中石油员工心得体会（共11篇）
1.中石油员工心得体会 篇一
《中国石油员工基本知识读本》
（五）石油
读后感
作为石油工人的子弟，作为中国石油的一名员工得到《中国石油员工基本知识读本》这套从书非常激动。从内心想详细的了解自己所在的行业，普及和提高石油知识，世界及中国石油的现状以及未来发展趋势都是我所感兴趣的题目。因此我首先选择了（第五本）《石油》。
《中国石油员工基本知识读本》（5）石油这本书通过十二个章节从什么是石油？什么是天然气？石油藏在哪里？等知识性普及教育开始逐步延伸到介绍中国石油，世界石油，油气勘探，油气开发，钻井工程，油气储运，石油炼化，油气贸易，石油科技，新的能源，未来发展等方面详细，细致，多方面科学客观地进行了阐述。通过读此书对石油，它的生成，它的性质，它的历史，它的发展，它的开采，它的加工，发的储运，它的利用，它的明天有了初步的了解。
此书最让我感兴趣和兴奋的是第二章中国石油。此章不但讲述了中国古代和早期的油气发现与利用并且系统记载了我国石油化工行业从建国初期到现在的发展与变化，详细的阐述了不同年代我国石油化工行业的发展情况，读完此书我深刻体会到了在中国共产党的领导下，我国石油化工行业从无到有、从小到大、从弱到强、从成套引进到自主创新的光辉历程。在看到“石油工业的第一个突破——发现克拉玛依油田”时我万分激动，应为我的父亲也曾经光荣的参与了克拉玛依石油大会战，为新疆的石油奋斗和贡献了一身。这是我最宝贵的财富，也是指引我正确道路的一盏明灯。
在新中国成立后，我们中国石油工业在短短数年间，连上数个台阶。建国初期，我国的原油产量仅有12万吨，主要依赖国外进口。广大石油地质工作者胸怀我为祖国献石油的豪迈气概，坚持“两论”起家，解放思想，事实求是，在中国的辽阔土地上南征北战，相继发现了大庆、胜利等油田。1978年，我国原油 1
产量达到一亿吨以上，到今天中国石油已发展成为产供销、内外贸一体化的能源化工公司，回顾中国石油发展的风雨历程，总结60年来的成功经验给我的体会如下。
一、发扬艰苦奋斗的精神
石油化工是建国初期发展起来的一门新兴工业，科技水平十分落后，石油资源的勘探和开采刚刚起步，使中国石油化工缺乏发展的客观物质条件，在这种情况下前辈们克服种种困难去探索油田、开发油田、建设炼厂，在一次次的失败中积累经验，用这种不屈不挠的精神创造了今天我国的化工行业。可见，一个只有艰苦奋斗精神作支撑的民族，才能自立自强；只有艰苦奋斗精神作支撑的国家，才能发展进步，我们要把发展艰苦奋斗作为优良传统和作风保持下去。
二、不断学习，在学习中发展创新
中国石油行业的飞速发展，一项项工艺的进步一次次技术的提高和我们不断学习创新是紧密联系在一起的。相反在“文化大革命”时期，由于受到“左”的干扰，造成了许多严重问题，其中有些是很难挽回补救的，在那段时间严重的滞后了石油化工行业的发展，直到1978年12月中共十一届三中全会以后随着指导思想上的拨乱反正，实行“对外开放、对内搞活经济”的政策，使我们通过学习国外石油炼制、开采的先进技术的同时进行自主创新，用新的思路、新的思想、新的观点和新的办法去解决遇到的问题，从而使我国的石油化工业的发展进入了历史新阶段。因此要使我们的行业立于不败之地，需要我们不断地学习，不断的创新。工作的标准没有止境，学习也同样没有止境。一名优秀的人，一定要“学到老、用到老、进步到老”。这不是一句空话，而是时代对我们提出的要求。在这本书的阅读过程中，我感觉自己同时也在不断地进步。在我们的生活中，一定会遇到这样那样的问题。很多人都怕遇到问题，其实问题往往是创新的源泉。
三、理解和掌握科学发展观的丰富内涵、精神实质和根本要求
用科学发展观来武装头脑、指导实践、推动工作、实现五个统一。其中包括经济责任与政治责任、社会责任相统一，在圈里推进公司发展的同时，必须始终坚持讲政治、顾大局、守纪律，认真履行企业责任；坚持发展速度与质量、效益相统一，在扩大企业规模的同时，必须遵循石油石化行业发展趋势和规律来提高企业的内在素质和赢利能力；坚持当前发展与长远发展相统一，在抓好当前工作的同时，必须统筹兼顾，认真谋划长远发展；坚持改革发展稳定相统一，坚持正确的改革方向，从实际出发在国家政策的指引下，走符合中国石油实际的改革创新之路；坚持物质文明建设与精神文明建设相统一。
回顾历史，我们引以自豪，石油工业的发展是我们一代又一代人的共同努力。展望未来，我充满信心，我坚信中国石油工业在不久的未来必将造就新的辉煌，我们中国石油的朝阳也必然更加光彩夺目。同时作为中国石油的一名员工我也将做好本职工作，为全公司职工家属做好服务，为了石油行业的发展尽自己的一份绵薄之力。
中国石油乌石化公司矿区文体中心
肖开提·司马义 2013年1月20日
2.中石油员工心得体会 篇二
那么职工培训工作到底如何调整思路、转变培训模式才能适应市场的要求, 促进企业的发展呢?笔者有以下思考:
一、企业的决策者要高度重视培训工作, 重视培训机构的建设
人才是中国经济社会发展的第一资源, 谁抢占了人才吸引、培养和发展的制高点, 谁就赢得未来。因此, 制定中长期人才发展规划, 培养造就各专业高级技术专家、高技能人才队伍, 全面提升基层队伍素质和技术水平, 是企业在激烈的市场竞争中赢得主动权的必然战略选择。因此, 新时期企业应把培训的首要工作转移到人才开发的轨道上来, 要由以往的培训工作的被动的执行者变成设计规划者, 不断创新培训方案。同时, 要加强培训机构的建设。只有建设高水平的培训机构, 才能促进职工队伍技术、技能素质和创新能力的提高。
二、强化基础培训, 全面提升技能人才队伍素质
对于企业全员培训工作, 应改变原有培训方式, 重新设计。一是紧紧围绕闯市场这个主题, 科学设计技能人才队伍建设计划。培训工作涉及很多环节, 每个环节都必须认真规划, 包括培训需求分析、培训内容、培训形式、培训时间、培训对象、授课教师选择、培训效果评估等, 做到目标明确、重点突出、可操作性强。二是引导员工自主学习。学习观念要向“终身学习培训”的理念转变, 学习内容要向提升学习能力和注重接受新知识、新技术方面转变, 学习组织要向有组织、有实效的团队学习转变, 学习方式要向超前掌握跨岗位的知识本领转变。三是采取主要或急需工种短期脱产培训、岗位练兵活动等多种培训形式, 对在岗操作技能人员进行适应性提高培训, 尤其是重视年轻的、高素质的后备技能人才培养。四是重视班组长的培训工作, 着力提高班组长的技术素质和综合管理水平。五是对新增加人员上岗前的培训要认真细致, 合理设计培训课程, 深入开展系统的专业知识与操作技能、职业道德与安全生产知识等培训。
三、突出培养造就创新型科技人才, 将人才开发作为重点工作
要高度重视特殊人才的培养教育工作, 把企业的培训与他们的职业生涯设计融为一体, 制定详尽有效的培训方案。重点培养打造创新型人才, 尤其要加大一线创新型人才、复合型人才、青年科技人才的发现、培养力度。加强领军人才、核心技术研发人才培养和创新团队的建设, 以成熟工艺应用、特色技术推广、先进经验普及和前沿理论传授为主要内容, 培养员工的科学精神、创造性思维和创新能力。同时要加强实践培养, 依托科研项目和重大工程, 建设创新型科技人才培养基地, 健全有利于科技人才创新创业的评价、使用、激励措施。倡导追求真理、勇攀高峰、宽容失败、团结协作的创新精神, 营造科学民主、严谨求实、开放包容的创新氛围。
