发廊活动方案样本

发廊活动方案样本（共5篇）

1.发廊活动方案样本 篇一

发廊国庆活动方案

主题：庆祝国庆，时尚烫发染发，大礼包。

目的：针对五一的烫发染发顾客和8，9月剪发顾客的回笼，并为与打好元旦，圣诞作基础，稳定业绩。针对五一顾客回笼，并控制顾客的消费周期为脱离同行商圈的高争压力，造就更稳定而成长的业绩。帮助员工造势，创造客数，产生不断的烫发染发客户。使我们掌握和控制客人的消费周期。让员工认识到，唯有会员卡的保护，才有真正的指定客人重复消费，固稳业绩。激励员工，使全体员工都能增加凝聚力，建立团队精神，创造个人和团队高业绩。使员工和客人都拥有一颗感恩的心。活动日期：自定员工主推：烫发，代金卷，会员卡活动内容：烫发，护发一律3。2——4。2折，吸引顾客，创造大量烫发客群。内部设立烫发套餐，剪发卡销售责任目标数，创造高单价业绩。

（1）水能高弹理疗烫

A：烫发+天然醋疗精华原价现价

B：烫发+染发原价现价

C：染发+天然醋疗精华原价现价

D：烫发+染发+天然醋疗精华原价现价

（2）凡单项满----元，均送一张价值----元的母亲感恩卡，可以任意消费

（3）母亲感恩储值卡原价228元 现价100元，可任意 消费

（4）凡购买倒膜一套原价元再送 元的储值卡一张

（5）凡到本店消费者一律送价值元的天然精华倒膜6）凡购买我店任意产品的，均送价值元的剪发凡烫发顾客在当日护发一律同价免费。

4（1）剪发卡优惠办卡大活动

（2）洗剪吹三次 特价元，并赠送价值元的倒膜1 次

（3）凡在当日购买贵宾卡的客人，可免当日消费

例：贵宾卡元送倒膜元

（4）凡做烫发套餐的顾客，可购买烫发，只需花元

（不含洗剪吹，有效期至月日）顾客的利益。认识好的产品是由专业人员来操作完成的。令顾客真正感到高品质，低消费，高享受待遇。令顾客安心，信心满意的服务。超值价值，超值服务。

活动前置要点：1 促销产品的备置，不可以是店内日常销售的，一定要是市场买不到的。对于烫发的操作流程，每位员工务必用熟。店内的POP布置及技术质量，语气沟通训练是否到位。最新流行图片收集是否以全。顾客资料卡的整理，并拟定可控名单做检查。预约卷发放区和分配是否划分清楚。发型师对商圈的住家拜访预约成果和工作分配情况，并制定可控名单。发型师的图片手册A现场销售话述，文字整理，如何让单剪变为烫发染发护客人，让烫发染

发护客人如何变为高单客户。

B 商圈拜访话术C 预约单发放话述D 顾客电话问候话术

E 烫发染发技术训练F 8款——10款剪烫发型培训A 红条幅B 贴纸宣传背胶C海报D 顾客电话联络

E精神动员早会，提前营造时间1个小时F 每天早晚会检讨前1日营业状况任务奖励方式

（1）发型师套餐比赛（2）推卡比赛（3）总业绩及单项业绩最高

（4）助理套餐比赛（5）助理推卡比赛

2.发廊新店开业活动方案 篇二

导语：新店幵张你是不是还在为如何宣传而苫恼呢？不用担心，下面我们来介绍几款宣传方式。根据顾客选择美容院的标准，美容院在开业初 期的促销应围绕如下几点来组织。1.1店头广告

我们的顾客就往我们身边，可是他们并不认识我们。那么，可以通过 什么方法让顾客认识我们,最简单的方法就是利用我们平常各种店头广告了。

店头广告是体现一个店的综合桌质的窗口.店周围卫生状况是顾客审视消费环境的一个重要因素：绝对不要用传统的方式(如红色纸)去张贴海报，店内要常备马克笔及白色蜡光纸，每当一个新的活动成通告需要告知 顾客，即可在固定的位置张贴；在店门口我们可以让顾客了解到一些他们 感兴趣的资讯如收费标准、服务项目与技术内容，以吸引顾客。

店头广告是为来往的人群所设置的.宜釆用鲜明的色彩吸引人们。内 容文章多为优惠、促销公告及季节性美容知识等。店头广告的目的是为了给客人一个明确的印象，清楚本店经营内容及风格。1.2散发宜传品

宣传品可以足优患券、代金券，也可以足纯粹关于美容知识的宣传，旨在让顾客不断了解最新的美容知识以产生兴趣，吸引其注意力。1.3异类结盟广告

让异类经营者以答谢顾客的形式推广本店服务，永远是一种较为聪明 的推广方法，使用这种方法一定要找出一种互惠互利的模式，否则没有人会为你做宣传。

以下举几种异类结盟活动的方法： ^（1）凡在其店购物(消费）达xxx元者可参加本店有奖活动：

（2）凡在其店购物(消费〉达xxx元者可获本店价值多少元代金券一张;（3）本店老客户可到本店领取美容咨洵资料一本(高消费场所可用此 种方法）：

（4）本店老客户可获本公司举办顾客活动入场券一张；

* 可用的方法有很多种，但这些方法必须有一个共性：就是给美容院带来实际利益。1.4内部寻找客源

当你有一个好的注意，你会想到和朋友们分亨。当你有了一项好的美 容注意，你为什么不和朋友分享呢，仅仅因为这个生意是你自己的吗？

开业时最需要的是人气，请你的朋友来享受你的优滋，如果他有能力，吸引他成为你的客户；如果他没有消费能力，吸引他成为你的宣传员；将自己的生意，和朋友共享，会获取朋友的帮助和尊重。将这个方法也教给你的员工，让他们在开业时开发属于向己的客源，给予宽松的提成政策，会收到良好的效果。丨，1.5报刊广告

除非联合起来，否则做报刊广告的必要性不是很大。

需要注意的是，所有的开业活动都是为吸引客源而准备，但是开发客 源并不是我们的终结目的，我们的目的是通过引导顾客消费来盈利，那么 配合客源进店后的消费引导工作很重要：顾客的消费心理是复杂的，会受很多因素的影响，如是否有适合自己的经营项目、产品品质的感受、产品价格是否适中，服务人员专业素质、服务细节的影响，店内是否安静等。篇二：美发店开业活动方案

美发店开业活动方案

1、开业7天购买vds或悠兰贝尔洗发水均享受1元烫发或1元染发服务；

2、进店消费即送瑛派儿旅行套装一份（男：洗发水一支、护发素一支；女：洗发水一支、护发素一支、弹力素一支）；

3、开业7天消费即送会员储值卡，存100送20，存300送80，存500送130，同时以后项目享受会员价6.8折优惠，产品享受会员价7.5折优惠；

4、开业7天记次卡优惠办理：150元（15次）洗头卡，仅售100元(15次)，；

5、米兰炫低温生化烫一次，送价值68元弹簧素一瓶；

6、凭开业宣传单页附卷，电发、拉直发减免10元；

7、开业7天购买380元维多利亚倒膜，即可享受7次免费服务；注意：宣传单张制作及印刷3000张，宣传单张发放时注意发放群体开业前后3天赞助附近3家大型酒吧进行宣传活动，奖品由我店提供一等奖：奖励英国enpir维多利亚价值380元倒膜一套，此倒膜仅限本店使用（1名）

二等奖：奖励vds橄榄油160元洗护套装一套（2名）

三等奖：奖励3次洗头卡一张（5名）

四等奖：凭酒吧消费凭证享受开业期间项目5折优惠（10名）

要求酒吧抽奖时必须在公开场合宣传本店的开业日期、地点、店名及开业优惠政策

【范例】---------我先把店面活动分为新店活动和老店活动两个方面来讲述这个问题：

新店开业的活动内容设计，第一取决于所经营得店面的整体定位，比如：顾客档次定位、团队水平定位、店面的装修风格定位、店面经营模式定位等。第 二取决于设计这个活动的目的是什么？是为了增加业绩、为了宣传店面知名度、还是为了展示团队实力？活动的目的不一样，所设计的活动内容就有很大的区别。所以活动就不是千篇一律的。但是我们看到的很多的店面开业的活动都很雷同，所以结果就是都很雷同的失败了。因此，新店的开业活动并不是随便设计出来的，要参照以上信息的定位。

