搜狐新闻简介

搜狐新闻简介（精选3篇）

1.搜狐新闻简介 篇一

入 驻 授 权 书

北京搜狐新媒体信息技术有限公司：

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（1）我方主动上传编辑：我方将通过搜狐新闻客户端全媒体平台中自行上传、编辑我方刊物内容（包含文字、图片、音频、视频等内容）。贵方平台（包括但不限于手机和平板等移动端）可以自行转载上述内容。

（2）贵方主动技术抓取：贵方可以通过技术抓取的方式使用报刊/网站的全部内容，贵方可自主发刊，但需注明我方刊物名称。

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我方保证对相关内容拥有版权和其他一切合法权利，有权在贵方平台中发布并授权贵方使用，内容真实、准确、合法，并且不会侵害任何第三方的合法权益。若因我方的内容导致任何纠纷或诉讼的，我方承诺将采取有效措施及时解决，并承担一切责任。如因此给贵方带来任何损失，我方负责赔偿。

我方理解并同意贵方基于法律、市场及用户体验等因素考虑，可以终止我方继续发布内容的权利，但在终止前我方已发布和贵方已转载的相关内容，可继续保留在贵方平台上 本授权书的出具、执行和解释及争议的解决均应适用中华人民共和国法律，如双方就上述任何事项发生争议，任何一方均可向北京市海淀区人民法院提起诉讼解决。

授 权 方：

（盖公章）

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2.搜狐新闻简介 篇二

2014年8月他从团队技术负责人转任客户端总指挥, 那刻似乎就已预示着搜狐新闻客户端开启了一个技术驱动的新征程。本期《中国传媒科技》专访蔡明军, 解读“智能报盘”背后的故事。

把根基打好, 才可发展个性化

《中国传媒科技》:“智能报盘”上线一个月, 效果如何?

蔡明军:这个产品上线之后获得了大量反馈, 主要来自于用户层面和行业层面。从用户反馈来看, 认可度还是蛮高的。每天坚持看“智能报盘”的用户越来越多, 看了之后还会把一些想法分享给我们, 包括会根据自己的需求来提意见, 更追求个性化, 这也是我们后续产品迭代所追求的。但是初期阶段, 我们首先还是要力求播报信号的快速、准确和全面。

从行业层面来看, 互联网和金融行业的反馈也是蛮强烈的。已经有基金公司来找我们谈合作, 希望能联合起来深入合作, 为用户提供更有价值的产品服务。

目前“智能报盘”还是定位在做资讯, 通过智能机器人 (算法与模型) 自动筛选、过滤和识别金融市场的信息, 有选择性地将有价值反映市场变化趋向的信息提供给用户。这其实意味着我们具有足够的全市场数据获取能力, 特别是市场舆情数据和用户行为数据。这些数据是比较有价值的, 而很多金融公司并没有大规模数据获取的渠道和人群特征的分析能力。而这些数据可以非常好地优化他们的金融产品, 能够给用户更好的回报。所以, 这种互惠互利的合作还是蛮有期待的。

虽然“智能报盘”仅仅上线一个月, 但是它从用户层和行业层都有特别积极的反响, 这也基本上印证了当初的设想。就是说, 最初我们就认定这个事情在这两方面都是有价值的, 会有比较丰富的想象力。但后续怎么让这些想象力落地成为现实, 需要我们团队做认真思考, 深思熟虑, 确定做哪些、不做哪些、什么时候做。目前收到这么多积极反馈, 对我们来说是既是压力也是动力, 促使我们更快也更有目的去继续完善产品。

《中国传媒科技》:那大概什么时候会有下一步动作, 或者有没有预设节点?

蔡明军:其实现在我们的产品还有更多地方需要完善。首先要考虑智能机器人报给用户的这些信号是不是及时的、客观准确的, 这是作为媒体公信力的基本。然后我们还要再考虑, 应该给的信号是不是给足了。就比如说, 如果应该报一百个信号, 而系统只给出了八十个那就是百分之八十的召回率, 就像是你在搜索引擎里搜索一个东西, 给出的搜索结果是否足够全面了。用户看到结果非常简单, 但后台需要一整套非常专业而复杂的评价体系来驱动产品沿着目标前进。

产品的演变是一个过程, 这个阶段我们还在努力做这些基础的事情。如果基础打不好, 以后发展个性化, 商业化, 很容易造成瓶颈。

《中国传媒科技》:会考虑“智能报盘”这单个产品的盈利模式吗?

