研发项目选择标准（精选11篇）
1.研发项目选择标准 篇一
华地资本
私募股权基金的投资项目选择标准
私募股权投资基金产品一般投资于非上市企业，且较偏向于已形成一定规模和产生稳定现金流的成型企业，不受被投资企业行业的限制。华地资本的私募股权投资产品则专注投资于中国城镇化建设发展最具发展潜力的房地产行业。
对于房地产项目的选择，华地资本有比较严格的要求，根据管理团队的专业经验，一般按以下基本标准初步选择投资对象：
（1）房地产市场的区域性很强，在同等条件下，投资者应该优先选择经济发展水平较高、当地房地产市场较具成长性、投资环境以及配套基础实施较完善的地区，尤其是这些地区的中心城市以及重要地段的房地产股权投资项目应该是不错的选择。
（2）融资主体的管理团队经验丰富、信用良好。优先选择那些在房地产项目投资业务方面具备长期经验、专业团队和良好业绩的开发商。优质的地产项目和信用良好的融资主体是私募股权投资基金的重要基础，也是评估和防范资金运用风险的“第一道屏障”。
（3）担保方式多样化。担保方式是基金收益保障和本金返还的重要保证。通常情况下土地使用权和房屋产权等物权抵押优于第三方保证。在土地和房屋等资产抵押的情况下，华地资本要求抵押率控制在50%以内。
2.研发项目选择标准 篇二
随着科学技术对经济发展推动作用的日益深化, 技术创新已经成为经济增长的重要源泉[1]。在技术创新活动中, 产品是生产经营活动的主体, 而产品开发是这一活动主体的源头。复杂产品为国民经济的各个行业提供重要的技术支持和服务, 虽然具有生产量一般较小, 但由于它们具有规模大、单价高的特点, 所以整个复杂产品产业产值在GDP中占有重要地位[2]。复杂产品的研发工作一般需要的技术种类较多, 因此单靠一个单位或企业是很难完成的。在全球经济一体化的背景下, 整合与协作已经成为经济发展的主流模式, 因此复杂产品的研发越来越趋向于跨企业的协同研发 (Collaborative Product Development, CPD) [3,4]。
协同产品开发是以现代网络通讯技术, 尤其是Internet为手段, 通过充分利用和整合不同企业之间的资源, 持续地进行产品创新的过程。复杂产品协同开发是协同产品开发理论在复杂产品, 具有产品开发活动高度耦合且相互依赖的特征。 在复杂产品协同开发的不同阶段, 开发活动需要不同资源的相互协作。如何将资源尤其是人力、信息技术等柔性资源在复杂产品协同开发过程中进行有效的调度并做出快速的优化配置决策, 是提高产品开发效率是一个至关重要的问题[5]。复杂产品通过合作进行协同研发, 在完成产品研发项目计划后, 产品研发项目工期的优化和选择是研发项目成功的关键因素, 因此通过合理的项目调度优化可以有效的提高合作效率和缩短产品上市时间极为重要。
因此, 对于复杂产品研发项目来说, 科学的项目调度安排至关重要[6], 它是优化项目工期的重要方法, 是各合作企业能够进行高效协作的关键因素。为此, 本文首先对复杂产品的协同合作方式以及各合作企业的受到的约束关系进行了分析, 然后以整个协同研发项目收益的最大化为目标构建了项目工期的优化模型, 给出了一种调度优化方法, 也是一种工期选择的方法。
2 协同研发项目合作方式及其约束关系分析
2.1 协同研发项目合作方式分析
复杂产品的协同研发往往由多个企业进行合作完成, 协同研发项目往往被分解成多个研发任务, 并根据功能特点把合作企业划分为具有特定功能的任务。协同研发项目通过合作企业研发任务的集成而实现复杂产品的研发, 因此可以把各合作企业的研发任务看作是项目中的一个活动, 整个协同研发项目的工期优化就可以转化为对一个项目活动调度的优化。
合作企业依据自身的特点而分配到各自的任务, 他们则根据只有的资源和在合作中获得的利益安排自己的调度计划, 即选择自己的研发活动执行模式。执行模式的决策包括资源的使用量和资源的使用时间, 它决定了完成活动需要的时间, 进而决定了整个协同研发项目的工期。因此, 协同研发项目的工期优化实质上就是指导合作企业选择最优的活动执行模式 (即:实现整个项目活动的调度优化) 。在研发项目的实际运营中, 各个研发活动存在着多个可选的执行模式。一般来说, 成本高的模式需要更多的资源, 而成本低的模式则相对较少。不同模式的执行效果表现为工期的差异, 成本高的模式花费的时间一般较少, 有利于缩短整个研发项目的工期。成本低的模式一般花费较多的时间, 项目的工期将被拖延。因此, 协同研发项目合作方式以及合作企业研发活动执行模式的决策决定了在优化和选择协同研发项目工期的时候, 必须考虑到整个项目的收益和合作企业的资源约束问题。
2.2 合作企业的资源约束分析
资源是项目调度的重要影响因素, 因为资源的类型和使用量直接影响着活动的执行模式, 进而决定活动工期。合作企业的自有资源约束可以分为, 将资源分为可更新 (renewable) 、不可更新 (nonrenewable) 和双重约束 (doubly-constrained) 三类[7], 其中可更新资源的可用量在项目实施过程中的每个时期都受到限制 (如设备) , 不可更新资源的可用量在整个项目工期上受到限制 (如建材) , 而双重约束资源的可用量在每个时期和整个项目工期中同时受到限制 (资金有时被视为双重约束资源) , 部分可更新资源是可更新和不可更新资源的一般化形式, 可更新资源可视为每一时期都构成时期子集的部分可更新资源, 而不可更新资源则可视为只有一个时期子集的部分可更新资源。这里主要考虑双重资源约束, 根据B?ttcher等[8]提出的相关概念, 可将其资源约束关系表示如下:
