文化是企业在其长期经营过程中，在总结经营成功、失败的经验教训的基础上，由企业群体所认可的特有的共同信仰、价值观念、行为规范和奖惩规则，并由企业经营者提炼和培育起来的一种适合于本企业特点的管理理论和管理方法的凝结和升华。

企业文化的核心是企业理念，坚守企业理念才能建立并保持公司在领域内的地位。如麦当劳公司的创始人克罗克在麦当劳创立的初期，就设定了麦当劳的经营四信条，即向顾客提供高品质的产品、快速准确友善的服务、清洁幽雅的环境及做到物有所值。也就是“品质、服务、清洁、价值”。麦当劳几十年恪守信条，并持之以恒地落实到每一项工作和员工行为上。到今天终于成就了在世界上100多个国家开设7万多家分店的世界第一大快餐特许经营企业。

企业文化的血肉是行为文化，制定了新的企业理念，我们并不是把它形式化，停留在口号、标语层次。我们需要贯彻它，需要它对员工的理想追求进行引导。怎么样引导，规范企业员工的思想、行为。

企业文化的建立意义在于提升企业的核心竞争力，增强企业的凝聚力，激励员工开拓创新的斗志，促进企业经济效益的提升。

2.中国企业现状及管理意见

2.2中国企业现状

中国企业处于一个十分特殊的时期，其工业化进程未完成又面临信息化的挑战。人才便成为企业的重中之重。注重对技术型人才的发掘和任用也决定着一个企业未来路的长短，不断的技术革新才会使企业拥有强大的竞争力，在信息化的进程中保持优势。

（1）人才缺乏一方面，员工文化素质相对较差，中学甚至小学学历的员工占了相当的比重，他们中的大多数只能从事一般的、技术含量低的工作，真正懂得经营、管理、技术等全方面知识的复合型人才很少；另一方面，企业中一些有能力、有经验的管理者和技术、业务骨干流失却很严重，由此造成的人才匮乏成为企业发展的障碍。

（2）转型，让企业面临更大的挑战第一个方面是整个企业新的增长点，就是盈利模式和盈利点需要发生转移。第二个问题是如何建立可持续的发展能力。

（3）国际化问题国际化、第三次经济全球化浪潮，导致国际间的并购、管理的整合、包括组织的虚拟化等等相关的变化。国际化的特点进而引发了管理上的相应特征的变化，商业环境因为国际化导致一系列的变化。

（4）本地化问题国外企业不断进驻国内市场，文化整合问题迫在眉睫，进而是如何得到有中国特色的管理模式。

（5）企业核心价值和文化的缺失

2.3对中国企业管理的建议

（1）建立有效的激励机制，留住和吸引人才

（2）建立科学的薪酬体系

（3）完善考核机制完善，建立严格、系统、科学的评定手段

（4）挖掘员工的内在精神动力，充分满足员工尊重、成就、动力、自我价值实现等高层次的精神需要

（5）加强企业个性化建设，寻找适合本企业的效益增长点，不盲目跟风

（6）提高前瞻性，准确把握市场方向，及时调整战略

（7）吸取外资企业管理中的精华，结合本土文化，整合资源，建立中国特色企业管理方式

（8）紧跟科技发展，利用科技发展企业，增强企业的软实力

（9）不断开拓市场，实现从本土企业到国际化企业的转变

小结

我们应当看到有效的管理对企业的发展有着不可小觑的作用。管理就是效益，企业管理的作用就是为了获取最大的效益。企业管理能增强企业竞争力，促进经济发展，推动经济一体化进程，实现全球经济的谐调发展，经济发展增强国家综合国力，提高国家国际地位，巩固现行政权及制度，解决一部分人的就业问题,有利于社会稳定，推动人类经济文明。

