5月份生产车间工作总结

2024-10-01

5月份生产车间工作总结（精选11篇）

1.5月份生产车间工作总结篇一

一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。

二、本月工作内容：

1、合同变更的审计：订单的变更管理制度和控制流程：订单变更的落实与控制措施；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务处理及保管制度

2、盘点制度专项审计：在车间现场看到绝大多数的车间对生产盘点不积极，《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入。

3、完成XX年年和2009年上半年电器高压单元数的分析统计

4、完成仓库低压板材库存状况分析

5、完成6月、7月工装生产记录的录入和统计

6、完成smc各种报表和台账的建立和完善（样本）

三、本月存在的问题：

对生产订单变更流程的审计生产计划部没有相应的《生产订单落实和控制措施》，拿不出相应的有力证据。所有的凭证没有通过统计汇总：订单变更的记录没有、订单变更统计分析没有。

订单的变更控制程序没有，车间管理人员忽视订单变更的影响，仅仅为生产而生产。车间管理认识不足，不知道如何去控制订单变更所带来的影响以及如何评价订单的完成率。

《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入，物资名称不统一（上一次盘点的名称跟下一次盘点的名称不统一）；物资使用状态描述不清楚；物资规格不正确；盘点产品、范围不明确，交叉点和管理盲区无人盘点；漏盘、重盘等现象严重；

生产审计严重人力不足，公司在管理上龙头太多，方向太乱，职责重复，相互牵扯。没有明确的管理思路和理念。

在质量体系文件中《生产计划部生产运作控制程序》5.1.1和5.1.3对市场订单变更的变更形式作了规定（《合同变更》），其他没有相应的控制措施或制度。

四、本月工作心得：

1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奋斗。铺天盖地的官衔，轻而易举的职位。

2、心得

在盘点制度审计中的审计方法：在审计调查中，我们采用了“点面线”方法，取得了较理想的效果。所谓“点面线”方法，就是在审计调查中，听到或看到某一管理现状之后，通过横向的全面了解、纵向的连线分析，最后确定其控制环节是否完整、控制点是否有效。

在盘点制度审计中的审计实施：先在各部门审计调查了解情况：(1)生产部门：生产比较繁忙、没有人盘点；人手不足；人员变动大；出了车间就不归我们管了；(2)物流管理部门：退回来手续不全，没有地方放；没有发出去的货物不知道如何控制；最后我阅查了公司的质量手册和部门的控制程序结果都没有查到与盘点相关的规定和控制流程，后又查询和审阅了部门管理文件也没有相应的规定；

因此：我们断定公司盘点制度是失败的，财产安全制度不完善，公司制度不健全。

五、建议

建立财产安全管理制度

各部门建立和完善盘点制度和流程：规范盘点人；盘点截止时间，盘点审核人；制表；盘点职责；盘点范围；盘点过程控制；复核、交叉盘点和盲区盘点的沟通和注释等制度；

1、完善和建立《生产订单落实和控制制度》：订单变更的次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等

完善和建立《生产订单落实和控制流程》：订单完成控制点的描述以及涉及到的工序和岗位。

完善生产管理统计制度对订单变更做详细记录和统计分析

完善和建立《生产订单落实和控制制度》：订单变更的次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等

完善和建立：订单完成控制点的描述以及涉及到的工序和岗位。

完善计划管理统计制度对合同（订单）变更做详细记录和统计分析

请对市场部的运作控制程序及运作流程进行审计；《合同变更》控制流程进行审计；对市场下达生产任务前的市场预测和分析资料进行审计；对《合同评审》控制制度和流程进行审计；

六、2009年08月份工作计划

（一）审阅：公司质量手册

第6.0章资源管理

第8.3章不合格品的控制

（二）审阅：公司运作程序文件:

7.4-02物料采购程序（2009-4-22）

8.2-02过程、产品的监视与测量（XX-11-1）

8.3-01不合格品控制程序（XX年-2-12）

7.4-02物料采购程序（2009-4-22）

4.2.4-01质量记录控制程序（XX-4-28）

8.4-01数据分析（XX-11-1）

8.5-01纠正预防措施控制程序（XX-11-1）

说明（生效日期）

（三）对闲置物资、不合格品处理程序和设备维修与报废制度进行审

（四）审阅：公司《质量体系文件控制程序》中相关生产部门的控制程序进行审计；

（五）工装生产记录录入和统计

（六）统计设备维修记录（王迪江）

（七）其他临时性工作

2.5月份生产车间工作总结篇二

重点监测的九大类生产资料产品价格均出现环比下降, 从下降幅度来看, 降幅较大的产品是成品油和黑色金属, 其中, 成品油价格环比下降3%, 黑色金属价格环比下将1.9%;有色金属、化工产品以及机电设备价格降幅在0.5~1个百分点之间, 其中有色金属价格环比下降0.9%, 化工产品价格环比下降1%, 机电产品价格环比下降0.7%;而原煤、木材、建材和汽车类产品价格则小幅下降, 环比降幅在0.5个百分点以内, 其中原煤价格环比下将0.04%, 木材价格环比下降0.2%, 建材价格环比下降0.2%, 汽车价格环比下降0.3%。

钢材价格

钢材市场当前供应处于高位已基本常态化, 同时下游需求不振的格局短期内难以有较大改观。占下游行业需求总量60%的房地产市场调控不放松, 预计钢材市场难见真正好转。此外, 机械制造、家电、汽车、装备制造业、造船等产业表现均较为低迷, 市场销售持续保持低位, 加之农忙季节以及梅雨、高温天气的到来, 市场需求更是难以大量释放。同时受到期货市场持续阴跌不止以及原材料价格低位运行等因素的影响, 本月, 钢材市场价格继续下挫。钢材现货价格不断走低, 全国螺纹钢均价更是创下了2011年以来新低水平。