其中μir为活动i∈V (V为所有活动的集合) 在其工期di的每个时期中对资源r∈R的需求量, P (r) 为在资源限量Wr下资源r∈R的时期子集, Ei:={EFi, …, LFi} (其中EFi和LFi为活动i∈V的最早和最晚完成时间) , 而且Kit:={t, …, t+di-1}。
2.3 合作企业间的调度协调分析
合作企业间的调度协调是整个项目能够平稳而高效运行的关键, 它直接影响着整个研发项目的工期的优化, 因此分析各合作企业间调度协调关系是工期优化与选择必要工作。由于复杂产品的协同研发是多个合作企业共同进行的, 因此各企业间的调度协调主要涉及到的是他们任务之间的优先约束关系的协调与控制。协同研发项目的合作企业任务间优先关系又体现合作企业的任务之间具有紧前约束关系的活动之间, 其表现为前一任务的最后一个活动和后一任务的第一个活动之间的紧前约束关系。也就是要确保了保证前一活动必须在下一个活动开始前结束, 而且下一活动必须在前一活动结束后才开始。那么合作企业调度协调中的合作约束关系可以表示为以下关系式:
其中, t (t=1, 2, …, T) 为活动i的执行时间, (k=1, 2, …, K) 为活动的执行模式, Dik为活动i以模式k执行时的工期, Xit为活动的0-1变量, 表示一个活动只有一种执行模式。
3 复杂产品协同研发项目工期优化与选择模型
在复杂产品协同研发项目的实际运营中, 市场是其考虑的重要目标, 也就是要尽可能的获取更多的利润, 这也是合作企业的动力所在。因此, 其工期的优化目标应是整个项目收益的最大化, 并在此基础上选择一个最优的工期, 同时以此对各合作企业的任务进行调度安排。于是, 其优化的目标函数为收益的最大化函数, 其约束条件为资源约束关系和活动的优先约束关系。如果用U表示整个项目的收益 (利润) , 用A表示项目完成后项目可以获得的一次性收入的期望值, 由于资源的使用成本随着工期压缩的增加而增加, 即存在着成本—成本的权衡问题, 从而致使并不是工期越短其所获得的收益越大, 因此项目的收益是关于工期T的一个时间函数用A·u (T) 表示。cr表示资源r的使用成本, 那么其问题模型可以表示如下:
CR=μircr (6)
其中, 式 (3) 为整个项目的收益函数, 也是整个项目的工期优化目标函数, 式 (4) 为合作企业的资源约束关系式, 式 (5) 为各合作企业间的活动优先关系式, 式 (6) 为整个项目的资源使用成本。通过以上模型的求解便可获得整个复杂产品协同研发项目在获得最大收益的时候, 所有任务活动的调度安排以及整个项目的工期, 同时也解决了最优工期的选择问题。
4 实例验证
在某复杂产品的协同研发项目中, 有6个合作企业共10个研发任务, 其中, 任务①为开始任务, 任务②③④为并行任务①的紧后任务, 任务⑤⑥⑦⑧为并行任务, 任务⑤⑥任务②的紧后任务, 任务⑦⑧分别为任务③和④的紧后任务, 任务⑨为任务⑤⑥⑦⑧的紧后任务, 任务⑩为任务⑨的紧后任务。每个任务活动有1至3个可选的执行模式, 项目在完成后可获得的一次性收益期望值A为2516万元, 相关参数如表1。
计算结果表明, 当项目工期59周时, 项目可以获得最大利润为535.82万元, 当选择其他工期时获得的利润均小于此利润。而且个合作企业任务活动的执行模式选择分别为:B, A, B, A, A, B, A, B, A, A。
5 结束语
通过分析复杂产品协同研发项目的合作方式, 以及在合作企业的任务活动调度中的资源约束关系和优先约束关系的分析, 构建了复杂产品协同研发项目的工期优化模型, 进而对协同研发项目的调度进行优化, 实现了项目工期的优化以及最优工期的选择。研究表明, 对各合作企业的调度进行优化, 有利于促进整个项目调度和工期的优化。由于资源的使用成本随着工期压缩的增加而增加, 即存在着成本—成本的权衡问题, 从而致使并不是工期越短其所获得的收益越大, 而是存在着一个最优工期的选择问题。本文为复杂产品协同研发项目的工期优化与选择提供了思路和方法。
参考文献
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[2]陈劲, 桂彬旺.复杂产品系统任务化创新流程与管理策略[J].研究与发展管理, 2006, 18 (3) :74-79.
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[6]JUITE WANG.Constraint-based schedule repair for productdevelopment projects with time-limited constraints[J].Production Economics, 2005 (95) :399-414.
[7]ROMAN SLOWINSKI.Two approaches to problems of re-source allocation among project activities:a comparativestudy[J].Journal of the Operational Research Society, 1980, 31 (8) :711-723.
