电力发展成就

电力发展成就（精选10篇）

1.电力发展成就 篇一

“科学发展 辉煌成就” 祖国成就摄影图片、漫画、绘画展活动方案

一、活动宗旨

为喜迎的党的第十八次代表大会召开，进一步加强广大学生的理想信念教育和爱国主义教育，使同学们更多地了解祖国的发展历程和所取得的辉煌成就，争做时代先锋，切实推进我校大学生文明修身工程开展，弘扬健康向上的校园文化、校园文明，特举办“科学发展 辉煌成就”祖国成就摄影图片、漫画、绘画展活动。

二、主办单位

学生工作处、校团委、校学生会宣传部

三、活动主题

“科学发展 辉煌成就”通过摄影图片、漫画、绘画展览，展示我国六十三年来发生的翻天覆地变化和科技事业取得的巨大成就，鼓舞和坚定我校广大学生奋发学习建设祖国的决心和信心。

四、征集办法 面向全校学生公开征集

五、稿件要求

(一)内容：积极向上，思想深刻，主题鲜明，风格多样。能够体现时代精神，抒发爱国情怀。

(二)摄影作品要求及规格：

1.数量：每位作者参展作品不超过3幅。注：每个学院不少于5幅作品，多者不限。

2.规格：数码摄影作品一般在2M以上；纸质作品要求不得小于5到7寸均可，同时提供电子版。(三)漫画、绘画作品要求及规格：

1.数量：每位作者参展作品(同一艺术形式的)不超过2件。注：每个学院不少于20幅作品，多者不限。（必须原创）

2.规格：根据作品实际尺寸。

(四)来稿须知：

来稿须注明作者姓名、学院、联系电话、作品名称等。

六、奖项设置

每项一等奖3名、二等奖6名、三等奖9名

七、征稿期限及投稿地点

投稿截止至2012年10月28日（周日）。投稿地点：学生工作处。

宣传部

2012年10月15日

2.电力发展成就 篇二

在诸暨市供电公司, 何贝, 是一块金字招牌。他不仅是全国“五一”劳动奖章获得者、浙江省劳动模范, 又是全国劳动模范。在同事们眼里, 他的优秀, 不仅体现在高超的技术和本领, 更有对电力事业的执著和担当。

扎实工作练就了一身荣誉

何贝1998年刚踏入供电系统时, 只是一名班组资料员。2001年, 第二次农村电网改造全面铺开, 何贝服从组织安排, 负责诸暨市枫桥供电营业所区域内9个施工班电网改造基础资料的管理工作。从开工到竣工, 一个项目就有3—5个档案袋, 最多的时候, 资料塞满了半间会议室。为了工作方便, 何贝把办公室搬到了会议室。那段时间, 他除了吃饭, 所有的时间都在会议室审资料。

2003年, 国网浙江省电力公司农村电工岗位知识及技能竞赛开始, 何贝第一次代表绍兴供电公司参加竞赛, 获得了第十名。短短几年内, 他掌握了精湛的技能, 斩获各项荣誉:连续三届蝉联绍兴市供电系统农村电工岗位知识及技能竞赛第一名;绍兴市第二届职工技能运动会电力行业职业技能大赛营销服务专业第一名;国网浙江省电力公司供电服务竞赛第一名。

技能带头人带出技能团队

2007年, 已担任枫桥供电营业所营销副所长的何贝从一根打狗棒中获得启发, 开始琢磨“如何让抄表更有效率”。经过无数个方案推倒重来, 无数次的团队商讨, 无数次现场试验之后, 终于在2008年的4月, QC成果《研制多功能抄表棒》获得了“2007年度华东电力行业优秀QC成果”一等奖, 此后又荣获6项国家专利。

2009年9月, 何贝作为绍兴供电公司“国网浙江省电力公司供电所人员调考”集训总教头, 负责绍兴供电公司15位调考人员的竞赛集训。在教练组科学、严谨、务实的培训下, 调考人员包揽了浙江省“供电所所长类调考团体第一名、营销服务类调考团体第一名”两个第一名;有4名所长和6名营销服务人员分别取得了全省前10名的优异成绩。

几年内, 何贝为诸暨市供电公司培养了506名营销服务方面的技师和高级技师。他走上了“浙江省职业技能带头人”岗位, 还是国网浙江省电力公司首席技师、国家电网公司优秀专家人才。2013年, 何贝所在工作室荣获“浙江省职工高技能人才创新工作室”称号。

立足岗位发挥模范作用

2012年1月22日是除夕, 何贝坚守在工作岗位。凌晨3时, 10 k V赵家1612线发生故障, 造成山区6个村2 000多户停电。何贝立刻带队组织抢修, 逐个消除故障点, 终于在12时成功送电。

何贝得知辖区里还有孤寡老人交不起电费时, 牵头建立孤寡老人服务档案, 为他们捐款建立交电费的爱心基金。他还收集区域内客户联系方式, 实施电费提醒、停电告知、节日问候“三位一体”短信服务模式, 深受用电客户好评。

2013年, 何贝调任诸暨市供电公司客户服务中心营业班长, 服务全市10 k V及以上专变大客户。上任第一个大考, 就是“全兴精工”企业回归诸暨的供电事宜, 作为浙商回归项目, 事关经济发展大局。在他的积极协调下, 短短3个月就完成了原本需半年的35 k V专线通电工作, 还帮企业创造了百万元经济效益。

到新岗位后, 每周日下午, 何贝都会在单位加班, 为部门每位成员制定下周《周工作分解表》。在他的倾心指导下, 团队短短一年多时间通过优化用电, 帮助客户节省电费支出近千万元。

驻村服务“三农”工作勇争第一

2012年5月, 何贝被诸暨市政府选派到东和乡上悟岗村担任驻村副书记。既要抓好供电所工作, 又要帮助带领村民致富, 那段时间, 他几乎没有休息日, 满脑子想的是如何做好工作、解决问题。

香榧、高山果蔬种植是上悟岗村特色农业, 但因为原来10 k V线路供电可靠性差, 限制了发展。何贝带领队伍为该村新增一台配电变压器, 完成了电网改造和路灯架设, 还为香榧种植园单独架设了1 km配电线路。这些举措成功帮该村摘掉了后进村的“帽子”。由于何贝表现突出, 2012年, 他荣获“绍兴市十大杰出青年”等荣誉, 2013年, 他荣获“全国电力用户满意服务明星”称号, 他的事迹还上了《人民日报》。

回顾18年来走过的路, 何贝说, 归根结底就两个字———坚持。一如他坚持每周跑完40 km, 坚持每周看两本书。他说:“荣誉就像根鞭子, 时时鞭策我。遇到艰苦与困难的时候, 看一看路遥的书, 告诉自己, 绝不能松懈。”

(题头照片为何贝正在检查设备)

3.“选择”成就个性发展 篇三

一在专业的确定上。有选择的机会

“如果教育要有意义，那它就必须使每个人按照他自己的本性得到发展，而且这种发展应是他自己的志趣、倾向和能力的一种作用，而不是让他按一种只适用于某种特定的对象即学得快而且对学校制度顺从的‘天才学生’的既定模式来发展。”为使每位学生能够按照他自己的本性得到发展，学校在学生专业确定上提出了延缓确定、二次选择，以保证这种发展“是他自己的志趣、倾向和能力的一种作用”。