5 月份钢材市场总体价格环比下降1.9%, 同比下降11.4%, 累计同比下降9.1%。监测的主要品种全部呈下跌走势, 其中线材、中板、焊接钢管、型材和优质钢材本月降幅较为突出, 环比分别下降3.5%、2.4%、1.7%、1.5%和1.5%;同比分别下降14.1%、13.3%、8.3%、10.8%和12.2%。

产能过剩、需求萎靡的供需矛盾是近期钢价下跌的主要因素, 同时成本下移也成为本轮钢价下行的主要推动因素。国内实体经济增速放缓, 整体宏观环境不乐观, 刺激政策对钢市提振有限, 预计钢材市场价格短期不具备大幅反弹的外部环境。

有色金属价格

在全球经济低迷、我国需求疲软的利空因素影响下, 5月份希腊大选后希腊政治局势恶化, 更是成为了国内外有色金属市场跌声一片的导火索。

从国际市场看, 前期是美国经济复苏不力, 现在是欧洲经济问题多多, 最新的欧元区5月制造业PMI初值为45.0, 已连续多月下降, 同时德、法的经济数据也不甚理想, 各国经济表现不振, 均对有色金属市场价格形成压力。

从供需面看, 我国是全球有色金属最大的消费市场, 然而这一市场今年以来却一直没有启动。以铜为例, 今年我国下游铜加工企业普遍订单不足、开工率下降, 由于四万亿投资在过去两年来的透支式生产, 电力、家电、房地产、高铁、高速公路等主要的用铜行业都出现发展趋缓甚至萎缩的情况。

受到国际国内多方因素影响, 本月国内有色金属价格环比继续下跌0.9%, 跌幅比上月缩小0.5个百分点, 同比下降10.6%, 累计同比下降11.4%。

具体品种来看, 除铝、镁呈现小幅上涨外, 铜、铅、锌、锡、镍均呈下跌走势, 并以锡、镍跌幅最为显著。其中, 铝、镁环比分别上涨0.2%和1.8%, 同比分别下降3.4%和4.3%;锡、镍环比分别下降4.7%和2.1%, 同比分别下降25%和30%。

化工产品价格

5 月份以来, 随着国际原油价格的大幅回落, 国际市场上游原材料及相关化工产品价格呈全线下跌走势。影响本月国内化工产品价格整体环比下降1%, 同比下降6.1%, 累计同比下降2.4%。从监测的36个主要品种看, 价格上涨的有11个, 占31%, 价格下跌的品种有25个, 占69%。

从主要品种变化情况看, 其一, 受市场供需影响, 天然橡胶和合成橡胶价格本月继续回落, 环比分别下跌5.6%和6%, 同比分别下跌25.1%和12.5%;其二, 受国际油价影响, 主要塑料品种价格均呈下跌态势, 其中聚乙烯、聚丙烯和聚苯乙烯环比分别下降2.1%、1.8%和0.5%, 同比分别下降7.6%, 8.9%和2.9%;其三, 芳烃类产品价格以下降为主, 纯苯、甲苯和二甲苯价格环比分别下降1%, 1.7%和1.1%, 同比分别上涨1.6%、4.3%和0.3%;其四, “三酸两碱”等基础化工原料价格呈现涨跌各异的行情走势, 硫酸环比下降0.7%, 烧碱环比上升0.2%。

煤炭价格

5 月份大秦线检修对煤炭市场价格带来的利好冲击已消耗殆尽, 检修过后各主要港口煤炭库存开始回升, 钢铁、建材以及电力等下游行业需求没有好转, 加之发改委的煤炭限价措施等因素综合影响, 市场价格呈现高位稳中小幅回调的走势。本月价格与上月基本持平, 环比略降0.04%, 同比下降5.1%, 累计同比下降1.3%。其中烟煤环比和上月持平, 同比下降5.5%, 无烟煤环比下降0.2%, 同比下降3.3%。

未来几个月, 世界能源需求下滑, 国际煤价仍将持续下行, 我国煤炭进口量仍将维持高位。国内市场正值消费淡季, 且当前下游电厂库存维持高位, 钢铁、电力等行业对煤炭的市场需求很难大幅增长, 预计后市煤价将呈现稳中下行的走势。

成品油价格

5 月份因欧债危机影响, 国际油市受到打压, 价格大幅回落。WTI期货月均价95.7美元/桶, 环比下跌7.4%, 一度跌破90美元/桶。5月30日, 纽约商业交易所 (NYMEX) 7月份交割的轻质原油期货价格下跌2.94美元, 报收于每桶87.82美元, 创下自去年10月份以来的最低收盘价。国内成品油价格在国际原油价格持续走低的背景下, 下行压力逐渐积累, 并最终于5月10日实现今年以来的首次下调。受此影响, 5月份成品油价格环比大幅下降3%, 同比上升2.4%, 累计同比上升6.9%。其中, 柴油、汽油和燃料油当月环比分别下降3.3%、2.3%和4%;同比分别上涨1.5%、3.5%和2.5%。

当前从需求方面, 世界几大主要经济体均处于经济萧条期, 工业发展增速减缓, 对原油的需求相应减小。但从供应方面, 欧佩克成员国的原油出口量却反规律地呈现上升趋势, 同时其主要成员国沙特、阿联酋发表的关于支持原油价格继续下跌的宣言更是助长了原油价格下跌的趋势。由此预计未来一段时期, 国际原油价格可能难改下跌趋势。

建材、木材价格

3.5月份生产车间工作总结篇三

很多公司都只顾着拓展新市场、忙着开设新工厂，所有经营活动都以市场为中心展开,企业却忽视了提高生产能力及改进生产运营的机会

让我们先来看一个大型饮料公司的案例，该公司始终以市场为导向，通过兼并的方式不断进行市场拓展。但在一段时间之后，管理层发现其罐装厂的表现参差不齐，最佳的经营经验并未在所有工厂内都得到实施。