3.栏目研发部工资考核标准 篇三
制片人（主任）考核标准
底薪+岗位绩效工资=3400元
岗位绩效工资=收视率考核（30%）+部门月创收任务考核（70%）
底薪:1200元收视率考核：660元创收考核：按部门整体创收百分比
1.收视率达到局台规定基准收视率 收视率绩效工资拿满额
相反则为零
2.创收考核 10万元/年8000元/月按达到的百分比确定
3.职责要求
制片人把控节目主体方向，审核确定每期节目的选题，负责拍摄前期的各方
沟通，整体策划主题栏目活动或特辑。
对栏目编导（编辑）、摄像进行有序的管理和考核。
编导（兼编辑）考核标准
底薪+岗位绩效工资=2800元
岗位绩效工资=收视率考核（30%）+部门月创收任务考核（70%）
底薪:800元收视率考核：600元创收考核：1540元
3.收视率达到局台规定基准收视率 收视率绩效工资拿满额
相反则为零
4.创收考核 1万元/年1000元/月按达到的百分比确定
3.职责要求
按期考核
制片人对编导在整期节目中的选题，拍摄时和各方沟通，整体策划等方面的表现进行考核。
对编辑工作的完整度，画面链接流畅度，编辑手法是否新颖，板子是否添加
得当等方面进行考核。
摄像考核标准
底薪+岗位绩效工资=2600元
岗位绩效工资=收视率考核（30%）+部门月创收任务考核（70%）
底薪:700元收视率考核：570元创收考核：1330元
1.收视率达到局台规定基准收视率 收视率绩效工资拿满额
相反则为零
2.创收考核 1万元/年1000元/月按达到的百分比确定
3.职责要求
按期考核
制片人和当期节目编导对摄像工作时的拍摄画面是否符合当期节目要求，拍
摄手法是否有创新等方面进行考核。
栏目日常考勤：
按月考核
迟到早退一次 扣当月工资50元
4.研发部研发项目经理岗位职责范本 篇四
2、负责组织技术方案或技术设计评审;
3、负责制定产品新工艺、新技术、新材料应用计划;
4、负责外购原材料、外协件及设备的技术论证与鉴定;
5、负责组织及督促项目计划中的技术方案的实施;
6、负责项目中产品技术条件工艺文件等的初审;
7、负责组织项目小试各项准备工作及小试计划的实施;
8、负责项目小试工作的总结及组织小试评审;
9、负责确定项目中试计划;
10、负责组织中试生产的各项准备工作及中试实施;
5.研发项目管理制度 篇五
1、目的
为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分调动研发人员的积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定产品开发项目管理办法。
2、适用范围
本办法适用于公司产品开发项目。
3、项目负责人和项目小组的设立 3.1 项目负责人
项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。项目负责人由公司主管领导直接指定或通过公开竞聘方式决出。3.1.1项目负责人的责任
保证项目目标与公司经营目标相一致；
对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用； 负责策划项目具体工作计划；
负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等；
按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。3.1.2项目负责人的权力
有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作； 有权协调项目实施过程中遇到的问题； 有权对项目涉及到的各部门提出考核建议； 有权制定项目奖励的分配方案。3.2 项目小组
项目小组成员由项目负责人、各部门领导和主管领导提名组成，可包括TE部、PM部、QA部、PMC部、ID部等部门人员。
4、新产品研发项目管理的三个阶段
4.1计划和确定项目阶段
4.1.1项目的确定需包含以下内容
项目目标陈述（对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述）
项目收益（包括商业案例或投资分析的收益） 使用中的信息或客户需求
对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果 成本和时间预算目标 重大困难和假设
描述该项目对其他项目的依赖
高风险、所需的新技术、项目中的重大问题 4.1.2项目计划
进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。
项目开始后项目负责人和团队成员都要建立一个 “工作日志”，完整、准确记录自己时间是怎样花费掉的。对于有些问题，不能靠回忆来讲做了些什么，因为“想象”和“现实”常常有很大的不同，甚至有时会完全不同。在通常情况下，每周项目负责人要向主管领导汇报一次项目进展情况。
4.2产品设计可开发及确认阶段
研发设计过程控制是项目管理中最难、最重要的部分，它包括产品研发的全过程，具体有决策评审点设置、计划修改、项目报告、项目测评等。
4.2.1阶段决策评审
评审内容包括产品规格、系统总体方案、各分项方案、产品计划及预算、关键技术解决的可行性、产品采购及制造策略、产品开发综合风险评估，以及后续产品计划（包括物料、产品测试、验证、数据、文档、资料等）。4.2.2项目计划滚动
