原材料验收管理制度

原材料验收管理制度（精选9篇）

1.原材料验收管理制度 篇一

材料验收管理制度

材料的进场验证工作由专业工程师、质检员和材料员负责，共同严把材料进场验收关，检查内容包括：产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其他应随产品交付的技术资料是否符合要求。材料室负责填写《材料进场检验》表格，相关人员签字。具体应做好以下几项工作：

1、做好进场材料验收准备工作，包括清理存放场地和调配搬运人力。验收人员应熟悉和掌握有关验收标准。

2、核对进场材料的凭证和票据等有关资料，检查材料品种是否与所需相符。

3、目测材料外包装是否完整，若发现材料外表损坏或外包装破损严重的，应作出记录并及时上报材料室主任，问题未解决前不得进行数量和质量验收。

4、检验数量及质量。数量验收按照规定分别采取称重、点件、检尺等方法，以确保进场材料数量准确。质量验收，首先进行外观质量检测，凡无质量缺陷的，按照规定需要取样的则须进行材质复验，如对于钢材、水泥、砂石料、砼、防水材料等产品，由项目试验员按规定进复试。

5、经数量和质量验收合格的材料要及时办理验收手续，入库登帐，并将质量复检资料存档备案。

6、对于即进即发的材料，如钢材、周转材料等，具体要求为：

8每批材料（主要是钢筋）进场后，业务员应与现场材料保管员、施工队一起进行型号和数量核对，核对无误者，业务员和保管员办理“接收单”，两人签字；同时保管员与施工队办理“发料单”，并经技术人员签字确认；发生业务的当天业务员应做“材料进场验证记录表”（含材质证明单和磅单）、“材料明细帐”（有价）、台帐（分类分型号）和“标识记录（接收、发放）本”。

9每批材料（主要是周转材料）进场后，应与现场材料保管员、施工队一起进行型号和数量核对，核对无误者，业务员和保管员办理“接收单”，两人签字；同时保管员与施工队办理“发料单”，并经技术人员签字确认。

7、水泥验收规定：收料人员在核对水泥标号后，按现场水泥库的容量，以10袋为码放高度，按标准袋50公斤计算吨位，每批应抽检10%，每袋误差1公斤，超出部分应由供应单位解决；车上、库门前洒落的散灰应及时收集和装袋。

8、木材验收规定：对于木材应检尺量方。要求堆码整齐后，检尺标准为高、宽的尺寸误差在2MM以内。两头木料（如板材），应逐块拉尺（必须用工地的尺子），以两头尺寸平均值为实际尺寸。方木、板材的坡棱斜面宽度不得大于15MM，不能接收变形、弯曲、腐蚀木材。

9、夜间收料规定：夜间进场材料经项目值班人员和现场收料人员签认后，次日早上必须经现场保管员进行签字确认。特殊产品应留项目技术人员值班验收。砂石料应进行抽检（每月3~5次），以平均载量为结算依据，但每次进料还应逐车量方。

10、进出现场的所有材料，必须经门卫登记，但门卫不能代替现场保管员签字接收。对于材料型号规格比较复杂的（如暖气片、木制品等）、质量不好把握的或当时难以检验质量的，应在“收入单”上特别注明；对夜间进场材料也应注明。

11、在检验过程中发现的不合格材料、设备原则上应做退货处理，并进行记录，按“外埠进入不合格品”进行处置，报项目技术负责人审批。如可进行降级使用或改用做其它用途，由项目技术负责人签署处理意见。

12、材料、设备进场检验时严格按有关验收规范执行，检验合格后方可使用，若出现问题应追究相应人员的责任。

13、材料、设备进场检验要做到100％，发现－次未经检验进场或未留下检验记录，分别给予当事人50-100元罚款。若因为人为原因出现的问题，在现场保管员签收之前，由业务员负责；签收之后，由保管员负责；签字不全也由保管员负责。

2.原材料验收管理制度 篇二

1 钢材进场验收

1.1 检查进场钢材的铭牌

根据产品质量法，任何产品都应有明确的标示，写明产品名称、规格、产地及产品其他信息。质量员、监理员应当对铭牌标示的规格、等级、批号、重量、生产日期等内容与材质证明书上对应的内容核对，若有矛盾之处，该批钢材不应进入施工现场。特别是螺纹钢，其材料上标有明确的厂家代号、级别、规格等信息，这些信息必须与铭牌、材质证明书上的内容相符。同时还应对其外观质量(如有误裂纹、锈蚀及直径)等内容进行检查，进口的钢材还应检测其中文标志及检验报告等。在对材料的基本信息和外观质量检验符合要求后方可卸货，这样就避免因卸货后其不符合要求重新吊装退货的麻烦和经济等损失。

1.2 见证复试

目前我国对钢材的进场验收实行二次报验制度，即进场报验和见证复试报验。进场报验通过后及时见证复试，当复检结果是合格的可再次向监理等单位进行报验后方可使用。1)若复检部分指标不合格的且符合加倍检验条件的可以见证加倍复检，若加倍复检合格的报请监理后可以使用。若加倍复检该指标仍不合格，则判定为不合格，必须及时通知相关单位和人员在其见证下退场。2)若复检结果一次性判定为不合格的材料，及时报请监理在相关单位和人员见证下退场。

2 混凝土进场验收

混凝土目前在我国大多地区实行集中搅拌或预拌商品混凝土制度。可以说混凝土拌合物的质量相对有了一定的保障，但也不容乐观。

2.1 对搅拌站的考察

在预订混凝土前应组织监理、建设等单位的专业人员对混凝土供应单位的生产资质、生产能力、生产水平、相关设备的鉴定认证、材料的使用管理、复检情况、技术人员的执业资格、质保体系等情况做详细的考察。

2.2 混凝土拌合物的材质证明的检查

混凝土拌合物进场后应检查供货运输票据(交货单)，核对混凝土的生产单位、混凝土强度等级、出料时间及到场时间等内容，并检查该批混凝土的材质证明书(碱集料评估报告)、配合比通知书及相关材料的复试报告等是否满足订货或设计要求。

2.3 混凝土拌合物的坍落度检查

第一车到场的混凝土必须及时抽查坍落度，其坍落度应符合设计及订货要求。所测混凝土坍落度不合格的，对该车混凝土进行二次测试，若二次测试坍落度仍不合格的，该车(该批次)混凝土不能用于工程上。其后进场的混凝土应加大比例抽检其坍落度。若坍落度检测值比较稳定，应按比例(或施工方案)对进场的混凝土进行坍落度抽查。进场的混凝土拌合物应均匀，颜色一致，不得有离析和泌水现象、骨料级配不符合设计或使用要求等现象。不同车次运输的混凝土色泽应当一致。

