固本乡二〇一二年度计划生育工作管理制度

固本乡二〇一二年度计划生育工作管理制度

1.固本乡二〇一二年度计划生育工作管理制度 篇一

二〇一二年风险管理计划

为完成公司年度风险管理任务，根据孝感子公司航天首府项目部具体情况，制定如下年度风险管理计划，以及确保完成计划的一些相应管理控制措施。

一、工程进度方面

㈠、本年度工程进度计划重点

1、完成项目三期（5、6、9、10号楼）规划验收。

2、完成项目三期（5、6、9、10号楼）节能验收。

3、完成项目三期（5、6、9、10号楼）竣工验收。

4、完成项目三期（5、6、9、10号楼）消防验收。

5、完成项目三期（5、6、9、10号楼）分户验收。

6、取得项目三期（5、6、9、10号楼）竣工备案证。

7、完成项目三期（5、6、9、10号楼）交房。

8、取得7号楼建设工程规划许可证。

㈡、工程进度风险管理控制

工程进度是控制工程周期的一项重要环节，进度的控制的好坏是直接影响预售、交房等中的重要环节，直接关系到公司经济利益。进度风险控制也就因此显得尤为重要，在进度风险管理控制方面我部采取如下一些措施，⑴、采取组织控制进度，落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。⑵、采取经济考核进度，对工期提前者实行奖励，另外按时拨付进度款，确保施工方资金及时供应。⑶、采取合同控制进度，按合同要求及时协调有关各方的进度以确保项目形象进度的要求。⑷、采取信息控制进度，首先编制项目进度计划，绘制进度计划的网络图、横道图，其次进行项目实际进度的统计分析，计划/实际进度比较分析，最后进行进度变化趋势预测。适时进行计划进度的调整，最大程度缩短工程周期。

㈢、项目部目前进度情况

如下为我部目前工程进度情况：①石材幕墙施工，9#、10#楼基本完成，剩余传遍窗边收口，5#、6#楼已完成70%。②园林绿化施工完成20%。③市政道路施工完成30%。④准备5#、6#、9#、10#楼竣工验收。因石材幕墙施工进度稍微滞后，致使园林绿化施工无法顺利进行，我部已采取幕墙施工单位增加施工人员，另外集中人力，尽快完成一至两栋楼幕墙施工，将外架拆除，给出绿化施工作业面。

二、工程质量方面

㈠、质量风险管理控制

工程质量是直接影响房屋的使用功能、外观等一序列问题，这样很大成都上也影响公司名誉与品质，这也说明工程质量是工程建设中的又一重要环节，我部在控制质量风险方面采取了如下一些措施，⑴、加强技术交底控制质量风险，要求施工单位必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。⑵、实行不定期质量检查和验收制度控制质量风险，发现问题及时整改，并作记录，另外建立合理的质量奖罚制度。⑶、质量过程控制制度控制质量风险，实行监理旁站记录以及施工单位过程控制记录，将施工过程的每一道工序细化控制，将出现质量问题的风险降至最小。

㈡、项目部工程质量情况

目前项目部施工中存在质量问题的可能有：幕墙钢结构焊接，石材垂直度、平整度，经施工单位报验，监理检查以及我部现场工作人员抽查，基本合符规范要求。

三、安全工程方面

㈠、安全风险管理控制

安全生产是党和国家的一贯方针和基本国策，是保护劳动者的安全和健康，促进社会生产力发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展、进一步实行改革开放的基本条件，同样也为百姓造福。以下是我部在施工过程中采取的一下措施，首先要有全面的安全管理制度，其次要重视施工人员自身安全教育培训，培养工人良好的自我安全意识，时刻以安全为重，最后要加强现场安全管理措施，建立合理的安全奖罚制度。

㈡、项目部安全工程情况

目前我部安全方面存在隐患的只有幕墙外架施工，为使安全隐患降至最低，我部要求施工单配臵齐三宝，并且定期外架稳定安全情况，大风天气情况坚决不允许施工。

四、成本风险管理方面

1.按公司预算管理办法考核，每月与成本合约部核对一次现场签证单，并形成记录。

2、施工前反复查看图纸，发现图中可能存在的漏统以及施工中可能出现的变更，以便减少施工不必要的变更与签证，为公司节约图纸。

孝感三江航天房地产开发有限公司

二〇一二年四月二十四日