四、加强基础建设, 为创新型人才和操作技能人才成长创造条件
一是整合利用现有各类职工教育培训资源, 建设高技能人才培养基地和实训基地。改革培训模式, 加大现场教学、实际操作力度。推行校企合作、工学结合和顶岗实习。开发远程培训系统, 实现主要工种培训的电教化。二是成立技师实践社团。按工种定期组织高级技师、技师开展技术交流, 提高他们的综合素质;同时, 围绕生产施工中的重点和难点, 组织高级技师、技师开展技术攻关, 激发他们创新的活力。三是建立技能人才信息库。全面掌握操作技能人才状况, 有计划、有重点地加快技能人才的培养步伐。四是加强职工培训“双师型”教师队伍建设。努力打造一支以专职教师为骨干、兼职教师为主体的优秀教师队伍, 特别是要聘请有丰富生产实践经验的高级技师、技师充实到教师队伍中来。
五、充分利用网络资源、远程教育资源, 做好培训工作
网络培训可以满足学员个性化培训需求, 为员工提供一个更方便高效的岗位培训、学习交流及资料查询的空间, 它是培训模式的创新。
目前各油田结合生产实际已经开发和引进制作各类课件成百上千套, 资源十分丰富。在培训课程的安排设计上, 要充分利用这些资源, 同时也要有效选取、整合这些资源, 根据各岗位工作所需, 分门别类做好索引, 方便那些有自学能力的员工。对于个别专业性很强网上暂时找不到的课件, 可以聘请有关专家 (教师) 专门制作, 鼓励各单位自主开发, 然后上传到网络, 知识共享。还要做好员工网络学习的引导工作, 鼓励他们通过网络学习本岗位知识, 了解相关专业知识和新技术新领域, 开阔眼界。要做好网上知识辅导、问题解答、网络培训的管理等工作, 使培训部门成为员工网上学习的方向和依靠, 使他们养成网上学习的习惯。同时也要加强培训机构教师的网络培训意识, 开动脑筋创新网络培训新方法, 充分吸收网络资源, 修改、制作适合自己员工水平的课件。
六、加强外聘师资队伍建设, 提高培训师资的数量与质量
3.中石油员工心得体会 篇三
是军纪严明的队伍。战争是这样，一个优秀的企业也是这样。没有规矩，不成方圆。在这里只是谈谈自己最大的收获。自己通过几日的培训所感悟到的道理。
第一.对公司的企业文化的了解.第二.通过培训对自己将来在公司的个人要求.1.注重细节。这几天的培训让我体会到细节真的，真的很重要。就是平常一些微不足道的小事也可以把一个人做事的态度暴露无遗。小到散会后是否可以积极主动的把桌椅摆放整齐我想这些细节反应了一个人是否在用心的做事，是否在仔细的观察，是否在自己思考问题，应该为公司、为他人做些什么。2.不断更新知识，给大脑充电。我们所处的时代是一个知识爆炸的时代，在这样一种环境中我们只有不断的学习，才能跟上时代的潮流，才不致被竞争对手超越，被社会所淘汰。所以看一个人是否热爱学习，很大程度上就可以反应他今后的成就大小。3.守信守时的态度。我觉得一个人要懂得负责，首先就要对自己负责，对自己说的话、做的事情负责。此处就是遵守自己说过的话，自己对别人承诺过的事情一定要做到。否则就不要去向别人保证。可以想象当向别人承诺了某事，而不能兑现时，别人对你将是一种什么样的印象和评价。这样的事情如果屡屡发生，最终别人就不会在相信你。你的诚信就受到怀疑，对自己或对自己经营的事业都是阻碍。4.就是积极主动乐观的品质。以前自己也知道这种品质的重要，但现在懂得是成功与否不是看一个人在顺境中如何积极主动乐观，而是看一个人在逆境中如何积极主动乐观。这是一个人获得不同结果的本质所在。所以借着各位培训老师的经验，告诉自己无论任何情况下都要积极、主动、乐观向上，远离所有的负面。
4.中石油员工职业道德规范 篇四
员工职业道德规范
中国石油天然气股份有限公司（以下简称“公司”）为规范全体员工的职业道德行为，维护公司利益，根据国家法律、公司上市地监管要求和公司章程，制定本规范。
一、本规范适用于公司总部机关部门、专业分公司、地区分公司及全资子公司的全体员工。公司控股子公司参照执行本规范。
二、公司全体员工必须遵守的职业道德规范：
（一）认同公司精神及宗旨，践行公司核心经营管理理念。公司员工要发扬 “爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，贯彻“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念，实践“奉献能源，创造和谐”的企业宗旨。热爱本职，忠于职守，熟练掌握职业技能，自觉履行职业责任，注重工作效率。保护公司的合法利益。
（二）禁止参与可能导致与公司有利益冲突的活动。主要包括以下方面：
1、公司员工不得私自占有应当属于公司经营活动范围的机会；不准利用公司财产、信息或地位谋取个人利益。
2、公司员工不得在与公司有竞争关系、与公司利益有冲突或有冲突可能的公司、单位以任何身份任职，不准从事与公司有竞争的活动。
3、公司员工不得接受可能影响商务决策和有损独立判断的有价馈赠。也不能允许其亲属或第三人接受该类馈赠。员工在商务活动中可以交换非现金礼节性纪念品，但不能因此影响业务正常往来。严禁为商务目的而以任何手段向政府官员提供、给予或承诺给予金钱和其他有价值的物品。公司员工代表公司购买商品应遵循公司的采购政策，在业务往来中不允许进行贿赂、收取回扣或其它诱惑。
4、公司员工必须遵守公司关于商业秘密保护的有关规定，不准泄露或擅自使用任何与公司相关的保密信息。
5、公司员工及亲属，不得违反章程规定收购公司资产、接受公司所提供的贷款或贷款担保。
（三）公司员工要忠诚于公司，诚实守信，反对出于任何目的的欺骗、作假行为。
（四）公司员工要继承弘扬中国石油优秀的职业道德作风。保持说老实话、办老实事、做老实人，严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律的优良传统。
（五）公司员工要遵守公司经营业务所在地区的法律、法规，遵守公司上市地有关监管规则的要求。
（六）公司员工在经营活动中，要公平对待公司的客户和供应商，赋有管理领导职权的员工，还要公平公正对待所管理领导范围内的所有员工。在履行职责和对外业务交往中，不得有损于公司公平廉洁声誉。
（七）公司员工在业务运作中，要严格按照有关规章、制度条款执行，保证公司的各项业务记录准确、清晰。严格禁止在业务中舞弊、弄虚作假或其他不良行为。
（八）公司员工在一切经营活动中，应当树立保护公司资产并使公司资产用于合法目的的业务意识，依法保护公司资产，确保有效使用。
（九）公司员工有权利和义务向公司监察部报告本人和他人违反国家法律、公司内部管理规定及本规范的行为，公司对报告人予以保密，任何人不得打击报复。
三、公司员工要严格遵守本规范。公司员工违反本规范的任何行为，除依照国家法律、上市监管地规则进行处理外，公司监察部、人事部可以根据有关文件规定对其处分直至解除劳动合同。
