ACCA复习：财务信息与管理

ACCA复习：财务信息与管理（6篇）

1.ACCA复习：财务信息与管理 篇一

(一)简介：paper2.2(uk)是一门需要死记硬背的课程，这门课难度不大，但复习非常耗时间，希望考友们注意复习时间安排。该课程主要涉及contractlaw,companylaw,此外还有englishlegalsystem和employmentlaw。应该说，只要你contractlaw&companylaw掌握了，那么你200%可以通过，并且能取得高分，全球第一可能就是你噢!!!

(二)题型及分值paper2.2(uk)分sectiona和sectionb两部分。sectiona为问答题，共有8题，选做6题，每题十分;sectionb为casestudy,共有4题，选做2题，每题20分。sectiona提问的针对行很强，一看便知examiner要考什么;而sectionb则不同，需要你从case中分析examiner想考的法条。

(三)题目安排paper2.2(uk)的题目安排比较有规律，通过近几年的考题分析，我总结了以下几点：sectiona中question1一定是englishlegalsystem，q2-4多为contractlaw(includingagent&partnership),q5-8多半是companylaw(注：其中可能会出现employmentlaw,employmentlaw一般为这次考试在sectiona,那么下次考试就在sectionb).来看sectionb,q9将是contractlaw的casestudy,q10-12则可能是agent&partnership(如果sectiona中没有考到的话),employmentlaw(如果sectiona中没有考到的话),companylaw.其中至少有一题是companylaw(sometimes两题)。一般来说，q12是相对偏难的题目，通常是companylaw.

(四)复习重点paper2.2(uk)中的重点无非就是contractlaw和companylaw,但其中关键的关键是contractlaw!!!为什么?因为contractlaw每次考试至少有40分的题目(不包括agentandpartnership),而且contractlaw的考点相对较少，在13-14个，容易掌握。想知道companylaw有多少考点吗?不完全统计也要48个以上，这是个什么概念，自己想想吧!回头说说其他非重点中的重点，agent&partnership相对容易理解，考点并不多，englishlegalsystem有6-7个考点，理解上可能有点困难，且只有10分，employmentlaw的考点也不少，分值不高，因此在选题是不做推荐。当然，各人有各人的想法，这里我所说的仅作为reference.高人太多，见笑了!

(五)复习及考试方针、策略paper2.2(uk)的examiner评分时往往看你对法条及案例的理解程度和extentofbalance(是否均衡回答问题，不是某一点写得很多，某一点一两句话概括)，所以考试时要把你知道的，理解的都写上去，千万注意时间，sectiona中每题不超过18分钟，sectionb中每题不超过32分钟，剩余的时间供你读题和选题用。在考前可以做一些真题来学习如何分配时间，控制时间。

说说如何复习。无论是paper2.2也好，2.3，2.4也好，所有的paper我都强调review.但paoer2.2我强烈要求大家做好review的工作!!!因为paper2.2考的是记忆，比拼的是速度，如果你英语表达能力一般，那么千万千万要review!!!我认为在复习的过程中，每天把昨天或前几天背的看一看，背一背，写一写，烂熟于胸，这样不容易忘记，复习效率更高，正所谓“磨刀不误砍柴功”!

paper2.2(uk)中有一些常用的案例，概念，一定要牢记，如果你记不住案例的名称，如“xxxvsxxx(19xx)”,那么可以这样表述“acasestated……”or“inonecase……”。请注意案例一定要叙述清楚，否则examiner会以为你理解不够或半懂不懂，得分不会太高，以我个人观点，记住重要案例名称，考试的时候有用，也有助于你对案例的理解。

2.ACCA复习：财务信息与管理 篇二

【关键词】财务管理信息化；财务内部控制；对策与建议

随着信息化时代的到来，不同的行业与公司内部结构都发生了深刻的变化。信息技术深入到企业的生产、销售等各个环节以及人力、财务等不同的部门中。在企业的生产经营活动过程中，财务是企业的核心。因此，做好财务管理和财务内部控制工作对于企业的生存发展有着重大的意义。为此，公司财务管理必须结合信息技术的要求，通过信息技术提升财务管理的效率，而财务管理信息化要求财务内部工作相应的作出调整，研究财务管理信息化显得极为有意义。