2.4 混凝土外加剂及水泥最低含量的检查

冬季施工的混凝土，还应当对配比中的外加剂进行考察，以及冬施混凝土中水泥最低含量应当符合冬施技术规程的要求。混凝土进场时还应当对混凝土的出罐温度进行检查，能否满足订货或冬施等要求。

3 水泥的进场验收

水泥作为一种胶凝材料，被广泛的运用于建筑工程中，加强对水泥的进场验收和使用过程控制至关重要。1)水泥进场时应对其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期、产品合格证、出厂检验报告等进行检查，并应对其强度、安定性及其他必要的性能指标进行复验，其质量必须符合现行国家标准GB 175硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥等的规定。当在使用中对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月(快硬硅酸盐水泥超过一个月)时，应进行复验，并按复验结果使用[1]。在非素混凝土结构当中严禁使用含氯化物的水泥。2)见证检验方法。取样应有代表性，可从20个以上不同部位或20袋中取等量样品拌和均匀，重量不少于12 kg，分成两等份存储到防潮容器中，一份送验，一份密封保存备复验用。

4 电线、电缆等材料的进场验收

电线、电缆、导管等材料是建筑工程中重要的功能性材料。不合格的电器材料使用寿命短且易造成电气短路，引发火灾等安全事故。1)进场的电气材料应按批检查其合格证(标有生产许可证号)，安全认证标志、质量检测证明文件等。外包装完好，绝缘层完整无损，厚度均匀。电缆无压扁、扭曲等。2)在包装及相关检查合格后，应对导线截面积、电阻值进行见证检测，检测合格后方可使用。3)对PVC电线管主要检查其壁厚、韧性和阻燃性能;如果是钢管应主要检查内壁是否有毛刺，且镀锌层是否完好。对其质量有疑义时，应当见证送第三方检测机构检测。

5 结语

建设工程是由不同品种、性能的建筑材料经一定的工艺、工序组合出来的产品。为此，工程建设各责任单位严把建筑材料的进场检验是保证建设工程质量的重要环节。

摘要：针对钢材、混凝土、水泥、电线电缆等建筑工程主要材料的进场验收工作进行了介绍,分别阐述了每种材料验收时的检查内容及验收标准,以期指导相关责任单位严把材料关,保证建设工程质量。

关键词：建设工程,材料,进场验收,见证复试

参考文献

[1]GB 50204-2002,混凝土结构工程施工质量验收规范[S].

3.机电安装工程验收管理问题研究 篇三

【关键词】机电安装；验收管理；问题；措施

机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分，其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。机电安装工程项目越来越广泛，涉及工业、公用、民用三个部分中的设备安装工程、电气工程、自动化仪表工程、洁净工程、消防工程、智能化工程等。其整个施工过程都要实行严格管理，以确保质量合格。

1.机电安装工程管理存在的问题

对电气工程质量造成影响的设计问题主要表现在安全性、可信性（包括可用性、可靠性、维修性等）及可实施性的缺失或偏离。以下就几个最常见的方面进行探讨：

1.1安装不规范，造成安全事故

关于变配电所位置的选择问题。相关设计规范都明确提出应考虑“设备吊装及运输方便”，这是保证可用性及维修性的基本要求。近年来我们负责监理的不少高层建筑工程项目，其设置在地下层的变配电所及柴油发电机房的配置大多违背了这个要求。比如某高层住楼地下变配电所及发电机房，其运输通路完全被冷水机组及地下水箱阻挡。施工安装顺序只能是先将变、配电设备及发电组安装就位后再安装冷水机组及水箱，而根本未考虑运行之后发变电设备检修、更换的运输问题。

1.2设计深度不够，可用性差

改革开改以来，我国电工产品市场异彩纷呈，国内外各种型号规格的产品琳琅满目，国家不可能对各类电气设备及材料规定统一的型号。设计标明各种设备材料的型號规格参数便显得尤为重要，这是业主或施工单位进行设备订货及采购的依据。然而近年来电气设计文件中普遍习惯于只在系统图的设备符号旁标注该设备的型号或厂家产品编号，使设备订货无所适从，往往造成错误。比如某项目电气照明设计，设计者在系统图断路器符号旁仅标注了“A063M 20A”，设备表中亦然，而未注明名称及详细参数，施工单位理解为“20A”普通断路器，因找不到该编号的产品而自行采购了另一种断路器。后在设备材料报验时经监理人员查对，原“A063M”乃是海格公司的一种电磁式漏电断路器的产品编号，额定电流20A，额定漏电动作电流值30mA，可见原设计中这些回路是应设漏电保护的。但因设计标注不清而引起订货错误，只得重新采购更换。

1.3缺乏协调配合，导致施工错误

目前普遍利用建筑物结构钢筋作为防雷接闪器、引下线及接地与等电位联结装置，按规定应在电气施工图中标出联接点、预埋件，说明敷设方式及技术措施（如焊接要求等）；并在土建施工图中有相关的预埋件详图及相关的标注与说明。而实际上多数施工图仅在电气图中有防雷接地图，且标注与说明相当简略，土建施工图中则常无任何相关的说明与标注。这给工程监理及施工都带来很大困难，若施工单位经验不足则极易因工种（序）配合不当而造成施工错漏。最常见的是接地钢筋网的连接点的错、漏焊和作为外引接地联结点或检测点预埋件的漏设。尤其是建筑结构转换层，因柱（墙）内主钢筋调整、防雷引下线钢筋错接错焊的情况更易发生。

2.机电安装工程的验收管理措施

机电安装工程项目由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收，检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品；民用建设项目能够达到系统的功能正常使用，在检查验收合格后，办理移交手续。

2.1机电安装工程验收的依据

机电安装的竣工验收一般依据的相关资料有：可行性研究报告；施工图设计及设计变更通知书；设备说明书；国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定；涉及进口设备或是引进外资的工程，应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。设备试运行合格后，由建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位根据设计施工图及设计变更通知书、设备说明书、国家现行的标准等安装规范共同验收。检验各分项工程是否达到设计要求；能否满足系统的功能正常使用；工程是否全部完成；主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试是否合格。在检查验收均合格后，办理移交手续。

