全面预算管理研究

全面预算管理研究（共8篇）

1.全面预算管理研究 篇一

摘要：全面预算管理是实现医院由粗放式管理转变为精细化管理的重要途径，对于提升医院的整体经营管理水平具有重要的作用。本文首先分析了在医院内部实施全面预算管理的必要性，进而详细介绍了在医院内部构建全面预算管理体系的具体措施，可以为医院全面预算管理工作的实施开展提供合理的参考。

关键词：医院；全面预算管理；体系

全面预算管理作为一种现代化的管理手段，对于强化医院对自身的内部控制管理，合理的配置医院内部的卫生及财务资源，降低医院经营管理成本，控制医疗费用增长等方面具有重要的规范约束作用。然而，由于全面预算管理是一项系统性的工程，需要医院内部各个部门的协调配合完成，因而增加了全面预算管理的难度。进一步的规范医院全面预算管理水平，充分发挥全面预算管理对医院日常经营管理的激励与约束作用，已经成为医院管理的重要内容，这对于提升医院的公益服务效率质量与水平也具有重要的作用。

一、医院全面预算管理的必要性分析

医院的全面预算管理主要是指按照医院的经营管理目标以及整体规划，通过相应的预算预测与决策，对医院内部的各项经济活动通过预算的方式进行安排，并通过预算的控制调整以及分析考核等一系列的手段，最终实现全面预算管理目标，在医院内部实施全面预算管理的作用主要表现在以下几方面：

（一）全面预算管理是加强医院内部控制的有效途径

在医院内部采取全面预算管理的方式，与传统的预算管理模式相比较，将预算管理的责任落实到了医院内部的各个科室，实现了全流程的预算控制。这有助于严格按照预算指标对医院内部的各项收入及开支进行全程的监督管理，既可以确保医院预算管理目标的实现，同时也起到了加强医院内部控制管理的作用。

（二）全面预算管理是强化医院内部沟通的重要手段

医院的全面预算管理一般是由医院内部的财务部门主导，医院内部各个科室共同参与到预算的编制、执行以及管控，更加注重内部各科室全员的协同配合，因而采取全面预算管理的模式，加快了各项经营管理以及财务信息在医院内部的沟通共享，对于指导改进医院的经营管理决策非常有利。

（三）全面预算管理是确保医院经营管理目标实现的关键

全面预算管理往往采取责任化管理的模式，通过配合采取必要的预算绩效考核，可以有效地调动医院内部各个科室及职工，严格执行全面预算，是对医院经营管理目标的细化分解，对于确保医院经营管理目标的实现也可以形成有力的推动。

二、医院全面预算管理具体实施策略

（一）完善医院全面预算实施的组织管理

全面预算管理不同于传统的预算，需要医院内部各个科室的协同配合。为了提高医院全面预算管理的层次，应该在医院内部成立由院领导负责的全面预算管理委员会，统一调度管理全面预算工作，并下设全面预算管理办公室，负责完成全面预算的编制、执行以及考核。同时，为了提高全面预算管理的效率，应该采取归口管理的方式，在医院内部设立预算归口部门，器械、人事、耗材、机械、药品、总务等归口部门，负责全面预算管理相关事务。此外，在全面预算管理的组织体系设置中，还应该明确具体预算管理责任部门的职责权限，确保权责清晰，各项管理措施有效落实。

（二）完善医院全面预算管理的制度体系

在医院内部实施全面预算管理，应该严格按照国家的预算法、医院财务制度等法律法规以及行业规则等完善预算管理的制度体系。首先应该明确医院全面预算管理制度，对预算的组织、编制、监督、执行报告以及分析考核等进行明确规定。其次，应该落实全面预算管理的具体实施细则，特别是对医院全面预算管理各个流程的相关工作标准要求等进行明确。此外，还应该落实全面预算管理的各类配套制度，诸如开支标准、物资设备管理办法、药品管理办法、差旅报销办法、接待管理办法等相关的配套制度。

（三）提高医院全面预算的编制水平

全面预算的编制水平对于预算的具体执行效果有着决定性的作用。在医院全面预算的编制阶段，应该具体明确预算编制的主要内容，即对医院的总预算（收入预算与支出预算）、归口预算（人员、药品、设备、基建预算）、责任预算（业务、科室收支预算）等。在全面预算的编制方式上，一般采取上下结合、分级编制汇总的原则，首先确定全面预算目标，并将目标分解至预算责任部门，再由各个科室结合实际编制后汇总至归口部门，在综合平衡以后形成医院的整体预算，经审批以后执行。在预算的编制方法上，应该综合采取零基预算、增量预算、弹性预算等多种预算编制方法，以提高预算编制的合理性。

（四）加强对全面预算执行的监督管理

为了真正实现全面预算管理的效果，在医院的全面预算执行过程中应该加强监督控制，全面预算管理部门应该重点通过对月度报表、预算执行数据、经济活动数据等对医院全面预算的执行情况进行分析，并根据全面预算计划进行差异比较，及时总结在全面预算管理过程中存在的各种问题，以动态监控管理的方式，确保各项预算指标得到有效地执行，防范超预算支出行为的发生。此外，为了提高医院全面预算执行效率，在全面预算执行过程中，应该尽可能依靠医院内部的信息管理系统，将财务、会计、预算、成本以及业务等平台联接，提高医院全面预算管理的效率水平，确保各项预算管理措施的有效执行。

三、结束语

在医院全面预算管理的落实实施过程中，医院管理部门应该结合自身的实际情况完成预算的编制，提高预算的科学化水平，同时加强预算的执行控制管理，真正发挥全面预算管理应有的规范约束作用，提高医院的整体经营管理水平。

参考文献：

[1]王馨。刍议公立医院预算管理[J]。行政事业资产与财务，2014

[2]孙孝钢。公立医院预算管理问题研究[J]。中国卫生资源，2013

[3]吴欣。新医改形势下开设医院预算管理课程的探讨[J]。西北医学教育，2013

2.全面预算管理研究 篇二

1 超越预算理念的发展概况

“超越预算”理念的正式提出是在1998年, 当时欧洲各大公司企业自行组织的BBRT经济会议上第一次对这个理念有了明确的概念。参加该经济会议的企业公司都是当时欧洲经济界的大型企业, 公司规模巨大, 实力雄厚。因此, 该会议对于经济发展的重要性自然也就举足轻重。针对当年世界经济发展中出现的一些问题, 一些经济学者、企业经营家也都发现了企业在经营中预算管理制度方面存在的问题, 也明确了预算管理制度对于企业的经营与良性发展所具有的重要性。因此, 在该经济会议上, 经过众多与会公司的讨论与分析, 最终提出了一套区别于传统全面预算管理制度的“超越预算”理念, 意图简化企业经营中在预算方面的投入力度, 增强企业的内在活力, 从而进一步提升企业应对快速经济发展的浪潮, 提高企业的竞争力。

