生产调度工作流程及工作标准

生产调度工作流程及工作标准（9篇）

1.生产调度工作流程及工作标准 篇一

电力公司生产技术部生产调度岗位工作标准

生产技术部生产调度岗位工作标准范围

本标准规定了生产技术部生产调度岗位的职责、基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核规则，电力公司生产技术部生产调度岗位工作标准。

本标准适用于XX 供电公司生产技术部生产调度岗位。规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究

是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

Q/XXX 2003--2003 通用检查与考核管理标准

Q/XXX 3002--2003 一般管理人员通用工作标准职责

3.1 职权

3.1.1 行使Q/XXX 3002--2003 中第4.1 条所规定的职权。

3.1.2 具体行使生产调度管理职权。

3.2 责任

3.2.1 承担Q/XXX 3002--2003 中第4.2 条所规定的责任。

3.2.2 负责收集、整理、分析、反馈生产技术信息。

3.2.3 负责向公司所属各基层生产单位下达生产计划及指令。基本技能

4.1 基本条件

4.1.1 具备Q/XXX 3002--2003 中第5.1 条所规定的基本条件。

4.1.2 具备大学专科及以上学历，有三年以上基层生产调度管理工作经历或四年以上生产工作经历。

4.2 技术知识

4.2.1 具备Q/XXX 3002--2003 中第5.2 条所规定的技术知识。

4.2.2 了解电力网及电力系统、电力设备、电力生产过程等生产基础知识，工作总结《电力公司生产技术部生产调度岗位工作标准》。

4.2.3 熟悉本专业的基础理论和安全技术、运行、检修等专业知识。

4.2.4 掌握电力设备检修工艺、安全防护技术等专门知识。

4.3 能力要求

具备Q/XXX 3002--2003 中第5.3 条所规定的能力要求。工作内容要求与方法

5.1 编制月份生产计划，并及时下达各生产单位

5.1.1 每月三日前向各基层生产单位收集上月生产工作总结和本月主要生产工作计划。

5.1.2 每月六日前分析、整理上月生产工作总结和编制本月主要生产工作计划，经生产副总经理审批

后，向各基层生产单位下达。

Q / XXX 3129--200

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45.2 收集、整理、分析生产信息，定期向有关会议汇报

5.2.1 每周一公司生产早会，通报全公司上周生产情况及本周生产工作安排。

5.2.2 每周三分析、整理各基层生产单位的主要生产活动信息。

5.2.3 每周四生产系统早会，通报本周各基层单位生产情况。

5.2.4 每周五分析、整理各基层生产单位的本周生产情况及下周生产工作安排。

5.3 特殊汇报

遇有突发事件采取特殊汇报，即：发生的停电事故、影响安全运行的主要设备的重大缺陷、人身事

故、交通事故、自然灾害和火灾事故等。利用最佳通信手段立即向部主任和主管生产副总经理汇报。

5.4 了解和掌握日、周全公司生产活动和异常运行、事故、障碍等情况，分析整理后提供给有关领导

和有关人员参考

每日下午1～4 时，收集以下生产活动信息：安全生产情况(人身事故、设备事故、障碍、异常运

行及违反规程制度人员情况以及发现和处理的重大缺陷)，安全教育和培训，周、月生产计划执行情况，设备更新改造、检修、试验、定检、施工情况等。

5.5 生产记录

做好生产调度记录和生产会议记录。检查与考核

6.1 本标准的执行情况，由生产技术部主任负责检查与考核，每月一次。

6.2 考核按Q/XXX 2003 的规定进行。

2.生产调度工作流程及工作标准 篇二

关键词：调度系统,信息收集,施工调度,产值报表

子分公司级施工调度主要分为3个方面: (1) 传达上级主管部门的指示性文件和收集、整理、上报本公司各施工生产项目的工程信息; (2) 为公司领导和相关科室提供施工生产信息; (3) 向所属施工生产建设单位传达关于施工生产的各方指示性指令。下面将介绍我公司在施工生产调度管理中的一些工作流程。

1 工程调度管理工作制度

为了明确公司、指挥部与项目部各级调度的隶属关系和工作职责, 建立了完善的公司级《工程调度工作管理办法》。具体而言, 建立了值班制度、汇报制度、信息收集制度、信息处理制度、信息反馈制度和会议制度等工作制度, 形成了各类调度报表模板11张。依据调度工作管理办法, 实现了调度系统的高效运行, 这是保障公司施工生产有序开展的第一要点。

2 调度日常管理工作

按照调度工作职责, 调度日报、周报、旬月产值报表等日常管理工作, 这是构成调度工作的重要内容, 也是调度管理的基础工作, 需要认真完成, 并根据公司的实际情况完善集团公司具有示范性的各类报表、模板, 形成适应本公司施工生产需要的调度报表。

2.1 调度日报

调度日报可统计公司在建施工项目的工程进度, 真实反映项目的施工进展情况。对于调度日报模板而言, 除应具备传统的进度统计栏目外, 还应增加“工程数量新增”“年累”“完成%”等栏目。

“工程数量新增”栏以设计工程数量为参照, 在施工图发生变化时可填报, 这样在报表内可直接反映工程项目施工任务量的变化情况。

“年累”栏主要统计年度工程量的完成情况, 可反映工程的进展情况, 并与“开累”栏对照反映本年度施工在整个建设期中所处的阶段。此外, “年累”数值还可与旬月产值报表内的年度完成数量进行对照, 以检验旬月产值报表数据的准确性。

“完成%”栏主要从整体的角度反映工程项目的完成情况, 使报表使用者能够快速、直观地掌握施工项目的进展情况。

“备注”栏的填报内容主要包括重要节点工期目标对照、影响进度因素的说明、下一步施工安排的重点、预测近期可能出现的问题和需要公司领导和各部门关注的重要信息。

调度模板样式如图1所示。

除了应完善调度日报的内容, 还应调整、改革发布渠道和重要施工信息的及时传递工作。应收集下级调度上报的施工进度, 及时了解重点工程的施工进度和影响生产的重要因素, 编写公司级的“工程进度日报”, 以电子邮件形式, 通过公司办公平台上报至公司领导和各部门负责人, 并向各施工项目通报。对于重点监控项目的施工节点情况而言, 应以飞信形式第一时间向公司主管领导和相关负责人汇报。主要编制和传递流程如图2所示。

2.2 调度周报

调度周报会对公司的在建项目进行周盘点, 主要反映施工项目的形象、进度和存在问题。调度周报采用文字综述为主, 表格辅助说明的形式, 力求数据准确, 语言清晰。因此, 详细规定了调度周报的编制内容和通报要求。

每周六、日收集整理基层上报的资料, 提炼重要信息, 形成内容翔实的周报, 并在下周一公司召开的交班会上汇报各工程项目的施工进度、资源配置、安全质量和内外协调等内容。具体包括以下7方面的内容。

2.2.1 评述主要工程的形象、进度

调度周报会通报本周的施工进度、周计划完成情况和工程整体进展等情况, 着重通报项目的安全监控重点、节点工期和既有线施工等内容。

2.2.2 通报与工程有关的重要信息

包括建设、设计、监理、地方政府或集团公司指挥部召开的与工程有关会议的信息和上级领导的检查情况。

2.2.3 通报影响工程进度的因素

重点通报工程中存在的问题、拟采取措施和与相关单位沟通协调情况, 并持续通报, 直至问题解决。

2.2.4 通报需要解决的问题

通报项目上急需公司解决的问题。经集体讨论后, 由出席会议的领导提出处理意见, 会后及时传达至各项目, 落实问题的解决情况, 并在以后的周报中重点通报。

2.2.5 通报大型机械的调运情况

通报大型机械的去向、起运时间、起运地点、到达目的地、目前所在位置和押运人员的联系电话。

2.2.6 通报施工计划安排

通报各项目下周计划完成的具体工作, 包括形象进度、预计施工进展情况等, 以便在工程施工过程中实时跟踪, 随时了解工程进展。

2.2.7 通报现有人员情况

通报施工劳力的人数统计和人员增减变动情况。重点通报劳力与工程进度的匹配情况, 避免劳力调整滞后, 影响施工生产或造成人工成本浪费。

2.3 旬月产值报表

旬月产值报表主要可统计公司在建项目产值的完成情况, 并与施工生产计划对比, 当发现偏差时, 可及时采取措施调整, 以保证生产计划的有效执行。在编制旬月产值报表时, 应注意以下2方面的内容: (1) 统一施工产值数据口径。旬月产值报表既要保证数据的准确性, 还要保证与其他部门数据口径的统一。因此, 要确定单项工程各主要工序所占量化的百分比指标和综合单价。在开工前, 各单位预算人员将本单位承建的工程项目中单项工程的各主要工序所占量化的百分比指标和综合单价通报给本单位的计划、调度人员, 以便各单位的计划、调度人员在编制计划和调度快报等施工产值数据时口径统一。 (2) 表格内容和功能的制订。产值报表向集团公司调度部门上报的同时, 还需向公司主管领导、相关部门通报。此外, 计划、统计、验工和财务部门需要根据调度产值报表, 完成其各自部门的相关报表。

集团公司要求产值报表的内容具有高度概括性, 但这样无法全面反映公司的施工产值构成情况, 也不便于其他部门的工作需要。因此, 应采取2套报表并行的模式。其中, 一套报表为集团公司统一规定的报表, 另一套报表为根据本公司实际情况编制的报表。为了满足其他部门对报表内容的需求和深入挖掘Excel的数据表功能, 采用了工作表数据链接功能, 深化处理原工作表群, 增加了“季度”“年度”自动链接生成数据表的功能。在月份报表数据录入完成时, 可自动生成季度、年度的合计工程数量和施工产值, 这样既能保证数据的准确性, 又能减轻工作强度, 还能满足多个部门的工作需要, 达到了一举多得的目的。

3“施工生产情况报告”的编制和解读

月末、季末和年末等节点期召开公司大型施工生产工作会, 是调度室的重要工作任务之一。编制和解读的具体内容如下。

3.1 编制工作

收集、汇总、审核和分析各单位上报的汇报资料, 着重分析和预测重点工程的施工进度;以重、难点工程为节点, 分析施工现场情况, 形成施工生产情况分析报告, 报告主要包括施工产值、形象和进度的完成情况;产值与计划的对比偏差分析;综述各项目施工情况;分级预警在建项目;建立施工生产重点问题库;编写工程进度情况统计表;分析主要工程项目完成情况和工期对照表;统计施工人数, 并对重点工程辅以施工简图, 增加报告的可读性, 并努力提高施工生产分析报告的质量。

