物资经理述职报告

物资经理述职报告（共9篇）

1.物资经理述职报告 篇一

范围

本标准规定了财务物资部经理的职权和责任。任职资格，工作内容要求与方法，以及考核和检查。

本标准适用于财务物资部经理。2 引用标准

Q/HS3.00-1999部门经理以上人员通用工作标准。3 职责 3.1 职权

3.1.1 有权组织财务物资部日常业务活动；

3.1.2 参与公司经营计划、费用计划、筹资计划、方案，以及预、决算方案等方面的经营决策；

3.1.3 参与公司资金使用、调整、对外投资、产权转让和资产评审以及重组等方面的重大决策活动；

3.1.4 参与并审核物资订货合同,以及物资合格分供方的评审； 3.1.5 参与并审核开发项目研制、产品试制、以及工程安装材料耗消定额的考核权利；

3.1.6 对本部门人员有一天以内的病、事假审批权，以及人员工资调整和业绩奖惩建议权；

3.1.7 对物资供应质量要求、采购时间、资金调配与其他部门有协调权利。3.2 责任

3.2.1 对本部日常工作的有效运行向总经理负责； 3.2.2 对公司资金有效周转、资产保值增值、物资保质保量保安全，以及质量体系要素运行的有效性负责；

3.2.3 对公司财务、物资报表、报告，实行电算化管理岗位责任制负责，确保财务会计、物资数据的真实完整性，合法有效性； 3.2.4 对公司资金物资管理不善、工作失职、造成资金丢失、物资损失负责；

3.2.5 对参与拟订的计划不周、决策失误，本部门人员违规等应承担相应责任。4 基本技能

4.1 会计专业中专以上学历，从事财会工作三年以上，具有经济管理经验，会计专业中级职称，熟悉掌握使用企业财务管理和工业会计核算方面知识和操作能力；

4.1.2 具有一定的原材料、标准件方面的知识、并从事一年以上物资管理工件经验和业务技术水平；

4.1.3有较强的财务物资管理工作的组织能力；

4.1.4有较强的政策水平，法制观念，遵纪守法，原则性强以及协调能力。工作内容要求与方法 5.1组织管理

5.1.1年初组织一次对公司财务物资管理制度，内控制度的学习、修改、补充和完善工作，适应创新的要求；

5.1.2每月组织安排一次财务物资部的工作计划，月底组织一次检查对照执行情况；并提出改进意见和实施办法;5.1.3组织有关人员对物资分供方的调查，使用的检验评审，（包括外地外购在内）确认合格分供方工作；

5.1.4组织检查核对在用固定资产和在用低值易耗品的使用况状和调整情况，以及确认更新购置；

5.1.5组织安全管理工作、防火、防盗、防止事故发生的三防措施； 5.1.6组织科研产品的成本核算结转工作。5.2.0工作要求

5.2.1按照公司财务物资管理制度要求，切实做好财务物资核算管理工作，每月对公司财务会计核算，进行核对结算清理，并提供财务会计报表、损益表、资金流动表(包括物资明细表)，报送财务总监，报送总经理；

5.2.2根据公司规定要求，结合财务物资部实际情况，每月对财务物资部工作人员的各项工作进行检查，并归类汇总,提出书面报告，报送财务总监、报送总经理；

5.2.3实现财务物资部电算化管理制度，确保财务物资部电算化工作正常运行，坚持干中学，学中干，学干结合，不断提高财务物资部电算化管理及操作水平；

5.2.4参与公司管理，参与公司计划、方案的制订和实施，积极投入公司重大决策活动，全面掌握公司动态情况；

5.2.5坚持财务资金日清月结，资金收付，物资入出库电算结帐制度,坚持财务分析，掌握资金动态，促进资金良性循环，发挥物资有效作用，提高物资使用效益； 5.3实施措施

5.3.1每月一次检查对照，每季一次书面报告，半年一次小结整调，年终一次全面总结报告，总结成功经验，指出存在突出问题，提出改进措施，报送财务总监，报送总经理；

5.3.2学习外地经验，不断创新，学习专业知识，提高业务工作能力，学习电算化理论及操作流程，互学互帮、互相促进，不断提高财务物资管理水平。6 检查与考核

6.1本部在岗人员履行职责和增强岗位责任感，是否达到任职资格条件的要求，是否接近和具备对工作内容要求的完成情况，进行全面检查；对照考核，作为本部门续聘、晋升、奖励和解聘惩罚的依据； 6.2财务物资部经理进行严格的考核管理制度，由公司财务总监组织副总经理、总经理参与进行全面考核实施； 6.3工作岗位责任的检查与考核；

6.3.1本部工作岗位责任，可分为会计主管、电算化主管、会计员、出纳员、检验员、采购员以及保管人员的岗位责任制；

6.3.2按照工作要求设岗，对照岗位建立责任制，以岗位责任制的形式进行检查与考核；

6.4 项目、条件、时间的检查与考核

6.4.1本部门设置会计报表、会计帐簿、记帐凭证、出入库单、采购合同、检验单、合格分供方、以及公司规定本部制度和办法等作为本部检查与考核项目；

6.4.2按照公司制定的标准作为考核条件，对照标准条件，确定考核时间，以“质量体系”，按内审时间，以工作周志按月度时间，半年和年终时间确定。6.5检查与考核人

6.5.1以质量体系检查与考核，由管理者代表质检人员进行检查与考核、计量仪器由外部复验的办法；

6.5.2财务物资报表等方面，由财务总监检查与考核、外部由财政、银行、税务以及有中介机构复核确认；

6.5.3资金和物资产使用等方面，由财务总监、总经理检查确认，进行考核。

拟制： 年 月 日 审核： 年 月 日 批准： 年 月 日

2.物资经理述职报告 篇二

记者:韩总您好!眼下整个世界都为这场金融危机所困扰, 在您看来, 这场危机对中国会造成多大的影响?对中国的物流业又会造成多大的影响?

