最成功的促销活动策划

最成功的促销活动策划（共12篇）

1.最成功的促销活动策划 篇一

趁着本次“双十一”的到来，我们决定举办一次活动好好宣传一下品牌和门店。

一、活动主题

大声告诉你心仪TA

二、活动时间

20__年11月11日

三、活动对象

年龄在18—40岁左右的单身男女

四、活动目的

既然光棍节，在店内不妨举办一个“光棍节联谊”，让年轻的单身朋友在活动中能够找到自己心仪的对象。而每一个希望参加联谊的朋友，都希望给对方自己最完美的一面，不妨让店内来全副武装自己一番。店内团队为你精心打造一套绝美的妆容。这也是一次绝好能够为店内提升自身品牌知名度，增加顾客信任感的机会。

五、活动内容

活动方案一：好像大声说喜欢你

活动期间向你心仪的对象，大胆说出最想说的话，并赠送美容产品。表白成功者还可以获得店内“成双成对”、“一生一世”产品套餐，这些爱的套餐都是店内免费为消费者准备的，售完即止。

这些活动是免费参与环节，凡是到场的来宾们，选购了高档的店内产品后，就能够获得化妆品小样，将小样赠送给心仪的对方。如果表白成功后，两人同行至“幸福门”领取店内的礼品。

活动方案二：幸福触手可及

在11月11日光棍节活动现场，只要是到现场购买产品顾客，百分之一百的可以中奖。以这样高中奖率的方式刺激消费者的购买欲，每一个顾客参与者均可以参与抽奖。奖项为一等奖、二等奖、三等奖，特等奖，其中一等奖为所选此次产品或开卡，项目的七折，二等奖为八折，三等奖为九折，特等奖为小礼品一份。

将光棍节促销活动举办得有新意、有特色也是为接下来年终活动打响前奏，吸引消费者今后积极参与到店内的活动中。当然如果店内真的能够成就出一对对情侣，也不乏美事一桩。

2.最成功的促销活动策划 篇二

你认为自己还不够聪明, 所以担心将来做不成什么事。可是孩子你知道吗?固然聪明对于人十分重要, 但对人更重要的是勤奋。成功者并不一定是最聪明的人, 但一定是最勤奋的人。

儿子, 你知道希拉斯·菲尔德的故事吗?他是著名企业家和大西洋电缆建设工程的发起人。16岁那年, 他离开斯托克布里奇的家到纽约去寻找发财致富的机会。离开家门时, 父亲给了他8美元, 这是全家人省吃俭用好不容易节省下来的。到达纽约之后, 他去了哥哥大卫·菲尔德的家里, 他哥哥后来成了纽约法律界的要人。住在哥哥家的时候, 希拉斯·菲尔德很不快乐, 从他脸上就能看出来, 这引起了一位客人马克斯·霍普金斯的注意。霍普金斯对他说:“如果一个孩子在外面老是想家的话, 我什么也不会给他。”

后来, 希拉斯到斯图尔特的商店工作, 那是当时纽约最好的干货店。第一年, 他在那里跑腿, 年薪50美元, 必须在早晨6点到7点之间上班。成为店员后, 他要从早上8点干到晚上关门。

“我总是很注意, ”希拉斯先生在自传里写道, “在顾客到达之前一定要赶到店里, 在顾客离开之前决不提前下班。我的想法就是要使自己成为一个最好的推销员。我尽量从各个部门学习一切有价值的东西。我深深地懂得:将来的一切都取决于我今天的勤奋。”

他经常去商业图书馆泡一个晚上, 他还参加了每周六晚上一个辩论团体的活动。

希拉斯·菲尔德的成功靠的是勤奋, 但是在别人的眼里, 他被看做一个聪明的人。说到底, 聪明就是勤奋, 就是比别人多挥洒了汗水。

普通人通过不懈的勤奋积累起惊人的财富, 取得巨大的成功, 在别人的眼里就会成为天才。

哈里就曾是一个普通人, 他是一个典型的美国移民家庭里10个孩子中的老大, 家境贫

然而, 从小他就立志要上大学, 成为一个可领固定薪水的上班族, 好改善家里的境况。在读高中的时候, 他学习得并不轻松, 除了念书之外, 还得做家务、打工。

但他却总是面带微笑地去做这一切, 以愉快的心情鼓励自己坚持下去。早在他还是个十几岁的大孩子时, 他的朋友们就常常称他是个“过分卖力的人”。

他解释说:“我没有别的选择……我不得不忙个不停, 不然, 我不可能把那些事情都做完。从早晨睁眼的那一刻起, 我就得抓紧每一分钟, 直到晚上睡觉。”

尽管外在的条件相当艰苦, 但他总是不改初衷, 无论如何都要上大学, 完成自己的志愿。

然而, 他的考试成绩往往刚够及格, 学校的负责人也一再向他建议, 如果放弃上大学, 改上一般的职业学校, 对他会是比较务实、适合现状的做法:“你绝对做不到的。以你的考试成绩来判断, 大学里的竞争对你来说, 实在是太难了。”

但是, 哈里并不想听从这个劝告。他想接受大学教育的决心是无比坚定的。虽然, 大学的学习课程对他而言, 的确是异常艰难, 因为他的阅读能力低到每一章节都要反复读上五遍才能够领会。

他说:“我总是不太清楚自己在读什么, 但是我就是一遍又一遍地反复读下去, 直到完全理解为止。”

吃饭时, 他面前总是放一本书。他说:“每一件事我都得比别人多花时间, 因为我总是那么死抠不放地、非常小心地要把事情做好。我就是那种系着背带, 还要扎上腰带的人。”

哈里终于以自己的勤奋不已、坚持不懈赢得了成功。他不仅大学毕了业, 而且还读完了研究生的课程, 拿到了博士学位。而后, 他成了食品营养学方面的权威人士, 现今领导着美国与加拿大两地两千多家联营保健食品商店。哈里的勤奋, 使他实现了心愿, 得到了成功。

一个人千万不要依赖自己的天赋。如果有着很高的才华, 勤奋会让它绽放无限的光彩。如果智力平庸, 能力一般, 勤奋可以弥补全部的不足。如果目标明确, 方法得当, 勤奋会让其硕果累累。没有勤奋工作, 终将一无所获。

成功者不一定是人群中最聪明的人, 却都是最勤奋的人。对于成功者而言, 并不需要很高的智商, 成功的关键也不在于天资, 而在于勤奋。

成功者即使在别人说他不具备条件的时候, 也决不放弃希望和努力, 即使有点灰心, 也不后退。他们认为, 除了辛勤奋斗下去, 别无选择, 别无退路。正因为如此, 他们能够利用周围环境中可得到的任何一个机会, 把握生活中的每一分钟。凡事尽最大的勤奋努力, 便能在人群中脱颖而出。

成功者具有像在夹缝中求生的小树苗一样的特质:不管进展再怎么艰难, 他们都具有让自己学会穿破坚硬路面、茁壮成长的本领。靠着勤奋工作与永不放弃的生活哲学、生命态度, 理所当然的, 他们一寸寸地走向了成功。

儿子, 你说是这样吗?爸爸希望你做一个勤奋的人, 只有这样, 最终你才会登上成功的巅峰!

