教练员经营目标责任书

教练员经营目标责任书（精选12篇）

1.教练员经营目标责任书 篇一

大连艺术学院高水平运动队教练员目标责任书 为了认真贯彻《大连艺术学院高水平运动队教练员聘任办法》，加强我校高水平教练员的管理，大连艺术学院基础部（以下简称甲方）与参加训练工作的教练员（以下简称乙方）签订目标责任书。

甲方须提供以下训练条件：

一、提供教练员提出的必须的、合理的训练物质条件，如训练场地，器材等。

二、保证训练时间，教学排课不与训练相冲突。

三、保证训练经费到位，充分调动运动员、教练员的积极性。

四、安排教练员参加运动员的摸底招生工作。

乙方须履行以下义务：

一、忠诚党的教育事业爱岗敬业，勇于奉献。

二、为人师表，训练育人。讲团结、讲奉献、讲正气，服从领导、服从分配，认真履行训练、参加运动摸底招生、带队比赛、加强运动员的教育管理等职责。

三、必须针对自己的训练对象，制订科学、合理的训练计划，坚持常年训练（含日常训练和寒暑假训练），训练中必须穿运动服，每周训练不得少于3次。

四、在省高校或全国运动会上，教练员所带运动员中必须要有2/3的运动员的运动成绩在原有基础上有所提高，其中要有1/3的运动员拿到省高校比赛单项前4名或全国比赛前8名。

五、加强运动员的管理，赛前、赛中和赛后不允许出现运动员有损学校名誉或体育竞赛规则的行为。

六、积极开展科学研究，针对运动员的实际情况，采取切实可行的措施，提高运动员的运动成绩。

甲方：大连艺术学院

乙方：（教练员签名）

年月日

2.教练员经营目标责任书 篇二

社会责任的概念最初是由Bamard (1938) 在《管理者的职能》一书中提出来的, 根据国内外学者的研究, 本文认为银行的社会责任可以定义为商业银行在追求股东利润最大化过程中, 还需要注意维护政府、金融消费者、弱势群体、社区等非股东利益相关者的利益。比如说, 一些有涉农业务的商业银行的发展战略中就包含了服务“三农”的宗旨, 注重了对农民的服务。

一、商业化经营目标与承担社会责任的相互统一与对立

事物都是矛盾统一体。商业化经营目标与承担社会责任有相互统一的方面, 这决定了银行将两者相结合的可能性和必要性;同时, 他们又有相互冲突的一方面, 这决定了银行两者兼顾需要负担一定的成本。

(一) 商业化经营目标与承担社会责任相互统一于银行的发展战略之中, 对于银行的长远发展和竞争优势的打造均有着非常重要的意义

哈佛大学的安德鲁斯就曾将企业战略划分为了四个构成要素;市场机会、社会责任、公司实力、个人价值观和渴望。他认为前两个要素是企业的外部环境因素, 而后两者是企业的内部因素, 只有更好地针对这四个要素配置企业资源, 才能形成企业的竞争优势。这显示了除了打造企业实力、维护股东利益之外, 社会责任对于银行的经营同样重要。

一方面, 银行商业化经营目标的实现离不开政府的政策支持、金融消费者的积极合作和包括弱势群体在内的社会大众的认可。这是与银行承担社会责任的好坏密切相关的。承担了社会责任才能够赢得市场对企业实力的认可, 获得更为广泛的市场机会, 并帮助员工实现个人价值与社会价值的统一, 从而将影响企业发展的内外战略要素合理配置, 实现理想的商业化经营目标。所以, 从长远的角度看, 承担社会责任有利于村镇银行商业化经营目标的实现。

另一方面, 承担社会责任需要良好的企业实力为保障, 以银行前期商业化经营目标的实现为前提条件。如果处于内忧外患之境地, 银行往往自顾不暇, 忙于为生存而奋斗, 承担社会责任就会心有余而力不足。从此次美国金融风暴就可以看出, 由于银行体系在国民经济发展中作为资金渠道的重要作用, 如果银行较好地实现了流动性和安全性的经营目标, 避免了金融风险的威胁, 就确保了金融和经济稳定, 很好地履行了一项重要的社会责任, 维护了各经济个体的切身利益。而且银行在优化配置资金资源中也发挥着重要作用, 只要遵从了经济金融政策的引导, 银行在实现盈利性这一经营目标的过程中, 就已经发挥了促进经济增长的重要社会责任, 推动了经济各个体利益的增加。所以, 村镇银行商业化经营目标的实现是承担许多重要的社会责任的前提条件。

(二) 因为承担某些社会责任需要银行付出一定的人力物力成本, 而实现商业化经营目标注重效率和利润, 所以两者之间又存在着一定时期内的对立

银行的商业化经营目标注重收益的最大化, 这会使得银行在经营管理的过程中为降低成本努力颇多;而且银行的经营管理必须注重地域、时间、业务和服务对象分布上的效率, 对地域中的高生产效率具有高度依赖性。但是为了承担帮扶弱势群体、服务“三农”、服务中小企业等社会责任, 必然会带来网点设置、业务种类结构方面的额外人力物力成本, 这就形成了短期内利润、效率最大化与成本上升的矛盾。这就使得村镇银行承担社会责任的内在动力受到了一定程度的影响。

