维修事业部“2010年度优秀员工”评选活动方案

维修事业部“2010年度优秀员工”评选活动方案（11篇）

1.维修事业部“2010年度优秀员工”评选活动方案 篇一

2010年度优秀员工评选方案

针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好的体现“一起成长 一起升级”人才管理政策，充分挖掘2010年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对2010年度优秀员工的选拔操作工作。

一、评选原则

1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

2、评选应在公开、公平、公正的条件下进行；

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄；

5、每一位员工是评选者，同时也是被评选者；

二、成立优秀员工评定小组

1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2、优秀员工评定委员会的组成：

① 公司领导2至4人

② 部门负责人3至5名

③ 考核专员

3、委员会的职责：

① 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体

事宜；

② 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

4、评定小组成员名单

待定

三、评价部门、分公司绩效状况

1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。

2、评价部门绩效状况的流程：

① 人力资源专员向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：总经理、公司领导、各部门、分公司；

② 各评议方本着客观、公平原则进行评议；

③ 人力资源专员回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；

④ 总经理审批。

3、《部门绩效评议表》待拟

四、根据绩效状况分布申报名额

1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别

2、处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数1/25得出的四舍五入的整数申报）

3、处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即

根据部门总人数1/50得出的四舍五入的整数申报）

4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。

5、部门人数不足25人的，按1-2人申报。

6、沙井、荆门、江西工厂还可申报和谐车间、班组。

7、申报优秀员工时，沙井、荆门、江西工厂管理人员与工人比例为1:

28、依据部门绩效状况制定《优秀员工侯选名额分配表》

五、优秀员工候选人申报、推荐

1、各公司、部门依据《优秀员工侯选名额分配表》申报优秀员工候选人

2、总经理、公司领导可以推荐优秀员工候选人，推荐人选不占申报人选名额；

3、部门绩效评选中未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报

4、《优秀员工候选人申报表》（含推荐）待拟

六、汇总候选人名单

1、优秀员工候选人名单经审批后，各公司、部门编撰《优秀员工候选人先进事迹材料》，报企业文化建设部；

2、企业文化建设部对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示

七、优秀员工评选方法

1、各公司、部门依据《优秀员工候选人先进事迹材料》，以公众投票形式进行投票，将得票数量作为本年度优秀员工考量指标之一；

2、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：得票数量、总经理指示、公司相关各方反馈意见；

3、形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、董事长审批；

4、确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》。

八、以上方案未尽事宜解释权属企业文化建设部。

以上方案妥否，敬请批复指正。

2.维修事业部“2010年度优秀员工”评选活动方案 篇二

一、活动内容

征集评选活动从2013年7月1日起至10月20日止。征文对象为全省各高校、科研院所, 企业, 协会、学会、研究会及社会各界人士。论文要围绕“稳增长调结构促转型”这一主题, 结合全省工业和信息化发展面临的形势, 对全省“9+1”工业转型升级专项行动、资源型经济转型综合配套改革试验区建设、构建山西特色现代工业产业体系、十八大报告提出的“四个着力”、加快推进工业化和信息化的深度融合等方面进行深入系统的思考和研究, 借鉴先进经验, 分析存在的问题, 提出建议对策。

二、活动范围

全省各有关部门, 高校、科研院所, 企业, 协会、学会、研究会及社会各界人士。

三、组织机构

主办单位:山西省委宣传部

山西省经济和信息化委员会

山西省教育厅

山西省社会科学院

承办单位:山西省经贸决策咨询中心

山西经济和信息化出版传媒中心

协办单位:各有关部门、省内大中型企业、高等院校和科研单位

组委会办公室:省经济和信息化委员会综合处

评委会成员:省委宣传部、省经济和信息化委员会、省教育厅、省社会科学院的相关领导及相关政府部门领导、省内有关专家。

四、活动时间

活动分四个阶段。其中:征集阶段为7月1日-10月20日;评审阶段为10月21日~11月20日;公示阶段为11月21~12月10日;表彰阶段为12月11日~12月20日。

五、参考选题

具体有以下5大类选题供参考。

(一) 全省“9+1”工业转型升级专项行动

包括经济运行监测预警调控、传统产业改造提升、新兴产业培育壮大、节能低碳绿色发展、资源综合利用、信息化发展、创新驱动技术引领、特色产业集聚、生产性服务业发展等方向。

(二) 加快资源型经济转型综合配套改革试验区建设

包括创新产业转型促进机制、完善接续替代产业发展支持政策、健全循环经济促进机制、建立资源型产业与非资源型产业均衡发展机制、完善资源性产品价格形成机制、建立公共资源出让收益合理共享机制、积极推进财税体制改革、创新投融资模式等方向。

(三) 构建山西特色现代工业产业体系

包括加快传统产业的兼并重组步伐、加快构建以煤炭等资源为优势的全产业链、大力发展煤基新兴产业、技术创新主体建设和发展对策等方向。

(四) 十八大报告提出的“四个着力”

