铁路检修车间先进事迹

铁路检修车间先进事迹（精选4篇）

1.铁路检修车间先进事迹 篇一

检修车间天车检修班先进材料

2012年在车间的正确领导和大力支持下，在各位员工立足本职岗位，尽职尽责，同心协力的情况下，天车检修班严格按照公司及车间布置的任务要求，很好的完成了各项安全指标和工作任务，确保了人身安全和所辖设备的正常运行，为电解车间的正常生产提供了可靠的设备保障。

一、建设班组 为后两个五万吨启动做贡献

天车班班组建设目标“最稳定、最可靠、最有序”的生产组织。”

统一思想，提高认识。班组建设注重形式与内容的高度统一，与日常生产相结合，提高集体荣誉感，实现“自我管理、自我约束、自我监督和自我完善”。明确职责，深入推进，提高素质，锻炼能力。通过开展各类培训、竞赛和经验交流，不断提高班组的思想素质和工作能力。落实考核，形成竞争。规范的考核管理，营造“比、学、赶、帮、超”的良好竞争氛围；不断总结，互相交流。要在总结中寻找不足，在交流中不断提升。

检修车间天车检修班自成立以来，主要担负着检修电解车间多功能天车、简易天车、天车轨道、滑线、厂房照明及铝锭厂龙门吊。响应公司号召，按计划启动二五、三五电解槽；配合其它车间进行二五、三五投产准备。完善了班组管理制度、工作票制度、交接班制度、文件归档制度、公用工器具管理制度。逐步建全了设备台账。

二、新进员工安全技术培训 落实各项班组工作

因天车班成立不到两年，部分人员无相关专业背景。为安全顺利的完成车间下达的任务。班组老成员对新进员工进行了理论和实际相结合的强化培训，每月安全和技术双项培训多次。培训效果良好，安全意识的技术能力有了质的提高。

为进一步加强员工技术能力，使其尽快上手解决设备在生产上出现的问题；响应公司号召签订师徒协议，让老师傅手把手教新近员工天车检修技术；进一步提高了员工的业务技能水平，提高了设备维护检修力度，保障了电解安全稳定生产。

加强班组的培训工作，技术培训24期，车间内部学习12期，现场培训12次。班组对设备疑难问题，积极开展讨论，并请车间技术员进行针对培训，通过多方式、多渠道了解和学习新技术、新工艺，不断提高班组解决设备故障的整体能力。

班组狠抓劳动纪律，班组成立以来无迟到、早退现象发生。充分发挥班组“五大员”的作用，使其各负其责，各类文件文档及时归类存档，班组执行车间《岗位责任制》制度，在车间开展的每季度设备评比中，都能够评上维护专业组，得到了车间的一致好评。同时，班组部分员工利用业余时间不断进行深造，不断提高自身的综合能力，班组形成了良好的学习氛围，也使得设备的检修、维护、保养水平也得到了很大的提高。

天车班在检修任务重，新进人员技术参差不齐的情况下，不仅保证完成天车日常设备点检维护等工作，还很好的完成电解一、二

车间电解槽启动工作。设备跟踪调试、缺陷统计及设备初验、验收工作。为公司的计划做出了一定贡献。

三、跟踪设备调试 提合理化意见

天车检修班自2012年3月份以来，对后4台多功能天车进行跟踪安装调试；对设计及安装不合理的部件提合理化意见进行整改。天车班加班加点跟踪调试四台天车的机械、电气、液压、空压系统，督促厂家人员规范安装相应设备零部件；杜绝遗留设备隐患。

在跟踪调试中，以务实、安全为原则提议厂家对打壳机加装防滑销，在程序中对驾驶员操作手柄进行人性化改造；对驾驶室旋转电缆小车进行优化处理。

四、积极消除缺陷 合理进行技术改造

多功能天车自投运以来设备消缺率达到100%，检修计划完成率达到100%，设备完好率达到100%，设备泄露率小于3‰。点检488次，处理各项设备缺陷7500多次，确保了所辖设备的可靠运行，为电解一、二车间的生产提供了有力保障。