二、处理商业化经营目标与承担社会责任两者关系的原则和具体措施

(一) 原则

因为商业化经营目标的实现与承担社会责任相互统一于企业的发展战略之中, 对于村镇银行的长远发展均有着重要的意义, 所以在经营中对两者进行兼顾不但是可能的, 而且是必要的。只有对两者进行统筹安排, 才能使其相互促进, 真正实现村镇银行竞争优势的持续增强和长远利益的最大化。

但是, 由于承担社会责任与村镇商业化经营目标的实现有一些利润、效率最大化与成本增加的短期矛盾。所以对两者的兼顾需要合理安排、动态调整, 在不同的时期和地域区别对待, 以求短期成本的最小化和长远利益的最大化。

所以, 村镇银行处理好商业化经营目标与承担社会责任两者关系的原则可以设定为:兼顾商业化经营目标与社会责任, 长远规划, 积极准备, 统筹安排, 总体上商业化经营目标优先, 社会责任的承担程度与企业实力、政策要求、社会需求相匹配, 并随着企业的发展而不断调整, 最终实现社会责任应担必担。

(二) 具体措施

1. 加快发展, 推动整体实力的长足进步

承担服务“三农”的责任是需要村镇银行的强大企业实力为保证的。时值重庆进行城乡统筹建设、保税港开发、实现6+1产业振兴的有利区域经济环境。对这些条件的充分利用将有助于村镇银行加速发展, 从而提升整体实力。所以, 村镇银行目前需要聚精会神谋发展, 优先实现商业化经营目标, 因为只有在发展中才能更好地解决承担社会责任的问题。

2. 根据经济金融政策的指引, 积极承担社会责任以满足政策的需要

村镇银行是扎根在特定区域之中的, 受相关政府部门的管理和指导, 也是相关经济金融政策得以有效实施的渠道之一。因此村镇银行的发展与区域经济社会的发展息息相关, 是个体与整体的关系;只有整体上的长足发展才更有利于个体的成长壮大。所以, 村镇银行承担社会责任的程度需要与经济金融政策的指引相匹配。

3. 根据金融消费者和社会大众的需求, 积极承担社会责任

作为金融服务的对象, 社会大众的需求指引着企业发展的方向, 是村镇能够快速发展的保障。因此, 当金融消费者和社会大众直接或者间接地需要银行承担某些社会责任时, 村镇银行应该积极发现和接受这些需求, 争取商业化经营目标与社会责任有效结合。

4. 承担社会责任的程度应该与村镇银行的整体实力相匹配

由于承担社会责任的成本不可忽视, 村镇银行在承担社会责任的程度上可以量力而行, 注意到与整体实力的协调。在需要提升利润, 扩大规模的关键时期适当减缓承担社会责任程度的上升;随着整体实力的增强不断提高社会责任的承担程度, 以此实现商业化经营目标与社会责任相结合的动态路径最优化。

5. 高瞻远瞩、未雨绸缪, 为承担社会责任积极进行发展规划和准备

银行社会责任的承担是大势所趋, 从2006年上海浦东发展银行的国内银行业首份《企业社会责任报告》和2007年上海银监局的第一份指导性文件《上海银行业金融机构公司社会责任指导意见》可以清楚地看到金融界以及管理部门对此的重视。所以, 村镇银行需要积极对此展开发展规划, 借鉴国内外经验认真准备, 以便在必要的时刻更好地承担起服务“三农”等社会责任。

三、结论

银行的经营管理需要在确保安全性和流动性的前提下, 努力实现最大的盈利。但是发展战略的选择、企业资源在市场机会、社会责任、公司实力、个人价值观和渴望四大要素之间的配置也对银行的长远发展有着非常重要的作用。所以, 商业化经营目标和承担社会责任均是村镇银行在制定发展战略时需要注意的两大方面。这两者相互统一的一面决定了村镇银行将两者相结合的可能性和必要性;而两者相互冲突的一面, 则决定了村镇银行将两者兼顾需要负担一定的成本。

3.年度经营目标责任书 篇三

根据公司20xx年度销售计划，结合公司发展的实际情况，经公司研究，共同确定公司20xx年度销售管理部所负责的产品销售目标，具体事宜如下：

一、责任书期限

1、本责任书生效日期为20xx年1月1日。

2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间，从20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

二、权利职责

全面建立并实行丧事报告制度。村委会每日向镇殡葬改革工作领导小组办公室报告，发现死亡信息的，实行一事一报制度，即知即报。

1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理，负责销售管理部的全面工作。

2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告(含本月总结及下月销售计划)。

3、丙方享有公司规定的利益分配权。

4、丙方所负责的销售范围：xx省所属各市县。

5、丙方所负责的销售产品项目：芳芳涂料所有产品。

6、丙方负责项目在20xx年度销售目标：xxx万元人民币，力争完成xxx万元人民币，按月完成月度分解任务。(每月分解任务见附表：20xx年度销售计划表)

7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的%，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。

8、丙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。

9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。

10、接受甲方和乙方领导和监督。

xx、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

xx、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。

三、公司对于丙方在20xx销售业绩的奖惩及结算方法

1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成+其它补贴。

2、丙方应按公司要求将任务进行细划，且细划到各月、季，各个区域。

3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标xxx万元人民币，

4、从20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止，如丙方无法完成销售目标考核的95%，甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书，重新聘用销售管理部经理。

