装修项目合同范本

装修项目合同范本（精选8篇）

1.装修项目合同范本 篇一

GF-2002-0212 合同编号：

建设工程造价咨询合同

委托人 青岛市北城市建设投资有限公司 咨询人 青岛建合建设项目管理有限公司

中华人民共和国建设部

制定

国家工商行政管理总局

第一部分 建设工程造价咨询合同

青岛市北城市建设投资有限公司 以下简称委托人)与 青岛建合建设项目管理有限公司（以下简称咨询人）经过协商一致，签订本合同。

一、委托人委托咨询人为以下项目提供建设工程造价咨询服务： 1.项目名称：市北区中小微企业公共服务中心和政务服务热线办接话大厅装修项目

2.服务类别：提供该项目的控制价编制服务

二、本合同的措词和用语与所属建设工程造价咨询合同条件及关附件同义。

三、下列文件均为本合同的组成部分： 1． 建设工程造价咨询合同标准条件； 2． 建设工程造价咨询合同专用条件；

3． 建设工程造价咨询合同执行中共同签署的补充与修正文件。

四、咨询人同意按照本合同的规定，承担本合同专用条件中议定范围内的建设工程造价咨询业务。

五、委托人同意按照本合同规定的期限、方式、币种、额度向咨询人支付酬金。

六、本合同的建设工程造价咨询业务自 2014 年6月10日开始实施，至合同约定的该项目工作内容完成终结。

七、本合同一式肆份，双方各执贰份，具有同等法律效力。

委托人：（盖章）咨询人：（盖章）

法定代表人：（签字）法定代表人：（签字）

委托代理人：（签字）委托代理人：（签字）

住所： 住所：

开户银行： 开户银行：

帐号： 帐号：

邮政编码： 邮政编码：

电话： 电话：

传真： 传真：

电子信箱： 电子信箱：

年 月 日 年 月 日

第二部分 建设工程造价咨询合同标准条件

词语定义、适用语言和法律、法规

第一条 下列名词和用语，除上下文另有规定外具有如下含义。

1、“委托人”是指委托建设工程造价咨询业务和聘用工程造价咨询单位的一方，以及其合法继承人。

2、“咨询人”是指承担建设工程造价咨询业务和工程造价咨询责任的一方，以及其合法继承人。

3、“第三人”是指除委托人、咨询人以外与本咨询业务有关的当事人。

4、“日”是指任何一天零时至第二天零时的时间段。

第二条 建设工程造价咨询合同适用的是中国的法律、法规，以及专用条件中议定的部门规章、工程造价有关计价办法和规定或项目所在地的地方法规、地方规章。

第三条

建设工程造价咨询合同的书写、解释和说明，以汉语为主导语言。当不同语言文本发生不同解释时，以汉语合同文本为准。

咨询人的义务

第四条 向委托人提供与工程造价咨询业务有关的资料，包括工程造价咨询的资质证书及承担本合同业务的专业人员名单、咨询工作计划等，并按合同专用条件中约定的范围实施咨询业务。

第五条 咨询人在履行本合同期间，向委托人提供的服务包括正常服务、附加服务和额外服务。

1、“正常服务”是指双方在专用条件中约定的工程造价咨询工作；

2、“附加服务”是指在“正常服务”以外，经双方书面协议确定的附加服务；

3、“额外服务”是指不属于“正常服务”和“附加服务”，但根据合同标准条件第十三条、第二十条和二十二条的规定，咨询人应增加的额外工作量。

第六条 在履行合同期间或合同规定期限内，不得泄露与本合同 规定业务活动有关的保密资料。

委托人的义务

第七条 委托人应负责与本建设工程造价咨询业务有关的第三人的协调，为咨询人工作提供外部条件。

第八条 委托人应当在约定的时间内，免费向咨询人提供与本项目咨询业务有关的资料。

第九条 委托人应当在约定的时间内就咨询人书面提交并要求作出答复的事宜做出书面答复。咨询人要求第三人提供有关资料时，委托人应负责转达及资料转送。

第十条 委托人应当授权胜任本咨询业务的代表，负责与咨询人联系。

咨询人的权利

第十一条 委托人在委托的建设工程造价咨询业务范围内，授予咨询人以下权利：

1、咨询人在咨询过程中，如委托人提供的资料不明确时可向委托人提出书面报告。

2、咨询人在咨询过程中，有权对第三人提出与本咨询业务有关的问题进

行核对或查问。

3、咨询人在咨询过程中，有到工程现场勘察的权利。

委托人的权利

第十二条 委托人有下列权利：

1、委托人有权向咨询人询问工作进展情况及相关的内容。

2、委托人有权阐述对具体问题的意见和建议。

3、当委托人认定咨询专业人员不按咨询合同履行其职责，或与第三人串通给委托人造成经济损失的，委托人有权要求更换咨询专业人员，直至解除合同并要求咨询人承担相应的赔偿责任。

咨询人的责任

第十三条 咨询人的责任期即建设工程造价咨询合同有效期。如因非咨询人的责任造成进度的推迟或延误而超过约定的日期，双方应进一步约定相应延长合同有效期。

第十四条 咨询人责任期内，应当履行建设工程造价咨询合同中约定的义务，因咨询人的单方过失造成的经济损失，应当向委托人进行赔偿。累计赔偿总额不应超过建设工程造价咨询酬金总额的一倍（除去税金）。

第十五条 咨询人对委托人或第三人所提出的问题不能及时核对或答复，导致合同不能全部或部分履行，咨询人应承担责任。

第十六条 咨询人向委托人提出赔偿要求不能成立时，则应补偿由于该赔偿或其他要求所导致委托人的各种费用的支出。

委托人的责任

第十七条 委托人应当履行建设工程造价咨询合同约定的义务，如有违反则应当承担违约责任，赔偿给咨询人造成的损失。

第十八条 委托人如果向咨询人提出赔偿或其他要求不能成立时，则应补偿由于该赔偿或其他要求所导致咨询人的各种费用的支出。

合同生效，变更与终止

第十九条 本合同自双方签字盖章之日起生效。

第二十条 由于委托人或第三人的原因使咨询人工作受到阻碍或延误以致增加了工作量或持续时间，则咨询人应当将此情况与可能产生的影响及时书面通知委托人。委托人收到通知后应在2日内核实改正，超过5日未予改正的，由此增加的工作量视为额外服务，完成建设工程造价咨询工作的时间应当相应延长，并得到额外的酬金。

第二十一条 当事人一方要求变更或解除合同时，则应当在14日前通知对方；因变更或解除合同使一方遭受损失的，应由责任方负责赔偿。

第二十二条 咨询人由于非自身原因暂停或终止执行建设工程造价咨询业务，由此而增加的恢复执行建设工程造价咨询业务的工作，应视为额外服务，有权得到额外的时间和酬金。

第二十三条 变更或解除合同的通知或协议应当采取书面形式，变更的请求应当征得对方同意后方可有效，解除的通知到达对方后，不同意解除的一方向司法机关主张继续履行或要求违约方承担违约责任，赔偿经济损失。

咨询业务的酬金

第二十四条 正常的建设工程造价咨询业务，附加工作和额外工作的酬金，按照建设工程造价咨询合同专用条件约定的方法计取，并按约定的时间和数额支付。

第二十五条 如果委托人在规定的支付期限内未支付建设工程造价咨询酬金，自规定支付之日起，应当向咨询人补偿应支付的酬金利息。利息额按规定支付期限最后一日银行活期贷款乘以拖欠酬金时间计算。

