6s管理条例作业指导书（共10篇）
1.6s管理条例作业指导书 篇一
仓库管理作业指导书
一、目的本指导书规定了仓库管理中主要工作内容和作业要求及考评指标，使仓库的工作有所遵循。
二、范围
适用于管理公司所有物料、成品的仓库管理的作业指导。
三、定义
物料：本指导书所指的物料均指“公司所有原材料、成品”。
四、工作内容及作业要求
1、物料的入库
⑴、流程：①接“送货单”收货→②核对物料信息→③签收送货单→④开入库单→⑤送检→⑥入库→⑦摆放、标识
⑵、主动引导和协助送货人员把货物摆放在收货区，要求摆放整齐，便于点数，不得占用通道。⑶、核对物料信息。
⑷、包装检查：采购物料到货后，仓库应先检查物料包装是否破损、变形、受潮、标识与实物是否一 致，必要时需联系采购及供应商、检验部门确认，并作文字说明和相关人员签名记录。⑸、单据核对：仓库收货时需核对送货单所对应的物料名称、规格型号、尺寸、数量等是否是一致，如存在送货单数量大于/小于申购数量情况，仓库管理员按申购物料数量实物收货。⑹、数量核对:按照先核对包装数量和总数，再核对单个包装内的数量的原则进行核对。
⑺、所有物料都需要100%检查、点数，小件物料可使用“电子称”进行称重计数，使用“电子称”称重计数的物料误差不得超过1%。
⑻、签收：仓管员核对无误后，即可签收，办理暂收手续。⑼、如无送货单，原则上可以拒收并通知相关采购人员协助处理，如果无送货单的物料是车间急需件时可先暂收。⑽、送检：开入库单，送检验部门检验。
⑾、摆放、标识：已检验合格的物料，要当天入库上架，按规定的库位和架位摆放好，并具贴好标识，记录好物料流转卡片。
⑿、摆放和标识要求按“6S内容与评分标准”执行。
⒀、物料的出库：备料时遵循先进先出、散件先用的原则进行。⒁、借料指暂时借用，一周或15天内需归还，借用人员需在仓库填写“物料借用单”并由相关主管签名，到期未归还的应当做补实处理。
⒂、辅料、低值易耗物料的领取由各部门文员填写“申请单、领料单”，经部门主管签字后领取物料。
⒃、仓库管理员坚持见单发料的原则，特殊情况下（领导不在或生产急用）可沟通延迟补单，但必须在 第二天完成补单。
⒄、以上所有的物料发料、领料都需要仓管员、领料员在领料单上签字。
2、成品管理
⑴、成品入库：生产部门负责成品的入库。
⑵、入库时，负责入库的人员把合格（已盖检验合格章）“需入库成品”送至成品仓，成品仓管员对“入库的成品”的“成品入库单”和入库成品实物进行核对，核对一致即可办理入库。⑶、成品出库：根据销售填写的“出货通知书”整理好将要发货的成品出货。
⑷、成品仓管员跟据销售下发的“出货通知书”打印出“销售发货单”，双方确认出货的成品型号、数量无误后并签字。⑸、单据处理：仓库当天的单据原则上当天需要完成录入，特殊情况下延至第二天早上10前完成。
⑹、仓库单据归档：完整单据按日期有序的整理，以月为单位，标识明确进行存档。
⑺、把领料单仓库联、财务联分开。仓库联留底，财务联递交物控给财务。
3、库存管理
⑴、物料安全与防护
⑵、仓管员要时刻注意防水、防火、防盗，下班前关窗，消防通道保持畅通，严禁非领料相关人员进入仓库，无人在仓库时要锁门并公布联系方式，严惩坚守自盗行为。
⑶、化学品、危险品类需同其它物料分开放置，化学品需加垫并存放在通风的地方，危险化学品管理需符合国家安全生产管理要求。⑷、盘点：
㈠、盘点分类：盘点分月度盘点、季度盘点、盘点。
㈡、盘点流程：a、仓库预盘
→
b、财务、物控复盘
㈢、仓库预盘：是指仓库人员自行盘点，根据仓库情况结合自己工作习惯确定盘点方案、核对物料。
㈣、财务、物控复盘：盘点方式，采用静态盘点方式，即盘点过程中暂停领料，暂停单据作业，出库物料以单据作为存料依据，入库物料放在暂放区并进行隔离。
㈤、盘点比例，月度盘点项数不得底于在库项数的30%，季度盘点项数不得底于在库物料的 50%，盘点为全盘。
㈥、财务部门主导整个盘点过程，包括人员申请、调配和管理，相关部门协助财务部门完成盘点过程。
㈦、财务人员在盘点之前需编写《仓库盘点计划》，并通知各相关人员，根据需要盘点开始前可召开盘点工作会议，落实盘点中各项工作及注意事项；财务人员应在复盘前准备《仓库盘点清单》及其它项。
㈧、仓库人员在盘点过程中协助盘点人员及对盘点过程中的数量差异进行确认，对盘点后的数据录入系统，财务人员对录入的盘点数据进行复核。
㈨、盘点结果处理：财务综合盘点流程中预盘、复盘的数据进行处理。
㈩、对于盘点过程中的差异项由仓库进行原因分析，并由财务、物控进行确认。
⑾、经过分析后需进行数量调整的差异报表须经老板批准，再由仓管员、财务、部门主管、签名确认，方可进行调整。
4、仓位管理
⑴、所有入库的物料按分类存放，相同的物料按规格的顺序摆放，建立存卡、库位。
㈡、在系统录入入库数据或移动物料仓位后，需及时（当天）修改好库位，盘点时按仓位寻找物料。㈢、系统准确性的维护。
㈣、仓库管理员需保证帐物卡一致，对系统库存数据与实物情况随时核查。
㈤、入库时如发现物料数量、型号与入库单不一致的情况下，不得入库，及时联络相关人员进行处理。
㈥、有效期管理：物料在库时间超过品质部确定的保存期限时，仓库人员要重新报检。
㈦、6S管理 ：6S内容与标准详见《6S内容与标准》。
5、主要的考核指标
㈠、盘点准确率：由财务、物控主导的复盘后数据为准。㈡、6S ㈢、工作态度
㈣、制度执行状况
㈤、单据处理 ㈥、其它
2.保险管理作业指导书 篇二
转移管理风险，合理降低损失。
2.0适用范围：
华南区域公司各物业管理处风险转移管理。
2．0保险选择 2.1保险种类
停车场责任险、公众责任险、家庭财产险等 2.2保险费用
秩序主管根据每年行政事务部提供的保险种类和保险费率，结合管理处实际情况，确定购买保险种类，购买费用应纳入服务预算中； 3．0保险购买流程
保险购买流程秩序主管管理处经理行政事务部每年预算编制时提供与保险公司约定的险种保险公司提交购买申请审核批准购买实施15日内审核、签发保险单备案
4．0保险理赔程序 保险理赔流程<理赔对象><秩序主管><管理处经理>协商理赔金额不在理赔范围回复<行政事务部><保险公司>审核阶段提出理赔要求现场审核、报告管理处经理审核批准理赔要求安排人员通知保险公司出现场现场查验核定损失同意理赔审批阶段损失恢复、提供票据、证件填写申请填写小区情况审核批准加盖公章收集资料邮寄送达审批、赔付赔付实施收取提赔款并出具收条协助管理处财务提取理赔款接收提赔款
4.1保险理赔提交资料
4.1.1理赔对象需准备的资料： a.索赔申请（理赔对象本人签字）；
b.如车辆索赔应提交车辆停车卡复印件、本人的身份证、驾驶证正副本、行驶证正副本复印件3份（副本需在检验合格期内）； c.发票原件1份、复印件2份 d.理赔款收条
4.1.2管理处需准备的资料
a.小区的情况说明。（管理处公章）
b.保险公司现场查勘单、估损单原件1份、复印件2份。4.1.3行政事务部需准备的资料
a.保单复印件（保单正本第一页和明细单及附加条款）及加盖集团公章； b.索赔申请书加盖盖集团公章；
编写人 编写时间 C/0：
2010-12-07
批准人：
发布日期： 申请人：
3.生产现场管理作业指导书 篇三
一、目的：为了创立整洁有序、愉快、安全、高效的工作环境，树立公司的企业形象。
二、适用范围：本作业指导适用于生产部各班组、仓库。
三、内容：
第一章
劳动纪律
1，公司实行考勤卡管理制度，全体员工应严格遵守公司考勤卡管理制度。
2，每天上班前五分钟打上班卡，下班后十分钟内打下班卡，不得上下班混合打卡，不得代打卡和违纪打卡。一经发现各罚款30元，委托者按旷工处理。安排加班，无故未到者按旷工处理。
3，每天早上一上班须准时分班组集中参加早会，要求工衣、厂牌穿戴整齐，由班组长总结昨天存在的问题和当天的工作任务安排。无故不参加早会者，罚款20元/次
4，上班时间严禁进食，不准脱岗、离岗、串岗。有事外出须经车间主任批准开出门证。上班时间须统一着装，并保持厂服整洁，不得穿拖鞋、背心，更不能赤膊上岗，违纪者按10元----30元罚款，再犯者按首次的2倍递增。
