用水协会五项管理制度

用水协会五项管理制度（精选8篇）

1.用水协会五项管理制度 篇一

浅谈淳化县农村用水协会在工程管理中的作用

淳化县在全县范围内推行用水协会参与工程管理,在农村人饮工程管理方面做了一些有益的尝试和探索.组建农村用水协会,提高了农村人饮服务质量,减少了水事纠纷,增强了农户参与管水的积极性,减轻了农民负担,为建设节水型社会摸索出了一套比较有效的`运作模式.

作 者：刘秀娟  作者单位：淳化县水利工作队,陕西,淳化,711200 刊 名：陕西水利 英文刊名：SHAANXI WATER RESOURCES 年，卷(期)：2010 “”(3) 分类号：S274.3 关键词：淳化县   用水协会   工程管理   作用  

2.用水协会五项管理制度 篇二

关键词：农民用水者协会,运行管理模式,成效,灌区,新疆阜康

在灌区建设中, 国家投资项目一般只负责骨干工程的投资和建设, 田间工程则由地方和农民建设。由于许多地区和县市财政困难, 导致灌区田间工程长期不配套。灌区管理单位无力对工程进行正常的维修, 导致水利工程日益老化损坏, 效益衰减, 队伍不稳。同时, 作为用水主体的农民被排斥在管理层之外, 造成了农民对工程状况漠不关心, 灌溉用水无序, 水量浪费大, 建筑物破坏严重等管理中的弊端。近年来, 阜康市积极探索灌区良性运行的管理模式, 实施了农民用水者协会, 取得了较好的效果。

1 阜康市水资源概况

阜康市共有7条河流, 其中市属河流6条, 水资源可利用总量为2.318亿m3, 多年平均径流量1.66亿m3, 可利用量1.49亿m3, 地下水可补给量1.09亿m3, 地下水可开采量为0.828 1亿m3。全市现有小 (一) 型水库8座, 蓄水库容1 878.6万m3, 机电井总数1 139眼 (不含兵团) , 单井提水量125 m3/h, 干、支渠渠道总长304 km, 多为梯型输水渠道, 防渗率达到100%。下辖6个乡镇, 土地总面积117.26万hm2, 其中灌溉面积3.86万hm2。全市多年平均用水总量2.46亿m3, 农牧业生产用水2.33亿m3, 占总用水量的94.7%, 工业用水900万m3, 占总用水量的3.65%, 城市、农村人畜饮水及设施用水400万m3, 占总用水量的1.65%。可见, 实施农民用水者协会, 提高灌区管理效率及水资源利用率, 对推动阜康市经济社会的可持续发展具有积极作用。

2 农民用水者协会的运行管理模式

自2005年以来, 阜康市按照“选点试行, 以点带面, 积极推进, 分步实施”的思路, 采取“民主组建, 自主管理, 自我发展”的模式, 不断推进灌区基层管理改革, 开展农民用水者协会工作。阜康市共成立了总协会5个, 下设村级分协会101个, 涉及用水户12 100户, 人口45 901人, 控制灌溉面积2.58万hm2。

2.1 农民用水者协会的构成

阜康市以乡 (镇) 为单位, 划分为5个农民用水者协会总会, 总会会长由各乡 (镇) 主管水利的乡 (镇) 长担任, 副会长由所属乡 (镇) 水管所所长担任, 成员由各分会长和水管专职人员组成。总会以村或片区为单位, 划分为多个村级分会, 下设村级分会长, 由村长 (片长) 担任, 副会长由水管所领导选派业务能力强的水管所片区片长担任, 成员由水管业务人员和村级分会通过“一事一议”选举产生的村配水员组成。

2.2 管理运行模式

灌区运行管理实行“农民+村级农民用水者分会+农民用水者协会总会+水管单位”四位一体的农业供水管理模式。水管单位负责国有水利资产的管理, 全面推行经济目标管理责任制, 健全用水户参与管理体系。农民用水者协会充分调动用水户参与灌溉管理的积极性, 管理支渠以下渠系工程。村级用水分会负责支渠以下水利工程的管理、维修养护以及供用水管理、水事纠纷和水费征收工作。阜康市实行农民用水者协会参与灌区管理后, 实现了灌区由水管单位实施监督并配水、收费到用水分会, 用水分会供水、建账及收费到户的良性运行模式。

3 取得的主要成效

在5年的探索和实践中, 阜康市农民用水协会已逐步走上规范化道路, 农民用水者协会加强了斗、农渠统一配水管水工作, 提高了供水质量, 减少了水资源浪费。灌溉定额由成立农民用水协会前的7 800 m3/hm2降低至目前的6 045 m3/hm2, 平均减少用水量1 755 m3/hm2, 平均水费减少了120元/hm2, 全市节约水费463万元。通过开展农民用水者协会工作, 有力推动了灌区基层管理, 并且取得了显著的社会效益。

3.1 理顺用水管理体制, 提高农民参与水管的积极性

成立农民用水户协会后, 用水管理体制逐步理顺, 小型水利工程产权和管护责任进一步明确, 农民用水户认识得到提高, 能够积极参与水利工程管理工作, 保障了灌区工程的正常运行。各灌区自成立用水者协会以来, 将斗渠、农渠、涵闸设施的维护与收费供水岗位落实到人, 增强了用水户的工程管护意识, 提高了工程的完好率, 促进了工程效益的充分发挥。

3.2 规范用水秩序, 减少用水纠纷

农民用水户协会代表了全体用水户的切身利益, 在灌区管理和水事纠纷中, 有效地维护了农民自身的合法权益, 维护了正常的用水秩序, 避免了争水、抢水等各类水事案件的发生。在规范用水秩序, 提高工程运行效益方面发挥了很好的作用, 有协会管理的斗、农渠渠道水利用率由成立协会前的60%提高至72%, 提高了12个百分点。

3.3 增加用水透明度, 提高水费征收率

推行农民用水户协会以后, 农民用水户变成了管水主人, 协会代表了农民的利益, 农民参与到灌区灌溉管理的具体工作中, 减少了灌溉纠纷, 遏制了搭车收费, 增加了水费收缴的透明度[1,2]。农民用上满意水, 交的是满意钱, 增强了农户上交水费的积极性, 促进了水费征收工作的顺利开展, 提高了水费实收率。目前阜康市每年水费征收率都达到100%。