第二十六条 如果委托人对咨询人提交的支付通知书中酬金或部分酬金项目提出异议，应当在收到支付通知书两日内向咨询人发出异议的通知，但委托人不得拖延其无异议酬金项目的支付。

第二十七条 支付建设工程造价咨询酬金所采取的货币币种、汇率由合同专用条件约定。

其 他

第二十八条

因建设工程造价咨询业务的需要，咨询人在合同约定的外出考察，经委托人同意，其所需费用由委托人负责。

第二十九条 咨询人如需外聘专家协助，在委托的建设工程造价咨询业务范围内其费用由咨询人承担；在委托的建设工程造价咨询业务范围以外经委托人认可其费用由委托人承担。

第三十条 未经对方的书面同意，各方均不得转让合同约定的权利和义务。

第三十一条 咨询人及咨询专业人员不应接受建设工程造价咨询合同约定以外的与工程造价咨询项目有关的任何报酬。

咨询人不得参与与可能与合同规定的与委托人利益相冲突的任何活动。

合同争议的解决

第三十二条 因违约或解除合同而引起的损失和损害的赔偿，委托人与咨询人之间应当协商解决；如未能达成一致，可提交有关主管部门调解；协商或调解不成的，根据双方约定提交仲裁机关仲裁，或向人民法院提起诉讼。

第三部分 建设工程造价咨询合同专用条件

第二条 本合同适用的法律、法规及工程造价计价办法和规定：与工程造价相关的法律法规。

第四条 建设工程造价咨询业务范围:

“建设工程造价咨询业务”是指以下服务类别的咨询业务：C类

（A类）建设项目可行性研究投资估算的编制、审核及项目经济评价；（B类）建设工程概算、预算、结算、竣工结（决）算的编制、审核；（C类）建设工程招标标底、投标报价的编制、审核；（D类）工程洽商、变更及合同争议的鉴定与索赔；

（E类）编制工程造价计价依据及对工程造价进行监控和提供有关工程造价信息资料等。

第八条 双方约定的咨询人应提供的建筑工程造价咨询材料及提供时间： 无

第九条 委托人应在2日内对咨询人书面提交并要求做出答复的事宜做出书面答复。

第十四条 咨询人在其责任期内如果失职，同意按以下办法承担因单方责任而造成的经济损失。

赔偿金=直接经济损失×酬金比率×2倍（扣除税金）

第二十四条 委托人同意按以下的计算方法、支付时间和金额，支付咨询人的正常服务酬金：如委托审计金额发生调整，依审计结算为准。

委托人同意按以下计算方法、支付时间与金额，支付附加服务酬金： 委托人同意按以下计算方法、支付时间与金额，支付额外服务酬金： 第二十七条 双方同意用 人民币 支付酬金，按汇率计付。

第三十二条 建设工程造价咨询合同在履行过程中发生争议，委托人与咨询人应及时协商解决；如未能达成一致，可提交有关主管部门调解；协议或调解不成的，按下列第（二）种方式解决：

（一）提交 青岛 仲裁委员会仲裁；

（二）依法向项目所在地人民法院起诉。

附加合同条款：

1、收费标准：按照鲁价费发[2007]205号文规定收费标准，在规定收费标准的基础上优惠至80%,咨询费为人民币2258.00元整。

2、付费时间：咨询费支付时间为出具审计报告经委托人验收合同后30日内。委托人付款前咨询人提供合法发票，否则委托人有权暂停付款。

3、咨询方未能及时交付工作成果，延迟一天按照合同总价款的日万分之五支付违约金。逾期十五日以上的，委托人有权解除合同，并要求受托人支付合同总金额的百分之十五作为违约金。咨询方出具报告不符合约定的，应向委托方承担合同总价款15%的违约金，并在委托方确定的时限内完成整改，如咨询方拒绝、延迟或怠于整改或经整改仍不合格，应向委托方承担合同总价款30%的违约金，且赔偿给委托人造成的损失，同时委托方拥有解除合同的权力。

4、咨询人应提供资质证书、工作人员名单及资格证等作为本合同的附件，未经委托方书面同意，咨询人不得擅自更改工作人员，否则应向5、6、7、8、委托人支付合同总价款30%的违约金，且赔偿给委托人造成的损失。咨询人单方解除合同的，向委托人支付合同总价款30%的违约金，同时委托人享有要求咨询人继续履行本合同的权利。若委托人要求咨询人继续履行，而咨询人拒绝履行的，则前述违约金比例调增为50%，同时委托人享有解除本合同的权利。未经委托人同意，咨询人不得将受托事项委托他人完成，否则向委托人承担合同总价款30%的违约金，该等违约金不因咨询人事后纠正而免除。若咨询人未在委托人限定的进间内纠正，委托人有权解除本合同，同时前述违约金亦不得免除。若咨询人产生了违约责任，且本合同继续履行的情况下，委托人有权将咨询人应承担的违约金或赔偿金，从应付咨询人代理报酬中直接扣抵，不足以扣抵的部分，咨询人仍应承担。

因咨询方的原因给第三方造成经济损失的，应当由咨询方自行承担，如因此给委托方带来损失，委托方有权向其追偿。

2.装修项目合同范本 篇二

一、全装修住宅定义

2002年7月19日建设部颁布了《商品住宅装修一次到位实施细则》和《商品住宅装修一次到位材料、部品技术要点》, 这是我国第一个关于实施商品住宅全装修以及采用相关技术标准的指导性文件, 为推行商品住宅全装修的交付使用提供了有力的政策支持。明确提出了商品住宅全装修又称成品房, 是指房屋交钥匙前, 所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成, 厨房和卫生间的基本设备全部安装完成, 购房者无需二次装修即可入住, 简称全装修住宅。

二、住宅全装修的优缺点

1、住宅全装修的优点。

(1) 为业主节省单个装修所花费的时间和精力; (2) 避免业主自行装修时改变房屋结构、更改排水管线、供暖设施等危害主体结构的现象; (3) 避免二次装修时造成的噪音和环境污染, 提高了生活质量, 有利于物业管理、环境保护和维护社会治安; (4) 减少业主与装修部门及邻里之间的纠纷, 有利于社会和谐; (5) 对整个住宅小区来说, 减少了大量的重复工作, 提高了住宅整体质量水平; (6) 提高新建住宅的建造效率, 促进节能住宅和智能住宅的建设; (7) 全装修模式有利于对新技术和新材料的推广, 提高住宅的科技含量, 促进住宅产业由粗放型向集约型转变及从数量增长型向质量增长型转变; (8) 装修房的装修费用包含在房价内, 可以申请按揭贷款, 工程用建材实行集团批量购买, 其价格远低于市场价, 为业主减少装修成本。

2、全装修模式的弊端。

全装修模式不可避免存在一些缺点: (1) 全装修属于大众化生产, 对于业主而言, 菜单有限, 装修千篇一律缺乏个性; (2) 对于开发商而言, 增加了工作内容, 风险增加。全装修模式使开发商的资金投入增加, 同时面临着承担全装修房质量的责任。