项目计划滚动的操作过程； 评估项目组计划的延迟，根据标注的配合点通知调整相关计划，判断对项目总计划的影响；
评估项目总计划的延迟，要对项目总计划进行修改，向主管领导提出申请；
所有滚动后的计划要与真实工作进度相吻合，并符合计划制定的要素，满足完整性、层次性和合理性的要求； 用各层计划的统计测评来牵引计划的执行和滚动。4.2.3项目例会
自上次项目例会以来的主要成就； 项目的进度情况； 重大问题及行动计划；
向公司领导要求的特定援助，以及向公司内部任何职能部门要求的特定援助； 下阶段的工作计划；
决定下次回顾检查会的召开时间。4.3反馈、评定和纠正措施
在项目完成产品投产运行之后，项目负责人要密切关注生产和客户对产品使用情况，及时掌握生产和客户提出的新的要求和意见，要及时发现问题并拿出相应的整改措施，使产品可以得到持续改进。4.3.1项目负责人在项目完成后，应编写项目总结，说明实际取得的开发结果，并对整个开发工作的各方面作出评价，其内容包含以下几个方面：
项目进展整体状况 产品质量及开发方法 文档完成情况 获得经验及教训 4.3.2项目测评
项目完成后项目负责人提出申请，由公司组织人员对该项目作整体的测评。测评指标构成：
准确规划——规划质量、规格符合度、技术评审要素通过率； 快速实施——开发计划完成率；
质量保证——问题管理力度、规范遵从度、产品成熟度； 成本控制——预算正确率、毛利率、销售计划完成率； 市场竞争力——客户满意度、产品故障率目标完成率、技术支持力度；
6.软件研发过程企业标准体系建设 篇六
我国软件产业起步于20世纪80年代初,经过几十年的发展,已经具有了相当强的软件研发能力, 并且已经形成了一定的产业规模。但与发达国家相比,无论是研发能力还是管理水平都还有着较大的差距,尤其是在制定与遵循软件工程标准方面的工作还比较落后,企业开展标准化的深度和广度不够, 大部分的标准化实施工作仅限于标准文本和信息的收集上。这一切严重制约了软件产业的研发能力与产品市场竞争能力。
软件研发过程涉及方方面面,包括软件开发、 管理、文档编制、测试、运行维护等,软件研发过程企业标准体系就是把这些过程规范化,实施全过程的标准化。适时建立软件研发过程企业标准体系, 进行内部标准化挖潜改造,将对企业增值提效起到极大的推动作用。本文拟从软件研发企业的微观实施方面入手,提出软件研发过程企业标准体系建设思路,以期具体指导软件企业开展标准化工作。
2 我国软件研发标准化发展现状
2014年6月24日,工信部软件服务业司组织编制的《软件和信息技术服务业技术标准体系建设方案》通过验收,对软件行业开展标准化工作具有重要指导意义。方案中指出,经过30余年的发展,我国软件和信息技术服务业已发布517项国家 / 行业标准,覆盖了技术标准、软件产品标准、应用软件标准、 信息技术服务等方面,形成了较为完整的标准体系[1]。
在我国,全国信息技术标准化技术委员会软件与系统工程分委员会 (TC28/SC7) 负责全国信息技术领域软件产品和系统工程方面的过程、支持工具以及支持技术的标准化工作。
随着SOA、云计算、大数据等新兴技术的迅速兴起,全国信息技术标准化技术委员会于2009年成立了SOA标准工作组,并于2012年6月提升为分技术委员会 (TC28/SC38),负责SOA、WEB服务和中间件等领域的国家标准制修订工作。2012年发布2项SOA国家标准,新立项并启动8项云计算技术标准的制定,新形成9项SOA标准的送审稿和2项SOA标准征求意见稿[2]。2012年9月,全国信息技术标准化技术委员会云计算标准工作组成立;2014年12月,全国信息技术标准化技术委员会大数据标准工作组成立,标志着我国云计算和大数据标准化工作均迈上了一个新台阶。
在标准化机构如火如荼开展软件行业标准化工作的时候,软件企业在遵循和制定标准方面进展却不大,软件企业中绝大部分都还没有制定企业标准。 即使在进行CMM、ISO 9000认证时,也大多是就事而论,没有考虑到企业的整个标准化建设工作。当前, 在遵循国家、行业标准的基础上,最为紧迫的任务是制定符合本企业实际发展需要的企业标准。
3 软件研发过程中常见的标准化问题
随着软件企业规模的扩大,产品线日益丰富, 产品研发中重复性的工作日益增多,产品间的一致性、互通性显得尤为重要。笔者结合多年研发管理经验总结出常见的标准化问题及需求 ( 见表1),以便为企业标准的制定提供依据。
这些标准化问题贯穿软件研发全过程,涉及需求、设计、实现、测试、评审等过程。如果不制定相应的标准规范,产品质量得不到保证,工作效率也会大打折扣,将严重影响企业发展壮大,甚至影响企业信誉。
但是,也不能孤立地对这些现象进行标准化工作,应该从软件研发过程企业标准体系规划入手, 充分考虑软件产品自身及软件研发过程的标准化建设。这样,既能对软件研发进行全局指导,又能解决研发过程出现的标准化问题,从而促进产品集成融合和信息共享,降低企业成本,提高企业效率。
4 软件研发过程企业标准体系建设思路
4.1 应遵循的原则
软件企业在规划软件研发过程企业标准体系时, 可以采用综合标准化的方法。综合标准化是指为了达到确定的目标,运用系统分析方法,建立标准综合体,并贯彻实施的标准化活动[3]。
综合标准化是解决问题的标准化,所选的标准对象一定有问题需要解决。因此对象确定之前与之后必须搞清楚对象存在哪些问题?要解决哪些问题?解决到什么程度?[4]因此,构建软件研发过程企业标准体系应遵循以下原则。
(1) 目标明确