在另一个化学品公司的案例中，该公司将组织机构重组为3个业务部门，每个部门都对应其特定的客户群，在这种组织架构下，工厂由相应的业务部门经理负责运营。尽管这些经理都是业务精英，但他们对生产却知之甚少。公司的生产效率也就不可避免地出现了下滑。

事实上，在短时间内显著改善生产状况是完全可能的。零散的高效生产运作有时就藏在很多公司的生产体系之中。即使那些杂乱无章的生产体系也有着一定的优势和长处，只不过它们还没有得到发掘和利用而已。

发现改进的机会

在调研和为企业提供咨询服务的过程中，我们发现，大部分公司都可以将生产过程中的产品增值提高10％～35％；仅在2到4年内，就可以将企业的生产表现从中游水平提升到行业前列。以下这些迹象，意味着在企业中存在改进生产的可能：一是所有工厂生产的产品及运作模式都是类似的，且工厂分布在不同的国家和地区；二是尚未实现所有工厂的标准化运作和最优经营经验的分享不充分；三是生产活动由不同国家和地区的子公司在当地组织进行；四是公司以市场为导向，管理和人员配置的重心在销售及市场部门；五是企业的运作参数低于行业平均水平。

很多企业犯的毛病就是没有用整体眼光去看待生产、没有在所有的工厂推行最佳运营经验，以及没有积极地推行成本削减。解决这些问题的方法并不是要消除低效率，而是要在企业的自身能力和文化特征不断改进的基础上建立企业的长期价值。

实现高效生产

要在短期内改善公司的生产运营，建立一套持续改进的运作流程，需要在全公司范围内进行改革，提高效率。成功的公司通常都采取了以下5个步骤：

建立“指令——控制体系”

尽管某个国家或地区的工厂实行自主改革的确可以带来一定程度的生产提高，但这只是一次性的。要保证在全公司范围内都能归纳和推行最佳运营经验和共同的改进工具，就需要采取综合性的系统措施。为了让所有的工厂保持一致，公司必须建立一套严谨的程序来保证所有区域性生产改革以一种有序的方式进行，并与公司的整体措施相一致。在改革的过程中，有效的沟通渠道是组织中维系人与人之间良好工作关系的关键因素，是组织的血管。所谓有效，首先是指管理人员保持直接或间接的沟通渠道；其次是指沟通的速度尽可能地快，对于间接的沟通，其中间环节要尽可能地少；第三是指在沟通过程中要尽量减少信息的流失。

高层管理人员必须让大家理解这么做的重要性，并全力推进该体系的实施。有时他们甚至要亲自来领导这些改进工作。至少，管理层首先要致力于甄选合适的人才参与这一工作，并努力寻求使最佳运作经验能在不同工厂间有效共享的方法。成功的关键在于发现优秀人才，把他们从日常工作中解放出来，让他们参与到各地分公司的生产改进工作中去。

不少公司通过选取“关键表现指标”（KPI，Key Performance Indicator）与行业平均水平进行对比，找出自己的工厂在哪些方面还存在欠缺。选取合适的KPI指标——能够真正衡量公司表现的关键指标，并且尽管各国情况迥异，但仍能精确地定义和衡量表现的指标，不仅可以帮助公司认清自己所处的位置和合理设定目标，还有助于实现生产的长期改进。

在尝试中学习

一般而言，在一个或几个分处不同地区的工厂中先期推行试验性改进项目有助于公司从中学习，发现哪些方法和经营经验适合在全公司范围内推广。在决定从哪些工厂开始试验时，可以有多种选择。

一家消费品公司选择从其表现最差的工厂开始试行，目的是想在最短的时间内达到最显著的效果。另一家公司选择了最具影响的经理所负责的工厂。这位经理本来非常反对采用全公司一致的改进措施。但在看到了这样做的好处之后，他不仅改变了自己的想法，还带动其他工厂经理共同合作推行改进。一家造纸公司的做法更为激进，它从自己业绩最好的制纸工厂开始推行改革。当地的工厂经理和效率专家们一起对工厂的经营状况进行考察，确定哪些环节已经实现了最优经营，而哪些环节还可以得到改进。结果是，该工厂的业绩还存在13％的提升空间。于是公司将这些发现作为“新的，改进后最好的经验”，要求旗下所有工厂采取同样的改进措施和方法，并将业绩最好的那家工厂的27条最佳运营经验进行统一推广。

从车间里获取信息

KPI固然重要，但并不能告诉你所有的信息。和工厂中众多各个级别的员工进行交流沟通也很重要。关于改进生产的很多信息往往就掌握在他们手中。而且，使员工们共同参与到改进的流程中有利于调动他们的积极性。如果能够建立合理的工作环境，使员工们愿意一旦发现生产中存在的问题，就马上动手解决，就可以加快我们改进的进程。

极为有效的方法是让当地的项目小组在考虑改进措施之前，先仔细调查工厂的问题所在。只有在完全发现和掌握了所有的问题之后，包括将实际运作流程的数据参数记录在案，项目小组才可以开始着手研究解决方法。如果能抛开传统的限制，以全新方式来开始改进流程，就能找到突破性的改进措施，使工厂的表现得到极大的改观。

一家废水处理工厂正是这样做的。该厂的生产线自从安装运行以来就处于低效运作状态。不少专家曾试图解决这一问题，却都无功而返。最终，工厂转而依靠厂内的操作员，并为其提供了相应的分析支持手段之后，这一困扰了该厂数年之久的问题在8周之内就得到解决。

