地税分局局长竞职报告

地税分局局长竞职报告（共8篇）

1.地税分局局长竞职报告 篇一

各位领导、同志们：

我于～ 年6月28日按照县局的安排，任×分局副局长，并主持工作。～年5月经市局考察后任×分局局长（试用期一年），现就本人过去两年来的思想工作情况向上级组织、领导和同志们作一个汇报，敬请批评指正。

两年来，在县局党组的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指针，以组织收入为中心，以全面应用ISO9001为契机，以地税组建10周年为动力，以爱岗敬业的进取精神与时俱进、开拓创新，以求真务实的工作作风同心协力，真抓实干，团结拼搏，和同志们一起～地完成了各项工作。～年共组织入库工商各税××万元，占年计划的××%；社会保险费共完成××万元，占年计划的××％；～年共组织入库工商各税××万元，占年计划的××%；社会保险费共完成××万元，占年计划的××％，征管基础达到了市、县的管理要求。具体作法有以下几点。

一、坚持依法治税，强化征管，严格考核，税收收入实现稳步增长

×分局是个点多面广战线长、税源差的农村分局，各乡镇部分个体户纳税意识淡薄，市场疲软，经济环境差，分局形成规模效益的企业几乎没有，煤炭行业受政府的制约时开时停，造成完成税收收入任务的压力较大，针对这些情况，我提出了向征管要税源，向改革要税源，向考核要收入的工作思路。首先带领分局全体干部认真分析税源情况及在征管中存在的问题。其次是制定了《×分局考勤及值班制度》、《机关内部管理制度》等考核办法和制度。做到以制度管人，以制度管事，一切工作运行严格按照ISO9001操作规程办理。由于各项制度的得体，分局支部的一班人有劲了，分局干部职工理解了，工作干劲更足了。

在近两年税源差的情况下，全分局干部职工凝成一股绳，全力拼搏，在骨干税源煤炭行业受限制的情况下（～年煤炭行业停业9个月，～年煤炭行业停业6个月,一是加大了漏征漏管户的清理，两年来共清理漏征漏管户76户，查补税款20余万元。二是加大了欠税的征缴力度，共压欠70余万元。三是加大了偷抗税的打击力度，治理了纳税环境，共处罚纳税户10户，罚款10余万。从而使地税的形象在各乡镇树立起来了，人们对地税的口碑好了，干部的精神焕发了，纳税秩序得到了理顺。

二、按照科技加管理工作思路，严格要求、规范税收征管

两年来分局建立了“以优质服务为基础，以计算机管理为依托，集中征收和多种征收方式相结合，重点税源重点稽查”的税收征管新模式，使分局的税收征管在法制化、规范化、科学化、社会化方面迈上了一个新台阶。

一是夯实征管基础。征管基础工作是税收工作的前提，～年我们集中人力集中时间对分局所辖范围的所有纳税户分行业、分街道进行了一次全面摸底调查，并将资料分户归档，从而真正做到了情况明，税源清，措施硬，使征管基础工作有了质的飞跃，征管基础工作的夯实，促进了税收总量的增长。

二是实施科技兴税，积极推进信息化建设。

分局以ISO9000质量管理体系文件为依据，在推行信息网络建设，提高税收征管水平上主要做了三个方面的工作：一是在税收信息资料采集上突出一个“准”字。做到信息采集资料的录入准确无误。二是在征管软件的使用上突出一个“严”字。做到严格按照征管软件的操作规程使用。三是在信息化网络学习上突出一个“勤”字。做到勤学、勤练。积极制作七分局网页，加大税收政策的宣传力度，有效地提高了信息化网络运用的水平。

三、加强队伍建设，从严治队，提高了干部队伍的整体素质

两年来，我坚持从严治队，严格管理，不断改进工作作风，始终把“建一流队伍，创一流业绩”作为各项工作的总目标，着力塑造一支勤政廉洁，高效务实的干部队伍。

1、强化干部教育，提高整体素质。为培养一支高素质的干部队伍，我们始终把加强干部教育列入主要议事日程，常抓不懈。一是精心组织分局人员学习江泽民“三个代表”重要思想、邓小平特色理论和十六大报告，提高同志们的思想觉悟和政治鉴别力，增强工作责任感和事业心。为了深入领会，学以致用，我们要求每个干部职工全年的学习笔记不少于3万字，心得体会文章不少于6篇，其中至少2篇不少于2000字，每半年考核一次，年终列入目标管理考核。二是加强业务学习和培训，提高业务素质和执法水平，一年来，我们坚持每月一次业务集体学习，学习笔记不少于3万字，有效地增长了大家的业务水平和执法能力。

2、加强业务学习，不断提高业务技能。年初分局制定了干部的文化、业务培训计划。一是分局干部勤学，学习新《征管法》及《征管法》实施细则、学习计算机基础知识、二是分局干部勤练，在勤学的基础上勤练基本功，背字根、练指法，练打字速度。三是分局干部勤帮互学，在分局涌现出了“不耻下问”学习,“不厌其烦”解释的新风尚，通过学习,不断地提高了干部业务技能和综合素质,促进了税收征收管理工作。

四、发扬艰苦奋斗的作风，开展党风廉政建设

两年来，我始终坚持围绕税收抓廉政，抓好廉政促税收，加大责任追究，强化对“两个权力”的监督制约，使党风廉政建设健康发展。

一是认真落实党风廉政建设责任制。两年来，分局始终坚持党组统一领导，党政齐抓共管，分解目标，量化责任，认真执行《廉政准则》相关制度，视责任重于泰山，视形象重于生命，一级做给一级看，一级带着一级干，把党风廉政建设落实到了实处。

二是加强教育，警钟常鸣。分局坚持了每周二、五政治学习制度，利用古今中外正反两方面的典型教育干部职工牢记全心全意为人民服务的宗旨，树立正确的世界观、人生关、价值观，发扬艰苦奋斗的作风，牢固树立过紧日子的思想，珍惜党和人民给予的岗位和权力，警钟长鸣，从思想上筑起反腐倡廉的防线。为做到防微杜渐和节约开支，分局机关设立了职工厨房，来分局指导工作的领导和来分局办事的客人一律到职工食堂就餐；分局人员做到同城不吃饭，下乡不喝酒，谁违反就处理谁、追究谁；对于汽车，实行油票定额制度；经费管理，除严格按照规定执行外，分局班子处处带头精打细算、紧缩开支，为干部职工树立过紧日子的榜样。

