安康杯优胜单位申报材料

安康杯优胜单位申报材料（精选8篇）

1.安康杯优胜单位申报材料 篇一

—— 申报全国“安康杯”优胜班组汇报材料

XXXX办公室 2015年1月5日

为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实现公司安全生产形势的稳定发展，推动公司建立和完善安全生产规章制度。按照XX省国防工业工会要求，2014年，我XXXX公室继续以“持续提升，稳中求进”为工作总基调，以“从零开始，向零奋斗”为安全理念，在XX范围内年广泛开展了“安康杯”竞赛活动。在活动中不断提高广大职工的安全健康意识和素质，将竞赛机制、奖励机制、激励机制应用于安全生产活动中。与此同时，XX进一步完善安全生产标准化体系，建立健全安全责任制，强化安全监督检查，最终达到减少和杜绝各类事故的发生，安全生产状况得到了有效的提高。2014年XX全年无重大安全事故发生。现将“安康杯”竞赛活动总结如下：

一、领导重视、精心组织，营造良好的竞赛活动氛围 XX领导高度重视“安康杯”竞赛活动，为把“安康杯”竞赛活动切实开展起来，并深入、健康、持久发展，活动伊始，公司即确定了“贯彻法规，围绕主题，形式多样，重在实效，全面达标，促进管理”的活动指导思想，并把活动工作任务列入企业工作计划，落实到公司领导层的决策当中，作为企业工作的一项重要工作内容与其它工作同计划、同布置、同落实、同检查、同总结，将竞赛活动纳入安全生产责任制考核内容。为确保竞赛活动的顺利进行，公司组织成立了“安康杯”竞赛活动领导小组，由公司主管安全工作副总经理任组长，各相关职能部门领导为成员，形成了公司自上而下的共管格局，使竞赛活动有了坚实的组织保障。

二、积极宣传，强化管理，调动广大职工积极性

作为公司安全生产工作主管部门，XX公室积极推进安康杯竞赛活动。利用XX局域网、展板等宣传平台，采取文件规章制度宣贯、宣讲安全教育书籍、安全知识明白卡、案例教育等多样宣传形式，大力营造安全文化氛围，广泛动员班组成员积极参加到“安康杯”竞赛活动中；另一方面把“安康杯”竞赛活动和XX开展的“安全生产月”、“安全大检查”、“劳动竞赛”等活动有机的结合起来，提高“人人讲安全、人人懂安全，人人要安全”的安全意识和自我保护能力。例如播放“安全生产促效益、安全生产保平安”、“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”、“严抓隐患治理，力保企业平安” 等安全生产标语等一系列活动，在XX内营造了重视安全生产的浓厚氛围。

三、围绕主题、多措并举，推动活动深入进行

（一）建章立制，为推动活动顺利开展奠定制度基础

为规范和完善XX安全管理制度，进一步完善各项规章制度，努力培育全员大安全的观念，XX公室在认真学习、贯彻落实《安全生产法》、《安全生产监督管理规定》等法律、法规的同时，建立健全以安全生产责任制为核心的安全管理制度。2014，XX公室编制了安全生产管理办法、交通安全管理办法、消防安全管理办法等一系列规章制度，并按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，开展以“落实安全规章制度，强化安全防范措施”为主题的“4.6”安全生产日、安全生产月和安全生产宣传教育活动，促进公司安全和谐发展。

（二）加强学习培训，提高全员综合素质

XX公室坚持理论与实践相结合的教育方式，2014年组织开展了消防安全知识培训、交通安全知识培训、安全保卫知识培训等一系列全员教育培训工作，提高了全员安全责任意识。此外，XX公室领导成员还参加了全国安全生产培训班，为组织开展XX安全生产工作奠定了基础。

（三）落实责任，建立安全生产管理网络

职工是企业安全生产的主体，“安康杯”竞赛作为一项长期性、群众性的活动，必须依靠广大员工的高度重视和积极参与，才能把活动真正抓细、抓实。

1． XX公室在活动过程中，始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，把安全生产工作列入工作议事日程，树立常抓不懈的思想，教育引导员工在生产生活中严格执行各项安全管理规章制度，教育员工遵章、遵纪、守法，纠正违法、违章违纪和各类不安全行为，加强防范措施的落实，适时开展安全知识、安全防范技能的培训学习，落实安全岗位责任制，做到工作细化，责任明确，警钟长鸣。

2.建立健全公司安全生产管理网络。建立公司安全生产管理委员会，各部门指定一人为兼职安全员，配合XX公室搞好日常安全生产监督检查工作，定期组织防火安全检查，建立火灾隐患登记整改记录，及时消除火灾隐患，发现重大问题及时报告。明确办公楼环境、职业健康安全关键控制点和重要部位，并着重加以控制。积极配合和支持上级安全检查、督促、指导、整改等工作。

3.围绕“安康杯”竞赛活动，不断建立和完善各级各类安全生产责任制，提高安全生产工作管理水平。并将竞赛活动纳入安全生产责任制和考核，结合竞赛制定安全生产目标责任制，有力地保障了安全生产各项目标和措施的落实。加强安全日常管理和责任追究，做到安全生产责任落实，安全组织机构落实，岗位规章制度落实，职工安全生产教育落实，安全生产检查和整改措施落实，安全考核到位，形成了层层落实责任制，人人把好安全关的局面。

（四）做好隐患排查工作，确保公司安全生产无事故 安全检查是做好安全工作的一个重要手段，是消除隐患，预防事故的一项有力措施，是落实安全第一，预防为主，把事后处理变为前预防的有力举措。

1.积极开展排查工作，将安全隐患消除在襁褓之中。XX公室积极响应“安康杯”竞赛活动号召，认真落实“安全第一，预防为主”的方针，认真组织开展隐患排查工作。鉴于公司单位性质及办公场所实际情况，公司安全隐患主要为火灾、餐厅煤气泄漏、饮食安全、外租单位消防安全等，为切实消除此类安全隐患，XX公室仔细分析XX安全生产形势，重点做好隐患预防工作，做到每月对办公楼重点安防部位进行例行安全检查，节假日前组织全公司安全生产大检查。通过日常检查，及时整改安全隐患，切实将隐患消除在萌芽状态。

2.加强办公楼消防设施的检查整改。XX公室组织专业公司对办公楼整个安防系统进行了全面检测，并对检测中发现的问题予以处理；完成对办公楼消防喷淋管道维修工作；完成防火卷帘门改造等工作；完成楼梯间送风装置的检修，防火门和闭门器的维护工作；完成档案库房、仓库等XX重点安防部位灭火器加粉和更换工作；完成大楼灭火器年检工作；加强公司办公区域内安全设施及消防器材的维护保养和清洁，确保其完好有效，并熟知其位置、功能和使用方法，定期对疏散通道和安全出口进行检查，确保畅通。

3.加强交通安全管理。严禁酒后驾车、超速行驶，避免疲劳驾车；提高安全责任意识，提高安全防范能力，杜绝交通安全责任事故。

4.高度重视出租楼层安全管理，定期组织安全隐患排查，对发现的安全隐患做到发现一处整改一处，确保了办公楼整体安全水平。

5.加强对物业公司管理力度，建立每周定期协调机制，对办公楼隐患整改落实情况进行交流；要求物业公司加大办公楼各类安全隐患排查力度和频次，切实做好安全保卫、消防、出入管理工作；针对易出现问题的水、暖、电、电梯等设施设备，要求物业公司责任到人，有效的维护了XX办公楼区域享有的各项权利

6.组织安全演练工作，2014年6月组织完成2014年XX消防疏散演习，8月组织XX库房应急演练工作；9月，组织安全保卫知识培训，通过演练提升了广大员工的安全常识，增强了员工的防范意识和责任意识。

四、认真总结、及时整改，建立安全生产长效机制

XX公室对“安康杯”活动的开展情况定期自我检查，做到问题早发现、早解决、早纠正。并对活动中存在的问题，及时整改，及时解决，提升了员工的个体安全素质。今后XX公室将继续认真开展安康杯竞赛活动，及时总结活动中好的做法，查找薄弱环节，按照上级单位要求，狠抓落实，争取隐患排查行动取得更大的成效，促进XX安全生产形势的持续稳定。

2.班组建设优胜单位申报材料 篇二

—四川移动自贡分公司班组建设优胜单位申报材料

四川移动自贡分公司根据集团公司新跨越战略和打造卓越组织的要求，以及四川省公司“我能班组”建设指导意见，自2009年以年，围绕集团公司“正德厚生 臻于至善”的核心价值观和“从优秀到卓越”的新跨越战略，及四川公司“以价值创造为核心”的班组建设理念，开展了“我型班组”建设工程，充分激发基层班组活力，提升班组基础管理水平，增强班组团队凝聚力，促进企业实现跨越发展，企业在收入、服务、管理、责任等方面上新台阶，公司的优质形象得到牢固确立和彰显。

一、自贡分公司我型班组建设的背景和意义

自贡分公司开展班组建设的动因，基于宏观和微观两个方面的考虑。

宏观方面来看，整个通信市场的高度饱和与竞争环境的日趋严峻对公司运营管理能力的要求日益提高；高渗透率下的市场竞争对公司执行力提出了更高的要求；用户需求的多样性也对公司的基层管理能力提出了更大的挑战。