班组针对设备先天设计缺陷，班组员工共同讨论、商议，提出了具体的整改方案。

1.对后4台天车液压站油箱进行清洗并加注液压油。2.对8台天车各个轴承及磨损件进行润滑保养。3.根据电解生产需要，对天车各个机构参数进行调整。4.4台天车打壳风管改造，减少了打壳风管磨损；减少检修人员工作量。

5.1#、2#、3#、4#天车阳极扳手拧头改造。

通过上述技术改造和合理化建议项目的实施，减少了设备运行故障率，减轻了维护工作人员的工作强度，减少了维护费用，保障了人身安全，提高设备使用率，经济效益显著。

五、坚持安全第一 认真做好安全工作

天车检修班始终坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，由于班组大多工作都属于高空作业，危险点源较多，随时不注意就会发生安全事故，所以把班组安全工作当作头等大事来抓，班组结坚持“互保对子”和安全检查制度，对安全工作丝毫没有松懈，保证了人身安全。

班组坚持班前班后会的开展，在班前会上认真分析工作中的危险点源及防范措施，在班后会上对当天的安全工作进行总结分析，将班组安全工作做细、做扎实。

认真发挥班组安全监督网络的作用，做好各项日常安全检查工作，班组长、安全员、工作负责人加强对检修现场的安全检查，避免习惯性违章现象的发生。

做好公司冬查等常项安全大检查工作，期间对班组所辖安全设施、安全装置按照新制定的安全设施、装置检查标准进行彻底排查，不留安全隐患。

坚持做好安全培训工作，坚持开展好每周的安全活动和每月一次的事故预案演练，使班组员工不断提高安全意识和安全技术水平，提高事故处置能力。并号召每位员工对安全工作提问题、想办法，提高安全培训的实效性，通过实施保证了检修人员高空作业时的人身安全。

各项检修工作中坚决落实“工作票”等各项安全制度、标准，把安全工作落实到每一次检修工作当中，努力做到“四不伤害”。

自投产以来，班组未发生一起不安全事件。控制人身事故0次，不安全事件0次，设备事故0次，设备一类障碍0次，设备二类障碍0次，安全工作成绩突出。

六、完成设备初验、验收工作

配合工程部、监理、厂家对检修车间所辖设备进行初检验收，统计各个设备存在的缺陷，及时向工程部反映；督促厂家对缺陷进行处理。

1.电解二区、三区、五区、六区滑线、统计缺陷，整改后验收。2.电解二区、三区、五区、六区天车轨道验收。3.电解一二车间后4台多功能天车初验。

七、完成检修计划 保障电解生产

按照车间下达的检修任务和时间安排，天车点检488次，天车消缺约120次，启动电解槽150多台，设备完好率达100%，设备检修计划完成率达100%。

1、配合电解车间启动150多台电解槽。

2、配合综合班摆放150多台电解槽的分流片。3.制定2013年一揽子计划

3、设备润滑、绝缘定期摇测等工作均在班组制定的要求范围内

及时开展，设备绝缘状况良好。

4、班组根据气温季节性变化，对天车供电滑线和轨道进行专项检查和维护工作。

八、学习政治思想 开展工会各项活动

在政治思想方面，天车检修班每月进行一次员工政治学习，由党员带头学习党的政策、方针，学习时事政治、政策法规，不断教育员工向党靠拢，在学习中有记录，有个人发言等，真正把该项工作落到了实处，提高员工的政治思想觉悟。与此同时，学习公司下发的文件精神，让员工更多的了解公司的发展和面临的挑战，更好的为公司又好又快的发展做出自己应用的贡献。

在民主管理、工会小组等方面，班组每月召开一次班组民主管理会议，让员工提出一些意见和建议，不断完善班组规章制度。每月进行一次经济活动分析，结合节能减排要求，对当月的经济分析后，提出问题，制定改进措施，争取把检修成本降到最低。半年来，工会小组开展宣传教育、技术交流等活动，主要活动如下：