三是扎实工作 廉洁自律。首先是认真学习，做到勤政廉政，认真学习市、县局

2.税务分局长的竞职演说 篇二

各位领导、各位同事：

大家好！我从82年参加工作起一直从事税收征收管理工作。在做好工作的同时，为了提高自身的政治和业务素质，刻苦学习，先后获得了高等教育自学考试“会计学专业”专科毕业证书、中央党校“经济管理专业”本科毕业证书，并参加全国

统一考试取得了“注册税务师”资格和全国计算机等级考试二级合格证书。

在20年来的工作中，通过不断的学习和实践，在领导和同志们的支持和帮助下，渐渐成长为税收征管业务的骨干，也走上了征管科长的工作岗位。尤其是国地税机构分设后，主持征管科工作以来，在年终考核时多次被市局评为先进科室，我个人也多次被评为“优秀”。我真切地感受到：工作是幸福的，工作任务是大家共同协作完成的，离开了各方面的关心和支持将一事无成。每当我获得一点荣誉，取得一点成绩，我就告诫自己，这既是对我的肯定，也是对我继续前进的鞭策。我收获最大的是在科长的工作岗位上，能够严格要求自己，认真审视自己，使我实实在在找到了与周围同志的差距和不足，领导和周围同志的一言一行无时无刻不在影响着自己，使我的政治素质和业务能力不断的得到提高，同时，也培养了我坚持原则，讲求团结和开拓进取的优良品质和工作作风。从税务登记的办理到发票的全方位管理，说明了我有20年连续为纳税人服务的工作经验；从狠抓税收征管质量到标准化分局的创建，表现了我有综合协调的能力和团结协作的精神，从深化税收征管改革到推进计算机在税收征管上的运用，显现了我有“科技加管理”的工作思想。今天火热的社会实践，汹涌的改革大潮，激励着我永远向前。这一切让我增强了竞争的勇气和信心。在这次竞争中我选择的是征收管理分局分局长职位，职位意味着责任和义务。我觉得这次竞争对我个人来说，不仅是走上管理性更广泛的岗位，更主要的是一次难得的下基层学习和锻炼的机会。假若我竞争成功，我今后的主要工作思路是：“四聚、三抓、一推进”。

“四聚”就是凝聚与市局领导、与机关科室、与兄弟分局、与本分局同事的四个方面力量，着力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要与市局领导搞好“应接”，发挥前沿突击队作用。做到组织上服从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重领导，帮助领导排忧解难。二是在整体联动上要与相关科室搞好“对接”，树立全局“一盘棋”观念。做到职责上“分”，思想上“合”；工作上“分”，目标上“合”，不折不扣的完成机关科室布置的各项工作，达到整体联动的效果。三是在税款征收上要与兄弟分局搞好“连接”，树立服务意识。在制度上各具特色，关系上亲密无间；互相替补，平等相处；及时反馈相关分局纳税人的税收申报和缴纳情况。四是在实际工作中要与分局同事搞好团结，营造良好氛围。团结就是力量，团结就能形成合力。首先自己要做到率先垂范，严于律己，处事公道，诚恳待人。与分局班子成员相互协作，多一份理解，多一份谅解，多一份宽容，多一份信任；充分调动全体税干的工作积极性，工作靠他们干，潜力靠他们挖，主意靠他们出。因此，要尊重同事，关心同事，设身处地为同事着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。

“三抓”就是以抓好政风建设为先导，抓好税收征管质量为基础，狠抓税收收入任务的完成。廉洁从政，执政为民，是我们党和政府根本宗旨的要求，也是政府机关每个工作人员必须恪守的基本准则。征管分局税收征管的对象，具有两大特点：管理的对象“大”，服务的对象“广”，可以说是我们地税局对外的最大窗口，是密切联系纳税人的一座桥梁。在行政执法中要公正、公平、公开，在为纳税人服务中要快捷、优质。只有抓好政风建设，才能树立一个廉洁、勤政、务实、高效的地税形象。税收征管质量是检验税收征管工作水平的标准，是依法治税的具体体现，是国家税收得以及时足额入库的保证。首先，要理顺税收征管程序；其次，根据税收征管的各环节定岗定责，落实到人；第三，加大考核力度，工作成绩与工资奖金挂钩，奖惩兑现。组织收入是地税系统各项工作的重中之重，贯穿于地税工作始终。征管分局成立以后，第一步就是要开展税源调查，摸清家底，明确强化征管的重点和方向，掌握工作主动权。第二步就是要细化分行业、分税种、分具体纳税人的征管措施，开拓税源，堵漏增收。在组织税收收入的过程中要解放思想，统一认识，按照市局的统一部署，收“工作税”、“辛苦税”、“服务税”，向经济发展要收入，向改革和完善管理要收入，向征管的边缘死角要收入，确保完成地税收入任务。

3.地税分局局长事迹材料 篇三

——****县地税局****分局局长****简要事迹 ****同志，年生人，年参加税务工作，年 月加入中国共产党。该同志现任****县地税局****分局局长。多年来，****同志以兢兢业业的工作态度，蓬勃向上的工作干劲，善于创新的工作方法，将分局各项工作开展得有声有色，成绩斐然。他多次被县局评为先进工作者和优秀公务员，他带领的****分局也是连年被县局评为先进集体。并于2009、2010年连续两年被地方党委授予先进党支部称号。

一、不辱使命，勇挑重担

年 月，****同志受县局党组的委托和重任，担任****分局局长。****分局管辖6个乡镇，担负 户纳税户的地方税收征管及各项收费项目的代征工作。所管辖地域范围占全县近四分之一，各乡镇的税源比较分散，交通落后，纳税人的纳税意识比较淡薄。面对困境，****毫不气馁。他坚持身先士卒，率先垂范，全身心投入工作。不论风霜雨雪，不管烈日炎炎，都挡不住他的工作热情。街道小巷里，崎岖山路上，都可见他忙碌的身影。上山下乡，风里来雨里去，加班加点更是家常便饭。在他的努力下，分局各项工作很快走上正轨。

随着新征管法的实施以及金税工程等一系列现代化税收征管软件的推行上线，对地税干部的素质有了更高要求，如果停步不前，必将被现代科技所淘汰。为了更好地掌握新技术，各项工作中达到新要求，****利用业余时间刻苦学习业务知识，正所谓“梅花香自苦寒来”，他的勤奋刻苦换来了累累硕果。近几年来，他通过函授，学历也由原来的中专文凭变成了本科文凭。他不仅自己努力学习税收政策、法规，而且积极帮助、鼓励其他同志提高业务水平。虽然税收任务重，工作比较紧张，但他深深知道磨刀不误砍柴功，仍组织大家认真学习征管法及其实施细则、税收业务知识及财会知识，正因如此，在县局组织的每次税收业务知识考试中****分局每次都名列前茅。