所谓延缓确定，就是考虑到学生进校时对专业了解较为模糊，更多的是道昕途说的直观判断，此时只需确定专业意向。各专业组在此期间通过发放专业宣传材料，组织专业介绍报告会，参观学校实训实习基地，邀请相关企业负责人、优秀毕业生介绍专业发展及就业形势等活动，使学生对各专业情况有一个较为全面的了解与认识。

所谓二次选择是指第一学期结束、第二学期开始前学校组织第一次分流，此时由于学生对专业有了一定理性认识与零距离接触，85％左右的同学都能明确选择自己的专业方向，15％左右尚处于模棱两可的学生，班主任、任课教师结合学生的兴趣、基础、特长等几个方面，进行有针对性指导；一年级结束、二年级开始前，学校安排第二次分流，允许学生在专业大类内调整专门化方向；每年大约有8％左右的学生，因基础、生理、或就业等因素提出转专业的，允许跨专业大类调整。

案例：“调”出新天地

03农艺的陈静，进校时选择了数控专业，因数学基础薄弱，专业学习感到很吃力，与此同时，她对农艺的花卉、园林却十分感兴趣。她先参加了学校的兴趣小组。得到了指导教师的充分肯定，找到了久违的感觉。第三学期结束，在老师的建议下，她调整到农艺专业，并参加了校园林绿化公司，成为公司活跃的一员。2006年毕业，她自立门户，创立了自己的园林绿化公司，在家庭、学校的共同帮助下，很快就有了起色。如今，她的园林绿化公司已像模像样，自己也很有成就感。在谈到这番经历时，她深有感触地说，是学校的选择机制给了她发展的机会，否则很可能成为流生，更没有现在的局面。

二在课程设置上，有选择的空间

“课程应该适应儿童的需要，而不是儿童去适应课程的需要，因此学校应该提供各种课程机会以适应具有不同能力兴趣的儿童。”“在中等教育阶段使课程结构多样化，进一步重视教学内容和为职业生活做准备，这些都应是任何改革追求的目标。”学校根据学生学习基础不同、专业不同、发展方向不同，在课程上体现多样性、灵活性和可选择性，每一专业的课程设置，在规定有限必修课程的基础上，设置广泛的选修课程或选修课程组合，提高课程的针对性，为张扬学生个性、发挥学生特长、形成自身优势、增强竞争力创造条件，同时为学生的终身学习和发展打好基础、留有接口。

案例1：副科成主业

03旅游专业吴文静同学因为对文秘相关课程感兴趣，选修课就选择了文秘。2005年一企业来校面试文员，被意外录用。因礼貌、礼仪出众，人机灵漂亮、能歌善舞，又会接待、策划组织企业的文艺活动，很快得到企业的重用。她回校时深有感触地说，当初选修的文秘课程成了主业，而原来主修的旅游却使她特长明显。

案例2：玩一把综合实力

李浩是05财会1的学生，因为学公共基础课计算机应用时得到了任课教师的欣赏。所以，选修课坚定地选择了计算机课程，且表现出浓厚的兴趣。在学校财会专业的财会电算化竞赛中他轻松获得一等奖第一名；学校的计算机竞赛他也积极报名参加，令人意想不到的是他竟然获得一等奖第三名，并代表学校先后参加句容市与镇江市比赛，也获得二等奖。他在总结自己的此番经历时写道：记得听冯巩讲相声时说过：“相声界我导戏最好，导演界我演戏最牛，演员界我相声说得最棒，这年头玩的就是综合实力。”没想到自己也玩了一把综合实力。

三在同一课程内。有选择的余地

为适应不同基础学生的需求，在每一门课程内建立区别化大纲。区别化教学大纲的制定实行从低到高的原则，即先研究适合低水平学生发展的教学内容，然后随着学生发展水平的提高逐步扩充，并可从教学内容、教学要求两个方向进行“双线分层”。首先，在教学内容上划分A、B两个层次，其中B层次为各专业学生都必须掌握的教学内容；A层次为根据专业学习和升学需要选学的教学内容。其次，在教学要求上。对于上述B层次的学生须达到的认知要求又作了层次的区分，依次为知道、理解、掌握、熟练掌握：与此相对应，学生的作业、练习都有不同的要求。基础较差学生的作业、练习以记忆领悟式为主、理解应用式为辅，达到“依葫芦画葫芦”的水平。基础一般学生的作业、练习以理解应用式为主、综合应用式为辅，达到“依葫芦画瓢”的水平。基础较好学生的作业练习以理解应用式和综合应用式为主，探讨创造式为辅，达到“依猫画老虎”地步。而对于A层次须达到的认知要求不再作层次的区分。通过双线分层，给学生广泛的选择空间。以适应不同个性需要。如数学第一册第一章集合的双线分层：

4.文化引领发展 科技成就未来 篇四

——记中航文化成都所戴亚隆书记创新文化交流讲座

2013年6月5日星期三，南京航空航天大学将军路校区一号楼报告厅举办了“创新文化与创新人才”专题讲座，特邀请成都飞机设计研究所戴亚隆书记回母校讲学。五院飞行器制造工程全体同学及南航学子慕名而来参加此次讲座。机电学院党委陈书记，团委左彤云书记亦出席了此次会议。

戴亚隆书记是成都飞机设计研究所（即611所）书记、南京航空航天大学四川地区校友会会长、中航飞机有限公司董事会成员。讲座期间戴书记主要介绍了611所基本情况及其未来计划研究方向，就何谓创新文化，如何培养创新意识，怎样成就创新型人才等问题与在场师生进行了深入交流。主要讲述了创新文化的内涵、创新文化建设实践、创新文化成就成果。戴亚隆书记渊博的知识，详细的讲述，耐心的解答，充分的显示了大师风范，使在场师生受益匪浅。

通过此次活动，促进了学校文化交流，营造了良好的对外交流氛围，对学生创新意识的培养产生了深远的影响。

5.对中国经济发展的成就 篇五

本报讯 昨天，世界经济论坛2011年新领军者年会（第五届夏季达沃斯论坛）在大连开幕。总理温家宝出席开幕式并致辞。【进入达沃斯论坛专题】 温家宝在致辞中表示，中国将继续深化改革开放，坚决破除体制机制障碍，进一步增强可持续发展动力。中国过去30多年的快速发展，靠的是改革开放，未来的发展进步，也必须依靠改革开放。我们要继续推进经济体制和政治体制改革，为经济社会发展注入强大动力。坚持和完善基本经济制度，加快财税金融、要素价格、垄断行业等重点领域改革，力争取得明显进展。坚持依法治国，从制度上改变权力过分集中而又得不到制约的状况，保障人民的民主权利和合法权益，维护社会公平正义。

温家宝在回答问题时表示，当前反腐重点工作一是反对职务侵占。严禁领导干部利用手中的权力插手招投标活动，牟取私利，这要成为经济上反腐败的一项重要任务；二是逐步推进财产申报制和公示制。这些年已制定了一些制度，包括领导干部申报财产和家属子女在国外定居和经商情况，还要进一步完善，逐步从申报到公示，这是对干部手中权力的一个最重要的监督；三是公开“三公”经费。今年开始已在98个部门实行“三公”经费公开，群众对此是欢迎的，但感到还不够，我们还要根据需要逐步扩大范围，并且明确公布内容要具体到项。

