论述题如何当好科长（共6篇）
1.论述题如何当好科长 篇一
浅谈如何当好科长
在我看来，科长不仅仅是一个工作职位，更是一分责任和义务的代名词。它既体现了局党组的信任和重视，也体现了同志们的希望和厚爱。科长，在一个单位来讲,就是兵头将尾,对上是个大头兵,对下是个领头雁，在部门整体工作中起着承上启下的作用。对上，吃透上情，做好领导的左膀右臂，把握上级的指示和精神，深刻领会领导意图，将领导布置的工作落实到位；对下，把握全局，积极组织全科室工作人员最大限度地发挥主观能动性，合理安排使用人力资源，更好地完成各项工作任务。我觉得，当科长，并不是比别人多什么特权，只是比别人多一份管理全科室的责任而已。在实际工作中要想当好科长这一角色，就要以品格、能力、感情为基础，以综合素质和自身行为所带来的吸引力及感召力,在具体工作中产生效果，发挥作用，得到领导的肯定与支持,得到科室内部的信赖与拥护。因此，当好一名科长应该做到以下几点：
一、科长在业务上要当行家里手
打铁先得自身硬。中层干部就是干具体工作、具体干事。如果不熟悉工作，不精通业务，即便是你的人缘再好，同志们也不会服你，即使当面服你，背地里也不会服你。因此,作为科长就得不断钻研业务知识，对本科室的工作内容、性质心中有数，努力成为行家里手。一是要思路清晰。要会抓工作，对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路，计划周详，善于总结经验，查找不足，以便今后加以完善。精通各项业务知识最好,即便达不到样样精通,起码要了解、掌握、熟悉,能把握全局,有标准、有要求,善于吸收和借鉴好的理论思路和成功经验，创造性地应用于自己的工作实际，只有这样,才能有强烈的争先创优意识，有进取心。二是要率先垂范。火车跑的快，全靠车头带。“喊破嗓子不如做出样子”。率先垂范能形成一种感召力和凝聚力，让别人愿意和你一起工作，为你分忧解难。当科长，重要的是以身作则，要求别人做到的，自己首先做到。在感情上，这是一种行动的感召;在道理上，这是一种说话的资格。以身作则说起来容易，但做起来并不简单，需要长期地坚持,力求做到大事严格办，小事不马虎,小到最简单的作息时间，在科内每天第一个来，最后一个走，平时保证在岗，随时处理科内事务。做卫生、搞宣传，要带头动手，身体力行，不指手划脚。三是要作风扎实。什么领导带什么兵。在科室内部，科员看科长，科长看主任，科室负责人的一言一行、一举一动，以及处理的每一件小事都在影响着科里的每个同志,只有充分发挥出埋头苦干、讲究奉献、吃苦在前，享受在后的精神，才能发挥出科长的非权力影响力。
二、科长在品德上要具备长兄风范
优秀的品德，就是一种号召力和说服力。品格高尚，作风正派，表里如一，工作起来就能让人信服，如果思想意识差，行为不正，说一套做一套，就难以让人服气。一是要讲团结。互相补台，好戏连台，互相拆台，一块倒台。团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。一个科室如果不团结，势必内耗不断，人心浮散，影响各项工作的开展。而一个科室能否团结，关键在负责人，对其他同志，要多帮助，多鼓励，多提醒，多支持，以大局为重，以整体利益为重，在工作中互相支持，互相谅解，互相补充，多谈心、多通气、多协调，坦诚相见，真诚相待，真正发挥每个同志的积极性，用其所长，避其所短，工作才有活力，工作才能开展。二是要言行一致。言必行，行必果，表里如一,切不可言过其实，口是心非，防止说空话而失信于人,做到责己从严，待人从宽,切不可猜疑嫉妒，狭隘自私，防止打击报复，伺机给人小鞋穿。三是要豁达大度。宰相肚里能撑船。豁达大度是做人的美德，我们经常看到一些有“雅量”的领导人身上往往蕴涵着一种强大的吸引力。而心胸狭窄的领导者身上往往有一种无形的“排斥力”，同志们与之交往生怕冲撞了领导，因而望而生畏、提防再三，久而久之就失去了群众基础，成了孤家寡人。所以对于工作中同事的一些失误，要区别对待，允许他们犯错误，“金无足赤，人无完人”,在本着对工作负责的精神