二、开拓进取，勇于创新

为了推动分局工作再上新台阶，他以全面贯彻落实税收管理员制度为突破口，以组织收入为中心，加强税收征管，走出一条创新之路。

一是从体制上创新，全面推行能级管理制。****结合税收管理员制度的要求，完善建立了各项税收管理工作考核措施，为进一步规范税收执法行为、落实管理责任、提高税收征管质量和效率，他对税管员实行按月按岗及时考核。他把税收任务直接分解给每位税收管理员，“分田到户，责任到人”，精耕细作。每当收入“吃紧”的时候，他亲自组织，亲自调度，和税管员一道分析研究，制定可行措施，确保完成税收收入任务，实现了税收收入稳步增长的目标。2010年 分局完成税收任务 万元，增长 %，为支持地方经济发展发挥了积极的作用。

二是从管理上创新，全面推行税源动态监管。为杜绝漏征漏管现象，****同志带领分局同志进行地毯式税源普查。建立了详细的户籍税源资料数据库和重点税源数据库，实现了户籍登记“零漏管”，突出了重点税源监管。利用税源数据库，他组织分局精干力量对一般税源进行同步监控，对异常税源实行跟踪管理，对重点税源实施重点监管。时常组织分局税管员对重点企业、重点行业、重点税源进行税源讲评，强化税负分析。对个体工商户实行分类分级管理，征管质量明显提高。

三是从服务上创新，全面推行优质服务。全心全意为人民服务，是党的宗旨，也是每一名税务局干部必须牢记的宗旨，作为一名基层地税干部，面对的是千千万万的纳税人，文明服务尤为重要,也是抓好税收工作出发点和落脚点。****始终要求自己保持热情积极的态度，与纳税人和谐相处，尽其所能为纳税人排忧解难，想纳税人所想、急纳税人所急。他在分局积极开展“零缺陷服务、百分百满意”活动，实现服务“零距离”。将国家、省、市扶持创业的相关政策宣传、落实到位；为下岗职工再就业提供便利,开辟“绿色通道”；为劳服、福利企业、下岗职工再就业减免税收。开展一系列服务竞赛，加强效能建设，提高服务质量。

三、廉洁治税、勇而无畏

****始终以一名优秀共产党员的标准严格要求自己，带头执行廉洁从政的各项规定和制度，自觉加强作风建设，要求别人做到的自己首先做到，禁止别人不做的自己坚决不做，以自己的行动影响班子和全体干部，整个分局形成了风清气正的风尚。遇到亲朋好友为纳税相托说情，他始终坚持稳住“定盘心”，不为人情所动，不为金钱丧失人格。对来找他“帮忙关照”的朋友说：“收税是我的责任，你如果真正珍惜我们的朋友之谊，对朋友负责，就不要再提少缴、免缴税款的事了。”他经常告诫自己和分局同志，在税收岗位上，一定要廉洁奉公，严格约束自己，抗得住诱惑、经得起考验，全心全意为纳税人服务。

4.地税分局长竞争演讲稿 篇四

尊敬的各位领导，尊敬的各位评委，同志们：

大家下午好！

首先非常感谢各级领导为我们搭建了这次公平竞争的平台，给予我们一次展示自我的机会。

我叫***，来自**分局。1995年11月，我步入地税大门，成为一名光荣的地税干部。16年来，我扎根基层足迹遍布全县的10个乡镇，先后从事管理员，副所长，副分局长等岗位工作。工作中我勤学苦练，扎实工作，躬耕做事，履职尽责。在各级领导和同志们的大力支持帮助下，取得了一些成绩，赢得领导的充分肯定。2008年成功参与研发、制作地税应用软件视频教程，在全市推广使用，获得市局局长特别奖，荣立二等功；2009年被市局评为自学成才标兵，作为先进事迹报告团成员进行全市巡回演讲；2011年按省局要求制作纳税人应用软件视频教程，目前已在全省推广使用。

成绩代表过去，努力创造未来。今天的竞争对我来说既是一次机遇，更是一次挑战，竞选分局长我认为我的优势在于以下三个方面：

一是具有丰富的基层工作经验。16年来我每天面对形形色色的纳税人，错综复杂的人际关系，积累了我丰富的工作经验，也为我能够成熟果断处理新岗位事物奠定了坚实的基础。

二是过硬的政治业务素质。分局长既是指挥员，又是战斗员，既要精通业务，还要考虑周全。多年来副职工作经验，以及与乡镇和各部门的接触，培养了我较强的综合协调能力。工作中我能熟练的运用所掌握的税收知识处理业务，解决问题，能熟练运用电脑查询数据，分析比对，考核监控，适应信息管税时代对干部能力不断提高的要求。

三是具有较强的分析力和创新力。工作中我善于发现问题，分析问题，解决问题，勤于思考，勇于实践，真抓实干，这些积累培养了我勤分析，善思索，勇追求的工作思路，有利于今后新岗位的工作。

基于以上优势，我如果竞争成功，我将努力做好以下几方面工作：

一是抓队伍，强素质，树形象。就是要带好队伍，凡事以身作则，敢抓敢管，雷厉风行提高工作效率，加强干部队伍的政治业务学习，大力提高干部队伍的综合素质，规范文明执法，优化纳税环境，努力塑造良好的地税新形象。

二是抓税源，重监控，细管理。就是要狠抓税源建设，细化各项监控指标落实到人落实到户，分类管理税源，大户管细管严，中户管到管好，小户管公管平。

三是抓落实，重协调，促和谐。就是要严格落实各项规章制度，落实上级工作精神，协调各方面关系，构建和谐的税收征管格局。

海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。是雄鹰就给他一片蓝天，是蛟龙就给他一片大海，我愿把我的梦想化为税之蓝，融入天之蓝，融入海之蓝，用我的青春和热血谱写一曲壮丽的蓝色税歌。

奉献是永恒的主题，不管此次竞争结果如何，我都将继续秉承 “厚德、求是、精业、图强”的新时期地税精神，一如既往的在我应有的岗位上履职尽责，为地税事业的发展忘我工作！

5.地税分局局长竞职报告 篇五

这次全市地税系统税收征管暨现代化分局建设工作会议，是在开展学习实践科学发展观活动，应对金融危机不利影响，保持经济平稳较快增长的新形势下召开的。这次会议规模大、规格高。××县委、县政府对这次会议的召开非常重视，××县委常委、常务副县长戴力做了热情洋溢的致辞，××县局为开好这次会议，做了很大努力，进行了

