唐骏：职业经理的极致创富

唐骏：职业经理的极致创富（精选2篇）

1.唐骏：职业经理的极致创富 篇一

早报记者 曹敏洁

虽然仅在胡润富豪榜位列中国富豪第679位，不过作为首位登上榜单的职业经理人，11亿元的身家足以令唐骏成为中国最富有的“打工仔”，

根据胡润公布的信息，现任新华都集团CEO职位的唐骏，凭借其丰厚的薪水，以及在一家钢铁企业持有的一定数量股份，其个人财富达到11亿元。

“差不多就是这个数吧，

”对于胡润给出的数字，唐骏对记者表示认可，不过对于自己能够成为首个登上富豪榜的职业经理人，唐骏颇感意外。

“我也在榜单中?”唐骏对自己的入榜一点没有准备，不过意外之余，唐骏称自己对此并没有特别的感觉。

事实上，在今年4月以10亿元天价从盛大“转会”新华都之前，唐骏早已是业内公认的“打工皇帝”。

有统计称，在担任微软中国总裁之时，唐骏的收入已经超过了1亿元，而其在盛大担任总裁的4年间，所有收入在5亿元左右。这也意味着，在新华都之前的打工经历，唐骏便已经累积6亿元资产。

2.唐骏　首富职业经理人之道 篇二

摘编自《新民晚报》，作者：张静

大凡打工者跳槽，其标准基本上是越跳越稳定，但是唐駿却总是选择一家“潜力股”，在其快上市的时候进入，将企业推到顶峰的时候离开。用唐骏自己的话来说，他是“最高级的风险投资人”。

他总结自己跳槽的三大法则是：“第一要提升自己。我从微软到盛大，无论是资本市场、民营企业的经验，还是自己的价值、社会影响力，我都得到了提升。第二是跳槽的时候一定要和过去东家保持良好的关系，发自内心地感恩。不只是对得起过去的10年、4年，也是为了自己未来的发展。第三是一定要在企业辉煌时期离开。如果我两年前在盛大低谷时弃它而去，身价不会这么高，人们也不会尊重我，给予我这么高的评价。中国人认忠义这两个字。”

“空降兵”最容易犯的错误莫过于把自己当成企业的救世主，而唐骏对自己的定位很明确。“在公司里面，陈天桥做的事情我不做，他不做的事情我全做。我们之间没有冲突，只有互补。我去盛大是辅佐陈天桥，而不是取代陈天桥的。”唐骏坦言在盛大最大的成功，就是找到了职业经理人在民营企业、家族企业的生存法则。“六个字：尊重、共赢、沟通，缺一不可。”

“空降兵”跳槽后习惯带旧部去新东家，构建自己的管理体系。唐骏说：“如果我带十个人到盛大，和盛大的旧部肯定会有矛盾，势必形成微软帮、盛大帮，党同伐异，无疑会影响我和陈天桥之间的关系，最后的结果一定是不欢而散。唐骏表达诚意最彻底的姿态是：净身出户，连秘书都不带。

第一经理人唐骏的最后一棒

摘骗自《财经时报》，作者：李国训

4月15日，唐骏从新东家新华都集团董事长陈发树的手中，接过了新华都总裁兼CEO的聘书。自此，坊间流传的10亿元“转会费”也得到了他本人的证实。

实际上， 10亿元“转会费”并不归于唐骏先前任职的公司盛大，而完全属于唐骏本人。据唐骏证实，在签约的一刻起，这些财产就已经转到了他个人的账上。

不过，这个天文数字并不是严格意义上的真金实银，这其中的主要构成是“集团和子公司的原始股权”。

按照新华都和唐骏的约定，唐骏加入新华都的首要任务就是带领集团旗下主要企业实现上市，而唐骏的10亿元薪酬也将建立在公司成功上市的基础上。如果唐骏能成功带领旗下企业陆续上市，唐骏持有的大量原始股有望水涨船高。

唐骏在资本市场长袖善舞的功力早已人尽皆知，在执掌盛大总裁期间，他有过三次辉煌的华尔街之旅，一次是帮助盛大上市，一次是游说华尔街重建对盛大模式的信心，第三次更是直接带来了超过8亿美元的市值增长。

不过，陈发树认为唐骏最大的价值还不仅于此。“民营企业做到一定阶段需要更高的视野，还需要有世界眼光的职业经理人来领队”。唐骏的加盟将完善新华都集团的管理团队，加强集团的日常运营和资本运作能力，使集团在各个领域得到充实和提升。

