拟投入的主要物资计划

2024-10-27

拟投入的主要物资计划（通用6篇）

1.拟投入的主要物资计划篇一

第二节拟投入的主要物资计划

⑴、材料的进场计划

由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用,确保实现对业主工程质量的承诺。

主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

1、主材的进场计划

第一批水泥、砌块、板材、钢筋等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。

2、线缆、管道等材料进场计划

由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。

3、水电设备的进场计划

阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。喷头、探测器、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。

采购员应按照要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。

⑵、材料的采购、检验和使用原则

1、特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。

2、对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。

3、采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。检验不合格的，不准使用。

4、建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

5、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。

6、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

7、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。

⑶、材料的储存与管理

材料在施工中的储存：

1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。

2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。

3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。

4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。

5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。

4、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。

5、总公司财务部每周进行清查、盘点。

材料在施工中的管理：

1．施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下：

(1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。(2)了解材料的供应方式。

(3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。(4)作好现场材料平面布置规划。

(5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。

2．施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。

(1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。(2)履行供应合同，保证施工需要。

(3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。(4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。(5)组织料具的合理使用。

3．施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：(1)根据收尾工程，清理料具。(2)组织多余料具退库。(3)及时拆除临时设备。(4)做好废旧物资的回收和利用。

(5)进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。材料供应保证措施：

在保证工程施工工期、质量的情况下，根据我公司以往工程经验及实际情况，为保证材料供应，本工程我公司将采取以下措施：

1、从管理组织上予以保证

实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。现场各施工单位，无论是土建、安装、装饰都由项目经理统一组织协调。

各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书。明确每个人责、权、利

2、从供货渠道上予以保证

“货比三家”在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟悉市场。当出现材料供应紧张时，及时联系第二家、第三家，保证工程进度。

3、从机械设备上予以保证

为确保材料按照制定时间到场，配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备。加强机械管理，保证机械完好率。

4、从资金上予以保证

本工程在资金上，由公司统一调度、安排。本工程资金充足，保证专款专用，不挪为他用。⑷、劳动力用量计划及管理措施

1、施工劳动力投入的原则及管理要求

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

2、施工劳动力组织的要求

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：

2.1人员组织

主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。1.管理人员配备

我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：

工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。

在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理，项目机构设置详见：第四章节中的施工组织及项目管理。

2.劳务人员的配备

劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。

目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。

3、劳动力组织的准备 3.1建立施工项目领导机构

根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。

3.2建立精干的工作队组

根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。

3.3集结施工力量，组织劳动力进场

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

3.4做好职工入场教育工作

为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

4、施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：（1）专业性强的技术工程类

根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、普工、现场电工、电焊工、气焊工、绿化工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证，其平均技术等级为5级。

（2）普通技术工种类

这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌墙泥工、粉刷泥工、防水工、水工、电工、管工、通风工、绿化工等，平均技术等级为4级，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。

（3）非技术性普通工种类

这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。

根据以上组织原则，本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到100人。劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整，其中计划配备中级工60人，高级工5人监护。

2.中国拟投入巨资提高网速等篇二

政府数据显示，中国有超过6.3亿互联网用户和5.7亿移动通信用户。但是，据美国云计算公司Akamai Technologies测算，去年底中国的平均网速在世界上排名第82。目前中国的网速低于许多发展中经济体，包括马来西亚、泰国和台湾。技术专家们表示，中国网速慢的一个关键原因是俗称“长城防火墙”的政府审查系统，该系统被认为是世界上覆盖面最广、技术含量最高的网络审查制度。

千余高校网站存在安全漏洞

日前有记者对补天漏洞响应平台的数据进行梳理，发现自2014年4月至2015年3月，补天平台上显示的高校网站有效漏洞多达3495个，涉及1088个高校网站。其中，高危漏洞2611个，占74.7%；中危漏洞691个，占19.8%。在上述漏洞中，至少有384个漏洞可能造成教职员工或学生个人信息泄漏。这些存在严重漏洞的高校网站不乏如北京大学、清华大学这样的著名学府。

多名黑客表示，利用这些漏洞就可以轻而易举地入侵邮件系统，获取科研项目和领导机密、篡改网页、发动APT（进阶持续性威胁）攻击、窃取账号密码等个人信息等。由于学校网站掌握着大量集中性人群的个人信息，已成为信息安全“黑市”交易的香饽饽。