蔡明军:相当长的时间内是不会的。这个产品有很多发展方向, 但是我们目前只做金融市场信息端面对用户的分发这件事情。把这件事情做好, 影响到用户, 有了用户粘性就会意味着有持续的价值, 这是大的逻辑。但是它具不具备刚才所提到新模式的盈利能力?那是比较远的事情, 现在谈还太早。

机器智能重在找到更有价值的逻辑

《中国传媒科技》:我们知道搜狐新闻客户端的智能化是从“下拉一下” 切换智能推荐模式开始的, 那时经历了怎样的过程?

蔡明军:筹备是从2013年开始, 那时我刚从外面创业回到搜狐, 为此还专门成立了移动研发部, 主攻内容推荐引擎。当时这个部门只有我一个人, 而现在这个部门已经扩展到五六十人了。

“下拉一下”的逻辑就是对所有内容进行清洗识别, 然后再把识别后的内容与搜狐的用户画像进行匹配, 然后个性化推荐。它是一个比较庞大的系统, 这也是基于搜狐原有的内容沉淀和搜狗的算法建模基础, 有很好的底子和实力。从新闻客户端5.0开始, “下拉一下”作为主要的功能点进行推广, 突出搜狐新闻客户端“编辑推荐”和“机器智能推荐”的双引擎。之后, 我们持续不断在内容源的扩充和算法模型的优化, 以及用户画像的不断精细化, 提升智能推荐的个性化效果, 让用户不断有惊喜。

在首页“下拉一下”的泛资讯智能推荐基础上, 金融产品团队和内容推荐引擎团队的同学在一次研讨中, 碰撞出 “智能报盘”的产品原型。当然, 这也要感谢2015年股市的剧烈波动。它确实让很多人受伤, 也让很多人在反思, 也激发了我们这两个团队同学的想象力。

《中国传媒科技》:因为数据量大等特征, “金融”是最先进入智能化的报道领域。机器写作成为国内外许多富媒体的标配, 搜狐没从这点入手, 而是开辟一条新道路, 最初有怎样的考虑?

蔡明军:这一点其实我们想过很多, 我们也研究过一些媒体的机器写作技术, 目前的机器写作主要还是模板嵌套, 让机器写篇八股文而已, 这或许可以代替低阶的编辑写文章, 但其实不是最有价值的事情。

我们认为, 机器的智能主要是体现在人力不能及的地方。相比较于一篇篇的机器报道, 将海量的市场变动信号挖掘出来并及时客观的报道出来会是更有价值。金融市场信号繁多, 你选择哪个信号是一件很重要的事情, 而我们的逻辑并不是去生成一篇单一信号的报道, “智能报盘”及之后的个性化订阅分发的逻辑是可以提高效率, 并且具有持续发展路径的。给用户和行业提供更高的价值增量, 这才是我们的诉求。

结构性的工作, 要放眼于长线利益

《中国传媒科技》:您说2013年创业后回到搜狐, 请分享下您在这之前的工作经历。

蔡明军:我从2003年到搜狐, 最早参与搜狗搜索引擎的研发, 后来转战搜狐多个部门, 作为技术总监参与搜狐汽车事业部的组建, 等等。2011年出去创业, 做了“研修网”和“三人行”两个互联网教育网站。研修网主要是服务于老师们的在线学习, 而三人行主要聚合老师家长和学生, 为孩子们的成长服务。那时候“互联网教育”还是很新的概念, 当时的逻辑就是想把包括课件、教材、教辅等在内的庞大的内容集合进行有序的处理及筛选, 从而提高用户的学习效率, 这对用户是更有价值的。

其实我们的每次选择都应该要做长期的考虑而不是短期行为。当初选择去做互联网教育也是深度思考的结果, 从一个做媒体影响力的平台走到用知识内容去影响和提升人的教育平台, 是一脉相承的。后来我选择回搜狐做资讯内容推荐引擎, 是因为资讯的消费相比学习内容来说是快消品, 推荐的效果更容易体现, 对技术的优劣评价反馈也更快, 这样就可以带来更快速的迭代优化。我们知道机器学习是有一个过程, 慢速的用户反馈会导致模型迭代周期长, 效果不容易达到预期。

《中国传媒科技》:无论是互联网教育创业还是现在的“智能报盘”, 我能看到您坚持的逻辑在里面。对您个人而言, 都是环环相扣, 一脉相承。

蔡明军:对, 我经常跟我们的工程师打气说, 我们做的工作是属于结构型变化的领域, 做这种领域只会赢不会输。结构型的东西会获得结构型的利益及利益增量, 大家就懂得这是持续的长线收益, 所以会愿意特别辛苦并快乐地去做。其实这也意味着, 对于大家自身而言, 也是持续的积累和提升。

互联网强调学习性组织, 这就是说团队要有足够的增长空间, 这样大家才会很快乐地往前走。这也就是为什么我们觉得除了在做“下拉一下”这种最主流路径之外, 还要想去做“智能报盘”这类偏垂直领域的产品。对我们来说, 它是一个横向的输出, 就是把原来沉淀的那些技术、算法, 换一种方式更有价值的呈现, 而且这个价值是比较持续的。

《中国传媒科技》:你们技术团队的构成, 以及整个团队的情况是怎样的?