3.4 落实田间管理措施, 改善灌区面貌

长期以来, 管理部门在进行灌区规划与建设时, 重点以干渠及支渠以上渠道为主, 对于支渠级以下的渠道没有实施。因而, 支渠以下的渠道是管理部门管不好, 农民想管管不了。致使渠道日益老化损坏, 功能降低, 效益衰减。建立农民用水者协会后, 将支渠以下渠道的规划与建设工作纳入重要议事日程, 并真正付诸实施。如城关镇农民用水者协会在全面勘查本灌区的基础上, 召开6次代表会议, 讨论更新改造计划。经过几年的努力, 使该灌区的田间水利用系数从0.64提高至0.80。为末级渠道的更新改造、田间工程建设与管理提供了一条有效途径[3,4]。

4 结语

阜康市农民用水协会在灌区工程运行、维修、节水等方面的作用已初步显现。为进一步做好农民用水协会更好运行, 在灌区基层灌溉管理中发挥更大的作用, 今后将继续加大在资金、项目、服务等方面对农民用水协会的支持力度。特别是在末级量水设施建设、小型农田水利建设方面向农民用水协会政策倾斜, 充分调动农户参与灌区工程管理的积极性, 以农民用水户协会建设为契机, 积极推进基层灌区灌溉管理体制的改革, 使农民用水户协会在促进农业发展、新农村建设中发挥更大的作用。

参考文献

[1]白福林.对水资源应有强烈的忧患意识[J].内蒙古农业科技, 2003 (6) :37.

[2]闫凌云.提高水资源利用率的措施[J].河南农业科学, 2001 (5) :8.

[3]王淑凤, 周静, 方立娥.郭口灌区续建配套与节水改造工程建设与管理[J].内蒙古水利, 2010 (2) :54-55.

3.发展农民用水者协会的思考 篇三

关键词：用水者协会灌溉成效问题对策

水资源是经济社会发展的基础性资源，是人类赖以生存的基础。在我国，水资源短缺问题尤为严重，据统计，我国有1/4的国土面积缺水，1/10地区的水资源仅能满足人类生存的基本需求，人均水资源仅为世界平均水平的1/4。被列为世界上13个贫水国家之一。面对日益严峻的水资源短缺形势，如何解决水资源尤其是农用水资源短缺问题已引起了国际社会的广泛关注。解决水资源短缺的传统方式往往是借助于工程与技术手段，然而，随着新建工程的难度不断加大，依靠工程技术手段解决水资源短缺的问题遇到了挑战。事实上，大量研究证明，工程与技术手段对解决水资源短缺固然十分重要，但水资源管理不善也是导致水资源短缺的重要原因。于是，改善水资源管理逐渐被提上了议事日程。农民用水者协会就是为了解决灌区这些共性的问题而产生和发展起来的一种改善水资源管理的方式。

一、我国农民用水者协会的发展历程及现状

农民用水者协会是以某一灌溉区域为范围，由农民自愿组织起来的自我管理、自我服务的农村专业灌溉管理组织，属于具有法人资格，实行自主经营、独立核算、非营利的民间社团组织。简单地说，农民用水者协会就是农民自己的组织，由农民自己管理，为自己服务。 用水户参与管理在我国是一项新生事物。这一管理模式1992年开始从国外引进，并首先在湖北、湖南进行研究试点。1997年开始又在“利用世界银行贷款加强灌溉农业二期项目区”中，选择山东、河南、江苏、河北、安徽5省进行“经济自立灌排区”的试点，探索总结了符合中国国情的经济自立灌区发展路子和做法，取得了较好的效果。同时20世纪90年代中期以来，我国结合大中型灌区更新改造和续建配套工作，也开展了“用水户参与管理”的改革试点。

目前，我国已有30个省(区、市)不同程度地开展了用水户参与灌溉管理的改革，组建了以农民用水户协会为主要形式的各种农民用水合作组织20000多个，管理灌溉面积近1亿亩，参与农户6000多万人，发展趋势良好。

二、我国农民用水者协会在发展过程中呈现出的特点

一是按照市场机制进行商品水的交易。农民用水者协会按照市场经济的要求，确认水的商品属性特征，建立供用水者之间的买卖关系。二是农民用水户全方位参与灌排区的管理，包括用水者协会辖区内田间灌溉工程的投资建设、运行维护管理，参与用水计划的制定、配水，对用水者协会和供水单位(公司)实行民主监督等。三是农民用水者协会具有明确的法人地位。大多数农民用水者协会都已在当地县级或县级以E工商局和民政局注册登记从法律上取得独立的法人实体地位。四是用水户协会与农村经济发展已经显示出良性互动。五是规范运作。农民用水者协会有各自的章程和配套的管理制度，并严格按照这些规章制度运作。

三、发展农民用水者协会取得的成效

(一)宏观方面

一是进一步理顺了政府、管理部门与农民三者之间的关系。二是减轻了国家财政负担。减轻了农民负担，保持了农村稳定以及农村经济的发展。三是农业供水管理体制发生了深刻变化，完善了灌区基层管理体制和运行机制。四是促进了政府机构转变职能，改进工作作风，形成了一支“参与式管理”的队伍。五是加强了水工程管理，产生了规模管理效益。六是促进灌区两个文明建设的发展。

(二)微观方面

一是用水户方面：用水户的观念发生了变化，参与意识增强、参与范围扩大、参与程度提高，增强了用水户的民主管理和民主决策意识，提高了用水管理的透明度；减少了守水劳力和水事纠纷；增强了农户节约用水意识，促进了节约用水；提高了弱势群体灌溉用水的获得性。二是服务人员方面：农民用水者协会的建立提高了灌溉服务质量，减少了水费征收中间环节，增加了水费计收的透明度，杜绝乱收费现象，保证了水费及时上缴；减轻了各级干部在供水期的工作压力，也缓和了干群之间紧张的关系。三是其他方面：提高了灌溉效率，缩短了灌水时间；恢复和改善了灌溉面积，促进了种植结构的调整；落实了工程维修管护责任，工程维护状况有所改善，渠道质量有明显改善。

四、存在的问题及对策

(一)存在的问题

1 协会成员及管理人员文化程度低，素质差。农民用水者协会执行委员会成员和用水户代表文化程度低，素质差，对参与式管理的内涵认识和了解还不够，管理能力和水平有待于进一步提高，协会内部还很缺乏有威信、有号召力、有责任心、有能力、具有无私奉献精神的带头人。另外，对高科技、高效益的农业知识和节水灌溉技术无法及时掌握，不能用来指导农村水利工作。

