工程管理工作不足

工程管理工作不足（共8篇）

1.工程管理工作不足 篇一

当前，部分房屋建筑工程企业在实际工作中，由于未树立正确观念常会出现项目管理的不足，没有制定完善的规划方案，严重影响整体工作效果。具体问题表现为以下几个方面。

1.1缺乏管理制度

在项目管理期间未能制定完善制度，没有统一工程项目管理规范，缺乏科学管理方式不利于进行施工管理，难以约束行为不规范问题。在管理工作中，未能创建项目管理机制，在缺乏完善制度的情况下，没有结合工作内容进行合理管控，难以创建现代化的项目管理机制，在一定程度上缺乏项目管理的规范方式,难以进行项目的合理管理,严重影响各方面工作的合理实施。

1.2各个部门之间缺乏沟通

在房屋建筑工程项目管理工作中,周期很长,需要投入很高的成本，且工艺内容较为复杂。在项目管理时需及时发现问题并采取科学措施解决问题，提升整体项目管理工作效果。但是，当前很多企业在日常工作中，没有制定各个部门之间的联系方式，没有结合实际工作进行沟通与管理，在缺乏科学合理沟通方式的情况下，不能进行严格的维护控制，难以结合工程项目特点实现项目管理目的。部分企业虽设立了很多项目部门，但在相互之间缺乏联系的情况下并不利于开展管理活动。

1.3缺乏高素质人才队伍

房屋建筑工程项目管理工作中，未能建设高素质人才队伍，故而无法使用先进且合理的方式完成管理任务，难以进行项目的合理管理与规划。一些项目管理人员没有总结经验，不能掌握先进的项目管理方式，难以进行细致的协调控制，不能在科学管控与维护的情况下提升项目管理效果。部分企业未能针对工作人员进行阶段性专业知识与先进技能的`培训,难以促进项目管理工作的合理实施。

2房屋建筑工程项目管理重要性

在时代不断发展的背景之下，房屋建筑工程项目管理受到广泛关注与重视，只有做好项目管理工作，才能促进项目的合理规范与协调，促进工程的良好发展。

1)开展项目管理活动，有利于及时发现工作中的问题，采取科学的措施解决问题，并形成良好的工作体系。在日常管理工作中，有利于进行严格的控制与分析，以免影响房屋建筑工程的施工建设效果。企业开展项目管理活动，有利于完善工作方案，系统化完成管理任务。在项目管理工作中，进行房屋建筑工程质量的协调控制，保证施工原材料与机械设备质量符合标准要求，以此形成良好的项目管理发展形势。

2)房屋建筑企业进行项目管理，有利于进行工程安全性的管理，在施工之前预防安全隐患问题，加大工作人员安全知识与专业技能的教育力度，使其在施工中进行安全管理，以免影响房屋建筑工程的安全性。在施工过程中进行项目管理，有利于促进先进项目管理工作方式的落实与使用，维护房屋建筑工程施工工作的良好发展与实施，在先进工作方法的支持下科学完成任务，以免影响其长远发展。

3)房屋建筑企业进行项目管理，有利于进行施工成本的管理，在各个部门之间相互配合与支持的情况下，严格进行造价分析，及时发现造价管理问题，并采取现代化的方式解决问题，积极应对当前的缺陷。在提升房屋建筑工程项目管理工作效果的情况下，优化工作模式与体系，有利于提升建筑企业竞争力。4)房建工程中进行项目管理，有利于维护项目管理工作之间的关系,形成科学化的工作模式，在总结经验的基础上,进行多方面工作的研究管理，使得工作人员在日常工作中编制完善的计划方案，提升工程项目管理效果，达到预期的工作目的。

3房屋建筑工程项目管理措施

在房屋建筑工程项目管理的过程中，应总结丰富经验,使用接力的管控方式完成项目管理任务，在科学研究与创新之后,提升项目管理工作效果，满足时代发展方面的需求。具体措施为以下四点。

3.1树立正确观念

在房屋建筑工程项目管理时树立正确观念，充分意识到管理工作重要性，在日常工作中使用合理方式开展工作，提升项目施工效果并保证项目管理的有效性与可靠性，以免影响工作质量。在日常管理工作中，需及时发现项目管控问题，采取科学的方式进行改善,在加大项目管理力度的情况下，提升整体工程质量并保证管理工作的高效性，以创建现代化的工作体系。同时，房建工程管理部门在使用项目管理方式期间，需重视进度、安全与成本等管理工作重要性,按照制度内容严格地进行管理，使得工作人员积极配合各方面任务并形成房建工程的项目管理机制。

3.2加大施工方案管理力度

在施工方案管理的过程中应结合房建工程项目施工情况，制定完善的工作方案，明确项目管理重要内容，编制详细的计划方案与规划机制，在明确重点内容与要求的基础上，筛选最佳的施工工艺技术与流程管理方式进行处理，提升规划内容的完善性并进行创新管理，促进改革发展工作的稳定实施。施工方案应保证合理性与科学性，要求管理部门进行审核，在审核之后进行项目施工，严格按照实际要求加大质量监管力度，确保可以按照施工方案顺利地开展各类活动，使得每道工序内容符合要求。在实际管理期间还需做好检查工作，在保证符合要求的基础上，进行各项工程环节的合理检查。

3.3加大项目技术的管理力度

房建工程项目管理期间,应加大技术管理力度，使用科学合理的方式针对技术进行严格管理，编制完善的计划方案，并进行各方面工作内容的合理分析与研究，在先进工作方法的支持下，提升项目技术管理效果。一方面，在项目技术与工艺使用期间，应树立正确观念，在不影响进度的情况下，使用先进技术，改进项目建设工艺，保证全面提升项目质量。另一方面，在现场管理期间，应记录施工技术与工艺，制定完善的监管机制，确保在合理进行技术监督的基础上，制定完善的责任制度，保证整体工作得到良好的实施。

3.4建设高素质人才队伍

在房屋建筑工程项目管理的过程中，应建设高素质人才队伍，在人才的支持下合理的进行项目管控，保证各方面工作符合要求，提升人才队伍的建设效果。首先，需聘用专业素质较高的优秀人才，要求工作人员掌握丰富经验与专业知识，可在项目管理中合理完成任务。其次，需针对工作人员进行专业知识与先进技能的培训，应增强项目管理人员的专业素养，通过培训方式提高其工作质量，保证各方面项目管理效果符合要求，在现代化管理方式的支持下可以总结丰富经验,提升整体管控工作效果，优化具体的工作方式方法[1]。

4结语

在房屋建筑工程项目管理的过程中，应制定完善的工作方案,合理进行施工质量与进度的管理，协调各方面工作之间的关系，在先进项目管理方式的支持下，创设良好的工作制度，规范项目管理行为，提升管理工作效果。

参考文献:

[1]贾建光.房屋建筑工程项目管理存在问题分析[J].建材发展导向(上),(3):346.

2.工程管理工作不足 篇二

在实际堤防工程施工过程中, 其质量环节受到诸多因素的影响, 最常见的因素是压实情况及其土料的应用情况。为了促进施工堤防工程质量效率的提升, 我们要进行施工过程中相关不足的优化, 促进其质量水平的提高, 以保证其工程质量的提升, 满足实际堤防工程的需要。

1 关于质量控制基本理论的具体应用

为了促进质量的有效控制, 我们要确保事前控制环节的稳定运行, 通过对相关质量目标的计划预控, 实现其质量管理的有效控制, 确保其质量活动的稳定运行。在此过程中, 我们要做好积极的准备工作, 确保其项目组织计划科学性、完整性、合理性、规范性, 以满足实际工作的需要。其相关施工组织计划要获得监理工程师的批准, 才能进行下序环节的稳定运行。在此过程中我们要优化项目质量计划书的项目质量环节的规范, 确保其目标的明确性, 实现工程质量的各个环节的有效协调, 促进其行动方案的完整性, 保证其文件的程序的稳定运行。避免一系列的以包代管模式的应用, 确保其技术质量管理系统的优化, 以保证其有效的质量管理。我们要遵守质量控制的相关的规范要求, 进行相关管理经验的汲取应用, 保证其项目施工计划的稳定运行, 确保其预控的先天缺陷的避免, 促进其项目部的质量预控系统的完善, 以保证日常质量控制系统的健全, 保证实际工作的需要。