四、公司监察部根据公司管理层的授权对公司员工遵守本规范进行监督，公司企业文化部负责本规范的实施和解释。
5.中石油员工心得体会 篇五
摘要：公司的行业性质决定了行业的工作环境。工作环境之中充满了对身体健康和环境有损害的物质，因此，出于对员工进行安全教育是国家法律法规的要求，出于对员工进行安全教育是企业生存发展的需求，同时出于对员工进行安全教育是员工自我保护的需要。本文就对中石油员工健康安全环保教育的一些经验进行总结，同时探索更为有效的培训方式。关键词：中石油 员工培训 健康 安全 环保
一、对员工进行安全环保教育的重要性
（一）国家法律法规的要求
我国法律，尤其是《劳动法》，明确要求公司针对职工，在有可能危及到员工安全健康的时候，进行相关的职业培训，使职工能够达到自我保护，目的是出于人道主义的思考，保障员工的生命健康安全。《安全生产法》第三条规定我国的生产活动指导原则——安全第一，预防为主。处于对法律威严的尊重，同时也是出于对工人生命安全的考虑，对于员工进行行业的有关职业培训，成为企业经营者必须考虑的问题。
（二）现实因素紧迫要求
随着科技在生产之中的运用，生产流程被分解为多个流程，大大提高了员工工作的效率。但是，任何事情都是双刃剑，我们在工作效率提高的同时，也增加了生产过程中不确定的生产风险。2003年12月23日，重庆中石油公司因为员工工作的失误，发生事故，造成巨大损失；2005年11月13日，中石油吉林分公司也因为工作环节的疏忽，出现事故造成员工生命财产的巨大损失。
安全生产，安全生活，这是公司员工不成文的工作期许。随着工作流程的细化，大量的机器设备需要在操作之中注意其功能与安全，任何一点的疏忽都可能造成巨大的损失后果。因此，对于员工健康安全环保教育成了我们必须面对的问题。我们希望通过科学而严谨的员工技能培训，将员工的安全纳入到公司发展考虑之中。
（三）长效安全机制的建设成为一种趋势
根据国内行业发展的报道，中国石油天然气股份有限公司，安徽芜湖销售分公司所采取的行动，收到了系统内部的肯定。安徽芜湖分公司在今年上半年的生产经营过程中，以HSE体系建设工作为主线，取得了安全生产和经济效益的双赢。这说明，一个安全机制的建设，对公司自身的发展，也是有莫大的利益的。
即便放眼国际社会中，同行业的发展之中，对于员工的安全教育也被视为，评价公司发展的一个重要指标。因此，重视员工健康安全环保教育培训，是一个公司面向未来发展的重要内容，是国有企业贯彻国家“以人为本”的根本所在。
二、公司对员工相关培训的经验与方式
（一）相关培训经验
通过公司近几年的不断实践，对于员工的培训总结了一些经验。一方面是培训员工培训本身的经验，另一部分笔者认为可以总结为对于培训结果的总结经验。
1.培训方式经验
随着公司的发展，不断地有高素质高学历的员工补充进去员工队伍，公司在对于员工的安全教育培训上，也不断的提升自身的方式和内容。首先是方式上进行改变。新员工的学习能力和学习方式都不同于上一代员工，他们更热衷于接受新形势的培训方式。在培训过程中，灵活多变的思路，不拘一格的培训分为，越来越成为公司新一代员工愿意接受的方式[1]。相对于有固定形式的说教教育，新一代员工更愿意自由的利用各种先进实践操作方式。
2.培训效果显著
另一方面，在对于培训结果的认识上，我们也有一部分经验。比如，经过培训，职工的业务技能使用更加科学化，更加符合公司的基本要求。同时，我们发现，经过培训的员工，更能感受到企业的家文化，更能偶感受到企业对于职工本身的重视和认同。在劳动之中，我们更容易制定统一的操作规范，将职工的健康安全保障能力提升到更高的水准。
（二）培训方式的总结
1.传统的讲义培训
即便时代不断的发展，但是公司培训的方式是循序渐进的。在过去的几年当中，通过类似大学课堂的教育模式，我们对员工的培训方式主要以“讲义方式”为主。有多年工作经验的老员工，对于自身在工作之中的经验和公司的相关操作规定进行解释和传授。这样做的好处在于，我们的新员工能够有一个直面的了解，同时，老员工可以结合自己的工作经验传授更为客观实际的工作方法。
我们在培训中发现，一个工作地点的工作操作环境有不同的地方。在老员工的工作古城当中，对于机械的操作，更加熟悉，因此，老员工对于新员工的指点，更具有实践意义。而且，一部分具有创新精神的员工个，对于新的操作方法，有着自己独到的改进。通过实践的证实，比书本上的工作方法更为有效，对于保护职工生命财产安全，更具有实践的意义。
2.新型的讨论模式
在公司的实践之中，通过讨论来总结工作之中的不足和问题，也是我们广义上进行培训的一部分。在工作中，学习是一个内容，但是距离实际操作还存在一部分的空间。2012年5月份，公司在基层选取一个工作点，进行员工安全环保教育的讨论。为了保护职工，我们将员工平时操作中存在的一些问题，进行抽象化，进行抽象的处理，演变为一些讨论的问题。以一名职工为虚拟的对象，鼓励大家对其操作的流程进行总结。通过讨论的方式，加深职工对于安全环保重要性的认识，讨论的目的是要将安全事故扼杀在萌芽中，不仅要让公司员工提高安全意识，更要了解安全环保专业知识。而在实践操作上，今年以来，为普及安全环保意识，公司组织开展了以讨论为主要内容的形式多样的教育培训，让“安全环保”四个字深入到每一个员工心中。
3.互联网与计算机技术运用
互联网技术在职工培训当中有着重要的作用。笔者在观察公司培训方式过程当中，认为互联网逐渐成为取代具体空间和事件的培训地点。例如，公司要求员工学习，尤其是新员工学习公司展示在互联网上的安全常识，以及生产规范。一批新员工通过互联网的学习，不断的纠正自身在工作之中的失误以及不足，成为熟练地员工。同时，互联网作为一个巨大的“培训资源库”，员工可以根据自身的事件和条件，安排自主的学习。有些基层工作点，并不具备互联网培训的能力，因此，员工自身在华联网上寻找自身的问题解决办法，保障自身在工作中的安全，成了一个可以选择的方式。我们有员工称互联网为“无限的培训课堂”，你可以在里面找到你要的任何资料[2]。
计算机技术是一个较为抽象的概念，我们在工作中对员工进行培训，一般也选择适当的使用计算机技术。简单地将，一方面，我们将计算机技术作为考核的方式，一方面，通过计算机技术的提升，将对员工的实际操作进行监督。在工作区安装相应的工作监督设备，能够及时有效的纠正员工工作方式，对员工有可能引发健康环境问题的行为进行纠正。同时，计算机技术的应用，也能够有效的检测工作环境的变化。一旦工作环境的有害气体或者其他指标超标，我们的监控台就自动启动警报，对员工的生命健康环境安全，进行科学的监督和保护。
参考文献：
[1]陈勇：吸取教训、迅速行动 多措并举、加强防控[J]，《水上消防》，2010 第4期
6.中石油员工心得体会 篇六