认真筹备。开好这次会议，对于进一步做好今年税收征管工作和现代化分局建设具有十分重要意义。从征管和现代化分局建设不同侧面，会议安排了经验交流，并安排了专题讨论，最后李局长就2008年征管工作和现代化分局建设进行认真地总结，对2009年工作作具体的安排和部署，希望同志们集中精力，共同努力把这次会议开好，下面我先讲三点意见，供大家参考。

一、求真务实，全市地税税收征管工作取得明显成效

2008来，全市地税系统紧紧围绕“一个确保、两个提高”的总体要求，以现代分局建设和优化纳税服务为重点，在现代化分局建设中引入半军事化管理理念，勇于创新，大胆实践，税收征管各项工作取得了新进展。主要表现在以下几个方面：一是税收征管基础进一步夯实。全市地税系统大力推行有奖发票、完善发票二次摇奖活动，规范门市代开发票管理;紧紧抓住税务登记、日常申报、纳税评估、税款征收、税收征管“六率”考核等各项基础工作;进一步强化税源管理，在“夯实基础，部门联动，科学分类，创新管理”上狠下功夫，同时实施税源管理责任制，加强行业税收管理，强化重点税种管理，努力探索重点行业专业化、重点税种科学化、零散税源和小税种精细化管理模式，促进了税收收入的持续稳定增长，税源管理工作得到了省局的充分肯定，并在近期召开的全省地税征管工作会议上作了经验介绍。二是纳税服务进一步强化。近年来，纳税服务在税收征管工作中的地位越来越突出，围绕优化纳税服务，市局制定下发了地税系统办税公开操作规程、加强办税厅管理的意见等一些制度和措施，认真落实“3456”纳税服务工作要求，采取一系列新举措，始终将优化纳税服务体现在地税干部的一言一行中，落实到地税部门每一个工作岗位，贯穿于地税工作的全过程，提升了纳税服务水平，也得到了社会各界的好评。三是征管手段进一步加强。继续完善车辆税收“一条龙”管理、房地产税收 “一体化”管理、积极实施土地税收“一体化”管理。从2005年我们实施车辆税收“一条龙”管理以来，取得明显成效，这说明好的管理办法对促进我们的征收管理起到了不可估量的作用，所以，目前交通运输业已经超过了建筑业、房地产业，成为第一大纳税行业。为认真贯彻落实国家税务总局关于加强土地和房地产税收“一体化”管理的要求，去年，我们积极向市委、市政府多次汇报土地税收“一体化”管理，在政府的大力支持下，从2009年元月1日起顺利实施，目前已经有土地税收“一体化”管理的收入成效。我们全力推进“一窗式”征收、“一户式”存储、“一站式”服务等活动，不断提升税收征管的质量和效率。四是现代化分局建设卓有成效。市局结合实际情况，适时提出了“以半军事化管理为抓手，举全局之力，集全员之智，强力推进现代化分局建设”的工作思路，制定下发了推行半军事化管理指导意见、基层一日生活和礼仪、基层联系点等制度，狠抓各项工作的落实，取得较为明显的成效。所以，我们去年的现代化分局建设工作得到省局的肯定，在省局现代化分局建设推进会上，市局作为全系统唯一一家市级单位作了典型经验介绍。

在征管领域范围不断拓展、任务压力不断加重、变化频率不断加快的情况下，基层一线的同志能够顾全大局，开拓进取，任劳任怨，努力工作，投入了大量精力，做出了积极的贡献。在此，我也代表市局向你们并通过你们向积极投身税收征管工作的全市地税干部表示亲切的慰问和衷心感谢!

在充分肯定成绩的同时，我们更要清醒地看到，当前税收征管工作中还存在不少矛盾和问题。主要是以下几个方面：

一是征管基础工作和征管现状呈现出令人担忧的窘境。近来，在一些单位、部分人身上质量意识、效能意识、成本意识、服务意识淡薄;税收的科学化、专业化、精细化程度不高，税源管理、税收监控、纳税评估等基础性管理工作较薄弱，“疏于管理、淡化责任”问题依然存在;征管信息资源急需整合，征管信息服务于日常税收征管的措施与手段跟不上要求，科技应用水平和科技管理能力需要大力提升;发票管理反响较大，问题较多，管理的手段、方式和监督检查的措施都需要大力加强。

二是征管制度和措施落实不力，执行不到位。一段时期以来，“疏于管理、淡化责任”的问题未能从根本上解决，也未能引起我们足够的重视，税源的户籍管理、登记管理、申报管理，税款的核定管理，“双定户”管理等这些制度大多是写在纸上，订在墙上;税收管理员管户制度、轮岗交流制度、执法检查制度、责任追究制度等形同虚设，一些行业管理、税种管理和征管措施没能得到有效地贯彻执行;征管的一些基础性建设引不起重视，摆不上日程、落不到实处、见不到效果。

三是少数同志思想麻木、固步自封、创新意识不强。

有的单位对一些社会热点问题、反应强烈问题得不到重视，引不起警觉，没能采取积极有效的措施，加以应对和整改，引起了一些负面的影响，也直接损坏了系统形象。在日常工作中，创新的意识不强，创新的手段和亮点不多，经常是市局出题目找问题，查原因，定措施促工作，而对本单位超前谋划、大胆创新意识不强，抓征管的积极性、主动性、超前性不够，多数时候还是靠市局来推动工作。

四是现代化分局建设开展不平衡。从市局最近考核监测情况来看，我们共对全市19个基层分局进行监督考核，这19个分局里面有我们各个单位推荐的分局，在这种情况下最高才达到905分，905分里面有我们考核的半军事化管理的分数，如果按全省的考核指标达不到900分，未达到省级优秀的现代化分局建设考核标准，也就是说，我们去年轰轰烈烈搞了一阵子，花了这么大的精力，投入这么大的资金，经过验收考核没有一家能够达到省级先进现代化分局建设考核标准要求。通过监测考核，城区分局得分靠前，农村分局分数较低。虽然有的单位抓现代化分局建设工作下了很大的功夫，但是有些单位抓得不得力、不得法、效果不明显;特别是我们的一些领导同志下基层联系点少，即便下去了，解决的实际问题少，没能真正沉下身子，倾听基层意见和建议，真正帮助基层解决更多的实际问题;部分领导对分局建设重视程度不够，硬件建设配备不到位、对分局基层一线人员培训不够，有些同志还存在着仅靠抓一两个典型应付了事，万事大吉，所有这些都影响了现代化分局建设整体和深入的开展。