本责任书一式叁份，三方各执壹份，签字后生效。

本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互利共勉，以期顺利完成目标任务。

甲方签字： 乙方签字： 丙方签字：

职务：职务：职务：

4.酒店经营目标责任书 篇四

按照责、权、利对等原则，双方在平等、自愿的基础上签订XXX年度经营管理目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签订即对双方具有制度约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的

在董事会领导下的经理负责制的经营管理制的基础上，在充分调动a酒店经营管理人员积极性的同时，建立集团对a酒店的经营管理目标责任考核体系，以加强集团对a酒店的有效监控，同时推动a酒店经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标体系替代粗线条的考评，将有力地推动a酒店管理手段和经营风格的转变，增强a酒店管理层的抗风险意识和能力。

二、经营考核年度期间

XXX年度考核期间：自XXX年1月1日起至XXX1年12月31日止。

三、经济目标及管理目标

1、经济目标

(1)、营业额：确保年营业额1800万元;

(2)、净利润：确保年净利润350万元。

2、管理目标

(1)建立健全的各级管理的岗位责任制、考核制度及分配制度;

(2)杜绝一切中、大型安全事故及食物中毒事故;

(3)员工统一着装，言行、服务文明礼貌;

3、责任人的工作能力和态度。

四、考核兑现办法

以完成年度基数指标为考核主要内容，每半年一次兑现上交指标，每年年终根据审计结论予以结算兑现。

凡完成年度指标任务的，高层管理人员工资、奖金可按经理上报分配方案进行分配。凡超基数指标任务的，按净利润300万元的30%上交集团，其中70%由责任人分配，分配方案须经集团审批。未完成年度基数指标的，经理的年薪加奖金不得超过5万元，并根据经济指标和管理指标完成情况决定其岗位职务。

评分标准：经济指标、管理指标、工作能力与态度满分各为100分，标准权重依次分别为60%、30%、10%。综合分90分以上为优秀，80分以上为良好，70分(含70分)以上为及格。

五、甲方的权利和义务

1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;

2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻a酒店公共分摊费用负担;

3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等由经理制定，报集团审批);

4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;

5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行;

6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;

7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书;

8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核。

四、乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家有关各项法律、法规及集团制订的各项管理规定;

2、乙方应在计划年度内完成本责任书第三条规定的主要经营管理指标;

3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告;(2)各种财务报表;

(3)年度经营管理决策及实施情况的跟踪报告;(4)甲方要求提供的其它文件和资料;(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向甲方说明未完成业绩的原因，并拿出改进措施。

5、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利;

6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权;

7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交集团核准后方可实施;

8、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和菜肴、床位定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获集团核准后执行;

9、乙方在核定的费用管理额度内享有 200 元 以下单据报销终审权; 200 元以上的单据报销审核权;

10、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用;工作安全意识;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度;

11、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩;

12、净利润超额部分的 70 %作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。

五、其它本责任书相关内容由集团副总负责解释、修订。

本责任书由集团副总和责任人签署后即生效，并对双方都具有约束力。 本责任书一式四份，集团办公室、集团财务部、南京a酒店管理有限公司及经理各持一份。

注：(1)、净利润率=税前利润总额/实际营业收入;(2)、净利润=营业收入—营业成本—管理费用—营业费用—财务费用—公共分摊费用—税金;(3)、营业成本：直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(4)、管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、招待费、办公费;(5)、营业费用(按营业额1%-1.2%)：佣金、回扣、业务提成;(6)、财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费;(7)、公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)、税金(按实际发生额)(9)、应分担的固定资产原值：折旧： (10)、其它各项费用依实际发生情况负担。 (11)、以上金额数均以到帐为准。净利润及各项费用的计算由集团财务部负责解释与审核。该酒店财会人员由财务部委派，并接受其领导。

集团总经理(签字) 南京a酒店责任人(签字)：

5.施工企业经营目标责任书 篇五

一、主管部门与责任单位

主管部门：内蒙古有色地质勘查局五一一队

责任单位：五一一队工程施工部

二、考核：二00八

三、考核内容和目标值

1、生产经营总产值:万元；

2、利润总额：万元；

3、国有资产保值增值率:％；

4、安全生产：轻伤事故不超过一起;无重大安全生产事故。

5、工程施工部上交队管理费、资产占用费、住房公积金、养老保险费、烤火费等承包费用总额：万元。队代工程施工部缴纳住房公积金、养老保险费并统一发放烤火费共计67127.00元。

四、考核与奖励

1、队对施工企业实行经营责任制考核，考核按施工企业经营责任制实施办法规定的程序进行，以双方签定的经营责任书及财务决算报告为依据。

2、队依据考核结果及全队的经济效益情况，对施工企业进行适当的绩效工资考核奖励。

主管部门：内蒙古有色地质勘查局五一一队（五一一分公司）法定代表人：

责任单位：五一一队工程施工部（中色总公司临河分公司）代表人：

6.淄博签订年度安全目标责任书 篇六

新年伊始, 淄博市农机监理站组织各科室负责人, 认真总结过去一年的工作情况, 制定2014年工作目标, 定职定岗完成了具体工作分工, 分别制定了《党风廉政建设目标责任书》、《安全生产目标责任书》, 按照工作责任分工, 人手一份, 逐级签订。

