企业管理咨询项目合同

2024-08-28

企业管理咨询项目合同（共11篇）

1.企业管理咨询项目合同篇一

项目管理咨询服务合同书

聘请方（甲方）：北京新徽商联盟投资有限公司

受聘方（乙方）：北京慧恒新瑞咨询服务有限公司

甲、乙双方在自愿、平等、互利的基础上，就甲方聘请乙方为甲方投资开发的新时代广场项目的项目管理咨询顾问，提供全程管理咨询服务事宜，经协商一致，于2013年5月【 6】日签署本合同书，以资共守。

第一条项目概况

1、项目名称：新时代广场

2、项目位置：湖北高新技术产业开发区内

3、项目建设用地：约300亩

第二条服务范围

甲方聘请乙方为项目管理咨询顾问，为甲方投资开发的新时代广场项目提供全程管理询服务，服务范围包括但不限于：

1、项目定位及发展战略决策规划。

2、项目投资咨询及项目可行性研究。

3、项目前期、工程施工、规划验收等全程的管理咨询服务。

4、协助甲方完成项目开发过程中政府相关部门行政审批手续。

5、负责处理项目开发过程中与政府相关部门协调沟通事宜。

6、协助甲方完善企业管理制度，包括薪酬设计、营销策划等。

7、其他与该项目有关的咨询服务。

第三条乙方服务人员

乙方承诺由吴赐天本人为主带领其他员工共同完成本合同书约定的服务事项，经甲方同意，乙方可指派其他人员协助完成服务事项。

第四条服务年限

自本合同书签订之日起至新时代广场项目通过整体验收并取得房屋所有权证书之日起三十日止。

第五条服务费、服务费的结算和支付

在乙方严格按本合同书约定提供服务的基础上，双方同意分阶段计算并按下列约定的付款条件支付给乙方服务费：

第1阶段：协助甲方于2013年6月10日前，至迟于2013年6月30日前完成新时代广场项目设计方案行政审批工作，甲方于新时代广场项目设计方案行政审批通过后【2】日内向乙方支付服务费人民币【10000】元。

第2阶段：协助甲方于2013年05月20日前，至迟于2013年05月25日前完成新时代广场项目施工图审查工作，甲方于新时代广场项目施工图审查通过后

【2】日内向乙方支付服务费人民币【10000】元。

第3阶段：协助甲方于2013年06月15日前，至迟于2013年06月20日前取得建筑工程施工许可证，甲方于取得建筑工程施工许可证后【2】日内向乙方支付服务费人民币【10000】元。

第4阶段：甲方于新时代广场项目建设工程竣工验收备案后【2】日内向乙方支付服务费人民币【6000】元。

第5阶段：甲方于新时代广场项目取得房屋所有权证书后【2】日内向乙方支付服务费人民币【4000】元。

双方知悉并确认：

1、上述费用为乙方提供新时代广场项目全程管理咨询服务的服务费用总额，除上述服务费外，乙方不得要求甲方另行支付任何费用。乙方在咨询服务过程中支付出的任何费用，由乙方自行承担。

2、乙方应在甲方支付每阶段的服务费前向甲方提供正规合法的发票，否则甲方有权拒绝付款，并不承担逾期付款的违约责任。

第六条双方的权利和义务

1、甲方应恪守本合同书约定，按本合同书的约定支付服务费用。

2、乙方应恪守本合同书约定，本着诚信原则，尽最大努力完成本合同书约定的服务内容。

第七条保密

双方知悉并确认，在本合同书签署及履行过程中所获悉的对方包括但不限于书面、口头等信息，均为对方的商业秘密，任何一方均应严格保密，未经对方同意，不得以任何形式向任何第三方进行披露。本保密条款永久有效。

第八条违约责任

1、甲方逾期支付服务费用的，每逾期一日，应按应付未付金额的万千分之一向乙方支付违约金。

2、乙方未能按本合同书第五条的约定完成各阶段服务工作的，每逾期一日，乙方应按该阶段服务费千分之一的标准向甲方支付违约金；逾期十五日以上的，违约金标准加倍；逾期三十日以上的，甲方可单方解除本合同书，对乙方已经提供的本阶段的服务无需支付服务费，同时乙方应赔偿由此给甲方造成的损失。

第九条争议解决

因本合同书或本合同书履行过程中发生的争议，双方应首先协商解决，协商不成的，应向甲方所在地人民法院提起诉讼。

第十条其他

1、本合同书未尽事宜，由双方另行签署书面补充合同，补充合同为本合同书的重要组成部分；

2、本合同书经双方法定代表人签字并加盖单位公章之日起生效；

3、本合同书壹式贰份，双方各执一份，具有同等法律效力。

（以下无正文，为本合同的签署部分）

甲方（盖章）：乙方（盖章）：

法定代表人（签字）：法定代表人（签字）

2.企业管理咨询项目合同篇二

众多零售企业都在关注绩效考核。然而,什么是绩效考核?企业为什么要进行绩效考核?绩效考核与企业的规模及管理水平有何关系?关键考核指标如何确定?如何设计科学合理的考核兑现方案?如何设计规范的考核管理流程?如何让考核的结果看得见,摸得着等是企业非常关注的管理话题。

绩效考核项目的收益在哪里?

经过多年的研究和探讨,中国零售人力资源研究中心在零售企业绩效考核方面积累了丰富的经验和案例,总结出了一套行之有效的方案设计及实施管理经验及标准。

通过绩效考核方案的设计及实施,项目企业可以在以下几个方面获得明显的收益:

考核项目的主要工作内容及工作周期

3.企业管理咨询项目合同篇三

关键词：知识管理；工程设计咨询；转型业务；项目管理文献标识码：A

中图分类号：F272 文章编号：1009-2374（2015）21-0176-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.21.088

作为工程设计咨询企业，立足于项目知识管理的优势，切实加强对基于知识管理下项目管理现状的分析，从而探索出进一步改进和完善的策略与措施，不断提高企业项目管理水平，切实推进转型业务战略的实现，从而更加有力地推动企业发展。

1 主要问题分析

我国基于知识管理的工程设计咨询企业在转型业务项目管理方面，目前存在着许多不足，主要表现在以下三个方面：

1.1 组织机制有待完善

有的工程设计咨询企业没有设置专门的项目管理部门或新近抽调组建项目管理部门，且项目管理人员都是原有的设计咨询人员，也就不能对项目进行独立有效的管理。项目管理部门和原有的部门之间有的存在职能重叠不清晰的问题，有的横向联系不够，原有的人员只是注重完成设计任务，对转型业务整体项目的关注不够，影响了项目的有效管理和实施质量。项目经理的作用没有得到有效发挥，由于其职责、权力的局限性，制约了其对项目的有效管控。