我们要确保其事中环节的有效控制, 通过对质量活动展开一系列的行为约束, 促进其生产过程中的各个技术作业活动操作的规范性, 确保其施工操作者的个人行为的有效规范, 确保其技术能力的有效发挥, 以保证其对质量目标任务的有效控制, 保证其质量活动的有效开展, 确保其结果的监督控制的合理性。这个环节的实现, 需要相关环节的有效协调, 比如监理工程师的控制、项目经理部的质检部门的合作、质量监督监督站的检测中心的控制。在施工过程中, 我们要进行施工队伍的相关操作行为的控制, 确保该工程的质量效率的提升。

我们也要实现对事后环节的有效控制, 按照其相关质量活动效果进行质量偏差的校正, 确保其施工质量的实现。促进其单元工程的稳定运行, 确保其整理验收资料环节的有效控制, 确保其工程质量评定工作的稳定运行。促进其整个工程验收系统的完善, 确保其归档管理的有效控制, 满足实际工作的需要。通过对质量事故的发生因素展开分析, 运用相关措施, 加以解决。

2 关于堤防填筑土料环节的分析

2.1 其土料的分类根据其土颗粒的构成情况, 分为两种类型, 分别是粗粒土环节及其粗粒环节。

其粗粒土类主要有砂石、卵石、砾石等, 其细粒土类主要有粘土、粉土、壤土等一系列的粉质沙壤土。在实际工作过程中, 其支撑棱体部分由粗粒土构成, 有着良好的防渗作用。具体应用于实际的斜墙及其心墙环节上, 这都离不开对细粒土填筑环节的有效应用, 目前来说, 相当一部分的堤防工程运营细粒土类进行填筑。

通常来说, 细土类中的粉质壤土及其相关粘粒含量的粉质粘土是一种比较适宜的筑堤土料。这种情况下, 由于其粘粒的降低含量, 不能实现其土壤环节的有效压实, 进而导致一系列的土体开裂失水现象。为了促进这个环节的有效协调, 我们要进行填土环节的有效规范, 确保其含水率的有效控制, 确保其碾压环节的稳定运行。在此过程中, 我们要进行堤防系统的健全, 确保其最优化施工方法的应用。

2.2 为了保证碾压式堤防填筑施工系统的健全, 我们要进行土料的有效压实, 确保其土料的含水率及其干密度的有效控制。

在进行碾压施工方法的应用过程中, 我们要采取相关措施, 实现对细粒类土的有效压实, 确保其土木指标的有效实现, 保证下序环节的稳定运行。土料质量的提升, 离不开对其最大干密度及其含水率的有效控制。我们通过对土料的室内击实试验的开展, 得到两个土工指标, 该指标的含义是, 在最优含水率下, 促进其土颗粒环节的有效优化。确其土层的孔隙率的有效控制, 确保其压实土的密实性, 保证其饱和度的增加, 以满足实际工作的需要。如果土中含水率大于这个最适宜的值, 则土颗粒表面的薄膜水增厚, 引起土体膨胀, 使干密度降低, 所以击实的效果是不好的, 水分继续增加时还会出现“弹簧土”现象;反之, 土中含水率减小, 则土团强度高不易发生畸变, 同时土颗粒间润滑作用不够, 要使小的土团粒滑移并挤入大的土团颗粒间的孔隙阻力很大, 故击实效果也很差, 土料无法变得更密实。一般来说, 某种土质最适宜的含水率在压实功能的作用下只有一个数值, 称为最优含水率, 它对应的土的干密度将会最大, 称为最大干密度。

2.3 土的压实环节的有效控制, 满足了抗剪强度提升的需要, 其

压缩性会降低, 渗透性会减少, 这就有利于其力学性能的提升, 有利于提高其土料的压实性。为了保证施工质量的提升, 我们要进行压实度环节及其压实干密度环节的控制, 使其满足工程的建设需要, 确保实际施工过程的稳定运行。在施工过程中, 我们要实现对土工试验规程的有效遵守, 确保其轻型击实试验的有效应用, 保证其25击标准的应用, 保证其下序环节的稳定运行, 这种环节得到的干密度需要通过对一系列的碾压机具的应用得到, 以保证其实际工作的稳定运行。在实际过程中, 为了保证压实机具的稳定运行, 我们要进行压实功能的深化, 确保其压实机具的有效选择。土料的现场碾压试验, 根据设计部门提出的填筑干密度或压实度的要求, 施工单位在开工之前要用规定的土料和压实机具进行1次工地现场碾压试验。大中型特别是Ⅰ级堤防工程一般质量控制要求甚严, 必须使上堤土料含水率控制在最优含水率, 否则要作处理。而通常的中小型堤防工程要达到土料含水率严格按最优含水率控制是做不到的, 所以有时也可按实际料场土的自然含水率进行控制, 再通过现场碾压试验对设计施工参数进行适当修正, 如果差别很大则在设计阶段就要拟定有效的技术措施。

3 关于堤防工程施工中相关不足的解决

为了促进堤防工程的顺利施工, 我们要实现对施工作业的有效管理, 确保其碾压环节及其铺土环节的有效控制, 确保其对平土机设备的有效应用, 确保其整平作业的稳定运行。在此过程中, 我们要确保作业段之间的高差的有效规范, 实现对其斜坡坡度的有效控制, 确保其上堤土料的块状粒径的有效控制, 以保证其土块的有效破碎性, 保证其架空层现象的有效避免。施工过程中作业段之间未进行认真处理或层面未过界碾压时, 作业段处会形成虚土、块状土堆积现象, 从而出现界沟、界墙等隐患部位。施工中应将界沟、界墙一定范围内的填土挖开后重新分层铺土填筑, 与两侧填土以斜坡相结合, 斜坡的坡度在1∶3~5之间, 并适当地增加碾压遍数。

我们也要保证新、老堤连接处质量的有效控制, 确保其施工环境的清洁性, 保证其老堤坡缓坡度的有效控制, 确保实现其进度管理。以保证接头处填土很好地结合, 高差比较大时可适当放缓坡度。对于老堤坡上坚硬的粘土, 在采用削缓堤坡的同时, 可以沿缓堤坡上开挖一条结合槽, 使新、老堤更好地连接。

4 结束语

堤防工程质量管理水平的提高, 离不开对其内部系统的各个环节的优化, 需要引起相关人员的重视。

摘要：为了促进堤防工程质量的提升, 我们要进行其内部系统相关环节的优化, 确保其内部相关环节的稳定运行, 以满足工程建设需要。为了提高堤防工程的施工质量, 我们要进行筑堤环节的压实及其土料环节的有效控制, 确保其堤防工程的施工质量的提升, 以满足实际施工规范的要求, 保证其工程质量的提升。影响堤防工程施工质量的主要因素是筑堤的土料和压实两方面问题, 施工中应围绕这两方面进行认真控制。

3.工程管理工作不足 篇三

关键词：建筑工程管理；体系；漏洞；规范化

建筑业有其自身发展的特征，随着建筑业的不断发展与进步，传统的一些管理方法与理念已经不能够适应当前发展的需要与趋势，这样导致建筑业市场竞争不断得走向恶性循环，市场竞争的这种变化，使得建筑工程的质量受到一定的影响与限制，如何应对竞争的同时保证工程的质量成为当前重点面临的课题。

1工程管理体系内容

1.1质量管理体系

在工程管理中，对于质量管理是重要的环节与内容。工程的质量直接关系着诸多方面，也是反映工程管理水平的重要因素和环节对于建筑工程的管理方面来说质量管理系统是极其重要的。对于任何工程来说质量都是第一位的，都是最为重要的，它同时也在很大程度上体现了一个公司的管理体制是否有效。对于工程的质量管理必须要通过建筑质量来进行衡量，来考察一个建筑工程是否达到了设计要求的质量标准。这样做的原因是，建筑工程的质量好坏贯穿于建筑工程的始末，每个环节都很重要，每个环节都能体现质量优劣。我们可以想象，一旦建筑工程质量没有保障，如果出现问题，那就是致命的，就会给人民和国家造成难以估量的损失。

