一位面试上千人的HR经理谈如何面试(共2篇)
1.一位面试上千人的HR经理谈如何面试 篇一
资深HR经理申晨告诉你如何在面试中脱颖而出,申晨,新浪微博高级人力资源经理。他具有8年人力资源管理经验,毕业指导讲座《饭碗》被誉为最受学生欢迎的讲座。尤其擅长为职场人的心理健康、职业生涯及职场中面临的种种困惑提供专业指导,被很多职场人亲切地称为“职场知音”。他点评选手时一针见血,往往会为他们打开一扇属于自己的门。他是中国教育电视台《职来职往》节目嘉宾。
1、面试成功的关键是什么?
关键是你对面试的工作有没有做好准备。我记得,有时候我给面试者打电话预约面试,面试者接到电话会反过来问我我要面试的是什么职位,这就太荒谬了!我还记得,我面试我现在助理的时候,她说申总我知道,我们公司大概有800多人,管理层有30多人,所以我认为下一步人力资源部的重点是做好管理层的提升,以便他们更好的去做人员管理。我听完以后,我就知道这个人我一定要,因为她是做好充分的准备来面试这份工作!
2、什么样的简历最能抓住眼球?
很多同学在写简历的时候会写很多内容,厚厚一打。其实HR中看重什么呢,第一、工作经验是不是与面试的工作有所契合。第二、看获得的奖励和奖项是不是与今后的工作相关。比如,你要面试编辑,那你就写你曾获得北京市写作二等奖,这种是有用的。所以,大家千万不要写厚厚一打工作经验和获得奖励,一定要与今后工作相关、有契合度的,不要让HR在众多的内容中挑有关信息,你就成功了!
3、面试建议
其实有个很重要的问题,就是现在很多同学的简历都过不了晒选这一关,怎么办呢?因为现在大家的简历基本上都是千篇一律的,内容非常多但又不知道写哪些能打动面试官。其实,一般来说一个HR看应届生的简历大概用8秒钟左右,就是在这短短的8秒钟决定你的简历能不能通过。所以呢,我有一个好的建议,就是将你所有与面试工作有关的信息以微薄的形式写在简历的最上方,所谓微薄的形式就是在140字之内精华你所有的重要信息,这样HR就能在5秒内就了解你,并且做出选择。
4、面试中存在哪些问题面试一定失败?
第一、迟到并且不提前说明。在北京堵车是很普通的事情,如果你堵车了,或者出现什么意外情况,面试官其实是可以理解的,但你一定要发个信息或者打个电话通知面试官,因为这样面试官才能安排下面的工作。迟到是很严重的问题,但其实早到也让面试官很尴尬。最合适的时间就是在面试时间前的10-15分钟到达面试地点。
第二、还没有听清楚问题就侃侃而谈。因为HR问问题一定是有点在里边的,HR会想从面试者的回答中听到他们想要的东西。如果你没听懂问题就回答一大堆东西,这里边并没有面试官想要的,那么面试官就会想,是不是你入职以后做的工作也不是我想要的,因为你根本听不懂我的要求。
第三、作假。有些面试者会在简历、工作经验和经历中作假。作为资深HR每天面试的人非常多,只要你在简历或者面试中说谎作,其实HR是一眼就可以识破的。所以,不管你有多么优秀,表现的多么好,只要说谎作假了就一定会被否决。
2.让应聘者面试HR经理 篇二
日前,记者辗转在中关村附近的中国科学院物理所,找到了中科三环公司副总裁、人力资源部经理张玮。通过调查采访发现,中科三环的招聘别具一格。
通过10多年的人力资源工作,张玮总结出了自己的招聘方法。
“进人的时候一定要挑选好合适的人,一定要找到适合自己企业的招聘办法。”张玮的做法是,一个人也许有看走眼的时候,但10个人就不容易看走眼了。中科三环成立了招聘委员会,由9-11名招聘委员组成。这些招聘委员由公司领导、人力资源管理干部、公司的骨干员工、公司被招聘的部门负责人等组成。
面试由2-3次组成。在第一次面试的时候,不是新员工接受招聘委员会的面试,而是应聘者面试招聘委员会。人力资源部门把初选的员工请来,告诉他们:咱们第一次见面,我们不向你们提问题,你们可以向我们提问题。
一般来说,上午先放映关于中科三环的纪录片,带他们参观企业,介绍企业文化、公司相关的规章制度等等。下午座谈,回答应聘者的任何问题。这些问题包括企业规模到底有多大?企业待遇如何?晋升空间有多大?如果想进修怎么办?人际关系是否相对和谐易处?„„回答完这些问题临走的时候,公司会给每一位前来面试的员工一份礼品和一份公司简介。
第二次面试的时候,张玮会对应聘者进行全方位的考核。记者从张玮提供的一份“中科三环招聘面试测评表”上看到,这个表格共分为三个方面的内容:被测评人、测评内容、考官意见。其中测评内容包括仪表(8%)、组织协调(10%)、合作精神(14%)、实践经验(8%)、应对能力(12%)、创新意识(14%)、表达能力(10%)、逻辑思维(14%)、自我评价(10%)等9个部分。考官对以上9个部分的内容给出评分标准,并写上考官最后同意应聘者进入本企业工作与否的意见,并写出理由。
经过这样两轮不同的面试后,最后进入中科三环公司工作的新员工,都是各方面能力比较突出的员工。张玮说,通过这些做法,最近这几年招聘效果都比较好。在招聘一个新员工的时候,除了上述9个方面的内容以外,公司最注重的是员工的人品;其次,看应聘者是否跟企业文化相吻合;第三,员工是否把工作放在第一位。
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