老店开业的活动内容设计，相对来说就要简单一些，因为他可以参照以往你的店面经营情况和店内的经营数据作为参考。老店的活动，大多都是在业绩不理想，或者客人过少，或者竞争过大的情况下采取的一种促销经营策划。所以老店活动的目的是为了提升客人的数量、还是提升每个客人的消费金额，要想明白之后再开始设计活动。从专业角度来讲，活动也就是你的店面在经营的过程之中，出现了问题，也就是发生了病变。我们怎样去依据店面的数据作参考依据，开药方治疗这个病变的过程。要不然，如果你每天的业绩都好的超出你的想象，你才懒得去搞活动。所以，不参考数据做活动，和生病乱吃药是一样的。比如你每月店面有600个客人，烫发客人能占到450个人，染发客人只有100个人。如果你设计的活动是烫发五折优惠，那么你的这个活动是最大的失败。但是我发现国内很多的经营管理者，在设计活动的时候，设计了很多这样的活动内容，最后赔了业绩又流失了员工。因此我们的经营管理者，以后店面经营过程中，要规范我们的经营过程，随时保留数据，参考数据，不要凭借感觉去做店面的促销活动。

【范例】

一．路演促销活动的准备篇三：发廊开业活动方案

美发店路边搞促销活动的详细方案：

一．路演促销活动的准备前期的预备： 1.促销活动为谁服务，要达到什么目的。.2.明确为什么要 二．路演促销活动的准备前期的预备： 1.促销活动为谁服务，要达到什么目的。.2.明确为什么要搞促销活动。3.活动的地点、时间、开展什么样的活动。4.对活动地点进行了解和对小区相关部门进行沟通。

一．路演促销活动的准备

前期的预备：

1.促销活动为谁服务，要达到什么目的。.2.明确为什么要搞促销活动。3.活动的地点、时间、开展什么样的活动。

4.对活动地点进行了解和对小区相关部门进行沟通。

物料的准备：

1、圆形或方形玻璃桌一张，桌中心应贴上发廊标志（可以用丝印或贴不干贴），椅子3、4把。

2、需配备拉网展架或x展架针对活动做出形象展示，展架拉开时应注意天气的风向、大小，及时作好展架的固定工作。

3、路演促销中如果摆放了大型拱门，那么活动前应对活动地点进行查看，确定摆放地点，电源情况，检查拱门的好坏，鼓风机情况等等。

4、路演促销中有电视机及相关音影设备的话，应该在活动前对设备进行试用和调试，以确保活动的顺利进行。

5、路演促销针对客户群众须准备产品样品、演示道具、宣传资料、宣传单片、其各种展示板。

6、路演促销活动针对直接客户群，需准备好笔、纸、赠品、饮用水等小物品。

人员的准备：

1：一至两名商务人员（商务人员必须对产品和活动有一定的经验），加带2~4名促销小姐（a：一般为年轻女性，身高一般在162cm以上青春亲民为佳）。

2：商务人员一律得统一着装（一般是深色的西服，白色衬衣，深色皮鞋，胸卡）；促销小姐穿着由发廊统一的促销服（注意：鞋须穿深色高跟皮鞋，一定要带公司统一的天使帽）。3：活动前必须针对促销人员进行岗前培训（培训内容包括：促销目的、促销人员站位、促销相关礼仪、资料发送、美发知识讲解、顾客沟通、活动结束清场事宜）。二：活动的申报。

这是必经程序，区域活动应得到公司的批准后才能开展。

内容即方案和费用报批。

1.活动方案：背景分析；活动目的；活动时间、地点、活动人、主持形式、内容；活动操作控制；应急措施等。

2.费用：活动所需的，预算以内的费用。3． 小区活动。

产品陈列、如何吸引路人和固定居民参加、产品演示与咨询、预约登记。

说明：活动为了让发廊周边潜在消费群体在选择发廊消费时，认识发廊品牌，了解美发产品；活动传播重点是让观众了解美发知识和美发特点。

三：活动的开展

1、活动开展时，首先应该注意人气的涨动及观众与促销人员之间的互动性。

2、注意资料发送的对象（有部分可能是对手发廊情报人员）及其重点对象。

3、注意控制场面的有序性及规范性，在发廊项目讲解宣传的过程中注意有兴趣和意向观众联系方式的收集。四：活动结束

3.发廊短期促销活动的方案方法 篇三

发廊短期促销活动意义

发廊促销是一种短期的活动推广，他是在短时间里结合季节（节日）或店庆进行促销，增加业绩，绝

不是单纯的送赠品给客人或是给客人优惠好处等促销活动？

1、改变客人消费水准

客人消费时，如果与店家很熟络而要求优惠打折，如果不及时主动改变客人消费水准，消费水准就会

下降。

2、改变客人消费习惯

客人在发廊消费，通常有固定的消费期，如每月剪发一次，每两天洗发一次，每6个月电染一洗等，但通过促销可以缩短客人的消费周期增加客人来店消费次数。

促销提升发廊形象

促销通过宣传可增加店的知名度，客人通过口碑宣传也可提升发廊的形象。

发廊促销对员工的好处

因为在活动期有员工共同参与，可增加店内的团队凝聚，有助于激励员工士气，增加新鲜感，技术提

升、服务提升、销售提升。

通过促销活动，可增加技术、服务、销售的提升，可建立领导魅力。

员工的技能和收入一旦增加，对于主管和老板的信服度就可大大增加。

促销注意事项：在促销期间，对老客让他带新客来，打折促销要设定一定期限，如果老客人以前烫发

300元，可建议他仍烫折后赠品促销战略

赠品促销是激发顾客消费动机提升美发销售额的一种方案，因赠送品的新颖性，可鼓励顾客消费新项目，赠品促销为了让消费进记住店家及产品，增强品牌影响力，增加顾客购买欲望最终是消费者形成固定

习惯。

1、让顾客试用新的服务项目或产品时，顾客愿意尝试一下。

2、客人原有习惯（用的产品）不肯改变，可用赠品尝试后改变，从而转向促销赠品转换

3、如果客人一直消费使用某种品牌，若店家再赠送的话，可以让顾客重视，更加坚信该品牌忠诚。

4、赠送品可选择节目，店庆，树立品牌形象。

5、赠送产品贴切（与客人现消费项目有关），如：烫发送啫喱方便性，打理染色，送护法，关爱性。

6、赠送产品要有品牌形象，加深客人认知。

7、赠送品要有价值感，令客人很想获得。

8、赠送要有吸引力。

节日赠品促销方案

平时赠品，客人会感到是推销，中国人本来就有节日送礼的习惯，因此节日赠送礼品，客人感觉到店

家有人情味。

赠品是店家，增加服务附加值，为客人提供更人性服务技巧，好的赠品客人还是有需求的，一旦客人喜欢上了赠送产品，认可产品质量，就会重复消费自己购买了，如果客人感到赠送产品物超所值了，便会

对店家产生好感，所以千万不要赠送差产品给客人。

为300元，告诉他不用多花一分钱，却可享受原价高于300元的服务。

老店如何打折促销

1、打折，如果没有客量，降低收入（老店适合）。

2、打折产生不了吸引力，对于老客来说，绝不会因为打折才来店烫发。

3、老客人摸清促销，烫发时考虑你什么时间促销，用来烫发，无形中烫发周期加长。

4、提高顾客消费水准（顾客原先烫120元，这时可建议烫200元的，但不用多花钱可以享受更好的服务，改变下次对产品认识提升，但必须服务出高出120元价位的服务，让他比较后，觉得确实不同）。

5、必须让客人带客人，在打折期间，必须设法让老顾客带新人来。

6、不预先通告打折日期，以免老客人等到打折时再染烫。

7、打折期间，要考虑结束后一个促销的延续，否则后几个月客数明显下降

时段性促销方案与执行

一、活动目的：

提升沙龙在当地的影响力，吸引新顾客，并留住新顾客；

提升营业额，增加店内的气氛，促进外卖，同时增加员工工资，提升员工服务能力和素质，加强员工凝聚力，形成良好的客户口碑，促进发廊的良性循环。并改变老顾客的消费周期，达到迅速提升业绩，增

进竞争力。

二、活动内容：

方案一：购买新动感洗护70元一套送质保卡一张，加送新动感挑染一次

注：质保卡可作品质保证，洗后不好可返还现金并可作抵用50元新动感强效护理倒膜一次

分析顾客不买原因：

1、品质质疑

2、价位太高

因此，若品质疑问有质保卡，若价位高得到洗发水的同时又得到50元的倒膜一次，又得到30元的挑

染一次，超值感受消费，消除品质及价格顾虑，促进外卖成功率，只要有兴趣，一定会购买。

方案二：促销GOKO陶瓷烫，染发

1、早上9：00——12：00期间免费做大花，染发这时间段价格特价为68元。

2、中午12：00——17：00陶瓷烫发原价288元，现特价160元+送新动感50元倒膜一次+送烫前护理

20元一次，SPA能量烫原价300元现特价150元+送新动感50元倒膜一次+送烫前护理。

3、晚上18：00以后全场原价

分析：早上做大花吸引人气，做一次性大花的时间创造了烫发的气氛，如果有人不做大花也会产生做染发的兴趣，正好用特价冲击，在中午时间烫发特价时，正好在前期创造了氛围，让顾客马上产生烫发的冲动，晚上回价的好处也在于中午的冲击，不致认为是本店的问题

