【1】董事长讲话学习心得

【1】董事长讲话学习心得（精选11篇）

1.【1】董事长讲话学习心得 篇一

学习张升董事长讲话（理念）落实反思回头看体会

我通过认真深入学习张升董事长提出的“一个提高、两个围绕、三个不要”的安全工作理念，进一步懂得安全生产是企业生产的至高点，是企业竞争力的基石与核心，生产有了安全保障企业才能快速发展，产能才能最大化，效益才能更持久，使企业的发展后劲更强，增强了企业的市场竞争能力。三大工程（即：安全补欠工程、瓦斯治理工程、安全高效矿井建设工程）建设的推进，是更好地贯彻落实“一个提高、两个围绕、三个不要”的安全工作理念和要求，是执行好的重要抓手和载体，是推进安全生产、打牢矿井基础，提高保障能力的战略举措。三大工程既是安全工程、效益工程，更是民生工程。三大工程建设可推进企业健康可持续发展，实施“三大工程”就是要把龙煤装备水平和保障能力向全国煤炭生产企业一流水平看齐。到全面实现的那一天，龙煤的安全生产周期会越来越长，十年，二十年，一百年，甚至更长。从而树立了企业形象，提升龙煤地位。

本人在工作中有时纪律抓落实不够，执行制度有时不够严格，由于碍于情面，有时对工作中出现的问题没有大胆地进行批评，对违规行为处罚不力，这样可能会在安全生产中埋下隐患。我要在今后的工作，把安全始终放到第一位，首先带头严格遵守单位制定的各项规章制度，认真履职，对工作中不按章办事的员工坚决按规定给予处罚，将各项规章制度执行到位、执行有力，坚决杜绝“三违”。同时，加大职工教育培训和质量标准化建设的力度，提高员工的安全意识和素质，引导员工在工作中按照新标准作业，做到员工十种常规安全行为的养成，使我科的安全工作再上新台阶。

以上就是我的心得体会，请组织审阅。

2011

物管科：*** 年4月16日

2.【1】董事长讲话学习心得 篇二

“把科技成果送到千家万户”

2007年5月31日四方集团与中科院合肥物质科学研究院就控失复合肥生产技术转让签订了意向协议书, 12月1日该技术成果正式启动, 这意味着, 这种能够改变水体污染的“神奇肥料”正式迈出实验室, 走向市场。

科技成果转化, 企业勇做先锋, “一定要把造福于民的科技成果尽快实施好”, 当得知中国科学院合肥物质科学研究院和安徽农业大学研制出新型肥料的时候, 公司董事长尹涛立即作出指示。2008年, 四方集团将与中科院、安农大等科研院所合作, 加快推广“红四方”牌控失复合肥、抗旱复合肥以及智能肽尿素等新型肥料。目前“红四方”控失复合肥和抗旱复合肥均已顺利投产, 一袋袋复合肥正欢快地走下生产线, 源源不断地投入市场。

控失复合肥是控制化肥养分流失的一种全新概念肥料;抗旱复合肥具有抗旱防旱、保肥保水等性能, 都是国家鼓励推广并重点支持高新肥料产品。四方集团目前正加速推进在建的年产100万吨复合肥 (含年产60万吨控失复合肥) 生产线, 使巢湖全流域率先用上“红四方”牌控失复合肥。此项目的建设和投产将大大造福农业与农民, 为有效降低农业污染、促进生态文明建设做出新的贡献。

为加速新产品开发, 四方集团大力实施技术创新战略, 以企业省级技术中心为依托, 推行技术创新, 加大产、学、研合作力度, 与有关院校建立战略伙伴关系, 保证项目的先进性和可靠性, 培育新的经济增长点, 不断增强企业的竞争实力。在复合肥产品方面, 现已形成尿基、硫基、氯基、BB肥、OA活性肥、结晶有机肥、控失复合肥和抗旱复合肥等八大系列、100多个品种, 广泛用于多种作物。目前公司新产品产值率占集团总产品产值率的31%。到去年年底, 四方集团已累计生产销售各种配方复混肥料350多万吨, 农业推广应用面积7500多万亩, 农业净增收益30亿元以上。

“把优质产品送到千家万户”

河南虞城县李老家乡朱金良说:“我10亩地自从用上红四方复合肥后, 小麦和玉米现在亩产都在千斤以上, 而且玉米不秃尖、小麦不早衰, 省心省力。许多乡亲都问我, 你用的是啥肥料, 庄稼长得这么好?”