2 协会运作不规范。有许多农民用水者协会在成立时并没有按规定组建，没有在民政部门注册、按照协会章程进行运作。协会运作不规范主要表现在组建程序不规范、组织形式不严谨和协会职能失位。据调查，有的协会既不是按照水文边界为单元进行组建的，也没有到民政部门进行注册；有的协会实质上是临时性的用水合作组织，而不是真正意义上的农民用水者协会，到灌溉季节。协会负责人召集执委会和用水户代表，组织本辖区农田灌溉工作，灌溉一结束，协会解散，协会成员各行其事；有的协会只履行了农业供水、水费收取、水事协调等职能，而其他职能出现失位。

3 政府对协会的支持不够。由于协会执委会人员本身素质等因素的影响，协会在运行中难免出现这样那样的问题和困难，如不及时给予帮助，可能会导致协会难以运转下去。因此，在实际工作中，还需要政府和供水单位跟踪服务，加强指导。但是有些地方'农民用水者协会一成立，基层政府就什么事都撒手不管。结果由于农民用水者协会还没能正常运转，造成灌溉活动无人组织，农户则各显神通，有的利用水泵从附近河塘里抽水，有的在渠道内筑坝蓄水，有的干脆不灌溉，任其受旱减产。

4 灌区基础设施建设滞后，计量设施不完善。由于我国灌区大多建于上世纪50～70年代，历史欠账及田间工程管理缺位，造成很多田间工程配套差、破损严重，影响了水利工程效益的正常发挥。另外，有些灌区没有计量设施，水田灌溉的水量仍然采用模糊计量法，将农业用水问题均摊到单位面积上。按灌溉面积计收水费。在日前农业比较效益低的状况下，我国大部分地区的农民还没有足够的经济能力去投资进行工程改造，工程基础的薄弱直接制约协会的发展。

5缺乏正常的运行经费。虽然各地采取了各种措施。扶持协

会能力建设，但仍有不少协会缺乏正常的运行经费，造成协会运转困难。农民用水者协会受资金的困扰，协会经费和管理人员的报酬无法解决，严重挫伤了他们的积极性，协会工作无法正常开展，从而使协会的职能作用不能充分有效地发挥。

6宣传力度不够。近年来灌区各级地方政府与管理单位在农民用水者协会的试点建立、推广中作了一些宣传教育工作，农民对其概念、目的、意义和作用有所了解，但是程度还远远不够。由于受历史、自然以及有关部门配套改革滞后等多种原因，有些协会在运行中并没有收到预期的效果，有的甚至有名无实，以致对农民用水者协会的推广有一定的负面影响。

(二)对策建议

1进一步加大宣传引导。各级水行政主管部门要结合实际，利用报纸、广播、电视、宣传车、横幅等宣传方式，深入宣传农民用水者协会的相关知识。首先要加大对灌区和基层水利工作者以及当地干部的宣传，调动水管单位和基层干部的能积极性，要让他们做好群众工作，统一系统内外的思想认识。其次，也是特别重要的就是加大对广大农民用水户的宣传，扩大农民用水户协会宣传的覆盖面，充分调动用水户的积极性，提高他们的合作意识。营造良好的改革氛围。最终形成全社会关心、关注、支持用水者协会发展的氛围。

2加强协会能力建设，规范协会运作行为。各地要积极创造条件，采取各种措施。整合资金，加大对小型农田水利和灌区田间工程的投入，逐步解决工程基础设施薄弱问题；要积极争取财政资金对协会能力建设的补助，积极探索将协会的运行管理经费通过协商的方式计人用间小型灌排工程管理成本，为协会良性运行创造条件。

加强协会的自身能力建设，一是要开展对协会工作人员进行定期的思想教育和业务技术培训，提高素质和服务能力；二是对已组建的协会要继续帮助其完善制度，按程序规范运作；三是要完善内部监督机制，进一步提高农民用水户的民主意识和协会的服务水平；四是建立评价、考核体系，定期对协会进行考核，对发挥作用不大的协会要按程序重新整改，保护农民利益，保证用水户协会的健康发展。

3处理好用水户协会与当地政府的关系。农民用水者协会要高度重视当地政府在协会发展中的作用，努力争取各级政府的支持，建立健全协会良性发展的保障制度，制定并完善相关管理政策和法规。同时应该清楚的看到，仅仅依靠协会力量改善支渠以下工程状况是不现实的，还必须依靠政府的支持和推动，只有在政府的大力支持下，调整财政支出结构，积极引导社会各界和农民向水利投入，进一步拓宽农田水利建设资金来源渠道，才能从根本上改变末级渠道工程状况，完善计量设施，同时也能够缓解协会运作经费问题，为农民用水者协会的正常工作创造一定的基础条件。

4.创建井灌区农民用水者协会 篇四

全力推动节水型社会建设

一、节水型社会建设呼唤农民用水者协会诞生

在节水型社会建设工作中，如何使用水的主体变成节水的主体，是节水型社会建设的首要任务。桃城区在节水型社会建设工作中通过理论创新、机制创新、体制创新、制度创新，找准了农业用水这个切入点，破解了水权分配这一难点，抓住了节奖超罚这条主线，创出了一个以水权、水市场理论为基础，以经济杠杆为手段，以农民用水者协会为载体的农村水资源管理体制。在实践中摸索出了“总量控制、定额管理、节奖超罚、政府调控、市场引导、协会自治”的用水管理机制。开创了中国地下水分水到地、分水到户的历史，率先为中国井灌区节水型社会建设创出了一条新路子。国家节水办向全国推广桃城区的经验。

二、农民用水者协会建设的程序

一是宣传发动。在充分尊重农民意愿的前提下，引导农民自愿组建和参加农民用水者协会。

二是建章立制。对农户用水情况进行调查和登记，根据灌溉机井和耕地划分用水小组，选举用水户代表，推选执委会候选人，召开用水户代表大会，选举执委会成员，制订章程以及机井管理、工程维护、水费收缴、财务管理等规章制度和办法，明确协会及用水户的权利、责任、义务。用水户

民主讨论规章制度，最后表决通过。

三是民主选举。严格按章程规定选出有能力、办事公道、热心公益事业、农民信得过的农民用水者协会负责人。

四是公示。协会章程、协会执委会、各项制度要对全体用水户进行为期十天的公示。

五是登记。农民用水者协会由县级人民政府民政部门登记管理，业务主管单位为县级人民政府水行政主管部门。

六是召开全体用水户大会。召开全体用水户正式宣布该村的农民用水者协会正式成立，同时协会的各项制度正式实施。

三、农民用水者协会的运作

农民用水者协会组建模式有两种：农村以村为单元组建，其他用水单位以单位为单元组建。桃城区水资源管理体制将逐步改为区水行政主管部门和用水群众组织两级管理负责制。具体做法如下：

