公司近三年工作总结

公司近三年工作总结（精选5篇）

1.公司近三年工作总结 篇一

公司总经理在近三年工作总结大会上的讲话

同志们：

光阴荏苒倏忽逝，匆匆马上又逢春。202*年的缤纷幕布已缓缓落下，202*年的磅礴画卷正徐徐展开。站在这一新的历史起点驻足回望，我个人有诸多感慨，既有一年辛劳始达终点的释然，还有一年付出收获颇丰的喜悦，更多的，还是眼见公司日臻壮大滚滚向前的欣慰。

201*年*月底我来到公司，眨眼间整整三年过去。这三年里，**公司在董事长的统领下，在全体员工的共同努力下，在推动公司不断发展壮大的征程上，乘势而起、顺势而为，创新开拓、阔步向前，取得一个又一个的胜利，精诚团结、敢打善拼，锐意进取、披荆斩棘，登上一个又一个的台阶。这三年里，我们一同见证**公司的蓬勃发展，我们一同领略“**庆典”的无上荣光，我们一同战胜新冠疫情的反复影响，我们一同开创跨越标志的崭新局面，我们一同追随企业发展的脚步前行。到得今日，共梳战报、共述得失、共襄胜果，我们足以自豪：

从201*年到今天，公司从几十名员工的“作坊工厂”到近400名员工的研产销服务一体化的现代企业，从**区偏僻厂房、手工作业到占地面积*万余平、生产车间*万余平、尖端生产设备**余台套的公司新址，从单一产品年产百十来台到系列化、科技化、智能化制造、年产突破****台大关，从初期市场开拓困难重重到远销全国**个省市自治区、深受用户欢迎，如今，**产品稳占*****行业龙头地位，**机器供不应求、**品牌响彻宇内。去年*月份我们举办了“**十周年庆典”，标志着**公司走进了新阶段，开启了新征程。

这些成绩的取得，凝聚着全体**人的心血和汗水，彰显着**“精诚团结，敢打善拼”的精神和力量，来自于公司各条战线的共同努力和奋斗，尤其是奋战在一线的技术精英、生产勇士和营销战士们，借今天这个机会，我要对**公司的全体员工道一声：谢谢你们！你们辛苦了！

同志们，一年到头了，今天我们齐聚一堂，一起搞个全员总结，一会还有全员联欢。这是我们近年来第一次组织这么大规模的集体总结，主要想法是公司发展进入崭新阶段，需要我们坐下来好好梳理过去工作中的得失经验，重新统一思想、集中意志，向着更美好的明天继续努力奋进。主要讲五个方面的内容。

一、工作回顾

过去的三年，是公司发展极其重要的三年，是**企业跨越腾飞的三年，我们的产能翻了两番，员工增了三倍，销量连续三年占据全国市场头名。尤其是过去的202*年，正好是公司成立第十个年头，这一年我们公司的体量、产销量均达到了一个新高峰。三年来，我们的主要工作体现在以下十个方面。

一是统一思想、运筹谋划，把正企业发展方向。

思想统一才能凝神聚力，方向正确才能达成目标。我刚开始来到**的时候，正是企业面临转型升级的关键时期，产品得到认可，市场初步形成，厂区搬了新址，上下干劲十足。但同时作坊式的生产、粗放式的管理、缺少规划的市场营销等问题也暴露出来了，我们离现代化企业还差着一大截，怎么补上这个短板？我们做了三个方面的努力：一是用教育统一思想。刚开始的时候，公司人人都有“小九九”，我干的多、你干的少，你挣的多、我挣的少，成天研究这个事，这怎么行呢？怎么办？我把部队里那一套东西拿过来了，统一思想还得靠教育，教育形式靠会议，从201*年开始，我们每年十个会，战略规划会议、销售工作会议、生产誓师动员大会、质量工作会议、安全工作会议等等，20年我讲“****”、坚定“****”，21年初讲“*****”，公司从高层开始、到中层再到基层，层层的灌输、要求，**的思想捋顺了、发展的思路把正了。20年新冠疫情突发，我们及时召开会议研究对应策略，在全国经济逆势的大背景下，我们仍旧实现了产销量双增。有人说一个私企哪有那么多会啊？但是事实证明，没有一个会议是白开的。二是用战略统一目标。我讲过，公司要取得长足的发展，必须要有一个明确的发展战略，做到战略规划在先，目标思路在先，计划方案在先，政策措施在先。2019年开始，我们一年一个战略发展规划，2020年我们又推出《**公司（2021—2023年）**战略发展规划》，提出“打基础，谋创新，提品质，培育品牌**”的战略目标，给我们企业的发展指明了方向。这些规划可不是凭空想出来的，是我们通过对市场系统地分析和预测、多方征求意见、反复讨论研究才形成的，公司这几年的发展成就，印证了战略规划的科学可行。三是用计划统一行动。统一思想、制定战略，还要重在行动。怎么干？靠计划牵引着干。我们把目标划分阶段、分解开来，制定了配套齐全的年计划、月计划、周计划、日生产计划，谁来干、干什么、干多少，都有计划，一切按计划实施，突出计划的科学性、合理性和可操作性，保证了最终目标的达成，这也是这几年我们的基础性工作之一。