节日抽奖促销与执行

活动的目的：利用投资刺激消费、提高店里烫、染、护及产品业绩，让员工配合度提升，增加节日喜

庆气氛，为店里增添乐趣，为顾客增加与店的互动及参与性。

活动内容（设计中奖彩券）

护发活动5折

送洗发水一瓶

截止日期月日

烫发活动5折

送洗发水一瓶

截止日期月日

染发活动5折

送洗发水一瓶

截止日期月日

可设定多种项目的优惠及赠送（注：不要项目单一无乐趣）

一旦客人抽到奖可在限期内做此服务送产品。

活动细节：

1、注意客人抽到奖后一定向客人祝贺，并详细说明此券用法。

2、让客人觉得活动的认真性、严肃性只可抽一次。

3、服务前抽取最好马上可以享受服务。

主题广告：现场大抽奖店庆大奉送

凡活动期间来店可参加现场抽奖

顾客利益：顾客可享受比市场价优惠的服务，可与家人、朋友共同分享。

执行方案：前三周：配备抽奖工具

广告单设计

橱窗设计

店内气氛设计

员工告知活动

好处及对员工的好处

前二周：培训员工技术

前一周：通知老顾客及商圈拜访

前一天：激励

4.3.发廊淡季解决方案 篇四

近了！近了！每年都要来的狼又要来了！传统的美发淡季快要来了！怎么办？等？着急？降低成本裁员？老哈就淡季因素将发布一个周期的文章探讨美发行业的传统淡季带来的一些问题和解决方案。先谈谈淡季逆境晨会问题吧！

如果我是主管，在发廊逆境中主持晨会召开，我绝不会说：“各位，现在是我们必须齐心协力的时刻,否则我们就要经营不下去了。”因为这是模糊，充满恐慌，而且又没有提供任何明确意义的语言。

这样做只会更加深大家心中的焦虑”。虽然制造紧迫感是动员组织的第一步。但是，如果你了解人性，就知道紧迫感容易变成恐惧。恐惧是可以让大家动起来，但是大家动的方式是杂乱而无一致的方向，就象走进丛林遇上了狮子，立刻涌现的恐惧，只会让我“逃啊！”，而且恐惧诉求对团体的副作用还不只如此。

恐惧还会造成压力。在压力之下，不仅创意会蒸发殆尽，解决问题的能力也会降低，大家甚至停止学习和工作。大家就依自己的冲动反应，不会再彻底思考行动的后果与事件的关联性。这对于整个团队要度过诡谲的业务挑战，是有害而无益。

业务低迷时，晨会的主持方法很重要。笔者认为可尝试采取以下方法激励士气、达到从业人员素质提高的目的。

方法一

走出去，缓解压力

不妨把整个发廊团队全部请到公园、花园或郊外，以各种趣味活动，疏泄压力和郁闷。切入正题时，主持人先稳住自己的情绪，否则很可能已经将“逃啊！”的恐惧情绪泄露给了员工而不自知，无形中把自己觉得业务环境造成的庞大压力，辐射到整个团队。1

让大家在安静的环境中，一起花一点时间了解未来的方向和存在的问题。主持人一面说，还要一面观察大家的表现和反应，要看到大家开始兴奋了才行。

方法二

专业发品推广

成绩无论大小，都要庆功

所谓把“风”炒成“雨”。大家应该多注意做出的成绩，成绩不论大小，都值得注意、庆贺和鼓励。不过，不要用奢侈的庆功宴会，现实的状况不容许这样。大家可以在晨会中，至少好好表扬一项成绩，鼓励一种正气，让晨会有鼓舞的效果。

方法三

让大家说，甚至大发牢骚

有人认为这样会乱了章法，使晨会变得一团糟，其实不然。俗话说：“说多三分，事明三分”。因为模糊的压力和环境会使得大家焦虑，人心惶惶，而聆听是缓解焦虑不错的方法。可以在晨会上顺次安排员工发言，尽量做到在有限的几次晨会中，让所有员工都发完言。主持人要做的，就是不但要充满同理心的倾听，而且还要忍住平常动手解决的习惯，不要急着跳入分析或是解决问题，就是听。对与会者来说，觉得有人聆听他的倾诉，就足以恢复平静的心情。另外，有时候员工焦虑的是一些他们难以启齿的猜测，例如担心自己被辞退或处罚这样的敏感话题，很有助于拔除他们心中的地雷。类似这样的猜测如果持续留在员工心中，只会助长大家的恐惧。而分析和解决问题则是晨会后单独谈话时的事。

方法四

用辩论的形式开晨会

短短几十分钟内，围绕一个话题，以正方、反方的形式进行辩论发言。力争接触发廊业务焦点或刚刚失败的案例，形式活泼，做到使员工入耳、入脑、入心，还可以锻炼

属员在众人面前讲话的能力。

方法五

用自己的人格魅力去影响员工

业务低迷时，员工反映在晨会上的问题有：迟到、早退、易怒、不和别人谈话、私下发牢骚、对晨会内容漠不关心等。对待这些问题，主持人和主管切忌采取批评的态度，而应善于从心理上去分析，推心置腹地做思想工作。强加与人，其实是思想工作者最大的缺点。主管要不断地主动找人谈话，积极搜集信息，平时要掌握部下的心理状态。另外不能轻易放弃晨会上或散会后的思想工作，而要耐心地、不间断地工作，放弃急于求成的思想。晨会经营应当走一条踏踏实实“低起点”、“小视角”的途径。这就意味着主持人应时刻汲取营养、改进方法，进而使晨会达到“让员工人人拥有一张训练有素的脸。晨会的铁律--开晨会的基本原则

一日之际在于晨，晨会是发廊员工从公司获取信息、与主管沟通，并从伙伴之间吸取经验的场所，晨会是发廊员工每天学习的黄金时间，也是获得鼓舞和激励的源泉。晨会的效果好不好，对发廊员工一天的工作至关重要。可惜的是，我们经常会听到发廊员工对晨会的批评多过肯定，而且普遍感到不满，认为晨会是在浪费时间。其实，这也从一个侧面反映了淡季发廊的竞赛气氛不浓烈，还达不到激励发廊员工的目的。

如何才能让晨会更好地发挥作用，既能最大限度地培养新人，又能尽快地帮老员工度过淡季的低潮期、提高临门一脚的成功率呢？在这方面，老板、主管除了要认真背课以外，在开晨会的时候还必须严格遵循以下七条铁律：

遵守时间按时开晨会，相当重要。优秀的团队，一定是纪律严明，守时守信的。在发廊里我们也感觉得到，自觉的往往都是些发廊业务高手，他们早就在发廊开门前做一天工作的准备的事宜了。但是，环顾身边众多的员工，本该九点钟上班，可到了九点十分，大多数人员都还没有到齐。助理和设计师慢吞吞、三三两两地进店。这样，还没开晨会，就搞坏了气氛，发廊的纪律性被甩在了脑后。迟到的人太多，经理也无法严格执行出勤

制度，考勤机成了摆设，久而久之，就无法达到凝聚团队、自我激励的目的，开晨会也就变成了一项多余的工作。所以，必须加强对晨会纪律的监管，对于随意走动、中间打电话、聊天，以及迟到早退的行为要进行严厉的惩罚。

精心准备晨会切忌走过场。在前一周，经理就应该精心策划，提早排出每天的晨会内容，并以板报的形式向发廊员工公布，让每一位参与者都能做到心中有数，同时还便于他们针对晨会将要讲到的内容进行一个预先的思考，这样参与的积极性才会有所提高，达到的效果也将更好。

燃烧激情在晨会中，主管们最先考虑到的就是激励，企图以业务竞赛、推动方案来唤醒发廊员工工作的热情。但是光靠主持人在台上声嘶力竭地喊是不够的，还需要经理、主管将激情带给每一位工作伙伴，让发廊员工在真诚的沟通中，在主管们热切的期望中，把一整天的热情带动出来，为开门营业打好基础。同时，因为每个人释放激情的方式都不尽相同，因此开晨会，千万不能让主持人或者一位主管从头讲到尾，大包大揽，而要不断地补充新面孔，将新的观念和思路带进来，才能活跃发廊的整体气氛。