蔡明军:我们门户原来一直有财经、证券、股票等频道, 去年做了一次整合, 把他们偏产品、偏工程师的团队并到客户端产品团队。我重新定义他们为“金融工程师”。他们中有做金融市场分析的、有做算法和建模的, 还有侧重做系统的, 他们有不同的专业细分, 但都是跨领域的专业选手。现在他们的核心是做金融数据产品, 发挥数据挖掘和机器智能的优势。

向功能平台延伸, 有所为有所不为

《中国传媒科技》:您前面提到基金公司有意合作金融产品。“智能报盘”推出后, 也有人猜测搜狐新闻客户端在从一个媒体平台向功能平台延伸, 您怎么看?

蔡明军:从我自己观点上看, 新闻客户端既是一个手机软件产品也是一个内容产品, 他的媒体属性和功能属性是相辅相成的。我们看一些伟大的产品, 它都会有很好的功能属性。媒体属性主要看的是内容影响力, 这一块对搜狐来说具有非常好的历史沉淀和品牌号召力。但如果停留在媒体影响力上, 会不够持续和稳定。比如说一个好记者或者一篇优秀的文章, 它的穿透力很强, 传播力很广, 但也就是这样了, 从用户端来看并不会有足够的沉淀, 也就是二次获客的成本依然很高。

为此, 我们试图在搜狐新闻客户端上增加更多的功能属性, 使之与我们的媒体影响力形成互补和相互支撑。有功能支撑的时候, 用户的回头率会更高, 这样一来也会是一个正向循环。所以这也是我们要延展更多功能属性的原因, 它是一个平衡。

最近, 我们在市场上推出了新的广告语“看新闻, 还是得用搜狐”, 这里面的“用”字就是体现了它的功能属性。

但是在新闻客户端功能的选择上, 我们会非常慎重。在开放式的讨论中, 大家有非常多的功能想去做。但我们还是要考虑在新闻及泛资讯的场景下去做。也就是要把资讯服务化, 而不是去做O2O或其他什么业务。那些肯定不会是新闻客户端来做, 这一点必须要区别开。

把握时代的风口, 发挥技之所长

《中国传媒科技》:谈谈您个人, 我挺好奇一个技术达人去做产品的全盘管理, 优势显而易见, 会有吃力的地方么?

蔡明军:对我个人来说问题不是太大, 因为我并不是从头到尾只做技术, 尤其多年的创业经历, 让我在团队组织管理、商业判断等各方面都有很好的积累。

目前我的工作中心还是在产品管理上, 第一是能够判断并选择有价值的事和路径, 第二是能够高效率高质量的执行, 并且可以与集团各个部门有效协同, 发挥大兵团作战能力, 获取更大的市场份额。

从技术团队负责人到产品线总经理, 吃力的地方或者说短板肯定会有, 每个人都不会是全才。但有整个集团资源的支持, 各级领导和兄弟部门的支持, 这对我来说是又变成一件好事, 一方面发挥我原来的优势, 弥补产品之前的不足, 形成更强的产品力, 另一方面又让我在实践中不断总结和提升, 促使我把短板变长。

《中国传媒科技》:除了内容推荐引擎方面, 您近期还关注哪些技术领域?

蔡明军:技术领域肯定还是长期关注在机器学习等智能领域。当然整个行业产业的前沿技术, 也会特别特别关注。因为没有对接产业的话, 是抓不到风口的。现在很明显的两个风口, 一个是关乎内容形态变化的技术, 即VR和AR, 这一定是一个跨界、跨时代的事情, 会带来内容生产和消费方式的改变。另一个领域是与物联网和5G相关的, 我称之为“场景智能”。

这两类都会导致人与人、人与物、物与物之间连接行为发生改变, 也必然给我们所说的媒体属性和功能属性带来影响。只有抓住这些变化, 才能持续在媒体体验和功能体验上给用户带来价值。

写在后面

用搜狐CEO张朝阳的话说, 搜狐是在重新定义新闻客户端。搜狐内部会议时曾反思:在微信、微博这个时代, 资讯市场为什么还要有新闻客户端呢?存在感是什么?