>>关于经济问题

保持物价总水平基本稳定

温家宝强调，我们将针对经济运行中的突出矛盾，继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，保持物价总水平基本稳定，防止经济出现大的波动。

【解读】

全年CPI预计“4％右一点”

国家发改委副主任张晓强表示，8月CPI比上月回落，至少从统计数据来看，出现了“拐点”。下一步物价走势将保持基本稳定，因为稳定物价存在一些有利因素。但输入性通胀的压力依然存在，此外，工资上涨及土地、资源等生产要素成本不断上升等，也增加了管理通胀预期的难度。

总的来说，今年中国将力争完成年初设定的通胀管理预期目标，全年CPI涨幅可能会在“4％右一点”。

中国愿意加大对欧洲投资近期欧洲主权债务危机令世界担忧。温家宝表示，中国仍愿扩大对欧洲的投资。希望欧盟领导人、欧洲一些主要国家的领导人承认中国完全市场经济地位。下个月他将同欧盟领导人会晤，希望能够有所突破。

【解读】

中国总理向世界传递信心

6.修炼“九段”内功成就职业发展 篇六

----读《九段秘书》有感作为职场80后的一员，我有冲劲，也有自己的职业发展目标，为此，我努力工作，希望获得更多的职业发展空间。然而，在实际工作中，当我信心百倍地向领导汇报自己的工作成果时，满以为领导会表扬或肯定自己的努力，但却不时得到批评或是领导那“恨铁不成钢”的眼神。这究竟是怎么了？为什么我付出这么多努力仍然得不到领导的赞许呢？为此，我很困惑、也很懊恼。如今，这篇《九段秘书》让我犹如醍醐灌顶、茅塞顿开。不单完成任务，而且对结果负责——以结果为导向的工作

我们先来看看七段秘书与一段秘书的最大差别：一段秘书完成了领导交办的任务：“开会”，而七段秘书不仅仅完成了“开会”这个任务，还把握了开会的结果：“充分传达到位”。将会议达成的结果文本化，并且保证传达到每一位参会者。其实通常我们在接受领导交办的任务时，往往只看到任务的本身，而没有多去深思这个任务所要的结果，最后我们自以为“圆满”地完成了任务，但领导看了往往是“摇头叹息”，心里总觉得下属不得要领。超出自己的职责，发挥更多的作用——分担领导的职责

一般意义上，假如这个秘书做到了七段，我们会认为这已经是个称职的秘书。但其实后面还有两段“功力”需要修炼。八段秘书之所以比七段“功力”更加深厚，是因为他不但完成了自己的份内工作，还为总经理分担了部分工作：监督执行（会议的精髓）。我们可以把这个定义为“超出期望”。“超出期望”的工作很可能会花费我们更多的时间，但收获却将会数倍于我们的付出：因为我们分担了总经理的职责，有朝一日，我们也可能成为总经理。让一群平凡的人创造不平凡——流程和制度的积淀保证结果

假如说七段秘书将一套武功秘籍全部修炼成功，八段秘书在自己修炼感悟的基础上开创了部分新的招数，那么九段秘书所做的就是把自己的感悟和新招数记录下来，传承并发扬光大。有位管理学大师曾经说过：现代企业管理的最终目的是让一群平凡的人创造不平凡。但不平凡的结果不是一步到位的，它需要不断将众多优秀的个人经验和成果积累下来，并且变成后人容易学习的东西——流程。除此之外，为了让这些能保证结果的流程执行到位，就必须有可量化的制度去监督，有及时地奖惩去鼓励和鞭策。

需要有九段之能，但不必样样九段——以有限的时间达到最佳结果

很多人都看过《射雕英雄传》，其中的英雄人物大多有九段之能，但他们并非样样都是九段。第一主人公郭靖以降龙十八掌闻名天下，但其他武学（比如兵器、轻功、暗器、用毒等）都未见所长，只能说是陪衬和辅助，但这样并不影响他成为首屈一指的大英雄。因为我们的时间精力是有限的，不可能让我们在各方面都达到九段。现在的职场，讲究“一专多能”，也就是说我们的首要任务是必须尽早修炼一到两项“九段”之能，让我们有足够竞争力，其它辅助技能则可以适当学习，够用即可。李强老师有句名言：“一专”只能温饱，“所长”才能致富。可见九段之能对我们来说多么重要。

对于我自己来说，根据自己的职业发展目标，尽快在一到两个专业模块上取得九段之能、并且熟悉相近模块的常规流程是我现阶段的主要任务。当然在修炼自己“九段”之能的同时，还需要对公司其他部门的工作有足够的了解。因为只有对全局“了然于心”，才能做到“游刃有余”。一项九段之能的修炼成功，也必然会给我们带来很多经验和总结，对于修炼其它技能也有很好的借鉴作用。或许我们可以将《九段秘书》视为一种典型的修炼思路，那么无论面对什么新的挑战，我们都可以从容应对。

7.塑造智慧变革成就发展动力 篇七

德国工业4.0、日本“机器人新战略”、美国工业互联网计划、物联网、互联网、大数据、云计算、智能装备、智能制造, 乃至智慧城市都在快速的发展, 改变着我们今天的现实世界。这已不是梦幻, 这些已经真真切切地就发生在我们的身边。

中国新的“十三五”战略规划已经出炉。“创新、协调、绿色、开放、共享”将作为中国未来发展的基本方针。聚焦“现代工业化、信息化、城镇化、农业现代化”, 实施《中国制造2025》, 打造“制造强国”, 全面推广数字城市、平安城市、智慧城市建设, 实施“创新驱动”发展战略, 打造一批世界水平的大型科研项目, 参与网络、深海、极地、空天等新领域国际规划的制定, 涵盖航空、航天、船舶、电子、汽车、高铁、石油石化能源、电力、航测遥感、地理信息、高端制造和公共安全等一系列领域。这一切都为我们提供了前所未有的发展机遇!

面对机遇, 海克斯康如何应对?如何引领?“塑造智慧变革”和“打造行业智慧解决方案”将是面对机遇、成就发展动力之源泉。在未来的五年、十年, 海克斯康将在全球各区域各产业单元全面推进“塑造智慧变革”的发展宗旨, 通过已有的在诸多高科技细分市场拥有绝对主导地位的产品与技术, 整合各产业单元的共同优势及结合点, 根据行业需求和未来发展的要求, 量身定制“行业智慧解决方案”, 全面覆盖航空、航天、船舶、电子、汽车、高铁、石油石化能源、电力、航测遥感、地理信息、高端制造、公共安全、农业、水利、矿山等领域。

提高效率, 降低运营成本, 提高综合品质, 助力行业发展。这次海克斯康香港用户大会所展示的各类行业解决方案已经震惊整个业界。

海克斯康在中国已经走过了15年的发展历程, 取得了骄人的、辉煌的发展业绩。从2000年仅一个多亿元的销售收入, 发展到2015年40多亿元, 实现了几十倍的增长!从对集团销售收入仅1% 的贡献率, 发展到占据20%;从青岛的一个工厂, 发展到大中华区18个法律实体, 上百家合作伙伴, 几十个应用技术服务中心;组建了上百人的研发技术团队, 新建立了7家工厂, 在青岛建立了全球最大的三坐标测量生产、研发基地, 在深圳成立了全球最大的影像测量生产基地, 并在武汉建立了全球第二大的大地测量生产基地, 以及成立了上海和青岛两大软件中心……这是一个过去15年跨国企业在中国成功发展的典范, 是一个让我们一代海克斯康人倾注整个职业生涯的辛勤与汗水为之不懈奋斗的故事, 是所有海克斯康人的骄傲。我们共同创造了辉煌的历史。

然而历史终将成为历史。面向明天, 迎接新的机遇, “塑造智慧变革”, 成就发展动力, 再出发、再启航、再腾飞!