参考文献

1.尼克李森《尼克李森自传：我如何弄垮巴林银行》中国经济出版社 1996

2.朱瑛石《沉浮史玉柱》当代中国出版社2006

5.家族企业如何长青篇五

2003年，李锦记建立了家族委员会。家族委员会由最能代表家族利益的核心成员组成，其成员包括李文达夫妇和五名子女，未来则在关心家族事务和家族整体利益的第五代中选择新成员。李锦记的家族委员会关注家族宪法的完善、家族核心成员的培育等家族事务的核心问题。从2003年坚持至今每季度一次（4天）的会议已成为委员会主要的沟通机制，每次会议都由委员会成员轮流主持。家族委员会承担着李锦记家族治理中的两个重要职能：

第一，作为家族内部沟通的主要平台。所有家族成员，包括不持股、不在董事会或企业任职的家族成员都可以通过家族委员会来表达期望，提出意见。家族希望，即使家族成员脱离了企业，也能通过这个平台参与家族的活动，从而保持家族内部的团结。而家族对于促进成员之间的良性沟通，也从会议组织与规则上做了细致的安排。最典型的就是家族委员会会议。会议先用心营造轻松友好的沟通氛围，再逐渐进入严肃的话题，而在讨论关键事务之间，已先明确了行为规范，可接受的行为包括“我们大于我，坦诚表达，建设性回馈，畅所欲言、积极争论和对事不对人”，不可接受的行为则是“负面情绪，一言堂，我就是这样，言行不一致和人身攻击”。这种团队沟通和集体决策的安排较多借鉴了无限极中国有限公司在经营中探索出的“自动波”领导模式，其目标在于实现家族内部的“心一致，行动一致”。

家族第四代李惠森在《思利及人的力量》一书中提到，家族会议最关键的是主持人，这个主持人不仅负责会前策划、会中执行、会后落实，也要兼顾与会者的情绪和感受。而家族委员会的核心成员可以轮流做主持人。前一届主持人担任新主持人的“教练”，每一次会议后由所有参会者对会议和主持人进行评分，点评需要改善的地方。这样的一个变化，让大家走出自我的层面，站在“我们”的角度，从会议的效果出发，积极配合，这是一个从“我”到“我们”的过程。

第二个职能是通过分离家族决策和董事会决策，实现家族利益和企业利益的平衡。家族委员会是李锦记家族治理的最高机构，既在事务上平行于公司董事会，但又在结构上居于董事会之上。二者各司其职，家族委员会负责家族事务的处理，公司董事会则主要讨论与企业运营相关的重要战略决策，然而公司董事会中的家族董事由家族委员会选择任命，以此保证董事会在考虑家族整体利益的情况下独立做出公司的战略决策。2006年家族聘请了职业经理团队进行管理，家族成员逐渐退出酱料业务经营。

家族治理结构：各司其职学习和发展中心。负责所有家族成员的学习和培训，制定对成长中的一代规划培养方案，其中尤其关注家族价值观的传播。负责人由第四代成员轮流担任。家族议会。从属于家族委员会，是全体家族成员（包括配偶）的沟通平台。根据需要不定期举行会议，讨论需要所有成员共同参与的家族内部事务，如每年一次的家族旅游。家族议会可由一名家族委员会成员提议，或由其他家族成员提议，经家族委员会批准召开。3 “超级妈妈”小组。“超级妈妈”小组是专为妈妈们交流后代培养的经验提供的沟通管道，家族内所有的妈妈都参加。家族慈善基金。主要负责家族层面的慈善事务，是家族承担社会责任的表现。家族投资中心。负责管理家族在业务之外的其他投资，未来可能支持可行的新创业务。6 家族办公室。是家族事务的常设性支持机构。