1.2 在建筑工程的进度中的管理制度

我们要保证整个建筑工程的质量，仅仅是最终的验收还不行，我们必须要重视对于建筑施工进度中的每个部位进行管理，它也是我们能够按时完工的一个重要依据。一旦我们忽略了这一重要环节，则在建筑工程进度施工中引不起人们的足够重视，就会出现施工漫不经心，甚至还会出现不按进度施工等等现象，其最终的后果就是不能够保质保量的完成施工。因此，合理而且科学的建筑进度施工管理能够为我们的建筑施工进行保健护航，提供指导和保障。

1.3 对于建筑施工的投资进行管理

投资是任何一个建筑項目的关键。我们要做好建筑工程就必须要有合理的计划以及科学的统计数据。凡是考虑到需要投资的部分必须加以重视。必须要做到各环节的预算统一决策统一规划。我们在对项目进行初设或者是初期施工中绝对不能随意的更改施工或设计要求。当然，我们还要做的就是进行招投标事项。

2 我国目前在建筑行业中的管理还有哪些不足

2.1 对于我们的管理中责任不明确

在我国，建筑行业因为存在行政审批和政府的职能缺失或超越范围等问题的存在，直接造成了我国建筑行业的责任机制缺失。我们做工程的都知道，建筑物的质量能够得到保障，就是依靠责任明确。对于一个工程来说，最主要的就是甲方。因为，在我国，行政单位的权力是分散的，这就造成了建筑项目在施工管理上出现集体责任甚至是责任不清楚的现象出现。由此产生的问题就是在追究责任时不能落实责任。目前，在我国，就出现了许多建筑公司责任制度混乱，在职人员的风险意识缺失，项目一片散沙，责任和权力不明确，造成腐败出现。所以，由上所述我们可以看出，建筑行业对于建筑工程的管理的核心就是责权分明，完善公司责任制度。一旦我们不能完善责任制度，就根本不能树立主人地位，也就不能形成主动的意识，不能自我监督。这也就增加了我们保证建筑工程质量的难度甚至是根本就无法保证建筑工程质量。大大的影响了建筑工程管理体系的完善和不断发展进步。

2.2 我国建筑工程管理缺乏监督与激励制度

我们大家都知道，建筑工程管理的目的就是降低成本，提高效益，保证工程质量。因为，我们缺乏有效的监督体制，所以我们在施工中往往存在消极怠工、大大折扣，更有甚者，造成腐败等等不良现象。同时，我们还确实一定的奖励体制，这样就造成了员工没有积极性，消极怠工、干多干少一个样等等不良现象。这样我们的好多资源造成浪费，没能够有效利用，得不到利润的最大化。一些陈旧的监督体制只是侧重于对于不按规定施工的行为的惩罚。一般是对在建筑施工中产生的一些重大问题的相关人的惩罚。这就忽略了对一些有功之人的奖励。这样做往往会打击问题人员的积极性，给他们造成极大的心理压力。另外，因为我们在建筑施工中缺乏对有功人员的奖励与激励制度，往往造成员工的积极性不高。因此，这就是我们的建筑管理体制不健全产生很多的问题。

2.3对从业人员管理不到位

在建筑行业里，需要诸多的人员参与到工程建设当中，对如此众多的人员进行管理是一件比较困难的事情。通常情况下，建筑施工的一线工作人员一般都是农民工，他们的文化水平以及专业能力都相对较低，如果一些工程专业要求比较高的话，那么这些一线工人就不能满足技术方面的要求。其基本技术能力不能够保证高要求的工程的质量。同时，加之对从业人员的管理不到位，现实中，存在很多项目的业主对行业等专业业务的知识不够了解与熟悉，相关工程设计人员对专业技术也不掌握不够，上述种种问题都可能导致管理出现混乱问题，导致工程施工效率过低。也就是说建筑工程管理主要是针对在建筑建设过程中的一系列问题进行管理，但是往往由于过度的关注与对建设工程的管理而忽略了自身的管理体系。这主要是通过如下两个方面来表现的：一方面，对相关管理人员的管理不足，很多专业人员的相关专业能力与知识偏低，同时责任感以及工作态度也不够，进而无法根据企业的人力资源管理办法对相关的管理团队进行疏导。另一方面是对已经从业的员工的培训以及整体的人才梯度建设不到位。

3 建筑工程管理体系规范化建设

随着建筑事业的不断进步与发展，建筑工程的管理理念与观念也成为一种学问。与以往传统的建筑企业相区别，建筑工程企业不单单是以往的活动，它应该与市场经济现状相结合，不断的对传统的理念与观念不断改进与革新。建筑工程企业要得到正常顺畅的发展与进步，必须要有相对健全的管理与制度。并且，要使得管理能够真正达到实际的工程要求以及发挥监督管理效果和功效，必须首先要对管理进行规范的建设与管理，这是进行工程管理的首要和基础条件规。对管理体系进行规范化操作与规范化建设是建筑企业做好工程管理的先决条件。首先要落实立法和行政管理。在法律的基础上，实现建筑企业的健康持续发展。通过立法建设，可以规范企业行为。例如，在企业进行建筑施工的过程中法律能够对工程质量及其安全起到事前预警、事中监督、事后约束作用；可以对工程人员行为提供法律约束及法律警示作用；在工程风险的防范和处理方面，法律也起到了重要作用。另外，转变政府管理职能，将政府参与经济的角色转移到市场调控与监管上，形成产权明晰、责任明确的管理机制。逐步实现依靠行政手段，到经济和法律手段为主，行政手段为辅的市场机制中。其次，健全建筑市场准入制度。需要对兼职企业的资质和从业人员的资质进行评审。不符合条件者不得进入市场。除了准入之外，还需要定时地对这些企业和从业人员进行考核，考核不过的也需要有相应的处罚措施。保证了企业的质量和从业人员的资质，才能保证工程的质量。最后，重视信息技术在管理系统中的应用。建筑企业要与时俱进，及时引进先进的管理技术和经验。

总知，信息技术在建筑施工管理方面十分重要，项目经理需要懂得利用先进的现代信息技术来进行管理，来提高管理水平和管理效率。通过信息技术的采用来对建筑工程进行规范管理非常有必要。

参考文献

[1]赵新月. 浅析建筑工程管理的几个问题[J]. 才智. 2011（21）

4.工程管理工作不足 篇四

2.1 创新项目管理责任制

建筑工程建设周期长、工程量和运用的人力、物力、资金等各项资源规模庞大。在具体实施过程中，往往会遇到各种各样的问题，巨大的工作量和复杂程度给工程管理带来了很大的困难。施工企业在进行项目管理时，必须理清管理工作中各项内容、因素之间的复杂关系，找出重点，抓住关键环节，简化不必要的工作程序，将传统的金字塔管理模式创新成新型扁平管理模式，从而提高工作效率。在这个过程中，项目成本控制和责任制控制是两个主要抓手，也是实行扁平化管理模式的重要保障。施工企业要坚持并不断完善项目经济责任制，赋予项目经理完成工作所需的充分权限，并实施必要的监管措施，防止权力的滥用，保障项目工程责任的明晰。

2.2 创新人员管理

人员是社会活动的关键因素。建筑企业工程项目管理也要坚持以人为本的原则，注重人员管理，积极创新人力资源管理的新理念、新方法、新措施。具体包括以下几方面内容：一是设置明确的项目管理目标和组织机构。对项目管理的计划目标进行细化分解，设置多个具体目标，然后围绕这些目标建立一套执行机构，明确各个部门的目标责任，建立有效的监管、考核机制，确保各项工作的顺利实施和目标的如期达成。二是注重管理人员组织协调能力的培养。管理人员在组织中的作用主要体现在对各种资源的组织、协调、运用上，如何高效使用资源，在最小成本的基础上实现最大化的效益，是组织管理的根本所在。要让管理人员对工程项目的具体情况有着充分、细致的了解，便于管理人员从整体角度思考问题和组织、协调工作的顺利开展。三是坚持安全生产、依法经营的原则。大量调查数据显示，建筑工程质量安全事故中有相当一部分是由于工作人员法律意识淡漠，没有严格遵循相关法律、法规而发生的。要实现企业的健康良性发展，必须认真执行国家法律、行业规范、技术标准等规范性、指导性文件的要求，企业要加强工作人员法律教育工作，提高企业人员对法律、法规的认识和理解，营造依法生产的良好氛围，降低因为违规操作引发的事故几率，保证工程顺利进行。