5，上班时间各岗位必须遵守《操作规则》，安全文明生产。厂内任何设备、设施除指定操作人员不得乱动（特殊情况须车间主任批准）。
6，下班前十分钟开始整理工件，保养设备，清理机床或工作区域卫生，组长要对本组现场卫生督促、检查。现场达标者奖励10—20元/次，反之罚款10—20元/次。
7，每道工序加工完毕，工件摆放整齐，图纸、派工单交回生产部。并向下一道工序交接注意事项。8，易燃易爆物品，领用负责人要放在安全位置，铲车、搬运车要放到指定位置。贵重物品配件要求负责人锁进工具柜保管。
9，员工不得蓄意损耗、破坏公司财物，厂内一切物料属公司财产，任何人未经领导批准不得擅自拿出厂外，违者以盗窃论处，轻则开除，重则送交公安机关处理。
10，员工消极怠工或上班睡觉，经查实小过处罚或勒令停工反省半天，停工以旷工论处，员工远离工作岗位睡觉或闲谈的，大过处罚。
11，员工工作时间不得乱窜科室，员工未经直接上司允许不得擅自离开工作岗位，违者书面警告处罚。
12，员工无理取闹、侮辱、诽谤他人，书面警告处罚。员工互相争吵，记小过一次。员工互相打架者，先动手者开除，后动手者记大过一次，若发生伤亡，公司将移交公安机关处理。
13，员工欺骗上级或私改、伪造凭据或泄露公司机密等，视情节轻重及态度给予记大过或开除处罚。14员工以极端方式反抗公司有关政策、规章制度、集众闹事或煽动其他员工集体罢工、辞职的一律开除，情节或后果严重的公司还将追究其法律责任。
15，员工言行有损公司形象或商业信誉的，情节非常严重者以开除论处。
16，员工蓄意损耗、毁坏公司财物、利用职权索贿、受贿或利用公司设备、工具赚取私人财物的，视情节轻重及认识态度给予记大过或开除处罚。
17，员工恐吓、威胁、敲诈、伤害同事或公司管理人员利用职权打击报复的一律开除，情节或后果严重的送交公安机关追究其法律责任。
18文职人员、管理人员在工作时间所做文件、图纸等劳动成果均属公司资产，任何人不得以任何理由泄露或外带。一经发现以盗窃论处，并视情节追究其法律责任。
19，公司规定所有行政处罚一律备案，所有重犯加倍处罚，屡教不改者开除。
20，公司员工应该诚实、公正、团结友爱、尊重和关心他人、文明用语、努力向上、刻苦钻研业务，富于创造，多才多艺共创公司成功的未来。
第二章
区域管理
1，各区域标识醒目，区域划分责任人管理，专用设备由操作管理，车间通道指定责任人打扫。2，加工区为各机床操作区域，只能摆放加工的零件。铁板放在指定位置，下料后剩余材料要求铲车搬运工及时放到指定位置，保证生产作业区域空间。各班组暂时用不上的半成品件要摆放整齐，模具要放置固定位置。其他班组人员不得乱动，各班组专用工具不得乱拿，需要借用，征得保管人同意后才能拿走，用毕后及时归还。上班时间不得随意开闸送电，随意关闸断电，以防意外发生。
3，各班组应严格遵守仓库管理制度，需要领用物料，首先到生产部开领料单，才能到仓库领料。4，所有借用量具、工具都须在“仓库借用登记”上签字，由仓管员发放，用完后及时归还消帐。工作中损坏的工具要报请车间主任批准以旧换新。五金库建立个人劳动工具卡，实行专用工具个人保管制度，年终统一上缴仓库管理。
5，夹具区摆放各类夹具，要求各工序用毕后，自觉保养，涂油，确保夹具的精确度，摆放到指定位置。
6，材料区分类摆放，并标识好各类材料规格、型号、材质、数量，非仓库人员不得随意乱拿。7，各班组、岗位下班前要整理收拾好图纸、工量具，切断机床、电焊机、电扇、空压机（空压机48小时内要排放一次废水）、扦线板、等设备电源，晚班人员下班时要关闭门窗和照明电源。
8，检验量具属专业量具，非检验工作人员不得乱拿，各制作加工岗位要实行首件报检制度，积极配合检验工作，提高产品质量，增加产品市场竞争力度。
9，上班、下班，组长要做好本组生产区域现场管理，做好设备、量具、工具及焊接设备工作台的保养检查督促工作。每天检查本组生产完成情况，及时与生产主任商讨生产任务完成对策方案，在本班组起带头作用。
10，保持工作场所整洁，工作在指定区域进行；物品在指定地点堆放，不随地吐痰或乱写乱扔垃圾，车间通道上不得摆放任何材料、物件；保持畅通，便于货物搬运。
11，铲车在半成品作业时，货架上严禁站人，以防止因铲车拉动货架，顶层工件掉下砸伤。12，各车间、班组配备垃圾箱，下班前各班组清理的垃圾主动倒入垃圾箱内，由搬运工收集整体搬到指定地点。垃圾箱内只允许倒入垃圾，任何金属和可回收的禁止倒入，违者按私带公物处理。
第三章
招聘
1，本公司依据《劳动法》、《上海市劳动合同条例》等有关法律规定，进行员工招聘、辞退、辞职。2，凡是申请进入本公司者，应持有效个人身份证件，填写“员工履历表”，参加应聘笔试、面试、实践操作考试，录用员工必须经部门主管确认、人事部门审查、总经理批准或总经理授权批准，由人事部向劳动、人事部门指定的机构办理录用手续，员工未在规定日期报到的，聘用视为撤回。
3，凡被本公司录用者，一律实行劳动合同制，并签定劳动合同，由各部门存档备案。4，新进人员必须接受1—3月的试用期。
第四章
考勤制度
1，员工考勤制度是加强管理，增强员工遵守劳动纪律的自觉性，保证公司生产工作正常进行的重要措施。无请假手续，无故不上班、安排加班无故未到者按旷工论处，旷工按150元/天处罚，累计临旷工3天将被除名。
2，员工请公假、病假或事假都需填写请假单，经部门主管批准，交财务作为结算工资的依据。（员工请假1天由班组长批准，1—3天由部门主管批准，3天以上由总经理或其临时委托人批准）
3，员工因故迟到时间不论多长，必须继续出勤，不得改请他假。
第五章
设备管理
1，车间各机械设备日常保养卡、保养程序和周保养程序，要求设备管理建立台帐，每日督查，做好记录，建立档案。设备管理要督促员工做好平日的设备保养，减少设备的维修率。2，发现设备故障要立即上报设备管理及时维修。
3，厂内任何设备、设施，非指定操作人员或相关人员不得乱动，违者若引起的经济损失由肇事者照价赔偿。
4，车间所有旋转设备操作人员在操作过程中禁止带手套操作，违者引起的一切后果自己负责。
第六章
安全规范
1，公司敬告各位员工：必须注意安全生产，遵守各项操作规程、标准，凡违反规定的（包括口头交代和书面文件规定）员工，发生任何伤害事故，公司将不承担医疗费用。
2，公司财产安全人人有责，员工有盗窃行为的一律开除，并视情节轻重决定是否送公安机关，而对知情不报者，一经查实，以小过处罚。
3，员工积极维护公司财产安全，制止或举报他人盗窃、破坏公司财产的可视情节给予小功以上奖励。4，员工下班时若无人接班应注意关好机器和灯、电扇、门窗等，晚上保安查巡时应对遗漏的地方弥补，若因员工未尽职守而使财产受损，公司将以行政处罚追究当事人及当班保安人员责任。
5，公司全体员工都有义务掌握最基本的消防知识，并且积极主动配合公司做好各项预防措施。
第七章
提案制度
1，公司热忱欢迎员工在安全生产强化管理，节约成本，团队凝聚力和创建良好的企业形象等方面，积极提出系统的可行性书面提议。
2，凡所提建议被公司采纳的或具有启发意义的，经总经理批核，可获相应的奖励。3，书面意见：
A公司设有投稿箱，员工对任何方面或任何问题若有意见，都可书面提出，并投入投稿箱；
B投稿箱的掌控由总经理负责，规定每周一早上十时前开阅；
C特殊意见，需及时处理的，可由其他方式传送总经理。4，自我申请：
A员工对自身职务、责任、工资、劳保等方面，可以书面申请方式提出个人意愿，在不损害公司利益的前提下，公司会充分尊重员工意愿；
B自我申请须以书面形式传送（或投入投稿箱），总经理初步调查并签示意见后安排相关部门处理。
C以上提案自提出日起，公司相应管理人员最迟十天内答复，若逾期无答复，当事人有权向总经理直接投诉。
第八章
职业和个人道德
1，职业道德和个人道德是公司的最高原则。
2，公司遵守中华人民共和国的一切有关公司和个人的法规制度，并且禁止个人的一切致使公司违反法规的行为。