祝你愉快!

思念你的父亲

3.最成功的赌徒 篇三

海伦•凯勒说：“生活，要么是冒险，要么一无所获。”

赌博固然不是美德，但很多人就因为畏首畏尾，一生毫无作为。对于企业家来说，赌更是最基本的素质，从英语词根上讲，企业家就是冒风险的意思，对超一流的巨头来说，冒险甚至比利润更有吸引力，更像是游戏。

IBM的创始人托马斯•沃森本质上是个顽童。他曾带全家去欧洲旅游，告诫儿子不要玩宾馆里的赌博机，还道貌岸然地大讲特讲赌博的坏处，但多年以后，小沃森揭发说：“可是我们走开后，他自己倒玩起来。”沃森一生的大手笔，都是赌，比如赌罗斯福，所有的富豪都讨厌这位抽税总统，但沃森却和他穿一条裤子。

出生广东江门的澳门毒枭叶汉嗜赌如命。叶汉儿时嗜赌，青年管赌，壮年开赌，老年豪赌。“我这个人满身都是赌菌，无赌不欢。”最多一次输了300多万美元，最多一次赢了200多万美元。“我虽然精于赌术，但计算一生，只是打和，得个玩字。”叶汉晚年皈依佛门，佛是更高级的游戏，很多人玩不起。

赌王比毒枭玩得好。何鸿是不赌的，从不上赌桌，常在河边走，就是不湿脚。他开赌场像开饭馆一样，就是一桩生意而已。走过葡京赌场，真相信柳下惠坐怀不乱的故事。不管赌桌上谁赢谁输，最后赢的就是何鸿。千赌万赌，还是何鸿会赌，所以称王。

敢赌，才有胜算，马基雅维里就说：“迅猛胜于小心谨慎，因为命运之神是一个女子，你要压倒她，就必须打她，冲击她。”这是赌徒的座右铭。

“华尔街一头连着河，一头连着坟墓。”

美国有句俗话：“华尔街一头连着河，一头连着坟墓。”很多人读懂了这句话，迅速崛起。和特纳共同创办CNN的里斯•舍恩菲尔德对此懂得最早，他中学的时候就开始经营橄榄球彩票，接受别人下注。他打扑克很有一手，老赢朋友们的钱，很多输家年纪比他大。大学时上了哈佛商学院，靠这个特长赢了不少钱，最后也因赌博被校方开除。

人以类聚，他的搭档特纳更敢赌，他甚至能赌自己的脑袋。在筹办CNN的时候，因缺钱，特纳总是用手枪指着自己的脑袋，对他认为有可能借钱给他的人说：“反正都是死，你不借钱给我，我就开枪了。”果然很奏效，真不知特纳心里有多美。因赌而成大事的还有本田宗一郎和藤泽，本田汽车的两始祖。

本田和藤泽认识不久，问藤泽：“你喜欢赌吗？”藤泽说：“人生才是最大赌博，玩纸牌、掷骨子太小了。”本田宗一郎对小赌博也没有兴趣，做什么事情就把自己当成赌注：“没有比这更大的赌注了。”英雄所见略同。两人一生都是好搭档，一个专心搞技术开发，另一个搞经营，合作得天衣无缝。

名气更大的是比尔•盖茨和沃伦•巴菲特，两人一起打高尔夫球的时候，就打赌，第一个打了标准杆的赢得一美元。如果打到第九洞还没有一个标准杆，那么杆数低的那个赢。结果，他们只打到第一洞的时候，沃伦就将球轻轻推入洞中，正好是标准杆。盖茨于是说：“比赛结束了。”

两个世界上最富有的人打赌，赌注才有一美元，把旁边的杰克•韦尔奇惊讶得说不出话来。他俩各练一摊，但成名后走得很近，比如任对方的董事，把自己的钱给对方做慈善基金等，可谓殊途同归。

“

“一个成功的人不应该放弃任何机会。”

赌博可以锤炼企业家的商业直觉，带点赌博性质的游戏更能让人成熟。理查德•布兰森四五岁的时候和姑姑打赌，假期里，赌10先令，看他能不能在两星期内学会游泳。但是，布兰森每天花几个小时泡在冰冷的海水里，最后一天前仍然不会游泳，只能拍打水面，一扎进海里，就迫不及待地伸出头来，以免呛着海水。

在回家的路上，有一条河，布兰森坚持要停车去游。拧不过他，一家人站在岸上看他游。他跳进水中，呛了几口水，乱蹬一气才浮出水面。为了10先令，布兰森坚持着，他慢慢地蹬腿，张开双臂，终于发现自己在浮游，尽管时浮时沉。一家人为他鼓掌，他游到河中间，又游回岸边。

姑姑已经把10先令准备好了，那是一张大票子：“我以前从来没有拿过这么多钱，它就像是一笔巨额财富。”这时候，爸爸过来拥抱了他，他才发觉爸爸湿淋淋的，原来刚才爸爸为了防止意外，也下水了。

赌的就是胆量，激将产生豪气，刺激了人的潜力。卡耐基说：“建立自信心的方法就是去做你害怕做的事并争取成功。”麦当劳创始人雷•克罗克历来爱赌，深有体会：“一个成功的人不应该放弃任何机会。”他本是某公司的明星销售员，但发现卖多头搅拌机更刺激，就全心去投入：“我成功了，这是一次回报可观的豪赌，我喜欢它。”后来，他发现了麦当劳，那时他已经到了退休的年龄，但他不服老，又一次全身豪赌，一举闻名海内外。

“

“好奇才能发现机会，冒险才能利用机会。”

约翰•洛克菲勒非常欣赏一个赌徒的一句话：“好奇才能发现机会，冒险才能利用机会。”他推断，这位赌徒如果投身商海，一定会是一个优秀的商人。洛克菲勒就是一个不惜冒险的人。当初，为了买下合伙人的股份，他在拍卖场不顾一切。起价500元，而最后他以7.25万元买下：“那种感觉就像在赌场上一样，惊心动魄。那是一场豪赌，我押上去的是金钱，赌出来的却是人生。”