1、积极响应公司及车间党支部的各项扶贫捐款捐物活动，体现了员工的爱心和乐于助人的精神。

2、对新进员工从工作、生活中加强关心，使新进员工逐步融入班组中来。

3、签订师徒协议，让老师傅手把手教新近员工天车检修技术；进一步提高了员工的业务技能水平，提高了设备维护检修力度，保障了电解安全稳定生产。

九、节能降耗 常抓不懈

班组响应公司号召在生产环节中开展了节能降耗活动，取得了一些成绩，积累了一些经验。不把工作流于形式，得过且过，不了了之。怎么节约怎么来。养成从点滴做起，自觉节约的好习惯。节能减排、节能降耗对于建设资源性企业起着重要作用。对于天车检修班来说，同样是一项需要常抓不懈的工作。班组组织全员参与，每个环节参与，加强宣传，提高每位成员节能的意识，降耗的习惯，充分调动班组的活力，班组每个员工人人肩负起节能降耗指标，在工作中，做到从细微处着手创新、节约、修旧利废，人人出主意、想点子，挖掘节能降耗潜力。

在具体工作中天车检修班减少工作中员工岗位技能的高低不同、熟练掌握技术的程度不同、人员调配上的不合理等造成了生产中如操作不当、巡视不及时、责任心不强导致的消耗问题。还通过不断技改、不断的技术创新，为公司节约一定的生产成本。

天车检修班经济技术创新活动还将持续开展下去，为有效促进节能降耗工作的进行而努力。对班组成员生产行为的引导、规范、激励和约束作用，保障了节能降耗工作的深入开展。

十、细心实干 做好设备维护工作。

每台多功能天车的运行参数都不是一成不变的，一般情况下都会在基础数据范围内上下波动，全班员工经过长时间摸索，通过“听、看、摸、闻”就能判断并调节每台设备的最佳运行参数。通过岗位练兵活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技

术水平。为了使检修时操作方便、迅速，对天车使用各个重要环节我们都在探讨和积累检修办法、采取和准备应对措施。在我们看来，每天的检修和保养是非常关键的，为此，我们带领班员组成检修巡查小组，对关键环节的设备小到每个螺栓，大到滚筒等部件都进行全面而细致的检查，发现问题马上进行处理。保养方面严格按照说明书的要求并结合实际情况进行系统性的维护，对各部位也都进行了有效防护和改进，真正做到：精心维护，细心保养。我们还经常利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，大家将自己的工作经验、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。时间长了，员工们熟能生巧，个个独挡一面。为了提高工作效率，保证工作质量，全班人员在实践中不断总结经验，大胆尝试小改造、小革新活动，并且取得了一些成绩。

十一、加强班组管理、全面提升业务技术水平。

在班组和安全管理中，我们不折不扣，班前定期召开班组会，布置有关事务，并组织开好每一期班组活动；在每次的分工会上，我们都要不厌其烦地叮嘱每位职工要做好安全防范工作；通过交流谈心，在思想上积极开导，确保职工思想稳定，促进班组安全工作。现在，全体职工的安全意识明显增强，精神状态明显改变，工作积极性显著提高。整个班组形成了一种既体现严格管理、又充满生机活力的和谐的工作氛围。在业务素质上，我们也从不含糊。我们重视班组团队的力量，在人员管理上，更多地体现以人为本的思想，不断增强本班队伍的凝聚力，营造温馨环境。师带徒、徒帮师，言

传身教，使全班素质上水平。“只有熟练自己的业务，干起活来才能得心应手！”成了大家的共识。

在上述几项活动中，班组每位员工都能积极行动起来，参与其中，真正把自己融入到集体中，充分发挥自己的才智，支持班组的各项活动，体现了企业主人翁的精神，增强了班组的凝聚力和向心力。

在2012年的基础上，天车检修班将进一步建立建全班组安全管理、文明生产、设备管理、专业管理、班组基础管理、思想政治与民主管理等方面的工作，加大力度对新进员工技术、安全培训；以“6S”班组标准为基础，不断探索、创新，把班组各项工作向更高的目标迈进。

