传播先进文化 打造企业品牌

传播先进文化 打造企业品牌（通用8篇）

1.传播先进文化 打造企业品牌 篇一

企业文化传播与品牌塑造

现在的企业竞争已由过去的产品竞争转向品牌竞争。品牌竞争是企业综合素质的较量，一个企业若没有名牌产品，就很难在市场竞争中取胜；一个企业如果不是名牌企业，它的市场就非常狭窄；一个国家如果没有一批名牌企业；就没有国家竞争力。企业的品牌塑造不仅关系到一个企业的竞争力，也关系到一个国家的实力，品牌塑造的最终目的是造就名牌。关于名牌，大家都不陌生，任何一个稍有见识的人都可以列出许多名牌来。那么，从理论上究竟如何给名牌一个界定呢？有人说名牌就是知名的牌子，是产品质量好，服务质量好，知名度高的产品和商号；有人说名牌是有形资产和无形资产良性循环形成的“第三态资产”，其实质是知识产权，是无形资产（万力，2000），这些说法都有一定道理。而从企业文化的角度看，名牌是与企业文化密不可分的，文化是名牌的根（薛可，1999），只有企业文化才能为企业树立一个立体的形象、整体的形象、持久的形象（梁绍川，2002）。笔者同意这种说法并进一步认为，名牌从根本上讲是优质企业文化含量高并完成了企业文化有效传播的品牌或企业。它包括两个要件：一是优质文化含量高。含量高怎么来衡量？简单地讲就是企业文化质量高，属于优质文化。优质文化含量低的企业无论一时多么风光也算不得名牌，这一点只需看看“三株”等企业就不难明白（三株的产品似乎可以包治百病）。二是有效传播了优质文化。光有优质文化不行，还必须把它传播出去，让大众知晓，深藏在巷子里的酒再香也算不得名牌。同时，仅仅传播出去被大众知晓还不够，还要被大众接受、认可，赢得大众的信赖和赞誉，具备了这两个要件才能称为名牌。以塑造名牌为目的的企业文化传播手段主要有以下几种：

一、广告传播

大家知道，美国是名牌最多的国家，上个世纪末世界十大品牌中，美国就占了六个。之所以如此，是与美国企业的巨额广告投入分不开的，美国企业的广告投入占世界广告投入的57%，占到美国GDP的2%以上。国外一项研究表明，创一个世界名牌需要一亿美元的广告投入。大名鼎鼎的可口可乐公司自1886年诞生之日起就不间断地做广告，至今使用过的广告语就有94条，仅1993年广告费就是6亿美元。广告界流传着这样一句妙语：“想树名牌而又不做广告，就好像在黑暗中向情人传送秋波。”形象而精辟地道出了广告和名牌塑造的关系。通用汽车公

司总裁史密斯先生说得好，靠停止做广告省钱的人，就像靠拨停表针节省时间的人一样愚蠢。

名牌靠广告创，也要靠广告养，长时间不做广告，名牌就会褪色，时间久了还会从大众的视线中淡出。但是，广告要会做，否则也达不到预期效果。亨得·福特曾幽默地说，福特公司的广告费有一半打了水漂，但搞不清楚的是到底哪一半。像福特这样的公司肯定有很多广告人才，即使这样仍有一半广告费“打了水漂”，更不用说一般的企业了。媒体选择策略和媒体效果研究十分重要，要创造名牌还必须有组织结构支持和人才支持，规模大的企业要设立专门的企划部门，规模小的企业可以让高水平的广告公司代理，运用正确的广告策略，聘请广告方面的高手，以创意制胜。中国很多企业认为做广告就是跑媒体，好多人都可以做。这是一个很大的误区，做广告不仅需要很多专门知识，更需要特有的天赋，并非人人都能成为优秀的广告人。

以塑造名牌为目的和以推销产品为目的的广告不同，后者多传播商品信息，前者则主要传播企业文化信息。塑造名牌的广告不是一般的广告，而是传播企业文化的广告。塑造名牌的广告要注意以下几点：第一，侧重于整体传播和商标宣传，而不是推销某个产品，更不是推销企业领导人。这就是广告中常说的形象广告。像“开‘一汽’车，感受时代生活”这样的广告语传递的主要是企业文化，以文化促销。第二，传播内容要真实、有品位、富有美感。产品广告为达到短期目的常常会夸大其词，但品牌塑造广告则必须以长期效应为着眼点。高品位的广告使人联想到高质量的产品、高品位的企业。低级广告不仅不能提升产品的形象，反而会损坏企业的形象。笔者还记得几年前一家国家级报纸为一个方便面厂做的扶贫广告，黑糊糊的印刷使人怀疑这样的食品是否能吃，这样的广告效果会适得其反，不如不做。第三，覆盖面要广。名牌不应是一县一省的狭小的区域概念，它起码应该是一国的概念。在全球经济一体化的今天，最好把塑造国际名牌作为目标。很多企业可能暂时还难以做到，但只要立意高远，分步实施，最终会在国际品牌上占有一席之地。第四，广告的内容要根据地区文化习俗背景的不同而加以改变，不能全世界一个面孔，每个国家的喜好不禁忌是不同的，例如法国有名的二邑“白兰地”在欧美做广告用的广告词是“干邑艺术，似火浓情”，这适合欧美人奔放的性格和审美情趣；而在香港用的广告词是“人头马一开，好事自然来”，符合多灾多难的中国人期盼吉祥的心理和在喜庆日子饮酒的习惯。第五，广告的内容还要随时代的变迁适时调整，多年不改的广告词会将文化内涵抽取得一干二净。第六，要保持广告的连续性，不能间断。现在竞争很激烈，一个行业不可能只有一家企业，即使是行业老大，也不能掉以轻心，可口可乐虽然是老大，即仍然每年斥巨资做广告，原因显而易见。

二、公关传播

名牌不仅是知名度高的品牌，更是美誉度高的品牌。广告对提高品牌的知名度有十分重要的作用，但在树立美誉度方面作用很有限，因为名牌最终是做来的，不是“说”出来的，塑造名牌最关键的还是要在“做”上下工夫。现在消费者在虚假广告的“培训”下越来越成熟，越来越理性，他们的不仅会听其言，还要观其行。企业及其员工的每一种行为都不得体现、包含着公司的文化内涵。公关传播一是靠口碑，二是靠传媒。消费者和公众的口碑传播效果很好，但传播面有限，所以还要结合大众传媒。公关的大众传播是利用有意义的公共关系活动造势，制造新闻由头，如赞助文化、体育、教育、慈善事业，利用社会热点等，引起媒体的关注，吸引他们宣传报道，达到企业扬名的目的。在举办这些活动时，无形中传播了企业文化。可口可乐公司的名声在第二次世界大战前并不比同类其他企业大。二战爆发后，它利用这一千载难逢的时机，把可口可乐运到前线，为战士们解渴，一下子名声大噪，从众多企业中脱颖而出。企业行为与个人行为不同，要改变“为善不为人知是大善”的圣人做法，做了善事得到相应的回报是理所应该的。至于中国一些企业家的低调处理也并非不想扬名，而是由于中国的法制环境不理想，有“人怕出名猪怕壮”之嫌，或者是财富来路不正怕出名，这种情况另当别论。

一些著名的公司非常清楚公关和名牌之间的关系，十分重视公关活动，如IBM公司就经常举办各种公共关系活动，像学术讨论会、促销座谈会、慈善音乐会、消费者活动、赠发宣传品等；海尔公司常常在年末岁首召开辞旧迎新招待会，答谢社会各界的关怀和支持。每逢重大事件，海尔便举办记者招待会和新闻发布会，请各界人士参加企业举办的各种企业文化活动，慰问部队，赞助足球队，与一些单位联合开展活动，努力传播企业文化，扩大企业文化的辐射力。久而久之，品牌的含金量越来越高。

三、名人传播

现在名人已经成了一种特殊的媒体，很多东西一粘上名人的边就可以一夜出名。这就是名人效应。可以作为企业文化传播载体的名人有很多种，如影视明星、体育明星、政治明星和企业自己的英雄人物等。但是选择名人要注意以下几点：第一，所选名人的名声一定要大于品牌的名声，否则，不是他为品牌做宣传，而是品牌给他做广告。有一个十分有名的国际饮料品牌，却找了一个没有多大知名度的名人做广告，效果如何只有企业自己知道。第二，所找名人的品行要好，要不然，不知哪一天搞出个丑闻来，企业照样会跟着“沾光”。第三，要尽量选择与企业的产品性质有一定关联度的名人，如一家知名的饮料公司生产的矿泉水，选用一个歌星做代言人，有一位专家说，这个歌星能代替二十七层净化吗？我觉得这个问题问得很好。

政治明星的传播效果有时会十分显著，由于政治的原因媒体会在显要的位置和时段进行报道，使被参观的企业大沾其光。

四、

2.传播先进文化 打造企业品牌 篇二

关键词：企业文化,卷烟,品牌

随着网络的迅速普及和信息产业的高速发展,使经济、文化、信息一体化进程日益加快,人类正在真正进入“地球村”时代,世界正在成为一个统一的大市场,各种商品品牌之间的市场竞争更加激烈,企业之间的竞争演变成品牌的竞争,“名牌战略”成了企业家们的首选。同时大家逐渐意识到:施展‘名牌战略”的得力武器就是企业文化。这方面,行业内外均有成功的先例:无论是行业外的“海尔”“双汇”“新飞”还是行业内的“白沙”“大红鹰”等知名品牌,无一不是靠企业文化的影响力和渗透力来支撑和培育出来的。