2.3 创新发展战略

建筑企业要坚持可持续的发展战略。开展建筑工程项目管理，要围绕企业长远健康发展这一根本目标。从编制项目可行性研究报告时起，就要学会从全局方向思考问题，认真研究项目实施过程中的每一个细节，针对可能出现的问题制定解决措施。在项目的实施过程中要对下面工作的开展进行科学的预测，针对需要改进地方进行调整，确保项目实施过程始终处于可控范围之内。

3 结束语

当前我国产业结构调整日渐深入，经济上行压力加大。尽管建筑长远整体情况发展良好，但建筑企业所面临的竞争却更加激烈。做好建筑工程项目管理，有利于建筑企业成本控制、质量控制、工期控制等多个方面，有利于企业经济效益的稳定增长。建筑企业必须高度重视工程项目管理工作的创新，在坚持经济效益的原则、科学合理原则和标准化规范化原则的基础上，针对存在的主要问题抓紧整改，确保项目管理工作的全面提升，为企业健康发展夯实保障。

参考文献

[1]许文素。建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].经营管理者，(5)。

5.工程管理工作不足 篇五

【摘 要】：在工业生产中，电气工程是不可忽视的，它已经成为高新技术产业的重要组成部分，被广泛的应用于农业、工业、研发等一系列领域，在国民经济发挥着越来越重要的作用，在一定程度上，可以说它是现代工业生产正常运行的基础条件。目前，电气工程及其自动化依然存在着一些问题，这些问题影响到了工业的发展，本文就此作出分析，提出一些解决措施来确保工业的顺利发展。

【关键词】：电气工程;自动化;问题;措施

1 引 言

电气工程及其自动化在当今国民经济和人民生活中发挥着重要的作用，是工业现代化的重要标志之一。在相当长的一段时间内，电气工程及其自动化的发展会发挥越来越重要的作用。电气工程及其自动化的发展受很多因素的影响，具体来说包括信息技术的影响，物理科学等电气工程的影响，其他相关技术、分析设计方法影响。对电气工程及其自动化存在的问题深入分析并提出相应的解决方法措施，能有效提高电气工程和自动化水平，促进社会经济和工业的进一步发展。

2 电气工程的现状及存在的不足

电气工程覆盖了几乎所有与电子、光子有关的领域，是现代科技研究的核心学科之一，像电子技术的发展和进步推动了因特网的发展，迎来了网络时代一样，电气工程的飞速发展和进步不断推动着社会和工业的发展，改变了人们生产、生活方式。在某种意义上说，一个国家的电气工程水平体现着这个国家和社会的发展水平。当今，电气工程还存在一些问题和不足，我们应该对这些问题进行深入分析，提出解决措施，以便电气工程能够更好地发展。

2.1 电气工程中的节能不足

在工业生产中，各项生产的运转都依靠着电气工程，电气工程是保障现代工业生产正常运行的基础。随着技术的发展，各种智能化的先进设备仪器相继被应用到工业生产，电气工程发挥着越来越重要的作用。电气工程的节能问题主要体现在建筑的电气节能设计和使用上。电气工程是建筑工程的重要一环，随着建筑行业智能化建设的迅速发展，电气工程技术和管理也越来越重要。电气工程及其自动化的质量直接影响到建筑工程的水平，而建筑项目中的电气工程质量与能源利用存在着一定的冲突，电气工程在确保建筑物照明、温度等基本需求的同时，又要满足娱乐场所等的特殊用电要求，还要考虑通风等问题，电气工程在设计和实施过程必须尽量的满足这些不同的需求，就不可避免的消耗掉了大量的能源，造成能源的浪费。如今，我国正在进行节能减排的工作，努力营造一个绿色生态的生产环境，而电气工程的这些问题却与我国的发展方向相背离。

2.2 电气工程的质量管理不足

当今，国内的许多工业企业对电气工程的质量问题过分看重结果，只重视于对电气工程质量的检验，而忽略了在电气工程施工质量的管理，对质量管理的重视程度远不如质量检测。工业企业对电气工程施工质量管理的懈怠，导致了电气工程施工不能合理、有序的进行，工程质量也不能达到要求，最终影响了电气工程的施工进度和质量。

3 电气工程问题的应对措施

3.1 对电气工程的节能设计进行优化

电气工程应重点关注如何在满足实际需求的同时降低能耗，减少不必要的能耗。在供电系统变压器的选择上，应该选择电阻相对小的，以降低电流的.损耗，降低变压器的使用成本。对于化工企业、较高的建筑及地下建筑等对消防设施要求较高的场所，可以选用那些损耗低的干式电力变压器。在照明上，应该充分利用自然光，减少照明设施的使用，走廊等场所应采用智能照明设备，使用那些功效高、寿命长的设备。

3.2 对电气工程质量管理予以重视

对电气工程进行科学的管理可以有效的解决当今电气工程出现的问题。企业必须充分认识到电气工程质量管理的重要性，企业的管理者更要重视起来，企业的员工也要从思想上认识到电气工程质量管理的重要性。具体来说应从专业性、材料采购、和管理方法等几个方面进行，全面的提升电气工程的质量管理。

首先，建设队伍应该具备相应的专业技能和素质，所以应该加强电气工程建设队伍的建设，对员工进行定期培训，在观念上和技术上予以强化训练，提升个人素质，塑造一支专业技能强、实践过硬、综合素养强的施工队伍，提升企业电气工程建设的软实力。

6.工作总结不足 篇六

一、计算机硬件的更换，购置和维护情况

今年公司高速发展，更换大批办公设备。在此过程中，努力做好新电脑设备的选型、系统的安装、办公软件的安装，协助分配相关办公设备。并负责对回收的旧电脑进行硬件维护、灰尘清理、格式化硬盘、重新安装操作系统以及再分配工作。现有109台电脑，其中大良吉之岛5台电脑，特别是研发中心全部是今年新增加的组装高配制电脑;现打印机２8台，复印机3台，传真机：8台，ups34台，在这一年里，发生硬件性故障的电脑基本上为已过保的电脑硬件，没过保电脑为二台，都有叫方正售后部门维修好，过保电脑主要存在电源烧坏，主板不稳定，硬盘坏道等问题。在这些故障发生，尽量做到不影响工作维护完成，硬件性问题基本上送修。硬件性问题还不够专业，技术原因和设备等原因决定送修。

二、电脑系统：

由于之前电脑配置不够高及兼容性问题，安装最新版系统win7速度不够快，现 普通电脑全部使用xp系统，3台win7系统，公司使用的办公软件为office2003和2007两种版本，03版office也打上补丁可实现兼容，但03版world容易出现软件模板错误问题，需要手动删掉旧模板后才可使用，把c:documents and settingsadministratorapplication datamicrosofttemplates 文件名为：normal 删掉既可。系统均是从网上下载最新版系统，经杀毒后刻录光盘，现不需要刻录光盘，使用u盘安装系统，节约光驱，在今后的购置电脑中，光驱是不需要申购，除特别原因之外。

三、网络环境：

外部： 红星美凯龙3m带宽，1台主机，暂无做使用限制。大良吉之岛4m带宽，无线路由器在大堂可使用无线网络，如有必要可实现整个商场有无线信号，需再再安装一个无线路由器。5台主机暂无做使用限制。

四、病毒安全：

对外网：使用路由器硬性防火墙，开启spi防火墙（全状态数据包检测型防火墙,是指通过对每个连接信息（包括套接字对(socket pairs)：源地址、目的地址、源端口和目的端口；协议类型、tcp协议连接状态和超时时间等）进行检测从而判断是否过滤数据包的防火墙。它除了能够完成简单包过滤防火墙的包过滤工作外，还在自己的内存中维护一个跟踪连接状态的表，比简单包过滤防火墙具有更大的安全性。开启dos攻击防范，开启：开启udp-flood过滤： 对内网：安装360防火墙，开启arp防火墙，当然防火培不是万能的，360安全杀毒或金山毒霸,每天8点钟之前开机后自动升级，五、服务器及打印机： 服务器：现有电脑服务器2台，打印机服务器1台，一台用于erp服务器，一台是前台电脑，用作办公及oa系统，目前oa系统只作为查看文件使用，还没作其它方面使用，在熟悉各流程后，明年重点研究oa系统，加快公司办公自动化发展的合理化进程，以便用于实施。打印机服务品用作跟单打印使用，可带3台打印机。