一、财务管理信息化和财务内部控制的概念

理解财务管理信息化的含义必须将其拆分为财务管理和信息化两部分，对于财务管理的含义比较好理解，信息化主要是通过信息技术为相关决策提供大量的信息。因此，财务管理信息化的概念即是指通过互联网、计算机以及先进的数据库等技术为企业的财务管理工作提供大量的信息，使其财务管理工作能够实现精确化以及标准化的目标。为此，企业想要做好财务管理信息化工作必须引进一套相适应的财务管理信息化平台，从而对企业的财务管理流程进行监督和协调，从而提升财务管理的效率和效果。

二、财务管理信息化对财务内部控制的影响

财务内部控制工作主要由环境、风险、活动以及信息和监管五个不同的要素组成，财务管理信息化对财务内部控制工作的影响主要也是由对这5个要素的影响所造成的：

1.财务管理信息化与控制环境

财务内部控制环境既包括一般环境也包括具体环境，各种环境的变化较大，而财务管理信息化后，能够有效降低财务内部控制环境的不确定性，使财务内部控制面临的环境更加直接简单，有利于财务管理人员有效地作出决策。

2.财务管理信息化与风险评价

财务管理信息化一方面降低了外部环境的不确定性；另一方面又使组织内部的所有财务内部控制工作人员共享到所有信息，包括机密的信息，这无疑会增加财务内部控制的风险。

3.财务管理信息化与控制活动

财务管理信息化强调信息在各部门的顺利、快速的传播，使组织的有关人员能够方便、快捷地收到相关的信息，而财务控制活动的主要目的就是确保财务部门的命令能够在组织和成员之间得以实施。可见，财务管理信息化能够加速财务部门决策的传播速度和效率，进而确保控制活动目标的实现。

4.财务管理信息化与信息沟通

财务管理信息化使企业的员工共享一个信息平台，企业的所有信息通过该平台进行传播，因此，信息化能够使组织的不能部门的员工共享信息，推动组织成员之间的横向和纵向沟通，保障信息的时效性，提升沟通的效率和效果。

5.财务管理信息化与后期监控

传统的财务内部控制主要是通过人工方式实现的控制，而财务管理信息化过程中，控制包括了人工、程序两种控制程序和方式，从而提升了监控的效率，进而提升财务内部控制的效果。

三、财务管理信息化下财务内部控制方法的构建

1.完善和优化财务内控环境

财务内部控制环境是企业整体控制完整的一部分，一个组织的控制氛围决定了内部控制工作在多大程度上是被组织成员所接受的，以及组织内部的员工以及管理层对内部控制所持的态度。内部控制氛围越好，员工愿意接受组织的内部控制，并且尽力去满足和实现这种控制。反之，组织员工会抵制内部控制。随着信息化技术的到来，企业财务管理信息化的实现，使得企业的内部控制信息在组织范围内得到广泛的传播，增强了组织部门与部门之间的紧密联系，有利于创造一个良好的内部控制氛围。

2.保障财务管理程序及网络安全

信息技术的发展一方面提升了办事的效率；另一方面又加剧了风险，尤其是财务管理对数据和信息较为敏感，当一个病毒入侵或者一个细微小数点的错误都会给企业造成致命的损失，使得财务管理信息化平台提供的信息不再具备可靠性，从而使管理层作出错误的决策。为此，应该采取措施不断提升财务管理信息化的安全。一方面，需要对企业的员工尤其是财务管理和内部控制人员进行培养，提升他们的安全和谨慎意识；另一方面，需要加强信息平台的安全防火墙建设，不断提升网络安全，防止和避免财务管理信息系统受到外界病毒的影响。

3.加强控制财务信息系统

财务管理信息化的到来促进了信息的广泛传播，但财务管理信息化系统提供的信息数量和规模也较大，而财务管理和内部控制对信息的可靠性和真实性要求十分严格，因此，应该加强对财务信息系统的控制，避免无效的信息进入到财务信息系统，提升财务信息系統所提供信息的真实性、有效性和相关性。为内部控制人员提供充足的信息。