目前,烟草行业正在打造中国烟草升级版以迎接来自国际市场的挑战,企业的外部环境正在发生着剧烈的变化,因此,在这种背景下研究企业文化与名牌的关系,对于解决企业生存与发展的危机具有一定的现实意义。

1 企业文化与名牌的基本关系

品牌是用以识别某个商品的名称、标记、符号和设计,或者是它们的组合。所谓“名牌产品”,按照《中国名牌产品管理办法》的定义,是指实物质量达到国际同类产品先进水平、在国内同类产品中处于领先地位、市场占有率和知名度居行业前列、用户满意程度高、具有较强市场竞争力的产品。

企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象、道德风尚等的总和,它是一种市场经济中的微观文化,对企业经营、管理和企业兴衰有深远的指导意义。企业文化有鲜明的特点,好像人一样,从性格到外貌,从外表到内涵,很难找出一个完全相同的人。因此,它是企业个性化的根本体现,是企业生存、竞争、发展的灵魂。

从二者的定义不难看出,企业文化与名牌之间有着必然的因果关系。“名牌的一半是文化”,或者说名牌与文化是一对孪生兄弟,一方面,名牌的诞生离不开沉淀在其背后的丰富的企业文化的支撑。另一方面,名牌又利用自己的价值不断地向社会公众展示着企业文化魅力,丰富着企业文化的内涵和外延,二者相辅相成,相映生辉。市场经济条件下,“名牌”成了企业经久不衰的代名词。事实上,任何名牌的诞生都与企业文化有着千丝万缕的联系,与其说名牌是一种经济现象,不如说是一种文化现象。

名牌产品的产生过程就是企业文化不断向其凝聚、渗透的过程。这可以从企业文化的4个层次中清楚地表现出来:表层的物质文化是厂容厂貌。清洁优雅的厂容厂貌,不但给员工提供了一个舒心的工作环境,使他们在工作中减少疲劳,便于提高产品质量,激发他们爱厂如家的自觉意识,培养他们作为企业一员的自豪感;同时,整洁的生产、办公环境也是企业向社会公众,向消费者展示实力、展示魅力的一个窗口,从而使消费者增强对企业产品的信赖度。浅层的行为文化是生产经营。生产经营是指产品制造和销售,缜密的生产过程是优质产品诞生的直接保证;销售过程则蕴含着企业向消费者展示产品优越属性的巧妙手段。中层的制度文化是组织规章。企业员工通过科学的组织和合理的分工,将企业的总体目标细化分解到每一个岗位、每一个人,又通过各种规章制度的约束,使每一个人各司其职,各负其责,既分工又协作,共同实现企业创造名牌产品的目标。深层的精神文化是价值观念和企业精神。企业员工通过企业精神的影响,形成相对统一的价值取向和行为准则,所谓“上下同欲,言行一致”,产生强大的同向内驱力,为企业培育、创造出自己的名牌产品奠定了坚强的精神基础。

国内外的名牌产品无不透示出各自的文化涵养:“奔驰”车代表了德国人追求高档化和永久不败的文化气质;“东芝”“日立”及其童声广告则体现出大和民族的严谨、精细的性格特征;“海尔”以两个带翅膀的儿童“海尔兄弟”的可爱形象传遍全球;“新飞”先是以“新乡-飞利浦”的合资形象崭露头角,继而又将其产品图案商标由一只雄鹰演化成一棵绿树,推出其环保产品“全无氟冰箱”,从而20年雄居国内名牌产品而不衰;“万宝路”则用西部牛仔形象作为产品形象的代言人而成为家喻户晓的世界名牌产品。

2 烟草行业企业文化与卷烟品牌的关系

我国烟草企业文化具有鲜明的行业特征:专卖专营体制在一定程度上制约了各烟草企业发展富有企业个性特征的企业文化;但随着改革开放政策的逐步实施,特别是近几年来受入世的影响,各企业正在逐步发展和丰富着自己的企业文化,并通过文化造就出一批批生命力旺盛的卷烟名牌产品。

可以看出,新中国成立以来各个时期卷烟品牌,均带有当时的文化气息和时代特征。20世纪70年代以前的产品,由于当时全国城乡的经济水平均比较落后,加上当时计划体制的影响,卷烟品牌主要是发挥其自然属性,用以满足广大消费者的吸食需要的,因此往往只注重内在配方的研究与改进,而对装潢或烟支外观的设计则不太讲究,除了个别品牌外,大部分品牌卷烟的装潢均缺乏较明显的个性特征。所以,真正意义上的企业文化应该是在改革开放以后,特别是到了20世纪80年代中后期,随着改革开放政策逐步深入和经济形势的好转,卷烟工业开始取得新的发展:一方面,相当一部分卷烟企业通过大规模的技术改造,使自己的技术设备达到或接近国际先进水平,从而在“硬件”上具备了参与国际竞争的能力;另一方面,随着世界范围内文化信息传播的加速、人们思想的日趋活跃,各种具有时代气息、反映时代特色的精美卷烟装潢如雨后春笋般相继面世,不断丰富着烟草文化的内涵,展示着烟草文化的独特魅力,从而在卷烟装潢上逐步向“简洁、明快、流畅”的国际流行趋势接近,为中国卷烟品牌融入世界潮流奠定了基础。

改革开放初期,受过去计划经济体制的影响和中国几千年来“官本位”思想的左右,包括烟草行业在内的国有企业在进行企业形象宣传时,往往偏重于企业领导人的宣传。当然,品牌的知名度是以产品质量、企业实力、企业领导人的个人魅力等多种因素为基本依托的,对企业领导人个人的宣传也会在一定程度上提高企业的知名度和信誉度,但从长远而言,直接宣传品牌会更有利于产品知名度的提高,是造就名牌的明智之举。比如“可口可乐”在我国可以说是家喻户晓,但作为一般消费者,有几人知道其总裁是谁呢?又如“海尔”品牌在当今中国可以说是家喻户晓,但海尔集团总裁张瑞敏在中国也并非是妇孺皆知。因此,近几年来国内卷烟企业已经开始意识到这一点,非常注重对品牌的宣传,如“大红鹰”“红河”等品牌的良好知名度与企业以文化为背景巧妙地进行品牌宣传是分不开的。也有一些卷烟企业把自己的企业或与自己相关的附属企业命名为自己的优势品牌,如红塔集团、白沙集团、红金龙集团以及红旗渠集团等,这无疑是提高品牌知名度的另一个明智之举。

3 以优秀的企业文化为依托,铸造企业的“永久名牌”

我们在创造自己的名牌时,除了要有一流的产品质量、一流的服务水平外,切不可忽视品牌文化背景、文化底蕴的悉心培育。笔者认为可以从以下方面来考虑企业文化创新设计。

3.1 产品设计时就着手考虑其文化内涵,争创一流的外观形象

外观形象是取得消费者第一印象和关键,名牌产品大多具有良好的外观形象。外观形象包括以下内涵:其一,要有一个好的叫得响的品牌名字。一个好的名字是一个品牌成功的必要条件,如555香烟、大中华香烟、黄金叶香烟、健力宝、娃哈哈等,大体上都具有易读易记、语感好、启发联想、揭示特点强、适应广泛等特点。其二,外观设计要有良好的造型及美感。作为名牌卷烟产品,要有优美的包装装潢,使其透出较高层次的文化气氛,充分体现品牌标志,同时,烟支的外观设计不可忽视,好的烟支外观设计能够让人在吸食时产生一种美好的联想,从而得到高品质的享受。其三,要充分考虑到方便不同层次消费者的使用要求。例如:近几年来中高档烟的大条透明纸均采用了金拉线、部分高档烟采用各种类型的防伪标志等,就是不断满足消费者多种需求的有效举措。

3.2 用巧妙的投资塑造文化背景、增加文化内涵

一个品牌除了产品商标(包括产品名称、商标图案)所包含的文化背景外,还需要通过一定的广告宣传对品牌的文化背景进行有目的的塑造,增加品牌的文化内涵。广告宣传需要进行科学的策划,要有针对性,“好钢用到刀刃上”。在这方面,海尔集团赞助的系列动画片《海尔兄弟》和河南中烟赞助的影视剧《红旗渠》等文化策划活动,都恰到好处地深挖了品牌的文化内涵,是非常成功的例证。这些成功的例证是非常值得我们借鉴的。

这里重点探讨长沙烟厂如何塑造“白沙”品牌文化背景。长沙卷烟厂近几年来异军突起,迅速跨入全国几大烟厂行列,有赖于它创造出一个“飞翔的金色品牌”——“白沙”。大家可能都比较熟悉“鹤舞白沙,我心飞翔”这句话,这句充满艺术韵味、让人浮想联翩的广告语,其高明之处就在于,它并没有直白地向你宣传或推销卷烟,而是向你暗示长沙卷烟厂是一家浪漫与现实相结合的企业,它在让人们享受高雅的文化气息的同时,在人们心目中打下深深的烙印。长沙烟厂近几年来所参与的一切文化性的赞助活动也是紧紧围绕“创造飞翔品牌”这一中心展开的,比如赞助穿越张家界天门洞特飞大赛、环太湖特技飞行,以及力夺首届“金鹰电视节”冠名权等,始终在向社会公众宣传和张扬其“飞翔”的企业理念。