3.搜狐新闻简介 篇三

2008年8月8日，奥运圣火在北京夜空中点燃的刹那间，国内四大门户巨头、两大不同阵营间预备已久的互联网新闻大战也同时打响。

此前7月15日，曹国伟、丁磊和马化腾的三双大手首度紧扣在了一起，这意味着新浪、网易和腾讯三大门户网站正式结为战略合作伙伴。

三大门户的此度联盟证明，向来以门户之首自居的新浪在搜狐拥有的极端奥运优势下，已经陷入被动。呈现弱势的它只能选择结盟。而搜狐也不得不将以一己之力，和三巨头竞争。

一场属于全人类的体育盛会，为何成为国内互联网巨头间恩怨情仇的了结之所？少有来往的新浪、网易和腾讯，又如何捐弃前嫌结成联盟？利益当前，三巨头果真能精诚合作，一致对外吗？在这场输不起的奥运新闻大战中，搜狐虽然极不情愿，但不得不和老对手同台竞技。究竟鹿死谁手？

随着奥运赛事逐渐进入高潮，互联网巨头间的新闻大战也将越来越好看。

8月8日晚，华丽宏大的北京奥运会在缤纷绚丽的烟花中震憾上演，互联网门户的奥运报道之争也同时全面打响。为了这一战，新浪、网易和腾讯做了最后的努力。

7月15日，北京西三环中路的香格里拉大饭店，2008年北京奥运会互联网视频报道大战在此先于奥运大赛燃起烽火。

下午2时30分，新浪、网易、腾讯签署协议，组成奥运报道联盟，目标直指搜狐。

与三大门户在酒店就报道奥运工作协调分工的时候，张朝阳先是和北京奥组委共同主持由搜狐承办的北京奥运会综合信息发布平台——“北京奥运会赛时官方网站”的上线仪式，然后又骑着自行车，在京城繁华地段的大街小巷中，享受着“奥运赛时官方网站首席记者”带来的快感。

自7月12日拿到2008奥运会通行证之后的第二天开始，张朝阳就一直没闲着。他第一时间便以“首席记者”的身份带领若干随从，背着各种摄影、摄像器材在王府井、西单和工人体育场等地采访过往行人和娱乐明星，并借机向竞争对手展示其奥运互联网赞助商的地位和特权。在出街的第一天，张朝阳就在“桑拿天”中工作了4个小时。

无论是噱头、炒作，还是张朝阳本人的爱好，从3年前获得历史上首个奥运会互联网独家赞助商身份的那一天起，张朝阳就丝毫没有放弃和新浪的竞争。

然而，当张朝阳多次在公开场合炫耀的种种特权，并声称三大门户网站所谓的“奥运报道联盟”（以下简称联盟）是“一场公关做戏行为”时，对方也没有闲着。7月15日的握手就让业界看到了不同于以往的景象，近乎

“老死不相往来”的三大门户难得地就报道奥运一事达成了共识。

第一章两大阵营的视频混战

在一票难求的情况下，网络视频将在很大程度上缓解中国观众随心所欲收看奥运会的当务之急，因为奥运会比赛大部分在上班时间进行，上班族可以在互联网上尽情享受赛事。

因而赢得奥运网络视频转播权成了各大网站一战成名的绝佳时机，它成为搜狐和三大门户阵营必须抢占的阵地。

棋局之变

6月24日，是让张朝阳兴奋不已的日子。这一天，搜狐宣布与北京奥运会官方互联网/移动平台转播机构——央视网，结为奥运战略合作伙伴。

按照当时的情形，通过与央视网合作，搜狐获得了独家播放央视2500小时的奥运比赛视频，以及1300小时授权播放的视频，这意味着只有搜狐可以全程直播和点播包括北京奥运会开、闭幕式以及全部比赛的视频内容。

据搜狐员工透露，央视网新媒体内容的授权根据合作形式的不同被分为三种：战略合作伙伴、视频直播合作伙伴以及视频点播合作伙伴。“搜狐和央视网的合作是最高级别的，我们是央视网奥运战略的独家合作伙伴。”这名员工颇为自信地说。

但搜狐很快就看到了“央视网奥运战略独家合作”的含金量在缩水。就在搜狐获得“独家”授权没过几天，一些视频网站也先后获得了央视网奥运视频的授权，其中PPS、UUSee等P2P视频网站获得了赛事直播权，酷6网则获得了奥运视频点播权。搜狐的独家权利被如日中天的视频网站们瓜分了。不过，同搜狐不一样的是，这些网站的身份分别是央视网奥运直播伙伴和央视网点播合作伙伴，权益明显低于搜狐的奥运战略合作伙伴。

接下来的7月15日，三大门户联盟此时也出来添乱，联合宣布获得了央视网全部奥运视频的互联网转播权，并意有所指地表示“此次获得的奥运赛事视频授权将不少于其他任何与央视网就奥运视频权益达成合作的互联网网站”。而央视网总经理汪文斌也在联盟发布会上毫不避讳地表示，“奥运视频播放权也可以授权给其他门户网站，而并非搜狐独有。”