郭士纳重整IBM，押上去的是名声，赌来的也是名声。即使在具体做事中，郭士纳也会来点刺激的。IBM要和西贝尔系统公司合作，但该公司的CEO汤姆•西贝尔对IBM的办事效率没有信心，担心在计划内无法签署相关协议。他和郭士纳打了一个赌，赌注是一瓶好酒，如果在他的时间表内签署协议，他就要喝掉一瓶酒；如果由于两个公司无法融合文化而导致协议流产，IBM就得输给他一瓶酒。

结果，5天后，西贝尔喝掉了一整瓶夏顿埃酒，因为协议按时签署。之后两年内，两家公司签署了180多个协议。人还是那些人，地还是那些地，只是CEO不同了，西贝尔就切身感到，IBM这头象真的翩翩起舞了。积小胜为大胜，郭士纳成了豪赌赢家。

4.最成功的促销活动策划 篇四

适时地监理

大部分客户都做不到将营销研究得通透彻底，条分缕析。但越是这些客户越是习惯于凭自己的感觉做决策。最初合作时，你可以说服他们按照你的策划思路来执行，时间一长，他们就把你跟他说过什么给间歇性遗忘了，又不去回头看你为他提供的策划方案。所以他的运营思路就会经常与你的策划思路脱轨，需要你适时的为客户提供监理服务，才能确保客户的成功。

当你为客户提供的策划方案执行效果不好的时候，客户的思路很容易脱轨，因为它很可能不完全信任你了;当你为客户提供的策划方案执行效果好的时候，他也很容易脱轨，因为这时他容易忘乎所以。

有人总结说，很多企业在与策划公司合作时，都能红火个两三年，之后，就开始走下坡路了。很多时候并不是策划人的方案或思想时过境迁，而是合作期结束，客户为了节约经费，没有续签顾问咨询合同，策划人不再为企业提供监理服务，客户遇到了问题不会变通，企业的运营思路开始不断的脱轨，难免要每况愈下。所以你会发现，那些知名的大企业，都是长期的，同时与多家策划咨询公司保持合作关系。

足额的费用

策划人要想服务好你的客户，必须要让他们为你支付足额的策划费用。主要有两点用意：一是客户交了足额的钱，证明他已下定决心义无反顾的要做好这件事，客户有了这样的决心，就已经成功了一半了，再加上有前面提到的精准的策划方案，成功指日可待。二是客户为你支付足额的费用，可以证明他对你的信赖和认可程度，可以让他完全按照你的策划思路来执行。

相反，那些没有为你先行支付费用，或是象征性的支付了很少费用的客户，在执行你的策划方案时，总是挑没有任何难度的去执行，有一些难度的就不执行，与自己的思路吻合的地方它就执行，不吻合的地方他就不执行，因为他没有充分重视与你的合作，你想为他做出好的成果也很难。

最近我服务了两个出去借钱给我交策划费的客户，开始我担心这样的客户会过于急功近利，不利于方案的彻底有效执行。结果一合作发现，这样的客户反倒是听话，你让他做什么他就做什么，让他怎么做他就怎么做，结果执行的都很好，成功是自然的。

精准的方案

企业都是在感到迷茫，困惑，运营吃力，不知该何去何从，或是感到竞争压力大，前景不太乐观的时候，才选择与策划人合作的。只有策划人明察秋毫的洞察消费环境和市场趋势，对市场有着极强的把控和引导能力，才能给企业指明方向，并做出策略对路，细节到位，切实可行的企业运营操作方案。这要靠策划人的功力和水准，策划人要有能力为客户提供精准、可行又威力无比的策划方案，这是确保让客户成功的前提。

5.最读书活动策划 篇五

最 读 书

—读书更精彩

好

书

推

荐

策

划

主办：读书协会

承办：江苏技术师范学院商学院社联

一、活动主题：

读一本好书，品一段经典；品一段经典，悟一生回味。

二、活动背景：

值此大一新生入学之际，对大学及更远的生活缺乏规划和思想上的引领。为了让每一个大学生远离低级趣味，步入高雅而充实的殿堂，提高个人思想修养。培养出“爱读书、会读书”的优良习惯，打造“书香班级”、“书香校园”，让优秀经典读本为大学生们打开一扇扇窗。恰逢社团巡礼月，读书协会推出“好书推荐会”活动。

三、活动目的：

繁荣校园文化，丰富大学生课余生活，践行读书协会宗旨，服务于广大师生。社团巡礼月之际，倡导广大师生读经典，读名家名作，与经典同行，打好人生底色；与名著为伴，塑造美好心灵。

