企业网络安全实施方案

企业网络安全实施方案（7篇）

1.企业网络安全实施方案 篇一

2012年衡板公司

“百日安全无事故”暨“安全月”活动实施方案

为有效遏制各类工伤及火灾事故的发生，根据集团公司5月14日安全生产电视电话会议精神和全国第11个“安全月”活动的要求，现结合我公司安全生产工作实际，特制定衡板公司《2012年度“百日安全无事故”暨“安全月”活动实施方案》，望各单位按照方案要求认真组织实施。

一、指导思想

以扎实开展“科学发展、安全发展”为主题的全国第11个安全月活动为指导，以“查隐患、抓整改、反三违、保安全”为内容，强化各单位的安全生产基础建设和管理，切实消除事故隐患，最大限度减少各类生产安全事故的发生。

二、活动目标

进一步强化广大职工的安全生产意识和岗位安全职责的落实，排查治理各类事故隐患，减少杜绝各类事故的发生。活动期间各类事故控制在零。

三、活动时间

2012年5月15日—2012年8月31日

四、活动范围

公司所属各单位（部门）

五、组织领导

1、公司成立活动领导小组

组长：

副组长：

成员：

2、下设活动办公室（负责活动期间的组织、协调、检查、评比、考核等工作）

主任：

成员：

六、活动安排

1、各生产厂和子公司要成立“百日安全无事故”“和“安全月”

活动领导机构，针对本次活动的主要内容，制定活动计划，做好组织

安排和落实工作，在5月29日前，各生产厂和子公司召开好动员会，并且有详细的会议记录。（各单位具体活动实施计划于5月19日前报

安全环保部备案）

2、加强安全工作宣传力度，形成人人讲安全重视安全的环境氛围。

党群工作部、安全环保部以及各单位密切配合，利用各种宣传工具，如标语、报纸、宣传栏或安全小册子等形式大力宣传“百日安全无事

故”“和“安全月”活动的各项要求。各生产单位要利用周会、例会

以及班前班后会等进行部署，将具体实施方案传达到每名职工（此项

工作5月25日前完成），以此形成公司良好的安全活动氛围。

3、开展“安全七个一”活动。

一是班组结合本岗位生产特点，开展“查一起事故隐患、纠正一

次违章行为、提一条安全合理化建议、做一件预防事故的实事、忆一

次事故教训、读一本安全教育方面的书籍的活动（各单位自行组织和

收集，6月15日前完成）、组织一次“现身说法”安全专题活动（由

党群工作部组织策划，安全环保部及生产厂协助，6月20日前完成）”。二是开展岗位隐患自查、整改活动，查找事故隐患、个人不安全行为，习惯性违章，把消除个人不安全行为作为一项重要内容来抓。努力提

高员工安全意识和自我防范意识，消除麻痹思想和违章蛮干行为。三

是发动员工为安全工作献计献策，积极开展安全合理化建议征集活

动，提高公司整体安全管理水平。四是开展形式多样的安全活动，《衡

板报》开辟专栏宣传安全知识“安全大家说”栏目，营造浓厚的安全

文化氛围（各单位每周务必上报1—2篇安全稿件至衡板报编辑部）。

4、进一步提高安全基础工作和专业化管理水平。

1）夯实基础，加强班组建设

各班组长要按照衡板公司《班组安全管理标准》和《班组八项管

理制度》，组织班组成员开好班前、班后会，搞好周五班组安全活动，认真做好班中安全检查，认真履行交接班制度,抓好互保联保和交接

班中的“五清楚、五检查”工作。（班会记录本及交接班记录本上，按照相关要求要记录详细的安全生产情况，如：交接的物品、工具及

设备运行情况）

2）加强专业化管理，利用专业手段和方法开展各项工作。

活动期间，安全环保部、生产制造部、设备动力部每半月要联合检查设备见本色、6s管理和设备的安全防护装置、安全标识情况，保障安全防护装置齐全有效，安全警示标识规范醒目。

3）部室包保班组的人员要主动参加班组安全活动，结合所包保班组的情况和我公司生产经营和快速高效发展年的整体要求，向班组成员讲安全知识、讲安全责任心、讲安全行为规范、讲安全发展的重要意义。

5、深入开展“反三违”活动。

一是各单位（部门）要深入、全面开展“反违章操作、反违章指挥、反违反劳动纪律”专项检查活动，把“反三违”工作开展到每一个工作现场，每一个工作岗位，对检查发现的“三违”及习惯性违章行为，要按“教育、曝光、考核、整改”的步骤进行严厉查处。活动期间，若发生“三违”行为，公司在考核责任人的基础上，追加责任单位500元/次的罚款，连续发生2次“三违”行为的职工，公司将对其待岗培训一个月，并追究个人及单位双倍的考核（以此类推）。严格落实互保联保制度，交叉作业时，作业过程中有人违章，将同时追究其它作业人员及互保联保人的连带责任，一同给予相应考核。二是执行全员、全过程、全方位、全天候的安全监督管理，通过现场常规检查、抽查、监控设备检查相结合的方法，及时发现、及时纠正“违章”行为，并快速进行《处罚通报》，坚决杜绝“三违”现象。

6、加强岗位安全三大规程和四级安全确认制的学习，并严格贯彻执行。

各单位要充分运用各种手段，从加强职工的安全培训入手，一是采取班组活动集中组织学习的形式，继续开展对安全岗位操作规程、生产工艺操作规程、检修安全规程以及班组八项安全管理制度和安全确认制的学习，通过闭卷考试、现场提问的形式检查掌握情况，对达不到要求者，责令下岗学习，并对相关责任人给予200元/次的考核。二是加强安全生产责任制和四级安全确认制的落实，按照“谁主管、谁负责、谁操作、谁负责、谁检查、谁负责”的原则，落实好重大检修作业、重点部位、重点设备的安全责任管理。认真组织员工进行岗位安全生产责任制和岗位标准化操作规范的学习，提高全员的安全处责任感和安全操作技能。（此项工作7月15日前全部完成，要有记录、试卷）

7、落实隐患排查治理，全面消除安全隐患。

一是组织员工对各岗位设备、设施进行全面的隐患排查，坚持举一反三的原则，从细处着手，及时发现隐患，及时整改。二是对岗位继续开展安全辨识活动，采取防范措施。三是对照《安全设备检查表》内容，对本岗位的设备、设施按项目进行安全检查，填写台帐，隐患归户、责任到人、认真整改。四是针对雨季、高温季节的情况，认真做好防风、防雷电、防触电、防中暑等“四防”工作。（要有隐患检查台帐和整改记录）

8、建立健全应急预案，搞好事故应急预案的演练，有效应对突发事故。活动期间，热轧厂煤气站、冷轧厂罩式退火炉、液氨储存罐区、镀锡厂公辅设施及板业冷轧厂连退车间，每月进行一次突发事故应急预案的演练。使每位员工熟悉预案内容，明确掌握自己在应急预案活动中的位置和职责（每次演练情况要有总结及改进措施并报安全环保

部备案）。

各单位要严格按照公司“百日安全无事故”暨“安全月”活动要求认真组织落实，对没有按要求和时间节点完成目标的单位，公司给予2000—5000元的考核并通报。

此次活动实施方案与公司推行的较大风险作业岗位整治实施方案同步进行，要求各单位一把手高度重视，党政工团紧密合作，精心组织，周密安排，有方案、有内容、有实施步骤，以强硬的态势、敬业的精神，扎实开展好“百日安全无事故”暨“安全月”活动，并通过本次活动全面提升公司整体安全管理水平，确保公司各项生产经营工作安全、稳步进行。

2.企业网络安全实施方案 篇二

计算机网络的发展, 使信息共享应用日益广泛与深入, 但是企业的信息在公共网络上传输, 可能会被非法窃听、截取、篡改或破坏、而造成不可估量的损失。网络信息安全是指网络系统的硬件, 软件及其系统中的数据受到保护, 不受偶然的或者恶意的原因而遭到破坏、更改、泄露、系统能连续可靠地运行, 网络服务不中断。

1.1企业信息安全现状

随着企业网络的普及和网络开放性, 共享性, 互连程度的扩大, 网络的安全问题也越来越引起人们的重视。对于国内大多数的企业来说, 如何在充分利用信息化优势的同时, 更好地保护自身的信息资产, 已经成为一个严峻的挑战。特别是近两年来, 网络上的病毒、攻击事件频发, 信息安全问题正在成为企业信息化进程中的难题。

企业网络面临的安全威胁主要来自外部和内部人员的恶意攻击和入侵。在网络安全方面, 防止内部人员窃取和攻击, 以及因其它原因造成企业信息失密, 还没有得到企业的足够重视。如何能够满足企业信息安全要求, 最大限度的保证信息安全, 这是很多企业必须面对的问题。

1.2威胁企业网络安全的因素

(1) 非授权访问。指对网络设备及信息资源进行非正常使用或越权使用等。主要是内部人员的失误和破坏。如操作员安全配置不当造成的安全漏洞, 用户安全意识不强, 用户口令选择不慎, 用户将自己的帐号随意转借他人或与别人共享。

(2) 冒充合法用户。主要指利用各种假冒或欺骗的手段非法获得合法用户的使用权限, 以达到占用合法用户资源的目的。

(3) 破坏数据的完整性。指使用非法手段, 删除、修改、重发某些重要信息, 以干扰用户的正常使用。

(4) 干扰系统正常运行, 破坏网络系统的可用性。指改变系统的正常运行方法, 减慢系统的响应时间等手段。这会使合法用户不能正常访问网络资源, 使有严格响应时间要求的服务不能及时得到响应。

(5) 病毒与恶意攻击。指通过网络传播病毒或恶意Java、active X等, 其破坏性非常高, 而且用户很难防范。

(6) 软件的漏洞和"后门"。软件不可能没有安全漏洞和设计缺陷, 这些漏洞和缺陷最易受到黑客的利用。另外, 软件的"后门"都是软件编程人员为了方便而设置的, 一般不为外人所知, 可是一旦"后门"被发现, 网络信息将没有什么安全可言。

二、网络安全相关技术产品分析

2.1防火墙技术

防火墙的主要作用是过滤不安全的服务、控制对系统的访问、集中的安全管理、增强的保密性、记录和统计网络利用数据以及非法使用数据及策略执行。实际应用如ISA软件防火墙、CISCO硬件防火墙等。

2.2反病毒技术

由于病毒的种类越来越多, 破坏力越来越强, 而传统的反病毒技术-首先发现病毒, 然后开发出相应的病毒特征, 供用户下载已经不能适应企业的信息安全需求。一些防病毒软件已经开始采用一些先进的反病毒技术, 如启发式侦测技术、蠕虫拦截技术、神经网络技术等, 不仅能查、杀各种未知病毒, 还能修复被病毒感染的文件, 并且防止间谍软件, 击键记录程序等非病毒性泄露企业隐私信息的威胁。

2.3入侵检测技术

入侵检测系统 (IDS:Intrusion Detection System) , 是对入侵行为的检测, 通过收集和分析计算机网络或计算机系统中若干关键点的信息, 检查网络或系统中是否存在违反安全策略的行为和被攻击的迹象。入侵检测系统应包含3个必要功能的组件:信息来源、分析引擎和响应组件。一般来说, 入侵检测系统可分为基于主机的IDS (Host-Based IDS, 简称HIDS) 和基于网络的IDS (Network-Based IDS, 简称NIDS) 。HIDS往往以系统日志、应用程序日志等作为数据源, 当然也可以通过其他手段 (如监督系统调用) 从所在的主机收集信息进行分析。HIDS保护的一般是所在的系统, 需要在主机上安装Sensor, 占用主机一部分资源, 因此为避免对关健业务主机产生影响, 不对关健业务主机配置HIDS。NIDS的数据源则是网络上的数据包, 通过将一台计算机的网卡设置为混杂模式 (promisc mode) , 监听所有本网段内的数据包并进行判断, NIDS担负着保护整个网段的任务。

2.4漏洞扫描和评估技术

扫描是网络安全防御中的一项重要技术, 其原理是根据已知的安全漏洞知识库, 对目标可能存在的安全隐患进行逐项检查, 目标可以是工作站、服务器、交换机、数据库应用等各种对象, 然后根据扫描结果向系统管理员提供周密可靠的安全性分析报告, 为提高网络安全整体水平产生重要依据。