打印机：现有打印机29台（包括针式机、喷墨机、激光机）公司从2011年元月10日租用8150激光打印机150元/月，原8150老化使用经常出问题。打印机今年采购喷墨打印机5台，报废四台，维修价值不大。

六、电脑使用制度：

目前复印机制度有出，电脑使用制度还没确定下来，主要责任方在我，没及时跟进，根据明年的计划，重新在原先制度下修改送相关领导批示。

七、公司网站

公司网站今年已制作了一个全新的网站，功能体现在产品展示，公司新闻、报纸内刊、调查、客户留言、下载等方面。明年将进一步改版，目前网站空间为300m，使用效果还不错，主要关键字还是以实木家具、套房家具、骏业、骏星木床等关键字为主。

八、监控系统：主要保证公司监控设备的正常运行、定期维护、以及保证监控内容的保密性和完整性等工作。公司使用的是之前监控系统设备，对于新办公大楼尝未安装新的安全保障设施。大良吉之岛使用的是网络设像头，经过使用，存在着一些问题，使用的软件不稳定，图像不够清晣，望相关部门在以后的购买中不要网络摄像头。

九、网络改造工作

1、公司对研发中心、国内市场部办公环境进行了改造，并对网络布局重新做了调整。在此过程中，努力完成了办公楼网络拓扑结构的设计、设备的选型、走线方式的设计、施工过程进行协助和监督、机房的位置选定及布局设计、机房内网络设备的安装调试，并协助工程公司完成装修过程中的网络面板和电话面板的安装调试、布线后的测线工作。

2、公司2011年1月1日大良吉之岛骏业家居生活馆试营业，在此过程中完成办公室的网络规划，线路布置，音箱设备采购和安装、视频监控的调试、电脑安装、网络连接、打印机共享等。

十、其它相关

1、负责公司各类会议投影设备的正常使用

2、协助制作ppt和相关文件打印整理

3、实现了无纸传真，目前促销活动的传真已使用电脑自动传真

4、展会协助工作

十一、2011年工作中存在的不足

1、公司计算机及网络方面的管理情况较为混乱，另外，计算机管理也没有成文的管理制度，因此机器的配较为混乱，年底已对公司所有计算机都进行了详细的配置登记，并把每台机器责任到人。

2、oa系统的使用还存在着问题，在今后会努力学习。

3、工作没有系统规划性，基本上是哪里有事就去哪。另没有做系统的总结性，虽然对一些工作也作了一些预防，4、对硬件性性故障维修需要进一点加强

5、各项工作没有及时向领导汇报，经过领导的悉心指导，我意识到自己工作缺乏原则性和汇报及时性，在以后的工作中，我会做到常规工作总结汇报、紧急工作及时汇报、临时工作请示汇报。和领导的沟通相对较少，只顾埋头工作，很多工作因为没有及时向领导请示，也使得工作和领导想的不一样。

6、工作不够主动性，正如领导批评一样，守着自己一亩三分地。当然其它同事要求我协助做其它事情，我是会全力去做的。有建设的意见需多跟领导汇报，在这方面我需要加强沟通。

总结人篇二：2014个人工作总结 2014个人工作总结 ——xxxx 2014年已悄然离去，纵观过去一年，在部门领导的带领下取得了一些小的成绩，个人能力得到了实质性的提升。2014年是一个忙碌而充实的一年，忙并收获着、累并快乐着，因为这一年又让我学到了许多宝贵的工作经验，又也有了许多不一样的感悟。现就过去一年的主要工作业绩、获得的成长、呈现出的不足和对未来的工作展望等方面进行简要的总结。

在这一年里，立足本职工作，严格遵守各项工作制度，认真对待工作，完成了上级交付的任务。在人力资源岗位工作上，对各类人员申报工作进行了完善、完成了人事代理转正定级工作；协助部门领导完成了退休人员补贴申报和住房公积金申报工作。同时，每个季度定期向总公司提交季报，也完成了统计网季报年报和建筑网季报年报等各类工作报表的上报工作。从8月底到10月除这段时间，进入建筑工地协助提供相关指导工作，极大地提高了自己处理施工现场问题的能力。最后，不仅在人力资源岗位工作上圆满的完成了领导交付的工作任务，同时在岗位工作之余也负责撰写了工作报道两篇、文字材料三篇，极大的提高了自己的文字处理能力。

这些充实的工作内容让我获得了十足的成长，也让我在面对工作中出现的问题时更乐于去钻研业务知识，努力提高自己的职业素养。当遇到不会处理的工作问题时，首先我会自己去梳理一些公司的文件，期望从中得到启发。另外，我也会乐于去向领导或者老员工请教自己不懂的地方。在我看来，与同事一起工作时，身边的每个人都是我的老师，可以让我学到他们的闪光点。我的成长也是在不断遇到问题，而后分析问题，最后解决问题的过程中得到的。当然，在这一年的工作里，我也表现出了许多不足的地方，比如：对一些公司细致到点的流程需要进一步熟悉、沟通协调能力需要进一步提高、自主学习的能力需要更一进加强等等。认识到自己的不足，也会让我在2015年的工作中，更加注重这些方面，从而调整好自己的状态，更好的完成工作，让自己和公司一起成长、壮大。

正如开篇提到的那样，2014年已然过去，所有的工作成绩都留在了过去，成为了自己未来工作的动力；获得的成长以及所看到的自己的不足都是进步的一方面。对于已经开始的2015年的工作，我会对自己进行思想、方法等全方位的适应和调整，提前做好工作计划。同时，在与外界的接触中不断主动学习新知识、新经验，使自己的工作能力步入一个新的台阶。在实际工作中，不断修炼本领，强化自己的职能，做好人力资源服务工作，这将是2015年工作的主线。最后，在2015年的工作中，我会更加坚定的完成领导交付的任务，与同事们一起进步。最后，我希望把缺点和不足留在2014年，把优点和成长带到2015年。日期：xxxx.xx.xx篇三：2015工作总结开头 2015工作总结开头

第1篇：工作总结开头 1、20xx年在全体同仁的共同努力下，在领导的正确指挥下，我们收获了丰收的一年，今天我的业绩完成了指标，这和大家的努力分不开，应为有了我们这个优秀的团队，大家相互帮助，通过扎扎实实的努力，给20xx年画上了一个完美的句号。

2、××年的工作在××*委领导的支持和有关同志的配合下，比较圆满地完成了自己所承担的各项工作任务，在政治思想觉悟和业务工作能力等方面都取得了一定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的基础。××年所得的工作成绩主要有以下几项：

3、回顾这20xx年的工作，在取得成绩的同时，工作中也反映出不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。

4、日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。今年7月，我来到xx工作，近6个月以来，在公司领导以及同事们的支持和帮助下，我较快地适应了工作。回顾这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也清醒地认识到自己的不足之处：首先，在行业学习上远远不足，要想做精做好必须得深入业务中去，体会客户的心理和行业的动态。在技术上还有待提高学习。

5、自20xx年工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，个人能力逐步提高。伴随着公司的发展，我所工作的xx作为公司的一个设计部门尤为重要。所以，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。

6、光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，20xx年即将过去，崭新的20xx年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、决心再接再厉，更上一层楼，一定努力打开一个工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，扬长避短。7、20xx年在局党组和科室的正确领导下，结合岗位实际，树立为领导服务、为机关服务，为烟草事业发展服务的思想，较好地完成了组织交给自己的各项工作。下面我就个人一年来的工作情况向大家做以汇报，不足之处敬请大家批评指正。

8、光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，2015年即将过去，2015年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、决心再接再厉，更上一层楼，一定努力打开一个工作新局面。在2015年，更好地完成工作，扬长避短。

9、在全体同事的共同努力下，在公司领导的全面支持、关心下，本着一切为客户服务的宗旨，围绕优化服务、拓展xxx和xxx的宣传和信息的功能，从客户的利益角度服务、业务管理、提高企业的知名度和利益最大化，通过扎扎实实的努力，圆满地完成了2015年的工作。

10、此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作不久，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导。

