工程监督管理

工程监督管理（精选7篇）

1.工程监督管理 篇一

摘要：随着社会经济的不断发展，随着信息化水平的不断提高，在建筑工程行业的发展过程中，工程管理信息化也越来普遍，并且受到建筑行业的高度重视。信息化在工程管理中的不断应用，有效的提高了工程管理的效率，提高了施工的精准性，同时也提高了建筑工程企业的市场竞争力。但是，在实际应用过程中，由于多种因素的制约，还是存在着很多不足之处，需要有针对性的制定有效的策略，促进建筑工程信息化管理的进一步发展。本文主要对建筑工程管理信息化的现状及策略进行研究分析。

关键词：建筑工程;管理信息化;现状;策略

1前言

随着信息化的不断发展，随着计算机技术在各个行业中的不断普及。建筑业也不例外，从设计到施工到后期维护使用等个环节的管理工作中，计算机信息化技术都起到了非常重要的作用。显著的提高了相关管理人员的工作效率，提高了工程质量，降低了工程成本，有利于建筑工程经济效益的提高，从而促进建筑工程行业的不断发展。虽然建筑工程管理信息化已经取得了很大的进步，但是仍然存在着很多不足之处，需要根据工程管理的实际，不断进行改革与创新，以求更大的发展与进步。

2建筑工程管理信息化的现状分析

建筑工程管理信息化，就是在建筑工程管理过程中，通过应用现代信息化技术对施工过程进行有效管理。对建筑工程所涉及到的各个方面建立一个信息交流平台，形成一个统一的数据库，从而提高建筑工程管理的效率。但是通过对建筑工程管理信息化的目前状况进行分析，还存在着几个重要问题，具体如下：

2.1信息化的认识程度不高

虽然大部分建筑工程企业都认识到了管理信息化的重要性，但是在实际管理工作中，由于相关管理人员，信息化方面的理论知识还不充分，企业没有对管理人员进行信息化方进行专业的培训，再加上专业的管理人才比较缺乏，致使整体上管理人员对信息化的认识程度还比较低，没有充分了解到信息化对于建筑工程企业发展的重要意义。

2.2管理观念守旧

目前来看，传统的建筑工程管理观念还没有得更新，大部分管理人员在管理工作中还是默守陈规，没能与时俱进，创新管理观念。[1]传统的管理观念已经无法满足工程信息化管理的实际需要，因此，在一定程度上也阻碍了工程信息化管理的进一步发展。

2.3建筑工程管理信息化水平较低

我国的建筑工程管理信息化发展还处于初级阶段，发展上还不成熟，相关基础设施建设，管理人员的信息化技术水平都较低，此外，建筑工程管理信息化的实际重视程度也不高。对于建筑工程管理信息化中，所使用的软件、设备、技术、管理人员在实际操作中，还不熟练，无法真正的发挥信息化的实际作用。建筑工程管理信息化的发展也因此受到了阻碍，因此，发展水平还较低，需要不断改进。

3建筑工程管理信息化的作用

3.1有利于降低工程管理成本

在建筑工程管理信息化中，通过应用计算机、网络技术，对建筑施工的流动性、个别性、复杂性，进行周密的施工组织设计，促进人力、财力、物力的相互协调配合，最大限度的发挥其职能，在资源共享和优势互补中，提高资源的使用效率。同时，能够有提高施工效率、效缩短工期、降低成本。也有助于最大程度的获得经济效益。

3.2有利于提高工程管理水平

通过对建筑工程进行信息化管理，切实发挥信息、文化，技术等要素在整个工程项目实施过程中的作用，能够有效提高管理人员的综合素质，提高专业管理水平。[2]同时结合工程发展的实际情况，不断积累管理经验，培养专业的工程项目管理负责人，从而促进工程管理水平的提高。

3.3有利于提高工程管理的组织、协调能力

建筑工程管理是一个复杂的系统性工作，在实际管理中，需要对多个部门的具体工作进行组织与协调。管理信息化的发展，通过采用先进的网络平台，利用先进的信息化技术，减少了人为的信息过滤，使组织内部和外部的沟通更流畅，各部门的协调性不断提高，工程管理工作开展更加顺利，有利于建筑工程的健康稳定发展。

4促进建筑工程管理信息化发展的策略

4.1提高企业的信息化管理意识

要想加强建筑工程管理信息化建设，提高信息化意识是关键。提高信息化意识，是管理信息化得以实施的前提条件。[3]首先，要在建筑工程企业内部，提高高层领导的信息化认识，要根据社会发展的实际情况，根据市场发展的动向，认识到管理信息化的重要性。要高度重视信息化的发展与落实，根据企业发展的实际，制定管理信息化的具体规划、建筑步骤、实施程序。同时，由高层到普通员工，逐步进行宣传培训，使建筑工程企业内部全体人员对信息化的认识不断提高，上下一心，人人重视，才能进一步促进工程管理信息化的发展。

4.2加强建筑工程管理信息化系统平台的建设

建筑工程管理信息化的目的，就是要使企业始终保持最新的信息来源，从而拓宽市场、降低成本、增加合作机遇、改善企业风貌，增加企业的核心竞争力。[4]因此，需要利用现代信息技术在信息化管理过程中，建立起信息化系统平台，这也是为管理人员提供一个交流讨论和协作的平台，能够实现各个建筑单位，各个管理部门，各个单位层级之间的资源共享，合作交流的机会增加，管理效率得到很大程度的提高。各部门的工作配合程度也显著提高，从而降低管理成本，提高经济效益。这对于建筑工程的长远发展具有重要作用。