2.5数据加密技术

主要针对企业的敏感信息, 在数据传输过程中对数据加密防止数据被篡改或截获。加解密技术中, 密码算法是用于隐藏和显露信息的可计算过程, 算法越复杂, 结果密文就越安全;密钥是使密码算法按照一种特定方式运行并产生特定密文的值, 密钥越大, 结果密文越安全, 企业在加密数据过程中, 密钥管理成为影响系统安全的关键性因素。比如私钥密码体制具有很高的保密强度, 可以经受较高级破译力量的分析和攻击, 但它的密钥必须通过安全可靠的途径传递, 如果密钥泄露, 则此密码系统被攻破。加密技术中应用比较广泛的有SSL、SET和PGP等。

2.6防水墙技术

防水墙是用来加强信息系统内部安全的重要工具, 它处于内部网络中, 是一个内网监控系统, 可以随时监控内部主机的安全状况。其着重点是用技术手段强化内部信息的安全管理, 利用密码、访问控制和审计跟踪等技术手段对公司信息实施安全保护, 使之不被非法或违规的窥探、外传、破坏、拷贝、删除, 从本质上阻止了机密信息泄漏事件的发生。

2.7 UTM技术

UTM最早是由美国Fortinet公司提出的, UTM是由硬件、软件和网络技术组成的具有专门用途的设备, 它主要提供一项或多项安全功能, 它将多种安全特性集成于一个硬设备里, 构成一个标准的统一管理平台。相比传统网关安全设备, UTM设备融合多种安全能力, 具有投入少、防御能力强、管理方便的优势。

三、Intranet企业网的安全需求

Intranet和Internet相比较:Intranet本身是一个相对独立的网络空间, 相对独立是指它有自己的边界。另一个方面, Intranet具有中央管理, 因为它属于一个企业或一个单位, 那么这个企业就要对这个网络实施管理, 而且管理的核心内容就是安全。因为有了中央管理, 使Intranet可以采用身份认证和授权管理等方式, 解决IP地址易被窃用等问题。从企业网受到攻击的类型分析, 一个完整的网络安全解决方案既要解决系统安全, 又要解决数据安全两方面的问题, 特别是要解决来自内部的非授权访问。概括而言, Intranet企业网的安全需求包括:解决网络的边界安全, 因为它本身是和国际互联网相连的;要保证网络内部的安全;不仅要实现系统安全, 还要实现数据安全;建立全网通行的身份识别系统, 实现用户的统一管理;在身份识别和资源统一管理的基础之上, 实现统一的授权管理, 所谓的统一授权管理就是在用户和资源之间进行严格的访问控制;信息传输时实现数据完整性和保密性;建立一整套审计、记录的机制, 也就是说网上发生的事情要记录下来, 再根据记录进行事后的处理;把技术手段和行政手段融为一体, 形成全局的安全管理。

四、企业信息安全解决方案设计

为建立起完善的内部信息安全系统, 实现堵塞漏洞和防止攻击的目的, 建立安全技术三维模型和安全平台模型, 对操作系统安全、网络安全、数据安全和应用安全平台等各方面进行安全设计和规划, 并采用安全漏洞扫描和安全监控等技术手段做保障, 以可靠性设计手段做灾后处理的设计, 致力于提高企业的信息安全管理水平。

4.1操作系统安全策略

服务器采用的操作系统, 其在安全性上应能够达到C2 (有控制的存取保护) 安全级别, 对系统可提供有效的安全保密措施。

在系统管理上, 对所需要使用的端口采取有效的控制措施, 防止非法人员利用某些漏洞非法进入, 对系统不用的软件或不用的端口尽量卸载或关闭。在操作系统级的安全保障策略上, 主要的技术手段有:漏洞修补、病毒防护、入侵检测等。

4.2网络安全策略

当信息在网络上传递的过程中, 有可能被窃取或泄露, 保障网络的安全主要是实现屏蔽非法的网络请求, 保证正确的数据传输, 对关键信息进行加密。在网络的安全保障策略上主要的技术手段有防火墙应用、VPN数据加密传输等。

4.3数据安全策略

数据是信息的基础, 是企业的宝贵财富。要做好数据的常规备份和历史保存。备份系统应该是全方位、多层次的。首先, 要考虑硬件冗余来防止硬件故障, 对软件故障或人为误操作造成数据的损坏, 则使用存储备份系统和硬件容错相结合的方式。这种结合方式构成了对系统的多级防护, 不仅能够有效地防止物理损坏, 还能够彻底防止逻辑损坏。

4.4应用安全策略

应用系统安全除采用通用的安全手段外主要根据企业自身经营及管理需求来开发。例如办公系统中文件 (邮件) 的安全存储, 可利用加密手段, 配合相应的身份鉴别和密钥保护机制, 使得存储于本机和网络服务器上的个人和单位重要文件处于安全存储的状态。对通用信息服务系统 (电子邮件系统, WEB信息服务系统FTP服务系统等) 采用基于应用开发安全软件, 如安全邮件系统, WEB页面保护等。

4.5交易安全策略

针对网上企业交易的风险和特点, 保障交易安全通常采用授权, 身份鉴别, 信息加密, 完整性校验, 信息审计, 防重发, 防抵赖等安全机制, 具体实现主要依靠基于PKI (公开密钥密码设施) 体系现代密码技术及在此基础上开发应用的电子商务认证加密系统 (CA) .

4.6安全管理策略

建立网络安全保障体系不能仅仅依靠现有的安全机制和设备, 更重要的是提供全方位的安全服务。安全服务是由专业的安全服务机构对信息系统用户进行安全咨询、安全评估、安全方案设计、安全审计、事件响应、定期维护、安全培训等服务。通过规划建立企业系统安全体系, 综合运用各种安全技术和手段, 达到安全目标。

五、总结

网络安全研究历经了通信保密、数据保护两个阶段, 正在进入网络信息安全研究阶段, 现已开发研制出防火墙、安全路由器、安全网关、黑客入侵检测、系统脆弱性扫描软件等。但因信息网络安全领域是一个综合、交叉的学科领域, 它综合利用了数学、物理、生化信息技术和计算机技术的诸多学科的长期积累和最新发展成果, 提出系统的、完整的和协同的解决信息网络安全的方案, 面对着来自企业内外的各种威胁, 将防火墙安全、安全VPN、IDS和防病毒功能集中在一个解决方案之中, 使它们无缝协作, 不仅可以降低购买成本, 而且还消除了维护一个过度复杂的多设备解决方案的长期费用。

企业网络信息安全是企业发展, 提升企业竞争力的前提, 是企业专用网络应用中的一个综合性课题。它需要不断地对网络实施监测和控制, 设计技术、管理、使用等许多方面, 既包括信息系统本身的安全问题, 也有物理的和逻辑的技术措施。未来企业的网络信息安全将会面临更大的挑战和机遇。

参考文献

[1]鲜永菊.入侵检测[M].北京:西安电子科技大学出版社, 2009, 8

[2]胡铮.网络与信息安全[M].北京:清华大学出版社, 2006, 5

[3]徐茂林.游林.信息安全与密码学[M].北京:清华大学出版社.2007, 1

3.企业网络安全问题解决方案 篇三

【关键词】 网络安全;黑客攻击;病毒攻击

一、企业网络安全现状

大多数企业已将互联网战略纳入企业经营发展战略中,但是真正实现网上采购、网上销售或机密数据传递的企业却没有几个,更多的企业只把网络当作信息发布和查询系统。造成这种局面的原因是客观存在的安全威胁:黑客入侵企业信息网络系统进行盗窃、篡改等恶意行为;冒充他人进行网上诈骗;非法访问;数据在传输过程中被窃取或泄密;计算机病毒的干扰、破坏等。安全问题直接威胁着企业信息网络的建设,成为企业信息化发展的障碍。综合来看,目前企业网络主要有以下几种安全问题:

1.物理安全

在企业建设中,由于网络系统属于弱电工程,耐压值很低。在网络工程的设计和施工中,人和网络设备受电、火灾和雷击的侵害;布线系统与照明电线、动力电线、通信线路、暖气管道及冷热空气管道之间的距离太近;布线系统和绝缘线、裸体线以及接地与焊接的安全性不够;防雷系统的功能性不强等。

2.网络安全

看似不大的内部威胁往往是由于企业员工的错误上网行为和对网络资源滥用所引起的,主要体现在以下方面:(1)上网行为得不到管理,员工自由进入不良网站或玩游戏;(2)使用BT等软件,大量下载不加管理,引进无数病毒使得网络处于高危状态;(3)无法对网络威胁进行诊断,导致网络长时间滞缓甚至瘫痪;(4)企业管理者无法知晓网络运用状况,决策时缺乏有效数据依据。

3.系统安全

企业操作系统存在安全问题:一些企业不舍得花费太多的金钱,采用安全性较低的网络操作系统,没有进行必要的安全配置,经常开启一些存在安全隐患的应用,对一些保存有用户信息及其口令的关键文件没有使用权限。企业为了节约资金,使用盗版系统并不及时给系统打补丁,导致系统漏洞百出。

4.黑客攻击

黑客对企业网络的攻击方式问题是多种多样的,企业中存在恶意代码,使用IE浏览网页时,就会有受到网页中恶意代码的攻击。为了节约资金,企业不安装硬件防火墙,这样不法分子很容易进入企业的计算机,造成资料、文件、企业机密泄露,甚至造成不可挽回的损失。

5.病毒攻击

企业的防毒系统不完善。目前病毒不再限于传统意义上的病毒,还包括蠕虫、木马等。很多蠕虫不是基于文件传播,防病毒软件只能被动去检测。由于企业只注重利益关系,主机安全性能不完善,使蠕虫得以传播,这些蠕虫通常会发起分布式的拒绝服务攻击,造成网络堵塞。

6.安全管理

企业内部员工把企业网络结构、管理员用户名及口令等重要信息传播给外人,造成信息泄漏。机房重地任何人都可以来去自由,入侵者便有机会得逞。带有不满情绪的员利用服务器和系统的弱点,开些小玩笑,甚至搞破坏。这些都在威胁企业网络的安全问题。

二、企业网络安全问题分析

(1)可靠性。网络信息系统能够在规定条件下和规定的时间内完成规定的功能的特性。可靠性是系统安全的基本要求之一,是所有网络信息系统的建设和运行目标。

(2)可用性。网络信息服务在需要时,允许授权用户或实体使用的特性,或者是网络部分受损或需要降级使用时,仍能为授权用户提供有效服务的特性。

(3)保密性。防止信息泄漏给非授权个人或实体,信息只为授权用户使用的特性。保密性是在可靠性和可用性基础之上,保障网络信息安全的重要手段。

(4)完整性。网络信息在存储或传输过程中保持不被偶然或蓄意地删除、修改、伪造、乱序、重放、插入等破坏和丢失的特性。

(5)可控性。可控性是对网络信息的传播及内容具有控制能力的特性。

(6)不可抵赖性。也称作不可否认性,在网络信息系统的信息交互过程中,所有参与者都不可能否认或抵赖曾经完成的操作和承诺。

三、企业网络安全问题解决方案

1.物理安全解决策略

(1)环境安全。机房与设施安全,环境与人员安全,预防其他自然灾害;(2)设备安全。主要考虑计算机设备的防盗、防毁、防电磁泄漏发射、抗电磁干扰及电源保护等;(3)介质安全。包括媒体本身的防盗、防毁、防霉,以及防止数据被非法窃取、破坏或使用。

2.网络隔离与访问控制解决策略

企业通过网络隔离可以禁止网络间的资源共享,防止一个网络的信息泄露到另一个网络中去,防止资金的流失,并达到安全保密的目的。用户身份识别及其访问权限控制是业务的核心,必须对其实行有效的管理。电子商务企业采用更为自动化且更为安全的身份识别与访问管理解决策略。