检修车间

2012-11-28

2.铁路检修车间先进事迹 篇二

1 铁路货车修车分析

1.1 日常维修

对铁路货车所进行的日常维修工作主要是为其在运行过程中提供良好的技术保障。在相关的维修工作开展时,维修列检所一般情况下都是设置在厂矿交接站、编组站、尽头站和区段站等地方。对铁路货车进行日常维修时,主要是在货车出发前和到站后对其进行技术检查,对一些潜在的故障和问题及时发现,及时处理,从根本上避免事故的发生,为铁路货车的行车安全提供一定的保障。

铁路货车日常维修工作主要包括故障维修和技术检查两方面。其中,对铁路货车的技术状态进行检查就是技术检查。在检查时,如果发现故障,要快速判断是否需要进行摘车处理。在不进行摘车处理的情况下,可以在货车停站时对其进行修复作业,但要注意的是相关维修工作不能对货车发车时间或整体作业造成影响。在对一些较为复杂的故障进行修复时,就需要对货车进行摘车处理,将其送到站修所或专用的临时修线上进行处理。

1.2 定期检修

对铁路货车进行定期检修主要是指在货车运行一段时间后,需要对其开展相应的维修,促使其相关性能得到恢复和改善,从根本上避免其在下次定期维修前出现较大的故障。车辆的定期检修就是在一定时间内,对投入使用的车辆进行相关的检查和维修,具有一定的规律性。其中,在铁路货车定期维修过程中,需要对其维修制订一些计划,使货车中的某些性能得以恢复和改善。在铁路货车维修时,要按照相关的维修程序进行,其中主要包括轴检、厂修、辅修和段修四种。

轴检主要是指对货车的滑动轴承轴箱油润装置进行相应的检查和维修,促使轴箱的油润能够保持在一个相对良好的状态中,从根本上防止燃轴情况发生。轴检在实际检修的过程中包括不摘车轴检和摘车轴检两种。

厂修主要是指对铁路货车进行彻底的技术修理、改造和全面检查,并结合实际情况对其进行必要的现代化技术改造。进行厂修的主要目的就是在对货车的基本性能进行恢复和改善,使相关车辆在进行厂修之后,其工作性能能够达到新造车辆的水平,为主要部件在使用过程中的技术质量提供一定的保障。

辅修是在辅修工作进行时,对轴箱的油润装置和制动等相关的关键部门进行必要的修理和检查。

段修的主要目的是对铁路货车重点分解,并进行全面的检查,对货车中存在的隐蔽故障和潜在威胁要及时发现,及时处理,使货车各个部位都能保持良好的状态。另外,还要注意在段修工作开展之后,对维修过的部位要进行段修标记。

2 提高铁路货车修车质量的措施

2.1 细化行业标准

在铁路货车维修工作进行时,想要提高其维修质量,就需要对行业中的相关规范和标准进行细化。另外,还要注意与实际情况相结合,彻底贯彻落实相关的细则规范。在这个过程中,为了便于维修工人理解,还可以通过开展多种形式的相关活动对行为标准进行细化和解读,并且结合岗位要求,编制相关的作业指导书。

2.2 职工培训

在铁路货车维修工作中,要提升其维修质量,就要对相关工作人员进行培训。在这个过程中,可以通过各种形式的培训课程和活动,组织全体职工积极参与、学习,使他们熟练掌握相关的维修规范和具体标准。另外,还要培养和提高施工人员的专业水平和职业素养,为铁路货车维修质量的提高提供一定的技术保障。

2.3 提供相关的工装设施

在铁路货车维修时,要想进一步提高其维修质量,除了要保证相关的工艺标准,落实规章制度外,还必须结合实际情况,提供符合现场施工的工装设施和工具备品,从根本上保证铁路货车的维修质量,落实修车的标准。

2.4 标准执行的监督与检查

管理人员必须熟知相关标准,对现场实际情况进行监督和检查,及时指出其中存在的问题,在必要的时候要提供一定的指导和帮助。另外,还要建立和完善相关的考核和奖励机制,为货车维修工作的开展提供一定的制约,促使相关工作人员积极、认真地完成工作,养成良好的工作习惯。