石油企业是在计划经济年代建立起来的,具有计划经济的典型特征。由于全行业改革的滞后,石油企业一度成为计划经济的最后堡垒。“小而全,大而全,企业办社会”的模型基本没有改变。自1998年开始建立“现代企业制度”以来,中国的石油、石化企业进行了重大调整和重组,使两大公司符合“产权明晰、责权明确、科学管理”的现代企业标准,成为“上下游,产供销,内外贸”一体化的跨国公司[1]。企业管理发生了重大的改革。并且对企业人力资源的激励形成了一系列行之有效的措施,但是主要是对企业中高层管理者的激励,对于企业的一线员工却缺乏激励。致使一线员工消极怠工,工作热情普遍较低。
一、国有石油企业一线员工的特征
一线员工就是直接产生效益部门的员工,与产品的质量有着直接的关系。石油企业一线员工直接从事采油、 炼油等工作。影响着产品的质量和经济效益。是生产线上最具影响力的一环。具体具有以下几个方面的特征:
(一)工作环境差,工作艰苦
有石油资源的地方就是石油企业员工的工作环境。 石油的分布一般都在荒芜的戈壁或者浩瀚的海底等偏远的地区,这种地方都有一个共同的特点就是它是相对独立的存在,与外界的社会联系比较少。石油企业都是庞大的,一个石油企业就是一个小社会。对于石油企业中高层员工来说.偏僻、荒芜的工作环境不会体现的很明显,但对于基层员工,尤其是一线员工来说。这种工作环境就是他们每天必须面对的。
(二)工作性质单一,技术性强
石油企业的一线员工每天的工作几乎都是相同的, 对着同样的机器进行着操作,对着计算机查看机器运转的数据是否正常、准确,工作性质比较单一。另外,石油企业的基层员工的主要工作就是钻井、采油、炼油等任务。 原油生产及炼油是一个多学科、多工种、多环节的系统工程,它要求各项生产技术之间、各个生产环节之间必须互相协作、紧密配合[2]。这些工作环节与其他企业工作相比技术性较强。
(三)工作危险度高
石油企业一线员工的工作大多数是与机器相联系的,这就存在了一定的安全隐患;其次石油对环境也有一定的污染,有毒物质的排放也会对一线员工的身体健康造成了影响;再次,地理环境、自然灾害也会带来安全问题,比如,海上油田的员工在海上平台工作时可能会遇到暴风雨等。这些都是人力因素所无法完全保障的。
(四)高学历一线员工的人数增加
随着我国教育的发展,高校毕业生的人数逐年增加, 就业压力对于现在毕业生来说,都是很大的。因此,现在很多高校毕业本科生,甚至有部分研究生会选择到国有石油企业从业,从基层做起,锻炼自身。比如中石油、中石化、中海油等央企以及陕西延长石油集团等省企。是石油专业毕业生的热门选择。因此。国有石油企业一线员工的人数增加。
二、国有石油企业一线员工激励方面存在的问题
(一)无激励机制或激励不足,缺乏精神激励
多数企业薪酬设计重点是针对技术骨干和管理人员,一线员工消极怠工反映出两个问题:一是石油企业还没有制定完善的方案和措施;二是企业普遍通过薪酬政策激励员工,但是马斯洛层次理论,对于国有石油企业一线员工来说,收入一般都由工资加奖金构成,生理的需要基本上已经得到了满足。薪酬激励的作用不足。安全,社会,自我实现的需要很强烈,可是企业在这一方面做的并不是太好。
(二)对一线员工缺乏培训
大多数国有石油企业对于培训的认识不足,即使有培训,很大部分也是针对高中层管理者的培训,对于基层员工,尤其是一线员工的培训是少之又少。并且大多是实际操作培训,师傅带徒弟式的方式。这种方式虽然当时作用很大,可是却不利于员工的进一步发展和提高。致使员工也无学习热情,只为应付日常工作,长期以往,员工容易产生惰性,不利于企业的长期发展。
(三)薪酬分配在高、中、基层差距过大,一线员工心理不公平性加剧
国有石油企业对于企业的中、高层管理层都实行的年薪制,奖励丰厚。但对于决定企业生产效益的一线员工却实行的是工资加奖金式的激励方式,并且有严格的请假、倒休制度,有些车间部门还实行末位淘汰制等。长此以往,一线员工的心理不公平性加剧,不利于上下级关系的和谐以及员工和企业的发展。尤其,当前引发热议的国企“高管高薪”制度,也是造成一线员工心理失衡的主要因素。一线员工普遍认为:管理层举着改革的“大旗”,减少一线员工数量和收入,而自己却实行年薪制,收入稳步提高,这样使许多员工认为自己付出极大的努力却在原地踏步,结果对国企心生怨忿,抱怨国企、怨恨管理层,更可悲的是有些员工怨恨自己,抱怨运气太差,经常产生离职的念头等等,这一系列的心理变化,导致心态极不稳定,在国企工作中找不到归属感,表现出散漫、消极的工作作风,对国企的改革进程漠不关心,甚至阻碍国企管理体制的进一步改革[3]。
三、国有企业一线员工激励的措施
(一)在物质激励的基础上,加强精神激励
首先,要保证一线员工的工资、奖金,并在此基础上解决他们的住房问题,孩子上学等问题;其次,要为一线员工提供和谐温馨的工作环境和生活环境,注重硬件设施建设,开设员工活动室,健身房,改善员工的住宿、饮食条件。再次,通过企业部门内、部门间以及集团公司内部各子公司的团队建设、提高员工之间的凝聚力,鼓励和支持一线员工进行职业生涯规划,让一线员工为本车间内相关问题的决策、发展提出切实可行的意见和建议,增强员工的主人公意识,注重满足员工自我实现的需要。
(二)注重员工的长期培训
培训能够为企业的一线员工带来巨大激励效应,培养一线员工对企业的忠诚度和责任感。而且对一线员工的激励应该作为企业的策略长期坚持下去。随着新技术的日新月异,对国内石油企业人力资源的素质要求越来越高,企业不断提高员工素质的重要途径之一就是对企业直接从事生产的一线人员进行培训开发,提高他们的职业素质。可以说,培训已成为最大的奖励。通过各种各样的培训,不仅能够使一线员工掌握一定的知识和能力, 而且能够明白自己的不足,改进自己的能力,进一步将学习到的知识和技能用到以后的工作中去,提高部门的效益。更重要的是,对一线员工的培训不能是一次、两次的, 而是应该作为企业的一项长期发展规划坚持下去,注重员工的长期培训,提高员工的学习热情。
(三)注重一线员工心理公平,提升员工满意度
首先,要缩小高、中、基层员工薪金的差距程度,使一线员工心理公平度得到一定的满足。其次,要增强员工的幸福指数,这就可以增强员工的文化素养,丰富员工的文化活动,组织开展各种职工文化娱乐活动,在文艺、羽毛球、乒乓球、台球书法、摄影、篮球等文艺汇演和各类比赛中,丰富员工精神文化生活,增强了员工幸福意识,营造和谐快乐的工作环境和温馨亲情的家庭氛围, 让员工在文体活动中精神愉悦。
7.石油员工工作总结 篇七
一、针对公司基层和野外施工作业人员多的特点，将这部分员工的身心健康作为公司职业健康工作的重点，连续三年以“职业健康小分队”的独特形式开展“送健康到一线”活动。在对xx名从事特殊岗位的员工进行了职业体检，体检率达%。通过以上做法，我们的职业病防治工作取得了好的成绩，受到了广大员工的垦定。
二、公司深入贯彻《中华人民共和国职业病防治法》，严格执行员工健康体检和职业病定期检查制度，逐步落实一线员工的疗养制度。针对生产作业和工作场所涉及职业健康危害种类多、环境恶劣、流动性和劳动强度大的特点，加强员工职业健康监护和作业场所职业病危害因素监测，努力改善施工作业条件，员工防护意识。
8.石油一线员工慰问信 篇八
日月开新元，天地又一春。值此2015年新春佳节即将来临之际，集团公司党组、集团公司谨向你们致以亲切的问候和崇高的敬意!
