财务会计的简单岗位职责

财务会计的简单岗位职责（共7篇）

1.财务会计的简单岗位职责 篇一

在运用财务成本管理相关知识分析前,首先,我们应该对企业所处的宏观环境,产业环境有一个清晰地认识定位,只有认识到企业所在产业在经济中所处的位置以及企业在同行业中的规模地位和位置,才能有的放矢的进行财务分析。为相关的报表使用者提供决策基础。例如,在社会经济处于上升通道时,通常各个行业的财务指标都不是太难看;而在经济下行期间,各个行业的景气程度就能够从指标上看出差别了,通常与日常生活起居相关的行业财务指标上要显著好于生产经营非必需品的行业。另外,处于垄断性的行业中,通常受到社会经济波动的影响较小。因此,对企业所处的宏观经济环境的了解与经济指标的分析息息相关。

其次,我们还要看到企业所处行业的特点和企业在该行业所处于的位置。有的行业受到宏观经济的环境影响较大,像奢侈品行业、高端服饰行业等等;有的行业是有着自身周期性的波动,受到宏观环境的波动影响较小,像冷饮行业、空调制造行业等,有的行业原材料大部分依赖进口,受到国际大宗商品期货的价格波动影响较大,像大量使用转基因大豆生产食用油的行业,了解企业所在的行业特点对财务指标的分析也是事半功倍的。企业在该行业所处的位置也是不能忽视的,有的行业集中度高,业内少数的大企业主导着行业的话语权,因此行业内的企业通常有着心照不宣的默契维持一个有着较高利润的产品价格,这样的企业通常是那些处于垄断地位的国有企业,即使消费者的体验很差也不会轻易做出更改,顾客满意度的指标通常很低。像电信行业的三巨头、以及石油行业、银行业等。这样的行业通常少有亏损企业,利润率很高,利润总额丰厚,财务指标普遍非常靓丽。有的行业集中度不高,行业内前十名的企业占据的市场份额通常都少于10%,这样的行业通常竞争程度高,排名靠前的企业通常更具有竞争优势,资产相对而言更为优质。排名靠前的企业通常相对具有规模优势,能够从当地政府取得更多的资源,从而获得更多的竞争优势,由此获得的财务指标也比同行业的其它企业相对优秀。而且这样的企业更能获得银行信贷的青睐,能够获得更低利率的贷款从而可以利用相对较低的利率来从事经营活动,推动企业的规模迅速扩张。拥有这样优势的企业通常偿债指标和现金流指标也是好于同行业的其它企业。通常在竞争比较充分的行业内,排名靠前的企业相对增长率要好于排名靠后的企业,行业排名靠前的几家企业在行业中的份额会越来越大,行业集中度越来越高。强者恒强的马太效应在行业竞争中同样适用。

再次,我们要定位企业所在的行业所处于的生命周期阶段,每个行业也有着与企业相似的起步期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。起步期通常是市场开发的萌芽阶段,市场容量不大,行业内的企业通常都是苦心经营,银行等信贷机构对这一类行业中的企业放贷通常都小心翼翼,企业通常难以获得低利率的贷款,使得融资成本高企。处于这一阶段行业中的企业通常偿债能力,盈利能力,投资收益能力不高;成长期是企业快速扩张的时期,新的市场需求被大量的开发出来,产品变得供不应求,急需扩充生产能力因此需要大量的借款,因为这一阶段市场销售火爆,存货的周转期短,资金回流快,现金流充足。银行普遍愿意向处于这一阶段内行业的企业贷款,并且贷款利率有所降低,资金成本相对较低。因此处于这一阶段行业中的企业通常是偿债能力较好,盈利能力也很高,但是因为处于生产能力扩张的阶段需要大量的固定资产投资,因此投资收益能力偏低;成熟期是该行业的商品已经有了广泛的群众基础,供需处于相对平衡的阶段,市场需求有所萎缩导致竞争程度加剧,这一阶段企业处于行业内的位置变得很重要,市场逐渐进入资本集中的寡头竞争时代,具有规模经济和具有核心竞争的企业将会脱颖而出。这一阶段的市场已经被大量开发,市场容量巨大通常会产生大量的现金流,因此已经不再需要大量的借款,并且持有大量的现金可以偿还前期借款,这一阶段的偿债能力很高,这一阶段虽然市场已经趋于饱和,但凭借着巨大的市场容量薄利多销或进行差异化的经营,因此处于这一阶段的企业盈利能力仍然较高。在这一阶段已经无须再进行大量的固定资产投资,因此投资收益的能力很高。这一阶段通常被称为现金牛阶段,无需大量或只有少量的资本投资,凭借前期打下的基础持续收获大量的现金流。这一阶段是企业最理想的阶段,各项财务指标也是非常靓丽的,行业内的大部分企业也竭尽全力将企业所处的这一阶段尽量维持的足够长久。同时为企业开拓新的行业,新的利润增长点提供大量的资金支持以将企业的生命持续下去。衰退期是整个行业已经跨过了成熟期走向了衰退,这一时期可能受到新的行业冲击或替代行业的出现导致市场容量不断萎缩,产品开始呈现供大于求的现象,价格战导致行业整体的盈利能力大幅下降,因此,除非某个企业有着其他企业所不具备的核心竞争力,大部分企业盈利能力都跟随着行业整体平均盈利能力重心不断下移而下滑。这一阶段规模经济的优势逐渐体现出来,规模经济带来的成本降低让企业能够熬过价格战带来的行业洗牌,这段时间内不具备竞争优势的企业大量的倒闭,直至达到新的行业供需平衡点才能够企稳。在这一阶段出现了企业倒闭潮,因此借贷的风险很高,除了少数的几家龙头企业。通常偿债能力都很差,难以通过借贷获取流动资金,流动性衰竭导致企业财务状况恶化进一步导致破产。在市场争夺战中大量使用价格战,很多企业都会出现价格低于成本、入不敷出的情况,不具备较高的投资收益率,甚至收益率为负数。

了解完影响财务指标的相关因素后,我们来看看直接决定财务分析的各项指标,其实我们并不需要对整个财务分析指标的体系都要了解,对于初级应用的财务人员我们只要了解一下基本指标同时去注意影响这些指标的表外因素。

财务报表的分析体系主要有盈利能力分析、偿债能力分析、营运能力分析、资本结构分析、投资收益分析等方面,涉及的指标体系繁杂。但作为普通的财务人员的日常工作分析,经常关注的分析指标主要是盈利能力、营运能力、偿债能力中的部分指标。