2.2机电安装工程验收标准

机电安装工程的验收标准：必须符合合同规定和实际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能；交工资料齐全达到归档要求；生产准备工作适应投产的需要；环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用；少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产；设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。大型机电设备安装调试成功的标志是：设备安装调试完成，生产考核合格，经济和技术性能符合定货合同规定指标，具备工业化生产条件。大型机电设备安装调试结束之后，要进行技术验收和总结。经过对安装调试技术报告、设备有关文件、单证、资料的审查及现场的考察，才可决定能否通过技术验收。通过技术验收后，才准予办理资产、财务手续，交付使用。未经技术验收，不得入帐和投入使用，否则会造成责任不清。对于大型筑路设备安装、调试过程中出现的失误，要认真总结。对存在的问题，要分清责任，及时处理。有关索赔事宜，必须在有效期内妥善解决。

2.3机电安装工程竣工结算管理

机电安装工程项目已完工，并已经过验收签证，交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可；施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕；设计变更等技术核定单等签证手续已办完；因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后，项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议，以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。

3.结论

机电设备安装工程质量对企业具有极其重要的影响,只有进一步加强质量控制,建立各种管理制度,如:建立各专业人员的质量责任制度,建立奖罚制度,严格隐蔽验收和中间验收制度等,才能确保工程质量,进而促进生产,提高企业经济效益。

机电设备安装是建设工程的重要组成部分,涵盖面广,对于机电设备安装施工企业来讲,只有充分调动和发挥企业员工的主观能动性和创造性,施工技术不断创新,不断加强对工程施工技术与质量的控制,多创优质工程,才能赋予企业新的活力,推动企业向前发展。

同时,施工企业只有根据自身施工特点,本着安全、优质、高效的原则,制定切实可行的各种质量规章制度,并贯彻执行,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。■

【参考文献】

［１］王伟.建筑机电安装工程施工管理[J].科技致富向导,2010,(15).

［２］胡建立.机电安装工程质量的问题分析[J].才智,2010,(22).

4.物资材料验收管理标准 篇四

1范围

本标准规定了物资材料验收管理的职能、权限、责任，物资材料验收的管理内容与方法。本标准适用于本公司物资管理。

2职责

2.1本公司物资管理工作委托物资公司执行。

2.2物资公司应做好物资采购进货的验收工作，使采购物资保质保量。

2.3物资公司在物资验收中对入库物资名称不规范、不符合质量、数量的有权拒收。

2.4物资公司对不认真贯彻执行上级规定工作造成的劣质物资流入仓库负责。

2.5物资公司对物资仓储物资短斤少两负责。

3管理内容与方法

3.1物资的验收管理

3.1.1所有购入物资均应办理验收入库手续，由仓管员办理收料单，由采购员签证。

3.1.2仓管员参照厂家来货装箱单、发货明细单、发票同行联及运输部门的货运单，按收料单核对货物的名称、型号、规格、数量进行验收。

3.1.3质量检验，在检查货物外观完整无损后验收，并应有质量保证书或质量合格证等技术资料，对高精度设备和有特殊要求的物资，提请技术部门或用料部门专业人员共同进行验收。

3.1.4仓管员在验收中要严格把关，外观检查有问题的产品，无合格证、质量检验证，验收时发现数量短缺超规定，质量达不到标准及与原始技术资料不符，配件不齐时暂不办理收料，作为“待验收”，并立即与采购员联系，由采购员负责办理追补、更换、索赔。

3.1.5对易爆、剧毒等危险品物资的验收需由仓管员和业务员两人共同进行，按指定库房存放。当日到货，当日验收完毕。

3.1.6数量验收的计量方法，视不同物资分别用检斤、检尺、点数、量方、理论计算等方法进行。根据计量管理的规定，结合本公司实际情况，总的原则是：凡散装的物资应全检，定量包装需抽检，有质量指标要求的还应进行主要质量抽检。有怀疑或必要时多检或全检，并作好原始记录，符合法定计量单位。

3.1.7物资供应须管好计量检测，包括合同、采购、运输押车、入库、保管、发料、盘库、统计等环节，并进行计量检测分析，以便有问题也能找出责任环节。计量严禁弄虚作假。

3.1.8如检斤后发现超过规定范围，应会同计量人员分析原因并反映经办部门。如属外单位责任者由经办同志负责与有关单位交涉处理，并将处理结果抄报相关部门，责任制考核。

3.1.9到货验收无误后，仓管员将货物按指定仓库放置，并及时登帐；有技术证件资料要归档妥善保管。

3.1.10凡需直接运往用料部门的物资，仓管员与用料部门有关人员共同验收。

3.1.11凡物资已到库，发票未到库时，保管员做好物资入库登记，作为“待验收”物资存放，待发票到后正式验收入库。

3.2物资入库计量验收规定

3.2.1钢材：要求现场过地镑，入库应有过镑单，检斤误差要求在±0.5%范围以内。

3.2.2变压器油：要求抽检50%，检斤误差要求在±1%范围以内。

3.2.3白棕绳：要求全检，检斤误差要求在±1.5%范围以内。

3.2.4铝排：要求全检，主要检查铝排长度、厚度、宽度和根数，检斤误差要求在±0.5%范围以内。

3.2.5铜排：要求全检，主要检查铝排长度、厚度、宽度和根数，检斤误差要求在±0.5%范围以内。

3.2.6铝包带：要求现场过地镑，检斤误差要求在±0.5%范围以内。

5.材料统一采购及验收管理办法 篇五

一、材料统一由矿供应科采购和管理

为了保证材料的质量和供应及时，符合材料收、发、存统一管理的规定，规范材料采购，全矿的材料都由供应科统一采购。各单位对所需的材料向供应科申报计划，供应科审核后组织采购事宜（撤除洗煤厂仓库，纳入供应科仓库管理）。

二、材料验收制度

凡我矿调拨、自制或委托加工材料，特别是零星材料及长途出车的汽、柴油票，到供应科办理验收入库手续，凡未到供应科办理验收入库手续的单据，财务科不予受理。

验收材料时，对有包装的，应首先检查包装是否完好，然后根据交库验收单，实际清点数量、查验规格、质量。通过点数、检斤、检尺、换算等方式，一般材料3天内验收完毕，大宗材料和设备性材料不超过7天。验收中发现数量不符、质量不合格、规格不对、损坏等情况，应尽快查明原因，分清责任，及时报批处理。验收在规定误差范围内据实验收，对明显积压超储而又发现进货的物资，仓库保管人员有权拒绝验收，拒绝无效的向分管领导汇报，矿将对相关责任人员进行处罚。

对购入的材料，不论发票是否开具，只要验收入库供应科就应开具材料入库验收单，送交财务科做暂估入账处理，每一种材料都不准出现负库存，使储备资金月报表能真实的反映各类材料的库存，这样有利于分析各种材料的占用情况，加强材料采购管理，合理安排下一次的采购事宜，使每一种材料的储备尽量合理。

