ERP应用于财务会计论文

ERP应用于财务会计论文（共9篇）

1.ERP应用于财务会计论文 篇一

ERP高级应用师模拟考题（财务）

1.以下哪种说法是正确的？（A,C）

A.在ERP的发展历程中，所经历的各阶段具有“向上兼容性”即后一阶段是对于前一阶段的功能扩展和提升。A,C B.闭环MRP中首次考虑了能力需求计划CRP，使物料需求计划成为可行的计划。C.闭环MRP中首次考虑了粗能力需求计划RCCP，使主生产计划成为可行的计划。

D.闭环MRP包含了成本会计和财务功能，可以由生产活动直接产生财务数据，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，保证生产和财务数据一致。

2.以下哪几项是企业实施ERP的效益:（A,B,C,D,E,F）

A.利用ERP来执行企业的内部控制，降低营运管理的风险 B.利用信息化来改善作业流程，提升作业流程的行政效率

C.利用IT技术快速处理大量数据的功能，降低人力负荷与人为错误率 D.透过信息的整合，提供各种管理查核报表，协助主管管理与改善 E.透过信息化来整合上下游的信息，提升竞争力 F.信息分享与整合，将信息提升知识再创新的竞争优势

3.“设置启用系统”功能下列描述正确的是?（B）

A.可以通过此功能将没有购买的模块使用 B.当勾选这个功能,相关单据会出现相关字段 C.此功能不用设置,系统会自动判断 D.此功能可以关闭不打算使用的模块

4.小王是神码公司的ERP管理员，最近神码公司新开了一家分公司，要求新开帐套，财务方面做独立核算，请问：

1)小王首先要新建一个帐套信息，请问小王需要在哪支作业中录入？（D）

A.录入公司信息

B.录入工厂信息 C.录入仓库信息 D.录入多公司信息

2)在创建好该帐套后，以下哪个信息是不需要重复录入的？（B）

A.录入组信息 B.录入用户信息 C.录入员工姓名 D.录入部门信息

3)新公司需要设置一个仓库K001，要求只计数量不计存货成本，那么在[录入仓库信息]作业中小王应该如何设置？（C）

A.将仓库K001的‘有效码’的√去掉 B.设置仓库K001的‘仓库性质’为‘存货仓’ C.设置仓库K001的‘仓库性质’为‘非存货仓’ D.不勾选仓库K001的‘纳入可用量计算’

5.成功集团向联想公司购买了一批电脑，又向飞利浦上海分公司公司购买了10台打印机，采购员是托东升物流公司直接运回公司的，花了3000元的进货费用。这3000元费用应该分摊到两张进货单上，那么：

1）财务人员要对联想公司的电脑进货单进行开票，应该到易飞系统里面哪只作业操作？(A)

A.[录入采购发票]作业 B.[录入销售发票]作业 C.[录入费用发票]作业 D.[录入其他应付单]作业

2）若飞利浦上海分公司要求开立发票时，抬头写飞利浦总部。那么在录入发票前，应该在哪里设置，才能保证手工录入发票时，发票抬头供应商和进货供应商可以不一致？(B)

A.在[录入供应商信息]作业中设置 B.在[设置应付单据性质]作业中设置； C.在[设置应付子系统参数]作业中设置 D.在基本信息子系统中[设置共用参数]作业中设置

3）财务人员要针对东升物流公司的3000元进货费用开出发票，那么应该到哪支作业里面操作？(D)

A.[录入采购发票]作业 B.[录入其他应付单]作业 C.[录入费用结算单]作业 D.[录入费用发票]作业

6.小林是成功集团的财务人员，负责采购发票、付款单管理。由于有的进货单的发票可能下个月才到，但是如果以采购发票来确立应付账不太合理，所以财务部决定做暂估处理。

1)财务部正在开会讨论确定暂估方式，请问易飞系统提供哪几种暂估方式？（A,B,C）A.单到回冲 B.月初回冲 C.单到补差 D.系统不支持暂估

2)财务部讨论最后决定使用月初回冲的暂估方式，那么小林应该在系统哪里进行设置？（A）

A.在[设置应付子系统参数]作业中设置 B.在[设置共用参数]作业中设置

C.在[设置应收子系统参数]作业中设置

7.又到月底了，小林要做应付月结工作。小林要检查所有的采购发票、付款单是否都有审核、是否有漏输入等情况。

1)在执行应付账款月结前，小林发现本月有很多采购发票上有原币差额和本币差额，那么小林该如何操作保证进货单成本和采购发票一致？(D)

A.运行[自动调整应付帐款汇率]作业 B.运行[应付款转销]作业 C.运行[自动付款]作业

D.运行[自动生成进货价差成本调整单]作业

2)做完应付月结后，设置共用参数中什么年月会自动加1？(A)

A.应付现行年月 B.库存现行年月 C.应收现行年月 D.会计现行期间

3)月结完成后，要检查数据的正确性。小林跑出应付帐款余额表进行核对，发现有一个供应商的余额和实际余额不一致，检查了此供应商的发票和付款单都没有问题，那么小林该如何操作?(B)

A.手工切一张来源为其他的付款单进行调整 B.使用[重计供应商每月统计帐款]作业重计 C.不用处理

D.直接在维护供应商每月统计账款里面修改数据

8.成功集团的业务量比较大，为了减轻财务人员的工作量和提高财务数据的正确性，真实性。购买了神州数码的自动分录子系统，小白月底结账时都会通过自动分录来抛转会计凭证，请问？

1)由于集团的外币交易较多在抛转底稿时，如果要在底稿上显示原币金额如何设置？(B)

A.在[设置共用参数]中设置 B.在[设置自动分录参数]中设置 C.在[录入币种汇率]中设置 D.只能在[维护分录底稿]作业中修改

2)小白把单据都做了抛转生成会计凭证，但是小白想要检查确认是否所有的销售发票都已经抛转了，这时她可以通过哪张报表查看？(A)

A.单据生成状况表 B.分录底稿明细表 C.底稿来源单据记录表

3)在月底结帐前，小白发现有张采购发票录错了，但是该采购发票已经抛分录生成凭证了，那么小白应如何处理?(A)

A.还原会计凭证，再还原分录底稿，然后再请应付会计对采购发票做处理 B.还原会计凭证，然后再请应付会计对采购发票做处理 C.还原分录底稿，然后再请应付会计对采购发票做处理 D.采购发票已生产凭证，不可以再改了，只能是错的了

9.作为总账会计的小白，收到企管部提交的本月所缴纳水电费报销，会计小白现需要在总账中手工切一张凭证将这笔费用分摊到各部门，请问？

1)如果是现金支付给企管部，那么会计在切完凭证审核后是需要出纳审核的，请问在哪支作业启用出纳签字？(C)

A.在[设置共用参数]作业中设置 B.在[录入会计科目]作业中设置 C.在[设置会计参数]作业中设置 D.在[设置会计单据性质] 作业中设置

2)（多选）由于所缴纳的水电费还需要分摊到各个部门，那么该费用科目是要做部门管理的。请问该如何启用部门管理？（A,D）

A.在[录入会计科目]中设置启用 B.在[设置会计参数]中设置启用

C.不需要设置直接在录入会计凭证中输入科目即可

D.如果该费用科目以前切过凭证，且没有做‘部门管理’设置，那么现在需要使用[科目辅助管理变更]作业进行部门管理变更

3)完成上面设置后，小白开始录入会计凭证，在科目开窗时可以选择哪种类别的现金科目？(A)

A.末级科目 B.统驭科目 C.分类 D.以上皆可

2.ERP应用于财务会计论文 篇二

一、ERP对财务系统的作用

在任何企业中, 清晰分明的财务管理是极其重要的。所以, 在ERP整个方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的财务模块与一般的财务软件不同, 作为ERP系统中的一部分, 它和系统的其它模块有相应的接口, 能够相互集成, 它将与采购相关、生产相关、销售相关的业务, 根据事先设定在业务发生时自动生成财务凭证计入财务系统并生成会计报表, 取消了输入凭证繁琐的过程, 几乎完全替代以往传统的手工操作, 财务人员的工作内容就是对这些凭证进行审核或由系统自动审核, 这样就大量减轻了财务人员的工作量, 将时间集中在财务管理的工作内容中, 为公司提供更多的决策依据。而财务软件因为只是单纯的针对公司业务进行财务核算和管理, 因此财务核算前提是:对各项业务单据编制凭证手工输入系统, 系统再进行汇总和分析。财务人员大部分的时间仍然要面对繁琐的财务凭证录入工作而无法将时间用在财务管理上。