3.3 打破平衡,超越自我,改进和创新文化

创新是事物发展的必然要求。海尔集团总裁张瑞敏先生对“创新”的理解是“打破平衡,超越自我”,换言之,就是“跟自己过不去”,因此需要超常的勇气和毅力。名牌产品无论是外观上还是内在质量,如果一直停留在一定的水平上,不去创新,那么它最终会被不断变化的市场所淘汰。“海尔”“新飞”以及“白沙”品牌的成功就在于此,而许多老企业的失利、老品牌的被淘汰也在于此。通过分析消费心理,我们可以找到创新的根本源泉:一是求实心理,一般情况下,消费者购买物品主要考虑是否实在耐用,最好是物超所值、价廉物美;二是求新心理,一个实用且质量稳定的产品不能总是老形象,时代变了,思想观念也在变,应跟上时代步伐,不停地给消费者以新鲜感、奇特感,以适应消费者的求新心理;三是求美心理,许多消费品都是以美感取胜的,卷烟产品也不例外,目前很多卷烟品牌的外观设计越来越精美,正是为了迎合消费者这一需求;四是求名心理,即消费者追求表现自己的地位、身份、威望的心理,许多消费者使用高档或名牌产品,正是为了满足这一需要。我们应在充分分析市场发展趋向和消费者心理趋向的基础上,不断对品牌的文化形象在继承的基础上进行发展和创新,以满足不断变化的市场需求。

3.打造企业文化传播新视界 篇三

多年来，公司坚持从实效性出发创新企业文化传播载体，创造了一系列新颖的方法，形成了一个个独具特色的文化建设成果，企业文化网上展示平台就是其中之一。该平台以公司30年发展历程为主线，以传递南网核心价值观、弘扬公司优良传统为主要内容，运用新媒体等现代传播手段，集展示、互动功能于一体，成为广大员工了解、学习企业历史文化的重要载体，拓展了企业文化建设的创新思路，打造了企业文化传播的新视界。

建设企业文化网络宣传平台的

背景和意义

传承企业精神财富、凝聚精神力量的必然要求。在推动西电东送事业持续发展的过程中，公司培育和形成了以“无实力无以言尊严”的发展意识、“顽强拼搏、百折不挠”的奋斗精神、“脚踏实地、无私奉献”的实干精神和“办法总比困难多”的乐观主义精神为核心的文化传统。这一传统在公司从小到大、从弱到强的发展过程中发挥了巨大作用。特别是南方电网公司成立后的十年中，南网文化和这一传统相融交汇，进一步赋予了超高压公司敢于拼搏、敢于胜利的精神个性，也引领企业取得了一个又一个辉煌。30年的励精图治，南网文化、公司优良传统是公司永续辉煌的活力源泉，是企业的宝贵精神财富，必须采取切实有效的方式促进这一精神财富的传承，为公司新一轮大发展集聚能量、提升动力。

青年员工思想引领与文化融合的必然要求。公司4 700名员工中，35岁以下员工占65%，近几年每年都有近300名新员工入企。他们刚刚走上社会不久，正是世界观、人生观、价值观形成的关键时期，思想引领及文化融合的需求迫切。公司基层单位分布地域广，10个二级生产单位分处在广东、广西、云南、贵州、海南五省区，呈现出点多、线长、域广、员工工作地点分散的特点，而且各地的生活环境、文化背景都不同，企业需要共同的价值观作为思想基础规范员工行为，保证政令畅通；特别是天生桥、黎平、昭通、曲靖、百色等边远地区，工作、生活环境艰苦，在这些地区工作更需要增强自身的职业荣誉感和价值认同感，企业迫切需要通过适当方式把西电东送事业与员工的个人价值联系起来，在激发他们对西电东送宏伟事业的自豪感的同时强化他们的个人价值。

持续跟踪、集成展示发展成就的迫切需求。30年来，公司管理的西电东送南线通道从只有一条交流输电线路、输电能力仅70万千瓦，到“八交四直”12条輸电线路、西电送广东能力超过2 400万千瓦。特别是南方电网成立后的10年间，公司圆满完成党中央、国务院“十五”计划末新增1 000万千瓦的电网建设任务，建成世界第一条正负800千伏直流输电线路、亚洲第一世界第二的跨海联网工程；建成了我国第一个可控串补站、第一个500 kV区域控制中心、第一条高海拔500 kV紧凑型线路，创造了世界上第一次现场修复换流变的纪录，贵广直流输电系统建设创造了三个“世界第一”。这些成就不应该只散落在档案室或只停留在老员工的记忆当中，迫切需要以适当的方式集成展示出来，并对未来的成就持续跟踪。

创新企业文化传播载体的有益尝试。随着计算机和网络技术的发展，网络视频、微博、微信、手机移动应用APP等新媒体迅速兴起，新媒体以其开放性、互动性、多样性、灵活性、即时性等特点，越来越深地影响到社会生活的方方面面。特别是年轻人，每日上微博、发微信、看网络新闻已经逐渐成为一种生活习惯。而那些传统的、生硬的、“自说自话”式的传播方式已经不适应我们的受众，必须从员工的使用习惯和审美需求出发，创新一种能够引领员工广泛参与、能够反映企业的成长与发展、能够挖掘员工工作和生活中的细微变化的充满生机活力的传播载体。

以公司30年创业发展史为

线索，把平台打造成企业的

网络版“文化中心”

建立网上展示平台的过程，也是建立一整套全新的集中展示体系的过程。我们从设计平台的主题、内容、功能以及展示形式和手段入手，明确平台要突出“网上综合展厅”“文化中心”的作用，要体现企业的文化特征、体现优秀文化的感召力、体现员工的归属感；明确把公司30年发展历程、关键事件、重大成就作为表现文化的重要载体，以此为线索构架平台的内容，体现公司的人文精神和文化特色，力求内容丰富、生动活泼、感染力强，使平台成为企业传承文化的品牌载体，成为员工的精神家园。

从“成长”的角度切入，确定平台主题。我们围绕南网企业文化、超高压公司优良传统两大核心内容，把平台定位在传播文化、沟通信息、促进成长上。把“成长”作为展开历程和叙述文化的角度，确定“我自豪、我成长、我感恩”为平台建设的主题，并设立三个相应的板块，下设12个子栏目。根据文化认知需求，设置了“南网企业文化”“西电东送历程”“西电东送优良传统和作风”等栏目，为员工了解南网文化和公司西电东送特色文化提供服务；根据员工自我价值呈现需求，设置了“我的成长故事”“成长微视频”等栏目，全方位展示员工风采；根据情感归属需求，设置了“我的全家福”“点滴之恩”等栏目，营造和谐氛围，增强员工归属感；根据员工的求知需求，打造了工程成就、典型工作室等交流板块，为员工提供学习交流的平台；根据交流互动需求，在各个版块设立了若干互动点。通过平台的整体构架，充分表现企业与员工的共同成长以及企业与员工情感的相互依托。

以“辉煌30年”为描述对象，确定平台内容。我们把公司30年发展历程、关键事件、重大成就作为表现文化的重要载体，建立了近百万字的素材库和上万张图库，整理、提炼20余万字的文字材料和近千张图片，并以“我自豪”为题集成在同一时空内，深层次、多角度、多形式地展示了公司企业文化的特色和内涵。“西电东送历程”中，展示了20世纪80-90年代胡耀邦、李鹏、胡锦涛、张高丽、钱正英等省部级以上领导到公司视察天生桥二级电站和天生桥一级电站的珍贵照片、400余条大事记以及一批珍贵史料；“西电东送成就”中，展示了公司建设管理的八交四直12条西电东送大通道，每个工程的建设概况、技术创新点、所经站点等情况一一详尽介绍；“优良传统与作风”中，围绕南网文化及公司优良传统理念，设置了八大专题，从天生桥一级电站建设到换流变“四项世界第一”，从挑战“新峰”——世界第一条正负800千伏输电工程云广直流工程到海南联网工程，从抗冰雪、保主网到“保增长”攻坚战，对建设者顽强拼搏、无私奉献、攻坚克难的形象进行了具体刻画，为提升员工的文化认同奠定了基础。

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以价值分享为目的，设置平台互动。在建设平台的过程中，我们没有简单地把文字、图片“搬”上网页，而是坚持以员工为主体，以价值分享为目的，设计了一系列互动。在各栏目中设置互动点，员工阅读完内容后，可以即时书写自己的感受、发表评论。设置成长微博群，可结合中心工作實时设立讨论主题并发起讨论；设置足迹圈，员工可即时交流自己的工作情况；设置典型工作室，变电运行、输电技术、工程建设、直升机作业以及海缆运维5个具有鲜明专业特色的个人或集体进驻工作室，实时交流专业技术、分享先进经验。我们把平台建设与特色文化活动有机结合，策划了“我的成长故事”“成长微视频”“我的全家福”创作和征集活动。在“我的成长故事”征集活动中，积极引导员工书写他们成长道路上的独特故事，分享成长过程中的感悟，并组织30名优秀员工代表通过网络作了重点分享。在“成长微视频”创作活动中，由基层一线员工自导自演，运用微视频的独特表现方式，让广大员工深入了解支撑公司事业发展的各个岗位的工作内容、特点及难点，使岗位的内涵和员工的价值得到了发掘和呈现。