3，员工应避免建立与公司有商业矛盾的公司和个人的任何关系，卷入任何有损公司利益的行为。4，员工不能向供应商、客户索要或接受任何贵重礼物，不能泄露公司的任何商业机密，也不能利用公司的商业机密赢得个人利益。
5，员工在未得到公司的书面同意前不得接受任何其他来源的工作或工作报酬。
第九章
奖罚分类细则
1，奖则：
（1）小奖：通报全厂，奖励人民币30元，人事部备档；
（2）嘉奖：通报全厂，奖励人民币60元，人事部备档；
（3）小功：通报全厂，奖励人民币150元，人事部备档；
（4）大功：通报全厂，奖励人民币300元，人事部备档；
（5）特功：通报全厂，奖励人民币不限，人事部备档。2，奖励细则：有下列情形之一者，依表现情况或贡献大小给予相应的奖励。
（1）品行端正，工作努力，能适时完成任务者，有团队合作精神；
（2）热心服务，有具体事迹者，能经常协助他人工作；
（3）改进提高生产技术，或改善生产设备，提高生产效率，表现突出者。
（4）对节省原料、物料、利用废料有显著成果者，解决生产中难以解决的技术难关者；
（5）检举违规或避免公司重大利益损失者；
（6）对于舞弊或有危害本公司权益之事能事先发现或防止，而使公司减少损失者；
（7）突发事件，随机应付措施得当或奋勇护卫，保全公物或人命者；
（10）其他应予奖励的情况。3，罚则
（1）书面警告：通报全厂，扣罚人民币25元，人事部备档；
（2）小过：通报全厂，扣罚人民币50元，人事部备档；
（3）大过：通报全厂，扣罚人民币100元，人事部备档；
（4）开除：通报全厂，扣罚人民币200元，人事部备档；
（5）重罚：通报全厂，数目无上限，人事部备档。
4，处罚细则：有下列情形之一者，依认识态度、情节轻重、影响程度给予适当的处罚或开除。极其严重的将追究其法律责任。
（1）上班时间谈笑、嬉戏、打闹或睡觉，怠慢工作、经常迟到、旷工者；
（2）不服从上级指挥，违抗生产计划调度命令，打扰现场工作秩序，影响他人上班者；
（3）浪费公物、水电、饮食，破坏环境卫生，拒绝门卫正当查看；
（4）因疏忽违反机床操作规定，损坏设备或开单错误，生产错误者；
（5）未经许可，私带外人入厂参观或入厂休息过夜者；
（6）携带危险品入厂者；
（7）蒙骗上司，诬告同仁或打击报复、谣言惑众、聚众罢工闹事者；
（8）恶意涂改毁坏公司文件、图纸；损坏公司物品、工具，给公司带来损失者；
（9）泄露公司机密或谎报事实、弄虚作假、渎职、失职、对问题失责者；
（10）品行不端、行为粗暴、屡教不改、打架、骂架或在公司行为不检点者；
（11）托人签到、打卡或代人签到、打卡，违反公司有关规范制度者；
（12）涉嫌违法犯罪活动，吸毒者。
第十章
附则
1，本生产现场管理指导有关条文与法律法规相抵触时，以有关法律法规为准，在不跟国家和地方法规相抵触的前提下，相辅相成。对本公司员工的行为起监督作用。
2，本生产现场管理指导呈报总经理审核批准后自二○○七年 十 月 二十 日起实施执行。
生
产
部
4.中央空调管理作业指导书 篇四
规范中央空调设备设施运行管理及维修保养工作,确保中央空调设备设施安全稳定运行。
2.范围
适用于物业服务区域内中央空调设备设施运行管理、维修保养工作。
3.职责
3.1维保修部负责中央空调系统管理的指导和监督。3.2维修部负责中央空调系统运行、维修保养工作。
4.内容 4.1基本要求
4.1.1.1严格按照中央空调随机操作使用说明书进行操作，运行人员须持证上岗。
4.1.1.2要求管道、阀门无跑冒滴漏现象及事故隐患。
4.1.1.3空调技工应合理开关中央空调，根据负荷情况启用相应的中央空调机组，最大限度地节省能源。4.2开关机操作 4.2.1开机前的检查
4.2.1.1电压表指示是否在额定值的±10%范围以内。4.2.1.2各种信号灯显示是否正常。JBPM-WI-GC-06 中央空调管理作业指导书 A/0 1/4 4.2.1.3各种阀门状态是否正确。4.2.2开机
4.2.2.1启动冷却水泵。
4.2.2.2启动冷却塔风机（视情况而定）。4.2.2.3启动冷冻水泵。
4.2.2.4确认冷却水压力正常、冷冻水压力正常，过5—10分钟后启动压缩机。4.2.2.5压缩机启动后，观察压缩机运行电流，压缩机蒸发压力、冷凝压力，检查有无异常振动、噪音或异常气味，确认一切正常后才算启动成功。JBPM-WI-GC-06 中央空调管理作业指导书 A/0 2/4 4.2.3停机
4.2.3.1停压缩机。
4.2.3.2过5-10分钟停冷却水泵、冷却塔风机。观察出水温度表，温度高于18摄氏度，再停冷冻水水泵。
4.2.3.3全部关停后，严禁将总电源开关拉下，应保持压缩机继续预热以便下次启动。
4.2.3.4确认无异常情况后才算停机成功。4.3运行巡查
4.3.1空调运行期间，空调技工每隔2小时巡视一次中央空调机组，并做好记录，填写《中央空调运行记录表》及《中央空调运行巡查表》。巡视部位包括中央空调主机、冷却水泵、冷冻水泵、冷却塔、膨胀水箱、控制柜（箱）及管路、阀门等附件。
4.3.2巡视监控的主要内容如下，具体参数须按照空调厂家说明书执行。4.3.2.1检查线电压（正常380V，不能超额定值的±10%）。4.3.2.2检查三相电流（三相是否平衡，是否超额定值）。4.3.2.3检查油压（正常1.0-1.5Mpa）。4.3.2.4检查冷凝压力（1.2-1.8Mpa）（R22）。4.3.2.5检查蒸发压力（0.35-0.55Mpa）（R22）。4.3.2.6冷却水进水温度（正常<35℃）。4.3.2.7冷却水出水温度(正常<40℃)。4.3.2.8冷冻水进水温度(正常10-18℃)。4.3.2.9冷冻水出水温度（正常6-10℃）。JBPM-WI-GC-06 中央空调管理作业指导书 A/0 2/4 4.3.2.10检查中央空调主机、空调水泵运转是否有异常振动或噪音。4.3.2.11检查冷却塔风机运转是否平稳、冷却塔水位是否正常。4.3.2.12检查管道、阀门是否有渗漏、保温层是否完好。
4.3.2.13检查控制柜(箱)各元器件动作是否正常,有无异常噪音或气味。4.3.2.14巡视过程中如发现上述情况有不正常时，空调技工应及时采取措施予以处理，解决不了的问题应及时详细地汇报给工程主管，请求支援解决。4.4非供冷季节巡查JBPM-WI-GC-06 中央空调管理作业指导书 A/0 3/4 4.4.1非供冷季每月巡查一次。
4.4.2每月对空调主机、空调风机房、水泵、管道、阀门、保温材料、冷却塔等设备设施巡查，填写《设备设施巡检记录》。4.5维修保养管理
4.5.1维修部根据设备运行、检查情况及设备使用年限，组织相关技术人员制定设备大中修、更新改造计划。经物业服务中心负责人审核后报地区物业公司负责人审批后实施，并填写《设备设施维修记录》。
4.5.2空调技工负责中央空调的日常维修保养，中央空调主机的维修保养由外委单位完成，并填写《设备设施保养记录》。
4.5.3对于突发性的设备设施故障，先经维修部经理口头批准后，可以先组织解决而后补办手续。
4.5.4中央空调因维修保养等原因需停用时，应由维修部工程主管填写《停机申请表》，经维修部经理审核报物业服务中心总经理批准后，并书面通知客户服务部，客户服务部提前一周通知有关业户。如因突然故障停用中央空调，应在恢复使用后2小时内向有关业户做出解释。
4.5.5中央空调维修保养的时间计划不允许超过8小时，如必须超过8小时，则应由工程主管填写《申请延时维修保养表》经维修部经理批准后方可延时。4.5.6维保修部不定期对项目中央空调系统维修保养情况进行检查。4.6水处理
4.6.1为防止冷凝器和蒸发器管道结垢，氧化腐蚀，并且要达到杀菌、灭藻等目的，中央空调冷却水和冷冻水要进行水处理，冷却塔进行清洗。4.6.2水处理工作一般外委专业水处理公司进行。
4.6.3维修部应严格按照水处理合同要求对外委单位的施工过程进行监督，对违反质量、安全、进度等要求的，严格按合同条款予以扣罚。JBPM-WI-GC-06 中央空调管理作业指导书 A/0 3/4 4.6.4维保修部对水处理合同执行情况进行抽查。4.7运行异常情况的处置
4.7.1中央空调发生冷媒泄漏时的处置