2 全面预算管理的发展历程

全面预算管理制度是多年来传统企业经营中的配套制度, 是指企业公司在经营过程中, 通过预算制度对企业公司内各个经营部门的财务, 计划所需的经济资金而做的一项资金计算制度。自从经济界出现商品公司经营以来, 全面预算管理制度就应运而生了, 它在企业公司经营发展的过程中所起的作用至关重要, 对于企业资源的合理配置, 企业人力的适当调整, 企业重心的恰当调配等方面发挥着重要的作用。企业全面预算管理制度作为公司企业在其经营管理过程中的一项重要制度, 对于公司经营中能够获取的利润价值同样有着重要的意义。经过几十年的传承与发展, 全面预算管理制度从一开始的单一、简洁、不全面发展到如今的涵盖面广、复杂、关联性强。其在企业经营制度中的重要性越来越突出, 也成为了企业重要管理制度中的一个重要方面。

3 超越预算理念的优点与弊端

3. 1 超越预算理念的积极意义

超越预算理念作为一种适应当下现代经济制度所提出的针对企业经营预算管理的制度与方法, 必然有其积极意义与影响。首先, 该理念是对传统全面预算管理的继承与发展, 是在传统全面预算管理出现弊端的基础上的一种弥补与改进, 其是针对现代经济制度所提出的一种新型的企业经营制度。其次, 该制度简化了企业经营中的烦琐步骤, 按照超越预算理念的提议, 抛弃企业预算这一企业经营中的步骤, 直接简化了企业在经营中的步骤与程序, 对提高企业的经营效率有重要意义。最后, 超越预算理念的提出, 推动了现代经济制度的发展与完善, 该项理念是针对现代企业经营中的弊端与漏洞提出的, 因而该制度对于现代企业制度的完善与发展也有着重要的意义。能够更好地推进现代经济制度的壮大与发展。

3. 2 超越预算理念的固有弊端

超越预算理念从根本上讲是针对传统企业经营中在存在的业绩全面预算管理方面的问题而提出的一种改进与补充的办法。因为传统的企业预算制度耗费时间较长, 消耗人力资源较大, 预算周期也较长的缺陷, 当代西方的一些企业经济学家应对这种缺陷而提出了具有应对传统企业预算中问题的超越预算理念。客观来讲, 超越预算理念并非是顺应经济发展的规律而自然出现的产物, 而是人为提出的、基于现代企业制度进行的一种补充与完善理念。相对于传统的全面预算管理而言, “超越预算”理念更是主张取消以往企业经营中的年终总预算制度, 试图将总预算分解到经营步骤中的各个环节, 因而企业的向心力也就相对比较分散了。对于企业整体的规划与走向有着不利的影响。

4 全面预算管理的优点与弊端

4. 1 全面预算管理的优点

全面预算管理经过多年来的发展与继承, 该制度所包含的意义是重大的, 其优点也是有目共睹的, 自从公司企业经营制的出现开始, 全面预算管理制度就开始了其发展过程, 伴随着公司制的一路发展, 全面预算管理制度如今也已经大体上得以完善, 趋于成型。全面预算管理制度的存在, 不仅对于企业在经营中能够提前预算出生产投入的成本以及可获得的效益多少, 而且对于企业的部门关联, 资源的优化配置, 企业的目标实现, 企业的发展壮大有着极为重要的意义。另外, 全面预算管理制度对于预测企业经营中存在的风险, 面临的危机都有提前的预测能力。对于维持企业的平稳运行, 发展壮大有着重要的作用。

4. 2 全面预算管理体制的弊端

在传统的企业经营模式中, 为了实现预算的真实确切性, 公司都设立了专门的预算部门, 投入了较大的人力, 物力, 财力来进行预算这一制度的实施。而且全面预算制度的周期性较长, 所涉及的涵盖面较广, 想要在短时间内高效率地作出全面预算并不是一件容易的事, 这就导致企业需要消耗较大的人力资源, 物力资源来进行全面预算, 也无形之中导致了资源的浪费与消耗, 过多地消耗人力物力资源来进行全面预算, 会影响公司经营中的正常工作效率, 不利于公司的长久发展, 长期以往必定会出现经营的问题。

5 超越预算理念与全面预算管理的内在联系

超越预算理念尽快是1998年才正式提出的新型企业管理理论, 发展历史也并不久远, 看似与已经拥有几十年发展历史, 拥有稳固根基的传统全面预算管理制度并不相干。然而究其根本, 便可发现超越预算理念与全面预算管理之间的内在联系。全面预算管理制度是企业制度自创立以来一直存在的企业经营制度, 而超越预算理念是在近年来才从企业的经营制度中新兴衍生出来的经济理念, 因此可以说明超越预算理念在一定程度上是对全面预算管理的一种传承与发展, 其延续了全面预算管理制度的内在本质, 并立足于现代经济体系的基础上加以发展改进。二者之间是一个继承与发展的关系。

6 基于超越预算的全面预算改良方式

6. 1 对全面预算管理结构的改良

传统的全面预算管理体制的结构模式是自上而下的梯级结构模式, 又最上层的管理人员负责对整个预算体制的统筹与安排, 而后将具体预算任务下放到下属的每个部门或单位, 然后依次下放, 最终落实到每一个人头上。而这样的管理结构相对比较松散, 权力过于集中, 无法有效地实施高效率的全面预算, 而结合“超越预算”理念的观点, 这一结构组织将得以改善, 通过对管理结构的调整, 提高整个预算管理机制的工作效率, 提高工作能力。

6. 2 对全面预算管理控制的改良

传统的全面预算管理机制中是按照一定的预算方式进行预算工作的, 比如会在一个固定的时间段周期内进行某一部分的预算, 或者针对某项经济贸易来进行局部的预算, 而这样存在的弊端就是无法全面地对整个经济情况有真实的了解, 增加了经济中潜在的风险。而结合“超越预算”理念的观点, 对公司业务的预算下放到每一个经济部分, 对每一项业务进行预算, 这样就有效地控制了公司经济的稳定性, 有利于对公司业务的整体预算。