此外，唐骏在IT业的沉淀也将帮助这家传统企业开拓新的业务领域。他进入新华都的第一个并购单子，就是帮助集团收购一家金融和IT行业交叉的大型企业。

唐骏：离职为谁定格一个符号

摘编自《商界电子杂志》，作者：王麒凯

可能很多人会说唐骏是不忠诚的，特别是在中国人的眼里。但是，他们没有离开他们的岗位，他们还是职业经理人，只是挪了个地方，效忠于另外一个老板。这对职业经理人的圈子来讲，他们是绝对忠诚的，忠于职业经理人的岗位的。这便是所谓的“忠诚于职业”；对整个市场环境来讲，他们使自己的优势能更好地发挥，找到更适合自己的位置，绝对有利于资源的充分利用和优化配置，这便是所谓的“忠诚于市场”。一切都没有变，变的只是主观的评论和参照物。

唐骏是聪明的。李开复没有做到的事情他做到了，我们发现他离开两个公司都没有收到谴责之类的议论，到处是一片掌声和鲜花。穷其缘由，关键在于他将西方文化和东方文化的融合做到了极致。在西方，像这样的离职没什么可以指责，是正常现象；但在中国，却是不一样的。唐骏聪明地运用了两点：第一、唐骏依然不变的忠诚。离开微软的时候，他说不做跟微软是竞争对手的CEO，他办到了；离开盛大，他又表示，他肯定不会做网游，甚至颇有微词地坚持要离开互联网产业。也就说，他既然离开了微软和盛大，就永远不跟以前的老板做同一个行业，成为他们的竞争对手。第二、唐骏高度运用了中国文化的急流勇退思想。“飞鸟尽而良弓藏”，唐骏帮助微软在中国建立了技术研发中心后选择了离开，帮助盛大由创业型企业走向成长型的上市公司后选择了离开。

我们说，唐骏离开微软是成功的、是风光的，离开盛大也是成功的、风光的。他，为中国的职业经理人定格了一个符号。

做职业经理人是唐骏最佳选择

摘编自《IT区&媒体平台》，作者：宏毅

唐骏是有自己创业做老板的经历的，但并不成功。他的成功开始于在微软成长为一名优秀的职业经理人。

创业家与职业经理人是有区别的，前者是以创新手段来创造利润，后者是以管理手段，通过资源优化、效率提升来创造利润，创业家需要以新思维、新产品，在新市场中竞争，而职业经理人需要做的是以精良的管理手段，提升企业市场利润。专业经理人的使命是延续企业的持续发展，使企业的经营策略、经营模式等趋于成熟和稳定，在这一点上，唐骏的成绩有目共睹，唐骏之后，盛大并没有再延请新的明星职业经理人，而是在内部提升和调整了多名高管，这说明唐骏为盛大留下的，不仅仅是四年中可以摆在桌面上的那些成绩，还有使盛大成为成熟企业的某些不可或缺的必要因素。

创业是有创业风险和投资等一系列问题的，像唐骏这类金牌打工者，做职业经理人比做创业者更容易实现个人价值，更容易有所成就。即使用金钱获得的多少来衡量，做职业经理人的收获也不会比创业来得差。何况，做到唐骏这个份儿上的人，薪水或金钱回报对他们来说已经不是个问题。

我们这个时代是倡导人们创业的，正因为如此，倡导一部分人做职业经理人更是不可或缺。好的创业者开创的事业还需要更多优秀的职业经理人来管理和发展，才能造就一个个优秀的企业。

做职业经理人，他是一流的“唐骏”，自己创业，他可能还是那个默默无闻的二流创业者，所以，做职业经理人就成了唐骏的最佳选择。

“我唐骏一定要做榜样”

摘编自《董事会》，作者：叶檀

离开微软，很辉煌，也有不得已。微软新的人事任命箭在弦上，打工皇帝当然是识时务者为俊杰，体面地离开是最好的选择；离开盛大同样如此，虽然唐骏一直强调与陈天桥的合作亲密无间，但是盛大的浓厚的家族色彩，以及项目上的意见分歧，恐怕也不能忽略。

唐骏最大的价值，在于向转型中的中国经济提供了一个职业经理人的范本。

金牌职业经理人，需要有信心；创业激情、管理手段、与股东的协调能力；职业操守。正是这一切成就了唐骏。

他在解釋离开微软加盟盛大的原因时，表示他和陈天桥两人在盛大找到三样东西的交汇点，软件和民族、朝阳产业，没有其他企业能够给唐骏如此的想像空间，在微软的老大帝国中，唐骏的身份颇为尴尬，按部就班、叠床架屋的组织架构让管理者尤其是不被充分信任的管理者失去空间。毫无疑问，坐在美国宽大的办公室与在中国市场一线打拼，两种管理者的冲突将非常激烈；因此，唐骏表示，微软是辆运行平稳的车，而盛大是在加速疾驰的车，后者的挑战更大。