完善废旧物资验收制度。对回收完好物资和经过修复后能使用的物资，供应科、财务科和有关单位共同进行验收，纳入仓库管理，根据材料的成新度估价入账，增加库存材料，冲减材料成本；待投入使用时，再记入材料成本，减少库存材料。为鼓励修旧利废，应对修旧利废的相关人员进行奖励。

三、库存材料的保管、领用与发放制度

仓库保管员负责库存材料的保管保养工作，按合格品、不合格品、待验产品分区管理，并要有明显标识；成套设备配套完整，严禁拆除零件借用或挪用；贵重材料、易燃、易爆、易腐蚀及剧毒性物资要设专库、专架或专柜保管；积压材料应单独存放、单独建账、分开保管；保持库容整洁，库存材料及时保养，达到不锈、不霉、不潮、不冻、不腐、不压、不碎、不破、不混的要求；进出库材料要及时登账、建卡，做到账目日清月结，账、卡、物相符。

材料出库必须有正式手续，严禁白条领料，特殊情况经领导批准后，可作为临时用料，但务必于第二天补办正式出库手续。材料出库要严格按审批品种、规格和数量当面点清。能够切割分发的材料，要尽量满足领料单位的需要。无法分割发放的材料，必须超量发料时，需经批料人员同意。材料出库要坚持先进先出的原则。待验材料一般不得动用，生产急需时，需经领导批准。各单位到供应科领用材料时，应凭经单位主管签章的领料小票领取所需材料；由于小仓库的管理不规范，原则上小仓库除常用的材料外，不储存其他材料，减少材料的流失和丢失，在保证生产的情况下尽可能少的储存材料。

领料单位必须建立材料退库制度，严禁“以领代耗”一次摊入成本的虚假行为。生产用料单位必须按实盘存，按月结算，多余材料应及时办理退料入库手续。工程用料待工程竣工后及时办理剩余材料的入库手续。

四、库存材料的盘点制度

在材料的日常收发和保管过程中，由于计量错误、检验疏忽、管理不善、自然损耗、核算错误以及偷盗等原因，可能发生帐、卡、物不一致的情况。为了确保材料帐、卡、物相符，必须坚持永续盘点和定期盘点。财务部门应不定期的到仓库进行抽查；仓库保管员每月进行一次自查，并编制收、发、存汇总表；材料管理部门每季度对库存材料进行一次清查；每年年终决算前，由财产清查小组对材料进行全面清查；企业发生事故损失、会计交接、材料调价时必须进行临时性的材料盘点清查。供应科应对各采掘等单位的小仓库的库存材料定期进行盘点，保证账实相符。材料清查采用实地盘点法，在途材料应及时清理。

五、办公用品、计算机耗材的管理

办公用品：供应科应根据矿办公用品计划，分季度调拨办公用品，总额不得突破。供应科按各单位办公用品限额,按季度平均发放。

计算机耗材：各单位所用计算机耗材统一归口计通中心管理，每月25日前计通中心根据矿审批后的计划报供应科，供应科按计划调拨、验收。各单位领用时，由计通中心审批，供应科发放。

六、材料采购计划的编制、上报及责任追究

合理编制采购计划，建立、健全采购规章制度，有利于我矿规划资金预算、统筹调度资金和库存合理，最大限度地节约储备资金。

1、全矿各区队、科室必须在队（科）长的指导下，以预算员为主，材料员为辅，根据矿下达给本单位的生产任务，结合材料消耗定额，编制出下月材料消耗计划，在22日之前上报供应部门。采购计划按公司物资部要求的时间编制，材料采购计划由供应科长审核，经总会计师审批后上报。

2、各单位在上报计划中应准确标明物资名称、型号规格、数量、单价等，配件还应标明图号、主机名称，必要时明确一些特殊质量要求。

3、单项工程和基本建设工程所需物资及有特殊要求的物资，由物资需求部门提出需求计划，经总会计师审批后交供应科供应员，作为编制、月度采购计划的依据。

4、供应科供应员根据矿、月度生产经营计划，在考虑平衡库存、修旧挖潜后，编制、月度材料的采购计划，经供应科长审查后上报总会计师。

5、对无计划的大宗（大型）材料、单项工程用料及所有基建用料，供应部门一律禁止审批发放。

6、对生产、基建无计划而又确需使用材料，必须由需用单位提出预算追加申请，经分管副总、矿领导审查后按预算外分级授权额度报总会计师或矿长联签。否则供应部门不得采购、审批和发放。

7、所有材料计划必须由供应部门归类上报公司供应处（物资部），由公司集中采购供应。其它任何单位（个人）无权上报计划，联系厂家实施采购。否则供应部门不予办理结算及领用手续。

8、所有由厂家直接送货或到厂家提货的材料（特别是单项工程及基建工程用料）必须有供应部门分管科长、业务员及仓库保管员进行现场实地验收，严格履行各项手续。否则供应部门不得办理验收、领用及结算手续。

6.原材料验收管理制度 篇六

第一条材料采购定位：根据市场调研及餐饮中心需求，餐饮中心材料采购分多种采购模式：蔬菜、肉类、干货、调料、大米、油、洗洁剂等由多家专业供货商进行供货。杂物、易耗品、零星材料费由餐饮中心经理和厨师一起在市场购买。

第二条采购价位确定：每周星期一，由餐饮中心经理、厨师长、司机对市场进行材料调价，在材料批发单价基础上上调0.5元确定本周材料供货单价，供货商须每日早上8:30把材料送达餐饮中心。

第三条材料验收：供货商每日早上8:30所有材料到位，由餐饮中心综合管理员、厨师长、库房管理员三方验收，由餐饮中心经理负责把关价格是否按合同执行，厨师长负责质量把关，库房负责数量把关，并填写材料明细清单，验收三人与供货商确定后同时签字认可。

第四条供货商的确定：后勤服务中心分管经理、餐饮中心管理人员对市场进行调研，对三家及以上供货商经营资质、信誉、服务态度、产品质量等多方考察对比，确定供货商，并签订供货协议。同时，在供货协议期限内，如供货商价格偏高、服务质量差、产品质量差、产品不安全，或了解到有更质优价廉的供货商，均可随时更换供货商。

第五条材料价格公示

为加强材料采购成本控制，每周材料采购单价，在餐饮中心门口对材料采购单价进行公示，由职工监督，也有利于获取更质优价廉的材料采购信息。第六条采购食品应遵循用多少定多少的原则。采购的食品原料及成品必须色、香、味、形正常，采购肉类、水产品要注意其新鲜度。

第七条供货商不得提供腐败变质、霉变及其他不符合卫生标准的原材料，如病死、毒死、死因不明、有异味的禽、畜、兽、水产动物等及其制品等；不得采购《食品安全法》禁止生产经营的食品；不得采购无证食品商贩或来路不明的食品。