3.网络系统安全解决策略

企业网络系统安全包括网络操作系统以及网络应用系统的安全。对于网络操作系统的安全防范尽量采用安全性较高的网络操作系统,并进行必要的安全配置,如关闭一些并不常用却存在安全隐患的应用、服务及端口。对一些保存有用户信息及其口令的关键文件使用权限进行严格限制;加强口令字的使用(增加口令复杂程度、不使用容易猜测的信息作口令),并及时给系统打补丁、系统内部的相互调用不对外公开。

在应用系统安全上,应用服务器尽量不要开放一些没有经常用的协议及协议端口号。如文件服务、电子邮件服务器等应用系统,可以关闭服务器上如HTTP;FTP等服务。还有就是加强登录身份认证,确保用户使用的合法性;并严格限制登录者的操作权限,将其操作限制在最小的范围内。

4.智能防火墙解决策略

智能防火墙针对不同安全需求动态设置自适应检测系统,为电子商务企业增加了主机自动加固、故障自动恢复等功能。该防火墙针对不同安全级别的外部入侵攻击,由实时监测系统记录相应的安全日志,动态实施多级网络安全防火墙策略进行主机加固,并对最终导致的系统灾难动态恢复。

5.网络防病毒解决策略

企业网络系统中,由于需要大量的网络操作,网络防病毒至关重要,可从以下几个方面着手:(1)在工作站上安装防病毒软件。(2)邮件是重要的病毒来源,邮件服务器要安装防病毒软件。(3)文件服务器中存放企业重要的数据。在Internet服务器上安装防病毒软件是头等重要的,上载和下载的文件不带有病毒对网络是非常重要的。

6.安全管理解决策略

(1)多人负责原则。每一项与安全有关的活动,都必须有两人或多人在场。这些人应是系统主管领导指派的,忠诚可靠,能胜任此项工作;应该签署工作情况记录以证明安全工作已得到保障。以下各项是与安全有关的活动:访问控制使用证件的发放与回收;信息处理系统使用的媒介发放与回收;处理保密信息;硬件和软件的维护;系统软件的设计、实现和修改等。

(2)任期有限原则。任何人最好不要长期担任与安全有关的职务,以免使他认为这个职务是专有的或永久性的。为遵循任期有限原则,假制度,并规定对工作人员进行轮流培训,以使任期有限制度切实可行。

(3)职责分离原则。在信息处理系统工作的人员不要打听、了解或参与职责以外的任何与安全相关的事情,除非系统主管领导批准。出于对安全的考虑,下面每组内的两项信息处理工作应当分开:计算机操作与计算机编程;机密资料的接收和传送;安全管理和系统管理;应用程序和系统程序的编制;计算机操作与信息处理系统使用媒介的保管等。

(4)制订应急措施。组织应急响应小组,要求制订系统在紧急情况下,如何尽快恢复的应急措施,使损失减至最小。建立人员雇用和解聘制度,对工作调动和离职人员要及时调整相应的授权。

参考文献

4.企业网络安全设计方案1 篇四

目：大连理工大学网络高等教育毕业论文

——网络安全设计

学习中心：XXX

层 次： 高中起点专科

专 业： 网络计算机

年 级： 200X年秋季 学 号： 200X106329XX

学 生： XX 指导教师： 孙晰锐 完成日期： 20XX年 0X月 1X 日

目录

1、网络安全问题………………………………………………3

2、设计的安全性………………………………………………3 可用性…………………………………………………………..3 机密性…………………………………………………………..3 完整性…………………………………………………………..3 可控性…………………………………………………………..3 可审查性………………………………………………………..3 访问控制………………………………………………………..3 数据加密………………………………………………………..3 安全审计………………………………………………………..3

3、安全设计方案………………………………………………5 设备选型………………………………………………………..5 网络安全………………………………………………………..7 访问控制………………………………………………………...9 入侵检测………………………………………………………..104、总结…………………………………………………………111、网络安全问题

随着互联网的飞速发展，网络安全逐渐成为一个潜在的巨大问题。网络安全性是一个涉及面很广泛的问题，其中也会涉及到是否构成犯罪行为的问题。在其最简单的形式中，它主要关心的是确保无关人员不能读取，更不能修改传送给其他接收者的信息。此时，它关心的对象是那些无权使用，但却试图获得远程服务的人。安全性也处理合法消息被截获和重播的问题，以及发送者是否曾发送过该条消息的问题。

大多数安全性问题的出现都是由于有恶意的人试图获得某种好处或损害某些人而故意引起的。可以看出保证网络安全不仅仅是使它没有编程错误。它包括要防范那些聪明的，通常也是狡猾的、专业的，并且在时间和金钱上是很充足、富有的人。同时，必须清楚地认识到，能够制止偶然实施破坏行为的敌人的方法对那些惯于作案的老手来说，收效甚微。

网络安全性可以被粗略地分为4个相互交织的部分：保密、鉴别、反拒认以及完整性控制。保密是保护信息不被未授权者访问，这是人们提到的网络安全性时最常想到的内容。鉴别主要指在揭示敏感信息或进行事务处理之前先确认对方的身份。反拒认主要与签名有关。保密和完整性通过使用注册过的邮件和文件锁来

2、设计的安全性

通过对网络系统的风险分析及需要解决的安全问题，我们需要制定合理的安全策略及安全方案来确保网络系统的机密性、完整性、可用性、可控性与可审查性。即，可用性： 授权实体有权访问数据

机密性： 信息不暴露给未授权实体或进程

完整性： 保证数据不被未授权修改

可控性： 控制授权范围内的信息流向及操作方式

可审查性：对出现的安全问题提供依据与手段

访问控制：需要由防火墙将内部网络与外部不可信任的网络隔离，对与外部网络交换数据的内部网络及其主机、所交换的数据进行严格的访问控制。同样，对内部网络，由于不同的应用业务以及不同的安全级别，也需要使用防火墙将不同的LAN或网段进行隔离，并实现相互的访问控制。

数据加密：数据加密是在数据传输、存储过程中防止非法窃取、篡改信息的有效手段。

安全审计： 是识别与防止网络攻击行为、追查网络泄密行为的重要措施之一。具体包括两方面的内容，一是采用网络监控与入侵防范系统，识别网络各种违规操作与攻击行为，即时响应（如报警）并进行阻断；二是对信息内容的审计，可以防止内部机密或敏感信息的非法泄漏

针对企业现阶段网络系统的网络结构和业务流程，结合企业今后进行的网络

化应用范围的拓展考虑，企业网主要的安全威胁和安全漏洞包括以下几方面：

（1）内部窃密和破坏

由于企业网络上同时接入了其它部门的网络系统，因此容易出现其它部门不怀好意的人员(或外部非法人员利用其它部门的计算机)通过网络进入内部网络，并进一步窃取和破坏其中的重要信息(如领导的网络帐号和口令、重要文件等)，因此这种风险是必须采取措施进行防范的。

（2）搭线(网络)窃听

这种威胁是网络最容易发生的。攻击者可以采用如Sniffer等网络协议分析工具，在INTERNET网络安全的薄弱处进入INTERNET，并非常容易地在信息传输过程中获取所有信息(尤其是敏感信息)的内容。对企业网络系统来讲，由于存在跨越INTERNET的内部通信(与上级、下级)这种威胁等级是相当高的，因此也是本方案考虑的重点。

（3）假冒

这种威胁既可能来自企业网内部用户，也可能来自INTERNET内的其它用户。如系统内部攻击者伪装成系统内部的其他正确用户。攻击者可能通过冒充合法系统用户，诱骗其他用户或系统管理员，从而获得用户名/口令等敏感信息，进一步窃取用户网络内的重要信息。或者内部用户通过假冒的方式获取其不能阅读的秘密信息。

（4）完整性破坏

这种威胁主要指信息在传输过程中或者存储期间被篡改或修改，使得信息/数据失去了原有的真实性，从而变得不可用或造成广泛的负面影响。由于XXX企业网内有许多重要信息，因此那些不怀好意的用户和非法用户就会通过网络对没有采取安全措施的服务器上的重要文件进行修改或传达一些虚假信息，从而影响工作的正常进行。

（5）其它网络的攻击

企业网络系统是接入到INTERNET上的，这样就有可能会遭到INTERNET上黑客、恶意用户等的网络攻击，如试图进入网络系统、窃取敏感信息、破坏系统数据、设置恶意代码、使系统服务严重降低或瘫痪等。因此这也是需要采取相应的安全措施进行防范。

（6）管理及操作人员缺乏安全知识

由于信息和网络技术发展迅猛，信息的应用和安全技术相对滞后，用户在引入和采用安全设备和系统时，缺乏全面和深入的培训和学习，对信息安全的重要性与技术认识不足，很容易使安全设备/系统成为摆设，不能使其发挥正确的作用。如本来对某些通信和操作需要限制，为了方便，设置成全开放状态等等，从而出现网络漏洞。

由于网络安全产品的技术含量大，因此，对操作管理人员的培训显得尤为重要。这样，使安全设备能够尽量发挥其作用，避免使用上的漏洞。

（7）雷击

由于网络系统中涉及很多的网络设备、终端、线路等，而这些都是通过通信电缆进行传输，因此极易受到雷击，造成连锁反应，使整个网络瘫痪，设备损坏，造成严重后果。因此，为避免遭受感应雷击的危害和静电干扰、电磁辐射干扰等引起的瞬间电压浪涌电压的损坏，有必要对整个网络系统采取相应的防雷措施。

3、网络安全设计方案

（1）网络拓扑结构图

设备选型

传统的组网已经不能满足现在网络应用的变化了，在组网的初期必须考虑到安全和网络的问题，考虑到这个问题我们就不能不考虑免疫网络的作用以及前景如何。

免疫网络——

免疫网络是企业信息网络的一种安全形式。“免疫”是生物医学的名词，它指的是人体所具有的“生理防御、自身稳定与免疫监视”的特定功能。

就像我们耳熟能详的电脑病毒一样，在电脑行业，“病毒”就是对医学名词形象的借用。同样，“免疫”也被借用于说明计算机网络的一种能力和作用。免疫就是让企业的内部网络也像人体一样具备“防御、稳定、监视”的功能。这样的网络就称之为免疫网络。

免疫网络的主要理念是自主防御和管理，它通过源头抑制、群防群控、全网联动使网络内每一个节点都具有安全功能，在面临攻击时调动各种安全资源进行应对。

它具有安全和网络功能融合、全网设备联动、可信接入、深度防御和控制、精细带宽管理、业务感知、全网监测评估等主要特征。下面让我们看看这几个特征的距离内容 安全和网络功能的融合

①网络架构的融合，主要包括网关和终端的融合

网关方面：ARP先天免疫原理—NAT表中添加源MAC地址滤窗防火墙—封包检测，IP分片检查

UDP洪水终端方面：驱动部分—免疫标记 ②网络协议的融合—行为特征和网络行为的融合 全网设备的联动

①驱动与运营中心的联动分收策略 ②驱动与驱动的联动IP地址冲突 ③网关和驱动的联动群防群控

④运营中心和网关的联动（外网攻击，上下线 可信接入

①MAC地址的可信（类似于DNA），生物身份 ②传输的可信（免疫标记）深度防御和控制

①深入到每个终端的网卡 深入到协议的最低层

深入到二级路由，多级路由器下 精细带宽管理

①身份精细—IP/MAC的精确 ②位置精确—终端驱动 ③路径细分（特殊的IP）④流量去向（内，公网）⑤应用流控（QQ,MSN）业务感知

协议区分和应用感知

它与防火墙（FW）、入侵检测系统（IDS）、防病毒等“老三样”组成的安全网络相比，突破了被动防御、边界防护的局限，着重从内网的角度解决攻击问题，应对目前网络攻击复杂性、多样性、更多从内网发起的趋势，更有效地解决网络威胁。

同时，安全和管理密不可分。免疫网络对基于可信身份的带宽管理、业务感知和控制，以及对全网安全问题和工作效能的监测、分析、统计、评估，保证了企业网络的可管可控，大大提高了通信效率和可靠性。