内容丰富晨会最忌走过场，让发廊员工对它失去希望和耐心。对于晨会的组织，应该像饭店里提供的中餐那样，每周都不要有重复的内容，以免发廊员工倒胃口。晨会的内容要围绕每一位发廊员工，这样才能大大地刺激他们的“味蕾”，调动工作的积极性，并让伙伴们都能认真倾听。将晨会办得有声有色并不困难，可以请发廊业务精英讲述自己的经历，请伙伴们分享被拒绝以后的努力，可以对优秀发廊员工进行物质奖励，还可以分解其他发廊的新活动、新理念。如果将晨会办成一个信息窗，活跃了气氛又丰富了内容，就能大大地促进发廊员工的积极性。

互娱互动没有一线伙伴参与的晨会，内容再丰富，效率再高，也难以吊起发廊员工的兴趣。所以晨会的定位一定是为全体发廊人员服务的。如果每一项政策的宣传、每一个政令的宣达、甚至一个小小的话术，都能恰到好处地让发廊员工参与到其中来，就能达到开晨会的真正效果，也能让晨会成为发廊员工最喜爱的互动游戏。如果在晨会中穿插晨

操比赛、员工自我工作计划大赛等，则更能使发廊员工的情绪高涨，达到提升发廊项目推销业绩，提高发廊绩效的目的。

紧扣主题内容丰富并不是要把晨会开得花里胡哨，让经理想一些舍本逐末、哗众取宠的游戏，而是要紧扣美发的主题，让伙伴们在晨会上耳濡目染的都是与美发、发廊营销、提升业绩有帮助的内容。也许乍看上去有的内容与发廊并无紧密的联系，但是却能让发廊员工大开眼界，帮助他们补充各方面的知识，帮助他们找到与客户沟通的最佳点，这样的内容也是发廊员工们非常需要的。

提高效率时间就是金钱，效率就是生命。开晨会，切忌拖沓冗长，对同一桩事情反复唠叨。有些难得站起来做分享的发廊员工，抓着演讲的机会不放，话匣子一打开便不愿结束，东拉西扯，没完没了。台上讲的人滔滔不绝，台下听的人却心生厌倦。心急的发廊员工忍无可忍，干脆找个借口离场了事。这样既影响了晨会的纪律，又降低了主持人的威信，让晨会在发廊员工心里大打折扣。因此，在晨会前，主持人必须事先浏览当天分享人员的主题，以免类似的尴尬情况发生，影响晨会的整体效果。

综上所述，只要发廊老板用心，经理多出点主意，主管多付出些时间，同时再将晨会定位于为所有奋战在一线的发廊员工服务，就一定能张扬发廊员工的士气，激励他们创造出更好的业绩。

晨会的要素：高出勤率，时间掌控得当，程序设置科学，资料准备详实，内容设计有针对性，晨会主持得当，士气高昂，最终效果。

5.发廊活动方案样本 篇五

安全质量标准化标准建设

实 施 方 案

二0一三年四月三十日

******煤矿

安全质量标准化标准建设实施方案

煤矿安全质量标准化是企业安全文化的基础，也是保证煤矿生产安全、人身安全的一种手段，是高产、稳产、均衡生产的前提条件，是煤炭工业步入新型产业道路的必然结果，是广大煤矿工人的迫切愿望，也是认真贯彻落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产的具体体现。遵照国家安监总局（2009）117号、江西省（赣煤行字〔2009〕19号）、结合《萍乡市2012年安全质量标准化二级矿井建设实施方案的通知》（萍煤字〔2012〕62号）及莲花县煤监局文件会议精神，为切实抓好煤矿安全质量标准化的建设工作，依照国家、省、市、县的有关对安全质量标准化标准建设工作的要求，特制定我矿安全质量标准化标准建设的实施方案。

一、成立质量标准化建设领导小组及工作职责

为加强安全质量标准化工作落到实处，保质保量按期实现目标，公司特成立安全质量标准化标准建设工作领导小组，其人员组成如下：

组长： 副组长： 质标办主任：

质标办副主任：

成员：

二、各职人员主要责任： 组长是质量标准化工作第一责任人，全面负责标准化工作的领导，提供安全投入，设备设施资金保障。

副组长受业主全权领导，是质量标准化工作的直接责任人，主持质量标准化工作的开展，负责组织、指挥、协调、督促、检查质量标准化工作领导小组各职人员的履职情况，制定实施计划及考核奖惩办法。

副组长具体抓好井上下各系统的硬件工作、地面设施建设，软件资料的收集、分类整理等工作，承担分管范围内的领导管理责任。

各成员在领导小组组长、副组长的领导下，负责抓实施计划中所规定的本职工作，并具体组织实施，再分专业项目进行检查、督促、验收、考核、评比、奖惩等工作。

领导小组下设各专业项目小组，具体负责抓好本专业项目日常的质量标准化工作。

设立安全质量标准化管理办公室，办公室主任XXX担任，负责安全质量标准化工作日常资料管理。

三、工作方式

1、由组长全面落实煤矿安全质量标准化工作的机构组织和各职责人员。

2、由副组长实施具体工作，组织人员制定具体的工作内容，完善责任目标、规章制度、计划需要的物资材料和设施设备、规定安全质量标准（二级达标），限定完善时间，进行量化考核，实行奖惩制度严格兑现，确定本矿初验时间和方式。

3、副组长要根据江西省煤矿安全质量标准化的标准及考核评级办法分头落实工作任务，根据分管的工作逐项进行布置、落实、检查、验收。

4、结合每周安全隐患自查工作，逐项根据计划规定的标准化要求进行查对，检查质量标准化的开展情况。

5、各小组长是各项质量标准化工作开展的直接责任者，必须为本职工作负责。各小组要经常开展活动，查漏补缺，随时接受组长和副组长的工作检查。

四、工作内容

（一）基础安全质量管理

（二）采煤工作面（炮采工作面）的安全质量管理

（三）掘进工作面的安全质量管理

（四）机电安全质量管理

（五）运输安全质量管理

（六）通风安全质量管理

（七）瓦斯治理安全质量管理

（八）防灭火安全质量管理

（九）防治水安全质量管理

（十）地质测量安全质量管理

（十一）职业危害安全质量管理

（十二）调度指挥与应急救援安全质量管理

（十三）工业场地及办公场所安全质量管理

五、工作目标

2013年11月30日前通过安全质量标准化二级验收。

六、各专业项目小组工作任务及时间安排(一)基础安全质量管理

小组长：

成 员：

工作任务：

***—负责检查、补充完善上级下发的文件的贯彻落实情况，检查本矿文件的贯彻落实情况，检查煤矿有效证件、特种作业人员至矿长的有效证件，检查特种作业操作资格证的复训情况，检查煤矿安全生产管理规章制度的建立和完善情况，检查安全生产岗位责任制的完善情况和落实情况，检查安全培训情况，检查开工复工方案措施和上级验收的依据，检查各类方案、专篇、预案、鉴定报告的批复，检查三违处理记录情况，检查救护协议的签定情况，检查工伤保险、意外伤害保险、团体保险的办理情况，检查劳动用工合同的签定情况，检查特种作业人员的聘任书的签定情况，检查职工劳保用品的发放情况（要有台账），检查安全责任书（各职能管理负责人）的签定情况，检查安全办公会记录情况，检查安全经费的存储和使用情况（要有台账），检查安全生产管理机构组织的任命文件及管理网络组织图情况。检查各类仪器仪表的检校证明的情况。（本人不能直接完成的必须找相关人员完善，由***负责协调）

***—负责基础管理工作组织、落实、检查、协调。***—负责采掘作业规程、安全措施、预案的编制、图纸的制作，技术管理台账的建立。

***—负责瓦斯监控系统资料的管理和收集，督促相关人员进行签字处理，特别是瓦斯超限要督促有关人员及时填写处理意见，保证瓦斯监控系统正常运行。完善调度室规定的资料和各种台账。

***—检查井口检身记录情况，检查电瓶的发放和出入井人员登记情况，检查井口50米内的清洁卫生情况。

***—检查采掘作业规程、安全技术措施、各类预案的贯彻学习和落实及签字负责情况，检查上级有关安全生产管理的法律、法规、指令的执行情况，检查安全生产各类记录完善情况，检查安全隐患排查治理的开展情况，检查井巷工程质量的验收记录（落实专人）情况。检查安全设施的设备的说明书、合格证的归档情况（本人不能完善的找相关人员完善，罗吉杰负责协调处理）