目前国内财务软件应该说已经非常成熟, 从表面上已经能够满足企业的财务核算要求。但是, 我们从深层次和管理角度上来看, 管理人员或决策高层希望拿到的财务报表不是简单数据的累加, 而是希望通过这些报表来对各项业务进行分析, 如通过财务提供的销售收入和销售毛利希望能从多角度 (如客户类型, 不同产品线, 产品销售流向, 各销售部门, 业务员业绩等) 来分析销售情况, 而这时如果单纯从财务来看就无法满足要求。而同时对财务人员来说, 当发现报表数据错误时, 很难去跟踪来源, 因此消耗了大量时间。而ERP软件由于其工作原理是以业务流程为导向, 因此发生各种的财务数据能够与各项业务行为紧密联系在一起, 从财务角度或从业务角度都能够快速进行相互跟踪。

从宏观层面讲, 财务会计的作业方式, 长期以来主要体现在事后收集和反映会计数据上, 在管理控制和决策支持方面的功能相对较弱, 不论是时效性上, 还是针对性上, 都难以展现它的作用。当企业发生危机时, 它又总是首先反映在财务危机上, 不是缺少现金, 就是缺乏持续经营所需的资本。在引入ERP以前, 随着电脑的普及, 会计系统的信息处理一般都是应用电脑作业, 或是引入其它硬件来提高其自动化水平, 这对满足会计核算的一般要求来说已是一大进步。但在业务流程的临近和与其它系统的集成上, 则受到技术与功能不足的限制。因此, ERP在会计与财务管理中的应用, 不仅相当程度上弥补了上述缺陷, 而且, 依托这一平台, 可以进行更广泛的, 包括客户、供应商、分销商和代理网络、各地制造工厂等的各种经营资源、各种信息的集成, 从而为企业科学决策提供更好的服务。

二、ERP系统在财务会计中的应用

ERP系统在财务会计中的应用具有以下特色:收款循环特色、付款循环特色、固定资产循环特色、融资/投资循环特色、总账精华汇集。

收款循环管理是通过定单管理、货款管理、票据管理、发票管理、产副品存货账务管理、出货销账管理、销售结算管理系统构成, 账目资料清楚, 有脉可寻, 容易掌握应收预收账款的管理目标, 账务自动完成不需人工介入, 即时自动产生会计传票, 自动集成发票系统。

付款循环管理是通过采购管理、销售结算管理 (客诉/折扣) 、票据管理、资金管理、销售运费管理系统构成。完善的应付资料处理流程, 使公司管理的各种往来资料都在输入的基本资料中设定, 人性化设计的请款项目, 请款就源输入轻松便利, 弹性调度的付款方式。

固定资产循环管理通过资产使用单位、资产管理单位、账务会计单位管理, 使固定资产编号自动化, 固定资产异动/减损作业, 资产折旧作业皆自动生成。

融资/投资循环, 全盘掌握资金、弹性运用, 融资统一管控授信额度, 还款付息到期提示, 投资掌握到期立即入账。

总账精华汇集。总账系统同其他子系统的无缝集成, 既减少了数据的重复录入, 也能自动地收集数据, 提高财务工作的效率。它是整个会计核算的核心, 应收账款、应付账款、固定资产核算、资金管理等各模块都以其为中心来互相信息传递, 达到一日关账, 水到渠成。

ERP系统不仅内部的各模块充分集成, 与供应链和生产制造等系统也达到了无缝集成, 使得企业各项经营业务的财务信息能及时准确地得到反馈, 从而加强了对资金流的全局管理和控制;它强调面向业务流程的财务信息的收集、分析和控制, 使财务系统能支持重组后的业务流程, 并做到对业务活动的成本控制;它可以更全面地提供财务管理信息, 为战略决策和业务操作等各层次的管理服务, 除了提供必须的财务报表外, 能提供多种管理性报表和查询功能, 并提供易于最终用户使用的财务模型和分析模块。

三、ERP在成本管理中的应用

ERP系统在成本管理中的应用具有以下特色:成本管理思路以计划-执行-考核为管理思想, 就源收集成本数据, 使成本管理系统达到精确、细致化的产品成本核算。以成本中心为责任单位、成本科目为企业资源的分类, 物流管理与成本管理同步, 明确成本归属, 产品成本核算至钢种、规格, 账务处理逻辑标准化、抛账自动化, 结账迅速。

产品存货账务系统物流与信息流同步, 产品投入产出一一对应, 账务处理逻辑标准化、抛账自动化。

厂务会计系统达到弹性、多样化的作业成本结转。以作业成本方式结转至成本对象, 多样化的成本动因选择, 账务处理逻辑标准化、抛账自动化。

成本作业集成于一主控台, 成本逻辑模块化, 原始资料时时自动化就源一次输入或取得, 账务自动化, 采用相关管理系统自动记录传输, 避免重复输入, 节省人力与时间, 强化系统侦错功能, 确保数据的完整与正确性, 逐步结转法, 成本作业信息化。

现代成本管理需要一个能协调地计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统, 从而协助企业的各项业务活动都面向市场来进行运作。在企业引入ERP系统之后, 便可以很轻松地进行衔接, 预算规划更为精确, 控制更为严格, 也使得实际发生的数字与预算之间的差异分析、管理控制更为容易与快速。

3.ERP在会计与财务管理中的应用 篇三

总体上讲，ERP在会计与财务管理中的应用有着两个特点：一是宏观层面的ERP的架构在扩张；二是微观层面，即ERP物理模块在不断细化。这两者的互动中，推进了会计作业模式的变化。

从宏观层面讲，会计财务的作业方式，长期以来主要体现在事后收集和反映会计数据上，在管理控制和决策支持方面的功能相对较弱，不论是时效性上，还是针对性上，都难以展现它的作用。当企业发生危机时，它又总是首先反映在财务危机上，不是缺少现金，就是缺乏持续经营所需的资本。在引入ERP以前，随着电脑的普及，会计系统的信息处理一般都是应用电脑作业，或是引入其它硬件来提高其自动化水平，这对满足会计核算的一般要求来说已是一大进步。但在业务流程的临近和与其它系统的集成上，则受到技术与功能不足的限制。因此，ERP在会计与财务管理中的应用，不仅相当程度上反映了上述缺陷，而且，依托这一平台，可以进行更广泛的，包括客户、供应商、分销商和代理网络、各地制造工厂等的各种经营资源、各种信息的集成，从而为企业科学决策提供更好的服务。

从微观层面讲，即ERP物理模块走向细分化。现阶段在会计领域，主要涉及以下方面：

1、ERP系统在会计中的应用

会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它由总账、应收账、应付账、现金、固定资产、多币制等部分构成。因此，从物理层面看，ERP的会计核算模块，涉及总账模块、应收账模块、应付账模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块和工资核算模块，等等。

以现金管理模块为例，它主要是对现金流入流出的控制以及零用现金及银行存款的核算。它包括对硬币、纸币、支票、汇票和银行存款的管理。在ERP软件中，一般都具有票据维护、票据打印、付款维护、银行清单打印、付款查询、银行查询和支票查询等和现金有关的功能。此外，它还和应收账、应付账、总账等模块集成，自动产生凭证，过入总账。

2、ERP系统在财务管理中的应用

财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测、管理和控制活动。它侧重于财务计划、控制、分析和预测，强调事前计划、事中控制和事后反馈。然而，ERP系统中的财务管理模块已经完成了从事后财会信息的反映，到财务管理信息处理，再到多层次、一体化的财务管理支持。这种转变体现在，它吸收并内嵌了先进企业的财务管理实践，改善了企业会计核算和财务管理的业务流程。它在支持企业的全球化经营上，为分布在世界各地的分支机构提供一个统一的会计核算和财务管理平台，同时也能支持各国当地的财务法规和报表要求。如：提供多币种会计处理能力，支持各币种间的转换；支持多国会计实体的财务报表合并等；支持基于Web的财务信息处理。为支持企业发展电子商务和基于Internet的应用系统（如销售订单处理等），部分财务信息还可以通过Web方式收集和发布。总之，这一切，倘若在非ERP的环境下，即使靠“人海战术”来完成，其效益也是有限的。