韩铁林:从目前情况看, 金融危机尚处于愈演愈烈的状态之中, 从金融的连锁反应到整个需求的萎缩, 直至造成世界经济的衰退。这次危机乐观估计要持续到2009年年底, 不乐观估计可能要持续两到三年。从影响和损失的程度上看, 可能不亚于上世纪30年代的经济危机。但和那次经济危机不同之处在于, 这次可能不会造成全球经济上的灾难, 这也是因为两次危机的背景不完全一样。上次危机基本上是看不见的手在起作用。这场危机各国政府干预很坚决, 特别是对金融机构的救助, 起到了稳定局势的作用。对于未来的经济走势, 有人认为会走出L型的轨迹, 也有人认为会走出U型的轨迹, 但走出V型轨迹的可能性很小。不过, 国内外的学者现在都有一个共识, 那就是我们中国所受的影响要相对要小一些, 而且预期中国的经济将会率先触底反弹。

在全球经济一体化的背景下, 中国的物流业肯定也会受到冲击。但物流业不是处在供应链的最前端, 对经济过热和经济衰退的反应都会相对滞后。其实影响就是一种传导:国外需求下降, 外向型经济的企业要率先受到影响;企业订单减少, 需求下降, 就会波及到物流业。当然, 物流业中不同的领域受到的冲击程度也不尽相同。比如城市配送受到的影响相对会小一些。物流业中的海运、空运、内陆运输受到的冲击就会大一些。作为仓储企业也会有明显的反应, 客户的货物流动量在减少, 由于能源、原材料以及对大宗商品的需求也在减少, 流量下降, 以生产资料为主的仓储、运输企业受到的影响会更大一些。

物流业有着自身的行业特点。在经济快速发展的时候, 原材料工业、加工工业的利润会很高, 而为他们提供服务的物流企业的利润不会太高, 现在上游亏损了, 物流企业未必就一定亏损。物流行业收益率的波动曲线要比工业制造业的波动曲线平缓得多, 发展速度快的时候不会太高, 发展速度慢的时候也不见得很低。

物流业不是处在供应链的最前端, 对经济过热和经济衰退的反应都会相对滞后。

记者:从中储系统的情况看, 我们受到的冲击表现在哪些方面?

韩铁林:在经济大潮之下所有的企业都很难做到独善其身, 影响是必然的。尤其是我刚刚说过, 我们是以生产资料仓储、运输为主营业务的, 受到的影响应该会大一些。此外, 由经济波动带来的市场风险已经由生产企业、贸易企业传导到我们的经销、质押和物流等相关业务。近年来, 中储系统主营业务收入和利润的增长相当份额是由贸易拉动, 但面临宏观经济急剧变化的局面, 上下游客户资金普遍吃紧, 也给我们企业的现金流造成一定压力, 业务发展也会受到影响。

但是这种影响并没有让我们伤筋动骨, 只是出现了一些问题和困难, 但不是致命的。我们受到的影响不太明显, 这和我们在市场经济中多年来打造的品牌形象有关。在市场动荡之中, 信用体系可能要最先经受考验, 那些资信不好的企业可能会先倒下, 所以大家行事都很慎重, 不再敢与实力差的、能力低的或者信誉不好的企业往来。在这种情况下我们的优势就显现出来了。社会上有些仓库倒闭了, 有些仓库出现了偷盗、挪用货物的问题, 而我们的一些物流中心储存的货物却比平时更多了。这种局面或许会导致仓储业的重新洗牌。

记者:有人认为, 危机就是危险加机遇。对中储来讲, 哪些方面可能存在着机遇?

韩铁林:危机来了, 企业要收拢拳头做好内部管理。况且, 中储经多年快速发展亦亟需整固。做好风险控制、优化盈利模式、调整客户结构, 同时利用这个时期检讨内部管理, 做一些业务与技术的创新开发。在经济危机的时候经济指标下降, 资产价格也在下降, 同样人才价格也在下降, 这也是我们储备人才、资产扩张的时候, 现在是不是最佳时机还不好说, 但机会已经出现了, 我们将做资金上、人才上的各种准备, 在市场进行重新分配的过程中, 加大市场份额, 这是一个很好的机会。抗风险能力差的一些企业会倒掉一批, 我们在保住原有份额的情况下增加份额是肯定的, 这是从静态的角度讲, 如果从动态的角度讲, 我们发展的速度应该更快一些。

在业务创新方面也存在机遇, 例如我们的质押业务, 就存在着银行对信用贷款越来越谨慎, 对动产质押的需求会越来越大, 这样更能解决中小企业的贷款问题, 所以市场对我们的需求非常大, 比形势好的时期对我们的需求还要大得多。

此外, 还有中央制定并实施的国家投资四万亿拉动内需刺激经济的方案和其他措施, 充分显示了中央积极应对全球经济危机的坚强决心。我们也要抓住国家投资四万亿拉动经济的机会, 积极争取国家重点投资项目和相关扶持政策, 盯紧项目, 盯紧客户, 变危机为机遇。可以预见, 2009年中国经济发展趋势和环境将充满着挑战与机遇。

记者:从我们了解的情况看, 在2008年年初, 您就提出了2008年是中储的“风险管理年”, 并在中储年会上请专家举办企业风险管理专题讲座, 要求系统上下树立风险管理的理念, 建立风险管理体系, 排查经营管理中的风险隐患并加以规避和控制, “加强风险管理”也成为年会的两大主题之一。是不是在当时您已经预见到危机可能会发生?为什么要将2008年定为“风险管理年”?这一举措在这次危机中起到了什么样的作用?

韩铁林:首先说, 我并没有预见到金融危机会在今年出现的先见之明。将2008年定为中储的“风险管理年”, 完全是根据企业发展实际采取的有针对性的应对措施。当然, 在客观上这一举措可能在一定程度上增强了全系统主动应对金融危机的能力。

将2008年定为中储的“风险管理年”, 主要是在企业连年高速发展的背景下, 为了更好地应对宏观调控和企业不断积累的经营风险, 对企业生产经营中出现的问题进行深刻反思, 对各项管理制度和操作规范进行认真梳理和完善。为此我们出台了一系列措施, 包括:在鼓励各级经营者开拓市场、增收创效的同时, 充分设定风险防范的条件;对各级领导提出了明确的要求, 使各项管理制度执行管控到位;对企业各项业务模式的安全可靠性进行分析论证, 并做相应的调整和完善;适度控制业务规模, 科学设定业务、资金规模的安全系数;对企业的各种业务风险进行梳理, 并制定相应的风险预案和启动机制, 对企业存在的风险采取有力的应对措施以及继续完善各项制度规范, 强化执行力等等。2009年, 我们还要进一步研究建立企业风险内控制度, 初步构建内控组织体系, 在机构、人员、业务流程等设置上要更有针对性, 各项管理程序和业务流程不能出现空档。这些制度的完善对于规避风险将起到积极的作用。

危机来了, 企业要收拢拳头做好内部管理。

记者:除此之外, 中储还采取了哪些措施将损失降至最低?

韩铁林:面对宏观形势和外部环境的变化及企业存在的问题, 中储党政班子多次召开形势分析会议和业务专题会议, 积极采取应对措施, 努力化解风险, 并对系统各单位明确要求:务必要保持清醒的头脑, 增强对市场变化的敏感性, 坚持贯彻落实“中储风险管理年”提出的各项要求, 不折不扣地执行企业的管理制度和操作程序, 化解规避相关风险和隐患, 以保证中储稳健持续发展。同时, 我们还结合诚通集团“全面风险评估”和公司风险管理的各项要求, 加强对宏观形势、市场变化和业务研判的预见性、针对性、有效性。规范完善管理程序和业务流程, 建立健全风险评估、预警、监控、防范机制, 有效规避各种风险。

记者:2008年即将过去, 回过头来看, 您对2008年将作出怎样的评价?