微观方面来看，随着公司不断发展壮大，近年来，公司新增了一大批员工及班组，业务的快速发展，人员的迅速膨胀，导致基层管理被稀释，班组管理压力加大；同时，员工结构中直接合同制员工占比越来越小，劳务派遣制员工占比越来越大，如何激发劳务派遣制员工的活力、提高他们的忠诚度和满意度，增强他们的归属感是公司面临的新课题；再者，班组快速扩展带来了班组长队伍的参差不齐，班组长管理能力的提升也是迫切需要关注的问题。

班组是企业组织建设的基石，承担着最后100米冲刺的重任，班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，班组建设工作势在必行。公司基层员工基数大的特点，使班组建设工作无论辐射到哪一个点，都能在公司内形成整体的放大效应。班组建设的目的在于提升班组管理水平，提升员工满意度，增强基层团队凝聚力。

二、我型班组建设的理念探索与组织框架(一)理念探索

随着员工规模的快速扩张，公司既有文化受到较大冲击，管理模式、管理手段、管理能力呈现出一定的不适应性，导致部分员工对企业的认同感降低，管理脱节或疏于管理的现象时有发生，班组管理的科学化、制度化、规范化，成为急需解决的问题。

恰在此时，四川公司提出了在全省范围内开展“我能班组”建设，打造价值引领型班组的核心理念。基于此，自贡分公司围绕“以价值创造为核心”，结合公司班组管理现状，立足于完善班组基础管理、打造班组团队文化、提升班组长管理能力，提出自贡分公司我型班组建设理念—“五有”，即“有意识、有规范、有成长、有关爱、有责任”，进而提出班组建设总目标，即打造自贡移动“规范型、能力型、团结型、和谐型、奉献型”的“新五型”班组，力求全方位、立体性发挥班组效能。在理念与目标的牵引下，制定了三年规划，明确实施推进、强化提升、全面发展三大阶段。(二)组织框架

公司成立班组建设联合项目组，组建领导小组和工作小组。领导小组成员由公司领导班子组成，总经理担任组长，副总经理担任副组长。领导小组下设班组建设项目工作小组，由工会牵头，人力资源部、党群部、综合部等7部门负责人以及各区县分公司负责人共同构成。项目组各单位分工明确，密切合作，齐抓共管，共同推进公司班组建设持续、健康发展。

三、我型班组建设的探索实践

自贡分公司围绕“以价值创造为核心”，“有意识、有规范、有成长、有关爱、有责任”的五有理念，开展了以下工作内容：(一)制定班组建设发展路径，三年规划，持续推进班组建设深入开展。

10年，“基础年”，确立班组建设目标，初步搭建班组基础管理体系与文化体系，班组管理能力与员工关爱感知提升，育标杆，树典型；11年，“成长年”，班组之间互动交流，经验展示与共享，标杆示范，以点带面，层层推进，持续、深化开展班组建设各项工作；12年，“成熟年”，着力于总结、提炼、优化与推广班组管理理论、建设工具、方法等，全面推进实施，构建活力、激情、高效的“新五型”班组。

通过三年滚动规划，形成“实施推进—强化提升—全面发展”的班组建设路径，以及目标明确、主题鲜明、方法模式具体的推进路径，为班组建设指明了方向。自我型班组建设工作启动以来，自贡公司7大部门、6个区县分公司、64个班组、XXXX名基层员工和XXXX名中高层管理者积极参与，各级单位全面动员，按照三年发展规划纲要，在班组建设项目领导小组和工作小组的组织下，召开全员的启动大会和推进大会，解读公司建设思路，全力推进公司班组建设各项工作。

(二)组织班组建立九大管理制度，推动公司各项管理工作的全面落实。

制度建设是班组管理的基础，是多年来班组建设经验的总结，自贡分公司根据四川公司班组建设指导意见，结合实际情况提炼了班组管理的内涵，系统提出班组学习、创新、质量、安全、现场、绩效、激励、民主、生产运营管理九位一体的基层班组管理制度体系，推动班组管理的规范化和标准化，以制度管理推动公司战略与文化的落地。

为了方便全市64个班组有效的制定和执行九大制度，贯彻先进的管理理念，提高班组基础管理水平，提升班组员工执行力，自贡分公司提出了“构建班组班委制，分工合作促发展”的班组基础建设运作理念，为班组建设提供指导。以“班委制”为载体，各班委职责明确，分工合作，以相应的评估激励为抓手，调动广大员工的参与积极性，形成班组建设全员参与的强大阵势。班委制的搭建，一方面释放了班组长管理工作压力，另一方面也为班组成员提供了展示自我、提升自我的平台。在公司的宣传和鼓励下，全市64个班组均结合自身实际情况撰写了九项管理制度，开始积极落实，常态化实施，并在日常活动中根据现实情况随时完善，即时升版，同时，部分班组还发挥主观能动性进行了拓展与创新，创建了执行力积极制度、负激励制度等等。在落实各项制度的过程中，各班组将落实情况形成文字、图片和多媒体记录材料，以供班组日后回味总结与交流分享。

(三)推进班组文化建设，提升班组员工的活力，执行力和凝聚力。

在四川公司班组文化建设“七个一”文化工程的指导下，自贡分公司着力打造活力、和谐、关爱、奉献的班组文化，开展了丰富多彩的班组活动，取得可喜的成绩。

在工会的组织下，各单位积极开展具有人文关怀的爱心活动和社会活动，包括为公司困难员工捐款捐赠活动，“警民一家，渔水情深”慰问活动，爱心药房，为青海玉树灾区人民献爱心活动，“关注健康，享受健康”女职工健康知识讲座，端午员工爱心粽子，自贡福利院儿童慰问活动，班组内部关爱活动等等。

在综合部的组织下，各班组积极准备QC提案和创新提案，开展QC和创新活动，并阶段性的进行评比激励；开展以“绿色行动”为主题的节能环保工作，“绿箱子”环保计划、SIM卡回收；“人人都是安全管理员”，消防演练，应急逃生演练，安全月总结，提升班组成员安全意识与安全技能。

在党群部的组织下，班组名片设计，彰显班组的文化品牌与个性；班组文化墙打造，充分展现班组的激情活力。项目组深入班组，实地指导，全市64个班组的名片与文化墙均已打造完成，形态各异，精彩纷呈。

(四)促进班组长及班组成员的能力提升，为班组员工指明发展方向，提供发展通道。基于员工能力提升，通过专题培训、任职能力认证、后备人才体系建设等多种机制和形式，不断提升班组长管理水平，以及为班组长及班组成员提供职业发展空间。

在培训实施方面，人力资源部针对现阶段员工知识技能水平，以及未来发展需要，设计了分层分级的培训课程体系，开发了实地现场培训和E学院培训等多种形式，仅2010年开展的班组长（员工）能力与素质提升培训就达101次，人数覆盖达2862人次。同时，还培养了一批由各级经理和数名班组长组成的内训师队伍。

在任职能力认证方面，2010年底以前，公司完成了集团客户部、网络部班组长和班组员工的能力认证，总计认证人数达65人次，通过科学的手段与方法，对员工任职能力进行了客观综合的评价，明确了班组长、班组员工的任职条件和职业发展通道。

在后备人才建设方面，通过笔试、面试，综合考察，分序列—班组长序列、技术专家序列、业务专家序列、三级经理序列，组建后备人才队伍，挖掘班组内部各类优秀人才，差异化培育，为班组、为公司及时输送新鲜血液。

(五)搭建班组博客，推动公司信息互动，情感互联，加强班组之间交流学习。

博客建设，班组沟通、展示、互动、共享、宣传的平台，使得班组成员可以在快乐中学习成长、开拓视野、互相交流，并通过这个平台，使小小的班组获得各级领导的广泛关注，它是班组分享知识与传播快乐的理想平台。

自2010年以来，班组建设领导小组和工作小组积极献策出力，全力搭建班组之间的交流学习园地—班组博客。班组可以将自己制定的九大制度及其执行情况、班组管理案例、学习心得、工作情况、班组名片和文化墙等，展示在自己的博客上，从而实现班组成员对班组管理的即时参与以及全市班组之间的即时分享。同时，公司管理层也可以跨越时空，浏览穿越博客，了解班组情况，博客已成为中高层与基层互动的虚拟现场。

(六)活动牵引，评比激励，营造班组建设你追我赶、争先恐后、共同进步的良好氛围。

班组建设启动大会，班组建设推进大会，优秀班组长现场演讲评选活动，先进班组评比活动等等，深化推进班组建设持续开展，不断掀起班组建设新高潮。通过阶段性的评比，激励先进，鼓励后进，形成班组之间既互相竞争，又互相分享学习的氛围，成为班组建设健康成长的有力助推器。