选取软件研发过程为标准化对象,通过调查研究找出本企业软件研发中常见的标准化问题,明确要达到的标准化目标,并尽量定量化。再对目标进行分解,如提高某产品的某些质量特性,从而形成相关的目标体系,以便能够有的放矢地选用或制定标准。
(2) 统筹兼顾
在明确目标引导下,按照软件产品研发内在联系或产品要求梳理标准,形成相关指标协调优化、 相互配合的成套标准,即标准综合体。每项标准是否应列其中,是否有利于目标的实现,甚至层次先后都要综合考虑,争取把无用标准减到最少。
(3) 积极采标
充分选用现行的国家标准、行业标准、地方标准、 联盟标准,也可适当采用国际标准或国外先进标准。
(4) 先进实用
标准体系是一个动态循环发展的体系,要不断纳入新发布的企业标准,以及国内、国外最新发布的相关标准。企业标准体系中的标准都要以“实用” 为目的,不可“为标准而标准”。
4.2 企业标准体系框架
构建软件研发过程企业标准体系,首先应建立企业标准体系框架,建立过程中要充分考虑软件企业实际需要,结合本企业软件研发中存在的标准化问题, 给出企业标准体系结构。图1为笔者根据工作需要建立的软件研发过程企业标准体系结构,供参考。
基础标准位于最上层,是支撑软件产品研发的基础性标准,适用于业务、技术、质量管理和产品等所有环节,包括软件信息化建设中必须遵循的术语、字符集和通用方法标准,以选用为主。
业务标准是指特定业务领域需要遵循的标准, 可重点选用行业标准,也可根据业务需要制定业务体系架构、业务流程等企业标准。
软件技术标准是指软件产品研发过程中需要遵循的技术类标准规范,主要包括数据标准、开发标准、 集成标准、信息安全标准和网络技术标准等,是企业标准体系中的重要组成部分。可选用国家标准、 行业标准、国际标准、国外先进标准等;数据标准、 开发标准、集成标准也可重点参考大数据、云计算、 SOA等新兴技术标准以制定企业标准,图1中还列出了部分企业标准。
质量管理标准是指产品生命周期质量保证需要遵循的国家标准、行业标准,以及企业内部制定的质量管理标准等。主要包括开发及文档管理标准、测试及质量标准、技术 / 管理文档模板等。其中,技术 / 管理文档模板可根据国家标准、行业标准制定本企业特定的文档模板。
软件产品标准是从产品实现角度提出要求的标准,主要包括产品定义标准、 产品技术规范、产品测试标准等。产品标准与企业产品息息相关,以制定企业标准为主。
5 软件研发过程企业标准体系实例
以一卡通应用软件研发为例。基于企业标准体系框架筛选出一卡通软件产品适用的国家标准、行业标准,研究确定需要制定的企业标准,从而形成企业标准体系明细表 ( 限于篇幅,仅列出部分标准 ), 见表2。
在产品研发过程中,要求研发人员贯彻执行明细表中的标准。同时在产品验收过程中, 进行数据标准、技术标准和产品手册审查,保证软件产品的数据一致性、技术一致性和文档规范化。
但在标准应用过程中也发现一些问题,如软件构件方面无相应的国家标准,电子行业标准也不全面,如仅有SJ/T 11373-2007《软件构件管理第1部分: 管理信息模型》。又如GB/T 8567-2006《计算机软件文档编制规范》对用户手册的章节规定偏向于技术人员,软件使用指导性不强。
6 结语
软件研发过程企业标准体系的构建不是一蹴而就的,而是需要企业标准化人员根据企业发展不断动态维护,及时把科研创新成果转化为标准并纳入到企业标准体系中去。而软件研发过程企业标准体系的应用实施更是一个长期的过程,需要逐步深化进而促进企业标准体系的完善。
7.研发项目奖金激励方案 篇七
“在我们公司就数研发的工资最高，还有项目奖，但是项目还是没办法及时完成，但奖金还不能少发。”
“产品总是无法及时上市，客户都追到家门口了‘你们再拖下去，我就取消订货’，但是研发人员还是一付不紧不慢的样子，真是急死人。”
“我们公司采用项目奖金制度。开始执行时，是项目结束后一次性发放，后来改为按照节点发放，客户初步验收通过，发放50%，项目结束后发放其余的。无论怎么改，研发人员还是没积极性，一会儿抱怨加班太多了，一会儿又担心奖金拿不到。”
“不知道他们在做什么，看上去一个个都挺忙的，怎么都两个月过去了，却没感觉到项目在往前推进啊，我得找他们谈谈了。”
这边厢，一个“懒惰的”研发人员跃然纸上，那边厢如何呢?
“一天到晚加班，明明知道三个月完不成，还要承诺客户三个月，到时肯定完不成，奖金就别谈了。”
“老板说话也忒不讲信誉了，承诺了项目结束就发奖金，到现在还不发。”
“我一天到晚都在忙，今天又跑了一趟供应商，采购搞不定嘛。下午六点才回来，晚上还要把耽搁的事情完成。”
“项目做得好与不好无所谓，反正到时你做好做差也没人看到。”
“不指望别的了，在这个公司有机会就挣点钱吧，也学不到什么东西了，我搞这个产品已经快五年了，也没别的机会”。
“......”
一个“消极的”研发人员诞生了。
从上面的抱怨可以读出这样的信息：研发人员觉得自己很努力，但是感受不到管理层的关注;而管理层觉得自己给予研发的已经不少，但却没有想要的回报。
我们的研发人员出问题了吗?是的。但是仅仅是我们的研发人员存在问题吗?那就不尽然了。
事实上，问题的根源不在研发人员自身，而在于管理者在如何激励研发项目成员方面存在严重误区。这主要表现在，很多研发企业在选择激励项目成员的手段时，均自然而然的选择了用项目奖来激励团队成员。殊不知，项目奖形式的激励手段既有明显的优点，又有致命的弱点。
8.研发项目实施方案 篇八
一、进一步统一思想,加强领导