给农民提供放心产品是每个农资生产企业的责任。据了解, 目前四方集团复混肥、尿素等所有涉农产品均为“安徽名牌产品”, 红四方”商标是“安徽省最受消费者喜爱商标”, “红四方”牌复合肥2004年被评为首批“国家免检产品”, 2007年一次复核通过。

“21世纪是质量领先者的世纪, 未来的成功属于质量领先者。”这是尹涛在公司常说的一句话。他认为, 企业对产品质量的追求是永恒的, 国家免检是第一步, 2008年企业将向争创“中国名牌”和“中国驰名商标”冲刺。“我们坚持把质量作为企业安身立命之本、兴旺发达之源, 坚持企业法人代表是质量第一责任人的原则, 带动和教育全体员工牢固树立质量第一、以质取胜、质量责任人人负、人人严把质量关的观念。”

尹涛说:“产品质量是企业生命, 顾客满意是永恒追求”。作为大型国有企业, 长期以来, 四方集团始终咬定“质量”这根生命线不放, 常年开展质量技术攻关活动, 不断开发适销对路的新产品, 大力提高全员的质量意识, 坚持从原材料进厂到成品出厂的全过程质量控制。这些举措, 恰似“铜墙铁壁”的道道关口, 造就了“红四方”产品牢不可破的高质量的根基。在历次全国产品质量抽查中, “红四方”复合肥均为优质产品, 并始终保持同行业的领先水平。

“把贴心服务送到千家万户”

“农资企业不仅要给农民提供放心产品, 还要提供贴心服务。”尹涛说。“携手四方, 和谐共赢”, 2007年4月和8月四方集团和《农资导报》携手开展“中国农资质量万里行2007名优品牌走遍中国·安徽红四方股份有限公司名优产品推介会”河南和皖北推介活动。集团分别举行了精彩的文艺演出和农化知识培训专场活动, 媒体记者和公司人员分别深入农户家里和田间地头开展咨询答疑和采访服务活动, 充分展示了四方美好形象, 推介了名优肥料, 丰富了当地文化生活, 受到了农民朋友和经销商的热烈欢迎。

四方集团拥有全国首家农化服务中心, 长期开展测土配方施肥技术研究, 推广平衡施肥技术, 引导农民合理施肥、科学种田。企业各部门树立大服务营销观念, 加强沟通与交流, 营造公司良好的服务氛围, 缩短现场与市场的距离。2007年2月25日, 一封来自安徽蒙城县篱笆镇代圩村的感谢信飞到了四方集团农化服务中心。信中说:“感谢四方集团农化人员对俺家花生地的科学指导, 使2006年花生产量比往年增长了20%。农化服务就是俺们的‘贴心顾问’”。在来安县大余郢乡, 农化人员在田间地头耐心给农民朋友讲解山芋的营养特性和需肥规律, 以及科学施肥方面的知识, 引导农民科学用肥。四方农化人员的讲解, 使在场的每一位农民连连点头。象这样的送技下乡活动, 四方集团每年都要开展百余场次, 百余名农技推广人员常年奔波在祖国的山山水水。2006年6月四方集团被国家商务部确定为“万村千乡市场工程”建设试点企业, 截止去年底, 已建设“红四方”精品连锁店512家, 更多农民感受到四方的“星级化”服务。据介绍, 公司通过不断加大硬件投入、强化内部管理, 保证为农民提供快速、便捷、优质的服务, 公司每年用于免费施肥、服务及送科技下乡的费用就高达300万元。现如今, (0551) 3515142这部电话和四方农化服务网页已成为农民科学种田合理施肥的贴心顾问。

“把品牌文化送到千家万户”

“聚四方之力, 创四方伟业”。走过50年春秋的四方集团、得到毛泽东、邓小平等老一辈无产阶级革命家殷切关怀的四方集团, 在企业生产经营获得突飞猛进之时, 逐渐形成了极具特色的学习型企业文化。今年企业将迎来五十年大庆, 作为荣获“全国先进基层党组织”光荣称号的中国化工百强企业又将铸造一个辉煌的里程碑。