11、一年来，本人能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，贯彻十七大精神，积极实际三个代表，在思想上按党员标准严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成领导和各级部门安排的各项任务。为公司尽心尽力，努力工作，主要情况汇报如下：

12、进公司一年以来，在x总的领导与支持下，在各位同事的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。现简要回顾总结如下：

13、年初以来，在信用社领导的关心及全体同志的帮助下，我认真学习业务知识和业务技能，积极主动的履行工作职责，较好的完成了本的工作任务，在思想觉悟、业务素质、操作技能、优质服务等方面都有了一定的提高。

14、回想一年的思想状况，能够认真学习马列主义、毛泽东思想，拥护党的领导，坚持四项基本原则，坚持改革开放，拥护党的方针、政策。有强烈的主人翁意识，理解和支持公司的各项改革制度，积极参加政治学习，学习法律法规和公司各项规章制度，严格按章办事，积极要求上进，团结同志，有协作能力，能正确处理个人利益和集体利益的关系。在工作上，积极主动，任劳任怨，勤勤恳恳，胜任自己的本职工作，有强烈的工作责任心和工作热情，帮助同事、协助领导共同完成各项工作任务......15、时间飞逝，转眼xx年年关已到，我到xx公司也有一年时间了。这是紧张又充实的一年，xx见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。面对这一年，xx公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的。为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。

16、在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为******企业的每一名员工，我们深深感到*****企业之蓬勃发展的热气，*****人之拼搏的精神。

17、一年来，本人能注意联系思想实际、工作实际加强理论学习、实践学习，以不断提高自己在政治上与党中央保持一致的自觉性和履行岗位职责的能力；另一方面能把学习的收获内化为勤勉工作的实际行动，工作责任心强，尽心尽力，廉洁自律，力求高效、务实。在领导和同志们的关心、支持下，本人认真地履行了岗位职责。年终工作总结开头怎么写——时间一晃而过，弹指之间，2015年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：

18、20xx年，我被区行借调到办公室从事文秘工作，一年来，在各级领导的正确领导和关怀下，我立足本职工作，认真做好办公室三服务工作，取得了一定的成绩。

19、作为我厂的综合科室，办公室的工作繁杂、琐碎，很多工作不可预测。一年来，办公室在厂部的领导下，在全体工作人员的共同努力下，在兄弟

科室的配合下，始终按照年有计划、月有要点、周有安排、日有任务、责任到人的要求，紧紧围绕为我厂生产管理及后勤服务这一中心，努力协调各部门之间的工作关系，认真履行岗位职责，团结协作，较好地完成了本的各项工作任务。

20、本人于某年某某院校毕业后分配到某某、某某医院工作，某年被调入某院任业务院长，××年11月潍坊医学院卫生管理学专业大专班毕业，××年主持全院工作至今。*年来一直从事妇幼保健工作，××年11月被聘为主治医师。现将本人任职以来的工作情况总结如下： 21、20xx年，本人热爱本职工作，认真学习新的教育理论，广泛涉猎各种知识，形成比较完整的知识结构，严格要求学生，尊重学生，发扬教学民主，使学生学有所得，不断提高，从而不断提高自己的教学水平和思想觉悟，为了下一学年的教育工作做的更好，下面是本人的本的教学经验及教训。

22、回顾这半年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。

23、时光飞逝，转瞬间，又到了xx年年的年终岁尾。过去的一年，在局领导的正确领导和工会主席的具体指导下，在工会所有成员的共同努力下，工会的各项工作任务都取得了较好的成绩。我作为工会的一分子，能为中心局的发展贡献一点微薄的力量，心里感到无比的欣慰和自豪。为了更好的总结经验，鞭策自己，我在此回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算，并就前段时期的工作做如下汇报：

24、律回春晖渐，万象始更新。我们告别成绩斐然的20xx，迎来了充满希望的20xx。过去的一年，我们有付出也有收获；我们有欢笑也有泪水。20xx年，在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名督导的职责，较好的完成工作任务，总结起来收获颇多！

25、在场党委的领导、关心下，在场教育办的督导下，在全校师生的共同努力下，xx到xx年学，我校的教育教学工作，伴随着教育改革的不断深化，素质教育的全面推进，迎来了开拓创新的春天，迈开科学治校的步伐，一年来，各方面取得好成绩，得到社会各界和家长的认可，堪以自慰！

第2篇：2015年动物饲养员工作总结

不知不觉间，来到杭公园已经有一年时间了，在企鹅饲养的工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这一年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上也存在了诸多不足。回顾过去的年至今，现将工作总结如下：在从来到公司到现在的时间里，一直以饲养企鹅为主，有时候也会饲养其他动物。比如：狼、熊、狐狸、海牛、河狸。在工作中存在很多问题，刚刚转入这个行业，对动物不是很熟悉，尤其企鹅。所以在饲养和管理以及治疗过程中多次出现很多原因，而导致企鹅不吃的情况，但是通过这一年来的了解和学习，对相关的流程有了越来越深的认识。在饲养过程中，我们不断的改善，从而使企鹅更好更健康的成长，同时也是学习的过程。通过不断的学习和总结，遇到的问题也得到了一些解决。

在工作初期，对工作认识不够，缺乏全局观念，对饲养缺少了解和分析，对工作定位认识不足。对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。

一、工作心得

1、在这半年的工作实践中，配合兽医完成工作，和同事的相处和睦，在这个过程中最重要的是团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。

2、上半年企鹅发病期间，很多工作是一起完成的，在这个过程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，把信息处理的及时、有效和清晰。

3、工作的每一步都需要认真负责，力求精细化，在这种心态的指导下，工作中才能取得了令自己满意的成绩。

4、经过一年的饲养，深刻理解了饲养不是一件简简单单的事、在这里我觉得每次对企鹅的抓捕都是对它食欲的一个很大的影响，比如冬天需要阳光照射或是企鹅不主动进食或是食欲下降，能不抓的可以尽量避免，第二是因为我们适应的环境不能和企鹅在自然界中来得合适。

二、环境的改造

1、在我们还没有经过馆内改造之前，地面凹凸不平摩擦比较大，一部分企鹅患有足部增生，脚肿。这些都是导致企鹅生病的因素。经过地砖改造过后地面摩擦变小也慢慢的康复了很多。这是我们在这一方面取得的一个成果，但是还有几个角落还是存在光线不足通风不流通。以目前的状况看来温度和湿度都相对偏高。水质也不够完善。以企鹅活动方式，大部分都在水里活动或是进食，一个水质不好，长时间饮用对于企鹅的身体也会有影响。之前因为各种原因我们失去了一部分企鹅，也做了很多的努力和改善。这些多少都和环境问题相关，也没有得到舒适的生活空间。水是循环人工配置海水，水温19℃，室温19℃湿度为80%。空气通过空调送风，紫外线消毒，有一排风孔进行排风，每天进行2次清扫和人工消毒，说到环境极地地面严重脱落，很容易给极地企鹅带来不便和危害。

2、在喂养方面。我们在喂食的时候不一定就是要同一个动作。可以变换喂食方式，这样可以让我们企鹅变得活泼好动，饵料方面可以多样化。而且可以训练它们到指定的地方去吃，这样有助于我们知道企鹅的进食状况。这一年来我得到这样一个经验，在喂食的情况下偶尔给它们一个半饥饿状态，这样有利于企鹅尽快的消化和清空肠胃，但是时间要把握得当，两餐之间要有一个适当的距离。从目前的状况看来，常温换毛已经结束，精神很好，进食都很主动，三、工作教训

经过一年的工作学习，我也发现了自己离一个合格的饲养员还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下，一年工作中，有时发现饲养的问题而不知道如何下手的情况有点多，缺乏工作经验，尤其是饲养经验；但今年有了很大的提高，对整个饲养开始分析有了认识，在一些细节上还缺乏认知，具体的做法还缺乏了解，需要在以后的工作中加强学习力度。

1、缺少平时工作的知识总结；

这一年在工作总结上，但仍不够，如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。

2、做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象；

拖沓现象是我很大的一个缺点，如果工作更积极主动一些，更雷厉风行一些，那工作上的就不会有很多不必要的错误和误会。其实有时候，不一定要把工作做到细才是最好的。综合考虑，抓主要矛盾，解决主要问题，随时修正。事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中，我觉得学会不完美也是工作中的一个进步，也是对精细化工作的一个要求。