包括激发各类市场主体发展活力、增强创新驱动发展动力、构建现代产业发展体系、培育开放型经济发展优势等方向。

(五) 加快推进工业化和信息化的深度融合

包括两化融合与信息产业创新发展、两化融合与中小微企业发展、两化融合人才培养模式、两化融合投融资体系等方向。

六、论文要求

论文应具有前瞻性、实用性和可操作性, 具有较高的理论学术水平和决策参考价值, 论点正确、论据充分、论证严谨、结构完整、数据真实、语句精炼, 对推动我省工业转型升级具有较强的指导性。

论文字数保持在3000~5000字之间, 标题字数控制在20字以内。论文须为原创作品, 严禁抄袭、套改、拼凑, 拒绝已发表的文章。

七、征集方式

各单位应进行充分宣传发动, 在本单位内部进行遴选的基础上, 推荐优秀论文参与征集。参与征集的论文作者, 应先填写“2013年度山西省优秀论文征集评选活动”报名表 (见http://www.xdgjx.com) , 将报名表电子版报至活动承办单位。

来稿统一使用word格式, 用A4纸打印, 在论文封面注明“优秀论文征集评选活动投稿”字样, 寄至山西经济和信息化出版传媒中心, 并将电子版发送至xdgyjjxsk@126.com邮箱。

八、评选方式

评选活动分为初审和复审两个阶段。

(一) 初审

初审分大众评审和评委会评审。论文截稿后, 汇总交由评选活动组委会办公室进行评审。参赛论文将上传至省经济和信息化委员会网站和现代工业经济和信息化网站, 读者可进入该网站对论文进行网络投票。评委会按照公平、公正的原则, 根据论文评审工作流程, 开展论文的评审工作, 初审通过的论文参加复审。

(二) 复审

在初审通过的论文中评选获奖论文, 其中大众评委评分占40%, 专家评委评分占60%, 去掉一个最高分和一个最低分后, 取平均分, 按分数高低确定等次。获奖名单将公布在省经济和信息化委员会网站、现代工业经济和信息化网站以及《现代工业经济和信息化》杂志, 同时获奖论文择优陆续在《现代工业经济和信息化》杂志刊登。

九、奖项设置

本次征集评选采用百分制评分, 从观点、内容、结构、语言四个方面进行评审。设一等奖3名, 二等奖6名, 三等奖10名, 优秀奖、鼓励奖若干。一、二、三等奖获得者将获得由省委宣传部、省经济和信息化委员会、省教育厅和省社会科学院联合颁发的荣誉证书和奖品。

十、成果运用

活动获奖论文将结集成册, 供省委、省政府有关部门作为决策参考。活动获奖论文将择优在《现代工业经济和信息化》刊物上刊发。

十一、联系方式

承办单位:山西省经贸决策咨询中心山西经济和信息化出版传媒中心

联系地址:太原市平阳路61号综合楼3层

联系人:王红霖 贾娟 赵婧电话:0351-7222838 13643518131

3.关于2010优秀员工评选方案 篇三

〔2012〕第0202301号

为了表彰先进，鼓励争先，拟对2012的公司全体员工进行一次总结表彰活动，以弘扬公司的企业文化，营造和培育奋发上进、优质服务、勇于创新的文化氛围。特规划优秀员工评比办法方案如下：

一、评选范围：公司各部门管理人员、门店管理人员均可参选。

二、优秀员工应具备的基本条件：

1、考核时间：2012-1-1至2012-12-302、在公司服务必须满半年（含）以上的同仁；遵守公司各项规章制度，无被公司行政处罚记录者； 考核期内每月出满勤，无迟到、早退记录。

3、全绩效考核平均达80分以上者。

4、尊敬领导，团结同事，正直诚实，作风正派。

5、工作认真负责，敬业爱岗，善于学习、改善创新，工作高效。

6、工作主动积极，团队意识强，业绩突出，积极完成工作任务，堪为部门员工之楷模表率者。

三、名额分配与颁奖设置：

1、优秀员工的选拔数量标准按年底在职人数的8%为依据，总量可少不能多。总人数不多于3人。

2、营销部名额2人，其余职能部门名额1人。

3、获得优秀员工者，给予发放荣誉证书、奖金500元，公告周知。

4、先进工作者3人。给予发放荣誉证书、奖金300元，公告周知。

四、评选活动的组织和开展程序：

1、由人力资源部牵头，各职能部门负责人共同组成评选小组，负责组织和开展评选活动工作。

2、评选程序：

2.1 员工自我评价：根据应备条件，有机会参选的员工自评事迹、业绩材料。

2.2 直属主管负责审核考评后，各部门内部公开民主投票、公示，选出额定内名单报评选小组。

2.3 在集中进行公开民主选拔、公示，选出3名优秀员工报评选小组。

2.4 评选小组根据各部门初选结果，组织会议审定优秀员工名单。

五、表彰时间：

2013-1-15日由总经理亲自发放荣誉证书及奖金

六、本评选方案提交评选小组审议，不尽内容优待补充。

人事行政部

4.公司优秀员工评选活动方案 篇四

毅丰公司“优秀员工”评选活动方案 一、目的：为提高员工工作积极性，有效地激励员工并树立公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，特进行年度优秀员工评选。