——在区水行政主管部门授权下，农民用水者协会将水行政主管部门分配的水量细分到每个最小用水单元，并发放《水权使用证》。

——对用水的每个环节，农民用水者协会依据上级有关规定必须制定奖罚制度。

——奖罚在农民用水者协会内部进行，以确保管理的公平、公正、公开，减少群众对行政管理的抵触情绪。

——区水行政主管部门只对农民用水者协会进行监督管理，不干涉农民用水者协会内部事务。

协会内部实行民主选举、民主决策、民主管理和民主监督，重大事项由成员大全讨论决定，一事一议，财务公开透明。收支及奖罚数额定期向会员张榜公布，真正做到自我管理、自我服务、自我完善、自我发展。在节水型社会建设中，区水务局和农民用水者协会共同探索实行了五种模式，即：总量加定额、浮动总量、浮动水价、总量控制到井、固定定额，这几种模式均由协会操作实施。

四、农民用水者协会在节水型社会建设中的作用

1、制度建设。在管理上，协会先后出台了《协会章程》、《协会用水定额管理办法》、《协会用水总量管理办法》、《生活用水管理办法》、《水价改革方案》、《水费征收管理办法》、《机井管理制度》、《财务管理制度》、《水权交易管理制度》、《用水奖惩制度》等一系列规章制度，明确了会员代表、会长的职责和义务，对全村机井及配套设施和田间输水管道的维修和管理、水量的分配和落实、用水矛盾的协调处理、水价的制定和水费的收缴等各方面的工作都一一做了规定，落实到每个协会会员头上，共同管水用水，实现自主节水。

2、发放《水权使用证》。协会根据用水户的人口、牲畜和灌

溉面积把全村用水总额平均分配到户，为每户发放了《水权使用证》，实行总量控制、定额管理、节奖超罚，结余水量可以在村内有偿转让。

3、落实奖惩措施。协会对用水户实行总量、定额双控制，节奖超罚。节奖超罚制度是以浮动定额为基数，上下浮

动10%不予奖罚，用水量节约（超过）基数10立方米以内的，节约（超出）部分的水量每立方米奖励（处罚）0.03元；节约（超出）水量在10-20立方米之间的，节约（超过）部分的水量每立方米奖励（处罚）0.07元；节约（超用）水量在20立方米以上的，节约（超出）部分的水量每立方米奖励（处罚）0.1元。由于用水后才能计算出平均用水量，才能知道受奖还是挨罚，用水户之间存在用水竞争，能够促使他们处处节水、事事节水、时时节水，受奖总额和受罚总额基本持平。

4、落实水价改革。协会落实水价改革，对节水的农户进行直接补贴，鼓励农民使用地上水，保护深层地下淡水，操作简便，农民乐于接受。浮动水价控制就是“提价+补贴”的方式，提价就是将水价提高。由于各种水源的重要程度不同，价格提高的幅度也不一样。补贴就是将价格提高的那一部分资金按不同的用水单位进行平均补贴。用水单位是指人口或土地面积。这种方法协会推行更加容易，效果更加明显。据测算，政府每投入0.19元就可促使农民节水1立方米。以少量的资金引导农民节水，起到“四两拨千斤”的作用。

5.用水协会五项管理制度 篇五

三、发展农民用水者协会的建议

(一)分工负责，对农民用水者协会建立宏观管理体系。农民用水者协会是服务农民的基层群众自治性组织，工作发展主体靠自己。同时，各级各部门要将其视同直接服务农民的水利公益设施管护组织来对待，将国家对相关公益设施的投入重点向农民用水者协会倾斜扶持。民政部门依法对农民用水者协会按社团进行登记管理，使其成为独立的法人社会组织。水利管理部门要加强对协会的业务指导，对群众收益面大，协会运作规范、信誉度高的农民用水者协会进行适当扶持奖励，对水毁工程维修项目在政策条件许可范围内向协会倾斜发包，加强对专项资金的使用管理和工程质量监督，增加协会的服务功能和发展信心。各乡镇人民政府要加大对水利公益设施的财力投入，保障水利基础设施的质量，对本区域内的用水者协会组织的运行情况进行检查，对运行好的协会组织进行表彰。各村党支部、村委会对本村用水者协会直接提供基层组织保障，教育村民，提高村民素质，提供必要的办公设施，为其协会创造良好的工作环境。

(二)加强宣传，提高农民用水者协会的知名度和社会地位。树立典型、总结经验、宣传推介，使社会进一步了解协会、认识协会，努力形成一种全社会关注协会，支持协会的良好社会氛围，使协会真正融入社会，增强协会和会员的荣誉感和社会责任感。

(三)建立用水者协会的考核评价体系，对协会实施有效管理。任何一个社会组织都离不开上一级组织的监督管理、扶持指导，否则，它将处于无政府状态或自生自灭的生存状态，这样对农村公益服务组织的发展是很不负责任的。笔者认为，县政府有必要授权水利管理部门对用水者协会的制度建设、财务管理、档案管理、设施维护、诚信服务、工作绩效等方面建立一套较为完备的考核评价体系并组织相关部门对其考核评估，对运作管理好的用水者协会给予必要的奖励性扶持。如枝江市在前两年就是采取的对搞的好的农民用水者协会按20xx―5000元不等的标准进行奖励扶持的，我们县也有必要采取奖励性扶持政策，激发农民用水者协会的积极性和创造性。

(四)加强技术和业务培训，提高协会工作人员素质。一是加强对协会工作人员的服务技术培训，使他们真正具备为农民会员服务的技术本领。一是加强对协会工作人员的业务培训，提高他们的民主管理、民主决策、科学管理、规范管理水平。