1.2 控制机制有待完善

在项目控制尤其是转型业务项目管理方面，尚未形成严密的体系网络，各层级的控制目标不统一。在给下层级分解项目的控制目标时，时常出现经费控制不合理的情况，从而对项目的质量造成一定影响。

1.3 薪酬分配机制有待完善

有的设计咨询企业主要以岗级高低来决定报酬的多少，重论资排辈，影响了年轻人员的积极性。在项目管理方面，未有效的实行项目独立核算和项目分配制度，影响了员工工作的积极性，尤其是原有设计人员从事转型业务的积极性，对吸引社会人才，补充完善现有能力严重缺乏竞争力。

2 对策与建议

针对当前存在的问题，笔者建议可以从知识管理角度入手，对工程设计咨询企业项目管理模式进行完善。

2.1 完善知识价值链，强化学习型组织

2.1.1 加强知识链建设。作为以工程设计咨询业务为龙头的企业，应该以优化提升设计水平为目的，以提升竞争力为目标，深刻分析价值流、知识流，根据业务流程进行知识创新。作为典型项目型企业的工程设计咨询企业，应切实加强知识管理与业务流程之间的有机结合，采用知识价值链管理的方式，不断增强企业的核心竞争力。在整个业务流程中，要通过知识价值的应用和创新来实现增值。

2.1.2 加强学习型组织建设。根据企业发展目标任务，有针对性的科学规划培训学习，形成长期、中期和近期学习，灵活多样的开展各种学习培训活动，通过不断地学习、培训、交流，达到相互促进的目的，营造良好的学习环境。

2.2 完善激励体系建设，充分激发工作活力

2.2.1 加强工勤人员的知识管理激励。针对工程设计咨询企业尤其是转型业务现场工勤人员劳动繁重、重复、简单的特点，要采取通俗易懂的方式进行知识管理宣传，采用“80%薪酬物质+20%精神奖励”的方式，通过激励和培训，来满足员工适当的精神需要，以充分调动他们的工作积极性。

2.2.2 加强对亚知识型员工的知识管理激励。在企业中，主要包括一般项目管理人员、技术人员。他们是企业中知识管理的实践者、维护者、管理者和研究者，更加注重自我价值的体现，比较注重个人的职业发展前景和空间，希望通过不断学习来提升自己的价值和地位。故此，一般适合采用“60%多维度物质激励+40%非物质激励”的方式。

2.2.3 核心知识型员工的知识管理激励。这些成员主要是企业的核心力量，主要是高层领导、项目负责人和知识管理的规划者、掌握者和创造者，一般适合采用“50%+50%”的激励模式。通过知识管理激励模式，来满足他们更高层次的心理需求，促使他们与企业共进退、同荣辱。

2.3 完善知识管理风险防范机制

2.3.1 加强组织结构风险控制。首先，根据扁平化的要求，对组织结构进行调整，确保组织结构更加具有开放活力，能够更好地促进知识融会贯通。其次，采用柔性管理。通过动态团队进行项目管理，通过渐进的方式进行流程管理，以符合知识流程的需要。

2.3.2 加强文化风险控制。要努力加强知识共享理念的价值观塑造，促使企业制度不断创新。通过知识共享的方式，推动学习型系统动态化发展，引导员工用主动促进组织制度的创新。工程设计咨询企业推进转型业务战略应以发展眼光对激励、知识共享、知识评估、绩效评估制度进行不断完善和更新，通过纵向和横向的沟通交流，形成共同愿景，以此增强企业的凝聚力。

2.3.3 加强关键人员风险控制。作为知识管理人员，是企业实行知识管理的主体，也是通过知识管理来促使企业设计项目获得更高价值的决定因素。首先，要明确知识管理者的重要地位，不断完善监督和考核评价体系。要强化知识管理培训，增强其全局观念，提升其系统分析能力、策划能力和组织协调能力，充分调动其积极性和创造性。其次，确保其具有一定的决策权，以此增强员工支持参与知识共享的动力。最后，要严防知识泄密。一方面，要加强对关键员工的安全意识培训，通过知识安全技术来控制使用权限，另外，要通过申请专利等法律方式来加强对核心设计技术的保密，与他们签订好保密协议。

2.3.4 加强知识技术风险控制。首先，完善知识管理体系。要紧紧抓住组织知识特征，来实现知识管理体系的重新构建和完善。例如，可以根据工程系统资料来建立以文档和元数据管理为主要内容的方法体系。对于一些比较隐性的知识，则可以构建以知识地图、角色管理等为主要内容的方法体系。其次，选择适合企业知识特征的知识技术。如在知识存储技术方面，组织的所有显性知识、专家地图集等可以用数据库和知识库技术进行有效管理，降低知识冗余和知识混乱的程度。最后，建立知识门户。知识门户可以集成组织的各种数据、信息和知识资源，为员工提供多种形式的知识共享手段。

3 结语

综上所述，电建集团勘测设计企业是典型的知识型设计项目管理企业，以知识管理为重要理念的实施，能够对项目进行有效管理，不断改善企业的管理现状，优化管理模式，提升管理水平，从而推动企业又好又快地发展。

参考文献

[1] 李湘桔.基于知识管理的建筑设计企业项目管理研究[D].天津大学，2009.

[2] 李湘桔，尹贻林.基于知识管理的建筑设计项目管理模式再造[J].社会科学辑刊，2009，（5）.

[3] 齐绍东.基于知识管理的建筑设计项目管理模式再造[J].佳木斯职业学院学报，2014，（10）.

[4] 王君，樊治平.一种基于Web的企业知识管理系统的模型框架[J].东北大学学报，2003，（2）.

[5] 张雄林，和金生，刘洪伟.知识发酵系统及其反馈控制[J].中国地质大学学报（社会科学版），2005，（4）.

[6] 李湘桔，詹勇飞.创新生态系统——创新管理的新思路[J].电子科技大学学报（社科版），2008，（1）.

[7] 陈强，周如旗，李晓霞，黄义平.基于知识地图的知识管理应用研究[J].广东教育学院学报，2006，（5）.