展示成果

另一个重要的成功要素是要尽快地展示一家或是几家工厂的改进成果，这不仅证实改进空间的确存在，也是让确定的解决方案能尽早实施。成果的展示，对于管理者本身的管理思路具有反馈的作用，根据这个反馈，他可以及时调整自己的管理方案以弥补当初计划上的不足；及时展示的管理成绩对管理者和其他相关人员也具有极大的激励作用，他们在开展后面的工作时会有更大的动力。根据我们的经验，大部分工厂的改革措施应该在18到24个月之内实施完毕。其中四分之一的工作应该在前3个月完成，接下来的9个月内继续完成25％~35%的工作。

例如，一家全球消费品公司在旗下一家工厂推行了9个月的生产改进试点。这时全部工作的50％～60%已经完成。由于试点改进的成果非常显著，公司迅速将改革措施推广到其余的15家工厂，最终在3年内实现了产品增值提高25%。

另外，在复杂的大规模改进项目中，还需要积极地后续跟进，以保证项目有关人员对项目的成败负责。通过推行强有力的后续措施，不断地通报项目进展和数量化的成果，能够使那些唱反调的人也认识到项目的价值所在。

进行人力投资

根据我们的经验，实现了高效生产的公司大都非常重视员工培训、能力培养，以及发掘在不同业务领域和不同工厂中的最佳运营经验。其中尤为关键的是为员工提供生产改进工具和项目管理的相关培训，以及对于项目主管和部门经理的跨工厂培训。一些成功的公司甚至设立了“生产学院”，针对如何改进生产维护、废物管理，以及劳资关系等方面，为员工提供指导和案例培训。

除了业务培训，建立公正的评价制度，及时“激励先进，鞭策落后”也非常重要。无数的管理实践证明，人的情绪直接制约着他的工作效果。影响员工情绪的一个很重要因素，就是上司对他工作的评价。公正的评价制度，说到底就是为了“区分好与不好，并尽可能地对好的进行奖励，对不好的进行惩罚，从而引导人们努力工作”。在一个生产组织中，从最基层的操作员工到基层、中高级管理人员，从一条生产线到一个部门，都必须有一个明确的评价基准来管理他们的工作业绩。这种评价基准主要来自于组织目标以及由组织目标衍生的个人目标。

以市场为导向，不断地扩张业务，这在很多行业都是极为重要的。但事实上，在大部分工业品公司和消费品公司中，40％~70％的成本，通常还有全部的资产，都与生产相关。因此，能够做到高效生产的公司往往可以实现高盈利水平，在竞争中脱颖而出。

4.4月份生产情况及5月份工作重点篇四

一、4月份生产情况1、4月份青岗坪煤矿计划原煤产量13万吨，实际完成原煤产量10.93万吨，完成计划的84%，其中4月22日至4月27日因咸阳市召开“两会”的政策原因造成矿井停产5天，影响原煤产量2.2万吨，占计划的17%。停产期间主要完成的工作有：42101运顺皮带机头的改造工作、42101运顺排水沟的开挖与砌筑、工作面两道的文明生产整治工作。

2、4月份青岗坪矿计划掘进进尺260m（其中一采区带式输送机巷延伸170m、一采区辅助运输巷延伸90m）,实际完成掘进进尺308.8m（其中一采区带式输送机巷延伸完成232m，一采区辅助运输巷延伸完成76.8m）,完成计划的118.7%。

3、掘进二区在超额完成掘进任务的同时完成了井下炸药库修护工作中井巷工程修护的全部工作量（内容包括：巷道起底165m，补打底板锚杆236根，重新铺设地坪）以及一采区辅助运输巷75Kw电绞的安装工作。

4、运输工区完成了一采区辅助运输巷275m轨道的重新整理工作，两侧的人行道地坪的重新铺设预计5月15日完成。

5、“六大系统”建设方面，压风自救及供水施救系统因设计院图纸4月底到矿，目前已根据青岗坪煤矿实际情况将两大系统所需的材料、设备计划报至青岗坪矿业有限公司。

二、5月份工作重点

1、积极组织42101工作面的生产，确保处13.05万吨原煤产量的完成；加强工作面的煤质管理工作，保证煤质指标达到矿业公司的要求，保证销量争取原煤产量达到15万吨。

2、加大劳动竞赛指标的宣传力度，确保开拓进尺完成处计划，在搞好工程质量的同时，争取开拓成巷进尺突破320m。

3、5月20日前完成井底水仓的清挖工作，确保雨季来临前水仓实

际容水量达到蓄水要求。

4、通防工区积极做好42101工作面的瓦斯治理及防灭火工作、在取消42101工作面本煤层抽放及高位抽放后认真搜集数据分析工作面瓦斯的变化情况为其他工作面提供参考。积极配合基层单位做好通风管理、优化全矿井通风系统做好本工区责任范围内的防尘及文明生产工作，完成井底车场及主要巷道的刷白工作。

5、运输工区确保主副井运输系统正常、保证井下各单位材料及时入井使用、喷浆料地面装车配比符合要求、喷浆料供应满足使用要求、一采区辅助运输巷延伸的车皮供应满足要求，积极做好运输系统质量标准化的达标创建工作，争取月底前完成井底车场至一采区辅助运输巷“样板运输线路”的创建工作。

6、机电工区组织备品配件检修报批和采购、加强对单位机电设备检修检查的考核力度、确保运转正常；认真检查地面待修支架状况，核对并做好检修材料计划上报经管科购买，认真组织人员力量确保月底前开始对地面待修支架进行整体检修。

7、质量标准化方面要求各专业从基础工作做起：掘进专业本月重点是巷道成型、锚杆质量及料场材料管理；采煤专业本月重点做到工作面“三直、两平、一净、两畅通”；机电专业在做到完好的前提下对全矿的电缆线吊挂重点整治；运输专业对全井下的轨道标准化重点整治；通防专业重点做好42102两道密闭墙以外区域的标准化工作并做好相关台账备查。