四、活动时间和地点：

准备阶段（11月23日-11月25日）：读书协会内部

宣传阶段（11月27日-11月30日）：北苑、南苑、西苑食堂门前，宿舍公告栏

比赛阶段（12月1日-12月8日）：图书馆南报告厅

五、活动对象：全体商学院师生

六、活动流程：

准备阶段：由读书协会通过内部推荐的方式推选出12-15本

推荐书目。

宣传阶段：1.在北苑、南苑、西苑食堂门前设立摊位，以贴

纸条的形式选出学生们最中意的6本书。

2．在西苑食堂空地处举行T台展示SHOW以展示

所选中的图书。

比赛阶段：比赛以两个项目的形式展开，情景剧、PPT演说。

七、活动实施（比赛阶段）：

预赛：

参赛形式：有参赛个人（小组）制作读书主题书签或者小报（书

签和小报上可以附上微感悟，对联，短诗等，具体

内容或形式可有参赛者自由发挥）

参赛单位：个人或团体（团体不超过5人）

参赛时间：11月30日-12月4日

决赛：（将由预赛选出6个小组）

形式一：读书演讲（需制作PPT）

决赛时间：2011年12月上旬

比赛地点：图书馆南报告厅

演讲时间：8-10分钟

请各参赛者将参赛团队名称报送商学院社联秘书处（12月1

日前）。

形式二：情景短剧

比赛时间：2011年12月上旬

比赛地点：图书馆南报告厅

短剧时间：10-12分钟

请各参赛者将参赛团队名称报送商学院社联秘书处（12月

1日前）。

决赛评判：（1）评委将根据选手（小组）的表现打出表演分

（2）评委将根据参赛者所选书目和表演内容分别提出问

题。

（3）根据参赛选手预赛中所制作的书签或小报打出的分数

以20%汇入总分。

八、工作安排：

准备和宣传阶段：

1：由宣传部制作宣传报，粘贴。

2：准备三个展销桌和展板若干，由青协负责。

3：新闻部负责跟踪拍摄和采访。

比赛阶段：

1：主持人由社联内部推选。

2：外联部负责活动的经费赞助和评委的联系。

3：秘书部负责场地的租借和活动报名。

4：企划部负责整个活动的答疑和人手的调配。

5：公管部负责大赛相关道具的采集。

6：新闻部负责本次活动的摄影

九、注意事项：

1：比赛中选手参赛形式主办方提供的形式有：ppt演讲展示、短剧表演。

2：本次大赛支持多个选手报名（上限为5位）。

3：大赛及征文获得名次着可以获得荣誉证书和相应的奖品。4：决赛的演讲和短剧内容必须围绕所选书籍。

5：活动的具体工作安排不必完全局限于策划，课随即应变调配。

十、活动预算：

海报绘制：

比赛赞助：

奖品及证书：

横幅：

6.最成功的促销活动策划 篇六

1、量力而行根据影楼的实际情况，如人员数量、化妆台数、影棚等，核算出影楼一天的最大拍摄量。再根据影楼平常接单量计算出平均值。用最大量减去平均值，乘以预期消化的时间，得出的最后结果就是影楼在活动期间最佳接单量。这个最佳接单量也就是影楼举办促销活动的目标任务。计算好目标任务，影楼根据活动时间和人员数量对任务总量进行细分，分配到各部门和员工头上，这样不仅有助于任务的顺利完成，而且也将有效避免出现活动后的混乱局面和消化不良的现象，既能保证产品品质和服务质量，又能赢得消费者的信赖，有效提升影楼的美誉度和市场实力。量力而行，以实际消化量来固定接单量，是保证影楼节假日促销活动成功的关键。

2、科学安排拍摄日期很多影楼的拍摄日期都是由顾客自己选择决定的，因此容易出现周末拍摄量超标，而周一到周五却拍摄量不足的现象。为了保证每天顺畅的工作流程，保证影楼的服务品质，让影楼以最佳状态消化促销后的大量订单，建议影楼门市在接单时，主动为新人安排拍摄日期，http:///而不是任由顾客去挑选。以顾客的实际结婚日期为标准，科学地安排拍摄日期，并留有备用时间，有助于降低影楼每天的流程压力，让员工有更多的精力来保证产品和服务的品质。当然，遇到特殊情况一定要特殊对待，如顾客要求拍摄季节性外景，一定要及时安排拍摄，以免让顾客产生遗憾，留下不满情绪。其实，节假日并不重要，重要的是影楼要善于把握机会，借节假日的“势”来策划举办促销活动，从而达到吸引消费者的目的。影楼节假日营销，须掌握以下几点：A、常规节假日，消费者的消费需求本来就很旺，所以不必花功夫去诠释节假日的文化内涵，只要做好活动本身的策划，保证服务和品质，促使顾客订单即可;B、充分利用不被别家影楼重视的，有文化内涵的节假日，加以策划宣传，不仅能找到目标消费群，取得意想不到的效果，而且有助于提升影楼的社会责任感和地位，有助于提升顾客对影楼的信任度;C、节假日举办促销活动，关键是策划时要深度挖掘出影楼产品与节假日文化相关联的某一特性或特点，增强促销的目的性和可行性，有助于提升活动的成功率。影楼策划举办的各种营销活动都只是影楼日常经营的补充，影楼要想提升品牌知名度，提升口碑，提升在消费者心目中的地位，关键还是要以顾客为中心，以品质和服务作保证。

7.如何成功策划和营销企业会议 篇七

大多数企业每年都会举行各种形式的、规模大小不一的会议, 但无论是厂家, 还是商家, 对于此类会议都已经习以为常, 因为按照大家的说法, 这些会议都是为“会”而“会”, 形式主义严重。但如果在会议召开前, 能够很好地做好策划和营销工作, 那么后期会议的成功便会顺理成章。

有的放矢——主题明确, 目的单纯

首先应明确会议主题:如经销商座谈会, 即将全国各地的经销商召集过来, 总结过去, 展望未来;将公司新年度的营销政策介绍给各经销商, 取得大家的支持和拥护;通过共同探讨, 发现以前营销过程中存在的问题, 预测市场发展趋势, 提出应对的方案和举措, 促进厂商“双赢”。

会议主题要吻合当前市场实际需求, 应该具有时尚、新颖、独特之处。拿经销商座谈会而言, 公司可采用一种时尚做法:如将“品牌缔造价值实力致胜未来——公司经销商赢销会”作为座谈会主题, 既能赢得公司高层的肯定, 还可吸引与会众多经销商们的眼球。

会议目的与主题息息相关。原则上, 一次会议目的应该尽量单纯, 只有一个, 最多两个。譬如, 通过总结往年销售业绩, 展望来年销售情况, 给下面的经销商打气;发布营销政策, 激励、刺激经销商, 提高经销商经营自身产品的信心;借助于企业实力, 提升品牌形象;为某次大型促销活动作铺垫;新进入一个市场, 或新品上市前的宣传造势;紧跟市场潮流, 借势热点焦点, 提高知名度和美誉度等。

主题与目的明确, 就相当于企业会议营销是“有的放矢”, 不至于偏离主题, 重蹈形式主义的覆辙。

当会议主题和目的明确之后, 会议的形式和针对对象也随之确定下来了, 这可使后面的筹划工作有条不紊, 按部就班, 真正做到“投入小、见效快、收益大、厂商双赢”的目的。

机不可失——选准时机选对地点

选择一个合适的时机对会议举办成功与否具有相当大的作用。在市场上, 往往有“先发制人、后发制于人”的说法, 会议召开的时机必须选择好, 否则, “机不可失, 时不再来”。

比如经销商座谈会, 可将时间选择在市场淡季后期, 同时距年底旺季还有一段时间。选择这个时机, 首先是公司营销政策已经出炉, 新品即将全面上市, 经销商可以参观到公司的整体实力和产品阵容;其次, 淡季正好是总结去年、展望来年的好时机, 经销商的业务也不是非常多, 避开繁忙的销售旺季;再次, 在濒临年底时, 经销商的心思多放在销售, 回收欠款以及打点各个上级主管单位和领导上。

在选准时机之外, 还要充分考虑到会议举行的时间和地点。一般来讲, 可结合公司实际情况, 将经销商座谈会确定为3天, 接待日除外, 第1天是参观厂房, 休息;第2天全天是经销商座谈会;第3天则是私下沟通兼游玩。

在会议举行的日期方面也要煞费苦心, 座谈会举行的日期选择最好避开双休日。

在会议召开的地点选择方面, 要通过实地考察, 提前预订一个风景秀丽的别墅山庄, 虽然不是很豪华, 但温泉、秀山、绿水, 加上四周典型的田园风光会避免片面追求高档豪华五星级酒店而导致的“费力不讨好”的惨痛结局。

敲门砖——成功的报告策划

举办会议是需要公司往外掏钱的, 但是会议究竟会达到什么样的效果, 谁也说不准。此时, 会议负责人应该及时向上级领导提出一个比较详尽的报告, 针对当前的市场环境、面临的挑战与机遇、举办会议的投入与预计的成效作详细的分析, 力争获取上级的支持。

对于上级来说, 是否支持会议, 支持力度多大, 取决于3个问题:为什么要举行会议营销?如何办好会议营销?付出与产出各是多少 (或付出与产出是否成正比) ?

