电力承包工程合同（通用8篇）
1.电力承包工程合同 篇一
电力工程施工承包合同
建设单位：重庆勇拓地产投资有限公司（以下简称甲方）
施工单位：重庆浩爵水电安装工程有限公司（以下简称乙方）
为了明确甲乙双方的权利和义务，本着平等互利、协调一致、等价有偿的原则，根据
国家《合同法》、《建设工程质量管理条例》及有关规定，结合本工程的具体情况，在平等
自愿的条件下，经双方充分协商达成如下条款，共同遵守。
第一条工程概况
1、工程名称：
2、建设地点：3进十二出开闭所一座及相应进线高压电缆敷设（YJV22-3*400/3600M）；②专配2*500KVA
变压器及相应高、低压开关柜、联络电缆安装；③公配3*800KVA变压器及相应高、低压
开关柜安装，504户住宅的干线及楼层线，一户一表和相应高、低压电缆敷设；④开闭所、专配、公配内的绝缘胶垫、电工的绝缘防护用品等工作内容。
工程量以甲方提供的设计资料和经双方审定后的施工预算为准。
本工程施工用地征用协调、市政、规划、交通、环保、及跨越手续、青苗补偿、障碍
排除等部分由甲方自行负责解决。
本工程所涉及的土建工程，包括所有基础土建及电缆沟道或电缆通道所需的桥架部
分，配电房内空调、风机、事故切换、应急照明部分由甲方自行负责解决。
第二条工程价款及支付方式
1、价款：经过双方协商一致审定后，乙方承包范围内工程价款为人民币元（大写：.壹仟零肆拾伍万元整）。
2、本价款含规费、监理费。
3、工程价款支付：分两次支付。
（1）第一次：在合同签订后，乙方接甲方送电时间要求120个日历天之前，甲方向
乙方支付工程款450.00万元（大写：肆佰伍拾万元整）；
（2）第二次：在设备进场后，甲方向乙方支付工程款200.00万元（大写：贰佰万元
整）；
（3）第三次，在工程验收合格后、通电前10日甲方向乙方付清余下全部工程款即。
（4）甲方按合同要求付款后乙方开始安排工作，由于甲方付款原因造成的工期延误
由甲方自行负责。
第三条承包方式：乙方在承包范围内包工包料、包干使用。
第四条主要设备、材料
1、甲供设备、材料需要符合设计图纸及相关国家规范、行业标准等技术要求；
2、乙供设备、材料需要符合设计图纸、相关国家规范、行业标准以及甲方提出的技
术要求。
第五条工期
1、甲方履行完前期手续，具备施工条件，乙方进场施工，整个工程有效工期个
日历天。
2、在施工过程中，如遇下列情况，工期应顺延；
（1）由于不可抗力而被迫停工的；
（2）甲方未按照约定的时间和要求提供相应的便利条件的；
（3）甲方变更计划或变更施工图，不能继续施工的；
（4）甲方未按照合同的约定支付相应的工程款的；
（5）如施工过程中，牵涉第三方物权等其它权益带来的相关协调及纠纷处理工作由
甲方负责，且甲方应向乙方提供第三方同意工程实施的书面文件，由于甲方未能及时提供
上述文件导致工程不能按期完工的；
（6）甲方的其它原因致使工程中途停建、缓建的。
第六条涉及变更及工程价款调整
1、乙方坚持按施工图施工，若甲方需对设计进行变更，必须由甲方提请原设计单位
作出正式修改通知书和修改图纸，如需调整工程费用待双方协商后签订补充合同，乙方才
按照修改后的图纸及补充合同约定予以实施。
2、如实际施工范围或工程量超出设计或双方确认的预算以及合同约定，应在双方协
商的基础上，对合同费用进行调整。
3、如因工程属分期付款，且实施时间较长，则需根据设备、材料市场价格的变化，在双方协商的基础上，对合同费用进行调整。
第七条工程质量和验收
1、工程安装质量应符合《电气装置安装工程施工及验收规范》及电力系统行业规范、技术规程所规定的各项技术要求。
2、工程竣工验收，应以施工图纸、图册、交底纪要、设计更改通知、国家颁发的施
工验收规范和质量验收标准为依据。
3、工程结束后，甲方在收到乙方书面验收申请三个工作日内应组织工程验收、乙方
对工程存在的缺陷应无条件整改，整改完毕后，再通知甲方进行验收。如甲方不按期组织
验收，则视为本工程验收合格。
4、本工程质保期两年，自本次施工验收合格之日起开始计算，保修期内若因甲方原
因或者不可抗力事由造成设备损坏，乙方不承担保修责任；乙方应甲方要求可以对损坏设
备进行维修，其设备维修费及工时费由甲方支付。
第八条双方义务
（—）甲方义务
1、按合同约定按时付款。
2、为乙方施工提供必需的施工条件和环境：（1）施工电源；（2）设备、材料、施工
机具等物资的运输通道或临时专设措施；（3）施工作业场地；（4）工地临时材料库；（5）
现场施工需要的其他必要条件。
3、向乙方提供符合国家电力行业标准的施工设计资料。
4、按照双方的约定，甲方对自行承建部分的工程负责（包括质量、安全责任以及由
此产生的一切后果）。
5、在施工过程中，因甲方原因致使工程中途停建、缓建的或对以安装完毕，尚未正
式投运的设备，甲方应尽到安全防护的义务。
6、根据相关法律法规规定应承担的其他义务。
（二）乙方义务
1、严格按照甲方提供并经双方确认的施工图纸，以及说明和交底纪要、设计变更通
知单进行施工，做好自检工作，确保工程安装质量。
2、按施工安全规范的规定，采取预防事故的措施，确保施工的安全，并对承包范围
内的施工安全负责。
3、做好施工组织管理，保持施工现场的清洁，做到文明施工。
4、按照双方约定的范围，做好设备材料的采购、管理工作，并对所采购的设备材料
质量负责。
第九条合作事项
1、为确保工程工期，经双方友好协商后，甲方同意乙方可对工程进行分包。
2、甲方负责协调工程施工所涉及的当地政府、单位和个人的关系，保证工程顺利进
行。
第十条附则
1、本合同经双方签字盖章后生效，至合同工程竣工交验、质保期满、结清工程款后
自然失效。
2、本合同未尽事宜，双方可另行协商，另行协商达成的协议与本合同具有同等效力。
3、在合同履行过程中发生争议的，双方协商解决。协商不成的任何一方可向合同签
订地人民法院提起诉讼。
4、本合同一式份，甲、乙双方各执份，均有同等法律效力。
甲方：乙方：
单位名称（章）：重庆勇拓地产投资限公司单位名称（章）：重庆浩爵水电安装工程有限公司 单位地址：单位地址：渝北区双龙湖街道法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：电话：电话：67142062传真：传真：开户银行：开户银行：交通银行渝北支行帐号：帐号：5001246110***税号：税号：***邮政编码：邮政编码：401120日期：2013年月日日期：2013年月日
2.电力承包工程合同 篇二
关键词：PMC,担保,激励,惩罚
1 PMC管理模式的合同关系