二、紧紧抓住“五个围绕”，不断采取措施加强税收征管工作

第一，紧紧围绕当前经济形势抓好税收征管工作。当前，全市地税工作面临新形势、新问题。全球金融风暴对税收收入的影响正在显现，税收增速放缓，重点税源效益下滑，新的经济增长点未有实质性进展，所有这些都给今年的组织收入工作带来严峻的挑战。面对新形势，各单位要紧紧围绕当前经济形势抓好税收征管工作，以开展学习实践科学发展观活动为契机，主动融入大局，发挥职能作用，强化税费征管，服务亳州崛起，全力以赴保增长促发展，努力完成各项工作任务。

应该讲，税收征管是税收工作的重要内容，是发挥税收职能作用的根本保证。各项税收法律、法规和政策，只有通过有效的征管途径才能得到贯彻落实;各类经济税源，也只有通过有力的征管措施才能成为税收收入。切实强化税收征管，是落实“一个确保、两个提高”总体要求的需要，也是“推进科学发展、发挥地税职能、构建和谐地税、服务亳州崛起”的需要。各单位要进一步明确新形势下税收征管工作的地位与作用，充分认识强化税收征管工作的重大意义，特别是着眼地税工作大局，做到税收征管的力度必须加大，税收征管措施必须加强。

第二，紧紧围绕“六大工程”建设抓好税收征管工作。今年，市局将要开展税收征管质量提升工程、纳税服务创优工程、地税人员素质提升工程、现代化分局建设平台工程等“六大工程”建设，着力提升地税各项工作质量。这次会议，大家要重点讨论税收征管质量提升工程和纳税服务创优工程实施方案，根据大家的意见和建议，充实、完善这两个工程实施方案，增强可操作性。今年的税收征管工作要紧紧围绕“六大工程”建设来谋划，这是打基础，促长远的系统工程，也是我们市局今年提出的重点工作，其中征管质量提升工程是业务工作的重点中的重点。实践证明，夯实各项基础工作，是提高征管质量和效率的关键所在。征管基础工作只能加强，不能削弱，征管工作能够深入推进的前提就是得益于坚实的征管基础，必须立足基层，抓好基础，扎扎实实练好内功。希望各单位在方案出台后，要认真细划、分解、落实，并要在结合本单位实际上下功夫，突出地方特色，脚踏实地，扎实抓出实效。

第三，紧紧围绕组织收入抓好税收征管工作。大力组织各项收入，完成政府交给我们的收入任务，是地税部门的基本职责，也是地税工作成效的主要体现。没有一定的收入规模和增速，地税的职能就得不到充分发挥，地税部门的地位也得不到应有的保障。实践反复证明，抓住了收入这个中心，就是抓住了地税工作的“牛鼻子”，这是我们一贯的工作要求，在今年的形势下具有特殊的意义。当前，地方税收经济性税源增长趋于稳定，有的甚至在萎缩，政策性减收因素逐步显现，组织收入工作面临近十年来所没有的困难和压力。要加强税源管理与监控，将税源摸清、搞准、管住。要完善税收管理员制度，既要将税源监控的任务真正落实到人，又要彻底摒弃专管员制度的弊病。税收管理员要切实负起税源管理的责任，通过实地了解纳税人情况、提供涉税服务和进行必要的检查，促进纳税人如实申报，也为地税机关监控税源提供直接依据。加强纳税人户籍管理，认真做好开业、变更、停复业、注销、外出经营报验登记和非正常户认定管理等工作，减少漏征漏管户。同时，要完善征管办法和措施，真正把税收征管工作做深、做实、做细。近年来，全市地税系统按照科学化、精细化管理要求，在加强税费征管工作方面，采取了很多有效的办法。这些被实践证明是行之有效的工作办法和措施，必须坚持不懈地抓下去。强化税收征管必须从不同时期的实际情况出发，既抓西瓜，又捡芝麻;既抓固定税源，又紧盯一次性税源;既抓重点税源，又要管住管好一般性税源;既抓个体零星税源管理，又要抓重点行业管理。认真分析税费征管现状，重点查找管理中的薄弱环节，采取有针对性的措施，堵漏增收，不断提高税费征管水平。

第四，紧紧围绕团结协作抓好税收征管工作。市级以下税务机关的主要职责就是征收管理，地税部门的主要工作职责就是抓税收征管。当然，这里所说的税收征管工作，不能简单、机械地认为就是征管科、征管股的事情，不能仅仅界定在征管部门职责权限范围内，而应当树立“大征管”理念，贯穿于税收工作各个管理环节的“大征管”过程中。市局各科室、县(区)局各股室都要围绕税收征管工作开展各类活动，围绕税源管理抓征管，齐心协力，形成合力，才能促进地税事业的发展。税收征管工作，如果单纯依靠征管部门自己的力量，无法深入推进税收征管工作，也无法真正提高税收征管水平，最终将影响地税事业的长远发展。团结协作抓税收征管工作是建立在“大征管”这个认识上，一把手不仅要重视、支持税收征管工作，更要放手放权;分管的同志要大胆抓、大胆管，具体实施、具体落实，抓好督查、检查，抓好创新;征管科、征管股室要积极主动，集中精力，全力以赴，多思考、多调研、多谋划;其他科室要全力呼应，积极配合，大家要心往一处想，劲往一处使，从不同的角度加强税收征管工作。因此，在新形势下，抓好税收征管工作要打团体战，团结协作，形成合力，发挥各职能部门的作用，从不同的角度抓税收征管，充分发挥地方税收的职能作用。

第五，紧紧围绕当前热点、难点问题抓好税收征管工作。一个时期、一个地方的税收征管工作总有一些难点或者热点问题，从事税收征管工作的同志要善于发现和研究这些难点和热点问题，特别是各单位负责同志和分管征管工作的同志，要更多地思考和解决这些问题。目前，各单位征管职能部门较多的工作是制定、贯彻、落实一些办法和政策措施，而较少直接面对一线的实际税收征管。因此，抓好征管工作，既要注重内部，也要注重外部，注重内部须深入基层，注重外部必须走向纳税人。要根据当前地税征管实际，深入征管一线和纳税人，开展调查研究，找准管辖范围或者职责范围内税收征管工作面临的难点和热点问题，特别要找出与地方经济发展、与纳税人需求、与实际征管工作有着密切联系的难点和热点问题，采取得力措施，切实加以解决，努力在这些难点和热点问题上取得新的突破，从而带动整体税收征管工作不断取得进步。

三、典型示范，深入开展现代化分局建设

现代化分局建设工作开展以来，市局积极主动引入半军事化管理理念，为现代分局建设工作注入了新鲜活力，一年来，通过全系统上下共同努力，取得了初步成效。今年，我们该怎么抓，如何突出我们的亮点和特色。