盈利能力分析体系中主要关注的是销售净利率、资产净利率、权益净利率三个指标,这三个指标都是正指标,比率越大表明盈利能力越强。销售净利率需要注意销售收入的质量,如果存在大量的难以收回的应收账款,则表明这个指标的质量不高。而使用资产净利率时,需要注意企业是否存在大量的不良资产,存在大量的不良资产时通常会让这一指标的参考价值降低。权益净利率需要关注企业的产权比率,如果企业存在大量的借款,相应的所有者权益比重会较小,权益净利率的比率会较大,但企业可能存在较高的财务风险。

营运能力分析指标中主要关注的是应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、总资产周转率这几个指标。应收账款周转率越高,说明企业的应收账款质量越好,能够及时的回收货款,但也有不适用情况,例如季节性经营的企业或是在某一时间段大量存在大量销售的企业;在销售过程中大量使用现金结算的企业;偏好使用分期收款方式销售商品的企业。存货周转率除了能够反映存货的管理水平外,较高的存货周转率也反映了企业的产品畅销、销售很好,至于盈利如何还要结合销售利润率和应收账款周转率来进一步分析。流动资产周转率高,则表明资产的利用率高,降低对销售过程中对流动资产的占用。因为流动资产中存货和应收账款是与销售最相关的两个因素,因此通常结合这两个科目进行分析。总资产周转率与流动资产周转率相似,只是分母中的资产换成了总资产。

偿债能力分析指标与企业的日常经营息息相关,分为短期偿债能力和长期偿债能力,日常分析通常关注的指标有流动比率、资产负债率、利息保障倍数。利用流动比率指标分析时需要注意影响该指标的表外因素比较多,企业可动用的银行贷款指标比较多时以及企业的信用比较好时,通常会有较强的偿债能力,但并不在报表中体现;有能很快变现的非流动资产也会增强企业的偿债能力。当企业存在与担保有关的或有负债并很可能需要支付时、有付款义务的合同协议时都会让企业的偿债能力减弱。资产负债率越高则企业的财务风险越大,一般认为企业的资产负债率不高于70%。但有时会因为经济周期的因素使整个行业的资产负债率整体上扬,例如:在房地产上升周期中,房地产行业的资产负债率普遍都高于70%。利息保障倍数分析则是防止支付的利息穿透息税前利润的屏障从而导致企业资不抵债。

不熟悉财务报表分析的财务人员从最基础的指标开始对企业财务状况进行分析,在日后的工作中循序渐进的补充财务分析的知识面,同时对影响财务指标的表外因素予以关注,应用一段时间后就会对整个财务指标的分析体系熟练的应用。

参考文献

[1]2016年度注册会计师全国统一考试辅导教材及参考用书-财务成本管理.中国财政经济出版社.2015

2.简单会计出纳岗位职责 篇二

2.负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录;

3.协助公司上级做好各种财务的处理工作;

4.按照公司要求及时编制各种财务报表;

5.配合上级做好公司财务预决算、核算、会计监督等相关管理工作;

6.配合上级完成公司税务管理工作，及时完成税务申报、纳税以及年度审计工作，正确开具各类发票，做好来票保管工作，月底核算进销项认证发票;

7.审核原始凭证并及时做好会计凭证、财册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作;

8.根据会计制度规定，正确设置科目，及时登帐，做到账目清楚，数字准确，登记及时，帐证相符，及时更正错误;

9.按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核算和其他业务应收、应付工作;

10.编制、核算每月的工资、奖金发放表;

11.解释、解答与公司的财务会计有关的计件方式、法规和制度等;

3.行政司机的简单岗位职责 篇三

2、负责保持车容清洁卫生，经常冲洗车辆，并注意车内卫生。

3、保证公务用车和员工班车的及时性、安全性。

4、严格遵守交通规则，不违章开车、不超载，防止发生交通安全事故。

5、厉行节约，加强车辆维修保养，降低油耗，减少修理费用，随时保证车辆的安全可靠。

6、统筹协调，提高车辆使用效率，做到最大化的满足公司用车需求。

4.财务会计的简单岗位职责 篇四

一、企业履行社会责任财务会计存在的主要问题

1.企业社会责任意识不强。把社会多数人的利益排除在外, 仅着眼于资本收益;引导财务会计人员在不正当的会计手段上钻营, 不利于增强企业的功能和发挥财务会计的职能;无视企业存在的社会价值, 使企业与社会格格不入, 不自觉履行社会责任、维护社会整体利益。

2.社会责任相关法规不健全。虽然有些行政法规, 但是内容都比较笼统, 可操作性差, 也没有指出不承担社会责任应受何处罚。

3.没有确立相应社会责任财务会计核算内容。传统财务会计是以企业追求自身利润为核心设立的, 而社会责任财务会计目的是通过计算和记录企业社会成本和社会收益, 真实地反映企业对社会的贡献和损害, 出发的角度不一样, 核算的内容必然也不相同。只有确立了社会责任财务会计核算的具体内容, 才能进一步确立核算的科目、计量的方法等更深入的操作细节, 进一步推进社会责任财务会计的实施。

4.各种计量方法不成体系。社会责任财务会计计量问题存在较大的争议, 迄今为止还没有形成一套行之有效的计量方法体系。

5.社会责任财务会计报告绝大多数以非财务会计基础型为主, 大多数是文字性描述, 而没有通过具体的会计方法加以量化披露, 会计专业信息过少会降低信息可比性, 不利于政府进行宏观管理, 无法满足社会各界报告使用者的需要。

二、解决问题的途径与建议

1.履行社会责任是企业财务会计的第一要务。

企业财务会计的首要任务就是促使企业履行其应当承担的社会责任, 规范企业行为, 利用会计核算形式计量和反映企业经营活动对社会的影响, 监督和评价企业社会责任的履行情况, 从而实现资源的最佳配置, 提高社会的总体效益, 达到社会经济的可持续发展。

企业财务会计履行社会责任, 会受到许多传统财务观念的挑战和冲击。要摆脱传统财务观念的束缚, 就要宣传企业财务会计履行社会责任的优越性, 强调企业财务会计在履行社会责任中的作用, 宣传它对促进经济体制改革、调整企业行为、改进会计工作的积极意义, 推动各方面重视此项工作, 使企业领导者增强社会责任意识。

2.建立社会责任财务会计法律。

目前, 我国尚未实施企业财务会计披露社会责任信息的法律法规。所以, 大部分企业的社会责任信息还没有向社会公开。因此, 为了避免重蹈无视企业履行社会责任的老路, 必须加强企业财务会计履行社会责任法制建设, 将企业财务会计纳入企业履行社会责任决策的范畴中。建议有关部门应当出台必要的法律法规, 强制企业财务会计进行社会责任信息的披露。企业社会责任财务会计制度的具体操作规则可以在探索中不断完善, 但法律应该明确规定企业必须实行社会责任财务会计制度以及企业应该披露必要的社会责任信息, 以避免企业在不公开的情况下继续进行不利于社会责任的生产经营活动。只有有法可依、有法必依, 才能使企业对社会责任的履行与会计信息揭示不断走向规范化。