四、我型班组建设的成果效益

2010是我型班组建设打基础的相当关键的一年，自推行以来，经过一年实践，取得了一定的成效。

在实现员工价值方面，通过制度化、规范化管理，实现了基层减负，员工减压，工作减繁，员工有更多的时间、精力投入到工作、学习当中；通过员工能力提升，增强了员工综合能力素质，极大的提高了员工的工作执行能力，从而使他们更高效、更轻松的完成工作内容与绩效指标，同时为自己的职业生涯发展打好基础，做好铺垫；通过员工关爱与人文关怀，形成了关爱、和谐的团队氛围，提升了员工的活力、凝聚力和对企业的整体感知，员工对工作的幸福感、对职业的安全感、对公司的归属感明显增强。通过班组建设，达到了员工“激情工作”、“高效执行”、“快乐生活”的有效平衡。

在增长客户价值方面，广大基层班组长带领班组成员，以极大的热情、娴熟的技巧、用心的服务投入到工作中，服务水平上升，网络质量提高，再加上积极开展与客户的联谊活动，大大提高用户综合满意度，其中，新业务满意度自09年全省16名提升至第1名，营业渠道满意度从09年的全省第21位上升至第1位。客户投诉率显著下降，下降率高达90%，截止10月，自贡分公司投诉占比仅0.15%，全省第3位。

在创造企业价值方面，班组建设推动了员工高效执行能力，从而保证了企业战略任务的完成以及企业的持续发展，截止10月，公司用户规模已突破110万，在09年104万多的基础上增长了6万多，企业创收同样已超额完成预定目标；在企业创新能力方面，2010年全员创新提案高达XXX条，其中获得市公司优秀创新提案XXX个，省公司优秀创新提案XXX个，此外成立QC小组XXX个，形成了XXX个QC提案，并取得了多项优异QC研究成果，得到了各级单位相关颁发的荣誉，如XXXXXXXXXXX等，极大提高了企业的创新与价值转化能力；员工对企业幸福感、归属感增强，企业内部平级之间、上下级之间、企管员工与社管员工之间融洽度提高，企业和谐度显著提升，2010年，自贡移动获得XXXXXXXX等荣誉。

在奉献社会价值方面，自贡移动作为社会的一分子，心系社会，服务社会，爱心公益回馈社会，捐款捐赠扶贫济弱，履行社会责任，实现与社会的和谐发展。结束语

3.安康杯优胜班组事迹材料（定稿） 篇三

正阳建工建筑工程有限公司——施工生产部

正阳建工建筑工程有限公司是具有房屋建筑工程施工总承包二级资质的施工企业，注册资本3000万元，有二级建造师13名，工程师8人，助理工程师113人，专业技术人员近200余人。公司拥有健全的管理体系，较强的施工能力，较雄厚的技术力量，完善的施工机械设备及质量检测手段。

正阳建工建筑工程有限公司施工生产部现有7人，2013年紧密围绕公司开展的“安康杯”竞赛活动开展工作，以坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以发挥榜样激励作用、争创优胜班组为主要途径，积极开展“安康杯”竞赛活动，形成一个良好的安全生产氛围，提高了杜绝违章作业，抵制违章指挥、遵守劳动纪律的主动性和积极性，保证了安全生产。通过施工生产部员工的不懈努力，圆满完成了公司下达的各项工作指标和任务，实现了“安全第一、违章为零、事故为零”的目标。施工生产部在2013年被公司评为“先进集体”。

一、落实安全责任制度

“安康杯”竞赛活动是促进安全生产的有效形式和载体，为了广泛深入地开展“安康杯”竞赛活动并取得显著成效，公司成立了以党支部书记为组长，工会主席为副组长，由施工生产部、经营部、综合部、各部门经理参加的“安康杯”竞赛活动领导小组，对活动的总体目标、竞赛主体、实施方案、检查考核等内容进行了具体的部署和安排。施工生产部在制度落实上，不敢有丝毫的懈怠，施工生产部经理、安全员带头落实，亲自抓。为了切实做到加强安全生产管理工作，提高安全防范意识，完善管理体系，坚持文明施工和综合治理，有效地控制各类安全隐患，确保实现各项目施工安全管理目标，成立了安全生产领导小组。明确了安全生产管理部门的职责，制定了安全目标管理制度、安全生产检查制度，做到了加强领导，责任到人。各级各类人员、各项目部、各施工队及施工人员的安全生产责任，做到横向到边，纵向到底，责任明确，形成人人参与安全的工作机制。

二、坚持安全生产，加强安全教育

安全发展是科学发展观理论体系的组成部分。科学发展观的核心是以人为本，安全生产旨在保护人的生命安全和健康。安全生产关系每个施工人员的生命财产安全，安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针政策。员工要从思想上由“要我安全”向“我要安全，我会安全”转变。

加强安全生产教育是强化安全管理的重要环节，根据公司安全生产工作的重点和特点，坚持把安全教育培训工作，作为公司安全管理的基础工作和重要环节。对每位新进公司的员工进行安全生产教育培训，考试合格后方可持证，安排上岗作业。对特殊工种及安全管理人员定期到质量技术监督部门及安全监督管理部门进行培训考核取得证书后方可上岗。积极开展安全生产月、安康杯竞赛等宣传教育活动，张贴安全标语，悬挂安全宣传横幅。创办安全生产和消防知识宣传板报，向员工宣传上级安全文件精神和各种安全知识、预防事故的技能和自我防护办法。定期组织员工进行消防演练及应急救援器材的使用培训活动。组织检查施工质量、安全生产、工期履约评比制度，每月至少一次，一般定在每月25号前。

4.安康杯优胜单位申报材料 篇四

中华全国总工会关于授予全国“安康杯” 竞赛优胜单位（集体）全国五一劳动

奖状和全国工人先锋号的决定

（2012年05月24日）

2011的全国“安康杯”竞赛活动取得新的进展，参赛企事业单位达到30.9万家，职工9070万人，涌现出一批全国“安康杯”竞赛优胜单位和班组。为表彰先进，中华全国总工会决定，授予连续五年以上获得全国“安康杯”竞赛优胜单位荣誉称号的唐山市公共交通总公司、大唐珲春发电厂、大庆油田第三采油厂、南车戚墅堰机车有限公司、中国石化浙江石油分公司、中电投河南电力有限公司开封发电分公司、平顶山天安煤业股份有限公司十一矿、广东省机场管理集团公司、四川省煤田地质工程勘察设计研究院、青海路桥建设机械工程有限公司10个单位全国五一劳动奖状。授予获得全国“安康杯”竞赛优胜班组称号的天津电力城西供电分公司电缆工区运行班、福建省第一公路工程公司三分公司阳鹿公司公路施工班组、淮北矿业朱庄矿基建三区、武汉钢铁集团鄂钢公司烧结厂烧二工段丙班、湖南路桥建设集团吉茶高速公路C6A合同段（矮寨特大桥）项目部、重庆建工第二建设有限公司工业设备安装公司李存项目部、贵州水晶有机化工（集团）有限公司质监部分析组、兰州市农电公司马坡供电所、神华宁煤集团公司灵新煤矿综采一队生产二班、首钢水钢（集团）有限责任公司炼钢厂第一炼钢车间二号转炉10个班组全国工人先锋号。

希望受到表彰的单位和班组发扬成绩，再接再厉，在全国“安康杯”竞赛活动及安全生产工作中再创佳绩，为全国安全生产形势的稳定好转作出新的贡献。希望全国企事业单位和班组以他们为榜样，认真学习贯彻党的十七大和十七届四中、五中、六中全会精神，坚持以人为本，认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行安全生产法律、法规，积极参加全国“安康杯”竞赛活动，健全和完善企业安全生产管理制度，加强班组安全建设和管理，重视职工安全健康教育，普及安全健康知识，充分发挥工人阶级的主力军作用，为“十二五”规划的顺利实施作出新的更大的贡献。

（此件发各省、自治区、直辖市总工会，各全国产业工会，中共中央直属机关工会联合会、中央国家机关工会联合会，全总各部门、各直属单位）

5.安康杯优胜单位申报材料 篇五

“MsoNormal” style=““>全力构筑安康矿区 打造标杆示范矿井

“MsoNormal” style=““>----枣泉煤矿“安康杯”竞赛活动先进申报材料 “MsoNormal” style=““>

“MsoNormal” style=““>枣泉煤矿是自治区党委政府、神华集团及神宁集团实施西部大开发战略、实现资源优势向经济优势转化、带动***全民实现小康社会目标的重点工程和主力生产矿井。枣泉人以28个月建成了500万吨/年东翼采区、26个月建成300万吨/年西翼采区的枣泉速度，树立了建设速度快、达产标准高、管理创新强、环境保护好、文化氛围浓、文明效果显的枣泉标杆。先后

荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位、全国水土保持先进单位、全国“与祖国同庆、与健康同行”先进单位、国家特级安全高效矿井、全国“双百工程”先进单位、自治区“五一劳动奖状”、自治区“创双优”先进单位、自治区环境保护先进单位、自治区环境友好工程、***市、灵武市、神宁集团文明单位的荣誉称号。而今，枣泉人正以时不我待的姿态向着建设千万吨大矿的目标发起最后的冲刺！骄人的成绩，昂扬的斗志，和谐的环境，这一切，都得益于矿井“以人为本”的执企宗旨，而扎实开展的“安康杯”竞赛活动，则为实现这一宗旨打造了和谐的人文环境。安康文化催生了枣泉独特的人文环境，让枣泉煤矿在聚拢人气、凝集人心，科学发展、安全高效建设中做出了显著的成就。