作者簡介：王奂，男，浙江建德人，中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司经济师，研究方向：工程经济管理。

4.项目咨询服务合同篇四

委托方（甲方）：项目联系人：电话：

受托方（乙方）：杭州市千里目营销策划有限公司

项目联系人：电话：

本合同就申报_____________________________________________________项目进行申报咨询服务，并支付咨询报酬。双方经过平等协商，在真实、充分地表达各自意愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》的规定，达成如下协议，并由双方共同恪守。

第一条乙方进行项目咨询的内容、要求和方式：

1．咨询内容：在甲方提供准确、完善的可行性研究基础数据的前提下，乙方代写上述项目的申报材料。

2．咨询方式：乙方按照项目规定的时间和进度及时申报上述申报项目。

第二条为保证乙方有效进行技术咨询工作，甲方委托专人与乙方密切保持

联系。

第三条甲方向乙方支付咨询报酬及支付方式为。

咨询报酬总额为：

1、甲方支付乙方申报材料咨询服务费政府无偿资助资金总额(包含地方基金、地方配套资金)或者贷款贴息部分的15%支付乙方作为酬劳，甲方必须从自有资金中列支该笔费用。

2、咨询服务费研报告、执行全部网上申报流程、纸质文件递交的工作，不包括其它服务内容。具体支付方式和时间如下：

本合同签订之日起三日内，甲方支付乙方前期申报材料咨询服务费总额的100%。项目申报成功后，甲方收到第一笔资金后五个工作日内一次性全额支付

乙方无偿资助资金总额或贷款贴息部分总额的15%。如延期支付，需支付乙方0.3%/日的滞纳金。

乙方开户银行名称、地址和帐号为：

开户银行：开户名：帐号：

第四条双方确定，在本合同有效期内，甲方指定为甲方项目联系人，乙方指定为乙方项目联系人。

一方变更项目联系人的，应当及时以书面形式通知另一方。未及时通知并影响本合同履行或造成损失的，应承担相应的责任。

第五条如果因为乙方对政策判断错误或者编制材料出现严重错误造成项目申报失败，乙方退还甲方元申报材料咨询服务费。

第六条双方确定，出现发生不可抗力等情形，致使本合同的履行成为不必要或不可能的，可以解除本合同。

第七条双方因履行本合同而发生的争议，应协商、调解解决。协商、调解不成的，可提交有管辖权的人民法院诉讼解决。

本合同有效期自合同签订之日起生效，双方完整完成合同内容即失效。

第九条本合同一式

第十条本合同经双方签字盖章后生效。

甲方：（盖章）法定代表人／委托代理人：年月日

乙方：杭州市千里目营销策划有限公司（盖章）

法定代表人／委托代理人：

5.项目咨询服务合同参考篇五

甲方：联系人：电话：电子信箱：传真：通讯地址：乙方：北京中企讯能科技有限公司

开户行：中国工商银行股份有限公司北京白云路支行

帐号：***3589

地址：北京市丰台区晓月五里荣坤商务楼501-16

联系人：电话：010—52882292

电子信箱：网站：

本协议就甲方在乙方设立全面技术资源管理相关服务内容，本着甲、乙双方互惠互利、平等自愿原则，依据《合同法》的有关规定达成如下协议：

第一条、服务内容

服务内容：发挥乙方的专业优势，为甲方提供顾问、咨询等专业服务，力争帮助甲方申报成功。申报内容见《2012申报项目诊断表》

第二条、甲方的权利和义务

1、甲方应及时完整地向乙方提供必要的基础材料，协助乙方完成申报材料的编制；

2、甲方根据乙方的咨询意见，积极配合乙方办理相关申报材料；

3、甲方向乙方提供的材料和文件必须真实有效；

4、甲方应当按时、足额向乙方支付本合同约定的咨询服务费；

5、甲方指定的项目联系人，负责转达甲方的要求，提供资料等，如甲方更换项目联系人，应当书面通知乙方；

6、由于乙方不掌握甲方的专有技术，根据乙方的咨询意见，甲方必须认真研读政策文件或申报指南，以确认是符合政策要求。

第三条、乙方的权利和义务

1、乙方承诺在合同有效期内积极撰写申报材料，执行全部网上申报流程，纸质文件递交到政府指定部门，必要时需甲方配合完成；

2、乙方应尽职完成本合同约定的咨询服务内容，维护甲方利益；

3、甲方有权就乙方服务范围内的事项，随时向乙方提出口头或书面询问，乙方应及时作出答复并按甲方要求随时告知工作进度；

4、乙方对申报材料中涉及的所有内容，不得申办理单位主管部门外的第三

方透露；

5、乙方的项目联系人与甲方项目联系人就合同中约定的内容相互联系，如

乙方更换项目联系人，应当书面通知甲方。

第四条、服务费用及支付方

1、资助类项目：项目申报成功，在主管单位的网站公示后三个工作日内，甲方同意支付给乙方每个项目10000元的材料编制费；每个项目申报成功获得第一笔资助款三个工作日内，甲方同意从自有资金支付给乙方政府资助总额的18%

项目咨询服务费。

2、资质类项目：通过主管单位公示后甲方同意付给乙方10000元项目咨询

服务费。乙方收款后7个工作日内向甲方出具申报服务费总额的正式发票。

3、免税类的项目：通过主管单位公示后甲方同意支付乙方所减税额的18%

作为项目咨询服务费。乙方收款后7个工作日内向甲方出具申报服务费总额的正

式发票。

4、《高新企业认定》：取得2011审计及专项审计后即支付审计报告费用

10000元；高新企业认定通过主管单位公示后甲方同意支付乙方8800元的项目

咨询服务费。乙方收款后7个工作日内向甲方出具申报服务费总额的正式发票。

5、当年申报项目未过，次年继续提供服务，申报成功后按第四条的第1、2、3、4、5点执行。

以上费用不包括第三方出具的材料费

第五条、甲、乙双方共同的责任

根据服务内容需要，双方的文件往来必须使用本合同中约定的传真号码、通

信地址或电子邮件地址传递，传递后应马上告知对方项目联系人签收。在五个工

作日内，对方若无确认回函，可视为对方签收和对所提及的事项已确认，因此而

造成的损失由有过错的一方自行承担。如一方需要变更传真号码、通信地址或电

子邮件地址的，必须书面告知另一方。

第六条、合同的解除；本合同出现下列情形时，合同宣告解除：

1、乙方不按本合同的约定提供咨询服务，经甲方指出后，仍不改正的，甲方有权解除本合同；

2、甲方的委托事项违反法律或者违反道德规范或者甲方向乙方提供虚假情况的，乙方有权解除本合同；

3、双方确定，出现不可抗力等情形，致使本合同的履行成为不必要或不可能的，可以解除本合同。

第七条、合同的终止；本合同出现下列情形时，合同宣告终止：

1、本合同执行完成；

2、甲乙双方通过书面协议自愿解除本合同；

3、因不可抗力致使本合同目的不能实现的；

4、在委托期限届满之前，当事人一方明确表示自己不履行合同主要义务的；

5、当事人有其他违约或违法行为致使合同目的不能实现的。

第八条、合同的变更

本合同履行期间，发生特殊情况时，甲、乙任何一方需要变更或补充本合同的，一方应及时书面通知对方，征得对方同意后即可签订书面变更、补充合同，该合同将成为正式合同不可分割的部分，与本合同具有同等的法律效力。