6.五项管理--学习管理 篇六

文凭不等于水平，学历不等于能力

大学毕业后的知识只能用两年，如果不持续学习，那张大学文凭代表的知识很快会落伍，你会很快被社会淘汰。

生命不息，学习不止

学习是时代发展的要求，是人类获得新的幸福的永恒动力。任何时候你都要去学习，保持学习的精神，直到你生命结束为止。

快速阅读四步法之一：

成果导向，筛选阅读物

先看自己有多少时间，看自己要学什么领域的知识，据此选择读物；重要的章节多花时间看，其他章节不看或仅浏览。

快速阅读四步法二：

学会速读

速读有很多种方法：看目录，找重点，略读，读，找关键词以及一些专门的速读技法，掌握这些方法，使你在有限时间内快速学习。

故事一：

快速阅读四步法四：

快速记忆

学习一些快速记忆方法，比如，理解消化记忆法，聪想记忆法，谐音记忆法，口诀记忆力法，反复记忆法等，你会很快记住知识点并过目不忘。

参加读书分享会

指定一本书，大家共同看，约定个时间，一起做读书分享：本书我学到什么，结合工作，我下一步的行动计划是什么，然后说到做到，马上行动。

不缺少学习，缺少的是练习

要把学到的知识在工作中 在生活中练习运用，光学不用，等于没学。

专家是持续学习出来的每天学习一小时，一年后成为专家，三年后成为行业专家，五年后成为国家级专家，八年后成为世界级专家。所以成功关键在于持之以恒。

学习的捷径：

一抄二改三研四发

一抄：模仿学习成功人士的经验和方法

二改：将这些方法改进为自己所用

三研：研究出适合自己的模式

四发：在前三步骤基础上发展发扬，更趋完美

故事二：

向一流人士学习，与成功人士为伍

学习一流人士的成功经验，可以少走弯路，与成功人士交朋友，可以扩大人脉资源。大量阅读成功者所读的书籍

所有成功者成功都是遵循了一定的规律，包括学习的内容和方法，追寻的足迹，读他们读过的书，一定能找到这些规律。

听成功人士的演讲，参加成功者开设的课程

成功者都是善于总结和提炼，演讲和课程是他们经验的精华，多听多参加，你可以在短时间内获得比较系统的成功步骤和方法。

在工作中学习

实践是学习的最高境界，不管是自己的工作还是别人的工作，有意识地从中学习知识与技能，增长你的经验和智慧。

在反省中学习

善于反省才能不断超越和进步，随时反省自己的心态是否健康积极，今天的目标有没有完成，时间的安排是否合理，对知识的掌握是否达到要求，这样才能增长知识提升能力。在总结中学习

勤于分析错误原因和总结成功诀窍，在总结中学习，从中了解自己的不足，不断积累经验，加以完善，更快达成目标。

循环学习法

1.学习，增长知识；

2实践，检验知识的正确性和操作性；

3实践出真知，在工作中发现不足，完善提升自己。

4再学习，持续学习

学习力是竞争力

有了学习力才有创新力，有了创新力才有竞争力。

不学习，必灭亡

一切失败，皆因无知；知识过期，思想僵化；没有终身岗位，缺少保障；变化太快，未来无法预测。

读一本好书就是和许多高尚的人谈话

每天阅读，持续改进，无异于和很多成功人士朝夕相处学习交流。

故事三：

失败是最大的财富

把失败当财富，从失败中学习，找出失败的根由，总结失败的教训，找到自己的不足，反省改进。

学问，有学有问

学习了知识，然后思考它，你有哪些不理解，哪些需要提高，从中提取出问题，大胆去问，这样，你才能知道自己的不足之处，才能在反省自己中将学到的知识利用起来。书读得不多没关系，就怕在社会上不读书

成功人士不一定都学历很高，他们成功是因为后来养成了终生学习的好习惯，在工作中学习，然后将知识应用到实践中，持续学习，最后成就伟业。

每天进步1％，一年进步365

每天学习一些新知识，每天进步一点点，日积月累，一年下来就会是很大的进步与收获。所以不要小看那一点点的学习与进步。

人们只记得自己进过的话，记不住听到的话

如果把“听”比作是“存储”“说”比作是“提取”的话，只存不取很快就会忘记，有存有取才会记住，才算学到了手。所以，把学到的知识总结归纳，然后说出来，说清楚，是最有效的学习。

学习名言：

读书好，好读书，读好书－－冰心

读书是个好习惯，要喜欢读书，要读有利于提升自己工作生活质量的好书。

学习改变思维，思维改变行为，行为改变习惯，习惯改变命运。

书读得越多越发现自己无知

书读得越多，相关领域研究得越深入，你会发现自己应该学的知识还有很多，要补充哪些知识也越来越明确，这时你会发现许多自 的不足；表面看来的“无知”，其实更加明确了你接下来要学习的内容。

想象力比知识更重要

学习知识并不难，最重要的是怎样把知识和经验充分调动起来并加以利用，这就要靠想象力了，你越能发挥想象力，你就越能获得别人得不到的东西，越能进入别人难以进入的领域。学习名言：