刚刚过去的2014年，面对国际环境错综复杂、国内经济下行压力加大、油气市场需求增速放缓，特别是下半年以来国际油价快速下跌、国内成品油价格“十一连降”的严峻挑战，集团公司上下坚决贯彻党中央、国务院的决策部署，牢牢把握稳中求进工作总基调，坚持有质量有效益可持续发展方针，突出发展油气主业，不断深化改革创新，大力实施开源节流降本增效，有效战胜了各种困难和挑战，实现了稳中有进、稳中有为。经营业绩好于预期，实现利润同口径相比保持增长;储量增长高峰期工程持续推进，国内油气产量创历史新高;炼化生产大力减亏增效，一批重点工程建成投产;销售业务积极应对市场变化，扩销降库提质成效明显;管道运行不断优化，天然气营销水平不断增强，中俄、中亚等国际油气合作实现重大突破;海外油气权益产量快速增长;工程技术等业务发展的内生动力不断增强。与此同时，扩大企业生产经营自主权等一批专项改革稳步推进，科技创新取得一批新成果，安全环保形势总体平稳可控，反腐败斗争取得新进展，正风肃纪见到明显成效，企业和队伍保持了大局稳定。这些成绩的取得，是公司全体干部员工开拓进取、团结奋斗的结果，也是广大离退休职工同志们关心支持帮助的结果。集团公司党组、集团公司向你们表示衷心的感谢!
抚今追昔，新中国石油事业从小到大、从弱到强、从国内到海外，几十年薪火相传，几代石油人披肝沥胆、南征北战，就是要把我国的石油工业搞上去，把我国的能源事业搞上去。中国石油的离退休老同志是中国石油事业的奠基者、开拓者、奉献者，为我国石油工业的发展、进步、攀登高峰做出了历史性的贡献，历史不能忘记，后来者更不能忘记。
新的一年是全面完成“十二五”规划的收官之年，是全面深化改革、全面推进依法治企的重要一年，也是承上启下为“十三五”谋篇布局的关键一年。我们要以党的和十八届三中、四中全会精神为指导，深入学习贯彻系列重要讲话精神，主动适应经济发展新常态，有效应对低油价挑战，采取革命性措施，全面完成生产经营各项任务目标。我们将认真贯彻全国离退休干部“双先”表彰大会精神，广泛宣传老同志的先进事迹，发挥老同志的优势，积极创造条件，解决好老同志的实际困难，让老同志安享幸福晚年。我们衷心希望老同志们保养好身体，讲好石油故事，弘扬石油精神，继续关心支持集团公司的改革发展稳定工作，为全面建成世界水平综合性国际能源公司发挥正能量。
祝广大离退休职工同志们新春快乐、身体健康、阖家幸福!
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9.中石油员工心得体会 篇九
1 创新性员工
创新的范围是非常广泛的, 强调的内容不同, 创新的定义就会有所不同。创新就是开发新事物的过程, 因为在新事物开发的过程就是创新能力的施展过程。创新性员工主要是指在工作中具有一定的创新能力, 有智力输入, 通过自身创造力完成工作, 能够为企业发展做出贡献的核心员工。主要的关键词有几个: (1) 有创新能力; (2) 具备专业知识; (3) 能够在原有的基础上研发新产品; (4) 其创新能力为企业带来了价值。在知识经济时代, 创新性人才是企业的宝贵财富, 也是企业发展的第一资源。
2 石油企业创新性员工评价与激励的现状
石油行业属于一个跨学科、多专业配合度较高的技术密集型的行业之一。随着信息化的发展, 石油行业需要越来越多的专业性人才, 对于石油企业的人力资源管理进行认真的思考和研究, 找出人员评价与激励现状, 更容易发现其中存在的问题。
2.1 薪酬制度
在很多石油企业中, 采取的薪酬制度都是岗位工资加绩效工资, 再加上基本的生活保障费用。事实上, 很多国有企业都是采用的这种薪酬制度。但是, 伴随着市场经济体制的完善, 企业改革的力度也越来越明显, 逐渐凸显出这种薪酬制度的缺陷:工资单元在划分上缺乏弹性、岗位工资的比例不协调, 根据员工职称的高低评定工资等, 这些都不能完全反映员工的实际工作能力, 尤其是对创新性员工。创新性员工属于企业的核心员工, 特别是石油企业这种知识产业, 没有合理的弹性薪酬制度, 平均分配的痕迹过于明显, 就会伤害创新性员工工作的热情。
2.2 晋升制度
在石油企业中, 由于受到传统人事管理的影响, 员工在进行评价和考核的时候过于形式化, 没有很好的绩效考核体系, 可能出现高职称, 地能力的现象。在任职资格的评定上, 参考最多的就是学历、就业年限、奖励证书、论文发表数量等硬性的指标, 忽略了员工自身的业务能力, 创造力, 工作的认真程度等, 有些创新性员工具有一定的创造力, 业务能力比较突出, 但是因为学历或者其他资格的限制在评定任职资格的时候受到影响, 不能提供给他们晋升的空间, 就会打击他们工作积极性。
2.3 精神评价与激励制度
石油企业的精神激励主要是荣誉激励。在召开总结大会的时候表彰一些先进工作人员, 颁发相应的证书。形式相对比较单一, 没有充分考虑到员工的真正需求。此外, 在进行员工资格审查的时候, 没有具体的评价指标, 在评选先进的时候有较大的随意性。
3 石油企业创新性员工评价与激励的改革措施
随着中国加入世界贸易组织, 国有企业也陆续随之迈开改革的步伐。石油企业站在一个新的发展起点上, 要紧紧抓住油气业务突出的重要时期, 调整企业布局, 积极进行人力资源管理, 改革员工评价与激励措施, 为创新性员工的发展提供平台。
3.1 改革薪酬制度
为了适应市场经济的发展, 企业进行薪酬制度的改革势在必行, 这是建立现代企业制度的一个重要组成部分。薪酬制度的改革有利于企业参与市场竞争。市场竞争归根结底是人才的竞争, 人员是财富的创造者, 运用合理的薪酬制度, 树立“以人为本”的管理理念, 打破过去单一的薪酬模式, 摆脱等级工资制度的制约, 可以按照提成的方式, 对不同级别的人员, 根据其工作量的不同确定提成的指标和比例, 这样一来, 员工可以根据自己的能力拿到合理的薪酬, 调动人才的积极性和创造性, 留住企业的创新性员工, 为企业创造更多的价值。
3.2 完善晋升评价制度
在原有的晋升制度的基础上, 建立绩效晋升制度, 制定合理的专业技术职务管理制度, 根据石油企业的具体情况来设计岗位。强调员工的工作能力, 绩效是判断一个人能力高低的重要指标。要注重机会均等的原则, 完善职称的评审, 尤其是员工的工作能力和创新意识。为创新性员工提供晋升的空间, 让他们充分发挥自己的能力。
3.3 改革精神激励制度
要对创新性员工进行目标激励, 把员工的个人目标与企业的长远目标结合起来, 在实现企业目标的同时也实现了员工的个人目标。要让员工意识到, 有多大的能力, 企业就会为你提供多大的发展平台, 企业会重视每一个有能力的员工。此外, 还要设立工作设计激励, 这样能激发创新性员工的工作热情, 增加他们的责任感, 提高工作效率。由于石油企业的技术性和专业性, 在进行工作设计的时候要因人而异, 体现企业的人性化管理。
参考文献
[1]付敏, 姜毅, 付剑, 等.新形势下石油企业造价管理人员素质培养浅探[J].江汉石油学院学报:社科版, 2011.
[2]张向前, 黄种杰, 蒙少东.信息经济时代企业知识型员工的管理[J].经济管理, 2012 (2) .