通常的PMC管理办法需要实现管理承包, 业主同施工承包之间的协议生成, 既合同的制定。这当中不包含施工承包和管理方面的合同, 因为管理承包是作为业主的代理人来行驶权力的, 平常说来, 业主和管理承包商之间签订带有风险激励的合同, 以使PMC与业主的利益一致, 并共同承担风险。其中PMC承担以下风险:工程的安全和质量、投资控制目标、项目工期目标、现金流量目标。业主与施工承包商签订施工总承包合同, 由施工承包商承担技术风险、经济风险、完工风险等。通过上述合同安排, 业主由传统方式下承担项目建设期的全部风险, 转为承担部分风险。
2 建筑工程PMC模式下的风险分析
PMC合同安排在业主、管理承包商和施工承包商之间合理地分配了工程风险, 使双方的利益得到保证, 然而, 因为计划经济在我国进行了很长一段时间, 因此主体方面对于合同的认定和遵守意识不强, 合同的管理状态也较为低下。风险较大, 风险可以分为下面三个方面:
第一是业主违反规定, 因为当前的收受过程是以买方意愿为主体的, 导致一些买方思想膨胀, 恶意评判工程的地位和价值, 对于承包人和原料等强行安排, 并在价格上充分赚取, 而对于必要支付的金额一再推脱, 打消施工人员积极性, 扰乱工程市场。
第二是管理承包商违约, PMC的优势是靠管理承包商在工程的各人阶段进行优化管理获得的, 承包者不具备管理能力, 职业素养不高, PMC的优点无法凸显, 而另一些人员即使操作能力过关而道德低下, 与非法经营者相互扶植, 对他人的不正之风采取共同获利的心态, 使业主的工程受到极度伤害。
第三, 施工承包商对于责任不遵守, 这是危害最大的一项。现在, 工程下包, 执照外借, 将工程派给经验不足, 能力低下的人员, 使得工程处于极端的危险情态之下, 完工效果得不到保证, 此外, 承包商之间恶意竞争, 压低价格, 而为了达到相应的收益便采用劣等材料, 以假乱真, 蒙混过关, 耽误工期, 拖欠工人薪酬, 材料商费用, 对应当返工和修理之处得逃就逃。将眼界仅仅放在经济利益之下, 对于其他一切不管不问。
总之, 项目从开始到竣工。必然要涉及承包商, 供应商, 业主, 租赁等各个方面的利益往来, 只能凭借合理的充分的保障条文来解决几者之间的矛盾, 并使信任程度重新回归, 保证工程进展快速。
3 建筑工程承包合同的风险规避
工程担保制度如果想在我国立足, 必然要考虑到国家的具体状况, 以及利益的相互协调。从当前管理的漏洞和不妥之处来看, 不但有承包商恶意违约的问题发生, 更有业主不按时付款的问题, 所以, 根据这一状态, 必须考虑我国的担保制度既涉及到国际惯例, 又能使我国目前的工程问题得到维护, 敦促各方利益的协调关系, 我们使用下面两种方法来实现PMC模式关于风险的抵抗:
首先是引入担保机制, 高保额有条件保函的保额很高, 所以担保公司在考虑承保时, 会先对承包商进行资质预审, 把不合格的承包商在投标之前排除掉。由于担保公司的利润直接受影响于承包商的合同履约情况, 所以担保公司会提供切实有效的管理和控制风险的经验。这种捆绑关系的背后, 会对担保公司、承包商和整个社会带来非常有利的影响。低保额无条件保函由于保额低, 减低了保函的保费, 被接受更为便利, 并且它几乎是不加附带条件的运行, 给业主的索赔铺平了道路, 因为买房市场造就了业主的优势等级, 因此, 容易产生业主向其他单位提出不合理条件的现象, 承包竞争本身存在不合理状况, 另外, 这种担保的功能性不强, 起不到承包商预审能力和市场关系当中的协调, 应当从下面几个方面说明风险规避的步骤:
3.1 业主支付保证担保。
针对我国业主拖欠工程款问题久治不愈的现象, 本文认为应由业主向承包商提供支付担保。通过业主支付担保保证承包商、工程相关的劳务人员、分包商和材料供应商能按时得到工程款项。这项担保实际上是业主的履约担保, 同承包商的履约担保对等实行。在工程担保制度试点城市之一的深圳市, 其颁发的《深圳市建设工程担保实施办法》第四章明确规定, 业主应当在签订工程承包合同时, 向承包商提交支付担保, 并且业主支付担保的担保金额应当与承包商履约担保的担保金额相等。
3.2 管理承包商履约担保。
在PMC模式下, 管理承包商的业务水平和敬业程度对工程的成败有很大的影响, 因此, 也应该要求管理承包商提供履约担保。由于项目管理公司或咨询公司是知识密集型公司, 资本不是很雄厚, 当业主发生损失时企业一般不能提供足够的补偿。因此履约担保应仅作为业主对管理承包商的一种约束形式, 主要应提倡管理承包商参加职业责任保险, 通过保险给与业主更多的赔偿。
3.3 施工承包商提供的担保。
理论上承包商根据建设时期的差异制定不同的担保内容, 不过因为我国的担保工作尚处于尝试阶段, 适应担保制度的部位也仅仅在一个试点进行, 因此希望首先实现承包方面的担保内容以及担保约定, 而其他利益方的担保需要进行广泛的认证之后, 如果切实可行, 再逐步推广。
其次, 为鼓励项目管理承包商工作的创新性并鼓励其降低项目投资额减少资金风险, 一般在与项目管理承包商签订的合同中均有奖励或罚款条款, 即项目管理承包合同的激励计划。在项目定义阶段结束前, 业主会和项目管理承包商共同商定一个项目预算控制目标, 即批准的预算。如果在保证质量、安全和工期的前提下, 项目管理承包商能把整个项目的投资控制在批准的预算目标之内, 则可取得一定比例的奖励;反之则要承担一定数量的罚款, 考虑到项目管理承包是一种服务性质的合同, 一般也会设置奖励和罚款的最高限额。激励计划覆盖项目的定义和执行两个阶段, 在项目管理承包商招标时业主已经提供了定义阶段的激励计划和执行阶段激励计划的框架。定义阶段将完成详细的执行阶段激励计划。在执行阶段开始前, 将确定固定的酬金部分的数量。对于项目定义阶段和执行阶段的成本, 即项目管理承包商所投入的人工时费用及其他相关费用, 业主给予实报实销。一般在定义和执行阶段之间业主会进行最终投资决策, 以确定该项目是否要继续进行。如果定义阶段结束时业主决定终止项目, 则向项目管理承包商支付定义阶段所有的成本和所有相应的酬金;如果项目继续进行进入执行阶段, 则业主仅支付项目管理承包商定义阶段的成本和与里程碑相关的固定酬金部分, 相应的酬金中与风险相关的部分要等到项目结束时才按照考核指标进行支付。
4 结束语
3.电力承包工程合同 篇三
摘要：物资管理是电力工程总承包管理的重要内容，是对电力工程总承包企业建设过程中所需各种物资的采购、催交催运、监造、交付、储备、资料归档等所进行的计划、组织和控制。本文阐述了电力物资工作的有关方面内容，包括招投标制度、采购管理、合同管理、库存管理方法及物资管理信息化等。
关键词：电力总承包；招投标；采购管理
采用“工程总承包”的几种方式：工程总承包”的具体方式、工作内容和责任等，由业主与“工程总承包”企业在合同中约定。“工程总承包”主要有如下方式：设计采购施工（EPC）和交钥匙总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，“工程总承包”还可采用设计采购总承包（EP）、采购施工总承包（PC）等方式。