韩铁林:2008年是比较坎坷的一年。也是不寻常的一年, 遇到的问题比较多, 学到的东西也比较多。中储经历过1994年和1997年两次大的调整, 进入1999年开始扭亏为盈, 并开始艰辛的调整工作, 经过良好的基础建设, 从2004年开始, 中储发展开始发力。2007年年底, 考虑到经过几年的高速发展, 业务量和资产存量均得到了迅猛的发展, 我们自己意识到从人员素质到组织结构、业务模式都存在着调整的必要。同时我们认为宏观调控的力度会逐渐加大, 于是根据公司的实际情况提出了要防风险, 要握紧拳头, 业务上、管理上、结构上要进行调整。

风险管理工作虽然是按部就班地推进, 但大家毕竟没有切肤之痛, 2008年上半年, 经营形势依旧向好, 大家盈利的冲动都比较强烈。到了下半年, 虽然有思想准备, 但没料到形势变化会有如此巨大的反差, 为此在贸易方面造成了一些损失, 这些损失正在解决之中。所以说, 2008年也算是我们遇到的一个沟坎。

记者:总结2008年的工作, 中储在哪些方面取得了进展与突破?

韩铁林:2008年, 中储的各项工作呈平稳、持续发展的态势, 较好地完成了年度主要预算指标, 为中储事业平稳、持续发展奠定了良好的基础。

受上年宏观经济运行惯性牵引, 2008年上半年社会物流需求继续保持持续快速增长的态势。公司各单位牢牢把握市场机遇, 以物流基地为核心资产, 提升物流供应链各环节功能, 创新业务模式, 物流延伸业务加速拓展。下半年, 在宏观形势和市场环境剧烈动荡的情况下, 物流业务仍保持持续稳健增长, 充分体现了物流主业对中储业务发展的支撑和保障作用。

将2008年定为中储的“风险管理年”, 完全是根据企业发展实际采取的有针对性的应对措施。

在仓储业务上, 一是发挥综合优势, 实施大客户战略;二是调整资源结构, 逐步淘汰收费低、周转慢的物资, 加大高附加值、流转快产品的承揽力度, 降低空仓率, 提高吞吐量, 进一步巩固了在物流仓储领域的龙头地位;三是输出管理形成了规模优势。

运输配送业务, 经过多年的市场运营实践, 形成了多种操作模式。有以干线运输、城市配送为主的业务模式;有以自有仓库车队与社会仓库车队、驻厂仓储配送和外围联运配送相结合的业务模式;还有仓储、质押集成一体的操作模式。这些模式经过实践的检验, 均取得了非常好的成效。此外, 在集装箱业务、现货市场、加工业务、货运代理、动产监管等方面也取得了非常不错的成绩。

记者:在中储发展战略上2008年都有哪些调整和变化?

韩铁林:依照诚通集团的战略部署和中储整体上市进程, 我们在集团指导下按照一体化管理的原则于年初对两总部进行了组织结构调整, 2008年, 是中储一体化运营的第一年, 为适应新形势、新要求, 中储按照诚通集团整体发展战略的推进部署, 修订了《中储发展战略规划》。我们重点研讨了五年业务发展目标和保证措施、外源性扩张的思路及提高业务质量和效益的路径等问题, 形成中储战略规划修订稿。新修订的规划明确了中储的市场定位, 突出了五年发展目标、阶段性目标, 以及实现目标的路径和措施, 对推进中储平稳和可持续发展将起方向性、纲领性的作用。

记者:危机的出现对于市场所产生的负面影响效应已经显现, 与此同时, 新的机遇也已经出现。那么在2009年, 中储将会有哪些新的举措?

韩铁林:科学发展观对我们企业来讲不能是只喊口号, 要切实落实到企业运作的各个环节, 调整业务结构, 转变增长方式。

首先是在业务模式、业务结构优化、增加附加值的同时, 加强风险防控体系的建设, 建立内控体系, 以此为突破口, 把精细管理落到实处, 做好风险控制的平台。为了更好应对不确定的宏观形势和企业经营风险, 我们要对企业生产经营中出现的问题进行深刻反思, 对各项管理制度和操作规范进行认真梳理和完善。要对激励考核机制进行相应调整, 在鼓励各级经营者开拓市场、增收创效的同时, 充分考虑风险防范的因素。

其次, 以仓储为基础, 以控货能力为核心竞争力之一, 以运输、质押、经销、货代、现货市场、物流加工等延伸业务为扩张手段, 充分发挥中储品牌、资源、资金、网络等综合优势, 同时, 抓好重点业务和创新业务的管理, 比如社会急需的质押业务等。再次, 在管理方面要做好业务成本分析, 建立好业务投入与产出比的模型, 比如, 我们投资的一些物流中心, 定位还不是很准确。对规模与效益的关系也要有明确的考量。2009年对此要更细化和量化, 考核也会更有依据。

此外, 还要进一步加大融资力度, 为市场扩张做好准备, 同时做好项目论证, 同时提升物流的信息化水平, 加大人才储备, 做好资产扩张的前期准备。2009年将是一个比较好的积蓄能量的时期。

记者:对于中储这几年所取得的成绩, 很多人都已经感受到了中储强劲的发展势头。中储要想进一步做强做大, 还需要突破哪些瓶颈?

韩铁林:人才和信息化一直是中储在努力储备和强化的资源。我们把人才工程作为一项任务在推进, 公司采取问卷、报表、访谈等形式, 对系统单位进行了人才状况调查, 较为清晰地掌握了中储系统人力资源状况, 进一步修订了中储人力资源发展战略规划。下一步我们将根据调查结果和企业发展要求, 制定政策、采取措施解决系统共性的人才问题, 并针对各单位的特点, 分类指导解决个性化的人才问题。

信息化工程建设也是中储的工作重点之一, 中储的信息化目前还未形成全公司的一体化运作, 还存在各自为政的现象, 2008年公司信息化工作开始全面启动。在信息化实施过程中, 开启了总部集群系统构建项目, 实施了质押监管系统、商贸管理系统一期上线及二期项目, 构建了总部信息编码标准体系, 完成了中储信息系统应用基础平台的架构选型;同时积极推进在天津的科技部现代服务业示范工程项目的具体实施工作, 在中储系统信息化建设方面迈出了重要的一步。