2.5 复查

在铁路货车维修工作完成之后,要对其进行定期检查。在这个过程中,相关工作人员要对定期检查发现的问题进行统计和分析,并结合实际情况,对不同类型问题进行原因分析,针对一些较为突出的问题,制订相应的防御措施。

3 结束语

综上所述,在铁路货车长时间使用过程中,会出现腐蚀、磨耗、折损和变形等损伤,为了保证其在实际运行过程中存在的潜在危害得以及时发现并处理,就需要建立和完善相关的维修制度。

参考文献

[1]王海玉.铁路货车检修工艺技术现状与展望[J].机车车辆工艺,2010,21(10):192-193.

[2]黄焕宁.铁路货车检修质量特性分析及验收质量控制[J].铁道技术监督,2013,19(32):199-201.

3.检修车间安全度夏方案 篇三

为做好迎峰度夏期间的各项工作，提高季到来而引发重大灾害事故的快速抢险救灾反应能力，防止灾害进一步扩大，保护职工人身安全、集体财产不受损失，确保生产安全运行，工作安排如下：

一、组织机构及职责 组长：周东亮

职责：全面负责车间安全度夏工作；认真贯彻落实安全度夏及有关防雷、防汛安全工作的方针、政策、指示、规定。副组长：李新宽

职责：组织防雷防汛检查，并监督落实对发现问题的整改；认真执行上级部署的各项任务，防患于未然。

成员：高斌 吕海涛 白双虎 任兴艳 原义杰 吴伟涛 李月涛

职责：负责安全度夏方案的制定；应急预案的编写，应急预案执行；雷雨、大风等恶劣天气主动与组长联系，如有险情及时赶往出事地点。

二、度夏前准备工作

1、在迎峰度夏的准备阶段，工作主要围绕方案、设备、物资、人员和管理等方面工作安排合理性进行，做到未雨绸缪，以保证迎峰度夏工作真正进入战备状态。

2、各班组及时组织员工认真学习贯彻迎峰度夏方案，确保相关人员熟悉方案内容，对自己的职责和角色做到心中有数。

3、各班组人员要熟悉掌握管辖内的设备运行情况，对发现的设备缺陷要认真分析，并及时消缺，确保度夏期间设备运行不留重大、紧急缺陷。

4、检查各车间、配电室防雷接地安全有效。

5、计算机站提前对槽控机防雷系统进行检查，确保防雷系统安全有效。

6、各班组对配电室提前进行检查，确保雨水不会流入配电室电缆地沟。

7、各班组对备品备件管理要做到手中有目，心中有数。按下限值要求及时补充数量不足的设备或工器具，确保在迎峰度夏准备阶段，各类事故备品备件全部到位。

三、度夏阶段

1、值班安排情况。各班组严格遵照迎峰度夏方案安排好值班工作，值班人员要切实履行 职责，按照有关要求落实值班责任。

2、设备巡视情况。各班组根据运行设备的特点和实际情况，有针对性地开展设备的巡查工作。对重大设备缺陷，实行有效地监督管理，保证重要设备维护到位、有效。

3、对配电室的负荷达到大的运行设备，做到每天一次针对性特巡视。

4、设备消缺情况。各班要高度重视度夏期间发生的设备缺陷，尤其是紧急缺陷的消缺安排专人跟踪落实，及时处理，确保迎峰度夏期间设备的健康运行。

5、大风后检查是否由于软导线摆动过大造成线头松动，导线有异物，门窗玻璃损坏情况。

6、雷电后对槽控机、各进行开关等电器设备进行巡视，检查槽控机运行情况。

7、暴雨后检查积水情况。及时疏通电缆沟、确保配电设备运行安全可靠。

4.检修车间主任述职报告 篇四

检修车间：陈瑞兴2010年11月30日 2010年鸿基公司是机构改革的一年，很大程度由三级管理转变成二级管理模式，公司的发展和管理先进是完全相匹配，热电开车不断走向完善，化肥项目通过试车、开车、投料安全运行，顺利出了尿素，合格的合成氨，公司发展前景真是景上添花，蒸蒸日上。