二、评选对象：公司已过试用期的`所有在职员工

三、评选时间：201x年9月30日

四、评选条件：

1、工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，无旷工、早退行为，无行政处罚记录;

2、忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，积极维护公司利益;

3、工作业绩：能出色的完成本职工作，为公司或部门作出过突出或重大贡献，必须有具体事迹描述;

4、团队意识：积极配合相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。

五、评选流程：

1、各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处;

2、人力资源部于9月25日前完成初审;

3、总经办于9月28日前完成终审，通过后予以公布。

六、名额：

1、总人数15名;

2、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。

七、奖励：

1、精神嘉许：颁发证书，并在公司板报、公告栏、OA系统上予以公布，奖状邮寄至员工家属;

2、物质奖励:给予每位优秀员工现金奖励1000元。

八、工作组织：

1、人力资源部：负责整个评选工作的实施、宣传;

2、公司相关部门：负责本部门优秀员工的推荐名单提交;

3、总经办：负责优秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖。

九、费用预算：

1、荣誉证书：15本*6元计90元

2、奖金：15*1000计15000元

3、总计：15090元

人力资源部

5.维修事业部“2010年度优秀员工”评选活动方案 篇五

各生产车间、科室、全体员工：

为增强员工对企业的认同感和归属感，认同和感受企业文化氛围。弘扬正气，树立楷模，引导员工敬业爱岗，鼓励员工奋发向上，激励员工的工作热情，增强企业向心力和凝聚力，奖励先进，鞭策落后。经总经理办公室会议研究决定在全体员工中开展“优秀员工”“优秀班组”评比活动，现将相关事项通知如下：

一、优秀员工评比标准（6个月评选一次，年终评选优秀员工标兵）

1、自入职起工作满6个月，无旷工、迟到、早退、及违纪行为；

2、模范遵守公司各项规章制度，诚实正直，品行端正，乐于奉献，不计较个人得失；

3、热爱本职工作，工作积极主动，吃苦耐劳，勤勤恳恳，服务配合各级管理人员的领导和安排；

4、工作态度积极，认真，目标明确，生产效率高，保质保量完成个人和班组的各项生产任务指标；

5、具有团队协作精神，关心公司发展，处处维护公司形象和声誉，积极为公司各项事业发展献言献策；

二、优秀班组评选标准（6个月一次，年终评选先进集体）

1、认真贯彻落实公司各项规章制度，在规定评选周期内，所在班组无违纪行为；

2、按照公司生产要求，保质保量在规定时间内完成公司下达的各项生产任务；

3、强化安全生产、消防安全，在规定评选周期内所在班组无安全事故发生；

4、积极推行6S管理，保证生产作业场所清洁卫生，生产工具定位摆放，原材料、半成品、成品按规定要求存放；

5、具备强烈的团队意识和集体荣誉感，所在班组生产战斗力强，随时配合公司 下达的突击性生产任务。

三、评选方法、步骤

1、优秀员工所在车间组织实施，按照员工总数5%比例评选上报总经理办公室批准生效；

2、优秀班组评选由管理部组织实施，按照要求评选：先进班组3个，优秀班组长2名；由各车间推荐优秀班组1个，优秀班组长1名，管理部组织评选并将评选结果予以公示，交由总经理办公室会批准生效。

四、奖励方法

对评选出来的优秀员工、班组、班组长公司将给予现金奖励，制作优秀员工风采专栏，大力弘扬、表彰、宣传他们的先进事迹和团队精神。

五、组织要求

各生产车间要精心组织，全员参与。本着“公平、公正、公开”原则，极力将那些优秀员工、班组评选出来，以此激励广大员工的工作热情和斗志，以饱满的热情超额完成集团公司赋予港城2013的宏伟任务目标而努力拼搏，再创港城新辉煌。

张家港市港城毛纺织有限公司

6.年度评选优秀员工评语大全 篇六

年度评选优秀员工评语

11、该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务。

2、好的个人形象与素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用；为公司创造出较好的企业效益或社会效益。

3、对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用。

4、勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长；工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果；悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作；能随时根据工作需要调整工作方法与端正心态，不断反思自己，注重个人成长；能在业余时间精专业务知识，提高工作能力；悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。

5、工作认真，负责；工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。

6、工作态度端正，业绩比较突出。

7、工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧；工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样；能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。

8、工作热情高；人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正；学习进步较快、受到大多数客户的好评。

9、良好的个人形象与素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会与效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益；工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作；工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。

10、工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。

11、20xx全年工作中，钟欣桐作为公司销售部的一名营业人员，她勤劳真诚，敢于面对，睿智进取地努力工作，表现优异。她时时刻刻心系客户交货所需，为厂内争取合理生产时间，积极做好公司内部与客户的桥梁作用，主动配合各项管理工作值得我们学习。