制定家族宪法：

不让争斗痛苦重演

李锦记家族委员会成立后，将制定家族宪法作为自身的重要任务。家族宪法被确立为家族所有成员必须遵守的根本行为准则，包括如下关键内容：

1.股权的继承和转让：家族宪法规定股东须具有李锦记家族的血缘，但不限男女。股东想要退出，股份由公司统一购回。

2.家族成员的雇佣：家族欢迎家族成员加入家族企业，但必须在家族外的公司工作3～5年才能进入家族企业，应聘的程序和入职后的考核必须和非家族成员相同；进入企业后工作出错也要受处罚。

3.董事会：董事会成员由家族委员会在对业务有兴趣的家族精英中选择出任，可聘请外部非执行董事。主席由家族成员出任，家族委员会每两年召开一次会议选定董事会及各个业务的主席，主席可以连任。

4.家族委员会、董事会与管理层的角色分工：李锦记家族在家族宪法中对家族委员会、董事会与管理层的功能做了细致区分，避免家族对企业的不适当干扰。宪法规定家族委员会主要关注家族价值观的强化，家族宪法的制定，协调家族关系和所有权问题，以及决定董事会的结构；董事会的主要职责是挑选企业高管，监督企业业绩，处理企业与社会的关系；管理层则负责企业战略的制定与实行，企业的日常运营，员工的考核与聘用，以及确定企业文化与员工准则。

尚在讨论中的家族宪法条款还包括第三代李文达与第四代5个儿女非正式的三条约定：不要晚结婚、不准离婚、不准有婚外情。李文达注意到很多家族生意没落，完全不是因为自身能力问题，而是家族结构的混乱，因此与子女约定，违反后两条将自动退出董事会，仅保留股份，在家族委员会和企业决策中不再享有发言权和决策权。

李锦记制定的宪法是为未来而准备的，需要不断做出改变，每一次家族委员会会议都会对宪法内容做出一些调整，每一个条款的改变需要75%的委员会成员同意，在保证家族宪法的严肃性和稳定性的同时，也赋予其动态性和权变性。

家族价值观：

“思利及人”和“永远创业”

李锦记家族重视延续和强化家族传统的核心价值观念。事实上，在没有形成正式的家族治理结构之前，李锦记就已经从文化入手来维护家族和谐，避免分裂悲剧重现，同时也通过文化激发共同目标和家族代代传承中的创业成长。在家族一代代创业的不断变迁中，李锦记确立了其文化中的两个价值观念：

一是“思利及人”。这是核心价值观。李锦记的第一、二代创业者在经营中一直秉持着理解顾客、合作互利的经营观念。李文达结合个人体会，从友人赠予的条幅中撷取了“思利及人”四字，提炼为治家和营商的信条。在父亲培育下，家族第四代吸引和领悟了其中的深刻含义，又将其解读为“换位思考”、“关注对方感受”和“直升机思维”（意为从家族的整体利益考虑问题）三个要点。充分感悟到“思利及人”价值的家族三四代共同将其确立为家族的核心价值观念。而“自动波”模式，对他人“爽”指数、“健康指数”和“压力指数”的关注就是“思利及人”的明显体现。

6.如何做好家族企业的管理篇六

即使忠实地履行上述三条规则的家族企业，仍然会由于企业的继任者问题而引起矛盾，甚至面临企业解体的风险，这是因为企业的需求和家族的需要发生了冲突。

中国有很多的百年老店，却没有过百年的企业，更没有百年的跨国企业、百年的世界级企业。家族企业其实依赖的是一种“创业的精神”，因为家族创业对企业的起步十分有利，原因是家族能共患难。又因为中国人的韧性十足，因此在创业之初，成功率较高。但一旦企业的规模扩大之后，问题就来了。

为此，家族企业要能永续经营下去，必须忠实地遵循以上四条法则。

7.如何看待“作业神器” 篇七

据《北京青年报》报道,“问他作业 ”、“作业神器 ”、“作业帮”、“快作业”、“作业宝”、“魔方格”……近来一种新的手机应用软件风靡校园,被学生们称为“解题神器”。只要将作业试题上传到“解题神器”,几分钟后就有“老师”、“学霸”给你答案,帮你“完成作业”。不少学生表示“解题神器”纯粹为了抄抄答案, 完成作业。而据北青报记者了解到,网上老师多为大学生,甚至是体育领域的老师。并且,每条题目要收费2元。作业神器的出现, 反映了什么问题,作为教师,又怎样应对这种现象呢。