7月21日，在位于北京中关村理想国际大厦19层的新浪总部，新浪网总编辑陈彤在接受本刊记者独家专访时称，搜狐所谓的种种特权只是单方面的说法。他透露联盟拿到央视网所有与奥运有关视频的价格比“竞争对手”便宜了近三分之一。

陈彤的说法得到了来自同一阵营网易总编辑李甬的证实。李甬直接指称“搜狐是典型的市场推广驱动的公司”，“几年来一直在夸大自己作为奥运会赞助商的权益”。而“所有奥运会赞助商的网络广告只能在搜狐投放”的说法破灭就是一个很好的证明。

针对联盟的攻击，张朝阳并没有放在心上，他坚持认为：只有没有实力和资源的企业，才需要通过联盟的方式获取资源。

据了解，央视网对外授权的奥运视频内容共有3800小时，除去1500小时的相同内容外，2300小时为搜狐同央视独家联合制作并播放，其他网站获得的这2300小时部分内容仅是视频资料，无法直接播放。而且，搜狐和华奥星空合作的冠军访谈，包括签约的运动员、运动队的访谈和博客，都是独享内容。

三大门户网站联合宣布拿下奥运视频转播权后，业内认为这是搜狐的失败，但搜狐方面并不如此认为。

搜狐公司联席总裁王昕首先对此观点给予了否认。“这种说法不准确。”王昕借在广州出席搜狐与南方报业集团的合作项目签署之机告诉本刊记者，“竞争对手获得奥运赛事视频直播和点播权利，只是弥补了他们在新媒体版权方面的劣势，而搜狐其他方面的优势，他们三家仍然无法追赶。”在王昕看来，三家联合发布奥运赛事报道联盟，实际也是对搜狐强大的奥运资源和报道优势的侧面肯定。

而对三家联盟将汇聚更多网民的说辞，王昕更是丝毫不担心。她认为三家合作并不能扩大中国网民的规模，大多数网民仍旧会选择到内容最全、更新最快、最权威的搜狐来获取奥运信息。三家合在一起的流量对搜狐不会有什么影响。“只是一个数字游戏，并不代表网民更信任他们”。

联盟的隐忧

据了解，签约后的三大门户网站授权转播的内容一样，并在采访、场地、主持人等方面会全力合作。至于此次授权相关的花费及利益分成细节，各方均讳莫如深。

出席了三大门户新闻发布会的业内人士也证实，无论是陈彤、网易CEO董瑞豹，还是腾讯网总编辑陈菊红，三人在结盟现场接受媒体采访时都只大谈自己网站的优势，避而不谈合作之事，当时就让在场人士感觉蹊跷。

“他们的结盟是象征意义大于实质意义。”一位不愿具名的互联网分析师这样看待三大门户的携手之举。他认为，与其势单力薄地一对一与央视网谈，不如结成联盟壮大声势，以便于讨价还价。

据央视网内部人士私下透露，因为奥运视频的总时长为3800小时，属紧俏不可再生资源，获得转播授权的代价颇为昂贵，无论是点播，还是直播，每种授权的价格约在2000万元至3000万元之间。如果两种方式再打包，那么价格将在5000万至6000万元之间。而据坊间传言，新浪、网易和腾讯与央视网达成的协议价不会低于5000万元。

“结盟有助于在业界造势，但不见得三方在步骤上就完全达成一致。在利益面前，大家还是会有各自的小算盘，毕竟联盟的生命周期也就16天左右。”该分析师补充说。

分析师所说的小算盘，指的就是三大门户在谈及自己的奥运报道工作时均滔滔不绝，对合作伙伴的协作配合却从不提及的矛盾现象。这可从三大门户各自对结盟一事的报道方向上看出端倪。

另业内人士也指出，此次新浪、腾讯和网易的合作主要是后勤方面的合作，而并不是来自内容上的合作。最后，相关分析人士指出，央视网为商业运作，故意让各方争夺奥运视频播放权的事实，搜狐并没有占到太大的便宜，但面和心不和的联盟也不会对搜狐构成多大的威胁。

后来的事实证明，这样的分析并非妄言。三大门户在技术上的互不融合让“联盟”在事实上成为空话。

8月6日上午8时，北京故宫午门，奥运火炬开始北京之旅。当天晚上，奥运女足比赛也先于其他赛事出现在观众面前。众人纷纷通过电视收看圣火传递盛况，部分网民则将眼球投向了门户网站的视频播报。