下，敢于承担领导责任。同时，适当、耐心、妥善地加以引导，将达到事半功倍的效果，对今后的工作有效开展也起到推动作用。
三、科长在人际关系上要当催化剂
人都是感情动物, 良好的人际关系，是创造良好工作环境的前提，因此，在平时工作中，要建立和巩固好以下四种关系：一是和领导建立良好的人际关系。良好的沟通与协调，有利于提高工作效率，积极为部领导出谋划策，特别是在一些困难工作和不好办的工作面前，要拿出初步解决问题的对策和方案，向领导进行汇报，请求指示，决不能单纯地把工作上缴，推给领导，自己坐等执行现成的研究结果，更不能因工作给领导增添麻烦。二是和机关其他科室建立良好的人际关系。对待其它科室的业务，特别是一些职能相近，需要共同完成的工作，要主动上前，勤于沟通，全力配合，尽快完成，保持工作上的横向联系，争取最为广泛的支持。三是在本科室建立良好的人际关系。在科室内部，要会协调本科室同志之间的工作业务，使同志们不分份内份外，都能主动帮忙，防止出现一边有人干，一边有人看的不良现象，有利于发挥积极性，抑制消极因素，提高科室的战斗力、凝聚力，增强团队精神。三是和基层建立良好的人际关系。能更快更全面的掌握基层动向，了解反馈信息，制定工作计划，做好工作准备，顺利地完成工作。
2.浅谈如何当好财务科长 篇二
我是2003年开始从事财务工作的，到现在已近10年，从一名出纳一直干到现在的科长，担任科长这一职务还不到两年，通过这两年的工作和摸索，对于当好财务科长有一些体会。由于科室承担着承上启下的作用，工作内容复杂，所以要求科长的素质、知识、能力也应较为全面。具体来说，当好一名财务科长应该做到以下几点：
一、顾全大局，培养务实精神，是做好财务工作的前提
务实精神，敬业意识，就是热爱自己的工作，勤勤恳恳、任劳任怨、自觉奉献，这是干好任何工作的前提。强烈的事业心和责任感，是一个人能否做好工作、成就事业的前提。一个有强烈的责任感和事业心的科室负责人才能以饱满的政治热情、坚韧的毅力、严谨的科学态度，对所从事的事业高度负责，敢于承担责任，敢于面对所有的不确定性与可能的失败；才能战胜各种困难，迎接各种挑战，可以应对任何变化、化解任何矛盾，可以学会和掌握更多更新的知识、技术、经验；才会全身心地把自己的一切奉献给所从事的事业；才会在履行职责过程中以事业为重，以大局为重，迎难而上，适应新形势，不断去开拓，去创新。作为一个科室负责人，应当胸有全局，努力把握本科的敏感事项，同时深刻理解全局的工作实际，要正视存在的问题，审时度势，因势利导，抓好各项工作的质量。要有高度的责任感，让领导放心。作为科室负责人，不是简单地支使别人干工作，也不是一味地事必躬亲，而是要通过自身的带动和协调作用，让科内每个人都积极的工作起来，各司其职，各负其责。
二、树立廉洁自律、忠于职守的职业道德风尚，是做好财务工作的基础
会计职业道德有八项内容，其中第三项就是廉洁自律，要求会计人员公私分明、不贪不占、遵纪守法、清正廉洁。作为一般会计人员都应该具备这样的职业道德，作
为财务科长，部门的“带头人”更要时刻清醒的意识到手中的权利是人民的赋予的，必须时刻牢记自己肩负的责任。
动机是行为的指导，有什么样的动机就有什么样的行为。在物欲横流的今天，会计工作是高风险的职业，会计人员每天直接跟“万能的”金钱打交道，我们交通又是备受社会关注的行业，因此在金钱面前更要有良好的职业道德修养，自觉抵制金钱诱惑，提高自身防腐拒变的能力，做到廉洁自律，坚持原则，率先垂范。这是做好财务工作的基础。