8.如何看待家族制企业篇八

2016年，共有406家在华美国公司参与了这项问卷调查，回答了有关公司业绩、挑战、战略、对未来风险的评估等问题。

受访的美国企业大多在中国市场有丰富经验、业绩出色，约一半企业年收入超过10亿美元，75%在华经营超过10年，约60%是上市公司。

总体来看，美国公司在中国经营业绩仍然成功，但收入增长和投资水平正在放缓，特别是制造业企业。

预料已久的“新常态”，终于来临，但与此同时，中国经济转型带来的新商机又让美国企业总体保持乐观并將继续投资于中国市场。

调查发现，大多数（71%）美国在华企业仍然保持盈利，但2015年只有61%的企业营业收入有所增长，与2014年的75%相比，有明显下降。而且，收入下降的企业数量增长了约一倍，从2014年的11%增加到2015年的23%。

但同时，76%的企业认为2016年营业收入会继续增长，尽管其中大部分估计增长会低于10%;81%的企业仍然计划在2016年增加投资，尽管投资量与往年相比会相对减少。

上海美国商会会长季瑞达（Ken Jarret）说：“美国在华企业需要适应新的环境，也要抓住机会，比如服务业的发展。”

对中国未来最为乐观的美国企业，来自零售业和服务业——有91%的零售业企业和85%的服务业企业计划增加在华投资。这也反映出，中国正在向更为发达的经济体转型，在中国经商，越发要加强营销、业务拓展、研发、电子商务和自动化。

有一半左右的美国企业称，正计划开展或改善电子商务策略。已经拥有电子商务战略的美国企业则表示，最大的增长引擎已经来自移动平台（42%）和社交网络平台（28%）。

在美国企业眼中，2016年最大的可能风险来自于成本高企、中国经济增长放缓和日趋激烈的来自中国本土企业的竞争。

上海美国商会主席季恺文（Ker Gibbs）说：“这几乎是一个全新的商业环境。美国企业正在进行调整和适应，这表明了他们坚守中国市场的决心以及对新经济驱动力的深刻理解。”

在他眼中，未来的商业增长机会来自于“中国人对医疗保健的需求和电子商务在中国的大发展”。

调查执行方普华永道（PWC）公司策略总监朗·克莱恩（Ron Klein）的分析是：“2016年调查结果告诉我们，中国正在从以工业出口为主的经济转变为以服务业为主的经济。我们预计，这个趋势会像灯塔一样，吸引更多美国企业进入中国市场。”

9.如何看待党内腐败篇九

中华民族拥有五千年的悠久历史，四大发明是我国古代令人歆羡的骄傲。但是，随着清朝时期的闭关锁国，中华民族逐渐放慢的他矫健的脚步，最终，由于闭目塞听，以欧洲工业革命为标志，我国逐渐被世界先进水平远远抛下。经历了一段屈辱的中国近代史以后，在中国共产党的领导下，在中国人民奋勇不怕牺牲的努力下，1949年中华人民共和国终于在毛主席的口中被庄严的宣告天下。然而，那时的中国人民仍处于贫苦饥饿中。但自1978年改革开放以来，我国的经济迅猛发展，人民生活水平有了极大的提高。但是，任何事物都有两面性，经济发展的同时，我国的党内腐败问题也逐渐变得令人不敢小觑。那么，在中国共产党的先进思想指导下，我们应如何看待党内腐败问题呢？