书籍是伟大的天才留给人类的遗产。——爱迪生

故事四：

记录永远比记忆理可靠，好记性不如烂 头

你只靠记忆知识，那知识在你脑子里，如果你把它记录下来，等于知识被你重新梳理了一遍，这是重复记忆，所以记得更牢。

学习的质量与成长的速度成正比

学习最重要的不在于知识的数量，而是知识的质量，有些人懂得很多，但却不知道什么是最有用的以及该怎么用，这样质量不高，基本上等于白学。

所有的竞争，来自信息的不对称

21世纪的竞争是信息的竞争，是学习力的竞争，别人跑到你前面去，是因为别人比你更快地掌握了信息把握了市场先机。提高学习力，早出击，你也会赢得头筹。

学习改变命运，知识创造未来

未来企业和企业的竞争是学习力的竞争，人和人的竞争也是学习力的竞争，只有不断学习才能在竞争中占上风，才能改变你的命运，创造辉煌的未来。

四只眼睛看市场

一看消费者：是哪类人群，有什么需求。

二看竞争对手：他们的优劣势发展状态等。

三看国家政策法规：你经营领域内的政策法规，反映市场的发展趋势。

四看产品：你的产品定位核心卖点市场前景等。

注意力在哪里，收获就在哪里

你的注意力在学习上，你就会收获知识；你的注意力在运用知识进行产品服务创新上，你就会不断获取经验，越做越好。

社会是一所最好的大学。——高尔基

改变命运的两条途径

1.遇到什么样的人

2读过什么样的书

滴水穿石是水的力量，是坚持的力量

故事五：

CEO就是最大的情报员

全球化的时代，企业发展需要大量的市场信息，比如，市场发展趋势消费者的需求竞争对手的发展情况等等。CEO作为决策者更需要快速主动出击市场，搜集信息。

重复是学习之

要想牢固掌握学到的知识，必须不断地重复它，用实践手段再现它，这样你才能最终把它变为已有，有效利用它。

学习要专要精，而不是多和杂

什么都学，什么都不学不好。正确的做法是，选那些对你实现目标最有帮助的资料，有助于你加深专业领域研究的资料，其他一切统统扔掉。

阅读让你充实，记笔记让你精确

企业家可以没钱，但不能没点子

企业家的点子，也即他的创新思维，决定企业的发展方向，方向正确，方法对路，钱是水到渠成的。

竞争对手是最好的老师

竞争对手跟你面临类似的大环境，学习对方先进的管理方法和成功的市场经验，知己知彼，少走弯路；同时，以强大的竞争对手为奋斗目标，可激励自己，提升自己。

企业最大的障碍：

自以为是，闭门造车

现代社会是信息爆炸的时代，不做市场调研，不知己知彼，不知道消费者的需求好恶，不知道全球发展趋势，一味觉得自己的产品很厉害，这样是行不通的。

专家永远是赢家，通才是软弱的就像去医院看病一样，人们更相信专家，如果这个医生说他什么病都会看，人们反而害怕找他。企业要培养员工成为专业人才。

博采众家之长为我所用

学习是企业做强做大的动力，根据自需要不断过滤整理知识博采众家之长为我所用，然后调整自己的发展节奏，这样才能快速成功。

参加专业训练

一般学习只是教你“知道”，专业训练才能帮助你改变行为改变结果。学习最快的方式是参加专业训练。

故事六：

你为工作付出的永远比它给你的少

工作不只给你薪水，它更提供给你很多个人学习成长的机会。

最有效的学习方式是“做”

“听”能吸收20

“说”能吸收50

“做”能吸收70

学习的心态要归零

学习过程中切忌自满，觉得自己学了一些东西，就比别人强了，这是最要不得的，它让你再也学不进东西！始终怀着空杯的心态，抱着求知的渴望，这样才能持续学习和提高。不要中人低头拉磨，还要常抬头看天

只生活在自己的习惯中，不学习，不创新，不关注外界，就像低头拉磨者，一圈一圈虽然辛苦，但永远跳不出这个范围。

学习上永远问自己两句话

1.我学到了什么？

2结合工作我要如何改进？

学习不能“贪污”

企业内部制定学习制度，员工到外面参加培训，回来必须把学到的知识按照1：05的时间分享给大家，分享之后再报销费用，这样一可以加深参训员工的学习效果，二可以分享知识给他人，否则就是知识的贪污。

学习是第一把手的工程

企业一把手必须亲自抓学习，自己学习，还要让企业所有人学习，把学习定成制度，彻执行。学习力等于竞争力。

所有的障碍都是知识的障碍，都能通过培训来解决

创业第一步：学习

创业之初，没有相关领域知识，最好的办法就是复制成功企业的模式，这就要靠学习。向同行学习

学习同行在产品创新管理创新营销创新方面的新知，一方面知己知彼，另一方面随时了解行业动态及发展趋势，这是很便捷的学习思路。

故事七：

学习是竞争力

今天你掉一根头发，你会变成秃顶吗？不会

明天再掉一根呢？不会

后天再掉一根呢？不会

如果每天都掉一根呢？

今天不学习，会被市场淘汰吗？不会

明天再不学习，会被市场淘汰吗？不会

后天再不学习，会被市场淘汰吗？不会

如果每天都不学习呢？

学习改变成长

这是三连环，学习后，及时调整自己的知识体系，改善不足，总结经验，然后继续学习，不断成长。

一招不“新”满盘皆输

当今时代，企业若想持续赢利，必须转向知识密集型业务，必须持续学习，招招创新，否则就会落后，落后就会被淘汰。

靠劳动生存，靠创新发展

劳动付出，才能有收获，才能生存下去；时代在前进，市场在发展，你若想有长远发展，只有持续学习，时时接受新手丰衣足食，发展新思维，走创新之路。

高知高酬，高智高位

现代企业中，知识越多的人得到更高的酬劳，越有智慧的人越容易得到更高的职位，这是大势所趋。

办大事由于才，成大事由于识

“才”即“知”，就是知道，获得资讯；“识”是识别见识，是运用资讯，对某一事物的现状

及其发展进行判断把握和认识。

明天的文盲是不会主动寻求新知识的人

这是联合国教科文组织对未来的文盲做出新的定义。

“学到老”才能“活到老”

时代飞速发展，环境急剧变化，再没有一劳永逸的成功，学习是一种生活，一种生存方式，没了学习，便没了“生存”。

学会如何学习

学习的真正目的并不于记忆存储，或是学会运用某种特定技巧，而是在于终身学习的能力。爱学习，不如会学习

只是爱好学习还不够，还必须懂得如何学习，要创造性学习高效学习。

7.用水协会五项管理制度 篇七

一、主要做法

2005年, 二期抽黄建设局与灌区县人民政府联合印发了《关于认真做好二期抽黄灌区用水协会组建工作的通知》, 对组建农民用水协会作了具体的部署和安排, 主要做法有

1、宣传动员, 确定方案。

利用广播、传单、标语等多种形式, 宣传组建农民用水协会的目的、意义、性质和作用, 提高灌区群众广泛参与用水管理的积极性。

2、成立组织, 加强领导。

县人民政府与二期抽黄建设局联合成立农民用水协会筹建领导小组, 由主管县长担任组长, 负责协调与指导。各系统由水行政主管部门、总站、有关乡 (镇) 及水管站联合成立指导小组, 业务由各管理总站负责, 所在乡 (镇) 配合及协调村、组工作。

3、建章立制, 规范运作。

二期抽黄建设局先后制定了《东雷二期抽黄灌区斗渠运用管理细则》、《农民用水协会组建工作细则》及《斗渠供用水合同》, 为灌区组建农民用水协会提出了具体要求, 指明了方向, 对农民用水协会的规范运作, 发挥职能作用打下了坚实的基础。

4、组织培训, 提高素质。

灌区农民用水协会成立后, 对农民用水协会建立培训机制, 由当地水行政主管部门与管理总站负责对农民用水协会进行相关的培训工作。培训内容涉及农民用水协会的政策法规、公众参与方法、灌溉技术、水利工程管理与维护、用水协会财务管理等。

二、农民用水协会的成效

东雷二期抽黄灌区组建农民用水协会, 其主要成效体现在以下几个方面:

1、完善了基层管理体制,

规范灌溉管理行为。灌区通过对管理体制和运行机制的改革, 组建农民用水协会, 建立了“总站—农民”用水协会两级管理模式, 实现了灌区与农民用水协会在供用水合同管理下的斗口对接。同时, 农民用水协会制定了《农民用水协会章程》、《斗渠用水制度》等规章制度, 实行“斗口计量、按量计费、一票到户”的新型管理方式, 增加了管水透明度。