4.3强化工程管理信息化人才队伍建设

企业发展的关键动力就是人才。对于建筑工程行业来说更是如此。工程管理信息化需要大量的专业人才，技术人才。因此，要在管理信息化建设过程中，根究企业发展的实际情况，结合信息化与管理的双重发展需要，培养具有综合专业能力的人才，既懂管理又懂技术。既要对现有管理人员进行信息化专业技术培训，又要不断引进具备信息化专业技术能力、综合素养水平较高的人才。在企业内部建立一支技术水平高、管理水平高的专业人才队伍，进而满足建筑工程管理信息化的实际需要。

4.4提高信息化技术相关软件的开发、应用力度

随着建筑工程管理信息化的不断发展，信息技术相关软件的应用必不可少。加强对信息技术软件的开发与应用，是提高管理信息化水平的重要途径。[5]在控制工程进度方面，应用互联网技术，应用相关技术软件，显示机动时间及制约关系特征，通过控制工程进度软件的应用，有效的适应工程施工现场的实际情况，从而保证工程进度，避免工期延误。其次，通过开发应用工程质量控制软件，能够有效处理相关工程质量问题，保证质量控制的高质高效，从而提高整个工程的施工质量。此外，开发利用施工工艺、技术控制软件，能够有效完成工程建设的重要设计，如深基坑的设计与计算，模板的设计与计算，工程测量、混凝土施工等方面，有效保证了工艺的质量，这对建筑工程的健康发展具有重要作用，同时能够进一步提高工程管理信息化的水平。5结论综上所述，随着信息化发展程度的加深，在建筑工程行业的发展中发挥的作用也越来越大，基于工程管理信息化的现状，通过对现存问题的不断分析研究，采取有效的策略不断强化建筑工程信息化的建设，相信，建筑工程行业一定能够取得更大的进步。

作者:梁毅 单位:广东南方职业学院

参考文献：

[1]谭继承.大型建筑施工企业管理信息化建设策略研究[D].石家庄铁道大学,20xx.

[2]石玺.建筑工程企业信息化管理现状及对策研究[J].时代金融,20xx(27):102+105.

[3]叶兆奇.建筑工程管理信息化的现状及策略的探讨[J].江西建材,20xx(09):299.

[4]王沛.关于建筑工程管理信息化的现状及策略的探讨[J].科技致富向导,20xx(27):41.

[5]杨芳.建筑工程项目信息化管理的研究[D].天津大学,20xx.

2.工程监督管理 篇二

1 建筑工程安全生产事故的监理责任探讨

从法律的角度来看, 尽管目前的监督法规并没有强制性的要求在施工过程中开展监理工作, 但这并不是说监理人员就可以对施工中可能存在的安全问题袖手旁观, 不去关注施工安全。《建设监理规范》中的第6.2.1中有这样的规定》“当工程变更涉及到安全、环保等内容时, 应按规定经有关部门审定”。既然监理工作的内容有对于安全生产监督和管理的规定, 如果监理工作人员不作为, 就有可能因为自身的工作失当而导致产生一些安全事故。所以监理企业和工作人员应当重视对于工程的安全监督和管理工作。如果在监理工作中发现施工中存在有违章作业和违章指挥的一些行为, 没有采取必要的措施进行制止, 因此而产生的一些安全事故, 监理人员也会受到法律的制裁。

2 监理人员对于安全监督的职责探讨

在开展监理的工作中, 工程的监理单位和监理工程师都应该依据法律和法规和工程建设的一些强制性的标准开展施工, 同时也要有一定的法律意识和责任意识。工程项目的监理人员应当依据职责开展有效的分工合作, 确定开展工程安全监理的重点和范围, 履行开展监督与检查的责任, 提升建设工程安全生产的水平, 保障工程建设的顺利施工。

2.1 项目总监对于工程安全的监督职责分析

项目总监要对建筑施工的安全工作高度重视, 仔细检查施工单位的安全管理责任制度和具体的实施情况, 督促施工单位改进安全管理的工作。同时对于监理工程师的安全监督工作进行考核, 对安全管理工作进行编写总结, 组织工作人员定期对现场的文明施工和安全进行检查, 同时做好相应的记录。另外还要组织监理人员定期的学习一些安全知识和相关的法律法规, 提升他们的法律意识。最后还应当定期的将施工的安全情况向主管部门和建设单位汇报。

2.2 专业监理人员对于文明施工的监督管理职责分析

专业监理人员要对施工组织设计中专业安全技术的措施落实情况进行检查, 同时还要经常参与各项安全文明施工方案的讨论, 以便能过最大限度的了解工程施工中存在的一些安全问题。另外也要参与每半个月一次的现场安全和文明施工的检测工作, 及时的发现施工中所存在的一些安全隐患并给予指出纠正, 促进建筑施工的科学有效开展。对于在施工过程中存在有安全隐患的地方多次督促整改不够彻底的应该向上级汇报, 由总监向建设部门或者是主管单位进行汇报。

3 工程监理在施工安全方面的主要工作研究

工程监理人员要做好对于安全的监理工作, 就必须要清楚的了解影响安全监理的主要因素, 这样才能够在工作中做到有的放矢, 才可以制定相应的应对措施, 确保安全生产施工能够处在一种受控制的状态, 同时还应该抓住关键所在, 做好必要的监督。对于一名合格的监理工程师来将, 现场的安全控制应该侧重于在技术和操作的环节把好关, 监理人员主要所应该从事的工作有以下几个方面。

3.1 科学的制定开展项目管理的监督职责同时逐项的进行开展

监理人员首先要对有关安全生产的各类文件进行审查, 同时进入到施工现场对于分包单位的一些安全资质进行查验, 对于施工单位所提供的施工方案和施工组织设计开展必要的审核, 同时也要关注施工现场的人员安全配备和相关的组织体系。对于施工单位自身的所提交的安全检查报告做好分析, 避免不必要的施工安全问题, 促进施工的有效合理开展。