12、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作；人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见；高度敬业，表现出色。

13、该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认真、做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习。望各位同事以以上人员为榜样，在今后的工作中，把自身的发展与公司的发展有机的结合在一起，一起创造什么什么公司辉煌的明天！

14、优秀的业务水平，为公司创造好的企业效益，与同事相处和谐。

15、在20xx年的一年里，张怀庆同志能够认真学习专业知识，通过各种方法、渠道，例如：网络、专业公司、期刊杂志等搜集专业信息，时刻关注电脑等设备的动态变化，因为网络病毒传播速度快，范围大，假如不能迅速排除，将会给公司的正常业务带来影响，张怀庆同志利用自己的所学知识，一次次一个个一台台的把病毒、故障从计算机中清除掉，保证了公司计算机的正常使用。公司办公场所的搬迁，所有计算机电脑需要重新进行安装调试，工作量非常大，其他人又帮不上手，而当时他家中正在利用假期进行房屋装修，家中又只有他一个壮劳力，妻子又怀孕在身，他硬是克服了自己的困难，起早贪晚默默的往返于公司，完成了计算机的网络布线及广域网的连通及兄弟公司办公地址的综合布线、局域网建设的工作。在后期的工作中，实现了三部接入养老网和医疗网，解决了只能回总部进行入库工作的问题。调整了二部养老及医疗网络IP地址，使业务二部每台机器可以同时登陆养老及医疗系统。

16、xx同志是综合部的一名员工，20xx年6月来到公司，主要负责公司电脑、打印机等设备的技术维护工作，几年来始终在自己的岗位上努力的工作着。特别是在20xx年的工作中表现较为突出，得到了员工的一致好评，被评选为20xx年度公司优秀员工。

17、他为成为石油人而自豪，为成为广陆的一员而骄傲。他迎着初春的寒风上井，顶着盛夏的烈日苦干，又迎战了秋冬的风雪，他全年320天在前线默默地工作着，无私地奉献着，他就是优秀员工丁志县。

18、xx同志在工作上勤勤恳恳，在思想上也是严格要求自己，他认真学习遵守公司的各项规定，团结同事，乐观上进，始终保持着严谨认真的工作态度，用他自己的话说：要时时刻刻牢记顺泰文员工的责任与义务，在任何的时候都把集体的利益放在第一位。张怀庆被评选为20xx年度优秀员工，是公司企业文化精神的熏染，也是他自己努力的结果。这不仅是他个人的荣誉，同时也是整个综合部的光荣。希望张怀庆同志在新的一年里发扬成绩，随着顺泰文的不断发展而提高自己，更加勤奋的工作，争取更大的进步。

年度评选优秀员工评语

21、作为领班起到了很好的带头作用。协作意识特别强，哪儿需要哪儿去，休息也心系酒店。

2、该同志爱党爱国，积极参加政治学习与业务学习，热爱教育事业，自觉遵守《教师法》与《中小学教师职业道德规范》等法律法规，以教书育人为己任，积极参加教研活动与课改培训，认真上好公开课，弘扬奉献精神，作风正派，廉洁从教，为人师表，有强烈的事业心与高度的责任感。

3、该员工工作认真，脚踏实地，关心同事。虽然工作性质繁琐、复杂，但是她能平和的对待，处理事情有条不紊，工作总能自觉、认真、细致地完成，受到办公室成员一致好评。工作中她能够站在公司的角度，经常提出合理化建议，为部门的管理出谋策划，是领导的好助手。

4、该员工平时工作仔细、认真、负责，不仅执行力强，且工作配合度也好，有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作！

5、该员工在司炉工作岗位上，认真负责，积极配合班组工作，工作中不怕脏、不怕累，在锅炉设备维修保养的时候，主动下炉底清除煤渣。在技能上精益求精，善于学习，很快掌握了新锅炉的经济运行方法，为公司节能方面发挥了自己的作用。

6、该员工热爱工作岗位，以身作则，个人技术强。在日常维修中主动想法设法做到节约，在保证安全的前提下，积极充分利用、重复利用、修旧利废。运用深厚的电工技能，攻克好修复了许多被认为报废的电子元件，电子开关插座等。

7、专业技能业务水平优秀，为公司创造好的企业效益。

8、优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐。

9、工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。

10、该员工自觉遵守厂规厂纪，工作积极，服从工作安排，主动协助组长完成下达的任务，积极帮助新员工培训，在车间起到模范带头作用，20xx年总产量为525391磅，因此被评为优秀员工。

11、该员工自入职以来能够严格要求自己，自觉遵守公司的各项规章制度，在岗位上工作认真积极，服从管理，虚心好学，团结同事。由于平时的工作表现出色且准确率高，多次在部门月工作会上得到上级表扬。她为人谦和，对新员工的辅导耐心细致，与工作相关部门配合良好。综合以上表现在这次优秀员工的选举会上得到了部门全体员工的一致赞同。