国内类似于盛大这样新型企业的诞生，为唐骏这样的职业经理人提供了广阔的舞台。除了将盛大成功登陆纳斯达克市场，在盛大被投资人看淡的关键时刻，唐骏再次远赴华尔街，向海外投资者解释盛大的网游模式，并大获成功。，这显示出唐骏加盟盛大的主要功能，那就是帮助盛大在纳斯达克上市，同时让国外投资者理解并且接受中国的网游产业。这是唐骏对盛大最大的功绩，当职业经理人既定的阶段性使命完成后，当唐骏实现了把盛大从创业企业带上较为成熟的企业主路的时候，也就是华丽转身的时候，

如果唐骏继续留在盛大，在战略层面会与陈天桥产生冲突，在执行层面上，会与自己一手带出的盛大的其他职业经理人产生冲突。唐骏对自己的定位十分清楚，“我是一个职业经理人，我很清楚自己的职责。从加入盛大的那天起，我就十分明确，这个公司是陈天桥的，我所要负责的是对他的辅佐和执行，我不可能违背他的意愿”。

唐骏不是艾柯卡(富有传奇色彩的原福特汽车总裁、克莱斯勒汽车公司总裁，先后带领这两家公司取得了辉煌的业绩，被视为美国式英雄)，他所立足的职业经理人的土壤与美国不同，他不可能获得艾柯卡那样的权力，不可能将自己的战略与管理意图贯彻始终。

唐骏得到的回报是财富。

唐骏为什么能不断增值

摘编自《第一财经日报》，作者：诸葛辉

从微软的1亿元，到盛大的5亿元，再到新华都的10亿元。排除CPI上涨和美元贬值的因素，一个不容否认的事实是，唐骏升值了。

盛大是車运的。唐骏在盛大的4年，盛大从家族企业起步，到事业部管理，再到实行现代企业制度、走向集团化经营。无疑，盛大是幸运的，唐骏是一位称职的职业经理人，他的到来，不仅改变了盛大的企业形象，更在很大程度上让陈天桥和盛大坚定了自己的办企业理想。盛大10位高管的任命，为唐骏的离去做了最好的注脚。而正是人才，现在已经成为盛大标榜的核心竞争力。

唐骏也是幸运的。一粒富有生命力的种子，也未必能成就一颗参天大树，如果缺乏适合成长的土壤和空气，种子的能量就会大打折扣。为什么同出微软的吴士宏两次入主TCL，却还是黯然别离?同样的开头为何是不同的结尾?并非每个从IT业走出来的职业经理人都能够顺利升值，顺利找到下一个位置，反思其他职业经理人的案例，我们就会认同唐骏的幸运。唐骏之所以能在盛大燃烧，再续4年辉煌，得益于陈天桥的宽容、用人之道和盛大的文化土壤。

如今，很多IT企业都在寻找属于自己的“唐骏”，但实践已经证明：那些带着镣铐跳舞的职业经理人多数会在行动中萎缩。

做人、做事、作秀

摘编自《IT经理世界》作者：李云杰

唐骏从来不掩饰自己，他公开宣称“作秀”的正面价值。唐骏认为，中国的职业经理人价值还未体现，是因为还没有树立起个人品牌，他们需要先做人做事，再作秀，通过一定的包装，建立自己的品牌，这样才有可能迈向顶级，CEO之列。

4年前，唐骏离开微软的时候，比尔，盖茨特别写信给予感谢，之后任微软大中华区总裁的陈永正还特地出席其加盟盛大的就职典礼，向他授予了“微软中国名誉总裁’的证书。4年后，类似的场景再次出现。在4月15日新华都宣布唐骏为“新华都总裁兼CEO”的发布会上，陈天桥指派盛大的代表出席，并宣读了陈天桥对唐骏的祝贺信。唐骏的两次“跳槽”，旧东家的欢送祝贺和新东家的追捧欢呼，可谓给足了面子。

4月12日，唐骏以个人名义邀请了上百家媒体记者，见证他履新的日子一参加由他一手操办的“唐骏加盟新华都的发布会”。这些记者都是采访过他或打过交道的人，其中不少记者还是在微软时期采访过他、这4年没有联系过的。也难得唐骏还记得这些人的联系方式。

在盛大，唐骏更多展现的是理性的一面，他要符合盛大的风格。这对于B型血的唐骏来说，他激情的一面有难以施展的遗憾。而现在的唐骏，激情进发。

“过去在盛大，我和媒体的接触多是被动性的，以后你会发现我和媒体接触会非常主动。你看到的将是比微软时期更为激情的唐骏!’作为新华都总裁兼CEO的唐骏，要全面负责新华都集团的对外宣传、日常管理、对外投资及资本运作等工作。现在的新华都要从福建向外扩张，也需要唐骏扮演这样的角色，“就是花10亿元打广告也不一定有这样的轰动效果。”有人说，“唐骏加盟新华都”这个新闻本身就已经为新华都做了一次最好的广告。