4.7.1.1立即关停中央空调主机，关闭相关的阀门；加强现场通风或用水管喷水淋浇（应注意不要淋在设备上）；救护人员应头戴防毒面具进入现场，并要求两JBPM-WI-GC-06 中央空调管理作业指导书 A/0 4/4 人为一组，确保安全。
4.7.1.2对于头痛、呕吐、头晕、耳鸣、脉搏呼吸加快者应立即转移到通风良好的地方休息。
4.7.1.3如中毒者出现痉挛、神志不清，处于昏迷状态，应立即转移到空气新鲜的地方，进行人工呼吸并送医院治疗。
4.7.1.4排除泄漏源后，启动中央空调试运行，确认无泄漏后，机组方可投入正式运行。
4.7.2中央空调机房发生水浸时的处置
4.7.2.1视进水情况关掉中央空调机组，拉下总电源开关。4.7.2.2堵住漏水源，同时应立即排水。
4.7.2.3如果漏水较大，应立即通知工程主管，同时尽力阻滞进水。4.7.2.4排干水后，应立即对湿水设备设施进行除湿处理，如用干净干抹布擦拭、热风吹干、自然通风或更换相关管线等。
4.7.2.5确认湿水已消除，各设备绝缘符合要求，开机试运行后，如无异常情况出现则可以投入正常运行。
4.7.2.6中央空调机房发生火灾时按《火灾报警处理作业指导书》处置。
5.支持性文件
JBPM-WI-WH-09 《火灾报警处理作业指导书》
6.相关质量记录表格
5.模具备品备件管理作业指导书 篇五
模具备品备件管理作业指导书
1.目的
1.1便于现场修模人员及时更换模具零部件，提高工作效率，满足生产需要
1.2使备件的发包、入库、领用保管和报废工作标准化，达到降低成本。特制定本管理办法。
2.范围
本程序适用于在于本公司模具维修部门 3.定义
备件是指为了预防模具零件损坏，特给易损零件制作多余的数量及模具标准配件 4.职责
4.1制造部主管：熟悉本制造部的周产能、月产能状况,控制备件安全库存量.4.2库房管理人员：完善备件的补充数量；
4.2.1负责确保备品安全库存数量,对库存备品的检查、核对、编号、登记、入库、保管。
4.2.2备品的定期盘点, 保证进出有帐, 不得丢失或被盗.4.2.3呆滞品定期提报，库龄分析。4.2.4每月备品费用的结报及费用走势分析。4.2.5新建备品及非安全库存设定之备品的请购。
xxxx电子有限公司
4.2.6配合备品管理人员进货和验收备品。4.2.7及时向主管反馈备品使用状况。
4.2.8 对备品资金占用及备品安全库存提出建议。
5.程序
5.1库房管理人员需购充裕的零件柜（各柜配50个抽屉的数量），每个零件柜面积可为400MM*200MM，内分左右两排，中间用当板隔开，左放凸模；右放凹模；
5.2 在零件柜抽屉拉板面上贴上专用标签（防水、防油）写上各模具模号；
5.3 根据各模具产能情况，以配备适当数量的备件量（以下为参考）5.3.1库房管理人员可征询现场修模人员，了解那些镶块和镶针、冲头等易损坏，以备急需；
5.3.2根据所冲原材料板的厚度、所冲次数制作备件量，单个型号备件数量库存量不应多于5件；
5.4房管理人员从供运商那里收到备件，检查之后，装在密封塑料袋里，喷上防锈油，以及时写上模号、单号、数量，入帐，并用EXCEL存档，便于以后查询；
5.5对于常用备件，一定要在EXCEL档上注上最低库存量，对于低于最低库存量的备件，库房管理人员要及时提出申请，提报部门主管发包外加工；
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5.6对于备件的领用要有明确的规定，闲人不得进出库房，要经过现场修模负责人或相关主管核准之后方可到库房领用，之后库房管理人员到电脑上要进行重新刷新、存档并保存；
5.7库房管理人员应定期进行备件的清理、整顿，以防备件放在一起撞伤、生锈，以及摆放的前后顺序；
5.8对于常用备件和非常用备件可分为A区和B区，A区放常用模号备件；B区放非常用模号备件；
5.9对于一年以上没有定单的模具，由库房管理人员汇报部门主管，对备件采取相应的对策，并移出B区，以便腾出空间给新备件所用；
5.10在发包清单时，注明是备件时，也要适当控制交期，以使所需备件要及时入库。
6.备件管制流程
7.备件入库：
7.1备品管理员应根据发包清单的底联仔细核对工件数量、规格；（一定要是模具事业部品管检的工件，并附有品质检验报告）。7.2备品管理员经确认无误后，方可按模号、图号、数量放在贴有标签的柜子里，并要一定的防护措施；
7.3定期检查备件，一旦发现备件有异常，应立即汇报上级主管。8.备件的报废：
xxxx电子有限公司
8.1经确认不能使用的备件，要先分析原因,并写出分析报告后填写报废申请单，经技术总监签字后，方可报废。
8.2备品管理人员应汇总单月报废的备件，进行汇总分析，分清那些是正常报废，那些是非正常报废，以便于成本统计。
9．参考文件： 无 10.附录：
6.8设备润滑管理作业指导书 篇六
设备润滑管理作业指导书
编号：SW/15—08 编制：卿 连 审核：李忠平批准：夏 军 版本号：2007 受控状态：受控 生效日期：2007年8月1日
SW/15—08 设备润滑管理作业指导书 版号：2007 页码：1/3 1 目的和适应范围 1.1 目的：
对设备的润滑工作进行控制，保证设备的过程能力。1.2 适用范围：
公司所属各类设备的润滑管理。2 引用文件
SP09 《基础设施管理程序》
钢设发[2007]11号《关于明确公司油料检验的部门职责及工作流程的通知》 职责：
1、机动设备部为公司设备润滑的归口管理部门，指导生产厂对在线设备开展润滑管理工作，负责公司所有新进油品（变压器油除外）和公司所有在线油品（变压器油除外）的检验分析及结果判定、油料检测分析设备的维护保养；
2、热电厂负责公司所有新进变压器油和公司所有在线变压器油的取送样、检验分析及结果判定，变压器油检测分析设备的维护保养；
3、采购部负责新进油品的采购、新进油品检测的取、送样；
4、生产厂负责本单位设备的润滑管理及在线设备润滑油品的取送样。4 工作程序
4.1 机动设备部指导、检查生产厂按设备润滑“定点、定质、定量、定期、定人”的五定原则，对设备实施润滑作业。
4.2 生产厂定期对设备的润滑系统进行维护、检修，保证设备处于良好的润滑状态，及时处理或更换不合格用油。SW/15—08 设备润滑管理作业指导书 版号：2007 页码：2/3 4.3 润滑油品的检验分析
1、生产厂按设备维护规程规定，定期对设备使用的润滑油、脂取样、送样，委托机动设备部油品检测实验室进行检测分析。
2、采购部采购进厂的新油品，由采购部采购经办取样后，委托机动设备部油品检测实验室进行检测分析及结果判定。
3、在线变压器的油品、新采购的变压器油品，由生产厂和采购部取样、送样，委托热电厂变压器油品化验室进行检验分析及结果判定。
4、油品检测委托，委托书应注明油料品种型号、检测分析项目；并经送样单位主管领导签字和加盖单位公章。
没有办理公司内部委托书的油品，油品检测实验室一律不予受理。特殊情况下，经机动设备部同意后，油品检测实验室可先对送检样品进行检验，但送油样人员必须先签字确认，且在三天内补办委托书。
5、凡公司不能做的油料检测项目，生产厂和采购部向机动设备部提出检测外委申请，经机动设备部认可后，由机动设备部机械室选择供方实施外委检测。
6、检测分析结果由机动设备部油品检测实验室通过公司内部邮件或OA系统发至采购部和使用单位。
在线油品的化验报告由生产厂保存。
新采购进的油品化验报告，由采购部留存后，转交物流管理中心保存。
7、机动设备部油品检测实验室、热电厂变压器油品化验室，按《设备（设施）管理作业指导书》的规定，对油品检测分析设备实施保养、维护及检验。4.4 设备润滑油品及润滑方式的变更
1、一般设备变更润滑油品及润滑方式，生产厂技术人员审定后实施。SW/15—08 设备润滑管理作业指导书 版号：2007 页码：3/3
2、公司关键设备润滑油品的变更，生产厂报机动设备部审定后实施。
3、公司关键设备润滑方式的变更，生产厂制定变更方案报机动设备部审查，经公司主管副总工程师批准后实施。