7 结 论

通过以上的分析与探讨, 我们可以发现, 尽管传统的全面预算管理在现代企业制度的经营中已经出现了一些弊端与漏洞, 与现代企业制度的经营已经表现出了一种不能完全兼容的局面。然而其对于当下社会经济条件下的企业经营还是有着较大的作用与意义的, 因为传统全面预算管理经过了多年来的发展与完善, 它是基于中国的现实的经济情况, 企业经营所发展起来的一种经营制度, 即便在当下企业的经营运用中出现了一些不兼容问题, 其对企业经营发挥的作用还是相当大的。至于一些当代经济学者提出的“超越预算”理论, 单纯想要通过这种理论来完全取代传统的全面预算管理体制, 是不现实的。无论是从“超越预算”理论的实际性作用考虑, 还是从其发展的历史出发, 这种观点理论起码在目前是并没有较多的实践基础来对其进行支撑的。因此, 不能单纯讲运用“超越预算”来完全取代传统的全面预算管理, 应该正确处理二者的关系, 采取相互借鉴, 取长补短的做法, 才能更好地促进预算管理体制的良性发展。

参考文献

[1]郝妍君.基于超越预算理念的全面预算管理研究[D].哈尔滨商业大学, 2013.

[2]官小春.高科技企业研发超越预算管理研究[D].长沙:中南大学, 2010.

3.企业全面预算管理问题研究 篇三

关键词：全面预算;管理;问题研究

在经济全球化的时代，一个企业在实现全面预算管理的过程中，企业全面预算管理的里面一定要在企业的每个层次方面生根发芽，有效的实施企业全面预算管理，可以检验出一个企业在现代化管理水平上的高低，是企业管理水平检测的标准。在企业全面预算管理的过程中，会面临很多的问题，因为企业的全面预算管理涉及的范围比较广，而且具有很强的系统性，因此，在实行企业全面预算管理的过程中需要对许多原因进行研究分析。

在很多国外的发达国家当中，他们很早就开始研究有关企业全面预算管理的问题，对于现在社会来说已经是一种很普遍的管理现象，伴随着我国科技的大力发展，经济水平的不断提高，改革开放以及社会主义建设的迅速发展，全面预算管理在我国的各个企业行业中也恰到好处的得以应用。由于传统企业管理的模式已经根深蒂固，以至于在我国很多企业中没有得到很好的应用，现在仍然存在着很多的问题。所以，本篇文章主要针对企业在应用全面预算管理的过程中可能出现的问题进行的研究，分析出主要原因以及解决这些问题所需要采取的相应的措施，从而使我国企业文化更好的发展。

一、全面预算的主要内涵

（一）预算的基本概念

预算的基本定义是指国家机关、团体或事业单位等对于未来的一定时期内的收入和支出的计划。企业可以通过实行预算的方式来科学合理的分配企业的人力、物力和财力，从而使企业的资源能够得到充分合理的利用[1]。通过预算可以更好的实施企业市场战略计划，也是衡量企业市场计划的关键的根据和标准。

（二）全面预算管理的基本概念

全面预算管理是企业内部控制的一种方法，是兼具控制、激励、评价等功能为一体的综合贯彻企业经营战略的管理机制，正确认识和运用全面预算管理工具，对于提升企业管理水平，强化内部控制具有非常重要的意义。由于预算牵涉的范围比较大，在企业中容易以系统的形式存在。作为一种特殊的企业管理机制，在它的管理过程中可以与企业的外部市场很好的相互关联，从而对企业的各个方面比如企业的发展情况，评估企业抗风险能力以及竞争实力，从而有效的给企业带来利益上的提升和抗风险能力的提高。

二、在我国企业实行全面预算管理的过程中出现的主要问题

（一）在预算管理编制的过程中，缺乏时效性，没有战略性目标

目前就我国部分企业来说，在实行企业预算管理的过程中，都存在鼠目寸光的现在，只关注短期的经营不能以长远的发展目光来制定目标，由于战略性目标的缺失，导致企业的发展目标与企业的全面预算过程不相符，造成了企业全面预算管理发挥不了本身的作用。

（二）盲目的生搬硬套

由于对企业全面预算管理的含义不够了解，分析研究的不够透彻，导致很多企业盲目的去模仿，导致企业的管理模式不与发展目标相互违背，造成企业生产与发展之间背道而驰，不但不能使企业更好的发展，反而会使企业的发展受到限制。

（三）由于对全面预算管理的含义没有足够的了解

传统的企业预算概念在很多人心里根深蒂固，对企业的各个方面都有着一定的影响，在实际工作运行中起不到任何作用。在一些大型的企业中，还由于管理人员对企业全面预算管理了解的不够全面，会带来工作指导和分配方面的问题，影响工作的质量。并且，大部分人会把预算当做是一种报告来对待，认为是做给领导看的形式，这样就与实际工作链接的不紧密，所以，全面预算管理的编制就缺乏自主性和责任性[2]。

（四）全面预算管理缺乏系统性

预算管理委员会的建立实际上并没有发挥太大的作用，很多企业成立预算管理委员会并没有解决什么问题，它存在很多方面的问题，比如对职能划分的不明确，对职能界定的模糊，企业预算管理制度制定不出来，在企业全面预算管理过程中就缺乏了章法制度[3]。同时，企业的监管部门缺乏监督力度，其他的辅助部门也没有做到他们的本职，没有起到作用，在企业全面预算管理的过程中缺乏时效性。

（五）监管力度不足，考评机制不完善

就现在大部分企业而言，他们只重视企业总预算的过程从而忽略了因部门而异的监控力度，于是就导致监控系统不完善，监控力度不足的后果。这就造成了企业在事前预测风险的能力薄弱，发生事故时控制能力不足的结果[4]。由各个部门对企业费用的意识不足，这就造成了在实施企业计划和经营的过程中出现超支的现象，这样就会引起各部门出现资金不足的现象，长时间就会降低员工的积极性，给企业的发展带来约束作用。考评机制的不完善，奖惩制度不明确，不能很好的激励员工，不能有效的提高员工对工作的积极性。