3.2 遇到以下问题的时候监理可以下达“暂时停工指令”

施工过程中出现安全异常情况, 经监理提出之后, 施工单位没有采取必要的改进措施或者改进没有符合相应的要求, 此时可以下达暂时停工指令。施工单位对已经发生的工程事故没有采取有效的处理措施而继续开展施工作业或者是安全措施没有经过自检就擅自进行使用, 在这种情况下也可以对施工单位下达暂时停工指令。最后如果发现没有安全资质的分包单位人员进入到施工现场开展施工时, 也可以下达暂时停工指令。

4 结束语

监理单位和人员在界定出施工安全责任的前提之下, 应当有效的介入到施工安全的监督管理之中, 促进施工管理的有效开展。在具体的操作过程中, 施工安全事故往往会给施工人员造成很大的损伤, 严重时还会威胁到生命安全, 也会造成一些经济利益的损失。作为施工监理工作人员应当认真履行好监理的工作职责, 最大限度的减少和防止施工过程中的一些安全事故, 减少可能存在的一些安全事故, 促进施工的顺利开展。

参考文献

[1]刘喜.建设工程监理市场现状与对策[J].建材与装饰 (下旬刊) , 2007 (7) .[1]刘喜.建设工程监理市场现状与对策[J].建材与装饰 (下旬刊) , 2007 (7) .

[2]徐锡灵.工程监理中安全责任问题的探讨与建议[J].现代装饰 (理论) , 2011 (6) .[2]徐锡灵.工程监理中安全责任问题的探讨与建议[J].现代装饰 (理论) , 2011 (6) .

[3]安徽省建设厅通知开展2002年度工程监理企业资质年检工作[J].安徽建筑, 2003 (2) .[3]安徽省建设厅通知开展2002年度工程监理企业资质年检工作[J].安徽建筑, 2003 (2) .

[4]邓泽进.浅谈园林建设工程的施工管理及控制[J].科技创新导报, 2008 (10) .[4]邓泽进.浅谈园林建设工程的施工管理及控制[J].科技创新导报, 2008 (10) .

[5]汤小凝.浅析安全监理存在的问题及解决对策[J].长江大学学报 (自然科学版) 理工卷, 2010 (1) .[5]汤小凝.浅析安全监理存在的问题及解决对策[J].长江大学学报 (自然科学版) 理工卷, 2010 (1) .

3.建筑工程管理中的工程变更管理 篇三

【关键词】建筑工程；工程管理；工程变更管理；意义；策略

一、工程变更管理含义及其重要意义

（一）工程变更管理含义

通过对相关文献研究以及结合笔者实践来看，工程变更管理主要指建筑企业在项目建设过程中依据监理单位所签发设计文件或变更指令对因设计、环境以及工程量变化等诸多因素而导致超出合同中原先所规定诸如材料用量、施工工艺种类以及结构物尺寸等内容进行科学合理地管理。

（二）开展工程变更管理重要意义分析

结合实践来看，建筑工程中不仅涉及技术、材料与机械设备众多，同时其建设参与人员也不少，而这些对建筑工程管理工作来说都属于变化因素，以材料为例，建筑企业依据设计图纸以及施工方案采购了足够数量的材料，但受到诸如不规范施工、领用制度不健全等多方面因素所影响导致材料出现不足，这便导致了工程材料变更地产生，即企业为了保障工程建设不得不再次进行材料额外采购，如此一来不但会导致建筑工程成本增加，并且更造成其建设进度被延误，进而造成企业蒙受更大的经济损失。对此，建筑企业通过开展工程变更管理可以起到严格规范工程建设各参与方行为的重要作用，即使得它们各项施工行为能够依据合同要求或所规定合理范围开展工作，这样一来可以在有效降低各项工程变更出现可能性前提下起到保障建设进度以及企业经济效益之目的，由此可见开展工程变更管理具有极其重要的意义。

二、建筑工程中工程变更出现的原因和相关程序

（一）工程变更出现的原因

结合实践来看，在建筑工程中出现工程变更的原因主要包括了设计原因、施工原因、合同原因、监理原因、环境原因以及业主原因等。其中，设计原因主要指的是设计不合理、不全面、设计缺陷、变更等到引起工程变更的情况；施工原因主要指的是施工工序、技术、流程、质量等方面内容出现变更；合同原因指的是合同条款变更、修正或是补充；监理原因指的是在保证监理有效性与协调性的前提下发生的变更；环境原因指的是工程环境变化或是自然条件变化；业主原因指的是合同内容调整、进度变更、使用功能或是工程规模变更而引起的工程变更。

（二）工程变更出现的程序

第一，要进行工程变更时，由设计单位提出变更申请。如此一来可以对原设计文件中的不足进行处理，并结合工程实际情况来更改设计文件。如若是由承包单位过建设单位提出变更，则需要经过总监理工程师的审核，并交由设计单位编写更换文件。如果变更内容涉及安全或环保这块内容，则需要递交有关部门审核，审核无误后方可实行变更。第二，监理部门应当全面了解实际工程情况，并收集好相关资料。在进行工程变更时，结合具体情况来科学评估工程变更所引起的工程费用、工期等方面内容的变化情况。并对工程变更前后进行比较，确定其类似度与难易度，明确变更后的工程量，并以此为依据来对变更后的工程总价、单价予以确定。