如何打造未来的15年、20年的海克斯康中国?如何挑战实现第一个百亿海克斯康中国的目标?海克斯康中国未来发展的基本方针已经确定:通过“创新、变革、共赢、激情、发展”这五大方面, 实现面向新经济时代的智慧变革。

创新——要“技术创新”, 打造各类各行业智慧解决方案, 助力行业发展;要“管理创新”, 建立现代、科学、高效、公平、公正的管理体系、管理模式;要“经营模式创新”, 从传统单一产品销售到为用户提供解决方案的转变, 从单纯的产品供应商转变为与用户建立战略合作伙伴关系, 结合采用直销、分销及租赁服务等各种商业模式;要“组织架构创新”, 打造适应智慧变革的组织构架构。

变革——要进行“管理模式变革”、“组织机构变革”、“经营模式变革”、“管理方式、方法变革”, 提高企业运营效率和水平, 降低企业运营成本。

共赢——将海克斯康的发展与社会贡献、行业发展, 与客户利益、股东利益及员工利益相关联, 实现共赢共生。

激情——建立健全积极向上、有活力、有热情的企业文化和企业生态环境系统, 充分调动和激发员工创新变革的积极性, 并转化为服务客户的原动力。

发展——这是海克斯康中国长期奋斗的最终目标。“创新、变革、共赢、激情”最终都要归结为发展, 要在持续快速的发展成长过程中, 以更大的“激情”投入客户的需求, 实现更为多样、更高层次的“共赢”, 形成良性互动, 打造出百亿收入的海克斯康中国, 打造出海克斯康在中国的百年旗舰。

8.200年发展成就今天 篇八

疾病是与生命同在的，但传染病却最为直接地、不由分说地威胁着任何人。当传染病到来，人类却发现自己无知的时候，当人类无法控制疾病蔓延的时候，恐惧就产生了。人类将疾病视为了神灵和鬼魂的力量，视为宿命的安排，或被认为是神要惩罚有罪的人，所以才会降临。这种恐惧，无论是部落还是文明诞生的时代，都被统治者、政客和巫师利用来加强他们的统治。随着公元400年希腊罗马文明的没落和黑暗时代的开始，传染病、寄生虫等灾难开始威胁着欧洲大陆，人类开始认识到瘟疫流行的根源是人类自身而不是鬼神所致。

18世纪早期，英国乡村医生琴纳发现接触牛痘病的挤奶女工不会患“天花”，于是他改进了预防接种方法并取得了人体试验的成功。由此开始，疫苗学与免疫学诞生了。

疫苗学是一门复杂的多学科交叉科学，既依赖于理论研究又依赖于经验。其宗旨不仅在于研究基础理论，还需要研究如何获取有实际应用价值的成果。纵观疫苗学的发展史，它的发展过程大体上分为发展阶段、经验阶段和现代阶段。其中，现代阶段是疫苗的多产时期，研发出许多新的疫苗和新的技术，并沿用至今。

奋发时期

19世纪初，牛痘接种成为全球性的防疫工作，特别是在欧洲及北美洲，期间没有新的疫苗出现。到世纪末，具有意义的疫苗学才渐渐被研发出来。此后进入第一次世界大战时代，此时疫苗研究的目标主要集中于细菌、医学应用及有关抗体的实验免疫学，代表人物有巴斯德、柯霍、冯贝林及爱立克。

巴斯德发现在实验室培养的条件下，导致禽类发生瘟疫的细菌毒力减弱了，并且由此诱导出耐受性和毒性更强的细菌。进一步的研究使得他研制出有效地抵抗炭疽热、霍乱和狂犬病毒的疫苗。作为获得诺贝尔奖的第一位医学家，冯贝林利用白喉及破伤风的可溶性毒素，将其去毒后进行免疫接种，建立了被动免疫治疗法，这个方法在抗传染性疾病治疗方法的发展里程中发挥了重要的作用。

然而，该时期影响最深远的却是爱立克的发现。爱立克发现了染料以及其他化学成分和细胞结构间存在特异的亲和性。基于此原理，他研制出了世界上首个人工合成的化学药物，即606复合物，该药物可用于治疗梅毒。同时，爱立克发展出特殊量化抗体的方法，使得冯贝林的被动免疫真正可以使用。另外，他认为细胞侧链与化学物质以及与其他蛋白质存在特殊的互补性(此后被称为特殊受体——配体结合作用)，他的观点使得人类对免疫专一性、细胞化学和药物特殊治疗方法有了更深刻的了解。

随后，患者的脓液预防疾病的方法传入了欧洲。与此同时，1919年第一次世界大战结束时，人类发现了体液免疫现象。活的或者灭活疫苗的效价(在血清反应中，抗原抗体结合出现明显可见反应的最大的抗体或抗原制剂的稀释度称为效价)得到了很大的提高。除了上面提到的疫苗，伤寒热、志贺氏细菌性痢疾、结核、白喉、破伤风和百日咳疫苗均被成功制备。

20世纪30年代50年代，是疫苗巨大变迁的时代，也是疫苗发展到多产时期的过渡期。此时期的一个大突破是古得派斯德于1931年证明病毒可在受精的鸡胚胎里生长，由此泰勒制造出安全且有效的抗黄热病的鸡组织疫苗17D，这类疫苗在热带国家得到了广泛的应用。

在此期间，许多疫苗的研究都是出于军事目的。美国华特瑞陆军研究院的希尔曼等研究人员在鸡胚的卵黄中培育出了斑疹伤寒疫苗。这项成果投入使用后，生产出大量的疫苗，挽救了许多二战期间的伤病员，使他们获得了重生。此外，研究人员还研制出流行性感冒疫苗，通过持续流动离心对疫苗进行纯化，开创了纯化病毒疫苗的先河。

在流行性感冒期间，希尔曼还发现了腺病毒。他从一个死亡的新兵身上获得了一段新鲜的气管样本，将气管的内皮组织进行体外培养后，获得了气管纤毛上皮细胞。并通过对某些地区患者的咽试子培养，从中分离出了三株新的病毒即腺病毒，腺病毒疫苗在1956年一个大型临床试验中被证明有效性达98％。灭活的腺病毒疫苗于1958年取得上市许可证，被用于为小儿接种。其后恩德斯于1946年发现脊髓灰质炎病毒可在胚胎组织细胞中繁殖，开启了在细胞中培养病毒的大道。

多产时期

20世纪50年代以后，进入了疫苗发展的现代时期，这个时期是疫苗的多产时期，但是新疫苗的开发与取得许可证的案例却急速减少，少数疫苗直到1990年才得到许可证。

这个时期的疫苗分为全细菌疫苗、半细菌疫苗、病毒重组亚单位疫苗、体外培养的活病毒疫苗以及灭活病毒疫苗。细菌疫苗主要集中于次单元荚膜多糖制剂，然而减毒的全细菌疫苗也有极大的进展。