在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方，养成良好的工作习惯。

四、工作计划

下年，企鹅应该会产卵，工作压力会比较大，要吃苦耐劳，勤勤恳恳，踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己。提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺；其实作为公司一个员工，所有的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个同事学习他们身上的优秀工作习惯，配合着实际工作不断的进步，在进入公司的这一年中，有时候深刻的体会到，把自己所有的精力都投入进去，技术工作都不可能做到完美程度，毕竟技术工作太繁杂，项目多而人手少，但多付出一些，工作就会优化一些，这就需要认认真真沉下心去做事情。以上都是一年以来的工作总结。

7.工程管理工作不足 篇七

一、工程成本的构成

工程项目成本是指在工程施工中, 发生的全部费用的总和。主要包括直接成本和间接成本。直接成本包括人工费、机械费、材料费等。间接成本包括工程施工单位的工资福利等相关的管理费用。

二、公路工程成本管理中存在的问题

(一) 成本预算意识薄弱

预算是财务计划。很多公路工程施工单位忽视预算控制的重要性, 使得预算工作缺乏科学性和可操作性, 不切合实际, 使预算工作失去意义。企业应该根据成本的预算范围, 对施工成本进行全面的控制和分析, 查出预算费用与实际施工费用的偏差之处, 分析主要花费的成因, 并及时向上级部门做财务汇报。

(二) 管理体制不健全

公路工程项目管理是一项严峻的工作。我国公路施工单位高层领导缺乏管理意识, 未制定完善的管理体系, 没有明确规定管理人员的责任制划分。管理人员的竞争意识和忧患意识比较淡薄, 这直接影响到施工过程中的协调关系和下面施工人员工作的积极性, 使得整个项目的成本管理未见成效。

另外, 我国公路施工所用的计算机技术落后, 缺乏具有丰富经验的技术人员, 预算不够精确, 导致预算的成本缺乏指导性。信息管理仍然是工程项目施工管理的薄弱环节, 并没有得到很好的普及和推广, 导致成本管理的发展受到阻碍。

(三) 不重视外部市场环境

企业环境包括内部环境和外部环境。内部环境主要是指组织结构、企业文化、资源条件、价值链等。外部环境包括政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等。在竞争激烈的市场环境中, 公路工程企业没有很好的研究外部市场环境、分析市场经济体制, 使许多机遇擦肩而过。

(四) 盲目的竞标

从事公路建设的企业过多, 而施工项目数量有限, 导致了公路施工行业竞争尤为激烈。在这种情况之下, 很多单位盲目的竞标, 力压竞标价格, 从而取得竞争优势。而实际公路工程建设必须严抓质量, 不能一味地压低价格, 要确保工程的利润和工程质量。许多施工单位为中标而盲目压低价格, 因此会付出惨重的代价。公路施工一般工期较长, 不确定因素较多, 材料价格的上涨, 人工费的提高, 造成项目成本的大幅度增加, 导致企业将严重亏损。部分企业, 为了维持利润, 偷工减料, “黑心”工程, 造成了不良的社会影响。

三、公路工程管理成本问题的改进措施

(一) 成本费用的控制

1. 人工费的控制。

在工程施工过程中, 人工费是控制成本的关键。做好人员的调度工作, 切实主抓劳动力的有效配置。保证每天工作时间的充分利用, 预防在工作期间窝工浪费而造成的工期延后。对工期做周全的考虑, 签订工程合同时, 把周围的自然环境造成的工期拖延因素考虑在内, 做出合理的预算安排工作。在必要时, 做培训工作, 团队的技能加强了, 必然会提高工作效率。另外, 对临时工要加强管理, 做好工人的安全工作, 避免意外发生, 产生不必要的损失。

2. 工程材料费的控制。

在公路工程项目中, 材料占总成本的比重为70%, 所以企业要尤为重视材料成本的管理控制。而就目前情况来看, 大多数施工单位对材料成本的控制不够准确, 造成材料成本的浪费。材料的成本要做好预算, 避免有过多的余料产生, 造成浪费。在材料采购方面, 严抓质量关, 同时货比三家, 在价格上力求优惠。合理拆卸材料, 在运输之前, 实现抽样检查, 保证材料质量和数量, 避免二次运输而带来的运费的增加。

3. 机械磨损费的控制。

要加强对机械管理, 合理的安排施工所需要的各项机械, 实现机械的最大化利用, 安全有序的做好规划。重视对机械的保养, 定期做好维护工作, 尽量避免大修造成的机械大额修理费用。

4. 分包工程的控制。

在签订分包合同时, 合同金额不能大于工程预算的金额, 不能超过预算的范围。在施工过程中, 对项目的质量和成本一并控制, 及时完成工程任务。

5. 施工结束后的成本预算控制。

在工程即将结束之前, 做好收尾工作。合理安排施工人员对设备进行转移, 废料进行处理。在完成公路工程后, 对所耗用的成本进行总结分析。对预算费用与实际施工过程中所耗用的费用之间的偏差进行比对, 分析其原因, 以便总结经验教训。对不合理的费用采取补救措施, 确保成本的有效控制。

(二) 成本管理的措施

1. 做好施工前准备工作。

对于工程项目施工之前, 要做好施工准备工作, 包括施工方法、施工形式、机械设备的选型等。制定出科学的施工方案, 编制详细的财务预算表, 确保各部门按照目标成本有计划的展开工作。

2. 建立健全的企业规章制度。

要提高公路工程施工单位的管理水平, 必须建立科学的内部管理制度。吸收人才, 提高工作人员的职业素质, 保证工程的质量, 创“文明工程队”, 创“先锋企业”。公路工程施工单位要善于利用国家给予的优惠政策, 并且结合自身的情况进行投标。树立现代化企业经营理念, 加强企业文化建设。公路工程施工单位要对市场内部环境和外部环境的分析, 建立健全的企业的管理制度。

企业文化是企业长期以来形成的共同理想、共同价值观、作风和行为规范的统称。将企业规章制度与企业文化紧密结合起来, 尊重人才, 坚持“以人为本”的管理理念, 全方位的调动员工的积极性, 增强企业的凝聚力, 提升企业的人文形象。

3. 成本管理贯穿在公路工程项目的过程中。

做好材料耗费的中间控制, 在施工中, 要节约用料, 避免浪费, 这是实现施工项目成本目标的关键。要想对公路工程项目进行有效地成本管理, 必须把成本管理落实到每项任务中, 落实到个人, 贯穿整个工程。在主抓质量关的同时, 做好成本管理控制工作, 只有这样才能把成本管理工作落实到实处。

4. 做好调配机器设备。

在工程施工过程中, 调配机器设备的目的是为了更有效地利用机器完成工程目标。做好机器的调配工作, 能够提高机器的使用率, 降低机械成本, 加快施工进度, 从而提高工程的整体效率。施工单位应根据施工情况合理的调动操作人员, 编排台班表, 维护现场秩序, 使机器设备高效率低成本的运转。

5. 做好监督管理。

针对于公路工程的成本进行分析, 对各部门发生的费用和目标完成情况进行汇总。根据控制区域划分成本责任, 建立有效的责任机制。全面的对施工项目的采购成本、生产成本和费用进行监督控制, 随时和预算数进行比对, 及时调整偏差。

对入账的原始凭证进行监督管理, 检查其发生是否合理合法, 杜绝不合理单据入账。加强对单位管理层的控制, 特别是采购部门的监督管理, 防止企业内部人员贪污腐败现象, 造成企业内部管理松懈。对较大的费用和重大开支加强监督和审核, 避免不相容岗位重合。

6. 加强对成本管理的意识, 建立考核机制。

公路工程项目成本的管理不仅是管理部门所重视的, 更与公路工程项目所有员工的切身利益息息相关。企业管理人员必须调动全体员工的积极主动性。企业应定期召开员工动员大会, 提高企业内各个层次员工对施工成本控制的积极性。企业对工程施工所耗用的成本费用进行严格考核, 对施工人员进行奖罚机制, 鼓励优秀的员工, 为企业更好的发展多做贡献。