3.2 解读工作

在集团公司范围内创新采用PPT的展示形式, 借鉴QC成果发布经验, 利用图、表、动画和音效等多种手段诠释报告内容。在交班会上详细分析、阐述, 扩充了报告的信息涵盖量, 增强了报告的广度、深度, 满足了公司领导对项目管理的需求, 为工程项目分级管理提供了依据。尤其每年年初的“全年施工生产分析报告”为公司全年生产布局提供了重要的基础数据。

施工生产情况报告的内容构成如图3所示。

4 调度工程信息管理

4.1 建立信息沟通网络

以互联网为基础, 运用QQ、飞信和办公平台等手段建立信息沟通渠道。基层调度每天以短信形式向主管领导通报本项目的施工进度。公司调度室对各项目的信息进行筛选, 将重要施工节点、重点监控工程的进展情况等信息, 用飞信形式第一时间传递给公司领导和各部门负责人, 从而为公司全面掌握施工生产情况提供信息支持。

4.2 建立“调度信息”专栏

实行调度日报、调度周报公告制度, 并及时通报施工现场的情况。

4.3 编制公司“历年工程信息统计表”

“历年工程信息统计表”涵盖全部工程项目的主要工程信息, 可实现工程项目基础信息的快速检索, 有效追溯工程数量、工程重难点、合同价款、验工等情况, 从而为公司的经营开发、工程技术管理、业绩宣传等工作提供丰富、详实的数据信息。

4.4 系统外部信息受理

公司对外公布的电话设在调度室, 因此, 系统外部信息受理是调度信息管理的重要内容。公司受理来自各方面的信息, 可筛选、分析各种信息, 从而提供有价值的资料供领导参考。

5 开展针对下级调度的业务培训

重点培养调度人员的信息处理能力, 以提高他们的工程管理水平。开工前, 指导调度人员学习施工组织设计和施工技术方案, 掌握工程的施工特点和重、难点部位, 明确项目控制目标;开工后, 要求调度人员做好现场进度控制工作。同时, 重点收集来自业主、监理和地方等方面的各类信息, 对影响工程工期、施工方案变更和地方阻工等情况, 且已填写了“项目进度影响因素统计表”的进行重点汇报, 从而为调差索赔工作提供一手资料。

5.1 规范基层汇报材料的内容

将需要基层调度提报的资料内容进一步细分, 要求每项细分成几个子项, 并形成框架式汇报模板, 使基层调度的上报内容更加明确, 编制材料具有的目的性更强, 以此提高基层资料的质量。

5.2 强化基层调度业务指导

目前, 基层调度主要由施工技术人员或现场经验丰富的领工员担任, 业务素质参差不齐。因此, 集团公司推广了一些调度管理方面的软件, 从而提升整体工作能力, 使基层调度能够对工程项目有全面的了解, 随时掌握现场的施工情况, 并能及时、准确地将各类情况录入软件, 以保证调度软件的录入质量。

5.3 建立小型网络数据库

在加工信息时, 往往需要按照不同的要求, 不同的使用角度, 分层整理、汇总数据信息, 形成不同目的性的信息表。如果能建立适应公司、适应专业特点和适应管理需求的小型网络数据库, 将收集到的历年工程信息, 分层存储到数据库中, 并利用软件生成各类数据表, 用于指导施工和管理, 则将有效推动工程管理由定性分析向定量管理转化, 最终实现工程精细化管理。

6 结束语

3.生产调度工作流程及工作标准 篇三

聂辰席指出，做好纪念建党95周年和红军长征胜利80周年宣传，要坚持正确政治方向，牢记职责使命，坚持马克思主义新闻观、文艺观，以高度的政治责任感、使命感，提振精气神、严细深实快、创新出精品，做到在政治上有高度、思想上有深度、创作上有突破。

一要突出主题主线，弘扬主旋律，唱响时代强音。重点节目、重要作品必须深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，体现主题主线，在深入挖掘历史意义的同时，观照当下的伟大实践，强化人民对中国共产党的情感共鸣。

二要坚持创新创优，注重分类指导，力争打造“三性统一”的精品力作。深入落实“九个方面创新”要求，坚持以人民为中心的工作创作导向，从人民群众的创造实践中挖掘活水、发现典型、寻找故事，使作品沾泥土、带露珠、冒热气，有思想、有温度、有品质。以精益求精的态度推进“七一”晚会、纪录片《长征》《筑梦路上》以及重点电视剧创作，打造经得起历史和观众检验的优秀作品。

三要抓好创作生产，明确责任分工，挂图作战、抓紧推进。进一步完善计划方案，细化工作流程，制定路线图、时间表、任务书，集中优势力量开展创作。明确牵头领导、责任部门、责任人，明确具体项目标准、完成时间、验收时限，建立工作台账，确保按时高质量完成。

四要统筹谋划整体宣传，按照时间节点，突出重点、聚合亮点。进一步细化完善宣传方案，充分发挥重大宣传报道一体化统筹机制作用，贯穿主题主线，贯通内容、频道、台网平台和时间节点，精准把握宣传的时度效，做强正面宣传，营造良好舆论氛围。

4.调度主任岗位工作标准 篇四

一、岗位标准

1、具有煤炭院校采矿相关专业中专以上学历;

2、具备煤矿安全生产相关工作2年以上的工作经历;

3、取得安全管理员B类资格证后方可任职，并做到持证上岗。

二、工作标准

1、组织安排好每天早上的安全生产调度会议，根据早调度会,各单位所提出问题和当天生产情况、领导安排临时性工作任务,安排布置好调度室当天和当班的工作、协调组织好当天的生产并对安排布置的各项工作，负责督促检查完成情况;

2、在矿领导下,认真贯彻落实国家安全生产方针、政策、和上级有关安全文件、指令,对全矿日常的生产进行安排和调度指挥,值班时组织好每天的调度会;

3、在生产矿长的领导，负责调度室的全面工作，对矿井日常生产进行安排和调度指挥;

4、负责接受和传达局调度和领导下达的有关安全生产指示和布置的工作，并督促和检查落实，负责按时向局汇报，提供组织完成情况，对安全生产中出现的问题，组织有关部门及时解决;

5、矿井发生事故时,负责调度人员、财物、车辆,对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权;

6、负责矿井重大事故隐患的排查整改,对影响安全生产的事故隐患和生产中的薄弱环节,必须立即做出落实整改处理的调度指挥;

7、负责组织雨季“三防”和冬季“三防”工作,经常检查落实,杜绝洪水灌井事故等洪水灾害和冬季“三防”事故的发生;

8、负责组织矿调度员的安全学习和培训,不断提高调度员的业务素质;

9、负责全矿井采掘、机、运、通的协调工作，协调解决当班出现的问题，随时掌握生产动态，搞好综合平衡组织均衡生产;

5.调度运行班班长工作标准 篇五

调度管理所调度运行班班长（副班长）工作标准 Q/GG-305-01-01.01-2000

1范围

1.1本标准规定了调管理所调度运行班班长（副班长）的主要职责、基本技能、工作内容要求与方法以及检查与考核。

1.2 本标准适用于调度管理所调度运行班班长（副班长）的工作。

2主要职责

2.1 在管理所主任（副主任）的领导下，负责本班的全面工作，是本班安全生产第一责任人。

2.2 全面完成本班安全调度运行任务。

2.3 与本班工程师，共同负责调度运行技术管理工作。

2.4 加强生产技术管理，努力实现各项技术经济指标。

2.5 副班长协助班长做好本班工作，班长因故不在时，副班长代理班长工作。

2.6 必要时，副班长担任调度运行正值班员的工作。

3基本技能

3.1 任职条件

3.1.1 文化程度：具有大学本科毕业文化程度，并取得工程师任职资格。

3.1.2 工作经历：从事本电网正值调度员5年以上。

3.2 专业技能

3.2.1具有电力系统和输变电基础理论知识。具有计算机基础知识。

3.2.2 熟悉《电业安全工作规程》、电力网调度规程、输变电现场运行、检修规程以及有关电力网和输变电技术标准、规程、规范。

3.2.3 熟悉本电力网区结构、主结线图及其配置的主设备容量、主要技术数据，熟悉电网的保护和自动装置的配置。

3.2.4 有较高的电力调度运行技术水平和有较丰富的电网调度工作经验。4工作内容要求与方法

4.1 执行本局《生产人员通用工作标准》。

4.2 根据管理所下达的月度调度生产任务，编制周、日工作计划，并按计划安排—1—

好各项调度工作。编制调度运行值班轮值表，并贯彻执行。

4.3 严格执行电力网调度规程及有关电力调度技术标准、规程、规范。

4.4 每天参加局生产调度例会，汇报电网调度运行和系统主设备检修及缺陷情况，接受生产调度任务。

4.5 每天查看当值运行日志和各种记录，了解夜间系统主设备运行情况及设备缺陷情况、缺陷处理情况。对存在的问题进行处理。

4.6 检查督促各值班人员做好：

4.6.1 贯彻执行本网区电力调度运行规程。

4.6.2 对中调下达的调度命令，做好记录（含电话录音），并及时、迅速、正确地执行。遇有异议时，按电网调度管理规程进行处理。

4.6.3 按照调度所下达的生产任务和运行方式，认真做好对网区各变电站及县网的运行调度工作，精心监屏、精心调整，严密监视电网摸拟图的运行状况以及有关仪表、信号指示，正确处理异常现象。