2009年中国经济发展趋势和环境将充满着危机与挑战, 同时也孕育着机遇和希望。

记者:最后请韩总对中储2009年的工作做一下展望。

韩铁林:2009年中国经济发展趋势和环境将充满着挑战与机遇。从中储自身情况看, 虽然受市场环境影响, 2008年也经历了困难与波折, 但历经多年市场经济锤炼与洗礼的中储企业, 资产规模、运营质量、盈利能力和抗风险能力已得到长足提升, 完全有能力抵御危机、化解风险, 实现平稳、较好的发展。

在风云变幻之际, 提振信心, 聚集合力, 审时度势, 应对挑战, 保证平稳、协调、持续发展将是公司全年工作的着力点和落脚点。2009年, 中储将积极应对宏观形势和外部环境变化的影响, 扎实推进中储发展战略;以物流为基础, 优化资源配置, 创新业务模式, 致力综合发展;同时强化基础管理, 积极防范风险, 主动化解危机, 确保中储生产经营和各项工作平稳、协调和可持续发展。

3.物资经理述职报告 篇三

一、黑龙江省防汛物资储备与管理工作存在的问题

黑龙江省现行的防汛物资储备和管理体制实行省、市、县“分级储备、分级管理、分级负责”的办法，省级防汛物资储备主要承担着松花江、嫩江、黑龙江、乌苏里江和18条中河、123座大中型水库及1个蓄滞洪区的防汛物资支持任务，同时承担其它河流、水库发生紧急险情时物资支援任务。市、县级防汛物资主要用于本级辖区内的属地水利工程和设施的防洪保障抢险所需。近年来，各级政府和防汛部门对防汛物资储备管理工作较过去有所重视，加大了防汛物资的投入力度，提高了防汛物资的储备量，在一定程度上增加了一些现代的先进的防汛物资设备，提高防汛物资储备保障能力，为确保全省抗洪抢险工作取得胜利奠定了基础。但目前防汛物资储备管理工作还存在着一些主观问题和客观问题，亟待解决。

（一）法规制度不完整。黑龙江省实施《中华人民共和国防汛条例》细则第十六条规定：“各级防汛指挥部应当储备一定数量的防汛抢险物资，由商业、供销、物资部门代储的，由委托单位支付适当的保管费。受洪水威胁的单位和群众应当储备一定的防汛抢险物料。在汛前，市、县（区）、乡（镇）人民政府可以指定有关部门，从受益单位和个人中筹集一定数量的防汛抢险物料，也可组织所管辖范围内各部门、单位和个人捐献防汛抢险物资，统一保管使用。对防汛物资和器材应当严格管理，不得挪用。防汛抢险所需的主要物资，由计划主管部门在年度计划中予以安排。”这是对我省防汛物资储备的总体要求，但没有明确各级物资定额储备数量、储备标准、储备质量、储备资金等要求，只是在防汛工作紧张时，通过行政手段来保证物资供应，缺乏长效机制。同时，各级对防汛物资储备的规定主要散见于各级防汛应急预案中，对应急物资储备的规定比较零散，法律制度效力比较低。

（二）储备机制不完善。一是防汛物资储量不足，品种不全。根据2004年国家防总颁发的《防汛物资储备定额标准》要求测算，全省现有储备物资数量与定额储备的平均占有率只达15.63%，省、市、县库存物资品种也大多为传统老三项，亟需增加一些科技含量高的新材料、新设备，以提高保障能力。二是物资储备布局不尽合理。由于缺乏统一规划，我省防汛物资储备设施不足，布局不尽合理，不能满足快速、高效调运要求。

（三）管理机构不健全。主要体现在“三无”上，即无专门的防汛物资管理机构，无专门的管理人员，无专业的设备养护、维修技术人员，各级物资储备只是通过雇佣临时人员进行看护。多年来由于没有专职人员从事这项管理工作，往往停留于应急上，工作重点侧重汛期调运，汛前虽对全省防汛物资工作有检查，但不够系统和深入，存在行业管理缺位现象。

（四）仓储管理不科学。一是防汛物资储备体系不完整。由于欠缺完整的应急物资储备体系，全省防汛物资的仓储管理的科学水平有待提高，主要体现在仓储物资欠缺动态管理，防汛物资储备缺乏监测网络，仓储网络化、自动化、信息化、机械化程度有待提高。二是仓储建设标准低。大部分储备库是在上世纪六七十年代的建筑基础上改、扩建的，建设标准低，部分库房年久失修，损毁严重，有的已成危房险房，严重地影响防汛物资的保管，无法保证防汛物资的安全，不符合防汛物资储备的要求，缩短了防汛物资的使用寿命，更不利于在紧急时候物资横向调度。三是装卸设备缺少。缺少必要的装卸作业机械，以及挖掘机和自卸汽车等，不能适应快速应急的要求。

二、建议

（一）形成完整的法律制度体系，用法律制度规范防汛物资储备和管理。一是建立分工明确的储备物资法律制度体系。按照《中华人民共和国防洪法》、《中华人民共和国防汛条例》，根据防汛工作的实际情况，制定出各级政府和各个部门的防汛物资储备职责的规定，建立分级管理储备体系。各级按照各自承担的防汛保护对象，以及防洪工程重要程度、等级、工程质量等情况，落实防汛物资。根据各部门的职能，对各单位具体的储备任务进行具体分工。同时，各市、县也要根据实际情况制定规章或政府规范性文件，明确本地区有关部门的职责和防汛物资储备的具体要求。二是建立完善应急物资储备预案体系。加强有关专业应急物资储备、调配预案的制定工作，做好储备物资预案的演练和宣传，增强预案的可操作性。三是落实防汛物资储备工作行政首长负责制度、行政问责和追究制度。各级政府和防汛部门领导应进一步提高认识，按照防汛工作地方政府行政首长负责制的规定，确定防汛物资储备工作负责人，各级行政首长负责人切实把防汛物资储备工作重视起来，负起责任，认真抓好本辖区防汛物资储备管理工作。

（二）加强专业机构建设力度，配备专职管理人员和专业养护维修技术人员。一是加强组织机构建设。尽快建立省、市两级防汛物资管理机构。二是做好现有物资管理人员队伍建设。通过开展业务培训、技术比武、实战练兵，以及从社会上招录具有一定技能的专业人员等措施，努力提高物资管理人员的专业素质，对常规防汛物资加强管理，对机械设备进行专业维修、养护管理，确保各类物资能随时投入抗洪抢险工作。

（三）加强各级防汛物资储备库的建设，建高标准物资储备库。现有物资储备库以维修为主，改建、扩建、新建为辅，并本着先松嫩干流，后其它河流的原则进行维修、改建等工作。根据防汛任务和辐射范围，分别测算出各省级物资库应储备品种、数量和仓储面积。根据测算结果，应对防汛库进行重新合理布局，并按照“轻重缓急”的原则进行维修。今后视我省财力情况和省级防汛库的实际情况，争取逐年增加省级防汛库维修专项资金，同时，督促各级财政部门加大对市、县级防汛库建设的投入力度，提高各级防汛库的储备能力和储备标准。