三、5月份需处解决的问题

1、根据青岗坪矿的接续情况，综掘一区队伍需在5月底之前从西川煤矿调回青岗坪煤矿；

2、5月底需要另增加一掘进工区人员，人员要求为工区整套班子标配（非新人）。

5.5月份生产车间工作总结篇五

一、5月份工作完成情况：

1、原煤产量：计划180000吨，实际完成134832吨，完成率100%（西101面安排5万吨，由于靠近水体附近开采，报省局批复。5月20日初采初放）。其中综放一队完成115040吨，完成率100%；综放二队完成6848吨，完成率100%；综放三队巷道维修，完成率100%；掘进煤完成12976吨。

2、掘进进尺：计划770米，开拓计划50米，实际完成832.5米，实际完成计划的108%。其中综掘一队完成298米，综掘二队177米，综掘三队 142.5米，开拓一队150米，开拓二队56米。

3、综放面回采率：综放一队计划85%，综放一队实际完成85 %，回采率考核不奖不罚。

4、质量标准化：按规定考核，达一级标准。

5、技术工作：

①下发东109回风顺槽支护参数调整的通知

②下发关于东一采区回风巷变坡度上山掘进的通知

③下发关于东一采区回风巷过断层破碎带补套工字钢棚加强支护的通知 ④5月13日将西101面资料报省局，专家评审通过西101安全回采，并得出评审意见。

⑤下发《西201回风顺槽施工通知单》。

6、下发《矿压预测预报》、《地质预测预报》。

7、对东111综放面根据煤厚探测情况，加强回采率考核。

8、生产部采掘、地测防治水技术管理工作正常、到位，日常管理工作到位，没有被责任追究现象的发生。

二、6月份主要工作安排

1、生产布局正常，努力完成6月份下达原煤产量18.0万吨和掘进进尺680米的任务。

6月份全矿预计完成原煤产量18万吨，其中回采煤量17万吨，掘进煤量1.0万吨；预计完成巷道总进尺680米，其中开拓进尺50米，回采巷道进尺620米。现对2013年6月份采掘工作分队安排如下：

一、综放一队

2013年计划完成130万吨，6月份安排10万吨。

1、2013年6月份产量10万吨，推进度70米。

进入6月份东111工作面倾斜宽继续由107米逐渐向77米缩短（走向长剩余76米），该段煤层平均厚度13米，每天推进度按3～4刀计，按28天生产时间，工作面平均推进70米，倾斜宽缩短至77米，可采煤量为10万吨，6月份预计共撤出支架20付及对应的前后溜溜皮各20张。因此，6月份安排产量10万吨，推进度70米，将设备列车拉到东运下。

二、综放二队

2013年计划完成68万吨，6月份安排5.0万吨。

西101面属靠近水体下采煤，给公司上报批复后，并报省安监局备案，审核批示后，5月20日初采初放。

西101工作面参数：可采走向长度450米，工作面倾斜长110/90米，初期一段切眼90米，走向53米，“刀把子”形状，6月份“刀把子”剩余29米。29×90米×6米×1.41×0.85=18768吨，用时6.6天；对接用时1.4天；110米×0.55米/刀×6刀/天×20天×6米×1.41×0.85=52206吨。因此，6月份安排产量7万吨，推进度95米.三、综放三队

综放三队安排东运下下底125米，其中50米下底高度1.6-1.8米，75米下底高度0.3-0.4米；巷道帮部打锚杆挂网喷浆130米，掘砌水沟150米；东110运槽口附近东运下维修30米（锚网喷）。综放面东111、东108回撤搬家等工作，部分人员须补充到缺员严重的各掘进队。

6月份两个采煤队预计完成原煤产量18万吨,掘进煤1.0万吨。

四、综掘一队：

（一）、2013年两个掘进头掘进，计划完成进尺2750米。

1、东109顶板瓦斯抽放掘进头，6月份安排300米。

东109顶板瓦斯抽放巷设计长度1262米，顶板巷联络巷以里段1235米，元月7日开始掘进，截至5月26日共掘609米，该段正常掘进，根据在5#钻场向东111面施工的瓦斯尾抽孔资料及工作面实测标高与前方补68号孔资料分析DF4断层预计向东逐渐尖灭。煤巷，机掘，7.5网/天×0.75米/网×28天=157.5米。6月份安排进尺150m。

2、东109回风顺槽掘进头，6月份安排150米。

东109回风顺槽以里段设计长度1237米，截至2013年5月26日，已掘484米，该段正常掘进，根据顶板巷掘进资料分析无地质构造，5月份安排150米。7.5网/天×0.75米/网×28天=157.5米。6月份安排进尺150m。

综掘一队2013年6月份预计两个掘进头掘进总进尺300米。

（二）、综掘二队

2013年计划完成进尺1550米，5月份安排150米。

西202回风顺槽截至2013年5月26日已掘进617米。根据顶板巷掘进揭露无大的地质构造，截至5月28日贯通剩余147米。7.5网/天×0.75米/网×

28天=157.5米。6月份安排150米。

（三）、综掘三队

2013年计划完成进尺1500米，6月份安排维修55米，西202回风顺槽开口掘进30米。

西202回风顺槽（西段）2013年5月26日共掘185.4米停掘，拆除外运4#、5#皮带、退综掘机用时7天，维修挑顶40米，6网/天×0.7米/网×10天=42米，用时10天，处理坠包15米用时5天。煤巷，开口，炮掘，5网/天×0.7米/网×9天=31.5米。6月份安排30米。

（四）、开拓一队

2013计划完成进尺1100米（其中回采巷道800米，开拓巷道300米）5月份安排150米。

西202顶板瓦斯抽放巷截至2013年5月26日共掘683.5米，工作面紧跟煤层顶板掘进，根据前方地质资料，无较大地质构造。7.5网/天×0.75米/网×28天=157.5米，6月份安排150米。