3、ERP系统在成本管理中的应用

现代成本管理需要一个能协调地计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统，从而协助企业的各项业务活动都面向市场来进行运作。在典型的ERR系统中，所有的成本管理应用程序都共用同样的数据源并且使用一个标准化的报告系统，用户界面的同一结构使这个系统具有容易操作的特点，成本与收入的监控可贯穿所有职能部门。差异或有问题的项目一旦出现就能被分离出来，并可采取措施去纠正。具体说来，典型的或高层次的ERP成本管理涉及以下几个方面：成本中心会计、定单和项目会计、获利能力分析等系统。

以定单和项目会计为例，它是一个全面网络化的管理会计系统，带有定单成本结算的详细操作规程。该系统收集成本，并用计划与实际结果之间的对比来协助对定单与项目的监控。系统提供了备选的成本核算及成本分析方案，从而有助于优化一个企业对其业务活动的计划与执行。

再以获利能力分析为例，哪一类产品或市场会产生最好的效益？一个特定的定单利润是怎样构成的？这些都是获利能力分析必须涉及的问题。获利能力分析模块将帮助找到答案。同时，销售、市场、产品管理、战略经营计划等模块也将根据从获利能力分析所提供的第一手来自市场的信息来进行进一步的分析处理，公司因而能判断它目前在现存市场中的位置，并对新市场的潜力进行评估。

归纳上述三个方面的技术特征的应用效应，有以下表现：

其一，即时性。在ERR的状态下，资料是联动的而且可以随时更新，每个有关人员都可以随时掌握即时的资讯，这在过去只能依赖大量的人力与时间才能完成。一般说来，影响企业竞争力固然有许多因素，但一个很重要的因素，在于它对企业内部各种信息的把握，以及对外部市场的资讯、现状变化的了解。在当今信息社会里，不仅要知己知彼，还要贵在“即时”。能否如此，其效果迥异。以外汇市场为例，企业的国际化经营，对外币结算业务的不仅增多，而且还面临一个如何规避多元货币、汇率变动的风险的问题。如果不能对各种货币的汇率消长变化、各国客户订单、各种交易，包括应收账、应付账、总账等进行即时运作，那么，即使到手的企业利润，也会因汇率的波动或缓慢的作业而缩水。

其二，集成性。在ERP状态下，各种信息的集成将为决策的科学化提供必要条件。在ERP尚未导入之前，知识库的信息资讯是属于过时的，更多的是局部的信息、片面的信息，乃至失真的信息。导致这种现象的原因，除了其它因素外，信息的集成机制不完善，无疑是一个重要因素。另一方面，以往的会计信息系统在面临组织增减变化时，需要花比较多的时间去修改与串联。在导入ERP之后，面对这样的变化，便可以很轻松地进行衔接，预算规划更为精确，控制更为落实，也使得实际发生的数字与预算之间的差异分析、管理控制更为容易与快速。

其三，远见性。ERP系统的会计子系统与ERP系统的其他子系统融合在一起，会计子系统又集财务会计、管理会计、成本会计于一体。这种系统整合，及其系统的信息供给，有利于财务做前瞻性分析与预测。

二、ERP导入对会计人员角色的影响

由于上述特点取代了传统会计功能的一大部分，因此导入ERP，实施ERP系统管理，对会计人员角色的影响是显而易见的。其中，最突出的是，当企业导入ERP系统，许多资料直接由资料产生处的人员来键入，会计信息会在交易完成后自动入账，同时进入相关分类账，并自动产出报表，且许多资料直接从系统中即时存取。这样，许多原本由会计人员来完成的基础工作已被取代，而且，从作业的质量到速度，都比人工作业好得多。那么，对这一现象应该怎么看呢？

从表面上看，ERP的导入对会计人员来说，确实是一大冲击，或者说是一种“会计人员无事可做”的危机。但从深层次看，笔者认为，ERP的导入，本质上是会计工作内涵的新发展，是会计工作的重心转移，即从以往对数字的计量与纪录，转向对信息的加工、再加工、深加工。对这一会计作业新模式，如果借用美国IMA的话说，就是“未来会计人员将不再扮演账房，而是企业咨询者的角色。同时，会计人员提供企业咨询、分析的价值将愈来愈受到重视。会计人员在组织中所占地位及扮演的功能也日益重要”。

从对信息的加工层面讲，由于导入ERP，不仅是一个硬软件的引进与安装的问题，而且是实施ERP系统所取得的效益。而这效益的取得及其增值，相当程度上取决于会计人员对信息进行加工的层次性，所以“再加工——深加工”是会计新模式的基本特点。

以前，管理人员需要从财务报表中获取信息来做经营及绩效上的管理，如今的信息科技已转为可随时提供管理人员有用的信息，如此的转变强调了管理会计的贡献及重要角色。总之，随着ERP在会计领域应用的发展，将赋予新的会计作业模式以更丰富的特色。

三、ERP在我国企业的应用与前景

从应用层面看，我国企业应用ERP的态势，主要向两个方向发展，一是量的扩张，二是质的提升。从前者来看，企业应用ERP的领域，不仅只是制造业，还包括服务业和其它领域。其中，近年来特别是流通领域的企业应用ERP的比例明显上升。这与我国加入WTO的大趋势息息相关。也就是说，为了适应全球经济一体化，并能在激烈的国际竞争中求得生存与发展，我国企业正开始重视企业管理，并应用了许多企业管理软件。从后者来看，由于我国企业数目庞大，各个企业的发展阶段、技术水平、市场结构存在着很大的差异，因此，在ERP应用上，多数是走“量身定制”这一模式。据南开大学、香港城市大学对内地企业与香港企业应用MRPII的比较调查资料，在内地企业被应用最多的MRPII系统符合特征是物料系统、会计、采购、收货管理，其中会计被使用比例明显高于香港。

就整体而言，我国企业在应用ERP上呈现出不平衡的发展态势。各个企业差距较大，能够真正成功地全面实施ERP管理系统的企业并不是很多。而且，ERP实施成功的模块主要集中在财务和供应链上。究其原因，主要是：1、对ERP的认识不够，片面认为ERP是单纯的技术问题，只重视信息流，忽视物流，对物流的控制作用认识不足；2、企业领导重视与参与程度不够，特别是乡镇企业，许多主管对此既没有充分认识，也支持不力；3、对咨询服务的价值认识不够，这使企业在软件选型和实施过程中遇到的问题不能得到及时解决。

应该说，ERP在我国企业的应用中出现上述问题并不奇怪。因为，这些都属于发展中的问题，它既有技术面的问题，但更多的是观念更新问题。因此，今后必须加大对ERP的相关知识进行普及、宣传的力度，更广泛地扩大ERP培训和教育的宽度与深度。这是一项基础性的工作。依托这一基础，ERP在我国企业的应用，势必走向一个新的高度。

4.ERP应用于财务会计论文 篇四

【摘要】随着当今信息技术的迅猛发展，“互联网＋”时代下管理会计的信息化发展程度日益加深。信息化这双无形的手逐渐打破传统会计的理论框架，使传统会计向信息化程度不断加深的管理会计不断发展。本文具体阐述了云技术应用于管理会计领域的难点并提出对应措施，以期发挥其对管理会计信息化建设的最优影响。

【关键词】“互联网+”;云计算;管理会计信息化

一、“互联网+”时代下管理会计的信息化发展趋势

2016年“互联网+”入选十大新词及十大流行语，这一时代的到来即表明互联网技术与传统行业的融合进入一个更深的层面。更高水准的信息化技术与更广泛的网络平台为各个传统行业带去了新的经济增长热点，传统与新技术的碰撞下产生的一系列新发展在各个领域都能得以体现。在会计领域亦是如此，传统会计在信息化浪潮的冲击下逐渐朝管理要求精确化、管理数据信息化、管理决策科学化方向发展，管理会计在会计领域中的地位更加突出。大数据、云计算、ERP、IT等技术与管理会计领域的紧密结合不断地加强了管理会计的控制职能、优化管理会计的预测决策职能，更好地发挥了管理会计在整个会计体系中的重要作用，因此不断深化管理会计的信息化程度，进一步完善管理会计信息系统建设对整个会计行业的发展至关重要。显而易见，在当今这个数据化、信息化的“互联网＋”时代，管理会计信息化程度不断加深这一趋势已成为时代潮流、时代之需，其前景日益明朗。