完善半军事化管理。推行半军事化管理以来，我们逐步规范了地税系统思想政治、行政管理、税收管理和日常生活等行为，使思想工作经常化、管理工作制度化、业务工作规范化;建立了税干正规的工作、生活秩序，统一了税干的思想，规范了税干的行为;全体税干养成了服从命令、听从指挥、遵守纪律、爱岗敬业、吃苦耐劳、团结协作、生活有序、雷厉风行、严谨求实的工作作风。实践证明，推行半军化管理是行之有效的办法。今年，各单位要认真调研，继续完善半军事化管理，特别是要结合实际做好城区分局半军化管理工作，进一步提升现代化分局建设质量。

抓好典型示范作用。今年，各县、区局要集中精力抓好示范单位的建设工作，要勇于创新，抓出亮点、抓出闪光点，在建设工作中注重总结、提炼，推广好的经验，让大家学有榜样。同时，要保持现代化分局建设工作的均衡发展，不断推进基层分局的各项税收工作。

抓好培训工作。针对省局将要制定下发的《安徽省地税系统2009年推进现代化分局建设考核方案》和已下发的考核监测标准，各单位要统一组织，各业务科(股)室分别牵头，市局重点培训县(区)局业务骨干，县(区)局负责培训基层全体人员，分类别、分层次、逐条进行培训，让基层人员知道该怎么做、如何做?领会现代化分局建设内涵，熟练掌握创建工作标准，将现代化分局建设工作融入到日常税收工作中去，做到建设工作日常化、平常化和规范化。

抓好考核监测工作。各单位要切实细化措施、分解任务、明确责任、落实到人;加大督查、指导力度，切实解决基层分局在现代化分局建设工作中遇到的问题和困难;各单位要层层开展考核监测评价工作，确保完成2009年省局下达的创建先进单位达到35%的工作指标。

6.地税分局局长竞职报告 篇六

一、概述

一年来，区局政府信息公开工作领导小组高度重视和加强对政府信息公开工作的总体规划、协调推进、监督保障等工作，领导小组办公室不断强化政府信息公开工作的具体组织协调和检查指导等日常工作，注重不断完善政府信息公开工作的各项机制，严格执行《中华人民共和国政府信息公开条例》、《省政府信息公开办法》和省局、市政府有关规定及相关工作部署，按照市局相关文件所明确的工作机制，实现了整理、提交、审核、上传等一系列工作的保质保量完成，进一步规范了政务信息公开程度的认定流程，确保了需公开信息的及时公开，推进了政府信息公开工作的规范有序开展。

二、主动公开政府信息情况

在主动公开政府信息工作中，为方便公众了解信息，地税分局采取了以下措施：一是凡主动公开的政府信息，全部在网站公开。二是部分重要的主动公开信息同时通过报纸、杂志、广播、电视等公共媒体予以发布。三是网上咨询，对网上群众咨询在规定时间内给予答复。四是做好重大政策解读服务，使得各项办税事项公开透明，征纳双方沟通渠道更加畅通，增强了广大税务干部依法征税、规范行政的意识，同时纳税人合法权益也得到切实保障。

(一)地税分局信息公开方式。2012年地税分局在充分利用纳税人培训班、宣传手册、公告栏、多媒体触摸屏、报刊、广播、电视等媒介开展公开和宣传的同时，以深化网站的公众服务应用为重点，充分发挥网络优势，不断拓展网上公开形式，增强公开效果。

1、拓展网上公开形式。针对相关热点和重点事项，充分利用“地税网上服务平台”网站，将政策法规、办事流程、表格下载等进行集中展现，进一步增强公开、服务和互动效果。

2、增强办事公开功能。进一步增强办事公开功能，全面推广使用“网上办税服务厅”，对所有涉税审批事项的办理状态或结果实现网上查询。纳税人可以在“地税网上服务平台”内利用税务登记证号注册后查询或办理各类涉税审批事项。

3、开展网上互动交流。通过“网上服务平台”网站受理广大纳税人政策咨询。此外，还举办1次网上在线访谈活动，邀请财税专家和部分税收业务骨干做客网站，就公众关心的热点税收问题与网友进行面对面交流。

4、办税服务大厅办税公开。办税服务大厅是最重要的政府信息公开场所，地税分局所有的办税大厅，均通过电子显示屏、多媒体触摸屏、公告栏、受理告知单、涉税事项办理流程宣传单、宣传资料架等方式向纳税人进行公开、宣传;办税大厅还设有专门热线或专设咨询台，随时解答纳税人办税过程中遇到的各种问题。

(二)主动公开信息的数量。2012年地税分局不断深化公开内容，逐步完善公开渠道，进一步加大政府信息主动公开力度，至2012年底，地税分局累计主动公开信息45条，全文电子化率达100%。这些信息的主动公开，有助于社会各界对地税局各项工作实施有效监督。

三、依申请公开政府信息情况

2012年地税分局未发生信息公开申请。

四、信息公开投诉情况

2012年地税分局未受理各类投诉情况

五、申请复议、诉讼和申诉情况

2012年未发生针对地税分局有关政府信息公开事务的行政复议案和行政诉讼案。

六、工作人员和费用支出情况

(一)从事信息公开工作人员情况。成立了地税分局信息公开工作领导小组，领导小组组长由一把手担任，分管局长为副组长，各科室负责人为成员，指导、协调、监督全系统政府信息公开工。领导小组下设办公室，办公室主任兼任主任，由办公室、信息中心等相关处室人员组成，负责政府信息公开日常工作的开展。信息中心负责为信息公开提供技术支持和网络安全。成立了依申请公开受理机构，处理信息公开申请。各科室按职责分工，指定了专兼职的信息公开工作人员，明确了处室信息公开工作联系人，各自做好政务信息的发布、更新和维护，形成了以办公室牵头，各科室配合的工作机制，政务信息公开工作网络进一步完善。

(二)信息公开费用支出情况。地税分局对信息公开事务的收费及减免严格按照相关规定执行，对涉及纳税人的相关信息主动、全面地进行了公开，2012年无政府信息公开的收费及减免情况。

七、存在的主要问题和改进措施

7.地税分局局长竞职报告 篇七

同志们: 今天召开xx地方税务局xx分局在xx的工作会,主要任务是:全面贯彻中共北京市委十届七次会议、全国税务工作会议、xx年北京市地方税务工作会议精神,总结我局xx年工作,部署xx年任务。

一、xx年主要工作

xx年,燕山分局在市局及燕山工委、办事处的正确领导下,深入学习实践科学发展观,紧紧围绕市局提出的“加强领导干部作风建设,推进优化地税发展环境,确保税收增长”和燕山工委提出的“坚持科学发展,深化燕房合作,推进工业强区,建设富裕、文明、和谐新燕山”两个主题,扎实有效的开展各项工作。坚持组收中心工作不动摇,结合地区经济发展形势,不断强化征管措施,提升服务水平,优化税收环境,圆满完成了全年各项工作任务。