2010年的工作要求是：以科学发展观为导向，突出一个重点（化肥项目早日投产运行为重点）。回顾2010年的工作：

检修车间的成立，相应成立了《党支部、团支部、车间工会》根据公司要求，积极组织，布置并落实各项工作的学习和活动。大力宣传贯彻中央经济工作会议精神和落实发展新疆的规划，鸿基发展的前景鸿图一片向好“四大项目”。每星期一上午：在班组长以上员工的车间会议上，及时传达公司会议精神，真正做到家寓拂晓。

一、根据落实公司党委的要求；车间党支部、党员作出承诺：

（1）在中央经济工作会议精神鼓舞下，新疆的发展就是鸿基的未来，充分调动广大员工的积极性，立足新疆，为发展鸿基未来作出更大贡献。

（2）加强车间班子政治理论学习，营造良好的舆论氛围，做到上通下达，确保民主生活和中心组的学习。

（3）抓好车间工会建设，发扬民主、深入基层、取信于民、为人民服务。（2010年创建二个先进班组）

（4）关心团支部工作，发扬尊老爱幼优良传统，为企业后继有人打好基础。

（5）加强党员干部廉洁自律意识，务实清廉。

（6）教育员工发扬艰苦奋斗的思想，有迎刃而解的精神。

（7）在引导上下功夫，要求员工。学一行、爱一行的观念，要你学，还是你要学的自觉性。

（8）积极组织员工技术比武和理论学习，半年一次进行考试与考评，并进入年终考核。

（9）在生产过程中，大力开展修旧利废的工作，大力宣传浪费可耻工作作风，使车间消耗材料每年下降15％。

（10）做到：“团结、紧张、严肃、活泼”为创造检修车间和谐氛围努力。

（11）“安全责任重于泰山”加强员工在安全上自我保护意识，确保车间安全事故为零。

1、根据车间党支部、党员作出承诺的要求；

一、作为检修车间党支部书记兼工会主席：

（1）对党员进行了分析和摸底，进行党章的学习，加强党性的教育，按时缴纳党费。车间写入党申请书的积极分子目前有十五位员工。

（2）每月至少安排一次中心组政治学习、过一次党员民主生活会，以“学习准则、严守纪律、廉政从政”为主题，通过批评与自我批评的形式，提高党、群的自身形象，雷打不动。在“创先争优”的活动中，稳步推进。根据公司布置要求；成立“综治办、维稳办”积极组织落实，及时安排人员到位，为社会、企业安定，生产安全稳定起了积极的作用。

（3）多次在车间班组长以上干部会议上、化肥检修员工会议上谈论企业发展前景，需要奉献精神，明确学习技术的目的，员工团队精神的重要，养成良好工作与生活习惯的品质，来争做企业先进模范。

（4）充分发挥党、工、团作用，加强自身职能的引导，服务于员工是一种美得，抢修时把饭菜送到现场，员工生病主动关心，家属有事问寒问暖。

（5）检修车间青年员工占据70%以上，积极响应公司组织的各项文体活动，在篮球、羽毛球、兵乓球、象棋、台球比赛中都取得较好的成绩。黑板报如期刊登，幷发动员工涌越投稿。

（6）确实掌握员工思想动态，对有思想不稳定、学习有敷衍、生活习惯不正常的员工，及时谈心，正确引导，使他们在身心上得到帮助，更好的为企业服务。

二、作为检修车间副主任的我（1）积极配合主任的各项工作，在布置生产任务的同时，不望布置安全。使员工在工作中牢记“安全第一”的思想（重点要求加强安全自我保护意识），落实安全生产的同时，积极组织，充分发挥党员、团员、生产骨干在生产第一线的作用，他们不怕苦、不怕累、发扬连续作战的精神，从而达到安全生产运行的要求。