二、“互联网+”时代下云计算对管理会计信息化的影响

基于互联网媒介进行虚拟资源的流通、交易、共享即为云计算的一个重要内涵。这一云计算技术在当今“互联网+”时代，其应用的广度和深度都在加强，可靠性、通用性、高扩张性作为云计算为人推崇的显著特点也在实际应用中得到了较好的呈现。在会计领域，云计算亦对其有着深远的影响。将云计算应用于管理会计信息化建设是当今信息技术、互联网技术发展的必然结果。云计算技术对管理会计信息化的影响体现在两个方面：第一，云计算技术的发展对财务职能的转型、财务管理决策的优化具有促进作用。其为企业财务管理提供了更新的手段、工具和方法；其也可为企业管理决策层获取更加真实完整、可信可靠的数据提供技术支持，以促进企业管理层的决策合理化、科学化。第二，云计算平台的不断拓宽、网络化商业环境的日益成熟、行业经营模式的不断创新使得企业会计人员获得了更多的参与企业经营管理前线的机会，从而使他们在实战中不断提高自身素质，增强企业的人才队伍力量建设，这有益于企业内部控制的强化及企业的整体价值最大化。由云计算对管理会计信息化的上述影响可知，将云计算应用于管理会计信息化建设是有其必要性、合理性的。

三、云计算应用于管理会计信息化建设的难点

云计算技术在管理会计信息化方面的应用虽已小有建树、成果日益彰显，但仍然存在着以下难点：

（一）信息数据的安全隐患云计算技术的应用在为信息互动带来便利的同时也存在着潜在的信息安全隐患。在“互联网+”时代，全球人民的`生活都毫无例外地暴露在无形的“互联网”下，显然基于云计算平台下的管理信息系统中的各种机密性数据也存在着被人为泄露或因系统故障外泄的风险。信息数据的安全可信是企业运行管理信息系统来为管理决策服务的前提。因此如何提高云计算下信息安全保障程度对管理会计信息化建设是至关重要的。

（二）管理会计部门职能结构的调整及人才队伍的重建随着云计算深入应用下信息化的逐步渗透，企业会计逐步从传统会计转向管理会计。相应地，企业会计部门职能结构也应该作出调整才能更好地适应企业财务由粗到精的发展要求。企业会计人员的工作重心从核算转向管理决策，这需要企业重建一支符合“互联网+”时代下工作新要求的综合型高效管理会计人才队伍，这是保证企业经营管理高效运转的必由之路。

（三）管理会计信息化软件服务完善程度云计算、管理会计信息化这两大领域都是刚起步不久、已取得一定研究及实践成果的新领域，而二者的结合运用亦是管理会计信息化进程上的一座崭新里程碑。故这一结合下的相关软件、服务系统是未经过重重考验的新系统，必然存在着一些尚未及时发现的实际应用问题。作为一项要被企业长期运用于管理会计信息化建设的新技术，云计算平台下各服务系统、软件的完善性至关重要。

四、优化“互联网+”时代下云计算运用到管理会计信息化的举措

“互联网＋”时代下，企业采取云计算技术与管理会计信息系统相结合的方式进行企业信息化建设是一项具有挑战性的新创举，但其的高效运行还要依赖于以下措施的切实执行：

（一）完善会计安全相关法律、加强云计算平台的安全管理当代，营造一个利于信息化建设的安全规范的法律环境是促进企业信息化建设的制度、法律保障。其重点是制定并完善相关法律法规来引导企业信息化建设，使企业管理人员重视管理会计信息化建设、灵活应用新时代下新的管理观念。云计算平台的安全管理工作是数据化、网络化时代下的必然要求。企业应建设有效的防火墙、建立骇客防御系统以保障信息安全性；建立严谨合理的操作与管理制度、加强系统内部的访问控制以保证云计算平台的使用安全性。

（二）组建企业管理会计人才队伍促进由传统会计革新进化而成的管理会计信息化建设，关键是改进人才力量。企业应积极开展信息化管理技能培训活动、加强会计人员对新管理观念的理解程度，使他们灵活地适应信息化时代下环境及工作要求的变化、高效地工作。这是使云计算在企业管理方面应用程度更加深入的重要途径。

（三）优化云计算功能及服务云计算作为新技术虽取得一定成果，仍存在尚多不足。在信息化建设中，应把推进云计算技术研究的进度与推进云计算应用于管理会计信息化建设的进度相结合，以前者推动后者发展。

五、结语

5.ERP财务总监报告 篇五

ERP是企业资源计划的简称，它主要是针对物资资源、人力资源、财务资源和信息资源的管理集成一体化的企业管理软件。从传统的意义上理解，它能将企业内部所有资源整合在一起，对整个生产过程中的各个环节进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。

这学期我们学习了ERP沙盘模拟这门选修课，在老师的指导下，我们采用小组分工模式，分为CEO、财务部门、生产部门、采购部门和销售部门。在学习了理论知识之后，针对我们所学的知识，动手实践，在模拟的公司中，对构成ERP的各个组成部分进行沙盘模拟演练。尽管在清盘的时候，看着我们不尽人意的沙盘和最终业绩，感觉到我们经验的缺乏与实践不足，但我们还是从惨痛的教训中吸取了经验。

实践操作过程中，我担任了财务总监的角色，携手我的财务助理对公司的财务资源进行管理和分配。我的主要任务是每年年初协助CEO进行生产与销售预算，业务发生过程中对各笔经济业务进行记账与对账，在期初、每个季度完结以及年末的时候进行现金盘点，年末结算各种费用，编制利润表和资产负债表。在操作过程中，我意识到做财务管理必须要有过硬的财务知识和严密谨慎的业务操作，而我专业知识的缺乏和不够细心，导致我在财务这块蒙受了巨大的挫折，下面我将阐述我做财务的经验和感想。

在现金支付与记账的过程中，必须做到细心和谨慎，每发生一笔经济业务的同时就得在相对应的会计科目上如实登记，做到账实相等，这也是后面计算费用、编制利润表和资产负债表的基础；每一年的年末，资产负债表是一定要做到资产=负债+所有者权益，这对于我来说是一件很困难的事情，总会出现一些偏差导致等式不平衡。

在起初的时候我以为只要掌握了相应的知识，为一个企业做简单的预算、编制利润表和资产负债表是一份比较容易的工作，但当真正进行企业运营的实际操作时才深深感受到，作为一位财务总监，仅仅做资金预算、编制财务报表是远远不够的。在一个企业中，财务是联系各个部门与人员的纽带，任何一个部门、任何一个员工都要与财务人员打交道，而财务总监更是财务

模块的主要人物，因此更需要与各个部门协商、合作，做好沟通工作，实现企业资金的有效运转。企业的运营建立在资金的基础上，广告费的投入、订单的选择、材料的订购、生产线的投资、市场的开发、ISO资格的认证和管理费用的预算，无一不涉及到资金的支付与周转。当流动资金不够的情况下，还要考虑到上一年的所有者权益的剩余是否允许企业申请贷款与贷款额、贷款利息、应收款贴现、变卖企业资产等问题。因此，财务总监不仅要了解并掌握企业的资金运行情况，还要了解各部门的运营情况，为企业做出一个最合理的资金预算，使企业的运营实现有利可图。

接下来说一下我担任财务总监的感悟。首先，集体作业中，公司的各个部门一定要团结合作，充分发挥团队精神；在企业初期要理性分析市场需求，理性投入广告费用；在第一年与第二年要合理安排投资项目及资金预算；根据市场前景，合理开发市场和投资资格认证；准确计算产能，合理选择订单进行生产；根据产能和订单合理安排采购资料。

6.ERP应用于财务会计论文 篇六

ERP (Enterprise Resource Planning) :企业资源计划系统。它源自于美国Gartner Group Inc集团提出的供应链管理思想。人类发展进入到知识经济时代之后, 随着计算机信息技术的不断发展, ERP的内涵更加丰富, 就其本质来讲, 指的就是一种基于信息技术之上, 在系统化的管理思想指导下, 整合企业资源的管理平台。相较于其他企业管理系统, 企业资源计划系统集聚了离散型生产和流程型生产的共同特点, 对企业各项业务及其相互关系进行了重新定义, 因而在开展业务活动时更具灵活性, 能够在较短时间内对市场做出反应, 及时、准确地获取、分析、整合信息, 为决策者提供参考依据。制造、供销、人力资源与财务是该系统的基本功能, 项目管理、电子通信、金融投资管理等功能也获得开发, 此外, 最新ERP系统还引进了诸如SQL结构化查询语言、窗口技术、客户机等信息技术的最新成就。ERP更是在各行各业获得广泛应用, 通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。作为一种全新的现代管理工具, 企业资源计划系统具有先进性、及时性、集成性、实用性、整合性及开放性等特征。