(一)认真组织、积极谋划,实现税收收入大幅增长

1、xx年,受国际金融危机冲击和国内经济下行的影响,税收工作面临严峻考验。燕山分局全体干部顶住压力,迎难而上,锐意进取,加强组织领导,严格依法征收,坚持应收尽收,抓住成品油税费改革的有利契机,提前两个月完成全年税收任务。全年共完成各项税费收入114556万元,同比增收72225万元,增幅为170.62%,完成计划的124.52%。完成地方一般预算收入109542万元,同比增长71725万元,增幅为189.66%,完成区级收入77224万元,同比增长58505万元,增幅312.54%。税收规模首次突破10亿元,实现了建局以来的历史性突破。

2、加强领导,有效落实。为保障全年任务的顺利完成,我局领导班子及广大干部积极谋划,齐心协力,坚持一把手负总责,一级抓一级的收入任务责任制,将全年计划指标层层分解,制定“收入任务分解表”,细化到各个税务所、各个税种和每

个管理员,保证做到任务到所,责任到人。局党组积极贯彻市局党组“保增长、保民生、保稳定”的总体要求,进一步加强与市局、燕山工委、办事处的沟通,加强与国税、工商、发改委等部门的交流,深入了解地区经济总体态势,及时部署,狠抓落实,保证了年初任务及12月份追加收入任务的圆满完成。

3、突出重点,措施有力。我局党组本着依法治税,“抓大、管中、不放小”的原则,实施分税种重点税源管理模式,牢牢把握重点税源税收变化情况;实行“双级组收工作会”制度,随时掌握组收进度,及时解决存在问题。有效实施“四个分析”。各业务科室所定期召开组收工作专题会,充分发挥各部门整体合力,通过研究税种、政策、管户分类的具体数据,实现对税收、税源、税政、税务的综合分析,保证分析预测的准确性。

4、积极做好对石化新材料科技产业基地的税收支持工作。专门成立了政策研究领导小组,针对产业基地发展的不同阶段进行税收政策研究,探讨产业基地筹备中的征管措施、服务手段、优惠政策等具体问题,做好基础准备工作。(二)征管评查稳步推进,各项工作有序开展

1、保证征管质量上水平。推进征管指标考核工作,严格按月通报,使登记率、申报率、入库率始终保持在100%,欠税率为0。定期召开税务所长座谈会,解决日常征管中的问题。深化个体税源户的“阳光定税”工作,逐步实现个体户自核自缴。扎实开展票证工作,认真做好档案和企业注册类型的核对工作。

2、加强信息横向交流。坚持与国税、工商等部门的横向交流,按月互通经济数据,实现税源信息的交换共享,建立起综合治税局面。与国税分局建立联系制度。全年交接资料48次,1025户次,处理问题户273户次,有效堵塞征管漏洞。与工商分局建立联席会议制度,共召开联席会议3次,互换信息15次,10498户次,确保了税源登记信息的连续性和完整性。

3、有效开展纳税评估。认真开展对发票、流转税等重要信息的比对和疑点核实工作。加强对小型无税企业的监管力度,做到评估预警核实率100%。全年完成纳税评估697户,其中,有问题294户,有问题率42.18%,查补税款、滞纳金和罚款共计268.24万元。

4、严格稽查检查。突出稽查检查震慑作用,对重点行业加大检查力度;尝试采取异地调查取证方式,保证查补税款及时入库;代表燕山办事处牵头开展地区打击发票违法犯罪活动。全年共查办案件57件,累计查补税款82万元,加收罚款、滞纳金52万元,收缴地税服务业假发票1000余份、国税商业零售票200余份。

5、加强法制建设。深入开展执法检查工作,共对18项、297份案卷进行全面检查,检查有问题项目5项,有问题案卷50卷,占16.8%;全面清理规范性文件,制作分类目录,印制《税收工作常用文件手册》。提高了税务干部依法行政意识,规范了执法行为。

6、发挥信息化保障作用。认真开展信息系统安全风险平复和等级保护工作,对信息系统从网络安全、数据存储安全、应用安全等方面进行风险评估,防范系统风险,提高管理水平。在两会及国庆期间,加强网络管理力度,提高应急处理能力,有效保障全年无事故。

(三)完善纳税服务体系,服务水平进一步提升

1、加强局长联系重点纳税人制度。结合地区税源特点,我局6位局长分别负责联系46户重点企业,通过举办座谈会、深入企业走访、电话、电子邮件、短信等渠道,使企业的涉税建议直接反馈到领导班子,受到了联系企业的高度赞扬。全年累计联系企业60余户次。

2、扎实开展走访服务制度。制定实施了《走访服务制度管理办法》,进一步了解企业的生产经营和涉税情况,解决企业实际问题。全年累计走访249户次,其中新办企业155户次，走访比例为80%,重点税源户和纳税信用a级企业24户次,走访比例为100%,有办税困难企业70户次,走访比例100%。

3、有效落实“两个减负”。通过发放调查问卷、专题培训、上门辅导、发放培训资料等形式,为纳税人提供多层次、全方位的纳税辅导,减轻了办税负担。全年共举办大型集中辅导5次,200余户,发放调查问卷XX余份。地方税务学会充分发挥了税务机关与纳税人的桥梁纽带作用。及时掌握一线干部的业务需求和工作困难,明确政策贯彻难点,简化操作流程,减轻了基层执行负担。

4、积极开展平台建设。利用电子邮箱发送税收政策、友情提醒信息34563户次。通过地税网站发布税收信息235条。提高12366人员答复质量,加强对答复准确率的检查。开展网上在线答疑活动,现场解答纳税人提问147个。利用办税服务厅的电子大屏幕、触摸屏、宣传栏,解读涉及民生利益的车船税、二手房交易等政策变化问题。

(四)建立健全管理机制,发挥税政指导作用

1、建立税政跟踪、反馈机制。建立实施政策变化反馈机制,推行税政跟踪问效管理办法,及时了解政策执行中存在的问题,对政策变化带来的影响,深入开展调查研究,充分发挥税政综合指导作用。全年累计为一线解决税收政策问题62件。

2、加大对困难企业扶持力度。积极组织对辖区内困难企业情况进行调查,及时掌握纳税人对税收政策的需求,进一步整合各税种政策、征管措施和办税程序,用准、用足、用好各项税收优惠政策,最大限度地服务困难企业。全年有效解决企业涉税问题35个,受理各税种减免退税112户次,减免税1096万元。