三、加强业务学习，努力提高自身素质，是做好财务工作的着关键
财务科长业务水平的高低直接关系到工作效率的高低和工作效果的大小。《会计法》第三十八条第二款规定：担任单位会计机构负责人的，除取得会计从业资格证书外，还应当具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作三年以上经历。这是担当财务科长的最低要求，相信这个都没问题。但是具备这个条件就一定能当好这个科长吗？答案当然是否定的。俗话说的好，打铁先得自身硬，如果财务科长不熟悉工作，不精通业务，即便是你的人缘再好，单位的同事也不会服你。因此，作为财务科长就得不断钻研业务知识，对本科室的工作内容、性质心中有数。对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路，计划周详，善于总结经验，查找不足，以便今后加以完善。我们交通行业职责现在一方面是对全县境内的道路客（货）运、装卸搬运、机动车维修、道路运输等管理工作和全县车辆超载、超限的执法工作；另一方面是对全县境内公路的规划及建设管理工作。将来我们工作重点要往工程建设上面转移，因此时代要求我们的知识面就更宽广了。在财务知识精通的前提下，我认为要对公司法、合同法、招投标法及工程概预算等等方面的知识都得学习加以了解。只有具备了以上素质干起工作来才能得心应手。
当科长，重要的是以身作则，起表率的作用，要求别人做到的，自己首先做到。在感情上，这是一种行动的感召；在道理上，这是一种说话的资格。
“站得高，才能望得远”，作为单位财务部门的负责人，一定要有战略眼光，要从发展的观点看问题，在实际工作中就是一切要高标准，严要求，在不断提高自己的业务素质和管理经验的同时，加强对全体会计人员的业务培训，岗位练兵，工作评比等活动，带好整个交通系统的会计队伍。
四、加强沟通，积极协调，是做好财务工作的基本保证
财务部门除搞好单位内部核算外，还要做好沟通协调工作。我认为沟通协调有两个方面：一方面是沟通协调与外单位关系，如上级主管部门、当地财政、审计、银行等部门，要形成比较良好、融洽的关系，这是财务科长做好财务工作的基本保证。特别是财政部门，目前我们交通系统都已下划到县级管理，我们好多的事情需要与他们沟通协调，沟通的好，我们办事就比较顺利，沟通的不好，我们就会处处受阻，让领导也觉得你没有能力，不能胜任这项工作，建立良好关系确实是非常之必要。另一方面是协调内部关系，处理好本单位部门之间，内部会计人员之间的工作关系。单位各科室是相互配合，相互协作的一个整体，财务科长应站在部门负责人的角度与各科室负责人进行积极沟通，一切以全局利益为重，认真处理好与办公室、人事等科室的关系。处理好本科室内部会计人员之间的关系。一个部门如果不团结，势必内耗不断，人心浮散，影响各项工作的开展。而一个部门能否团结，关键在负责人，对其他同事，要多帮助，多鼓励，多提醒，多支持，多交流，以大局为重，以整体利益为重，在工作中互相支持，互相谅解，互相补充，彼此间以诚相待，关系融洽，协调，心身舒畅的一道工作。
总之，从一般会计岗位到财务部门负责人，工作由点及面，责任、权限都发生很
3.怎样当好一名科长 篇三
尊敬的评委、领导和同志们：
今天，我演讲的题目是：怎样当一名科长。
在我看来，科长不仅仅是一个工作职位，更是一分责任和义务的代名词。它既体现了局党组的信任和重视，也体现了同志们的希望和厚爱。因此，一名合格的科长，必须具备以下条件：
一、必须具备较高的政治素质，不折不扣地贯彻执行局党组决定，做到政策清、情况明。