2、促进节约用水, 减轻农民水费负担。

实行用水户参与管理后, 通过农民用水协会落实水费收缴制度, 简化了收费程序, 减少了中间环节, 杜绝了不合理的负担和“搭车收费”的现象, 既保证了水费按时足额征收, 又减轻了农民负担, 提高了灌区水的利用率。

3、提高了灌溉效益, 增加了农民收入。

通过几年来的实践, 初步显示了组建农民用水协会后, 用水户参与灌溉管理的优越性, 灌溉面积、灌区效益迅速扩大。灌区斗口用水量由2000年的372万m3, 达到2009年的12982万m3, 灌溉面积也由灌溉初期的6.2万亩次增加到目前的216万亩次。灌区粮食单产由灌溉前的不足200kg增加到目前的500kg左右, 灌区复种指数由110%提高到175%。灌溉受益区农业总增产值约26亿元, 经济效益十分显著。

4、落实了末级渠系的管护责任, 提高了管护水平。

组建农民用水协会, 实施用水户参与灌溉管理, 把斗渠以下末级渠系工程交给农民用水协会管理, 实现了“农民当家作主”的愿望, 用水户明确了权、责、利, 实现修、管、用相结合, 工程管护责任落到实处, 农民管护渠道的责任心明显增强, 工程始终处于良好状态, 工程完好率达到95%以上。

5、用水户参与意识, 自主意识进一步增强。

灌区组建农民用水协会后, 农民成为末级渠系工程的管理主体。他们不但增强了责任感和主人翁意识, 还体现了自己的工程自己管, 自己的事情自己办的良好风气。孙镇系统东二支 (4、5、6斗) 协会、流曲系统丈八等协会在每次作物收割及整地时, 专人看护渠道, 杜绝了以往每收割整地一次都有很多渠道被填埋或毁掉。水事纠纷明显减少, 用水秩序井然有序。同时, 农民用水协会的建立也促进了农村民主法治建设。

三、问题与建议

1、农民用水协会的组建与运行离不开政府的重视与支持。

地方政府, 特别是水主管部门要把协会的管理列入正常工作, 积极主动调研解决协会组建与运行中出现的问题和困难, 在法规支持、政策扶持、宣传发动、指导监督、经验交流、协调纠纷等方面做好工作, 给予帮助, 使其能够不断发展壮大、规范运作、发挥作用。

2、农民用水者协会管理人员文化素质、业务素质普遍偏低，

有关部门特别是灌区专管机构要加强其业务培训, 加强用水管理工作的具体业务指导, 提高业务技能和管理水平。

3、各级地方政府和水利主管部门要加强对协会的扶持与服务,

多渠道、多形式、多层次解决农民用水协会管辖区域设施维护费用、协会运行经费, 改善办公条件, 促进协会持续良好发展。

4、农民用水者协会要加强自身建设。

树立法制观念, 提高政策水平。强化内部组织、用水、工程、财务等各项管理, 不断完善各项管理制度、办法, 提高自身管理水平。通过良好的管理, 优质的服务, 保证协会所管设施效益最大化

5、应加强对农民用水协会的监测和评估。

8.李践 五项管理 篇八

第一项 心态管理

3+3心态(成功人士必备的八个心态)

三大作风

1.认真=品质

2.快=效率(一切竞争都是快速的竞争,马上)

3.坚守承诺=诚信(说到做到,绝不虚假)

三大准则

1.保证完成任务=100%达成目标

2.绝不找借口=保证结果 承担责任

勇于承担责任

失败的人永远找借口

成功的人永远找方法

100%承担责任

保证结果 决不找借口

3.乐观 自信 爱与奉献

乐观=积极思维

永远想到自己好的一面(永远想到你得到的,不要想你失去的)

方法:转移注意力

挫折=存折

压力=动力

障碍=最爱

人生只有两件事:正常和福气(被拒绝,那是正常的,意愿实现了,那是福气)

心态转换:遇到挫折,失败等已经成为事实不可改变时就马上对自己说三个字:太好了,因为它们帮助我们成长

自信=敢于接受挑战

信心是成就的保证

爱与奉献=主动帮助别人

--给予 奉献 分享 忍耐 牺牲忘我------------------------

心态修炼的10分标准

认真--第一次做好,零缺陷

快--当日事当日毕,决不拖延

坚守承诺--说到做到,绝不虚假

保证完成任务--100%目标完成率

乐观--积极思维,绝不说消极话

自信--接受挑战,绝不说“不可能”

爱与奉献--主动帮助别人

决不找借口--保证结果,100%承担责任

心态修炼的0分标准

认真--马虎,投入不够,有缺陷

快--拖延,无价值制造,浪费时间

坚守承诺--虚假,不诚实

保证完成任务--放弃或不能坚持

乐观--失望,抱怨,指责 自信--说“不可能”,怀疑,害怕 爱与奉献--索取,自私 决不找借口--找借口,找理由,受害者感受

第日的心态管理:以下每项做到期10分,未做到0分

认真10分 快_分坚守承诺_分 保证完成任务_分

乐观_分 自信_分 爱与奉献_分 决不找借口_分

若出现“0”分项目,请立即改进!

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人为什么不能坚守承诺:

1.轻言承诺

2.出尔反尔

第二项 目标管理

目标的重要性

1.目标产生积极的心态

2.目标使你看清使命,产生动力

3.目标使我们有生存的意义和价值

4.目标使我们以结果为导向

5.目标有助我们分清轻重缓急把握重点

6.目标使我们集中精力,把握现在7.目标能提高激情,有助于评估进展

8.目标使人自我完善,永不停步

9.目标使人产生信心,勇气,胆量

10.目标使你成为一个成功的人

这个世界97%的人没有设定目标,只有3%的人才去设定目标.人们为什么不设定目标:

1.害怕失败

2.害怕耻笑

3.不知道重点

4.不知道方法

人之所以伟大是因为目标伟大

知道了目标的重要性,我们就来设定目标:

首先明确人生六大目标领域,要在这六个领域都设定目标,才是完整的人生 第一,事业(工作)

第二,家庭(生活)

第三,财富

第四,健康

第五,学习(成长)

第六,人脉

设定目标的步骤:

1.假如不会失败--避免设限

2.敢于梦想

3.写下来

4.制定行动方案

如何设定目标

--以终为始

设定目标要以终为始(首先终极目标-远期目标-中期目标-近期目标-目标-季目标-月目标-周目标-日目标)

终极目标(60岁后)-远期目标(10年后)-中期目标(5年)-近期目标(1-3年)-目标-季目标-月目标-周目标-日目标

制定目标五项原则

1.明确

2.量化(数据,不能用形容词)

3.挑战

4.长短(结合)

5.时限

设定目标的时间

上11月30日前设定明年目标

上月的30日前设定下月目标

上周五前设定下周目标

头一天晚上设定明日目标

都要总结

每天目标每天晚上总结,每周目标周末总结,....设定目标的重点

一.强烈的企图心

二.将目标视觉化(把目标实现化的感觉,目标实现后的成果..印在我们头脑当中,可以用梦想板)

想像力比知识更重要

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第三项 时间管理

十个方法:

一.生命规划

1.要预先规划时间(每日,每周,每月,每年)

2.人生的六个领域

3.以周为平衡重点

二.要事第一

20/80法则--20%的事情决定80%的成果

生命都在倒计时,你永远无法知道什么时候是你的终点

有限的时间,无限的事情,怎么办?