安全架构分析

根据企业网络现状及发展趋势，主要安全措施从以下几个方面进行考虑：

网络传输保护

主要是数据加密保护

主要网络安全隔离

通用措施是采用防火墙

网络病毒防护

采用网络防病毒系统

广域网接入部分的入侵检测

采用入侵检测系统

系统漏洞分析

采用漏洞分析设备

定期安全审计

主要包括两部分：内容审计和网络通信审计

重要数据的备份

重要信息点的防电磁泄露

网络安全结构的可伸缩性

包括安全设备的可伸缩性，即能根据用户的需要随时进行规模、功能扩展

网络防雷

（2）网络安全

作为企业应用业务系统的承载平台，网络系统的安全显得尤为重要。由于许多重要的信息都通过网络进行交换，网络传输

由于企业中心内部网络存在两套网络系统，其中一套为企业内部网络，主要运行的是内部办公、业务系统等;另一套是与INTERNET相连，通过ADSL接入，并与企业系统内部的上、下级机构网络相连。通过公共线路建立跨越INTERNET的企业集团内部局域网，并通过网络进行数据交换、信息共享。而INTERNET本身就缺乏有效的安全保护，如果不采取相应的安全措施，易受到来自网络上任意主机的监听而造成重要信息的泄密或非法篡改，产生严重的后果。

由于现在越来越多的政府、金融机构、企业等用户采用VPN技术来构建它们的跨越公共网络的内联网系统，因此在本解决方案中对网络传输安全部分推荐采用VPN设备来构建内联网。可在每级管理域内设置一套VPN设备，由VPN设备实现网络传输的加密保护。根据企业三级网络结构，VPN设置如下图所示：

图为三级 VPN设置拓扑图

每一级的设置及管理方法相同。即在每一级的中心网络安装一台VPN设备和一台VPN认证服务器(VPN-CA)，在所属的直属单位的网络接入处安装一台VPN设备，由上级的VPN认证服务器通过网络对下一级的VPN设备进行集中统一的网络化管理。可达到以下几个目的：

网络传输数据保护

由安装在网络上的VPN设备实现各内部网络之间的数据传输加密保护，并可同时采取加密或隧道的方式进行传输

网络隔离保护

与INTERNET进行隔离，控制内网与INTERNET的相互访问

集中统一管理，提高网络安全性

降低成本(设备成本和维护成本)

其中，在各级中心网络的VPN设备设置如下图：

图为中心网络VPN设置图

由一台VPN管理机对CA、中心VPN设备、分支机构VPN设备进行统一网络管理。将对外服务器放置于VPN设备的DMZ口与内部网络进行隔离，禁止外网直接访问内网，控制内网的对外访问、记录日志。这样即使服务器被攻破，内部网络仍然安全。

下级单位的VPN设备放置如下图所示：

图为下级单位VPN设置图

从图可知，下属机构的VPN设备放置于内部网络与路由器之间，其配置、管理由上级机构通过网络实现，下属机构不需要做任何的管理，仅需要检查是否通电即可。由于安全设备属于特殊的网络设备，其维护、管理需要相应的专业人员，而采取这种管理方式以后，就可以降低下属机构的维护成本和对专业技术人员的要求，这对有着庞大下属、分支机构的单位来讲将是一笔不小的费用。

由于网络安全的是一个综合的系统工程，是由许多因素决定的，而不是仅仅采用高档的安全产品就能解决，因此对安全设备的管理就显得尤为重要。由于一般的安全产品在管理上是各自管理，因而很容易因为某个设备的设置不当，而使整个网络出现重大的安全隐患。而用户的技术人员往往不可能都是专业的，因此，容易出现上述现象;同时，每个维护人员的水平也有差异，容易出现相互配置上的错误使网络中断。所以，在安全设备的选择上应当选择可以进行网络化集中管理的设备，这样，由少量的专业人员对主要安全设备进行管理、配置，提高整体网络的安全性和稳定性。

（3）访问控制

由于企业广域网网络部分通过公共网络建立，其在网络上必定会受到来自INTERNET上许多非法用户的攻击和访问，如试图进入网络系统、窃取敏感信息、破坏系统数据、设置恶意代码、使系统服务严重降低或瘫痪等，因此，采取相应的安全措施是必不可少的。通常，对网络的访问控制最成熟的是采用防火墙技术来实现的，本方案中选择带防火墙功能的VPN设备来实现网络安全隔离，可满足以下几个方面的要求：

控制外部合法用户对内部网络的网络访问;

控制外部合法用户对服务器的访问;

禁止外部非法用户对内部网络的访问;

控制内部用户对外部网络的网络;

阻止外部用户对内部的网络攻击;

防止内部主机的IP欺骗;

对外隐藏内部IP地址和网络拓扑结构;

网络监控;

网络日志审计;

详细配置拓扑图见图

由于采用防火墙、VPN技术融为一体的安全设备，并采取网络化的统一管理，因此具有以下几个方面的优点：

管理、维护简单、方便;

安全性高(可有效降低在安全设备使用上的配置漏洞);

硬件成本和维护成本低;

网络运行的稳定性更高

由于是采用一体化设备，比之传统解决方案中采用防火墙和加密机两个设备而言，其稳定性更高，故障率更低。

（4）入侵检测

网络安全不可能完全依靠单一产品来实现，网络安全是个整体的，必须配相应的安全产品。作为必要的补充，入侵检测系统(IDS)可与安全VPN系统形成互补。入侵检测系统是根据已有的、最新的和可预见的攻击手段的信息代码对进出网络的所有操作行为进行实时监控、记录，并按制定的策略实行响应(阻断、报警、发送E-mail)。从而防止针对网络的攻击与犯罪行为。入侵检测系统一般包括控制台和探测器(网络引擎)。控制台用作制定及管理所有探测器(网络引擎)。探测器(网络引擎)用作监听进出网络的访问行为，根据控制台的指令执行相应行为。由于探测器采取的是监听而不是过滤数据包，因此，入侵检测系统的应用不会对网络系统性能造成多大影响。

入侵检测系统的设置如下图：

从上图可知，入侵检测仪在网络接如上与VPN设备并接使用。入侵检测仪在使用上是独立网络使用的，网络数据全部通过VPN设备，而入侵检测设备在网络上进行疹听，监控网络状况，一旦发现攻击行为将通过报警、通知VPN设备中断网络(即IDS与VPN联动功能)等方式进行控制(即安全设备自适应机制)，最后将攻击行为进行日志记录以供以后审查。

4、总结

5.企业安全文化建设实施方案 篇五

一、指导思想 以科学发展观为统领，坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”方针，以提高员工综合素质为核心，以转变员工思想观念为主线，以亲情教育和素质教育为依托，以创建安全文化体系为手段，以规范员工操作行为为抓手，以构建人、机、环境的和谐统一为基础，以打造安全高效型企业为目标，以实现企业安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展为目的，大力推进安全文化建设。

二、总体思路 通过安全文化建设，形成富有我公司特点的安全文化理念；

通过广泛开展安全文化进项目、进部室、进分厂、进班组、进岗位、进家庭创新安全文化建设模式；

树立安全文化建设典型，使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高；

创建本质安全型部门、本质安全型分厂、本质安全型班组、本质安全型员工；

通过学习和借鉴国际国内先进的安全管理思想和安全文化理论，结合我公司安全管理实际，经过提炼总结，逐步形成安全文化的价值体系，做到内涵丰富、系统完善、个性鲜明，逐步形成上下齐心、知行合一的安全文化，推动企业安全、健康、和谐发展。

三、工作目标 1、提高全员的安全意识和安全技能，让人人都能“懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全”。

2、总结提炼形成公司的安全文化理念，得到广大员工普遍认同并自觉执行；

3、通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动与安全管理理念的有机结合，创建群体氛围，形成适应于本企业的安全文化属性，规范改进员工安全行为，弥补安全管理手段的不足，促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全评价体系的完善和提高；

4、使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，实现由“他律”到“自律”的自动管理。

5、实现“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的安全文化环境，为实现本质安全提供精神动力和文化支撑，确保企业的长治久安。

6、协调好人、机、环境三者之间的关系，实现规范行为+和谐环境+精细管理=安全高效型企业。

四、主要原则 围绕以上指导思想和总体目标，公司安全文化建设要找准切入点，把握着力点，在开展创建活动过程中需遵循五项原则：

1、坚持以人为本的原则。安全文化建设要正确把握人的本性特征，遵循安全管理的基本规律，推行人情化、人性化理念，做到尊重职工、理解职工、关心职工、爱护职工，最大限度调动职工参与安全管理、履行安全职责、排查安全隐患、维护安全大局的积极性和创造性，形成人人讲安全、全员保安全的良性局面。

2、坚持预防为主的原则。掌握安全生产主动权的关键所在，就是要千方百计搞好预防工作。安全文化建设的根本出发点，就是为了提高员工的安全意识，增强员工的安全素质，促使每个员工都能积极主动、坚决果断地排查安全隐患、抵制三违行为，从而把隐患和事故消除在萌芽状态，做到防患于未然。

3、坚持齐抓共管的原则。安全文化建设是一项牵涉面广、影响深远的系统工程，需要公司从上到下、方方面面共同发挥作用，才能够迅速推开、持续推进、取得实效。要建立党委、董事会统一领导、班子成员各负其责、基层单位全面实施、职能部室协调配合、全体职工广泛参与的安全文化建设工作体系，齐抓共管，形成合力。

4、坚持管教结合的原则。安全文化建设的执行者和参与者都是职工群众这一主体，必须按照人的本质特征和精神需求，既要通过监督检查、激励制约手段，加强安全基础管理；

又要通过灌输、引导、警示等手段，做好思想教育工作。倡导安全文化理念，就是要管理、教育双管齐下，坚决克服以罚代管、以罚代教等简单粗放的工作模式，形成依法科学管理、以德感化教育的良好机制。

5、坚持与时俱进的原则。随着煤炭行业形势和企业安全生产实际的不断发展和变化，安全文化建设的指导思想、总体目标也要随之不断更新和充实，要在继承优良传统、借鉴先进经验的基础上，逐步总结和提炼富有本公司特色的安全文化建设工作理念，不断创新安全文化建设的工作方法，实现共性与个性、形式与内容的协调统一、完美结合。

五、组织保障 为了加强对安全文化建设的组织领导，公司成立安全文化建设工作小组。

1、安全文化建设领导组 组 长：

成 员：

安环部、党群部、各支部书记、各单位负责人。

领导组下设办公室。

办公室主任：（兼），办公室主要负责安全文化建设工作方案的制定和策划、组织、宣传、培训、推动、检查、考核等日常工作。

2、安全文化建设领导组职责 （1）负责提炼公司安全文化核心理念、安全愿景、安全价值观、安全目标；

（2）确定安全文化体系建立的模式和推行办法；

制定推行安全文化体系考核管理办法；

（3）组织安全文化理念和体系建设培训；

宣传安全文化理念、指导安全文化体系建设。

3、部门职责 （1）工会负责掌握员工家庭、生活、工作状况，及时为员工排忧解难。

（2）党群部负责公司安全文化的推广宣传工作，利用广播、报纸、标语、板报等形式，营造安全文化氛围，使安全文化尽快深入人心。并负责组织工会、人力资源部、安环部等部门对各部门安全文化建设情况进行督查和考核。

（3）人力资源部负责安全文化的集中培训，提高全体干部、员工对安全文化重要性的认识。

（4）安环部负责对各部门安全文化建设情况进行日常抽查和督促。制作安全文化宣传牌板，营造安全文化氛围。

（5）各支部书记对本范围内的安全文化建设工作进行组织、落实、督促、检查。

（6）各单位、部门行政正职对本部门安全文化建设进行组织落实，技术副职负责组织进行安全文化体系培训。

（7）各厂部以班组建设为基础，把推进安全文化建设的具体措施融入班组安全管理活动中，加强基础工作的落实，切实把安全文化融入各项管理工作中。

六、安全文化构建内容 1、构建安全文化理念体系，提高职工安全文化素质 安全文化理念是人们关于企业安全以及安全管理的思想、认识、观念、意识，是企业安全文化的核心和灵魂，是建设企业安全文化的基础。它主要包括安全的价值观、经营观、管理观、责任观、标准观、投入观、分配观、环境观、方法观等内容。故要提高职工安全文化素质，须采取措施如下：

（1）要提炼好企业安全文化理念。要结合行业特点、实际、岗位状况以及本企业的文化传统，提炼出富有特色、内涵深刻、易于记忆、便于理解的，为职工所认同的安全文化理念并形成体系；