（五）、开拓二队

2013计划完成进尺600米，5月份安排50米。

东一采区回风巷，该巷道平巷设计378.603米，截至2013年5月26日共掘398米。距变坡点28.3m。3网/天×0.7米/网×24天=50.4米，剩余时间用于移耙斗，皮带5月26日运转，回风上山施工条件差，顶板管理做为重点。

综上，全矿2013年6月份预计完成原煤产量18.0万吨，其中回采煤量17万吨，掘进煤1.0万吨。预计完成总进尺680米，其中开拓进尺50米，回采巷道进尺630米。

3、按照靖远煤电公司生产技术部内业检查对照表，逐一补充完善资料，准备迎接二季度公司达标检查。

4、继续做好生产部日常生产、技术管理、采掘现场管理、技术服务工作。

5、完成矿领导交办的其它工作。

生产技术部

6.建筑施工5月份安全生产工作总结篇六

一、基本情况

本月通过每周周三公司内部安全大检查和平时抽查施工现场的方式，重点对施工现场安全情况；安全管理检查、模板支架、脚手架、高处作业、施工用电、施工机具、整治及安全文明工地创建等工作进行了逐项检查。

(一)安全管理、文明施工方面

1.施工人员已进行三级安全教育，各施工班组按规定配备专职安全员,并且做了各班组施工工艺和机械操作规程的安全技术交底

2.施工现场木工材料加工区地面已进行清理和硬化。

3.工地正大门口已进行绿化布置，并且设置了安全教育宣传栏 4.施工现场材料存放已采取防火、防锈措施。

5.各楼层已设置了安全通道口和安全警示标语，卸料平台的应防护在修建中。

6.已修建了工人厕所和项目部卫生间，并且设置了各种消防措施的消防工具

（二）模板支架、脚手架方面 1.模板支撑的安全性已做验收。2.已按规定设置了水平剪刀撑。3.支架底部已按规范要求设置底座。

7、钢筋、木工作业区现场材料及制作的成品、半成品已按要求码放整齐。

（三）施工用电

1.二级配电箱已上锁，箱体已设置系统接线图和分路标记。2.施工现场已按相关要求设置了临时用电配电房，各楼层之间已设置了安全专用电箱。

3.由于施工场地的条件限制，临时用电的线路架设距离建筑物太近，正在处理中。

（四）塔吊方面

1.检测单位已对塔吊做了安全性能检测。

2.我项目部已要求塔吊公司将技术过差的塔吊司机进行更换。3.我项目部对塔吊已实行了一周一次的安全隐患检查。4.我公司强制性要求塔吊公司完成4台塔吊的备案工作。

从本月建筑施工安全生产工作的整体来看，建设工程安全生产情况同比上月有了较大的进步和改观，施工现场文明施工状况有了很大的改善，尤其在施工现场安全生产标准化方面成效明显，但是建筑施工现场仍存在不少安全事故隐患，近段时间雨水过多，安全生产管理工作中仍有薄弱环节，例如基坑局部坍塌，高空作业有滑落现象……针对平时施工过程存在的问题，我项目部、监理部要求各施工班组要高度重视，作到早部署、早安排、早落实，施工班组负责人要认真组织、精心部署，作好各项防范措施，并按时消除安全隐患。还要求班组要增强安全生产管理意识，积极履行本公司安全生产职责，切实加强现场管理，监督。

下月（安全生产月）工作计划： 1.施工现场高处作业检查。

2.规范现场用电管理，搞好文明施工； 3.脚手架严格按施工方案的要求进行搭设； 4.加强对模板的安全检查。

5.搞好安全生产月活动（标语、板报等多种形式，营造氛围）； 6.生活区卫生情况及防蚊蝇等工作。

长青建设集团有限公司

飞龙新苑项目部

7.5月份生产车间工作总结篇七

2007年5月份安全生产工作情况汇报材料

5月份，我局在巩固1—4月份安全生产工作的前提下，结合当月的工作内容，按照考核要求，继续扎实推进安全生产工作。现将5月份安全生产工作的情况汇报如下：

一、我局劳动监察科继续加大对县域内企业中遵守禁止使用童工以及女职工和未成年工劳动权益保障规定的情况、遵守工作时间和休息休假规定情况、遵守工资、加班工资支付和最低工资规定情况的监督审查工作力度，劳动监察科的监督审查工作有效地消除了企业中安全生产方面存在的隐患，督促了企业安全生产工作的落实，为营造和谐、安全、稳定的生产环境提供了有力的保障。

二、5月22日，第六期创业培训班在XXXX正式开班授课，我局劳动就业办公室把创业培训班送到农村去，在乡镇举办创业培训班在我市尚属首次。

劳动就业办的工作人员在向家居农村的下岗失业职工送去他们迫切需要的创业知识和技能的同时，不忘对他们进行安全生产方面的知识传授和讲解。我们的工作目的就是，从下岗职工的切身利益出发，保证他们在获取创业知识和信心的同时，能够顺利安全的成功创业，从而真正的从下岗失业的困境中摆脱出来。

这次在乡镇举办的创业培训班反响良好，下岗失业职工无不

拍手称赞，纷纷表达出一个共同的愿望——创业是出路，安全是保障。

8.全县1-5月份安全生产情况通报篇八

XX年5月份全县共发生各类事故6起，死亡8人，受伤9人，直接经济损失150.27万元。与去年同期相比，事故起数下降25%，死亡人数、受伤人数、经济损失分别上升60%、28.6%、120.19%。1－-5月份全县共发生各类事故25起，死亡15人，受伤23人，直接经济损失151.63万元。与去年同期相比，事故起数下降32.43%，死亡人数、受伤人数、经济损失分别上升87.5%、4.5%、508.5%。