这就要求房地产开发商更注重项目管理, 以提高顾客价值为己任, 开发出让顾客满意的全装修住宅。

三、项目管理措施

1、选择合理的合同模式。

合理的合同模式, 有利于规避风险, 提高质量, 提高管理效率。传统的装修项目合同结构模式有平行发包模式、施工总承包模式、项目总承包模式。建设部2003年30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》中提出PM (项目管理模式) 和PMC (项目管理承包模式) 是今后发展项目管理的主要方式。还有一种广泛应用的模式是CM模式。

无论采用PM、CM还是PMC, 为项目提供管理服务或是进行管理承包, 都在项目中引入了专业化、高水平的项目管理, 可以在很大程度上提高整个项目的管理水平, 体现项目管理的价值, 减少项目风险, 为全装修住宅的质量、进度、成本控制提供良好保证。

2、注重过程管理。

全装修过程管理主要是通过标准化的方式来实现, 包括管理标准化、产品标准化和服务标准化。房地产开发商要把能够为顾客创造价值、提高顾客满意度、增强顾客忠诚度, 并带来公司经营成功、实现增值的主要住宅开发和服务过程确定为价值创造过程, 具体包括:投资决策、产品决策、项目管理、客户关系管理、外部资源整合五个主要过程。这些过程要求包括质量、效率、成本、周期、应变能力等方面, 能够指导过程的设计并有利于对过程实施状况的跟踪监测。房地产开发企业通过周例会、月度、季度经营分析会、战略务虚会和每年至少一次的管理评审, 对各过程要求及其对应的目标、绩效指标实施情况进行评审, 识别对过程要求变更的需要, 确保其与公司发展方向和战略规划协调一致, 确保全装修住宅满足客户需求。

3、加强全装修设计管理。

全装修设计主导装修项目全过程, 直接面对购房者, 是决定工业化装修程度和工程质量的主要因素, 是选择装修材料设备的依据, 同时也是施工的依据。全装修设计的好坏是决定全装修住宅成败的重要一环。可从以下方面开展工作:

(1) 选择合适的设计单位。选择设计单位以采用邀请招标的方式为宜;设计报价不应作为选择设计单位的重要依据, 而应侧重于设计单位的设计创新能力、人员配套情况、类似工程经验、服务态度等综合因素;优先选择具备设计和施工双重资质的设计单位。

(2) 推广全装修标准设计。设计师要尽可能贯彻执行《住宅建筑模数协调标准》, 实现模数化设计, 工业化装配;设计深度要满足施工需要;材料、设备的采购纳入设计程序。

(3) 加强全装修设计的质量控制。必须对设计实施全过程跟踪管理, 即对设计过程中各阶段目标进行事前指导、事中检查和事后审核的控制管理。

(4) 加强全装修设计的成本控制。采取方案竞赛或招标的方式进行设计发包, 控制合理的设计费用;推行限额设计, 合理分配资金;协助设计师选择装修材料、设备;加强设计变更管理。

4、加强资源整合。

资源整合包括内部资源和外部资源两部分。内部资源是指公司内部的成本、采购、工程、设计、营销、客服等几个部门所有资源的总和, 包括三个层面的内容:公司层面的管理层面整合;各部门核心主力操作人整合;各部门辅助后备人整合。外部资源是指装修总包、装修监理、材料供应商、分包施工单位等, 围绕装修项目进行合作的各个公司的总和。在整合外部资源时要注意以下几个方面的内容:注重挖掘、培养合作单位的管理水平;理念灌输、做虔诚的“传道士”, 如引导装修生产方式的提高, 客户导向的意识等;寻找工业化程度高, 质量有保证的材料部品;培养装修总包在整合各分包商方面的能力;采取措施加强对装修总包稳定、现场装修工人稳定方面的控制;加强过程评估和后评估工作。

5、建立样板房先行制度。

样板包括户型样板、施工样板、工序样板、开放样板、材料封样。户型样板由设计部提供初步施工图, 开始户型设计样板的施工, 再对装修户型样板进行风险评估, 制作施工图, 再以施工图为依据安排大面积施工;施工样板由总包单位牵头, 召集各分包进行管理组织配合方案的制订、工艺标准的确定;工序样板由监理单位总体负责, 总包单位及相关分包单位参与其中, 进行方案的制订、工艺标准的确定及样板的施工。样板房先行制度是在户型样板施工过程中发现问题, 调整设计效果;在施工样板过程中检验施工单位整体施工水平及管理水平, 按照户型施工图进行施工, 避免系统性错误;工序样板指导施工单位的大面积施工, 同时明确了工序的验收标准。

6、注重成品保护。

质量问题是不可避免的, 据调查, 客户投诉的质量问题中, 70%与产品保护有关。在全装修体系中, 建立标准的施工流程和完善的产品保护体系就是最大限度的减少由于产品保护引起的工程质量问题, 提升产品质量, 提供客户满意的全装修产品。

产品保护应遵循先检查后保护的原则;遵循施工与保护一致的原则;在施工过程中及物业细部检查时, 装饰单位有责任做好产品保护的后续检查和维护工作, 对于产品保护措施被损坏、拆除的, 必须在恢复保护措施后方可进行施工;产品保护措施应在移交物业前拆除;注重产品保护材料的重复利用。

四、结语

3.买精装修房把好合同关 篇三

精装修有多“精”

精装修，总给人一种高档精致的感觉。但是“精装修”到底是个什么样的概念，往往许多购房者却并不十分清楚，这就容易被开发商的包装和噱头、夸大所“忽悠”。其实，从施工方到开发商，这两层都有可能出现虚报价格、偷工减料、粗制滥造等问题。那么，作为购房者就要自己多留个心眼了。

首先是公司品牌。选择精装修房的时候，广大购房者可以多注意开发商的品牌形象、在业界的口碑等等，通过实地走访和网络查询等方式，多咨询多对比相关的情况。一方面可以看看这个开发商之前楼盘特别是精装修部分的品质、反响，另一方面也可以比较一下同类的楼盘房源。

其次是装修标准。开发商向我们报出的动辄一两千、两三千元的装修标准到底有多少水分在里面呢？有装修的业内人士表示甚至可能是实际费用的两三倍，不管这种情况是否普遍，这都提醒我们要粗略考察一下装修标准。业内人士指出，考虑到开发商统一装修的折扣利差和一定的水分，最简单的估算方式就是通过比较同区域类似品质的毛坯房的价格，再与开发商报出的带精装修的价格做一个减法，就可以看看实际的大致装修标准。

另外，实地查看样板房，多关注一些细节上的材料、设计、质量和做工问题，向一些专业人士咨询，都可以对实际的装修品质和价格有一个大致的概念，再与开发商说的精装修情况进行比较，则可以有较为清晰的认识了。

合同和验收不能“糊涂”

而另一方面，由于目前精装修房的相关标准和法律法规都还不甚完善，在购买前后对于消费者的相关权益、售后的保障方面，购房者也都要给予更多的关注。

第一，在材料和装修标准问题上，应尽可能多地向开发商问清楚、弄明白，并清楚明白地写入合同。装修材料不能只是写“进口的”、“高级的”，而要详细到具体品牌、具体型号等等，我们都知道不同品牌甚至不同型号的产品在质量和价格上都会有很大的差异，这不单单是一些主要的部分，一些容易被忽视的小处也是如此。水龙头是不是耐用、地板是不是“有毒”、空调能耗是不是高，不一而足。