12、工作认真，积极勤奋，进步很快。在短时间内能掌握工作要点，在内勤中起了榜样作用

13、办事方法有改进，工作有进步，该员工做事情踏踏实实、做人本分，能够虚心接受市场招商经理的建议，努力学习不足之处；大力开发所负责区域的空白品种，并积极和经理进行各种环节的沟通；在XX年X月份进步异常迅速；对待工作兢兢业业，处处为公司考虑，不记个人得失；

14、该员工入厂3年来工作勤恳，团结同事，服从性强，关心集体，为人本份，做事从不斤斤计较，在自己机台没有任务的情况下，主动帮助其他同事，具有一定的团队精神。所以大家一致推荐他为优秀员工。

7.某商场年度优秀员工评选办法 篇七

1、总结全年员工工作表现状况；评估员工全年工作业绩；有效激励业绩优良、表现优秀的公司员工。

2、范围

本商场员工（不含专柜导购员）

3、职责

3.1 行政部

拟定评选方案，统筹、协调评选事宜。

3.2 各部门

3.2.1 认真总结、客观评价，合理申报候选人

3.2.2 配合有关评估工作

3.3 评选委员会

主持评估和评选工作，确定最终人选。

4、内容

4.1 成立评选委员会

评选委员会由商场总经理、副总经理、财务总监和各部门经理组成，共计12人。

4.2 确定评选种类和入选数量

4.2.1 本次评选活动确定的选种有两个，分别是“优秀基层员工”和“优秀管理人员”；

4.2.2 优秀基层员工用以表扬在本年度内工作表现特别优异、工作业绩特别突出的工作在服务一线的基层工作人员，包括楼层管理人员、顾客服务人员、收银员和防损员。

4.2.3 营运体系、财务体系和防损体系的管理人员不参加该项评选，包括：营运部经理、副经理；收银主管、副主管；防损部经理、副经理。

4.2.4 参加服务标兵选举的必须是2005.6.1前入职公司工作的员工。

4.2.5 优秀管理人员用以表彰在本年度内工作表现特别优异、工作业绩特别突出的优秀基层员工参选范围以外的员工。

4.2.6 优秀管理人员的选定人选的配给分布为：

4.2.6.1 公司领导层1名；部门负责人2名。该项选举通过对所有公司领导和部门负责人进行360度年度绩效评估的排名序列产生。

4.2.6.2 其他人员8名。参加服务标兵选举的必须是2003.6.1前入职公司工作的员工。

4.2.7 上述人选因评选实际情况，经评选委员会审批后确定。4.3 发布评选通知、提名配给分布和形成提名候选人配给分布表

4.3.1 行政部起草，形成以下文件：

4.3.1.1 优秀员工评选通知

4.3.1.2 提名候选人申报表

4.3.1.3 提名候选人配给分布表

4.3.2 本次评选采用行政部分配侯选名额，各部门按分配名额进行提名申报的方式，名额按行政部发放的提名候选人配给分布表上的限定数量申报，且申报人选必须是经部门负责人批准和经民主评议获得半数以上同意参选的员工。

4.3.3 产生于公司领导层和各部门负责人中的3个名额，通过360度年度绩效评估直接形成。

4.3.4 发布优秀员工评选通知，配发提名候选人申报表。

4.4 收集、整理申报材料，确定申报人选

4.4.1 通知发布后，各部门着手收集、整理、准备、分析和评估有关员工表现的资料。由部门负责人牵头，组织民主评议，确定候选人，并形成侯选人优秀事迹申报材料。

4.4.2 填写由行政部发放的提名候选人申报表，整理员工优秀事迹资料做为附件，经部门负责人认可签署后，将资料报至主管公司领导。无主管公司领导的，直接上报行政部。

4.5 隔级上级评估

4.5.1 主管公司领导依据所了解的提名人的长期工作表现对其评估，也可向提名人所在部门了解情况对其评估，也可与提名人沟通对其进行评估。

4.5.2 评估结果记入提名候选人申报表。

4.6 受理申报审核

4.6.1 行政部在限定日期内回收申报资料，在全部申报资料报齐后，对申报资料进行审核。

4.6.2 审核的目的主要是看申报的候选人是否满足基本的申报条件，如：工作年限是否符合要求、部门配给名额是否按规定要求、表格样式是否规范和申报优秀事迹材料是否齐全等情况。