一、各类事故分布情况

（一）道路交通事故

XX年5月全县共发生事故4起，死亡1人，受伤4人，直接经济损失0.22万元。与去年同期相比，事故起数、死亡人数、受伤人数、经济损失分别下降33.3%、75%、43%、81.74%。1－-5月份全县共发生各类交通事故20起，死亡8人，受伤18人，直接经济损失1.31万元。与去年同期相比，事故起数、受伤人数、经济损失分别下降31%、18.18%、58.28%,死亡人数上升14.28%。

（二）火灾事故

XX年5月全县发生火灾事故1起，直接经济损失0.05万元。与去年同期相比，事故起数、经济损失分别下降200%、37.5%,死亡人数、受伤人数同比持平。1－-5月份全县共发生各类火灾事故4起，直接经济损失0.32万元,与去年同期相比，事故起数、经济损失分别下降33.3%、20%,死亡人数、受伤人数同比持平。

（三）煤矿事故

XX年5月全县共发生煤矿事故1起，死亡7人，受伤5人，直接经济损失150万元。与去年同期相比，事故起数、死亡人数、受伤人数、经济损失分别上升100%、700%、500%、100%。1－-5月份全县共发生各类事故1起，死亡7人，受伤5人，直接经济损失150万元。与去年同期相比，事故起数、死亡人数、受伤人数、经济损失分别上升100%、700%、500%、100%。

（四）工矿企业事故

XX年5月份未发生工矿企业事故，与上年同期相比，事故起数、死亡人数、受伤人数、经济损失与上年同期相比持平,安全生产形势较为平稳。

（五）农机事故

XX年5月份未发生农机事故，与上年同期相比，事故起数、死亡人数、受伤人数、经济损失与上年同期相比持平,安全生产形势较为平稳。

二、重点行业事故控制指标完成情况

1—5月份我县共发生各类事故25起，死亡15人，死亡人数占全年死亡控制指标44.12％。

１、公安局年初责任书死亡指标为29人，截至5月20日死亡人数为8人，占控制指标27.59％。其中:国道死亡人数全年控制指标为23人，截至5月20日死亡人数为5人,占控制指标21.74％；城区道路死亡人数控制指标为2人，截至5月20日死亡人数为2人,死亡人数已与死亡控制指标持平；乡村道路死亡人数控制指标为4人，截至5月20日死亡人数为1人,占控制指标25％；

２、**镇年初责任书死亡控制指标为3人(城区2人、乡村１人)，截至5月20日事故死亡人数2人(均为城区)，占控制指标66.67％；

３、阿克萨来乡年初责任书死亡控制指标为１人，截至5月20日乡村事故死亡1人，死亡人数已与死亡控制指标持平。

三、各类事故发生情况分析

(一)道路交通事故分析

我县5月份道路交通形势依然严峻。根据本月发生的4起交通事故情况看，发生的交通事故由机动车驾驶人违法行为引发的，其中超速1起；酒后、无照3起。超速、非机动车未按规定通行1起；从时间段分析:2起事故发生在22时至24时，1起事故发生在凌晨1时至2时。1起发生在13时至16时；从以上时间分析22时至24时为事故高发时间，共2起，占事故总起数的50%。

(二)工矿企业事故分析

今年5月份工矿企业未发生安全生产事故，安全生产形势较为平稳。

(三)火灾事故分析

今年5月份我县火灾事故与同期相比有所下降。从发生火灾的原因上看，系户主在使用煤气罐时，手柄阀门出现泄漏引起。占总数的100.0%;从火灾发生的时间看,12时至14时发生火灾1起,占总数的100.0%。

(四)煤矿事故分析

今年5月份发生一起煤矿安全生产事故，与去年同期相比，事故起数、死亡人数、受伤人数、经济损失分别上升100%、700%、500%、100%,安全生产形势较为严峻。

四、下一步安全生产工作建议

1、各乡、镇（场）、各部门、各单位认真贯彻落实**县“5·11”、“5·16”以及自治州5月31日召开重点行业和领域开展安全隐患排查治理专项行动电视电话会议精神，进一步提高认识，加强领导，结合自身实际，全面部署并抓好近期安全生产，坚决杜绝重特大安全生产事故发生。

2、公安交警部门应继续加强道路交通的安全监管力度，进一步加大道路交通安全执法检查力度，特别是对乡村路段的交通安全监管，严查危害道路交通安全的违章违纪行为。

3、煤炭行业要针对存在的突出的问题，进一步加强煤矿安全监管的力度，认真分析事故发生的原因，采取有效的工作措施，加大对现场整改的力度，县煤炭管理部门要结合当前发生的事故原因，督促各煤矿企业认真贯彻落实“先抽后采，监测监控，以风定产”瓦斯治理十二字方针，加强工作现场“一通三防”，全面开展煤矿瓦斯集中整治工作；在关小并大、淘汰落后生产能力方面，继续按照“xxx”煤炭发展规划的要求，加快矿井技术改造步伐，对于不能按期建成投产的矿井要依据自治区有关产业政策予以关闭；对于在建矿井，严格监督煤矿建设项目按照“三同时”的原则进行建设，以保障建设过程的科学化、规范化，要确保建设安全；同时大力开展煤矿安全质量标准化活动，按设计要求进行采掘，特别是在采煤方法方面，要严格推广以金属支架或金属支柱为支护手段的采煤工艺，并严格按照矿井初步设计要求采用壁式采煤方法，坚决杜绝不按设计进行采掘作业的现象发生。

4、建设部门要认真做好高危行业的安全生产许可证制度，严把建筑施工企业安全准入关，严格落实安全生产责任制，完善安全设施，建立长效安全管理机制，严格规范作业程序，坚决杜绝违章指挥、违章作业。进一步加强对城镇供排水设施、作业安全的管理，特别是对管道维护、抢修、疏通特殊行业的岗位人员的安全培训，切实增强员工的安全意识。同时，要做好各建筑高危行业的消暑工作，确保夏季施工安全。