第二，对于写明的材料、家具是不是符合自己的认识，也要更多地去查询和比较，对比样板房和市场里的情况，如果有不满意和觉得自己今后会不合用的设计、装潢，应尽早向开发商提出。

4.机房装修合同范本 篇四

承建方（简称乙方）：

根据《中华人民共和国合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》、《中华人民共和国价格法》以及其他有关法律法规规定的原则，为保护双方的合法权益，结合本工程的具体情况，双方达成如下协议，共同遵守。

一、施工地址：

二、承包方式：全包（包工、包料、全包、部分承包）。

三、总价款：￥118038.3元，大写（人民币）：壹拾壹万捌仟零叁拾捌元叁角其中：材料费：99966.63，人工费：3654.2他费用：14417.47经双方认可，变更施工内容，变更部分的工程款按实另计。

四、付款方式：合同一经签订，甲方即应付100%工程材料款和施工工费的50%；当工期进度过半（2007年5月20日），甲方即第二次付施工工费的40%。剩余10%尾款待甲方对工程竣工验收后结算。（注：施工工费包括人工费）

五、合同组成本合同的组成包括：本合同文本、预算清单。

六、工期：自20xx年5月6日开工，至20xx年5月31日竣工，工期26天。

七、本合同一式__二___份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。合同附件为本合同的组成部分。

甲方（公章）：_________

法定代表人（签字）：_________

_________年____月____日

乙方（公章）：_________

法定代表人（签字）：_________

_________年____月____日

机房装修合同范本篇二

甲方：

乙方：

甲方的计算机信息机房工程及其设备安装工程项目，确定乙方为施工安装单位，根据《中华人民共和国合同法》，双方本着互惠互利的原则，经多次洽商，达成如下合同：

1.1工程概况：

本工程主要包括系统计算机机房装修.机房设备的提供安装调试.及其工程。

1.2项目名称：

1.3承包范围

系统工程设计.施工.及设备材料供应。

1.4施工地点

1.5本合同遵循的技术规格和标准及优先原则：

1.6质量合保证

乙方须承诺，本工程中所选用的材料及设备均严格按照本合同材料及设备清单中所列出的产地和数量去选项购，并须获得甲方的认可和支持，以确保本工程符合以上标准。

第二章甲乙双方的责任

2.1甲方的责任：

1）负责协调施工现场各工种间的配合。

2）负责对工程施工进度及质量进行检查.监督，发现问题及时提出并通知乙方及时纠正.3）向乙方提供满足施工用水，电及相应的办公条件及堆放材料的库房。

4）对乙方提供的各种技术文件，资料保密，不以任何形式扩散给第三者。

2.2乙方的责任：

1）负责本系统工程施工图纸设计。

2）负责按合同规定施工，确保工程进度，按照甲施要求完成各项工作。

3）负责按照经过甲方审批过的施工设计图和有关规范施工，确保工程质量。

4）负责成品交验前的保护，保养。

5）做好施工记录.隐蔽工程记录，并汇集施工技术资料。

6）负责办理有关手续，并确保系统按期验收使用。

7）负责培训甲方使用和管理本系统的技术人员。

8）乙方进场施工人员必须服从甲方的统一管理，如违反甲方管理制度，视情节予以处罚直至清退出场。

9）做好施工组织管理，保持现场清洁，器材堆放整齐并及时清理现场垃圾，做到文明施工。

10）做好现场人员的安全培训工作，现场施工严格遵守甲方及地方安全部门的多项管理制度，乙方发生的一切安全事故均由乙方自行负责。

第三章材料及设备

3.1材料及设备到达目的地为工地现场。

3.2装修材料10天内交货，设备7天交货。本项目施工时间为30个工作日；

3.3所有材料均由乙方组织采购，甲方须提供一封闭场所供乙方保管材料使用。

3.4材料.设备除甲方另有书面变更要求外，均须按投标报价中所列产品型号.产地进行采购。

第四章合同价款

合同总价为：

计人民币：元整

合同总价包括附件的设备清单所列设备.系统的安装调试及其运保费.税金等所有的相关费用。

第五章付款方式

5.1合同签定后一周内，甲方需向乙方支付合同总价的30%作为备料款，计人民币元整。

5.2乙方工程施工完毕，验收合格，正常使用后，甲方支付至所有款项90%的竣工款，乙方工程价款计人民币：（以最后决算为实际价格）。剩余10%作为质保金，工程验收1年付清。

5.3甲方支付给乙方的工程款项，乙方必须开具有效的正式的工程安装发票，给甲方入帐。

第六章工期

6.1本合同甲乙双方签定之日起，乙方即开始进行施工准备工作。

6.2根据甲方的施工进度安排施工工作。______年____月____日开始施工。

6.3乙方的施工计划安排需经甲方书面确认后方可执行；甲方原因造成的停工及工期延误，乙方必须当日向甲方提出书面报告以供审批；甲方须在48小时内予以书面答复，若逾期不予答复，则表示甲方同意乙方的报告。

第七章设计变更

甲方因变更设计时，应书面通知乙方；乙方按规定需变更时，应由甲方签证，竣工时按工程量增减的签证进行调整和结算，未经甲方代表确认的变更无效，不可作为结算依据。

第八章工程验收

8.1工程完成后，乙方提交工程竣工报告，七日内由甲.乙双方对工程进行验收。

8.2工程验收时，乙方应向甲方提供本系统全套工程设计.施工文件及图纸，并提供全套电子管理文档。

8.3按国家和地方当局的相关施工规范，验收规范和标准作为验收依据。

8.4甲方需在三日日内验收完毕，并在验收报告单据上签字盖章。

8.5若经确定为不合格工程，则乙方应及时修正，并直至工程验收合格。

第九章保证及处罚

9.1乙方保证本系统中所使用的所有产品免受第三方提出关于侵犯其专利权.商标权或工业设计权的起诉。

9.2乙方保证本系统的设计.施工.验收.开通.正常使用。

9.3乙方保证按照甲方施工进度安排完成各项工作，如逾期，每天按工程款的0.1%支付违约金。

9.4乙方保证在本系统保修内提供4小时快速响应，24小时内现场服务。

9.5乙方提供综合布线线路15年质量保证，质保期从工程验收合格后开始计算；网络设备及他1年质量保证，质保期从设备验收合格后开始计算。质保期内，乙方负责设备非人为损坏的免费维修.更换（详见产质保规定），保障产品的正常使用。整个系统乙方提供2年免费维护。

9.6凡购买乙方销售的产品设备，自验收合格之日起（一年）内如非人为因素引起的故障，经检验属实可免费更换.维修，但下列情况不属保修范围。

1、不正确操作，造成产品损坏：

2、自行拆卸，标贴损坏，日期涂改，产品人为损坏，进水，变形，受潮，自然灾害，雷击等。质保期后乙方提供维修服务，修理所需交通费及更换零配件费用由甲方承担。

9.7如在接入弱电系统工程中因使用甲方已有的线路与设备而有故障的，由甲方负责。

第十章仲裁与诉讼

10.1执行合同过程中甲乙双方发生争议的问题，均应通过双方友好协商解决，协商不能解决的争端，提交甲方所在地法院诉讼解决。

10.2除另有裁决外，仲裁费与诉讼费由诉讼方承担

10.3在仲裁与诉讼期间，除正在仲裁与诉讼部分外，合同其它部分继续执行。

第十一章其它

本合同附件及乙方投标书与合同正本具有同等法律效力。本合同一式两份，甲乙双方各持壹份；本合同自双方签章双方往来文件，均应以书面形式为准。本合同如有未尽事宜，甲乙双方协商解决，或另订补充条后生效。