总承包项目管理涉及的知识面广、技术多，因此需要各方面的管理技术人员来组成总承包项目部，对于物资管理人员来说要考虑物资采购要符合工程总承包中的总体工程质量、进度、费用等目标。目前，各电力总承包企业都已经相对建立和完善了一套适合本单位的《物资管理办法》，下面是对电力物资工作方面的情况进行的一些认识。
1.总承包项目采购管理流程图（见后）
2.物资招投标制度
为了保证设备材料的成熟性、可靠性，在采购设备材料时一定要严格执行招投标制度，以确保生产厂家提供的设备材料是成熟的、安全的、经济的和完整的且在技术上是先进的。招标工作一定要按照有关规定的要求，做到公开、公正、公平，招标工作应遵循以下原则：
2.1招标活动坚持“招评定三分离”的原则，参加投标单位资格审查的人员，不得参与评标和定标工作；评标人员不得参与投标单位资格审查和定标工作；定标人员不得参与投标单位资格审查和评标工作。特殊情况需要一人负责两项工作的，须经招标领导小组批准。招标领导小组成员、资格预审小组组长和评标委员会主任不得交叉担任，特殊情况下需要参与推荐、评标、定标中两项工作的，须经招标领导小组批准。
2.2各电力工程总承包企业应确定招标管理部门。招标管理部门应对本工程的招标活动实行统一管理，并负责日常招标管理工作。就特殊情况的物资采购应当至少选择三个以上的供应商进行比质比价择优采购。
2.3招标活动必须接受有关监督部门的监督，坚持公开招标，适当采取邀请招标，杜绝各种不良现象及违法违纪行为。
2.4招标工作一般应按以下步骤进行招标申请、招标委托、组织招标机构、编制招标文件、
审批招标文件、发布招标通告、对投标厂家进行资格预审、发售标书、对招标文件的澄清、截标、开标、评标、定标、草签合同、合同生效。
3.电力物资采购管理
加强采购管理工作，是电力物资工作一个重要环节。电力工程总承包建设中资金量较大，电力生产和建设费用60-70%消耗在原材料和设备上，而且电力工程的质量与装备水平有十分密切的关系。电力建设、生产过程中的主要环节都是通过材料、设备这些“物资”来实现的。物资采购工作的好坏将直接影响电力生产建设的成本、造价，关系到电力工程总承包企业整体经济效益的提高。电力生产的特点是发、供、用（产、供、销）一次完成，其产品不能储存，要求电力产品— 电能，连续、稳定，保证供电安全可靠。因此加强采购管理，选择合适的采购方式非常重要。物资采购有以下一些方式：
3.1集中采购
这是物资采购管理中基本的、常用的方法。发挥以设计为龙头的总承包企业掌握信息的优势、整体优势，组织批量订货，形成规模效益，以及采购部门按物资采购原则进行的物资采购。具体操作是：生产建设采购的物资计划，经核实审批、结合实际进行市场调查，充分利用设计行业信息资源及在市场中获得信息，货比三家，遵循比质、比价、比信誉、比远近、比服务和以厂家供货为主、市场调节为辅，先急后缓，适用及时的原则了解货源、价格动态、信誉等择优采购。在物资采购管理中，这是一种传统的采购方法，有一套较完善的管理程序。
3.2招标采购
招标采购是市场经济中的一种竞争采购。是我国8O年代末期从国外经济发达国家引进的物资采购方式。项目进行招标。（一）施工单项合同估算价在200万元人民币以上的；（二）设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的；（三）勘察、设计、监理、服务的单项合同估算价在5O万元人民币以上的；（四）单项合同估算价低于第（一）、（二）、（三）项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的。近几年来，电力行业一些大中型基本建设的设备及常用大宗材料等物资采购基本上实行的是招标采购，收效甚佳。
總承包项目采购管理流程图
3.3定点采购
卖方（货源）相对固定，一般由买卖双方事先约定供货协议（合同），根据买方需要长期供货。这样卖方市场稳定，对以经营销售盈利为目的的卖方是求之不得的，会主动积极配合，尽量满足需方条件，及时供货。这种采购方式供需双方互惠互利，中间环节少，价格合理，供货及时（需要时一个联系电话即可），把库房建在市场上，减少库存积压，加快物资周转，结算可一月或一季一次，也可根据需要约定结算周期，减少了许多麻烦，工作效率高，对物资管理减员增效大有好处。
3.4模糊采购
对一些低值易耗的物资，其型号、规格、参数因多方面原因一时摸不清，但一旦坏了，生产又必需，且立即就要的物资在模拟或总结有关经验的基础上提前进行少量采购。在实际工作中，这种采购可采用寄存采购，即由供方将物资寄存在需方的仓库，按需方一定时间段的实际用量结算一次，这样可减少供需双方的工作量，同时也为需方减少库存资金占用。
4.电力物资合同管理
物资合同管理是电力物资工作的核心部分。由于目前电力建设工程所需的重要材料、设备均由供应商提供，电力工程总承包企业必须加强合同管理，依据合同的有关条款对供应商供货的主要材料、设备的交货计划进行控制，以满足工程建设进度的需要：对于入库的主要材料、设备依据有关规定进行质量检验，作好原始记录和合同索赔；准备工作。同时，定期对于材料、设备的合同管理进行有效控制，完善合同整理和存档工作。
依据供货合同和施工进度，准确掌握未来2个月内每一件（种）应交设备、工程材料供应商真实的生产、运输安排情况（1周为周期）；对制约工程进度的设备和工程材料的供应商真实生产、运输情况和进度，每天反馈（反馈形式：电子邮件或书面）。对本月内按合同应到货的设备、材料能提供准确信息，对10天应到货设备、材料随时掌握准确信息。甚至要真实掌握供货合同的重要部件和重要工序生产排产、进展。
为供货商提供准确的交通情况，对制约工程进展和影响工程形象的设备及工程材料，每天24小时现场接货并反饋该物资的进展情况。
随时获取到货信息，零担设备及工程材料在收到取货凭证的当天取货，整车设备及材料组织合理配置的运输、起重等资源，作到当天卸车，以最短时间安全运至施工现场。
对本月内应发运交货的设备、工程材料，该合同管理责任工程师，每3天与供货厂家联系，获取供货设备的生产、试验、包装、发运等真实情况，汇编整理汇报项目负责人或业主。对按合同要求10天内应交货的设备，每天与供货商联系该设备的发运情况。
加强供应商管理。通过采集供应商的历史交易记录，建立实用、先进的模型，对供应商从质量、价格、交期、服务、可持续的改进等多个方面进行科学的评估。现代管理的趋势是减少供应商，并建立互信、互利、互助的长期稳定合作伙伴关系。优点是：简化采购计划及调配；可以形成经济采购批量，争取优惠；减少供方的专用工艺装备费用；简化运输管理；减少库存，从而有利于控制质量，降低成本。由于环节减少，降低了采购成本，增加了响应速度。
5.电力物资的库存管理