“MsoNormal” style=““>2010年，全矿共有员工1657人，其中女职工159人，原煤产量完成820.17万吨，完成年计划的110.83%；掘进进尺完成18389米，完

成年计划的100%，商品煤销售816.78万吨，完成年计划的107.65%，利润完成97368.14万元，安全上杜绝了轻伤以上人身事故及重大非伤亡事故，实现了安全管理、生产经营跨越式发展。

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一、加强领导，建立运作机制

“MsoNormal” style=““>企业的可持续发展什么最重要----安全发展最重要，员工的安全健康尤为重要！这就是枣泉煤矿持续开展“安康杯”竞赛活动的“理论依据”。我们正确处理安全与生产、质量、效益、稳定、改革、发展的关系，从强化组织机构，完善运行机制抓起，明确责任，狠抓落实。一是建立了强有力的组织机构。从矿到各区队、班组，自上而下成立了由各级党政一把手担任组长，分管安全、生产的副矿长、工会主席任副组长，工会、调度、安管、动力、组宣、人力等部门的负责人组成的“安康杯”竞赛活动领导组，并且制定了目标责任制，明确了工作职责，形成了主要领

导亲自抓，分管领导重点抓，工会、安管具体抓，员工群众一齐抓的管理体系；二是建立了良好的运行机制。按照集团公司的整体安排部署，矿及时召开专题会议研究部署今年群安工作及“安康杯”竞赛活动，先后下发了《关于认真抓好2010年群众安全工作的通知》、《关于开展2010年“安康杯”竞赛活动的通知》、《关于开展安全生产月活动的通知》《关于加强班组建设工作的通知》、《关于开展第一个百日安全活动的通知》等6个文件，使得活动层次分明，重点突出，组织有序。三是建立激励机制。为激发职工搞安全、促发展的积极性，我们对各区队实行了“4.4.2”安全结构工资制，即：安全占40%、工程质量占40%、工作任务占20%，实行了安全事故一票否决制。同时，在2010年的一号文件中明确规定对“不安全行为”人员及安全事故的管理奖罚办法。对实现安全长周期的生产单位进行重奖。否则予以相应处罚。做到了“机构、责任、机制、经费”四到

位，为有效开展“安康杯”竞赛活动建立了强有力的保证体系。

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二、引导宣传，增强全员安全意识

“MsoNormal” style=““>加强宣传舆论，通过生动活泼、丰富多样的教育活动，提高全员的安全意识，既是我们开展“安康杯”竞赛活动的主要内容，也是企业实现安全生产的基本前提。我矿始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，以提高员工安全意识为先导，以“加强班组安全建设，强化一线教育管理”为主题，把“安康杯”竞赛活动同“安全生产月”、“百日安全”活动及“决战四季度”活动紧密结合起来贯穿于活动全过程，采取多种形式，开展全方位、立体式的宣传教育，收到了良好效果。强化宣传教育。我们在枣泉人、广播等媒体上开辟了“安康杯”竞赛宣传专栏，深入宣传“安康杯”竞赛活动的目的意义，及时报道活动的开展情况，总结和反映各单位的好做法、好经验，指导和推动基层工作。营造安全氛

围。我们通过悬挂标语，电子大屏幕、枣泉煤矿网站及基层队组黑板报、安全文化长廊、安全文化广场、宣传橱窗等形式，大造声势，营造了浓厚的安全氛围。在今年“安全生产月”活动期间，我们在矿区主要街道悬挂标语50多幅，印发宣传资料300多份，发放《煤矿职工必修的8堂课》、《安全生产普及知识百问百答》、《矿井安全知识手册》1000余册，制作安全漫画、事故案例图版30多块。并组织全矿1600多名员工进行安全签名、安全宣誓活动，演出了6个安全文艺节目，组织全矿各单位共20个代表队、180多名男女运动员身披安全绶带，进行了环工广安全长跑接力比赛。组织知识竞赛。根据《工会法》、《劳动法》、《安全生产法》、《职业病防治法》、工会劳动保护监督检查三个《条例》等内容，结合我矿安全生产实际，采取全员安全答题及10支代表队参赛、300名员工参与的矿内安全知识竞赛等方法，先后举办了4次各类形式的安全知识竞赛，在

今年举办的“安康杯”安全知识大赛中，各单位员工踊跃参加，各基层单位主要领导带领300余名拉拉队身临现场助威，场面十分热烈，干部员工知法、守法、用法的意识大大增强。举办安全演出。我们积极组织了若干个业余安全文艺团体，通过深入井下，深入现场采风，创作和编排了19个小品、相声、诗歌朗诵文艺节目，奔赴银南银北1000多公里10个矿区、煤化工单位进行慰问演出，受到百里矿区万名员工一致好评。在我矿重点工程期间，先后到区队、井口进行巡回演出26场次，员工观看人数达3000多人次，同时，通过身边的人演身边的事，在员工中产生了强烈反响，受到了广大员工的欢迎。培育安全文化。我们坚持以人为本、创新管理，以文化影响思想，思想影响意识，意识指引行为，通过举办安全文化建设等各类形式的征文活动，使广大员工树立了新型的安全价值观念和管理理念。2010年，我们先后举办了3次“我与安全”、“安全伴我

行”、“安全在我心中”等征文活动，共收到各类安全文章301篇，其中有16篇被华夏能源报、宁煤人刊用，同时，我们还在区队、班组举办了十余场事故案例演讲会，通过当事人、工伤员工家属生动演讲，大大增强了安全宣传的感染力。通过开展全方位的宣传教育，广大职工群众的安全意识明显增强，“煤矿能够做到不死人，瓦斯超限就是事故”、“生命高于一切，责任重于泰山”的安全理念深入人心，成为全员的自觉行动，真正实现了“三个转变”，即：“要我安全”向“我要安全”转变；“他律”向“自律”转变；“静态达标”向”动态达标”转变。

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三、强化培训，规范员工安全行为? “MsoNormal” style=““>枣泉煤矿把人才培养作为矿井发展的“生命工程”，在培养人才上不惜血本，舍得投入，矢志不渝地强力推行人才跨越式成长战略，不遗余力引导、激励、推动员工成才成长。为使员工学法、守法、遵章作业，我们认真组织员工学习和掌握安全生产知识，全方位开展岗位技能、安全技术培训和继续工程教育工作，首先是强化教育培训硬件设施不惜血本，为员工提供优越的学习环境。矿井下决心先后投入资金100万元，不断打造完善了条件一流的员工教育培训中心，一流的电教系统一直可以延伸到各区队会议室，让员工在班前会20分钟的培训时间充分享受现代化电教设备的便捷。矿还拿出100万元装备科技阅览室、文化图书室，安全文化长廊，为每个车间工会组建了科技课堂和青年书屋。全面加快了全矿员工的岗位技能成才步伐。

“MsoNormal” style=““>其次，完善培训机制，经矿井多方论证、集思广益，出台了《枣泉煤矿人才发展战略规划》、《枣泉煤矿教育培训管理办法》、《枣泉煤矿十大培训工程实施办法》、《枣泉煤矿班组建设实施办法》等几个全范围，全覆盖的人才发展纲领性文件，实现了员工安全培训制度化、规范化。为搞好员工

安全培训奠定了坚实的基础。自“十大培训”工程实施以来，全矿共有118人获得了技能晋级，18人通过集团公司后备专家评审，全矿已拥有10名“金牌员工”，31名“银牌员工”和81名“铜牌员工”，极大的缓解了技能人才紧缺的局面。广大员工通过培训，不仅掌握了安全知识，而且提高了在生产实践中预测事故、杜绝事故和处理事故的能力。现在，枣泉煤矿成为宁东基地的“人才摇篮”。

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四、突出维护，创造良好的安全环境? “MsoNormal” style=““>员工群众既是安全生产的最大受益者，又是安全生产的主体。在开展“安康杯”竞赛活动中，我们创造了良好的安全生产环境，一是硬环境，二是软环境。在硬件环境方面，我们坚持向科技进步、技术创新要安全，2010年投入安技措工程资金588.72多万元，完善安全生产设施，提高安全装备水平。并组织技术工程人员先后试验成功了“锚杆支护全套技术”，改进了矿井