***—检查瓦斯手薄、瓦斯日志、监控报表的签字处理情况，督促有关人及时签字处理。检查并完善通风设施管理台账，检查每旬测风表并报工程师审查。检查通风设施定期检修的记录情况。检查瓦斯仪器换药、检校情况，并要有相关记录。检查井下瓦斯传感的设置情况，按规定设置。及时安排人员进行井下监控系统和正常维护，落实专人管理瓦斯监控系统，要有维护记录。检查井下测风牌、瓦斯检查牌、机电管理挂牌的设置情况。检查井下路标路牌的设置情况。检查安全隐患排查治理的会议记录、隐患排查统计表、隐患排治理销号台账。

***—检查机电设备的有关资料（产品合格证、机电防爆合格证、煤安标志、产品使用说明书）情况，进行查漏补缺。检查重要设备（主扇风机、提升绞车、水泵、局部通风机、压风机）定期检修记录。检查机电设备的日常巡回检查记录的完善情况。检查机电设备操作的安全措施、操作规程的执行情况。检查采掘工作面低压电器跳闸试验记录情况。检查各类重要设备的运行记录情况。检查失爆电气设备检修记录。检查入井设备的试验、调试修记录。检查机电设备的管理台账情况，无管理台账的要及时建立完善。检查各种机电设备井下安装后的调试记录。检查完善机电设备的布置图和安装图。（本人不能完善的找相关人员完善，罗吉杰负责协调处理）

***—负责检查班前会、交接班（班级交接和矿级领导带班交接记录情况）。检查完善工程质量验收记录。检查完善顶板管理记录。检查采掘作业规程、各类安全技术措施、预案的会审、贯彻、学习、执行情况。检查井下安全设施设备的各类记录情况。检查安全办公会记录情况。检查安全隐患排查治理的各类记录情况。检查和完善采掘工作面的支护管理台账（有支护的规格、型号、数量、合格证、检修情况、在用支护数量、待修数量、备用支护的数量）。检查、建立、完善安全设备管理台账。

***—负责三图的按时填绘（每15天一次），提供采掘工作面需要数据，建立完善系统的地质测量资料，及时预报井下地质变化的情况，有相关的资料、报告、图纸。建立完善井下主要平面联系测量网，设立主要的测量基点（线），有相关的资料说明。

本项目由***负责带领以上各分管人员进行自查，必须在月底将安 全管理质量标准华标准及考核评级办法表内目前已经涉及的所缺内容补充完善，在下一步的工作中必须及时完善各项资料，并存档备查。

(二)采煤工作面（炮采工作面）的安全质量管理 小组长：*** 成 员：*** ***—负责采掘工作面的工程质量验收和安全施工现场督促检查，严格按作业规程进行施工，工程质量严格按煤矿安全质量标准化考核评分表内的规定执行。其他成员负责协助组长的工作。

预计在十月份开始进入该项目，随井下工程建设的推进，由小组长***组织及时完善各项软件资料及井下的安全设施。

(三)掘进工作面的安全质量管理 小组长：*** 成 员：*** ***—负责掘进工作面的工程质量验收和安全施工现场督促检查，严格按作业规程进行施工，工程质量严格按煤矿安全质量标准化考核评分表内的规定执行。其他成员负责协助组长的工作。

本项目由***负责带领相关人员将六月份以前的所有工作在六月底全部补上。并随工程建设的推进及时完善各项工作。

(四)机电安全质量管理 小组长：*** 成员：*** ***—负责机电安全质量全面管理，安装和管理规范按煤矿安全 质量标准化考核评分表内的规定执行。其他成员负责协助组长的工作。

该工作由机电矿长***负责带领相关人员对照安全质量标准化标准表内的要求及时将所缺资料补充完善。并随工程进展及时购进设备设施，且确保机电方面的各项台帐及时填报和存档被查。

(五)运输安全质量管理 小组长：*** 成员：*** ***—负责运输安全质量管理的全面管理，运输设备的安装、使用必须符合设计和专篇及《煤矿安全规程》的规定，严格按煤矿安全质量标准化考核评分表内的规定执行。其他成员负责协助小组的工作。

由***负责带领相关人员进行自查，发现问题及时处理。并及时将滞后的工作赶上。

(六)通风安全质量管理

小组长：***成员：******—负责通风安全质量全面管理，通风设施设备的安装、使用、管理必须符合设计和专篇及《煤矿安全规程》的规定，严格按煤矿安全质量标准化考核评分表内的规定执行。其他成员协助小组长的工作。

该项目由***负责对照考核评级表内的要求逐项进行检查，如有缺项必须在6月底补充完善，并随井下工程的推进及时完善相关资料。(七)瓦斯治理安全质量管理 小组长：*** 成员：*** ***—负责瓦斯治理安全质量全面管理，瓦斯监测监控设施设备的安装、使用、管理必须符合设计和专篇及《煤矿安全规程》的规定，严格按瓦斯治理计划进行井下瓦斯治理，严格按煤矿安全质量标准化考核评分表内的规定执行。其他成员协助小组长的工作。

该项目由工程师***负责对照考核评级表内的要求逐项进行检查，如有缺项必须在6月底补充完善，并随井下工程的推进及时完善相关资料。

(八)防灭火安全质量管理 小组长：*** 成员：*** ***—负责防灭火安全质量全面管理，防灭火设施设备的安装、使用、管理必须符合设计和专篇及《煤矿安全规程》的规定，严格按防灭火措施进行井下防灭火工作，严格按煤矿安全质量标准化考核评分表内的规定执行。其他成员协助小组长的工作。

该项目由安全矿长***负责对照考核评级表内的要求逐项进行自查，如有缺项必须在6月底补充完善，并随井下工程的推进及时完善相关资料。

(九)防治水安全质量管理

小组组长：*** 成员：***

***—负责防治水安全质量全面管理，防治水设施设备的安装、使用、管理必须符合设计和专篇及《煤矿安全规程》的规定，严格按防治水措施进行井下防治水工作，严格按煤矿安全质量标准化考核评分表内的规定执行。其他成员协助小组长的工作。

该项目由矿长***负责对照考核评级表内的要求逐项进行检查，如有缺项必须在6月底补充完善，并随井下工程的推进及时完善相关资料。

(十)地质测量安全质量管理 小组长：***成员：*** ***—负责三图的按时填绘（每15天一次），提供采掘工作面需要数据，建立完善系统的地质测量资料，及时预报井下地质变化的情况，有相关的资料、报告、图纸。建立完善井下主要平面联系测量网，设立主要的测量基点（线），有相关的资料说明。

该项目由工程师***负责对照考核评级表内的要求逐项进行自查，如有缺项必须在6月底补充完善，并随井下工程的推进及时完善相关资料。

(十一)职业危害安全质量管理 小组长：***成员：*** ***—负责职业危害安全质量全面管理，防职业危害设施设备的安装、使用、管理必须符合设计和专篇及《煤矿安全规程》的规定，严格按防职业危害措施进行井上、下防职业危害工作，严格按煤矿安 全质量标准化考核评分表内的规定执行。其他成员协助小组长的工作。

该项目由矿长***负责对照考核评级表内的要求逐项进行检查，如有缺项必须在6月底补充完善，并随井下工程的推进及时完善相关资料。

(十二)调度指挥与应急救援安全质量管理 调度指挥管理小组长：*** 成员：*** ***—负责井下生产调度，随时了解井下生产工作情况，掌握井下生产动态，完善相关的记录、牌板、图纸、报表做好井上下信息反馈，严格按煤矿安全质量标准化考核评分表内的规定执行。其他成员协助小组长的工作。

应急救援指挥小组长：*** 成员：***—负责应急救援全面管理工作，进行应急救援工作的指挥，组建应急救援小分队，配备应急救援小分队工作人员，配备应急救援工作需要的物资、材料、设备，认真贯彻执行应急救援计划，严格按煤矿安全质量标准化考核评分表内的规定执行。

该项目由矿长和生产矿长负责对照考核评级表内的要求逐项进行检查，如有缺项必须在6月底补充完善，并随井下工程的推进及时完善相关资料。

(十三)工业场地及办公场所安全质量管理 小组长：*** 成员：***—负责工业广场及办公场所安全质量的全面管理，严格按煤矿安全质量标准化考核评分表内的规定执行。其他成员协助小组长的工作。