三、相应的措施和建议

（一）企业全面预算管理应制定战略目标

对于一个企业来说，制定出有决定性的战略性的发展目标是是非常重要的。它可以指引企业发展前进的方向，作为一个企业，只有拥有战略性目标，才有发展前进的动力和方向。有目标，才有前进的动力，才能更好的为企业的进步起到指引方向的作用。

（二）企业在实行全面预算管理

以市场为背景，不可缺少的市场调查可以使企业全面预算模式与企业预算管理进行完美的链接，以短期预算为基础，长期预算管理以企业的战略目标为中心进行预算，这样可以有效的减少企业在全面预算管理过程中的盲目性。

（三）领导和员工对全面预算管理的意义的理解和认识

只有提高领导和员工对全面预算管理含义理解和认识，才能很好实施全面预算管理。领导是员工工作的榜样，他带领员工工作，给员工带来思想上和技术上的指导[5]。第一，让员工积极参与进来，提高员工的积极性，让每个员工和每个部门都能亲身感受，第二，加大对企业领导的培训力度，管理者对全面预算管理制度以及各方面知识了解透彻，才能更好的带领员工，才能使企业更好的得到发展。

（四）完善企业全面预算管理制度

制定出严格的预算管理制度是企业实现全面预算管理的重要的基础。与此同时，加强预算部门的监控力度和辅助部门的功能作用，把每个部门应尽的职责明确的划分出来，为了更好的控制企业的全面预算管理，提高各部门的管理水平很重要，这样才能更好实现各部门的协作能力。

（五）加强预算管理的控制力度，完善考评机制

在企业预算管理的过程中，加强预算的控制力度可以有效的提高工作效率和工作的风气，科学有效的考评方案可以提高员工的积极性，激励员工在工作努力进去严格的考核制度和奖惩制度可以使企业的生产风气更端正，还可以提高员工对工作的认真负责的态度，还能促进企业的生产发展，给企业带来经济上的受益[6]。

四、结束语

随着社会主义的不断进步和改革开放的不断发展，在我国企业经济快速进步的今天，越来越多企业像雨后春笋般不断发展起来，企业与企业之间的竞争也越来越激烈，在这种竞争激烈的社会中，只有不断的创新，不断的学习，不断的注入新的知识，新的血液，让企业不断的发展壮大，才能在社会立足。科学的企业预算管理制度在企业发展过程中占据重要的作用，它决定着企业能否不断向前发展，给企业带来利益，有助于提高我国企业的市场创新能力和促进我国企业文化理念的发展多元化，对我国企业的发展有着重要的意义。

参考文献：

[1]罗志敏.浅谈全面预算在企业管理中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009（02）.

[2]康莉霞.安康地区民营企业全面预算管理问题及对策研究[J].福建质量管理，2016（05）.

[3]康莉霞.安康地区民营企业全面预算管理应用调查报告[J].品牌（下半月），2015（11）.

[4]张雅.谈谈全面预算在医院管理中作用――基于河池市人民医院预算管理经验[J].现代经济信息，2015（13）.

[5]张骄阳，苏芮，夏国月.某企业集团全面预算会计管理设计方案的研究与探讨[J].商场现代化，2016（19）.

4.全面预算管理研究 篇四

关键词：预算管理 优化途径 管理意识 预算编制

中图分类号：F275 文献标识码：A

改革开放四十年来，我国的社会主义经济得到了突飞猛进的增长。同时，随着中国加入WTO以后，我国的企业在面对国内同行业市场激烈竞争的同时，还受到了来自于国外市场的猛烈冲击，并且企业在其日常生产经营管理过程中很容易遭遇各类经营风险的袭扰。企业如何既能在较为激烈的市场氛围中站稳脚跟，又可以有效地规避经营风险、财务风险，是每个企业都要面临的问题。这就需要企业从自身做起，练好内功，加强企业的各项内部管理工作是企业的当务之急。企业实行全面预算管理工作，可以在保证完成既定经营目标的基础上，实现企业的价值最大化。全面预算管理是企业日常经营管理过程中的重要组成部分，其能够在纷繁复杂的市场竞争环境中增强企业的财务分析、预测能力，可以将企业现有的人力资源、各类资产及物资有效地整合，从而实现降低成本费用提高管理效率的目的。可见，企业加强自身的全面预算管理已成为刻不容缓的现实问题。只有揭示企业全面预算管理实施中存在的问题，并给予解决，才能使得全面预算管理能够在企业中顺利开展，并发挥其应有的功效。

1 全面预算管理的概述及实施意义

1.1全面预算管理的概述

预算是企业生产经营管理中经常能够运用到的一种较为传统的企业管理方法。预算用于分配企业的各类人、财、物资源，以实现企业的既定战略目标。企业可以依靠预算来监控其长远发展目标的实现，能够帮助其控制成本费用支出、实现较为理想的现金流状态。

全面预算管理（英文Total Budget Management）。全面预算管理是现代企业管理制度下，健康成熟的企业都需要运用的一种企业内部的管理系统。全面预算管理是指企业未来某一时间段内（一般是一个会计年度或是一个经营周期）的全部供应、生产、营销、储备及物流等经营活动的财务计划。全面预算管理以实现企业目标利润为主要目标，以预计的销售产值为起点，进而倒推生产、成本、现金收支情况并对其进行客观的预测，并编制预计的利润表、现金流量表以及资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况、盈利情况以及现金流情况。全面预算管理的内容包括业务预算、专项预算、财务预算三大块。

全面预算管理的特点包含以下几个方面：对企业未来发展情况的精确规划、是以企业实现其价值最大化为落脚点、以价值形式为主的定量描述、以企业所生存的市场环境为主导、需要企业的全体员工共同参与、最终以财务管理为核心。

1.2全面预算管理实施的意义

第一，全面预算管理是企业实现其战略目标的需要。“商场如同战场”，企业在激烈的市场竞争中获得最终的胜利，不亚于战争年代打了一场大胜仗。成功的人士大多是有思想的人，有着对自己未来规划的人。而企业也一样，那些在商战中取得胜利并实现自身价值的企业同样也都具备一定的战略思想、战略目标。全面预算管理的推出可以有效地将企业的战略目标加以固化和量化，使得战略目标能够在企业中“生根发芽”。全面预算的执行过程也就是企业战略目标的实现过程，两者相辅相成、密不可分。