二、ERP在事业单位财务会计管理中的应用

(一) ERP在会计核算中的应用

会计核算又称会计反映, 是会计工作中包括记账、算账和报账在内的所有经济活动的总称。因此, 它是一种事后核算, 其对象必须是已经发生或已经完成经济活动的会计主体。科学合理地组织会计核算形式是完成会计工作的基本前提, 也是会计工作质量的重要保证, 对提升工作效率, 及时、精准地编制报表, 满足信息使用者的需求具有重要意义。会计核算是ERP应用的领域之一, 根据会计核算工作内容及性质, ERP系统在会计核算中的应用主要包括以下几个模块: (1) 总账模块; (2) 应收账模块; (3) 应付账模块; (4) 现金管理模块; (5) 固定资产核算模块; (6) 多币制模块; (7) 工资核算模块; (8) 成本模块等。

以工资核算模块为例, 它主要是自动对单位内部员工的工资进行结算、分配、核算与计提等。ERP软件通常都具有工资登录、工资清单打印及报表汇总的功能, 借助ERP系统, 还可以计算、计提与工资相关的各项费用, 产生凭证, 导入总账, 全程自动化。

(二) ERP在财务管理中的应用

事业单位财务管理是组织单位财务活动, 处理财务关系的一项经济管理工作。在会计核算所得数据的基础之上, 进行合理分析, 然后对单位内部经济活动进行预测, 重点侧重财务计划、控制、分析与预测, 强调事前计划、事中控制与事后反馈。目前, ERP系统在借鉴成功财务管理经验的基础上, 已经逐步实现了由单一的事后反映向信息搜集与处理等多方位、多层次、一体化管理的转变, 由此, 将ERP引入财务管理, 有机地将会计核算与财务管理联系起来。在财务管理与运用中, 除了实现内部资金管理的一体化之外, ERP还为其它下属单位创建了管理平台, 使异地财务管理成为可能, 以达到系统内管理的整齐划一与规范管理, 从而大大提高了工作效率。

(三) ERP在成本控制中的应用

随着市场经济体制的不断推进与深入, 事业单位的社会服务职能愈加明显, 成本控制在财务会计管理中的地位显著上升。为了适应现代化事业单位精细化管理的要求, 成本控制系统必须集预算、监控、管理等于一体, 高度集成化、统一化。目前, 事业单位所使用的成本控制ERP系统, 各机构间一般都共用同一数据源, 用户界面的同一性使操作更加便捷, 标准化的报告系统使财政收支明细的监控可渗透于所有部门, 因此, 一旦某项目或机构出现差异, 就会被系统瞬时隔离开来, 并进行智能处理。

三、事业单位财务会计管理ERP应用中存在的问题

(一) ERP软件与事业单位财务管理机制不适应

作为国家机构的分支, 事业单位与一般企业的性质存在显著差异, 它不以盈利为目标, 其工作成果和价值也不直接表现为可以估量的物质形态或货币形态, 社会服务是其主要功能。因此, 事业单位的财务管理机制与企业单位也存在区别。ERP系统建立之初, 在于为制造业构建一种供应链管理的体系, 虽然如今它的应用已经十分广泛, 涉及多个行业领域, 但就其本身而言, 其生存与发展依然主要依赖企业单位, 因此其系统特点与功能多围绕企业财务管理展开, 将其直接应用于事业单位, 不仅毫无裨益, 甚至有可能影响其运行效果。实际操作中, 由于系统不匹配导致财务管理出错的案例并不罕见, 由此而导致ERP系统荒废的现象更是俯拾即是。探寻与事业单位财务管理机制相匹配的专门ERP软件, 已经成为摆在事业单位财务管理人员面前的一项重要课题。

(二) ERP软件的不当使用, 加大了财会管理风险

鉴于ERP系统在财务会计管理中的种种优越性, 越来越多的事业单位积极引进ERP。ERP的应用, 带来了事业单位管理模式的转变, 突出表现在管理流程、资金监控等方面。如果现行ERP未能对相关因素予以考虑, 在应用于事业单位财务管理时, 不能科学设计、做出适当调整, 也就无法满足事业单位财务会计管理方面的需求。另一方面, 由于已经使用了ERP系统, 机器办公已经取代了人工, 一旦系统使用不当, 必然会导致信息出错甚至丢失的情况, 加大财务管理风险。

(三) 系统管理员水平有待提高

调查研究发现, 目前事业单位中95%以上的ERP系统管理员多为财务管理人员, 受专业限制, 这些人对计算机信息技术特别是ERP系统的了解十分有限。在实际应用中, 多停留于简单的基本操作, 对于系统开发与研究的关注则相对较少, 因此, ERP系统的功能发挥受到极大限制, 数据分析与处理、财务决策等价值未能获得切实体现。

四、加强ERP应用效果, 完善财务会计管理的对策

(一) 加强事业单位ERP建设

针对当前ERP软件与事业单位财务管理机制不适应的问题, 应将与之相匹配的ERP建设上升至一定高度, 加强系统建设, 凸显针对性、有效性、可靠性。鉴于事业单位系统本身的复杂性, 对ERP建设提出更高要求。一方面, 要求稳步建设、循序渐进, 另一方面, 也不可将战线拉得过长。对于施工中的核心技术、关键环节, 应学习借鉴国内外成功经验, 尽可能降低工程的风险性。

(二) 确保信息真实性、可靠性

信息是支撑事业单位开展一切活动的“细胞”, 是事业单位财务会计管理工作最基础的单元。真实与可靠是管理工作对信息数据最基本的要求, 所谓“牵一发而动全身”, 一个信息出现纰漏, 情况严重时有可能造成不可估量的损失。ERP系统的引用, 信息搜集、整合与处理都转向了自动化, 因此, 加强其信息真实性、可靠性, 是十分必要的。此外, 在技术还不够成熟的情况下, 应该对重要的原始数据资料建立纸质、电子双重档案, 并严格限制其阅览、更改权, 加强信息的核对、审查力度, 提高ERP工作实效。

(三) 加强系统管理员的业务培训

ERP系统投入使用以来, 事业单位财务会计管理人员面临更多考验, 而管理人员业务水平的高低又直接影响着系统功能与价值的发挥。因此, 事业单位应加大对相关部门工作人员ERP使用的培训力度, 在强化现代财务管理机制、法律法规宣传教育的同时, 深入了解、熟悉并掌握SRP系统的操作与使用, 力求管理人员工作的规范化、科学化。此外, 还应积极引进具有高素养、高素质、高技能的复合型人才, 先进的新兴系统往往更容易为青年员工掌握, 事业单位应广纳贤才, 专注打造一支具有高水准、高技能的人才队伍, 为ERP系统开发与研究创造条件。

五、结语

总而言之, 在事业单位财务会计管理中引入ERP系统, 不断研究其在财务管理中的应用效果, 充分发挥ERP系统的价值, 可以有效提高事业单位办事效率, 有力促进事业单位财务会计管理现代化与信息化的实现。

摘要：市场经济条件下, 事业单位的财务会计管理逐渐引起各界关注, 它的管理水平直接关系着社会经济的稳定发展、依法治国的贯彻落实。长期以来, 事业单位财务会计管理工作效率低下, 企业经济管理中ERP系统的运用为之带来了福音。我国ERP在事业单位财务会计管理中的应用尚处于探索阶段, 客观上存在诸多问题, 影响了ERP价值的有效利用, 基于此, 文章尝试对其展开探讨, 以期对提升ERP在事业单位财会管理中的实效, 深入研发ERP、推动经济增长有所裨益。

关键词：ERP,事业单位,财务会计管理

参考文献

[1]王伊玲.基于敏捷财务链模型的ERP财务管理系统研究[D].成都理工大学, 2012.

7.ERP应用于财务会计论文 篇七

关键词：ERP财务环境；财务应用；计算机技术

中图分类号：TP393.07文献标识码：A文章编号：1007-9599 (2010) 16-0000-01

ERP Financial Environment Application Analysis on Computer Information Technology

Li Jian

(Jiangxi Power Equipment Plant,Nanchang330100,China)

Abstract:Modern computer-based information technology,financial ERP applications have become increasingly mature.The basic idea of ERP

financial environment is a financial accounting,management accounting,

cost accounting all three in one.Functional objectives of financial management subsystem is to generate all the information and business-

related information that users need.

For these reasons,ERP system,financial management sub-system has exceeded the original function of the accounting department of physics and boundaries,be integrated into the entire enterprise management system.Therefore,the financial and accounting staff must be completed as soon as possible Role ERP environment to meet the needs of development of the situation.