由***带领相关人员对照安全质量标准化标准表内的内容对我矿工业场地及办公场所安全质量管理进行自查，确保各项工作符合要求。

七、安全质量标准化标准建设工作管理制度

（一）安全质量标准化工作办公会议制度

1、矿每月召开一次安全质量标准化工作办公会议。

2、会议由企业负责人（法人）主持或法人代表委托矿长主持，矿长、副矿长、技术负责人、安全员、瓦检员及其它特种作业人员参加。

3、安全质量标准化办公会议开会应提前向各参会人员通知，以便做好充分准备，会议必须求真务实，有议有决，并做好详细记录，会议记录必须完整清晰，要载明议定的事项、决定以落实的人员、措施和期限，会议记录应定期进行整理归档管理，以备查阅。

4、安全质量标准化办公会的内容包括：

1)贯彻学习有关安全质量标准化的考核评级办法的各项规定。2)检查落实职安全质量标准化工作情况。

3)总结近段时间的安全质量标准化工作，分析当前存在的问题，提出解决的措施办法，并落实专人负责处理，布置安排下一步安全质量标准化工作及安全质量标准化工作目标。4)讨论事故和重大“三违”的处理情况。

5)落实安全质量标准化工作所需的人、财、物、资金。6)研究重大安全质量标准化工作计划和施工措施。

（二）安全质量标准化管理制度

1、安全质量标准化是煤矿企业搞好安全生产的有力保证。

2、安全质量标准化检查标准必须全面、系统，并根据我市小型煤矿安全评估内容和标准，结合本矿而定。

3、安全质量标准化检查为每月一次，严格按照检查标准进行逐一检查评分。

4、检查标准共十三个大项，每大项100分，总分为1300分，每季检查评比中总分必须在1024分，每一大项得分不得低于70分。

5、在检查评比中，单一大项得分在90分以上的单位给予500元奖励，在检查评比中，单一有大项在70分以下的给予500元的处罚，并通报批评，同时下达整改通知书，限期整改，待整改后再进行验收评定，检查验收单项必须达到70分以上。

6、组织检查人员由矿长、技术负责人、副矿长、安全员、瓦检员、电工等参加，必要时可聘请大矿的专业技术人员来矿帮助检查。

（三）安全质量标准化工作责任制度

本矿安全质量标准化管理机构分为三个层次进行管理并落实其安全质量标准化管理工作的责任。其一是法定代表人安全质量标准化责任制的落实，其二是矿级主要负责人的安全质量标准化责任制的落实，其三是特种作业人员及从业人员的安全质量标准化责任制的落 实。法定代表人是煤矿企业安全质量标准化的主体责任者，负责本矿安全质量标准化的全面管理责任。矿长（矿级安全生产管理人员）是煤矿企业安全质量标准化的主要责任人。特种作业人员和从业人员是本矿安全质量标准化最基本的层次，各工岗人员要分别对其各自的工作岗位负安全质量标准化的责任。

（四）安全质量标准化工作汇报制度

安全质量标准化管理工作必须实行一月一次汇报制度，将本小组安全质量工作进度情况向组长进行书面汇报，汇报内容必须真实可靠，数据准确，由办公室***存档备查。

（五）安全质量标准化工作检查验收制度

为了加强安全质量标准化管理，抓好安全质量标准化工作，保证安全质量标准化工作的顺利开展，确保煤矿安全生产，特制订本制度：

1、全矿干部职工必须树立质量就是安全、质量就是效益的思想。

2、全矿所有工程都必须严格按照设计要求和质量标准（如作业规程、操作规程、设计图纸等）进行施工作业。

3、在施工作业过程中实行自检、互检、交接检和工序检验，随时进行工程质量进行检查和抽查，凡查出不合格者，必须立即返工，上道工序不合格，严禁转入下道工序，上一班的质量不合格，严禁转入下一班，严防恶性循环，隐患延续。

4、每月底由矿长组织进行一次全矿工程质量、数量验收，对工 15 期或使用期不足一月的工程项目由矿长主持随完随验，凡不按质量要求施工，未达设计和质量标准要求工程，一律不予验收，并责令限期返工，拒不服从的，另行高价安排人员处理，并处同等罚款。质量验收必须如实作好记录，填写工程质量验收单，由参加验收人员签字确认合格、数量属实后，方可结算工资。

5、严禁质量验收人员弄虚作假，否则一经查实，予以重处，造成严劣影响的予以开除处分，造成事故触犯刑律的，报送司法机关依法惩处。

（六）安全质量标准化目标管理制度

为强化矿井安全质量标准化，有效控制和消除事故，明确安全质量标准化目标，逐级落实职责，抓好安全质量标准化工作，特制定安全质量标准化目标管理制度。

1、矿应根据上级下达的安全质量标准化指标，结合矿井安全生产具体条件和职工队伍安全技术素质状况，制定安全质量标准化总体目标和阶段安全质量标准化目标。

2、安全质量标准化总体目标应根据井下实际建设生情况逐月、季进行分解实施，以月、季安全质量标准化目标保证总体目标实现。

3、总体目标应根据矿、采掘班组和项目小组进行量化分解，落实各级职责和目标，形成自下而上的一级保一级的安全质量标准化保证体系。

4、各级安全质量标准化第一责任者对安全质量标准化目标管理负全面责任，安全质量标准化目标保证实施措施实行：矿制定安全质 量标准化实施计划和执行措施，采区班组制定安全质量标准化工作任务，个人制定安全质量标准化工作保证。

5、安全质量标准化目标实行与经济利益挂钩，严格按规定兑现奖惩，对顺利完成安全质量标准化目标的单位负责人给予200元~500元奖励，每个职工给予100－300元的奖励，对未及时完成安全质量标准化目标的单位负责人给予100~200元的处罚，并酌情考虑留用与否，每个职工给予50元的处罚。

6、矿每月对安全质量标准化目标管理进行分析、总结、考核，提出确保目标实现的安全质量标准化保证措施和工作要求，并落实专人进行监督检查。

七、安全质量标准化工作各工岗人员责任制

（一）安全质量标准化工作组长岗位责任制

1、建立、健全本单位安全质量标准化责任制，负责全面贯彻执行安全生产法律、行规和安全质量标准化的有关标准。建立、健全安全质量标准化管理机构，配齐安全质量标准化管理人员。

2、组织制定本单位安全质量标准化规章制度和操作规程；

3、保证本单位安全质量标准化投入的有效实施；

4、组织安全质量标准化工作的检查，及时整改不合格的工程。

5、保障安全质量标准化资金投入和物资材料供应，落实安全质量标准化工作计划。

7、定期检查安全质量标准化工作开展情况，认真整改存在的问题。9.定期召开安全质量标准化办公会议，研究本周以来的安全质量标准化问题。

10.建立和维护企业安全生产诚信。

（二）质标办主任安全质量标准化工作责任制

1、根据贵州省煤矿安全质量标准化的标准及考核评级办法的规定，组织人员制定本矿安全质量标准化工作计划。受业主全权委托是质量标准化工作的直接责任人，主持质量标准化工作的开展，负责组织、指挥、协调、督促、检查质量标准化工作领导小组各职人员的履职情况，制定实施计划及考核奖惩办法。