4.定期评估重新设计规则

财务管理信息化意味着信息效率高，这也造成了很多财务工作人员对财务管理信息的过分信任，从而降低了他们的风险防范意识。甚至在财务信息系统出错时他们仍然对财务信息系统所提供的信息完全信任。为此，需要定期对财务信息系统进行评估和检查，同时财务内部控制工作也应该定期进行更新和评估。众所周知，财务控制程序与财务控制的环境之间存在着十分紧密的关系。因此，当外部环境发生改变时，需要对控制模式重新作出修订以适应环境的改变。

参考文献：

[1]方银亮.财务信息化与集团财务内部控制研究[J].时代金融，2014（5）：12-14.

[2]陈应华，吴强.财务管理信息化与财务内部控制研究[J]，中外企业家，2013（33）：25-27.

[3]钟邦秀.财务管理信息化对内部控制的影响与对策[J]，中国管理信息化，2012（09）：37-39.

3.ACCA复习：财务信息与管理 篇三

【关键词】企业财务管理；信息系统；设计与实现；分析探究

一、引言

随着我国社会经济的不断发展，财务管理工作在企业发展中扮演着日益重要的角色，并且发挥着越来越重要的作用。无论是大型企业还是中小型企业，财务管理工作都非常关键，其建立的财务管理系统不仅受企业内部管理方式的直接影响，反过来还影响着企业经营发展的经济效益和管理效率。近年来，科学信息技术的发展，为企业财务管理信息系统的建立提供了良好的条件，不仅可以满足企业实现信息化财务管理的需求，同时还有利于促进企业管理目标的高效实现。

二、企业财务管理信息系统的设计与实现意义

1.有利于提高企业对财务的预测能力

企业在传统的财务管理过程中，使用的计算工具相对较为落后，无法有效满足企业进行复杂的统计分析和数字计算的需求，同时，企业在数据库管理系统和工具软件方面缺乏有力的支持，使得财务分析的结果存在很大的误差，无法形成科学的指导决策。但是，企业财务管理系统的建立，可以有效实现财务管理的信息化水平，通过网络信息技术广泛建立数据库管理系统和工具软件，能够促进企业各项统计工作、计算工作的顺利进行，提高财务分析结果的精准性和可靠性。

2.提升企业的决策水平

通过计量经济学、运筹学、人工智能、多元统计学等多种数学方法的有力支持，企业逐渐将传统较为简单的决策模型转变为复杂的信息化决策模型，并且可以通过计算机所拥有的快速计算能力对决策方案的具体执行过程进行模拟，从而 选择出最优的决策方案，并保证决策的科学性，进而有效提升财务决策的水平，进一步增强企业防范风险的能力。

三、企业财务管理信息系统的设计与实现

1.系统整体构架的设计

我国企业运用的财务管理系统主要包括服务器和客户机，企业在财务管理工作中，需要积极主动的提升财务管理的智能化，对企业多种财务信息数据进行分析和核算，通过网络信息资源的共享有效分析和探究企业财务实现信息化管理的可能性，从而让企业领导能够掌握较为全面、准确的企业财务信息。同时，企业财务管理信息系统的设计与实现可以为企业发展制定科学合理的经营战略战术，促进企业经营发展的科学性、合理性、有序性。

2.系统功能模块的具体设计与实现

通常情况下，企业信息的变化在业务方面有着一定的差异，但是其本质主要还是对财务信息的反映，所以企业信息化也就是指企业财务管理实现信息化。企业在信息化的发展和建设中主要是在产品设计和产品研发、产品生产过程、市场营销、销售渠道、行政事务等五个方面实现信息化。而企业财务物管理系统的建立主要分为会计账簿、会计凭证、期末资产、财务报表等各个模块。使用者想要登陆模块就需要在就业管理系统中输入用户姓名、用户密码、验证码等才能顺利进行这一系统。凭证管理模块的设计与实现是会计核算工作的重要前提，其会计凭证的设计在企业财务管理信息系统的设计与实现中非常重要，是企业财务管理系统建设的数据凭证。此外，企业在设计工资管理模块的过程中，提高工资核算的准确性，有利于企业在运用工资模块管理时提高内部员工的工作积极性和工作效率。