瓦斯监控系统，研发应用了双风机双电源自动切换装置及采煤机、掘进机内喷雾系统，改善了生产环境，确保了安全生产。在软环境方面，我们实现本质安全管理体系、监察体系、后勤保障体系抓安全的作用，一是在加大安全质量标准化建设的同时，充分发挥群监队伍的作用。2010年矿加强了群监队伍建设，把业务熟练、责任心强、工作踏实的员工选聘到群监岗位上来，坚决杜绝了由班组长兼群监员的不合理现象。并加大群监员安全教育培训、量化考核指标，2010年举办群众安全网员培训班2期，为全矿61名群众安全监督网员配备了“群众安全监督网员”臂章，在加强群监信息的交流和传递上，狠抓检查问题的整改落实。教育引导广大员工增强自保、互保、联保意识和能力，自觉抵制“不安全行为”，消灭事故隐患、强化了现场安全管理。截止10月底共发放网员津贴11.2082万元。二是定期组织监督检查劳动环境、安全卫生、劳动保护用品发放、带薪休假的执行情况，2010年共组织126名职工代表，召开了后勤福利和劳动保护座谈会，就工资奖金发放、员工休息、员工通勤、职工班中餐、职工宿舍管理等问题进行了座谈讨论，并及时将职工代表提出了的问题，分职责、分部门的落实下去，并将问题落实整改情况予以通报，问题整改率达到100%。三是抓实扶贫帮困工作。枣泉煤矿始终坚持开展节日慰问、伤病探访、金秋助学、一对一结对子等多种形式的扶贫帮困工作，帮助和引导员工坚定靠岗位成才，靠业绩解困，靠自身努力度过难关的信念，千方百计解决他们的实际困难。截止11月底，共走访慰问困难员工、伤病员工及家属36人次，矿中层干部、区队队干“一助一”结对子共发放慰问金4.38万元，组织全矿爱心捐款9.33万元，为集团公司扶贫基金捐款11.58万元，发放职工供养直系亲属生活补助3.468万元，发放金秋助学金4.1万元。使灾困员工及生产一线员工深深的感受到矿党政的关心

与关怀。女工家协组织11次580余人到井下一线送温暖、献爱心，送去水果650斤、毛巾1200条、洗头膏800瓶、食品等800多份。各车间工会共组织了8次460余人的家协成员，开展井下“鹊桥认亲”联谊会和“家属认亲”活动，让未婚女青年、职工家属亲临生产一线，感悟真实工作场景，用亲情和祝福送去了矿嫂、女友们对矿工兄弟的关爱和挂念。四是抓好“鹊桥会”工作。由于枣泉煤矿的员工大多为“80”后，关心青年员工的婚姻问题，是枣泉煤矿领导班子一直思考和重视的的要事，2008年年底矿下发了《关于成立枣泉煤矿“鹊桥会”的通知》，明确了组织机构、任务目标和奖励办法。2008年12月率先成功组织周边矿区60多名女青年到矿与100多名青年员工开展“青工联谊”活动，2009年8月26日组织18对新人和100名青工到黄沙古渡参加枣泉煤矿浪漫“七夕”青年联谊活动，收到了良好的效果。除此之外，矿领导、工会为每对新人送去祝福和纪念品。凡本

矿员工结婚，按照双方、单方分别送600至300的结婚礼物，体现了企业的暖暖真情和浓浓爱心。截至10月底，共促成85对。这些活动的开展，在全集团、灵武地区引起了强烈的反响，为创建和谐矿区起到了积极的推动作用。五是建立了职业病危害评价、职业病危害防治控制体系，对职业危害因素监测及职业健康检查情况及时预控。2010年举办职业病预防培训班2期340人次，9月中旬有安排全矿1640余名员工做健康检查，并为每位员工建立了职业健康档案，保障了员工的合法权益。3月中旬，煤炭灵武中心医院防疫站对我矿井下主要大巷及工作面粉尘浓度、噪声等项目进行了作业场所职业病危害现场监测，监测报告显示各项防治指标均达到国家所规定的标准。通过以上工作很好地控制和消除了职业病的发生，受到了自治区卫生监督所检查组的肯定。

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五、抓管理，重实施，班组建设深入推进

“MsoNormal” style=““>班组是企业管理的终端。在班组建设管理上，坚持管理重心下移、关口前移，把管理的触角延伸到点、到人，并以精细化管理为手段，强化班组流程管控，不断提高班组管理水平和管理效能。为推动班组建设工作，全面提升班组管理水平，矿按照集团公司班组建设会议精神，补充修订了《关于进一步加强班组建设规定的通知》，建立健全了班组建设管理制度。在对全矿班组建设工作进行认真总结分析的基础上，创建了“345” 班组管理模式，即“员工三能、岗位四标、现场五化”，在全矿强力推行。同时，在全矿64个班组中大力开展创建“工人先锋号”班组、学习白国周班组管理法、并积极开展班组“三无、六比”劳动竞赛和算好“四笔帐” 活动，每个月矿班组建设领导小组成员，严格按照矿班组建设考核验收细则，分专业对全矿的所有班组以百分制形式予以量化检查和考核，对评选出的”五型”班组、优秀班组长，在矿月度班组建设

工作会议上集中表彰，并要求受表彰的“五型”班组的班长必须携带家属，由矿长为“五型”班组的班长颁发奖金，矿党委书记为家属颁发锦旗，对当月评选出的最差班组，要求班长携带家属上台做警示发言，并给警示旗。1～11月份共表彰了23个班组，发放奖金12.63万元。在全矿开展“对标一流、创先争优”活动中，综采二队生产一班班长柴强荣获集团公司“十佳班组长”，奖励价值15万元的小轿车一辆，他所带的班组荣获中央企业“红旗标杆班组”荣誉称号。综采二队被评为枣泉煤矿“标杆区队”，并奖励综采二队20万元。综掘队检修班荣获自治区“工人先锋号”，机电队机修班班长徐龙刚荣获自治区“十佳”班组长。

“MsoNormal” style=““>凭借“安康杯”竞赛系列活动，全面提高了全矿员工的安全意识和技术操作能力，促进了矿井和谐建设，营造了浓厚的人文关怀氛围，构筑了拴心留人的环境，为枣泉煤矿科学发展、安全发展奠定了坚实的人文基

6.申报材料：先进单位申报材料 篇六

一、以增强整体素质为重点,着力建设学习型党支部

县委办支部严格按照建设学习型党组织的要求，及时制定学习计划、严格学习考勤制度，积极开展形式多样、内容丰富的学习活动。采取集中学习和个人自学相结合的方法，要求每位党员干部大力开展“四个一”学习活动，即“每人每天自学一小时、每人每月阅读一本新书、每月思考研究一个问题、每两个月集中学习一次”。集中学习由机关党支部党员轮流备课讲课;个人自学要求制定学习计划，有学习笔记、心得体会和理论文章。同时，支部还积极探索符合办公室工作实际的学习方法，在继续强化党的理论知识学习的基础上，不断强化对公文写作、信息收集、调查研究等技能的学习。支部坚持“请进来，走出去”扩大学习培训空间，派出党员干部到省委办公厅、市委办公室顶岗锻炼，组织参加各类培训班，参加全县性中心工作等方式加强学习。另外，为了提高办公室业务水平，采取顶岗培训的方式从县直部门公室抽调了一批同志来县委办学习培训，经过锻炼后，这些同志都有了较大的收获，逐步成为了业务骨干。以来，先后有2名同志被党组织培养为入党积极分子，1名同志已转为预备党员。

二、以增强战斗力为根本，着力提升党支部的凝聚力

支部结合办公室实际，积极主动配合办公室行政班子，切实加强制度建设，及时对办公室各项规章制度进行清理完善，促进了办公室内部管理的规范化、制度化和科学化。在建立和完善各项制度的基础上，支部定期召开支部会议和党员大会，检查督促党员制度的落实情况、党员目标任务的完成情况，激励党员干部在日常的学习、工作中发挥先锋模范作用。坚持抓好班子自身建设，认真贯彻民主集中制，做到工作上既有分工，又相互支持，相互配合，形成了团结互助、齐心共事的良好氛围。同时，高度重视党员干部的思想政治教育和精神文明建设，组织党员干部认真学习党的路线、方针、政策及党员领导干部廉洁自律相关文件精神，时刻筑牢拒腐防变防线;广泛开展群众性文化体育活动，适时组织干部职工开展丰富多彩的支部活动，积极动员和组织干部职工参加县文明委、总工会等单位组织的有关活动，有效增强了支部凝聚力。

三、以提升服务质量为目标，发挥好党员先锋模范作用

结合创建省级文明单位和创先争优活动的开展，支部不断创新载体，积极教育引导全体党员干部结合岗位实际，充分发挥好共产党员的先锋模范作用，在办公室“三服务”工作中创先争优。一是坚持在规范流程、促进效能上创先争优。进一步优化办文、办会机制，规范流程，提高工作效率。严格文件签审处理和会议审批管理，加快推进会风、文风转变，完善办文校核“三审”制度，避免错误、减少失误、杜绝延误。认真起草县委会议材料、领导讲话稿、汇报材料等，严把文字质量关，力求送审文稿贴近领导决策。在后勤服务上，本着节俭、高效、满意的原则，确保了各类重要会议和接待活动成功开展。二是坚持在深入调研、科学决策上创先争优。为更好地发挥办公室参谋助手作用，主动加强调查研究，形成了一批内容丰富，有情况、有分析、有见解的调研报告，为领导的科学决策提供了详实资料，有效提高了以文辅政水平。三是坚持在强化督查、落实工作上创先争优。按照“有作为、有力度、有权威”的“三有”目标，对全县重大事项、重点工作、重要项目及群众反映的热点、难点问题办理等方面开展了扎实有效的督查工作，有效推动了县委决策部署及各项工作的落实。

