调度所“调控一体化”实施方案建议

调度所“调控一体化”实施方案建议

1.调度所“调控一体化”实施方案建议 篇一

某供电局已完成2G光纤通信主干环网的建设, 有光缆线路633条, 光端机76套, 数据交换机67套。所有35kV及以上变电站全部实现了光纤通信, 具备了开展调控一体化建设的必要条件。在变电站综合自动化方面, 共有变电站共计43座。110kV变电站14座, 12座为综合自动化变电站;35kV变电站29座, 27座为综合自动化变电站;90%以上的变电站已满足“四遥”要求。

在调度运行管理方面, 目前采用“调度中心+变电监控中心+巡维中心”的运行管理模式。调度对象共207个, 调度线路339条。14座110kV变电站中, 有11座实现无人值守。29座35kV变电站中, 只有2座实现无人值守。

在人员结构及效率方面, 设有监控中心4个, 监控中心管辖变电站均值为3.5, 监控效率远低于发达地区;巡维中心管辖变电站均值10, 与发达地区基本持平。

2 调管模式存在的问题

1) 不能适应一体化管理要求, 在组织架构一体化调整后, 各县级分公司的所有变电站交由变电管理所管理, 同时取消了县调, 调度工作由配调完成。一个调度中心要面对多个变电站及多个监控中心。监控中心设置数量过多, 地理位置分散, 导致调度人员要面对多个监控中心, 增加了误调度的风险, 且监控中心数量增加需要较多人员。

2) 操作指令环节过多、设备操作效率不高:目前, 变电站为有人、少人、无人多种值班。无人值班变电站由监控中心负责监控;有人值班变电站为值班人员监控, 设备异常或电网异常时, 监控中心将信息反馈到调度, 由调度根据情况下达操作指令。对于无人值班变电站, 调度下达操作指令到监控中心, 由监控中心操作;对于有人值班变电站, 调度下达操作指令给变电站值班人员。由于管理流程过长, 导致操作指令环节多, 设备操作效率不高。一个操作指令过程需要很长的时间, 从而降低了调度员对系统的实时控制与应急响应速度。因此, 需要减少设备操作的指令环节, 提高调度员对电网的控制能力。

3) 由于无人值守率较低, 设备管理效率不高, 设有4个监控中心, 因此占用了较多的人力资源。

4) 现有的管理模式下, 变电管理所监控中心实行分区域监控。因此, 监控人员未能实现对全网设备的运行情况、健康状态、外部环境进行统一监视, 也未能开展全网设备健康状况的分析判断, 因而不能为设备的运维提供专业性的决策参考。由于对电网运行情况的监视不到位, 不能及时反映事故跳闸、线路接地故障, 影响事故处理速度。为了满足电网调度对负荷优化分配、电网实时信息的管理, 需要对变电运行实行集中监视, 对目前的监视机构进行整合, 优化人员及岗位配置, 明确工作职责。

3 调控一体化模式

3.1 调控一体化原则

1) 调度范围与控制范围一致, 调度直接操作调管范围内的设备, 提高调度对系统的实时控制能力和应急响应速度, 提升电网运行的安全性, 同时也减少调度指令的流转环节。

2) 集中监视、集中控制:调度需要掌握整个系统的信息, 能够及时、高效的响应系统状态的异常变化, 调整负荷分配、电压, 能够准确了解事故状况, 保护动作情况。

3) 实现调和控一体化后, 为简化检修流程防止多头指挥, 则需要优化现有变电运行与检修管理模式, 实现运行和检修合一, 进一步明细分工、明确职责。

3.2 电网运行模式选择

采用“调度监控+巡维中心”的调控一体化模式。取消各县的监控中心, 成立一个运行监视中心, 负责对全部变电设备的远方监视工作, 以及电网运行的实时监控, 由调度控制中心统一管理;在四个县分别成立检修班组, 负责辖区内的变电一、二次设备检修工作, 由变电管理所统一管理。

电网运行组织架构见图1。

4 调控一体化建设步骤

1) 通信网络建设:

信息通信网络是信息化管理的基础, 也是实现对各变电站远程遥控的必备条件。

2) 调度自动化主站建设:

该局完成配控一体化系统的升级改造, 调度自动化基于DF8003C电子能量管理系统, 由客户/服务器+浏览器/服务器结构模式构成调配控一体化。整个系统由基于冗余配置局域网络子系统、集控子系统、前置与通信子系统和WEB子系统等部分组成。

3) 变电站“四遥”和视频监控功能

要实现调控一体, 变电站要具备远程操作和控制功能, 同时能进行远程操控的变电站数量要具有一定规模, 这样才具有投资规模效益。在系统正式启用投运前要对所有远程操作功能进行一次全面调试。为了满足变电站无人值守要求, 还需在集控站上增加“遥视”功能, 即实现“五遥”。它能监视并记录变电站设备的运行情况, 及时发现和处理设备事故, 并提供分析事故的图像资料。

4) 完成组织架构和业务流程调整:

取消各个县级监控中心, 统一成立集中监控中心, 监视控制人员和调度人员合并办公。初期可采用调度人员和监控人员岗位分离的办法开展业务, 逐步可过度到调度和控制人员统一办理业务的模式开展业务;在实施调控一体化之前, 要对新的业务流程进行梳理。重新制定出新的业务流程。

5 结束语

综上所述, 实现调控一体化后有以下优点:

1) 优化了调度指令环节, 提高调度对系统的实时控制能力, 提高设备操作效率。

2) 增加调度对电网的控制力。为调度各专业增加专业人员, 增加变电运行的监视工作和调度范围内设备的远方控制工作, 增加运行监视组和控制员、通信维护员, 一方面加大了调度对设备的管控和调度对电网实时运行信息的管理, 另一方面加快了调度对系统异常和故障的应急响应速度。

3) 节省人力资源, 变电站实行无人值守和少人值守, 变电管理工作趋于专业化, 有效发挥专业人员的技术能力, 优化人员配置。从变电管理优化出来的人员可充实到公司其他岗位中, 从而缓解配网管理、供电所抄表、维护方面存在缺员情况。