我乡成立了由书记任组长，乡长、主席任副组长，成员由乡其他班子成员，抽调水管站、党政办、派出所、供电所等部门人员组成的抗旱工作领导小组，指导、协调全乡的抗旱工作。通过打造强有力的领导小组，为全乡抗旱工作取得成效提供强力保障。
二、不断深入田间地头，充分发挥党员干部的先锋模范作用
乡、村两委干部职工分片包干，带领各村（社区）群众抗旱保收。首先，乡包村工作组组织村委会干部、群众对辖区内的水渠进行一次彻底的清淤维修，使主渠的水能引水到田；其次，对地形比较高而引不入水的农田采用抽水机抽水灌溉的办法进行灌溉。再次，指导群众对无法灌溉（望天田）的旱田改种其他经济作物，按照宜种宜地的原则，改种番薯、花生等其他经济作物，使农田最大限度地发挥效益。乡群众克服“等、靠、要”的思想，想方设法，多方筹集抗旱资金。
三、全力协调配合，加强服务
乡、村干部要全力配合县抗旱服务突击队做好抗旱指导工作。做好对弱势群体的帮助和服务，积极为群众提供技术、设备、资金的服务。
四、积极争取上级扶持，充分发动群众，加大投入力度
一是积极争取县直包乡面对旱情，突击队所在的农业局、气象局、总工会等单位在人、财、物等方面给予我乡大力的支持，其中，农业局支持抗旱资金元、气象局支持抗旱资金1500元、总工会支持抗旱资金1500元，合计5000元，重点用于购买抗旱设备，同时，对旱情较重的社区绕城路一带、竹根垌、林村垌和义平村委瓦窑垌、那蓬垌，以及高田社区崩山垌、名山村委李高垌的水田进行抗旱燃油补贴。此外，还要充分发动群众自筹资金抗旱，采取户与户、村与村互助的形式进行抗旱。
五、尽快修缮水利设施
一是争取上级资金2000元用于修缮义平村委桃子坝，恢复引水后，解决瓦窑垌、那蓬垌的灌溉，以缓解旱情。
9.研发项目奖金管理办法 篇九
第〇条：目的
为规范技术管理，激发技术开发人员的工作积极性，体现按劳取酬、多劳多得的分配原则，特制定项目奖管理办法。第一条：范围
项目奖的奖励范围为一个独立的项目或产品，不包括公司安排的日常技术工作。奖励的人员范围仅限于技术开发人员。第二条：总则
项目开发的奖励一般划分为三个主要过程：项目策划、产品研发、产品维护，各占整体项目权重的15%、80%、5%。
项目策划过程一般包括市场调研、可行性分析、项目建议三个阶段，是项目的方向性决策过程。《项目建议书》经公司评审通过后，由主管领导批准生效，项目才正式启动。故分配项目奖总额的15%设立“项目策划奖”；
产品研发过程包括需求开发、技术预研、系统设计、软硬件开发、系统测试、小批量试制等阶段，此阶段设立“产品研发奖”，占项目奖总额的80%。样机设计完成，经评审确认功能指标和性能指标达到设计任务书要求，为第一个里程碑，颁发“产品研发奖”的50%；完成系统测试、小批量试制后，整理开发资料、工艺文件，技术资料批准生效后为第二个里程碑，颁发“产品研发奖”的余下50%。
从产品移交到生产部开始进入产品维护阶段，改进设计缺陷、工艺缺陷，解决用户提出的特殊问题，故分配项目奖总额的5%作为“项目维护奖”。第三条：项目奖额度的确定
1.项目奖金总额由项目策划人在《项目建议书》中根据完成此项目所需的人员、软硬件资源、完成时间、项目的难易、复杂程度的预估提出，经公司立项评审小组评审通过后确认。
2.项目组长在《项目计划》中提出奖金的分配方案，经评审通过后生效。第四条：项目奖的发放
1.“项目策划奖”在《项目建议书》评审通过后一周内颁发。
2.第一个里程碑结束，由项目组提出召开评审会，评审通过后一周内颁发“产品研发奖”的50%。
产品研发阶段的第一个里程碑结束标志： 1)提供功能性完善的产品样机3台以上； 2)开发过程文档齐全，包括《项目计划》、《需求规格说明书》、《开发方案》、各阶段的《设计报告》、《评审报告》、《测试报告》。
3)设计资料齐全，包括原理图、线路板图、元件清单、结构图、设计计算书、软件流程图、软件源代码、程序烧录说明。
3.第二个里程碑结束，由项目组提出召开评审会，评审通过后一周内颁发“产品研发奖”的50%。
产品研发阶段的第二个里程碑结束标志：
1)完成小批量试制，提供《小批量试制报告》； 2)提供开发过程文档，包括《设计更改报告》、《产品总结报告》 3)提供V1.0版的全套设计资料；
4)完成全套工艺文件的编制：包括《生产工艺流程》、《调试大纲》、《检验规则》 5)完成《安装使用说明书》的编制； 4.“项目维护奖”：从产品移交到生产部开始进入产品维护阶段，维护时间为1年，期满项目组提交“项目维护总结报告”，经公司领导批准后一周内颁发项目奖的5%作为“项目维护奖”。第五条：例外处置
1.遇紧急情况，项目需加班加点提前完成，由主管领导批准，可增发“产品研发奖”的10%，奖金随“产品研发奖”一同发放；
2.无特殊原因造成项目延期完成，每延迟7天，扣发“产品研发奖”的1%，扣发奖金额最高不超过“产品研发奖”的50%；
3.遇项目组自身不可控因素影响，如公司安排的其它临时性事务、外协进程延误、部门配合脱节等造成项目延期，应进行书面说明，提交“项目变更申请”，经主管领导批准后项目可顺延；
4.项目非因项目组因素中止的，公司依据已经完成的工作量给项目组做出补偿，原则上不超过项目奖总额的10%；
5.项目未能达到设计要求结项的，由“结项评审会”确定是否结项，并扣发项目奖总额的5%； 第六条：专利奖金计算办法
1、专利申请奖励：
专利发明人提交专利申请时公司给予奖励，分别奖励：发明专利申请奖励1000元，实用新型专利申请奖励500元，外观专利申请奖励500元。
2、获得专利授权奖励