第八条采购定型包装食品和食品添加剂，食品商标（或说明书）上应有品名、厂名、厂址、生产日期、批号或者代号、规格、配方或者主要成分、保存期（保质期）、食用或者使用方法等中文标识内容。

第九条采购酒类、罐头、饮料、乳制品、调味品等食品，应向供方索取本批次的检验合格证或检验单。严禁采购、加工腐烂、变质、霉烂的肉类、奶类、蔬菜类等食品原料，禁止家禽类活物进入厨房。

第十条所采购的食品容器、包装材料和食品用具、设备必须符合卫生标准和卫生管理办法的规定，有检验合格证，并进行登记。

第十一条运输食品的工具如车辆和容器应专用并保持清洁，严禁与其他非食品混装、混运。运输冷冻食品应当有必要的保温设备，运输过程应防雨、防尘、防蝇、防晒及其他污染。

第十二条所采购食用物品入库前应进行验收，出入库时应登记，作好材料进货、出货、保质期、使用等记录，建立台帐，每月底对库房进行盘点统计。

第十三条原辅料采购应索取、查验采购产品的相关证明，包括食品流通许可证、检验合格证；生肉、禽类应索取有兽医部门的检疫合格证或验证有效标识；蔬菜类登记蔬菜来源地址-供货商电话、姓名、身份证号码；对以上资料建立档案，妥善保存，以备查验。

第十四条对供方进行评价和选择，从合格的有良好信誉的供方进行采购。对合格供方的能力、产品状况和供货记录等进行动态综合评价。

7.电信企业综合关联验收管理 篇七

形势呼唤验收增强关联性

由于电信网络建设的特殊性, 长期以来电信工程的竣工验收分为多个层面, 非设备的包含土建等的验收项目, 以及纯设备的验收项目。非设备的验收基本遵从社会或行业标准, 而纯设备的验收主要仍以设备厂家的相关测试规范为基准。这是电信运营验收的出发点, 新形势下这也只能是出发点。

随着网络技术的持续快速演进, 以客户体验和移动互联网为特征的全面竞争格局日渐形成, 这给传统的运营模式带来了很多挑战。其一、全业务时代的服务同质化和用户体验要求高度差异化这两种趋势促使细分市场以及重要客户的声音进一步渗透到后端运维部门。其二、全IP化和全球化的网络演进导致的网络扁平化, 逐渐淡化了主设备厂家的角色, 这不仅对主要依靠厂家规范的运维部门提出更高要求, 也对业务及网络的规划与建设部门带来极大挑战。其三、网络全球化和IP化也彰显并增强了业务保障和网络安全的需要。其四、运营商的“管道化”趋势也迫使运营商要用好自己的每一个铜板, 以应对网络技术快速演进的投资需求。

顺应新形势必须改革原有的粗放式运营模式, 在系统的改革环节之中, 关联性验收改革至关重要。关联性验收是指在业务和网络的规划、网络建设、网络维护、业务保障等全生命周期按自然要求进行阶段性设置并针对各阶段进行系统性回顾与总结, 同时从纵向和横向全方位关联方式展开, 通过验收把大关予以全面验证, 并反馈于前期的规划设计等环节促其改进。

概括来说, 验收不仅要对网络规划建设进行检视, 还要针对业务规划进行检视;验收不仅要考察建设质量, 也要检验企业投资的有效性;验收不仅要定期检测网络自身的质量, 还要验证用户体验的改善;验收不仅重视设备入网表现, 还要将网络设备和非网络设备作为一个有机的基础设施整体予以统筹考核其设计与建设的持续质量表现;验收不仅重视检验, 更要重视反馈与规划设计的改进。

以ITIL的变更管理思想作为验收创新的理论指导

1.ITIL的适用性

ITIL不仅在IT服务行业普遍应用, 在国际电信运营商间也普遍适用。这是因为电信网络可看做IT基础设施, 而电信的业务提供就是通过对电信基础设施的管理, 提供电信服务的过程, 电信企业的运营整体就是IT服务管理的过程。国际先进电信运营商非常重视ITIL在企业内的运用和指导作用。

ITIL理论体系的重质量和重流程顺应了当前电信发展新时代的要求, 满足了客户体验对服务质量的差异化要求, 也为复杂的电信服务管理流程的梳理提供了清晰的指导思路。

2.ITIL的指导作用

首先, ITIL对用户服务有着很好的指导作用, 具体体现在下面几个方面: (1) IT服务的提供强调以客户为中心。 (2) 服务内容可以以客户的语言和更为恰当的详细描述。 (3) 可以对服务质量、可用性、可靠性和服务成本进行更好的管理。 (4) 通过对关联点的协商一致来改进与相关部门的沟通。

其次, ITIL对电信网络运营部门自身也有着极强的参考, (1) 各部门形成一个更为明晰的架构, 从而变得更有效率和更为关注公司目标。 (2) 更加有利于各部门对其负责的基础设施和服务实施控制, 同时变更也变得更易于管理。 (3) 一个有效的流程架构为有效地外包某些服务环节 (如综合代维等) 提供一个框架。 (4) 遵循ITIL最佳实践可以促进文化变革 (指企业文化) 从而有助于服务质量的改进, 还可以对采纳基于ISO 9000系列标准或BS 15000的质量管理体系提供支持。 (5) ITIL为内部沟通和外部供应商沟通, 以及程序的标准化和识别提供一个公共的参考框架。

最后, ITIL为顺应电信运营转型发展需求的精细化管理提供了系统的PDCA闭环管理模式。ITIL最新的第三版将IT服务管理的生命周期的观念扩增为五个核心模块, 分别是服务战略、服务设计、服务过渡、服务运营、持续服务改善, 这五个核心模块的循环方式遵循基本的PDCA闭环管理模式。

3.验收与变更管理

ITIL中的变更管理涵盖的范围非常广泛, 任何对于基础设施的变动都在变更管理范围之内。

在ITIL中, 变更管理讨论有关对IT基础设施实施变更所进行的审批和控制。该流程的目标是, 通过对变更进行评估, 从而确保能够在对服务产生最小负面影响的情况下实施这些变更, 同时通过在组织内进行有效的协商和沟通, 确保所有的变更都具有可追溯性。变更是在与配置管理的状态监控活动、变更请求的发起人、问题管理以及其他多个流程进行协调后得到实施的。变更的实施需要遵循定义、规划、构建、测试、验收、实施和评估这样一个特定的路径。