第二，全面预算管理可以起到监控及考核的作用。在一般的集团企业中，全面预算在其编制过程，需要集团与子公司及各个职能部门双方提供设定较为科学、公平的`绩效考核指标的全面信息，同时也提供预算的执行结果与预算本身的比较方式，其是业绩考核的重要依据。另外，将二者进行对比和分析，为企业的管理层提供了监控手段。

第三，全面预算管理可以整合企业的现有资源使其发挥最大的作用。通过全面预算编制及执行，企业对现有的资产进行合理的安排使用，避免各类浪费现象的出现，从而提升企业资产的利用效率。同时，企业的资产规模无论有多么大，其所掌握的各类资源也是相对有限的。全面预算管理的实行可以对企业现有的各类资源实现再分配、再平衡，使其发挥最大效益。

第四，实行全面预算管理可以有效地管控经营风险。经营风险是伴随着企业各类经营活动的始终，其无处不在。全面预算管理在其执行过程中，企业的管理层可以参照预算执行结果与预算计划之间的差异，发现潜在的经营风险，并预先采取相应的防范措施，从而达到规避经营风险之目的。

2 企业实行全面预算管理过程中所存在的问题

2.1企业员工对于全面预算管理执行意识较为薄弱

国内由计划经济体制转为市场经济体制已多年，但是不得不承认在人们的潜意识中仍保留着计划经济年代的影子。部分企业的员工对于全面预算认识较为模糊，认为预算只是一个预测的经济数据，与以前的经营计划书无异，其不能反映企业真实的经济状况，因此其不具有实际的指导意义。从而在全面预算的执行过程中出现了消极应付，得过且过的思想。有些企业的员工认为全面预算管理工作仅是财务部门的事情与己无关；有些人则将全面预算管理作为自己升职的砝码，在预算的编制过程中不顾客观实际，一味地迎合上级的想法。上述现象的出现，都说明了一个问题，即企业员工对于全面预算管理的执行缺乏端正的态度，这些观点及态度对于全面预算管理来说是一种误解。

2.2企业全面预算编制缺少战略目标导向性

预算的编制是全面预算管理的开端，预算编制的科学、合理与否决定着未来企业预算管理的走向乃至于企业是否能够顺利地实现其经营目标。更为重要的一点是，企业战略目标的确定是全面预算编制的先决条件。然而，从目前来看，一些企业没有完全认识到企业战略的重要性，企业未来时期战略目标的选择、战略方向的确定与决策显得有些流于形式，造成公司核心竞争力缺乏。一些企业在没有确定自身的发展战略目标的前提下，便进行全面预算的编制，造成在预算的编制过程中大多注重短期经济效益，而对于长远的发展目标似乎有失重视。从而造成短期预算指标与未来长期的企业发展战略相悖，各期编制的预算指标衔接性较差，往往显得全面预算管理有种本末倒置的感觉。另外，一些企业在全面预算的编制过程中没有充分考虑企业自身的实际经营情况及特点，盲目设立不切合实际的预算管理目标；有的则是流于形式，对于预算的编制缺乏应有的认真，最终导致全面预算的编制仅是挂在墙上的理想指标，而不具实际意义。

2.3企业全面预算执行中存在的问题

全面预算编制完以后，重在预算的执行。企业全面预算的执行需要一套较为完善、具有一定执行力的组织体系予以支撑。首先，由于全面预算管理大都是以企业的财务预算为基础并对其进行应有的对外延伸及发展，从而使得很多人误以为预算就是财务行为，财务部门不仅要制定预算，执行过程中也依靠财务部门一家完成即可。许多企业的生产、销售、供应等部门由于不重视全面预算管理工作，在编制过程中很少参与，自然而然地对于预算管理的权威性是一个削弱。这样一来给企业的预算执行带来了相当的麻烦。其次，即使预算编制的较为客观，在固有的思维状态下，由于没有员工的积极参与，也无形中给预算执行增添了阻力。最后，企业的法人治理结构不够完善，使得全面预算管理达不到应有的效果。现代企业制度下较为注重企业法人治理结构的完善，企业应该在遵循公司法的前提下，设立董事会、经理层以及监事会，并形成相互制约的经营管理态势。然而，一些企业由于法人治理结构尚未明晰，使得在全面预算执行过程中，越级审批、超限额审批的情况时常出现，从而导致全面预算管理的约束力下降，不利于其正常执行。

2.4企业对于全面预算的执行结果考核存在一定的不合理性

5.全面预算管理研究 篇五

目前，全国各省市推进的国库集中支付改革，其核心是采用国库单一账户体系，按收入支出设置分类账册。其中，收入按预算科目进行明细核算，支出按资金使用性质设置分账册，并要求与财政部门在商业银行开设的零余额账户进行清算等。截至目前，集中支付改革推行了将近8年，从财政部到部分省市，逐步建立了较为完备的国库单一账户体系，各级财政部门通过该账户体系可以对财政资金进行事前和事中的监督与控制，严守资金出口。在具体执行过程中，集中支付有两种拨付方式，即直接支付和授权支付，在不断完善的财政信息系统上，每一条预算指标、用款计划能够直达基层预算单位，有效防止了财政资金截留、挤占、挪用的现象，每一笔支付发生时都要接受多个岗位严格的审核和监管，保证了财政资金的安全使用。因此，集中支付改革在公共财政改革中取得了一定成效。但是，在对集中支付改革不断探索的过程中，国库管理工作的薄弱环节亦开始显现。

一、国库集中支付改革在实践中存在的问题

1.集中支付改革使得财力过度集中在财政部门，承担的责任较多，负担过重，各项改革任务完成情况打折扣。集中支付是财政部门对财政资金的集权式管理。在资金范围上，包括预算内、预算外的所有财政性资金都由财政部门集权管理，由国库账户体系统一收支、记账核算；在财政资金使用过程中，资金指标的分配，执行审核，拨付，监督，银行清算等各个环节均由财政部门统一安排执行。这种资金集权管理方式使得管理者承担较大责任与风险。随着我国财政收入不断增加，部门预算不断细化，预算单位基本经费、项目经费支出量逐年翻番，国库集中支付业务量明显加大，现有的国库组织结构、工作流程及人员安排过多的受制于拨款审核、制单、记账等事务性工作，对于深入推进和完善集中支付改革有些力不从心。2.国库预算执行能力不高，软件系统有待完善。一方面，国库资金支付要求准确无误，需要借助集中支付软件系统进行额度控制和信息比对，涉及面广，支付量较为庞大，使得信息系统相对呆板不够灵活，预算执行时遇到指标调整和退款处理的问题无法及时解决，需要协同预算部门、信息部门、采购部门甚至人民银行和商业银行，因此对于大多数项目由于预算不能做到完全准确，常常使拨款滞后，延误了预算项目的实施。另一方面，预算执行和拨款支付在时间上不均衡，财政预算管理工作中的重分配、轻管理的问题仍未得到根本解决。年初预算到位率低、预算执行进度缓慢，支付量非常小，造成财政资金闲置、浪费，使得预算执行效益低下，年底追赶支出进度，突击拨款，项目支出管理不严格，这是预算执行历来的弊病。