尹涛说:在销售产品的同时, “红四方”已成为富含更多文化魅力的载体, 联系着工农, 承载着希望, 担负着责任, 造福于农业。

这几年, 企业成功地实施了务实而又创新管理体系, 在企业的整体上开展创建学习型组织, 在内部各系统推行有针对性独具特色的管理模式, 在生产系统推行无泄漏, 清洁文明式管理;在供应系统推行“阳光采购”式管理;在营销系统推行品牌、网络经营式管理, 从而使企业实现又好又快地发展。在尹涛为董事长的领导班子带领下, 企业完成产值从02年的4个亿飞越到去年的15亿元, 实现了一个又一个跨越, 取得了令人瞩目的成就。企业也成为安徽省拥有化肥实物总量最大、品种最全、产品结构调整最好的化工、化肥企业。目前公司新的生产基地—合肥市循环经济园首批入园项目100万吨复合肥等建设工程均已启动。这标志着一个以“四方”为龙头、以循环经济为特征的新区即将诞生, 四方将以崭新的形象展现给大家。

做好农业和农村工作是我们党领导科学发展、促进社会和谐的重大历史任务。改革开放30年来第10个“三农”主题的一号文件对2008年及今后一个时期农业和农村工作提出新的要求、作了重要部署。

2007年的“中国农资质量万里行2007名优品牌走遍中国”推介活动将红四方的热情和执著展现给大家。2008年, 四方集团将继续与《农资导报》合作, 开展“中国农资质量万里行2008品牌农资进万家”活动, 选择在安徽、河南、甘肃等地区推广控失复合肥和抗旱复合肥等新型生态环保型肥料新品种, 利用四方自身的首家农化服务中心的技术优势和四方企业文化优势, 通过群众喜闻乐见的形式将优秀的农资品牌和农业技术知识进一步推广到千家万户, 为“三农”事业和和谐社会做出更大的贡献。

3.董事长讲话学习心得 篇三

董事长讲话简单介绍了当前房地产形式，然后结合我们企业自身的情况对新时期面临的问题，进行了剖析。在房地产业遭遇寒流的情况下，隆基泰和取得了不错的成绩，这值得我们总结经验，继续挖掘我们的优势。与此同时，我们要发展，要取得更大的成绩却遇到了很多瓶颈。

董事长指出了我们的优势体现在四个方面：产品创新能力、投资能力、融资能力、社会整合能力。我认为在未来的发展中如何使我们的传统优势更上一层楼是值得我们考虑的问题，除此之外，如何挖掘建立起其他更多的优势是值得深思的问题。在看到速度的同时，我们应该更关心企业的发展质量，增强危机意识，做到又好又快的发展。

在谈到企业问题的时候，着重强调了两点，这两点问题是针对目前企业的发展瓶颈提出来的。现代化、国际化、个性模式都是着眼于未来市场的发展，着眼于市场的开拓和自身竞争力的建设。我们早已经加入世贸组织，很多企业都在开拓国外市场，隆基泰和如何抓住机遇，如何提高竞争力，如何建立自己独特的模式，这些问题都关乎企业未来还能否继续健康快速发展。另一点，谈到资产证券化问题，这是我们的薄弱环节，没有证券市场的操作经验，没有这方面的人才，这是我们需要解决的问题。用好证券市场，将大大增加企业的开拓能力，虽然我们目前面临很多困难，但是资产证券化应该成为我们坚定不移的奋斗目标。allxing.cn

最后，董事长重点强调了目前我们亟待解决的问题，即人的知识和能力问题。归根结底，很多问题的产生都是人造成的，提高人员素质，提高团队能力才能解决好这些问题。在队伍建设上，企业未来将把提升领导力、团队凝聚力作为工作重点。从我们每个员工个人角度来看，我们日后应该把提升个人工作能力，提升个人素养，培养合作创新的精神作为加强学习的重点。

从董事长讲话内容中，我们可以看到隆基泰和已经用自己的国际视野，高瞻远瞩，客观的分析自身问题，正视自己的问题。讲话内容同时也为每一个员工如何找准自己的定位，确定什么样的发展方向提供的了一些指引，坚定了信念，描绘了蓝图。