优化视觉体验，提升平台风格创意。展示平台作为一个多媒体网站，在建设过程中充分借鉴各种新媒体展示技术，如Flash动画、视频、电子画册等，力求塑造良好的视觉印象，吸引访问者深入了解网站内容。与一般做法有所不同的是，各个页面的设计并没有仅仅停留于对“眼球”的吸引，更重要的意图在于借助美工设计，深刻表现企业的文化内涵。以平台主页面为例，采用灰白淡雅的主色调和“大写意”式素描画，画面上以延绵的群山、高压线塔、城市夜景等基础元素构图，整体使用Flash动画技术，随着鼠标的移动，群山、铁塔、城市如同画卷一样缓缓展现，充分表现出文化网站的特色和公司西电东送业务的特点；在画面显要位置展示了变电站、一线工人等生产画面，表现出公司对支撑西电东送伟大事业的全体员工所作贡献的肯定；一对母女精心呵护一株盆栽的画面、成长之树、藤椅等画面在凸显文化特色的同时，更体现了企业的温馨与和谐；将南网文化理念和公司优良传统理念分散布局在“山脉”和“铁塔”之间，在网站中频繁出现企业标识，既增强了员工的归属感，也起到了强化企业形象的作用。在满足整体风格一致的基础上，寻求专属板块的特色与个性。如“西电东送成就”中，以实景式的南中国地图上渐次推出的铁塔、网架组合，配以雄壮激越的音乐，突出了震撼与豪迈的特点。在制作电脑网络版的同时，开发了手机终端应用APP程序，通过手机版客户端，员工可随时浏览平台各个栏目内容，参与平台的互动交流，实现对公司企业文化网上展示平台的移动式访问和学习。

以强化平台生命力为目标，

搞好平台的宣传推广和持续优化

以南网成立十周年为契机，大力开展平台的上线宣传。在平台的建设过程中，我们牢牢把握“南网成立十周年”这一重大时间节点，通过多次的进度调整并与设计方沟通，最终于2012年12月27日正式上线，将平台的上线化为庆祝南方电网公司成立十周年的特别方式。我们将平台链接于公司门户，并通过上线通知、平面媒体报道、网页报道、南网新闻联播等多种媒体对平台进行集中报道，使得一周内平台访问量突破4 200人次，两个月内达到9 000人次，超过90%的员工已至少两次登录访问这一企业文化主题网站，了解和感受公司精彩的企业文化。

扩大资源共享，持续开展使用中的后续宣传。我们将平台的维护和持续推广作为政工宣传工作的重要组成部分，多渠道强化平台的生命力。开展了《辉煌30年——西电东送老照片》画册制作和超高压公司企业展厅建设两大工作，使得平台的建设价值持续彰显。以“先进典型工作室”建设为抓手，组织管理员在“工作室”中实时发布先进典型团队的各类信息，使得该平台成为政工工作的重要宣传阵地。积极与办公室、档案中心、新闻中心等部门联系和沟通，实现成果的资源共享，平台内容在“公司每日信息”“档案日”“公司画册”等多项工作中被反复引用，有效地强化了其生命力。

针对不足对平台进行持续优化和改进。平台能否保持和延续其生命力，关键在于对其进行持续的优化和改进；同时，通过一段时间的使用，我们发现平台在功能、界面、互动等方面还存在一定的不足。因此下一步将围绕以下环节开展优化和改进：一是加强内容的更新和补充。随着公司的快速发展，关键事件、建设成就等每日都在刷新，员工投入西电东送事业的实践每日都在进行，平台的内容也不能总是一成不变，相关内容要及时更新到平台上，使员工第一时间感受公司的发展脉搏，确保平台永不“过时”。二是加强功能的完善和提升。做好平台各个板块和栏目使用情况的调查，持续开展栏目功能的优化，使平台朝着简单化、人性化、智能化方向改进，不断提升平台的综合用户体验感受。三是加强互动沟通的开展和引导。根据公司中心工作需求和思想政治工作的开展需求，以平台为阵地加强主题活动的开展，使平台的沟通交流氛围更加活跃。四是加强网络信息安全。将平台纳入公司信息一体化管理，建设移动访问专用网络，确保平台信息安全得到最大化。

对网络环境下开展企业文化

建设工作的思考

更加注重占领企业文化建设的网络阵地。要坚持用先进的理论、先进的思想、先进的文化占领网络阵地，唱响网络政治工作的主旋律；要坚持开放管理与全方位监控相结合，加强宣传引导，汇聚企业主流文化，真正使网络成为传播新知识、树立新风尚的实践平台；要加强信息资源建设，及时做好信息的采集、更新和整理工作，切实增强网络内容的即时性、知识性、趣味性和全面性；要注重成果的传播和推广，扩宽服务领域和服务对象；要突出员工参与，积极搭建桥梁，丰富载体，让员工成为企业文化建设的主体。

更加注重提高网络信息预防和应急处置能力。要按照疏堵结合、正确引导、积极开发、合理利用的总体思路，建立完善网络监控体系；要建立网络经常性思想动态分析机制，进一步延伸工作触角，搜索掌握第一手信息；要加大对网上不良信息的查堵力度，从源头上封住堵死，真正实现传播正能量。

更加注重人才的培养和使用。企业思想政治工作者不仅要用先进的理论武器武装头脑，熟悉思想政治工作业务，也必须紧跟时代步伐，认真学习研究和广泛运用网络为代表的新媒体科技，自觉把网络技术运用于思想政治工作实践。企业要采取措施，对思想政治工作者进行培训，建立一支能够有效在网络进行思想政治教育工作的队伍，以适应形势快速发展的要求。

（责任编辑：罗志荣）

4.传播先进文化 打造企业品牌 篇四

放眼当今企业界，不谈企业文化的恐怕没有几家。有人深入研究后发现，不少企业之所以能成为百年老店—常青不衰，不少企业之所以“昙花一现”—一夜陨落，都与企业文化有关。正因如此，文化建设愈来愈受到企业的关注。优秀的企业离不开优秀文化的哺育。只有优秀的文化才能造就企业绝色倾城的魅力，成就企业无法复制的辉煌。企业要基业常青、持续发展、做强做大、永葆青春魅力，就必须建设优秀企业文化，打造企业知名品牌。

一、传承优秀，坚持用先进的理念文化统领员工思想

如果说企业形象文化代表了企业的脸面，那么企业的理念文化则是企业的灵魂，体现着企业的精神境界和文化品位。优秀的企业必有优秀而深厚的理念文化作支撑。一处成立以来，我们高度重视企业理念的培育，把理念文化建设作为企业文化建设的核心。

(一）继往开来，传承老一处厚重的企业文化底蕴。建处以来，处领导班子以与时俱进、勇于创新的心态面对接踵而来的新形势、新情况，在传承优秀、继往开来的基础上坚持把建设先进的企业文化作为企业生存发展的“元气工程”来抓，在回顾总结老一处发展历程的基础上，吸收、借鉴了老一处“团结、拼搏、开拓、奉献”的企业精神与“优质、高效、重信、守诚”的企业理念，继承、弘扬了老一处半个世纪积淀下来的特别能吃苦、特别能战斗、求真务实、开拓奉献的优良传统和老一处人责任心强、为人真诚、做事务实、处事耿直、作风过硬的优秀品质，把老一处厚重的文化底蕴和宝贵的精神食粮作为新一处茁壮成长的土壤，在集团企业文化建设的整体框架下努力构筑一处的特色文化体系，特别是集团理念识别系统发布之后，我们对中隧集团发展目标、发展战略和机制、企业精神、理念、使命、宗旨等核心理念、单项理念及形象用语进行了深入的学习消化，并结合新一处的实际和深入的调研，成功地解决了企业内各种不同的亚文化之间、各个不同的个体之间存在的不协调，打破了原有企业文化模式，促进了不同企业文化的互相交融、整合，对企业的文化建设和发展战略进行了深入的思考，明确了文化建的思路。

（二）整合再造，构筑新一处崭新的理念文化体系。在传承老一处优秀文化基础上，企业成立之初我们提出了“诚信一处、智慧一处、文化一处”的企业形象塑造目标，并通过处首次党代会将打造“诚信一处、智慧一处、文化一处”作为固企业生存之本、强企业发展之基、塑企业兴旺之魂的大事和长期的建设目标确定下来。我们在认真贯彻落实集团理念系统的基础上，对原一处的优良传统和优秀文化进行整合，精心培育一处的特色文化，提出了“智慧经营，智慧管理” 的管理理念、“行动决定价值”的价值观念、“提倡主动管理，消除被动接受，不等不靠不移交，不好人主义”的工作作风、“企业利益无限大，职工利益无小事”的利益观等10个方面的单项理念，并在企业改革发展的实践中不断地丰富和发展，逐步构建起了新一处崭新的理念文化体系，塑造了企业的精神脊梁。

（三）强化宣传，不断以先进的理念统领员工思想。为使集团理念和一处特色文化成为每位员工的自觉行动，使企业文化迅速转变为促进企业经营、生产、管理的动力，我们结合一处的特色文化，编印中铁隧道集团理念识别系统（MI手册）缩印本1800册，做到人手一册。并下发了通知，对宣贯过程中的方法、步骤、重点进行了详细规定。各基层单位严格按照要求，分层次、分对象、分场合、分重点地对核心理念和单项理念在广大员工中进行了广泛的宣传，使每名员工都能做到耳熟能详、脱口能出,做到员工理解、社会认可，我们还在全处掀起了学唱中隧之歌的热潮，始终将唱响中隧之歌列为重要活动的首选议程，在唱响中隧之歌的过程中，新老员工加深了对企业的理解，增强了对企业文化的归属感和认同感。