第九条、争议的处理

双方因履行本合同而发生的争议，应协商、调解解决。协商、调解不成的，可向北京仲裁委员会申请仲裁。

第十条、合同的效力

1、本合同自双方法定代表人或其授权代表人签字并加盖单位公章或合同专用章之日起生效，有效期三年。

甲方：（盖章）

法定代表人／委托代理人（签名）：

2012年7月9日

乙方：北京中企讯能科技有限公司（盖章）

法定代表人／委托代理人（签名）：刘丽

6.项目咨询服务合同书篇六

甲方：

乙方：

依据《中华人民共和国合同法》，甲乙双方经友好协商就甲方委托乙方完成《管理系统》、《市场策划》项目（以下简称项目）达成一致，特签订本合同。

第一条乙方出任甲方，为提升有限公司管理体系和现代市场的完善及运营效能、建立标准化作业系统、优化管理体系，正式委托乙方为本项目提供策划咨询服务。

第二条服务期为2012年4月--2014年12月，本期结束后可考虑乙方优先续约。

第三条本项目的适用范围为甲方所属各部门均有权使用项目成果。

第四条双方在合同签订前，确定的本次策划咨询《项目工作进程及工作内容》；在本合同期限内，将就本项目向甲方提供以下具体顾问服务：

在项目各阶段工作完成后，乙方将形成书面性正式项目报告（包括诊断报告、培训教材、设计报告等）提交甲方，并向甲方进行项目方案汇报、讲解、培训，以及进行实施现场指导。

第五条为落实顾问服务成效，甲方同意履行以下配合事项：

1、针对策划咨询项目提供充分的历史资料与现况说明。

2、针对乙方所提出的书面或现场讨论，做出积极的反馈。

3、同意配合乙方所提出的工作进度，避免无故拖延。

4、提供适合办公场的场所，并承担各类吃、住、行等费用。

5、在各阶段项目确认后，甲方必须以乙方的方案坚决组织执行。

第六条为维护甲方合理权益，乙方同意履行以下承诺事项：

1、严禁对外泄露甲方之商业机密与运营数据。

2、针对本项目的工作进展，定期主动向甲方提出报告说明。

3、到甲方公司、市场进行必要的访谈、调研，提出可操作的咨询方案，协助甲方进行现场指导实施。

4、按照本合同所附之项目进程表完成工作，绝不无故拖延。

5、严守专业务实原则，在本项目范围内为甲方创造最大利益。

6、乙方积极为甲方推荐人才，做好管理工作。

第七条会议沟通：

在项目进行过程中，采用以下正式会议沟通形式：

项目组例会：在乙方现场工作期间，双方项目组成员须通过定期正式的例会沟通项目进程和阶段成果，规划下一阶段工作计划，并由乙方整理为正式的《项目备忘录》或《项目通报》，知会甲方。

项目成果汇报会议：在项目阶段性成果形成之后，由甲方安排乙方向甲方相关人员进行项目成果报告。

第八条项目追踪服务：

在方案推行后个月内，乙方对咨询内容相关问题提供免费的后续服务，后续服务一般属非现场性质的电话咨询或文件传递。

第九条服务费用及支付方式：

1、乙方策划咨询服务自年月--年月。共年。

2、月策划咨询服务费用。甲方须以现款方式于日前支付。

第十条保密协定

1、甲方商业秘密保护

所谓甲方商业秘密是指由甲方提供的、或者乙方在项目工作期间知悉的、或者由甲方对第三方承担保密义务的，与甲方业务有关的、具有商业价值的、非公知的所有信息，包括：

（1）甲方现有的、及正在开发或构想之中的服务项目的信息和资料；

（2）甲方现有的或者正在开发之中的发展战略及管理方式、质量管理方法、定价方法、销售方法等业务活动方法；

（3）甲方的业务计划、产品开发计划、财务信息、内部业务规程以及供应商和客户的名单等业务活动信息；

（4）乙方所提交的项目报告；

（5）按照法律和协议，甲方对第三方负有保密义务的信息；

（6）其他按照甲方保密制度规定应当保守的商业秘密；

以上信息在本项目期间和项目结束后，未经甲方书面确认，乙方不得向第三方展示、复制、提供、告知或用作其它商业用途。

2、乙方商业秘密保护

所谓乙方商业秘密是指由乙方提供的、或者甲方在项目工作期间知悉的、或者由乙方对第三方承担保密义务的，与乙方业务有关的、具有商业价值的、非公知的所有信息，包括：

（1）乙方的项目建议书和工作计划；

（2）乙方项目报价的方式和金额；

（3）项目技术资料：项目研究工具、培训资料、项目研究报告；

（4）按照法律和协议，乙方对第三方负有保密义务的信息；

以上信息在本项目期间和项目结束后，未经乙方书面确认，甲方不得向第三方展示、复制、提供、告知或用作其它商业用途。

3、任何一方违反本保密协议，需向另一方支付相当于项目价款总额2倍的违约金，造成损失的，应承担相应赔偿责任。

第十一条其它约定事项：

1、甲方若未依约按时支付签约金或咨询服务费时，乙方有权停止提供一切服务。

2、乙方若因故意或过失而损及甲方之利益，甲方有权单方面解除本合同。

3、乙方若因天灾或其它不可抗力之因素，致使无法按原定时程进行工作时，由双方友好协商，寻求合适之解决方式。

4.项目完成后两年内，甲乙双方不得聘用对方员工。

5.本项目成果知识产权归甲方。

第十二条本合同在履行过程中若发生争议，由双方友好协商解决；若协商不成，双方均有权向签约所在地之人民法院提出诉讼解决。

第十三条本合同未明文约定的事项，可由双方达成书面补充协议，作为本合同的附件，并与本合同具有同等的法律效力。其余不在本合同规定范围之事项，按《中华人民共和国合同法》的规定执行。