2、落实矿级管理人员安全质量标准化管理制度，同时要有相关的约束制度。组织职工按时上下班。组织职工进行安全质量标准化知识教育和培训。

3、定期召开安全质量标准化办公会，定期进行井下安全质量标准化工作存在的问题进行大检查，排出安全隐患，制定行之有效的整改计划，并有记录备案。

4、拟定安全质量标准化工作规划。提前拿出物资、设备、材料计划。

5、与工程技术人员一道制定安全质量标准化管理规章制度、工作措施。落实各职人员的岗位责任制。

6、及时组织人员进行安全质量标准化工作的进度检查，认真整改存在的问题。

7、听取各小组的情况汇报，及时调整工作。

（三）副组长（矿长）安全质量标准化工作责任制

1、及时传达上级的安全质量标准化工作的文件、指标、决定并认真贯彻、落实、检查、督促安全质量标准化工作的开展。

2、矿长是煤矿企业安全质量标准化工作的第一责任者，对本矿的安全质量标准化工作负主要责任。

3、根据现行有关规定配齐安全质量标准化管理人员和特种作业人员，同时要有相关的约束制度。将安全质量标准化工作落实到班组组织职工进行安全质量标准化知识教育和培训。

4、定期召开安全质量标准化办公会，定期进行井下安全质量标准化管理工作的大检查，查出存在的问题，制定行之有效的整改计划。

5、安全质量标准化工作规划和计划，奖惩办法。提前拿出物资、设备、材料计划。

6、与矿工程技术人员一道制定安全质量标准化管理规章制度、岗位责任制。

7、及时听取各小组的情况汇报。进一步调整工作。

（四）副组长（总工）安全质量标准化工作责任制

1、对本矿的安全质量标准化工作负技术责任，针对本矿的安全质量标准化技术问题，采取有效的措施。

2、认真贯彻执行安全质量标准化标准、行业技术标准及规范、安全规程及规章制度。

3、组织并参加编制煤矿安全质量标准化工作计划，严格监督贯彻执行。负责组织验收工程质量。

4、负责组织并参加对职工的安全质量标准化技术培训工作。

5、定期检查安全质量标准化工作的执行和进进展情况，发现问题及时处理。

6、参加安全质量标准化工作大检查活动，经常检查矿井生产系统的安全质量情况。对检查出的问题及隐患必须落实措施，明确责任，及时限期整改和采取安全防范措施。

（五）、生产副矿长安全质量标准化责任制

1、坚持安全第一的安全生产方针，是安全质量标准化工作小组的直接责任者。

2、严格按安全质量标准化工作计划开展工作，按质按量完成各项达标任务。严格验收工程质量。

3、加强现场管理，督促班组、队按照计划进行施工、操作。

4、组织有关人员定期进行安全质量标准化工作检查，对查出的问题认真组织人员进行整改。

5、定期组织安全质量标准化活动，加强职工安全质量标准化知识教育及培训。

6、每月下井不得少于24天，并认真抓好现场安全质量标准化管理，及时制止违章作业和违章指挥。协助矿长搞好井下安全质量标准化工作。

（六）、安全副矿长安全质量标准化责任制

1、按时召开班前会，传达、贯彻落实上级有关安全质量标准化管理的规定、方针政策。

2、组织职工学习《煤矿安全规程》、作业规程技术操作规程，搞好职工安全质量标准化知识教育和培训，3、严格按安全质量标准化管理的规定进行现场管理。搞好现场安全质量标准化的安监察工作。

4、熟悉井下采、掘、机、通、运、提、排系统的运行方式和安全质量标准化管理的各项规定。

5、重点抓好一通三防、机电失爆、顶板管理、探放水、运输、提升、防尘的安全质量标准化管理工作。

6、认真督促瓦检员检查好各作业点的瓦斯浓度、通风系统是否正常运行，通风设施是否可靠。

7、严格验收井下工程质量，加强职工的思想教育。

8、组织并参加安全质量标准化工作大检查活动，对检查出的问题必须落实措施、明确责任、及时组织限期整改。

（七）、机电副矿长安全质量标准化责任制

1、对全矿和机电系统的安全质量标准化管理工作负全面责任。是全矿机电安全质量标准化工作直接负责。

2、认真贯彻执行安全质量标准化工作计划的各项规定。严格执行安全质量标准化管理制度，保证机电系统安全运行。

3、负责编制机电系统的安全质量标准化工作计划。

4、组织本系统的安全质量标准化检查，对查出的安全问题及时制定整改计划和措施并组织落实。

5、定期组织机电设备的检修，做好日常维护保养，保证设备完 好。

6、具体负责组织制定机电系统的规章制度，并抓好落实工作。

7、组织机电事故中设备的检修和恢复工作，并提出防范措施，督促落实。

8、深入现场，检查机电设备运行情况。

9、具体负责制定机电系统的安全质量标准化管理责任制度。并负责组织落实。

10、负责井下电气设备防爆及机电设备保护和测试管理工作。

（八）、安全员安全质量标准化责任制

1、认真执行安全质量标准化工作计划的各项规定，并认真检查落实和执行情况。

2、协助项目小组长完成安全质量标准化工作任务。

2、参加安全质量标准化工作大检查活动。

3、积极参加安全质量标准化隐患的整改工作，按质按量完成小组长交待的工作任务。认真搞好通风安全质量工作。

4、监督检查安全设备、设施、装置和仪表仪器的使用。监督检查工程质量与安全有关的产品质量。

5、监督检查安全质量标准化工作的执行。

6、严格验收工程质量，对井下采、掘、机、通、运、排水、防尘等安全生产系统必须了如指掌并认真检查。

（九）、瓦检员安全生产责任制

1、认真执行安全质量标准化工作计划的各项规定，并认真检查 落实和执行情况。

2、协助项目小组长完成安全质量标准化工作任务。

2、参加安全质量标准化工作大检查活动。

3、积极参加安全质量标准化隐患的整改工作，按质按量完成小组长交待的工作任务。认真搞好瓦斯治理和通风安全质量标准的工作。

4、监督检查安全设备、设施、装置和仪表仪器的使用。监督检查工程质量与安全有关的产品质量。

5、监督检查安全质量标准化工作的执行。

6、严格验收工程质量，对井下采、掘、机、通、运、排水、防尘等安全生产系统必须了如指掌并认真检查。

各小组工作人员的岗位责任制由各小组长制定。

八、安全质量标准化奖惩办法

为加强煤矿安全质量标准化管理，认真贯彻执行国家安全法律、法规及煤矿安全质量标准化标准，落实本矿安全质量标准化工作计划，结合本矿实际，特制定本办法。

一、总则

1、各级领导和职工必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化矿井安全质量标准化管理。

2、坚持法制管理与行政管理相结合，思想教育与经济奖惩相结合的原则，对安全质量标准化工作中有显著成绩的人员给予表彰奖励，对“三违”人员和事故责任者给予经济处罚和依法追究有关责任，罚款进入安全质量标准化奖励基金，建立帐户专款专用。

3、建立、健全安全生产激励和约束机制，坚持把安全和质量工作纳入当班工作量同等考核。

4、职工的权利：

①有权拒绝接受任何人的违章指挥，制止任何人的违章作业； ②有权对不召开安全班前会以及当班无跟班领导或未指定安全生产代班、跟班领导的情况进行批评，抵制直至拒绝上班；

③发现有危及人身安全和企业财产遭受损失的险情时，有权停止作业，撤出人员，迅速汇报，督促处理。

④有权对忽视职工安全、健康和不符合安全生产原则的决定、行为提出建议、批评、举报；

⑤因坚持安全生产而遭受打击报复，或因对“三违”与事故责任方面的处理不服，有权向上级主管部门提出申诉；

⑥有权对违反安全法规和操作规程的人员向企业行政方面或上级主管部门提出认真查处的要求。

5、职工的义务：

①严格遵守煤矿安全法规和企业安全规章制度与操作规程； ②认真接受企业的安全培训和教育；

③坚持“不安全不生产，无安全措施不生产，隐患未排除不生产”的原则；

④发现隐患必须及时处理，处理不了的必须立即汇报，参与整改，直至隐患排除； ⑤应当为改善劳动条件，创造本质安全型的作业环境提出合理化建议和意见。

二、奖励

1、实行安全质量标准化目标奖和有功人员奖。

2、对下列有功人员，矿一次性给予奖励100~500元： ①在安全质量标准化工作中避免企业财产遭受重大损失的； ②积极投入技改革新，提出合理化建议或在安全质量标准化工作方面成效显著的。

三、处罚

（一）基本规定

1、、凡发生下列行为之一者，按相应违章罚款3~5倍加重处罚： ①安全质量标准化工作中弄虚作假的； ②设备运转过程中，在岗位上睡觉造成事故的。③井下蹬斜坡大钩者；

④瓦检员空班、漏检、假检、虚报者； ⑤特殊工种擅离职守，造成事故者；

6非专职电工擅自打开井下防爆电气设备者； ○7井下放炮连续两次启爆未每次检查瓦斯者； ○8电工带电作业和违反停送电制度者。○

2、井下敲打、拆卸、撞击矿灯，罚款50元，出井后不按时交还矿灯，罚款20元。

（二）安全管理

1、擅自操作机电、运输设备者，罚款30元。

2、强行通过正在提升的斜坡口者，罚款50元；

3、特殊工种工作岗位上睡觉，撤离职守者，罚款30~50元。

4、安全员（班长）擅离职守，开工前不对作业环境安全进行检查者，罚款30元。

5、擅自改变批准的计划，不按安全质量化标准而组织施工的责任者，罚款50元。

6、对查出的质量问题不及时整改的责任者，罚款50元。

7、损坏井下安全设施、设备和管理牌板的责任者，罚款50元。

8、不按规定组织安全质量检查、验收的责任者，罚款50元。

（三）采煤与掘进

1、未组织职工学习、考试作业规程和安全技术措施未经贯彻就进行施工作业的责任者，执行规程、措施打折扣的责任者，罚款50元。

2、采煤工作面无二个以上安全出口或安全出口不畅通、或断面不符合作业规程规定的责任者，罚款50元。

3、有下列情况之一的责任者，罚款50元： ①、不按作业规程规定及时支护； ②、支柱打在浮煤矸上的；

③、对脱落支柱、失效支柱、不合格支柱不及时进行整改的； ④、在控顶区内提前摘柱的； ⑤、摩擦支柱不使用升柱器架设的； ⑥、支柱柱、排距超过作业规程规定，每一处罚10元。