1.分清优先顺序(抓重点)

2.A B C法则

A类 最重要 自己必须做

B类 重要压缩做或延期做

C类 次重要 授权做

BC类的区别就是如果能授权的全部授权做.所以判断B类的方法就是看能否授权出去,不能,好,B类

如果发生突然事件,而这事也是A类里面的,那么就在A里面找个时间处理一下,如果A类处理不了,那么B类,C类不做了.如何判断最重要:

1.大价值

2.高杠杆(一对多 决策)--能过它得到最大价值

3.机会成本--可能这次没了下次就没了

通过上面重要原则做出选择后,怎么去做呢?

用最佳精力,大块时间集中保证第一优先工作完成第一状态第一时间处理第一优先的事

问自己:

1.假如今天只做一件事它是什么?

2.假如今天只做两件事它是什么?

3.假如今天只做三件事它是什么?

三.每日管理

越是时间管理,时间越是发现不够,怎么办.时间都是挤压出来的把每一天当作3天

7点-13点

13点-18点

18点-24点

在生活方面时间要靠量来积累

在工作方面时间要按质来选择

四.任务清单(写入行动日志)

五.检查追踪

六.日清日新

对A类的,做到了,打勾,对B类的,没做到的打圈,这表示可以改时间做.因为B类也是要做的七.杜绝拖延--马上做,不要等待,考虑,拖延...八.条理整洁(桌上就电脑和日志)

如何让办公桌绝对整洁

1.分门别类,集中管理

2.一次性解决

待做的记入日志 能做的马上决定 保留的分门别类 做不出决定的撕掉

九.马上行动20/80法则

十.充分授权(假如你是领导)

1.管理就是将你的事交由别人去完成2.授权就是复制自己

3.永远有两种选择--自己做和别人做

授权的好处:

1.员工得到尊重与重视

2.调动员工积极性

3.别人有成就感

4.组织高效

如何授权

1.找对人

用人所长

态度优先

循序渐进

2.明确结果

3.检查评估

4.责,权,利一致

5.解决困难

6.不重复和倒授权

责任/2=0

7.承担责任

8.不能授权(危机,人事,机密,关系,决策)

找对人比培训更重要

找对人比战略更重要

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第四项 学习管理

学习成为一种习惯

每天学习一个小时,一年就成为这方面的专家,三年成为行业专家,五年成为国家级专家,八年成为世界级的专家

今日阅读

今日反省

改进方法

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第五项 行动管理

成功始于心动,成于行动

人为什么不行动?

1.缺乏目标

2.痛苦不深(安于现状)

行动的原因

1.逃离痛苦

2.追求快乐--就是设定高远的目标

激发行动的六大步骤:

1.我们要得到什么样的结果

2.达不到有什么样的痛苦

3.不行动有什么坏处(没有改变你的行为之前,不会改变你未来的结果)

4.假如马上行动,有什么好处

5.制定期限,马上行动

6.将行动计划告诉你的家人,朋友和领导

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很多人自律力是不够的,所以还是需要一个好的环境

好制度让坏人变好,坏制度让好人变坏

如何将<行动日志>坚持到底

1.培训引导

2.制度推行(两会制度--晨会,夕会)

3每3对照制度

每人对照目标

每天对照过程

每件事 对照结果

价值观决定态度,态度决定行为,行为决定结果,反过来,结果又影响行为,行为影响态度,态度影响你的价值观

端正态度

振奋精神

调整情绪

3.监督检查

a.部门经理每天检查

b.人力资源每周检查

c.每项处罚十元,部门经理连带处罚

d.形成企业文化,勉强成习惯,习惯成自然

行动者宣誓:

从今天起我要向全世界宣布:

我要做一个行动的巨人

我要在行动中去学习,去成长

在行动中去尝试,去完善

在行动中去奋斗,去超越

在行动中去增添勇气,创造奇迹.我要马上行动,立即行动,快速行动,直到养成习惯!

行动!行动!行动!

保持学习的精神 直到生命的结束

你害怕什么就去做什么 行动是治疗恐惧的良药

常见问题:

1.行动日志最适合哪些人来使用?

有志于成功的人,无论是领导者还是普通人,或是学生等等

2.人生蓝图的意义

以终为始,假如不会失败,做梦,写下来,行动

3.行动日志上的目标总是被一些临时的事情打断怎么办?

强调预先规划,规划更多,临时的事越少,但肯定会有,把它加进来分轻重规划,看

是否马上做,延后做,给别人做,不做等等.即使冲突了,讲究要事第一.4.大事小事杂事太多,都想写到行动日志里,但写不下怎么么办?

a.不能包罗万象

b.抓重点,抓核心--针对五项管理

c.要简洁

5.忙了一天,重要的事反而没完成,如何抓重点?

分ABC,把A放在最佳状态时间集中精力完成,然后B,然后C,努力做完重要的,其他的做不完,没事的.因为你已经做到了20/80法则

6.如果把所有的东西都写在日志上面,如何保护我的隐私呢?

a.隐私不要写进去

b.用代码

7.如何向团队推广此日志?

让他学习,让他自发的认可.8.让员工用的时候,员工不大情愿,障碍出在哪里?

培训问题,日志重要性了解的不够.9.我觉得好,但用着用着就坚持不下去了,怎么办?

内外结合,自动自发+外部环境(别人检查)

10.填的内容流于形式了,怎么办?

检查的问题,你自己对自己不负责任.要自动自发.11.对于一些工作重复性很强的工作,比如流水线,怎么用日志?

从心态,目标,时间,学习,行动力管理上思考.都适合.12.对于周期过长,比如房地产,项目等,如何用日志?