在校园开放日中感受“浸泡式”英语教学

爱尔兰著名诗人叶芝说：“教育不是注满一桶水，而是点燃一把火。”近期，许多高校纷纷举办校园开放日，北京工业大学都柏林学院就在开放日中让学生和家长观摩外教课堂，感受“浸泡式”的英语教学模式。

爱尔兰都柏林大学（UCD）创建于1854年，位列全世界大学的前1%。北京工业大学都柏林学院全面引进了UCD的人才培养体系和课程计划，开设有软件工程、物联网工程、金融学和应用统计学4个专业。它采用全英文的授课方式，超过70%的专业课由UCD的专职教授讲授。不论是使用的英文原版教材，还是学生自主英语课堂、雅思提高课，都让学生更好地适应国际化的学习氛围。

日本3000人交流团来华访问

由自民党总务会长、日本全国旅行业协会会长二阶俊博率领的、由3000人组成的日本旅游交流团近日来华访问，并于5月23日在北京人民大会堂同中方一道举办中日友好交流大会。此次交流团的成员既有日本参众两院议员、中央及地方政府官员，也有企业巨头、友好团体及专业协会代表乃至普通游客。5月20日起，访华团分批抵达北京、天津、河北、辽宁、上海、广东、贵州等地参观游览。

近年来中日关系严重受挫波及两国人民感情，加上日元持续贬值抬高出行成本，日本访华游客人数有所下降，正因如此，二阶俊博决定组织愿同中国加强交往的民间力量访华，希望带动日本游客来华旅游，增进中日两国人民的感情。

在线旅游不惧亏损？

携程率先公布的2015年第一季度财报显示，其亏损了1.26亿元。联想到2014年这些行业大佬们的业绩——去哪儿亏损18.448亿元，途牛亏损4.73亿元……不难猜想，剩下即将出炉的OTA季报还是会纷纷报亏。

在线行业已经形成了“投资方注资—补贴客户端—业绩亏损”这样一个闭环，OTA现阶段不敢盈利！为什么会这么说？去哪儿尽管2014年巨亏，但总营收增长了一倍；途牛虽然亏损，但却获得包括京东在内的5亿美元投资；携程虽然一季度报亏，但是其市值却在发布财报后攀上了百亿美元的高峰。OTA真正挣钱的其实是出境游、邮轮等高端业务板块，只不过这部分市场还没有真正成熟。

证监会打击六类操纵市场的行为

证监会近日部署“2015证监法网”第三批案件，此次部署的案件为12起异常交易类案件，针对六类市场操纵行为：一是迎合市场炒作热点，编题材、讲故事，以内容虚假、夸大，或不确定的信息影响股价；二是制造、利用信息优势，多个主体机构联合操纵股价；三是以市值管理名义内外联手操纵股价；四是在公募私募等不同资管产品通过价格操纵输送不当利益的；五是利用天价标杆股影响市场估值、联合操纵多只或一类股票的；六是市场操纵与其他违法违规行为并行交织的。5月23日，央视新闻直播间头条对此进行了重点报道，点名编题材讲故事的上市公司如多伦股份、二三四五等。

看数字

44%

世界银行指出，加沙地带的失业率与贫困率全球最高，贫困率达到39%，失业率更高达44%。

“战争与封锁”是导致加沙地带出口业几乎全面停摆的唯一因素。世界银行敦促巴勒斯坦当局、以色列与国际捐助者三方采取“必要行动与改革”。

4倍

根据美国研究公司荣鼎咨询的研究报告显示，2000年以来，中国企业已在美国投资460亿美元。这创造了约8万个全职工作岗位，比5年前增加了4倍。截至2020年，中国对美投资或将增至1000亿美元到2000亿美元之间，创造20万到40万个就业岗位。

175种

据英国《镜报》报道，当地时间5月21日，美国科罗拉多州利特尔顿的酒吧The Pint Room将开第三家分店，共提供175种啤酒、约100种伏特加和威士忌。顾客只要打开水龙头，便能随时畅饮。这家酒吧绝对可以被称为酒水发烧友的“圣地”。

62%

据BBC报道，爱尔兰共和国正式成为世界上第一个通过全民公决把同性婚姻合法化的国家。爱尔兰总理肯尼说，这是“一个小国”向世界发出的“争取平等的大信号”。超过320万选民收到全民公决问题，投票率超过60%。结果显示62%的投票者赞成。

