新道营销实战沙盘

新道营销实战沙盘（精选3篇）

1.新道营销实战沙盘 篇一

中房商学院《房地产营销沙盘实战训练与开发流程培训》

沙盘模拟，决胜在千里之外！

中建集团某地产公司为提升高层管理干部的运营管理能力，中建集团人力资源部特邀中房商学院于2013年11月7日~8日组织集团高层管理干部开展了《房地产营销沙盘实战训练与开发流程培训》，沙盘模拟培训课程是在一种仿真，视景仿真的市场环境下，培训学员如何综合运用各种管理知识和技能，发挥团队协作精神，领导企业和部门在激烈的竞争与众多竞争对手的激烈角逐中，以获得最大的经济和市场份额。

担任本次培训的讲师为住房和城乡建设部政策研究中心、中房商学院高级顾问、浙江大学房地产研究中心、浙江工商大学MBA学院等知名机构和院校房地产特聘讲师李老师。本次培训明显区别于以往传统形式，其显著特点是利用沙盘演示，实战模拟培训方式，通过直观、立体的教具上模拟公司实际运作激发员工主动思考，并深刻体会所学内容。

在课程学习过程中，学员一方面听李老师讲解分析，亲身模拟操作，另一方面在某一“公司”出现典型问题时，李老师会有针对性指出，并总结出现的原因及解决方案，供各小组人员讨论，立竿见影的快速形成管理经验。课程内容集中在整体战略、财务、市场营销与销售、团队协作与沟通、产品研发、生产与库存管理方面进行有效训练。

通过这次企业管理人员培训，提高了其直觉、素质和长期的战略规划能力，帮助高管培养和提高通观全局的CEO素质，使其掌握并迅速提高赢利能力的系统方法；帮助高管掌握提高资产的流动性，让他们发现企业最大成本不是采购，而可能是运营效率的低下；帮助高管打破部门藩篱，让他们清晰地看见不同部门的业绩和利益与公司整体之间的关系；帮助高管摆脱拍脑袋决策方式，学习基于财务数据的理性决策方法分析方法，让他们亲眼看见自己使用资金的结果。

此次培训在实战性、互动参与性、新颖性上几乎趋于淋漓尽致。在方寸讲堂之上，李老师构建了一方无垠的商业战场，众高管剥去原本固有的岗位思维，建立自己理想中的企业王国，在风云变幻的角逐中推杯换盏、乐此不疲。他们置身各自的企业中阅尽繁华、低靡、黯淡与荣光。这次培训对其领导力与决策审慎力都是一次难以抹灭的飞跃与洗礼。高管收获的不仅是简单的心得分享，更可贵的是这些阅历、反思与全新的视角。在将来他们将用泛着珠矶般的智慧华光助推中建，为中建续写华章。

2.企业经营沙盘模拟实战演练心得 篇二

古人常云，“养兵千日用兵一时”。经过差不多三年的财务管理的专业教育，各科的教学内容几乎都是跟企业挂钩的，虽然大致了解一个企业运行的始末，但我想，这次企业经营实战演练才是一场关于对企业的生产经营过程的“用兵”前奏。

由于人数关系，我们这一大组被分配为四组，每组成员3到4人。我担任的企业角色主要是CEO，以及研发部门总监。

首席执行官（CEO）是企业最大的执行官，主要任务是带领小组的其他成员完成企业的生产。根据学员的演练手册完成各个步骤，熟悉市场经营规则和经营流程。作为CEO，要对各个部门做出的建议和意见做出正确决策是不容易的，既要考虑各个部门的整体情况，也要综合企业的资金经营管理问题。记得由于一次决策失误，没有考虑周全到企业的现金流量问题，导致在沙盘模拟中途现金出现负数。尽管老师说可以贷高利贷获取现金，但这也给我组留下教训。外部因素的考虑也是必不可少的，主要是市场、产品以及竞争对手的考虑。我组在演练过程中，老师对我组的产品生产类型就提出过建议和意见。由于市场上A、B产品都有生产，而第一组C产品生产较多，我组可以主要发展D产品的生产，从而取得产品优势。

研发总监所担任的职责主要是产品研发和开拓市场。就我所知，在研发部门中关于企业运转需要注意的一些关键点有以下两点。第一，尽可能的研发更多的新产品，并且能够尽早的进行研发。这样能够保持本企业的竞争和市场优势。第二，开拓更多市场，除去区域，不仅仅是国内，还有亚洲，国际，这样可以扩大销路。第三、各类资格认证也是必不可少的。在我组演练过程中，由于对D产品的研发比第一组晚了一年，让我组错过了订单机会，带来了较大损失。虽然我组在第5、6年主要生产D产品获得了产品优势，但对于短期经营来说，企业获得的利润仍然有待提高。不过我组坚信，我组企业发展势头良好，只要继续经营下去，必能给企业带来较大收益。

在这次演练中，让我得到了更多关于企业更深刻的认识。管理一家公司，简单来说，就是赚钱和花钱。但重点就是“赚钱难，花钱更难”。认识资本、资产、损益的来源，企业资源、企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和成本关系都是很重要的环节。如果我们做错了其中的一个程序，很容易让公司损失，所以要很认真地去做好每一个程序，时时保持认真和谨慎的态度。

姓名：吴茜

学号：105722074 10财务管理2班（会计方向）

3.新道营销实战沙盘 篇三

管10-3 杨光泽 10102010302

经过了这次试验，虽然我们组的成绩排在了后面，总体来说是比较失败的，但我真是学到了不少东西，也让我初次体验到了商场如战场这句话。

我在组中的主要工作就是计算投资成本，然后参与投资决策，和大家一起讨论产品价格等等，第一期大家都一样，第二期我们采取了稳妥的策略，先试试水，所以就多租了一个生产线，最后结果也是中规中矩，处在中间的位置，由于第二期投标的时候发现好多优质的活竟然都没有人竞争，导致了大家赚大钱的机会都白白的流失，体会到了大家都是谨慎投标，尽量都走稳妥路线的心理，我们也很后悔没有大胆一点。之后我们一至认为应该大胆一点，经过了激烈的讨论，由于大家还是有很多想法不一致，我们进行了举手表决，大家决定应该多发标书标，胆大多赚，结果果断大力扩大生产，想在大家刚刚进入的亚洲市场中多赚一笔大钱，结果我们的大胆行为正好遇见了同样扩大了亚洲市场生产能力的同行的大降价，被迫卷入了一场价格战，又因为我们了价格决策一旦做出了决定就无法再进行更改，根本就没法及时的更改作出的决策，所以他们没有赚什么钱，我们也把成本全亏了进去，导致了我们第三期的成绩直线下降，到了垫底的位置，真是大家都太年轻了，做事太冲动，结果吃了大亏，没有多考虑高回报中的高风险，但是我认为如果投资太稳妥，有没有什么赚头，只能来个成本钱，所及实在是叫我这种刚刚接触商业运作的人有些不知所措。