4.学习董事长讲话心得 篇四

尹兆林强调，贯彻落实张玉卓董事长讲话精神，要在坚定不移做实公司年中工作会安排的6个方面19项措施的基础上，着力抓好五个方面工作。

一要抓好本质安全。要按照安全生产专项整治三年行动计划抓实安全管理，认真落实HSSE管理体系、KPI指标，从严落实“十一个强化保安全”，把风险隐患查治到位;加大安全投入，将资金用到刀刃上;加强责任文化建设，提高干部员工的业务水平和技能水平，努力实现本质安全。二要抓环保持续提升。以打造“无泄漏装置、无异味厂区，绿色洁净企业”为目标，攻坚克难推进重点项目建设，未雨绸缪强化环境风险管控，依靠技术和环保投入，确保环保指标更优，确保绿色企业越来越绿。三要全力以赴增创效益。要把公司持续攻坚创效行动方案落实到位，最大程度做大生产总量，最大程度发挥资源价值，最大程度降本减费，努力实现全年效益奋斗目标，为中国石化完成全年效益任务多做贡献。四要加快发展。“十四五”规划要持续加力，以最大的决心，用最大的智慧，下最大的功夫，做实顶层设计 ，全力研究报批项目的可研性，确保规划落实，加快推进转型升级。五要抓好当前装置检修和即将检修装置的风险评估工作，确保实现“三好一成功”目标。

5.学习董事长讲话心得体会 篇五

------学习董事长讲话心得体会

听部长给我们传达了董事长在2012年4月22日科队长以上人员会议上的讲话精神，我理解程董事长讲话的内涵就是让我们“好好地工作”。

“从小事做起、将简单的事做到最好”，“干一行，爱一行”，“专注工作”，这些朴素的文字，传达出了一种朴素的工作精神，而这种工作精神的具备，就是我们在简单的工作中成就卓越的基石。

对于我们每一位员工来说，不管领导在不在，不管检查不检查，都要尽心做好自己的本职工作，领导分配什么，自己就要去做什么，不计较暂时的得失。在工作过程中，不但要有足够的责任心和奉献精神，还必须要有不怕苦不怕累的顽强精神，时刻做好吃苦的准备。工作中不要故意做样子给他人看，不要管别人在说什么，自己认定这个简简单单的思想，“好好地工作”。

在工作中不管做任何事，都应将心态回归到零，把自己放空，抱着学习的态度，将每一次任务都视为一个新的开始，一段新的体验，一扇通往成功的机会之门。如果有着这样一种心态，工作中一定会是愉悦的。我们应时常让自己葆有积极的心态，愉悦地工作。

在我们所从事的每一项工作中，关键时刻撑一下，累的时候缓一缓，我认为这也是一种调节，这也是“好好地工作”。

愿各位同事用积极的心态，愉悦的心情，怀着“好好地工作”这一朴素的人生理念，微笑迎接每一天吧。

6.董事长讲话学习心得-王海飞 篇六

上讲话精神的学习心得

集团公司于2016年4月20日召开了进一步深入开展“三严三实”教育整顿、加强管理团队作风建设会议。集团公司董事长、党委书记孙广信在会上发表重要讲话，通过学习使我明白三严三实即严以修身、严以用权、严以律己、谋事要实、创业要实、做人要实。不难看出这24个字虽然浅显易懂，但饱含深意，立志高远；虽然朴实无华，却处处要害，思想深邃；虽寥寥数语，却切中时弊，无论从思想性、针对性、指导性上都概括全面。

三严与三实互相依存，从思想到行动再到主体，“三严”是根本，是基础，是出发点;“三实”是“三严”的具体体现，没有“三实”，做不到“三实”，“三严”就成了空洞的东西。同样，对自己要求严不严，干工作实不实，也是衡量工作做得好不好的重要标准。只有认真切实的践行科学思想的三严三实，并认真执行，我们的企业才能得以长远发展，因此，在今后的工作中，我将以“三严三实”为标准，严格要求自己，踏实干好工作，努力提高自己综合素质。

一是进一步加强政治理论学习。政治理论学习是终身的事情，任何时候都不能放松。提高自己的政治理论修养，坚定自己的政治信念。进一步增强纪律观念、纪律意识，树立正确世界观、人生观、价值观，遵纪守法、廉洁奉公，做到自重、自省、自警、自励。以高度的责任感、事业心，勤勤恳恳、扎扎实实地做好各项工作。

二是进一步提高工作能力和水平。加强学习，筑牢作风，归根结底是为了更好地促进工作。在今后的工作中，我将认真钻研业务，加强工作锻炼，夯实工作基础，努力提高自己工作的能力;加强学习，虚心请教，深入钻研，遇到问题多看多问多想，多向周围的同事请教;开拓创新，积极进取，科学运用工作方法，妥善处理各种问题，努力提高自己的工作能力和水平。树立“服从要坚决”、“落实不走样”的工作态度，形成雷厉风行的工作作风。对领导交办的各项工作，不推诿、不拖延，高效率、快节奏、高质量地完成。