甲方（公章）：_________

法定代表人（签字）：_________

_________年____月____日

乙方（公章）：_________

法定代表人（签字）：_________

_________年____月____日

机房装修合同范本篇三

甲方：

乙方：

由临沂鼎泰招标有限公司组织的临沂大学机房装饰装修及家具办公设备购置项目（编号为：LYDTX2013067）询价采购，甲乙双方一致同意，乙方负责主控室装修施工，具体内容如下：

一、项目名称金额及工期：

1、项目名称：临沂大学机房装饰装修及家具办公设备购置项目

2、工程量及施工要求见附件

3、合同金额为98032元，大写玖万捌仟零叁拾贰元整

4、工程完成时间：合同签订之日后15天内完成，以完成安装并验收合格为准

二、工程承包方式

本工程实行包工包料，保工期保质量，并按图纸施工。乙方不得将工程转包其他单位施工，违者终止合同。

承包范围：该项目全部材料、设备、运输、安装、施工及各项费用，以及保修期内的费用。

三、质量标准

双方约定，本工程项目按甲方招标文件的要求组织施工，乙方各项工作满足甲方的有关技术质量和环境要求。招标文件、技术资料、施工示意图和提出的规范标准等均为施工有效文件。

质量标准为合格及以上。

四、物资供应

本工程所需的主要设备材料需经双方认可，由乙方采购。乙方采购的材料均应满足设计和规范要求的标准，并向甲方提供产品合格证明和检验资料，因设备材料质量引起的工程质量问题由乙方承担一切损失。

五、甲乙双方责任

1、甲方责任

（1）甲方驻工地代表（由后勤管理处指定）

（2）向乙方提供施工的水电条件，并尽量保证施工期的需要。

（3）向乙方提出合理的施工整改要求。

2、乙方责任

（1）乙方驻工地代表（由乙方指定）

（2）负责水电临时铺设和相关费用。

（3）负责施工区域内安全防护，指定相应的安全措施。

（4）遵守学校的各项管理制度规定。

（5）文明施工，保证施工现场规范整洁。交工之前清理垃圾及现场等。承担因违反规定造成的损失和罚款。

六、工程质量管理和交工验收

1、施工单位必须严格按照施工图纸和国家相关现行工程质量检验评定标准和技术要求进行施工。

2、施工质量达不到规范和设计要求时，乙方必须返工，并承担由此产生的费用及损失。

3、隐蔽工程隐蔽前乙方需进行自检，自检合格后通知甲方验收，经甲方确认合格方可隐蔽。验收不合格，乙方在限定时间内修改重新验收。

七、本工程免费保修一年，自工程验收合格日开始计算。保修期内乙方无条件免费承担其施工范围内的保修工作（人为原因及自然灾害除外）保修期内，乙方必须在接到修理通知后按承诺和相关规定及要求在24小时内派人修理。否则，甲方可委托其他单位或修理人员修理，修理费用从保修金中拨付，因乙方材料质量、安装施工等原因造成的返修费用，甲方在保修金内扣除，不足部分由乙方支付。

八、工程结算和付款方式

工程施工完毕，甲方根据工程量据实验收、结算。审计完成一次支付工程量总金额的百分之九十五，余款做为保证金，自验收合格之日起一年内无质量问题后一次无息结清余款。

九、违约责任凡有甲方责任而影响工期和工程质量的，工期顺延，所造成的经济损失由甲方承担。违约责任。因乙方原因不能按合同约定时间竣工，没延期一天，乙方按合同价款的万分之三向甲方支付违约金。

十、争议解决

此合同未尽事宜，双方协商解决。协商不能解决的，任何一方可向工程所在地仲裁机构提请仲裁。

十一、合同签订地点：

十二、签订时间：20xx年11月27日

十三、合同生效：本合同自双方代表签字盖章生效。

十四、本合同一式五份，甲方三份，乙方一份，丙方一份，均具有同等法律效力。

甲方：

代理人：

联系人：

开户行：

联系电话：

乙方：

代理人：

联系电话：

账号：

5.酒店装修合同范本 篇五

1、工程名称：xxx酒店改造工程

2、工程内容：xxx酒店改造及检修

3、承包范围：xxx两台电梯改造，包括更换电梯控制柜、厅门传动系统、轿门电子感应光幕、对重缓冲器、钢丝绳，电梯轿厢装潢，电梯导靴衬，电梯门滑轮等。两台电梯整体检修。

4、承包方式：包工包料

5、工 期：年—月—日-----年—月—日

第一条、工程价款与支付

1、合同价款的确定依据现行国家、省、市有关文件及“工程预算书”定额执行。

2、本工程价款计算确定为人民币24.5万元。决算金额不得超过本金额，超支部分甲方不予支付。

3、工程款的拨付：合同签订后付工程造价25%的工程预付款，工程完工支付25%，其余的50%为质量保证金，保修期满无质量问题后支付。

第二条、工程质量

1、工程质量必须达到现行国家或专业的质量检验评定标准的合格条件，经协商本工程的质量等级约定为合格。工程质量必须符合市技术监督局的要求。

2、工程施工必须按照施工图来进行，必须达到效果图的标准，完工后达到甲方及有关部门验收合格标准。

3、工程质量达不到上述要求时，乙方负责无偿返修，直至达到要求，同时承担由此造成的各种相关费用损失，并按法定违约金标准（1%）按日支付违约金。

第四条：双方的责任

1、甲方责任：

1.1、会审施工图纸。

1.2、提供具备施工条件的施工场地。

1.3、因甲方原因影响施工工期将相应顺延，由此发生的费用由甲方承担。

2、乙方责任：

2.1、乙方于开工前一周提供施工图纸、施工组织设计、资质证明及工程进度、材料设备计划等施工必备手续。

2.2、施工过程使用的水、电、汽费用由乙方承担。

2.3、乙方必须使用符合国家质量标准的原材料，如因使用原材料不合格造成工程质量问题，无论是否超过保修期，乙方均负责赔偿直接和间接损失。

2.4、乙方负责施工安全，施工期间因乙方造成的一切事故，乙方负全部责任。

2.5、合同生效一周内乙方必须进入现场施工，如逾期未进入现场施工，甲方有权单方终止合同，乙方返还预付款并按法定标准（1%）支付违约金。

2.6、因乙方原因未能按期完工所造成的损失，经甲方确定直接损失和间接损失后，由乙方承担。

第五条：竣工验收与保修

1、工程竣工一周后，乙方向甲方提供竣工资料和竣工验收报告。

甲方收到竣工资料10天内组织有关部门进行验收。

2、工程竣工验收后，按照国家有关保修条例要求在乙方所承包的范围内，工程保修期为一年。

第六条：争议的处理

双方因合同发生争议，首先请工程所在地建设行政主管部门调

解，经调解后如双方未达成协议，由甲方所在地人民法院诉讼解决。

第七条：未尽事宜及补充条款如下：

1、甲方派出人员及监理人员有权对工程进行总体监督，包括工程质量、材料质量与使用、工程进度等与xxx酒店电梯改造工程有关事宜。对违反合同的施工以及施工质量等问题有权提出修改，乙方必须无条件执行，对于修改期间造成的直接损失和间接损失，由乙方承担。