10.中石油员工心得体会 篇十
2.5站长岗位职责
（1）遵守HSE规章制度，严格执行操作规程，搞好HSE保护装置和设施的管理及日常维护保养工作。
（2）负责进入属地范围内人员的风险告知、班前安全讲话，及时传达、落实上级有关精神。
（3）参与本站HSE危害因素的辨识工作，提出制定风险控制与削减措施的建议或意见。
（4）组织本站HSE检查，查处“三违”行为，整改事故隐患，落实防范措施。
（5）及时上报本站发生的事故（事件），保护事故现场，配合事故调查。
（6）按照计划组织本站的HSE培训和应急演练活动。
2.6大班岗位职责
（1）协助站长搞好本站的HSE管理工作。
（2）严格执行HSE规章制度和操作规程，遵守劳动纪律，保证湿蒸气发生器安全平稳运行。
（3）负责注汽井的巡线、工艺设备的日常维护保养及故障排除工作。
2.7热注湿蒸汽发生器岗岗位 HSE职责
（1）严格执行HSE规章制度和操作规程，遵守劳动纪律；
（2）上岗时应按规定正确穿戴和使用好劳动保护用品；正确维护和保养岗位安全保护装置及设施，保持其完好、齐全、灵敏、有效；
（3）熟练掌握岗位操作技能和事故排除方法，按规定时间、路线、内容巡回检查，及时发现和消除事故隐患，自己不能消除的应立即向上级汇报；
（4）熟知本岗位存在的危险因素，熟练掌握本岗位的安全防范措施；有权制止、纠正他人的不安全行为，有权拒绝执行违章作业的指令并可越级汇报；
（5）积极参加各项安全活动，生产中应协同配合，共同搞好安全生产。
（6）负责进入属地范围内人员的风险告知。
2.8热注水处理岗位 HSE职责
（1）严格执行HSE规章制度和操作规程，遵守劳动纪律；
（2）上岗时应按规定正确穿戴和使用好劳动保护用品；正确维护和保养岗位安全保护装置及设施，保持其完好、齐全、灵敏、有效；
（3）熟练掌握岗位操作技能和事故排除方法，负责水处理的正常运行及各项资料的录取，保证数据的准确与及时；
（4）与锅炉岗共同做好巡回检查，协助发现和消除事故隐患；
（5）熟知本岗位存在的危险因素，熟练掌握本岗位的安全防范措施；
（6）积极参加各项活动，有权制止、纠正他人的不安全行为，有权拒绝违章作业的指令并可越级汇报，对危害生命安全和身体健康的行为，有权批评、报告；
（7）积极参加各项活动，生产中应协同配合，共同搞好安全生产。
11.石油勘采部门员工培训措施 篇十一
加强经营管理人员、专业技术人员和操作服务人员“三支”队伍建设，大力实施全员培训，努力提升勘探局全体职工的思想政治素质、技术业务素质和人文素质，认真贯彻落实全国组织工作会议、全国职业教育工作会议及局七届一次职代会、局党委四届六次全委（扩大）会精神，年培训工作的指导思想是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。坚持以科学发展观统领全局，推进“人才强企”战略，围绕建设高层次、高技能、复合型、国际化的一流职工队伍，为勘探局的发展提供坚强的人力资源支持。
二、主要工作任务
（一）进一步加强经营管理人才队伍建设。全面提高勘探局经营管理水平
1以领导干部为重点。进一步提高领导干部队伍素质
1按照“职业化、现代化、国际化”要求。组织开展企业职业经理人培训，年计划举办职业经理人培训班1期，培训50人。
2开展重要专业岗位领导人员岗位任职资格培训。计划培训20人。
3以提高党政主要领导应对复杂局面。计划培训80人。
4以加快新上岗领导人员适应岗位角色变化。年计划举办新提职领导人员培训班一期，培训50人左右。
3进一步提高党务政工干部开展思想政治工作和维护企业稳定的能力及工作水平。年在全局科级以上党务政工干部中举办培训班，计划培训300人。
4以培养造就国际化经营管理人才。计划培训30人。
（二）进一步加强专业技术人才队伍建设。全面提高专业技术人员的学习、实践和创新能力
1按照勘探局总体安排。有计划选派技术专家、高级专业技术人员进行专业理论培训，年选派技术专家3名、高级专业技术人员10名到国内专业院校进行考察和培训，提高专家的学术技术水平，使三级技术专家成为本行业学术技术带头人。
2开辟新的途径。积极组织研究生及复合型人才培养。年继续与大连理工大学及有关石油高校定向培养在职管理、工程硕士研究生2030名，满足勘探局提升学历层次，培养高层次管理与工程技术人才的需要。
3以新知识、新技术和新思维为重点。培训100人；局培训基地举办专业技术人员作业新技术等培训项目14项，计划培训1045人。同时针对石油主体专业发展状况，结合勘探局技术发展的重点和难点，聘请专业院校专家、学者到局进行专题讲座、研讨和交流合作，年计划举办钻井、作业、物探、测井、地质等专业讲座，培训专业技术人员500名。
（三）进一步加强操作技能人才队伍建设。推进职业技能鉴定工作，全面提高操作人员的技能水平
1落实集团公司《加强高技能人才队伍建设的意见》精神。分工种、分系列组织技师（高级技师）考前培训，人数相对集中的工种内举办培训班。
2以适应规范施工、提高操作技能为重点。全面提高勘探局操作服务人员队伍素质。年计划在钻井、物探、测井、录井、井下作业、油建施工管工、电气焊工、电器安装工、筑路工程测量工、施工机械操作工等工种中开展高级技术工人培训工作，计划培训9001000人。
3抓好安全教育培训。努力实现全局安全生产。年重点围绕安全、关键岗位、特殊工种岗位开展培训，计划举办培训项目8项，培训1314人；全局转岗职工中，组织开展电气焊工、锅炉工、采油工、钣金工等工种的培训，计划培训3000人。
4以集团公司基层建设纲要为指导。全面开展基层队长、车间主任和班组长培训。年计划举办班组长师资培训班2期，对有能力独立组织班组长培训工作的单位进行师资培训与培养，计划培训6080人，同时对钻井、井下作业、物资供应、热电等专业、工种的班组长组织脱产培训，计划培训600700人，从本年度起班组长轮训工作全面开展。
5以技术竞赛为载体。勘探系统基层管理人员（队长、副队长）对外合作人员中组织开展勘探局第十届技术比赛，同时组织好参加全国石油石化行业技术大赛参赛选手的集训、选拔等工作，迎接全国技术大赛。
（四）加强职业技能鉴定工作。
1加强基础工作建设。进一步完善各项规章制度和办法。增设5~8个鉴定点，提高鉴定能力和水平。加强鉴定培训教材和试题库的开发和修订工作，组织编写3~5个工种鉴定培训教材，修订10~15个工种试题库。加强鉴定管理人员、考评员、质量督导员的培训和管理，提高鉴定质量。
2积极开展技术工人职业技能鉴定工作。年。向省劳动和社会保障厅申请国家新职业鉴定资格，组织开展物流师、企业人力资源管理、物业管理员等新职业的鉴定。继续实行优秀工人提前晋级鉴定制度，鼓励生产业绩突出、技术精湛的优秀工人提前参加晋级鉴定，为优秀工人成才创造条件。
积极开展认证的准备工作，3根据劳动和社会保障部关于国家职业技能鉴定机构质量管理体系认证标准和要求。下半年进入试运行阶段，2007年申请并通过劳动和社会保障部对职业技能鉴定中心机构的质量管理体系认证，取得国家鉴定机构资格证书。
（五）积极开展职业教育科研活动。
年重点完成创建学习型企业的研究、实现局教育培训“十一五”培训规划保障措施的研究等科研课题；举办年度局职业教育论文评选活动及开展职业教育教学竞赛活动。