三、工程变更管理原则

根据笔者研究来看，要想确保工程变更管理成效，建筑企业在开展此项工程中就应当遵循以下几方面原则：（1）一单一算。建筑企业针对需要开展工程变更且会导致造价变化的项目单独编制出一份变更预算书以及工程补充合同，以此实现独立核算；（2）逐级限时审批。为了确保工程变革合理性，建筑企业在针对所需开展变更项目中应采取逐级限时审批原则，随后在获取各级人员批准后方可实施；（3）完工计量确认。结合实践来看，一旦出现工程变更，那么势必会导致建筑工程总体量因此而产生增大或减少，进而造成对其建设成本构成影响。针对这一情况，建筑企业就应当会同监理单位在工程变更管理中做好完工计量进行确认。此外，当变更项目属于隐蔽工程时，建筑企业不但需要造价人员对其进行审核，同时还应要求施工方提供原始资料开展检验，如此一来在做好完工计量确认工作情况下方可实施工程变更；（4）及时性。建筑工程变更往往具有一定突发性，因而为了避免其出现而造成对建设进度、成本等影响，企业应当在遇到需要进行工程变更后应及时编制相关预算书和开展审批。另外，针对某些紧急工程表更时，建筑企业应采取先请示后补交材料的管理方法；（5）一月一清。工程变更管理上除了上述5方面原则外，一月一清也极为重要，这主要是因为借助于此可以使得建筑企业准确掌握工程建设变更情况以及成本变化等。为此，监理单位应当要在每月开始之初将上月所出现变更项目以及预算进行汇总，并在分别制成相应表格后及时提交建筑企业；（6）变更结算使用原件。为了最大程度保障建筑企业经济效益，其在工程变更结算中要使用合理与有效的原件方可开展。而当原件不慎丢失时，采取承包人复印件盖章后才能进行工程变更结算，并且相应责任由其承担。

四、建筑工程管理中工程变更管理策略

（一）加大变更评审力度

加大变更评审力度不但能够控制工程变更数量，还能对工程工期与造价进行有效管理。一般情况下，当监理提出工程变更意向给发包人时就开始进行变更评审。简单来说，就是监理在接收变更意向并进行初步估算与核实时就需将个人对于是否实施工程变更的意向汇报给发包人。再由发包人进行核实变更意向，且明确评审深度。一般是根据工程变更将会影响到项目的程度大小来确定的。如果工程量出现新增变更或是大幅增减以至于超过于原订合同范围的，或是重大工程变更，会对工程性质造成影响的，则必须要求变更意向方提出不少于两套的施工方案，并经过监理、发包人、施工单位以及承包商等共同开展变更评审会议来评审变更。在此过程中，专业技术人员应当制定出完善的评价指标体系来对变更要素进行评价。如功能指标、进度指标、造价指标、技术指标、安全指标等，并由专家来定义各项指标，且赋予其相应的权重值。除此以外，还需以价值工程原理作为指导来科学评分各个方案，从中选择得分最高的方案来进行实施。如果条件允许，专家还可进一步优化实施方案，让方案具有更高价值，并且实现成本最低。此外，如果一般工程变更对原合同影响不大的，经由监理对其功能、造价、进度进行初步测算，并将变更意见反馈给发包人。再由发包人结合实际变更复杂度来要求变更意向方提供变更预算及施工方案，通过监理与发包人双方合理评价变更方案的可行性、经济性以及技术性后，再确定这项变更是否实行。

（二）严格变更执行与记录

由于在原设计中没有包含有工程变更的内容，所以，是没有办法通过竞标方式来对变更计价与工艺进行控制。所以，在进行工程变更时，应当始终围绕原合同主旨。简而言之就是所制定的变更计价以及方案应当参照原中标单位报价以及原施工方案来进行。如果变更超过原合同合理范围，需对其变更予以拒绝，或是申请重新进行招标。此外，在进行变更时，必须完整、及时的做好施工记录，对于重要的影像资料、相片以及文件做好相应留存工作。完成工程变更后，需第一时间联系发包人，并与其共同进行签证、验收，给工程结算做好铺垫。总的来说对变更资料进行完善，并对工程变更进行严格执行能够有利于承包商顺利获得合理报酬，并且还能有效降低承包商与发包人纠纷或矛盾的发生率，所以必须对工程变更的记录与执行予以充分重视。

（三）合理确定工程变更价款

第一，使用原合同中工程量清单的价格与单价。通常在投标过程中是由承包商直接提供合同中工程量清单和价格。从而有利于发生工程变更时，清单价格可以易于被监理单位、业主以及承包商所认可。而且在合同层面看来，该种方式是一种比较公平、开放的定价体系。通常情况下，使用原合同中工程量清单的价格与单价可以选用部分套用、直接套用以及间接套用的方式来进行。其中，部分套用指的是只使用某一部分工程量清单价格；直接套用指的是全套拿来使用工程量清单上的价格；间接套用指的是将工程量清单价格经过换算后使用的。第二，价格与单价的协商。价格与单价的协商通常是对于现有合同的分析，发现其中不合理或不存在的价格因素，通过互相协商、退让从而实现造价工作完善的策略。

（四）实施变更控制绩效评价

在进行实施项目过程中，特别是施工与设计同时进行的项目，发包人应当合理评价工程变更管理的效果，并酌情进行相应的奖罚。在工程竣工阶段，发包人应对总工程变更数量进行统计，并对各个工程变更的价值进行评价，结合工程变更实施效益以及被拒绝变更数所占的比例来对相关工作人员变更管理水平进行客观、合理评价，从而更好的调动工程管理人员进行工程变更管理的积极性与主动性。

五、结束语

总的来说，工程变更对建筑工程建设有着重要的影响，由于在进行工程变更过程中，受到诸多不确定因素的影响，所以这就对工程变更管理提出了更高的要求。在实际变更时，应当联系具体情况来进行分析，防止随意或盲目变更工程的情况出现。在确定进行工程变更时，应当做好相关的控制工作，以确保整体建筑工程项目经济效益最优。

参考文献：

[1] 邱永林. 浅析房屋建筑施工中工程变更的管理与控制[J]. 建材与装饰， 2016（1）：294-294.