二、全力推进，精心打造“诚信一处、智慧一处、文化一处”品牌

文化铸就品牌，品牌体现品质。企业要持续发展、做大做强离不开文化和品牌的支撑。

（一）“诚信一处”、“智慧一处”、“文化一处”的内涵。诚信即诚实守信，是一切规范要求和道德行为的思想基础。内诚于心，外信于人。诚信是办企业、做人做事的前提，是企业的无形资产，也是企业的核心竞争力。企业诚则兴，不诚则衰。言而无信，行之不远；人因信而立，业因信而兴；失信之痛，贻害无穷。智慧是驾驭知识、解决问题的能力，是掌控全局的本领，是严谨的理性思维与丰富的感性认识的完美结合，是大知识、大谋略。智者不惑，慧者能察。智慧建立在诚信基础之上，可以转化为生产力，绝不是耍小聪明、投机取巧。诚信加智慧才有管理的提升。文化是人类社会历史发展过程中所创造物质财富和精神财富的总和。文化作为最高层次的管理，文化的丢失就是生存权的丢失，文化的缺憾带来企业的畸形发展。文化是一处的灵魂，其范畴涉及管理的方方面面，一处特色文化是一处管理的基础，是管理创新、技术创新、体制创新的基础。“诚信一处、智慧一处、文化一处”承前启后，一脉相承。“诚信一处”是基础，是企业的立足之本；“智慧一处”是实质，起到了承上启下的作用；“文化一处”是灵魂，是我们追求不息的目标。诚信是做人的根本、做事的前提、社会各种活动的基础，是企业的无形资产，也是企业的核心竞争力。

（二）“诚信一处、智慧一处、文化一处”的外延。国家要建立和谐社会,企业更需要建立和谐企业。建立和谐企业，离不开“科学管理，和谐执行”。“科学管理，和谐执行”是“诚信一处、智慧一处、文化一处”的具体体现，是把“诚信一处、智慧一处、文化一处”企业形象塑造延伸到了经营管理领域。科学管理、和谐执行就是智慧管理、智慧执行，就是要把文化引入管理，实现文化治企、文化育人，把企业经营管理提升到文化层次，构建企业发展的长效机制，实现从制度管理向文化管理的转变，以确保企业的长治久安、长远发展、长盛不衰。科学管理就是要善于透过现象看本质，在深层次的分析下统揽全局，全面系统把握和驾驭复杂局势、应对复杂局面。要掌握主动权，抓住主要矛盾，一步领先，步步领先，把握管理的“度”，必须坚持科学管理。和谐执行本质上是以人为本的科学执行，是相互尊重、相互理解、相互支持、相互信任、相互关爱、相互协作、不背离原则、不交易原则下的科学落实与工作，不是和稀泥执行、软弱执行，更不是变通执行、变相执行、交易执行，是坚持原则下的灵活运作。通过科学管理、和谐执行，积累实践经验，进一步丰富“诚信一处、智慧一处、文化一处”的内涵，把文化力转化为经济力，使企业上下形成资源共享、相互补台、科学管理、和谐运行的良好氛围。

（三）“诚信一处、智慧一处、文化一处”品牌的构成。“诚信一处、智慧一处、文化一处”品牌不仅包括企业的理念文化，还包括企业的形象文化、行为文化、团队文化、制度文化、载体文化、品牌文化；不仅包括企业文化建设的原则、目标、措施、方法、步骤，还包括企业的发展战略、人才战略、管理方法和手段；不仅仅包括企业环境的全方位优化、优秀团队的创建、企业形象的塑造、员工队伍的建设、企业理念和团队精神的培育，还包括提升企业的价值认同感、内部凝聚力、行为规范性、文明水平和整体素质，同时还包括提高产品质量和服务水平、增加产品的文化附加值、确立亲和力、激发活力、打造个性等等。

（四）全员参与，精心打造“诚信一处、智慧一处、文化一处”品牌。打造“诚信一处智慧一处、文化一处”品牌是一项全员工程，人人有责。企业文化是企业家智慧的集中体现，是企业管理层集体智慧的结晶。企业是一条河流，每位员工都是她的源头。员工是企业发展的根本，作为企业主体的广大职工群众，不仅是企业物质文化的创造者，也是企业精神文化塑造者，能否最大限度地发挥广大员工在企业中的主体作用，直接关系到企业的成败。从这个意义上讲，企业文化又是企业员工的文化，离开企业员工的深度认同、广泛参与和持续实践，也谈不上企业文化。我们提出打造“诚信一处、智慧一处、文化一处”品牌的目的，就是要通过文化塑造活动展示企业风采、规范员工行为、凝聚全员人心，促进企业发展战略和目标的实现，永葆企业的青春魅力；就是要追求文化育人、文化治企的境界，运用文化的力量把企业各项规章制度变成广大员工的自觉行动，促使大家主动贯彻落实企业的文件精神，实现从“要我执行”到“我要执行”的转变，使“诚信一处、智慧一处、文化一处”品牌真正成为每位员工的骄傲，让每位员工成为这个品牌的建设者和守护神。

三、持续深化，稳步提升企业的文化力和核心竞争力

企业文化建设成功的标志就是增加产品的文化附加值，把企业文化形象变为企业市场形象，把企业文化优势变为企业竞争优势，把企业的文化力变为企业的现实生产力和核心竞争力，让企业文化成为企业常青发展、竞争决胜的关键因素。在企业改革发展的进程中，我们要全力打造“诚信一处、智慧一处、文化一处”品牌，以卓越的企业品牌形象提升企业核心竞争力。

在形象文化建设上，一是凸显文化品味，倾力打造良好的工作生活环境。对办公、生活环境进行大规模的改造，创造优美的学习、工作和生活环境。二是强化视觉冲击，加强企业文化的有形化宣传。在企业的工作、生活场所把企业的理念文化用简单而直观的形式突显出来，用浓厚的文化氛围感染每位员工。三是规范现场形象宣传，加强项目形象文化建设。认真贯彻落实《中铁隧道集团企业VI手册》，建立新上项目现场形象建设策划制度，制定下发《第一工程处工程现场企业形象建设作业指导书》，统一设计工程现场对外宣传手册，制作发放宣传手册样本和光盘，使项目的形象建设做到规范统一。

在制度文化建设上，建立健全财务、物资、设备、合同、技术等各项管理制度，编制企业管理体系文件并在实践中不断完善，并通过专题学习、专门培训、组织讨论、以会代训等方式强化学习，促进各项制度得以有效落实和全处上下“懂原则、懂规矩、懂程序”。

在团队文化建设上，注重思想整合，坚持以人为本，突出精心培育，以“展示员工伍风貌，培育优秀企业文化，塑造优良团队”为宗旨，以培育团队精神为主题组织各种集体活动，引导广大员工团结协作，齐心协力，共谋企业发展。一是倡导“不等、不靠、不移交”工作作风，注重提高团队的工作效率。二是开展集体活动，培育团队文化。建处三年来，我们举办了“沐浴党的光辉，创建学习团队”知识竞赛，参观考察了红旗渠和焦裕禄纪念馆，学习发扬红旗渠精神，开展了“学习焦裕禄”主题教育，引导全处党员、员工以企为家，艰苦奋斗，打造坚强集体、钢铁团队。三是为使每年接收的大中专毕业生尽快融入一处团队，举行新员工入企宣誓仪式，发放MI、BI手册，举办了“心往一处想”、“心系一处，成就你我”等大型联欢晚会。通过这些集体活动的开展，广大员工的团队意识和团队的凝聚力明显增强。

在品牌文化建设上，坚持以内强素质、外树形象为目的，致力于提高企业在社会上的形象品位和知名度，注重企业经济效益、人才效益和社会效益的三丰收。一是建立健全宣传报道体系，强化对外宣传。成立新闻宣传报道领导小组，组建通讯员队伍，建立新闻发言人制度，有组织、有计划地组织对外宣传报道。二是创办内部刊物，加强文化交流。以“展示风采，反映心声，丰富生活，塑造形象，培育文化”为办刊宗旨，创办了《党群信息》、《一处信息》、《超越》、《追求》、《中南采风》、《西南情怀》、《弄潮人》、《物流平台》、《奋进》等内部刊物。三是开展特色活动，精心打造“文化一处”品牌。制定企业文化建设推进计划，实施“1＋10”活动，印发《肩负使命，全力推进，精心打造“诚信一处、智慧一处、文化一处”的品牌形象》的宣传提纲，促进一处文化内涵的不断丰富和“文化一处”品牌的建设。四是抓好企业文化示范点建设，强化一处文化典型培育。确定杭州湾跨海大桥引线公路工程、大丽铁路工程以及合武铁路大别山隧道工程作为处企业文化的示范点，以典型影响带动全处的企业文化建设，不断提升企业文化的品位和层次。

5.传播先进文化 打造企业品牌 篇五

一、坚持以人为本，构建特色企业文化

＃＃县支行坚持以人为本，围绕本行工作实际，加强企业核心价值体系建设，形成统一的指导思想、共同的理想信念、强大的精神支柱和基本道德规范，凝聚团队，激发全行员工的积极性和创造性，努力构建“建设新农村银行”特色企业文化。