2、随着工程进度情况，乙方应及时整理相应的内业资料并及时向甲方及有关部门报验，待验收合格后，方可进入下道工序施工。

3、工程竣工验收时，必须经市技术监督局验收合格，并由乙方办理验收合格手续。

4、未尽事宜由双方共同协商解决。

第八条：本合同一式两份，自签订之日起生效。

发包方（章）： 承包方（章）：

地 址： 地 址：

法定代表人 ： 法定代表人 ：

委托代理人 ： 委托代理人 ：

电 话： 电 话：

电 挂： 电 挂：

开 户 银 行： 开 户 银 行：

帐 号： 帐 号：

邮 政 编 码： 邮 政 编 码：

6.家装装修合同范本 篇六

承包方简称乙方：

根据《中华人民共和国合同法》、《装饰装修管理试行办法》以及其他有关法律法规规定的原则，为保护双方的合法权益，结合本工程的具体情况，双方达成如下协议，共同遵守。

一、概况及要求

1、装饰施工地点：

2、装饰施工内容：

3、承包方式：

4、总价款：￥元，大写人民币：经双方认可，变更施工内容，变更部分的工程款按实另计。

5、工期：自___年___月___日开工，至___年___月___日竣工，工期___天。 甲方要求：

1、装修要求以为准，且必须通过的验收合格;

2、以装修效果图为准;

3、材料必须使用甲方所提供的材料报表执行;

4、按照装修时间完工并顺利通过验收;

二、关于材料供应的约定：

1、乙方提供的材料：详见附件《主材料报价单》。

2、乙方供应的材料、设备，如不符合质量要求或规格有差异，应禁止使用。如已使用，对工程造成的损失由乙方负责。如乙方提供的材料、设备系伪劣商品，应按材料、设备价款的双倍补偿给甲方。

三、关于工程质量及验收的约定：

1、本工程执行DBJ08-62-97《建筑装饰工程技术规程》、DB31/T30-1999《装饰装修验收标准》和市建设行政主管部门制定的其它地方标准、质量评定验收标准。

2、本工程由___方设计施工方案。

3、由于乙方原因造成质量事故，其返工费用由乙方承担，工期不变。

4、在施工过程中，甲方提出设计修改意见及增减工程项目时须提前与乙方联系，在签订《工程项目变更单》后，方能进行该项目的施工，由此影响竣工日期甲、乙双方商定。凡甲方私自与工人商定更改施工内容所引起的一切后果，甲方自负，给乙方造成损失的，甲方应予赔偿。

5、工程验收。工程验收以商场及甲方验收为准，验收合格后付款。

四、关于工程价款及结算的约定：

工程款付款方式列下表： 付款时间 ：合同签定后

第一次付款： 金额 ： 元 大写：

第二次付款工期进度过半付： 元

竣工验收合格后 付其余款 ： 元

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五、违约责任：

1、由于甲方原因导致延期开工或中途停工，工期顺延。

2、由于乙方原因逾期竣工的，每逾期一天，乙方按甲方已付款的___%向甲方支付违约金。

3、如未按甲方质量进行施工制作，一切损失由乙方承担，并赔付甲方相应违约金为加工费的20%.且甲方有权不支付后续工程款。

7.装修项目合同范本 篇七

在上述设计理念的引导下, 同时作为中国建筑设计研究院集团旗下的一支专业化设计团队, 我们肩负着更多的社会责任, 在住宅产业化的推进方面及住宅产品的研发、住宅标准部配件的推广运用等科研方面都在不断地投入、不断地努力。随着市场全装修房的需求不断增加, 并逐渐形成主流, 政府相关部门的关注力度及推广力度也在逐渐加大, 通过住宅产业化实现住宅建设的新一轮革命, 通过住宅产业化实现对居住观的引导。针对这一课题, 我院进行了多项开放性的研究, 如全装修住宅一体化设计、住宅设计总承包等。

一、全装修住宅一体化设计

1. 优势及新技术应用

首先对住宅一体化设计的概念我们暂且这样理解:在住宅项目开发过程中, 整合各种设计资源和技术资源, 贯穿项目全过程, 配合项目的开发、进度, 使其达到资源配置及产品性能最优化的设计方法。它的内容包括:规划设计、建筑设计、全装修设计、园林景观设计、设备 (水、暖、电) 的精细化设计, 以及部品部件的标准化设计, 并对供应商产品的设计进行把控。通过对以上设计内容的全方位整合, 提供终端设计产品和服务。

1.1.全装修住宅一体化设计优势

(1) 节约设计成本:与建筑设计同步, 整体性强、资源共享。

(2) 点位精确尺寸统一, 空间细节化, 减少土建与装修、装修与部品之间的冲突和通病。

(3) 设备配套精细化:提升居住环境舒适度。

(4) 保证质量和节约时间:部品工厂化、模数化设计。

下面通过我院操作的具体项目, 以全装修为例对住宅一体化设计的优势进行案例分析。

优势一点位精确:全装修设计与建筑设计统一, 冲突的方面可在设计阶段解决, 减少土建与装修装修与部品之间的冲突和通病。 (如:插座、热水器的管线、空调洞口等)

室内空调机案例:传统设计往往是土建与装修设计没有同步进行, 带来空调留洞和插座位置比较随意, 空调管线外露。在一体化设计中, 我们将室内机位置确定后, 空调管考虑通过内隔墙暗埋再直接出室外, 插座位置也相对隐蔽, 达到良好的感官效果。

阳台案例:在这个项目中, 可以说是对阳台空间的一次革命性设计, 彻底解放阳台的使用空间, 阳台内没有任何暴露的管线。使在传统设计或二次装修设计中无法解决的诸多管线, 如雨水立管, 上、下水立横管, 电源插座等通过一体化设计, 提前预设在墙体内, 只留出精确的使用点位, 给小业主带来物超所值的感受。

点位精确的案例还有, 主卧室床头设置人性化的双控开关、卫生间设置“卫洗丽”插座、客厅背景墙的电视音响的诸多电线通过墙体内埋穿管、走廊设置夜视灯等。

优势二标准化部品与室内空间尺寸统一:部品设计与建筑设计、室内设计同步, 在设计阶段整合, 与室内空间尺寸保持一致, 整体性强、资源共享、节约设计成本, 同时提升部品质量。 (如:工厂化整体橱柜、固定家具、套装门等)

玄关、储物柜案例:通过室内设计师的提前介入, 住宅的细部空间得到更合理的设计, 如玄关、储物柜、固定家具、套装门等在三维空间里充分一致, 整体性强。配电箱的位置也可以更隐蔽, 细节考虑更周到。同时采用工厂化加工, 进而节约成本, 提升部品的质量。

优势三空间细节人性化:使用空间在全装修设计中得到充分合理利用, 真正做到以人为本。 (如:厨房、卫生间、储藏收纳功能空间、细节的人性化设计等)