《党风廉政建设目标责任书》要求:严格遵守中央关于改进工作作风“八项规定”和“六条严禁”, 反对“四风”不良行为, 明确站领导班子和干部职工在廉政建设中的责任, 全面落实单位廉政建设和反腐败各项任务;自觉遵守“三重一大”决策规定, 按时参加单位支部民主生活会, 认真听取群众意见, 不搞一言堂, 正确开展批评与自我批评, 坚持民主生活会、领导干部述职述廉制度, 自觉检查廉政建设责任制的落实情况及廉洁从政情况。

《安全生产目标责任书》要求:进一步贯彻落实市委市政府及市局对安全生产工作要求, 切实落实“安全第一、预防为主、综合治理”的工作目标, 扎实开展“安全生产责任落实年”活动, 抓好全市农机安全监理工作, 做好本单位、本工作岗位治安、保卫、防火、防盗等工作, 防止和减少各类事故的发生, 维护稳定, 创建和谐单位和示范岗位。

7.安全经营案件防范目标责任书 篇七

同志：

为落实安全经营和安全保卫工作有关责任制，防控案件和风险的发生，结合村镇银行实际，特签订本责任书。

一、责任目标

1.本部门和业务范围内不发生一般刑事案件和重大刑事案件，堵截率力争100%。

2.本部门和业务范围内不发生重大责任事故。

3.本部门领导等严格落实有关责任制目标，坚决遏制内部员工刑事犯罪。

4.预防责任事故、诈骗案件发生，堵截率力争100%，无诈骗案件经济损失。

5.无火灾等其他治安灾害责任事故。

6.坚持机关值班制度，发现可疑情况或听到报警等积极响应，维护机关安全。

7.严禁在营业办公场所带入或存放易燃、易爆、剧毒等危险品。

8.坚持来宾来访登记制度，对来宾来访等热情给予登记提示。

9.贵宾室通道除员工因工作出入外，严禁外人进入。来访贵宾进入，要问明情况，然后报行长批准。

二、尽职要求

1.加强学习和教育，防范道德风险。

2.加强自我管控和专业管控。

3.严格基础管理和内部控制，认真履行自律监管职责，及时对风险和案件隐患进行排查、预警和整改，自觉抵制和严密防范各种违法、违规、违纪行为。

4.以精细化管理为抓手，全面提高经营管理水平和风险防范能力。

三、惩处和责任追究

1.本部门发生违法、违纪、违规案件，依据《郏县广天村镇银行员工违反规章制度处罚条例》等有关规定，严惩涉案人员，并追究管理和领导责任。

2.本部门发生重大责任事故或违法、违纪、违规案件，实行一票否决，取消当年评先资格，并按照综合绩效考核办法，扣发责任人的绩效工资。

3.本部门违反法律法规或各种规章制度，对违法、违规、违纪行为不制止，不报告或执行力不强，管理不到位，未履行自律监管职责，出现经营风险，造成严重后果的，依据有关规定给与纪律处分。

4.本部门发生案件隐瞒不报或故意推迟上报的一经查

实，追究当事人和部门负责人的责任。

行长（签字）：责任人（签字）：

8.教练员经营目标责任书 篇八

XXXX集团有限公司 直属企业2018经营业绩

目 标 责 任 书

XXXX集团有限公司 综机设备有限公司

甲方：XXXX集团有限公司

乙方：综机设备有限公司

第一条 经营业绩考核

为明确甲乙双方权责，确保XX集团2018工作目标全面完成，根据XX集团与上级集团公司签订的2018经营业绩目标责任书要求，结合XX集团有关规定，甲方作为乙方管理人，依法对乙方行使监督管理职能，负责建立乙方负责人经营业绩考核制度，并以签订经营业绩责任书的方式对乙方进行考核和奖惩，乙方依法接受甲方的经营业绩考核。