（2）要宣贯好安全文化理念。开展多种形式的安全文化活动，通过企业板报、电视、刊物、网络等多种传媒以及举办培训班、研讨会等多种方法，将企业安全文化理念贯输并根植于全体员工；

（3）要固化好安全文化理念。要将安全文化理念让职工处处能看见，时时有提醒，外化于形，固化于心，寓于各项工作之中，成为企业职工的自觉行动。

2、构建安全文化制度体系，把安全文化融入企业管理全过程 安全制度文化是企业安全生产的运作保障机制重要组成部分，是企业安全理念文化的物化体现。它是企业为了安全生产及其经营活动，长期执行较为完善的保障人和物安全而形成的各种安全规章制度、操作规程、防范措施、安全教育培训制度、安全管理责任制以及遵章守纪的自律安全的厂规、厂纪等，也包括安全生产法律、法规、条例及有关的安全卫生技术标准等。

建设好安全制度文化，采取以下五个方面的措施：

（1）是要按照“一岗双责”的要求，制定岗位安全职责，做到全员、全过程、全方位安全责任化，建立和完善横向到边、纵向到底的安全责任体系，各司其职、合力监管的安全监管体系，反应及时、保障有力的安全预防体系，以人为本、保障安全和健康的管理体系。

（2）是抓好国家劳动安全卫生法律法规的贯彻、执行；

（3）是要根据法律法规的要求，结合企业实际，制定好各类安全制度；

（4）是要抓好安全标准化体系的建设，按照各行业标准化要求，开展标准化达标活动；

（5）是抓好制度的逗硬执行，不断强化制度的执行力。

3、构建安全文化行为体系，培养良好的安全行为规范 安全行为文化指在安全观念文化指导下，人们在生产过程中的安全行为准则、思维方式、行为模式的表现。

安全行为体系建设包括决策层、管理层和执行层的安全行为建设：

（1）企业决策层要制定安全行为规范和准则，形成强有力的安全文化的约束机制。

（2）管理层要按照决策层制定的安全行为规范和准则，进行管理和监督，形成了管理层的安全文化；

（3）操作层自觉遵章守纪，自律安全的行为和规范，形成班组员工的安全文化。

（4）要从实际出发，从提高教育效果人手，不断探索喜闻乐见的安全教育新模式，使安全教育工作落实到全员。

（5）通过决策层和管理层的行为教育，引导全体员工树立“安全问题人人有责”的思想。

（6）不断提高他们在生产过程中的安全文化素质和技术素质，增强对隐患的判断技能和分析能力。

4、构建安全文化物质体系，创造良好的工作环境 企业安全物质文化是指整个生产经营活动中所使用的保护员工身心安全与健康的安全器物和员工在生产过程中的良好环境氛围，采取如下措施加强安全文化建设的物质基础：

（1）加大安全投入，坚持科技兴安，解决安全技术难题，加强现场管理，积极改善工作环境和条件。

（2）建立科学的预警和救援体系，努力追求人、机、环境的和谐统一，实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍。

（4）要依托企业文化建设系统，建立安全文化的理念识别系统、视觉识别系统和行为识别系统，营造良好的工作环境和氛围，为安全生产工作提供有力支撑 七、企业安全文化建设的实施步骤 安全文化建设主要分三个阶段。

第一阶段：被动约束阶段（制度约束阶段：2011年12月1日—2012年6月30日）。安全文化建设从根本上讲，就是各种安全制度、措施落实能力的建设。员工的行为是靠制度来约束的，一个再好的管理制度，员工不执行，干部不监督、不落实就体现不出制度的作用。因此，这一阶段强化制度落实尤为重要。

第二阶段：主动管理阶段（管理约束阶段：2012年7月1日—2012年12月30日）。管理层已经在自觉的抓安全生产，而基层员工的安全意识仍然不强，主观能动性不足，这一阶段主要靠管理层管理和约束。

第三阶段：全员自律阶段（自主管理阶段：2012年12月以后）。管理层与基层员工都能自觉、主动、规范的指导自己的安全行为，这也是安全文化建设的目的所在。

八、安全文化建设推进方法 公司将安全文化体系确定为四大体系，十大要素。对这十个方面重点开展建设工作，形成在核心理念、安全愿景、安全价值观、安全目标指导下的达到人、机、环境和谐统一的安全要素和具有可操作性的应用体系。具体为：

四大体系：提炼理念，规范行为，制度管理，物质环境 十大要素:提炼理念、教育先导、培训塑人、规范养成、动态稳定、静态预控、环境和谐、管理精细、执行到位、群防严密。

（一）、提炼理念。

提炼理念就是将企业和员工所向往的，通过实践证明对安全管理行为和员工个体行为具有精神约束力的，对安全工作的意愿、目标和理念总结提炼出来，形成大家所共同遵守和努力实现的准则和愿望。

集团公司在多年的安全生产管理和安全文化建设过程中，逐渐形成了自身独特的安全文化核心理念和一系列安全工作理念。这些理念从不同层面、不同角度反映了河南煤业人对安全管理工作的认识水平、理解程度和价值观念，也反映了在对待安全问题上的思想意识、情感追求和道德观念。河南煤业人在继承传统优秀文化成分的基础上，提炼倡导先进的、符合时代发展潮流的安全文化理念，实现了由传统安全管理向现代化安全文化管理的转变，安全文化的系统理念已成为整个河南煤业的主流安全价值观。

（二）、规范行为。

要求做到遵章守法成为自觉习惯。行为是人们思想的外在表现活动，什么样的意识决定什么样的行为。人的安全行为是复杂和动态的，具有多样性、计划性、目的性、可塑性，并受安全意识水平的调节，人的思维、情感、意识、知识、认知水平决定人的安全行为水平，因而人的安全行为也表现出各自的差异性。正确的意识能够引导和鼓励人们去追求幸福、实现自我，进而激发在安全生产中的内在动力和行为活力。通过以下三个体系的建立，来实现行为规范：

（1）教育先导。

育人亲情为本，关爱生命至上。坚持教育先导，采取以情感人、以情服人、亲情育人的感情融化方法，组建立体式、全方位的安全教育网络，单位、家庭、亲朋形成合力，引导员工认识教育是对我的关心、关爱、关怀，使员工牢固树立我要安全、珍爱生命的自觉行为意识，安全不是为了别人，是为了我自己，为了我的家庭幸福。

（2）培训塑人。

培训提高素质，实践练就本领。教者“诲人不倦”，为提升员工的素质而教；

学者“学而不厌”，为自身的发展而学。注重理论学习与实践训练，力求培训的科学性、时效性，使员工更新理念、拓展知识、提升能力，培育知识型、创造型员工，塑造要安全、会安全、能安全的本质型安全人。

（3）规范养成。

自律改变习惯，自觉贵在养成。自觉的安全行为，是一个员工应该具备的基本素质，是行为规范的外在表现。在社会实践中，养成良好的学习、工作习惯，做到学习兴趣化、工作学习化、生活快乐化。严于律己，系统思考，做到事前自觉、事中自律、事后自醒，真正达到安全工作自律、工作安全自觉。

（三）、和谐环境。

营造零缺陷的三维空间。环境也就是机、物的表现形态。机、物的状态在生产过程中是千变万化的，机、物的稳定状态是人、机、环境和谐的前提和基础；

环境的状态是保证安全生产的重要因素，是实现安全生产的重要保障。机、物的运行失常与缺陷会引起人的不愉快刺激、烦躁的知觉、急躁的不良情绪，影响人的识别和操作，导致不安全行为的出现。环境变化也会刺激人的心理、影响人的情绪，同样可以引起人的行为变化。通过以下三个体系的建立，来保证环境和谐：

（1）动态稳定。

把握变化规律，掌控能量转移。物的状态是客观存在的，人的行为是主观能动的。安全除了人的行为决定因素外，物的状态变化也对安全工作产生重要的影响。物的状态变化是有规律的，事故隐患往往萌发于物的状态变化之中。随时掌控物体危险能量的转移，防微杜渐，确保物的状态变化始终处于安全稳定范围之中。

（2）静态预控。

未雨绸缪则稳，防患未然即安。物的静止状态是相对的，物的状态变化是必然的，物的状态微小变化难以觉察，对静态的物要有充分的认识和预知。凡事预则立，不预则废；

凡事预则安，不预则危。在事物发生有可能的变化之前，超前防控，使物始终处于零缺陷的状态，确保物态的长期稳定。

（3）环境和谐。

强基固本趋衡，科技兴安致远。人的安全行为除了内因的作用外，环境的状况对劳动生产过程的人也有很大的影响。任何超限度的外力、环境缺失都会对系统的平衡状态产生作用。强化 “双基”，质量创优，坚持科技创新，加大科技投入，提升装备水平，以信息化引领工业化，使人与物、人与环境在相互需求中达到和谐统一。

（四）、精细管理。

要求做细做实每一件事。管理是一种责任，责任是份内应做的事，是没有做好份内应做的事而应当承担的过失。责任有丰富的内涵，责任无处不在存在于生命的每一个岗位。责任是一种客观需要，也是一种主观追求；

是自律，也是他律。应该基于自己的良知、信念、觉悟，自觉自愿地履行责任。没有责任心，再安全的岗位也会出现险情。员工的健康幸福源于责任的落实和矿井的长治久安。通过以下三个体系的建立来达到管理精细：

（1）细化管理。

职务不分大小，责任重于泰山。安全无小事，细节定成败，管理是关键。关口要前移，重心要下移。在安全责任分解上，严管干部，善待员工。在安全管理上，实现闭环控制、分级控制、动态控制、反馈预测，确保管理不留空档、不留空隙、不留遗憾。

（2）执行到位。

工作做到极致，工程做成精品。人人要安全，执行要主动，工作要到位。对待安全指令要按照准军事化的要求执行，事事讲安全，遵章无借口。杜绝“三惯”，远离“三违”。牢固树立安全工作荣辱观，落实责任自动自发、一丝不苟，工程质量严格标准、精益求精。

（3）群防严密。

密织监察网络，筑牢安全防线。党政工团齐抓共管，专兼并举群防群治。培育一支有爱心、专心、诚心的专兼职安全监察队伍。重点加强对行为内容和行为方式的监督检查，绝不放过“针鼻”似的问题，绝不留下“发丝”似的隐患。做到事事有据可依、有章可循、有人负责、有人监督，考核评估、奖惩分明，实现全员监督，全过程、全方位监控。

（五）针对安全文化建设四个应用体系具体做法如下：

1、在安全理念方面 提炼核心理念，安全认识，安全价值观，为企业安全生产提供强 有力的精神动力、思想保证和智力支持。

（一）、安全理念：

（1）核心理念 生命至上，安全为天，珍爱生命、安全发展。

（2）干部理念 各级主要领导都要用主要精力、主要时间、集中主要的人力、物力、财力抓好安全这项主要工作（3）管理理念 岗位就是责任责任重于泰山 在其位谋其政谋好政（4）作风理念 领导抓抓领导反复抓抓反复（5）投入理念 应投尽投应保必保（6）行为理念 上标准岗干标准活干放心活（7）宣传教育理念 喜闻乐见寓教于乐（8）培训理念 应知应会学以致用岗位成才（二）、安全价值观：

（1）安全价值观 金钱可计，生命无价。

安全是最大的政治安全是最大的效益 安全是最大的稳定安全是最大的幸福（2）安全愿景：

平安、健康、幸福。

（3）安全追求：

安全健康秩序文明（4）安全方略：

技术是先导装备是基础管理是关键（5）安全目标：

培育本质安全型人，打造安全高效型企业。

（6）安全誓言：

之一：一举一动遵章守纪尽职尽责确保安全 之二：自保互保遵章守纪团结协作安全第一 之三：安全为天质量为本遵章作业互助团结（三）、安全认识：

（1）、差差相加等于事故 所有事故都是差差相加的结果。其中，人的主观意识差是造成事故的主导因素；

其次是环境、位置、时间的差，差差相加必然导致事故的发生。

（2）、事故有大小，造成事故的原因无大小 从发生事故的原因看，不只是大原因造成大事故，小原因也可能酿成大事故。因此，抓安全必须从小事做起，从小事抓起。凡事预则安，不预则危，知险不存险，险在不知险。