厨房空间细部案例:通过室内设计的提前介入, 能够对住宅设计中的功能房间 (如厨房、卫生间、收纳空间等) 一次性精确设计到位。在方案阶段就对这些空间进行人体尺度的系统分析, 合理安排使用空间, 真正做到以人为本。

外窗采用安全夹层玻璃作为防护案例:解决了传统设计中长久以来悬而未决的问题, 传统设计采用防护栏杆, 既不美观又影响使用。我们在一体化设计过程中, 没有把这个问题再留给业主, 在设计前期就积极与门窗厂家充分沟通, 最终由建筑师主导, 由工厂一次性加工成型, 既美观, 又起到了安全防护功能。

优势四设备配置合理化、配合统一化:与建筑设计、室内装修设计同步, 提高住宅的使用性能。 (如:中央空调、地暖、净水软水、智能设计、同层排水系统等)

1.2.全装修住宅一体化的新技术应用

在方案早期, 我院也非常重视对新技术的推广和应用, 也得益于政府和开发商的大力支持。我们通过一些新技术、新设备的嵌入, 来贯穿设计全过程, 从而达到最终使用效果, 提高住宅的使用性能。如中央空调、地暖、净水软水系统、智能化设计, 同层排水系统等。

新技术一干法施工:它是实现全装修的一种手段, 目的是使设备分离。我们都知道, 装修的寿命与建筑的使用寿命是不一样的, 建筑的使用寿命是七十年, 而装修寿命基本上五年一个周期, 在使用中会有二次、三次的装修。通过设备的分离, 管线不是埋设在钢筋混凝土楼板中, 采用敷设在架空地板、薄吊顶和轻钢龙骨石膏板隔墙内, 为以后的装修方便, 才能实现真正意义上的全装修。这项技术又能做到节能环保, 缩短工期, 使土建施工与装修施工同步进行, 还可以增加有效使用空间, 从而提高住宅的产品性能。我们采用的干法施工体系主要为:

(1) 墙体系统:装修完内墙实际效果非常平整挺拔

·轻钢龙骨石膏板隔墙

·石膏板干墙系统

·ALC板墙体

·EPS墙面内保温系统

(2) 轻钢龙骨薄吊顶系统:薄吊顶系统, 有利于管线的敷设, 同时隔声性能好

(3) 架空隔音地板系统:架空地板有良好的减噪、隔声措施

(4) 瓷砖干贴系统:卫生间的瓷砖干贴系统, 它的强度是传统水泥铺贴的五倍左右

新技术二预制混凝土构件技术-PC技术:我们在内装修新技术运用的同时通过一体化设计, 在外装修上借助万科金色里程项目也尝试了一项复杂的新技术——PC技术, 即预制混凝土构件技术。它是工业化住宅的一项体现, 通过工厂预制, 现场装配来实现的。这项技术使外墙的美观、平整度、密实度、防水等性能都得到质的飞跃。

我们在日本和香港PC技术研究的基础上, 在工程项目中, 融合两种PC的工法, 结合户型特点, 形成中国特色的PC:

(1) 结构主体采用剪力墙体系, 使室内空间完整, 同时外墙PC又可做为剪力墙的外部模板

(2) PC纯外挂, 不参与主体受力:主要是尊重现有国家的结构技术规范要求

(3) 发挥日本PC工法的优势, 细部节点处理安全性、防水性高

(4) 配筋模式采用香港的L型方案, 降低造价, 减薄外墙厚度, 从而加大内部使用空间。

PCF, 外门窗PC, 阳台、空调板PC和所有细部构造都另有PC构件工厂加工图来深化, 细内部楼梯的PC。到一个螺栓的设计。

图片三一块PC墙体的工厂加工图:面砖分格、设备留洞、门窗安装尺寸, 运输、吊装支撑所需的连接件等都精确表示出来, 使其在工厂内一次加工成形, 最终达到现场精准, 美观的效果, 也杜绝了外门窗的渗漏问题。

2. 全装修住宅一体化设计与管理

以全装修为例, 谈谈如何实现住宅一体化设计与管理。我们认为, 一体化设计流程可以用两种方式来实现。

方式一:在传统设计过程中, 将全装修思路前置, 从方案到施工图贯穿并同步进行, 不同节点控制不同的设计内容, 避免了传统施工图出图后再进行装修设计, 而造成设备图纸几乎无法使用, 建筑与结构图纸也有不同程度的修改, 不断现场变更, 敲敲打打延误工期, 同时质量又得不到保证。一体化设计中, 还增加了一项样板房施工, 通过这一阶段, 检讨图纸内容, 使大批量投入施工后, 修改量减少到极限, 又缩短了工期, 节约成本, 同时品质得到根本保证。

一体化设计管理流程: (见表一)

方式二:产品研发。首先在方案户型确定后由建筑师组织与室内设计师、设备工程师及结构工程师共同对产品进行多方位研究, 如面积的精确核算, 结构体系的经济合理, 对各种性能 (如日照、通风、采光、节能、流线等) 的分析及各种功能 (如储物空间、顶棚、地面、卫生间、厨房等) 的分析。同时与开发商的成本采购、销售等部门共同确定外部材料、内部材料、设备选型、部配件选型等以确定最初的产品定位。在此基础上进行扩初、施工图的深化工作, 并在设计过程中对细节进行反复检讨、推敲, 最终形成全装修内容的全套施工图纸。并总结出详尽的产品成果清单及产品说明, 内容包括对产品的质量、性能、成本概算、适用范围, 操作注意事项等详尽描述, 对产品成果精确把控。

我院完成的多项住宅产品研发成果, 都以为开发商投入使用, 给项目带来极大的经济效益和品质效益。

研发成果案例:建筑材料清单 (见下图)

二、项目设计总包管理

现有开发项目中, 设计管理的通病主要体现在对一家开发商来说, 同时操作的项目多, 带来设计归口管理人员多, 面对的设计单位技术类型复杂, 同一项目细分设计单位众多, 使内、外部协调应接不暇, 难度和压力都可想而知, 而往往工期得不到保证, 最终产品效果也并不理想。

以主体施工图设计单位为基础的总包管理可以充分发挥设计院的技术专长及技术判断力, 整合所有分项设计单位资源, 由设计院变为一个设计出口对接开发商, 从而替开发商解决了设计环节的诸多困扰。

在具体项目总包管理实施后, 开发商也对此进行了绩效考核, 在效率和品质两方面效果突出, 同时也提升开发商对设计院的重视程度, 进而达成长远合作意愿。

项目设计总包管理的职责范围主要体现在设计管理总包负责协助整和所有设计资源, 直接对口开发商的设计管理部门, 通过对项目的造价、进度、质量、沟通等方面的综合管理, 以达到整个设计过程的完整性, 减少开发商的设计管理成本, 使整个项目设计过程更加专业化、统一化。

模式与工作方式

模式:以设计院的项目设总担任项目总包负责人, 同时设立专职项目经理配合设总与下属各专业设计团队共同形成总包管理团队。

工作方式主要体现在:每周确保3个工作日 (根据实际情况调整) 在业主方工作场所工作;周例会制;电话、E-mail形式进行日常沟通;服务迅速——对所有技术归口问题在24小时内做出判断并提出解决方案。