3.制定企业社会责任财务会计的准则。

建立企业社会责任首先应制定企业社会责任财务会计准则。要以法令形式, 或由各财务会计团体对企业社会责任财务会计的有关问题做出统一规定。参照我国目前企业财务会计准则制定的方法, 建议成立“企业社会责任财务会计准则及制度研究小组”, 吸收财政、会计、企业界及其他各界的专家参加。统一协调和制定完整有效的企业社会责任财务会计准则, 规定社会成本和社会效益等具体内容和财务会计报告形式, 建立企业社会责任财务会计的预测计划体系、核算报告体系、控制监督体系、分析考核体系, 并组织实施。

4.建立健全企业社会责任财务会计规章制度。

企业社会责任财务会计评价方法对企业的社会责任财务会计制度实施提出了较高的要求, 我国目前的权威机构和部门都没有出台相关的规章制度, 也没有正式的指导性政策颁布。因此, 当务之急就是要统一各行业各企业的社会责任财务会计规章制度。考虑到要循序渐进, 在具体的实施中, 建议先试行后推广的办法, 在一些行业中选择规模大、社会责任履行好的企业为试点, 参考国外同行业企业的相关数据和方法, 进行社会责任财务会计评价, 在取得一定的经验后, 再逐步推广到整个行业, 乃至到全国各个行业, 尤其是一些对资源污染比较严重的行业要重点重视。

5.科学构建社会责任财务会计核算体系。

合理确定社会责任财务会计的核算内容。不同行业企业的社会责任内容有着较大的区别, 这不便于企业间财务会计信息的比较, 但具体到某一行业的不同企业, 其应承担的社会责任项目却基本相同或类似。因此, 在履行社会责任财务会计发展过程中, 将全社会的企业划分为若干类型的行业, 并将该企业归入与之相对应的行业, 对行业内的核算内容和方式进行具体规定并实现标准化, 这是完全可能的, 同时也是一种必然的发展趋势。灵活选择计量方法。在计量单位和计量方法上也应该突破传统财务会计的模式, 应采取比较现实、灵活的做法。即在计量单位上实行多元化, 可用货币计量的, 采用货币计量, 无法用货币计量的采用实物计量。在计量方法上灵活化, 可计量的用货币或实物计量, 无法计量或无法充分计量的, 采用文字加以说明。

6.营造良好的实施社会责任财务会计环境。

企业应大力宣传有关社会责任知识, 以提高企业包括厂长经理在内的各级人员对推广社会责任重要性的认识, 增强企业的社会责任意识, 并加强各项基础工作。针对目前有些企业领导及财务会计人员对建立社会责任财务会计制度的作用认识不足的现状, 应鼓励企业在运用社会责任财务会计过程中, 通过实践工作中社会责任财务会计所发挥的作用, 提高企业领导和财务会计人员的认识, 为社会责任财务会计的推广应用扫除认识上的障碍。

7.全面提高财务会计人员的综合素质。

5.财务会计的简单岗位职责 篇五

我院也在进行教育教学的各项改革建设, 包括专业改革建设、课程改革建设、教材改革建设、实践教学改革、基础课教学改革建设等。我们经济系会计与审计专业把重点放在对课程的改革建设上。

课程建设是提高人才培养质量的核心, 也是推进教学改革的重点和难点。推进课程改革, 首先, 要确立以服务为宗旨、以市场为导向、以能力为本位的课程观, 坚持稳中求变、变中求新的指导原则, 由系统知识传授的学科本位向以岗位和就业为目标的能力本位转变, 优化教学与训练环节, 强化职业能力培养。其次, 要把职业资格标准转化为教学标准, 做到不仅要“对口”, 更要“接口”, 努力做到教学与岗位的“零距离”。企业需要什么技术, 我们就设置什么课程;市场需要什么人才, 我们就培养什么样的人才。其三, 课程改革要与生产实践、社会服务和技术推广结合起来, 根据市场、企业和社会的需要, 及时调整课程设置与安排, 增强课程的实用性。同时, 又要考虑学生生存发展和社会适应性等需求, 为学生的终身学习奠定基础。要加大开发和编写具有地方特色的课程和校本教材的力度, 及时把新知识、新技术、新工艺、新方法引入课堂。

我们先对《基础会计学》课程进行了模块教学法的有效探索与尝试, 接着又对《财务会计》课程进行了岗位训练法的大胆创新, 均收到了很好的教学效果。作为该课程教学改革后连续授课两届的教师, 现仅对《财务会计》岗位训练法的教学探索与创新总结如下。

在系领导和教研室全体教师的反复研究、统一思想认识的基础上, 通过精心准备, 我们于07-08学年第二学期, 对07级会计与审计专业《财务会计》课程试行了岗位训练法。《财务会计》岗位训练法即按实际会计工作中的具体岗位分设出纳、存货、固定资产、销售、往来款项、资金 (筹资投资) 、职工薪酬、总账报表核算等八个岗位 (注:成本费用岗位将在后续专业课———《成本会计》中具体讲授, 在此不再设置) , 设章讲授, 改变了多年来按会计六大要素顺序讲授的传统, 实现了课堂教学与职业岗位的零距离对接。目前, 据我所知, 《财务会计》课程按岗位教学改革, 是目前该课程改革的一个方向, 江苏省高职院校中除了我院按此方向改革外, 例如还有无锡商业职业技术学院、江苏城市职业技术学院, 等等。总的来说, 我专业的课程改革算是走在全省同类院校中前列的。

这次《财务会计》课程改革的最大创新之处在于课程结构发生了翻天覆地的变化, 虽然会计理论知识仍是那些, 但呈现给学生的是完全不同的形式。高职教育是为社会的职业活动直接服务的, 课堂教学必须面向职业岗位群。过去我们一直按传统的方式即按会计六大要素讲解, 不分职业岗位, 但实际中, 会计工作都是分岗位的, 这次改革打破了多年来按会计六大要素顺序讲授的传统, 分八个岗位, 设章讲授。例如, 讲某岗位的核算, 首先讲该岗位的职责, 然后讲该岗位可能涉及到的会计理论知识, 接着就是练习该岗位可能涉及到的会计实务。