1、要有高度的政治观念和政治立场。江泽民同志曾经说过：干部必须讲政治，必须具有较高的政治观念、政治方向、政治纪律、政治立场、政治鉴别力和政治敏锐性。科长作为局党组决策的传达者和执行者，没有较高的政治素质，就会给工作造成一些不必要的失误，从而影响干群关系。
2、要有坚强的党性观念和组织原则。科长要处处事事维护党组威信，维护集体利益，维护干部职工的利益。做到顾大局，识大体，在原则问题上不糊涂，要果断、干练，坚决做到下级服从上级，少数服从多数，个人服从组织。
3、要有高度的敬业观念和奉献精神。科长必须不断加强职业道德修养，有较强的事业心，对所从事工作要尽职尽责，尽心尽力，见利就让，见困难就上，把工作放在第一位。
二、必须具备较全面的知识能力，能够准确地把握“角色”，团结、带领科室同志圆满完成工作任务。
首先是“角色”定位要准。科长既是党组的传令人、领导的助手，又是一个科室的负责人、带头人；他既不能凌驾于他人之上，当“甩手掌柜”，更不能当“歪嘴和尚”乱“念经”；他既要准确及时传达和带头执行党组决定，又要及时正确地反馈各项工作信息。因此，科长必须是一架桥，积极架通上下级的心灵之路；必须是一面旗，敢于在工作和其他方面喊“向我看齐”；必须是一盆火，不断燃烧自己照亮他人；必须是一颗钉，工作作风扎实，工作态度勤恳。所以，只有准确把握“科长”这一角色，才可能在这一位置上干出成绩。
其次，综合素质要高。科长除了必备的政治素质外，还要有熟练的业务技能，对本科室的工作能了如指掌，业务技能运用自如。与此同时，科长还要具备较高的文字综合素质和语言表达能力具有高档次的文化素质和较宽的知识面，具有较好的心理素质。
再次、处理关系要妥。一是端正与副手的关系，做到放心不放任，放权不揽权；二是端正与部下的关系，做到用人不疑人，工作有布置、有思路、有措施；三是端正科室之间的关系，遇事多协商，不推诿、不梗阻。在处理上述关系中，科长必须做到以诚相待，做人诚实，办事诚恳，对人诚心。
三、必须具备强烈地公仆意识，树立服务观念，把干部职工的事当作自己的事操真心。
我们的干部职工思想最纯朴，工作最辛苦，作为科长，应该把干部职工当作自己的兄弟姐妹，把群众的事当作自己的事去对待，操真心，出实力。搞好服务工作，一是依据各项有关政策积极严谨地落实好干部职工的政治、经济待遇；二是认真做好调查研究，当好干部职工的“吹鼓手”；三是与干部职工多交心谈心，想方设法为干部职工排忧解难。只有时时不忘自己是一名公仆，才能使自己在感情上贴近干部，在工作上关心干部，在政治上关注干部。
各位评委、领导和同志们，以上只是我对如何当好一名合格的科长，请在座的各位领导和同志们对我提出宝贵意见。
谢谢大家。
4.如何提高解答论述题的能力 篇四
高考政治试卷中论述题是重轴戏，直接关乎到学生的高考成绩，但对学来说，回答好这类题目难度较大，因此这部分内容在平时的教学中既是重点又是难点。如何帮助学生提高解答论述题的技巧？结合平时的教学实践谈一点自己的浅见。
许多学生拿到论述题不知从什么地方下手，思路不明确。其实答论述题犹如写作文一样，首先要审好题，题目究竟要求我们回答什么问题，无论什么样的论述题基本上围绕着是什么、为什么、怎么样三个问题，有时题目没有明确告诉我们回答什么问题，但通过读题目和材料可以把隐含的问题转化为上述问题，找中心论点很重要，这是关键的一步。具体来说，如果是要求根据材料归纳问题、道理、启示或者要求分析材料所体现的某一知识等，则是要求回答是什么，说明、体现、表明都属于这一类。如果是要求运用某个知识分析材料，则是要求回答为什么、是什么联系。是因为、基于、反映等属于这一类。如果是要求针对材料提供的信息探讨措施、提出建议等，则是要求回答怎么办。在解论述题时，弄清解题方向，学会审设问是第一重要环节。