第二条 考核期间

甲方对乙方进行考核，考核期间为壹年，即：从公历2018年1月1日至2018年12月31 日止。

第三条 考核内容

甲方对乙方2018年经营业绩考核指标及目标值：

（一）安全：单独考核, 另文下达；

（二）利润：补贴前利润总额360万元。第四条 考核与奖惩

（一）甲方根据本责任书的规定对乙方进行考核，并对 乙方进行奖惩。乙方领导人员的基本薪酬标准按甲方的有关规定执行。

（二）主要考核指标办法如下： 1.乙方基本考核指标：

完成利润考核目标，绩效薪酬为基薪的2倍。2.考核时，与乙方下列指标向下挂钩：

（1）企业领导人员廉洁从业不符合要求，按与甲方签订的《全面从严治党主体责任责任书》扣减负责人绩效薪酬。

（2）企业党建工作(含意识形态)考核为基本合格，扣减负责人5%绩效薪酬；考核为不合格，扣减负责人10%绩效薪酬。

（3）发生停工停产、冲击堵塞高速公路或国道和大规模群体性不稳定事件，视情节扣减负责人5-10%绩效薪酬。

（4）发生甲方应扣减绩效薪酬的其它情形的，按其规定相应扣减负责人绩效薪酬。

（三）乙方超额完成甲方下达的利润考核目标，在绩效薪酬兑现同时，可按超额完成考核利润目标部分的10%，提取超额完成利润目标奖励，最高不超过基薪的1倍。

（四）其他相关规定

1.乙方考核期内盈利，但未完成甲方下达的利润考核指标，该项绩效薪酬按实际完成比例兑现；乙方考核期内亏损，该项绩效薪酬为零。

2.乙方应在甲方考核之前，提交必要的签证材料及文件 依据，甲方对考核指标的完成情况予以确认。

3.乙方副职负责人薪酬应依据其岗位职责、承担风险和贡献等因素进行综合考评后确定分配系数。对涉嫌违纪违法的班子成员，按相关规定执行。

4.XX集团外派人员在乙方单位任职期内取得的任何工资性收入应按照《关于印发外派人员薪酬管理办法的通知》文件规定，按月上交XX集团财务。

5.经营业绩考核的其他事宜仍按相关文件执行。第五条 各方权责

（一）甲方履行出资人职责，维护所有者权益，依法享有对乙方所在企业的国有资产进行监督管理的权利，并具有依照相关程序对乙方进行考核，根据考核结果对其进行奖惩的权利。

（二）甲方将采用报表、经济运行分析、工作调度和企业重要情况报告等手段，对乙方经营业绩考核和重点工作目标的执行情况进行定期动态跟踪检查与监控。若乙方经营业绩考核和重点工作目标完成情况明显滞后，甲方将向乙方企业负责人提出预警并进行督导。考核期乙方未完成甲方下达的经营业绩考核指标且差距较大，甲方将视具体情况对乙方党政主要领导进行组织调整。

（三）乙方应遵守国家法律法规，忠诚勤勉地履行企业管理职责，实现国有资产的保值增值，不从事任何损害企业和国有资产利益的活动，并接受甲方的业绩考核，根据甲方 要求按时提交本责任书所涉及的相关考核资料和文件。

（四）乙方享有依法自主经营所在企业的国有资产，依照本责任书的规定取得报酬及奖惩的权利。对业绩考核和奖惩意见有异议的，乙方有权向甲方提出。

第六条 责任书的变更、解除和终止

（一）本责任书生效后即具有约束力，任何一方不得随意变更或解除。

（二）如遇国家法律法规、相关政策发生变化，本责任书规定与之相抵触或因不可抗力因素影响，致使双方确定考核指标明显不合适的，经双方协商一致，可修改或变更本责任书的相关条款直至解除。

（三）乙方根据上款提出变更或解除责任书，应提交总经理办公会或董事会决议以及其他相关证明文件，乙方全体被考核人员共同以书面一致意见的形式，向甲方提交变更或解除本责任书的申请，经甲方审核同意后，方可变更或解除本责任书。在甲、乙双方协商一致达成新责任书之前，本责任书同样有效。

（四）责任书部分条款的修改或变更不影响本责任书其他条款的效力。

（五）考核期满，责任书履行完毕，本责任书自行终止；考核期内，乙方因经营管理不善导致差距较大或违法、违规导致重大决策失误、造成重大损失的，甲方有权解除本责任书，并保留向乙方追偿的权利。责任书的终止或解除，并不 免除乙方因上述原因应承担的法律责任，包括但不限于对党政主要领导扣减绩效年薪、组织调整和经济赔偿责任。

第七条 生效

（一）本责任书经甲、乙双方党政主要负责人代表签字后生效。

（二）考核期内，乙方领导人员发生变动，不影响责任书效力，本责任书对乙方变动人员的后续者也具有约束力。若乙方中的法定代表人或二分之一以上的人员离职或离任，继任者可与甲方协商继续执行、变更或解除本责任书。

第八条 附则

（一）本责任书未尽事宜双方将另行协商，并可签订补充文件，作为本责任书附件。责任书附件为本责任书不可分割的组成部分，具有同等法律效力。

（二）责任书中所称“乙方”即为乙方个体或全体；责任书标题和编号仅为阅读方便，不应以任何方式影响对本责任书的解释。

（三）责任书正本一式贰份，甲方、乙方各执壹份。

【本页无正文，为签字盖章页】

甲方：（签字）

（甲方盖章）7

（签字）（签字）（乙方盖章）

乙方：

9.餐饮部经营管理目标责任书 篇九

为充分调动全员的积极性，确保大酒店经营目标的实现（以下简称酒店），授权作为部经营管理目标的第一责任人（以下简称责任人），全面负责该部门的经营管理工作。按照责、权、利对等的原则，根据酒店授权经营和分级管理的相关规定，双方签订2010年7月1日至2010年12月31日下半目标经营责任书，以明确双方的责任、权力和义务。合同期限为半年。到期后根据情况续签。

一、经营目标与目标考核

目标责任人在目标经营期内必须完成酒店规定的相关经济指标和管理指标，并接受酒店的考核和监督，其考核内容和方式按酒店相关考核体系和薪酬体系执行。

（一）相关经营指标

（1）经济指标

预算收入：万元/月；

预算利润总额：万元/月；

（2）费用指标（月）

工资占营业收入%；

食品成本占食品收入%；

非食品成本占营业收入%；

低值易耗占营业收入%；

一次性用品占营业收入%。

洗涤费万元；

通讯费元；(固定电话元，手机元)