这次改革丰富了教学内容, 课堂讲授更充分、具体, 信息量更大。以前, 我们讲授该课程主要讲会计的六要素的核算及会计报表的编制, 参考的教材主要是东南大学出版社, 吴玉林教授主编的《财务会计》, 也发真实的记账凭证给学生练习实际操作, 但总觉得课本上、课堂上的讲解、练习对学生实际业务操作能力的提高是有限的。学生在经过《基础会计》学习后, 填制记账凭证基本上都掌握得较好, 他们缺的是原始凭证的相关知识及实务操作能力, 例如:很多原始凭证他们从没看过, 不了解;不会填制简单的原始凭证;不知道如何附原始凭证;不知道哪些原始凭证该附, 哪些不该附, 很多学生以为只要提供的原始凭证都应附在记账凭证后;不知道怎么根据原始凭证来做账务处理, 如果没有题目的描述, 很多学生就不太清楚发生的经济业务, 于是也就不知道怎么做账务处理;等等。实际上, 这些正反映了理论与实际的真正脱节。

以前, 有些学生觉得在学校学得很好, 但一到现实做账时就无从下手, 或觉得在学校学得和实际的不一样。但现在, 我们改革了教学内容, 分别有理论和实训的学习。我们参考的教材有两本, 一本仍是东南大学出版社, 吴玉林教授主编的《财务会计》, 此教材已根据新的会计准则作了修订, 理论部分的讲解主要依据此教材;另一本教材是大连理工大学出版社的《财务会计实训》, 这本教材最大的好处就是上面的原始凭证都是实际中真实的原始凭证印上去的, 实训部分的内容主要依据这本教材, 我们讲授的八个岗位的核算内容不但包括会计六大要素的内容, 还包括在实际工作中会计应该掌握的其他具体核算内容, 如职工薪酬的相关法律法规知识, 而且还包括了各个会计岗位的职责。而这些知识是学生应该掌握, 但传统教学忽视的。

为了配合改革, 该课程的学时也由原来的64学时增加到了96学时, 这样保证了改革所需的教学时间。同时, 该课程也由原来的一学期讲授完, 分现在的两学期讲授。大一下学期讲授《财务会计一》, 即出纳、存货、固定资产、销售、往来款项核算五大岗位, 大二上学期讲授《财务会计二》, 即资金 (筹资投资) 、职工薪酬、总账报表核算三大岗位。考核也分两次———《财务会计一》考核、《财务会计二》考核, 两次考核的平均成绩即该课程的最终成绩。

为了保证改革的卓有成效, 我们对实训环节非常重视。《财务会计实训》书上的每一道题都要求学生根据书上的原始凭证做记账凭证并正确粘贴其后, 然后登账及编制相关表, 如:银行存款余额调节表、科目汇总表、试算平衡表, 以及资产负债表、利润表等, 记账凭证、账簿、会计报表是我们在外面的会计用品商店购买来发给每位学生使用的。实训书上的每道题我们都提前布置给学生做, 下一次上课时进行核对、讲解, 等一个岗位的所有题都做完后, 再全部收上来批阅评分, 再发给学生订正, 保存。每个岗位学完后, 学生对该岗位可能涉及的业务有了很直观的认识了解, 并对该岗位可能涉及的业务通过练习、老师讲解、订正, 基本上在掌握的深度上都比以前要好, 作业的“含金量”也大大提高, 提高了学生对会计各岗位工作的适应能力。

因该课程跨两学期讲解, 学生学了后面的容易忘了前面的, 因此除了平时的实训外, 在课程讲解结束后, 我们再进行两周的全真模拟实训, 模拟一个工业企业全年的业务, 既重业务处理, 又重账务处理程序, 这样经过反复实训, 使我们培养的学生在毕业前既懂理论又能实际操作, 从而具有较好的会计从业能力, 一毕业就能上岗工作。由于我们平时对会计基础理论与实训的重视, 我系会计与审计专业学生一次会计从业资格考试通过率也在同类院校中遥遥领先, 以2011年为例, 我系486名同学参加考试, 一次通过202人, 通过率达41.56%, 几乎比全省平均通过率高出一陪。实践充分证明我们的教学改革是成功而有效的。

这次教学改革新颖、实践性强, 真正做到了理论联系实际, 学生接触到了大量真实的原始凭证和记账凭证、会计账簿及各种报表, 并学会了在实际中填制、使用。在这过程中学生可以做到手脑并用, 学用合一, 学生原来感到抽象、呆板、枯燥的理论变得具体、直观了, 由此激发了学生的学习兴趣, 调动了积极性, 教学效果随之得到很大改善, 很多学生下课了都还意犹未尽, 并且掌握得也很好。这种教学改革还锻炼了学生的动手能力与细心, 大量的原始凭证要剪切下来按规范粘贴在相应的记账凭证后面, 在这过程中, 学生熟悉了很多实际工作中使用的单据, 受益匪浅。

作为该课程的授课教师, 我也深深感到该课程改革的种种好处, 首先, 上课的知识量、信息量增加了, 授课饱满、充分, 授课质量提高了;其次, 为教好该课程, 教师不但精通理论知识, 还必须精通实际操作, 这正符合高职高专院校对“双师”型教师的要求;最后, 由于上课时真正做到了理论联系实际, 学生的学习主动性、积极性大大提高, 授课效果也比以前更好了。

总之, 这次课程改革从改革的成效看是一次成功而卓有效果的改革, 在会计的专业教学中, 我们找到了理论联系实际的一条有效途径, 通过进一步的改革、完善, 我们在专业课程上的特色与优势将进一步的体现。

岗位训练法的教学优点是显而易见的, 但按岗位教学并不是没有缺点, 而且许多方面还需进一步改善、提高, 也面临着一些困难。经过两年的教学实践, 第一, 我感觉按岗位教学缺乏系统性, 岗位划分太细, 学生学起来感觉知识零散, 学的东西有点杂、碎。对此, 我觉得我们是否可以按生产流程进行岗位的划分呢?这只是我的一个想法, 但到底怎么划分, 我自己也觉得有待进一步探索。第二, 在教学中到底设多少岗位、哪些岗位讲授也是仁者见仁、智者见智, 设八个、或九个、或十个的都存在, 没有公论, 这也有待我们进一步探索。第三, 该课程的配套教材需要尽快开发。虽然我们现在选用的教材质量不错, 但跟我们的实际教学还有较大差别, 现在选用的理论部分的教材仍是按会计六大要素体系编制的, 没有按岗位教学的配套教材。对此, 我们也正在积极联合东南大学出版社准备着手开发配套教材。第四, 我觉得应该增加该课程的实验环节, 原因至少有两点:一是保证该课程课堂讲授的学时, 这样很多现在在课堂上讲的实训业务就可以放在实验环节进行;二是起到巩固消化知识的作用, 该课程分两学期讲授, 跨度长, 学生学完后很容易忘记之前的内容, 学完后进行课程实验能起到很好的巩固作用。所以, 我觉得应该在《财务会计》学完后再拿出至少两周的时间专门用于实践熟悉各个岗位上的业务以及编出会计报表, 多了一次实验内容相信也会对提高学生的会计实际操作能力有比较大的帮助。