其次要认真审材料，一般题目所给的材料都和所要回答的问题有联系，审材料时先是把材料读一篇，然后把材料根据不同的意思划分为几个层次，再从中找出关键的信息点，与所要回答的问题结合起来，并与课本中所学的知识点及时对应起来。通过以上审题过程，基本上明确了答题的方向、要点，然后再组织答案。组织答案时要注意根据题目要求，从政治、经济、文化、社会的角度，紧密结合材料和时事热点分层深入回答，做到条理清楚，层次分明。
在平时的教学中，教师应注意帮助学生提高理解和运用的能力，不仅使学生对知识要知其然，而且要知其所以然，同时要加强训练，逐步引导学生学会审题、组织答案，养成正确的解题习惯、解题思维，特别是高三备考复习中，要从总结考纲要点、解读命题形势、分析高考典题，多角度、多方位切入，步步为营，各个击破，掌握正确方法。在习题训练中放手让学生去做题，让学生说出自己的解题思路，再列出解题要点，最后组织答案。经过反复训练，可提高学生的解题技巧。
要提高学生解答论述题的能力，还要做好一项基础性工作，那就是让学生熟知课本知识点，对所有的考点无论从专题、模块都要能做到融会贯通，在理解的基础上准确地记忆，这就需要在教学中要务实基础，每册书的知识点最好都要让学生能构建网络结构，分层理解，注意横向、纵向的联系，在头脑中形成准确的结构图，在高三复习中，这是首要的任务，这项工作做不好，答好论述题只是空想，可采取让学生自己构建网络结构与教师构建相结合的方法，在熟悉掌握知识的基础上才能达到较好的运用。
5.论述题如何当好科长 篇五
——努力当好机电科副科长
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
大家下午好，我是机电科副科长陈磊，非常感谢领导提供这次宝贵的机会，让我们能聚在一起共同学习交流当好基层领导的方法和经验。今天我汇报的题目是《求真务实、敢于担当，努力当好机电科副科长》。
如果把中层管理者比喻为球队的教练，那么基层管理者就好比球队的队长，不但要在赛场上身先士卒，指挥队友攻城拔寨；更要在场下关心队友，确保队伍的凝聚力。基层管理者是企业不容忽视的中坚力量，更是企业发展的基础。因此，如何做好一名基层管理者对企业来说就显得十分重要。下面，我结合自身的体会，谈一谈我是如何当好机电科副科长的。
一、过硬的专业技术和扎实的工作作风是干好工作的前提。基层管理者既是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力和素质是在工作组织中让职工心服口服的前提。我自2008年7月毕业进入袁店二矿工作，这五年的时间其中感触最深的就是作为一名基层管理人员，不但要具备相适应的专业技能、理论知识，更要熟练掌握自己工作范围内的工作内容、程序、方法、技巧。业务精通，科学决策才能将工作干好、干出色。为此，从进矿之初，我就树立一切从零开始的理念，一方面在努力温习大学课本上的理论知识的同时，又订阅了煤矿运输、煤矿机械设备方面的期刊，开拓视野，提高自己的理论水平，为自己在工作中担任的职务奠定了坚实的理论基础；另一方面是虚心学习现场实践知识，下井跟班，解决现场实际问题，下到基层班队，了解配件加工、设备维护保养等多方面的知识，使自己在设备管理、现场管理方面有了长足的发展。第三就是向身边的领导、同事请教，学习工作方法和工作思路，学习科学发展观和集团公司关于作风建设的文件精神，使自己在工作上政治素质过硬，经得起考验。通过不断的学习，我从一名不懂社会的大学毕业生逐渐成长为一名合格的副科长。2012年12月12日，我从运输区副区长岗位上调任机电科副科长兼运管办主任，从基层‚运输生产管理‛到运管办‚运输职能管理‛，角色转变、任务不同。这对我来讲是新业务，因此，更需要做学习上的表率，带领广大职工群众一起学习，营造比学赶帮超的良好氛围，努力在学习实践中掌握新知识、积累新经验、增长新本领。