Keywords:ERP financial environment;Financial applications;Computer technology

一、ERP财务环境的变化

（一）会计信息采集：在ERP环境下，会计信息来源延伸到了各个业务部门，信息的采集不再依赖原始凭证的传递直至汇总到会计部门，ERP环境中信息是由完成业务过程的各部门在业务操作过程中一次采集完成，而后自动生成记账凭证并通过网络实现自动化传递。

（二）会计信息流转：在原有的财务会计系统中，物流、资金流是相互分离的，会计信息来源于对物流、资金流的综合处理，如月底综合处理全部的验收、领料、销售。在日常的运转中会计信息流与其他流动相分离，他们之间的关系只有月度结算后才能明朗，而在ERP系统则把三者合一，同时通过不同的渠道各自集中。

（三）会计信息传递：原有财务会计系统中，会计信息的流动基本呈自下而上的线性传递，而在ERP系统中，会计信息流动路径呈网络状，各个部门都可以在系统所设定的权限许可内实时查阅相关会计信息；各个部门也随时伴随着业务的进行产生相应的会计信息；在战略规划阶段，会计信息自上而下，从企业战备层传递到作业层；在战略实施阶段，会计信息自下而上，实时将业务层价值活动的会计信息逐级汇总，使管理者及时了解和控制企业经营活动，调整经营战略。

（四）会计信息处理：传统的企业会计信息处理系统，基本上可以分为一级核算和二级核算两种模式。但在ERP环境下，由于企业会计信息的来源发生了变化，各业务模块分散在各业务环节中，比如采购模块由采购部门使用，库存模块由仓储部门使用，销售模块由销售部门使用，总账、往来账模块由会计部门使用，每一个环节的业务处理都有相应的会计信息形成，而某些财务信息的处理是在业务操作时就已经形成，即ERP对传统会计部门的部分处理功能进行了分散。

（五）会计工作方式：传统的会计系统主要是被动地在事后收集和反映会计数据，在管理控制和决策支持方面的功能相对较弱，不论是时效性上，还是针对性上，都难以充分发挥它的作用。而在ERP系统中，由于业务处理与会计处理的整合，使得进行实时会计信息查询更加容易，提供预测决策信息更加及时，同时，会计人员由于减少了许多日常附加值不高的工作量，更有条件和时间进行会计信息的分析，从而使得会计部门在企业管理领域的支持更加主动，交流更加密切。

二、ERP系统的实施对会计人员角色的影响

（一）资料收集和输入等基础工作减少.在ERP环境中，多数情况下系统会根据事先的设置，在各部门完成各自业务的同时，由相关的业务人员完成相应的业务（原始）凭证填制工作，由会计信息系统自动生成记账凭证，许多原本由会计人员来完成的基础录入工作已被取代。

（二）记账及报表编制工作量减少：在ERP环境中，会计数据大多以原始的、不经处理的方式存放在ERP系统中，在需要输出时再按照用户的信息需求，适当加工组合，迅速地报告会计信息。会计人员在传统会计系统中的大量核算工作被ERP系统承担。

（三）资料修正的工作量增加：在ERP环境下，作为会计工作主导的会计人员需要前端进行信息输入的业务人员进行会计指导。从目前ERP系统工作情况来看，ERP系统中的会计人员并不能完全依赖自动生成的会计报表，相反，会计人员需要利用自己的专业综合技能，对所生成的报表予以审查和修正，之后才能将报表提供给相应的使用者。

三、ERP环境下会计人员应加强的技能

会计人员在企业实现企业资源管理（ERP）系统后，必须不断提高以下能力，以适应形势变化。

（一）IT知识和计算机运用能力：ERP本身在技术层面上就是一个计算机信息系统，它在带来效率的同时为会计人员带来了新的挑战，会计人员必须具备一定的IT知识，了解ERP的核心知识，并能够熟练操作计算机。

（二）财务分析解释能力：在ERP环境下，会计人员尤其应加强财务分析解释能力。由ERP系统自动完成的会计信息必须在充分理解其含义的基础上，才能真正发挥作用。从日常繁杂的会计核算工作中解放出来的会计人员，则必须担负起以系统输出信息的分析解释工作。

（三）管理会计能力：目前，我国企业中普遍存在管理会计比较薄弱的情况，ERP的导入总体上加强了企业中管理会计的作用，使得财务会计人员在财务报告信息运用等管理职能方面的作用显现和加强，为适应ERP导入后的新角色，财务会计人员必须提高管理会计方面的能力。

（四）沟通协调能力：由于ERP系統的导入，会计数据收集渠道向下延伸到了各个业务部门，这就要求会计人员从会计部门走出来，与各个业务部门协调沟通，帮助解读有关信息，保证会计职能的完成。

作者简介：

8.erp财务总监个人总结 篇八

erp财务总监个人总结

说个实话，干了二十五年的财务和审计工作，做了差不多十年的财务总监和财务副总，终于闲下来了。闲暇时间上上网，看看同行们的文章，也很有趣，看多了，也就想自己写写自己做财务总监的经历及作为一个财务总监应具备的能力，也算是给同行一点帮助。

我把财务总监分成三种：

第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表；制定制度；会计核算；资产管理；税务处理；内部控制。

第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算；融资活动；资金管理；产品定价；成本控制。

第三种：超级财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略；资本运营；绩效考核；企业及财务风险管理和控制；企业价值

积十年之经验，我觉得做一个真正的财务总监，你必须具备：

1、财务总监基础就必须天天和各种数字打交道，你如果喜欢和数字打交道的话，又有相当丰富的财务会计知识，长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验，如果你是财务总监，这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。

财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记住，如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势，而且又被证实过你的预测是对的，你差不多就可以胜任财务总监之职。说个不客气的话，很可惜，有这种对数字高度敏感的财务总监少之又少，包括和我一起工作过的香港同行，在讨论的过程中每每对企业的未来预测都让我说中了。

企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号，很关键！

从财务管理角度来讲，对财务上的数据你要把握住两个关键点：控制财务风险，降低成本费用。

及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的，这是帐房先生式的财务总监的职能上的最重要的工作。

2、你的知识不仅限于财务会计。一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等；同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。我特别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识，这是大有裨益的。我平时学习很注重专业以外的知识的积累。

比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的，而兼并的过程中陷阱重重，稍不注意企业就陷入困境。

其中陷阱最多的是财务陷阱，落入陷阱的公司轻则遭受损，重则企业破产，而发现其陷阱又不是仅靠财务会计知识能解决的，你必须对相关的知识都必须了解才行，比如对经济法知识要相当熟悉，甚至在实体法熟悉程度上你要超过你们企业的律师。我和很多律师打过交道，他们很喜欢和我合作，甚至有很多法律文本都是我来起草，他们修改而已。

虽然是辛苦，但很有趣。

又比如谈判技能，作为企业财务总监，你必须参与一些商业谈判，这里你是以财务专家的身份出现的，当然你要有技能才行，可能关键时刻你的发言也许就是机会的转折。有一次我带着中方的合资伙伴及当地的政府的领导去深圳和老板谈资金问题，双方为此僵持不下，关键时刻我提出中方在资金处理上的种种问题，一下找到了突破口，形成了有利于己的方案。

还有一次公司转让一个项目，我去和买方洽淡，对方一个是从德国回来的研究生和一个从清华毕业的研究生，且工作过多年，当我抓住他们所不熟悉的东西把被动变为主动，最后项目以三倍的回报，谈完了，刚好我的一个同学到北京进修给我电话，我推辞了对方的宴请，独自请同学吃饭。

和同去参加谈判的同事与我的同学一块边吃边聊。饭毕送走我的同学后，我的同事们都笑说我的同学比我可单纯得多了。我很清楚地告诉他们，我的同学是一所重点中学的副校长，他所面对的是单纯而幼稚的中学生，而我面对的是一群具有高度商业头脑的人，如果我像他那样去思考问题，明天老板就炒我的鱿鱼。

所以，你们要学会面对不同的人，就要掌握必须的谈判技巧。记住商场就是战场。你要学会你将要面对的一些解决问题的商业头脑和商业技能，这不仅仅是你的财务会计方面的专业知识就可以了。

我看有些财务总监谈体会的时候说要掌握一些办公软件等，当然很有必要，不过对于财务总监来说，这些都是基础的东西或者说是工具性的东西，你掌握了当然很好。至于其它企业管理系统软件，在企业能不能发挥关键作用，那不是仅从财务角度上能解决的。