新形势下竣工验收需要听取用户的声音, 并用以检验设计的正确性, 既要满足业务层面的发展和规划需要, 还要确认技术层面和网络层面的具体性能和容量的支持, 更要满足运营维护等方面的便利要求等等, 所以验收就是阶段性的回顾、验证和总结, 这些都是ITIL的变更管理所系统阐述并经最佳实践的总结升华所传承下来的理论精华。

显然, 竣工验收只是变更管理的一部分, 将目前实际工作中主要限于运营商网络维护部门的变更管理向前延伸至建设、规划等职能, 关联性验收可以克服可能存在的风险。

实施建议

1.利用ITIL和eTOM梳理并健全业务流程体系

优秀的企业都有良好的业务流程, 并注意持续改进, 这是企业得以持续高效发展的重要基因。国际先进电信企业无不仰仗eTOM和ITIL等国际规范和最佳实践来梳理业务流程体系, 并参考他们进行持续改进。

在形成任何变更请求之前, 变更管理的输入来源于几个方面:日常运营过程中来自事件管理和问题管理所确定的待解决的问题;来自用户服务中涉及SLA新诉求的变动;来自网络性能监测所发现的可用性管理和能力管理所确认的待解决的事项等等。不同来源的变动需求最后都形成变更请求, 通过一定的管理程序, 通过发布管理和配置管理来予以实施, 如图1所示。

参考ITIL的变更管理以及与变更管理密切相关的其他管理流程理论, 将相关的电信业务流程进行系统的梳理, 同时参考eTOM的流程框架, 即可从现有的电信业务流程梳理出较为科学的、与世界先进企业最佳实践同步的、符合时代发展需要的完善体系。

2.使验收真正成为业务和网络生命周期管理的重要环节

基于业界最佳实践的理论体系指引下, 建立健全企业的业务和网络生命周期管理体制, 需要从下面几个方面着手:

(1) 验收要整合多方面的标准要求。业务规划和建设标准、设备厂家标准、国家或行业的工业标准 (无线、环保等) 、土建及安装施工标准以及前端市场部门与客户关于SLA的协议等等都是有所侧重的, 是特定范围自成体系的规范或要求。单独或单项的验收是必须的, 但不能分割地进行, 必须以业务规划和建设标准为基本的准则和要求, 然后分头分项予以核实和验证, 最后再回到业务规划和建设标准上来做一个整体的评价, 这样做有利于对建设目标的科学评估、跟踪、改进, 否则就会陷于无序的投资建设循环当中, 给企业带来极大的财务风险, 破坏企业的可持续发展。

(2) 将客户体验真正融入企业每个职能。电信企业越来越重视投资的有效性, 也越来越重视市场和客户的细分, 这是全球先进企业之所以长青的精髓。传统网络建设往往只重视市场发展能力需求层面的预测, 而忽视集团客户SLA的服务承诺, 对于大众客户, 尤其是VIP用户的服务要求也重视不够, 但这些偏重客户体验的要求往往在日常运营维护中牵扯大量的人力物力, 全面考虑客户体验的珍贵数据, 将这些数据科学的融入企业的业务和网络发展建设滚动规划中, 通过验收予以检查检验, 这是企业降本增效, 提高客户满意度和忠诚度的重要举措。

(3) 形成全面完整的验收程序。完整的验收管理不仅要考虑资金投入的效益和效率, 还要考虑运营的效率, 以及长远的投资保护。运营效率主要考察的是运营的有效性和运营的效率高低。验收的完整性要求在不同层面予以把关和检讨, 如土建、管道, 机房的防水放火防盗一体性设计, 网络设备的电气层、物理层、链路层、业务层、网管层、安全层等不同层次的检查检验等等。验收材料的完备归档也是完整性要求的一部分。电子数据库的运用配合自动化的管理流程, 可以提供长期一致、准确有效的数据, 这些数据对于企业各个职能环节持续经营都有重要价值。形成全面完整的验收程序还需要科学可行的KPI检查指标, 这些指标针对业务规划的设计目标、针对网络的建设目标, 针对企业的运营维护目标等等。完善的KPI验收体系是执行效率的必备前提。

(4) 以验收为抓手粘合各环节各部门凝成管理流程上的有机一体。业务流程的梳理以及有效的抓手, 可以将常见的条块职能部门的能力单元有机整合到企业“正能量”上面来, 以业务规划和建设目标为基准的验收, 具有责任追溯能力, 通过合理设置阶段性验收评估点, 可以确保业务规划、设备招标、网络建设、业务运营等各个自然环节的质量管理得到保障, 阶段性的检查验证总结结果必然也很自然地在企业内形成面向质量的倒逼机制, 为整体企业素质提升以及先进的企业文化形成奠定良好坚实的基础。

(5) 整合价值链资源, 加强网络建设和运营的主动性。由于电信产业的特殊性, 业务规划和网络建设运维等各个环节涉及企业外部的产业界大量价值链资源, 通过验收的系统管理, 可以把控并协调价值链上不同分工单位价值创造目标的一致性, 进而增强企业服务的核心竞争力。这样长效管理的结果必然能促成主动积极地企业发展文化的形成。

综上, 通过生命周期管理, 验收才能成为业务规划、业务设计、网络规划与设计、网络建设、网络运维等阶段的有力检查点, 杜绝片段化、肢解、去关联等常见问题的出现, 充分发挥“验收”的“回顾”“总结”“把关”等重要职能, 将业务规划、业务部署、业务测试、业务运营等环节有机联系起来。

3.打造高效自动化的支撑体系

变更管理需要发布管理和配置管理做支撑, 而发布管理和配置管理需要各种各样数据库的支持, 以及业务管理和流程支撑系统, 如图2所示。

传统意义的网络生命周期包括四个环节:规划、部署、维护和优化。分别由不同部门使用不同的流程和工具实现, 具有各环节相对独立且自身自动化程度很低, 环节之间的信息交互和操作协同十分有限且需要大量的人工介入, 在网络规模和复杂度增加的趋势下, 很难适应网络扩容、优化和应急减灾等快速响应要求。竞争也迫使运营商更加重视业务拓展和用户忠诚度, 这些都需要高效的自动化支撑体系。

信息化时代的业务流程电子化、自动化是管理效率的核心价值。建立全OA化 (可纳入OSS系统) 的运营环境, 通过面向业务、面向成本、面向效率等目标, 将建设、运维、客服等部门的力量有机组织并结合起来, 可以避免形式上的流水线, 实际上的孤立操作。

自动化支撑体系不仅有利于企业自身发展, 也有产业的价值。例如业务数据信息电子化后也能有效支持政府部门的产业监管管控, 通信管理局对于各地无线基站的共享共建情况的监督和管控, 对互联互通资源的管控等等。当然, 若能促进形成工程验收新形势下行业标准或公司标准, 将能更好的得到推进和普及。