目前，大中型工程一般委托仓储公司管理、小型委托施工单位管理、库存控制要根据实际情况结合成本管理的要求进行配置。库存控制的目的，是实现对企业整体经营进行有效的监控和管理，以维持设备服务水平和库存投资的最佳平衡。从管理的角度说，要想以较小的库存投资保持较高的服务水平，就需要先进的库存决策方法。针对电力物资的特点，以下简单介绍一些控制库存的管理方法：
5.1 ABC分类法
为了最大限度地提高服务水平，降低费用，需要对库存进行分类，常用的是在帕累托分析基础上进行的ABC分类法。经济学家帕累托研究的内容，是在总体价值中占相当大比重的物品在数量上却只占很小的比例。物资组类中的少数项目将占总值的大部分。ABC分类法是库存控制的基本方法之一，也是管理控制基本原理中，最有用最有效的方法。这一方法对电力物资将特别适合，事实上，电力物资中电力设备等大宗物资对电力系统最重要而且具有数量少而且价值高的特点，而一般的电力物资，将是数量和品种繁多而价值量相对较少。ABC分类法最早由美国GE公司创立，将库存分为ABC三个等级：①A级项目：少数项目的价值占整个库存量总值特别高，通常为20%的项目约占75～8O%的总值：②B级项目.数量较多而总值不高，通常3O～40%的项目约占1 5% 的总值；⑧C级项目：数量很多而价值占总量很少，通常为4O～5O%的项目仅占5～1O%的总值。将库存分为ABC三级，并非绝对固定的，也可以根据情况分为多个级别，只是为了对不同类型的物资更有效的控制。
5.2其它方法
其他方法诸如定货点法，经济定货批量法，离散定货批量法，这里就不展开介绍了。这些方法适用于电力工程总承包企业，企业应当根据实际情况和具体条件选用适合的方法。在实际情况中，某些大型设备价值量数量巨大，有的可能并非电力工程总承包企业所能承担的，加上电力设备的专用性，使得企业维持这类设备的库存不可能也不必要。但由于电力行业的计划性，对这种设备的需求往往是可以提前得到详细预知的，在这种情况下，电力工程总承包企业完全可以考虑实际情况，不维持对这类设备的库存，而根据实际计划情况，按照客户要求实施即时采购，如采用招标采购，将常用规格的大型设备先定好生产厂家就可实施即时采购。
6.业主提供的物资的管理
6.1审查合同文件
当业主将部分工程另作分包或提供部分物资时，总承包单位需要同业主洽商并在合同中明确公司的责任和权利，以不影响项目对工程计划及质量等管理为原则。对业主提供的物资，总承包单位应在同业主签订合同时明确其提供物资的清单。清单中应包括业主提供物资的种类、数量、规格和相关的管理条件等。当在合同签订时尚不能准确标明其规格、数量的物资时，应在合同中明确业主提供物资的种类和估算数量，具体的清单可在项目条件具备时再同业主办理。
6.2业主提供物资的验证
对业主提供的物资，总承包单位在其管理的过程中必须按其类型、品种数量、质量要求等进行检验或验证，做好记录并保存物资的全部质量文件和资料。业主提供的物资虽然经过项目的验证，但不能免除业主提供合格物资的责任。对经验证不符合合同规定要求或质量文件资料不全的物资，应做好记录并及时报告业主。
6.3业主提供物资的贮存和维护
对于业主提供的物资，总承包单位负责对验证后的物资进行标识，并单独存放和妥善防护，防止任何由于储存保管不当而造成的变质、损坏、丢失和混用，并定期检查物资状况。在储存、维护过程中，如有丢失、损坏或不适用等情况，应记录并向业主报告。
7.物资的标识和可追溯性
在总承包工程管理中，要严格规定对进场物资和工程实施过程产品进行标识的办法以及记录发放办法，其中有几个问题应特别注意：
7.1物资的标识总承包单位在向供应商订货时，除要求供应商提供物资进货单据、材质证明、合格证外，还应要求供应商对物资的名称、批号、规格、型号、质量等级等标识清楚。
7.2施工过程的标识
在组织分部分项工程质量验评及隐蔽工程验收时，要在记录表上用文字、简图进行标识，标明其工程部位、作业人员、施工日期、验评日期等。
7.3检验和试验状态标识
物资和施工过程在检验和试验后，应对其检验和试验状态进行标识，以表明其经检验和试验后合格与否。检验和试验状态分为未检验、已检验合格、已检验不合格和已检验待确定四种状态。负责标识的单位应保护好标识，发现标识不清或无标识的情况，应立即处理、补做。
7.4物资的检验和试验状态
对物资的检验和试验状态标识采取挂标签、立标牌、做记录等方法。
7.5工程最终检验和试验状态
工程最终检验和试验状态为政府质量监督检查机构最后核定的单位工程评定表中所标识的合格和不合格兩种状态。控制检查物资的检验和试验状态标识的实施情况以及过程的检验和试验状态标识的实施情况。
8.实现物资管理信息化的意义
对信息进行有效控制和统计，实现数据资源共享，实现物资管理信息化，让信息按标准的物资采购程序流动，既规范了物资采购流程，又实现了数据资源的共享，还可以对信息进行有效的控制和统计，这样一来，各申请采购部门可以随时查看仓库库存情况和采购申请的执行情况；主管领导可以随时了解分管部门的工作进展，我们还可以通过发布消息的形式通知申请人到仓库领取到货的物资，定期发布更新换代等信息，使我们的工作更加有序化、透明化人性化、加快信息流通，实现数据的实时性。现阶段，信息处理完成后，是通过人与人的传递来实现信息的流通，流通时间相对较长，如果通过网络传递，信息处理的结果就可以马上显示出来。
9.结语
电力工程总承包模式下，总承包单位的物资管理，相对于一般项目施工承包企业的物资管理，涉及到更多方面内容。本文只是对其中部分进行分析总结，其它诸如对施工分包单位和供应商的关系管理、数据内业资料管理等等，也是总包物资管理的重要内容。总之，提高效率，降低成本，更好地满足工程建设需要是物资采购管理人员的职责，作为物资供应管理从业人员，在面对不同的外部环境、不同的岗位要求时，应勤于思考，善于总结，才能不断提高自已，同时也对企业和社会做出更大的贡献。
参考文献：
[1]刘荣乐；国际矿山工程总承包项目管理问题研究[D]；南昌大学；2011年
[2]黄峻西；基于工程项目总承包的组织系统设计研究[D]；重庆大学；2008年
4.电力设施移除施工承包合同 篇四
甲方：岳阳市金翔建筑有限公司 乙方：
甲方因施工需要，决定将位于岳阳楼区郭镇乡郭麻路建中村渡槽范围内的电力设施移除承包给乙方施工。为了明确双方责、权、利，根据《中华人民共和国合同法》等有关规定，经双方充分协商，达成合同条款如下：
1、承包方式：甲方采取包手续、包工、包料、包安全的方式全额承包给乙方施工；
2、施工内容：位于郭麻路建中村渡槽范围内的所有高、低压电力设施（东边高压、西边低压）移出甲方的指定范围。
3、承包价格：甲方以总价72000元人民币承包给乙方，一切税、费由乙方负责;
4、乙方负责自备相应的施工资质，协调电力部门的停电、材料采购、施工机械、人力雇请、安全维护、现场指挥等一切费用及安全责任；