我有这样一个案例，是一个下属工业制造企业，公司高层花了近200万元投资实施ERP，我去看了一下，大乐。就对公司高层管理人员说，你们懂得这套系统的作用吗？知道如何利用其信息吗？

可是现在公司信息终端除了财务总监的电脑上看得到之外，其他任何高层都看不到，起什么作用？如果你的企业不能有效的掌握和利用系统提供的信息资料进行决策，什么软件没有用，最多时做报表方便一点而已。最后结果大家也猜得到，理所当然的是一败涂地，成了摆设。

同样作为一个优秀的财务总监如果你对你所在的企业生产技术过程不了解，你也就不能很好的发挥成本管理制职能，切中时弊的提出意见和建议，也就不能为企业的竞争打下良好的基础。所以，你要把你的财务工作发挥到极限，必须具有T字形知识结构。假设如果今天让你当财务总监，到年底你能够把企业的付现支出降低百分之十吗？

3、良好的文字功底。

我在第二家公司是老板很有一点文字功底，特别是文学修养，一般人写东西他都看不起。我刚到公司大部分都是从事文字工作的，那个时候我用电脑还不熟练，所有的公司文件起草工作都是我动笔写了以后再打印，涉及的不光是财务分析和制度方面的，包括股权重组计划、项目商业计划书、甚至包括产品出口的销售合同。

实际上你的文字功底也反映了你的各项知识综合水平.学知识的目的使用，你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来，而且尽量不要用专业化的术语表达。

你要记住你写的东西不是给自己看得，是个别人看得，他们大多是外行。就像我常给我的会计人员所讲的那样，你做帐如果仅仅自己看得懂，你一定不是好会计，你必须用会计规范化的语言表达，让别人看一目了然、清清楚楚才行。

财务分析也是这样，外行人看懂了才说明你水平高，你写的财务分析才会起到真正的作用。如果你当财务总监，你能单独主持起草一份商业计划书吗？

4、团队精神。

独木不成林，你必须把你所属的财务团队搞好，这个团队是由不同经验、不同学历组成的不同层次的人员，你要善于团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上才工作，发挥他们各自的特长。

在业务上你是他们的导师，平时你是他们的同事，只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任时才是他们的领导。

你要他们好好的工作，更要为他们争取应得的利益，这点非常重要。我有一个香港来的下属企业财务总监，人挺不错，工作也认真仔细，可是财务部对他的意见大了去了，会计部经理常常来诉苦，后来我一了解，才知道财务部的平均工资比别的部门都低，同级别的也低很多，我想大概是该公司老总是搞生产的出身，当然对生产技术部门偏爱些，了解到这家公司每当给职工提工资或福利时，那位老弟从不为财务人员说话.所以，就造成了待遇上的偏差，只知道让人干活，那不行，我提醒他以后，很快就改变和平息了内部矛盾，大家一心一意地把活干好，也没有多大的怨言了。工作出了差错也是这样，首先是你要替他们先在公司承担责任，下来在找原因，作出恰当的处理。

团队精神是你顺利搞好工作的基础，千万不能马虎。还有一条就是财务人事权你必须自己亲自掌握，不可交与其他人打理。为培养稳定的团队，你的人员组成从学历上来讲是不同层次的人员。

譬如，如果不是培养一个人，那末，出纳你千万不要找个大学生干，中专生的就可以了。但对于专门从事成本管理和控制的人员必须要求素质高和有经验的人。

5、沟通能力。

大多数会计人员不善于沟通，性格内向。我开始也是这样。

但随着地位的上升和业务的扩大，沟通能力成了财务总监必备的能力之一。沟通分两个方面，一是财务内部勾通，即在你的团队内部要经常沟通，这也是形成团队精神不可缺少的前提。二是外部沟通，这里面有分内外两部分，包括企业内部和企业外部。

财务总监学习心得体会5篇财务总监学习心得体会5篇

先说企业内部沟通：比如做企业预算，我看到一家企业作的预算，他们的财务总监高高兴兴拿来让董事长审批，董事长征求我的意见，我看了以后立刻去了一趟企业，找了几个中层干部问了问，谁知预算的细节是一问三不知，问分管部门的高层管理人员，也回答不出细节来或是一肚子不满的情绪或只回答的到自己那一部分。

这样的预算执行起来的结果可想而知。实际上财务总监必须就企业经营活动从财务角度和其他各个部门反复沟通，每个部门都会从自己部门角度出发来考虑问题，而财务报表预算最终表现的是综合性的结论，所以你就必须站在一个比他们更全面的角度来看问题，平衡就显得很重要，而平衡就是反复沟通达成的一致意见，只有深入的让企业所有人理解了，企业的目标才能达到，这就离不开沟通。记住，沟通的过程也是你作为财务总监深入了解企业的一个过程，你越了解的深入，沟通也就容易得多了。

企业在制定公司战略中财务总监的沟通职责更是显位重要，所以，在西方有的教材中，认为财务总监新的职能应成为沟通部门主管的战略/经营重心与公司及其投资者的财务要求二者之间的桥梁.他们把具有这种这种沟通职能的财务总监称之为：超级财务总监。

再就是外部沟通，一般公司只设涉到工商、税务、银行、债权人、债务人、政府的有关机关等。

和他们保持良好的持久的关系，对于企业来说只至关重要的。这需要感情和物质的投入，最高境界是和他们做的朋友，这种沟通一般是为解决公司某一件事而准备的，免得到时老板吩咐你去解决时你急得跳脚。

但这其中对象不同，沟通方法上又有所不动，如和银行沟通、和政府有关部门沟通侧各有所异，这一切都靠你自己慢慢体会得来，即有的只可心领神会，不可言传；

当然，如果你是一家上市公司的话，那你的沟通代表着公司公开形象，不但要对企业各方面都熟悉，而且说话就要十分谨慎，其沟通能力的要求更高。我特别强调的是经常保持和银行的沟通，及时地把企业情况与之沟通的好处多多。

我在头一家做财务总监时，刚好港方与中国科技大学有个合作项目，是高科技，药业项目，项目启动后，产品销路十分好，就想扩大规模，但资金碰到困难，老总一筹莫展，想让外方在增加投资。当时这家企业不属于我管，由于我刚好和当地的好几家银行都熟，老板让我去看看，我去了三次，自己一次，带银行去了两次，就把问题都解决了，公司老总是科大的一个教授，简直不相信，一直向港方老板夸我有本事，饭都没吃他公司的就把贷款解决了。这家公司XX年已经在香港创业板上市了。

6、要有工作压力和吃苦的准备。会计工作的日常业务现在公司大部分都用软件来处理，要求你的下属平时做好信息录入工作，不要等到那几天才去做。

但是加班加点是一个常事，如果你的公司还有其他投资业务的话，也许经常忙得头昏眼花，吃不好睡不好，碰到突发问题更是如此。我曾经为一个项目的审计事宜在酒店里吃了一周的方便面、八宝粥，以致工作结束后，我闻到方便面的气味都想吐，至今不是饿急了，我是坚决不吃方便面的。

按时出报表，这是基础要求，所以免不了常常加班加点到深夜。如果你配合或做过四大事务所无论哪家进行外部审计工作的，你对此应有深刻的理解，把它当成家常便饭吧！还有一种压力，独立成担责任的压力和企业风险给你带来工作上的压力，这种压力一般如果计划的好，一般不会出现，偶尔出现一次会让你精神紧张的很，譬如老板突然让你解决某件很棘手的事，如短期融资以解决燃眉之急之类的事。

有一次集团的一个下属生物制药企业进行GMP认证，老板让我去组织，我虽然经历过类似ISO9000之类的认证，到对医药企业的认证从没做过，加之该企业不正规，而生物医药产品的认证又是国家组织的认证，应该说是要求最严的认证，认证不过关就意味着这个企业半年以上的时间内不能生产或投产，更不用说产品在市场上销售了，那就会拖垮这个企业，当时我真是食不甘味，夜不能寐，几乎想辞职，欣喜我平时结交的朋友帮忙，最终过了关，现在想起来我都有一点心有余悸。

对了，我一般缓解压了的方法是看武打的小说，而且只看金庸、梁羽生的，看得快，忘得也快。金庸的小说中的一个大侠的名字和我一样。

在就是寂寞压力，当你天天面对数字再仔细琢磨，难免有寂寞感，不要小看这种压力，它有时让你感到发疯，你耐得住吗？你对数字的高度敏感就是从天天面对数字不断地琢磨积累出来的经验而已。