但在通过门户网站观看火炬传递时，一系列困扰出现了。登录新浪奥运视频栏目，关于北京火炬的视频播报界面提示“安装最新Sina TV插件”，按照提示安装完后，刷新仍无法观看。而在此视频下的网友评论中，“打不开，急死了”类似的抱怨帖子则达成千上百个。不仅新浪如此，对于此次视频收看，腾讯方面也要求先安装QQlive控件，并确认控件有Tencent签名。“到哪里去安装QQlive控件？Tencent签名又是何物？”一些网民对此一无所知，最终关闭网页或另觅收看途径。而网易当天调查显示，即使完整安装网易电视安装包后，仍有近40%网民看不到火炬传递视频，超过30%播放不流畅。很多网民则公开表示，不会通过网络观看奥运比赛，“其根本达不到视觉上的效果”。

互联网视频内容的粗糙，这无疑向门户网站发出一个信号：奥运视频播报效果很烂。随后在奥运会开幕式的视频直播中，此类问题更加突出。

新浪提供的视频直播，虽然总体感觉较好，但观看久了就会出现数据传输跟不上的现象，而其提供的高清视频模式画质虽然比较清晰，但对带宽要求较高，否则“卡壳”现象严重。而网易显然是对直播没有做好准备，打开网易的直播页面会发觉网页访问速度非常慢。腾讯虽然网页可以正常打开，但最大的问题是在页面载入后，直播视频根本无法出现！改用QQLive直播进行观看，发现采用小屏幕观看时，感觉画质还不错，但是放大到全屏观看时则效果一般。

与这三大门户相比，搜狐虽然也存在一些问题，但在视频质量上相对令人满意。

此前，新浪、网易、搜狐和腾讯四大门户围绕“奥运”视频的播放权而投入了巨大的人力、物力和财力，搜狐甚至投入3000万美元，换回一纸奥运播报协议，但现在看来效果不尽如人意。

第二章三巨头围堵，搜狐能否独善其身

3年前，搜狐花3000万美金拿下2008北京奥运会互联网内容赞助商资格的那一天起，张朝阳和搜狐就处在了行业的对立面。

取得奥运赞助商资格，无论在国内，还是在国际上，搜狐都开了互联网行业的先河。但也有传言指出，张朝阳是借助美国大学同学的关系，才最终拿下赞助商资格。这一说法最终并未得到证实。

截至目前，有关各方都对竞标一事三缄其口，不过一位参与奥运招标的人士回忆说，当时新浪、搜狐和网易三大门户网站都有意向成为北京奥运赞助商，但在递交投标意向书的最后一刻，网易选择了弃权。据他介绍，奥运标书大概是在投标截止前一个月下发的，标书中包含了10项内容， 涉及奥运服务计划、所提供的服务资源、所做的页面情况、技术服务准备、人工准备、网站管理能力等方面。据他回忆，投标当天，搜狐和新浪的人都来了，同样是递交10本标书，搜狐搬来两大纸箱，新浪递交的标书“总共只有一个公文包那么厚”。

奥运报道联盟虽未获赞助资格，但竞争却未因此停止，相反，它以更为激烈的方式向搜狐袭来。

结盟“堵”狐

奥运赞助商资格明确后，围绕奥运报道的一场竞赛随即打响。报道联盟一方面扬长避短，强化优势，另一方面也尽最大之力缩短搜狐赞助商身份制造的客观差距。

从2006年下半年起，搜狐就一直在强调“走与传统门户不同的差异化门户之路”，张朝阳更是希望“搜狐的未来会是三条腿走路——体育、娱乐与视频”。成为奥运会赞助商之后，搜狐开始成为体育赛事在互联网的“代言人”，成为中国奥委会、中国篮球队等独家合作伙伴，领先于其他门户。

2008年3月，张朝阳在希腊雅典的奥运圣火采集和交接仪式中就担当起奥运官网首席记者的职责，从前方以图片、视频、播客等形式发回大量的现场报道。

2008年7月25日，搜狐奥运频道赛时版正式上线，其奥运评论阵容也首次曝光，包括现役世界足球明星——阿根廷梅西、巴西小罗（罗纳尔迪尼奥）和NBA巨星——西班牙吉诺·比利等人将在奥运期间接受搜狐的独家专访。此外，还将推出以《冠军访谈》为主打的系列独家视频栏目。而张朝阳更是亲自担当出镜记者，遍访来自世界各地的明星、名流。

张朝阳耗费巨资拼抢新浪的体育地盘收到了一些成效。从奥运圣火在雅典采集，到全球范围的传递，再到国内火炬接力，搜狐的奥运优势也在日益凸显，从体育沙龙出身、以体育报道见长的新浪在面对竞争对手密集的攻势中，显得有些被动和乏力。而新浪该采取怎样的对策才能有效地解决眼前的问题呢？