第十四条其它

本合同双方盖章签字之后生效。

本合同一式四份，合同双方各持二份。

甲方：乙方：

地址：地址：

邮编：邮编：

签章：签章：

7.企业人才梯队建设咨询项目篇七

随着微利时代的到来,中国零售行业开始面临更多的人力资源管理方面的挑战:人员流失率居高不下、人员招聘渠道狭窄,人员综合素质有待提升、企业人才培养缺乏体系,企业人才储备严重不足,企业人力资源管理方面的许多问题值得我们深层思考和拿出切实可行的解决方案。

通过多年的探索,中国零售业人力资源研究中心总结出一整套零售企业人才梯队建设的管理模式和管理方法。这套方法是综合治理的系统工程,概括起来是个“4加1模式”,即企业的人才梯队建设要依托良好的企业文化、科学合理的薪酬体系、行之有效的绩效考核模式,科学合理的员工职业发展规划,以及打造企业自己的人才培养基地--企业商学院。

人才梯队建设项目的收益

■企业文化体系评估及优化

■企业企业薪酬体系评估及优化

■企业员工职业发展规划评估及优化

■企业绩效考核体系评估及优化

■企业人才“造血功能“的建立,既企业商学院的建立及运行

人才梯队建设主要内容及现场工作日

8.企业管理咨询项目合同篇八

关键词：咨询机构全过程造价控制

中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1008-925X(2012)O9-0324-01

工程造价咨询行业是为经济建设和工程项目的决策与实施提供全过程咨询服务的中介机构。工程造价咨询是一项经济技术含量高、专业性强、投入产出比大的知识智力性服务。随着市场经济的发展，工程造价咨询服务显得越来越重要。建设项目全过程造价咨询服务是指工程造价咨询机构接受项目法人（建设单位或其他投资人）的委托，对建设项目从前期（立项、可行性研究）、实施（设计、施工）到竣工结算（决算）各阶段工程造价进行全过程监督和控制。为公正合理地确定造价，确保工程价格的真实可靠，准确地反映工程的价值，保障业主、承包商均取得合理的经济利益，工程造价咨询机构应从以下几个方面来进行建设项目全过程造价控制。

一、建设项目决策阶段的造价控制

建设项目投资的决策控制，即在建设前期阶段进行工程项目的机会研究、初步可行性研究、编制项目建议书以及编制投资估算，进行环境影响评价、财务评价、国民经济评价和社会评价等可行性研究分析的工作。

在这一阶段，投资方为选取最具经济效益的建设方案，在决策项目开展可行性研究之初，委托造价咨询单位对拟建项目进行市场调查和投资测算、资金筹措、风险分析、项目的盈利能力及偿还能力的分析，对决策项目的选定、各项经济指标的拟定提供多个方案，以便投资方优选出最佳的投资方案，在经济上对项目做出合理、准确的投资决策。这是进行项目决策的前提和基础，对建设工程的造价及项目建成后的经济效益具有决定性的影响。

二、勘察设计阶段的造价控制

项目勘察设计是一项政策性、技术性、综合性非常强的工作，是建设项目进行全面规划和体现其实施意图的过程，是工程建设的关键，对建设工程项目的造价及竣工后能否获得较好的经济效果起着决定性的作用。勘察工作对搞好设计工作和预防开工后的索赔十分重要，若地质资料与实际不符，势必造成设计的变更，导致工期延误，费用增加；设计方案对工程造价的影响是根本性的，主要影响因素有总图布置、建筑、结构方案的选择、设计深度等。设计越详细，报价所需的工程量和设备询价所需的技术参数就越准确。

这一阶段的造价控制中，投资方委托造价咨询单位协助业主提出设计要求，组织设计方案竞赛或设计招标，用技术经济方法组织评选设计方案；协助设计单位开展限额设计工作，编制本阶段资金使用计划，并进行付款控制；进行设计挖潜，用价值工程等方法对设计进行技术经济分析、比较、论证，在保证功能的前提下，进一步寻找节约投资的可能性；根据初步的设计规划，编制出初步的概算和资金流量估算表；审查设计概预算，尽量使概算不超估算，预算不超概算，避免投资方因资金筹措工作的不足而影响工程进度。

三、招投标阶段的造价控制

工程招投标是按竞争方式以合理的最低造价来择优选择施工企业的一种有效机制，此阶段工作的结果直接影响工程的建安造价。

在此阶段，投资方为控制工程造价，委托造价咨询单位协助制定招标计划；清楚各专业图纸的内容，编制工程量清单和招标工程标底；协助评审投标书，提出评标建议；明确界定包干费、风险系数等特殊取费的内容和范围，用鲜明准确的语言、文字认真编写招标文件的条款；协助投资方综合考虑施工单位的信誉、人员素质、工程施工组织设计、质量保证措施等条件。由于投标企业施工方案的优劣，直接影响工程的建安造价，应特别注意不能忽视施工方案对造价的影响，协助投资方签订合同。合同作为贯穿整个施工过程和结算过程的合约，是确定工程造价的主要依据，对工程造价的控制起着十分重要的作用。初步明确工程项目的结算方式，合同价变更的规定，材料、设备的供应方式，分包工程的管理等方面的内容，避免“低报价、高索赔”的发生，提醒投资方注意建设工期对工程造价的影响。

四、施工阶段的造价管理

施工阶段是落实合同、实施投资控制的操作过程，是工程设计意图最终实现并形成工程实物的阶段。由于施工过程周期长，影响因素多，材料价格波动大，工程现场处理因素都会直接影响工程造价。采取有效的措施加强这一阶段的投资控制，对管好用好资金，有效控制工程造价具有重要的意义。

在施工过程中，造价咨询单位应协助业主对施工组织设计认真审核，采用经济技术比较方法进行综合评审；重点审查施工组织设计中各种不合理的施工措施增加费用；检查每个子项、数量和金额的变化情况；按照承包合同中工程量变更价格的条款确定工程变更的价格；按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计算；从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款；收集、整理有关施工和监理的资料，为处理费用索赔提供证据；协助投资方选用适当的支付工程款方式；依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。