三、工作要求
（一）提高认识。强化职工教育培训的领导责任制
从勘探局发展战略和创建学习型企业、构筑终身教育体系的高度出发，各单位领导和各级管理者要充分认识到教育培训工作的重要性。进一步提高思想认识。教育培训工作是一把手工程”勘探局要把教育培训工作作为各级领导业绩考核的一项内容严格落实。各单位“一把手”要切实承担人才开发第一责任人的重担，把加强对培训工作的领导作为党管人才、党管干部的重要体现，把大力推进“人才强企”战略，培养高素质的职工队伍作为实现企业发展提速和管理水平提升的根本保证。各二级单位要把教育培训工作纳入企业文化建设和加强基层建设的重要内容，要积极营造“学习工作化、工作学习化”团队学习、互动学习”浓厚氛围，加强基层培训工作建设，注重职工的文化教育、技术培训、资格培训、岗位练兵等活动的开展，努力提升全体职工的思想政治素质，突出“敬业、责任、服从、诚实”八字理念；提升技术业务素质，打牢素质基础，树立素质制胜和持续学习、终身学习的理念，坚持一专多能、岗位成才；提升人文素质，提升文化品位，加强人格修养，培养优秀品质和高尚的道德情操，实现人的全面发展。通过学习型企业创建活动，建立经常性、全覆盖、分层次、有重点的大培训格局，为实现勘探局发展战略目标提供有效的智力支持和人才保证。
（二）认真落实勘探局“十一五”培训工作规划。
认真落实勘探局“十一五”培训规划，全局各单位要认真贯彻集团公司年工作会议、勘探局七届一次职代会和局党委四届六次全委（扩大）会议精神。坚持以培训规划做指导，将培训规划计划作为培训管理工作的纲领，作为有效突出培训针对性的重要措施和保证。科学制定本单位“十一五”培训规划，紧密围绕建设高层次、高技能、复合型、国际化的一流职工队伍，加强经营管理者、专业技术人员和操作服务人员“三支”队伍建设，围绕工程技术服务、油气合作开发、燃料结构调整、天然气深加工及综合利用、拓展新业务、多种经营发展等方面组织开展好培训工作。
（三）紧密结合实际。
结合生产、技术、经营、管理的需要，全局各单位要从企业的实际出发。扎实有效地组织开展好各类人员的培训。钻探系统要围绕钻井市场、能源开发、钻井提速等工作任务积极组织开展好培训；物探要紧密围绕地震仪扩道、卫星定位仪等新技术、新装备的推广应用开展好培训工作；测井要围绕提高施工生产能力，过套管电阻率测井等一批新技术积极组织开展好各项培训工作；录井要围绕扩大服务领域，提升持续发展能力组织开展好相关人员的培训；作业系统要紧紧围绕提高作业效率，提高特种井工艺水平和复杂井技术能力，提高队伍能力和素质上下大功夫；基建系统要围绕开发市场，项目运行管理，抓好人员培训及队伍资质升级；机械制造系统要围绕扩大钻机、顶驱的生产规模、稠油热采装备及造船业务等方面积极组织开展各类有效的培训；多种经营系统要围绕开发新项目、新产品、节能降耗等方面开展培训工作；科研及兼有科研任务的单位，要围绕专业技术人员的继续教育积极组织开展培训，提高专业技术人员的学习能力、创新能力，全面提升勘探局职工队伍综合素质。
（四）大力开展全员培训。为培养各类人才搭建平台
按照一般人员普遍培训，全局各单位要依据勘探局“十一五”职工培训规划的总体要求。骨干人员重点培训，短缺人员抓紧培训，优秀人员奖励培训的原则，强化全员培训，突出抓好经营管理人员、专业技术人员、操作技能人员、对外合作人员、新兴产业人员的培训，按年度、分步骤组织好各类人员的培训和轮训工作，逐步做到不经培训不上岗，不经培训不任职，不经培训不提拔，使全体职工人人参与培训、参与学习，全面提高勘探局职工队伍素质。各二级单位要制定详细的全员培训计划，分步骤组织开展好各类人员的培训工作。
十五”已经开展的14个重要专业管理岗位人员培训的基础上，经营管理人员的培训。年经营管理人员的培训重点在领导人员、党务及思想政治工作人员中开展，重点学习和培训政治理论、经济管理、国际商务、岗位专业及相关必备知识，学习集团公司、勘探局“十一五”发展战略和发展规划，开展产业定位、发展战略以及企业文化建设、思想政治工作等方面的交流研讨，全面提高我局经营管理人员的履职能力和管理水平。承担此项培训工作的管理干部学院及相关部门，要按照集团公司《关于加强和改进企业经营管理人员教育培训工作实施意见》要求，认真组织师资、教材，及时抽调培训人员，各二级单位在组织好本单位经营管理人员培训的同时，积极选送学员参加培训，保证管理人员都能及时接受相应的培训。
强化二级单位在专业技术人员继续教育工作中的主体地位，进一步推进专业技术人员的继续教育。分专业、分系列组织开展各个层次的专业技术人员的教育培训活动。各单位要根据专业领域的发展和人员知识更新的需求，紧跟科技发展趋势，开展新理论、新知识、新技术、新方法的专项培训。要积极拓宽培训渠道，对于石油主体专业技术人员，依托中国石油远程教育网等远程教育手段，对专业技术人员进行继续教育培训；同时根据专业技术人员的不同需要，采取自选、自修等方式进行个性化的继续教育培训，确保专业技术人员年培训不少于12天的需要。
满足勘探局国际工程技术市场开发的需要。对外合作人员的培训要根据工作性质，积极开展对外合作人员培训。分别以外语、国际商务、项目管理、技术管理、涉外礼仪、岗位技能等为重点内容组织开展，全局相关单位和部门要有超前意识，共同努力，培养一批适应勘探局国际工程技术服务需要的对外合作骨干人才队伍，年局将在对外合作人员中组织开展技术比赛，为我局对外合作人员提供一个展示自我和学习交流的平台，同时为局对外合作做好人才储备。
促进勘探局新型产业的发展。年要加大油气合作开发、煤层气开发、天然气终端销售、石油制品近海航运、化工延伸加工和机械制造及修配等新型产业短缺人才的本土培养和培训，大力开展新增产业所需各类人员的应急、超前培训。以满足勘探局新兴产业领域和国内外市场的不断拓展对人才的需要。培训以业务主管部门为主，相关部门、单位配合。通过培训提高从业人员的知识技能水平，解决勘探局新兴产业人员不足的问题。
加大操作人才队伍培养力度，全面加快高技能人才队伍建设。积极组织开展技师（高级技师）高级工的培训。加快操作技能人才培养，充分发挥局、二级单位两个层面的积极性，对主体工种的技师（高级技师）局集中组织脱产培训，工种人数相对较少，不易集中脱产培训的由二级单位负责组织培训，通过外送、内培等手段，强化技师（高级技师）学习，提高现有技师（高级技师）技术技能水平。各单位要注重发挥高技能人才的带头作用，开展行之有效的师带徒”活动，鼓励高技能人才与具有发展潜能的初、中级工签订师带徒协议，推进勘探局高师带高徒活动向纵深发展。对于在师傅带徒弟活动中取得优异成的师徒双方，局、二级单位要给予精神和物质的奖励。高级技术工人的轮训工作，局和二级单位共同组织，局负责提出培训计划、制定政策、组织考核、主体工种的示范性培训等工作，二级单位结合生产状况，安排培训时间，实施具体培训，妥善解决好工学矛盾。培训以岗位相关知识、职业技能教材、新知识、新工艺为主要内容，要求培训开始前，各实施单位要向局职工培训管理中心提交培训计划，培训结业前要提出考试、考核申请，由局统一组织结业考试，颁发证书。从年起，高级技术工人的轮训全面开展，十一五”末，勘探局主体工种的高级技术工人全部轮训一遍。同时结合职业技能鉴定工作，积极组织开展技术工人鉴定前的培训，使二者相互促进，提高培训与鉴定质量。各单位要进一步建立和完善基层培训体系，广泛开展岗位技能培训，同时大力提倡和鼓励职工在岗自学，促进岗位成才。