（四）构建资金保障体系，加大防汛物资储备力度。一是建立合理动态核算补偿制度，完善应急物资储备补偿机制。对在紧急防汛期，临时征调、征集社会救灾物资，在应急抢险救援工作结束后，按照当时市场价值进行评估，及时向有关单位和个人补偿征集、征调物资带来的损失。二是引入价格储备机制。即由政府出面组织承储企业与相关企业、部门协调，做好价格储备工作，协议好各种物资的价格，以便突发公共事件发生时仍以此价购买。

（五）构建现代的仓储技术体系，满足救灾行动快速、高效调运的要求。现代仓储技术要求引入现代物流的方法、理念来管理防汛物资的仓储。一是引入计算机管理系统，实现仓储管理自动化。通过引入计算机操作管理系统，加强储备物资的数据库管理，实现仓储管理自动化和动态化，随时掌握储备物资的数量、种类、购买年度、使用年限、报废年度等信息，操作中采用先进先出法、提前报废增加残值收入等手段，增加储备物资的使用年限和减少储备物资报废损失。二是加强储备物资的数据管理，实现仓储管理信息化。建立以全省18座防汛物资库为基础，全省各级防汛储备物资为内容，计算机联网为平台的防汛物资管理调度系统。初步实现全部省级防汛物资的管理、调度进行数据化、网络化、实时化、信息化，在发生汛情险情时，能保证在最短时间、最短距离、最快的速度，调拨适用数量种类的物资到位，逐步构建统一标准、统一调度全省防汛物资管理调度系统，最大限度发挥防汛物资抗洪救灾效用。三是提高装卸搬运能力，实现仓储管理机械化。增加购置装卸作业机械，配置挖掘机、装载机和自卸汽车等，实现仓储作业机械化。

（六）充分调动社会力量，研究探索防汛物资储备新形式。一是调动社会力量共同参与防汛物资储备。通过立法、政府规制、行政合同、财政补贴、贴息贷款、税收优惠等多种措施，形成政府、社会组织与相关企业的防汛物资储备模式。构建多元化的储备主体制度。根据防汛物资的储存特点和市场供应情况，实现社会储备与专业储备相结合，政府储备与商业储备相结合，实物储备与生产能力、生产技术储备相结合的“三结合”。同时制定代储企业的准入制度，保证代储企业的质量。通过摸索要求政府采购中标企业，实行无偿代储等方式，扩大商业储备规模。二是建立合理规划、科学布局的省、市、县三级防汛物资储备仓库。根据防汛物资储备主体的特点、分布等情况，统筹规划应急处置所需物料、抢险器材、救生设备，以及运输能力、通信能力、生产能力和有关技术、信息的储备。鹤岗市在保证市县（区）两级物资储备数量的同时，委托市粮食局、林业局、鹤矿集团、国土资源管理局和53家五金商店代储了编织袋、铁线、木杆、铁锹等防汛专用物资，不但保证了发生险情时物资能够及时、足量到位，而且还避免了防汛物资长期储备的折旧损耗。同时，充分动员民营企业，鼓励他们多为防汛工作做贡献。几年来，组织动员仁和米业、东方油脂、泰胜钢厂等10余家民营企业共储备防汛编织袋20万条、木杆200立方米、铁线20吨、金属网1万平方米，为防汛物资储备工作提供了有力的后续保障。

（作者单位：黑龙江省财政厅农业处）

4.物资经理述职报告 篇四

××*局二公司物资分公司副经理××*，从事基层物资管理工作 11 年，先后参加了朔黄铁路、新菏铁路复线、淮北长山路斜拉立交桥、淮北西山路大桥、太中银铁路等工程建设，积累了丰富的物资管理经验，能力强、素质高，从 20xx 年起，连续八年分别荣获基层单位和二公司先进生产者、先进个人、十大标兵等荣誉称号，20xx年被二公司党委授予“十大星级党员”称号，今年他再次被评为二公司“十大标兵”和局“先进个人”称号。

以身作则 处处彰显党员本色

为最大限度的降低工程成本，保证工程顺利生产，20xx 年 5月，××*一到太中银经理部，便一头扎进了繁忙的物资调查、市场摸底等工作中。他围绕当地建材市网场并对周边省份及地区进行充分调研，收集分供方的相关资料，及时捕捉市场信息，努力开辟新的货源渠道。尤其是该项目所需的钢板、型钢、木材等周转材料数量很大，他不辞劳苦，多方打听，亲自走访宁夏、甘肃、陕西及内蒙等网地区旧钢材市场以及一些进入收尾工程的大小建筑项目进行调查了解，在确保质量的前提下，以旧钢材实际过磅价低于新钢材理论检尺价 300－20xx 元不等的价格，购进大批旧型钢（螺旋管、工字钢、槽钢等）、旧钢板（8mm-14mm）1300余吨。同时在××*十三局收尾项目上以 30～50 元/张的单价购

进旧竹胶板452张，以850 元/立方的单价购进方木25.3立方米，以1000元/立方的单价购进方木27.36立方米，满足了工程所需，缓解了项目的资金压力，辛劳的工作终于有了回报。

二公司太中银经理部工程造价近三个亿，负责物资机械供应的人员仅有四个人，工作量十分繁重。是××*处处以身作则，时时为现场奔忙的模范带头作用感染了大家，带动了大家。他急工地之所急，想工地之所想，24 小时服务现场，带领物资人员没有休息过一个礼拜天，有时半夜运货车辆到工地，立即组织人员卸车装货，经常一干就是一个通宵。在他的努力下，太中银项目施工没有因为物资供应出现停工待料的情况，确保了工程施工的顺利进行。

严格管理 时时争创企业效益

物资机械管理是工程建设的重点，如何确保物资管理供应顺畅，抓好责任成本管理，一直困扰在××*的心头。为此，他提出了“工作前移、成本下压、重点突破、优质服务”的物资管理工作目标，并首先从规范制度入手，根据项目部管理目标和生产实际，制定了项目部的物资设备管理办法和操作程序，使项目部的物资机械管理工作做到了有章可循，有章必依；及时制定出切实可行、科学合理的施工材料计划；建立健全每日进料、用料等各项物资管理台帐，成立了物资招议标采购小组，负责物资招议采购的组织策划、组织实施所需物资的招议标采供工作；制定了每月月底对进入工程实体的钢材、水泥、砂石料进行盘点核算的制度，定时分析盈亏原因，提高计划和定额质量，从而降低了物资消耗水平。他常对物资管理人员说：“在保证施工需要的同时，我们每次的工作认真一点，效率高一点，服务态度好一点，算盘精细一点，就是对企业最好的奉献”。健全的制度，严格的管理，使所有供应的物资一直处于良好的受控状态，大大降低了项目成本，同时也从日常的精细管理中为项目积少成多地“抠出”了不少的效益。