4.5 新油品、新润滑装置的试验、鉴定，新技术、新材料推广，由机动设备部制定方案，经公司主管副总工程师批准后实施。5 质量记录（均由生产厂保存）
7.安全员岗位管理作业指导书 篇七
适用范围：
本指导书适用于公司各项目部专职安全管理人员，特别是初始从事建筑施工土建安全管理人员。
一、必须熟悉掌握的规范、标准
1、建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008；
2、承插型盘扣件钢管支架安全技术规程JGJ231-2010;
3、建筑施工碗扣式脚手架安全技术规程JGJ166-2008;
4、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011；
5、建设部《建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定》；
6、建筑基坑支护技术规程JGJ120-99;
7、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005;
8、高处作业吊篮GB19155-2003;
9、施工高处作业安全技术规范JGJ80-2016；
10、建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程JGJ196-2010;
11、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012;
12、施工现场机械设备检查技术规程JGJ160-2008；
13、施工升降机规程JGJ215-2010；
14、河北省《建设工程安全文明工地标准》DB13(J)T100-2009(1)
15、公司文明施工标准
16、河北省建筑施工安全技术资料管理标准DB13(J)T101-2009
二、安全教育
1、新入厂工人的三级教育；
2、班组班前活动安全教育；
3、日常有针对性安全教育（季节、专项）；
4、收集分包单位资质及作业人员身份证、建立花名册、签订安全协议书；
三、检查
1、基坑：基坑周围是否设置挡水墙、是否有排水措施、基槽周边1.5m内不得存放重型物料及大型机械、周围的临边防护不得低于1.5m、雨季随时对基坑边坡进行监测。
2、脚手架：小横杆、水平杆、剪刀撑、连墙件设置是否规范合理；悬挑梁的型号选用、预埋件的埋设位置、悬挑梁的内置与外伸长度、悬挑梁与横梁的固定措施、架体内立杆与墙体之间空隙的防护措施、脚手板铺设的严密性与固定、水平杆的分布间距是否合理；
3、卸料平台：钢平台悬挑梁的固定措施、钢丝绳的卸荷、过架体的防护措施是否到位（脚手板、两侧临边防护）平台面积及周围防护、落地架的立杆是否单独设置、是否与外架连接、提升后是否对架体杆件进行恢复。
4、吊篮：安全锁和行程限位开关是否灵敏可靠、钢丝绳下方是否设置重锤、吊篮的悬挂机构安装是否固定、安全绳是否与主体结构拴系（禁止拴系在砌筑的通风道上、非主体施工预埋的爬梯上、吊篮的悬挂机构上）、电缆线的绝缘情况。
5、模板工程：支撑体系的材质、立杆间距、水平杆步距及是否纵横双向设置、扫地杆距地间距、自由端高度、油托是否与立杆垂直同心、丝杠的外露长度及内旋长度、是否与外架搭接、楼层临边及外架上物料是否及时清理、作业区域完工后是否落实“工完场清”。
6、临时用电：配电箱的重复接地及特种设备的防雷接地是否设置、漏电保护器的配置数量及参数是否合理、每月组织电工对漏电保护器及接地电阻进行测试、电缆线的绝缘情况、漏电保护器的灵敏度、现场及宿舍的用电是否私拉乱接、配电箱及开关箱是否设置防护棚。
7、特种设备：塔吊的吊钩保险、吊钩钢丝绳、信号司索工的配备、施工升降机的安全装置（防坠器、门联锁、门帘限位）、楼层防护门、垂直度。
8、安全防护：高处作业人员是否系挂安全带、“四口”“五临边”是否及时做好防护、支撑体系未拆除时，楼层内的洞口、临边是否设置简易防护措施、机械设备和配电箱及开关箱是否搭设防护棚。
9、施工机具：防护罩、运行状况。
10、消防：灭火器、沙箱、消防水源、动火作业区域。
11、文明施工：物料是否分类分区码放整齐、建筑垃圾及生活垃圾是否及时清理清运、现场裸露土方、场地是否采取降尘抑尘措施。
12、按照《河北省安全资料标准》对现场安全资料编制、收集、整理、归档。
13、收集防护用品及安全设施（钢管、扣件、支撑体系）的原始证明材料。
四、团队协作
1、将每天检查的安全问题及时反馈（项目经理、生产经理、技术经理及劳务分包单位相关人员）；协助项目经理、技术经理、生产经理做好安全问题的整改落实；配合、指导劳务分包单位做好安全问题的整改；协助技术经理做好安全技术交底工作；协助项目经理做好分部分项工程的验收工作。
2、根据施工进度，提前与项目经理、技术经理、生产经理沟通，规划了解下一阶段的安全生产、文明施工标准。
3、参与施工组织设计、专项方案、安全技术交底的编制或审核，了解方案及交底内容，对不合理不明白的地方提前与技术经理及专业分包班组进行沟通并提出合理化建议和意见。
2017.8.7
8.6s管理条例作业指导书 篇八
一、材料设备计划
1、项目部根据工程施工需要提出材料、设备需用总计划,(包
括甲方供料部分材料设备需用计划必须包括下列内容:项目名称、材料设备名称、型号、规格、数量、技术材质标准、质量要求、进场时间、使用部位等。
2、根据项目材料、设备总计划结合施工进度计划编制旬、月 材料设备需用采购进场计划。计划内容同上
3、根据项目材料、设备总计划结合施工进度计划编制旬、月 材料设备甲供料进场计划。计划内容同上
4、根据施工进度计划编制零星材料采购计划。
5、上述计划须预算员核算经项目经理审核,报公司主管领导 批准后分别报送甲方及公司物资部门。
二、材料设备采购
1、物资部门根据项目材料需用计划要求对材料设备进行分 类: A类:采购量大、对工程质量影响大、需用资金大的材料和设备。(如:钢材、水泥、商品混凝土、构配件、塔吊、施工电梯、防水材料等
B类:采购量小、对工程质量影响大或采购量大对工程质量影响一般的材料设备。(如:砂石、装饰材料、防水材料、周转材料、小型设备、机械配件等
C类:各类辅助性、工具性材料。(如:各类五金、小型工具等其他零星采购材料
2、收集市场相关材料、设备供应商的资料,会同相关部门考
察、选择、评价合格供应商。对供应商的评价应包括:资质、生产规模、供应能力、市场信誉度、是否具有代理资格、实物(样品观感检验、实物性能是否满足要求、产品价格、产品交付服务质量等。
3、A、B类材料、设备的采购选定合格供应商会同项目安全、环保、技术、法律部门参与对供应商的评定,符合要求后项目负责人确认,公司领导审核后签订供应合同后执行。供应合同应包括:供应的材料设备名称、型号、规格、数量、价格、技术标准、质量要求、验收标准及方法、付款方式、进场时间及其他需要共同遵守的约定。C类材料采取就近货比三家采购原则,即比质量、比价格、比服务。
三、材料设备的验收和保管
1、材料进场后库管员应按收到的“材料清单”所列材料名称、数量进行验收入库,并对入库的材料的质量进行检查,验收数量超过计划数量时以退回多余数量为原则,确实由于计划原因也必须经领导审批核准后追加采购计划入库。
2、材料的验收入库应当在材料进场时当场进行,并开出《材 料器材验收单》,在材料器材验收单上详细填写验收入库材料
器材的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间等信息,不能涂改,且应在验收单上注明采购计划单号码,以便领导复核。如因数量、品质、规格有一项不符时应拒绝验收。
3、所有材料入库,必须严格验收,在保证其质量合格的基础
上实测数量,根据不同材料的特性,采取点数、理计、过镑、量方等方法进行量的验收,严禁估约。
4、对大宗材料、高档材料、特殊材料等索要“三证”(产品 合格证、质量保证书、出厂检测报告,加盖供应商单位红章。
5、验收单一式三联。一联交财务,便于核查材料验收入库时