五、竣工验收阶段的造价管理

造价咨询单位在竣工验收阶段应认真及时地进行审核结算工作，根据合同条款、图纸、定额及工程预算书等，对工程变更、工程量增减、材料替换等逐项审核；仔细核对工程条款，检查隐蔽工程验收记录，按竣工图核实工程量，注意各项费用的计取，使竣工结算真实反映出工程造价；分析预决算报告的相关资料与指标，将竣工项目总造价和单方造价与预期的造价作对比分析，编制造价控制报告；建设项目在竣工验收后的保修期内，应进行回访，协助业主做好索赔；对项目投资效果进行考核，判断最初的投资决策是否正确，分析其在使用过程中是否达到设计目的及成本控制，有利以后同类项目的投资控制分析。

建设项目的全过程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招投标和建设施工各阶段。建设项目全过程造价管理的关键是在项目的每一阶段都对造价进行严格的管理和控制，把控制建设项目成本的观念渗透到工程的各阶段之中。工程造价咨询机构应努力参与建设项目全过程造价管理，从而合理确定和有效控制建设工程造价，最大限度地发挥投资效益，发挥专业人员应有的作用。

参考文献：

[1]李兆荣.实施《建设工程造价咨询规范》提高工程造价咨询服务水平[J].安徽建筑,2007.6.

9.信息化咨询项目合同书篇九

委托咨询合同书

合同编号：xxx-xxx-ZX001

项目名称：xxx（项目名称）委托方（甲方）：xxx（单位名称）受托方（乙方）：xxx（单位名称）签订时间：二〇一三年月签订地点：xxx省xxx市xxx[xxx项目名称]

甲方：xxx（单位名称）乙方：xxx（单位名称）

根据《中华人民共和国合同法》的规定，甲乙双方就xxx（项目名称）（以下统称为“咨询范围内项目”）有关内容，经协商一致，签订本合同。

本合同根据咨询范围内项目招标文件和该项目的成交通知书，由xxx（单位名称）（甲方）与xxx（单位名称）（乙方）签订,并经甲乙双方协商同意下列条款： [xxx项目名称]

经济效益和社会效益两个方面进行分析和阐述。

4、编制咨询范围内项目的《演示讲解PPT》，参加xxx市科技和信息化局组织的专家评审会议，并现场讲解、答疑。

5、根据相关部门审核审批的意见完成《建设方案》的完善和备案工作。

6、编制咨询范围内项目的《招标文件技术需求》和《监理招标文件技术需求》，协助甲方开展后续的招标工作。

（三）提交成果

乙方在本项目完成后需向甲方提交以下研究成果（包括但不限以下文档）：（有无提交形式的要求？）

1、《项目咨询工作说明书》。

2、咨询范围内项目的《需求分析报告》。

3、咨询范围内项目的《建设方案》。

4、咨询范围内项目的《投资总概算》。

5、咨询范围内项目的《演示讲解PPT》。

6、咨询范围内项目的《招标文件技术需求》。

7、咨询范围内项目的《监理招标文件技术需求》。

8、相关咨询服务文档资料。

乙方向甲方提交的成果物以纸质版和电子版方式提交。纸质版文件须进行胶装并且提交壹式三份，电子版以光盘方式提交壹式三份。

（四）合同金额

1、合同金总额为¥ ,.00元，(大写)人民币元整。

2、合同总额包括设计、编写《建设方案》、编制项目《招标文件技术需求》和《监理招标文件技术需求》等完成本合同工作所需的全部费用，为固定不变价格，并均为含税价。

[xxx项目名称]

（五）付款方式

1、甲方在乙方提交的《建设方案》通过xxx市科技和信息化局组织的专家评审，完成修改与备案后正式批复立项的十个工作日内办理政府集中支付申请手续，支付合同总额的100%，即¥ ,.00元，(大写)人民币元整。

2、乙方须在甲方办理付款手续之前五个工作日内提供等额的正式发票及其他申请支付的材料给甲方，以便甲方及时办理支付申请手续。由于乙方提供材料不及时、不真实而影响甲方办理付款手续，乙方负全责。

3、本项目实行xxx市财政资金集中支付方式付款。因此，甲方在履行本合同规定的付款时间内将支付文件送达xxx市财政局相关部门，甲方的付款义务则视为履行完毕。乙方不得以资金付款期限已过向甲方索赔违约金。

4、乙方开户银行名称和账号开户名称：xxx（单位名称）开户行：xxx 银行账号：xxx

（六）项目工期

本项目工期至咨询范围内项目全部招标工作结束为止。[xxx项目名称]

意见进行修改等。

2、乙方编制的项目《建设方案》必须符合xxx市信息化建设主管部门的相关规定和要求。新建、续建类项目应按照《xxx市财政投资信息化项目建设方案编写指南》要求编写，运行维护类项目应按照《xxx市财政投资信息系统运行维护方案编写指南》要求编写。

3、乙方编制的《建设方案》内容应满足政府主管部门的规定及甲方对投诉举报管理工作的合理要求。

4、乙方编制的《招标文件技术需求》和《监理招标文件技术需求》文件必须符合xxx市财政局政府采购部门对招标文件的相关要求。

5、乙方根据国家和行业有关取费标准以及方案设计文件，编制咨询范围内项目的《投资总概算》。

6、如甲方对乙方提出其《建设方案》需要进一步综合、整理、完善和修改的建议和意见，则甲方有权要求乙方按有关要求修改其可行性研究，甚至重新进行研究分析。

7、相关设计要求按照招标文件及投标文件执行。

（二）时间要求

1、乙方必须在合同签订之日起三个工作日内按《投标文件》及本合同的承诺派遣相关人员进场并开始工作。

2、合同签订之日起七个工作日内，乙方向甲方提供《项目咨询工作说明书》，明确项目工作目标、范围、内容、计划等，经双方签字确认后实施。《项目咨询工作说明书》将作为本合同执行不可分割的部分。

3、合同签订之日起30日内，乙方须完成《建设方案》的编制并通过甲方组织的专家评审。

4、乙方提交的《建设方案》通过xxx市科技和信息化局组织的专家评审后，乙方须根据xxx市科技和信息化局批复的审核意见，在三日内完成《建设方案》的修改和备案。

5、《建设方案》的备案经xxx市科技和信息化局审批通过之后，乙方须在五个工作

[xxx项目名称]