通过以上管理模式及工作方式的操作, 从而实现对项目设计全过程管理服务。

绩效表现:通过总包管理项目操作的综合效率大大提高, 主要体现在以下几点:缩短沟通周期;提高个人工作效率;降低设计变更率;提高变更反应速度;提高计划完成率。

项目的品质在以下几方面也有大幅度提升:提高图纸质量;降低设计失误率;工作流程规范化;提升设计院的管理水平;提升设计岗位的执行力;整合各方资源;与开发商达成更为一致的业务定位;获取行业内的专业信息和资源共享。

工作内容:

(1) 对开发商的报批报建工作进行详细的资料准备和技术沟通的支持

(2) 对项目设计总进度全面把控:对项目从详规到交房全过程进度控制

(3) 各分包设计的合同统计工作

(4) 制定设计管理周报:任务拟定、节点检查、工作进度、其它设计资源的管理等具体操作内容

(5) 进行设计检查:是在施工图出图后用专业技术优势, 对最终成果进行设计把控, 对常见问题、强制性、政府关注的问题逐条检查, 减少施工出错率

(6) 制定变更汇总

(7) 制作产品后期销售资料

(8) 各阶段的经济性分析

(9) 协助进行整体的材料、成本控制

三、总结

通过具体项目操作, 我院在设计一体化的技术与管理实践过程中认为:

(1) 实现住宅产业化是住宅发展的必然趋势, 设计一体化是技术的整合的过程。

(2) 住宅全装修是设计一体化最基本的表现。

8.室内装修工程项目管理的措施探析 篇八

【关键词】室内；装修装饰；施工管理；探讨

一、引言

室内设计是建筑设计的一种延续，它们都是属于建筑设计范畴的，所以对室内装饰施工的管理里面也遵循着建筑施工的管理。室内装修工程施工项目的管理利用系统工程理论，结合先进管理方法，对项目进行规划、决策、组织、协调、控制等管理工作以求在达到装修质量、工期、造价、环保及其他要求的基础上，实现装修工程项目的目标。因而装修工程项目管理水平的高低直接影响到装修工程的最终效果，下面就室内装饰施工方面阐述其管理要点。

二、建筑室内装修的主要内容

一般情况下一个工程除主体结构外，天棚、墙面门窗等施工项目，统称为装修分部工程，近几年，由于其使用功能和施工方法不同，门窗项目从装修分部中分离出来，成为单独的门窗分部工程。随着施工工艺的更新，各种新型建材层出不穷，建筑物的室内装修已不仅仅停留在一般的水泥砂浆抹面、墙面喷大白浆、卫生间的普通瓷砖等内容上，各种高级以及进口的块材、高分子弹性涂料、仿瓷涂料、刮腻子找平后刮苯丙乳胶漆、镜面不锈钢、柚木块材等代替了过去的水泥砂浆面层；铝合金门窗、塑钢门窗、玻璃幕墙代替了普通木、钢门窗；轻钢龙骨石膏板、水银镜面玻璃板吊顶以及铝合金纤维板、红白榉木板和红白阴、阳、顶角线条吊顶代替了普通喷白天棚，高层建筑由于功能用途不同，其装修标准档次及施工内容也不同。

三、做好室内装修装饰施工管理的要点及措施

（一）推广与应用新技术及其成果

率先开发应用网络管理系统和CAD辅助设计，使我们受益匪浅；而进一步加强网络化管理的深度，提高微机的自动化水平，又成为我们新的亟待解决的课题。推进行业进步要从推广与应用新技术、新工艺、新材料入手，对已掌握的安全、环保、高效等方面的产品和技术，要优先利用；从前期谈判就向业主介绍和推荐，设计时积极采用，从而形成企业优势。在这里还应看到，推广与应用新技术、新工艺、新材料一定要具有前瞻性；在一定的时段或一定的经济环境中，这种推广与应用可能有阻力或不被业主认可，但这只是暂时现象，纵观时代的进步，优胜劣汰是发展的必然趋势。在这方面谁走在前面，谁将会有更多的机会和能力赢得市场。我们相信装饰技术的更新与改造的周期会越来越短，发展的速度会越来越快。

（二）培训相关人员应用新技术、新工艺、新材料的能力

随着新技术、新工艺、新材料的出现，我们经过试验或比较得出有关数据和操作经验，然后编制作业指导书，将使用的工具、施工工艺、技术要点、检验与验收标准列入其中，下发相关的部门和操作人员；使管理、操作和检验人员很快熟悉了自己的工作要点。在实际操作中，由工艺员和技术员进行指导，以点带面的逐步展开，这种做法已被实践证明是快捷而又行之有效的制定科技人员发展规划及实施办法，对技术质量管理的制定修订提出建设性意见。

技术人员已越来越被企业所重视，人才专业的结构合理的组合已成为企业人才发展规划的侧重点。就装饰企业而言，设计与施工是两个重要的一线部门，所要求的技术人员的标准相对较高，专业设置既全面又要有所侧重；而企业的网络管理和开发则需要相当水平的专业人才，那么管理层的人员配置又需要管理加技术的复合型人才，人才的综合素质越高，企业的发展潜力和市场竞争力就会越大，这是不容置疑的事实。人才发展规划是根据企业规模、实力和发展规划而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企业发展的大目标下，有计划、有侧重地逐步招聘，培养和合理使用人才，并不断地更新知识；实施进程不会是一年两年，是要不断调整，平衡、优化，使企业的人才资源配置合理，加快企业的发展步伐。

（三）参与合同评审，对合同中涉及的技术能力把关

前面说到的专业或技术要求较高的单位工程，在合同评审中会經常出现，对其技术可行性评审论证后，确定自己的技术能力范围；对一些专业的单项工程或作业进行分承包，进而保证工程整体的施工质量。而对重要工程的设计评审包括几个方面：图纸设计是否满足了建设方的各方面要求，是否符合国家规范；图纸设计是否科学合理又有先进性，总体风图纸设计的规范性，完整性和保证程度；图纸设计材料的购置能力，施工的可行性。

（四）对设计的质量进行抽查与评定，审批设计更改

定期与不定期进行图纸设计抽查，对已竣工的图纸设计分为优、良、可、差四级评定，促进设计质量的提高，并将量化的统计结果发放至每一设计人。审批由于业主、现场或设计需要的设计变更，汇总不同的变更原因，找出设计失误，同样是提高设计质量的又一手段。

（五）施工过程中技术资料和工程质量的检查

施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是否达标，是衡量企业和项目经理管理水平高下的关键，是质检部门评定质量的依据。实施各人自检、班组互检，下道工序检查上道工序，验收合格后进入下道工序的检验模式与班组长、质检员、项目经理和公司品管员的检验模式相结合，做到及时发现问题，及时制定措施解决问题；公司品管人员进行全过程跟踪，直到不合格得到纠正。通过有效的检查和奖罚，使操作人员真正懂得了“不是干了活就有工资，而是干好了才有工资，干坏了不但挣不到钱还要赔偿物料损失。”使管理人员懂得了不但工程要按期交付，质量要好，技术资料还要完备，否则也要受到处罚；这种机制从另一方面扭转了传统的意识和价值观，使检查达到了目的。

四、结束语

建筑装饰企业技术管理的要点建筑装饰企业的技术管理有其特殊性，那就是负有既要对施工还要对设计这两方面的技术管理责任。又由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短，所以，施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此，技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准，是企业可持续发展的技术保障。

参考文献