（3）、凡是安全问题的地方是管理不到位的结果 安全管理涉及到安全生产的各个环节，哪里的管理不到位，哪里的安全就容易出现问题。各级领导干部抓安全都必须管理到位，细之又细，慎之又慎。

（4）、“知”与“行”的统一是安全生产的基本保证 “知”与“行”是一对哲学范畴。只“知”不行是“妄想”；

只“行”不知是“冥行”。在安全管理中，要物“知”而后“行”，先抓好“知”，再抓好“行”，达到“知行”合一。不能“知”而不“行”或“行”而不“知”，“知行”不一。

（5）、安全生产上出现的问题其规律性 反复出现的问题是规律性问题，普遍存在的问题是政策性问题，小问题是个人行为问题，大问题是领导管理问题，看不到问题是最大的问题。

（6）、落实是决策的归宿，是确保安全的生命线 安全工作重在落实。再好的制度，不落实等于零，只有抓好落实，才有好的结果。

2、在教育先导方面 坚持“一个宣誓”，建立“一本一档”，统一“四个上墙”，开展“五项活动”，做到“五清楚”、“六必访”、“七必谈”、进行“十一种人”的排查。

（1）坚持班前宣誓。每班在班前会上，由班长带领员工进行安全宣誓。面对全家福照片，对亲人做出自己郑重的承诺。安全誓词为：我郑重宣誓：

牢记亲人嘱咐，坚持安全第一，为了家庭幸福，为了企业发展，上安全岗、做安全人，珍爱生命，决不违章！（2）建立“一本一档”。一本即“民情日记本”，一档即“民情档案”。公司领导、书记要建立民情日记，各支部要建立民情档案。

（3）统一“四个上墙”。

员工全家福上墙：将全家福制作成牌板，悬挂在各个班组会议室，并且有家人、妻子、儿女的安全嘱咐和安全寄语或安全理念。

团队安全理念上墙：每个班组各自提炼切合本班组实际的安全理念，并张贴上墙。通过弘扬团队精神，增强员工的凝聚力、向心力和战斗力，培养员工团队观念。

安全帐户公布上墙：每月将员工安全帐户余额和考核情况公布上墙，让每个员工清楚自己的帐户资金和安全奖罚考核情况，从而激励每个员工自主保安的积极性。

班务公开上墙：每月班务重大决策、工资分配、员工敏感问题的处理以及安全事故分析和责任追究情况要在班组上墙公开，加大班组管理的透明度。

（4）开展“五项活动”。

家企联系活动：建立家庭和企业的联系制度，将员工好的表现和违章现象及时和家庭联系，并及时了解员工的疾苦，采取多种形式为其排忧解难。

为员工过生日活动：各部门要记住每个员工的生日，当天为其祝福或赠送小纪念品，让员工感到大家的关怀和温暖，更珍惜生命的价值和意义。

互保联保活动：坚持自保、互保、联保制度的执行，每班必须指定互保联保对象，实行同奖同罚，提高员工互保联保意识，并真正在现场管理中起到监督制约的作用。

“过五关”教育活动：对“三违”人员要进行“过五关”教育。即：对“三违”人员要停工培训，和家属联系上岗前签字，工会教育上岗前签字，本部门教育上岗前签字，安环部教育上岗前签字。

“七个一”活动：让员工每人揭露一条隐患问题；

提一条安全生产合理化建议；

谈一点接受事故案例教育后的感受；

讲一个安全小故事；

员工间每日安全一提醒；

副科级以上领导每人写一篇安全论文；

公司领导讲一次安全课。分厂必须让员工做到前 “五个一”，后“两个一”由党工部组织。

（5）做到“五清楚”、“六必访”、“七必谈”、进行“十一种人”的排查。

“五清楚”：各厂部对员工要做到“五清楚”。家庭情况清楚；

脾气性格和特长爱好清楚；

工作表现优、缺点清楚；

业余生活和社会交往清楚；

不同时期的思想变化清楚。

“六必访”：婚丧嫁娶必访；

家庭发生矛盾必访；

员工生病住院必访；

家庭困难必访；

缺勤旷工必访；

本人和家庭发生重大变故必访。支部书记是“六必访”的第一责任人。工会要指导协助各支部做好 “六必访”工作的开展。

“七必谈”：员工思想波动必谈；

受到批评必谈；

人际关系紧张必谈；

工作变动必谈；

新工人进入必谈；

完不成任务必谈；

发生“三违”必谈。支部书记、部门领导、公司领导都有做好“七必谈”的责任，对“七必谈”的情况要记录在“民情日记”上。

进行“十一种人”的排查：十一种人是：图省事怕麻烦的懒惰人；

盲目蛮干的粗鲁人；

遭遇不幸的痛苦人；

探亲归来的疲劳人；

上班之前的饮酒人；

家庭不和的烦恼人；

不安心上班的放荡人；

业务不熟的糊涂人；

红白大事的费心人；

新婚前后的幸福人；

受到批评的情绪人。班前会，班长必须亲自对11种人重点进行思想隐患排查，对查出有思想问题的员工，要适当安排工作或劝其休息。

3、在培训塑人方面 努力搭建六条“绿色通道”。

开展实施“素质攀升工程，争当学习型员工”活动。在提高员工素质上，树立“成功的企业首先是座学校，优秀的员工永远都是学生”的理念，全方位、多角度搭建六条“绿色通道”。

通道一：日常培训。长期坚持“两日一题，一日一问，半年一考”和“周五活动”、事故案例教育、全员培训等培训形式，进行长期性的培训，并严格执行集团公司党委下发的《关于进一步加强班前会学习的实施细则》，搭建员工学习保障通道。

通道二：企校合作。寻求企校合作途径，从2009年开始，与开封河南大学等院校联合办学，以中专班、大专班为载体，重点培养班组长以上干部和生产骨干，将学习和实践融为一体，实现干中学、学中干，搭建人才素质提升通道。

通道三：“赛马”选将。每年结合集团公司和本公司《实施素质攀升工程，争当首席员工》活动，开展技术比武、岗位练兵活动，从比赛中选拔人才，充实各个关键岗位，并进行奖励、享受津贴，搭建人才激励通道。

通道四：外培“充电”。每年有计划地组织班组长以上安全生产管理人员、特殊工种到市培训中心复训，其他特殊岗位参加行业专业培训，班组长参加集团公司的资格培训等，保证持证上岗率达100%，搭建“充电”通道。

通道五：建立“图书角”。由工会牵头，各分会配合，组织每个员工每年捐献一本书，创建“图书角”，开展“读好一本书，写好一篇体会”活动，搭建知识传播、共享通道。

通道六：交流提高。坚持组织外出参观和聘请专家进行专业培训，开阔管理人员视野，转变管理人员观念，学习先进的管理经验和专业知识，搭建管理人员交流提高通道。

4、在规范养成方面 转变干部作风、规范领导行为，落实“一个细则”，抓好“一个建设”，严格“两项考核”，达到“四个统一”。

（1）转变干部作风，规范领导行为。

转变干部学风、思想作风、工作作风、领导作风、生活作风。规范三项行为：一是规范领导干部的决策行为。领导干部在安全生产决策时，要深入调查研究，按照决策程序，做出科学正确的决策。二是规范领导干部指挥行为。严格按照规章制度、规程措施指挥生产。三是规范领导干部组织协调行为。遵循管理流程组织协调好本范围的各项工作。

（2）落实“一个细则”。落实好《安全质量标准化实施细则》的贯彻执行。

（3）抓好“一个建设”。严格按《XX煤业集团创建“四型班组》抓好班组建设。

（4）严格“两个考核”。严格作业流程“操作标准口诀”现场应用考核和安全结构工资考核。

（5）达到“四个统一”。

统一班前礼仪。值班领导点名，安排布置工作；

班长讲评当班安全生产注意事项；

员工对有关工作和注意事项进行点评；

班长带领大家进行安全宣誓；

更衣后，班长带队，集体入井。

统一着装。上岗前，按照《规程》要求，统一着装，带齐劳动防护用品。

统一上岗、收工。严格执行《集体上岗、集体收工制度》。

统一管理目标。安全管理追求六个零：安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益。

5、在动态稳定方面 坚持“五个不断线”，做到“四个到位”。

（1）坚持“五个不断线”。

坚持安全监督检查验收不断线。班组每班排查隐患；

分厂每天巡回检查；

专业组每旬自查一次；

公司每月组织检查一次；

保证全方位安全检查不断线。

坚持反“三违”不断线。公司各级领导、安环部和群监网员、青监岗员相结合，形成点面结合、交叉立体的反“三违”网络，做到反“三违”不断线，坚持现场管理不断线。班组长、厂长、技术人员要做到深入现场，关口前移、重心下移，现场指导、处理解决安全生产问题。

坚持走动式管理不断线。公司领导带班、职能科室巡查、分厂干部跟班要实行电话“两汇报”。到达现场后，要向调度室汇报所经路线及各区域的安全生产情况；

坚持责任追究不断线。安环部对“三违”人员，隐患整改不及时、不彻底的部门领导，安全质量标准化不达标的部门领导按照有关规定进行责任追究，在每月的安全质量标准化例会上通报。

（2）做到“四个到位”。

现场管理到位。带班领导、职能科室管理人员和技术人员、分厂跟班干部和班组长，要不间断巡查现场作业环境，及时发现和组织处理工作中出现的不安全隐患，保证作业环境安全稳定。

设备检修、维护、保养到位。严格执行《包机工作制》和《设备检查记录》制度。

各种保护到位。严格按《规程》规定和上级有关规范、标准和要求完善各种保护，做到各种保护齐全有效。

安全投入到位。严格按照上级有关要求，足额提取安全费用并合理使用，保证投入到位，改善安全生产条件和环境。

6、在静态预控方面 提高“四个认识”，落实“三项制度”，完善“三条线”建设，加强“四道防线”管理。

（1）提高“四个认识”。

细节决定“零违章”。做安全工作一定要注重细节，关注细节。细节就是让员工进行规范操作，做好做实每一个细节，才能保证操作过程“零违章”。

细节成就“零漏洞”。细节决定安全管理的成败，决定生产安危。细节是管理中最基础的东西，是安全管理的落脚点，只有将细节管理融入安全管理的全过程，才能保证安全管理“零漏洞”。

细节实现“零隐患”。作业环境安全与否，对安全工作起着举足轻重的作用，只有从细节入手，加大投入完善安全装备，细化管理做好全方位隐患排查，提升科技水平加强全方位监控，才能最大限度地营造安全环境，实现工作环境“零隐患”。

细节确保“零事故”。细节是杜绝事故的源头和基础。只有员工操作实现“零漏洞”、管理过程实现“零漏洞”、作业环境实现“零隐患”，才能确保安全生产“零事故”。

（2）落实“三项制度”。

严格落实《班前思想隐患排查制度》。每班班前会，由班长对每位员工进行思想隐患排查，凡存在思想隐患的一律劝其休息。

严格落实《隐患排查治理实施细则》的执行和考核。

严格落实《班前“六必讲”制度》。班前会队干要做到：隐患排查情况必讲；

安全质量标准化必讲；

交接班情况必讲；

安全预想必讲；

安全技术措施必讲;责任追究必讲。

（4）加强“四道防线”建设。

第一道防线，安全用具的使用和管理。

第二道防线，便携式气体报警仪的管理和使用。

第三道防线，劳动保护用品的管理和使用。

第四道防线，作业活动方案中的安全措施落实。

7、在环境和谐方面 加强“双基”建设，严格“两项考核”，坚持“两个创新”，创建“四型班组”。

（1）加强“双基”建设。

加强基层管理。以班组建设为突破口，强化基层队伍建设，打造一支高素质的员工队伍。

加强基础设施建设。加大科技投入，逐步改善班组安全生产环境，提升现代化装备水平。

（2）严格“两项考核”。

严格《安全质量标准化实施细则》的执行、考核。

严格安全质量标准化结构工资考核，激发全员安全质量标准化管理的积极性。

（3）坚持“两个创新”。坚持管理创新和科技创新。

（4）创建“四型班组”。按照《河南煤业集团“四型班组”创建实施方案》，创建“技能型、管理型、创新型、效益型”班组。

8、在细化管理方面 突出“两个重点”，推行“5W、1H工作法”，提高干部“五种能力”。

（1）突出“两个重点”。

突出特殊时期的安全管理。突出节假日、大型庆典活动、年初、年尾等特殊时期的安全管理工作。

突出重点环节的安全管理。突出甲醛、单体、聚合、锅炉、中控室、配电站生产关键岗位，和检修作业活动的安全管理工作。

（2）全力推进“5W、1H工作法”。5W即：确定工作内容、工作目标、工作地点、工作负责人、完成时间和结果。1H即：规定如何做。通过5W、1H工作法的推进，达到工作内容具体、工作目标明确、工作地点清楚、工作负责人到位、完成时间和结果达标、工作过程规范的目的。