（一）加强领导，深入推进企业文化建设。支行成立企业文化建设活动领导小组，制定企业文化建设实施方案，把企业文化建设作为一项系统的、长期的重要工作，采取支委会、职工会等形式充分动员，从思想上确立抓企业文化建设就是抓科学发展。坚持每年将建设活动纳入年度工作总体规划，明确目标任务，细致部署、稳步实施并认真总结，为深入推进支行企业文化建设提供强有力的组织和思想保障。

（二）以人为本，打造“建设新农村银行”高素质队伍。企业文化建设，必须依托人的发展，才能得以发展。支行围绕“人”这一根本因素，大力提升员工队伍整体素质。一是充分尊重员工的“成才”愿望，大力营造良好的学习环境。支行深入开展“创建学习型组织，争做学习型员工”活动，坚持每周例会学习制度，组织业务练兵和岗

位培训，不断提高职工业务技能；采取奖励措施鼓励员工自学并参加学历教育和相关专业技术职称、资格考试，提升个人综合能力。全行职工13人，均已取得大学专科以上学历，其中13人和11人分别持有银行系统信贷、财会专业上岗资格证，12人取得会计从业资格证书，9人获得助理级以上专业技术职称资格。二是充分调动员工的“荣誉”渴望，大力倡导员工争当先进。支行结合工作实际，深入开展创先争优活动，积极营造争先进、赶先进的良好风气，促使职工在良好的工作氛围中做出成绩，感受成就，收获荣誉。近年来，支行1人被省分行授予“十一五”期间优秀财务工作者称号，2人被安顺市分行授予“优秀共产党员”称号，5人分别被总行、省市分行授予“先进工作者”称号，1人被安顺市委市政府授予“粮油清仓查库先进工作者”称号。荣誉的激励，激发了全体员工的进取心和积极性，发挥出团队的力量，有力推进了支行各项工作的开展和提高。

二、坚持文化制胜，营造和谐发展环境

＃＃县支行深入推进和谐友爱的企业文化建设，坚持文化制胜，营造全行和谐发展环境。

（一）构建和谐有序的民主管理环境。支行积极推进全行民主管理，一是在日常管理中，坚持行务公开，广开言路征求职工意见建议，对征集到的合理化建议认真研究并抓好落实，切实维护职工的知情权、参与权和监督权，提高管理的透明度，增强了职工的认同感和归宿感，大大促进了全行工作开展。二是充分发扬民主，支行重点工作安排、重大改革方案、绩效考核办法等，均通过职工会议进行讨论，充分征求全体员工意见后才正式实施，既增强了职工的责任感和主人翁意识，也提高了支行决策的科学性。三是常态化“行长接待日”，管理人员随时倾听和了解员工思想动态和有关诉求，认真做好相关政策、制度的宣传解释，化解职工思想疑虑，消除内部矛盾隐患，融洽了干群关系，促进了队伍团结，形成全行和谐稳定的良好发展局面。

（二）狠抓文明先进集体创建，提升文化软实力。支行以深入开展视觉形象、文明窗口服务等各类创建活动为抓手，通过激发全行职工的工作潜能和主观能动性，让职工个体的价值在创建文明先进集体发展中得到充分体现，促使其自觉加强规范化建设与管理，提高自身文明服务水平，支行企业文化建设以此达成真实的承载和依托，全行文化软实力得以进一步加强和提高。一是积极争取资金，对支行办公楼进行了维修和全面清洁；按照总行《VI》手册，全面规范各种视觉形象标识；营业场所配备齐全各类便民设施，按统一标准配置办公桌、椅等用具，办公环境干净整洁，职工自觉文明服务，形象良好，深受客户群体及政府各部门好评。二是支行文明先进集体创建成效显著。2010年，＃＃县支行获总行和贵州省分行“文明单位”称号、省分行“金融服务先进集体”称号。＃＃年获得总行和贵州省分行“企业文化建设先进单位”、省分行“‘十一五’期间优秀财务集体”、“金融服务先进集体”、“会计结算为民服务示范窗口”等称号，并先后被省、市分行党委和总行党委授予“先进基层党组织”称号。

（三）积极参与社会公共建设，强化服务“三农”意识。一是组织职工参与地方政府开展的公民道德建设工程、“与文明同行、满意

在＃＃”、“创建省级卫生县城”等地方性建设主题活动。二是组织职工开展捐助抗旱救灾和见义勇为基金等社会性公益活动。＃＃年支行职工向安顺市抗旱救灾、见义勇为基金捐款共计5800元。通过积极参与社会公共建设及公益活动，增强了职工社会责任意识，强化了职工服务“三农”发展地方经济的信念。

三、坚持科学发展，打造优秀银行品牌

6.传播先进文化 打造企业品牌 篇六

——记神华宁夏煤业集团青年志愿者行动

3月1日，春寒料峭，刚刚回升的温度骤降10余摄氏度，神宁煤业集团能源工程公司的36名青年志愿者来到银川市穆斯林孤儿院，为孤儿院的孩子们送去了自发捐资购买的书包、笔记本和钢笔等价值7000多元的学习用品。

来到孤儿院时，孩子们正在上课，于是，志愿者们到孩子们的宿舍打扫卫生，并主动帮忙把其他慈善机构为孤儿院捐赠的数十套桌椅搬到宿舍。一年来他们已参加了6次社会志愿服务活动，与孤儿们交谈相处、互动做游戏显得驾轻就熟。

孤儿院辅导员马老师感激地说：“非常感谢神华宁夏煤业集团的青年志愿者们，前几天我们刚在网上发布了孤儿们新学期急需学习用品的信息，今天孩子们的愿望就实现了，这让孩子们感受了到社会的温暖和关爱，他们并不孤单。”

这是神华宁夏煤业集团青年志愿者的一个缩影，其实，在安全协管、扶贫帮困、公益慈善、环境保护、清洁卫生、节电节水等方面，活跃着志愿者的身影。

为创建文明单位添翼，倾力铸就“平安家园”

实践证明，企业的科学发展、安全发展、和谐发展需要无处不在的雷锋精神和许许多多的志愿者。近年来，神华宁夏煤业集团涌现出了一批诸如马小萍、丁茹等感动全神宁的 “活雷锋”，青年志愿者服务活动也开展的有声有色，为该集团的文明创建作出了积极的贡献。各单位更是把“学雷锋”志愿服务活动作为一项义不容辞的责任（弘扬时代精神凝聚全体员工干事创业合力推进建设世界一流企业步伐的重要载体），作为提高员工文明素质和企业文明程度的一项战略任务，与拓展道德实践活动相结合，与创先争优活动相结合，深入持久的开展，形成人人学习雷锋、人人参与志愿服务良好局面，为神华宁煤集团荣膺全国文明单位作出了积极贡献。

对煤炭企业来说，没有安全就没有一切。新的形势下，新的装备、职工队伍素质在不断的变化、价值取向的不同，要求我们要有更新的安全思维方式和安全管理手段，建立起自我管理、自我约束的安全长效机制，这样才能促进煤矿生产长治久安。自2010年以来，神华宁夏煤业集团公司团委结合安全生产新的形势，广泛开展了“平安家园”青年志愿者保安行动。“平安家园”青年志愿者保安行动是依托青年志愿者队伍成立“青年突击队”，以志愿者服务月、“安全月”、决战四季度为契机，围绕安全生产和发展建设“急、难、险、重”任务，开展义务献工、技术攻关、安全监督、安全宣教、安全文化等活动，引导青年树立正确安全理念，加强安全、责任意识，保卫安全生产，营造“安全生产、人人有责、平安家园、从我做起”的良好氛围，为企业实现安全生产做出了积极贡献。

自开展“平安家园”青年志愿者保安行动以来，共有近2000名团员青年参加到行动中来，青年安全工作成绩突出，无轻伤及以上安全事故，这也为该集团连续三年来安全生产无事故做出了积极贡献。2011年，该集团荣获“中国第八届青年志愿者优秀组织奖”称号。

志愿者队伍管理规范化，服务活动常态化多样化

该集团建立健全青年志愿者活动长效机制，本着“走进企业、走进社区、走进青年”的服务原则，于2003年成立了青年志愿者总队，现有青年志愿者服务队41支，4200余人，平均年龄32岁。该集团将每年3月份定为“青年志愿者服务月”，健全完善了志愿者招募、注册、培训、管理、考核、激励等相关制度，对青年志愿者严格实行注册登记管理，颁发了青年志愿者服务证，以志愿日常服务记录、服务对象评价、服务活动效果为考评依据开展志愿者优秀组织单位评选，着力打造以服务安全生产、扶贫帮困、便民服务、公益慈善等为主要内容的“扬帆行动”志愿服务品牌，促使志愿服务活动规范化管理、常态化开展。2012年来，神宁集团团委开展了“爱在神宁助困青年，1＋1结对帮扶”活动，帮扶集团公司困难青工44名，帮扶金额19.2万元；结对同心县17所生态移民小学的1680名困难学生，捐赠助学金34万余元，为盐池县冯记沟小学、灵武市中小学捐赠价值28万元的电教设备、学习用具及图书；实施了“神华宁煤集团千套课桌助学计划”，为贫困小学捐赠了价值30万元的千套课桌，协助组织“神华公益基金会为宁夏捐赠价值3000万元码样图书捐赠仪式”，组织青年志愿者赴捐赠点实地开展了志愿服务活动；承办了全国“第26届大学生运动会宁夏地区青年志愿者服务团成立仪式”活动，组织300名青年志愿者到宁东鸭子荡水库开展“保护母亲河”春季义务植树活动；组织146名青年志愿者全程为全国矿山救援大赛提供志愿服务，以第九届全国矿山救援大赛志愿服