4.6.4 根据调度所下达的设备检修和缺陷处理计划，安排好检修的停送电调度工作。

4.6.5 严格执行《电业安全工作规程》，正确地听取和下达调度命令，事故调度迅速、准确、及时。做好调度运行事故预想，防止大面积停电事故。

4.6.6 当广西电网出现负荷受限时，按照本网区拉闸顺序表进行拉闸限电，并尽量做到拉闸前通知用户。

4.6.7 认真填写调度日志和各种运行记录，日志和记录字迹工整、无涂改、数据准确。各种统计报表，按时填报，及整理归档。

4.6.8 按交接班制度，做好交接班工作。

4.7 负责做好电力调度运行技术管理工作，配合工程师研究解决电力调度运行工作中的技术问题。

4.8 组织开展调度运行事故预想活动。做好全局反事故演习有关调度事项。

4.9 参加安全大检查活动。参加电网事故调查分析工作。对事故的调度原因进行分析研究，采取有效措施防止再次发生。

4.10 参加设备评级活动。加强对调度设备的维护工作。组织QC小组活动。

4.11 组织安排好本班每周一次政治学习、安全学习、技术培训活动以及每月一次民主生活会活动。组织开展创建文明班组活动。

4.12 负责安排本班卫生区域及值班现场的安全文明卫生工作，并进行检查。

4.13 做好班组经济核算工作，检查和考核班组成员执行个人工作标准实绩，做好奖金分配和生活福利工作。

4.14 年终做好班组调度运行工作总结，督促检查文件图纸资料整理归档。5检查与考核

本标准按局《经济责任制考核实施办法》进行检查与考核。

附加说明：

本标准由企业管理部提出并归口管理；

本标准由调度管理所起草并负责解释；

本标准起草人：张琼、关海其

审核：张基尧

批准：

6.安全生产标准化工作总结及计划 篇六

通过这次专家组对我公司安全生产标准化工作进行考评，对我公司安全生产标准化工作中的成绩给予肯定，对工作中存在的问题和不足给予了指正，在以后的工作中对存在的问题要加以整改。通过各位专家对安全生产标准化工作中存在的问题给予的分析讲解使我从思想上得到了认识提高，在以后的工作中要高度重视安全生产标准化达标工作，日常管理中要从安全标准化上进行，坚持按照安全标准化的16大项要求去做，要科学管理，精细化管理。

交通安全工作事关社会的稳定、效益的提高，安全工作人命关天，重如泰山是各项工作的重中之重，为使我公司的安全生产管理工作更好的贯彻“安全第一、预防为主”的方针，以适应市场经济的发展需要，我公司制定了《安全生产管理制度》、《事故处理及赔偿制度》、《车辆维护制度》、《驾驶员安全学习制度》等多项规章制度。在建立健全各项规章制度的同时，我们认真学习且忠实执行，狠抓制度的落实，力求形成一种长效安全机制。

安全生产教育培训情况

定期组织召集各种安全学习，对提高安全员安全防范意识，牢固树立 “安全生产重于泰山”、“安全出效益”的方针特别重要。传达学习安全法律、法规，通报有关安全精神。针对在安全生产、行车方面存在的问题，提出具体的整

改要求和防范措施。坚持每月召开一次公司驾驶员会议，分析研究解决安全生产中是重大问题，确定有关防范措施，督促安全生产责任制的落实。

安全生产事故及应急管理情况

为了预防和控制潜在的事故或紧急情况发生时，做出应急预警和响应，最大限度地减轻可能产生的事故后果，应急管理工作实行统一领导，分级负责，在公司的统一领导下，建立健全“分级管理，分线负责”为主的应急管理体制，充分发挥应急预警和响应的指挥作用。

安全隐患检查、整改情况

公司工作人员不定期上路检查，对有事故隐患的车辆进行了详细的记录，及时处理将事故隐患消除萌芽状态。组织驾驶员安全学习，对安全操作规程的符合进行验证，修订及实施情况进行检查。每月下达“事故隐患整改通知书”，明确整改责任，限期整改。

安全生产责任制奖惩考核情况

坚持“以人为本”、树立安全发展观，贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实保护人民群众的生命安全和身体健康，预防和减少安全生产事故造成的人员伤亡。运管部门对公司管理人员、公司管理人员对驾驶员等层层签订《安全生产目标责任书》，真正把安全工作责任到人。工作中严格落实责任追究制，对于因失责而引发的安全

生产事故，从严从重处理，年底对公司的安全生产管理责任执行情况进行综合评价给予表彰奖励和通报批评或处罚。

安全生产操作规程制度情况

公司制定了驾驶员安全操作规程，通过制定驾驶员操作规程，保证驾驶员服务质量最大限度满足顾客要求。

安全金的投入和使用情况 安全基金的投入和使用必须按照安全生产标准化要求实施，制定安全金收取和使用办法，设置安全金投入和使用台账，制定安全金使用计划。

适应形式，理顺关系，建立健全安全保障体系

落实安全生产责任。严格贯彻落实安全生产责任制，进一步完善和制定安全生产“一岗双责”制，完善岗位责任制，层层落实安全生产责任。安全副经理与全体管理人员签订了“一岗双责”安全管理责任书，并请专业人员对车检、门检、三品岗位安全管理人员进行了职业安全教育培训，与安全管理人员签订了“三品检查”岗位责任状、”出站门检”岗位责任状、“夜间停车场”岗位责任状、“车检”岗位责任状。明确逐级岗位安全职责，使全员都对安全工作又有了一个新的认识，也激发管理人员的安全生产意识，形成了安全工作齐抓共管的局面。与进站经营车辆签订了经营车辆安全责任书，因时、因地做好客运生产管理工作，促进各种安全责任落实到位，做到横向到边、纵向到底，形成一把手负总责，分管领导具体负责，公司职工在分工范围内相应负责的安全责任体系。

今后安全工作计划

7.探讨电力调度工作中的风险及措施 篇七

1 在工作过程中遇到的风险

在工作实际中, 根据国家规定的管理体系标准要求, 分析

等一些设备设施。

3提升工作人员的素质、树立公司的整体形象、进一步地开拓电力市场

面对激烈的市场竞争, 企业应该意识到自身的不足, 从而采取有效的措施, 改变目前的现状。首先, 员工应该树立竞争意识, 努力地提高自己的工作能力, 培养自己的专业素养, 只有通过不断地学习新的只是和技能, 才能认识到自身存在的不足, 以面对激烈的竞争。具体来说, 可以通过自学的办法, 平时也可以报班学习, 可以通过考试、函授的办法检验自己的能力, 最终实现职业技能的进一步提高。对于电力企业来说, 可以通过采取相应的措施加强对员工素质的培训, 以此提高他们的服务能力。为了提高群体员工的素质, 在平时的生活中, 还可以举办一些相关的活动, 以提高工作人员的积极性, 在以后的工作中, 为工作提升到一定的效率。

要建立起高素质的营销队伍, 应在教育培训上加强对营销人员的素质提高, 要在营销理论上对营销人员进行系统地培训, 在营销实践中更要加大绩效管理的力度, 在考核上突出奖优惩劣的目标导向, 把优秀的营销服务人员不断选拔到领导岗位去。

4采取用电促销策略

在某种程度上, 我们认为要想对电力的销售量进行考核, 需要制定系列的考核办法, 但是, 其中有很重要的一点, 即根据人们的购买欲望所决定, 如果人们对电力没有需求, 或是根得出以下相关风险: (1) 调度工作中, 管理人员进行对电力控制做指令时在拟票、审票过程中出现纰漏, 导致操作人员操作失误; (2) 操作人员在操作过程中不按照标准合格的指令票上的内容严格执行, 并且不按照正常的步骤进行一系列的相关过程, 导致调度失误, 对人员人身安全以及调度设备造成威胁。 (3) 在出现了调度失误后, 没有得到及时有效的控制以及补救措施, 将简单的调度失误酿造成严重的电网事故; (4) 操作人员不遵守章程, 越俎代庖, 在没有得到指示的情况下改动设备运行状态, 导致设备损坏, 出现电网事故; (5) 操作人员有很好的人工操作的经验, 但是在电力调度自动化过程时, 操作人员不熟悉具体操作流程, 对自动设备不甚了解, 在电网方式发生改变的情况下, 将安全装置进行了错误的投退; (6) 对电网的承载电流的最大负荷控制不得当, 导致设备出现过度承载电流的情况, 导致出现设备损坏和电网事故等一系列的状况; (7) 操作

本不想购买相关的电力产品, 我们就认为其没有购电的欲望。然而, 有了想购买的欲望, 并不是说就有了购买的能力, 这是一个关键的因素。如果一般的用户买不起, 那么, 要想提升电力的销售量是很困难的。反之, 如果人们能够买的起, 那么电力的销售量就自然地被提升了。

5结语

要想满足电力企业需求侧管理的整体需求, 光采取上面的几个措施, 还是远远不够的。在实际生活中, 我们应该结合当前的社会环境, 努力地将自己的业绩和能力提升到一个新的台阶。加强电力运行的服务工作, 往往对电力工作的开展具有事半功倍的效果。

参考文献

[1]张鸿, 李子苔.电力企业响应政府开展电力需求侧管理城市综合试点建设.电力需求侧管理, 2012 (05) .

[2]陈江华, 徐杰彦.电网企业电力需求侧管理目标的实现途径和影响因素分析.电力需求侧管理, 2011 (02) .

[3]林桢, 段文哲.基于供电企业需求侧管理的电力可持续发展研究.科技创业月刊, 2010 (03) .