4.持续改进

《萨班斯-奥克斯利法案》颁布后, 在美上市的中国三家电信运营商自2003年下半年起就先后开展了“与财务报告相关的内部控制体系”建设工作, 这是通过上市企业的硬性要求借助加强持续优化内控管理工作来提高企业的现代化管理水平的手段, 其中的审计、评估、改进的过程其实就是广义的验收。

任何先进管理流程的形成都不是一蹴而就的, 需要合理的过程。验收的改进自然地需要长期不懈的努力, 试点、总结、改进、推广等过程中最重要的是持续改进。验收的转型可以结合公司质量管理, 甚至内控管理来展开。竣工验收的持续改进结合企业业务流程的改进而提升, 必将给企业带来更大的价值。

ITIL、eTOM等基于业界最佳实践的理论引入和引用, 这种改革正如其他改革一样, 必然会遭遇各种保守及惯性的阻力。同时, 目前运营商的支撑系统覆盖网络规划、建设、运行、维护的全过程还是有欠缺的, 如果将现行这些系统的技术架构按ITIL进行调整, 需要一定的时间, 并且信息系统和业务依赖于技术架构的事实也限制了变更管理改革实施的速度, 此外还要慎重考虑新的投资及其保值, 所以说这既是一个激动人心的过程, 也是一个需要耐心和恒心的事情。

8.原材料验收管理制度 篇八

关键词：独立学院；评估验收；档案管理

评估验收是在全国范围内开展的普通高等院校教育教学质量评价，是现代教育体系的一项重要工作，是高等院校检验自身教学水平的重要时机。科学评估工作需要教学活动档案信息，其在评估工作中具有重要作用。在此背景下，独立院校如何积极调整自身工作，从而满足验收评估要求是独立院校必须解决的问题，也是影响独立院校未来发展的重要问题。

一、独立学院档案管理中存在的问题

1.管理人员没有认识到档案管理工作的重要性

档案管理在独立学院中是一项综合学科专业工作，其涵盖了收集、管理、统计以及规划等学科内容，对于工作能力和专业技能的要求较高[1]。因此，管理人员需要从专业的角度出发，重视档案管理工作的重要性，能够独立完成档案管理工作，并注重提升自身的专业素养。但是许多独立学院都缺乏专业的档案管理人员，加上管理人员对管理工作的认识不充分、专业知识以及技能水平偏低，这些问题对独立学院档案管理工作的有效开展造成了一定的影响。

2.独立学院管理人员的专业水平不高

随着现代科学技术的发展以及计算机网络的广泛使用，智能化、信息化成为时代发展的潮流与趋势。独立学院需要引进先进的档案信息管理技术，提高档案管理工作的信息化水平。在档案管理工作中，利用计算机软件对档案信息进行收集和储存，有助于提高档案管理工作的效率与质量，同时能够有效降低工作量，减少人力与精力的浪费[2]。但是在实际工作中，会使用信息化管理软件的管理人员较少；此外，独立学院在引入先进的管理软件后没有重视管理人员的专业技能培养，导致档案管理工作的效率受到影响。

3.档案管理制度不完善

目前许多独立学院虽然设置独立的管理部门，但是在管理人员选择方面存在一定的问题，一般是让非专业人员进行管理。这导致档案管理工作失去了其应有的意义，这主要是由于制度存在缺陷。在实际时间过长中，总有某一学校的管理工作会产生偏差，这也是不可避免的[3]。无论在普通高等院校或是独立学院中，要想提高档案管理的有效性都需要设立完善的规章制度，若规章制度不完善、不合理，很可能导致各环节的工作无法有效开展。独立学院需要立足于学校发展的前景上，结合学校的实际情况，加强档案管理制度的创新。

二、独立学院评估验收对加强档案管理的启示

档案管理能够提升评估验收工作的科学性和有效性，并且为学校的教学计划制定和实施提供可参考信息资料，提高教学效率，推动独立学院的平稳发展。笔者根据多年工作经验得出以下启示：

1.提高管理人员对档案管理工作的认识

要想提高独立学院档案管理工作的效率和质量，首先需要提高独立学院档案管理人员对档案管理工作的认识，进而提高其他部门对档案管理工作的认知[4]。首先需要对独立学院管理人员做好定时考核与规划，观察管理人员的各方面表现，通过建立完善的奖惩机制，提高其工作积极性，进而提升档案管理工作的效率与质量；然后通过完善档案管理工作的全面性，突破传统观念的束缚，提升独立学院的档案管理意识，采取正确的处理措施来解决问题，保障独立学院的有效发展。可以通过座谈会议、演讲、职业培训等方式，加强管理人员的专业知识学习，进而培养其管理意识和思想[5]。

2.独立学院要重视管理人才的培养

管理人员的专业素质以及技能水平对档案管理工作的效率和质量具有重要影响，为了进一步提高独立学院档案管理的效率，笔者认为首先需要从独立学院发展战略目标出发，制定相应的管理人员管理机制，解决档案管理人员专业水平过低的问题，保障管理人员的工作效率与质量；其次，要重视独立学院中管理人才的培养，定期组织管理人员进行职业技能培训，提高其管理能力；最后，重视管理人员的职业道德培养，选择责任心强、职业道德好以及认真负责的档案管理人员。独立学院档案管理工作的质量与管理人员的专业水平之间具有密切的相关性，因此需要提高管理人员的专业素质，保障管理工作的有序开展。独立学院为了提高档案管理的质量，可以通过增设独立的管理部门，并选择专业素养高且思想道德优秀的管理人员，进而实现档案管理的科学性、合理性[6]。在评估验收工作中，要成分发挥档案管理人员的辅助作用，提高其对评价工作的参与度，有助于提高评价工作的有效性。

3.完善独立学院档案管理制度

档案管理制度的有效实施需要相关规章制度的约束，才能够保障管理工作的有序开展。就现阶段独立学院发展现状分析，档案管理工作的重点在于提升管理工作的效率，引导管理活动的有效开展，从而保障评估验收工作的有效开展。在此过程中需要注意的是：管理人员需要加强档案管理制度的学习，进而有效掌握档案管理的流程与步骤；加紧独立学院档案管理制度的完善，明确各职员的责任与义务，加强职业技能学习；将档案管理与绩效考核机制相结合，有助于提升管理人员的积极性。为了保障档案管理资料的真实性，需要严格按照各环节的流程与规范实施，进而保障档案管理的质量。独立学院要勇于创新，结合国内外先进的理论和实践经验，加速档案管理制度的改革与创新，推动档案管理工作的进步，从而保障评估验收工作的积极开展。

结束语

文章首先针对独立学院档案管理中存在的问题进行分析，发现其主要存在管理人员没有认识到档案管理工作的重要性、独立学院管理人员的专业水平不高、档案管理制度不完善等问题，然后围绕独立学院评估验收对加强档案管理的启示展开论述，提出了提高管理人员对档案管理工作的认识、重视管理人才的培养、完善独立学院档案管理制度等对策，旨在保障独立院校评估验收工作的有效性，提升档案管理对评估验收的积极影响。

参考文献：

[1]刘海涛.浅谈高校独立学院档案管理的弊端与对策[J].科技情报开发与经济，2014，18（35）：176-177.