3.集中支付监控到位，但督促不够，问责不痛不痒，绩效考评反馈没有受到足够重视，使改革规范程度降低。目前，集中支付的软件信息系统基本能够达到财政部门监控资金动向的目的，但是，由于相关的监督、绩效制度没有跟上，使国库集中支付监督工作没有相应依据，对于资金违规操作的用款单位以及个人，没有相应的奖惩办法，使监督工作失去意义。4.集中支付改革力度大，时间紧，任务重，多数基层预算单位财务管理难以满足各项改革工作的要求。预算单位财务部门是落实财政改革的前沿，直接面对财政部门预算，政府采购，集中收付三大改革，还有各项配套改革和措施，如非税收入收缴、收支分类科目、公务卡、资产清查、集中财务等，需要做大量的填报，制单和记账工作，会计核算任务较繁重，以预算单位财务部门现有的组织配备和管理人员，很难按照要求落实各项改革，甚至出现疲于应付的现象。并且，根据集中支付的要求，在资金拨付审核的流程中对预算单位主管部门和基层单位设置了相应的岗位，但真正执行过程中，往往出现“一人多岗”和“多人一岗”的现象，岗位设置失去了原有的意义，财政资金使用存在一定风险。

二、关于国库集中支付改革问题的思考和建议

1.加强集中支付改革的制度建设与落实，做到制度先行，有法可依，依法理财，打造资金安全、高效、规范运转的长效机制，稳步推进各项改革工作的落实。一方面，对已成文的制度进行认真反思，查漏补缺。集中支付改革推行了8年，原有的规章、制度、办法不一定完全适应现实工作状况，应紧密结合工作实际，70认真听取基层单位提出的问题，改进和完善国库基础管理与各项改革的规章制度，进一步促进日常工作和改革的制度化、规范化。尤其是财政资金的承付阶段存在制度空白，对资金申请的审核依然沿用传统做法，应该在制度中明确规定申请手续和审核内容，使每个岗位做到依法审核，另一方面，对于缺失的规章制度，如绩效、监督等制度建设，以及在业务中经常遇到的应急拨款，退款，账务调整等问题，应积极探索，加强学习调研，尽快拟定草案或试行办法，作为向制度的过渡。

2.加强国库集中支付的预算执行管理，建立预算编制和预算执行一体化机制。一体化机制并不违背集中支付关于预算编制和预算执行分离制约的监督要求，而是主要针对日常工作中预算编制和预算执行脱节的问题。预算与国库一头一尾，工作上经常首尾不能相接，由于预算不能做到绝对的准确，在执行过程中很多环节出现问题，加强集中支付预算执行和管理仅仅依靠国库一家远远不够，应该加强与预算部门的有机衔接和对话沟通，使得预算编制、执行人员能够统一认志，站在宏观的角度全面地考虑预算问题，从而提高预算编制的准确率和执行分析水平，提高预算执行效率。2008年，国库司下发文件，强调了“财政预算管理工作中的重分配、轻管理”等问题，要求各级国库“加强预算执行管理，实现预算管理的科学化、精细化，更好地为改革发展稳定大局服务”。简单得说，国库也要管理预算。在预算收支执行过程中，国库可以全面、准确、及时地获取收支信息，从而有利于对财政收支实施全面而有效的控制，促进财政资源的优化管理。国库不仅要承担账户管理、会计核算和监督的职能，还应该在预算执行和预算管理方面发挥积极的作用。

3.精简业务流程，提高国库预算管理的执行力和灵活性，建立高效率的国库资金运行机制。进一步梳理集中支付业务流程，按照“确保资金安全、提高工作效率、方便单位用款”的原则，统筹兼顾，加强国库集中支付、非税收入收缴和公务卡改革之间以及与其它各项财政改革之间的有机衔接，研究改革间的内在联系，在部门之间，国库内部之间取消重复性工作，撤并多余岗位，简化预算单位资金申请手续，以发达的电子信息网络为依托，进一步完善集中支付系统，建立财政和银行两套电子账务，发生业务时进行账务数据比对，积极探索集中支付无纸化管理，为预算单位财务部门减轻负担，规范操作程序，提高财政资金运转效率。4.建立动态监控分析机制，强化国库实时监控职能，加强外部监督，建立双重监控体系，保障资金安全。国库对于财政资金的管理，工作重心应该由事前审核监督转向实时监控，基层预算单位是预算执行主体，国库是资金的管理部门，宗旨是保障资金安全和效益。财政资金源头的严防死守势必造成效率低下，而实时动态监控更能清楚的了解资金的来龙去脉，应该是较为有效的管理方式。一是加强制度和软件建设。研究制定国库集中支付改革监控管理办法，完善国库集中支付监控软件，确保财政资金安全、规范、有效运行。二是拓宽监控范围，消除资金监控盲区，加大监控力度。结合非税改革、公务卡制度改革情况，完善国库动态监控软件；加强对下拨资金和配套项目资金的监控管理，在确保资金安全、规范运行的前提下提高资金使用效益。三是提高预算执行监控水平和信息分析水平。在受理单位和供应商投诉和报告重大事项的基础上，进一步完善系统监控、核算处理、整改问效的运作机制。四是严格单位及个人的责任机制。明确规定国库资金的使用、支付和监督过程中各部门所负有的权利和责任，并用立法形式制定规范的监管程序，以及一系列严厉的惩罚措施，对审批、授权、记账、拨款等环节设立层层责任制。这是实现国库监控职能，规范资金管理有序运行的基本保障。5.完善代理银行激励约束机制。为加强代理银行管理，确保财政资金安全有效运转，加强监督和严格考核为手段，拟建立代理银行激励约束机制。充分调动代理银行积极性；并通过日常监控、文件调查和受理投诉等多种渠道，严格代理银行考核，与代理银行既得利益进行挂钩。参考文献：