务为题材拍摄的DV短片，获得了中央企业青年志愿者DV大赛二等奖的好成绩。

汇聚小爱变大爱，传播青春正能量

“让小爱变成大爱，汇集我们的力量；让温暖变成阳光，照耀需要帮助的人。”神宁煤业集团梅花井煤矿团委副书记张晔道出了该集团广大志愿者的心声，就是要传播青春正能量，弘扬 “奉献、友爱、互助、进步”志愿精神的最集中体现。

2012年11月22日，对于吴忠市同心县河西镇菊花台移民学校四年级的学生马霞是个难忘的日子，这一天，神宁集团清水营矿综采一队党支部书记彭立华，这个陌生人的名字让她是那么的亲切。马霞说：“自己虽然没见过彭叔叔，但一定不会辜负他的厚望，珍惜机会、刻苦学习，长大后回报社会延续爱心。”

7.传播先进文化 打造企业品牌 篇七

企业网站整体风格设计在吸引客户、宣传和传播企业形象和文化方面尤为重要。包括色彩、图像、版式、字体设计等各个视觉元素都在品牌文化传播过程中有着各自的作用, 也对客户的心理与情感有着不同程度的影响, 网站的整体风格要符合企业的精神、气质。

日本著名化妆品品牌“资生堂”取名源自中文《易经》中的“至哉坤元, 万物资生”, 资生堂的涵义为孕育新生命, 创造新价值。网站的形象设计就是用西方文化诠释含蓄的东方文化。网站紧扣企业的品牌宣传来设计, 整个设计风格将古典和现代性相融合, 主色调选择了代表女性柔嫩肌肤的粉红色。网站中的视觉设计元素, 将形态无定、乏于视觉效力的液体、粉末等产品内容, 通过造型、包装及广告等靓化程序, 让使用者更容易接近产品, 了解产品, 产生对产品、品牌乃至背后企业的好感。

另一个传统商业家具和纺织品公司J.Robert Scott网站。公司鼓励商业样品陈列室参观与担当商业商品陈列, 公司的网站为此设计出创造流动产品的展示, 并成功地展现了丰富的产品图像和应用留白提供视觉平衡。轴式单杠作为网页的目标导航, 简单而紧凑的版式风格有效地减少了视觉混乱, 使界面很直观。商家鼓励访问商品样本陈列室, 那是一个非常有趣和实用的商业玻璃陈列橱。这一系列的主题空间图像使访问者能观看到产品处于环境里滚动展示的尺度、施工详图和最终结果。尽管这不算是新颖的创意, 但是对家具选择而言, 是一个显著而有用的功能, 它能够使人们观看到真实的物件。网站像一个小册子样, 传达生活的方式、个性等六个明确部分的信息。画廊和产品目录在窗口打开, 使得客户清楚地观看到代表公司理念的系统的设计。

总的来说, 网站的整体风格设计需要突出该企业明显的行业特征或品牌优势, 确保该企业在经济活动当中的独立性和不可替代性。网站的整体风格设计不仅要传达该企业的经营理念和企业文化, 还要以自己特有的视觉符号系统吸引公众的注意力并产生记忆, 使消费者对该企业所提供的产品或服务产生最高的品牌忠诚度。

二、新媒体动画创意展现企业精神

网站中加入动画、视频等多媒体元素可以在突出企业文化, 彰显企业形象和实力上面有着独到的作用。其中虚拟现实技术更能全方位的展示产品的细节。它在很大程度上扩展了多媒体交互特性带给受众的感官体验。虚拟现实是进行可视化操作与交互的一种全新方式, 虚拟现实使得某种艺术构思或概念设计视觉化和可操作化, 实现逼真地遥控虚拟实境效果, 达让受众体验、观赏、娱乐和模拟训练等目的, 浸没感、“触摸”互动、构想性是虚拟现实技术的交互特性。企业要突显企业理念、产品品质, 恰当的应用动画与虚拟现实技术非常关键。

英国老牌时尚杂志《Vogue》的在线版本是一本综合性时尚生活杂志。这个站点的定位时尚, 它的界面不同于一般的在线杂志格式, 看上去设计很前卫, 它的内容被呈现在一个交互式的Flash画面上, 通过视频影像为读者呈现了时装表演和比赛、最新潮流、时装艺术、人物传记, 以及更为重要且多种风格和样式。网站有来自时尚、音乐、电影和以多种诱人方式呈现的影像;就像精妙的社论、有悟性的照片和插图。Dazed通常是以音乐明星、时尚特性、幕后先睹以及视频采访等形式在其网站上发布独一无二的内容。页面在时尚的色调中反映杂志社的服务宗旨。

“Niebaum-Coppola”葡萄酒酿造厂网站介绍了Niebaum-Coppola的两个高端阶层的品牌 (Blancaneaux和Rubicon) , 在国际市场与极品葡萄酒并列。这个网站的主题巩固了那段知名时期的传统。它结合了非常恰当的技术, 带着雅致的设计图案和高效的导航栏, 为浏览内容提供了简易的通道。导航栏有一个小脚印的图片给人们很好的视觉效果, 网站通过虚拟现实技术让访问者浏览产品, 全方位的内容展示很成功的表现了品牌和生活方式。除了标准的历史内容外, 它还提供一个葡萄酒版本进度表, 一个商店和一个在线拍卖方式使浏览者可以立即购买他们想要的葡萄酒, 除了一个店面之外, 这个商店也有一个在线的拍卖特征允许投标人通过一个后端的报告程序来追踪拍卖。

作为企业网站中的多媒体动画创意设计者应该意识到:潜在客户与网站视听空间的和谐统一关键在于“以人为本”的设计与制作, 动画、游戏、视频等元素所具有的亲和力能够吸引消费者的关注与参与。以功能和形式协调的设计原则可以平衡功能与形式之间的良好关系, 可以避免过分的形式主义或是过分的功能主义。

三、独特的交互设计传播企业的理念

美国经济学博士爱德华·卡斯特诺瓦说过, 网络的在线虚拟世界将促使人们向虚拟世界移民, 人们不仅可以逃避现实生活中令人不快的外貌、身份、地位、阶层等, 而且可以在虚拟世界中获取新的身份、地位, 获得别人的尊重, 这种移民不仅是“逃离现实”, 而且是一种向更令人神往的虚拟世界的“积极迈进”。网站交互体验的个性化可以传播企业的精神在企业网站品牌宣传竞争中, 谁的交互体验具有崭新独特的视角和表现, 谁就能吸引客户从而争得先机。而缺乏人性化与平淡无奇的交互设计, 必将被淹没在众多企业网站之中。

“Why You Fly.com”是某美国航空公司网站, 网站简洁且交互设计很具有人性化。为了巩固航空公司的人性化元素, 网站的中心是一个人们分享飞行故事的论坛。网站鼓励访问者提交故事、照片和视频等, 来描述他们的飞行经验或者旅行经验。内容很清晰和明亮, 接口很直观动人。另外还提供给访问者一个创造性的论坛。设计者把提交过程设计的便于操作, 通过三个步骤就可以清晰简洁的完成。Flash的界面为网格底的视觉设计提供了一个流畅的感觉, 模型设计提供了一个有弹性的容易理解的结构。主页的结构很灵活, 包括分区、内容和相关信息。分组可以使人感觉重新修整的特征, 让人有俯瞰的效果。整体的交互设计让这个网站有成长和发展的空间, 从而达到鼓励访问者一起分享的目的。

另一个特色网站“SUM”介绍了来自Allsteel公司的最新工作座椅, 这款座椅完全满足了用户对办公座椅功能上的渴望。网站突出这款座椅的设计, 并且娱乐是这个概念身后的导向力。它的满足感通过一个简单、流畅、吸引人的交互方式, 在一种新鲜的、消费者导向状态下被呈现出来。对办公室座椅来说怎样才算是一个标准的行销场所, 这是一个生动有趣的设计。一个相关的平面导航, 分为五个主要的部分, 遍布了所有场所内容, 并达到了让人感觉舒适的平衡, 如果没有断开内容和导航的联系, 可以在滚动条上点击主导航详述和折叠它。网站为整个场所提供了一个明亮的光线, 再加上活泼的艺术线条和有趣的声音, 和人们产生交互的感觉。网站通过独特的交互对这个座椅的构造进行了剖析, 包括生动的运动中座椅和身体运动的状态。非常有趣的是产品的吉祥物“Paul”, 一个印章竞选活动的重要元素。它作为代表为观众在这个座椅上体验进行服务。它也会提供一些不稳定的状态, 呈现出奇异的、舒适的、诱发你微笑的表现。他们是灵动的、有趣的、高记忆力的。他们和独特的音频使用合作的天衣无缝, 这令客户在访问网站的过程中始终保持心情愉快。

从上面的例子可以看出, 访问者可以通过对网站的形象视觉设计、动画、交互与创意来体现企业的气质、理念与文化。其中网站的VI设计、动画多媒体的创意是其支撑的力量, 网站的多媒体与动画设计使其表现形式和创意空间都得以拓展, 让消费者能从网络视听空间来体验企业文化。作为一名设计师在前期和需求方进行深入的沟通显得尤为重要, 在了解了企业的用户群体、产品目的、设计所要表达的意义, 以及后续的品牌推广之后得出设计方案, 在进行网站创意设计时, 只有版式设计、动画设计以及互动性设计多个层面相互结合, 才能使企业网站的品牌宣传达到最佳效果。