第1个问题的答案在市场背景资料部分和会议的主题、目的部分;第2个问题的答案在于会议的具体内容, 包括形式、地点、时间、会议日程安排、人员分工等方面;第3个问题的答案在于会议预算费用表和预计收益表, 以及会议结束之后的总结报告。会议营销要想获得上级支持, 提交给上级的报告中就必须解决以上3个问题, 因此有人认为“报告是赢得上级支持、会议营销成功的敲门砖”。

上级领导对会议营销的支持体现在以下4个方面:

首先是直接的预算费用支持。会议的预算费用应该充分考虑到各种费用的预算, 愈周全愈好;同时, 还需要预算一部分意外费用, 比如, 飞机晚点, 接待人员和来宾的额外饮食费用, 或者是因为其他不可抗因素导致的额外费用, 这部分费用原则上占到预算总费用的5%-10%。

其次是营销政策方面的支持。公司应该提前制定出相应的营销政策, 包括在产品、价格、渠道、促销、服务等多方面的支持力度, 这些都是经销商最关心的问题。

再次, 通过上级相关部门的组织、协调, 获得其他相关部门及人员的支持。稍微大一点的会议, 就牵扯到生产、研发、销售、广告、策划以及其他众多部门, 在这方面, 如果缺少上级的支持, 下面的人可以说是寸步难行。

最后是得到其他各种资源。比如, 产品的陈列, 交通工具的提供, 住宿和饮食方面的支持, 以及其他各种资源的支援, 这些都必须在打给上级的报告中得到体现。

充分而合理的分工

一个好汉三个帮, 惟有充分调动起一切有生力量, 会议营销才有最终成功的可能, 因此, 会议要想大获全胜, 很重要的一个支撑就是进行充分而合理的分工。在会议举行前两个星期, 就应成立专门会务组。其中, 会务组成员包括:

公司领导, 他们的任务就是指定会议的具体负责人, 寻求其他相关部门和员工的支持, 取得公司高层领导的支持;对整个活动过程进行监控, 提出建议和指导性意见, 解决一些疑难问题和突发事件。

会议的具体负责人, 只有一个, 是此次会议的总负责人。他的责任重大, 也明确, 就是寻求其他部门的支持和协助;对会议的整个流程进行统筹规划, 挑选核心成员, 并对各个核心成员进行具体分工;取得活动经费;协调各个部门、成员间的工作, 将所有的工作串联在一起;监督考核下面成员的工作, 并解决一些疑难问题。

会务组核心成员, 也就是最底层干事的成员。这方面的成员具体又分为4类:

首先是负责宣传方面的成员, 包括撰写领导讲话稿、新闻稿件, 准备相应的宣传资料等, 各种条幅、横幅内容, 背景板、展板内容以及媒体接待的工作均由这部分成员负责。

其次是接待来宾的成员。包括会议前的电话、网络、传真联系, 发放邀请函, 收回回执;安排、负责接机、火车站接待及现场接待工作;安排好来宾的饮食、住宿及最后的送客等工作。

再次是负责活动现场布置的人员。包括准备好桌椅、花盆、条幅、横幅、地毯、背景板、展板、讲话桌、话筒、音响、电源、投影设备、礼仪小姐、气球、拱门以及其他。

最后一类是其他后勤人员, 包括准备资料袋、礼物、座次牌、嘉宾卡、乐队、舞狮队、交通工具等。这些工作都必须在会议开始前, 全部做到位。

惟有充分调动起一切有生力量, 会议营销才有最终成功的可能, 因此, 会议要想大获全胜, 很重要的一个支撑就是进行了充分而合理的分工。

精雕细琢——细节不可忽视

8.最成功的车型 篇八

成功指数★★☆

比亚迪F3让一个名词在中国广为人知，“逆向设计”，当然这是个艺名，俗称叫山寨，把先进的汽车样车买来拆开，加以测量、分解、检测，研究结构，试验性能，分析零部件，没有专利的照着做，有专利的改一改。

逆向手艺日渐精湛的比亚迪成功翻版了丰田花冠。也成功地建立起自己的市场地位，短时间内F3迅速登上销量冠军，强势占领全国各地“黑车”市场。F3新车价格只买到7成的老花冠。6万元的F3竞争力是如此之强，比它便宜的没有它大，比F3大的没有它便宜，有这好事搁谁谁不要?

不过王传福的比亚迪也是虚虚实实，早在2007年比亚迪F3的官方销售数据就一直宣传月销过万，而最终公安部统计的F3上牌量则显示2007在3～5月等比亚迪宣称F3销量过万辆的月份中，其上牌量仅为4835辆、4747辆、3730辆，比亚迪F3售出的车辆一大半都没上牌。

正像一些媒体说的，“我们的民族品牌不能总这样混下去吧?外观抄袭，内里拿来，销量造假，永远山寨?”

NO.2：广汽本田雅阁

成功撇★★★★

这是一款创造中国车市神话的产品，它抚育了中国汽车市场加价销售这一怪胎。这就是引进中国以来已经累计销售百万辆的本田雅阁，广汽本田200万辆的销量里半数以上由雅阁贡献，第七代雅阁曾经创下连续19个月蝉联中高级轿车销量冠军的惊人纪录。

从进口时代开始其良好口碑就开始流传，雅阁是一款摸透中国人心理的车，从雅阁六代到八代，要配置有配置，要外形有外形，要体积有体积、要动力有动力，还有一般中级车做不好的油耗，雅阁也做到您满意，做工没得挑，高品质高可靠，有新款绝不给你老款，爷爷爸爸孙子三代一起卖?对雅阁来说那是绝不可能的，雅阁也因此荣登十年来被盗率最高的中级车之一。

就这样五年来雅阁就像一个打不死的“小强”，牢牢占据中级车市场的王座，虽然不时有竞争者来挑战，却都在销量的长跑中败下阵来。

雅阁是一个神话，而我们要看清这个神话的内在，当很多跨国企业认为中国人不懂车，拿过时老旧的车型欣然赚着高利润时，本田这家跨国车企中的小厂，拿出自己的看家本领认真对待中国消费者，肯把自己的最新、最好产品拿到中国来，中国的消费者会给予企业想象不到的回报，雅阁神话就是这样一个故事。