[2] 曹启欣. 浅谈建筑工程施工阶段工程变更与签证管理[J]. 建筑工程技术与设计， 2015（11）.

[3] 赵靖， 孟秋燕， 张晓静. 阐述建筑工程管理中工程变更管理控制要点[J]. 工程技术：全文版， 2015（12）：42-42.

[4] 李小莲. 谈谈建设工程变更、签证及索赔管理[J]. 建筑工程技术与设计， 2015（14）.

[5] 张欢欢. 浅议建设工程变更的风险分析及索赔管理[J]. 建筑工程技术与设计， 2016（10）.

4.工程监督管理 篇四

随着互联网信息技术的发展，我国的信息技术应用等到很大的推广和发展。互联网技术在建筑工程施工中的应用也越越来越广泛，得到人们的重视。但是在我国建筑工程管理中信息技术的应用仍处于落后阶段，存在许多问题。

1.1落后的信息技术基础

在我国建筑行业中，仅采用单机操作的方式，并不能利用计算机对建筑工程进行全面的管理。因此无法建立精准的数据库、实现信息共享和传递，以及在网络上进行工程管理、材料采购等。很多施工单位忽视施工管理人员信息技术的培训，未建立信息技术的规章制度，在施工现场也未按工作流程规范操作。施工单位的管理人员意识淡薄，抑制了信息技术的普及。

1.2落后的管理水平

由于我国建筑工程中采用信息技术的时间较短，致使手段落后，管理模式单一，造成建筑工地的管理混乱。在建筑工程的编制环节上缺乏相应的管理方法，这一因素也导致信息技术不能表现全面，无法充分发挥信息技术的价值。

1.3软件应用不够成熟

虽然现阶段我国互联网技术已得到很大的发展，但是相较于国外信息技术仍处于落后阶段。信息技术软件由外国进行开发研究，有些在国外较好的软件并不能完全适应于我国施工单位。很多软件采用全英语解说，即使使用汉化软件进行翻译仍有一定的差异，且维护成本极高。目前我国很多施工单位仍采用传统的管理方法。1.4缺乏普及信息技术的意识在我国信息技术的发展仍处于落后阶段，施工单位采用信息技术的意识仍然薄弱。施工单位并不会定期对施工管理人员进行培训，这也造成管理人员的意识淡薄。缺乏对信息化管理及技术的掌握，没有建立行之有效的规章制度。同时在我国部分企业中管理人员自身素质和业务能力也不一样。

2应用信息技术的必要性

随着信息技术在建筑工程领域的广泛应用，以及生产空间的变化，很多因素也会随之改变，例如施工环境、施工顺序等。这就要求建筑工程管理者要紧跟时代潮流和发展趋势，不断创新和变化，以应对和适应新条件。绝大部分建筑项目施工周期为一年以上，气候的变化严重影响施工的进程和强度。为应对这一制约因素，大部分施工单位利用建筑工程体型较大等特点，通过合理利用空间，各施工单位紧密配合，严格按照科学合理的工程施工组织计划，进行多层次的立体交叉作业及平行流水作业。随着我国经济和科学技术的迅速发展，人们对建筑的要求越来越高，建筑工程的规模和难度也随之加大。这就要求我国建筑施工企业加大施工管理水平，加大各部分之间的配合。随着互联网技术的迅速发展，也逐渐渗透到建筑施工领域。建筑施工管理者应着眼当下，紧跟时代潮流，加大创新，转变传统的管理模式，将信息化技术应用到建筑施工管理中去，有效提高建筑施工管理信息技术水平。建筑施工管理者在应用信息技术时，应将整体工程放在考虑的范围，通过合理的安排施工顺序，及时处理出现的问题，及时调整和改进工程管理工作，以满足人们对建筑的需求。

3优化应用信息技术的策略

为了提高我国建筑工程管理信息化水平，优化建筑工程管理中的应用信息技术，文章从信息技术管理系统的完善、信息技术管理水平的提高，对信息技术软件开发加大投入力度及推进信息技术的有效实施四个方面进行解析，并提出相关建议和意见。

3.1完善信息技术管理系统

建筑工程项目涉及的内容较多，数据量较大，涉及面较广，这就要求将这些信息数据进行有效的、按照一定标准的进行归纳，形成完善的信息技术管理系统。管理者在完善信息技术管理系统时，还应考虑到工程项目的各个环节，例如包配、设计变更等。还要注意一些不可或缺的要素及不同环节对信息技术管理系统的影响。在建立合理科学的信息技术管理系统时，管理者应将不同的环节结合起来，打破单一环节的局限性，使得各单位紧密的合作，形成全方位的管理系统。

3.2提高信息技术管理水平

工程项目的信息化管理是建筑工程管理信息化的关键核心。建筑施工单位应重视对管理者的信息技术培训。通过信息技术管理水平的提高，加上管理人员信息技术意识的加强，实现工程项目信息化，进而增加建筑企业利益。加强管理者的职业素质，使得管理者主动加强学习信息技术。在建筑工程管理中，管理者要结合项目的成本、进度、安全等各个环节，并将各个环节有效结合，有效控制推进工程管理信息化进程，转变传统的管理方式，以信息化管理为核心，加大企业信息化技术的应用，提高建筑工程信息技术管理水平。

3.3加大信息技术软件的开发力度

建筑施工单位应加大对信息技术软件开发的技术和资金的投入，对人才的引进力度。例如，通过互联网技术将关键工作、机动时间、制约关系等特性显示出来，再利用网络来控制施工进度，及掌握施工现场的突发情况。管理者应意识到工程质量管理是施工管理中至关重要的环节，关系到整个施工。管理者可以利用质量管理软件，有效节省处理施工过程出现各种问题的时间，同时会更加提高处理问题的有效性。还要极大对信息技术人才的引进力度，加大对信息技术软件的开发力度，使得信息技术在建筑工程中能快速、专业的得到应用。