最早在1946年就出现了肺炎双球菌的全细胞疫苗，并获得了生产许可证。可是随后不久，因为磺胺类及其他抗生素而使它的应用中断了。尽管抗生素在减少细菌感染中取得了显著效果，但是药物并没有完全阻止病人死亡。于是，在澳大利亚奥斯催恩博士的坚持下，肺炎球菌疫苗的研究重新上马。14价和23价的肺炎球菌疫苗分别在1977年和1984年获得生产许可证。

多糖疫苗，特别是嗜血B型杆菌疫苗在小儿的体内不会产生免疫性。然而动物试验表明，多糖及蛋白质结合会激发T细胞，使得刚出生的小动物可以产生免疫性，于是打开了希尔曼等研究人员以及许多生物制剂公司发展出高度有效结合疫苗的大门，几种非常有效的结合性嗜血杆菌疫苗获得许可证，并且这项技术被用于改进脑膜炎球菌及肺炎球菌疫苗的免疫力。

病毒性疫苗在此期间也得到了很大的发展，抗脊髓灰质炎疫苗被开发制造了出来。灭活的流行性脊髓灰质炎疫苗的突破，来自恩德斯发现脊髓灰质炎病毒可在非神经组织细胞培养中繁殖的研究。至今，活疫苗仍然保留微量的神经毒性，但极少引起疫苗接种者或与它接触的人患上脊髓灰质炎。尽管如此，活性脊髓灰质炎疫苗仍然是预防脊髓灰质炎及根除全球性脊髓灰质炎病毒的典范。

但是，在病毒性疫苗发展的过程中，小儿活病毒疫苗的研究与发展面临了许多障碍，其中主要障碍为如何发展制造出大量不同代数并且具有商业品质的合格疫苗。尽管鸡卵黄被作为生产麻疹疫苗的细胞原始培养液，但是鸡卵黄中常见的鸟类白血病病毒污染曾一度困扰着研究人员。直至后来，抗白血病的鸡培育成功，才从根本上解决了这一问题。

此外，原始的麻疹病毒疫苗对儿童有特别强的毒性，需要和麻疹抗体同时给药，才能解决这个难题。科学家通过减毒处理迅速地研制出麻疹和风疹疫苗。联合疫苗在各方面都表现出很好的安全性和有效性，联合应用两价和三价的麻疹、腮腺炎和风疹疫苗的技术很快问世，并一直应用到今天，成为了儿童免疫接种的主要产品。在此期间，水痘疫苗、甲型肝炎病毒疫苗和乙型肝炎病毒疫苗的研制也取得了很大的进步。

世界上第一个获得许可证的抗癌症疫苗也在这个时期产生。马瑞克氏病是一种发生在鸡神经及内脏中的淋巴瘤。伯麦斯特与其同事培育的火鸡疱疹病毒显示可对抗马瑞克疱疹病毒，且不会引起鸡生病。希尔曼实验室于1971年发展出马瑞克疫苗并获得许可证，且在1975年发展出纯化干燥的病毒疫苗，经过长时间及复杂的研究证明，它对鸡能产生保护性效价，并且十分安全，人类吃免疫过的鸡也不受影响，此疫苗获得了美国农业部颁发的证书。

未来日子

当代的疫苗学，尤其是病毒疫苗非常复杂，目前的研究主要集中于病毒的亚单位。除了莱姆疫苗和乙型肝炎疫苗以外，其他的重组疫苗还没有经过注册。所有现存的和灭活的病毒及细菌性疫苗仍然需要继续探索研究。

社会的发展使得很多新的传染病出现，人类也渴望出现新的疫苗来预防如结核病、疟疾、丙型肝炎及艾滋病等20多种疾病。但从1985年以来，新疫苗的发展一直都是成果贫瘠，但又好像带来了希望，总体来说，疫苗真正的发展还需要很多理论的成熟。

如今，科学家对细胞调控和体液影响因子机制在免疫反应中重要性的认识，开启了疫苗研究的全新时代，这个时代比过去任何事物都更加值得我们憧憬。新疫苗的研制依赖于适当的抗原和抗原决定簇的鉴定。更重要的是，疫苗的研制必须依赖于机体通过什么将抗原呈递于免疫系统以及如何呈递于免疫系统。

9.感恩与忠诚 成就企业和个人发展 篇九

成就企业与个人事业发展

---学习“六篇”文章征文

高秀俊

诸葛亮感恩于刘备的三顾茅庐，忠诚履职，成就了三足鼎立的蜀汉霸业，也有了后来脍炙人口的《出师表》，铸就了“鞠躬尽瘁死而后已”的忠臣良将的光辉形象。一个企业从最初的创立到壮大，再到辉煌；一个员工从胜任到优秀，再到卓越，都离不开一种可以称之为灵魂的东西，那就是感恩与忠诚。感恩是忠诚的源动力，忠诚是每一个员工必须具备的职业情操，是企业和个人成长、前进的助推器。

排水公司从创建到如今的发展壮大，得益于市委、市政府、市城管局多年来的高度重视与支持，得益于国家积极的环保政策，得益于历届领导班子精诚团结、开拓创新的创业精神，尤其重要的是，得益于广大员工严格的执行力、绝对的忠诚度和真诚的感恩之心。有了员工的忠诚，才有了公司利益的捍卫；有了员工源于忠诚的顾全大局精神，才有了公司“三制改革”的成功；有了员工源于忠诚的无私奉献精神，才有了公司的快速健康发展；有了员工源于忠诚的同舟共济，才有了公司和谐稳定的大好局面。

公司以大刀阔斧的改革，锲而不舍、形式多样的“解放思想、更新观念”的教育活动，牢固树立了员工的企业成本

1意识；以“出一进一”的用工制度，扼住了人员过度膨胀的咽喉；以考核为基础的效益工资分配，彻底打破了分配制度的大锅饭；“赛场赛马”式的选人用人制度，创立了风清气正的用人导向；健康可持续的企业发展，成就了员工连续5年的收入增长；职代会制度的建立，畅通了广大职工的诉求渠道，搭建了员工参与民主管理的平台；以综合考核为基础的精细化管理制度的推行和完善，夯实了企业发展基础；污水处理提标改造、加大污泥处置投入、除臭设施的建设与实践等一系列措施的落实，铸就了公司勇立行业发展潮头、敢于担当的企业风骨……所有措施的出台与落实，无不围绕着企业发展这一中心，换句话说是企业对员工的高度负责。企业只有发展，员工才会幸福。公司抢抓机遇大力推进再生水利用事业，让我们看到了企业发展的活力；托管运营及BOT项目建设的推进，让我们体会到了企业战略性发展理想的逐步实现；公开、公平、公正的选人用人机制，让我们感受到了阳光的温暖；立足环境效益、社会效益，争取公司经济效益的最大化，让我们体会到了成功企业发展的博大胸怀。公司诸多良性发展的历程，为我们提供了感恩与忠诚的滋养。

一个懂得感恩的人，才能成就他生命和事业的高度。一个有着感恩心的员工,会执着而无私,博爱而善良,敬业而忠诚,富有责任感和使命感；一个有着感恩心的员工,会把对企业感激,转化为勤奋工作、刻苦学习、奉献社会的实际行动；