还有一种压力就是对财务工作性质认识压力。千万不要小看这种压力，我见过很有些才华的老板对财务的认识都有偏差，包括有一次我看中央电视台的对话节目，国内某著名的企业家说他选老实人适合做财务负责人，实际上品质好的聪明人才适合做财务负责人。形成这种帐房先生的观念，是长期以来我们国家都是把会计当作帐房先生来看待的结果，实在是有点可悲！

7、持续不断的学习准备。

中国处于一个改革的年代，改革就意味着变革，就像古哲学家阿里斯多德说的：每一天太阳都是新的。

这就要求我们必须不断的学习。我学的会计教材还是资金平衡表，完全是计划经济那一套，虽然在原单位也接触过资产负债表，也学过一本资本主义会计教材，那也不系统。九三年会计制度改革后，才走上轨道。

为了适应这种变化，就开始参加注册会计师考试，考完以后，又参加一个大学的研究生课程班学习，学完以后又参加国际内部审计师考试，我除了参加考试外，自己当了十年财务总监，大约买了有一万块钱的专业书籍自学。说实话，不管在哪家公司，闲暇时我基本上都是在看书,或者上网也是关注财会类网站和大家交流心得，我有今天，除了机遇之外，更多的是自己不断的学习的结果，而学习就是一种准备，机遇总是给有准备的人。

当然，参加考试，拿到各种证书，是一个结果，有一块招牌，但是，你更要注意这个学习的过程，我也不赞成放弃工作去考证书，如果你在工作中学习，把学习与工作结合起来，更有利于你的经验积累和职业发展。

我在网上看开注册会计师的人说如何如何难考，我有时候真不明白，说实话，虽然我考注册会计师也用了三年，也没有觉得很难，到考试的前十天我才请假回去参加考试。我觉得关键在平时，学是为了用，不仅仅是为了考。

对于自学，如果你已经有相当的专业理论基础知识了，看书我觉得最好是看西方专业出版物。如果你的英文好就看原版的，否则就看翻译的。就我看，国内出的专业书籍还没有脱离计划经济时代的痕迹，太浅！

不如一次到位，毕竟市场经济条件下的经济论述，西方人是我们的前辈。对于持续不断的学习的体会是我始终围绕着为了持续不断地用这个中心来进行学习的。

8、财务管理工具的掌握。

计算机大普及对会计人员来讲，是效率的提高，这种提高集中反映在对市场的决策快速反应。你当然要掌握好与财务会计及企业经营管理有关计算机软件技术，这是毫无疑问的。不用我唠叨。

我觉得，你不应限于对财务工具的掌握。你要对企业分析得透彻，必须掌握得更全面一些。但你要记住，所有的管理工具的掌握，都是为你分析企业的未来发展趋势服务的，为你预测和将要实施的目标服务的；是为了快速获得有用的信息，及时决策，以便适应企业所面临的市场不断的变化情况。

9、关于用人。我再次强调的财务总监的用人本事，财务是一个至关重要的部门，很多商业秘密都集中于此，作为一个财务总监，你的用人策略就显得极为重要，不要仅仅依靠人力资源部的人，你得亲自选人和鉴别人。

如果一个人用两个标准来衡量的话，对这四种人你必须有清醒的认识。一个标准是品质；另一个标准是专业。

10、原则性和灵活性的把握。财务是一个直接关系到企业每个人利益的部门，很容易成为众矢之的。如果你把很多人都得罪了，你的工作就很难展开。其他工作就做不下去，比如让你主持公司预算，不定他们就给你出些难题，让你下不来台。

我在第一家公司的最后大约半年，被调到公司在大陆设的总部任企业总监助理，主要协助他们为在大陆设立的几十家企业进行管理和提供管理服务咨询工作。当你和财务总监打交道时，就会体会到把握原则性和灵活性的重要性。

我的这位同行是上市公司的董事会秘书，任公司的财务总监。他几乎和所有高层都有矛盾。说起来也不是全是他的错，但由于在工作中不能很好的把原则性和灵活性相结合，工作处处被动，难以展开，和同事吵架的也不少。其结果是他在公司成了孤家寡人。

弄到最后连老板都烦他了，这显然对企业的一点好处都没有。这种人叫我来看，他做财务部经理合适，肯定不是合作财务总监。因为他不能站在企业的一个战略高度来把握财务工作中的原则性和灵活性，那时他的失职！

9.erp财务总监每年总结 篇九

篇一:erp财务总监每年总结

首先，我很感谢**在全球金融危机严重影响的情况下，却给予了我们这些人工作的机会，让我们有锻炼自己、展示才华、提高素质和发展的舞台。我想我们所有的人更应该以感恩的心来对待这份来之不易的工作。

本人有幸担任湖南分公司财务部经理，深知自己肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。资金则相当于企业的血液，它的循环是否畅通，构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与发展。所以，本人自入职以来也一直严格要求自己，按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人今年1-3月份以来的学习和工作等情况向各位经理、总经理做出如下汇报：

一、主要工作业绩

1、根据总公司财务部发放的《财务管理》与《财务规范事项》，归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定，制定了《财务审批与支付程序》，进一步规范和完善了分公司内部的审批制度与报销流程，使分公司的收支业务严格的、有序按照事前与事后五级审批制度来执行;

2、制定了公司非财务人员和公司新进员工基本财务知识的培训内容，包括：费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序;

3、将内部控制与内部审计相结合，每月开始了自查、自检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账流程，加强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺利开展，进一步完善分公司的财务管理与监督体系;

4、盘点和清查了湖南分公司自重新组建以来所购置的所有固定资产和物品，并将固定资产的使用责任落实到了部门和使用人;

二、今后需要加以改进的方面

1、通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后，意视到在我们的工作中还存在着严重的管理漏洞，需要去完善和落实，“开源节源”不是建立在一句口号上的，是要我们把它落实到、具体到日常的管理工作中去，所以我们财务部门将会配合和监督各个部门一起来落实和完善这个工作，以资金管理和成本费用控制为重点，严格贯彻执行预算制，将费用预算与考核制度相结合，控制点滴的成本与费用，合理、高效的运用和调配每一分钱财，节约和保障公司经营所需的资金;

2、不断加强财务部会计、出纳的专业知识和职业道德的培训和学习，及时了解和掌握国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义，提高财务管理人员的综合素质。

篇二:erp财务总监每年总结

年年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。

一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。

在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项;二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。

通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。

二、财务信息化建设取得新突破。

在核算体系改革方面，以“推进财务和资产系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了和系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。

在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计XX年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。

在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。

三、资金、资产管理能力稳步提升。

在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止年年底实现上门收款的加油站座数达到1241座，同比增加147座，上门收款率达到87%，同比提高2个百分点，比年提高73个百分点;pos机刷卡结算金额为亿元，同比增长倍;清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%，并根据板块《关于开展加油站资金专项检查的通知》要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500余座，检查覆盖面99%以上，发现和整改问题500余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。

在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止年年底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了个百分点。同时，依托资产系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。

四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。

一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内;二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，XX年预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。

五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。

通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩。一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节约利税800余万元;二是通过大力协调，湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税200余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破;四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20余项，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的使用，降低了税务风险。

六、充实力量、加强培训，队伍综合素质不断提高。

一是进一步充实各级管理机构财务力量。年年对机关财务处领导岗位进行了充实，同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师6人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营销中心财务队伍进一步发展，基层的财务管理能力不断提升;二是全年财务系统共参加内外部培训500人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的知识储备;三是学术理论和实践紧密结合，积极探讨财务管理的热点、难点问题，年年举办不同层次财务研讨会4次，在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文7篇，标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术研究型团队转变。

七、强化执行、严格考核，内控体系持续有效运行。

年年，公司内控工作以提升企业管理水平为宗旨，以加强风险管理为导向，以“零缺陷”做为内控工作奋斗目标，不断加大内控执行力度，不断丰富内控检查、测试手段。

一是发布年版《内部控制管理手册》，修订和完善满足不同管理层次需求的3个层面96个末级流程。

二是强化宣贯，注重沟通，营造和谐内控环境。年年举办内控培训班59期，培训2362人次，筛选、整理出与库、站业务密切相关的流程13个并汇编成册。

三是反复测试，严格考核，保持内控体系持续有效运行。年年先后组织3次自我测试，覆盖面达到44个营销中心。顺利通过了3次管理层和外部审计测试。