3、不断加强税费管理。充分发挥税政联席会职能作用,形成整体合力;圆满完成营业税普查和企业所得税普查和汇算清缴工作;个人所得税明细申报率和准确率每月考核均为a级水平;残保金代征工作取得大幅提升。

(五)紧密围绕“三大活动”的开展,扎实推进干部队伍建设

1、以开展深入学习实践科学发展观活动为契机,工作水平有效提高。我局紧密围绕服务燕山地区经济社会发展和服务纳税人两条主线,以科学发展观为指导,加快五型机关建设,开创税收工作新局面。开展了专家辅导讲座、支部专题研讨、编发学习简报等多项富有成效的活动,为全局工作的圆满完成奠定了基础。

2、以“加强领导干部作风建设,推进优化地税发展环境,确保税收增长年活动”为载体,税收环境全面优化。在贯穿全年的“加强领导干部作风建设,推进优化地税发展环境,确保税收增长年活动”中,局领导坚持从群众中来、到群众中去的工作方法,以在全局范围内征集合理化建议为重点,坚持全局干部100%参与的原则,全面查找工作中存在的问题,共收集整理意见120余条,全部进行了整改和反馈,真正起到了解决问题、优化环境的积极作用。

3、以“做国家利益的忠诚卫士”主题教育周活动为动力,打造业务精、作风正的干部队伍。领导班子深入各科室所进行座谈,全局干部积极参与,严把“学习关”、“职责关”和“思想观”。通过开展专家授课、专题讨论、向国旗宣誓等六项活动,弘扬了税务干部的荣誉感和使命感,进一步加强了领导干部的执政能力,提升了广大党员的党性修养,增强了全体干部的“五种意识”,为打造一支业务精、作风正的干部队伍提供了保障。

4、全面落实领导干部“一岗双责”和廉政风险防范,不断推进党风廉政建设。制定下发《xx年党风廉政建设和反腐败工作主要任务及分工》,分解任务,责任到人。按月编发《廉政简报》向全局干部发送,确保廉政知识常学常新。着力推进“一岗双责”和内外监督机制,共查找出97条廉政风险点,制定出具体防控措施和风险管理流程图,进一步增强税全

体干部预防腐败的能力。广泛听取纳税人对我局廉政建设的意见和建议,确保监督机制落到实处,不走过场。

8.税务分局副局长述职报告 篇八

尊敬的各位领导、各位同志：

2003年，在市局领导、分局总支和同志们的关系、帮助、支持下，本人能以“三个代表”重要思想为指导，深刻领会党的十六大精神，认真贯彻落实国家税收政策，依法办事、依率计征，带头遵守各项规章制度，努力当好一把手的助手，与分局总支成员团结一致，共同拼搏，充分调动广大干部职工的积极性，较好地完成了上级布置的各项业务工作和日常征管工作。现将一年来的主要工作情况汇报如下：

一、加强学习，全面提高自身业务素质。

面对信息时代，我深感知识不足，在信息化浪潮中，我克服种种困难，虚心向部下学习微机操作、CTAIS运用和办公自动化知识，以及金税工程有关知识，特别是市局组织的“三项基础知识”竞赛，本人在组织干部学习的同时，自觉利用业余时间钻研业务，在考试中取得了较好的成绩。

二、廉洁自律，严格要求自己，自觉遵守十条禁令和分局制定的八条补充规定。

我自觉履行与分局一把手签订的《党风廉政建设目标管理责任书》，要求干部做到的坚决带头做到，要求干部不能做的自己坚决不做。坚持按时上、下班，外出向其他分局领导或办公室打招呼，坚持着装上岗，文明服务，热情接待每一位纳税人，对纳税人从没有故意刁难，也没有“索、拿、卡、要、”过，做到税收讲政策，办事讲原则。在贯彻落实税收政策上，只要不违背税收政策，只要有利于湘潭经济的发展，只要有利于培植税源，能支持的我坚决支持。如果是权、钱交易的事，我时刻保持头脑清醒，三思而行，自觉维护国税形象。

三、对市局下达的各项中心工作认真组织、科学安排、组织协调、力求创新，在总支一班人的共同决策下，通过各有关科室的组织落实，广大干部的辛勤努力，完成了以下几项大的业务工作。

1、较好地完成了金税工程二期完善与拓展工作。为了贯彻落实总局、省、市局关于金税二期完善与拓展工作，分局成立了金税工程领导小组，明确各科室的职责，并制定了金税工作流程和金税二期具体实施步骤。从今年3月至4月，利用周六、周日的休息时间配合航天公司一起，组织开展了四期培训班。在每一期培训班上我都借此机会向广大纳税人做大量的宣传解释工作，求得纳税人的理解和支持。在短短的两个月的时间内通过培训、审批，共安装了480户，确保从今年6月1日期全面取消了手写版增值税专用发票。

2、组织开展一般纳税人年审工作。为了切实做好今年的增值税一般纳税人年审工作，在金税二期推广期间，结合当时实际，我建议对销售收入达不到一般纳税人标准的企业，采取会审制度，即业务科牵头，管理科、认定科、发票科参加，共审批年审表642户，取消一般纳税人共计28户，大大提高了年审效率，确保了年审质量。这一做法在省、市级信息中进行了报道，在全市年审工作总结中得到了通报表扬。

3、积极组织税收普查工作。今年参加税收普查的有750户企业，比往年增加一倍。此项工作工作量大，而且既要辅导企业填写各项数据，又要对数据进行认真审核，并且要一户户地录入微机。此项工作在业务科、管理科的共同努力下，在全市汇审工作中取得了第一名的好成绩。

4、全面实行“一窗式”管理，此项工作是国家税务总局作为落实“三个代表”重要思想的重大举措。我局把他作为一项政治任务来完成。印发“一窗式”宣传资料500多份，精心组织，合理安排、统筹兼顾、及时做到了窗口到位、人员到位、设备到位、服务到位，得到了省、市局的充分肯定。

5、对一般纳税人全部启用新申报表，为了配合“一窗式”管理顺利开展，总局要求一般纳税人要全面启用新申报表，当时市局是8月底布置，要求9月1日要执行，任务紧迫，我们一方面对有关人员组织学习，另一方面委托税务代理所对一般纳税人进行全面培训，通过宣传发动，确保了此项工作的顺利进行。

6、认真贯彻落实下岗职工“再就业”和调整增值税起征点税收优惠政策，此项工作政策性强，涉及面广，分局迅速成立了专项领导小组，努力实践“三个代表”，全面贯彻落实优惠政策，于今年8月中旬，国家税务总局郝昭成副局长来分局座谈时，给予了成分肯定。