二、凝心聚力、和谐共事是干好工作的基础。
副科长处在一个十分特殊的位置上，在本单位既是领导者，又是被领导者；既是决策参与者，又是决策的执行者。一定要有较强的沟通协调和组织能力，工作中主要处理好三个方面的关系：其一，要处理好与正科的关系。如何才能更好的处理好与正科的关系呢？我认为有四个方面很重要，一是兢兢业业，高标准干好本职工作；二是戒骄戒躁，正确对待上级的表扬和批评；三是加强请示汇报，在工作上争取领导的支持；四是雷厉风行，认真做好领导安排的工作。其二，要处理好与班队长的关系。班队长是我们和职工群众的纽带，在安全和生产中要充分发挥班队长的作用，要把信任放在第一位，秉承‚疑人不用、用人不疑‛的标准，在做到‘放心、放手’的同时也给予班队长一定的权力，这样才能使得班组人员更团结、工作效率更明显。其三，要处理好与群众的关系。在党的群众路线教育实践活动如火如荼的今天，群众才是安全工作的根本，要真正做好一名副科长，处理好与群众的关系才是重中之重。首先对职工群众要严格要求和管理；二是理解关心和爱护；三是耐心劝道和解惑；四是齐心鼓劲和包容。
三、坚持群众路线是干好工作的保证。
作为一名基层管理人员，我认为，要想将工作做好，必须牢牢把握住群众路线，从群众来到群众中去，做到一切依靠群众，一切为了群众，急群众之所急，想群众之所想，才能确保各项工作的扎实开展，才能推动企业不断地向前发展。在群众工作中我会努力做到‚十个心‛：‚尊重之心、关爱之心、体恤之心、赏识之心、分享之心、举贤之心、服务之心、耐心、齐心和谈心‛。在工作中我们常怀‚十心‛之情就能充分调动广大职工群众的积极性，增强凝聚力，打造一支挥之能战、战之能胜的职工队伍，确保工作任务的顺利完成。
四、严格自律，保持清正廉洁的形象是干好工作的基石。对于一名基层管理干部来说，最根本的是要培养正确的世界观、人生观、价值观，不断加强个人在政治、能力和品行等方面的修养，努力提高自己的政治思想水平和工作能力，时刻保持高尚的道德情操和良好的工作作风，树立为民务实清廉的良好形象。一是稳住心神常自省。面对各种诱惑，不苟从流俗，要胸怀宽广，淡薄名利；不抢镜头，不出风头，不争功，保持一颗平常心；要以身作则，埋头苦干，做无名英雄，当铺路石。二是胸怀法度常自警。对廉政纪律和规定，严格遵守。三是把握小节常自重。从小事做起，管好自己的手，管好自己的嘴，追求健康向上的生活情趣，自我约束，洁身自好。做到自身正、自身净、自身硬。保证把职工群众赋予的权力真正用来为职工群众谋福利、谋福祉。
6.论述题如何当好科长 篇六
办公室是机关的重要部位，是上下沟通的“咽喉”、左右联系的“纽带”。在市行政审批服务中心组织开展“创建高效机关、服务科学发展”主题实践活动中，办公室主动组织开展了创建高效办公室集中学习讨论活动，查摆差距，明确目标，严格要求。作为办公室主任，也得到了不少感悟。
一、突出工
作重点，强化服务意识
办公室工作千头万绪，任务重，琐事多，作为办公室主任不仅要一丝不苟地抓好具体的事务性工作，更要注重突出重点、扭住关键，做到分项求突破、整体上台阶。
（一）综合协调谋全局。“中心”办公室承担着机关和审批大厅双重后勤保障服务工作，加强综合协调，是维护“中心”一盘棋高效运转的现实需要。协调到位，各项工作就会“左右逢源”；协调工作抓得差，就会影响正常运转。办公室主任要在职能范围内立足全局抓大事、把握细节抓小事、想方设法抓难事，统一筹划工作，提升机关效能；要善于把握分寸，做到方圆有度，既坚持原则，该“方”的地方不糊涂，又机动灵活，该“圆”的地方不呆板；要善于综合各方意见，在领导和同事之间，在科室、窗口之间，在同事与同事之间架起一座理解信任、配合协作的桥梁，努力形成同轴共转、齐抓共管的局面。