作者简介:欧阳春毅 (1983-) , 男, 助理工程师, 本科, 主要从事电力系统需求侧管理、计量管理工作。

人员对自己负责的电网线路不熟悉, 误接许可线路导致出现对人身的安全伤害。

2 出现风险的原因

通过对电网调度工作性质以及岗位上的具体要求, 并且通过分析以往出现的电网事故, 得出以下出现电力事故的几点原因:

(1) 电力调度操作人员在进行工作交接时没有将具体的工作流程交代清楚, 没有查看清楚当下的电网运行模式以及电流的具体分布状况, 在这样混乱的情况下就进行拟票、审票工作, 造成电力调度失误出现电网事故。

(2) 电力调度的操作人员对工作现场的情况没有完全了解清楚的状况下, 特别是电网涉及到交叉供电、使用同塔架设、进行线路维修时, 操作人员没有向具体的施工人员了解情况, 盲目下达操作指令, 造成对人员人身安全的威胁。

(3) 电力调度操作人员在命令下达过程当中, 出现心思不集中, 没有按照标准操作流程执行校验、监护制度, 造成命令的错误下达, 引发电网事故。操作人员的精神状况直接影响着电力调度的正常与否的问题, 所以, 操作人员一定要在工作中集中注意力, 随时提醒自己该执行的流程, 不可掉以轻心。

(4) 电力调度操作人员对电网当下的运行情况不熟悉, 在电网运行过程当中, 疏忽对其进行安全监控, 造成线路和设备出现承载量超出最大负荷量, 引起电网事故。

(5) 电力调度自动化操作之后, 对于操作人员的安全装置使用知识培训没有达到合格标准, 而调度操作人员疏忽这一点, 导致知识掌握出现漏洞, 在遇到紧急情况时, 没有办法应对自如, 引起电网事故。

(6) 电力调度操作人员对电网事故预案尚不熟悉, 这会导致在出现电网事故时没有相当过硬的应急处理能力, 导致人为扩大事故范围。

(7) 电力调度操作人员心理素质过于不稳定, 并且没有多少实践的操作经验, 在操作过程当中, 没有做好相关的记录, 在处理电网事故时, 对于故障没有较好的应对能力, 导致出现命令下达失误, 调度失误, 从而出现安全事故或者是电网事故。

3 风险控制措施

每一项关乎国家民生的大事都是需要承担一定的并且相当难解决的风险。电力调度工作承载着国家民生、经济发展的重任, 在它的重要性上, 同时也承载着许多无法忽视的风险, 这些风险对于电网的安全运行有着严重的威胁。但是, 只要在操作过程中做好细节的准备, 严格按照规章制度进行操作, 风险是可以得到有效的预防的。下面, 根据电力调度工作的实际情况, 谈谈电力调度工作中几点有效的预控方式:

(1) 对电力调度操作人员做好安全教育工作, 增强其安全意识, 以及责任担当的意识。电力运行系统当中存在着诸多的容易引发安全事故的因素, 其中, 电力调度操作人员因为个人原因引发的失误占据了不小的比重, 如果因为调离调度人员缺乏相应的安全意识, 造成安全事故, 会对实际现场的工作人员的人身安全以及机器设备、电网系统造成重大的威胁, 带来严重的损失。这是最不应该造成电网事故的原因。由于这完全是可以通过人为的努力进行改正的, 所以, 加强对于电力调度工作人员安全意识的培训, 是非常有效的避免出现安全事故的重要措施之一。其具体方式是:要求操作人员学习事故通报, 分析事故根源, 并触类旁通, 做好经验的总结, 以杜绝此事再次发生;还有非常重要的是, 增强操作人员的学习积极性, 让有资历的师傅带新人, 传授经验, 从而让双方都加强对于安全意识的更深层次理解;最后, 要将安全规章制度落到实处, 使得每一位操作人员都能够明白自身岗位的安全责任。并且不断在实践中规范调度管理的制度, 开展标准化管理制度, 确保电网运行系统安全、经济、保质保量。

(2) 通过培训, 加强电力调度操作人员的业务素质。电力调度操作人员的业务素质的高低直接影响着电网在调度过程中的安全运行, 对操作人员进行业务能力上的培训也就非常必要了。培训方法可以是内部经验丰富、知识技能强的操作人员进行培训, 也可以是送到专业的实验室进行培训, 请教相关专家做技术指导, 进行事故演习等。

(3) 电力调度人员多加沟通, 避免出现错误调度的情况。这项工作是一份需要全天候有值班人员的工作, 所以操作人员是采用轮流值班的方式, 这就在工作交接过程中需要操作人员将当前的电力系统做好清楚的交代, 交接工作一定要完善, 彼此多加沟通, 在关键部分一定要再次进行确定, 避免出现错误调度。

(4) 制定有效的事故预案, 以及节假日供电方案, 切实提高操作人员对于突发事故的应急处理能力。电网事故最突出的特点就是突发性和快速性, 做好事故预案能够有效防止事故进一步扩大, 并且减少事故损失。在日常管理中, 根据具体的运行情况, 制定出有针对性的事故预案, 做好保证节假日正常供电的方案, 并确保其可操作性, 在事故突发时, 能够有效快速的降低事故范围, 减少损失。

(5) 降低系统故障对于电网正常运行的干扰。自动化系统已经在电力调度上得到了大范围的使用, 但是, 由于其自身在设计上以及在工程施工上可能会因为处理不得当而留下安全隐患, 并且这些隐患是不容忽视的。所以, 在电力调度运行时要采取提高其稳定性的有效措施, 并且保证电力系统运行时的环境, 准备意外停电时运行设备采用的临时电源。

4 结语

电力调度, 是一项需要关注细节, 并且需要严格按照章程井然有序运行的工作, 而电力调度操作人员肩负着这一责任, 所以要时刻提醒自己安全第一, 做好预防工作, 进行综合控制, 对电力调度的管理工作做更好的优化, 保证电力调度工作得以安全运行。操作人员要做好各方面的安全工作, 加强工作责任心, 调动主动学习的积极性, 为我国电力系统服务, 为我国国民经济的稳步增长做好保障。

收稿日期:2013-7-16

参考文献

[1]王祥.探讨电力调度工作中的风险及措施[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012 (34) .

[2]王磊, 赵亮.电力调度安全风险预控及防范措施初探[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012 (27) .

[3]罗志彬, 林常波.试论我国电力调度中的不安全因素[J].科技与生活, 2012 (21) .

[4]余顺根.浅谈电力调度的安全风险管理与控制[J].科学与财富, 2012 (10) :95.

[5]缪云飞.浅谈电力调度运行人员工作风险及预控措施[J].北京电力高等专科学校学报:自然科学版, 2011, 28 (10) .

[6]徐卫东.影响电力调度安全风险因素分析及预控措施[J].中国新技术新产品, 2012 (18) .

8.生产调度工作流程及工作标准 篇八

【关键词】电网 调度 风险

一、电网运行安全风险分析

对电网的管控水平和能力较低，基础管理工作仍不到位，要确保电网的安全、稳定运行，就必须加强对电网的管控水平，提升对电网管控的能力，加强对电网管理方面的制度和流程等的梳理、完善和执行力度，切实做到确保电网安全、稳定运行的措施完善，执行有力。目前，对电网的管理工作仍存在以下问题：

（一）图实相符管理工作仍未执行到位。设计图、厂家提供的设备原理图，是日常运行、检修、试验的重要依据。如果主接线图与实际不相符；设备检修施工前现场勘察不到位；许可开工前，未对实际设备检查交代到位；施工单位未针对现场实际设备危险点分析和控制到位，或未采取必要的安全措施；这其中忽略任何一项都很可能引发可怕的安全事故。有图纸，是指有合格的、与现场实际相符的、经相关领导审核批准的具有一定权威性的图纸。没有审核、批准的图纸，是可以更改变动的，使用没有审核、批准的图纸就存在了安全隐患。安全生产工作就是要做细、做实、做严。

新设备投运的管理工作仍不完善。调度所要加强对新设备投运的管理工作，目前，部分供电所仍未按相关要求及时报送新设备投产申请，因调度所无法在工作过程中进行管控，往往不走相应流程便完成了投运工作，一是给配网图纸的更新带来困难，二是新设备的投产未经继保审定，线路的保护定值未经校核和更新，长此以往必将造成线路因保护定值不当而频繁动作或线路的长时间过负荷运行。

（二）检修（停电）管理工作管控力度不够。存在有计划完成率低，非计划检修（停电）工作较多的情况，给统筹安排带来了较大的困难。而非计划检修（停电）工作或临时增加工作内容，都给电网的运行带来较大的安全风险，并增加了工作自身的风险。因为计划检修工作都是经过详细的工作实施方案审查，电网运行方式安排、继电保护审核、危险点分析及相应控制措施安排等流程的，可以有效的降低检修工作给电网运行带来的安全风险及工作自身的风险，但非计划检修工作或临时增加工作内容在以上流程的控制上可能就会存在漏洞，从而增加了电网运行的安全风险和工作风险。

对外单位工作人员进入我公司厂、站工作时的监督管理工作缺失，容易引发因工作人员对工作现场设备状况不熟悉，对周围带电体辨识不明确，危险点分析不到位，走错间隔等原因造成的安全事故，增加电网运行的安全风险。

（三）调度值班人员对电网快速变化的认知水平不足，对驾驭复杂电网的能力还有待提升，调度专业知识仍有较大欠缺，特别是继电保护方面知识的欠缺给调度工作带来较大难度，专业知识亟待更新。安全风险控制体系不够具体、完善，部分员工对调度工作的重要性认识不到位，长期的调度工作养成了麻痹大意的思想意识，安全意识较为淡薄，都给电网的调度工作埋下了隐患。

二、电网网架存在的结构性问题

（一）电压等级复杂，管理交错，存在电磁环网，一旦有问题就象"多米诺"骨牌一样坍塌。

（二）结构不合理，网中有网，一旦发生事故非常不利于事故的隔离。

三、运行人员工作风险

电力系统安全的一项重要工作是确保运行人员工作风险。对调度的人员来说是一项繁琐复杂的智能性劳动。这些工作不单单要求调度员要有良好的技术素质，还要具备丰富的运行经验，并且必须保持高度的注意力，稍有不慎，就会对与电力系统工作中的人员构成很大的威胁。所以平时要提高调度员的事故处理能力，电网事故通常有突发性、意外性和不可预见性的特点，这是调度工作者几代心血的结晶，我们必须严格遵守。从而消灭对调度员带来了相当大的考验。所以说调度员素质的高低，已成为调度最根本的一条还是依靠人的思想觉悟。我们知道影响电网安全稳定运行的重要因素是电网的调度员。许多现实的例子都反映出，要做到精心调度，恪尽职守，不断增强责任心和使命感。才能从根本上杜绝误调度的事故发生，保证电网的安全稳定，提高调度员事故处理能力的措施。

在平时工作中要提高调度员的专业和心理等素质以求实现电网运行的长治久安。调度员更要具备一下的一些心理素质：果断、机智、遇事不慌乱等。对于工作人员的技术和人生安全的重视一定要增强，确保工作人员的工作风险降到最低。

四、电网运行安全风险防范措施

针对电网运行过程中存在的安全风险，提出以下的防范措施：

（一）以南方电网公司县调规范化管理达标工作为契机，按照达标工作的相关要求，切实做好图实相符、配网图纸管理、新设备投运管理及检修（停电）工作管理，进一步提升调度管理水平，确保各项工作正常、有序开展，降低因管理工作不到位带来的电网运行安全风险。