日之内提交项目《招标文件技术需求》和《监理招标文件技术需求》。

（三）验收标准

1、咨询范围内项目的《建设方案》以通过xxx市科技和信息化局组织的专家评审，顺利完成备案为验收标准。

2、咨询范围内项目的《招标文件技术需求》、《监理招标文件技术需求》以通过甲方确认为验收标准。

（四）服务要求

要求乙方成立专业咨询工作小组，负责整个项目的调研、分析和《建设方案》编写工作，并要明确项目小组的组织机构与人员分工。未经甲方同意，乙方不得随意更换项目组成员和分工。

（五）人员和工具的要求

1、乙方参加本项目的咨询人员必须具有国家和有关部门规定的相应资质，主要的咨询人员必须具有从事信息化项目咨询工作三年以上经验。

2、乙方实际参加本项目的咨询人员的配置必须与乙方的《投标文件》中的服务承诺书和项目组织实施方案一致。

3、乙方应配备项目所需的足够设备。原则上甲方不需向乙方提供设备。（若甲方完全不向乙方提供设备，建议直接修改为：甲方不需向乙方提供任何设备；若甲方有可能会向乙方提供设备，则建议修改为：如乙方认为需要甲方提供设备，应向甲方提出书面申请，甲方有权根据乙方申请决定是否向乙方提供设备。

4、乙方在提供服务过程中应自备车辆。

（六）保密要求

1、由甲方收集的、开发的、整理的、复制的、研究的和准备的与本合同项下工作有关的所有资料在提供给乙方时，均被视为保密的，乙方不得泄漏给本合同以外的 [xxx项目名称]

方书面同意，不得向本合同以外的 [xxx项目名称]

3、甲方负责组织有关人员，按规定对本项目进行评审。

4、甲方应当在五个工作日内对乙方书面提交并要求作出决定的事宜作出书面答复。

5、甲方按合同的约定及时足额向乙方支付咨询费用。

（三）甲方的责任

1、应当履行本合同约定的义务，如有违反则应当承担违约责任，赔偿给乙方造成的损失。

2、甲方向乙方提出赔偿要求不能成立时，则应补偿由于该赔偿或其他要求所导致乙方的各种费用的支出（包括但不限于因此而产生的律师费、诉讼费、保全费、查档费等）。

（四）乙方的权利

1、乙方在咨询服务过程中，如甲方提供的资料不明确时可向甲方提出书面报告。

2、乙方在咨询服务过程中，有权对 [xxx项目名称]

方负责。

（六）乙方的责任

1、乙方应按照本项目《招标文件》、乙方《投标文件》、本合同约定以及甲方有关要求按期按质完成本项目咨询工作。如因乙方原因导致咨询工作延迟或停顿的，由乙方承担责任。

2、乙方的责任期内，应当履行本合同中约定的义务，因乙方的单方过失造成甲方经济损失，应当赔偿甲方的全部经济损失。

3、乙方对甲方或 [xxx项目名称]

期改正，乙方仍无法保证足员到位的，甲方保留解除合同的权力。

5、乙方要求主要咨询人员的更换，必须提交书面申请并获得甲方的同意；虽然征得甲方的同意，如更换总设计工程师或项目经理，乙方必须按2万元/人进行违约赔偿；如更换其他一般咨询人员，乙方必须按1万元/人进行违约赔偿。主要咨询人员的更换时因为死亡或严重疾病的例外。

6、如因甲方原因，未能按规定时间办理服务费支付手续的，每延误一天，甲方向乙方支付合同价款2‰的违约金，累计违约金不超过合同价款的5％。但由于财政资金拨款不到位而导致甲方逾期付款的，甲方不承担违约责任，并且此情况不能成为乙方拖延提交设计成果和拒绝提供服务的理由。

7、因甲方原因，导致项目未能完成的，甲方应按照乙方实际已完成的工作量支付合同价款。

8、未经甲方书面同意，乙方不得将本合同项目工作分包或转包给 [xxx项目名称]

财务、技术、人力等原因导致项目失败的，应承担全部责任。

2、甲方应完全地按照招标文件的要求和乙方投标文件的承诺履行合约，出于自身财务、决策改变等原因导致项目取消的，应承担全部责任。[xxx项目名称]

成的暂时性关闭等在内的任何非甲乙双方人为因素影响网络正常经营之情形。）导致本合同部分或全部无法继续履行,双方互不负任何责任,并可协商是否终止本合同。

7、本合同生效后，甲乙双方之间因本合同履行需要发出的任何交往文件、信函、传真等通知或联络，均按本合同约定的地址作为送达地址。一方变更的，应当及时通知另一方，否则自行承担后果。

8、本合同正本一式肆份，均具同等法律效力，甲乙双方各执贰份。

甲方：（盖章）xxx（单位名称）地址：

法定代表人：委托代理人：项目负责人：电话：签订日期：

乙方：（盖章）xxx（单位名称）地址：

10.企业管理咨询项目合同篇十

投资策划咨询服务合同

委托方（甲方）：保利（东莞）投资有限公司

服务方（乙方）：广州百利投资发展有限公司

甲方委托乙方承担位于东莞市樟木头镇的东莞生态城及相关房地产项目（以下简称本项目）的全程“投资咨询、策划服务”工作。甲乙双方经协商一致，签订本项目的投资策划咨询服务合同（以下简称“本合同”）。甲、乙双方同意进行密切配合，并按照本合同约定，履行各自的责任。

一、项目概况

本项目位于樟木头镇的西南面，规划总占地面积约41000亩，由樟木头林场36000亩林地（以下称“宝山林地”）和樟木头镇南城新区4896亩土地（以下称“南城地块”）组成。宝山林地中，有3000亩林地将通过林转非等程序转为本项目经营性建设用地；南城地块至少有1700亩为本项目居住用地。

本项目以宝山林地为基础，依托原宝山森林公园丰富的自然景观资源，借樟木头镇浓厚的文化底蕴和得天独厚的区位优势，打造以“生态、文化、人居”为主题的国际级旅游度假新城。