数量和购买时数量有无异议;一联交于采购人员连同材料的发票一起作为材料款的报销凭证,一联应有仓库保管员留档备查。
6、对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必须有仓库保管员和使用该材料的施工工长或指定人员二方共同参与点验并在送货单上签字,并做好材料进场记录。
7、钢材的验收和保管 7-1验收
7-1-1查验随车码单,质检报告。
7-1-2质量外观检查:由验收人员通过目测,手模或使用简单工具检查钢材表面是否有缺陷。
7-1-3数量验收:线材验收须由验收人员随车过重车磅和空车磅。
圆钢、螺纹钢、型钢、管材的验收须由验收人员分别对同一批次钢材进行点件(根检尺理论换算对比计量,用游标卡尺量出直径,必须符合国家规定和合同要求,超出规范一律拒收,验收人员清点数与随车码单许吻合。
7-1-4所送材料必须是合同指定的品牌,质保书必须与炉牌号一致。7-1-5最后由仓库保管员填制验收入库单。同时登记好材料进场记录。7-1-6随即做好“待检”标识,并通知试验员取样送检。7-2保管
7-2-1堆放场地应坚实平整、干燥、不积水。7-2-2按品种、规格、材质、堆放,不混淆,标识清楚。
7-2-3优质钢材、小规格钢材,如镀锌板、镀锌管等,入库棚保管,若条件不允许,只能露天存放时,应做好护垫,简易围护。
8、木材的验收和保管 8-1验收 8-1-1木枋
8-1-1-1核对购入进场的木枋,是否按审批计划数量、质量进场,然后对木材的外观材质进行目测,是否符合要求,检查木枋外观几何尺寸是否符合规定要求,相关资料是否齐全。
8-1-1-2目测符合要求,且有关资料齐全后,进行检尺、量方、点数计算,按立方计量。
8-1-1-3按指定地点,组织人员卸车,横竖交叉堆码,便于点数,验收。8-1-1-4根据清点的数量填制入库验收单。8-1-2胶合板
8-1-2-1购入进场的胶合板,先对胶合板进行目测,表面是否平整,有无变形,起壳,损坏现象。
8-1-2-2胶合板外观几何尺寸、厚度是否符合规定要求,检查收齐有关资料。8-1-2-3点数验收,填制入库验收单。8-2保管
8-2-1木材进场后一般采取就近堆放,堆放场地要平整,堆码时,离地面10cm,平整码堆堆放。
8-2-2对在雨季及长时间不用的木材要做好防水处理。
9、水泥的验收和保管 9-1验收
9-1-1核对凭证。以出厂质量保证书为凭(如无,不验收,查验随车单据上水泥品种,标号与水泥袋上印的标志是否一致,检查水泥出厂日期是否超出规定时间,遇有二个不同单位同时到货的,应详细验收,分别码放,防止品种不同而混杂使用。
9-1-2旁站监督卸车入库,码垛整齐(每垛10袋后,再逐袋分别清点一遍。9-1-3对每车包装水泥进行重量抽查(每袋重50±1公斤,破袋 的要灌袋记数并过磅。
9-1-4清点完后,仓库保管员填制验收入库单。同时登记好材料进场记录。9-1-5随即进行“待检”标识,并通知试验员取样送检。9-2保管
9-2-1水泥一般要入库保管。仓库地坪要高出室外地面20-30cm,与四周墙面要有防潮措施,并离墙至少10cm堆放,码垛时一般码放10包,最高不超过12包。不同品种、标号和日期要分开码放,并挂牌标识。
9-2-2特殊情况,需要在露天临时存放时,必须有足够的遮垫措施。作到防水、防潮。
9-2-3水泥的储存时间不能太长,出厂后超过三个月未用的水泥,要降低一个等级使用并要及时抽样送检,经化验后按重新确定的强度等级(标号使用。
9-2-4水泥应避免与石灰、石膏以及其他易于飞扬的粒状材料同存,以防混杂影响质量。包装如有损坏,应及时更换以避免散失。9-2-5根据使用情况安排好进料和发料衔接,每批之间应留出通道,严格遵守先进先发的原则,防止发生长时间不动的死角。
10、砂、石料的验收及保管
10-1验收
检验随车码单,核对车牌号,并上车对质量进行初验,一般先目测。
砂:颗粒坚硬洁净,分细砂和中粗砂(五眼砂、七眼砂,粘土、泥灰、粉末等不超过3%。
石:颗粒级配应理想,粒形以近似立方块的为好,针片状颗粒不得超过25%,在大于C30混凝土中,不得超过15%。
10-1-2目测合格后,见车内砂石铲平整,进行丈量,不少于三个点垂直检尺点,并按车厢内径进行长、宽检尺,卸车完后,再检查车厢内是否方正和凹凸部位。
10-1-3根据检尺数计算数量填制验收入库单。同时登记好材料进场记录。10-1-4随即做好“待检”标识,并通知试验员取样送检。10-2保管
10-2-1按现场平面布置图,一般应堆放在搅拌机和砂浆机旁的料场,应尽可能使料场地面硬化,并砌筑至少50cm高度的围墙。避免与其他垃圾、杂物混杂,防止脏物污水。
10-2-2堆放要成堆,避免成片,以防人踏、车碾造成损失。
10-2-3平时要经常清理归堆,分规格堆放,并督促班组清底使用。10砖及砌块的验收及保管
11-1验收
11-1-1验查质保书、合格证等是否符合要求,并将车厢打开做外观验收。A红砖
外观检查砖的外形、颜色及声音。砖的外形要方正,几何
尺寸要正确、菱角整齐,不得有弯曲和杂质造成凹凸,颜色要纯正,不的有锈色、焦黑色的过火砖,或淡黄色,敲之哑的欠火砖B水泥砖
外观检查砖的外形、颜色及声音。砖的外形要方正,几何尺寸要正确、菱角整齐。
C轻质加气砖
外观检查砖的外形、颜色及声音。砖的外形要方正,几何尺寸要正确、菱角整齐。
11-1-2外观目测合格后组织人员卸车,旁站监督卸车,并做到定量堆垛,清点数量。
11-1-3根据清点的数量填制验收入库单。同时登记好材料进场记录。11-1-4随即做好“待检”标识,并通知试验员取样送检。
11-2保管
11-2-1按现场平面布置图,一般应码放于垂直运输设备附近便于起吊。基础墙、底层墙的砖可沿墙周围码放。不同规格的砖要分开码放整齐。
11-2-2应上下皮交叉、垂直堆放,顶面两皮叠成阶梯形,堆高一般不超过3m,空心砖堆放时孔洞口应朝下。
11-2-3堆放地基面应坚实平整、易排水,避免倒塌。
12、机械设备的验收
12-1根据总公司会计制度规定单位价值超过5000元以上,使用
寿命超过一年的机械设备应作为固定资产验收,并填制固定资产验收单,按验收单据实填制。并做好有关出厂合格证、安装图纸,等随机资料的收集归档工作。
12-2单位价值在5000元以下,使用寿命不超过一年的机械设备作低值易耗品的易耗工具进行验收入库,入库时填制验收入库单。
13、周转材料的验收 13-1钢管的验收
13-1-1检查是否有产品质量证明书、合格证、检验报告及有关资料,必须盖有红印章。
13-1-2检查钢管的、外径、长度是否符合合同要求,和所提供的资料吻合。13-1-3过磅,按实际重量进行验收入库。同时应与理论重量相比较。出入较大的说明钢管的质量有问题,起码是壁厚没有达到要求。
13-2扣件的验收
13-2-1检查是否有产品质量证明书、合格证、检验报告及有关资料,必须盖有红印章。
13-2-2核实数量,填制验收单验收入库。13-2-3分类堆放保管,便于发放。
四、材料的出库
任何材料使用都必须进行材料的领用手续,仓库保管员不 得在无领料手续的情况下发放材料。
1、材料的发放应遵循先进先出的原则。
2、相应工程所需的材料由项目授权的现场施工员、班组长开具
领料单领取。领料人与仓库保管员双方在领料单上签字后,仓库保管员发放所领材料。
3、领料单为一式三联,第一联为存根由仓库保管员作材料出库 下帐依据、第二联连同材料月收发存报表一起报财务、第 三联由领料人存查。
4、内部单位进行材料调剂出库一般不用领料单,直接用材料器 材调拨单。
6、发出材料的退库及假退料不开验收单,直接用领料时一样的领料单用红字填制,假退料一般在季末及年末才会发生。退库和假退料所不同的就是,假退料次月初或次年初要重先填制与假退料红字领料单一样材料领料单。
五、材料设备明细账的记账程序及规则
1、材料的明细分类
主要材料:钢材、木材、水泥、地材、装饰、五金、化工、水暖。机械配件 其他材料
低值易耗品:劳保用品、易耗工具
2、材料明细账采用三栏数量金额式帐本。
3、根据材料的分类设置好账本。