参考文献

[1][美]杰夫卡尔森等著.最佳网页设计——导航.中国轻工业出版社.2001年

[2]鲍宗豪著.网络文化概述.上海人民出版社.2003年

8.打造强势品牌，常规传播走开 篇八

这两年，能源、原料、人工、土地等生产要素的价格轮番上涨，而产品的销售价格却又在下跌，企业越来越意识到品牌这一无形资产的重要性。因为晶牌能提升产品在顾客心中的感知价值(同样的东西，强势品牌让顾客觉得更好)，形成差异，所以能提升产品的售价与毛利。于是，打造强势品牌成了不少企业家梦寐以求的愿景。

那么中国企业该如何打造强势品牌呢?有观点认为中国企业只要把营销广告做好了，就可以打造强势品牌。然而现实却是，中国不少企业的营销广告已经达到了一流水准，如一流的整合营销传播策略，非常有传播力与感染力的广告，美仑美奂的终端陈列，但我们的品牌却面临着“过度依赖广告与促销、低价竞争、品牌抗风险能力差、销售额高得惊人但利润却低得吓人”的尴尬局面。由此可见，做好常规营销广告无法打造强势品牌。强势品牌的特点与标准

要把打造强势品牌的规律研究透彻，必须归源到品牌为企业带来价值的根本原因——品牌能支持企业可持续盈利。当一个品牌所能联想到的所有信息能深深触动消费者的内心世界，由此产生积极、美好、愉悦的心理体验，并将这一品牌与竞争品牌区隔开来的时候，品牌的目标消费者就会认同这个品牌，自然也就愿意购买这个品牌。我们把触动消费者内心世界最有力的信息称之为品牌核心价值。可见，品牌具有了核心价值后，品牌与消费者就有了深厚的情感联系，使消费者对价格不再敏感，降低品牌对促销与价格战的依赖，提升溢价能力。

在消费者心智中率先占据某个认知与联想，还会产生无与伦比的先发性竞争优势——竞争品牌要撼动已经被占位的认知与联想几乎足不可能。许多品牌也在诉求“营养、头发健康亮泽”，但潘婷牢牢占据了这一定位，消费者已经把这一诉求与潘婷联系在一起，一提到“营养、头发健康亮泽”，他们马上就联想到了潘婷。六神占位于“清凉、草本精华、夏天最好的”联想，所以一到夏天其销量就疯长，市场占有率第一，这一占位是任何一个品牌都难以撼动的。

《圣经·马太福音》第二十五章说：“凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。”这种现象被称之为马太效应。由于人的心理反应和行为上的惯性，在一定条件下，联想与认知的优势或劣势一旦出现，在消费者的大脑里就会不断加剧，滚动累积，导致两极分化，强者愈强，而弱者愈弱。

潘婷一旦在消费者心目中占先占据了“营养、头发健康亮泽”的定位，就通过马太效应的自增强过程而放大，最终独霸“营养、头发健康亮泽”的定位。

可见，消费者大脑中清晰、独特沟品牌联想是品牌一切价值与资产的原泉，会对品牌的盈利能力产生重大彭响。所以，衡量一个强势品牌的主要标准就是品牌联想是否清晰、是否与竞争品牌形成区隔、是否能感染消费者并为其带来积极、美好、愉悦的心理体验。

打造强势品牌的关键点

消费者大脑中的独特认知与联想是最宝贵的商业资源，也是品牌之所以成为强势品牌的根本所在。从这个意义上讲，打造强势品牌的关键点就是在消费者的大脑中建立起清晰的，个性化的。有感染力的品牌联想。 具体而言，就是在深入研究消费者内心世界、购买此类产品时的主要驱动力、行业特征、竞争品牌的品牌联想的基础上，定位好以核心价值为中心的品牌识别系统，然后以品牌识别系统统帅一切营销传播，只有如比，企业所期待的品牌联想就能不断咆深入消费者的大脑，成为其刻骨铭心的记忆。

为何常规营销传播无法打造强势品牌

如果没有品牌战略作指导，一般的营销传播更多的足以提升销量为目际，所用的策略大多是“增强产品吸引力、广告公关诉求准确有力、强大的销售队伍、广泛的分销网络、终端生动化”等。当这些营销传播策略没有在品牌识别的统帅下展开的时候，只能短暂提升销售，不能起到促使消费者加深对品牌识别的记忆与认同作用，从而无法从根本上对打造强势品牌起到支持作用。

我们可以发现许多案例从营销广告的标准看是一流的，如非常吸引人的诉求、与消费者热点需求相吻合的新产品、迅速提升销售的让利促销，但由于没有与品牌识别保持一致，这些所谓的一流营销广告对提升品牌是毫无益处的，甚至有损于品牌。

许多看上去非常动听的诉求点(卖点)和抓住市场热点的炒作并不能对建立清晰的品牌联想作贡献，也不能提升品牌的整体价值感。

中国家电品牌的市场表现可谓十分“机灵”，每天都在“创新”，新概念满天飞，空调有“纳米”、“负离子”、“抗菌”，彩电有“上网通”、“变频”、“绿色”。中国的家电品牌似乎很有创新能力，不断创造新概念与热点，但实际上是捡了芝麻丢了西瓜。由于不同的概念之间缺乏有机的联系，没有反映共同的品牌识别，所以每一个新概念与热点的宣传并没有持续一致地传达出品牌的精髓和追求，无法对品牌识别起到添砖加瓦的作用。这样的概念营销看上去热闹一时，也能在短时间内创造较好的销售业绩乃至销售奇迹，但几年下来，却发现品牌的整体价值并未得到提升。

以空调为例，空调市场的热点很多，不断有新概念诞生，但大多数只是提供了次要的、辅助的利益，而不是消费者购买空调时最为关注的利益。特别是许多流行概念没有太高的技术含量，如空气清新、负离子技术等等，几乎所有的空调企业都能掌握。所有的空调技术中，最能给消费者带来利益的是变频技术，如变频技术所能带来的恒温舒适、省电节能、低噪音等。同时，由于变频技术的升级与突破有较高的难度，比起缺乏技术支撑的纯粹概念炒作更能提升品牌的高科技感与创新感，使消费者对品牌产生整体上的认同与尊崇，海信就一直突出“变频技术领航者”这一核心识别，尽管2004年宣传的主题是：“顶尖变频技术研究团队”，2005年宣传的主题是“变频技术升级为复合智能直流变频”，语言的表述虽说不一样，但都是在加深“海信是变频技术领导者”的识别。当然，海信在宣传时也没有忽略其他能增强产品吸引力的概念，如光++++、空气清新等，但从不喧宾夺主，让这些概念遮掩“变频技术领导者”这一形象。

所以，许多看起来非常有吸引力的概念、诉求以及抓住市场热点的炒作，往往只能短期内促进销售的增长，并不能对建立清晰的品牌联想作贡献，对打造强势品牌无所助益。

背离了品牌识别的产品开发策略，往往导致品牌在消费者大脑中印象模糊。

中国的啤酒市场在不停地在转换

热点，包装风格、瓶型、口味、技术的流行变化很快，不少企业生怕落伍，就紧紧跟着热点走，甚至为了防止窜货，针对某一地区的经销商专门设计瓶标与瓶型。从纯粹营销的角度看，这样做没有什么不对，因为紧跟市场热点可以保证销量上升。但这种纯粹以营销为导向的产品开发策略背离了品牌战略方向，导致一个企业的产品多达60种，你用红枣作原料，我也用红枣作原料；你用小麦酿造，我也用小麦酿造；你用雪花瓶，我也用雪花瓶，你用异型瓶，我也用异型瓶；你的包装是红、绿、蓝、黄多种色彩，我的包装也与你的风格大致相同，结果是这些产品进入市场后，由于包装风格一致、产品没有特色，品牌在消费者的大脑中根本无法留下恒定、清晰的印记。然而百威、喜力这些国际大品牌，产品不超过5个品种，产品包装会随着时代的变化进行微整，新包装与老包装之间承接关系十分明显，因为它们懂得确保品牌识别在消费者大脑中刻下深刻的印记比什么都重要。

一些战术性的促销能刺激销量上升，但有时不仅没有提升品牌力，反而有损品牌价值。

中国企业最擅长的是促销，加量不加价，买三送一，但不管花样如何翻新，其实质仍然是以让利为武器进行促销。但面对市场竞争，我们要谨记，任何策略只要是没有个性，很容易模仿或被竞争对手跟进，都是没有太大价值的。所以这种单纯的让利促销，最终会成为比拼实力的厮杀。所以说，类似的促销活动尽管都能在短期内增加销售，但不能提升品牌力，从而给企业带来持续的竞争优势。

同样，强化对终端的管理，终端陈列工作做得很到位，也能立竿见影提升销售；请大明星代言，加大广告投入，扩大销售网络的覆盖面，都可以提升销售。从纯粹营销的角度看，这些策略也都是对的，都能解决企业当下所面临的营销难题。但由于这些做法没有围绕品牌识别而展开，所以在消费者的大脑里并不能沉淀出清晰的品牌联想，故无法打造强势品牌。