7. 提高企业财务管理人员的综合素质。

企业财务管理人员的素质直接影响到企业的整体水平。我国现阶段公路建设施工单位的财务人员综合素质比较低, 会计知识结构不合理、专业教育层次低、业务技能不精通, 财务在整体水平落后。

企业会计人员要扎实学习会计专业知识, 掌握会计学的应用技能, 不断进修, 从而更新会计专业知识。作为一名优秀公路建设财务管理人员, 不仅在专业技能上有着丰富的经验, 也要在施工单位面临新问题, 新疑点时果断作出相对正确的决策, 为企业创造最大的效益或者最大限度的减少损失。

同时, 企业应注重在职人员的培训, 加强财务人员税法、审计、汇算、统计等方面的知识培训。应着重培养会计人员在不同岗位的实践并与其他员工交流业务上的知识。只有这样, 企业才能在经济日趋激烈的竞争环境下得以生存, 企业的财务管理人员才能真真正正的对公路事业发挥出积极的作用。

四、结语

综上所述, 公路工程项目成本管理, 离不开全体员工的积极配合和努力。在公路施工企业竞争日益激烈的大环境下, 企业要加强自身的管理意识, 做好对成本的管理控制, 提高管理水平, 做好监督工作, 建立健全的规章制度和奖罚机制, 同时对施工过程中存在的不足之处进行分析研究, 给出有效的措施, 这些才是企业的生存之道。公路施工项目单位应该总结出以往的经验和教训, 不断提高企业的竞争力, 为企业今后的发展谋求更有利的条件。

参考文献

[1]石继虎.试论公路施工企业工程实施阶段的成本控制[J].科技资讯.2007 (3)

[2]刘中战.郑晓光.杜亚娜.公路企业在建工程成本管理研究[J].中华建设科技.2010 (7)

8.工程管理工作不足 篇八

关键词：工程；地质；勘察问题

近几年，随着信息技术的发展我国的工程地质勘察技术也有了一个质的飞跃，已经成为我国地质工程建设必不可少的手段。地质勘察主要是对地质工程相关范围内的岩石、地层、结构、水文地貌等进行调查了解，确定工程建设的规划和设计，为工程建设的施工提供必要的依据和参数。地质勘查报告的内容，同时也决定着施工资金的投入和不同施工方案的选择。

1.工程地质勘察因素

1.1工程地质勘察。工程地质勘察是贯彻国家有关的技术经济政策，实行勘察设计和施工三结合，工程勘察工作在设计和施工前进行，其目的就在于以坑探、钻探、触探、地球物理勘探等手段和方法，调查研究和分析评价建筑场地和地基的工程地质条件，为设计和施工提供所需的工程地质资料。如调查建筑场地的复杂程度，简单场地，地形较平坦，地貌单一；地层结构简单，岩石和土的性质均一且压缩性变化不大；无不良地质现象；地下水对地基基础无不良影响。复杂场地，地形起伏大，地貌单元多；地层种类较多且岩石和土的性质变化大，地基主要持力层内基岩起伏大；场地内有对震动敏感的地层；不良地质现象发育；地下水埋藏较浅，且对地基基础有不良影响。

1.2水文地质勘察。查明勘探区地质、地貌、水文、气象的基本特征；确定各时代地层的岩石含水性质，地下水类型，划分含水层与隔水层；阐明区内地下水补给、径流、排泄的地质、地貌条件及地下水动态一般将征；评价含水层的富水性与区内地下水资源概况及其开采条件；初步阐明区域地下水化学特征及其形成条件，调查地下水污染情况。在野外条件下，对地下水进行定量及定性研究的重要手段，水文地质试验的种类有：抽水试验、渗水试验、注水试验、地下水流向和流速的测定等等。在水文地质勘察的过程当中，需要选取水样、土样这些数据到实验室里进行水质、粒度分析。按照水文地质图根据勘察的目的和要求编制水文地质报告和图件。

2.工程地质勘察中存在的问题

2.1对工程地质勘察认识不充分。对工程地质勘察认识不充分，一方面体现在地质勘查报告上，建筑工程需要以地质勘查报告作为基础，换句话说，地质勘察报告也是一份决定着建筑工程安全性的报告。所以，对地质部门勘探报告的认识不到位，或者在地质改造问题上出现一些偏差，都会影响到建筑工程的地质评估，特别容易出错的地方是忽视了不该忽视的数据。如省略的文字、表格和图片不恰当，会使地质勘探报告缺乏专业性，无法为工作人员提供应有的参考价值。另一方面，地质勘探的方法决定了勘察的精确性。所以在选择方式上一定要采用必要的技术手段和方法。如测绘技术、钻探技术、采样测试等。但是在实际的工作过程中，往往在个别环节存在人为的失误，造成勘探精确性低下。

2.2缺乏专业的人才。工程地质勘察工作需要定期进行，并且上交结果报告。

但是，在工作过程当中很多工作人员不能够做到定时进行勘察，及时上交勘察结果。这种耽误工作进度的做法，会让工作不能够在预定的时间内顺利进行，导致施工企业浪费大量的投入，一方面造成了一定的经济损失，另一方面还会影响到后续的工作，严重的耽误工程的进度。同时，报告不准确会让我们对勘察结果把握不准确。造成这种现象的原因是现阶段的人才流失比较严重，而现有的工作人员素质还有待提高，在出现问题后，第一反应是逃避责任，并不能认真对待工作。

3.如何更好地进行工程地质勘察

3.1加强管理，注重提高工作人员技术与素质。加强管理，注重提高工作人员技术与素质，这就需要管理人员进行合理的管理，管理人员要注意严格审查勘察合同和纲要，及时制止盲目的勘察。相关部门要加强对勘察过程的认真核实，要对一些数据进行核查，防止因为不起眼的小错误，造成工程的巨大损失。技术人员在拥有过硬技术的同时，还要具备优秀的职业素养，这样一方面可以提高工作效率，另一方面也可以保障工作中各个参数的准确性。另外，解决技术问题已经成为地质勘察的发展趋势，因为工程地质勘察工作需要迅速采集信息，高效有序处理信息，技术的提升可以使我们得到可靠的原始数据和最初的取样。

3.2重视岩土采样，运用先进技术。在进行岩土勘察的过程中，岩土的原位测试和采样工作提供了测试数据，是解决岩土工程勘察技术问题的主要参考资料。因为测试数据是进行评价和分析的前提，如果无法保证测试数据的适用性、可靠性、完整性，所有的评价分析工作就没有了基础。在岩土工程勘察过程中，岩土工程的计算参数和计算模数决定了计算的可靠性和准确性，此外，由于岩土工程测试的难度较高，在进行样品制备、取样钻探的时候，在外部环境的影响下，测试结果会有比较大的变化，因此要提高对原位测试和岩土采样工作的重视程度。现阶段，在弹性波理论和电磁波理论的基础上，出现了一些新型的工程生物勘探方法，而且开发出了和物探方法相互配合使用的数据采集设备，具有价格低、勘察速度快、信息量大等方面的优点，和普通的钻探方法相比，工程物探技术更加的节省时间、节省费用、对地形要求更低，更加能保障岩土采样的可靠性和适用性。

3.3要控制好工程地质勘察周期。勘察周期是工程地质勘察项目的重要因素，所以一定要满足计划要求。在制定勘察纲要的时候，要根据工程的实际情况、工作流程等情况，对野外工作和岩土试验等进行统筹，安排好人员和设备。为了有效的控制工程造价，还要让工作人员树立项目全寿命周期成本观念。勘察设计过程中还要详尽的考虑到建设、养护和运营，通过科学合理的评价设计方案，在保障安全和功能的同时，达到最佳技术与经济效益。

4.结束语

工程地质勘探工作是一个至关重要的环节，所以地质勘探的技术人员和监督管理人员都要具备过硬的职业素养和责任感，认真落实好安全质量，才能够在不断提高专业素质的基础上，更好地为工程地质勘察服务，最大可能地避免工程事故的发生。另外，还要充分发挥科学技术优势，将科学理论与实践工作结合，使工程地质勘察工作更有预见性和实用性，确保国民经济的健康持续发展。

参考文献：

[1]杨素平，工程地质勘察中的工程地质参数问题[J].水利科技与经济，2013.

[2]桑國聪，浅论工程地质勘察中相关问题的研究分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013.