办公费元；

物料消耗万元；

维修费万元；

燃料费万元；

清洁用品元；

其它元。

根据财务数字进行考核。考核办法：月考核月兑现。

（3）压单管理

原则上只允许餐厅经理以上人员在特殊情况下担保消费，金额不允许超过万元/月，每月日担保人必须将自己担保消费确认后签字过账，不允许在吧台积压单据。担保形成的死账由本人承担。

（4）其他指标

①员工流失率：%/月；每超一个点罚元。

②餐损赔偿率%。

③设施设备完好率：%（正常使用），否则造成损失承担全部责任。

④安全事故为。（因本部门人为因素造成的火灾、事故，取消当年评选先进资格、承担相应责任、严重者给予岗位调整）

A、本部门发生重大责任事故，如亡人、被盗、火灾、机电、工伤，严重的打架等事故。

B、造成酒店声誉损失或产生恶劣影响的违纪行为如曝光、通报批评等。

C、造成酒店严重经济损失（如重大责任事故，大客户流失等）。

D、在酒店检查中连续两次受到批评。

E、在酒店组织的各项比赛中连续两次未获得名次的。

F、出现严重违纪行为（如：本部门员工被查出三次以上偷盗酒店客人物品或贪污受贿；本部门员工与客人发生冲突；泄露酒店机密；流失客户资料隐瞒不报等）

G、违反财务、人事管理规定，造成一定经济损失者和负面影响者。

H、不能够贯彻酒店管理模式、制度者。

I、与酒店政令不一致，或拒不执行酒店政令者。

J、安全事故（人身、交通、设备、财物等事故）为零。

K、按照国家法律、法规经营。

（二）目标调整

因外部经营环境和内部经营条件的改变（人为不可抗因素，如自然灾害等），对目标部门的经营产生重大影响，目标责任人可提请酒店修改目标，双方达成一致后，按照调整后的目标对责任人进行考核。

二、双方的责任和权利

（一）酒店的责任和权利

1、酒店有权随时对目标责任人的经营管理活动过程进行检查、监督、跟踪、服务和指导，并提出修改意见。

2、酒店有权在目标责任人生产经营活动中出现失控或重大失误而目标责任人又无有效解决办法时，修订责任书有关条款、决定终止责任书的执行或对责任人进行调整。

3、固定资产按照酒店有关规定逐级上报审批后方可购买。

4、酒店有权对目标责任人的经营业绩进行定期考核；

（二）目标责任人的责任和权利

1、目标责任人必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失；并在酒店授权范围内开展经营管理活动和制定各项辅助的管理制度，进行正常的经营。

2、目标责任人应在目标经营期间内完成酒店下达的各项经营管理指标，对本部的经营管理业绩负直接责任。

3、目标责任人对部门管理班子成员（餐厅经理、营销经理、厨师长）的任用和辞退有建议权，对主管以下（含主管）员工的任用和辞退和决定权。

4、目标责任人必须定期或不定期地按酒店要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

（1）月度、季度、工作计划和工作总结；

（2）月度、季度、等各项工作执行情况的分析报告；

（3）考核当月（季）未完成业绩指标，目标责任人必须向酒店说明未完成业绩的原因，并拿出改进措施；

（4）酒店要求提供的其他文件和资料。

5、目标责任人对本部门的经营必须服从人、财、物三统一管理要求。

6、目标责任人每月有元的签字招待权，作为开发客户、菜品研发等。

（三）目标考核

目标考核的操作：遵循月度考核，月度兑现的原则，即按月考核，月度汇总考核成绩兑现绩效工资。

考核依据：根据目标任务指标与预算等相关指标。

三、考核与奖励

1、考核对象：责任人、餐厅经理、厨师长、营销经理，工资的20%做为绩效工资。

2、具体考核办法：①与本部门当月营业收入挂钩，完成任务80%-85%，领取绩效工资的60%；完成任务85—90%，领取绩效工资的80%；完成任务90—95%，领取绩效工资的90%；完成任务95—100%，领取全额绩效工资。②与成本、各项费用挂钩，节余部分以50%奖励，超出按10%处罚。

3、连续三个月累计未完成任务在85%（含）以下者，给责任人以黄牌警告，连续两季度未完成任务者，出示红牌调离本岗位。

四、其他

1、本责任书相关内容由圣源大酒店董事会负责解释、修订。

2、本目标责任书一式两份，酒店、目标责任人双方各执一份。

10.项目经营目标责任状 篇十

甲方：

乙方：项目经理部

甲方于年月中标承建的工程，并委派乙方全面负责该项目的生产经营管理，为进一步明确项目经营管理目标，特签订本责任状。

一、项目经理部的主要职责

1、必须严格执行公司制订的各项规章制度。

2、项目经理为项目经理部经营管理的第一责任人，对制度的执行、项目的管理和经营目标的实现全面负责。

3、合理、科学地组织施工，确保工程质量、进度、计量和安全等满足业主要求。

4、搞好项目经营管理，确保完成与公司签订的经营指标。

二、经营指标

1、总体成本控制指标：本项目的施工总成本控制在内，此总成本是基于工程量清单和材料当前市场价格的基础之上进行测量的（详见“工程主要分项成本控制指标”中的材料价格），不论材料涨跌，均按此材料价格计算项目的实际成本和项目盈亏。施工成本=工、料、机的直接费用+临时设施费+安全设施费+现场文明施工费+税金。附件：“工程成本清单”及“工程主要分项成本控制指标”。