4.7 补充评估

行政部根据各级领导对侯选人的评估情况，在必要时，可选定与提名候选人所从事工作有关的横向业务流程主管或员工了解情况，进行补充评估，评估结果记入提名候选人申报表。

4.8 评选委员会评估并形成结论

评选委员会根据上述评估情况，以会议形式进行再评估，在提名候选人申报表上出具结论意见，建议是否入选和入选何种选种，确定入选人选的名额和名单。

4.9 审核与审批

行政部整理全部申报资料和入选人员名单，上报审核与审批，程序为：行政部经理→主管公司领导→主管HR公司领导→总经理→返回 4.10 公示

将审批结果形成《公示》，由公司全体员工评价。公示时间为5个工作日，在公示时间内，员工对确定人选有异议并向上级主管申诉的，行政部酌情处理，必要时，重新评估。

4.11 确定工作会议发言代表和发言文稿

行政部确定发言代表，协助其整理材料，形成工作会议正式发言文稿。

4.12 评选活动需要的表格和资料

4.12.1 优秀员工评选通知

4.12.2 提名候选人申报表

4.12.3 提名候选人配给分布表（略）

4.12.4 优秀员工评选议程

4.12.5 表彰和嘉奖通知

附录：

优秀员工评选通知

各部门：

为了表彰＊＊年度工作成绩突出、工作表现优异的公司员工，拟于近期举行“＊＊年优秀员工评选活动，优秀员工侯选人由员工所在部门按配给名额进行申报提名。

获得优秀基层员工侯选提名的基本条件为：

一、当年6月1日以前入职的公司员工；

二、在公司担任楼层管理人员、顾客服务人员、收银员和防损员职务（非营运部经理、副经理；收银主管、副主管；防损部经理、副经理职务）；

三、工作成绩突出、工作表现优异，获得同事和上级认可；经部门民主评议获得半数通过的；

四、申报部门能够提交侯选人不少于2件的典型优秀工作事例。

获得优秀管理人员侯选提名的基本条件为：

一、当年6月1日以前入职的公司员工；

二、优秀基层员工参选范围以外的其他工作岗位；

三、工作成绩突出、工作表现优异，获得各关联方认可；经部门民主评议获得半数通过的；

四、申报部门能够提交侯选人不少于2件的典型优秀工作事例。

五、公司领导层和部门负责人的侯选名额经360度年度绩效评估产生。

希望各部门对所属员工的全年工作状况进行认真、全面和客观的总结与评估，从中选拔成绩优异者申报提名。

（印章）（日期）优秀员工评选议程

主题：评选年度商场优秀员工

评选时间：

评选地点：

参加人员：

优秀员工评选委员会全体成员：

评选主持人：

评选记分人员：

程序：

一、介绍评选程序

二、评选优秀基层员工

1.介绍名额分配和申报提名情况；

2.介绍评选表使用注意事项；

3.申报部门代表依次陈述优秀员工事迹、陈述完毕退场；

4.进行评选，填写评选表；

5.回收评选表，统计评选排序结果；

三、评选优秀管理人员

1.介绍名额分配和申报提名情况；

2.介绍评选表使用注意事项；

3.申报提名人所属部门主管公司领导陈述优秀员工事迹；

4.无主管公司领导的，由所属部门第一负责人陈述优秀员工事迹，陈述完毕退场；

5.进行评选，填写评选表；

6.回收评选表，统计评选排序结果；

四、当选确认

1.行政总监宣布优秀基层员工排序结果和当选名单（10名）；

2.行政总监宣布优秀管理人员排序结果和当选名单（6名）；

五、评选活动结束。

关于表彰和嘉奖优秀员工的通知

各部门：

为了更好地总结2005年度各级员工的工作成绩和工作表现，展现公司“以人为本”的用人理念，以良好的激励机制促进广大员工齐心协力向公司的经营战略目标迈进，经评选和研究，决定对2005年度工作表现优异、工作成绩突出的员工给予表彰和嘉奖：

一、授予下列人员年度为优秀基层员工：

二、授予下列人员年度为优秀管理人员：

三、表彰和嘉奖仪式将在第二年召开的公司年度总结大会上隆重举行。

8.维修事业部“2010年度优秀员工”评选活动方案 篇八

各记者站：

2010年，各石油公司《车友报》发放加油站以及片区经理、加油站站长、加油员为提高《车友报》发行质量，充分发挥报纸文化促销作用做了大量工作。为此，车友报社将在报纸发放区域开展评选2010年度文化促销优秀、先进加油站及模范片区经理的活动。