3.系统数据库的具体设计与实现

首先，企业在凭证管理模块的具体设计和实现方面的表达方法多种多样，其中最常见的就是实体联系法在企业财务管理信息系统中的应用，在操作凭证的过程中，主要分为摘要、会计憑证、会计科目等。其次，工资管理模块的数据库建设是企业进行工资管理工作的重要模块，同时，在财务信息管理系统中，企业工资管理模块分为员工的个人信息、基本工资、工资构成、工资浮动情况、工资发放情况等信息。最后，建立账簿管理模块中的数据库主要是财务管理信息系统中存在的实体需要包括初始化的账簿、当时的账簿明细、各阶段的账簿总会等内容。

四、结论

总而言之，财务管理工作作为企业经营发展中的重要内容，在企业发展中扮演着日益重要的角色，并且发挥着越来越重要的作用。近年来，随着社会经济的发展以及科学信息技术水平的不断提高，为企业财务管理信息系统的设计与实现提供给了良好的条件，无论是大型企业还是小型企业都努力实现财务管理的信息化，不仅有利于提升企业对财务的预测能力和决策水平，保证企业决策的科学性，还可以有效促进企业的可持续健康发展。

参考文献：

[1]吴冰冰. 中小企业财务管理系统的设计与实现[J]. 电大理工，2011，04：33-35+39.

[2]于淑盈. 面向中小型企业财务管理系统的设计与实现[J]. 商场现代化，2014，16：148-149.

4.ACCA复习：财务信息与管理 篇四

摘 要 会计信息化已经从单一的核算向网络化、集成化的管理方向发展,我国会计信息化已经从核算阶段进入了管理时代。对于大型的集团公司来说,随着现代信息科技技术的发展,利用会计信息技术平台,提高企业获取信息的能力,是提高企业竞争力,支持企业战略发展的必由之路。会计信息化对集团公司财务集中管理主要体现在数据的集中管理与控制上,就是将所有单位的财务数据集中建立在集团公司的控制之中,便于集团公司真实地掌握各公司的整体财务状况,便于监督,提高各级下属公司的经营管理效率。

关键词 会计信息化 集团公司财务 集中管理

由于集团公司一般不直接掌握企业的核心业务,集团公司对下属公司的掌控力度不够,为提高各级公司的经营管理效率,防范风险,增强集团公司对下属公司的掌控,集团公司往往会在集团范围内进行会计信息化建设,从而达到管控财务的目的。

财务管理是企业管理中最重要的部分之一,企业财务管理信息化也成为了一般企业的必然趋势,为提高下属公司的经营管理效率,防范风险,增强集团公司对下属公司的掌控,必须在会计信息化的基础上强化集团公司财务集中管理。

当前会计信息化工作在单个公司中运用比较好,但在集团管控中还有待强化!主要讨论会计信息化与集团公司财务集中管理的问题,试图说明光有会计信息化还不够,关键点在于会计信息化下的财务集中管控,才是集团公司财务集中管理的最佳目标。

大中型企业集团规模化过程中,集团各成员单位之间信息不对称、资源不共享,导致运作效率低下、管理成本剧增,无法有效执行集团统一战略目标。

单个公司运用会计信息化的局限性:

一、缺乏先进的管理思想与管理方法的指导。会计信息化作为企业管理的一个重要组成部分,应该是企业管理思想和管理方法与信息技术相结合的产物。传统的财务核算基本上都是核算具体的会计要素,会计处理规范,管理流程单一,一直存在着重流程、轻管理的倾向。财务管理作为企业管理流程系统的一个组成部分,其灵魂应当是先进的管理思想和管理方法,会计信息化只是实现手段和保证。

二、缺乏科学的管理与决策支持的内容。从纵向看,会计信息化可以分为数据处理系统(DPS)、管理信息系统(MIS)、决策支持系统(DSS)三个层次。传统的会计信息化主要是模拟手工业务流程,核算结果有待于进一步加工分析,只能属于DPS层次。而新管理时代的企业财务系统不仅要能提供核算型财务信息,更要求能提供丰富的战略性财务信息,提高企业财务管理的水平。管理和决策支持才是企业真正的需求。