[2]齐爱年.关于独立学院二级院系教学档案管理的思考[J].文学教育（中），2013，23（9）：53-54.

[3]陈广玲.高校独立学院教学质量监控应该找准切入点——兼论独立学院质量监控档案管理的重点[J].当代教育论坛，2014，21（16）：56-58.

[4]杨婧.独立学院系级教学档案管理存在的问题及对策[J].职业教育研究，2012，32（8）：9-10.

[5]岳佳.重庆市独立学院档案管理存在的问题及对策[J].科技创新与应用，2013，14（32）：253-255.

9.原材料验收管理制度 篇九

工程项目竣工验收施工管理汇报材料

尊敬的各位领导、专家：

大家好！我代表陕西省水电工程局云南镇雄大水沟水库施工项目经理部，就镇雄县大水沟水库工程项目施工及管理工作做简要汇报： 1．工程概况

大水沟水库主体枢纽C2标工程于2000年5月在昆明市采取公开招标的方式进行公开施工招标。由我公司中标承建。2000年6月签订承包合同。

枢纽工程等级Ⅲ等，由大坝、溢洪道、冲沙泄洪（导流）隧洞、输水隧洞等建筑物组成。

水库大坝坝型为砼面板堆石坝，坝顶长184.34m，宽7m，最大坝高75.6m，最大底宽215.74m，上游坝坡坡比1:1.4，下游综合坡比1:1.46。

溢洪道为河岸开敞式，布置于顺流右岸，长189.26m，由进水渠段、闸室段、泄槽段、挑流鼻坎段、护坦段组成。

输水隧洞布置于顺流左岸，总长530.351m，断面为圆形，洞径2.4m，设计流量16m/s，由进口段、洞身段、调压井、平洞连接段、斜井段及出口平洞段组成，出口接坝后电站及灌溉干渠。

由我公司施工的第一标段为干渠0+00～0+310段的渠道工程施工，全长310m，其中明渠180m，渡槽130m。2.施工进度

１

3本工程于2000年7月17日开工。

砼面板堆石坝于2000年12月15日开始大坝趾板开挖；2001年12月20日大坝截流；2002年1月15日开始大坝填筑；2002年4月22日大坝填筑至度汛高程；2002年9月27日大坝填筑到坝顶高程1176.0m ；2003年2月24日大坝面板砼开仓浇筑；2003年7月29日大坝砼面板浇筑完成； 2003年12月30日水库下闸蓄水；2004年5月10日完成导流洞封堵施工任务。

溢洪道工程于2002年4月8日溢洪道闸室基础通过四方验收合格；2003年6月5日溢洪道工程土建部分主体砼浇筑施工结束；2003年9月10日溢洪道二期砼浇筑完成。

输水隧洞于2000年8月25日正式开始施工；2001年3月13日输水洞贯通；2003年8月30日输水洞砼浇筑完成。

渡槽工程于2003年11月25日开工；2004年6月3日完工；明渠工程于2004年4月5日开工；2004年9月27日完工。3.完成主要工程量

土石方开挖1110814m，土石方填筑6303661m，浆砌石18930m，砼浇筑38660m，钢筋制安1587t，灌浆14448m。4．主要施工方法

坝基及边坡开挖处理采用自上而下的施工方法。石方开挖采用深孔梯段预裂爆破。

大坝填筑根据设计指标，进行碾压试验，确定碾压参数。为确保2002年4月底大坝达到度汛高程，坝体填筑到1120m时先按度汛断面填筑到1145m度汛高程，再开始全断面填筑。

２

333

3面板砼采用先浇中部，再向两岸跳槽方式进行，一次浇筑成型，模板采用无轨滑模顶，砼浇筑砼采用拌合站集中拌制，6m砼罐车运输，溜槽入仓，振捣棒振捣，人工收面、压光。5．大坝安全观测

大坝安全观测共埋设各类观测仪器140个（孔、支）。仪器埋设完好率96.4％，施工期、蓄水期坝体沉降变形均在规范范围。6．施工质量

项目部成立了以项目经理为第一责任人的质量管理机构，下设质量管理部，项目部各个部门、施工队共同组成质量管理体系。施工中严格实行工序“三检”制。即班组初检，施工队复检，经理部质量管理部终检，终检合格后请监理工程师验收，保证了工程质量。

坝体主堆石、次堆石、垫层、过度层和排水棱体各区测试结果均满足碾压实验参数及设计指标，填筑级配良好，满足设计要求的包络线范围。

灌浆质量检查符合设计要求。

砼、砂浆抗压实验，砼抗冻实验，砼抗渗实验结果符合设计及规范要求。

大水沟水库工程共验收评定5个单位工程，53个分部工程，单元工程2679个。单元工程质量全部合格，53个分部工程全部合格，5个单位工程全部合格，其中优良3个，单位工程优良率60.0%。

３

37.安全管理

项目部成立了安全领导小组,由项目经理任组长,安全副经理主管工地安全生产工作。安全管理部为施工项目部安全的归口管理部门，进行安全体系和相关制度执行情况的审核和监督。安全宣传、制度、措施、检查、投入均得到有效保证，特别是爆破、防洪度汛、雨季与冬季施工，均制定有详细预案，工地没有发生过大的安全事故。7.合同执行情况

大水沟水库枢纽工程采用单价承包方式。工程合同款支付由监理站负责计量确认，建设单位审核并办理结算手续。对合同款的结算支付，均能严格根据合同约定进行。在合同履约过程中，合同执行情况良好，合同双方均按合同规定和要求履行了各自的义务和职责。工程结算已通过省厅会计事务所审计，结算支付完成。

9．工程综合评价

工程按照建设程序和相关规范进行施工，质量与安全体系运行正常。施工质量、进度自始至终处于受控状态，工程施工资料已全部移交，工程实体质量经过6年运行，安全有效，满足设计规范要求。

陕西省水电工程局

云南镇雄大水沟水库施工项目经理部

2010年3月