四、以转变机关形象为落脚点，扎实抓好机关作风建设

结合机关作风建设，坚持按照“内强素质，外树形象”的要求，苦练内功，下大力气抓好干部素质教育、机关内务建设和环境卫生管理等，引导党员干部以积极上进的心态和良好的精神面貌投入工作。同时，广泛开展“十万党员进农家，万名干部下基层”、“四群”教育等活动，积极深入基层、深入群众，了解社情民意和群众普遍关心的热点难点问题。严格落实挂钩联系制度，牵头组织挂钩联系单位深入挂钩联系村走访群众，帮助理清发展思路、解决实际困难。

7.安康杯优胜单位申报材料 篇七

填报单位

xx县邮政局

优胜个人姓名

xx

职务（工种）

中心营业部主任

竞赛项目

代理保险业务优胜个人

主要事迹

我自2004年元月担任xx县邮政局中心营业部主任以来，兢兢业业、任劳任怨，对上级交办各项工作业务都能出色

完成，同时，积极团结周围同志，共同协作，努力发展各项业务工作，尤其是保险业务。在担任部门负责人期间，利用一切关系，动员一切力量，想尽办法狠抓业务的发展，圆满完成了局上下达的业务指标，在发展足迹，经营理念，主要突出表现在以下几个方面：

一、用市场营销的理念开展邮政服务工作。

自从2006年元月初局上下达了各项业务，我带领中心营业部的各位同志，利用收集到的各类信息资源，对所管辖的服务区域进行了细致的调查了解，制作客户资源分布图以及潜在发展客户资料，定期进行分析，对客户使用邮政业务情况进行归纳，找出特点和规律开展一对一的个性化营销，积极发展潜在客户，比如，针对当地居住户的情况开展上门营销，针对客户的不同特点，有选择性推荐各类业务，对老年类客户推荐健康保险等业务，自制服务卡公面服务上门电话，进行业务揽收。

二、创新窗口营销工作，真诚服务客户。

邮政窗口服务工作最大的特点就是直接面对客户，影响到客户对邮政形象的最为直接，最为直观的评价，同时也是各项业务创收的最为主要的渠道，对来办理业务的客户，不厌其烦的介绍其储类、保险类的优势，动员其使用，用直情的话语，真诚的服务感动客户。

8.安康杯优胜单位申报材料 篇八

沪工总经〔2012〕64号

各区县局（产业）工会，各区县安全生产监管局，各有关单位：

2011年本市“安康杯”竞赛活动紧密结合上海的实际，牢固树立“以人为本、安全发展”理念，以“抓班组，提高管理水平；重教育，推进安全文化”为主题，围绕创新驱动、转型发展，突出重点、明确要求、深入推进，为有效防范本市生产安全事故和职业病的发生，保障职工在生产劳动过程中的安全健康和维护社会稳定发挥了积极的作用。为了进一步深化本市“安康杯”竞赛活动，宣传安康理念、弘扬安康精神、激励安康先进，市总工会、市安全生产监管局经研究决定，对在2011百万职工“安康杯”竞赛活动中取得优秀成绩的先进单位和个人予以表彰，授予上海伊顿发动机零部件有限公司等197家单位为2011全国“安康杯”竞赛（上海赛区）优胜单位称号；授予上海电器股份有限公司人民电器厂触头分厂浸渍组等146个班组为2011全国“安康杯”竞赛（上海赛区）优秀班组称号；授予上海机场（集团）有限公司等44家单位为2011全国“安康杯”竞赛（上海赛区）优秀组织单位称号；授予上海铁路局上海电务段沈文锋等100名同志为2011全国“安康杯”竞赛（上海赛区）先进个人称号。

希望受到表彰的“安康杯”竞赛优胜单位和先进个人要再接再厉、不断进取，为继续推进本市“安康杯”竞赛努力工作。本市各参赛单位要认真学习优胜单位和先进个人的先进经验，积极投入到“安康杯”竞赛活动，开拓创新，扎实工作，为切实保障本市城市运行安全和生产安全作出新的贡献。