一个有着感恩心的员工,会关心他人,关心企业,关注社会发展,对企业利益负责,与企业同舟共济。

其实，我们对公司感恩与忠诚，受益的并不仅仅是企业，最大的受益者就是我们自己。因为，一种职业的责任感和对事业的忠诚一旦养成，就会让我们成为一个值得别人信赖的人，可以被委以重任的人。心怀感恩的人，懂得珍惜眼前的一切，善于化不利为有利，为人处世时就会乐观向上、敬业乐群，进而迸发出极大的工作热情，积极主动地去做公司需要的事，并最终成为公司的中流砥柱。

“古来事业由人做”，成功的果实哪怕掉得满地都是，也得靠自己弯腰去捡，而不能一味地等、靠、要或怨天尤人。感恩是一种美德，是一种信念，是一种情怀，也是人生的一种使命。

天地生人，有一人应有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤。感恩要落实到行动上,用实际行动为企业增砖添瓦，为公司又好又快发展发一份光、散一份热，干好本份工作，助力企业腾飞！也许我们的每一份工作或每一种工作环境都还无法尽善尽美，也许我们的收入还不能满足各种需求，也许我们还有着各种各样的烦恼。但排水公司已构建了“民利、民和、民安”的战略思想，又好又快和谐发展是它的战略目标，它正向着全面腾飞阔步前进。我们没有理由不感恩，没有理由

不忠诚。让我们以诸葛亮的感恩与忠诚为激励，在感恩中不断提升自己的修养与境界;让我们带着一种感恩的情感,感恩企业,忠诚企业、服务企业,回报企业;让我们在感恩中,用双手握起企业之舟的双浆,与千百支浆一起搏击，用感恩和忠诚凝结成一种强大的团队力量,使我们的航船劈波斩浪，勇往直前！

10.电力发展成就 篇十

中国企业集团财务公司是为所在企业集团及其成员单位提供金融服务的非银行金融机构。1987年，第一家财务公司经中国人民银行批准成立。作为我国金融与产业相结合的新生事物，财务公司经过25年的发展，数量规模更加庞大，业务范围更加明确，逐渐成为中国金融机构体系中一支不可或缺的力量，也为企业集团产业发展和产业结构转型做出了巨大贡献。财务公司25年的改革实践之路，是在不断发展变化的市场和监管环境中，在企业集团发展战略的需求变化中，逐步自我探索、自我完善、自我创新，走出的一条可持续发展之路，既有艰难的探索与教训，更有长足的进步和辉煌的成就。

一、探索完善可持续之道

1987年我国第一家财务公司——东风汽车工业财务公司诞生，财务公司作为国家实施“大公司、大集团”战略的产物，经历了25载改革发展之路。一方面她紧紧依托企业集团，服务企业集团，在与外部金融机构紧密合作的基础上，为企业集团提供了全方位的快捷的金融服务，另一方面随着企业集团规模的大幅提升、国际国内金融市场的快速发展、管理方法和网络技术手段的日益成熟，财务公司从最初的企业司库发展到当今的综合金融服务平台。

四段历程印证长足发展

财务公司行业25年的发展历程，大体经历了四个阶段：

第一阶段是1987-1992年——萌芽起步期

在二十世纪八十年代，我国企业的发展普遍受着资金短缺的制约，中国人民银行为在政策上配套和支持企业集团的组建，提出了设立以服务企业集团为目的的非银行金融机构的设想。1987年5月中国人民银行批设第一家东风汽车工业财务公司，标志着财务公司在中国诞生。这一时期，财务公司数量从7家增至17家，资产总额从16亿元增至134亿元；利润总额也是大幅攀升，从341万增至2.4亿元。这一时期涉及财务公司业务法规并未出台，各财务公司开展的业务包括存贷款、结算、票据、担保、融资租赁、投资和外汇业务等。由于监管制度和措施不完善，财务公司出现严重超范围经营、资本金严重不足的问题。为此，1990年6月，中国人民银行下发了《关于清理整顿财务公司的通知》，对财务公司的机构设立、业务范围、实收资本、执行利率等方面进行了整顿，在1990年、1991年未再批设新机构。

第二阶段是1992-1996年——探索发展期

1991年12月国务院批转的《关于选择一批大型企业集团进行试点的请示》（国发199171号），正式把设立财务公司作为大型企业集团试点的配套政策，要求试点企业集团逐步建立财务公司。1992年11月，国家体改委、计委、经贸委和人民银行联合出台了《国家试点企业集团建立财务公司的实施办法》，各财务公司开始依据该实施办法申请机构设立和开展业务。

由于国家对试点设立的财务公司在集团发展中的作用给予了充分肯定，在宏观经济增长快速和监管政策的推动下，1992年-1996年，财务公司的数量从17家增至66家，资产规模从1.98亿元增至1,225.6亿元，利润总额从2.93亿元增至23.92亿元。

第三阶段是1996-2004年——政策调整期

随着财务公司机构数量、业务规模的激增，尤其是在资本市场和货币市场的交易异常活跃，其经营活动也暴露出一些问题。1996年9月，中国人民银行出台了《企业集团财务公司管理暂行办法》，第一次对财务公司的机构设立、业务范围、监督管理、市场退出等以专门法规的形式进行了规范，特别是对财务公司对资本市场的参与进行了严格限制。1997年9月，中国人民银行发布了《关于加强企业集团财务公司资金管理等问题的通知》，将财务公司定位为“支持集团企业技术改造、新产品开发及产品销售、以中长期金融业务为主的非银行金融机构”，规定财务公司不得吸收三个月以下的存款，不得办理结算业务，该政策导向和企业集团的实际需求存在差异，财务公司在贯彻落实中存在一定的困难，限制了财务公司的发展。2000年，中国人民银行颁布了《企业集团财务公司管理办法》，围绕财务公司的功能定位、机构准入、业务准入等问题进行了调整和规范。

在这一时期，处在宏观经济形势和监管政策调整中的财务公司机构数量从66家增至75家，资产规模从1,563.3亿元增至5,197.7亿元，利润总额从23.92亿元增至46.41亿元，虽呈上升趋势但各年间出现了一定的波动。

第四阶段是2004年至今——规范成长期

2004年7月，银监会针对财务公司在发展过程中的问题，借鉴国际经验的基础上修订了《企业集团财务公司管理办法》，将财务公司的功能定位调整到资金集中管理和为企业集团成员单位提供财务管理服务上来，并提高了对风险管理能力方面的要求，完善了风险监管指标及监管方式的内容和程序。2005年，人民银行相继出台了《信贷资产证券化试点管理办法》、《全国银行间债券市场金融债券发行管理办法》等相关规定，2007年，银监会发布《关于企业集团财务公司发行金融债券有关问题的通知》，为财务公司进行资产证券化及发行金融债券提供了政策支持；2006年，银监会印发了《企业集团财务公司风险监管指标考核暂行办法》，2007年制定了《企业集团财务公司风险评价和监管指引》，“1104”非现场监管系统正式运行，科学的风险监管体系建立。