在开辟新的物资采购渠道中，他多方联系周转物资的供应，把好性价比，并严格验收，努力寻求新的效益增长点。在一次旧钢材的采购中，他充分利用专业知识和对市场行情的把握，通过与供应商多次谈判，最终将价格降到了市场价的底线之下，并在所有旧钢材均运至工地后，亲自验收，严把质量和数量关，此举直接为项目降低成本 150 余万元，为企业赢得可观的经济效益。

敢于创新 事事谋求企业发展

在担任物资分公司租赁部主任，负责周转材料租赁业务期间，他带领部门成员积极开拓市场，收集租赁信息，在他的精心组织和具体操作下，租赁业务日益发展壮大，租赁收入从 20xx 年的 250 万元增长到 20xx 的 360 万元，20xx 年租赁收入突破 500 万元，××*在租赁部期间租赁收入翻了一翻，使租赁业务成长为物资分公司支柱产业和重要的利润来源。

5.物资供应述职报告 篇五

你们好!

20xx年是我从事物资供应工作的第二年，一年来，我作为企业的一名中层干部，科室的主要负责人，在厂党、政领导班子的正确领导下，特别是在分管厂领导的直接关心、支持和帮助下，在厂内各有关部门和科室全体干部、职工的积极支持、配合下，认真按照整顿工作的要求，紧紧围绕企业“抓品牌、树形象、增效益”的总方针和科室的职能职责，切实转变思想观念、工作作风和工作态度，牢固树立“五个意识”，立足本职岗位，敬业爱岗、勤奋工作、廉洁自律、勇于创新，较好地履行了自己的工作职责，较好地完成了企业交给我的各项工作任务。现将一年来的工作情况简要述职如下：

一、一年来所做的主要工作及取得的成绩

(一)把确保全厂生产经营所需物资的供应作为科室首要的、基本的任务，切实抓紧抓好。

为了做好这项工作，我把管理的重点放在物资采购计划的编制、下达和控制上：凡是由我科编制采购计划的，如烟叶、辅料等，我都亲自主持编制工作，本着“保证供应，适度从紧”的原则，与采购人员一起广泛收集信息、资料，共同分析、商议、确定。在计划的执行过程中，随时了解掌握和督促检查物资组织的进展情况，对物资组织过程中出现的各种困难、问题和矛盾，及时与采购人员一道出主意、想办法采取措施加以解决。一年来，在我和全科室人员的共同努力下，物资供应科较好地保证了全厂生产经营所需物资的正常供应，没有因物资供应不及时，给企业的生产经营工作造成过大的损失和影响。

(二)把降低物资采购成本作为科室重中之重的工作来抓。今年以来，我把自己的很大一部分精力和时间都放在了如何降低物资采购价格上，根据各种物资的具体情况，主动思考并组织开展了控制、降低物资采购价格工作。一月份在与辅料供应厂商签定年购销合同时，按厂部要求，与供应厂商一家一家进行价格磋商，将采购价格控制在招标标底价格以下，仅此一项，全年降低采购成本元。如与去年10月份以前的价格相比，全年降低采购成本元;三月份，组织召开了香精香料厂商座谈会，与香精香料厂商磋商后对种香精香料价格进行了下调，全年降低采购成本元，并将原由我厂承担的运费改由供应厂家承担，可为我厂减少运费开支元;在设备及备品备件、办公用品、劳保用品、广告促销品等其它物资的采购上，坚持比质比价采购原则，积极引入竞争机制，为企业节剩了采购资金，仅纪检监察科有帐可查的就达万元;在烟叶采购上，通过降低烟叶运费、减少库房租用、严格控制采购数量和质量等措施，今年，无论是在采购资金占用上，还是费用支出上都较往年有大幅降低。

(三)、把加强科室内部管理、充分发挥和调动科室全体干部职工的工作积极性、创造性作为一项长期的、基础的工作来抓。一是加大了科室内部工作的检查考核力度，制定了科室二次分配方案及其奖惩办法，按月进行奖惩考核，保证了科室各项工作的顺利开展，调动了科室职工的工作积极性、主动性;二是根据工作实际，调整优化了科室内部的岗位设置及人员安排，职工的年龄结构、文化程度、知识结构等得到改善，整体素质得到提高。科室现有职工人，其中本科学历人，专科学历人，大专文化程度人，中专学历人。名职工中有党员名;三是按财务预算管理要求，进一步加强了部门各项费用的控制，点点滴滴，精打细算，部门的差旅费、电话费等均未突破预算指标;四是部门的贯标工作、k3系统工作等基础性工作扎实有效。

(四)把部门的党风廉政工作作为一项特殊的、长期的、警惕性的工作长抓不懈。严格按照部门党风廉政责任制的要求开展工作，防微杜渐，警钟长鸣。

(五)从我自身来讲，在领导和管理好部门工作和人员的同时，时时处处严格要求自己，以自己的模范带头作用影响和带动身边的同志。一是不断加强个人的思想政治理论和业务知识与技能的学习，积极自学和参加企业举办的各种培训，不断提高个人的工作能力和水平;二是以“认认真真做人，踏踏实实做事”的工作态度，勤勤恳恳地做好自己的本职工作，遇事勤动脑、勤动手，属于自己职责范围内的事，不推委，不拖延;三是在廉洁自律上严格要求，起好表率作用，能正确对待和处理好个人利益和国家利益、企业利益三者之间的关系，分清楚短期利益和长远利益，公平、公正的待人处世。

6.物资科职员的述职报告 篇六

20xx年对我来说是比较特殊的一年，这一年我走出校门，踏入工作岗位。我自20xx年3月2日入厂以来，先后在两个不同的岗位工作过，一个是车间的配料工作，再一个就是现在的液体库，在已酯车间的五个月里，由于初出校门，没有工作经验，所以有很多不适应的地方，但是在公司领导和同事的关心和帮助下，我慢慢适应了这里的生活节奏，成为了一名合格的配料工。

20xx年8月1日我因工作需要被调入物资科，由于在车间从事配料工作已久，因此我用最短的时间掌握了装卸车以及车间领料入库流程，用最短的时间做到独立顶岗并保证上班期间未出现任何严重错误。