培训工作由局和二级单位共同组织开展。局重点负责培训与考核标准制定、师资培养、教材的组织、证书管理、结业考核、举办示范性培训班及无培训能力的二级单位的班组长培训；大面积培训要以二级单位组织为主。要求培训开始前，班组长培训工作在年全面启动。各实施培训单位要向局职工培训管理中心提交培训计划，培训结业前要提出考试、考核申请，由局统一组织结业考试，颁发证书。争取利用五年时间完成我局5616个班组的班组长轮训工作。各单位要根据班组长培训教材，结合本单位的实际需求开展班组长培训，保证高质量地完成本单位班组长的培训任务，提高企业基层管理人员的技术技能水平和管理水平。
通过各种途径，大力加强安全生产培训工作。对关键操作岗位人员、安全生产管理人员、特种作业人员、新入厂职工及其他从业人员，进行安全生产基本知识、岗位操作规程、事故案例等内容的培训，全面提高职工安全技术素质和防范事故的能力。
承担转岗培训任务的职业技术学院及相关二级单位，年转岗培训工作任务十分繁重。要提前上手，及早做出规划部署，做好培训师资、场地、设备等方面的准备，确保转岗培训任务高质量的完成。
积极组织开展群众性岗位练兵和技术比赛活动，全局各单位要结合生产实际需要。以活动为载体，为广大职工提供互相学习、互相交流，展示自我舞台，提高职工学技术、比技能的积极性，促进培训工作的深入开展。同时选拔优秀人员参加勘探局第十届技术比赛，为勘探局后备人才的储备做好工作。
（五）进一步加强培训过程监督与控制。
要加强培训过程管理和监督，全局各单位在组织实施培训过程中。培训工作中，要认真开发培训项目，开发培训课程，开发培训教材，选择好培训教师，实现培训工作目标和高效的管理工作。重点做好培训项目的开发与策划，充分考虑不同岗位的特点和不同人员现有的知识结构，分别制定不同侧重点、不同内容的培训方案，以确保培训的实效性。年在培训过程管理中，推行ISO10015企业培训质量管理标准，严格按照质量标准监督控制培训的各个环节，分析培训需求、设计、策划培训、提供培训、评价培训结果和改进培训过程中，用先进的理论和技术指导培训管理，认真开展培训效果评价工作，对培训项目、培训课程、培训教材、培训内容、学员培训效果、教师业绩、培训管理、培训经费投入与产出等诸多方面开展评价，重点评价培训转化即培训课程的内容有没有转化为岗位工作，否提升员工的绩效等，培训基地要组织有关人员重点研究培训项目、课程和教材，扎实开展各项培训工作。
（六）加强培训工作保障体系建设。
1进一步完善培训激励与约束机制。推动培训工作顺利开展。重点实施各类培训制度、轮训制度，持证上岗制度，继续教育制度，职业资格证书制度等，二级单位要积极配合，认真组织实施。
2加强培训工作制度建设。使培训管理成为企业管理中的重要组成部分。进一步加强外出培训审批制度、各类人员培训前选拔制度、培训责任追究制度、培训项目公示制度、受训人员管理制度、培训项目负责人制度、培训任务完成报告制度、培训工作月、季、年报制度、兼职教师管理办法等建设，规范培训管理，提高培训工作质量。
3进一步加强对培训经费使用的监督。坚决杜绝挪用、挤占、冲减培训经费的现象。要建立培训项目立项、效益评估制度，确保有限的投入产生最大的效益。培训经费要统筹安排，保障三支队伍的平衡发展。凡局重大培训项目，培训运行前必须与培训承办方签订培训合同，局培训计划内培训班，收费严准按照局统一规定执行。
4加强培训基地建设。提升培训质量
要注重配备与生产实际相配套的先进仪器设备，管理干部学院、石油职业技术学院要突出抓好所承担的各类高级人才培训实施工作；电工、焊接、特种作业等专业培训基地。模拟仿真系统，使培训始终站在技术工艺前沿；二级单位培训场地设施建设，要突出特色和优势，不搞小而全，避免低水平重复建设，形成以局培训基地为骨干，二级单位培训中心为主体，专业化培训中心为补充的层级式、互补型、资源共享的培训格局。
5加强培训工作者队伍建设。
紧密联系工作实际，坚持以能力建设为中心。开展培训工作者队伍建设。要把建设学习型企业所需要的知识、技能和国家要求具备的职业资格培训作为能力建设的重点，大力开展ISO10015企业培训质量管理标准、企业培训师业务知识等内容的培训，年计划在全局范围内举办培训管理人员和专职教师培训班两期，培训100人，同时根据工作需要组织开展全局培训工作交流和工作竞赛活动。各单位对此要高度重视，积极组织有关人员参加培训和活动，局将把培训管理者和师资队伍素质考核作为今后培训工作考核的重要组成部分，全面提升勘探局培训工作者的业务能力和管理水平，实现五年内全部专职培训管理人员和教师取得国家企业培训师职业资格的工作目标。稳固和扩大兼职教师队伍，局各培训基地要建立主体专业（工种）兼职教师资源库，报职工培训管理中心备案，各单位要定期向职工培训管理中心上报兼职教师人员名单，从而形成以专职教师为龙头，内聘兼职教师为骨干，外聘教师为补充的专业结构合理的培训教师队伍，为全局培训提供师资服务。
6加强培训工作考核。
各二级单位要适时组织开展自检自查工作，年局出台《石油勘探局职工培训工作考核暂行办法》并将组织培训工作检查。重点检查培训主管领导主持研究培训专题情况，适应企业实际的培训管理制度建设情况，企业培训规划、计划编制与落实情况，提取培训经费情况及使用管理情况，培训人数及培训效果的公众评价情况等，促进培训管理科学化和规范化。
（七）继续强化职业技能鉴定工作。
1加强基础工作建设。一是要进一步完善各项规章制度和办法。调整鉴定报名和考试时间，实行每年二～三次报名，建立经常化、制度化、规范化的鉴定制度。二是要加强鉴定场地和设施建设，各站要根据集团公司“职业技能鉴定站年检验收评估标准”要求，不断完善鉴定条件，各设站单位要给予一定的投入，确保鉴定站达到集团公司的要求。边远地区具备条件的单位增设鉴定点，方便边远地区职工参加鉴定。三是要加强鉴定管理人员队伍建设，进一步完善考评员和质量督导队伍，建立考评人员年度评估制度，开展考评人员评优活动，加强对他培训和管理，不断提高其政策水平、管理水和业务水平。四是要完善鉴定培训教材和试题库的建设，做好新增工种培训教材和试题库的开发，进一步加强对操作考试的研究，着重抓好操作考核题库的开发，建立适合实际的试题库。
2加强考务管理。加强考务管理，重点抓好命题、考试、阅卷、证书核发等环节的质量控制，命题质量上倡导“精品工程”加强从试卷编制传送等环节的保密直到阅卷评分、记分等全过程的监控，提高命题质量。考务管理上倡导“净土工程”加强鉴定现场质量督导和检查，降低考试违纪率，提高鉴定质量。进一步完善证书验印、核发与管理办法，严格按照证书核发程序，搞好证书核发工作，把好职业资格证书出口关。
真抓实干，新的形势和任务对教育培训工作提出了新的更高的要求。教育培训工作者要把握机遇。以强烈的事业心和责任感，以过硬的素质和能力，为实现勘探局的发展目标做出应有的贡献。