三、缺乏有效的信息交流与调控的功能。从横向看,会计信息化可以划分为供应链、生产管理、财务会计、分销管理、质量控制、人力资源、资金管理、预算管理、协同平台等。而这些模块一般都是企业内部各部门根据其特定的需求而开发的封闭型系统,相互之间信息交流较为困难。而企业管理的目的是为了提高市场竞争力,要求最大限度地整合企业资源,实现会计信息化资源的高度集成和共享。这就要求形成完整、统一、开放的信息系统。

近年来,随着集团公司的发展和母子公司体制的建立,单个公司运用会计信息化的汇总财务信息已经越来越不能够满足现代企业集团发展财务管理的要求。财务风险日益显露,其表现主要有以下三个方面:

一、信息失真,难以为科学决策提供依据;

二、监控不力,缺乏事前、事中、事后的严格监督;

三、效率低下。

为改变这种局面,要积极推进集团公司财务管理集中管控一体化的工作。财务管理的最高层次是财务一体化管理。因此,要应用会计信息化统一的财务管理,实现财务信息流程一体化,逐步实现信息流、物流、资金流的集成和数据共享,保障企业预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化,实现财务系统与销售、供应、生产等系统的数据共享,管理统一。会计信息化在财务管控中的模式为:集团总部作为财务控制中心,通过股权控制分子公司的重大决策;追求资本回报,不参与日常业务运作;集团总部通过下属公司报表、报告进行管理。集团通过报表和合并报表系统,构建财务报告体系,及时掌握各子公司的财务状况;通过资金监控平台,构建集团资金运营监控体系,防范资金风险。

某房地产集团公司在上海证券交易所挂牌上市,如今,该集团已经建立以上海、深圳、北京、武汉、广州为中心的华东、华南、华北、华中的全国性集团公司,下属五十多家控股公司,财务信息日趋繁杂,财务部门的工作量也越来越大,工作内容也越来越繁冗重复。这种情况下,成本高、效率低、意见多、矛盾大等问题更将日益暴露,一切与财务相关的工作效率都不同程度地逐渐步入瓶颈。面对此问题,该集团决定建设统一的网上财务报销系统和财务业务一体化管理,源于原有报销类型,设计了一般费用报销单,差旅费报销单,借款单,领款单,工程付款单五个报销单模板,并且设定好自动计算,只要通过简单Excel格式的电子单据进行网上传输,集团公司各部门、下属五十多家控股公司领导不受时间地点限制,随时进行电子签名,员工实时查询报销单审批进度,报销传签结束,出纳确认后,员工就可以直接从银行自动取款机上拿到报销款,继而会计人员看到确认付款单据,报销凭证自动生成后,传导到财务业务一体化系统,在这种管控模式下,形成集中管理系统。

一、会计核算系统通过业务系统生成的凭证与财务系统无缝联接,强化集团管控。各法人单位内部通过财务核算系统的统一实现财务集中管理。各公司可根据各自具体情况,对下属公司进行财务集中管理。集团公司对下级公司集中管理体现在定期集中财务数据,以便于监督。

二、规范财务核算制度和内控制度建设,各子公司处于全国各地,集团公司通过一体化形式规范集团流程控制。

三、有效考核、评价分子公司,各子公司。各项数据集中到集团公司后,集团公司可以根据管理需要构建针对分子公司的财务业绩评价体系,及时从财务帐套数据中获取数据,形成有效业绩评价信息,并可通过系统随时查询各子公司财务情况。