5、施工日期：自二〇一二年十一月三十日至二〇一二年十二月三日止，共计四天（因天气原因顺延）；
6、付款方式：签订本合同，乙方进场前预付36000元定金，施工中途不付款，工程竣工经电力部门验收合格无异议，一个月内付清全部工程款；
7、施工完毕并经验收，甲方付清工程款，本合同条款终止；
本合同经甲乙双方充分协商，双方签字生效。一式两份，甲乙双方各一份，以备互相督促执行。
甲方代表签字：联系电话：
乙方代表签字：
5.工程装修承包合同 篇五
工程装修承包合同1
发包方(甲方)：
承包方(乙方)：
甲乙双方自愿达成以下承包施工协议如下：
甲方把土建工程承包给乙方自行组织人员进行承包工程。甲方负责全部材料，乙方负责施工。
一、乙方不包基础费钱3000元，乙方从基础地面做起，房子为半框架结构建筑工程，人工费按垂直投影建筑面积计算，每平方米人民币220元。
二、承包内容：乙方负责水泥工、钢筋工、木板工、顶木与其他一切做工用具等。
负责室内外批档，批档外三面过水泥油，还包每一层一个卫生间，其次层加两个卫生间。三、付款方式：乙方进场后，甲方要按工作进度预付生活费。
每封一层顶要根据每层楼总工程款的70%工程款预付给乙方。四、每次捣制混凝土的机械费用甲乙双方各一半，在捣板当天伙食费由甲方负责。
五、顶上楼梯房按面积计算220元/平方米，栏水墙每米70元(包批档)。
六、合同协议书一式二份，甲、乙双方各执一份，从签订之日起生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日
_________年____月____日
工程装修承包合同2
甲方：(发包方)
乙方：(承包方)
甲、乙双方在公平、友好、自愿、协商全都、相互信任的原则上，就甲方的水电改造工程达成以下协议，共同遵守。
第一条
工程概况
1、甲方装饰住房系合法居住。
2、施工地点：_____________________________________________
3、住房结构：
室
厅
卫
套，施工面积
平方米。
4、施工内容：甲方住房的水、电、弱电改造工程，洁具、灯具、等设施的安装，搬运工程(打孔工程费用，由甲方自行担当)
5、承包方式：
(包工包料、清包工、部分承包)。
6、总价款：￥
元，大写(人民币)：
其中：
材料费：，人工费：
管理费：，设计费：
垃圾清运费：
税金：
其他费用：
以上总价款依据乙方实地考察甲方房屋，并初步了解所需完成工程后确定，该总价款为闭口价款，包含乙方担当的装修工程中全部的人工和附件三《甲方自购材料清单》外其他全部辅料费用。如因甲方变更施工内容、变更材料而产生的额外材料费用按实另计。
7、工期：_________年_______月_______日
至________年_______月_______日
其次条
关于双方职责的商定
1、甲方责任：
(1)甲方应在开工前一天，并向乙方进行现场交底。向乙方供应施工需用的水、电等必备条件，并说明使用留意事项。
(2)做好施工中因临时性使用公用部位操作以及产生影响邻里关系等的协调工作。
(3)如的确需要拆改原建筑结构或设计管线，负责到所在地房管部门或物业管理部门办理相应审批手续，并担当担当有关费用。
(4)依据乙方供应的需求按时供应自购材料。
2、乙方责任：
(1)参与甲方组织的施工设计方案现场交底，并负责向详细施工人员传达甲方设计方案和施工效果。
(2)乙方在装修期间全面全程担当施工工程队负责人的管理和施工职责，对本次装修工程的质量、工期和施工现场平安负责。乙方全面担当联络甲方，保证所供应的材料质量、向甲方提出材料需求，现场管理水电施工质量和施工人员等职责。
(3)乙方负责人负责组织施工人员参加本合同定义的水电改造工程，负责施工人员的人身平安。单项工程施工过程中，未经甲方许可，乙方不得擅自更换施工人员;经甲方许可的施工人员更换，必需在确保施工质量的前提下;如甲方对乙方施工人员的施工水平存在疑义，乙方应无条件更换。
第三条
关于材料供应的商定：
(1)乙方必需至少提前三天向甲方提出下一工序需要购买的材料的清单，并注明所需要
材料的数量。甲方应按时供应乙方需要的材料。
(2)甲方负责选购供应的材料应符合设计要求的合格产品，并应按时供应到现场，甲、乙方应办理交接手续。乙方如发觉甲方供应的材料有质量问题或规格差异，应准时向甲方提出，甲方仍表示使用的，由此影响工程质量、造成工程损失和工期延误的，责任由甲方担当。
(3)甲方供应的材料按时抵达现场后，由乙方负责保管，由于保管不当造成的损失，由乙方负责赔偿。
(4)甲方选购供应的水电材料，均应用于本合同规定的住宅装饰，非经甲方同意，乙方不得挪作他用。如乙方违反此规定，应按挪用材料价款的双倍补偿给甲方。
甲方：
乙方：
****年**月**日
工程装修承包合同3
甲方：
乙方：
甲方在建房屋一栋，建筑总面积约
平方米，由乙方承包施工，楼房承包施工合同范本。经双方协商同意，特签订如下合同：
一、承包方式
采纳包工不包料方式承包。甲方供应建房所需的材料，包括：红砖、河砂、碎石、石灰、水泥、钢材、水管、下水管、铁钉、扎丝、水电等。乙方供应劳务、建筑技术、模板、撑树、脚手架用材、码钉及生产生活用具等。
二、承建项目
乙方根据设计图纸或甲方提出的要求承建。甲方房屋主体工程的建筑，包括墙体、梁、柱、楼梯、楼面、装模、拆模、扎钢筋、现浇混凝土及地面、门前台阶砼垫层;装饰室内粗粉刷、前向外墙贴瓷砖、后向墙面粉水泥砂浆、卫生间地面及墙面贴瓷砖、安装瓷盆、大便器、化粪池、下水管道、落水管;顶层层面加浆磨光，同时作好防渗处理。
三、承包价格
每平方米
元，建筑面积按每层楼外墙计算。女儿墙按每米
元计算，包括水泥砂浆抹面。
四、付款方式
完成第一层砖砌并捣制好楼面付
元，完成其次层付款
元，完成第三层付款
元，工程全部完工，阅历收合格后一次付清。
五、双方责任
甲方负责水电供应及原材料准时进场。乙方所需材料，应两天前向甲方提出方案，以便快速筹备。乙方必需保证工程质量，按设计图纸和甲方要求施工，节省材料，并保管好材料，不得丢失。
六、质量要求
乙方应当根据国家规定的房屋质量标准和要求组织施工，不合格由乙方负责返工，返工费由乙方负责。
七、留意平安
文明施工，假如乙方施工人员消失工伤，因施工造成他人损伤等事故，一切由乙方负责，甲方不负担当何责任和费用。文明施工，讲究职业道德，讲究清洁卫生。
八、工期要求
主体工程工期为
个月，从签订合同之日起计算，乙方必需在****年**月**日前完成主体工程，完工时间不能超过10天，乙方不能因各种缘由拖延甲方建房完工时间。
九、其它未尽事宜，由甲乙双方协商解决。
本合同一式二份，甲乙双方各执一份，从签字之日起生效。
甲方：
乙方：
****年**月**日
工程装修承包合同4
甲方：
乙方：
依照《中华人民共和国合同法》及国家相关法律、法规和相关规定，遵循公平、自愿、公正和诚信的原则，甲、乙双方就皮条孙西小孙庄(工程)建筑施工承包事宜协商达成全都。订立本合同。