（3）提高干部“五种能力”。抓好领导干部和班组长“五种能力”。即：安全生产管理能力、组织领导能力、经营管理能力、技术管理能力、协调指挥能力。

9、在执行到位方面 落实安全制度，加强“五项考核”，严格“一项奖惩”，用好“六个载体”，强化全员责任。

（1）落实各项制度。严格落实各级《安全生产责任制》、《各工种操作规程》、《作业规程》等制度，并加强监督和考核，严格落实执行。

（2）加强“五项考核”。标准化工资，安全结构工资，安全帐户，标准化班组、队组、专业组考核和安全奖励基金的使用考核。

（3）严格“一项奖惩”。严格按《安全奖惩条例》，充分利用安全奖惩的激励机制，调动广大干部、员工的安全管理积极性和责任意识。

（4）用好“六个载体”，强化全员责任。

一份保证书。年初，每个员工要签订一份安全保证书，用来约束自己的行为。

一份责任状。公司与分管领导和厂部签订责任状，明确安全生产指标，增强各级领导的责任意识。

一份联保书。开展互保联保结对子活动，互保对子之间签订联保书，起到相互制约的作用。

一个责任区。每个班组要划分清本部门范围的安全质量标准化责任区，做到责权明确。

一条安全文化长廊。建立一条安全文化长廊，宣传安全文化理念，灌输安全文化知识，让员工在潜移默化中得到提升。

一个安全文化园。在厂区建立一个安全文化园，在进行安全知识宣传的基础上，为员工提供后勤服务，让员工在上岗和下班时第一时间感受到温暖和温馨。

通过“六个载体”的有效运行，强化干部、员工的安全责任。

10、在群防严密方面 开展“一项问责”，密织“六条网线”，养成“四个相互”。

（1）开展“一项问责”。

在全体共产党员中开展 “实施安全问责，争当安全标兵”为主题的活动。支部要 把此项工作抓实抓细。党群部负责督促落实。

（2）密织“六条网线”。

党委负责的党委指导线。以“党员身边无事故活动”为载体，强化党员的带头活动，以点带面，推动安全管理工作。

总经理负责的行政落实线。全面贯彻落实安全生产责任，实施各项安全措施，将安全管理落实到实处。

工会负责的群众监督线。充分发挥群监网员的作用，开展“网员身边无事故活动”，筑牢群众监督防线。

团委负责的青年监督线。分发挥青年监督岗员的作用，开展“岗员身边无事故活动”，调动广大青年的安全管理积极性，夯实青年监督防线。

纪委负责的纪检监督线。由纪委负责对干部安全生产管理执行能力、工作能力、工作作风、责任履行情况就进行不间断的监督，纳入干部考核内容。

社区和家属组成的亲情保障线。通过家企联系活动的开展，密切企业和社区、家属的联系，家企共建亲情保障线。

（3）养成“四个相互”。在员工作业工程中，要加强互保、联保，做到四个相互。即：

相互提醒。发现对方有不安全行为与不安全因素，或可能发生意外情况时，要及时提醒纠正。

相互照顾。工作中要根据工作任务、完成难度、操作对象等合理分工、相互关心、互创条件。

相互监督。工作中要互相监督、互相检查、严格按流程操作，共同遵章守纪。

相互保证。互保对象要相互制约、同奖同罚，保证对方安全作业。

九、推行十个安全管理理论和原理 科学的规律是事物发展的必然联系。寻找安全规律，需要艰苦的研究探索，甚至付出沉痛的代价。只有认识规律、遵循规律、驾驭规律，才能够掌握工作的主动权，不断开创安全生产的新局面。

1、安全木桶原理 一个木桶盛水的多少，取决于最短的木条或质地最差的木条。安全工作的好坏，事故的发生，不是取决于大多数人，而是取决于数量最少的“三违”人物、薄弱人物、操作技能不熟等事故苗子。每个员工都是安全这个木桶中的一根木条，千万不能做最短、最差的那一根。

2、安全链条原理 大工业生产的连续工艺把管理者和作业者组合成协作劳动的群体，即环环相扣的链条。任何一个链环的断裂，都会危及上下链环以及整个链条。安全是一个闭合的链条，每一个链环都是人主宰的岗位。安全的系数是由各个岗位链环的闭合程度决定的，千万不要去做那个不合格的链环。

3、安全堤坝原理 安全的堤坝是由众多因素构成的。任何细小局部的隐患，都会危及整个堤坝。千里之堤，溃于蚁穴。严重的“三违”、隐患，是颠覆性、破坏性很强的毁堤行为。防患于未然，决不能让堤坝决口，一旦决口，要坚决堵漏，亡羊补牢。不然，势猛迅急，很难补救。

4、球体斜坡原理 安全工作如同推球上坡。众人协力，推力越大，球体上升越高。稍有懈怠松劲，球就下滑。安全工作上的任何放松、撞运气，随其下滑，甚至放任自流，球体必然急速滚下，砸伤压坏的首先是推球的人，因为他们正是安全生产的实施者和责任者。

5、伤疤效应 好了伤疤忘了疼是普遍现象。伤亡事故的鲜血和生命，对于承受者本人来说，或死或伤，大多已经失去了接受教训的资格。有资格也很有必要接受教训的人，却不撞南墙不回头，不临深渊心不惊，眼看伤疤不知疼。这一点需要每个人好好反省。

6、漏斗接地效应 安全宣传教育，是一个艰苦细致地渗透过程。安全理念变成员工的自觉意识，安全规章转化为员工的行为习惯，需要长期不懈地、千方百计地疏导教育、养成训练。如果以为每个员工都是开口待哺的容器，漏斗灌入即可，那就走进了教育误区。员工如同大地，漏斗接地要渗透而非流淌，就要打开尽可能多的融入通道。

7、必然性与偶然性的安全哲学 必然性是在一定条件下确定不移的趋向或不可避免的结果。偶然性是事故发展中不可确定的东西。必然性寓于偶然性之中，并通过大量的偶然性表现出来；

偶然性又本身服从于内部隐藏着的必然性，也就是说，任何偶然性的事情都是必然的。安全工作的每一步努力，都为安全的必然性创造条件；

而每一次“三违”和每一处隐患，都为偶然发生的事故埋下必然的祸根。安全的希望在于遵循客观规律的必然性，把安全押在侥幸的偶然性上，是掩耳盗铃的愚者之行。

8、安全周期率 安全工作的力度大小、安全状况的优劣好坏，不是直线运动，而是波动曲折的。安全状况的波动与安全工作力度的波动呈反向运动；

安全状况平稳的时候，正是骄傲自满、松懈麻痹的时候；

安全出现问题之后，往往开始发愤扭转局面。居安思危，是难能可贵的危机意识；

警钟常鸣，是拉长安全周期的法宝。

9、多米诺骨牌理论 多米诺骨牌理论，也称骨牌理论。该理论认为，一种可防止的伤亡事故的发生，是一系列事件顺序发生的结果。事故发生的顺序是：社会环境和管理缺陷—人为过失—不安全行为和不安全状态—事故。它的基本含义是，认为事故的发生，就好像是一连串垂直放置的骨牌，前一个倒下，引起后面的一个个倒下。当最后一个倒下便是危害结果发生。从骨牌顺序中移走某一个中间骨牌。例如，尽一切可能消除人的不安全行为和不安全心态，则伤害就不会发生。

10、冰山理论（海因里奇安全法则）根据“冰山理论”，任何安全问题都好比一座漂浮的冰山，而安全事件（如违章、事故等）都是冰山浮于水面上的20%的部分，真正产生影响的本质是沉没在水中的80%的大部分，即安全事故背后的东西。“海因里希安全法则”也告诉人们：造成死亡与严重伤害事故、未遂事件、不安全行为，形成一个像冰山一样的三角形，一个严重的事故暴露出来，必定有成千上万的不安全行为掩盖其后，就像浮在水面的冰山只是冰山整体的一部分。每330个无损害意外，造成29个轻度意外，每29个轻度意外，造成一个重度意外。

十、推广“XX班组安全管理法”的应用 1、亲情和谐法：

亲情和谐法主要包括亲情、文明、民主、和谐。

亲情：准确掌握班里每个工友的家庭详细情况。工友过生日，组织大家一起去庆贺；

谁家有困难，组织大家一起去看望；

工友心里有解不开的疙瘩，组织大家一起去开导；

逢年过节，工友都带着家人一起聚会、一起热闹。

文明：针对员工习惯性说脏话、开玩笑过火等不文明现象，要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗，避免因伤和气影响团结，避免因不良情绪影响安全生产。

民主：分配工资时，广泛征求工友的意见，根据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情况进行分配，并找几名班组成员全程监督。

和谐：工友在工作中偶犯错误，不乱发脾气，生硬批评，而是循循善诱，因人施教，耐心指出问题的根源；

遇到问题时，不自作主张，和工友一起协商解决。

2、班前礼仪法：

（1）值班领导点名，安排布置工作。

（2）班长讲评当班安全生产注意事项。

（3）员工对有关工作和注意事项进行点评。

（4）班长带领大家进行安全宣誓。

（5）更衣后，班长带队，集体下井。

3、“三必谈”身心调适法：

“三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。

发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产的注意力。

对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。

每月必须召开一次谈心会：坚持每月至少召开一次谈心会。工友聚在一起，畅所欲言，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共同提高。

4、理念引领法：

理念引领法：主要包括提炼理念、宣灌理念、践行理念。

提炼理念：倡导工友每人提炼自己的安全理念，粘贴在全家福下面。

宣灌理念：利用班前会、班后会时间，采取看电视、读书读报等形式，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育；

运用事故案例进行警示教育，组织工友讨论，使大家时刻绷紧安全弦。

践行理念：牢记并践行安全理念，使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则和目标追求，内化于心，外化于行。

5、指令处理法：

主要包括指令、处理、督查。

（1）指令：班组人员集体到达工作面手指口述接班后，班长先进行隐患排查，发现问题用粉笔在明显的地方，给这里工作的工友发出指令。

（2）处理：工友到岗后，先看班长的指令，并按要求进行处理，处理完毕后，擦掉指令，开始工作。

（3）督查：坚持在工作中巡回检查，逐一检查指令执行情况，若发现新的隐患，指令专人及时处理。

6、“三快三勤”现场管理法：

“三快”即：嘴快、腿快、手快。

嘴快：安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。

腿快：认真落实“三不少”制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都及时检查到位。

手快：无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的当即处理，处理不了的及时汇报。

“三勤”即：勤动脑、勤汇报、勤沟通。

勤动脑：结合生产现场实际，对遇到的困难和问题，勤动脑、勤思考，并灵活运用各种方法，迅速组织处理。

勤汇报：对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班安全生产和工程进度的，及时向上级汇报，使上级在第一时间能掌握生产一线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。

勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；

与上一班和下一班人员沟通，了解施工进度和施工过程中存在的问题；

经常与工友沟通，掌握工友工作和生活情况。

7、“三不少”隐患排查法：

“三不少”即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。

班前检查不能少：坚持接班前，对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进行整改。

班中排查不能少：坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗员工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。

班后复查不能少：当班工作结束后，对安排工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处理，处理不了的现场向下一班员工交代清楚，并及时汇报。

8、手指口述交班法：

当班工作结束时，班长要向下一班班长进行手指口述交接班，将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚。

特殊工种岗位上的员工也要向下一班接班的员工进行手指口述交接班，未处理完的问题要口传口、手交手，详细地交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗。