四、资金集中管理,进行资金的统收统支。在这种模式下,资金管理高度集中,一切现金收付活动都集中在集团财务部,所属公司无资金经营权,极大的提高了资金周转率。

五、全面预算管理,在统一科目基础上,实现全面预算管理功能,做到事前、事中控制,事后可以進行有效分析。

六、财务分析,通过多角度、全方位的剖析企业的经营状况,来科学精准的评价企业的经营绩效。

七、报表管理,集团公司要求下级公司的报表填报最大限度的减少手工劳动,实现取数、传输、合并的自动化进行。

某表业集团是中国四大名表之一,该集团在全国有分公司30多家,涉及30多个独立核算的分公司财务组织,汇总的财务报表已经不能够满足集团公司决策的要求,对于该集团这样的企业,合并报表范围内的下属公司有30多家,层级多达3级,其财务管理的复杂程度是可想而知的。要做到有效的监控,提高管理水平,必须要进行财务管理信息化,为了快速的满足集团的业务应用,在保证业务应用全面性下,该集团采用了一套切实可行的财务一体化信息化解决方案。实现了集团内下属公司经常出现的财务与业务数据完全统一,各分公司每日可建立收入和费用明细表及时给总公司查询,集团总部也可以对所有分公司根据决策层的需要建立各种经营管理决策报表。

因此,信息化时代,集团公司财务集中管理更为重要,强化了集团公司财务监督职能,有利于从源头上解决公司内控问题,遏制腐败现象;实行财务集中管控后,大大提高了会计信息化的质量,保证了集团公司会计信息的真实性、完整性、及时性和统一性;强化了资金管理,提高了资金使用效益,实行财务集中管控理,预算内外资金由过去的分散管理变为集中管理,及时反映了资金的整体运行情况,增强对资金的调配能力,提高了资金的使用效益;实行财务集中管控理,可合理配置人员,提高整体工作质量。

5.ACCA复习：财务信息与管理 篇五

关键词：财务管理；信息化

一、财务管理信息化实施过程中存在的问题

1.对财务管理信息化的集成应用不够重视

许多企事业单位都进行财务管理信息化建设，包括采购计算机，购买财务管理相关软件，进行ERP信息资源管理系统的实施应用等等，各个单位软硬件的配置基本符合财务管理信息化的要求，但财务管理信息化并未向广度深度发展，部分单位只是停留在财务部门内部管理信息化的应用，比如总账，财务报表，固定资产的财务管理，但未能实现对单位其他各部门财务管理信息化的对接，比如供应链管理，薪酬管理，客户信用评价体系管理，这些信息分别来自物资采购，人事，市场营销等各个部门，如何将财务管理信息化应用到各个部门，实现企业全局信息集成共享是摆在每个企事业单位的现实问题。

2.缺乏既懂财务管理又懂信息化技术的复合型人才

财务管理信息化时代的到来，对我们会计人员的业务水平提出了更高的要求，实行财务管理信息化的企业需要既懂会计知识，又精通软件操作开发的复合型人才。目前，我国会计从业人员达1200万，但会计人员计算机水平总体来说还不高，软件操作能力有限，对人才的培养已经是迫在眉睫，复合型会计人才更是供不应求。相关人员的素质尤其是会计人员素质直接影响财务管理信息化的成果和进程，只有提高财务人员的计算机操作能力，才能摆脱财务管理信息化纸上谈兵的局面，将财务管理信息化转变为企业生产力和创新力，进而推动整个企业管理水平的提高。

3.财务管理信息化的内控体系尚不健全

由于局部利益驱使，企业单位各部门的财务信息并不透明，形成了许多信息‘洼地’，由于各部门间信息传递不畅，造成了许多信息‘孤岛’，导致许多财务信息都存在或多或少的失真问题，严重影响了整个财务管理信息系统的可信度，财务管理信息化的内控体系的不健全，致使企业管理层不能及时针对实际情况做出正确的决策反应，财务管理的作用也大打折扣，最终影响企业的可持续发展和投资者的根本利益，

二、强化财务管理信息化水平的对策

1.领导重视，统一规划，全员参与

领导重视且正确认识是财务管理信息化顺利推进应用的必要前提，在此基础上成立信息化协调推进委员会，统一部署信息化的工作流程。首先，管理者要将企业发展战略思想与财务管理信息化相结合，依靠ERP，OA等信息化管理平台进行信息资源整合，加强财务管理。其次，要从企事业单位的全局看财务管理，各个部门都要参与到财务管理信息化的应用中，将企业内部不适应财务管理信息化的现状予以变革改造，让企业管理软环境与财务管理信息化的要求对接，扩大财务系统的规模和覆盖范围。再次，制定财务管理信息化的相关制度，管理者要带头服从制度控制，员工自觉参与，打造上下一体的财务管理信息化体系。