液体库是一个比较特殊的岗位，它是全厂生产原料和产品销售的源头，因此这个看似轻松简单的岗位却要求着在这工作的每一位员工要有极强的责任心。在这个岗位上要细心再细心，在车间领料过程中配合好车间配料同事做好液位统计工作，在装车卸车过程中，要仔细对车辆进行安全和质量检查，确认合格后，方可进行物料装卸。

20xx年我始终秉承创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标这一嘉宏理念，严格把关，兢兢业业的工作着，诚然由于经验的缺失，工作中肯定有许多不足和不当之处，请公司领导批评和指正，我定会虚心接受和改正。

7.美业职业经理人生存现状报告 篇七

为全面了解目前美容行业职业经理人的生存现状，去年6月，138job中国美容人才网特别推出关注美业职业经理人生存现状的调研活动，以调查问卷以及抽样访谈的形式来了解目前美容行业职业经理人的生存现状,调查对象为美容企业的总经理/总裁、总监、部门经理等企业经营管理者，采取网上填写问卷的形式来收集数据。

通过对问卷数据的分析，我们可以读出美容行业职业经理人的苦与乐，更好地为自己的职业生涯做指引。

目前,美容行业职业经理人的生存现状包括从业群体资历构成情况（岗位层级、工作年限、学历分布等）、薪酬福利情况、职业认知观等。在调查过程中，不乏“美容行业中没有真正的职业经理人”这样的声音，因此,通过真实的数据分析来还原真实的美业职业经理人形象实在必要，我们也希望这份报告能够抛砖引玉，引起更多人的共鸣，共同关怀美容行业中这个特殊的职业群体。

职业经理人跳槽成常态

报告指出，目前，有51.2%的职业经理人平均更换过2～3家美容公司，18.4%的职业经理人平均更换过4～6家美容公司。结合职业经理人的年龄及工作年限分布，美容行业的职业经理人跳槽的频率是比较高的。

另外，在职业经理人进行职业转换时候，个人发展空间成首要考虑的因素。在调研的过程中，31.54%的职业经理人表示，在实际开展工作中，因为老板对职业经理人的作用特点不够理解而造成沟通上的困难，致使自身价值得不到体现，能力无法完全发挥，是目前工作中最需要解决的问题。同时，薪酬问题也是职业经理人的压力来源之一，多表现为企业不能及时兑现薪酬承诺或薪酬与同行相比较低两种。鉴于美容企业在使用职业经理人的过程中出现的问题，职业经理人在进行职业转换时，将个人发展空间放到了首位。

92%的职业经理人有创业念头，但创业失败率高达70%

本次调研中，有92%的职业经理人表达了想要创业的念头，其中36.8%的人有创业的冲动，但没有真正地采取行动。从数据中发现，在职业经理人实际的创业经历中，创业失败率高达70%。至于职业经理人创业失败的原因，相关业内人士表示，其中包括个人原因，比如自身性格、能力等，也包括客观原因，比如外部机会是否成熟、市场态势等。

职业经理人长期激励机制严重不足

从调查数据中发现，职业经理人的薪酬构成，大都包括底薪、提成（奖金）、年终奖等，薪酬分配方式仍以月薪制为主。虽然近年来年薪制慢慢开始成为话题，一些美容企业也常常打出年薪多少的旗号来招聘高级经营管理者，但在实际的实施过程中，年薪制并不成熟，大部分美容企业的薪酬分配方式仍然采取的是月薪制。就年终奖而言，多数采取的激励方式主要有以下几种：年底双薪（即在年终多发1个月的工资）、年底分红等。

在薪酬构成中，值得注意的一项是所谓的“干股”。随着行业的发展，部分美容企业也针对职业经理人推出长期激励措施，主要以干股的形式，但其实干股并不是指真正的股份，而是假设拥有这么多的股份，并按照相应比例分取红利。据了解，这种激励措施的使用目前并不普遍。

职业经理人与企业主如何建立长期合作关系

改革开放至今，美容行业第一代的企业家都开始面临寻找职业经理人或接班人的问题。现在的美容企业也开始慢慢懂得规范化管理的重要性，愿意投资这个部分，但目前行业中优秀的职业经理人太少。面临这样的现实，经理人和企业主将如何建立长期合作的关系？

对企业使用职业经理人失败的原因进行调查时发现，老板以及职业经理人双方各有其责。41.56%的人认为，老板对职业经理人的作用和特点不够明晰，40.22%认为是职业经理人自身职业素质的原因，包括职业经理人的工作能力、职业道德以及职场适应性。对于职业经理人来说，老板对自己的期望值不合理也成为最大的职业压力来源。

针对美容企业与职业经理人之间如何达成更长远的合作，该报告也给出了相应的建议，不管是职业经理人还是企业老板，都值得一读。除了职业经理人要不断地提升自己的职业素质外，企业主也需要对所聘用的职业经理人充分的授权。

职业经理人缺乏授权肯定会对企业的运作灵活度产生影响，严重的还会使经理人与企业主由互不信任走上对立的地步，对抗的结果是经理人与企业主反目成仇，带走人力资源、客户资源，甚至利用自己掌握的证据，将企业家推上法庭。

8.工程物资设备管理人员述职报告 篇八

我是枣庄交警指挥中心项目部物资设备科的王博，负责工程所需物资和设备的供应、协调和管理工作。

项目物资设备科是公司设备管理和采购等文件的基层执行部门。实际工作中，在设备管理方面，根据施工需要编制设备需用计划，组织和协调工程所需设备进场；在职能范围内购买相应施工设备并进行管理，编制新购设备台帐上报；定期编制上报机械设备业务表，编制和实施设备维修计划，定期组织对现场设备的检查和保养；对租赁等过程设备和人员资格进行认定和鉴定。在采购方面，项目物资科的责任在于负责编制物资申请计划和采购计划；负责与合格供方签订采购合同；负责协助并监督所属单位对所采购的物资进行验收，送检、保管和保养工作；收集供方资料，名对资料进行加以分析、评价和《合格供方名录》的发布、上报工作。

工作流程方面。在设备管理工作中，在职能范围内，根据设备需求计划，对所需设备进行相应的调配、租赁或者购置，并对现场设备进行验证、标识和建立台帐。设备投入使用后，跟踪进行维修保养，确保设备在使用中的机能。采购的工作中，项目物资设备科根据需用量计划结合库存编写申请计划或采购计划，经项目领导批准后根据供方评价来确定合格的供方。采购的物资验收后交付试验部门，设备物资科根据试验反馈结果，对合格的物资设备进行点验，搬运储存入库，再发料投入使用。