二、服务内容

在合同有效期内，乙方应对甲方本项目的前期策划、政府协调、项目规划及设计给予专业顾问咨询的支持，具体工作内容如下：1

1.对项目规划设计的理念和定位提出专业意见；

2.负责全面协调项目涉及的规划、林业、环保等政府主管部门的工作；

3.对项目规划设计的总体布局提出专业意见；

4.对项目规划设计的功能分布及空间布置提出专业意见；

5.对项目规划设计的配套设施规划的合理、完整性提出专业意见；

6.对项目规划设计的住宅及商业功能规划提出专业意见；

7.对项目规划设计的目前及未来市场风险规避、后续项目发展提出专业意见；

8.对项目规划设计的各项经济指标提出专业意见；

9.根据本项目用地概念性规划暨总图设计和建筑方案设计的内容，从该项目区域发展和项目营销策略角度，结合品质要求，提出对项目成本控制的专业意见。

10.通过该项目规划的后续发展及甲方企业发展对土地的规划需求，对以下事项提供专业服务：⑴项目形象品牌建设发展策略的专业建议；⑵甲方以此项目为契机的企业品牌发展策略的专业建议。

三、服务目标

对本项目的规划设计、政府协调和项目、企业品牌建立发展战略进行全程顾问咨询，为甲方该项目在规划设计、成本控制、风险规避、项目形象建立、后续发展、企业品牌建设等方面起到参谋、顾问作用，使本项目实现甲方社会效益、经济效益、品牌效益最大化发展。

四、服务费用

在本合同范围内，本项目策划咨询服务费以甲方取得本项目地块的政府出让土地的楼面面积为收费计算依据，具体计算方法为：按照该楼面面积每平方米人民币30元的标准由甲方向乙方支付服务费用。

经甲乙双方协商确定，甲方同意于本合同签订、并取得乙方的正式服务发票后三天内向乙方支付首笔服务费用人民币13963080元整（按照甲方于2011年9月10日摘得本项目相关地块的相应楼面面积计算）。后续各期服务费用，须按乙方的服务工作成果以及甲方项目开发推进的实际要求和情况，并参照本合同以及甲乙双方签订的其他相关文件（若签订），由甲、乙双方再行协商后安排支付。

以上相关服务费用包括乙方在工作、服务过程中的各项成本费用，亦包含乙方应缴纳的各项税费。

五、付款方式

项目策划咨询服务费用由甲方以转帐支票方式支付至乙方指定账户。

六、合同效力

本合同一式肆份，双方各持两份，具同等法律效力，双方签字盖章后生效。

委托方（甲方）：

法定代表人或委托签名人签署：

服务方（乙方）：

法定代表人或委托签名人签署：

11.高校建设项目合同管理探讨篇十一

关键词高校;建设项目;合同管理

中图分类号TU7文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)051-0192-01

0引言

合同管理是工程管理的核心,高校作为工程建设项目的投资方和使用方应该建立全过程的、系统的、动态的合同管理。其中,全过程是指从投标、招标、洽谈、草拟、签订、生效、履行直至到终止为止的整个过程;系统性是指凡涉及合同条款内容的相关部门必须统一管理;动态性是指重视履约全过程的管理,及时对合同进行修改、更正、补充和终止。

1合同的概念、内容及履行

1.1合同的概念

合同,又称为契约。我国相关法律中规定:“合同是当事人之间设立、变更、终止民事关系的协议。”其特征主要为:合同是一种民事法律行为;合同是当事人的法律行为。

1.2合同的内容

合同的内容主要包含以下内容:合同当事人的名称或者姓名和住所;合同的标的;标的的数量和质量;合同期限和履行地点;合同金额;违约责任;解决争议的方法。

1.3合同的履行

合同的履行,指合同当事人双方依据合同条款,实现各自享有的权利并承担各自应负担的义务。合同履行时应遵循以下原则:全面、适当履行的原则;公平合理,促进合同履行的原则;遵循诚实信用的原则。

2目前高校建设工程合同管理现状及存在问题

2.1缺少规范的合同文本

合同的核心是标的价款,而施工合同的价款不同其他合同价款,因为在施工过程中修改、调整、补充随时可能发生,许多款项是不可预见的。虽然建设部和国家工商总局制定了《建设工程施工合同》(示范文本),但是,合同示范文本在经济合同的核心部分工程造价的约定和调整,存在许多不足。

2.2合同管理方法落后

目前高校建设项目合同管理普遍存在不重视合同归档管理、管理信息化程度不高的现象。一些建设项目合同管理仍处于分散管理状态,没有明确规定合同的歸档程序及要求,合同履行过程中没有严格监督控制,合同履行后没有全面评估和总结。

2.3合同签订不严谨

在高校工程建设领域,由于建设工程涉及到的专业分工多,合同管理相关人员客观能力与主观疏忽等因素的影响,合同条款之间、不同协议之间以及图纸与施工技术规范之间都可能出现矛盾。而现实中,熟悉工程实践的专业人员不具备订立合同的法律素质,学校聘请律师来负责合同的审查,而熟悉法律知识的律师却又不了解工程建设的实际情况,这样的合同很容易导致与现实情况的脱节,合同签订不严谨,从而引发合同纠纷。

3高校工程建设项目合同管理建议

3.1实施规范化、制度化、标准化的合同管理

制定一整套合同管理的有关工作制度和规定,对合同管理的组织、合同管理的程序以及合同的起草、谈判、审查、签订、履行、检查、清理等每一个工作环节均作出明确规定,尽量采用规范的合同文本。

3.2培养合格的专业人才

培养合格的合同管理人才,提高合同管理的技术含量,同时加强工程合同相关法律法规、工程索赔及各类工程纠纷仲裁和诉讼知识培训,推广合同管理理念,提高合同管理整体水平。

3.3加强合同信息化管理

建立建设项目合同管理信息系统,随时将实际情况的变化以合同方式体现出来,便于迅速解决合同管理过程中的一些争议及索赔事项。对各种建设工程项目所签订的各种类型的施工合同进行全面科学的管理,迅速处理合同中的各种信息,同时对新签订的合同进行信息录入,对已签订的合同进行修改、销毁、查询等处理工作。

3.4建立项目合同管理程序

重视合同的签订管理,强化合同实施过程中的变更、调整、补充等的管理,保证合同履行的统一性和连续性。重视合同变更处理的程序和依据,发生与约定不符的情况时,要及时协商,签订补充协议,并明确相应作废的条款、协议;发生重大变更时,应同时进行合同变更,以便对建设项目合同管理进行动态控制,真正实现全过程管理。

4结语

随着我国高校近年来的发展,校园规划与建设成为社会建筑行业关注的热点区域。加强高校工程合同管理,主要应从规范合同文本、培养合同管理人才和建立全过程动态跟踪管理和建立合同管理信息系统入手,通过不断完善合同管理的制度和严格执行合同管理流程,从而实现高校建设项目合同的有效管理。

参考文献