于是在2008年7月15日，新浪、腾讯、网易成立了“奥运报道联盟”，共同报道奥运。目前，联盟已经聚集了全国最优秀的20多家商业网站。陈彤透露，之所以采用联盟的形式，是为了能够更好地控制报道资源，达到更好的报道效果。矛头直指搜狐。

“搜狐拿到的真正权益应该只是奥运官网的一个承建权、建设权，以及一些名称和LOGO的使用权而已。”新浪总编辑陈彤指出，“他拿到的权益当中没有一句话是有关采访的权益的，在这个问题上所有网站都是平等的。”搜狐的“权益”已然使其成为“公敌”。“联盟是一个说法，没有什么实质性的东西。”张朝阳显得颇为不屑。

但三大门户网站的“围堵”并未就此松懈，奥运报道联盟也只是一个开始。

叫板三大门户

奥运比赛已经启动，奥运资源战见分晓的时刻也快到了。

在搜狐公司内部，大家喊出的口号是“领先竞争对手60秒”。“我可以保证搜狐是最快的。”张朝阳信心十足地说，“搜狐的技术系统已经与奥运会计分系统及奥林匹克新闻服务系统进行了直接对接，可以保证报道比分的速度领先所有对手。”搜狐公司副总裁陈陆明也补充说，凭借赞助商的优势，搜狐已经拿到100多张记者证及300多张工作证，此外还与央视等媒体签约，进行了必要的补充。

为了强调自己掌握资源的不可替代性，张朝阳还特意拿出了属于自己的奥运通行证。这是一张只属于“赞助商高层”的证件，持有者可以通行所有地点，包括各场馆、奥运村以及名人们云集的贵宾室、荣誉席位等。张朝阳表示自己将携带相机采访名人，也将出现在北京的多个方位报道这一场最盛大的狂欢，“希望在这一场实战中，搜狐的品牌可以得到更强势的传播，我要确立第一门户的地位”。

但有更多对手注视着“第一门户”的称号，搜狐当然不会是唯一一家借奥运之机大做营销的网站。对联盟的抱团进攻，张朝阳在接受采访时显得毫不在意，“他们的联盟都快被人遗忘了。”陈陆明则补充说，“那三家都是上市公司，要结成真正的联盟，进行成本分摊以及广告收入分成难度太大，很难找到可操作的模式。”

针对搜狐的说法，李甬也向本刊透露，“据我们所了解，搜狐所谓的记者证和工作证，是奥组委发给北京奥运会官网网站的。严格意义上不属于搜狐，虽然他们都是搜狐的员工，但服务的对象却是奥运官网。”他认为奥运官网应当向所有媒体开放。令人奇怪的是，李甬忽视了奥运官网是由搜狐承建的事实，奥运官网的员工就是搜狐员工，奥运官网拥有的记者证和工作证，岂非搜狐所有？而且，作为赞助商，搜狐能够从奥组委手中得到大量的工作证件，这些证件覆盖所有奥运场所。

对搜狐拥有“100多张采访证”之说，陈彤表示无法相信。据他介绍，新浪是第一个拿到北京奥运会采访证的门户。据悉，这张北京奥运会采访证属E证，是通过美国奥委会获得的，和颁发给国际通讯社和平面媒体文字记者的采访证一样，可通行任何场地。

不过，据新浪方面的说法，他们已经获得15张入场记者证，可通行任何场地。其中4张来自境外新闻社，6张来自国内通讯社，5张来自合作机构。

新浪针对奥运报道的媒体资源颇为可观。迄今为止，新浪已与40余家网络媒体、16家省级权威平面媒体、9家电视台分别结成奥运报道联盟，并与国际三大通讯社——法新社、美联社和路透社建立了紧密的战略合作关系，陈彤甚至扬言“教竞争对手怎么报道奥运”。

不管是真挑战，还是假作势，百年一遇的本土奥运视频大战都证明了这是一场针锋相对的竞争。

各有输赢

在以高昂代价得到奥运大单后，搜狐的竞争力出现了下滑。

2007年，搜狐网站的点击率被腾讯网超出而跌出门户前三甲。但据搜狐认为，从门户矩阵（搜狐、搜狗、17173、Chinaren矩阵）角度来看，搜狐流量超过新浪和腾讯等。

同时，三大门户加紧向外界求援。早在2007年9月，新华社开通2008奥运官网，就以新华-腾讯奥运快讯形式宣告，国内重量级媒体新华社已跟腾讯紧密合作。而新浪也早已与国内2大体育类媒体《足球报》、《体坛周报》以及三大国际通讯社——法新社、美联社及路透社建立紧密战略合作关系，其中法新社、美联社是独家战略合作关系。