在企业取得专利授权之后，给予专利发明人奖励，分别奖励：发明专利奖励10000元，实用新型专利奖励1000元，外观专利奖励500元。
3、参与奖励的人员范围：专利研发及撰写的技术人员；专利申报及撰写专利申请人员。
4、员工的发明创造取得专利证书后，将证书复印件存入员工档案，作为技术职务聘任和晋升的重要依据。第七条：对外项目申报奖励办法
各级政府部门（科技局、工信局、发改委、中小企业局等）科技项目申报工作应给予奖励，奖励金额依据具体项目所得实收款项计算，项目资金少于或等于10万元，奖励实得金额的2%，项目资金超过10万元以上100万以下，奖励实得金额的1.5%，项目资金超过100万元，奖励实得金额的1%。
1、科技项目申报成功，资金到账时发放奖励金额的80%，经过项目年审、复审等工作，直到项目结束，发放奖励金额的20%。
2、参与奖励的人员范围：研发及撰写技术文档人员；项目申报及撰写项目申报人员。
3、申报企业和产品荣誉应给予一定奖励。为企业和产品申报成功国家级荣誉奖励
10000元，申报省级荣誉奖励5000元，申报市级荣誉奖励2000元。
第八条：软件著作权奖励办法
1、软件著作权申请成功公司给予奖励1200元。第九条：奖励发放及分配
1、按照上述项目奖金计算办法，在完成达到发放标准时由奖金申请人向主管领导提出，由主管领导在申请表指定位置签字后提交总经理签署，财务发放。
10.研发项目立项协议书 篇十
甲方：（公司）
乙方：（项目负责人）
丙方：创新活动计划项目工作组
项目名称：《》
项目编号：完成时间：年月日至年月日
丙、甲、乙三方就完成创新活动计划项目一事达成本协议。
一、甲方履行下列职责
1、做好项目组成员之间的组织协调工作。
2、负责项目管理及评审工作，如组织项目申报、预评审、整理申报项目材料、项目的日常管理。在项目研究（制作）中期，检查项目进展情况。
二、乙方履行下列职责
1、按“创新活动计划项目申请书”内容对项目进行，把握项目方向和进度，发挥辅助作用。
2、审核项目的变更、延期与中止申请
3、核实项目开支
4、项目完成时，审阅提交的研究报告和结题报告。
三、丙方履行下列职责
1、对项目的研发过程中，以节能、环保为其研发的方向，认真履行本研发课题小组的职责。并按“创新活动计划项目申请书”中预定的时间节点，做好研发工作。
2、根据项目进展情况和研发需求，申请研发款项
3、保存项目档案材料。按《创新活动计划项目申请书》中的技术路线和预期目标要求，取得预期成果，并提交成果（论文、软件、实物等）
4、在项目研究（制作）中期向甲方书面报告项目进展情况
5、完成项目后，写出书面总结，提交项目成果（论文、软件、实物等）及结题报告。
6、项目经费只能用于购买与项目相关的图书资料、调研、印刷相关材料、试验材料、论文、专利、材料证明、实验、检测设备等费用的开支，必须专款专用。
7、凭项目支出的有关发票填写报销单时，须经丙方签字、乙方审核，由乙方送甲方报销。
四、共同条款
1、签约三方一致同意本协议中各项条款所列内容，并信守本协议规定的权利及义务。在执行过程中，若遇特殊情况，一方要求变更协议内容，须与另外二方协商并征得同意。否则不得变更协议内容。经三方协商同意后变更的协议与本协议具有同等的效力，并按变更后的协议执行。
2、协议书签订后，甲方按项目经费的 每年25%的拨至乙方经费卡，甲方可凭项目支出的有关发票，经乙方核实签字、甲方审核签字后，交甲方报销。确因研究的需要上述经费不够，甲方可填写创新活动计划项目追加经费申请表，经审查情况属实，将给与适当的追加经费。
3、项目未能按预计进度进行，中期检查或验收不合格、且属于丙方主观过错的，甲方有权停止继续拨款。
4、项目研究所形成的知识产权归属权按照国家有关规定执行。
5、本协议书有不尽之处按《上海海事大学大学生创新活动计划项目管理办法》处理。
6、本协议一式三份，经甲、乙、丙签字后生效，甲、乙、丙方各执一份，复印件无效。
7、本协议的解释权归武汉市合中生化制造有限公司。
甲方签字：
年月日
11.研发项目管理制度 篇十一
第一章总则
第一条为了响应广东省东莞市科技局鼓励企业科技创新的要求，充分发挥我司研发技术的优势和潜力，改革和完善我司研发管理制度，促进我司研发工作的开展与进步，特制定本办法。
第二条凡有客户需求或有市场前景的符合本公司科研性质的任务的科研项目均适用于本办法。
第三条公司研发项目必须根据公司经营的总体目标：“把我司建设成为具有行业技术特色，在珠三角地区有一定影响、处于全国同类企业先进行列的电声器材企业”，紧密联系珠三角地区的实际，加强对行业技术中一些瓶颈技术和工艺改善类问题的立项研究。
第二章管理体制
第四条公司的研发项目实行分级管理机制：公司领导分工负责，研发部门统一管理全公司各类技术的研发项目，各生产,生技和研发工程师等负责本部门的研发项目，课题负责人负责本课题的组织实施。
第三章课题的申报及立项管理
第五条公司内各部门和个人申报各类研发技术的研发项目要经公司研发部门审核、公司分管领导审批才能上报。公司内个人和不具有独立的单位承担的外来委托的课题，须由公司与外来单位签署研发合同。
第六条公司研发项目设立重点项目、一般项目两种，每年评审一次。公司-1-
研发项目成果形式为研究报告、专利证获得、营收等。研究报告的完成时限一般为1至2年；专利一般为2至3年，最长不能超过3年。除重要的技术研究外，鼓励以研究报告、专利证获得为项目的最终成果形式。
第七条申报公司资助的研发项目，申请者必须是我司在职职工，课题组成员也必须大部分是我司的在职职工。