NO.3：奇瑞QQ

成功指数★★★★★

QQ获得如此多的投票很大程度上是人们对国民车的一种期待。

通用过去怎么也想不明白，从大字那收来的Matiz屡获大奖，名家设计，唯独却在中国栽了个大跟头，栽在了半路杀出的李鬼手里。

奇瑞QQ这款中国山寨车的鼻祖，彻头彻尾的照搬车型却获得了让人意想不到的成绩，它对奇瑞的意义不亚于甲壳虫对于大众，MINI对于奥斯汀。

将QQ与世界两大名车相提并论，是因为它算得上是第一辆真正和世界技术同步的国民车。Qo满足了中国人对于一辆国民车的基本期望，外形不能因便宜就很丑陋，技术水平至少也要跟得上世界潮流，轻松好驾驶。显然奇瑞QQ的成功并不是技术上的，在价格敏感的微车市场中，在价格上高举高打显然是不明智的。

对国民车来说价格越低越好，这是中国人对第一款汽车的期望，性价比成为其中关键，显然奇瑞把握住了这一点，把QQ的成本降到了最低。

虽然看上去像是个大玩具，但对于很多购置第一台车的年轻人来说，QQ的玩具没什么不好。

9.最成功的促销活动策划 篇九

寻找最快乐的宝宝：儿童影楼活动策划方案：六一节快到了，XX儿童摄影与小朋友们一起欢度节日，特些推出寻找最快乐宝贝活动，通过活动宣传XX儿童影楼，增加与市民的互动性，提高影楼形象。

活动主题：“寻找最快乐的宝宝”——XX儿童影楼，儿童摄影大赛。

活动目的.：为庆祝“六一”，突出“XX购物中心”的购物宗旨，树立XX专业儿童摄影与家XX购物中心商场的社会公益形象及知名度。

活动方式：

1、活动期间凡在XX超市购物满168元，即可在此次活动宣传处领取由XX专业儿童摄影机构提供的此次活动的摄影礼券一张。

2、每位参加活动的顾客凭获得的摄影礼券可在XX儿童摄影免费拍摄照片，由每位参加活动的顾客选择3张，精选指定一张作为参赛照片，余下2张作为顾客此次活动的留念。

3、此次比赛从5月28日开始至6月28日止;6月26日将所有参赛的照片展示在XX超市正大门外宣传栏内，由顾客进行为期3天时间的投票评选，根据参赛选手得票数的多少选出此次比赛“最快乐的笑容”的一等奖、二等奖以及三等奖。名单将在6月28日公布。

4、比赛奖项设置

一等奖1名：获得价值1000元的奖品(200元XX超市购物券+价值899元XX儿童摄影儿童套照)

二等奖3名：获得价值500元的奖品(100元XX超市购物券+价值499元XX儿童摄影儿童套照)

三等奖5名：获得价值300元的奖品(价值300元XX儿童摄影儿童套照)

注：此次比赛获奖者均颁发荣誉证书。

说明：此次比赛活动指定拍摄单位为XX专业儿童摄影(地址：服务热线：)

XX专业儿童摄影“庆六一”合作计划“寻找最快乐的笑容儿童摄影大赛

主办单位：XX专业儿童摄影

协办单位：XX购物中心

参赛对象：0——10周岁儿童

比赛协作方式：

由合作商场提供参赛作品展示区域(建议在入口上下电梯两侧墙面展示)以及此次活动咨询处位置(由XX专业儿童摄影派专人负责此次活动的指导服务)由XX专业儿童摄影机构提供此次活动的策划及所有奖项设置的奖品。购物劵由XX超市提供。

宣传方式：

XX购物中心将此次活动刊登在DM海报上宣传以及卖场内活动播报。

10.最成功的促销活动策划 篇十

二、活动宗旨：

通过这次活动，支持和鼓励食堂师傅和工作人员的工作，并调动工作人员的积极性，从而能促使其能够更好的为广大师生服务，使在校师生有一个健康、文明的就餐的环境，共造西财和谐校园。

并且能够让更多的同学了解权益部，了解自己的权益。并教育他们在以后的生活中若遇到侵权问题能够采取恰当而合理的方法解决。

三、活动背景：

我校长安校区正式使用已经有一年了。XX年学校2号食堂正式投入使用，xx年学校1号食堂正式投入使用。大学食堂是同学进行一日三餐的主要场所，食堂饭菜是否符合大家的口味，饭菜应在哪些方面做些调整，同学们对小食堂有什么建议和意见。为解决上述问题，西安财经学院学生会权益部决定进行“我最喜爱的食堂师傅”活动。

四、主办方：

西安财经学院学生会

五、时间、地点：

时间：xx年11月初

地点：一号、二号食堂门口

六、活动评选对象：

西安财经学院所有编制在内的食堂师傅

七、活动参与对象：

我校全体在校师生

八、活动简介：

1.具体活动细则安排如下：

a、将人员进行分为两大组，一组负责一号食堂另一组为二号食堂，每组一个负责人。大组再分为两个小组，1号组负责一楼2号负责二楼。进行对各个窗口的沟通调查，包括是否愿意参加、签订比赛诚信协议书。

b、将参赛食堂进行分类，如面食、米饭、饼馍饮料类等。

c、收集参赛食堂的资料包括他们的口号、窗口前的合影、以及他们所做的食物（面或米饭），做成展板形式宣传一周。

d、评选阶段细则：

①对所有食堂师傅召开会议，统一佩带工作牌、统一编号，此编号为最终活动编号，投票人员将根据师傅的编号进行投票。

②在各个参赛食堂窗口上打出他们的参赛口号，营造出活动的气氛。

③分派人员对参赛食堂窗口进行实地考证，在各个窗口服务过程中拍照，对购餐学生进行采访.④做3000份调查表，活动前两天召开各班班长会议，并给各班班委分发7—9张的投票单，其余于活动当天在投票箱边分发。每人投票至多一张，并留下自己的姓名、班级、学号。

⑤在距离食堂大概二十到五十米的距离，由专人向学生发放投票，一条路可由四五人负责，并佩带学生会证件。

⑥投票活动一直持续到当天下午七点钟，投票箱进行密封处理，由权益部带回进行统计整理。

⑦根据初赛投票选举出前30强食堂窗口，并做宣传板对其宣传，并制作调查表，分发给各班，对其进行调查宣传，并同时进行1天的投票。

⑧由权益部进行票数统计最后按照70%投票，30%其他标准（同学们交回来的调查表）的要求评选出复赛前20强，并做宣传板对其宣传。

⑨之后进行为期三天的观察：分派人员对参赛食堂窗口进行实地考证，在各个窗口服务过程中拍照，对购餐学生进行采访等。

⑩在现场挑选20名学生作为评选代表。对进入决赛的窗口要求各个食堂窗口烹饪自己主营的食品，让学生代表进行品尝并进行评价，对其评价进行记录。并对现场同学发放调查表进行调查，计入成绩。