具体活动方案如下：

评比时间：2010年11月1日——11月15日

评比范围：《车友报》发行网点

评比条件：

优秀加油站

（1）深刻领会集团公司党组创办《车友报》的重要性；员工在日常工作中具有充分利用报纸搞好文化促销的意识。

（2）加油站把赠阅《车友报》的工作纳入加油站的日常管理中，充分利用《车友报》为加油卡用户服务。

（3）能够按照销售公司的要求，规范地摆放、派送和使用《车友报》。

（4）加油站站长在日常工作中能够运用行之有效的方式、方法，发好、用好《车友报》；并有典型、突出的事例供其他站学习。

（5）站长认真填写报纸到站签收单，并向报社反馈签收单。

先进加油站

（1）领会集团公司党组创办《车友报》的重要性；员工在日常工作中具有利用报纸搞好文化促销的意识。

（2）加油站把赠阅《车友报》的工作纳入加油站的日常管理中，充分利用《车友报》为加油卡用户服务。

（3）能够在加油站内摆放和使用《车友报》。

（4）加油站站长在日常工作中能够运用行之有效的方式方法，发好、用好《车友报》。

（5）站长认真填写报纸到站签收单，并向报社反馈签收单。模范片区经理：

（1）深刻领会集团公司党组创办《车友报》的重要性；在日常工作中具有充分利用报纸搞好文化促销的意识，同时教育区内员工充分利用《车友报》展开文化促销。

（2）所辖加油站把赠阅《车友报》的工作纳入加油站的日常管理中，充分利用《车友报》为加油卡用户服务。

（3）所辖加油站能够按照销售公司的要求，规范地摆放和使用《车友报》。

（4）能够督促加油站站长在日常工作中能够运用行之有效的方式、方法，发好、用好《车友报》；并有典型、突出的事例供其他站学习。

名额比例：按照各石油公司发行《车友报》数量，每万份报纸1个优秀、3个先进的名额比例，评出优秀、先进加油站。同时，每个地区特别奖励一名模范片区经理。共评出优秀加油站61站，先进加油站183站，模范片区经理21人。

请各记者站站长于2010年11月18日前将的评选名单及优秀加油站、模范片区经理的事迹材料报：cheyoubao2007@126.com邮箱。

报社将收集整理的材料上报《车友报》理事会，最终由理事会研究确定优秀、先进加油站及模范片区经理。

附件：2010年度文化促销优秀、先进加油站名额分配表

车友报社 2010年11月1日

附件：

9.优秀员工评选方案 篇九

一、目的

寻找优秀、表彰优秀，以优秀事迹为依据，充分发挥优秀员工的模范带头作用，营造积极向上的工作氛围。

二、评选范围

各单位部门班子（不含）以下人员。

三、奖项设置 ㈠ 月度优秀员工

⒈ 每月评选不低于15名优秀员工，奖项设置如下： 销售精英：以同类商品电脑数据为参考，针对销售业绩突出的员工。

服务明星：服务意识强，受到顾客表扬及同事认可。幕后英雄：针对综合部、计财部、信息管理部等后台部门工作表现优异的员工。

能效冠军：保质保量完成指定工作,工作结果较好或者对节能降耗、开源节流等提出合理化建议并默默奉献者。

管理明星：针对在工作中爱岗敬业、默默奉献，恪尽职守的各门店店长、副店长、各中心业务部门经理、主管以及与之相关的督导级管理干部。

技能冠军：针对在某种业务技能上有突出能力或者在商品陈列摆放上获得较大成效者。

2.奖励形式包括但不限于： 优秀员工各奖励人民币500元，其中现金奖励300元，另外发放员工父母亲200元同等面值爱心购物卡。

发放荣誉证书；

同等条件下，优先获得公司外部交流、培训机会； 优先获得晋职、晋薪机会；

在公司网、公司内刊、公司官方微博、公司信息通报栏公布获奖情况；

㈡ 年度优秀员工

⒈ 在季度优秀员工6个奖项的基础上，设置年度总冠军。

⒉ 奖励形式

奖励人民币1000元;公司组织的旅游奖励一次;

优先成为公司商学院精英班学员。优先入选公司后备管理干部储备库培养； 工资晋升一级。

四、评选标准

㈠ 月度优秀员工评选标准

评选标准包括基本条件和其它条件，基本条件必须满足，其它条件至少满足其中一条。

1.基本条件

⑴ 认同公司企业文化 ⑵ 必须为公司正式员工（试用期除外）

⑶ 在评选月度内出勤率为满勤；

⑷ 评选月度内无违纪过失记录； 2.其他条件

⑴ 诚实守信，公正无私，处处维护公司利益； ⑵ 在工作业务中表现突出，具有典型示范作用； ⑶ 富有创新精神，勇于变革，通过改变工作中不合理或不科学的流程和环节，提高工作品质；

⑷ 增收节支富有成效；

⑸ 在市级（含）以上或集团内举办的技能比赛中，获得前三名的；

㈡ 年度优秀员工评选标准

1.必须为月度优秀员工获奖人员；

2.必须为各部门、各门店推荐的有突出贡献的优秀员工。

五、评选程序

㈠ 凡在评选范围内的个人，可通过自荐或部门推荐，向本单位（部门）第一负责人提交优秀员工审报表及能反映个人风采的近期生活照一张；

㈡ 各单位（部门）第一负责人应在每月10日前(逾期视为弃权)将上月度优秀员工候选人电子材料上报至综合管理部社群主管邮件，原则上各单位（部门）申报人员应控制在2名以内，经公司董事长或者首席执行官提名的，可另外增设。

㈢ 综合管理部应在每月12日前（节假日适当顺延）将汇总的候选人资料上传至公司指定的投票网站进行公示，公示期为5个工作日，公示期内接受全体员工的监督和评选。

㈣ 综合管理部将收集到的评选结果进行汇总并公文呈报。

㈤ 综合管理部下发月度优秀员工评选通报并落实奖励事宜。

六、附则

㈠ 各单位（部门）在推荐本部优秀员工候选人时应本着宁缺无滥地原则，不搞形式主义，不搞轮流坐庄。

㈡ 优秀员工的评选资料应客观、真实，对于伪造经历、捏造事迹的，一经发现，将给予部门责任人、候选人通报批评处分。

㈢ 本通知自下发之日起实行，原有执行的优秀员工评选方案同时废止，与之有冲突的文件，以本文件为准。

10.优秀员工评选方案 篇十

3。1。2优秀员工人选应能够获得2/3员工的认同;