总之, 我们的改革应遵循着“教师围绕学生转, 学生围绕能力转”, 而学生能力的提高逼迫我们不能再按着一成不变的教学形式、教学内容继续进行下去, 改革是迫在眉睫的事情。改革就意味着颠覆, 意味着进步, 意味着出路, 不改革就没有希望, 这点在我们民办高职院校中体现得更为突出。

摘要：文章首先介绍了高职院校教育教学改革的形势, 结合实际, 重点介绍专业课程的改革建设, 其中, 对《财务会计》课程进行了岗位训练法的大胆探索与创新, 即按实际会计工作中的具体岗位分设八个岗位, 设章讲授, 改变了多年来按会计六大要素顺序讲授的传统, 实现了课堂教学与职业岗位的零距离对接。

关键词：教育教学改革,课程改革,财务会计,岗位训练法

参考文献

[1]曾令奇.高职教育专业设置如何适应社会需求[J].中国高教研究, 2007, (01) .

[2]王湛.大力加强职业指导工作, 推进职业教育的改革与发展——在全国职业技术学校职业指导工作经验交流会上的讲话[R].2005.

[3]雷正光.职教课程实务概论[M].中国北京科学技术出版社, 20101, 2.

6.浅析国有企业财务总监的职责 篇六

关键词：财务总监,财务总监制度,财务监督,财务职责

一、引言

由于我国国有企业经营者与所有者严重背离, 并存在监督真空, 经营者往往通过选择会计政策、会计方法、会计程序等等来维护自身的利益, 致使为数不少的国有企业存在会计信息失真、财务收支混乱、国有资产流失严重等问题, 严重损害所有者权益。究其根本, 财务收支管理失控是主要原因。1994年深圳市投资管理公司率先在全国实行财务总监委派制度, 作为一种在旧的国有资产管理体制下对于企业国有资产监管方式的一种有益探索, 由政府部门或政府授权经营部门向国有企业派驻“财务总监”, 从事企业国有资产经营监督。随后, 全国许多省市借鉴这种制度, 纷纷制定了地方性的关于财务总监制度的行政法规, 实施财务总监制度;在财务收支及管理标准上对企业的投资、筹资、收入分配以及日常经营收支在时间上、数量上实施监控。

二、西方财务总监制度的起源和发展

19世纪末, 西方发达资本主义国家一些大企业财务主管逐渐从繁重的簿记工作中解脱出来, 加强企业财务控制, 对内部实施成本控制, 降低材料消耗, 提高工人效率。随着钢铁、铁路、化工等工业企业规模迅速扩张, 需要大量资金, 财务主管把更多精力投入到资本市场上, 与股东和金融业主进行广泛沟通, 以便从股票市场和银行中筹集到企业发展所需的资金, 在配合公司经营主管搞好内部经营管理工作同时, 他们扮演资本市场与企业之间沟通的主要角色, 并对企业实施财务控制, 参与企业管理决策, 这时就形成了早期的财务总监制度。

第一次世界大战结束后, 西方资本主义国家工业化进程加速, 形成了很多大企业集团, 这些企业集团如杜邦公司对多元化经营兴趣很浓, 下属公司积极投资拓展自己的业务, 公司财务主管开始对投资回报率给予了足够的重视, 开始考虑如何有效评价分部业绩, 如何实施有效的财务控制, 财务总监的地位和作用得到进一步加强, 公司财务总监制度在英国和美国等国家得到了广泛实施。

20世纪中期, 经营权与所有权进一步分离, 美国等西方发达国家积极推动资本大众化, 结果造成分散的股东对公司监督和控制力度减弱, 公司代理问题突出。财务部门负责人不仅要完成日常的财务和会计管理工作, 还要负责与股东进行大量的沟通工作。股东 (出资人) 不断要求公司财务总监们对企业经营管理实施有力的监督, 促使财务总监增加了为股东承担监督的责任, 在这种情况下财务总监在公司中的地位也得到了大幅度的提高。

20世纪后期, 公司控制权市场竞争激烈, 很多公司从关注多元化战略开始向打造企业核心战略转变, 财务总监开始在兼并浪潮中发挥了无以替代的作用。公司财务首席执行官已经与一般财务经理承担的职责不同了, 在公司战略规划和制定中, 其成为管理高层有力助手和参谋, 成为公司高级管理层与股东之间沟通的桥梁。

现代财务总监制度模式主要受资本市场、公司的资本结构、公司治理模式等因素影响, 根据资本市场发达程度和公司治理模式不同, 财务总监制度可分为美国财务总监、德日财务总监和东南亚财务总监等模式。

1、美国模式

美国公司依托发达、庞大的资本市场, 股权相对分散, 股权结构稳定性差、流动性强, 持股人对公司重大问题参与主要通过股票买卖来实现, 这也称为“用脚投票”, 他们关心股票价格的涨落, 投机性较强。目前美国上市公司最大的股东是机构投资者 (养老基金、人寿保险、互助基金等) , 但机构投资者在一个特定的公司中却最多持有1%~5%的股票, 因而他们对高层管理人员的压力也不是很大。为了有效改善公司治理机制, 减少代理成本, 美国公司对财务总监等高级管理人员的人力资本价值给予了充分确认, 广泛实施了股票期权薪酬机制。据美国《CFO》杂志披露, 美国CFO享有的公司股票期权几乎与CEO持平, 大公司 (公司价值100亿美元以上) CEO的薪酬构成比大致为:基本年薪占17%, 奖金占11%, 福利计划占7%, 以股票期权为主的长期激励计划占65%。CFO是现代美国公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一, 作为一名执行层高级管理人员, 地位仅次于CEO。

美国大公司CFO的职责一般有如下四个方面。一是负责股东与高级管理层之间有效沟通。美国公司的CFO对股票价格的变化十分关注, 他们的工作往返穿插于金融市场操作和公司内部财务管理之间。二是参与并进行投资融资决策, 特别是融资决策。美国对CFO金融理论和实务水平要求较高, 担当CFO的人才大多是在金融市场驰骋多年, 拥有丰富经验的人, 优秀的CFO常常做过成功的基金经理人。三是建立一套指标和业绩评价体系, 让每个经理都有自己的“成绩单”, 每个月CEO会与经理们共同评价这些结果, 从预算与实际业绩中找到问题, 并共同寻找解决方案, 引导公司进行股东价值创造。四是参与公司战略决策和规划。美国的CFO在战略管理团队里所花的时间比起亚洲和欧洲的CFO多得多, 美国的CFO注重解决问题的能力和创造力, 积极参与兼并重组, 制定战略计划。