第一条
工程概况
工程名称：皮条孙西小孙庄旧村改造。
工程地点：皮条孙西小孙庄。
承包形式：木工大包。
其次条
工程承包范围
甲方将皮条孙西小孙庄旧村改造新农村工程，约______㎡，以_______元/㎡人民币的造价，约计____________________万元，发包给乙方承建。
第三条
工程工期
方案开工日期：20____年____月____日，方案完工日期：20____年_____
月____日，总日历天数________天。
第四条
工程质量标准
所承包工程范围内的工程质量必需达到合格。
第五条
甲方责任和义务
1、负责统一制定各项管理目标，组织编制施工方案、物资需用量方案表，实施对工程质量、工期、平安生产、文明施工、计量检测、实现化验的掌握、监督、检查和验收。
2、负责与业主、监理、设计及有关部门工作联系，协调现场工作关系。
3、按本合同商定，向乙方支付劳动酬劳。
4、统筹支配、协调解决乙方施工人员生活临时设施、用水、用电等。
第六条
乙方责任和义务
遵守国家政策和法律法规;遵守甲方企业的相关规章制度，做好平安、文明施工、环境和职业健康平安、劳动爱护等工作。
甲方：
乙方：
****年**月**日
工程装修承包合同5
发包单位：
承包单位：
乙方依据甲方设计的防水要求和技术要求规定，按国家施工规范，在保证质量的前提下进行施工，为了使工程顺当进行，在条件具备的基础上结合本工程实际状况，经双方同意的状况下，特订立本合同，本合同依据《中华人民共和国经济合同法》与《建筑安装工程承包条例》规定，此合同受法律爱护，双方当事人必需全面履行本合同规定的义务，望双方共同遵守。
一、工程名称：
二、工程地点：
三、工程范围：基本以预算范围面积
平方米进行施工，施工后以实际面积实做预算。
四、施工标准：
五、工程造价：结算本工程款项由承包人工费及材料组成，并按以上总额收取国家规定的有关费率，乙方包工包了，每平方米
六、付款方式：自本合同签字后，甲方在工程总造价(约)
元，以预算总造价的%付给乙方，计人民币
元，尚余
%在施工中付%，待工程结束后付%，验收合格后，按实际面积一次付清。
七、工程日期：合同签订后，乙方自
月
日开工至
除雨天大风和资金不到位的状况下，造成误
工，不能正常施工的，否则中途不能无故停工。
八、平安条例：乙方施工人员应遵守甲方的有关规章制度和治安条
例，但甲方必需交代清晰，乙方在施工过程如发生疾病、工伤、由乙方自理，甲方应发扬人道主义精神，帮助乙方抢救工作。
九、甲方要帮助乙方供应施工及住宿便利条件，在施工中，如甲方
给乙方造成施工障碍，使乙方不能施工，其损失由甲方负责。
十、保修期限：乙方工程竣工后，按《国家保修法》规定保修，保修期为
年，保修期中如消失施工质量问题，乙方应自带材料随叫随到，免费修理。如有建筑沉裂及人为损坏乙方概不负责。
十一、其它：
本合同一式份，甲方执份，乙方执份。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________
法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日
6.工程拆除承包合同 篇六
甲方：
乙方：
经甲、乙双方共同协商，甲方将宜宾豆坝电厂主厂区内的废旧设备全部交乙方拆除，达成协议如下：
一、工程名称：宜宾豆坝电厂所有废旧设备拆除；
二、工程地点：宜宾市、宜宾县安边镇豆坝村；
三、工程承包范围：全厂所有物资（除电缆线外）；
四、工程工期：进场后140天；
五、费用结算：
1、乙方拆除的人工工资及管理费用，按计件制计价，废铁拆除并转运至甲方指定位置或车辆能装运的位置，每吨废铁包干价180元。
2、房屋拆除至±0钢筋按1200元/吨计算；
3、上车费按30元/吨计算；
4、按出货的每伍佰吨结算一次帐。
六、技术要求：
1、乙方拆除应按照电厂及甲方的要求文明施工；
2、其余为了便于装车的废铁重量不能超过500kg/块，特殊废铁除外。
七、甲、乙双方的权利和义务
甲方的权利和义务：
1、甲方向乙方提供住宿和水电费；
2、甲方应协调电厂及周边的关系所产生费用，由甲方承担。由于甲方原因造成乙方不能顺利施工及阻挡停工等，由甲方付一切责任；
3、乙方进场前必须向甲方交纳保证金20万元；
4、工程完工后3天内如没有发生任何事故，甲方无条件退还乙方保证金；
5、乙方进场后，由甲方作技术指导。
乙方的权利和义务：
1、乙方进场前上班人员必须购买20万安全人身保险金；
2、乙方拆除过程中所需的工具、物资等由乙方自行负责；
3、乙方在拆除过程中必须要求按甲方拆除要求进行作业，如有特殊原因临时处理；
4、甲方如发现乙方有偷盗行为，按照货物的价值200倍的处罚；
5、进场人员必须有国家发放的操作证；
6、乙方按约定工期完成，如甲方造成乙方的工期时间一切责任由甲方负责；
7、拆除垃圾，由乙方推至甲方指定地点（厂区内）。
八、安全责任
1、乙方在施工过程中所发生的一切安全事故、人身伤亡事故都由乙方负责，甲方概不负责。
2、发生安全事故、人身伤亡事故后，如有相关部门罚款，由乙方自行承担。
九、违约责任按合同法执行和违约方付守约方的经济损失壹拾万元整。
十、未尽事宜，甲、乙双方友好协商解决。
十一、此协议一式两份，甲、乙双方各执一份，具同等法律效力，签字盖章生效。
甲方：乙方：
联系电话：联系电话：
7.国际工程承包合同谈判全过程管理 篇七
关键词：国际工程承包,合同谈判,全过程管理
黄雪莹
自1978年11月中国工程承包企业首次打入国际建筑市场以来, 我国对外工程承包业始终呈现出一片蓬勃景象。随着全球经济一体化的深入发展和国家“走出去”战略的进一步实施, 越来越多的国内建筑施工企业投身到国际工程承包行业的激烈竞争之中。通过不断摸索与实践, 我国对外工程承包企业创造出了辉煌业绩并获得了飞速发展。
然而, 在赞赏优异成绩的同时, 还应清楚意识到, 合同谈判仍是我国建筑施工企业在承接国际工程项目过程中的一个薄弱环节。由于不具备科学系统的合同谈判管理方法, 部分企业未能利用合同谈判维护自身的合法权益, 结果引发了后期的巨额风险损失, 争端缠身, 赔偿不断, 最终狼狈退出国际竞争市场。
可见, 对国际工程承包合同谈判进行科学有效地管理已成为我国对外工程承包企业亟待解决的一个难题。本文提出了一种可用于国际工程承包合同谈判的全过程管理思想, 以期提高我国对外工程承包企业的合同谈判质量及成功率。
一、国际工程承包合同谈判全过程管理相关概念
国际工程承包合同谈判的过程有狭义与广义之分。狭义的谈判过程仅指承包商与业主的磋商。广义的谈判过程是由谈判准备、谈判实施和谈判总结三个子过程构成的。本文研究的是广义谈判过程。