附件：全国“安康杯”竞赛（上海赛区）优胜单位、优秀班组、优秀组织单位、先进个人名单

二О一二年三月六日

附件：

一、上海赛区“安康杯”竞赛优胜单位（共197家）

上海伊顿发动机零部件有限公司

上海申茂电磁线有限公司

上海浦东一汽解放专用车有限公司

上海界龙实业集团股份有限公司

上海浦东新区金高公共交通有限公司

上海高华实业有限公司

上海万汇塑料包装容器有限公司

上海徐房建筑实业公司

上海达汇建筑工程有限公司

上海全筑建筑装饰集团股份有限公司

中国标准缝纫机公司上海惠工缝纫机三厂

上海美加净日化有限公司

上海金鹿建设(集团)有限公司

上海市长宁区建设工程质量、安全监督站

上海长宁橡胶制品厂

上海海尚物业管理有限公司

上海新长宁集团建筑装饰实业有限公司

上海市长宁区精神卫生中心

上海长宁商业网点置业有限公司

中国建材国际工程集团有限公司

上海市普陀区长征镇社区卫生服务中心

上海祥好塑胶五金有限公司

上海市闸北区中医医院

上海闸环北站环境卫生工程有限公司

上海大宁建设投资管理有限公司

上海文喻实业有限公司

上海华申汽车窗厂

上海上安工程物资有限公司

上海广同物业有限公司

上海杨浦水电安装工程有限公司

上海蓝天房屋装饰工程有限公司

上海星宇建设集团有限公司

上海卢湾市政工程有限公司

上海凌锐建设发展有限公司

上海开平环境建设发展有限公司

上海永善建筑保养工程有限公司

上海汇典房地产开发有限公司

上海达安企业股份有限公司

上海静安地产（集团）有限公司

上海静安城建配套发展公司

上海立丰食品有限公司松江分公司

上海建筑装饰（集团）有限公司

上海宝翔物业有限公司

上海天拓废弃物汽车运输服务有限公司

上海延中物业管理有限公司

上海静安制药有限公司

南京西路街道南西开业园区联合工会

上海舜枫龙国际物流有限公司

上海市宝山北部汽车检测维修有限公司

上海祥明仪表机箱有限公司

上海宝山水利工程有限公司

上海宝绿园林绿化有限公司

上海科明传输技术有限公司

上海万事红燃气技术发展有限公司

上海华银日用品有限公司

上海欧迪芬内衣精品股份有限公司

上海凯源电站设备运输有限公司

上海金属结构厂有限公司

上海吴泾环卫综合服务有限公司

上海金丰电线电缆厂

上海沪鑫铝箔有限公司

飞利浦灯具(上海)有限公司

上海市轻纺市场经营管理有限公司

上海南亚覆铜箔板有限公司

上海博海餐饮有限公司

上海鑫冶铜业有限公司

上海宜华实业有限公司

上海市凯达公路工程公司

上海飞航电线电缆有限公司

青岛啤酒上海松江有限公司

上海汇益控制系统股份有限公司

上海熊猫机械（集团）有限公司

上海燃气崇明有限公司

上海海龙工程技术发展有限公司

上海永冠商业设备有限公司

上海电气电站设备有限公司上海汽轮机厂

上海第一机床厂有限公司

上海电缆厂有限公司

上海船用曲轴有限公司

上海飞乐股份有限公司

上海夏普电器有限公司

上海吴泾化工有限公司

上海华谊丙烯酸有限公司

双钱集团股份有限公司

上海焦化有限公司

上海汽车地毯总厂有限公司

上海织袜二厂

上海信谊药厂有限公司制药总厂

上海新先锋药业有限公司第四制药厂

上海医药物流中心有限公司

上海闸北发电厂

上海市电力公司浦东供电公司

上海市电力公司市南供电公司

上海市电力公司市北供电公司

上海市电力公司物流服务中心

上海市电力工程建设监理有限公司

上海电力安装第二工程公司

中国电力工程顾问集团华东电力设计院

上海宝钢化工有限公司

上海宝冶集团有限公司机械动力分公司

中国石化上海石油化工股份有限公司烯烃部

中国石化上海石油化工股份有限公司环保水务部

上海无线电设备研究所

上海空间电源研究所

上海航天能源股份有限公司

沪东中华造船（集团）有限公司

上海飞机制造有限公司

上海烟草集团有限责任公司上海卷烟厂

上海高扬国际烟草有限公司

上海汇众汽车制造有限公司

上海乾通汽车附件有限公司

上海汽车制动系统有限公司

上海新型建材岩棉有限公司

上海市建筑材料供应总公司

上海市江桥批发市场经营管理有限公司

上海市益善殡仪馆

上海石油天然气有限公司

上海燃气浦东销售有限公司

上海开创远洋渔业有限公司

上海水产集团龙门水产品营销中心

上海外高桥发电有限责任公司

中国石化集团上海工程有限公司

中国石油西气东输管道公司

上海航空发动机制造股份有限公司

上海中外运化工国际物流有限公司

华能国际电力股份有限公司上海电力检修公司

上海铁路局上海工务大修段

上海铁路局上海大型养路机械运用检修段

中海集装箱运输股份有限公司

中海发展股份有限公司油轮公司

中海环球空运有限公司

上海外轮理货有限公司

上海长江汽车检测维修有限公司

上海长江轮船公司闵南船厂

上海交运沪北物流发展有限公司

上海市联运有限公司

上海市机要通信局

上海市邮政公司松江区邮政局

上海市邮政公司市南邮政局

上海市邮政公司宝山区邮政局

上海市邮政公司青浦区邮政局

上海市邮政公司闵行区邮政局

上海市集邮总公司

中国移动通信集团上海有限公司网络优化中心

中国移动通信集团上海有限公司行政事务部

中国电信股份有限公司上海西区电信局

中国电信股份有限公司上海北区电信局

中国电信股份有限公司上海崇明电信局

中国电信股份有限公司上海客户服务中心

中国电信股份有限公司上海网络操作维护中心

上海共联通信信息发展有限公司

交通运输部东海救助局厦门基地

交通运输部上海打捞局拖轮船队

上海交通建设总承包有限公司

中交三航局工程物资有限公司

中交三航局工程船舶有限公司

上海中远船务工程有限公司

上海远洋宾馆有限公司

上海上远物业管理有限公司

上海机场快通物业管理有限公司

上海沧达工程建设有限公司

上海园林绿化建设有限公司

上海市园林工程有限公司

上海市第二建筑有限公司

上海市基础工程有限公司

上海公路桥梁（集团）有限公司

上海城建置业发展有限公司

上海城建投资发展有限公司

上海市住安建设发展股份有限公司

上海市住房保障和房屋管理局档案管理中心

上海市住宅建设发展中心

上海市地矿建设有限责任公司

上海地矿工程勘察有限公司

中国石化集团上海海洋石油局钻井分公司

上海交运巴士客运（集团）有限公司

上海强生物业公司

上海四汽公共交通公司

上海宝山公共交通公司

上海强生科技有限公司

上海强生出租汽车有限公司

上海强生水上旅游有限公司

上海城投原水有限公司黄浦江原水厂

上海市固体废物处置中心

上海市自来水奉贤有限公司

上海城投置地（集团）有限公司

上海市自来水市南有限公司泵站管理所

上海环境物流有限公司

上海轨道交通维护保障中心通号公司

上海地铁第二运营有限公司

上海地铁第三运营有限公司

中建八局第二建设有限公司

上海临港经济发展(集团)有限公司

南通市达欣工程股份有限公司上海分公司

南通四建集团有限公司（沪）

中天建设集团有限公司第三建设公司（沪）

浙江宝业建设集团有限公司（沪）

中建三局建设工程股份有限公司（沪）

二、上海赛区“安康杯”竞赛优秀班组（共146个）

上海洋帆实业有限公司帐篷成品包装组

上海市浦东新区眼病牙病防治所临床综合班组

上海茂德企业集团有限公司车镗班组

上海浦东科锦轴承有限公司成品检验小组

上海市浦东新区芦潮港镇社区办事处综治办

上海为民水电安装工程有限公司变电班

杉德银卡通信息服务有限公司终端服务部

上海瑞远安装建设工程有限公司电工班

上海现代电梯工程有限公司电梯大修改造组

上海华阳检测仪器有限公司生产制造部

上海仓灏投资管理有限公司物业综合部

上海长宁中山投资管理有限公司工程部

上海虹桥敬老院巾帼护理班组

上海龙乐市政建设工程有限公司工程部

上海古鳌电子科技股份有限公司多功能高速纸币清分机生产班组

华鼎建筑装饰工程有限公司五月花生活广场项目部班组

上海嘉万汽车修理有限公司钣金班

上海久兴物业管理有限公司维修班组

上海欣丰卓群电路板有限公司设备部维修班

上海北城物业有限公司临汾名城一期管理处

上海汉图餐饮管理有限公司大家乐时代店班组

上海大众九环化工储运经营有限公司油车运输组

上海杰盛建设工程有限公司安全科

上海正方建筑装饰工程有限公司华润置地·外滩九里徐晓明项目部

上海安吉汽车俱乐部有限公司钣喷班组

上海中海仓储运输有限公司综合班组

上海莱礼欧邸贸易有限公司门店班组

上海鹭鹭餐饮管理有限公司厨房班组

上海正章洗染有限公司静安寺总店班组

上海静安地产集团三林有限公司保障性住房三林基地7号地块班组

上海汇众人才服务有限公司钢带项目二部乙班

上海红星美凯龙家居市场经营管理有限公司物业部

上海新麦食品工业有限公司面包班

中国二十冶集团有限公司机装分公司匡志华配管班

上海华漕环卫综合服务有限公司运输车队

松下电工信息仪器（上海）有限公司配线4班

上海虹桥外商投资实业公司劳动保障工作组

上海梅南环卫综合服务有限公司清运车队班组

上海三久机械有限公司制造课冲床组

上海一鸣过滤技术有限公司滤芯班组

上海安易捷化工物流有限公司机修组

上海疁城环境卫生服务有限公司清运班组

上海嘉定汽车综合检测站引车班组

上海高凡服装有限公司无缝压胶班组

上海金豹实业有限公司塑料班组

上海意通离合器制造有限公司电工组

上海亨井联接件有限公司滑鼠生产一组

上海泰胜风能装备股份有限公司电工组

上海新元锅炉设备有限公司结构配件班组

上海恩耀机电有限公司压铸组

上海卓瑞包装制品有限公司生产一线班组

上海安字实业有限公司袁秀菊班组

上海昭和高分子有限公司BMC技术组

上海硕润机械配件有限公司焊接组

上海明珠手套有限公司浸一车间甲班

上海申岛电器总厂压制车间甲班

上海华源磁业有限公司磨加工班组

上海电器股份有限公司人民电器厂触头分厂浸渍组

上海鼓风机厂有限公司综合管理部管理组

上海三菱电梯有限公司扶梯制造部自动扶梯一组

上海华鑫物业管理顾问有限公司综合物业处

上海松下等离子显示器有限公司通关材料管理科物流仓库班组

上海三爱富新材料股份有限公司生产调度室（应急联动分中心）

上海天原（集团）有限公司运输公司化工运输组

上海华谊集团建设有限公司安徽项目部

上海市合成树脂研究所扩大车间胶粘剂班组

上海申创建筑工程有限公司上海纺织党干校工程项目部