（二）参谋助手求高度。办公室主任要始终把当好参谋助手放在突出位置，在力求高度、不断创新上下功夫，参在点子上，谋在关键处。要发挥信息宣传的作用，收集提报的信息，要变“粗放型”为“集约型”，抓好宏观性、预测性、典型性信息；变“通用型”为“特色型”，发表“独家新闻”；变“零散型”为“系统型”，产生“1＋1 >2”的效果。要突出重点抓调研，要抓住“中心”工作的重点，认真搞好综合性调查研究，积极为领导提供决策依据，总结实践经验，不断提高办公室的参谋服务水平。
（三）督促检查重实效。督查工作是增强执行力、确保政令畅通的重要手段，是推动工作落实的有力举措。办公室主任要牢固树立抓落实的意识，始终把督促检查作为一项经常性的工作抓紧抓实抓到位。对办公室需要落实的工作，要钻进去、沉下去，不能走过场、更不能虎头蛇尾。要做到“中心”领导布置的工作有检查、有督促、有实效，确保决策部署落到实处。
二、着力精益求精，力求优质高效
办公室工作没有最好，只有更好，干好办公室工作，关键是要有争一流的意识，努力在每件事务中体现自己的最高水平。
（一）开拓创新出精品。办公室工作必须与时俱进、开拓创新，在不同的时期要根据不同的“谱”，定不同的“调”,唱不同的“歌”。如果“老调重弹”、“穿新鞋走旧路”，就参不到点子上，谋不到要害处。必须按照“严上求细、细中求精”的工作要求，多出精品、少出次品、不出废品，用数一数二的精品为领导提供优质高效的服务，使各项工作真正成为“马前卒”、“真招数”、“新品牌”。
（二）超前运筹求主动。凡事预则立，不预则废。办公室主任要做到知之在早，思之在先，谋之在前。审批大厅是政务窗口、便民平台，工作标准高、要求严，办公室如果不自加压力、抢抓主动，就很难跟上工作节奏，就不可能搞好服务，就会出现掉链子的现象。办公室主任要有“抢”的意识，服务抢在前、调研抢在前、预案抢在前、措施定在前；要围绕“公转”抓“自转”，在被动中寻求主动、在被动中争取主动，在被动中创造主动，善于从纷繁的事务中解脱出来，想领导之所想，想领导未曾想，主动为领导提供超前服务。
（三）规范运转零失误。办公室的特殊地位决定了办公室主任的工作来不得半点疏忽，哪怕是一点点疏漏，都可能产生严重的问题。因此，办公室主任对工作要求一定要严字当头，在细节上下功夫，努力做到大事不含糊，小事不马虎，确保各项工作零搁置、零积压、零失误。要牢固树立“细节决定成败”的意识，始终坚持举轻若重的原则，处处留心、时时细心、事事精心。
三、立足本职岗位，提高综合素质
办公室直接面对大厅53个窗口服务，工作人员的作风、面貌和素质非常重要。办公室主任必须带头提高自身素质，努力把办公室建设成为优质的参谋部、高效的服务部。
（一）加强工作作风建设。要努力做到政治上不糊涂、思想上不松懈、作风上不出格、工作上不缺位，塑造政治过硬的形象；要严格遵守廉政纪律，管住自己的腿，管住与己的手，管住自己的嘴，塑造清正廉洁的形象；要不断强化服务意识，端正工作态度，塑造诚挚热情形象。
（二）加强管理制度建设。做好办公室工作，必须抓好办公室内部制度建设，使办公室工作做到制度化、规范化和科学化。结合“中心”推行的服务标准化建设活动，突出抓好学习制度、值班制度、车辆管理制度和工作运行规范等制度的建设，完善修订后勤管理服务制度和办公室工作程序，确保各项工作职责分明、有章可循。
（三）加强业务学习建设。办公室始终坚持每两周一