2.宣贯财务管理信息化理念，进行职工ERP信息系统培训

高素质的复合型人才是推进财务管理信息化最宝贵的资源。这种复合型人才要求既要精通财务会计知识，又要深入了解管理学原理，更要熟练计算机技术的运用，因此企业要做好财务管理信息化建设的人才培养和储备，打好实施推进财务管理信息化建设的人文基础，要设立专门的财务管理信息化岗位，培训和配备专业的信息化管理维护人员，对财务、采购、生产和销售各个系统的管理人员进行ERP等相关软件的培训工作，使其成为既懂财务又懂信息系统操作维护的复合型人才。单位员工要积极响应企业号召，以实际行动落实信息化管理的要求，形成以点带面，以面及体，形成单位内部员工都能在信息化的高速公路上真实快速地传递、交换和利用财务信息的局面，只有这样才能切实有效地解决财务管理信息化建设中出现的困难，真正发挥财务管理信息化建设的作用。

3.建立健全财务系统内部管理制度，加强财务管理信息化内控体系的建设

财务信息化建设必须有完善的财务系统内部管理制度做保证，它包含人员管理制度、操作制度、安全保密制度、会计档案管理制度等等，这些制度又是财务信息化内控体系的一部分，内控体系的健全与否关系到财务管理信息化的成败，做好财务管理信息化内控建设，主要从以下几个方面入手：首先，根据相关内控准则和会计事项标准进行信息系统数据参数的设定，只有符合规定的财务信息才能输入信息系统进行传递，从源头上保证对信息真实性可靠性，从而提炼出对企業管理层决策层有用的财务会计信息。其次，建立一套对信息真实性可监控可追溯的控制体系，任何进入信息系统的数据都要进行建档备查，防止篡改数据，销毁数据，同时做好数据的备份工作。第三，要以财务为核心进行整体集权控制，通过信息化建设固化内部控制，将预算指标渗透到各个部门，形成一套财务管理预警机制，将企业内部控制与财务信息化管理有机的结合起来，真正实现财务管理由事后总结分析向事前管理，过程控制和在线分析的目标飞跃。

三、结束语

在经济快速发展的信息化时代，财务管理信息化是企业信息化管理进程中的重要环节，它是一个持续改进发展的过程，需要多年的探索和实践。财务管理只有以信息化为抓手，才能强化管理会计的职能，提升企业综合管理能力，增强企业的市场竞争力，为此企业要规划好财务管理信息化发展方向，不断吸引和培养优秀人才，推进财务系统的建设和应用，为企业的发展创造源源不断的管理效益和发展动力。

参考文献：

[1]曲长祺：提升企业财务信息化管理的建议[J].现代商业，2011（24）.

6.财务管理环境影响财务信息变化 篇六

关键词：财务管理环境 企业财务管理 财务信息

一、财务管理环境的概述

财务管理环境，亦称理财环境，是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业内外各种条件的统称。财务管理环境构成了企业财务的客观条件。而企业财务活动是在一定的环境下进行的，因此就会受到财务管理环境的影响。企业资金的取得、运用以及收益的分配都将受到财务管理环境的影响，企业资金的分配和利用率也会受到财务管理环境的影响，企业成本、利润、资本需求量也同样会受到财务管理环境的影响，企业的破产、兼并以及重组都与财务管理环境的变化有着千丝万缕的联系。所以，企业财务管理要想获得成功，就必须深刻认识和认真研究企业自身所面临的各种财务管理环境。

计划经济时期，企业不需要进行财务预测与决策，企业财务管理混乱，财务制度薄弱，财务管理效率低下的现象非常普遍。社会主义市场经济时期。企业的性质与地位发生了根本性变化，导致了财务预测与决策成为财务管理的主要工作。企业集团的不断出现和扩大对集团财务管理提出了新的要求：跨企业资源控制与管理的要求；资金控制的要求。