3.4推进信息技术的有效实施

管理人员在工作流程再造和数据中心建立的过程中，应该改变传统旧观念，摒弃各部门单一的应用的局限。将各部门与个项内容有机结合起来，加强团队之间、部门之间的紧密合作，实现业务板块的联合监控，使得各部分都可发挥自身部门的价值，化零为整，进而提升整个企业信息技术的有效实施。

4结束语

随着经济和互联网信息技术的发展，对于建筑工程的要求也随之提高。这就要求建筑公司领导者紧跟时代潮流，不断地转变观念，与时俱进，管理者应转变管理模式，着眼于信息化建设的宏观战略，加强对管理人员的信息化技术意识的普及和技术的培训，加强管理人员职业道德素质，进而提高自身企业的经济利益。

作者:魏品芝 单位:陕西省建筑职工大学

参考文献：

[1]许振龙.关于当前我国建筑工程施工管理中对信息技术的应用探析[J].长三角,20xx.

5.工程监督管理 篇五

摘要:结合陕西安川高速公路监理工作及公路工程施工监理规范,对施工阶段工程质量管理工作进行总结。

abstract: this paper combined with the supervision work of shaani anchuan freeway and highway construction supervision standard summarized the quality management in the phase of construction.关

键词:高速公路;质量监理

key words: freeway;quality supervision

引言

安康至毛坝至陕川界高速公路是国家高速公路网包(头)茂(名)线的重要组成部分,路线位于秦岭以南的大巴山腹地,为秦岭造山带南部和大巴山构造区,沿线山大沟深,横坡陡峻,多悬崖峭壁,所经区域地质断裂构造发育,岩性复杂,多滑坡、崩塌、泥石流等不良地质路段,项目桥隧比例高达78%,施工场地狭小、道路运输条件极为艰巨,对施工监理工作提出了更高的要求。

1施工准备阶段监理

根据项目特点,建立安川总监办负责全线监理管理工作,驻地办具体负责现场监理执行工作两级监理管理机构,明确各级监理机构的职、权、责,做到政令畅通、运转高效、分级负责、控制有力。在开工履约检查后,集中全线监理人员针对项目特点进行培训、考核,根据考核结果对业务水平差的监理人员予以清退、更换,从总体上保证全线监理人员的业务水平和工作责任心。

2施工阶段工程质量管理措施的运用

2.1根据质量目标目标强化监督检查根据把“安川高速公路建设成为内在质量可靠、工程形象优良、生态环境优美、生产施工安全、路与自然和谐”的目标,每月开展以主要检查工程实体质量、进度、内部管理、安全生产和环境保护五大责任目标完成情况,结合日常抽查,以工程质量为主要权值进行总结评比,奖优罚劣,保证项目整体质量管理水平。

2.2推行监理工作标准化管理根据项目特点编制安川高速公路监理实施细则,制订监理程序和管理办法,推行监理工作规范化、标准化、程序化、科学化管理。细化各分项工程管理程序框图及监理工作流程图,统一监理抽检和施工单位检查记录用表及监理日志、施工表格填写要求,规范监理人员的管理行为。

2.3重视监理员工队伍管理和业务学习培训对深水基础、特长隧道等难点工程、关键工序就监理质量控制、施工技术要点、关键工艺、监理管理程序等内容邀请专家组织培训、学习,提高监理人员、施工技术人员的业务素质和管理能力。

2.4落实工程质量责任终身制明确总监办、驻地办两级监理机构是工程质量管理的第一责任人,逐级分项建立、落实工程质量责任卡。对关键工程均明确施工、监理管理直接责任人,做到各分项工程的每道工序和所用材料谁检查、谁签认、谁就负终生责任,实施责任追究,将质量责任真正落实到人。

2.5保证“施工自检、监理验收签认”质量保证体系有效运转坚持开展监理工作必须先抓自检,坚决纠正施工自检流于形式的状况,督促各施工单位建立了能够有效运转、控制有力的自检体系,保证“施工自检、监理验收签认”质量保证体系有效运转。

2.6强化施工过程质量管理始终把工作重点放在现场质量管理上,严格把好“开工关、工序检查验收关、中间交工验收关”,特别是对7.9km米溪梁隧道、170米主跨的汉江连续刚

构特大桥难点工程的施工方案从技术、经济、安全及进度方面进行全面的分析论证,把好开工第一关。

2.7加强施工巡视检查总监办成立了以路段划分的质量巡查组,各驻地办成立以高级驻地为组长的驻地办质量巡查组,坚持深入工地检查指导。一是检查自检体系的运转情况,二是检查现场监理人员的工作到位情况,三是及时发现并解决现场质量问题。

2.8推行首件工程认可制推行首件工程认可制度。在每项工程开工前,要求施工单位、驻地办层层对图纸认真进行审查,核对无误后,进行技术交底。对所有工序首件工程均根据工程完成情况明确施工工艺及质量验收标准,以确保工程实体施工一次达优。通过首件工程的示范作用,带动、推进和保障后续工程的质量。

2.9对重要原材料实行准入制度对重要原材料(主要是水泥、钢材、钢绞线、橡胶支座、锚具、防水材料等)实行准入制度,从源头上保证材料质量。

6.论建筑工程管理中的工程变更管理 篇六

1.1 产生工程变更的因素

造成工程变更的原因相对多, 关键包括下面几个方面, 分别是合同因素、业主因素、施工因素和设计的因素。业主因素包括了项目规模、应用功能方面出现变化、工期变化、工艺程序变化和调整合同内容等。设计原因变更包括了设计经过中发生的误差、由于自然或者别的一些因素而造成设计一定要实施变更。施工原因变更包括了施工质量与安全方面的要求、施工的形式、施工流程和施工的工艺实施变更等等。合同原因变更指的是由于合同的条款出现一定的客观变化, 需要依据需要来补充或者改正合同。