国际工程承包合同谈判全过程管理就是通过对三个子谈判过程的详细策划与控制, 实现对国际工程承包合同谈判系统管理的方法。
国际工程承包合同谈判全过程管理体系由谈判准备、谈判实施、谈判总结三
并为今后的准备、实施所用。由此, 准备、实施与总结构成了一个循环的合同谈判全过程管理体系。
二、国际工程承包合同谈判的准备
谈判准备是国际工程承包合同谈判全过程管理体系的首个管理过程, 其充分与否将直接影响谈判成败。为此, 要想获得满意的谈判结果, 承包企业必须做好人员、信息、方案和模拟四方面的准备工作。
(一) 团队准备
有力的谈判团队是合同谈判的首要保障。谈判团队的组建应本着需要原则, 不求人多, 只求紧凑合理、各司其责。按参与谈判的形式的不同, 谈判团队可划分为谈判小组和后方支援小组两个组成部分。谈判小组是直接参与谈判的组织, 它由具有技术、商务、法律、翻译等专业知识的谈判人员构成, 是谈判主力军。后方支援小组是间接参与谈判的组织, 主要负责为谈判小组出谋划策、准备资料。除须拥有深厚的专业素养与沟通功力外, 谈判团队成员还应具备忠于职守的良好品质与团队、创新意识。
(二) 信息准备
准备中, 谈判人员必须细心发现并认真整理各种信息资料, 做到知己知彼。合同谈判的相关信息包括:项目所在国的政治状况、法律制度、社会文化、金融资讯、技术信息、自然环境等宏观环境信息;业主的资信与合作欲望、业主团队实力等;承包企业自身的技术能力、财务状况、风险承受力、谈判人员优缺点等。
(三) 方案准备
谈判方案是谈判团队的作战纲领, 对整个谈判过程起着指导作用。在形式上, 谈判方案应简明扼要, 便于记忆。在内容上, 谈判方案应列明谈判的目标、内容和策略, 对谈判中的可控因素和常规事宜应尽量安排得详细一些, 而对那些无法预知的随机事项则需留出一定余地, 便于谈判人员随时调整。
(四) 模拟谈判
模拟谈判是谈判前的“彩排”, 它能够诊断出谈判方案中存在的问题, 供谈判人员及时修正, 以保证正式谈判顺利进行。模拟谈判时, 谈判人员应尽量做出各种假设, 加强模拟人员的角色扮演能力, 适时总结经验教训, 以达到模拟仿真的目的。
三、国际工程承包合同谈判的实施
谈判实施是承包企业与业主当面交锋的过程, 是谈判核心过程, 也是全过程管理的关键环节, 起着承上启下的重要作用。
谈判实施过程中, 谈判人员必须集中精力、时刻保持清醒头脑, 并将谈判方案中拟定的谈判内容逐一提出, 与业主细致地协商讨论。在态度上, 谈判人员应心平气和、胸有成竹;在用语上, 须礼貌得体, 尽量避免争吵产生、防止谈判破裂发生;在方式上, 要努力做到求同存异, 维持和谐友好的谈判氛围, 逐步赢得对方的好感, 再将其引导之, 使自己的目标得以实现。
在国际工程承包中, 承包价格的高低是业主与承包企业关注的焦点, 因此, 它也就成为了合同谈判的核心内容。在讨价还价过程中, 为保证自身经济利益, 承包企业谈判人员需掌握一定的让步降价技巧。常用的让步方式有:正拐式、阶梯式、山峰式、低谷式、地中海式让步等。这些让步方式各有优劣, 可视情况灵活选用。但无论采用何种方式, 谈判人员都须遵循两个原则:三思后行, 不可掉以轻心, 不作无所谓的退让;单次让步幅度不要太大, 节奏不宜过快。
四、国际工程承包合同谈判的总结
合同谈判实施过程结束之后, 无论成功还是破裂, 谈判团队均需对过去的谈判工作进行全面回顾并形成记录文字, 以供今后借鉴参考。总结要点包括:评价谈判团队的组织情况、考核团队成员的工作绩效、评价谈判方案的制定及实施情况、概括业主谈判团队的特点、归纳谈判的经验与教训等。
谈判总结是全过程管理的最后一个管理过程, 只有通过对谈判准备和实施过程的认真总结, 承包企业的谈判质量才能在一次次谈判中得以改善。
五、国际工程承包合同谈判全过程管理的意义
第一, 国际工程承包合同谈判全过程管理对合同谈判的每个过程均进行了全
摘要:随着危机种类越来越多, 突发事件的频率越来越高, 公共部门必须要学习掌握应对危机的方法。危机发生前、中、后的各个阶段都需要通过不断学习来积累危机知识和经验。因此, 危机学习不是一个片段性的过程, 而是要通过公共部门建立起长效的学习机制来支持危机学习, 保障危机学习形成一个动态持续系统。文章以文献分析的方式, 综合国内外学者的研究观点, 提出对公共部门危机学习的一面考虑, 为承包企业提供了系统详尽的谈判指导。
第二, 全过程谈判管理体系的建立, 有助于增进承包企业的谈判实力, 提升竞争优势, 降低谈判成本, 减少由谈判缺陷引发的各种损失, 避免因谈判管理不善而影响到企业的生存与发展。
第三, 国际工程承包合同谈判全过程管理方法的运用, 有助于承包企业建立与业主之间的长期业务关系, 从而获取更多的后续项目承包机会, 收获更加丰厚的利润。
第四, 国际工程承包合同谈判全过程管理具有广适性的特点, 承包企业可将其灵活简便地运用到背景规模各异的国际工程承包合同谈判中去。需指出, 该方法尤其适用于大中型国际工程项目合同谈判。因为, 此类谈判往往涉及面广、复杂困难, 需要谈判团队详细地策划与筹备, 而全过程管理正是对其进行了全面考虑与安排。
第五, 全过程谈判管理体系的运作, 可在承包企业内部形成一种科学的合同谈判管理文化。该文化是企业文化的一部
些看法。
关键词:公共部门;组织学习;危机管理;危机学习
一、引言
当前我国进入了一个公共危机频发的阶段, 各种灾害和事故不仅对人民的生命财产构成威胁, 同时也严重影响了社会稳定。在经历SARS、南方雪灾, 以及四川大地震之后, 我国政府在应对一系列不同性质的天灾人祸中, 取得了令世人瞩目的分, 它的产生将会对企业工作氛围、员工工作方式及行为准则产生良性影响, 这于企业管理而言是十分有益的。
六、结束语
尽管国际工程承包市场向买方倾斜, 但合同谈判仍为承包商提供了一个防风堵险的有利机会。承包企业应对其高度重视, 并认真实施国际工程承包合同谈判全过程管理。国际工程承包合同谈判全过程管理是一套全面系统的管理方法, 程序性强, 可反复运用于各种国际工程承包合同谈判中, 它既有助于我国对外工程承包企业更稳固地屹立于激烈的国际竞争之中, 也有助于我国国际工程承包事业更上一个新的台阶。
成功, 但同时也暴露了一些问题。因此, 总结公共部门应对危机的经验和教训, 从而在危机预警、危机处理和危机善后过程中逐步提高, 力求最大化地减少危机造成的损失, 这是本文研究公共部门危机学习的价值所在。
二、公共部门危机学习的内容
从危机潜伏到最终被解除过程中, 危机学习经历三个阶段:第一阶段, 预警学习;第二阶段, 危机中的实时学习;第三阶
关于公共部门危机学习的研究初探
■马丹妮
参考文献
[1]、何伯森.国际工程承包 (第二版) [M].中国建筑工业出版社, 2007.
[2]、刘园.国际商务谈判——理论.实务.案例[M].中国商务出版社, 2008.