我国的新政策明确告诉人们，初次分配注重效率，再分配注重公平。弄清当前和未来一段时间企业财务管理所处环境的状况和发展趋势，把握财务活动的有利条件和不利条件，就能够为企业财务决策提供充分可靠的依据，并提出相应的战略措施，提高财务工作对环境的适应能力、应变能力和利用能力。不断把握理财环境的发展变化，就能为企业的健康发展提供保证。

二、财务管理环境变化促进财务信息发展

1、更新财务管理观念

财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。面对现代社会瞬息万变的财务管理环境，企业若不更新财务管理观念，就很难赢得属于自己的席位。

①树立资本多元化观念。资本市场不断开放，市场准入门槛降低，大量资本涌入市场，企业应适时地抓住这一千载难逢的契机，积极寻求合作，提升管理水平，实现资本多元化。

②提高风险防范意识。制定适合自身的财务计划，通过计划降低不确定性因素的影响，建立企业风险应变机制，减少不确定性因素的影响。建立风险预测模型，系统地、有预见地辨认可能的风险，实现主动防御危险，防患于未然。主动回避风险还可以充分利用各种其他手段等。比如对资本项目在各种涉外合同条款中明确规定外币和本币的汇率等。

2、提升财务管理层次

目前为止，我国企业财务管理水平尚且较低，管理方法和手段略显落后，企业财务管理很少能够对企业经营状况在整体上把握。企业如果想在不断变化的环境中提高资金利用率，就必须提升企业的财务管理层次。

①扩展财务管理内容。逐步向金融风险管理、税金管理、保险管理以及知识资本管理等方面扩展。

②改变财务管理方法。更多地应用量化的财务管理方法，主动防范风险，提高资金效率，重视人力资本、知识资本指标在内的财务分析方法。

③提高财务管理水平。逐步加强企业的信息化管理，将网络纳入企业资源规划系统中，提高企业迅速整合财务资源的能力，不断提高企业对市场快速互动的反应能力，增强企业竞争力和效率。

3、加强财会队伍建设

当下，有部分企业会计存在账目不清、信息失真、财务管理混乱等现象，还有一些企业设置账外账、弄虚作假、造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象等。只要加强财会队伍建设，就能对上述问题有一个很好的解决方案。加强财会人员的素质，提高财会人员的监督意识，对财会人员进行思想政治教育和专业知识培训。企业内部要从领导做起，逐渐提高全体人员的法律意识，增强法制观念。这样才能改善企业管理状况，提高财务管理水平，增强企业竞争力。

三、财务管理环境变化对企业财务信息的新要求

1、企业融资渠道不畅

现代企业尤其是高科技企业的融资渠道明显不够畅通，表现在政府拨款能力有限，普通银行信贷不愿承担高科技企业的高风险，高科技企业本身较难通过现有的证券市场融资。

2、科研成果转化能力不强

部分企业的科技开发与创新成果的转化率极低，科研成果转化速度慢，转化质量低。高校、研究院等科研机构与企业缺乏联系，造成了大量科研能力的浪费，很多科研成果不能较快地转化为生产力。

3、财务管理重视程度不够

有些企业特别是高科技企业内部财务管理制度混乱，高素质财务管理人才缺乏，必须制订并且实施完善的项目评估制度以及会计核算制度，才能尽可能地降低财务决策的失误。

4、严重的人才流失

现在对于大部分的企业来说，人才流失都成为严重威胁企业生存的重大难题。科技人才特别是关键人才的流失，不但使企业浪费了其在人力资本上的投入，而且使本企业的核心技术面临缺失的危险，企业原有的竞争力也将荡然无存。

四、结论

随着现代社会的不断发展进步，企业财务管理环境也发生了很大的变化，对企业的财务管理也提出了新的任务和要求：更新财务管理观念；提升财务管理层次；提高财务人员素质，加强财会队伍建设；突出财务管理的核心地位；加强成本管理，降低投入/产出比；树立以人为本的理财观念；强化风险管理等，期望达到现代企业所追求的目标，全面落实以财务管理为中心已成为一项非常紧迫的任务。

参考文献：

[1]袁杰.论财务管理环境及其变迁[J].金融经济，2007（4）

[2]吴永茂.浅谈企业财务管理对企业经济效益的影响[J].新财经，2011（12）