1.2 变更管理的流程

第一, 设计单位提出工程变更, 这样可以更好地解决原设计中存在的不足之处, 并依据需要实施设计文件的更改, 建设企业或者承包企业提出变更那么一定要经过总监理工程师的审核, 之后经过设计单位实施更换编写文件, 如果工程变更会牵涉到环保或者安全, 那么一定要上交给有关部门实施审核, 通过审核以后才可以实施变更;第二, 监理机构一定要依据需要掌握项目的状况, 并实施资料的收集, 在变更的时候一定要依据现实需要实施, 并把项目工期与费用变化方面的评估做好, 认真对比变更前与变更后, 实施难易度与相似度的确定, 确定变更后的工程量, 并依据工程量来确定项目变更之后的单价与总价。

1.3 解决工程变更的要求

(1) 工程的监理机构要在变更的质量和费用、工期这三方面得到建设单位的有效授权之后, 总监理工程师在按照合同和施工单位与承包企业实施调节, 意见相同后, 总监理工程师把结果告知给建设企业, 之后建设企业和承包企业双方的负责人在更换的文件上签字。

(2) 在工程监理机构还没有获得建设企业的授权时, 总监理工程师要对建设单位和承包企业实施科学有效的调节, 最后达成一致。

(3) 建设企业和承包企业没有达成相同的工程变更费用时, 工程的监理机构要按照现实的状况暂定一个价格, 能够作为临时的进度款在工程项目款最后的结算时, 则要按照最后商定的协议。

2 工程变更的影响

2.1 这种变更会加大质量控制的难度

以某一项目作为案例来看, 在项目施工的后期阶段, 假如说要针对内部构造实施整改, 让大空间改变成小空间形式, 就一定要针对其中的电气、采暖、通讯等几个不一样方面实施灵活的调整。而且装饰等方面也要确保和调整工作的契合。但就现实上而言, 这方面的改变难度太大, 不但费用要求高, 当中的电气路线、埋管、插座等部位的变更现实上就是一个相对大的难题。

2.2 这种变更会引起施工索赔

再例如, 某项目施工期间, 业主需要把部分公用房变更改变为卫生间功能的构造, 而且既有的卫生间构造也要实施改在, 那么在这样的状况下, 原有卫生间设施就一定要完全拆除, 每一个部分的排水管、电气等都需要重新铺设。这不仅仅会导致增大施工难度, 还会让工程造价和施工进度受到直接影响。严重状况下, 施工方还会向业主实施索赔。

3 提高建筑工程变更管理的方法

3.1 加强变更评审

严格评审工程变更是控制变更数量、工程造价和工期的重要方式之一。变更评始于监理向发包人汇报变更意向, 也就是说, 监理对接到的变更意向做核实与初步测算时就要向发包人汇报是不是进行的个人意见, 发包人也要对核实变更意向并计划评审深度。在工程量增减幅度太大或新增变更超出原施工合同科学区域的状况下, 也许会出现让项目性质产生改变的重大变更。这时, 变更意向方要准备两套以上的施工方案, 在发包人的组织下, 监理、承包商和有关专业技术人员等聚在一起经过变更评审会议的形式对变更评审实施。评审会议中专家要对变更评价的要素拟定评价指标系统, 并对每一个指标实施定义并赋予权重值。

3.2 严格执行变更和记录

由于工程变更是原设计没有包含内容, 其工艺与计价就不能经过竞标形式控制造价, 所以, 变更要以维持原合同宗旨为准则, 就是变更方案要依照原施工工艺, 变更计价依照原中标单位报价。当超出合同区域的变更时, 则要拒绝变更, 或向上级部门申请另行组织执行招标。在变更进行经过中, 监理要监督承包商及时把施工记录做好, 留存必要的照片、影像资料, 完成变更任务时及时邀请发包人验收、签证, 以备结算之用。严格执行变更, 改善变更资料, 是承包商获得适合报酬的关键工作程序, 也是防止发包人与承包商矛盾纠纷的必要方法, 所以工程管理人员要充分注重变更的执行与记录。

3.3 进行变更控制绩效评价

在项目施工经过中, 针对工程管理人员的变更管理结果, 发包人要及时对其实施评价并给予奖惩。发包人能在项目竣工时, 统计变更总数量, 评价每一个变更的工程价值, 以被拒绝变更数所占比例与已进行变更增加项目效益程度为指标, 综合评定管理人员的变更管理水平, 并给予奖励。这样能够推动管理者仔细审核变更、监督变更执行, 让变更管理效率获得提高。

3.4 增强项目施工管理, 掌握工程变更主动权

项目施工阶段是整个工程建设经过中时间跨度最长、改变最多的阶段, 对建设工程全过程造价管理而言是最难、最繁杂的, 也是建设投资集中与工程量发生变更最多的阶段, 项目管理部门要把管理水平提高, 在确保项目质量的前提下, 对各类施工方案实施技术上、经济上的比较分析, 从中选出最可以科学运用人力、物力、财力资源的方案, 从而使工程造价降低, 并能主动提出有效的节省项目投资的变更。

4 结束语

建筑项目工程由于其实施条件的复杂性, 其中的工程变更是无法避免的。要减少变更对工程的不利影响, 需要以维持原合同的宗旨为原则严格管理变更。在实施工程变更的时候, 一定要依据现实需要执行, 防止发生工程变更随意或者盲目的状况。在实施工程变更的时候, 一定要具体的分析整个项目, 把变更控制做好, 联系建设者, 确保工程变更的有效性, 提升整个建筑项目工程的现实效益。

参考文献

[1]谢广基.强化建筑工程现场监理的几点建议[J].住宅与房地产, 2016, (9) :134+182.