20世纪90年代以来, 美国首席财务官成为策略拟定的重要角色, 在事业合并案中发挥着重要作用, 但他们逐渐脱离财务报告的角色, 弱化了会计和财务报告管理工作。美国近些年发生一系列会计丑闻, 也就不足为奇了。究其原因, 一是美国财务总监会计素质要求下降。美国只有20%的首席财务官领有会计师执照, 35%有工商管理硕士 (MBA) 学位, 5%两者都有。二是首席财务官因成为战略制定的重要参与者, 掌管企业的咨询科技, 设计复杂的金融工具, 而脱离了会计事务。

2、德国、日本模式

德国和日本公司的股权集中度较高, 公司间持股现象普遍。20世纪90年代德国公司平均股份构成:交叉持股的公司拥有大约42%的股份, 分散私人股东17%股份, 外国投资者、保险公司14%, 养老基金12%, 银行持股上升到10%, 国家持股降低到5%。日本公司股权结构1989年的情况是:法人交叉股份为72.8%, 私人股份为22.6%。

德国和日本股票市场都不如美国发达, 公司主要从银行进行外部间接融资, 对银行的依赖性较大且与之关系十分密切。银行在公司治理中发挥了重要作用, 比如德国银行通过四种方式在公司的治理中发挥作用, 以债权人身份、直接持股、代理小股东投票权、在监事中派驻代表。财务总监不必花费大量时间研究股票市场的短期表现, 他们把更多注意力放在公司内部财务控制上, 但要与持股公司和银行之间保持密切信息沟通。

在公司治理方面, 美国法律规定公司设立股东大会和董事会, 一般不设立监事会, 而德国和日本的公司治理中, 在董事会之外单独设立监事会, 监督对象除了经营者外, 还涉及到董事。在这种治理体系下, 德日财务总监比美国有较严格的监督机制。在日本大企业中, 由于终身雇佣、年功序列和内部晋升惯例, 成功的管理人员一生都在同一个企业工作, 工资水平相对固定, 因此日本财务总监报酬与工作业绩的敏感程度不高。另外由于德国强调企业社会责任, 工会等组织力量强大, 相对于美国和日本的CFO而言, 德国财务总监注重利益相关者的利益, 特别是工会和劳工组织。

3、东南亚模式

东南亚国家中大部分上市公司的控股股权被家族及其伙伴所拥有, 家族控制了董事会大部分权利, 对经营者控制也较严格, 其他股东和利益相关者在公司治理中处于从属地位, 资本市场对公司的影响作用非常有限。由于家族式企业所有权和经营权的分离程度比较低, 融资范围小, 实际上财务总监与资本市场沟通的任务也比较少, 财务总监的地位远不如欧美那样高。东南亚的CFO更注重于利润 (开发市场、顾客群、产品) 和提高生产和运营的效率, 认为利润是最重要的股东价值和现金流动因, 认为融资是兼并收购时最大的挑战。他们更多时间是在处理公司财务会计基础层面工作, 另外他们非常注重更替过时的财务系统。

通过对西方财务总监制度的演变及各国财务总监制度模式的比较, 可以看出, 财务总监作为企业的高层管理者, 可以承担四种职责 (见图1) :一是基本财务职责。即财务控制员、主办会计所履行的职能, 包括公司的财务报表、财务制度的建立和完善、日常的财务会计核算、税务管理等方面。二是重要财务职责。即财务经理所履行的职能, 包括筹融资、资金管理、生产管理 (包括供应链管理、信息系统、物流) 和内部外部关系的沟通、业绩考核、产品定价等方面。三是高级财务职责。这是财务会计和财务经理都不具备的职能, 包括制定公司预算 (全面预算) 、参与重大投资项目和公司战略决策、风险管理等方面。四是监督职责。实施的监督贯穿于企业经营活动和财务收支的事前、事中和事后, 代表所有者行使监督使命, 强化企业自我约束机制、转换企业经营机制、保障企业经营者的合法权益;监督职责贯穿其他三个职能。

可见, 西方财务总监制度受资本市场、公司的资本结构、公司治理模式等因素影响, 财务总监更侧重参加企业的经营管理。那么, 我国国有企业财务总监的职责又侧重在哪方面, 是否有拓展其职责的必要。

三、我国国有企业财务总监委派制度

在我国国有企业, 主要存在内部人控制问题, 主要表现在:会计信息失真问题严重。不少国有企业财务管理紊乱, 企业做假账现象比较普遍, 特别是虚增利润问题较为突出, 同时存在着较为严重的国有资产流失问题, 尽管对国有企业有多种控制体系, 但并未能有效控制内部人控制问题, 尤其是部分企业经营者的违法违规行为所导致的国有资产流失问题。企业经营者授意财务人员制作虚假报表, 操纵会计信息。企业内部财务人员由于独立性的缺失, 难以形成对经营者违法违规行为的有效监督, 甚至与经营者合谋共同侵犯国有股东权益。外部监管真空现象突出。来自企业外部的监督, 如政府监督、债权人监督和社会监督通常难以详细、全面、及时地监督和制止企业经营过程中的违法、违规行为, 更侧重于事后监督或事后审计, 事前与事中则成了监管盲点。

正是基于以上三点, 国资委采取财务总监委派制度, 对企业进行监督。财务总监的监督一改以往侧重事后审计监督为事前、事中的“实时监督”。在财务总监制度下, 财务总监可以依规进入企业决策部门, 参与企业财务计划, 监控企业财务活动, 为国资委有效掌握企业日常会计活动及重大资金调度、资产处置和对外投资行为等活动, 及时了解国有资产经营的真实情况提供了信息支持。同时, 针对国有企业经营管理中的违法行为, 财务总监可以及时发现并提醒董事会终止实施违反国家财经法规、行政法规的行为和可能造成的国有资产损失的经营行为, 督促其整改, 从而形成对国有资产运营的有效监督。

1、财务总监的委派主体明确

新的国资管理体制确立了国资委对企业国有资产管理实行管资产和管人、管事相结合的体制, 国资委作为惟一履行出资人职责的代表, 在理论上消除了传统体制下国有资产多头行政监管的弊端, 实现了国有资产的所有者到位。由新成立的国有资产监督管理委员会直接或间接任命的财务总监, 履行与财务事项有关的监督职能, 其实质是国有资产监督管理委员会为了国有资产监管而下派的财务监督人员。财务总监只对惟一的国有资产出资人负责, 有别于旧体制下的多头监管。与企业集团为了加强对权属公司的管理而实施的财务总监制度相比, 国有资产监督管理部门派驻的财务总监, 是从所有者监督层面意义上而言的, 并对集团公司经营者形成有效监督。