在这一时期，随着监管部门对财务公司的功能定位、业务范围和监管政策的适当调整，全行业财务公司明确了发展方向，财务公司端正了经营理念，机构发展迅速，整体实力不断壮大，发展渐入佳境。为应对企业集团新的发展需求，我国财务公司开始逐步调整自身定位：通过为企业集团内部集中管理资金资源，形成规模效益，提高企业运作效率，推进产融结合，推动产业升级做出贡献。

从2004年至2011年，财务公司的资产规模从5,436.97亿元增长至18,214亿元，机构数量从75家增至127家，利润总额从46.41亿元跃至360亿元。

二、飞速发展成就非凡

截至2011年末，全国已有127家企业集团设立了财务公司，遍布27个省、自治区、直辖市，行业涉及石油化工、电力、军工、汽车、煤炭、交通运输、电子电器、钢铁、机械制造、有色金属、建筑建材、贸易等多个行业，所有制结构包括国有企业，也有集体、民营和外资企业等。

六项成绩见证自身发展

1.业务品种与服务不断丰富

25年来，在监管部门的引领下，财务公司金融业务领域向广度和深度发展，目前财务公司拥有成熟的业务产品链条。从《2010年中国财务公司协会业务开展情况和未来发展规划问卷》得知，财务公司目前拥有了成熟的结算业务、存款业务、自营和委托贷款业务，中间业务、担保业务、票据业务、同业拆借业务、对金融机构的股权投资业务、有价证券投资业务发展迅速，保险代理业务、发行财务公司债券业务、承销成员单位的企业债券业务、成员单位产品的消费信贷、买方信贷及融资租赁业务、外币业务全面启动。

存贷款方面。25年来，财务公司存贷款规模均呈现快速增长。其中贷款余额2011年末达到8703.92亿元，相当于1987年878倍；存款余额2011年末达到13395亿元，相当于1987年的1138倍。

结算方面。财务公司结算业务量与结算业务笔数在25年间飞速增长。就2007-2011年而言，财务公司行业累计结算量314.53万亿，结算笔数达到8,944万笔，其中2011年结算业务量达到134.39万亿，结算笔数3,099.59万笔。

2.风险管控能力与资产质量显著提升

25年来，财务公司行业风险管理与资产质量进一步提升，尤其在2004年后银监会树立以风险为本的监管体系，财务公司行业风险明显降低，资产质量显著提升。截至2011年末，全行业平均资本充足率23.33%，远高于银监会的10%的监管要求，也高于金融行业平均水平。不良资产率0.18%，拨备覆盖率732.90%，流动性比例为54.13%，均远远高于监管要求。

3.盈利能力持续保持较高水平

财务公司近年来在资产规模快速增长的同时，赢利水平也稳步提高，净资产收益率一直维持在14%以上的较高水平，2011年为15.65%。财务公司盈利能力的提升，是财务公司健康发展的集中写照，也是财务公司保持可持续发展的基础和动力。

4.信息系统建设稳步提升

近年来，依托信息技术支撑财务公司业务发展并提升管理效率的理念已形成共识，财务公司行业加快了信息系统建设发展的速度，同时，信息系统也改变着财务公司支付与结算、资金融通与转移、投融资方式、风险管理、信息查询等财务公司基本功能的实现方式。

财务公司采用的业务功能模块主要有资金结算系统、银企互联系统、信贷管理系统、网上银行系统、票据管理系统、电子票据系统、资金业务系统、资金监管系统、计划预算系统、投资管理系统、风险管理系统以及其他辅助管理系统等。

5.人才培养与发展日益成熟

25年来，全行业为金融市场和企业集团培养了一批既熟悉产业经营、又熟悉金融实务的复合型人才，建立了一支专业金融团队。从业总人数从2006年的约3000人增加到2011年的约6000人，增加了近1倍。行业人才整体素质在提高，人才结构更趋合理。财务公司从业人员中，从年龄看，“30岁以下”及“30至40岁”年龄段从业人员分别占了36.07%和36.15%，二者之和超过72%；从学历看，财务公司学历结构以本科学历为主，占比58.71%，拥有硕士及以上的人数占比22.25%，其中拥有博士学历职工占0.95%；从职称看，财务公司从业人员有13.73%为高级职称，28.84%为中级职称，二者之和占42.57%，约占财务公司从业人员半壁江山。

6.治理结构和内部控制逐渐规范

25年来，所有财务公司均建立了以股东会、董事会、监事会及高级管理层等治理架构。财务公司完善、职责明确清晰的治理结构保障了财务公司的快速发展。

25年来，财务公司的内部控制建设历经了“从无到有”、“从会计到管理”、“从事后到事前”的过程，各家财务公司均能按照“管内控、管风险”监管要求，结合自身的经营特色，加强了内控与风险管理建设。这为财务公司经营管理及业务的开展提供了保障。

三、依托集团服务集团

经过25年的发展历程，财务公司行业取得了飞速发展，财务公司的服务能力、服务品种不断丰富、盈利能力显著提升，资产质量不断优化，治理结构和内控管理逐步规范，培育了一支金融专业管理的人才队伍，财务公司已经成为了企业集团腾飞和推动金融改革创新的重要力量。

助力企业集团腾飞

财务公司为企业集团提供了持续的经济效益

（一）创新境内外金融服务模式，提升集团成本竞争力

成本竞争力是企业竞争的根本。只有提高成本竞争力，企业才有了竞争基础，也才可能获得持续发展。财务公司能有效整合全球金融与产业资源，成功实现了产业价值链的延伸，从全面性成本管理的角度，提升了集团整体的成本竞争力。一方面，通过实施资金集中管理，提高资金运作效率，降低集团财务费用；另一方面，通过实施全球利率一体化，有效管控财务成本，助推产业利润空间扩大。例如截止到2011年末，鞍钢财务公司和中船重工财务公司分别累计为集团公司节约财务费用28.71亿元和32.56亿元。

（二）准确把握市场机遇，创造竞争性利润

通过准确预算，在有效平衡及配置集团资金的前提下，部分财务公司仍属资金富裕型，一方面通过买方信贷、消费金融、融资租赁等全产业链资金支持服务，获取了集团成员单位之外的利润来源；另一方面，在保证集团资金的流动性与安全性前提下，准确把握市场

机遇，通过综合运用银行间市场、资本市场、同业市场、货币市场的金融工具，充分发挥财务公司作为非银行金融机构创造价值的能力，培育新的盈利增长点，实现了零散资金收益最大化。

财务公司致力于提升集团及成员单位的管理效益

（一）资金集中管理

财务公司发展特色的最突出一点就是资金管理。在资金管理和使用上，促使企业从粗放型向集约型转变，运用金融手段将集团公司内部企业的闲散资金集中起来，统筹安排使用，加快集团公司成员企业之间资金结算的速度，从而降低集团公司的财务费用，提高集团公司资金的使用效率，加速集团公司资产一体化经营的进程。目前，财务公司已经基本实现了资金结算网上进行，为开户单位提供结算业务网上服务。依托银企直联系统，搭建网上结算平台，成员单位的收、付、转业务在网上实时进行，基本实现了结算信息自动传递。

随着企业集团和财务公司资金集中力度的加强，财务公司的资金集中程度也在逐步上升。2011年，财务公司行业平均资金归集率为49.28%（119家财务公司数据为全口径资金归集率）。其中，有27家财务公司资金归集率在60%-90%之间，占行业机构数23%；有26家财务公司资金归集率在40%-60%之间，占行业机构数22%；有37家财务公司资金归集率在20%-40%之间，占行业机构数31%；有29家财务公司资金归集率不足20%，占行业机构数24%。