2、工程质量：满足业主要求，确保无工程质量事故的发生。

3、施工进度：确保于年月日前完成。

4、施工安全：确保无重伤（含重伤）以上的安全责任事故的发生。

5、精神文明建设：不论发生任何违法、违纪行为，不发生有损公司信誉的事件。

6、其他：努力争取变更和索赔，争取实际完成产值超过合同价；争创优质工程、争创优秀项目经理部和优秀项目经理。

三、项目管理层的经济收入

1、基本收入：执行公司“薪酬管理办法”。

2、项目的技校收入：工程项目在当年的考核和审计后，核实项目实际成本和节约成本，公司可在节约成本的范围内提取部分作为绩效奖励。工程交工验收、完成全部财产结算后，经审计、考核认定项目显示成本节约的，按以下标准核定绩效奖励：

①项目未能实现成本节约的，公司不予核定绩效奖励。

②项目实现成本节约的，按项目节约成本的10%奖励项目经理、节约成本10%奖励项目副经理和项目总工等项目经营班子。

③项目经营班子意外人员的绩效奖励，根据项目总体情况由公司核定绩效奖励总额，由项目经理进行分配。

④对变更、索赔有功的人员，由项目经理提出经公司领导审批后给予专门的奖励。

四、项目考核

详见“项目绩效考核办法”

五、项目部收入的兑现

项目部的绩效收入按本规定核算办法和实绩考核得分核定项目和最终的绩效收入，由项目经理制定分配方案。绩效收入在考核结果和分配方案报总经理批准后予以兑现。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：

总经理（签字）：项目经理（签字）：

11.教练员经营目标责任书 篇十一

根据公司对物业管理的各项要求，结合物业部的实际情况，为充分调动物业管理部人员自主经营、自我发展的积极性，增强自我约束力，从根本上提升经营的管理水平和服务质量，同时保证物业管理部正常运转，物业管理部负责人与下属人员达成2013经营目标责任计划，特签订如下经营目标责任书：

一、责任人员

物业部人员。

二、责任期限

2013年1月1日至2014年12月31日。

三、责任目标

1、水、电、暖、物业管理费收费率在100%。

2、保证小区内公共设施及设备完好率100%。

3、保证小区内环境整洁卫生、花草树木及时修剪、杂草不能高于二十公分。

四、管理范围

1、物业部在职职工XX人，物业部在行使管理权的同时，应依法保障职工的劳动权及其他权利。

2、公司授权物业部，负责物业管辖范围内房屋公用部位维修及常规管理，水、电、暖供应及相关设施的正常维护，环卫、绿化、保安、消防、等常规管理以及上述职责范围内与地方政府部门的业务往 1

来。

3、物业部依据地方政府和公司的相关政策，依法向居民住户和单位收取物业管理费、水、电、暖及其他费用。物业管理费应用于小区物业管理方面的所有开支项目，物业管理部还应本着合法经营，有偿服务，合理收费的原则，在报经公司批准后，尽可能多地开展家政服务，便民服务项目，增效创收。

物业部依法收取的取暖费用，由资产管理部建账，纳入财务统一核算，取暖系统及设备发生的相关费用，由管理处主管领导批准或经营部核算后交物业管理部完成，发生费用在公司资产部支出。物业管理费用，水、电费用支出由物业管理部支配。物业管理部收入支出每月向全体业主公示一次。物业部要加强学习法律法规，熟悉各项物管政策和物权法，并及时向全体业主做好宣传工作，耐心对待业主诉求，尽最大可能取得业主的理解和支持。

4、设备折旧费，物业部用水、用电、取暖费由公司资产部支出。

5、供暖收支由管理处单独核算，由经营管理部对该项目进行监管，物业部应积极做好供暖设施的常规保养和供暖过程中的管理工作，保证供暖正常、安全，并应积极探索供暖机制的改革。积极做好取暖费的收缴工作，年取暖费收缴率应达到100%，如达到或超过该指标，由管理处对物业部一次性奖励XXXX元，如达不到该指标，收费率每低1%，相应扣减物业部负责人兑现奖的0.5%，该指标按供暖季进行考核，考核安排在供暖工作结束后进行。

6、根据小区治安管理的需要，物业部应建立常规制度，定点设

岗，定时巡逻，定期检查，群防群治，杜绝外部单位在小区院内未经主管部门许可登记随意施工，摆摊设点等行为，加强小区大门进出车辆管理，杜绝门前摆摊设点，确保为小区居民提供安全舒适的生活环境。