1433名

英国警方发起的针对性侵儿童的调查行动，代号“灭火行动”。行动负责人称，目前警方共锁定1433名涉嫌性侵儿童的嫌疑人。这些嫌疑人均为男性，其中216人已经去世。有261名公众人物在嫌疑人名单之列，包括政客、电视明星和体育名将。

131万美元

墨西哥交通部一名官员5月21日表示，由于取消高铁项目，将向中国铁建股份有限公司提供近2000万披索（131万美元）的赔偿金。

10万名

英国高级文官工会FDA秘书长潘恩表示，预期保守党政府将会在未来五年内裁掉最多10万名公务员。

318000人

3.二、拟投入的主要物资计划篇三

（一）、材料的进场计划

1）主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

第一批水泥、砂、石子、钢筋等材料应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。

2）塔材、导地线、金具等材料进场计划

由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统工程完工时间不一致。根据施工现场的实际施工情况分批将各部分使用的塔材、导地线、金具等投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的塔材、导地线、金具等材料品牌、型号、规格定货，并进行材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。

采购员应按照施工合同或投标书中设备清单要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后项目负责人应及时会同甲方与监理对各设备材料进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。在施工期间材料员须每周向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。

（二）材料的采购、检验和使用原则

1）、特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。

2）、对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。

3）、采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。检验不合格的，不准使用。4）、建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

5）、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。

4.拟投入的主要物资计划篇四

第一节主要材料及构件的计划管理

材料及构件的计划管理，就是运用我公司与国内物资、材料供应商或厂家进行组织、指导、监督、调节材料及构件的采购、供应、储备、使用等经济活动的一种管理制度。

它要求我们根据生产经营的规律，具有更强的预测市场、预测需求、有计划地安排材料的采购、供应、储备，以适应变化迅速的市场形势。因此在传统的计划管理中，应逐步注入新的“计划”概念，把材料计划管理纳入材料计划编制和执行的全过程。

1、材料及构件的计划分类

按照材料计划的用途分，包括材料需用计划、申请计划、供应计划、加工订货计划和采购计划。

（1）材料及构件需用计划，一般由最终使用材料的施工项目编制，是材料计划中最基本的计划，是编制其他计划的基本依据。材料需用计划应根据不同的使用方向，分单位工程，结合材料消耗施工定额，逐项计算需用材料的品种、规格、质量、数量、最终汇总而成的实际的需用数量。

（2）材料及构件申请计划，是根据需用计划，经过项目经理部平衡后，分别向有关供应部门提出的材料申请计划。

（3）材料及构件供应计划，是负责材料供应的部门，为完成材料供应任务，组织供需衔接的实施计划。除包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使用项目以外，还应包括供应时间。

（4）材料及构件加工订货计划，是项目经理部为获得材料或产品资源而编制的计划。计划中应包括所需材料或产品的名称、规格、型号、质量、及技术要求和交货时间等，其中若属非定型产品，应附有加工图纸，技术资料或提供样品。（5）材料及构件采购计划，是我们为了向各种材料市场采购材料而编制的计划。计划中应包括材料品种、规格、质量、数量、预计采购厂商名称及需用资金。

附：主要材料、构件用量计划表

第二节主要施工机械设备情况

一、施工机械及设备配置的原则

要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：

1、各种装修施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。

2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。

3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。

4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。

5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。

6、配备机械设备适应考虑以下因素:（1）技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。

（2）使用可靠性:机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

（3）便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。

（4）运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。（5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。

（6）适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。（7）此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。

根据上述因素，及招标文件的有关内容及设计图纸，我们研究制定了下面的《主要施工机械设备表》。表里的内容和数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调整。

5.拟投入车辆承诺书篇五

文山州运管处：

广南盛博运输有限责任公司已于2012年10月 26日提出县际旅游包车客运申请，我公司承诺如该申请获得许可，将按拟购车辆投入客车6 辆。其中，大型高一级5 辆，座位50+1+1个，每辆车长12 m，宽 2.55 m,高3.955 m。中型高二级 1辆，座位 37+1+1个，每辆车长11.6 m，宽 2.55m,高3.6 m。将按规定的要求遭180天内投入车辆营运，我们将遵守国家的法律、法规、《道路交通安全法》、《云南省道路交通运输管理条例》及有关部门的各项规章制度，如违反承诺或在规定时间内不能投入车辆营运，我公司自愿放弃经营权。