（二）加强调度所内部员工的培训和教育工作，确保各项制度落实到位。加强专业素质的培训，注重对调度所员工在基础知识方面的培训，加强学习，不断提高专业素质，增强工作能力；加强对调度员的安全责任意识的教育，从思想上加强值班调度员对电网调度工作重要性的认识，从而形成自觉、自愿的执行公司制度的良好风气，以便更有利于确保电网调度工作的安全、顺利开展，确保电网的安全、优质经济运行。

（三）加强对老化设备、线路的巡视、维护工作，确保将故障消除在萌芽状态，避免因设备、线路故障引发电网事故。加强对重载线路的巡视和维护工作，并通过电网运行方式的合理安排，尽量避免线路过载情况的发生。

（四）依托农网改造工程的实施，不断完善和优化电网的网架结构，切实做好电网的发展规划，逐步减少单线单变或一线多变的情况，提高电网的环网供电水平，满足线路和设备的N-1要求；加强对老化设备、线路的更新、改造工作，使电网的硬件装备水平逐步得到提升，降低电网运行的安全风险。

（五）加强对电网运行数据的统计分析，尽量将电网运行情况做到量化细化，并从中分析电网运行的规律和特点，特别是对电网故障原因进行重点分析，并有针对性的进行改造、检修和电网运行方式安排，降低电网运行的安全风险。

五、结语

9.生产调度工作明细 篇九

(1996年8月12日电安生538号)

为进一步加强电网调度管理，保障电网安全优质、经济运行，部决定在开展创建具有中国特色的一流管理的电力公司的同时，在网、省两级电网调度机构开展安全、文明生产达标和创一流工作，并组织拟定了《电网调度机构安全文明生产达标考核办法(试行)》和《一流电网调度机构考核办法(试行)》，现印发试行，生产调度工作明细。

“达标”申报工作自1997年开始，“一流”申报工作自1999年开始。试行中的意见和建议，请及时告国家电力调度通信中心。

附件1：电网调度机构安全文明生产达标考核办法(试行)

为提高电网调度机构的管理水平和综合素质，促进电网运行和管理水平的提高，在贯彻实施《电网调度管理条例》的基础上，进一步开展安全文明生产达标工作，促使电网调度机构的管理科学化、标准化、规范化，以适应改革和发展的需要，特制定本办法。

一、适用范围

本办法适用于网、省两级电网调度机构。国家电力调度通信中心的考核办法，由部另行制定;省级以下电网调度机构的达标考核，由各有关网、省电力公司(局)参照本办法组织实施。

二、电网调度机构达标的必备条件

1.领导班子坚持党的基本路线、改革开拓、团结进娶廉政勤政，无违法违纪事件。考核年度未发生造成重大社会影响的恶性事件。

2.坚持两个文明一起抓，两手都要硬;坚持和改进思想政治工作，全面提高职工队伍整体素质。职工队伍稳定，具有良好的社会形象。考核期内被评内为省公司级以及以上文明单位。

3.加强法制建设，认真贯彻执行《电力法》和《电网调度管理条例》，依法管理，依法调度。

坚持统一调度、分级管理的原则。本单位所制定的一切有关电网调度的规程、规定均未与《电网调度管理条例》及其配套文件相抵触。实行调度系统值班人员培训、考核、持证上岗。不发生违反调度纪律的事件。

4.保证电网安全运行。不发生本单位责任的主网稳定破坏、大面积停电事故;不发生生产人身死亡或群伤事故和本单位责任的电网运行人身死亡事故;不发生火灾事故。考核期内未发生调度机构责任事故。

5.保证电网频率合格。年责任频率合格率不低于99.5%(注1)。

6.保证电网运行电压合格。调度机构管辖的电力系统电压监测点电压合格率不低于98%(注2)。

7.努力减少网损，保持网损率不高于前两年平均值，并网损降低系数K≥0.007(注3)。

8.本调度机构电网调度自动化系统通过实用化验收，并保持实用化水平;所辖地区调度机构中80%及以上的电网调度自动化系统通过实用化验收。跨省电网、省网间联络线月电能量采集完成率不低于95%(注4)。AGC功能达到部颁实用化标准。

9.保障电网继电保护和安全自动装置正确动作。220kV及以上电网保护正确动作率≥95.5%。

10.本调度机构所辖通信站均已达标。

三、考核内容及达标标准

(一)考核内容：

按安全工作、文明生产、设备运行、专业管理和技术进步与现代化管理五项指标进行考核(具体内容及考核表附后)每项满分100分。

(二)达标标准：

达标电网调度机构必须同时满足如下两个条件：

1.具备所有必备条件。

2.五项考核指标每项得分均在90分及以上。

四、考核与命名

1.自查

申请达部标的电网调度机构，必须具备必备条件，申报之前按考评内容逐一进行自查。

2.申报

申请达部标的电网调度机构，必须自查合格后，方可申报达部标。申报时材料应提供的申报材料包括：

(1)填写《电网调度机构安全、文明生产达标申请表》一式伍份。

(2)申请企业的《自查报告》各项指标实绩及计算说明。

(3)其他必要的证明材料。

3.验收

电网调度机构申报达部标后，由网(省)公司组织考评验收，验收合格者，按部审核后命名。网(省)公司于每年4月底前将考核结果报部。

4.电网调度机构达标考评工作每年进行一次，在《中国电力报》公布考评结果。对达标电网调度机构予以表彰奖励，具体办法由主管网(省)电力公司参照发、供电企业达标表彰奖励办法制订。

5.考评、评审验收工作要严肃认真、坚持标准、实事求是、客观公正，要认真核实有关数据、资料、凭证。

6.达标电网调度机构实行动态考核，发现问题，要及时研究，限期整改，到期复查仍达不到标准，由网(省)电力公司提出意见，按原申报验收程序，撤销达标电网调度机构称号。

注1：

各独立省网调度责任频率合格率的计算及考核标准按国家标准执行。网局及其所属省网调度责任频率合格率的计算及考核标准按各网局依据国家标准制定的实施规定执行。

注2：

电压监测点的设置和电压允许波动范围，应符合《电力系统电压质量和无功电力管理规定》的要求。

电压考核点年电压合格率按下式计算：

各考核点年电压合格率之和

电压合格率=----×100%

考核点点数

其中：

考核点年累计电压合格时间

考核点年电压合格率=-----×100%

考核点年累计运行时间

电压合格时间按计算打印数据统计。

注3：

网损耗降低系数K值按下式计算：

XE-100Y

K=-----------------------

XE(2)

式中：

Y—考核年度本调度机构完成的网损率;

X—网损率考核基准值;

Ymin+4Ymid+Ymax

X=-----------×100

6Ymin、Ymid、Ymax分别为考核年度前三年中本调度机构实际完成网损率的小值、中间值、大值(前三年中有二个Y值相同，则将相同Y值中的一个视为中间值代入)。

0.3电量增长修正系数E=-------+0.7α

α考核年度输送电量

电量增长系数a=----------------------------

上年度输送电量

α值超过1.10者，按1.10计算。

注4：

月电能量采集完成率为：

应采的联络线条数×全月日历时间-∑应采各联络线当月不合格时间

应采集的联络线条数×全月日历时间

电网调度机构安全文明生产达标申报(复查)表

单位名称:____________________________(盖章)

法人代表:____________________________(盖章)

报送日期:199年月日

企业基本情况表一

┌────┬────────┬────┬────┬─────┐│企业名称│││市内│││││联系电话│││├────┼────────┤├────┼─────┤│地址│││系统││├────┼────────┼────┼────┼──┬──┤│成立时间││邮政编码││电挂││├────┼──┬─────┼────┼────┼──┴──┤│固定资产│原值│││年末在册││││││职工人数││││├──┼─────┤├────┼─────┤│(万元)│││(人)│││││净值│││全年平均││├────┼──┴─────┼────┼────┼─────┤│企业类型││达标年度│199年││├────┴────────┴────┴────┴─────┤│近五年来获得的荣誉称号│├────┬────────┬─────────┬─────┤│年度│荣誉称号名称│授予单位│授予时间│├────┼────────┼─────────┼─────┤│││││├────┼────────┼─────────┼─────┤│││││├────┼────────┼─────────┼─────┤│││││├────┼────────┼─────────┼─────┤│││││├────┼────────┼─────────┼─────┤│││││├────┼────────┼─────────┼─────┤│││││├────┼────────┼─────────┼─────┤│││││├────┼────────┼─────────┼─────┤│││││├────┼────────┼─────────┼─────┤│││││├────┼────────┼─────────┼─────┤│││││└────┴────────┴─────────┴─────┘

注：荣誉称号指国家、部、省级颁发的思想政治、精神文明、达标升级、科技进步的有关称号。

主要指标考核完成情况表：

┌──┬──────────────┬──┬──────┬────┐│序号│指标名称│单位│考核完成情况│备注│├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│1│本单位或外聘生产人员伤(亡)数│人次│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│2│连续安全运行天数│天│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│3│设备重大、特大责任事故│次│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│4│电网大面积停电事故│次│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│5│责任频率合格率│%│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│6│电压合格率│%│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│7│线损系数K值││││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│8│误调度责任事故│次│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│9│火灾事故│次│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│10│交通责任事故│次│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│11│22kV及以上保护正确动作率│%│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│12│通信用户满意率│%│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│13│通信站标准化达标率│%│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│14│所辖地调自动化实用化达标率│%│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│15│AGC投入率│%│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│16│年职工培训率│%│││└──┴──────────────┴──┴──────┴────┘