（二）保障资产安全

第一，发挥资金管理功能，提升了企业集团防范资金风险水平。

通过财务公司资金管理，避免资金体外循环和流出实体经济领域，确保资金安全，尤其是大额资金的风险管理预警，有效防范了支付风险和资金流动性风险。比如：国电财务公司的“国电网银”通过采用指纹安全验证功能，成为国内第一个全部用户均实现密码、密钥、指纹“三合一”登陆模式的在线网上银行系统，对保障企业集团资金安全、建立资金归集长效机制起到重要作用。由于服务对象不同，企业集团财务公司实现了传统商业银行无法实现的资金安全管理模式。

第二，发挥外汇管理功能，提升企业集团汇率风险管理水平。

作为集团产业的汇率风险综合管理平台，财务公司通过即期结售汇、衍生产品交易、远期结售汇、远期外汇买卖等金融工具建立了集团风险的外部转移路径，建立了全额、全币种的汇率风险管理体系，将不确定的汇兑风险实施向确定的成本管理转化并有效降低，为企业集团的国际化、全球化运作提供风险管理支撑，有效提升了集团的汇率风险管理能力。

（三）金融人才培育与储备平台

财务公司行业发展到现在，为集团培养和输送了大量“双料型”、“复合型”、“创造性”等综合性人才。

首先，财务公司业务开展主要为集团服务，因此从业人员的服务对象主要为集团产业链上的成员企业和上下游企业，在工作中，成长为既熟悉集团产业链又熟悉金融业务的“双料型”人才。其次，财务公司在25年的发展中，为集团培养出大量既懂金融业务，又懂外语，还懂计算机操作和管理的多功能善应变的“复合型”人才。最后，财务公司业务品种多、覆盖面广，涉及部分商业银行、投资银行、信托投资、保险证券业务等多方面的内容，研究开发、应用推广新业务已常态化，为集团培养了一批“科技含量”较高的“创造型”人才。

（四）集团品牌信用增值

财务公司是企业集团在金融领域加强品牌建设的探索，部分财务公司已将“财务公司”运营成为像企业集团其他子品牌一样富有价值的知名度和美誉度较高的品牌。

（五）智库建设

财务公司深入推进集团智库建设，不断提升研究分析能力，通过各类研究报告，为集团高层领导提供决策支持。

特色服务：财务公司为企业集团创新差异化的金融服务模式

财务公司通过创新金融服务模式，创造集团产业差异化竞争优势，提升集团综合竞争力。

（一）通过买方信贷、消费金融、融资租赁等金融服务，提升集团终端销售力

在国家金融政策的支持下，一汽集团创新构建了汽车金融公司，即将成立保险公司，这两家公司都由一汽财务公司作为控股股东并直接经营，这种金融机构创新在国内汽车集团当中目前是唯一的。

（二）通过业务创新，体现金融服务领域的差别优势

国投财务在传统业务之外，为帮助企业提高资金使用效率开展商票保贴，为发挥金融杠杆优势牵头银团贷款，以及信贷资产转让业务、融资租赁业务、远期信用证项下的即期购汇业务、收款权质押贷款业务等。

（三）通过定制公司金融产品，创造个性化服务优势

多数财务公司实现了为企业度身定制现金管理系统，为客户提供个性化的甚至银行难以提供的服务，以此来赢得客户，如可提前预约，可多级审批，免除结算增值、中间业务的手续费等。

（四）通过推进电票业务，实现全流程电子化支付

财务公司推广电票核心之一是全流程管理集团所有企业的商业票据资源，使之通过财务公司的运营，实现整体风险的可控并增值，而不是让票据“躺在保险柜里睡觉”；之二是财务公司通过推进电票业务，为集团信用增值、提高客户忠诚度、创造客户价值、实现产融有机结合，使电子票据在金融市场上实现零障碍流通，是品牌信用参与社会电子化结算的一个里程碑。

四、社会价值日益凸显

在改革开放、企业集团快速发展的大背景下，财务公司自诞生之日起，顺应经济体制和金融体制改革的需要，得力于金融主管部门的政策支持，借助金融市场的筹融资功能，在控制风险的前提下，不断拓展经营，提升实力，为金融市场增添了新鲜的血液和活力，越来越成为各类型金融市场中活跃的交易成员。与此同时，财务公司越来越重视和努力践行作为社会一员所承担的社会责任，以实际行动贡献和回报社会。

金融贡献与社会责任同在

财务公司在金融市场中的贡献

财务公司作为产融结合型金融机构，立足企业集团，它最先把金融政策的变化对产业经营的影响以及产业经营状况对金融的需求反馈到金融市场中。

财务公司在金融市场上的全面参与，扩大了金融市场交易份额，财务公司良好的信誉，增强了金融市场的效率和稳定，财务公司日益成为一个越来越受到重视的交易群体。

积极参与和推进电子票据市场建设。2009 年 10 月 28 日，中国人民银行组织建设的电子商业汇票系统（ECDS）正式开通运行，第一批上线的 20 家机构就包括了 4 家财务公司，随后更多的财务公司加入到了ECDS中。ECDS 建立后，全国统一票据市场的形成具备了现实基础。从长远看，财务公司将通过 ECDS平台在短期融资市场发挥更大的作用。

潜在金融市场的重要参与者。国际化和低碳经济的未来召唤着中国国际金融市场和碳金融市场潜在的巨大市场容量。在这一进程中，深具产融结合特质的财务公司，将有着比其他金融机构更明显的先天优势。可以预计，财务公司将在企业集团快速发展的背景下，跟进金融服务，成为一系列国际金融产品和碳金融产品创新的重要参与者和有力的推手。

财务公司的社会责任

（一）财务公司是支持国企改革发展的金融推手

财务公司作为企业集团的非银行金融机构，秉承“立足集团、服务集团”的理念，以支持集团实体经济发展为己任。以集团可持续发展为宗旨，聚焦产业链金融创新，这正是财务公司区别于其他金融机构优势之所在。

（二）财务公司是中国金融企业多元化和市场化发展的生力军

作为中国经济中不可或缺的一支金融力量，财务公司以服务社会实体经济为己任，通过创新金融产品，延伸服务至产业链中的实体。以海尔财务公司为例，积极响应银监会支持小微企业发展的号召，通过创新的金融产品、高效的金融服务，多样化的风控手段，快速响应并满足专卖店、社区店客户需求，使其能在瞬息万变的市场竞争环境中抓住商机。这完全符合国家对小型微型企业发展的政策导向，从根本上解决了专卖店、社区店融资困难的问题，优化了其发展环境，促进其健康发展，对当地经济也起到了拉动作用，具有良好的社会效应和不可替代性。

（三）财务公司为国家税收增长做出了重要贡献

25年来财务公司保持着持续快速稳定增长，在保证资产质量不断提高的基础上，经济效益不断提升，税收贡献效应明显，特别是从2005年以来，税收增长速度明显加快，2011年达到115亿元。1987年以来，各年累计金额达到618亿元。财务公司在自身得到健康发展的同时，也为国家为社会做出了积极的贡献。

（四）财务公司多方面积极参与和谐社会建设，以实际行动贡献和回报社会