作为服务站班长，在今后的工作中我将带头遵守各项规章制度，堂堂正正做人，干干净净做事，时时处处以最高标准严格要求自己，不该说的话不说，不该做的事不做，服从大局，听从指挥，令行禁止。进一步强化廉政意识，锻炼意志品质，提高思想境界，自觉接受监督，保持高尚的道德情操，筑牢拒腐防变的堤坝，时时刻刻自重、自省、自警、自励，真正做到自身正、自身硬、自身净。以高度的责任感、事业心，以勤勤恳恳、扎扎实实的作风完成各项工作任务。

桥湾服务站

7.关于董事长讲话个人学习心得 篇七

最近我们在梁总和刘总的指导下，学习了董事长关于“统一管理理念端正工作态度 打造高效执行团队”管理理念的讲话。

我在公司工作的时间不到四个月，我们公司确实是一个蓬勃发展的公司，与任何一个处于前期发展阶段的公司一样，我们正在遇到管理，制度的发展跟不上公司生产发展的问题，正在经历由不规范到规范，由小到强，到更有竞争力的发展阶段，这个过程就是资源整合，制度建设，理念提升的过程，是一个公司发展壮大的必经之路。

董事长的讲话朴实，切实，展现了董事长对做大做强企业的决心和诚心。公司的强大与稳定发展，才能为我们每个人的发展提供更加广阔的平台，所以我们每一个员工都要对董事长对我们提出的要求积极响应。

通过这几个月的工作和学习，我深刻理解董事长提出的“态度决定一切”的理念。我从业之初只知道自己专业经验不足，后来随着工作的展开我发现，公司对专业人才不仅仅是技术的要求，更加重要的是工作态度的问题。我们面临着建筑产品生产的各个环节，要处理各个环节不同类型的问题，即使是专业问题，也是纵向深度更加精细化的解决要求。这就不是横向专业知识面拓宽问题，而是对我们综合素质的要求。所以，对工作所持的态度在很大程度上决定了我们工作的结果和成效。

我在工作的过程中遇到过一些问题，我开始时抱着积极解决的决心和信心，可是不久后遇到了一些障碍，就很泄气，积极性打了一些折扣，后来意识到工作是要踏实做的，光靠一时的热情是做不好的，凭着一时的意气放弃我也不会做。我首先要端正工作的态度，承认工作中问题存在的客观性，然后针对不同的问题采取不同的解决方法。工作中重要的不是想，而是做，是行动，以行动的结果指导下一步的行动计划。一个态度端正的人不会天天抱怨工作中存在的问题，而是不断解决在解决工作中遇到的问题。希望我在以后的工作中能不断拿这句话勉励与警醒自己。

在入职之初到现在融入公司，这个过程中我也经历了很多，感受了很多，对董事长的细心所虑非常感动。作为一个新人的时候我也遇到了各种各样的问题，我很感谢我所在的这个团队，领导的指导同事的关心，让我在这个过程中得到不断的成长。所以对新加入的团队成员，我一直都比较热心和关心，希望我们团队是个幸福快乐的大家庭！

每个人都有自己的优点和缺点，我们要学着做一个睿智的人，坦诚地接受别人，学习别人的长处，弥补自己的短处。董事长这些话讲的语重心长，像一位家长对孩子的谆谆教导。我们一大群年轻人聚集在这里工作是莫大的缘分，我珍惜我的工作岗位，感激我的工作团队，希望在这里能见证我人生中重要的成长经历。

我们华启集团倡导的理念和弘扬的企业文化是非常与时俱进的，我们有信心在董事长的带领下，与各位同仁一起，谋未来求发展，与公司一起成长壮大！

设计管理中心

成晓波

8.学习董事长讲话心得体会 篇八

会议初始，大家学_了董事长讲话摘要全文，然后各科室负责人分别对上半年的工作进行总结回顾，对下半年的工作提出了具体目标和保证措施。面对突如其来的新冠肺炎疫情，及时安排专人对全集团各公司在厂人员、春节假期未归人员和外地职工进行统计分析，从人员分布情况掌握疫情动向，为集团领导指挥抗疫工作掌握了第一手数据;部门共抽出六名同志作为志愿者，为通勤车乘车人员测量体温和登记，为疫情防控做了大量的工作。在疫情基本稳定后，中层干部及后备干部陆续恢复培训，对河北鑫达集团职工学院、 河北鑫达集团精英班、 河北鑫达集团学历提升班开展网上授课，较好完成了上半年的计划。从事薪酬福利发放的同志们，克服人员流动性大、考勤特殊情况多和人手少等诸多困难，保证了按期发放工资奖金，对稳定员工队伍起到了积极的促进作用。负责人员招聘的同志们加班加点，及时摸清缺员情况，开展网上招聘，及时补足缺员。对于校招的大学生，及时与他们保持联系，讲清企业的情况，保证了近120名大学生在七月初准时到公司报到。