附：达标调度机构的考核项目内容指标及其评分规定

1.安全工作考核

┌─┬─────────────────────────┬────────┬──┬─────┐│序│主要考核内容│达标评分标准│标准│考核分││号│││分├─┬─┬─┤│││││自│考│审││││││评│核│查│├─┴─────────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│安全工作考核││100││││├─┬─────────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│1│安全监察机构健全，建立安全生产责任制且落实，有健全│优9-10分良7-9分│10││││││的安全管理网和安全保证体系及奖惩制度;│一般5-7分差0-5分│││││├─┼─────────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│2│安全第一责任者按规定到位，安全工作摆到重要议事日│优9-10分良7-9分│10││││││程;各部门分类人员安全职责明确，安全责任落实;年度│一般5-7分差0-5分│││││││安全工作有计划、有重点、有整改措施、有实效、有总结││││││││。││││││├─┼─────────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│3│现场规程齐全并及时修订。定期进行安规学习、考试，记│优9-10分良7-9分│10││││││录齐全。新工人(含临时工)入局进行安全教育，特种作业│一般5-7分差0-5分│││││││人员及值班人员上岗前考试合格，并定期进行培训││││││├─┼─────────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│4│严格执行两票三制，两票合格率100%：│优940分良7-9分│10│││││││一般5-7分差0-5分│││││├─┼─────────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│5│落实部二十条“防止电力生产重大事故重点要求”和有│优9-10分良7-9分│10││││││关事故通报要求，有“反措、安措”计划，有两措管理│一般5-7分差0-5分│││││││办法和检查制度，做到人员、资金、材料三落实，两措││││││││计划完成率达100%││││││││││││││├─┼─────────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│6│发生事故后按“三不放过”原则，认真调查分析处理│优9-10分良7-9分│10││││││，事故报告及时、准确、完整。│一般5-7分差0-5分│││││├─┼─────────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│7│无误调度，无违反调度命令行为│每发生一次扣5分│10││││├─┼─────────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│8│消防组织健全，消防责任落实，消防设施符合规定要│优9-10分良7-9│10││││││求，易燃、易爆场所及物品保管符合消防规定，电缆及│一般5-7分差0-5分│││││││要害部位防火措施落实，无火险发生││││││├─┼─────────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│9│交通安全组织健全，责任落实，措施齐全，做到有检查、│优9-10分良7-9分│10││││││有实效│一般5-7分差0-5分│││││├─┼─────────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│10││优9-10分良7-9分│10││││││工作场所照明符合规程要求，安全可靠。│一般5-7分差0-5分│││││└─┴─────────────────────────┴────────┴──┴─┴─┴─┘

2.文明生产考核

┌─┬───────────────────┬───────────┬──┬─────┐│序│主要考核内容│达标评分标准│标准│考核分││号│││分││││││├─┬─┬─┤│││││自│考│审││││││评│核│查│├─┼───────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤││文明生产考核指标││100││││││││││││├─┼───────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤││生产指挥系统健全、畅通，工作有计划，│优13.5-15分│15│││││1│季度有小结，年度有总结，重点技措改造│良9-13.5分│││││││项目及设备检修有组织、技术、安全三大│一般6-9分差0-6分│││││││措施;││││││││││││││├─┼───────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│2│调度、运方、继保、通信、自动化等各专│优12-15分良9-12分│15││││││业生产管理应具备的规章制度、图纸资料│一般6-9分差0-6分│││││││、档案齐全，并按规定执行;设备台帐、││││││││技术规范、修试记录清楚齐全;各种记录││││││││符合实际，文字工整││││││││。││││││├─┼───────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│3│职工能自觉遵章守纪，严格遵章作业，遵│优9-10分良7-9分│10││││││守劳动纪律，语言、举止文明，钻研业务│一般5-7分差0-5分│││││││勤奋工作;││││││├─┼───────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤││上岗着装符合安全规程或有关规定要求，│优9-10分良7-9│10│││││4│坚守生产、工作岗位，接待来访或检查工│一般5-7分差05分│││││││作热情、有礼貌，解答问题主动、耐心，││││││││交***全面细致。││││││││││││││├─┼───────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│5│局容整洁，生产区无积水、积灰、积垢、│优9-10分良7-9分│10││││││无杂乱物品，标志齐全，字迹标准、工整│一般5-7分差0-5分│││││││、清晰，窗明地净，整洁卫生。││││││││││││││├─┼───────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│6│调度值班室、机房、通信、自动化值班室│优9-10分良7-9分│10││││││不摆放与生产无关的物品，不准兼做餐厅│一般5-7分差0-5分│││││││，资料、工具、仪器仪表摆放有序、帐物││││││││相符，休息室被褥整洁。││││││││││││││├─┼───────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│7│设备外表整洁，无锈蚀、缺损，标志醒目，│优9-10分良7-9分│10││││││维护人员明确，设备内部无尘垢，安全防护│一般5-7分差0-5分│││││││设施符合规程要求，各种辅助设备(蓄电池││││││││、空调、电源柜屏、稳压器、配线架等)要││││││││求完整无损;设备无漏水、漏气、漏油，││││││││蓄电池室有符合规定的排气装置。││││││││││││││├─┼───────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│8│重视环境保护，主要工作场所的室温噪音│优9-10分良7-9分│10││││││、照明，符合劳动保护规定;废弃有害物│一般5-7分差0-5分│││││││质的排放和处理应符合国家环保条例的规││││││││定。││││││││││││││├─┼───────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│9│对各类通信用户提供服务的满意率每月│每降低3%扣1分│10││││││达到100%。│(不足3%按3%计算)│││││└─┴───────────────────┴───────────┴──┴─┴─┴─┘

3.设备运行工作考核

┌─┬──────────────────┬────────────┬──┬─────┐│序│主要考核内容│达标评分标准│批准│考核分││号│││分├─┬─┬─┤│││││自│考│审││││││评│核│查│├─┼──────────────────┼────────────┼──┼─┼─┼─┤││设备运行考核指标││100││││├─┼──────────────────┼────────────┼──┼─┼─┼─┤│1│调度端通信设备月运行率应达到：│按月考核。任一项每降低│10││││││微波≥99.99%;光纤≥99.99%;│0.01扣2分│││││││载波≥99.98%;交换设备≥99.85%││││││├─┼──────────────────┼────────────┼──┼─┼─┼─┤│2│调度日报计算机月制表合格率≥96%│按月考核每降低1%扣3分│10││││├─┼──────────────────┼────────────┼──┼─┼─┼─┤│3│备品备件管理制度健全，保管得当，满足│凡一项未做到扣2分│10││││││生产需要，有材料消耗明细帐││││││││││││││├─┼──────────────────┼────────────┼──┼─┼─┼─┤│4│各种记录与实际运行情况相符的图纸│图实不符扣2-5分│10││││││资料齐全│资料记录不全扣2-5分│││││├─┼──────────────────┼────────────┼──┼─┼─┼─┤│5│设备缺陷管理制度健全并严格执行，消缺│每降低1%扣1分│10││││││完成率：主设备100%，辅助设备100%││││││││││││││├─┼──────────────────┼────────────┼──┼─┼─┼─┤│6│重点技措和更改工程项目及大修管理制│凡一项未做到扣2分│10││││││度健全落实，任务按期完成。专款专用││││││││，并取得成效，更改工程完成率：重点││││││││技措100%。一般技措80%││││││││││││││├─┼──────────────────┼────────────┼──┼─┼─┼─┤│7│调度端计算机系统运行率双机99.9%，│每项指标下降0.01%扣1分│10││││││单机98%││││││├─┼──────────────────┼────────────┼──┼─┼─┼─┤│8│所辖通信设备运行率：微波≥99.95%│每项指标达不到要求扣5分│10││││││载波≥99.93%;光纤≥99.98%││││││├─┼──────────────────┼────────────┼──┼─┼─┼─┤│9│220kV及以上电网继电保护主保护运行│每降低0.1%扣1分│10││││││率≥96%，其中母线保护运行率≥││││││││99%;录波完好率≥95%││││││├─┼──────────────────┼────────────┼──┼─┼─┼─┤│10│计量仪表、仪器定期校验，校验│每件仪器、仪表未定期校│10││││││合格率100%│验扣1分;合格率降低1%││││││││扣1分│││││└─┴──────────────────┴────────────┴──┴─┴─┴─┘

4.专业管理

┌─┬────────────────────┬────────┬──┬─────┐│序│主要考核内容│达标评分标准│标准│考核分││号│││││││││├─┬─┬─┤││││分│自│考│审││││││评│核│查│├─┴────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│实绩考核指标││100││││├─┬────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│1│领导班子年龄结构合理，后备干部管理有培│优9-10分良7-9分│10││││││养、考核、滚动计划和措施│一般5-7分差0-5分│││││││││││││├─┼────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│2│有健全的调度管理体系(运行方式、无功、│优9-10分良7-9分│10││││││电压、水库、稳定计算、检修、继电保护│一般5-7分差0-5分│││││││及电网自动装置)制度，人员责任落实││││││││││││││├─┼────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│3│有运行方式和经济运行管理办法及电能│优9-10分良7-9分│10││││││质量监督制度办法，人员责任落实并认│一般5-7分差0-5分│││││││真实施，工作有成效││││││├─┼────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│4│电能和继电保护技术监督体系制度及人│优9-10分良7-9分│10││││││员落实，工作卓有成效│一般5-7分差0-5分│││││├─┼────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│5│有健全的电网通信管理体系、制度，人员│优9-10分良7-9分│10││││││责任落实，有保障通信电路畅通的措施和│一般5-7分差0-5分│││││││手段。││││││├─┼────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│6│有健全的调度自动化管理体系、制度，人│优9-10分良7-9分│10││││││员责任落实，遥测、遥信设备工作可靠，│一般5-7分差0-5│││││││有保障设备正常运行的措施和手段│分│││││││││││││├─┼────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│7│各专业生产运行统计分析及上报工作按规定│凡有一个专业未按│20││││││完成，内容、质量好│时统计分析及上报││││││││扣3分│││││├─┼────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│8│每年召开一次电网调度系统各专业工作会，布│年度工作会，每缺│10││││││置任务，分析运行情况及存在的问题，工作检│一专业扣3分│││││││查、总结││││││├─┼────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│9│有与电网相适应的专业发展、改造规划和计划│无规划，计划扣2│10│││││││分│││││└─┴────────────────────┴────────┴──┴─┴─┴─┘