4、根据验收单按材料类别、规格、数量、金额逐笔登记明细帐、的入库数
5、根据领料单及材料器材调拨单按材料类别、规格、数量、、金额逐笔登记明细帐的出库数
6、日清月结，做到帐物相符，时刻掌握库存情况。材料设备的收、六、材料设备的收、发、存月报表的编制
1、根据明细帐按类别、规格逐页按报表内容填制报表。
2、单价按先进先出法计价。
3、购进数应按采购购进和调拨购进分别填列。
4、出库数应按用料对象分别填列。
5、经审核人员、项目经理签字后报财务部门进行成本核算。
七、材料的盘点
1、根据需要，材料盘点分定期和不定期盘点二种。定期盘点又 分为季末、年终盘点； 不定期盘点是根据某种需要而组织的盘点。
2、盘点包括：库存材料盘点、现场半成品盘点、周转材料在用 在库盘点、帐外物资盘点。
9.6s管理条例作业指导书 篇九
一、目的：
为了维护小区房屋外观整体和谐统一，不破坏外形与房屋安全结构，各位业主在空调安装的过程中，请遵照如下规定：
二、安装作业流程：
物业公司可为您提供技术咨询----到物业服务公司办理安装手续----物业公司为您进行施工监督、管理、竣工验收。
三、安装须知：
1、室外机安在指定位置；（已预留空调安装位置的房间，空调必须安装在预留的位置；没有预留空调安装位置的房间需安装空调的，应事先与物业公司联系，经物业公司同意后，其外挂机或窗机统一安装在物业公司指定的位置。）
2、需在墙体中开凿空调导管洞的，必须使用专用设备开凿，且不得损坏洞口以外的外墙砖。
3、不得在承重墙上开槽埋管，空调管线应沿阴角线走入室外机；严禁在外墙面随意安装和开孔。
4、空调出水请业主注意排好，不得影响他人的休息的生活。
5、施工方案必报物业公司进行技术审定。
6、安装时间：上午：8：00—12：00； 下午：15：00—16：00；其作余时间禁止安装，以免影响他人的休息；
7、如果因安装造成公共设施损坏，将由安装户负责赔偿；
8、由物业公司协助您进行竣工验收；
9、如果不遵守本规定，物业公司将不退装修质量保证金，并要求施工单位整改，整改合格后，物业公司方可退款；
10、以上规定请广大业主务必遵守，如有违规，除限期整改外，物业公司有权以500元的违约金处理，并从业主的装修质量保证金中扣除。
四、安装技术要求：
1、注意防震垫的安装；
2、注意盘管的安装，防止室外雨水进入室内；
3、注意室内机排水管的排水孔的安装位置，防止堵塞造成漏水；
4、室内机的安装高度应为1.8米至2.0米（且距顶棚不小于30CM，距侧墙不小于5CM），过高或过低容易形成温差，影响空调的使用效果；
5、盘管弯曲半径不小于10CM，变幅度不小于90度；
6、室外机安装排气口必须向墙且距墙30CM；
7、挂机室外机的支架角钢规格3×30毫米，柜机室外机支架4×40毫米；
8、空调电源请使用专用插座；
9、不要在附近安装高频设备或高功率无线电装置，否则有可能影响空调的正常使用；
五、安全检查：
1、对照说明书检查线路等是否正确；
2、电表、开关、插座、熔断器是否符合要求，电源电压是否符合规定，有切换装置的空调务必把电压调到220V—240V档位；
3、检查导线绝缘是否良好，绝缘层有无损坏，线芯有无裸露；
4、测量绝缘电阻若低于0。5Ω则不能试机。
5、检查室外机接地是不否良好，并用摇表测量其接地电阻，其接地电阻小于10Ω方可安全使用；
6、机组安装是否可靠；
7、管道、电线的包扎是否合格；
8、检查排水系统是否畅通，并注意排水；
9、机器底座防垫和机器周围密封填充物是否合格；
10.物业公司停车管理作业指导书 篇十
一、职责划分
1、品质管理部
负责全面指导、检查、考核项目日常停车管理，每季度开展一次专项检查工作。
2、物业服务中心
2.1、各物业服务中心负责人负责执行停车管理制度，并监督员工执行，每半月开展一次停车收费管理自查自纠。各物业服务中心停车管理实施方案需报品质管理部审批后执行。
2.2、客户服务部负责停车服务和租赁协议的签订、月租卡的办理与收费工作，停车场IC卡（或车牌识别备案）授权工作，建立健全相关收费、车位租售和IC卡（或车牌识别备案）台账；负责临停车辆的收费和临停卡的管理，收费票据的保管和建全临停车位收费台账；负责停车场卫生环境的管理；客户服务部负责人每周对各类停车卡盘点核对。
2.3、秩序维护部负责车辆进出园区管理、停车场内秩序管理、停车场智能识别系统的使用，对进出园区的临停车辆进行登记、管理；确保车场标示标牌完整。
2.4、维修部负责带领业主进行车位验收，安装车牌号，对购买机械车位的业主进行机械车位的操作培训，并维护停车场公共设施设备的正常运转，做好停车场节能管控工作。
二、收费管理
1、收费准备工作
1.1、物业服务中心应在首批次交楼5天前完成停车场收费许可等相关手续的办理，自首批次交楼之日起计收停车费，若停车收费道闸系统暂未调试完成的，须实行人工收费。特殊情况无法开展收费的物业服务中心须以呈批形式报地区公司负责人审批并报物业管理中心备案。
1.2、物业服务中心应在停车收费开始前4天完成《车位租用协议》、《停车服务协议》、《车位租用三方协议（代管车位）》印制工作，并于停车收费开始前2天完成客服管理填写培训工作。
2、收费方式及标准
2.1停车费包括月租、临停及月结三种收费方式。2.2月租收费流程
2.2.1月租卡（或车牌识别备案）办理与续费
2.2.1.1业主首次办理月租卡的，客服前台须核实办理人的业主身份，签署《车辆停放协议》，留存业主身份证复印件、行驶证复印件。2.2.1.2客服收费员按照标准收取费用（属于私家车位的收取车位服务费），当天录入NC系统。
2.2.1.3客户服务部安排专人进行授权操作，收费与授权不得为同一人。
2.2.1.4车主缴纳停车费用后，授权人员凭收费单据进行授权操作。2.2.1.5每月最后一天前完成次月月租卡续费，逾期未办理的车辆原则上取消其月租停车卡授权，按临租车辆计收取费用，如继续按月租进行授权的，必须收取整月停车费。2.2.2月租卡挂失补办
2.2.2.1客服前台核实月租卡挂失办理人身份，经客户服务部负责人同意后，将原月租卡注销，同时更新《月租卡台账》信息。2.2.2.2客服收费员按照收费标准收取业主工本费后按2.2.1进行补办。
2.2.2.3客户服务部专人根据账目缴费记录，当日进行重新开卡并授权，原卡余额转移到新卡。2.3 临停收费流程
2.3.1临停车辆自行在道闸读卡器上领取临时卡进入车场。2.3.2临租车辆离开时，车场收费员收取临时卡，验证进出场图像，核算收费金额，收取费用，开具发票后起闸放行。2.4月结收费流程
2.4.1物业服务中心可根据实际情况，与管理区域内的酒店、销售中心、会所、影城等客户签订停车费月结协议，明确月结方式、月结凭证相关事项。
2.4.2酒店、销售中心、会所、影城等客户车辆凭对应单位开具的代付停车凭证予以放行,客户服务部月末汇总统计，统一向开具月结凭证的客户收取停车费用。2.5车辆免费管理
2.5.1原则上别墅业主只可按别墅车位数办理本人及直系亲属（以户口本为准）的免费停车卡，由业主到客户服务部办理相关手续，只收取工本费不收停车费用。
2.5.2集团内部来访车辆、业务单位前来楼盘车辆由收费员随卡派发《会客单》，出场时凭物业服务中心负责人签字的《会客单》可免收停车费。
2.5.3政府规定的特种车辆（如军车、警车、消防车、救护车、运钞车、邮政车及工程抢险车）可临时免费停放，由收费员实行手动开闸，登记在《免费车辆出入登记表》上并由车主或驾驶员签名。2.5.4客户服务部负责人每日对出入的免费车辆进行核实及抽查，并签字确认。2.6特殊情况处理
2.6.1月租和临停车辆信息与收费系统核对不符，车场收费员须截停车辆，立即通知中队长到场处理，有偷盗嫌疑的还须报警处理。2.6.2车辆离开不能提供停车卡的，车场收费员须核实车主的身份证、驾驶证、电脑入场资料，确认无误后在《车辆出入登记表》填写相关信息，并由车主签字后方可放行，发现可疑情况立即通知中队长到场处理。
2.6.3.临时卡丢失的，按照实际入场时间计费，收取临时卡押金并在《停车卡遗失损坏登记表》登记。