7、物业全体员工应集思广益，广开渠道，在合法依规基础上，增强自身创收能力，创收盈利部分可用于物管人员待遇。

五、安全生产管理要求（见安全责任书）

六、年终考评

1、责任期结束后，由资产管理部和经营管理部对物业部2013责任目标完成情况进行考核，报公司审核确认。

2、资产管理部和经营管理部对上述责任目标的定义和核算拥有最终解释权，其他各方不得有异议。

七、经营目标责任指标奖惩管理办法

为了加强指标的严肃性及考核力度，更好的体现激励机制原则，具体奖惩办法为：

1、如果物业管理部于2013内圆满完成上述全部责任目标，并经资产管理部和经营管理部共同确认，管理处最后批准，管理处为物业管理部负责人发放年终奖为XXXX元。

2、其他员工年终奖金可从创收收入中支出，由物业部自行决定并负责发放。

3、由于不可抗拒因素及重大意外事故影响执行结果，年终随结算报表附有关报告给予说明，管理处确认后不予扣罚。

4、物业部负责人薪酬待遇按管理处部门主任计发。

5、物业管理部负责人在经营期限内应服从管理处的正常工作安排及调度，资产管理部对经营指标进行审计管理，如发现重大偏差或重大责任事故的，公司有权立刻终止经营责任，取消经营责任人应享有的一切权利，情节严重的追究其经营责任人的法律责任。

八、本经营项目责任书一式三份，双发各持一份，管理处资产管理部一份。

主管单位：XXX公司责任单位：物业部

经理：责任人：

12.XX公司经营目标责任书 篇十二

经营目标管理责任书

为了保证集团公司各项综合目标的顺利完成，保证集团公司整体经济效益的顺利实现，加强宏观经济管理和发挥各分公司、部门工作的积极性和主动性，使企业文化建设与目标经营管理有机结合，并与各分公司、部门的责、权、利相结合，建立起以企业经济效益为中心，以产品质量、服务为核心的优质、高效、低耗、便捷的规范化经营管理体系,实现集团公司二次创业和实现企业与员工利益双赢双收的目的，现集团公司与

公司（部门）经理签订以下经营目标管理责任书，以期明确其责任，体现其效益，发挥其潜能，促进集团公司的整体发展，增强市场竞争力。

一、任务及指标

1、产量：

2、产值：

3、利润：

4、成本：

5、消耗：

6、效率：

7、资金：

8、质量：

9、按要求认真完成其它各项指令性和临时性任务。

10、严格执行集团公司各项管理规定。

11、合理安排经营计划，对年内计划开展的经营项目，新业务认真规划、预测和履行。

12、定期组织本部门员工学习和培训，每年不少于2~3次，并有记录。

13、主动并善于运用政策、法规、制度进行工作，并能应用其解决实际工作存在的问题和消除经营风险。做到全年无经营过失和损失发生。

14、团结员工并善于与员工沟通，做到全年无斗殴、吵架、抵制工作、违规违纪现象发生，增强团队凝聚力。

15、在集团公司总体规章制度的原则下，制定适合本部门客观实际要求的管理制度和员工考评考核制度，并严格贯彻实施。做到工作有制度、有措施。

16、每年至少向集团公司提交2~3项合理化建议，并积极为集团公司寻找新的经济增长点。

二、管理与企业文化建设

1、积极带头并带领所属员工学习国家政策及法律法规，提高其理论水平和实际操作能力，增强其市场抗风险能力。

2、带头严格遵守集团公司的各项规章制度，清正廉洁，恪尽职守，任劳任怨。在工作上不得相互推诿、拖拉扯皮。

3、做好本公司、本部门员工的思想工作，加强团队的稳定与团结。积极与员工沟通，带头做好讲勤奋、讲敬业、讲正气、树新风，自觉抵制歪风邪气的工作作风。

4、体察民情，关心员工，积极为员工解决工作或生活中的困难，增强团队凝聚力。

5、厉行节约，杜绝独断专行，铺张浪费、奢侈的工作作风。

6、积极带领员工并身体力行开展相关业务的学习和培训，提高业务技能。

7、多层次多角度开展企业文化教育活动，带领员工深刻领会企业经营理念和企业精神，树立正确的人生观和从业观。

8、坚持原则，一切工作按规定办事。坚持实事求是，平等待人，虚心听取他人意见，秉公无私，以身作则，办事雷厉风行。

三、奖

惩

1、奖惩等级划分为优秀、良好、良、合格、不合格。

2、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务90%以上和绩效考评获优时，定为优秀。所属公司可享受100%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的5倍奖励；部门主管可按员工平均奖的2倍奖励。

3、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务80%和绩效考评获良时，定为良好。所属公司可享受90%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的3倍奖励；部门主管可按员工平均奖的1.5倍奖励。

4、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务70%和绩效考评获中时，定为良。所属公司可享受70%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的1倍奖励；部门主管可按员工平均奖的0.5倍奖励。

5、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务60%和绩效考评合格时，定为合格。所属公司视为应履行的基本职责，不享受任何年终奖。

6、年终按照报告或计划完成各项经营目标任务60%以下和绩效考评不合格时，定为不合格。所属公司视为没有完成经营目标任务，扣除主管经理年薪的20%作为处罚；扣除部门主管年薪的8%作为处罚；扣除员工年薪的3.5%作为处罚。

7、连续两年没有完成经营目标任务计划和绩效考评不合格的经理，必须自动让位，不得继续担任经理职务。监督考核主体（章）： 董事长（签字）：

责任主体（章）： 责 任 人（签字）：

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