对于三大门户的“合纵连衡”，搜狐显得并不在意。他们自恃有奥运战略，大打“奥运会互联网独家赞助商”这张牌。

更让张朝阳有信心的是，搜狐在奥运广告上跟竞争对手的投入产出比，差距并不大。第一季度财报显示：搜狐品牌广告收入3320万美元。相比之下，被搜狐从整体收入上“打倒”了的新浪，在品牌广告上收入了4780万美元。

而在刚刚发布的第2季度财报上，搜狐喜忧参半。作为第一个营业收入跨过1亿美元大关的中国互联网公司，他们却在最具指标意义的品牌广告上落后新浪。

财报显示，搜狐第二季度的总收入突破了1亿美元大关，达到1.02亿美元。其中，品牌广告收入达到4170万美元，比上季度增长26％。而新浪稍后公布的第二季度财报显示，净营收为9130万美元，其中广告营收为6490万美元。从广告收入方面来看，搜狐与新浪有2000多万美元的差距。

数字不会作假。新浪连续两个季度在广告收入上压倒搜狐，显示出其仍然是门户网站中的老大。此前，张朝阳还言之凿凿：搜狐在奥运会报道中占有绝对优势，从而可以使用户从竞争对手那里切换到搜狐。通过奥运会提升品牌并吸引有效的切换用户后，搜狐2009年的广告点击率将大量增加，这是广告商非常看重的效果。

而现在，因为网络游戏的成功，张朝阳对广告收入显得信心十足，“搜狐并不看重奥运会期间的收入。”随后，搜狐在二季度财报中披露三季度的广告预期，同比预计增长65%。

第三章争抢背后的真相

搜狐与三大门户组成的奥运报道联盟大打口水战，为的是什么？答案很简单：为了名利双收。

据了解，仅2006年世界杯，新浪和搜狐的体育内容就分别为他们带来了7000万元和5000万元的收入。而奥运期间的互联网广告投放预计超过百亿元。按照今年第一季度新浪、搜狐、腾讯和网易四大门户网站品牌广告的收入比例（4：3：2：1）来看，此次四大门户的收益也相当可观，最少也在10亿元以上。

网易一位高管对此直言不讳，“如果我们业务部门的人不能保证有效地收回成本，网易也不会投入巨额资金用于此次奥运的报道。”

“借助奥运品牌营销的长久效应，我们将发力搜狐广告和精准营销广告等类别，这也将成为我们2009年的一个新的期待。”张朝阳也把目光盯在了网络广告带来的效应上。

对奥运的期待从搜狐数次在财报中提及奥运战略一项可见一斑。不过，就目前来说，搜狐的奥运投入明显大于产出，但是借助奥运会，又能帮助搜狐实现两个目的：一是可以推动视频广告、网页广告收入的大幅增加；二就是可以通过奥运赞助商的特许身份打击竞争对手。

从收入来看，2008年第一季度，搜狐的在线广告收入同比增长了41%，打破了淡季的规律。“奥运会带给搜狐的是品牌效应，在通过奥运会提升品牌并吸引有效的切换用户后，搜狐2009年广告点击率将大量增加，而这是广告商非常看重的效果。所以，搜狐在奥运投入上完全不计成本。”张朝阳说。

在这次奥运报道权的争夺上，还有着这些门户网站说不出的痛。互联网专家谢文表示，这次奥运报道的争执，实际上是门户对生存和发展空间的竞争，而这次门户奥运大战证明的另一个问题是门户的广告压力来了。

目前，新浪、搜狐等中国传统互联网门户，以新闻资讯为主要内容，以品牌广告为盈利点的发展模式依然没有改变。在他们的广告收入中，品牌广告则占据了绝对的地位，而品牌广告的投放又与其内容有着较大的关系。因此各家门户网站不惜重金争夺奥运报道权，因为像奥运会这样的赛事，全球的目光都在关注，如果丧失了奥运报道的绝对优势，就有可能丢掉数以千万元计的广告大单，这是任何门户网站都无法接受的现实。

分析人士指出，在这些门户网站中，新浪的压力最大。到目前为止，传统三大门户之一的网易已把游戏作为主业，对广告的依赖程度已经大大降低；搜狐也从网游中尝到甜头，并让张朝阳做了把网游业务分拆上市的决定；新浪的核心业务品牌广告在现任总裁曹国伟的领导下还在继续加强。一旦搜狐在这次对垒中胜出，新浪面临的危险将不单单是广告收入下滑，其多元化的股权结构将可能使其再次陷入资本的争夺，甚至成为其他志向远大的网站进一步壮大的阶梯。