在总结上半年工作中，在看到成绩的同时，也找到了短板和漏洞：一是员工招聘工作还有不足，一些岗位仍然缺员;二是由于疫情的影响，有些较大规模的培训未能开展，无形中加大了下半年的工作量;三是人员统计分析工作基础不牢固，经常出现一些差错，工作疏漏时有发生，小指标竞赛，自主改善提案工作未能有效开展，制度建设仍然没有适应生产经营形势。大家纷纷表示，下半年一定加大工作力度，查缺板补漏洞，创新工作方法，改变工作思路，提高工作效率，努力开创人资企划工作新局面。一是加大招聘工作，保证及时补充缺员，加强校招工作，引进人才来鑫达工作;二是改变培训工作思路，突出培训重点，在补足短板的同时，开拓新的培训领域，并督导各公司开展好工段长、班组长、技术岗位和重点员工的培训，不断提升员工素质。

9.学习董事长讲话心得体会 篇九

修正从一个负债400万，已经是“脑死亡”的“袖珍小厂”，发展成为年销售收入40多亿的大型企业，进入全国制药企业前10强,靠的是董事长的领导和有力的执行力,二者缺一不可.

今天董事长又对企业现有的问题,提出要不断修正,放”责,权,利”给员工,充分调动大家的积极性,发挥大家的主观能动性,让每一个员工都是领导,让每一份子都要对自己高标准,严要求,让我们认识到自己的问题所在,

分工与团队, 董事长在讲话中提到,”企业大了,部门多了,分工细了,很多工作都不是某个部门或某个人从头到尾独立完成的,工作要有分工,但分工不能分心,分工不能分家,分工要团结协作”我们已经充分理解这句话,在工作中合理按排分配,认清概念,清晰思路,想生产之所想,急生产之所急,团结一心为大生产付出自己的贡献.

修正集团公司的发展壮大，经历里从小到大，从无到有，我们集团公司有了今天的业绩，它与我们集团公司的创始人的拼搏分不开的，他从一面临倒闭的小厂，以开放搞活的方针政策，掌握“过分”“不及”“致中和”的尺度，做 “良心药”这个高尚品质，得民心者得市场，斯达舒药品的问世，为百姓的健康做出了贡献，为修正集团大业立了功勋，这也是我们修董的丰功伟绩写照。

10.学习董事长讲话精神心得体会 篇十

北峪煤业：王瑞谦

我矿组织学习了马长江董事长在集团公司在2014年工作总结暨2015年工作动员大会上的重要讲话，研读数遍，感触多、体会深、受益匪浅。落事长在讲话中分析了当前煤碳行业所面临的经营困难，也明确了2015年的工作目标，由其是在加强队伍和人才梯队建设和材料成本管理方面做了明确要求，结合自身工作实际，就以上两点要求谈下学习的认识。

由于大趋势影响，以后的煤矿管理团队将会以年青一代人为主。如何能让青年人才扎根煤矿是关键。所以矿上就要想方设法营造出一个良好的生产、生活环境，有一个良好的生产工作环境，可以提高职工的工作效率；有一个良好的生活环境，可以增强企业的凝聚力。对于煤矿来讲，安全是第一位，工作环境又是安全的基础，那么搞好了质量标准化工作及地面环境整治工作，就等于给安全上了一道保险，安全有了保障，青年们工作就会更加有激情。生活上，矿应该重视矿应该重视职工的生活状况，对他们的工资情况、住宿情况，甚至是婚姻情况，都应该加以关注。只要青年们吃得饱、睡得好、在煤矿成了家，才能一心投入到煤矿建设之中，为煤矿发展奉献一生。