最终根据评价结果40%，后期观察30%，调查问卷20%，及综合比较10%对各个窗口进行总评。

九、奖设设置：

1、根据所有调查最终凭选出一食堂一等奖1名，二等奖1名，三等奖1名，健康窗口奖1个，最佳服务奖1个，共5名奖项；二食堂一等奖1名，二等奖1名，三等奖3名（面食、米饭、其他），健康窗口奖1个，最佳服务奖1个。

2、进行颁奖仪式，邀请部分领导参加活动颁发证书和锦旗，具体的现场布置、场地设计由宣传部进行安排，并对获奖的食堂师傅（窗口）进行后期的宣传，在窗口上贴出标志，悬挂锦旗。

十、活动预算经费，奖品（发放我校盖章的荣誉证书）

（—）宣传费用

1.海报2.横幅3.宣传展板 计：500元

（二）调查表费用

1.调查单2.投票箱3.投票（盖章有效）计：800元

（三）奖项费 计：1000元

（四）其余 计：400元

（共计：2700元）

十一、活动组委会：

顾 问：胡平

指 导：吴 澜

主 任：王 楠

副主任：付 飞 徐 卿

执行人：文 海 刘海涛

成 员：校学生会权益部、生活部及各二级学院权益部、生活部所有成员。

（注：诚信协议书和评分表格在附页）

策划书：西安财经学院学生会

xx年10月17日

西安财经学院——

“我最喜爱的食堂师傅”评选活动细则

根据广大学生的要求，本活动由校团委、学生会发起，受到后勤集团的大力支持；本活动的目的在于促进食堂的卫生管理，营造良好的就餐环境。具体活动安排如下：

一、登记阶段：

由校学生会权益部、生活部对食堂各个窗口进行调查了解，包括是否愿意参加评比以及签订比赛诚信协议书。愿意参评的将登记，包括收集该窗口的资料以及他们人员的口号、窗口前的合影、和他们所选的参评食物，做成展板形式宣传一周。

二、评选阶段：

初选：

1、对所有食堂师傅召开会议，统一佩带工作牌、统一编号，此编号为最终活动编号，投票人员将根据师傅的编号进行投票。在各个参赛食堂窗口上打出他们的参赛口号，营造出活动的气氛。

2、学生会将分派人员对参赛食堂窗口进行实地考证，在各个窗口服务过程中拍照，对购餐学生进行采访。

3、做1000份调查表，和3000张投票单，活动前两天召开各班班长会议给各班分发调查表，活动当天上交调查表；投票单于活动当天在投票箱边分发和投票。为保公平、公正，每人投票至多一张，并留下自己的姓名、班级、学号。

４、根据初赛投票选举出前10强（一食堂）、15强（二食堂）窗口，并做宣传板对其宣传，并制作调查表，分发给各班，对其进行调查宣传，并同时进行1天的投票。宣传板对其宣由权益部进行票数统计最后按照70%投票，30%其他标准（同学们交回来的调查表）的要求评选出决赛前8强，并做宣传。

决赛：

1、初评后进行为期三天的观察，分派人员对参赛食堂窗口进行实地考证，在各个窗口服务过程中拍照，对购餐学生进行采访等。

2、在现场挑选20名学生作为评选代表，对进入决赛的窗口要求各个食堂窗口烹饪自己主营的食品，让学生代表进行品尝并进行评价，对其评价进行记录。并对现场同学发放调查表进行调查，计入成绩。

3、根据评价结果40%，后期观察30%，调查问卷20%，及综合比较10%对各个窗口进行总评。

三、颁奖 ：

1、根据所有调查最终凭选出一食堂一等奖1名，二等奖1名，三等奖1名，健康窗口奖1个，最佳服务奖1个，共5名奖项；二食堂一等奖1名，二等奖1名，三等奖3名（面食、米饭、其他），健康窗口奖1个，最佳服务奖1个。

2、进行颁奖仪式，邀请部分领导参加活动颁发证书和锦旗，具体的现场布置、场地设计由宣传部进行安排，并对获奖的食堂窗口进行后期的宣传，在窗口上贴出标志，悬挂锦旗。

西安财经学院学生会

xx年10月31日

诚信协议书——第一届”我最喜爱的食堂师傅”

甲方:西安财经学院学生会权益部、生活部

乙方:西安财经学院各个餐厅窗口

为了体现比赛的公平性,公正性,为了更全面的保障学生的选择权益,经甲乙双方协商一致,达成如下协议：

1.活动期间甲方务必作到公平、公正、公开，操作规范，信息公开。

2.活动期间乙方必须积极配合甲方的各项调查活动，严禁违规参赛。比赛期间相关比赛情况要向甲方公开。

3.本协议签字有效期，违约者将被取消参赛资格，有效期止活动到期日，最终解释权归甲方。

甲方:____ 乙方:____

___年__月__日 ___年__月__日

西安财经学院学生会

xx年10月31日

11.沈阳：最成功的位移 篇十一

“在国内汽车业，汽车高管近年来流动得比较多，但是真正实现如此大的身份转换并获得成功的例子，只有上汽通用五菱总经理沈阳。”有媒体这样评价。

作为广西柳州五菱汽车有限公司总经理的沈阳，鼎力促成了与上汽的合作，然后实现了与美国通用的合资。而上汽通用五菱成立以后，仍任柳州五菱总经理的沈阳，只是作为最小股东方——柳州五菱派出的董事之一。

2003年，经通用汽车中国公司董事长兼总裁墨斐的一再提议，上汽集团从合作方——柳州五菱汽车有限公司挖到沈阳，任命其为上汽集团派出的董事兼总经理。

2006年，五菱销量超过46万辆，一跃成为微车市场的领先者，并被誉为业界的黑马；2007年，五菱实现销售55万余辆，在微型商用车市场上的份额达到43％，远超其竞争对手长安汽车，稳居冠军宝座。与此同时，其主打车型“五菱之光”继2006年实现单一年度、单一车型销量突破30万辆后，2007年单一车型销量达到34万多辆，成为微车领域的领头羊。