7.浅析工程质量监督管理 篇七

关键词：工程；质量监督；责任主体

1 概述

随着我国经济和科技的不断提高，各类建筑工程的建设速度及建设规模得到了极大的发展，同时，对建筑工程质量及其管理的要求也随之提高，工程质量监督管理由此得到社会各界的广泛重视。当前，工程质量监督机构是由建设主管部门授权并在其领导下对辖区内的工程实施第三方强制性监督管理，不具有独立的执法权，因此其工作程序较为复杂，且缺乏权威性，由此引发的管理问题，给建筑工程质量监督带来极大障碍，从而造成大量建筑工程质量安全事故，给企业及社会带来重大的人身伤害和经济损失。

2 工程质量监督管理现状分析

2.1 建筑工程质量监督立法不全，责任划分不明确

我国建设工程监督制度推行以来，在立法方面做了大量的改革和探索，但仍存在一些不足，需要进一步完善。首先，对质量监督机构的定位不明确，执法效能和执法工作的规范程度很难提高。其次，由于质量监督法律的不健全，造成工程参建方将工程质量监督机构看作是工程质量主要的责任者。这就造成了施工者对质量监督机构过于依赖，而忽视了自身的责任及义务。最后，建设工程的参建方在实际工作中法律意识薄弱，履行责任不到位，甚至出现违规行为。

2.2 传统监督模式不能适应时代发展的需求

传统工程质量监督管理模式，是将监督人员进行平均分配，对工程的质量分段进行监督，这就造成了监督过程中主次不分，重点不明的问题；监督部门对工程整体没有宏观性把握，无法形成长期有效的管理机制；传统监督模式控制点的设置，要求施工单位施工至质量监督控制点时，必须通知工程质量人员到现场进行监督检查，但是，施工单位经常只把控制点做得很好，而对于非控制点的质量不像控制点那么重视，非控制点的质量无法得到保证；工程建设过程中科技含量越来越高，传统监督模式难以对高科技工程或隐形工程进行有效的质量监督。

2.3 工程质量监督人员业务水平需进一步提升

工程建设投资规模不断扩大，工程质量监督广度及深度也需相应扩大。首先，工程质量监督是一项综合性强的执法工作，需要专业的法律、施工技术、经济、行政等多个领域的专业知识；另一方面工程建设过程中设计新工艺、新技术不断增加，同样需要监督人员不断提升自身的专业水平；最后，质量监督管理未来发展趋势为实时、动态、全程的监督与管理，信息化技术监督管理将成为未来主要监督手段，同样需要监督人员不断提升自身对于先进管理技术的操作能力。

3 工程质量监督管理对策

3.1 健全质量监督管理机制

3.1.1 完善工程质量监督管理法制建设

工程质量监督工作是一项综合性的执法工作，质量监督机构的权威性及专业性对工程建设质量具有重要的影响。完善工程质量监督法制建设，对工程建设质量责任主体进行明确划分，制定科学、合理、执行力度强的法律法规，为工程质量监督机构的管理工作提供必要的法律依据，同时为其权威性提供必要的法律保障。

3.1.2 改进传统监督管理模式

传统监督模式主要采取预约式、通知式、关键控制点式，这就导致质量责任主体单位产生临时应付的心理，不利于工程质量的整体控制。为保障工程质量，应对工程建设进行实时、动态、全程的管理模式。质量监督部门可采取随机检查为主，日常监督并重的监督管理制度，加强对工程质量的监督力度，将工程建设过程中的质量隐患消除在萌芽状态；另一方面应加强信息化建设，利用科学、高效的监管手段，对工程质量进行全程监督。

3.2 做好工程质量各责任主体监督管理工作

3.2.1 对勘察及设计单位的监督

工程勘测及设计单位应在企业资质等级许可范围内承担相应的工程建设勘测和设计任务。质量监督机构应积极参与工程勘测、设计工作，并对监督内容进行验收签章；在施工过程中，若工程需要进行修改，则应负责签发设计修改变更、技术洽谈及其他相关问题的处理。

3.2.2 对建设单位的监督

首先，应对建设单位的工程发包工作做好监督工作。建设单位在发包工程时，应首先确认工程承包单位的施工资质，不允许将一个工程进行分解，发放给不同的施工单位；建设单位不得以不合理的手段迫使承包方降低工程成本，以免影响后期的施工质量；不得以各种明示或者暗示的方法，向施工单位传递降低工程质量的信息；不允许建设单位在发包过程中，出现各种垫资或者贷资的行为；更不允许采取不合理的方法缩短工期，影响工程的质量。

3.3 对施工单位的监督

施工单位必须在资质等级许可的范围内承接相应的施工任务；项目经理部管理人员必须有相应的资格，主要专业工种人员必须持证上岗；制定合理的施工组织设计或施工方案并经过审批后严格执行；施工单位应当审查分包单位的资质并进行管理；施工单位应当在施工现场配置施工操作技术规程及国家有关规范、标准；对进场建筑材料、设备、预拌混凝土进行检验、试验；认真收集、整理施工技术资料。

4 总结

工程质量监督工程的改进和升级是一项长期的任务，需要监督机构和工程参与方的共同努力，只有不断完善质量监督立法工作，加强先进监督技术的引进和监督人员专业培训工作的力度，才能构建适应现代化社会需求的工程质量监督机制。

参考文献：

[1]李荣华.我国工程质量监督管理现状与展望[J].工程质量，2014，S2：149-152.

[2]任春刚，朱士灿，谢阿明.建筑工程质量监督管理及对策[J].中国新技术新产品，2011，14：171.

[3]周东泉，吕艳辉.我国工程质量监督管理制度的体制性缺失与对策性思考[J].工程质量，2005，04：11-14.