申请我司资助的研发项目者应符合以下条件：
（一）属于本公司的在职职工，遵守公司规章制度，拥护公司团队领导。
（二）申请重点项目，申请人应具有公司工程师技术职务(或相当专业技术职务)；
（三）申请一般项目者(包括课题组成员)不作技术职务的限制。
第八条申报公司的研发项目，每人每次限报一项。有以下情况者，不受理其申报公司项目：
（一）承担各公司或部门资助的研发项目尚未完成者；
（二）体弱多病不能坚持正常开展工作者；
（三）准备离职或请假半年（含半年）以上者；
（四）无正当理由未完成历年承担公司研发项目和上级领导安排的研发项目的课题负责人。
第九条申报公司的研发项目者必须填写《东莞正阳电子有限公司研发项目申请书》。由申请者所在部门应对其内容的真实性、项目方案的可行性及基本工作条件能否保证等提出审查意见，盖章审核后，报送研发部门。
第十条公司研发部门负责对受理的研发项目组织公司技术团队进行评审，技术团队应对项目的先进性、可行性、必要性、经济或社会效益提出评价论证意见，并对项目是否立项提出建议。研发部门根据技术团队对项目的评价意见，视当年研发经费分配额度情况，对资助项目数和每个项目资助强度进行综合调整平衡，报公司主管领导审批。
第十一条公司研发项目中的重点项目在公司年度发展规划的中确定，每年设立1个重点科研项目，宁缺勿滥。一般项目由技术团队根据当年申报项目的数量和质量进行平衡后确定，其中一般项目应占20%以上。
第十二条为保证评审的公正性，公司研发项目评审组和工作人员必须严格遵守下列评审纪律：
（一）评审阶段不得以任何理由向评审组以外透露课题论证的相关背景材料；
（二）评审组人员申请本年度科研项目者，不得参加本年度科研项目评审工作；工作人员(含文职人员)申请本年度科研项目者，不得参加会议评审阶段的工作。
第十三条经研发部门报送立项的科研项目，其项目经费均须进入公司财务处账户，由财务处统一管理。公司研发项目资助经费由财务处专项管理。项目经费不分拨给项目研究成员个人。
第四章项目管理
第十四条公司研发项目的申请者在接到获准资助通知后10天内与研发部签订承担课题协议书，无正当理由逾期未签订协议者视为自动放弃接受资助。
第十五条我公司研发项目管理实行年度检查制度，检查项目的进度、质量和经费使用情况。凡获得各级立项的研发项目，每年应按规定填写《年度进展报告书》上报公司研发部门；形成最终研究结果时，要填写《结果报告书》，提交研发成果进行项目终结，并向公司档案管理部门提交完整的项目档案。
第十六条凡有下列情形之一者，须由项目负责人提交书面申请，经研发部门报相关资助机构审批：
（一）变更项目负责人；
（二）改变项目名称；
（三）改变最终成果形式；
（四）研究内容有重大调整；
（五）变更项目管理单位；
（六）延期一年以上或多次延期；
（七）项目执行过程中或成果提出等方面有涉外问题；
（八）中止项目协议；
（九）撤销项目；
（十）其他重要事项的变更。
第十七条凡有下列情形之一者，须由项目负责人提交书面申请，报研发部门审批：
（一）变更或增补课题组成员；
（二）延期不超过一年；
（三）其他非重要事项的变更。
第十八条凡有下列情形之一者，经公司技术团队鉴定后，由公司作出撤销课题处理：
（一）研究成果有严重政治问题；
（二）剽窃他人成果；
（三）与批准的课题设计严重不符；
（四）严重违反财务制度。
被撤销课题的课题负责人三年内不得申请新课题。
第十九条项目研究完成后，如有必要应接受审查部门对其经费使用情况的审查。
第二十条用项目经费购置的研发设备属于公司资产，其使用权和经营权一般归东莞正阳电子有限公司所有，其中固定资产必须纳入东莞正阳电子有限公司的固定资产账户进行核算与管理。资产处置按公司有关规定执行，防止公司资产流失。
第二十一条因意外因素必须中止的正在执行的研发项目，中止项目的责任人必须写书面报告，报研发部门及有关主管部门，经同意后方可中止，并按有关部门要求作善后事宜。
第二十二条公司资助的研发项目从获准资助通知下达时间算起，两年内未完成研究的一般项目，三年内未完成的重点项目，经审查理由正当，可申报延期一次，但延期不能超过一年；没有正当理由而未能按期完成的项目，一律撤消并要给予适当的处罚。无故不完成各公司领导安排的研发项目的负责人按相关资助机构管理制度处理。
第二十三条项目负责人请假半年以上或离职，必须按课题管理有关规定，到研发部门办理相关手续后，公司主管部门方准予办理请假或离职手续。
第二十四条公司研发项目经费的使用按照《东莞正阳电子有限公司研发经费管理暂行办法》有关规定执行。
第五章 成果鉴定和成果转化
第二十五条 为科学地评估各项目研究成果的质量，项目最终成果须进行鉴定，通过鉴定后予以验收结项。重点项目和其他项目中政治性、政策性强的最终成果一般须经鉴定结项后，方可提出。
第二十六条 公司项目最终成果的鉴定由公司研发部门和技术团队组织进行鉴定。通过后项目由研发部门上报国家专利局申报来进行最终的鉴定。
第二十七条 强化成果转化意识，拓展成果转化渠道，充分发挥研发项目成果的经济效益。
（一）公司各级管理部门和课题组应积极采取各种措施加强对研发项目成果的宣传、推广和转化，充分发挥其在公司经营和人才培养中的作用。
（二）鼓励研发项目成果向批量化生产转化，为公司产品提升价值，为公司、顾客服务；为行业技术进步服务。
第六章附则
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