9、互助联保法：

互助联保法主要包括集体上下班、相互观察、师徒连带。

集体上下班：上下班时由班长带队，全班人员列队到达工作岗位，避免个人单独工作时发生违章行为。

相互观察：针对施工过程中出现动态安全隐患的实际，要求全班每个人都能做到既是施工者，又是安检员，时刻注意观察工友身边的工作环境，并能做到相互提醒、相互帮忙、互助联保。

师徒连带：班里新工人拜老工人为师，签订师徒合同，结成一帮一对子。工作中，老工人带领新工人下现场，传授相关安全技能，并对新工人进行帮助和约束。出现违章，师徒共同受到处罚；

没有违章，且师傅所带新工人业务水平有明显提高的，对师傅进行奖励。

十一、树立“十荣十耻”安全荣辱观 以安全第一为荣，以忽视安全为耻；

以超前预防为荣，以盲目蛮干为耻；

以责任落实为荣，以失职渎职为耻；

以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻；

以精严细实为荣，以作风漂浮为耻；

以自保互保为荣，以伤人害己为耻；

以规范操作为荣，以愚昧无知为耻；

以令行禁止为荣，以自行其是为耻；

以敢抓敢管为荣，以姑息迁就为耻；

以安全生产为荣，以发生事故为耻。

十二、考核办法 （一）考核内容 1、建立体系，灌输理念。

2、教育先导。建立“一本一档”，统一“四个上墙”，开展“五项活动”，做到“五清楚”，做到“六必访”、“七必谈”、进行“十一种人”的排查。

3、培训塑人。搭建六条“绿色通道”。

4、规范养成。落实“一个细则”，抓好“一个建设”，严格“两项考核”，达到“四个统一”。

5、动态稳定。坚持“五个不断线”，做到“四个到位”。

6、静态预控。提高“四个认识”，落实“三项制度”，完善“三条线”建设，加强“四道防线”管理。

7、环境和谐。加强“双基”建设，严格“两项考核”，坚持“两个创新”，打造“四型班组”。

8、细化管理。突出“两个重点”，推行“5W、1H工作法”，提高干部“五种能力”。

9、执行到位。落实安全制度，加强“五项考核”，严格“一项奖惩”，用好“六个载体”，强化全员责任。

10、群防严密。开展“一项问责”，密织“六条网线”，养成“四个相互”。

11、推行原理。推行十个安全管理理论和原理。

12、推广经验。推广“XX安全管理法”。

（二）考核奖惩 每月由党群部牵头，工会、人力资源部、安环部等部门参加，对各厂部安全文化建设情况进行督查和考核，考核得分占安全目标标准化考核的20%。

6.企业移动应用安全方案研究 篇六

随着信息技术的普及, 电子化、数据化的工作方式已进入越来越多的企事业单位, 信息化建设在企事业内部编织起一套高效、畅通的信息互联体系, 极大推动了企事业单位的生产力发展。尤其是移动应用的出现, 打破了依赖固定的工作场所和固定的配套设备的时空上的信息束缚限制, 跳出了固化的信息化建设窠臼。移动应用可以随时、随地、随手使用信息系统, 使得公司管理者和员工不管置身何地, 都能随心所欲地和企事业内部信息系统关联。

移动应用给企业带来巨大便利的同时, 应用安全的问题也日益凸显。由于移动办公对企业IT基础架构的影响, 以及移动化在安全防护技术方面的滞后, 移动安全问题已成为企业移动信息化的一大障碍。一方面是移动安全的技术发展滞后, 另一方面是企业对移动应用安全重视不够。移动应用安全问题也影响到企业开发实施移动应用的源动力和企业用户对移动应用的使用积极性。

2 移动应用开发模式

2.1 企业移动应用平台物理架构

企业移动应用平台主要分为平台部分、后台应用系统部分和前端应用部分。从物理结构上, 应用平台的计算机集群 (包括认证服务器) , 后台应用系统都是通过物理链路部署在企业内网的环境中。内网中各个系统间的通讯都是在局域网内, 所以速度快、安全性高。前端设备通过HTTPS协议和后台应用系统进行通讯, 前端应用数据要经过两道防火墙才能进入内网。两道防火墙之间是负载均衡服务器和中继服务器, 较好地提升了系统稳定性和效能。

2.2 前端开发技术框架

2.2.1 前端技术选型

移动应用前端开发, 目前主流的是三种开发模式:原生开发模式, 混合开发模式, WEB开发模式。三种开发模式各有所长, 其特点对比如表1。

相对于互联网应用, 企业应用一般操作相对比较简单, 对本地终端操作相对较少, 而且考虑到企业员工移动终端的多样性, 再者跨平台也是企业应用的重要关注点。为此, 混合的开发模式成为移动应用开发技术的主流。

2.2.2 前端技术框架

对于前端的技术架构, 主要分为两个层次:界面展现层, 应用引擎层。前端技术架构图如图2所示。

2.2.2. 1 界面展现层

分别为HTML技术处理界面展示、CSS技术处理页面展示、Java Script技术处理页面逻辑。

2.2.2. 2 应用引擎层

(1) 基本功能组件。处理基础的本地化服务, 包括:电话, 短信, 通讯录, 地理位置, 音频, 视频, 压缩, 传感器, 上传下载, 本地存储, 异步通讯等。

(2) 第三方插件扩展。对于多变的业务需求, 应用引擎支持插件式的扩展, 其中可包括:二维码, 移动支付, 同步, 即时通讯, 加密解密, 消息等。

前端框架使用混合开发模式, 利用前端应用引擎强大的适配功能, 整合各种应用到各种移动平台 (IOS, Android) 。应用引擎虽然是混合开发模式, 但是也兼容原生开发模式和WEB开发模式, 通过标准应用接口, 任何开发模式都可以迅速的和应用引擎进行集成。

3 移动应用安全方案

3.1 权限控制

设定不同级别的用户服务权限, 各级别用户权限拥有相应的服务范围。为各级别用户设定移动终端应用的数据访问权限, 确保特定的权限访问特定的数据。

3.2 数据加密解密

通讯数据传输通过加解密机制保证在网通讯数据的安全。存储在移动终端的数据, 以持久加密方式保存。临时缓存中的数据, 在操作会话结束后直接删除。

3.3 应用配置

配置后端应用服务信息, 例如服务地址、服务方式和服务权限。配置前端应用信息, 例如应用版本, 应用开关, 应用访问权限。

3.4 设备管理

对于终端设备访问权限管理。对设备进行远程管控, 包括挂失和锁定, 尤其对遗失中单设备远程禁用。

4 移动应用用户验证方案

4.1 手机首次登录验证

(1) 用户输入系统账号时, 程序自动读取已输用户名和手机数据库, 检查是否有该账号的登录记录, 若没有, 则会在用户名输入框下方加载验证码输入框和获取手机验证码按钮。

(2) 用户点击获取手机短信验证码按钮, 手机调用内网服务接口, 将用户输入的账号传递给服务端, 服务端检查该账号是否存在, 如果存在则向该账号关联的手机号发送一条验证码短信, 并记录到系统缓存中, 如果该账号没有关联手机号, 则返回给手机端没有绑定手机号码的指令, 手机端提示用户需要到电脑端绑定手机号。

(3) 用户成功获取并输入手机短信验证码, 继续输入账号对应的密码。

(4) 用户点击登录, 手机端获取当前手机唯一标示IMEI码, 将登录用户名、短信验证码、登录密码和手机IMEI码发至服务端。

(5) 服务端收到四个数据, 做短信验证码校验、密码校验之后, 将手机IMEI码保存到数据库中, 返回给手机端人员权限数据, 则用户登录成功, 进入使用界面。若校验不成功, 返回给手机端相应指令, 提示用户登录失败。

(6) 若用户登录成功, 手机端将用户名和手机IMEI按照固定算法加密后保存到手机底层数据库中, 留作之后登录使用。

4.2 用户第二次登录

用户使用手机不改变登录账号情况下登录时, 需要通过验证手机IMEI码获取登录许可。

(1) 用户输入系统账号时, 程序自动读取已输用户名和手机数据库, 检查是否有该账号的登录记录, 若账号和手机IMEI码验证成功, 则不需要做任何提示, 等待用户输入密码。

(2) 登录过程中手机端将用户名、密码和手机唯一标示IMEI码发送至服务端, 服务端先进行用户名和IMEI的认证, 然后进行账号密码验证, 将验证结果及其它数据信息返回给手机端。

4.3 切换用户登录

用户使用手机切换登录账号情况下登录时, 需要通过短信验证码的方式重新获取登录许可。

(1) 用户正常输入用户名和密码, 点击登录。

(2) 当用户名输入框失去焦点时, 程序自动读取已输用户名和手机数据库, 检查是否有该账号的登录记录, 若账号和手机IMEI码验证失败, 则按照首次登录验证方法进行验证。

4.4 手机遗失处理

当用户手机遗失后, 可通过修改服务端存留的手机IMEI码进行限制登录。

(1) 用户发现手机遗失后, 可通知系统管理员, 管理员在管理界面查询该用户手机IMEI, 并将IMEI码添加到黑名单中, 该丢失的手机将无法使用手机端登录。

(2) 用户发现手机遗失后, 还可以直接用电脑登录修改个人关联的手机号码, 然后用其它手机重新绑定自己账号, 这样丢失的手机也无法再登录。

(3) 当发现遗失手机有登录请求时, 移动端自动删除手机端的任何保存信息, 保证系统数据不会被窃取。

参考文献

[1]李新辉, 邹绍芳.Android移动应用开发项目教程[M].北京:人民邮电出版社, 2014.

[2]雷擎, 伊凡.基于Android平台的移动互联网开发[M].北京:清华大学出版社, 2014.

7.企业网络安全实施方案 篇七

Riverbed成立至今已11年，2004年Riverbed推出广域网加速解决方案。大量跨国公司、大型集团常常在全世界范围内都分布着业务网点和数据中心，全球化的到来让企业内部不同区域之间的数据沟通越来越频繁。Riverbed的WAN优化解决方案实实在在地帮助很多大企业降低了在IT通信领域日益增长的支出。因此两年后，该公司在美国纳斯达克上市了。

之后，Riverbed有了更加充足的资金加强研发与完善产品线。

“2009～2012年的4年间，Riverbed持续投资收购了7家公司，最大的一件收购案是约10亿美元对应用及网络性能管理解决方案提供商OPNET的收购。”袁志陵介绍说，这次收购让Riverbed不仅能够监控网络及应用性能，还能实现性能加速。“除了并购，我们还通过投资内部产品研发扩展Riverbed的产品组合。现在Riverbed为用户提供的是应用性能基础设施的整体平台，而不只是过去广域网优化产品了。”

“所以现在，当客户问起我，我们公司是做什么的，我会直接跟他们说，Riverbed提供IT应用性能优化解决方案。”袁志陵强调说，“IT架构很复杂，包括数据库、存储、网络、中间件等。Riverbed的业务涵盖了对整个企业端到端的性能管理与监控。其中，SteelFusion作为分支机构基础设施产品，可以交付本地性能，帮助企业实现数据集中化和瞬时恢复，并具有较低的TCO；SteelApp虚拟应用交付控制器可以为企业、云和电子商务应用提供可扩展、安全且弹性的交付；Riverbed的性能管理结合了用户体验、应用和网络性能管理，在客户发现问题前帮助客户检测并解决问题。

在去年年底结束的财年中，Riverbed营收达到了11亿美元，同比增长26%。营收业务主要包括占比最大的广域网的优化以及性能管理、应用交付控制等。

今年年初，Riverbed连续7年被Gartner评为 2014“WAN优化领导者象限”。

现在的Riverbed在提供整体性能优化平台的同时，更加注重“位置无关计算”所带来的客户价值。“实际上就是把位置和距离转化为企业的独特竞争优势，让企业不再受到位置或者距离的限制，而是按照业务需求来部署应用，同时又能确保最佳的性能和体验。”袁志陵表示。

位置无关的计算给企业CEO和CFO带来更低的整体运维成本、更加灵敏的IT管理，以及高效的全球资源利用；对于CIO来说，则有更好的可视性、控制度并更快地发现、诊断和解决问题。