5.技术进步与现代化管理

┌─┬──────────────────┬──────────┬──┬─────┐│序│主要考核内容│达标评分标准│标准│考核分│││││├─┬─┬─┤││││分│自│考│审││号││││评│核│查│├─┼──────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤││实绩考核指标││100││││├─┼──────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│1│有能够统管技术进步的专(兼)职科技干部│优9-10分良7-9分│10││││││，并能积极有效地开展工作;有科技与技│一般5-7分差0-5分│││││││术进步规划计划、实施细则、年度计划纳│科技计划完成每降低│││││││入了企业工作计划，年度科技项目完成计│3%扣1分│││││││划80%以上││││││├─┼──────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│2│科技专项基金投入数符合部有关规定积│优9-10分良7-9分│10││││││极开展生产与科研院校等机构的合作，│一般5-7分差0-5分│││││││有实施项目，有实效││││││├─┼──────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│3│开发微机网络化项目及办公综合自动│达到实用化得8-10分，│10││││││化项目，并达到实用化│正在开发视情况得5-7││││││││分，未开发不得分│││││├─┼──────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│4│运行方式、继电保护整定计算和管理的│优9-10分良7-9分│10││││││应用成果，科技进步规划和目标的实施│一般5-7分差0-5分│││││││情况││││││├─┼──────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│5│积极推广应用各种现代化管理方法;│优9-10分良7-9分│10││││││电网优化调度取得阶段性成果，工作总结《生产调度工作明细》。│一般5-7分差0-5分│││││├─┼──────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│6│有现代化管理的专(兼)职机构和人员有│有机构人员得5分，│10││││││推行现代化管理的规划和计划，并在实│有规划计划得2分同│││││││施│时正在实施的得3分│││││├─┼──────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│7│职工培训和各岗位人员培训标准齐全度│优9-10分良7-9分│10││││││培训计划具体、明确，落实│一般5-7分差0-5分│││││││到人年全员培训率>50%│培训率每降低5%扣1分│││││├─┼──────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│8│年职工人数降低率连续三年│每年降低0.5%扣3分│10││││││平均不低于1%││││││├─┼──────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│9│年度水能利用提高率≥3%│每年降低1%扣5分│10││││├─┼──────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│10│有完备的人才规划和相应的培训措施│主要考核规划和措施│10││││││，专业技术人员的专业配置和│优9-10分良79分│││││││年龄结构合理，满足电力工业的要求│一般5-7分差0-5分│││││└─┴──────────────────┴──────────┴──┴─┴─┴─┘

注：考评年定员人数-考评年实际职工人数

降低率=-------------------×100%

考评年定员人数

附件2：一流电网调度机构考核办法(试行)

为全面贯彻实施《电网调度管理条例》，提高电网调度机构的管理水平和综合素质，促进电网运行和管理水平的提高，在广泛开展安全文明生产达标工作的基础上，进一步开展创一流电网调度机构的工作，促使电网调度机构的管理向国际水平迈进，以适应改革和发展的需要，特制定本办法。

一、适用范围

本办法适用于网、省两级电网调度机构。国家电力调度通信中心的考核办法，由部另行制定;省级以下电网调度机构的创一流考核，由各有关网、省电力公司(局)参照本办法组织实施。

二、一流电网调度机构必备条件

1.领导班子坚持党的基本路线、改革开拓、团结进娶廉政勤政，无违法违纪行为。连续三年(含考核年)未发生造成重大社会影响的恶性事件。

2.坚持两个文明一起抓，两手都要硬;坚持和改进思想政治工作，全面提高职工队伍整体素质。大力开展企业文化建设，造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律、有强烈的社会责任感与主人翁意识的职工队伍;具有良好的社会形象。连续多次被评为省公司级及以上文明单位。

3.加强法制建设，认真贯彻执行《电力法》和《电网调度管理条例》，严格执行《电网调度系统人员行为规范》，依法管理，依法调度。

坚持统一调度、分级管理的原则。本单位原制定的一切有关电网调度的规程、规定均未与《电网调度管理条例》及其配套文件相抵触。实行调度系统值班人员培训考核、持证上岗。不发生违反调度纪律的事件。

建立了包括工作标准、技术标准和管理标准在内的企业标准化体系，全方位实现量化管理。

4.保障电网安全稳定运行。不发生本单位责任的主网稳定破坏、大面积停电事故;不发生生产人身死亡或群伤事故和本单位责任的电网运行人员死亡事故;不发生火灾事故。连续三年(含考核年)未发生调度机构责任事故。

5.保证电网频率合格。年责任频率合格率连续两年不低于99.9%(注1)。

6.保证电网运行电压合格。调度机构管辖的电力系统电压监测点电压合率不低于99%(注2)。

7.努力减少网损，保持网损率不高于前两年平均值，保证网损降低系数K≥0.008或者考核年度损率Y≤2.5%(注3)。

8.电网调度自动化系统满足以下要求：

(1)本调度机构电网调度自动化系统通过实用化验收，并连续保持两年以上。

(2)所辖调度机构的电网调度自动化系统100%通过实用化验收。

(3)跨省电网省网间联络线月电能量采集完成率不低于96%(注4)。

(4)AGC系统年投入率≥80%(注5)。

9.保障电网继电保护和安全自动装置正确动作。220kV及以上电网保护正确动作率≥96.5%。

10.通信系统满足以下要求：

(1)所辖通信站均已达标。

(2)考核期内所辖通信系统无统计事故和障碍。

三、考核内容及达标标准

(一)考核内容：

按安全工作、文明生产、设备运行、专业管理和技术进步与现代化管理五项指标进行考核(具体内容及考核表附后)每项满分100分。

(二)一流标准：

一流电网调度机构必须同时满足如下三个条件：

(1)必须是达标(连续2年)的电网调度机构。

(2)具备所有必备条件。

(3)五项考核指标每项得分均在95分及以上(考核指标见附表)。

四、考核与命名

1.自查

申请达一流的电网调度机构，必须具备必备条件，并按考评内容逐一进行自查。

2.申报

申请达一流的电网谳度机构，必须自查合格后，方可申报达一流，申报材料应包括：

(1)填写《一流电网调度机构》申请表一式伍份。

(2)申请企业的《自查报告》各项指标实绩及计算说明。

(3)其他必要的证明材料。

3.验收

电网调度机构申报达一流标准后，由网(省)公司组织考评后报部;由部组织联合复审验收、命名。

4.一流电网调度机构的考评工作每年进行一次，在《中国电力报》公布考评结果。对达一流的电网调度机构予以表彰奖励，具体办法由主管网(省)电力公司制订。

5.考评、评审验收工作要严肃认真、坚持标准、实事求是、客观公正，要认真核实有关数据、资料、凭证。

6.达一流电网调度机构实行动态考核，发现问题，要及时研究，限期整改，到期复查仍达不到标准，由网(省)电力公司提出意见，按原申报验收程序，撤销一流电网调度机构称号。

注1：

各独立省网调度责任频率合格率的计算及考核标准按国家标准执行。网局及其所属省网调度责任频率合格率的计算及考核标准按各网局依据国家标准制定的实施规定执行。

频率考核允许偏差范围按电力部颁发的《电业生产事故调查规程》有关规定进行考核。

频率合格时间按计算机打印数据统计。

注2：

电压监测点的设置和电压允许波动范围、应符合《电力系统电压质量和无功电力管理规定》的要求。

电压考核点年电压合格率按下式计算：

各考核点年电压合格率之和

电压合格率=---------------------------×100%

考核点点数

其中：

考核点年累计电压合格时间

考核点年电压合格率=---------------------------×100%

考核点年累计运行时间

电压合格时间按计算打印数据统计。

注3：

Y—考核年度网损率。

网损降低系数K值下式计算：

XE-100Y

K=------------------------

XE(2)

式中：

Y—网损率考核基准值;

Ymin+4Ymid+Ymax

χ=×100

6Ymin、Ymid、Ymax分别为考核年度前三年中本调度机构实际完成网损率的小值、中间值、大值(关三年中有二个Y值相同，则将相同Y值同的一个视为中间值代入)。

0.3电量增长修正系数E=--------------+0.7α

α考核年度输送电量

电量增长系数a=----------------------------

上年度输送电量

α值超过1.10者，按1.10计算。

注4：

月电能量采集完成率为：

应采的联络线条数×全月日历时间-∑应采各联络线当月不合格时间

---------------------------

应采集的联络线条数×全月日历时间

注5：

AGC系统年投入率按下式计算：

∑(TAi-Tsoi)

-------------------

∑TiTAi—AGC机组AGC功能实际投入时间

Tsoi—该机组投运期内调度端AGC系统退出运行时间

Ti—AGC机组年运行时间

一流电网调度机构申报(复查)表

单位名称：______(盖章)

法人代表：______(盖章)

报送日期：199年月日

企业基本情况表一

┌────┬─────────┬────┬─────┬──────┐│企业名称││联系电话│市内││├────┼─────────┤├─────┼──────┤│地址│││系统││├────┼─────────┼────┼─────┼──┬───┤│成立时间││邮政编码││电挂││├────┼──┬──────┼────┼─────┼──┴───┤│固定资产│原值││职工人数│年末在册│││(万元)├──┼──────┤(人)├─────┼──────┤││净值│││全年平均││├────┼──┴─┬────┼────┼─────┼──────┤│企业类型││达标年度│199年│考评年度│199年│├────┴────┴────┴────┴─────┴──────┤│近五年来获得的荣誉称号│├────┬─────────┬──────────┬──────┤│年度│荣誉称号名称│授予单位│授予时间│├────┼─────────┼──────────┼──────┤│││││├────┼─────────┼──────────┼──────┤│││││├────┼─────────┼──────────┼──────┤│││││├────┼─────────┼──────────┼──────┤│││││├────┼─────────┼──────────┼──────┤│││││├────┼─────────┼──────────┼──────┤│││││├────┼─────────┼──────────┼──────┤│││││├────┼─────────┼──────────┼──────┤│││││├────┼─────────┼──────────┼──────┤│││││├────┼─────────┼──────────┼──────┤│││││└────┴─────────┴──────────┴──────┘

注：荣誉称号指国家、部、省级颁发的思想政治、精神文明、达标升级、科技进步的有关称号。

主要指标考核完成情况表

┌───┬────────────────┬───┬──────┬────┐│序号│指标名称│单位│考核完成情况│备注│├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│1│本单位或外聘生产人员伤(亡)数│人次│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│2│连续安全运行天数│天│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│3│设备重大、特大责任事故│次│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│4│电网大面积停电事故│次│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│5│责任频率合格率│%│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│6│电压合格率│%│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│7│线损系数K值││││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│8│误调度责任事故│次│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│9│火灾事故│次│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│10│交通责任事故│次│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│11│22kV及以上保护正确动作率│%│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│12│通信用户满意率│%│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│13│通信站标准化达标率│%│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│14│所辖地调自动化实用化达标率│%│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│15│AGC投入率│%│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│16│年职工培训率│%│││└───┴────────────────┴───┴──────┴────┘