这些仅仅是数字的变化吗?事实上，随着销量数字的变化，上汽通用五菱主导了三年间两次微车格局的改变。

2005年前，国内微车还呈现出四足鼎立的局面，表现出以长安为首，五菱、哈飞、昌河三家跟进的态势，后三家企业在销量和市场占有率上势均力敌，史称“微车四虎”。

然而，进入2006年，随着长安战略经营方针从“以微车为主”向“以轿为主，以微为本”转移，上汽通用五菱抓住市场机遇，快速完成与上汽、通用的“磨合期”，股东方在管理、制造、营销、渠道上的经验开始逐步转化成上汽通用五菱的生产力，很快在销量上以微弱优势赶超长安，成为当年微车销量冠军。国内微车格局由四足鼎立变为两强相争。

进入2007年岁末，人们发现，上汽通用五菱的领先优势进一步扩大。以55万辆、43％市场占有率继续坐定微车王者的宝座，长安实现29％的市场占有率位居其后，除哈飞实现14％的市场占有率外，其他各微车企业市场占有率仅有5％左右。

而凭借这一数据，沈阳让“微车消失论”显得有些苍白无力。

12.最成功的促销活动策划 篇十二

1 高度的新闻敏感,主动出击

所谓新闻敏感,是指新闻工作者能迅速而准确地捕捉到客观世界的变动信息,并衡量其新闻价值大小的职业反应能力,这是新闻工作者在长期的新闻实践中,将新闻职业意识内转化而成的一种本能反应。作为一名记者,需要具备这种能力,特别是对一些事关经济社会发展的重大事件、重要活动、重点工作等值得报道的事情,更需要从新闻的角度来观察与思考。开化多规合一新闻能上《新闻联播》,即充分体现了这一点。2月23日,央视《新闻联播》报道了习总书记主持召开中央全面深化改革领导小组第二十一次会议,并对开化“多规合一”试点给予了高度肯定。开化围绕规划体系、空间布局、基础数据、技术标准、信息平台和管理机制“六个统一”为目标的改革,“多规合一”试点经验是可行的,值得肯定。一个县的试点工作,得到总书记的肯定,事件本身具有新闻性,笔者认为这是一篇题材重大,事关衢州经济社会发展的好新闻。因此,在第一时间向领导汇报,并调集频道精兵进行会商,迅速谋划报道计划。第二天,得知赴京汇报的开化县委书记项瑞良回来,采访组立即赶赴开化进行采访,在当天“衢州广电传媒”微信平台、电视《衢州新闻》等栏目,就习总书记评价的“开化是个好地方”作深度解读,并主动积累大量后续报道素材。同时积极主动与上级台对接,争取他们的支持,因而,衢州开化“多规合一”新闻能在更大更高的平台上播出,扩大了新闻的影响力。

2 全力对接,精心策划,做好谋篇布局

一项工作得到总书记的肯定,这样的新闻仅在当地媒体播出,显然是不够的,必须走出衢州,争取上级电视台的支持,在更高的平台播出,扩大新闻影响力,这是新闻工作的职责所在。正是出于这样的考虑,2月25日,衢州广电传媒集团迅速对接央视浙江记者站和浙江卫视,将选题上报浙江卫视和央视记者站,了解报道需求后,同时加强前期策划,寻找角度,挖掘素材,做好谋篇布局和组织报道。在获悉央视《新闻联播》报道计划后,立即与央视老师一起研究报道方案,为了让报道更“生动”、更有“深度”,衢州广电又及时与当地宣传部门衔接沟通,并要求组织召开规划、国土等相关部门负责人参加的联席会议,直到27日凌晨1时,最终确定了报道思路,并根据思路,明确中央、省、市、县四级广电记者第二天的采访分工。

3 挖掘素材,展示亮点

新闻由头是新闻发布的依据或契机,是新闻事实中最敏感、最突出、最新鲜的部分。它包含着较强的时效性与连结新闻主题重要性的双重信息。新闻由头的选择,其重要性不言而喻,一个好的新闻由头,可以吸引观众的目光,扣动观众的心弦,使观众情不自禁地想要了解事实的真相。而如果新闻由头找得不好,一篇有价值的报道可能就会被埋没,起不到好的宣传效果。《浙江开化:一本规划一张蓝图》以多个规划“打架”作为新闻由头,同时通过规划、发改委、环保等相关部门层层推进,找到规划“打架”的根源,进而找到了解决问题的办法。在此基础上,加强前期策划,找准角度,挖掘素材,做好谋篇布局和组织报道,通过过滤筛选,去伪存真,去粗取精,找出其中最关键的一些问题,仔细分析研究,理清头绪,直奔要害部位,确定新闻点。《浙江开化:一本规划一张蓝图》围绕“多规合一”这一主题,通过采访发改委等相关部门,以及开化音坑乡一座有着十多年历史的砖瓦厂被拆除这一典型例子展开,有点有面层层推进,以讲故事的形式,将一个枯燥的新闻点策划成一个符合老百姓欣赏习惯的“故事”,让老百姓想看,爱看,看得懂。

4 争分夺秒,多方联动,确保节目如期播出

从开化“多规合一”上央视《新闻联播》头条,笔者深深体会到,好的策划方案只是新闻策划迈向成功的第一步,能否真正成功,还需要众多部门通力配合、共同完成。2月27日一早,三路人马按照前一天晚上的分工出发拍摄,直至中午一点才告一段落。回台后,大家立即着手稿件的拟制、听同期声和视频的剪辑制作,并迅速传送至央视以及浙江卫视。当天下午16:00,浙江卫视确定在当晚《浙江新闻联播》头条播出该报道,晚上18:50,央视也最终确定在《新闻联播》头条推出题为《浙江开化:一本规划一张蓝图》的报道,并配发题为《多规合一绘蓝图形成合力谋发展》的“本台短评”,时长4分33秒。

一条好新闻,从策划到采访,从写作到制作,从后期配音再到剪辑画面,每一个步骤,每一个细节,每一个字句,都必须做到精益求精,不能有丝毫马虎,这也对编辑记者提出了更高的要求。策划不是闭门造车,不是凭空臆造,而是必须植根于社会生活。因此,编辑记者除了要具备良好的理论修养、政策水平、知识面、写作能力、事业与奉献精神等外,还要深入生活,把握时代的脉搏和社会动向,并且要具有组织调度和联系协调的能力。这也是笔者通过这次采访,从央视老师和浙江卫视老师那里学到的最受益的“法宝”。

摘要：浙江省开化县将城乡规划、土地利用规划、生态环境保护规划等多个规划,融合到一个区域内,实现一个县一本规划、一张蓝图,解决现有各类规划自成体系、内容冲突、缺乏衔接等问题。2月27日,这项规划被央视《新闻联播》头条录用,实现了衢州外宣史上前所未有的重大突破,一个县的改革实践之所以能上央视头条,关键在于中央、省、市电视同行的携手合作,这是一次成功的新闻策划和对接。笔者全程参与新闻采编,现将自己的所看、所想、所悟进行总结,并提出自己的想法。