5、农机部门要进一步加强农机安全生产监管工作，严格落实《转发自治州关于近期发生的农机重特大事故情况的通报》的通知（巴安监[XX]36号）文件要求，加大田检路查工作，重点抓好重点路段、重点机具的安全管理。即将进入“三夏”期间，要结合“安全生产月”“平安农机”创建活动，进一步做好安全宣传工作。同时，与相关部门密切配合，严查无牌无证、违法载人、超速超载、酒后驾车、黑车非驾等违法行为，坚决遏制重特大农机事故的发生。

6、教育部门教育部门要进一步加大对学生安全教育宣传力度，使学生掌握必要的安全自我防范意识。在关键路口设置必要的安全警示标志，并安排教师进行上下学值班制度，维护学生上下学秩序，杜绝校园门口学生长时间逗留，确保校园安全。

7、食品药品监督管理局、质监局共同协作，开展专项检查，进一步做好夏季食品安全工作，深入分析和研究夏季食品安全的隐患，依法开展有针对性的食品安全专项整治工作，大力开展食品安全和卫生常识的宣传教育工作。

9.青霉素分公司5月份安全生产小结篇九

五月份安全生产小结

经过一个多月的停产改造，五月份分公司全面恢复生产。复产前，各车间为了确保安全生产的顺利进行，认真排查和整改了存在的安全隐患。并开展了安全培训教育，以全力提高员工安全意识和自我防护能力。回顾整个五月份，保持了以往平稳的安全生产态势，没有发生任何安全事故。

现就五月份安全生产小结如下：

（一）完成的工作

1.加强现场安全管理，认真执行公司规章制度，严抓现场违章违纪现象，避免了各种安全事故的发生。（及时制止和规范诸如：登高作业不系安全带、受限空间作业监护人不到位、动火作业不规范、临时用电不规范、吊装作业不规范、危化品卸车操作人员劳动保护不到位等现象。）

2.发酵车间安全顺利完成了液体苯乙酸钠储槽的现场焊接安装。我们对施工方——河北天合，现场施工人员开工前进行了安全培训，要求他们必须配备劳动防护用品后，才可以上岗，目的是杜绝人员伤亡。

3.在本月中旬，市安监局和公司安监部对我分公司进行了综合安全检查。对查出的问题，大部分进行了合理解决。其中，消火箱

内的部分灭火器失效和部分消火箱损坏等我们解决不了的问题，已向公司保卫部说明情况。

4.根据公司安监部下发“安全生产月”活动计划要求，分公司及所属各车间分别编制完成安全宣传板报，巡回展示。于5月31日前张贴“安全生产月”宣传标语，引导职工增强安全意识。

5.各车间按规定完成“每月一次安全隐患自查、自排、自改”，基本达到杜绝各类安全事故的发生，确保了分公司的安全生产。

6.按公司安监部要求完成了《青霉素班组统计台账》的填写，同时完善了青霉素各车间《危险化学品卸车安全检查台账》，编写了三级安全培训用的《车间、班组安全生产知识试题》及备案。

（二）不足之处

1.由于本月开产以来，班组长是生产的主力军，为了确保生产平稳及正常，计划在5月组织的《班组安全建设》培训未进行，在下月“安全生产月”必须完成培训计划。

2.登高、动火、受限空间等作业票书写不规范，今后要加强、规范八大作业安全管理。

（三）下月工作计划

1.完成各车间班组长有关《班组安全文化建设》的培训。班组作为企业的细胞，在企业安全文化的建设中应起到更大的作用。只有这样，企业才能充满生机和活力。

2.围绕“提升本质安全，建设平安北药”这一主题，结合青霉素分

公司安全生产的实际，在全国第十二个“安全生产月”内，认真完成公司安监部下发的活动方案。

安全工作是企业生产的生命线，不断提高员工安全工作意识和应急事故的处置能力，积极推动安全标准化体系建设，不断提升安全生产管理水平，是我们今后安全工作的侧重点，发扬企业安全文化，规范安全行为，形成安全工作的长效机制。努力创建一个平安、和谐的北药。

青霉素分公司

10.机修车间11月份工作总结篇十

机修车间11月工作任务主要是完成国庆3天大检修工作，大检修项目基本完成，轻伤以上安全事故没有。机修车间11月份工作完成情况：

一、修理设备情况

1、渣浆泵200-500、1台

2、渣浆泵300-900、1台

3、渣浆泵80-430、1台

4、渣浆泵65-300、1台

二、主要检修项目一车间： 1、309旋流器更换

2、万吨仓风机风管改装。3、356泵维修更换。5、121皮带更换 6、701皮带做头 7、392击打弧形筛安装。8、120皮带8号给煤机更换履带。9、751-701咀子处理。10、329管路更换。11、301筛子更换 12、304底流箱、306弧形筛给料箱更换（高阳）二车间： 1、660刮板头轮组更换；

2、尾煤压滤机入料泵更换； 3、350、更换筛蓝；（加挡边）4、303旋流器更换

5、浮选刮泡器制作安装 6、304筛箱更换 7、359、360击打器改造 8、364高频筛小梁更换 9、454油缸更换。

10、二车间矸石溜槽改造（高阳）11、657、658刮板跑道安装。

三、标准化情况

1、一车间加工制作护栏

2、药剂桶装车上山。3、300万东门外废旧设备装车。机修车间11月计划： 1、314激振器更换。2、757咀子铺铸石板。3、308泵入料管更换。

4、二车间317弧形筛筛箱更换。5、118皮带更换。6、368减速器密封更换。7、451刮板减速器更换。

8、一车间65激振器更换。存在问题：

1、加压过滤机刮板减速器没有备用，加压过滤机刮板减速器花键快速轴，经常损坏，需联系服务中心进行技改。