2、财务总监工作的独立性特征突出

与企业内部财务会计人员和审计人员相比, 财务总监的独立性主要体现为:一是财务总监由所有者委派, 代表所有者行使监督权, 具有法定的权威性。二是财务总监按照一定的程序进入董事会, 参与企业的决策, 具有实质的权威性。三是财务总监从财务专家中选拔, 除具有专业会计知识外, 还具有很强的财务管理能力和审计能力, 具有专业的权威性。四是财务总监的人事关系、工资待遇、考核晋升和住房等利益与企业无关, 没有在企业领取任何报酬和报销费用, 消除了财务总监与企业的共同经济利益, 自身地位比较独立, 不受企业领导人控制, 对企业的监督具有较强的独立性和客观性, 具有独立的权威性。同时, 新体制下的财务总监只对唯一的国资所有者代表负责, 权责更为明晰。

可以看出, 我国国有企业财务总监委派制度着重监督职能, 财务总监的工作中心在于全程参与企业的管理, 对企业实行事前、事中的实时监督。

3、我国国有企业财务总监委派制度存在的问题

(1) 只注重短期行为, 不注重长远利益。财务总监由国资委直接委派, 人事关系、工资待遇、考核晋升和住房等利益与企业无关, 并实行定期轮换制。其只求在期任期内不出现年度会计信息失实、经营违规行为等问题, 只要严格按照国资委规定的监管职责执行, 如与总经理共同对财务报表和报告的质量负责, 监督检查集团内各公司财务运作和资金收支情况, 参与审定公司重大财务决策, 包括审定公司财务预、决算方案, 审定公司重大经营性、投资性、融资性计划和合同以及资产重组和债务重组方案, 参与拟订公司的利润分配方案和弥补亏损方案, 对董事会批准的公司重大经营计划和方案的执行情况进行监督等。而要实现这样的目标, 最好的方式是严格控制企业的投融资行为, 但企业要发展壮大, 必须进行投融资行为, 并且有些还是投资大、见效慢、风险大的项目, 如果从财务总监的角度, 由于企业的经营业绩好坏与委派的财务总监无关, 他们肯定不会同意这样的投资行为。长此以往, 错过一次次市场机会, 就会牺牲企业的长远利益。

(2) 积极性不高。财务总监与企业是监督与被监督的关系, 不参与、不干预公司的日常经营活动, 不得接受公司的任何报酬、福利待遇和馈赠。虽然能避免财务总监不被企业经营者同化或收买, 确保财务总监的独立性。但是经营好坏与财务总监无关, 效益好, 财务总监享受不了好处, 效益不好, 财务总监也不会损失。没有充分的激励和严格的约束机制, 导致财务总监的积极性不高。

(3) 监督成本高。财务总监的职责是财务监督, 不参与企业管理, 使得这种制度纯粹是一种监督制度, 不仅需要付出大量成本, 而且造成了人力资源浪费。因为财务总监都是市场化招聘的高素质人才, 对财务、行政、经营、营销管理等都有一定的造诣, 严格限定他们的职责只在于财务监督, 不能发挥其他管理才能, 对所监管企业来说是一种损失, 对财务总监自身来说也是大材小用。

四、国有企业财务总监财务监督职能的拓展

基于上文西方国家和我国国有企业财务总监制度的比较, 本文认为财务总监在以财务监督职能为前提的条件下, 可尝试进一步赋予财务总监参加企业管理的职能, 如图2所示。

1、以财务监督职责为核心

财务监督职责属于公司治理的范围, 它仅能实现所有者利益保障的目标, 即国有资产的保值。作为所有者利益代表, 财务总监主要对公司财务活动的事前、事中、事后履行监督, 涉及到公司财务活动的制度方面、资金方面和人员方面的控制。财务总监需要与公司管理层对报出的公司财务报表和报告的真实性共同承担责任, 需要对公司财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任, 需要对公司重大投资项目决策失误造成的经济损失承担相应责任, 还需要对公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任。

2、基本财务职责

基本财务职责, 即监控公司财务制度的建立和完善、日常的财务会计核算、财务核算管理、财务报表的编制和财务管理。完善的企业财务制度, 能为财务总监参与企业管理搭建一个更高的工作平台。财务总监需掌握由人、制度、组织、职能、技术、知识、流程、文化、体制和机制等一系列基础构件组成的会计信息, 从而为公司治理和管理奠定基础 (见图3) 。

企业会计信息系统, 是企业内部生成会计信息、编制公司报告和分析财务报告的管理系统, 包括财务核算系统、财务报表系统和财务管理报告系统这三个子系统。会计报告系统既要服务于公司治理需要, 也要服务于公司管理需要。

财务总监应充分发挥自己的专业知识, 全程参与企业会计信息的构建, 从财务人员的专业素质和岗位职责、财务核算制度和流程、财务技术支持 (如ERP) 、文化理念、激励约束机制等方面进行管理, 全程控制企业会计信息;这样不仅能真正体现事前、事中的监督职责, 更为进一步参与企业管理提供强有力的信息资源。

3、重要财务职能

重要财务职责, 即是参与企业与财务有关的经营管理, 包括筹融资、资金管理、内部外部关系的沟通、业绩考核和产品定价等 (见图4) 。

公司价值取决于公司所创造现金流的折现价值, 包括公司现有业务创造的价值和未来业务创造的价值。按此分类, 公司价值的驱动因素包括产权管理、债务管理、营运资本管理、现金流量管理和增长管理这五个主要方面, 这也是财务总监履行其重要财务职责的基本路径。产权管理指争取各投资方对公司的支持和协助;债务管理指争取银行等金融机构的资金支持;营运资本管理指从收入和费用源头控制, 增加收入, 控制费用, 扩大利润;现金流量管理指不仅仅增加销售量, 更要加强现金流量的管理, 因为现金流量才是公司价值的真正体现。增长管理包括内部创新和企业并购, 只有不断地进行内部创新, 产品创新, 不断推出新产品抢占市场, 再就是谋求并购对象, 才能提高自身经营的规模效应, 提升公司价值。

4、高级财务职责

高级财务职责包括制定公司预算 (全面预算) 、参与重大投资项目和公司战略决策、风险管理等方面 (见图5) 。作为高级管理者中的一员, 财务总监应与其他管理人员一道, 为公司的战略问题出谋划策。