6.畅谈全面预算管理 篇六

1.因为他们企业文化的不支持，没有正确理解全面预算管理的理念，没有抓住本质，没有发挥出CFO或财务总监的作用，忽视了人始终是第一生产力，

2.是因为没有与其他系统管理方法相结合,把全面预算管理错误地定位于财务管理框架和财务管理方法，把预算管理最主要的工作仅仅看成是预算编制;忽视了全面预算管理是代表企业决策人思想的企业系统管理方法，没有更多的在全面预算管理中体现出企业战略实施和业绩管理等特点，与公司战略和全面绩效考核往往相背离，局限于财务管理层面。

3. 公司治理层次不高和组织管理架构不知应。任何一种管理方法都要与组织架构和技术相适应。很难想象那些管理权限无制约，一言堂的企业能推广好预算管理。

中国企业从来不缺各种先进的理念和管理方法，缺乏的是对这些管理方法的整合。全面预算管理是公认的集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理方法，通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳定增长的目标。全面预算管理作为一种科学的管理模式，将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现。全面预算管理具有“全面、全额、全员”的特征，是一种把所有部门、所有人员、所有环节都纳入预算管理体系的全过程、全方位的管理模式，也是一种整合企业实物流、资金流、信息流和人力资源流要求的经营指标体系。

7.企业全面预算管理问题研究 篇七

一、全面预算管理基本理论

1. 全面预算管理含义

全面预算是在一定时期内的经营活动的企业, 财务业绩和预测等方面, 其中包括业务预算和财务预算。全面预算管理作为对推动现代企业管理系统的成熟和发展的重大作用, 是企业内部管理控制的一种主要方法。全面预算管理是引导企业的战略目标, 对未来充满了预测和规划, 全面的业务活动和相应的财务结果, 并通过实施过程的监控, 实际完成和连续控制和分析预算目标, 改善和调整指导业务活动的及时帮助, 企业管理更有效的管理, 以最大化的战略目标的实现。

2. 全面预算管理特点

(1) 在精确的规划未来

基于全面预算管理的平衡计分卡, 因为掌握了业务或商店的所有主要方面, 所以它可以比未来总预算规划更准确。

(2) 提高企业整体经济效益为基本出发点

全面预算管理是企业管理的功能整合为企业管理的一体化, 注重共同管理、共同作用, 大大提高管理效率, 从而提高企业的经济效益。

(3) 以市场为导向

在企业全面预算的编制, 监督, 控制和评价必须牢固树立市场化的管理意识, 注意把握和对市场的变化特点, 试图找出市场的规律, 以更好的实际工作, 用法律来为企业创造效益。

二、企业全面预算管理存在的问题分析

1. 全面预算管理制度不完善

各部门组织的职责不够清晰。企业没有设立预算委员会, 全面预算管理是公司董事会的最高决策层, 董事会的责任不仅是负责公司的全面预算管理体系的评价和发出的经审计的年度预算, 预算执行, 听的全面预算管理工作进展情况报告, 而且还通过预算政策和程序的考虑, 组织企业有关部门或聘请有关专家预测的销售情况, 并在同一时间调解或仲裁中的矛盾和问题的全面预算管理过程。没有预算表规定。

2. 预算编制方法不健全

企业认为, 预算作为一种管理控制手段, 每一个细节, 以应对未来的企业都做出了详细的规定, 为预算也做了很小的开支小规则, 导致各职能部门缺乏自由。

3. 预算追加调整偏差大

额外的调整预算是指企业内部和外部环境的变化, 原有的预算之间的偏差大, 预算不再适用, 因为预算修改。另一方面, 在预算执行过程中, 由于市场环境, 经营条件, 政策法规和其他重大的变化, 根据预算的准备就不会发生, 或将导致财政预算执行结果有显著差异, 可以调整预算。预算调整是一个非常规范的过程, 企业必须建立审批制度严格调整和程序, 并按规定的程序调整。企业也不例外, 允许调整的补充预算, 但没有严格界定的范围内进行调整, 调整的条件, 从而导致额外的调整费用报告越来越多, 一些成本指标是不够的, 不是由于不可控制的因素, 不应该被允许调整, 也对权威流量调节预算调整是不严格。

三、完善企业全面预算管理的对策

1. 完善全面预算管理制度

其次, 为了提高项目预算内部审计制度。在预算的企业需要制定一系列的单一的审计制度, 加强审计监督项目的预算。该公司的年度经营条件下, 每年两次, 预算执行审计, 它不仅可以锻炼独立经营权, 并严格执行国家和企业会计制度。最后, 企业应建立严格的预算考核体系。全面预算指标和经济责任评价相结合, 明确完成项目目标和奖惩办法, 季度考核, 奖惩措施根据现金, 奖励, 百分百执行。企业应建立一套完整的预算管理系统。完整的系统应该是预算管理的基本制度和实施细则, 包括。在基本管理体系在应对预算, 预算分类, 预算管理系统的定义, 预算管理过程中, 预算管理, 预算执行情况报告制度、预算评价理论和操作问题进行了明确的定义。在对预算管理, 预算编制实施细则, 预算执行与控制, 预算调整和补充, 预算评价进行了详细的规定, 使其作为一种重要的操作规则, 预算管理。基于对预算管理体系的实施和预算的详细规则, 根据性能的不同专业的预算的方式运作和管理有关的。

2. 健全预算编制方法

对于类似的旅游部门费用的制备应采用零方法。首先确定各部门下一年度的工作内容, 所有员工的工作安排部门。然后根据工作安排确定旅行时间和地点, 然后计算成本。在此基础上确定成本预算的支持工作的详细安排, 防止主观判断, 避免不合理的成本。

3. 缩小预算追加调整偏差

为了使全面预算管理真正发挥作用, 必须实施全面预算管理的效果评价。性能的措施, 实施奖惩。持续改进, 不断完善预算考评是企业内部责任部门的考核和评价各级或个人预算执行结果。在预算管理, 预算考核是一个关键点, 在预算控制的一个重要的角色。另一方面, 在预算执行过程, 通过反馈, 预算评估信息和相应的调节, 可在任何时间找到正确的实际业绩与预算的偏差, 从而实现控制过程:另一方面, 预算编制, 执行, 评价作为一个完整的系统, 相互作用, 周而复始, 循环实现整个商务活动的最终控制, 预算评价不仅是这个周期的结束, 并开始下一个周期的。作为预算管理的预算评价的一个重要功能, 并进行审计的整个预算的执行和工作表现, 并给予奖励和处罚根据质量管理活动。

参考文献

[1]王宏宇.全面预算管理[J].商业研究.2013, 56~89.