（2）积极投入到化肥项目的试车、开车中去。在解决设备的问题上，号召员工积极参与，多学技术，掌握技能，做到“以身试法”为工艺的安全生产运行，提供良好的设备基础。在化肥检修中工场间的摆放就是一个佐证。在公司生产协调会上多次受到上级领导的肯定与表扬。

（3）车间积极组织学理论、学技术的高潮，并且进行考试，在工作中互帮互学、群策群力、员工在实践中确实学到了不少东西，在化肥试车、开车中确实解决了很多难题和问题（10月组织职工焊接比赛，11月组织钳工技术比武）。

｛4｝倡导厉行节约，艰苦奋斗的光荣传统，严肃铺张浪费的不良风气，引导员工努力为企业创造财富。

三、在今后的工作中：

（1）加强与公司（上级部门沟通）积极配合公司的积极分子培养，做好积极分子的谈心工作，使他们尽早加入党组织，严格履行积极分子入党程序。

（2）重视加强对班组长的培训工作，正确引导职工学习技术的重要性，充分发挥党、工、团在基层的作用，及时了解职工的思想动态，真正做到：“团结、紧张、严肃、活泼”，为创建良好的工作氛围而努力。

（3）在培养职工的自信心上，正确引导职工对检修工作职责，努力学习，踏实工作，加强施工现场指导，使职工尽快掌握检修技能。加强安全教育，规范操作牢记安全第一。遵章守纪，严格执行厂纪厂规，为化肥项目早日安全稳定运行打好基础。

（4）对检修车间各项管理制度不断加以完善，加强制度管人，数据说话，及时了解和掌握职工思想动态。在分配上，要充分体现社会主义多劳多得分配原则，积极参与公司的劳动竟赛，加强车间技术指导和技术比武，（每年至少各二次），加强对点检、工时定额、修旧利废的考核。

（5）鸿基焦化是兵团企业，又是年轻的朝阳企业，在十二、五规划中，三年中有着〝四大重大〞项目，鸿基焦化年轻员工占据70％以上，迫切需要培养、造就很多有识之才，牢记“身教重于严教”。

（6）加强车间与车间、车间与部室的沟通，在各项管理上落实到实处，严格执行各项管理制度，一定要加强学习，不断地完善自己，切实的发挥主观能动性，为新疆的发展，为确保生产安全运行。使鸿基焦化公司的各项管理

再上一个新台阶。

四、希望

（1）随着企业的高歌猛进迅速发展，而不被企业所淘汰，就需要不断加强自身的学习，学无止尽是中华民族的优良传统。社会是个群体组成，企业每个岗位的设置都有其重要性和目的性，行行出状元就是一个道理，只有忘我、发扬大公无私、不怕艰苦的工作精神和作风，踏实的努力工作，分内事积极干，分外事抢着干的劳动态度，“戒骄戒躁”真正做到：学一行，爱一行，等待着你们是加倍的努力，同时拥有执着的精神：相信金子总是会发光的。

五、建议

（1）建议组织（职能部门、工会、人事）大力开展：“抓典型、树形象”的活动，首先把基层“目视管理”上一个台阶，使员工进入工作岗位有一个耳目一新的感觉，有一个良好的工作氛围，真正做到：„„„„轴见光、沟见底、设备见本色。

（2）充分发挥党、工、团在企业的作用，务必牢记党管干部的理念，开展怎样做好自己的“本职工作”为题的思想主导意识。

职工代表门！在深入贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以深入学习科学发展观为主题，一切从实际出发，务求实效，统筹推进党组织建设工作，任务是繁重的，又是艰巨的，就要充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党的先锋模范作用，在新疆的这片充满阳光的热土上，发挥自己的聪明才智，不怕困难，勇于开拓，昨天不是今天！明天会更美好！

忘员工的收入一年比一年多﹗国民幸福指数一天比一天好﹗

努力，再努力！奋斗，再奋斗！

以上是我在新疆整整一年的思想感慨，有时候自己感觉力不从心，在布置工作时和在工作中性格比较急躁，语气过重，说得不对，请多包含。

致