11.学习张士平董事长讲话心得 篇十一

听取张士平董事长2012年工作报告后，感受颇深，报告是实事求是的、是深刻的、更是振奋人心的。这不但是一次总结，更是一次动员大会。作为魏桥集团热电公司的一名科级干部，应该认真学习董事长精神，认真吸取经验教训，不断找出自己的不足，为自己进一步发展奠定基础。在2012年的工作中，作为滨州城市公共供热中心一厂热工车间主任，确实取得了一定的成绩。但是成绩仅仅代表过去，我觉得自己没有时间思索自己到底取得了多少成绩，按照公司快速发展的精神，我们更应该思索自己下一步的工作计划及查找自己的不足之处。我的心得体会主要有以下几个方面：

1、安全生产之安全不容忽视：热工车间在2012年的安全工作中，虽然未出现定性的不安全情况，但是现场仍然存在很多安全隐患，人员的安全控制更是存在很多不确定因素。2012年的安全工作总结起来还是存在一定的侥幸因素的，如果给热工车间安全形式控制打分，我觉得顶多80分，也就是说我们至少还有20分的努力方向，从这么多年的工作经验告诉我，我们的安全工作必须保持高压态势，绷紧安全弦不放松。所以2013年安全生产工作之安全仍要加倍努力去开展。

2、劳动纪律之车间管理之本：我个人认为在供热中心一厂的5个月劳动纪律管理中，是非常失败的，给自己也只能打个60分。劳动纪律管理在企业发展中是非常重要的一环，如果管理不上将造成凝聚力下降，人心分散，可能造成无法估量的损失。北海供热一厂职工集体睡觉事件就充分说明了这一点，这直接反映的是一个管理体系的问题，而不是个人的问题。我总结为至少有三个因素影响了我们车间的劳动纪律管理。一是滨州电厂调入人员和原供热一厂人员混杂，两套管理班子双重管理存在很大弊端，不好管理。二是个人在劳动纪律管理中存在一定的顾虑，既想管又想大度，导致左右为难，很大程度上也是由于双重管理造成的。三是最重要的一点，就是有的班长不作为，班组人员在出现劳动纪律缺失时，直接就不管，比如上班期间玩手机、吃零食、迟到早退等等。所以加强班组长的管理势在必行，必须严厉打击这种不负责任的管理态度。针对劳动纪律管理中存在的问题，我总结为有的班组长立场不坚定，充当老好人，不能起到表率和管理的作用，靠车间去管理职工也是很困难的。所以2013年的劳动纪律管理的方向就是把握好班组长动态，统一思想，擦亮自己的眼睛，使车间在劳动纪律管理上更上一个台阶，强化队伍建设，打造一支能打硬仗的队伍。

3、职工思想教育之势在必行：自从铝电论坛创立以来，确实为职工解决了一些困难，但是也给车间管理带来了一定的困难。有些不良职工甚至是管理干部搬弄是非、妖言惑众，发表一些不实信息，唯恐天下不乱，可以说道德完全丧失。既然已经发展到这种程度，我们不能一味的打压，在评判的同时也要反应自己的管理方式方法是不是正确。既然是管理人员就应该比其他人更有能力，比其他人更有责任心耐心，更要做到公平公正，不断提高个人的业务、服务水平、沟通能力。针对反映的各种问题对职工制定全方位，多角度，分门别类的思想沟通教育工作。所以在2013年的思想教育上，我们一定要采取先进的管理方式方法，不能对职工的骂声进行围追堵截，要敢于听取骂声，着重疏导，逐步完成职工的思想教育工作，使大多数职工能够适应我公司的发展。

4、车间节能工作之进一步挖掘：现在公司经济形势比较困难，铝锭价格不景气，节能工作也已经提高了重视程度。作为热工车间，一直在节能方面处于劣势，所以开拓下一步的节能思路尤为重要。车间在2013年的节能工作中，将发动全体人员开拓思路，争取按时成2013年的节能目标，把节能工作做好。

5、防腐倡廉之永久保持：在2012年的工作中，百分百做好防腐倡廉工作，不断学习相关腐败案例，提高自我防腐意识。在2013年的工作中，一定要坚定不移的把防腐倡廉工作做好。

6、个人之不断学习、不断进步：党中央总书记习近平说的好“打铁还需自身硬”。这句话给了我很大的启示，在2012年的工作中，自己无论是在技术水平，还是在管理水平都有了不错的进步，但是仍然跟不上公司的发展速度。所以在2013年的工作中，更应苦练内功，争取达到公司新标准和新要求。