2.6.4月租卡丢失的，须与车主签署《未执行月租卡车辆出入登记表》后手动起闸放行，并通知车主到客服前台填报挂失补办申请。2.6.5停车道闸系统故障，车辆收费员须及时报告维修部负责人处理。2.6.6停车道闸系统暂未使用、道闸系统故障及停电不能正常使用的，车辆收费员对进入车辆发放一式两联的记录单，填写《车辆出入登记表》执行人工收费，道闸系统故障及停电不能正常使用的，物业服务中心还应安排专人对收费进行监督。
2.6.7车辆收费员在每日交接班时须清点好剩余临时卡，做好现金、票据等交接，填写《车辆收费每日工作交接表》，交接双方签字确认，当班中队长监督确认。每日中班车辆收费员在当班中队长陪同下将现金、票据下班前交付客服收费，完成投包工作。
三、车场管理
1、车辆驶入
1.1车辆驶近停车场入口时，离道闸约2-4米时，车辆值班员示意车辆停下。启用车场系统的，若IC卡刷卡或识别异常，车辆值班员应及时上前查明原因，帮助业主顺利通过。未启用车场智能系统、有《停车证》的车辆可以开启道闸放行。当班中队长应抽查《停车证》，驶入车辆信息与《停车证》信息不符者禁止放行。
1.2没有IC卡（车牌识别备案）或没有《停车证》的外来临停车辆，秩序维护员应示意车辆减速停车。当车辆停稳后，秩序维护员快步走至距车辆驾驶室窗口适当距离的位置，成立正姿势并敬礼，询问车辆进入园区事由，并将相关信息登记在《停车场车辆进出情况登记表》上。
1.3符合放行条件的车辆，秩序维护员应提前向车主说明停车场注意事项和收费标准。经车主确认后，发放《车辆临时停放服务证》。车主接过《车辆临时停放服务证》后，秩序维护员开启道闸，指引车辆驶入园区停车场制定的临停区域。
1.4外来临停车辆进入停车场，车辆外观有异常情况的，当班秩序员应和车主确认，并将情况登记在《停车场车辆进出情况登记表》中。1.5如发生车辆冲岗、从入口绕行等可疑情况，应首先设法截停车辆，同时第一时间报告当班中队长，由当班中队长负责处理。
2、车辆驶出
2.1车辆驶近停车场出口时，当值收费员应注意观察，对外来临停车辆应示意车辆减速停车。车辆停稳后，礼貌向车主收回临时IC卡，并快速核对车牌号、进入时间等信息。对需要收取车位使用费的车辆按停车场收费标准收费，并给车主相应的停车费发票，然后开启道闸，示意车辆驶出停车场。对不愿意收发票的车主，应明示公司的规定，请车主自行处理，严禁收费不给发票的行为。
2.2临停车辆收费信息登记在《临停车辆收费登记明细表》中，因特殊原因未收取车辆停放服务费的应在表中作详细记录，并请车主和上级签名确认。
2.3如发现驶出的机动车辆车牌号与《车辆临时停放服务证》上的车牌号不符等异常情况，秩序维护员应立即报告当班中队长，查验车主的有效证件：车辆行驶证、驾驶证等，进行人、车、证的核实。必须经车辆所有权人或单位证实并在《车辆临停收费登记明细》备注栏上详细说明签名后方可放行。
2.4对晚上12:00至凌晨5:30、雷雨天晚上23:00至凌晨6:00驶出停车场的车辆，需询问车主姓名和住址。
3、停车场秩序管理
3.1停车场区域秩序维护部员应按照规定对负责区域的车辆进行巡查，巡查时应确保停车场每个路口两边停放的车辆按要求停放，不得堵挡道路和车库出入口,对于停放在路口两边影响视线或出入的车辆应及时通知车主移动车辆，确保车场车辆、行人出入的安全。
3.2通过车场道闸系统时，秩序维护员应提醒车主关闭远光灯，禁止鸣笛，限速５公里／时。地下车库路弯、坡陡，应提醒出入者注意安全，做到“一慢二看三通过”。禁止超长、超高车辆进入地下停车场。3.3对进入物业服务区域停车场的车辆，停车场秩序维护员应引导车辆正确停放，若出现困难或问题，应立即报告当班中队长。3.4车场内车辆若发生故障，不带污染的小型维修，可在车场内进行，维修完后要督促车主清理周围卫生。其他维修一律禁止在车场内进行。3.5车主自负车辆安全及车内物品的安全。停车场内应提醒车主车内勿放置现金和其他贵重物品，离开时关好车窗、车门，同时开启车辆防盗装置。若发生车辆本身及车内财物遗失，物业不负保管之责。3.6秩序维护员应定时巡查车场，如发现车辆损坏、车门或车窗未关、漏水漏油等情况应及时报告部门主管，并通知当值中队长联系车主处理。未通知到车主时，需做好《交接班记录》。发现有人拆零部件或维修车辆时，应立即制止并检查当事人有关证件。
3.7严禁在停车场内进行试刹车或练习驾驶的行为。一经发现，应及时制止。3.8因车主原因造成车场内公共设施、设备损坏时要立即上报部门主管或以上人员到现场处理，根据损坏情况与车主明确责任，赔偿损失。3.9车辆应停放在业主所认购的车位停放区域内，不得占用公共通道或他人车位。不按规定停车，秩序维护员应及时联系车主要求其整改，拒不整改的，物业有权将违规车辆拖离，拖离费用由违章车辆车主承担。
3.10停车位仅供业主停放车辆使用，业主不得随意改变车位的用途。严禁在车位上搭建安装原有设施以外的设施，严禁在车位上摆放杂物或堆放物品。一经发现，秩序维护部应及时制止，并联系业主要求其整改。
3.11车库内严禁烟火，严禁装载有易燃、易爆或剧毒危险物品的车辆进入车场，如违反规定擅自进入，发生事故，除要求车主承担全部经济损失外，追究司乘人员的责任。
四、停车场标识及配套设备系统管理
1、各项目在交楼前，应做好停车场标识系统、设备配套系统的查验工作；标识系统应做到交通流向、禁止区域及车尾标识全覆盖，且清晰、准确。智能出入系统、挡车器、道闸应齐全，未尽事宜及时向地产工程部提出整改或补充。
2、各项目在停车场收费备案结束后，应按照政府相关规定及分公司统一的样式、格式制作公示。如：收费停车场标识、停车场收费标准及停车须知标识等。
3、各项目维修部应建立停车场标识系统、配套设备系统档案。按照工程维修部指定的维护保养计划，定期对系统进行维护、保养。
4、各项目秩序维护部日常巡视发现或设备设施突发故障时，5分钟内通知维修部，一般故障维修部当天修复，复杂故障三天内修复。
五、应急事件处理
1、发生车辆偷盗或车内物品偷盗事故应急处理程序 1）、业主向物业服务中心投诉车辆偷盗事故的处理程序
A、秩序维护员应详细了解、记录被盗车辆或被盗物品信息、被盗时间以及是否向警方报案，并稳定业主情绪，立即报告秩序维护部经理和项目负责人。
B、项目负责人根据案情及时作出工作指示：业主未报警的应及时向公安机关报案；已报警的在警方到来之前，应指派秩序维护经理查看并封锁现场，调出相关监控录像，向当班秩序员等相关人员了解情况。C、警方到达之后协助警方开展侦查，向警方提供项目掌握的相关资料信息。
2）、巡逻岗、监控或门岗发现偷盗嫌疑事故的处理程序
A、巡逻岗或监控发现车场内有偷盗嫌疑的，监控中心应立即予以摄像控制，同时通知秩序维护经理带人到现场处理，如需报警处理的应及时报警。
B、发现偷盗嫌疑人逃跑的，应记录偷盗的车辆信息，记下窃贼人数、体表特征和逃跑路线，并及时通知门岗关闭道闸，加强盘查。至警方人员到场后，将以上情况向其提供，并协助警方人员侦查。D、如有车辆拖走，门岗须查明证件及车主，并通知项目秩序维护部联系车主。取得车主同意后，方可放行。因秩序维护员原因造成车场内车辆丢失的，应追究当事人的责任。
2、发生车辆损坏事故应急处理程序
（1）、当秩序巡逻人员发现停车场里的车辆发生损坏时，应立即通知当值中队长联系车主，并报告秩序维护部经理。（2）、撞车事故造成的损坏
A、秩序维护员不得放行造成事故的车辆，并及时通知秩序维护部经理到现场处理，必要时报请交通主管部门处理。
B、秩序维护部经理到达现场后应设置维护区加以局部封锁，立警示标志或路障，指挥交通，给予其他车辆警示并请驾驶员绕行。对受伤人员需施行紧急救护的应立即救护，并保护现场，做好记录及拍照等取证工作。
C、配合公安交警部门和保险公司做好事故调查处理。
3、高空坠物造成的损坏
1）、客服专员接到投诉电话后，应立即报告秩序维护经理和项目负责人。
2）、秩序维护部经理应及时赶到现场处理，派人封锁并保护现场，拍照取证，维护秩序。出现人员受伤时，拨打120救护电话，不可随意搬动受伤人员。