[2]刘玉芬.中外全面预算管理比较[J].会计研究.2012, 75~84.

[3]孟文.全面预算管理问题研究[J].现代商业.2013, 23~44.

[4]梁星.管理会计应用与发展的典型案例[J].企业技术开发2011, 105~110.

8.全面预算管理的研究与探讨 篇八

关键词：预算；执行

预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。全面预算管理是指利用全面预算对企业内部各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定生产经营目标的管理行为。目前，很多企业尤其是国有企业都在积极开展全面预算，确保企业资源得到合理利用、经济效益能够达到预期目标。

一、全面预算管理在企业中实施的意义

（一）从全面预算的定义可以看出，全面预算涉及投资、采购、生产、销售等生产经营各环节，是对企业所有资源包括企业的财产、物资以及人力全方位的管理和利用，并按照计划进行运作以期达到企业的预期目标。因此，全面预算是对原来欠缺计划性的企业管理方式的一种冲击，是适应现代化企业发展的需要而实施的一种管理方式，对企业的发展和经营目标的实现具有重要的意义。

（二）全面预算管理旨在发挥各个专业的管理优势，履行其管理职责。这就需要各专业部门全面参与预算管理，在分析和总结以往预算编制及执行情况基础上，根据公司经营战略及发展情况，综合考虑预算期经济政策变化及行业市场状况，参考历史数据及各项标准，按照量价分离原则，编制投资预算、财务预算等。这种管理方式对于大型的设有分公司的企业尤其有利，可以有效地解决各个分公司各自为战的混乱局面。

二、全面预算管理实施初期可能存在的问题

在实施全面预算管理的过程中，还存在一些问题，具体来说主要包括以下几个方面：

（一）预算编制人员要充分认识全面预算管理理念，否则将造成预算编制的不准确。全面预算管理系统的实施是一个系统化的工程，与前期的财务管理系统存在重新链接的问题，如果不能解决接口问题，很难把全面预算管理系统用好。

（二）全面预算管理涉及企业的方方面面，只有各个部门共同努力才能达到预期目标。在很多企业存在预算体系的运行得不到内部管理系统的有效支持的问题。这个问题的出现，主要体现在全面预算管理部门对预算的编制强调刚性有余，预算调整灵活性不足，导致其他部门在实现预算目标的过程中会遇到各种问题，增加大量的工作，而其原有的工作也必须跟上，面对突然增加的工作量使得各个管理部门存在抵触情绪，这样一来，全面预算管理工作就得不到其他相关部门的支持，很容易导致各项预算指标的落空，最终结果是全面预算管理系统形同虚设。

（三）全面预算管理重编制轻执行，评价奖惩机制有待完善。很多企业的全面预算管理在开展之初，凭着一腔热情眉毛胡子一把抓，各项指标绝不放过，指标罗列了一堆，花费了大量的时间、精力来编制涉及企业各个部门的预算指标，形成了一套非常全面、细化的预算指标。而在实际工作中，各个部门依然故我，没有人直接把预算指标与自己的工作挂钩，或者是即便有些指标与实际工作挂钩了，也只是关注是不是节约了，而不去思考节约数据的来源。因此，由于全面预算管理没有形成完善的预算指标完成情况考核奖惩体系，全面预算管理失去了提升企业管理水平的意义。

三、完善全面预算管理的建议及对策

鉴于企业全面预算管理过程中存在的问题，应该从以下几个方面进行改进：

（一）更新理念，确保全面预算管理系统的科学合理性。为此，必须坚持以下原则：1、目标优先原则。全面预算应本着有利于实现企业战略及生产经营目标的原则，安排生产经营活动。2、专业协同原则。全面预算应按照业务职能划分，实行专业化分工并有效协同。3、风险可控原则。全面预算应加强风险管理，将经营风险和财务风险控制在可控范围内。4、先进合理原则。全面预算编制既要实事求是，使预算指标具有可操作性，又要保证预算指标的先进性，充分发挥预算的引领作用。全面预算管理不只是一种提升企业管理的有效工具，更是一种集系统化、战略化、人本化理念于一体的现代企业管理模式。

（二）预算编制方法要科学，否则加强管理就是一纸空话。全面预算应采用零基预算的方法进行编制，即不考虑过去的预算项目和收支水平，以零为基点编制预算。零基预算的基本特征是不受以往预算安排和预算执行情况的影响，一切预算收支都建立在成本效益分析的基础上，根据现行需要进行编制。这样编织出来的预算会更贴近生产经营需要，同时还能节约资源，操作性更强。

（三）明确全面预算的编制程序，完善预算管理的考核监督机制。全面预算编制按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行，并充分考虑挖潜增效、降本减费和技术创新等因素，确保各预算执行部门的可操作性。一旦预算编制完成，各个部门必须严格执行，在执行过程中可以再次检验预算指标的合理性，存在差异可以及时调整。有了明确的预算编制方法和程序，还必须有完善的考核监督机制。为此，为了保证各业务主管部门在预算管理中分工明确，责任到位，有必要成立全面预算管理委员会。全面预算管理委员会全面负责全程监控预算的制定、执行和考核。

四、结束语

综上所述，全面预算管理系统是企业生产经营管理的一个重要部分，要确保该系统的健康运转，必须充分发挥人的作用，加强企业文化建设，既要有企业主要领导人和管理层的大力支持，又要充分调动各个部门员工之间合作的积极性，从而保证全面预算管理具有强有力的执行力。

参考文献：

[1]程文莉.作业成本法在预算管理中的运用[J].财会通讯，2006（4）.

[2]杨劲松.浅谈企业全面预算的执行、调整与考核[J].交通企业管理.2003.（08）.

[3]张巧红.浅谈现代企业全面预算管理体系之构建[J].财政监督.2007.