首先，我认为，腐败与反腐败是我党义新时期自身发展的一种矛盾动力。马克思主义哲学的矛盾律认为，任何事物是在矛盾中发展前进的，是在不断解决旧矛盾、产生新矛盾中呈螺旋式发展变化。矛盾的这种相互转化，则是事物发展的最终动力。我们党，从他的建立之初，在其自身发展的80多年的历程中，就是不断克服各种困难、迎接各种挑战、领导中国人民取得独立，建立民主，最终发展成为领导中国人民进行社会主义现代化建设的核心力量。在我国社会、经济、科技、文化、等各项领域都发生巨大变化，特别是我国改革开放事业的不断纵深拓展，在国际交往和合作日益紧密和频繁的新时期，腐败和反腐败这一社会矛盾的凸显，对社会的发展带来了一定的冲击，引起了社会的关注。特别是近几年来党内极少数高级干部的伏法，为我们正确对待和认识这一矛盾提供了生动的教材。

腐败和反腐败是党在新时期不断发展和完善的矛盾动力。腐败显现了存在的问题和自身的弱点、不足，反腐败是正视问题、勇敢面对的体现，是克服弱点、弥补不足不断完善的过程。腐败是一种社会现象，是社会物质财富和精神财富不断积聚和丰富的产物，是剥削制度、剥削阶级的产物，封建残余意识及陋习是滋生腐败的历史渊源。虽然新中国建立已半个多世纪,但封建社会“人不为己，天诛地灭”的利己动机仍侵蚀着人们的思想，金钱至上、权力至上的思想残余仍在党内和社会生活中发生作用，以致有些党员干部因迷信金钱万能和权能通神而陷入腐败之中。西方社会腐朽的生活方式也是诱发腐败的重要因素。实行改革开放，借鉴和利用世界先进的现代文明成果的同时，资本主义腐朽的思想也会通过各种渠道趁机钻进来，使一些分不清什么是人类文明进步健康的生活方式，什么是腐朽没落低级趣味生活方式的党员干部陷入腐败之中。心理失衡也是产生腐败的重要原因，改革开放以来，一部分人先富裕起来了，对这一现象，绝大多数党员干部能够正确认识和对待，但少数掌握一定权力的党员干部产生了难以平衡的心态，世界观、人生观、价值观发生扭曲，也陷入腐败之中。有的单位对干部选拔任用不严格执行《党政领导干部选拔任用条例》，在干部的使用管理中不慎、不严，使一些腐败分子有了可乘之机。我国正处在社会转型时期，虽然在法制建设上取得了很大的成果，但法律体系还不够完善，符合社会发展要求的规章制度不健全，权力监督机制软弱，权力的运行过程缺乏有效程序制约，不能很好地遏制腐败。

其次腐败形式多样，危害严重，反腐形势严峻。党内的腐败现象主要有以下三种形式：

1、经济腐败，就是一部分掌握公共权利的官员大搞权力寻租，将权力作为谋取个人私利的有效手段，主要表现为贪污和受贿。

2、组织腐败，就是在干部任免过程中不遵守法定程序和制度，任人唯亲，把金钱和关系作为考察干部的唯一指标，形成利益集团，官官相护。

3、作风腐败，主要表现在工作生活过程中，无视党的最基本的纪律、党的方针政策，如官僚主义、形式主义、享乐主义、极端个人主义之风盛行，不坚持实事求是的路线，专搞形象工程，无视党的形象、无视国家和人民的利益。

尽管根据腐败的方式的不同将腐败划分为经济腐败、组织腐败和作风腐败，但是大部分腐败，集经济、组织、作风等腐败于一身，经济上贪污受贿、组织上买官卖官、作风上奢侈

糜烂。

腐败主要带来的危害有：

1、动摇党的执政地位和执政基础；

2、破坏社会主义市场经济体制改革的顺利推进；

3、制约我国政治文明建设；

4、妨碍社会主义文化的健康发展。

那么，在此形势下，我们应如何应对呢？我认为，应做到以下几点