8.电力承包工程合同 篇八
摘 要：首先在对建筑工程承包项目施工合同的功能进行论述的基础上、结合当前建筑工程承包项目施工合同管理的实际情况，分析了其中存在的一些主要问题，然后再以解决这些问题为目的，从工程项目施工全周期的角度出发，简要地阐述了基于跟踪管理理念的工程项目施工合同信息管理方法。建筑工程承包项目施工合同信息管理的规范化是当前建筑行业迅速发展的必然要求，既对当事双方有着制约的作用，同时又是对当事双方的负责任，尤其是在当下市场经济错综复杂的环境下，做好这项工作具有积极的现实意义。
关键词：建筑管理；合同管理；合同信息
建筑企业工程承包项目施工合同是企业对市场作出的承诺，是遵守契约精神的基础，因此针对工程项目施工合同的信息管理工作是企业管理工作的核心内容之一，是企业能够适应市场规则需要、满足市场发展需求、并最终获得市场认可的基本保障。为了保证建筑施工企业的高效和可持续的发展，在日益激烈的市场中获得足够的份额和更大的优势，就必须加强企业的合同信息管理工作，只有这样才能在保证履行合同的过程中使企业自身的合法利益也得到维护，从而使企业的经济效益也因此而得到更大地提升。
一、建筑工程承包项目施工合同的功能
（一）项目承包施工合同是构建当事人双方法律关系的基础。合同作为一种构建当事人双方法律关系的有效方式，在建筑工程项目施工承包中得到广泛应用。在当前以平等主体为主要构成形式的建筑市场中，不能够依靠单一的行政命令设置法律关系，需要建设方与施工方在法律范围内通过自主协商的方式达成共识，并以签订建设工程项目承包施工合同的形式形成法律文书，之后由各方履行合同信息规定的义务，通过相互配合，最终完成工程施工。
（二）项目承包施工合同是明确当事人双方行为规范的有效补充。当事人双方在施工活动当中的权利与义务的明确依据的是国家的建设法规，这也是当事人的权利和义务的法律依据之一。但是，因为建筑施工活动的复杂性、多样性和特殊性，使得制定的法律并不能够将其中所有的施工活动囊括进来，而需要通过当事人的约定内容才能够满足工程项目承包管理的不同要求。因此，合同约定也就成为了确定建筑施工当事人权利和义务的另外一种方式，并以之作为除强制性法律之外的施工规范的有效补充。
（三）项目承包施工合同是保护当事人双方合法权益的法律依据。合同中包含的内容与信息是当事人所约定的，但是合同中所约定的权利义务的法律效力则是由国家承认和保护的。一旦建筑施工双方出现合同纠纷，国家司法机关将根据双方签订的合同的有效性来保护当事人的合法权利，督促义务人履行合同中规定的义务，或者承担对应的责任。同时，合同所承担的法律责任中的具体内容一部分包括国家法律规定，另一部分则来自于当事人的合同约定。
二、建筑工程承包项目施工合同信息管理工作中存在的主要问题
（一）建筑工程承包项目施工合同信息不规范。建筑工程承包项目施工合同中的信息是合同管理工作的重要对象，但是随着近些年来建筑市场的不断发展，企业由于精力的分散以及人为因素的影响，对合同管理的重视程度在不断地降低，没有制定并形成专业的合同管理规范规则，导致合同中的信息存在着欠准确、欠细化、不法分子利用合同的便利以权谋私等问题的出现。从施工合同的制定角度来讲，建筑工程施工合同涉及的专业范围较多，加之合同管理还关系到项目管理系统正常开展的顺利程度，因此，制定一个科学、合理、规范的施工合同尤为必要。这要求合同信息的制定人员不但要具有专业的理论知识、丰富的施工实践经验、出色的管理能力，同时还要求他们能够遵守造价管理和相应的法律法规。但是，当前建筑施工合同中的信息主要是由发包方制定，因此合同的主要内容也多考虑发包方的利益，损害了承包方的利益，这对后续合同的执行产生了负面影响。
（二）建筑工程承包项目施工合同管理意识薄弱。建筑施工企业的人员结构复杂，人员素质高低不同，且法律意识较为薄弱，没有专业的合同管理意识，不能够认识到合同管理工作的重要性，这些问题主要表现在这样三个方面：其一，施工合同中信息和义务的规定不统一，存在着违反合同规定的情况；其二，大多数的承包人资质不达标，违反了合同中的相关信息规定，且以借助虚假名义签订合同的情况经常发生；其三，一个工程分包给多个承包商的情况较多，而承包商又分包给下线多个更小的承包商，这样层层转包的方式给合同信息管理工作带来了较大的难度。
（三）建筑工程承包项目施工合同缺乏一个健全的监督管理机制。在当前市场经济体制下，随着建筑工程建设规模的扩大，建筑市场的相关体制和规范正在持续的完善。可是相比较而言，对于施工合同的信息管理工作则需要进一步完善和提高。就目前的市场情况来看，诸多的建筑施工企业因为没有重视合同管理的信息体制建设，更没有设置专门的合同监督和管理机构，没有对合同管理的程序予以明确，因而导致了合同管理过程中出现职责混乱、管理制度不健全等问题的不断发生。同时，合同管理与监督工作不到位，企业没有一个完善、可执行的合同管理制度，不能对工程项目合同执行情况进行客观的评价，这也是当前建筑承包企业合同信息管理存在的另一个具有代表性的问题。这些因素都会使得合同信息管理水平低下，增加企业施工项目的管理风险。
三、基于跟踪管理理念的建筑工程承包项目施工合同信息管理方法
（一）对各项书面文件进行审查和控制。当工程项目施工开始之后，对合同中的信息进行的任何改动都必须向合同管理人员上报。传达至分包商的所有指令及其与业主间的书面交流都必须由管理人员进行审查，并将具体情况记录在案。在施工现场，往往因为实际情况的复杂性和随机性，导致合同在执行过程中会出现偏离预定目标的情况，若不能够得到及时的纠正，将会因为积少成多的原因导致工程建设总体目标与设定目标相偏离。这时，就需要基于跟踪管理理念，分析现场的实际情况，找到导致偏差的主要原因，对其中的不确定因素进行纠正，调整执行流程和具体的执行方法。
（二）对标志性的合同及事件进行跟踪。对施工中标志性的具体合同信息及事件进行跟踪是一项极为细致的工作，该项工作需要对工程项目建设的质量、数量、时间和费用等进行跟踪分析，通过这种对每个阶段标志性的事件进行跟踪管理的方式，能够确保整个工程项目的执行力度，使得各项管理项目都能够得到贯彻与落实。比如当出现异常情况时，就可以及时的对它们进行深入分析，以避免由于长期的细微偏差而导致的工程建设目标偏离问题的发生。
（三）对合同跟踪管理的次序予以明确。在建筑工程项目的实施过程中，由于合同数量多，且各种施工日常管理工作千头万绪，容易出现管理混乱的问题。因此，在具体的合同信息管理工作中，就必须对管理工作的次序予以明确，从而确保各项工作能够协调进行。例如，对于其中高频率的管理工作，在合同信息管理工作中要有明确的管理程序，且程序的设定要依据建筑工程项目的实际施工规律，并与具体的工程建设方案结合起来，这样才能够保证合同得到贯彻执行；而对于其中的低频率工作，则应该设置对应的应变程序以防患未然。
（四）构建档案管理系统对文件进行管理。在合同信息的跟踪管理工作中，随着工程项目建设的实施，会产生大量的文件资料，这时设置合同管理文件管理系统就尤为必要。通过设置管理系统，能够对产生的所有合同文件进行科学、系统的收集，并对这些文件进行统一的整理和保存，从而提高合同信息管理的针对性和有效性。
参考文献：
[1] 李正义. 论建筑工程承包项目施工合同信息管理与风险控制[J]. 房地产导刊， 2014（31.