3。1。3考勤状况:无早退;一年内事假不超过拾天;无旷工等考勤异常现象;

3。1。4对公司有突出贡献并未受过公司任何行政处分;

3。1。5在公司服务一年以上，平时表现良好、工作潜力强;

3。1。6用心维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑(有客户口头或书面表杨者);

3。1。7对工作表现出用心态度，工作勤奋，超额完成工作任务者;

3。1。8对工作流程或管理制度用心提出合理化推荐，被采纳者;

3。1。9对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者;

3。1。10策划、承办、执行重要事务成绩显著者;

3。1。11十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作;

3。1。12在工作中始终持续协作态度，顺利推动工作;

3。1。13公司级优秀员工由候选人得票最多的前三名产出。当候选人选票相同时时，允许排行并列。。

3。2优秀团队：

有下列情形之一或多者，应予以评选奖项：

3。2。1在20XX年的工作中，部门人员团结协作，克服各种困难，完成公司下达的各项经营(生产)目标。没有安全事故等重大事故的;

3。2。2在按照公司的成本预算管理，在保证各项工作正常开展的前提下，合理控制成本费用、为公司节约增效成绩突出者。

3。2。3经常注意持续工作场所的安全卫生和整理整顿工作。

3。2。4本单位员工流失率在2%以下者(不含2%)。(

3。3“个性奖”评选标准：

3。3。1如员工到达优秀员工评选标准中的4条以上者并在某一项作出突出成绩;

3。3。2由总经理个性提名应获个性奖者。

3。3。3此奖项为全体员工享有，即部门经理及主管也在候选人员内。

3。3。4在公司服务五个月以上。

4。评优流程

4。1评选程序：

1、部门申报：时光为1月27日(根据以往经验，请提前提报，以便及时反馈)

凡贴合上过各奖项评奖条件的人员，由各部门申报人选，写出事迹材料，于28日上午交人事行政部。

2、人力资源复核：时光为1月28日。

人事行政部对各部门提交(推荐)的候选人在本年度是否有违纪、月度绩效状况等进行复核，提出复核意见。

3、候选人公示：时光为1月19----21日

由人事行政部将各部门推荐的候选人先进事迹在宣传栏内张贴、公示，接各部门员工的监督评议。以确保各部门推荐的人员是公开、公平的。如被员工投诉候选人先进事迹(材料)不实或有不贴合项的，将取候选人的参选资料及推荐部门的推荐资格(该部门的其他推荐人也失去参评资格)。

4、年度先进评选会：时光为1月22日或经理会上表决

组织召开评先会议(可邀请员工代表列席参加)，由各部门或推荐人在会议上介绍被推荐人的先进事迹，当场逐项目进行不计名投票(被推荐人的推荐部门或推荐人回避，不参与投票)。得票数量最高者当选(票数并列时，复投决出)。

5、先进人员宣传、推介：经评选最后当选为20XX年度先进的人员，对其事迹在公司宣传栏进行宣传，树立模范和典型形象，让员工效仿和学习，营造用心向上的氛围。

6、表彰大会：

在20XX年1月30日公司年会上进行表彰的奖励，由公司领导宣读表彰决定、颁奖。

4。2评优会组成人员：各部门主管;部门经理;副总经理;总经理。

4。3评优会职责：

召开优秀员工评定会议，评定各提名人选的绩效状况并得出综合结论。

5、根据各部门人员分布申报名额

制造部3人，技术部1人，质量部1人，配电柜1人，销售部2人，财务部1人，采购部1人，人事行政部1人。

11.2013年度优秀员工评选 篇十一

评选优秀员工目的：提高员工积极性及工作效率，更激励全体员工奋发进取，不断增强企业向

心力和凝聚力。

候选人范围：操作部、商务部、财务部、协作部（除销售部、客服部外）

评选人范围：入职公司6个月以上员工参与评选

评选标准：

1、基本条件：在公司工作满12个月以上；

2、出勤状况：全年无迟到、早退，当年事假累计3天以下；

3、工作素养：人品正直，遵守公司规章制度；严格要求自己，无违纪情况发生；

4、工作态度：认真负责，积极主动，服从整体安排；

5、工作能力：有较强工作及执行能力，处理问题灵活，表达沟通好，优质高效完

成本职工作；

6、团队合作：良好的团队合作精神，同事间相处融洽，积极参加公司组织的各项活动；勇于承担责任，团结同事化解问题。

评选办法：

1、评选1名

2、评选人对候选人进行不记名投票，得票数最高者获得本年度优秀员工奖。奖励办法：

1、公司年会表彰及颁发奖杯

2、享受公司提供的价值3000元的旅游产品