五、结语

7.财务会计的简单岗位职责 篇七

会计岗位的轮换是会计委派制的一个延伸, 它可以是在同一单位让会计人员轮换担任若干种不同财务工作的做法, 也可以是会计人员在各单位之间定期进行岗位交换的做法。在现代企业中, 这一方法已被广泛应用到更大的范围。在集团公司内部实施财务岗位轮换, 是强化管控、有效防范经营和财务风险的重要内容, 也是进一步强化监督制约机制、堵塞财务管理漏洞、从源头上预防和治理违反财经纪律行为的内在要求, 从这个意义上说, 实施重要财务岗位轮换制也是对财务人员的保护和爱护。同时, 也将促使财务人员在多种岗位上经受锻炼, 不断拓展知识面, 迅速提高综合素质和业务能力, 从而推动财务队伍的健康、快速成长, 为集团公司新的发展提供有力支持。

对于实行会计岗位轮换制, 笔者概括起来, 它的意义有以下八个方面。

一、激发财务人员的内在潜力, 提高工作积极性

从心理学角度看, 财务人员在某个岗位工作超过一定的时间后, 对于所从事的工作非常熟悉, 容易陷入按部就班的惯性思维中, 产生岗位疲劳倾向。从而抑制人的积极性、创造性的发挥, 产生负面作用, 影响服务质量和效率, 使人逐渐丧失工作热情和积极性。财务人员适时地轮换岗位, 可以使财务人员始终处于一种求知状态, 有一种新的使命感和工作冲动, 可以调动人的潜质, 激发人的工作热情和工作能力, 使财务人员在高昂的工作状态中迸发出无穷的创造力和能动力。“会计人员的工作岗位有计划地进行轮换”正是适应会计信息化的一项有效举措, 它将会最大限度地调动财务人员的积极性和创造性, 满足财务人员的心理需求和职业生涯发展的需要, 为财务人员提供更广阔的发挥空间, 为财务管理注入新的活力。

二、提高财务系统整体素质, 增强服务意识

财务与会计是一门实践性很强的专业, 各单位各岗位都有自己的核算特点, 因此财务人员应在工作实践中检验、巩固自己的知识, 尽管基本的理论框架是一样的, 但是每一个岗位和单位之间, 还是有较大的区别。当财务人员面临新岗位的挑战时, 可以提高财务人员的竞争意识, 使财务人员在恰当的工作岗位上施展自己的能力与才华, 激发出自身的潜力与积极性, 尽可能地提高自身的全面业务水平。要想得到整体的提高, 必须尽可能多的从事一些岗位, 通过各种方式学习, 最后得到整体业务水平的提升。定期实行岗位轮换, 能使财务人员加强自觉学习意识、自觉树立服务意识、从而提高财务系统的整体业务素质和服务水平及职业道德水平。

三﹑加强财务人员合作精神, 增进集体感情

会计岗位轮换制度有助于打破岗位之间的界限, 增进各岗位之间的沟通与交流, 岗位间的本位主义或小团体主义, 往往是来自对其他岗位的工作缺乏了解, 以及岗位之间的人员缺乏接触。在某个岗位会计人员因事不在岗时, 不会出现会计报表不能按期上报, 影响会计信息的及时传送。有利于增强会计人员之间的团结, 财务岗位之间的协调, 让每个财务人员都体验一些不同会计岗位的工作性质, 使财务人员之间增强互相理解, 从而在财务队伍中形成一个团结、容忍、和谐、向上的集体。

四﹑有效防范财务风险, 堵塞财务内部控制的漏洞

财务人员长期从事某项工作, 容易产生舞弊机会和舞弊自我合理化, 从而导致会计监督失控和会计核算失真。财务人员实行岗位轮换有助于提高内控体系的效用, 扼制这些潜在财务风险。通过轮换工作岗位, 能使财务人员学习新业务, 掌握新知识, 丰富阅历, 提高综合素质, 更重要的是能克服和抑制他们因常年不“挪窝”而易滋生的懒散习气和小团体观念, 把一些蠢蠢欲动的非份之念消灭在萌芽状态, 防患于未然。通过轮岗, 在财务人员及其长期共事的人、地之间筑起了一道预防会计职务犯罪的“防火墙”, 把关口前移, 做到事前防范, 超前预警, 就会在一定程度上避免财务人员因“近亲繁殖”而出现的违法乱纪, 同时也对会计人员自身起到了保护作用, 有效地防范财务风险。

五﹑增强创新理财意识, 提升财务系统的经营水平

在财务人员岗位轮换的过程中, 尤其是重要财务岗位人员轮换时, 例如:总会计师、会计主管人员等, 他们是财务队伍建设中的带头人, 决策人, 在管理中, 许多人提倡“走出去, 请进来”, 目的是取人之长, 补己之短。对总会计师和会计主管人员实行岗位轮换制度, 会给企业带来不同的思想理念, 不同的理财观念, 能充分的起到集思广益的效果, 多名会计人员从事一个会计岗位, 不同的人有不同的见解, 能提出企业经营管理方面好的建议, 从而提升财务系统的整体经营管理水平。

六、完善财务管理框架, 有效监控企业经营过程

会计的职能从核算和监督向服务延伸, 服务贯穿于财务的全过程, 财务人员不仅要为企业服务好, 而且更要发挥好财务的反映、监督和管理三大职能。定期对财务总会计师和会计主管人员进行轮换是履行好这三大职能的必要保障, 在岗位轮换交接工作的过程中会暴露出企业真实的财务经营状况, 以及企业在经营管理过程中存在的问题, 便于企业及时发现问题解决问题, 更好地完善企业的财务管理框架。在集团公司监交的过程中, 便于集团公司全面细致的掌握各基层单位的详细财务信息及经营成果, 有效的监控各基层单位的经营管理过程, 为集团公司长远发展做出更准确、更明智的决策。

七﹑增强财务人员的危机感, 增强工作主动性

工作质量的好坏, 工作效率的高低, 在很大程度上受具体工作人员的态度影响, 财务管理工作也是如此。工作态度端正, 积极肯干, 必然推动工作上水平;否则, 工作必然被动。实行会计人员岗位轮换制度可以使员工产生危机感, 从根源上消除干好干坏一个样的思想存在。对于在某一个工作岗位上消极、懈怠、工作拖沓、效率不高的员工, 可以调整到一般会计岗位、基层单位会计岗位, 以此来促动他;对于在某一个工作岗位上积极努力、工作认真、业绩优秀的员工, 可以调整到重要会计岗位, 甚至提拔重用, 以此来奖励他。通过风位轮换, 增强会计人员的危机感, 从而达到推动工作的目的。

八、及早发现人才、为集团公司储备复合型人才

集团公司通过财务人员岗位轮换, 可以及早地掌握全面了解财务工作各个环节的操作流程, 并取得多种技能, 胜任各岗位工作需要的人才信息, 储备并培养这样的复合型人才。当企业经营环境发生变化时, 当经济业务内容发生转变时, 能够迅速实施人力资源转移, 适应这种变化, 确保财务工作的顺利开展。