个人在工作中，紧随公司文件精神，按照规定和项目工作实际，参与工程的建设，为其顺利进行而努力。对新进物资和设备做好协调工作，使其最充分的发挥作用，对设备的维修和保养多加注意，保证其良好的运转；严格进场物资的数量和质量，保证项目的利益，尽大的减少供方的利润，在可控范围内将其压至最低；对租赁设备的入场严把质量和数量关，归还的时候游说供方降低质量关并严把数量关，确保租赁物资的消耗降至最低；配合施工技术科的工作，为工程提供物资保证，做到“粮草先行”，不因为材料的不到位而影响工程进度。

在领导的大力支持和信任下，我先后参加了集团公司于06年10月举办的第三届运动会和07年10月举办的第二届职工篮球比赛，并取得了优秀的成绩。在07年4月被枣庄市团委授予“枣庄市优秀共青团员”荣誉称号。荣誉的取得离不开领导的培养和同事的信任，在以后的工作中会以百倍的努力为荣誉增色，争取为公司和项目的物质文明和精神文明做出更大的贡献。

实际工作中还有许多不足，比如对物资和设备的采购和租赁的认识还是在理论方面，没有很多的机会接触一些招标和洽谈之类的实践经验。在以后的工作中我会多听多看，认真领悟，多以自己的角度来揣摩事情的解决方案，再与实际的操作对比，找到的自己不足的地方加以改正，尽快的提高自己的工作能力。

9.物资公司实践报告 篇九

古人云“玉不琢，不成器；人不学，不知义。”只有勇敢的踏入那片陌生的领域，去经历海浪滔天的洗礼，才能凤凰涅槃，得以重生。只有走出那安逸温馨的学校，步入社会才能真正感到就业的压力，才能真正感到身上背负的重重的责任。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”社会实践给我们学生们提供了一个尽早步入社会，切身感受工作的平台；让我们在实践中找到了自身的不足，找到今后的学习方向，提高了自身的处事能力和良好的适应能力。

作为一名在校学生，能参加社会实习，是一次难得的机遇。使我们在掌握基本理论知识后，迅速的加以实践运用。巩固学习成果。同时，在大三学年，能对所学知识有了更进一步的深化理解，便于更好的学习。这是学业上的优势。更为可贵的是，我们在实习中成长的更加成熟，无论是思想还是心理上。由于我们一贯生活在校园中，时刻有老师、家长和同学关爱，生活可以说用无忧无虑来形容，很少接触社会，也很少吃苦。在这次实习中，困难时刻严峻的考验着我们。通过这次实习，我初步了解了物资公司的组织架构和经营业务,同时还结识了很多很好的同事和朋友，他们让我更深刻地了解了社会，他们拓宽了我的视野，也教会了我如何去适应社会融入社会。

本次实习我在鑫丰物资有限公司担任仓管员，仓管员在工作中的要求及其职责：

1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否已关好；

2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；

3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；

4、负责物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；

5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；

6、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；

7、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理；

8、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；

9、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；

10、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工；

1、请购

1)对于定型物资及计划内物资的请购，由仓管部根据库存物资的储备量情况向采购干事提出请购；

2)对于非定型及计划外物资的请购，由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写请购单并由使用部门负责人签名认可，报仓管部由仓管员根据库存情况提出意见转采购部；

2、验收

1)仓管员根据采购计划进行验货；

2)对于印刷品的验收，仓管部依据使用部门提供的样板进行；

3)货物如有差错，及时通知财务主管与采购干事，以扣压货款，并积极联系印刷商做更正处理；

4)所有物资的验收，一律打印入库单或直拨单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存，(如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现金付款，则此联交领用部门备查)。

5)对于直拔物资，仓管员做一级验收之后，通知使用部门做二级验收合格，则由部门负责人直接在直拔单上签字即可。进仓物资的验收，由仓管员根据供货发票及请购单上标明的内容认真验收并办理入仓手续，如发现所采购物资不符合规定要求，应拒绝收货，并及时通知采购部进行退、换货手续；

3、保管

1)仓管部对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、墙距、灯距、并挂好物资登记卡；

2)掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损；

4、盘点

1)仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报财务审查核对；

2)管理实现了电脑化管理，所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成。

先说一下工作方面，在这一个月的工作中，我发现要能自如的做好一项工作，无论工作是繁重、繁忙还是清闲，要用积极的态度去完成我们的每一份工作，而不是因为工作量比例的大小而去抱怨，因为抱怨是没有用的。我们更要做的是不要把事情想的太糟糕，而是要保持好的心态面队每一天。因为快乐的心态会使我们不觉的工作的疲惫与乏味。

通过这一个月的实习，从刚从学校出来到现在的我，我自己感觉自己的变化还是比较明显的，应变能力比以前提高了不少，在与人沟通的时候能够很好的表达自己的意愿，沟通的能力得到了很好的锻炼，说话的语气不卑不亢，对于语气的把握有了很大的进步，从一开始的晕头转向到现在我已经可以很好的完成领导交下来的任务，工作能力比以前提高了很大的一步，同时，物资管理工作是一个细致而繁琐的工作，所以，工作认真，细心，耐心是必须的，在这方面也得到了很好的锻炼，有时候还需要反复的做同一件事，这就必须能静的下心来，才能做好这样的工作，现在我比以前稳重了许多，遇到什么事情不再惶然失措，办法总比问题多。

其次说一下本次实习的意义，现在社会就业环境的不容乐观，竞争形式的日趋激烈，面对忧虑和压力，于是就有了像我一样的在校大学生选择了社会实践工作。打工实践实践虽然很短，但是在这段时间里，我们却可以体会一下工作的辛苦，锻炼一下意志品质，同时积累一些社会经验和工作经验。这些经验是一个大学生所拥有的“无形资产”，真正到了关键时刻，它们的作用就会显现出来大学生除了学习书本知识，还需要参加社会实践。

很多的大学生都清醒得知道 “两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书”的人不是现代社会需要的人才。大学生要在社会实践中培养独立思考、独立工作和独立解决问题能力。通过参加一些实践性活动巩固所学的理论，增长一些书本上学不到的知识和技能。因为知识要转化成真正的能力要依靠实践的经验和锻炼。面对日益严峻的就业形势和日新月异的社会，我觉得大学生应该转变观念，不要简单地把暑期打工作为挣钱或者是积累社会经验的手段，更重要的是借机培养自己的创业和社现在的招聘单位越来越看重大学生的实践和动手能力以及与他人的交际能力。作为一名大学生，只要是自己所能承受的，就应该把握所有的机会，正确衡量自己，充分发挥所长，以便进入社会后可以尽快走上轨道。

古人曰：“逝者如斯夫，不舍昼夜”。短暂又难忘的实习旅程就像白驹过隙般，飞速而逝，而这其间的感受也像五味瓶酸甜苦辣咸一应俱全，在每日紧张充实的工作环境中不觉间已经走过了一个月的实习期，回首这一个月的实习期，内心充满着激动，也让我有着无限的感慨。