4、工作面上、下两巷不按规定进行超前支护的责任者，罚款30元。

5、两巷尾巷距切顶线的距离超过规程规定未及时回撤支架的责任者，罚款30元。

6、采面的控顶、放顶、悬顶距离超过规程规定，不采取措施继续采煤的责任者，罚款50元。

7、凡在下列情况下回柱的责任者，罚款50元： ①、运输机未移完，支柱未打齐的；

②、悬顶超过作业规程规定，未采取安全措施的； ③、后路不畅通或附近有其它人员作业的； ④、前排支柱有缺柱或失效支柱的； ⑤、特殊支柱未按规定打齐的；

⑥、分段回柱其分段距小于15m或采回间距小于15m的。

8、不按规定随意留设顶底煤，采面煤壁随意留设伞檐的责任者，罚款30元。

9、掘进面迎头到永久支护之间，未按规定进行临时支护造成空顶作业的，或未按规程规定进行支护造成空帮空顶的责任者，罚款50元。

10、放炮后未对崩倒、崩坏的支架进行修复，或修复时未先检查顶、帮，未按规定由外向内逐架进行的，罚款50元。

11、擅自改变作业规程规定的支护形式、结构、材料、规格和标 准的责任者，罚款50元。

12、巷道开口、穿口不架设或无措施架设抬棚或抬棚架设不合格的责任者，罚款50元。

（四）通风和瓦斯

1、擅自移动、安装，拆除局扇，非局扇管理人员擅自关停、启动局扇，罚款50元。

2、风筒出口距掘进迎头超过作业规程规定的责任者，罚款30元。

3、进行无风、微风作业的责任者，罚款50元。

4、不按标准建立通风设施，擅自改变通风系统，造成系统不合理或风流混乱的责任者，罚款50元。

5、不按贯通措施进行贯通，造成通风系统混乱，瓦斯和其它有毒有害气体超限的责任者，罚款50元。

6、不按规定关闭风门，损坏通风设施的责任者，罚款30元。

7、不安装、擅自撤除、甩掉不用风电闭锁的责任者，罚款50元。

8、未供风的巷道，不及时设置栅栏、禁止牌责任者罚款50元。

9、做密闭前未撤除墙外的铁道、管线的责任者，罚款50元。

10、不认真贯彻执行瓦斯管理制度的责任者，罚款30元。

11、瓦检员不按规定的巡回检查路线、地点、时间检查CH4和CO2，罚款30元，瓦检记录、版板、台帐三不对口，罚款20元。

12、对瓦斯超限区域或发生临时停电停风，通风系统不稳定或遭受破坏的，瓦检员不按规定通知并督促，协助安全员（班长）撤出人员，切断电源，揭示警标，并向矿长汇报者，罚款50元，生产班长 及作业人员，不服从瓦检员指令，继续作业者，罚款50元。

13、擅自在瓦斯超限的区域送电作业的责任者，罚款100元。

14、不按措施排放瓦斯的责任者，罚款100元。

15、盗窃、故意损坏通风、防尘安全设施者，罚款50元。

（五）爆破材料和井下放炮

1、凡不执行“一炮三检”“三人联锁放炮”制进行放炮的责任者，罚款50元。

2、装配引药用电雷管代替竹木棍扎眼，将电雷管捆在药卷上者，罚款20元。

3、不按规定装填底泥、水炮泥、封泥罚款30元，用煤粉、炸药纸等可燃物和矸石代替封泥，罚款50元。

4、装药放炮前，有下列行为之一的责任者，罚款30~50元。①、装药前发现有突水、瓦斯涌出，冒顶征兆或停风、瓦斯超限的；

②、放炮前不洒水设岗哨的； ③、未安设或漏设岗哨的；

④、用矿灯或其它方法代替鸣哨示警的； ⑤、用放炮器对母线进行导通试验的。

5、放炮时和放炮后，有下列行为之一的责任者，罚款50元： ①、不按规定的放炮距离、地点、时间进行放炮的； ②、警戒区内人员未撤完就进行放炮的；

③、放炮后不等足规定时间就进入检查，不检查就撤岗或允许其 他人员进入警戒区的；

④、不按规定处理瞎炮的。

6、巷道贯通前20米内，放炮前不到对方工作面检查瓦斯、撤人，没站岗的责任者，罚款50元。

7、放炮母线出现明接头一处罚款20元，放炮后未将母线扭接短路，罚款10元，放炮器手柄不随身携带，罚款20元。

8、放炮期间不听从劝阻强行进入警戒区的，罚款50元。

9、放糊炮者，罚款50元。

10、不执行炸药、雷管领退制度，丢失炸药、雷管者，罚款50元；拾得炸药、雷管不上交，罚款50元。

11、乱堆、乱放雷管、炸药；领药员远离炸药箱，药箱无锁或损坏，混装炸药、雷管，罚款50元。

（六）机电

1、井下检修、试验、调整、测试电气设备前不按规定检查瓦斯浓度，检修时不首先切断电源、验电、放电、接地、挂停电牌的责任者，罚款100元。

2、无防爆的电气设备入井，发现失爆不及时的处理的责任者，罚款100元。

3、机电维修、安装、检修时不负责任，造成电缆出现明接头、鸡爪子、羊尾巴者，未按规定撤除电源、电缆，只撤负方不撤进火方或擅自切断电缆者，罚款100元。

4、未按标准安装或擅自甩掉井下电气“三大保护”装置者，罚 款100元；保护装置不灵敏可靠，不定期检查校正，造成失效的责任者，以及擅自调整电气设备整定值的责任者，罚款50元。

5、未经专职人员同意就进行停、送电者，停送电区域内情况不清就停电的责任者，罚款50元。

6、采区停送电严禁约时停送电，委托人停送电，违者罚款50元；停电后控制手柄不打到“0”位和闭锁，未悬挂“有人工作，禁止送电”牌者，罚款30元。

7、带电作业者，罚款100元。

8、各类电气设备司机、本班结束或长时间停车，不将开关手炳打到“0”位，罚款30元，启动电气设备时未发出警示，罚款30元。

9、平巷推车不执行一人一车，同向推车间距小于30m，人在矿车两侧推车者，罚款50元。

10、斜巷提升把钩工超挂车辆，未联接或联接不好以及不检查，造成跑车的责任者，罚款100元。

11、斜巷提升不使用声光信号，信号有疑问不重打信号就擅自开车者，罚款50元。

12、不带电进行下放操作者，罚款50元。

13、机电设备图纸资料不齐的罚款100元。

（七）防灭火管理

1、防灭火主水管道安装不符合规定者罚款50元。

2、防灭火主水管道漏水未及时处理者罚款50元。

3、不按规定设置三通管的罚款50元。

4、不经请示随意打开密闭的罚款500元。

5、机电碢室及采掘工作面进回风巷未设置消防灭火器材的罚款100元。

6、井下消防灭火器材数量配备不足的罚款100元。

7、失效的消防灭火器材未及时更换的罚款100元。

8、故意损坏消防灭火器材的罚款200元。

9、未及时按定设置消防水管的罚款100元。

10主水管道水量不足，采掘工作面不能进行正常供水的罚款100元。

（七）防职业危害及防尘

1、采掘工作面未按规定进行洒水降尘的罚款100元。

2、洒水降尘使用水量过量，造成环境恶化的罚款100元。

3、采掘工作面未按规定设置捕尘设施的罚款100元。

4、隔爆水袋设置不符合规定的罚款100元。

5、隔爆水袋水量不足，未及时增加的罚款100元。隔爆水袋数量不足的罚款50元。

6、采掘工作面放炮作业时不用水炮泥的罚款100元。

7、防尘设施不能正常运行未及时修复的罚款50元。

（八）防治水害

1、不严格执行水害防治措施的罚款100元。

2、掘进工作面不进行探放水工作的，探水后不进行认真记录的罚款100元。

3、发现作业地点有透水征兆未及时撤出人员继续作业的罚款200元，发现透水征兆不及时报告、不及时撤出受水威胁地点人员的罚款100元。

4、不按规定设置探水设施的罚款100元。

5、进行探放水时未加固支护的罚款100元。

6、进行探放水时，未及时清除巷道杂物的罚款100元。

7、探放水地点未设置通信电话的罚款100元。