附：一流电网调度机构的考核项目内容、指标及其评分规定

1.安全工作考核

┌─┬─────────────────┬──────────┬──┬─────┐│序│主要考核内容│一流评分标准│标准│考核分││号│││分├─┬─┬─┤│││││自│考│审││││││评│核│查│├─┴─────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│安全工作考核││100││││├─┬─────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│1│安全监察机构健全，建立安全生产责任│优9-10分合格6-9分│10││││││制且落实，有健全的安全管理网和安全│不合格0-6分│││││││保证体系及奖惩制度││││││├─┼─────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│2│安全第一责任者按规定到位，安全工作│优9-10分合格6-9分│10││││││摆到重要议事日程。各部门分类人员安│不合格0-6分│││││││全职责明确，安全责任落实。年度安全││││││││工作有计划、有重点、有整改措施、有││││││││实效、有总结││││││├─┼─────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│3│现场规程齐全并及时修订。定期进行安│优9-10分合格6-9分│10││││││规学习、考试，记录齐全。新工人(含│不合格0-6分│││││││临时工)入局进行安全教育，特种作业││││││││人员及值班人员上岗前考试合格，并││││││││定期进行培训││││││├─┼─────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│4│严格执行两票三制，两票合格率100%│优9-10分合格6-9分│10│││││││不合格0-6分│││││├─┼─────────────────┼──────────┼──┼─┬─┬─┤│5│落实部二十条“防止电力生产重大事故│优9-10分合格6-9分│10││││││重点要求”和有关事故通报要求，有│不合格0-6分│││││││“反措、安措”计划，有两措管理办││││││││法和检查制度，做好人员、资金、材││││││││料三落实，两措计划完成率达100%││││││├─┼─────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│6│发生事故后按“三不放过”原则，认真│优910分合格6-9分│10││││││调查分析处理，事故报告及时、准确、│不合格0-6分│││││││完整││││││├─┼─────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│7│无误调度，无违反调度命令行为│每发生一次扣10分│10││││├─┼─────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│8│消防组织健全，消防责任落实.消防│优9-10分合格6-9分│10││││││设施符合规定要求，易燃、易爆场所│不合格0-6分│││││││及物品保管符合消防规定，电缆及要││││││││害部位防火措施落实，无火险发生││││││├─┼─────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│9│交通安全组织健全，责任落实，措施│优4-5分良3-4分│5││││││齐全，做到有检查、有实效│一般2-3分差0-2分│││││├─┼─────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│10│工作场所照明符合规程要求，安全│优4-5分良3-4分│5││││││可靠│一般2-3分差0-2分│││││├─┼─────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│11│安全大检查活动，每月召开一次安│优9-10分合格6-9分│10││││││全分析会，出一期安全分析简报，│不合格0-6分│││││││班组每周有一次安全活动日，内容││││││││充实有针对性││││││└─┴─────────────────┴──────────┴──┴─┴─┴─┘

2.文明生产考核

┌─┬────────────────┬─────────┬──┬─────┐│序│主要考核内容│一流评分标准│标准│考核分││号│││├─┬─┬─┤│││││自│考│审│││││分│评│核│查│├─┴────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│文明生产考核指标││100││││├─┬────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│1│生产指挥系统健全、畅通，工作有│优9-10分│10││││││计划，季度有小结，年度有总结，│合格6-9分│││││││重点技措改造项目及设备检修有组│不合格0-6分│││││││织、技术、安全三大措施││││││├─┼────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│2│调度、运方、继保、通信、自动化│优9-10分│10││││││等各专业生产管理应具备的规章制│合格6-9分│││││││度、图纸资料、档案齐全，并按规│不合格0-6分│││││││定执行;设备台帐、技术规范、修││││││││试记录清楚齐全;各种记录符合实││││││││际，文字工整││││││├─┼────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│3│职工能自觉遵章守纪，严格遵章作│优9-10分│10││││││业，遵守劳动纪律，语言、举止│合格6-9分│││││││文明，钻研业务勤奋工作│不合格0-6分│││││├─┴────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│4│上岗着装符合安全规程或有关规定│优9-10分合格6-9│10││││││要求，坚守生产、工作岗位，接待│不合格0-6分│││││││来访或检查工作热情、有礼貌，解││││││││答问题主动、耐心，交***全面细││││││││致││││││├─┼────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤││局容整洁，生产区无积水、积灰、│优9-10分│10│││││5│积垢、无杂乱物品，标志齐全，字│合格6-9分│││││││迹标准、工整、清晰，窗明地净，│不合格0-6分│││││││整洁卫生││││││├─┼────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│6│调度值班室、机房、通信、自动化│优9-10分│10││││││值班室不摆放与生产无关的物品，│合格6-9分│││││││不准兼做餐厅，资料、工具、仪器│不合格0-6分│││││││仪表摆放有序、帐物相符，休息室││││││││被褥整洁││││││├─┼────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│7│设备外表整洁，无锈蚀、缺损，标│优9-10分│10││││││志醒目，维护人员明确，设备内部│合格6-9分│││││││无尘垢，安全防护设施符合规程要│不合格0-6分│││││││求，各种辅助设备(蓄电池、空调││││││││、电源柜屏、稳压器、配线架等)││││││││要求完整无损;设备无漏水、漏││││││││气、漏油。蓄电池室有符合规定││││││││的排气装置││││││├─┼────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│8│重视环境保护，主要工作场所的室│优9-10分│10││││││温噪音、照明，符合劳动保护规定│合格6-9分│││││││;废弃有害物质的排放和处理应符│不合格0-6分│││││││合国家环保条例的规定││││││├─┼────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│9│对各类通信用户提供服务的满意率│每降低2%扣1分│10││││││每月达到100%│(不足2%按2%计算)│││││├─┼────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│10│绿化美观，道路畅通，无垃圾;电│优9-10分合格6-9分│10││││││缆沟清洁无杂物、无积水、防火、│不合格0-6分│││││││防小动物措施落实，厕所清洁││││││└─┴────────────────┴─────────┴──┴─┴─┴─┘

3.设备运行考核指标

┌─┬───────────────────────┬───────────┬──┬─────┐│序│主要考核内容│一流评分标准│标准│考核分││号│││├─┬─┬─┤││││分│自│考│审││││││评│核│查│├─┴───────────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│设备运行考核指标││100││││├─┬───────────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤││调度端通信设备月运行率应达到：│任一项每降低0.01扣5分│10│││││1│微波≥99.99%;光纤≥99.99%;││││││││载波≥99.98%;交换设备≥99.85%││││││├─┼───────────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│2│调度日报计算机月制表合格率≥96%│按月考核每降低3%扣5分│10││││├─┼───────────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│3│备品备件管理制度健全，保管得当，满足生产需要，│凡一项未做到扣5分│10││││││有材料消耗明细帐││││││├─┼───────────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│4│各种记录与实际运行情况相符的图纸资料齐全│图实不符扣3-5分│10│││││││资料记录不全扣3-5分│││││├─┼───────────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│5│设备缺陷管理制度健全并严格执行，消缺完成率：│每降低0.05%扣1分│10││││││主设备100%，辅助设备100%││││││├─┼───────────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│6│重点技措和更改工程项目及大修管理制度健全│凡一项未做到扣3分│10││││││落实，任务按期完成。专款专用，并取得成效││││││││，更改工程完成率：重点技措100%，一般技││││││││措80%││││││├─┼───────────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│7│调度端计算机系统运行率双机99.9%，单机98%│每项指标下降│10│││││││0.005%扣1分│││││├─┼───────────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│8│所辖通信设备运行率：微波≥99.95%│每项指标达不到要求扣│10││││││载波≥99.93%;光纤≥99.9896│10分│││││├─┼───────────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│9│220kV及以上电网继电保护主保护运行率≥96%，│每降低0.1%扣2分│10││││││其中母线保护运行率≥99%;录波完好率≥95%││││││├─┼───────────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│10│计量仪表、仪器定期校验合格率100%│每件仪器、仪表未定期│10│││││││校验扣2分;合格率降││││││││低0.05%扣2分│││││└─┴───────────────────────┴───────────┴──┴─┴─┴─┘

4.专业管理

┌─┬─────────────────────┬─────────┬──┬─────┐│序│主要考核内容│一流评分标准│标准│考核分││号│││分├─┬─┬─┤│││││自│考│审││││││评│核│查│├─┴─────────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│实绩考核指标││100││││├─┬─────────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│1│领导班子年龄结构合理，后备干部管理有培养、│优9-10分合│10││││││考核、滚动计划的措施│格6-9分││││││││不合格0-6分│││││├─┼─────────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│2│有健全的调度(系统各专业)管理体系制度，人│优9-10分│10││││││员责任落实│合格6-9分││││││││不合格0-6分│││││├─┼─────────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│3│有运行方式和经济运行管理办法及电能质量监督│优9-10分良7-9分│10││││││制度办法，人员责任落实并认真实施，工作有成│一般5-7分差0-5分│││││││效││││││├─┼─────────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│4│电能和继电保护技术监督体系制度及人员落实，│优9-10分│10││││││工作卓有成效│合格6-9分││││││││不合格0-6分│││││├─┼─────────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│5│有健全的电网通信管理体系、制度，人员责任落│优9-10分│10││││││实，有保障通信电路畅通的措施和手段│合格6-9分││││││││不合格0-6分│││││├─┼─────────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│6│有健全的调度自动化管理体系、制度，人员│优9-10分│10││││││责任落实，遥测、遥信设备工作可靠，有保│合格6-9分│││││││障设备正常运行的措施和手段│不合格0-6分│││││├─┼─────────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│7│各专业生产运行统计分析及上报工作按规定│凡有一个专业未按│10││││││完成，内容质量好│时统计分析及上报││││││││扣5分│││││├─┼─────────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│8│每年至少召开一次电网调度专业工作会，│召开年工作会议内│10││││││布置任务，分析运行情况及存在的问题，│容每缺一专业扣│││││││工作检查、总结│5分│││││├─┼─────────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│9│有与电网相适应的专业发展、改造规划和│无规划计划扣10分│10││││││计划││││││├─┼─────────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│10│与下一级调度联系密切，有较强的业务指导│每一专业管理不利│10││││││力量和行业管理水平│扣2分│││││└─┴─────────────────────┴─────────┴──┴─┴─┴─┘

5.技术进步与现代化管理