上海鑫灵置业有限公司物业招商组

上海申孚纺织有限公司原棉、成品仓库小组

上海第一生化药业有限公司紫兴车间化学合成小组

上海中华药业有限公司储运科原物料仓库小组

上海市电力公司嘉定供电公司操作抢修组

上海市电力公司青浦供电公司电气试验组

上海市电力公司松江供电公司电气试验组

上海市电力公司信息通信中心市南派驻班组

上海市南电力工程有限公司线路带电班

上海久隆电力（集团）有限公司久隆工程分公司变电五班

上海东甸物业管理有限公司机关食堂班组

上海宝钢工业技术服务有限公司电仪事业部变压器二组

上海宝冶工程技术有限公司加固工程部

中国石化上海石油化工股份有限公司精细化工部异戊烯车间运转丙班

上海航天局第八○四研究所机加班组

航天机电上海神舟新能源发展有限公司技术设施班组

上海江南长兴重工有限责任公司机装二部电装作业区电工（1）组

江南造船（集团）有限责任公司样板组

上海烟草集团有限责任公司上海烟草储运公司原料物流二部保质组

上海彭浦机器厂有限公司挖掘机总装分厂平台组

上海天合汽车安全系统有限公司生产部安全带装配甲组

上海塘桥副食品批发有限公司三林市场综合组

上海双季花卉园艺市场经营管理有限公司安保服务部安保一组

上海外高桥第二发电有限责任公司发电部集控丙值

上海燃气市北销售有限公司嘉定分公司管线管理站中低压管网巡检组

上海石洞口煤气制气有限公司检修部35KV总降组

上海锦亿仓储物流有限公司行政部

上海华利船舶工程有限公司电工班

上海东方国际水产中心市场经营管理有限公司压缩机间

上海中外运张华浜储运有限公司仓储部保管员班

中央储备粮上海直属库购销设备科吊机班

上海华发国际货运有限公司港城堆场修箱班组

上海铁路局上海站上海南运转车间虹桥工班

中海发展股份有限公司货轮公司上海分公司红旗203轮

中海国际船舶管理有限公司振奋8轮

上海浦东国际集装箱码头有限公司大型机械维修二组

上海浦远船舶有限公司“浦旺海”轮

上海长航船员劳务合作公司天柱山轮船舶劳务班组

上海市长途汽车运输有限公司长途二分公司“大金”运输班组

上海市邮政公司市南邮政投递局丽园路投递支局（班组）

上海市邮政公司嘉定区邮政局外冈邮政支局（班组）

中国移动通信集团上海有限公司采购物流部中心业务班组

中国移动通信集团上海有限公司北区分公司曲阳路营业厅（班组）

中国移动通信集团上海有限公司西区分公司南京西路营业厅（班组）

中国电信股份有限公司上海政企客户部综合管理处（班组）

上海电信工程有限公司设备分公司电源班

中国联合网络通信有限公司上海市分公司10010热线班组

交通运输部东海救助局救助船队“东海救111”轮

交通运输部上海打捞局港作船队“德浦”轮

上海航道物流有限公司航供水402轮

中交第三航务工程局上海浦东分公司构件项目部起重二班

中远集装箱运输有限公司皖河轮

上海中波汇利船务有限公司采购中心（班组）

上海国际机场股份有限公司机电信息保障部拓进组

上海机场（集团）有限公司虹桥国际机场公司飞行区管理部施工科维修班组

上海国际机场股份有限公司货运代理中心外高桥业务部仓储运输组

上海坦达实业发展有限公司金朝好梦酒店徐汇店（班组）

中铁二十四局集团上海铁建工程有限公司上海大功率机车检修基地工程项目部

上海市安装工程有限公司工业工程公司张向阳管焊综合班

上海隧道工程股份有限公司轨道交通11号线南段6标工程项经部

上海城建市政工程（集团）有限公司第四分公司PC项目部

上海市物业管理事务中心公房资产监管科

上海市岩土工程检测中心测绘工程部（班组）

上海市规划和国土资源执法监察总队土地执法二处（班组）

鲁中矿业莱芜莱新铁矿有限责任公司掘进工区注浆一班

上海久事置业有限公司久事西郊名墅工程项目部

上海强生汽车租赁有限公司友邻分公司机动班组

上海市堤防（泵闸）设施管理处淀东泵闸运行管理所船闸运行班

上海水务建设工程有限公司胥恒华队组

上海东安海上溢油应急中心有限公司长江项目部

上海地铁第四运营有限公司西藏北路AFC维修班组

上海轨道交通维护保障中心工务公司综合大修部检测一工区（班组）

中建八局第三建设有限公司徐州世贸商业区项目部

中国建筑第八工程局有限公司西南分公司武汉格力电器产业园一期项目部

中建工业设备安装有限公司无锡大剧院项目部

沃尔沃遍达（上海）发动机有限公司生产部

浙江中成建工集团有限公司（沪）建设水听器科研楼项目部

江苏南通二建集团有限公司（沪）北蔡镇F2-1/F2-3地块配套商品房二标

中国建筑第四工程局有限公司（沪）上海滨江凯旋门项目部

三、上海赛区“安康杯”竞赛优秀组织单位（共44家）

上海市浦东新区康桥镇总工会

上海市浦东新区高桥镇总工会

上海市徐汇区漕河泾社区总工会

上海徐房（集团）有限公司

上海市长宁区总工会

上海市长宁区建设和交通委员会

上海市长宁区新泾镇总工会

上海市普陀区国资委工会委员会

上海欧亚多媒体产业发展有限公司

上海闸北舒友餐饮有限公司

上海森信建设工程有限公司

上海市静安区总工会

上海市静安区安全生产监督管理局

上海市宝山区总工会

上海市宝山区罗店镇总工会

上海市闵行区总工会

上海市闵行区七宝镇总工会

上海市闵行区江川路社区（街道）总工会

上海市嘉定区卫生局

西上海（集团）有限公司

上海市金山区石化社区（街道）总工会

上海市金山区张堰镇总工会

上海市松江区岳阳街道总工会

上海市青浦区总工会

上海市崇明县总工会

上海电气风电设备有限公司

上海氯碱化工股份有限公司

上海纺织物业经营管理有限公司

上海信谊药厂有限公司

上海市电力公司

上海航天局第八○五研究所

上海实业交通电器有限公司

上海吴泾第二发电有限责任公司

中国石油西气东输管道公司

中海电信有限公司

上海国际港务（集团）股份有限公司军工路分公司

上海市轮渡有限公司

上海市邮政公司报刊发行局

中国电信股份有限公司上海号百信息服务分公司

上海机场（集团）有限公司

上海巴士电车有限公司

上海申强出租汽车有限公司

上海黄浦环城固废转运有限公司

中国建筑股份有限公司驻上海办事处

四、上海赛区“安康杯”竞赛先进个人（共100名）

冯国良上海市浦东新区航头镇总工会

王金华上海华时机电有限公司

姚良忠上海南汇建筑工程有限公司

陶黎明上海现代电梯工程有限公司

吴志苹上海云洲商厦有限公司

吴春风上海泾东建筑发展有限公司

龚增宝上海市长宁区安全生产监督管理局

俞晓敏上海市长宁区人民政府北新泾街道办事处

钱宁上海市长宁区卫生局

边伟上海置辰工程建设有限公司

孙开剑上海月星控股集团有限公司

邱美玲上海光毅印刷器材科技有限公司

肖长兴上海城大建材市场经营管理有限公司

陈建敏上海鼎泰印务有限公司

唐海金上海海直建设工程有限公司

张作理上海中虹（集团）有限公司

马明素上海中原护理院

叶继宗上海卢湾市政工程有限公司

王雅琳上海市静安区人民政府石门二路街道办事处

陈建量上海市静安区人民政府江宁路街道办事处

万庆和上海天圆药品包装材料厂

奚志荣上海市自来水市北有限公司宝山供水管理所

魏继亭上海东方泵业（集团）有限公司

葛震裕上海市宝山区国有资产监督管理委员会

周玉芳上海闵工市政建设养护有限公司

钟伟明上海华银日用品有限公司

顾月英上海市闵行区华漕镇总工会

卓磊上海市嘉定区人民政府真新街道办事处

范明波上海市嘉定区江桥镇总工会

张爱萍上海市嘉定区马陆镇总工会

束晓天上海市金山区石化社区（街道）总工会

金士勇上海市金山区亭林镇总工会

沈德林上海市金山区枫泾镇总工会

焦金思上海飞航电线电缆有限公司

周锋平上海市松江区安全生产监督管理局

沈跃青上海市青浦区白鹤镇总工会

汤根妹上海西部市政工程有限公司

周红斌上海燃气崇明有限公司

沈汉帮上海永冠商业设备有限公司

俞铮庆上海冶金矿山机械厂

黄志勇上海涂料有限公司

李军上海华谊（集团）公司

方金丽上海三带特种工业线带有限公司

张道怀上海联吉合纤有限公司

朱嘉凤上海信谊万象药业股份有限公司

耿海联上海新先锋药业有限公司

肖关荣上海市电力公司市区供电公司

张串祥上海市路灯管理中心

王戍冬上海电力安装第一工程公司

张志华华东电力试验研究院有限公司

傅果毅宝山钢铁股份有限公司运输部

夏涛上海宝冶集团有限公司电气设备安装分公司

杨培青中国石化上海石油化工股份有限公司芳烃部

张俊平上海航天有线电厂

胡登宝上海航天实业有限公司

潘冬春上海江南长兴造船有限责任公司

聂明上海烟草包装印刷有限公司

董瑜上海汇众汽车制造有限公司

鞠建国上海乾通汽车附件有限公司

顾正斌上海蔬菜（集团）有限公司

史海辉上海辰宇工艺品有限公司

刘雪云上海申能临港燃机发电有限公司

童平平上海大众燃气有限公司

陶根龙上海海灵水产养殖有限公司

余海上海航空电器有限公司

沈文锋上海铁路局上海电务段

郭秋英中海集团国际贸易有限公司

马鹏林上海海运（集团）公司

李志敏上海国际港务（集团）股份有限公司上海港引航管理站

徐建国上海盛东国际集装箱码头有限公司

阮清上海长江航运实业总公司

黄建中上海市邮政公司闵行区邮政局

康国忠上海市邮政公司青浦区邮政局

陈敏中国移动通信集团上海有限公司

储中杰中国电信股份有限公司上海奉贤电信局

王仁表中国电信股份有限公司上海金山电信局

杨青交通运输部东海救助局救助船队

龚晓明交通运输部上海打捞局工程船队

王锡康中交三航局第二工程有限公司

白之楚上海远洋运输有限公司

陶学萍上海国际机场股份有限公司消防急救保障部

张振新上海机场（集团）有限公司虹桥国际机场公司能源保障部

梅松良中铁二十四局集团上海电务电化有限公司

何建春上海煤气第二管线工程有限公司

朱其根上海市住房保障和房屋管理局档案管理中心

施刚上海市岩土地质研究院有限公司

王其军鲁中矿业有限公司选矿厂

王绍平上海交通投资（集团）有限公司漕宝停车场管理分公司

徐烁上海强生水上旅游有限公司

李传科上海强生科技有限公司

杨志龙上海强生集团汽车修理有限公司

唐强国上海环境浦东固废中转运营有限公司

陈广顺上海环境实业有限公司

王纯上海申通地铁资产经营管理有限公司

李俊华中国建筑土木建设有限公司路桥分公司

胡善中上海漕河泾开发区新经济园发展有限公司

陈永帅中国建筑第四工程局有限公司（沪）

赖安平龙元建设集团股份有限公司（沪）

刘厚纯南通市达欣工程股份有限公司（沪）