二是致力创新、自主研发，始终保证技术领先。

邓小平同志在改革开放初期讲过，“科学技术是第一生产力”。这几年，我们对技术研发的高度重视始终不减，对创新升级的投入逐年加大。**机器从无到有、从有到精、从精到优，我们年年推新品、一年一款新机，靠的就是创新研发、技术领先。但在企业真正把科技创新抓起来并不是一件容易事啊，这里面原**部的**总监、**部的**总监功不可没。两位总监带领技术研发团队，加班加点、攻坚克难，实话说我们的研发团队力量还显薄弱的，就是在这种条件下，他们人少活多、满负荷工作，基本上全年无休，生产淡季他们要准备整理完善图纸、技术资料，旺季他们还要下到车间指导生产、深入田间实验新机。经过同志们的不懈努力，****、****、****、*****等20多项技术革新得到应用，**机、**式、自行走、****、****等10多个研发项目上马推进，保证**产品的技术优势始终领先对手，为**品牌的确立提供了核心基础。

三是改善生产、精益管理，产能实现逐年跃升。

我们是制造型企业，根在生产制造上。能不造出来、造的好不好是企业立足的根本。生产部这几年为我们公司的快速发展提供了强力的保证，主要表现在：第一，研究编制“****”。从20年开始，生产部经过反复总结、反复试验、反复修改，完成“****”的编写，21年再次改进升级，下发各个生产岗位，运用于实际生产作业中，效果非常显著，极大的提升了工作效率、促进了生产质量。“*C***”是我们一线员工集体智慧的体现，符合**生产实际，是对提高生产效率的探讨和总结，一度获得专家学者的认可和高度评价。第二，创新完善了**生产线、**生产线的改造和基础设施的建设，实现了*****组对工序半流水式生产作业，完成了**车间简易房基础建设，为顺利实现生产目标打下了坚实的基础。特别是对“***生产线、***生产线、***工装、****工作台”进行了改善创新后，生产效率得到了显著提高。第三，开展岗位练兵，抓好专业技能培训，提升员工的专业技能，提高了单位时间内的生产效率。第四，开展“小创造、小发明和合理化建议奖”活动，这个活动举办的效果很好，连续两年共有****余项（条）改善创新和合理化建议，奖励金额共计**万余元，极大地激发了一线员工的积极性和创造性。2021年的年产量突破****台，同比2020年增长**%，2021年日产量较2020年同期增长**%，基本实现倍增。

四是开疆拓土、多措并举，连年销量突破新高。

我常说，营销部是企业冲锋打仗的部门，市场部搞侦察渗透、销售部攻城掠地，生产部提供弹药保障，采购物流、售后配件则提供后勤保障，只有销售取得胜利，公司才能赢得全面胜利。这几年我们的营销部门面临的困难也是前所未有的，新冠疫情影响、竞争对手冲击、**个省市自治区庞大的销量疆域的管理整合，营销部全体员工迎难而上、吃苦耐劳，打赢了一场又一场硬仗。一是深入开展市场调研，规范市场管理。市场调研工作是艰苦枯燥的，这几年我带着组连续走了几次市场，基本上天天都在赶路，深有体会啊。我们的销售部门每年都要跑上上万公里，历时好几个月，同时还展开市场调研。市场调研是什么？是为我们提供订单的，是为管理层做决策提供依据的，市场调研做的深不深、细不细，直接决定我们的战略规划能不能执行到位。这几年的市场调研功夫没有白下，很好的指导了我们的生产运营。同时，我们还制定了《****销售行为规范管理条例》、《****经销商行为规范管理条例》、《经销商设立/撤销审批流程》等一系列市场规范制度，有效地规范了市场销售的各种行为，推动了市场健康发展。二是开展线上线下品牌宣传推广。为有效应对新冠疫情影响，市场部加大线上宣传力度，举办线上品牌发布会，开设了“****直播间”，开通线上小黄车试销配件和设备，***主动牺牲休息时间，坚持每天两次直播宣传，其中还有晚间的每天两小时直播。同时组织销售、售后、技术人员和相关领导做客直播间，在宣传**品牌的同时，为用户解答疑难问题，非常符合市场的实际情况，深受用户的欢迎。同时，我们还注重线下的宣传推介，积极参加国内各大知名农机展、演示会、推介会等活动，中央电视台《****》栏目三年两次走进**，对为公司品牌建设也起到一定的积极作用。三是销售经理充分发挥主力军作用，突破性完成销售任务。2019年我们全年销售主型****机****台，2020年****台、2021年****台，逐年创新高，连续三年创造了打捆机行业全国销量第一的优异业绩。2019年时我们公司产品销售地区是**个，2021年达到**个省市自治区，尤其是开拓了新疆、陕甘宁等地区的市场，给我们产品销量贡献了新的增长点。事实证明，我们的销售队伍是强大的、有战斗力的。

五是以质取胜、突出服务，**品牌牢固确立。

产品质量是公司的生命线。为什么**品牌叫的响？为什么**产品受到用户青睐？为什么我的固定用户群一直很稳定？很大程度上取决于我们的产品质量。质量问题我们是一票否决的，还有一项一票否决的是安全工作，就这两条，坏了任何一个都不行。这几年我们在抓产品质量、打造品牌意识上的下了真功夫、有了真成效的。一是组建质量部，提升全员质量意识。2020年，我们专门成立了质量管理部，开展“质量年”活动、编撰《质量手册》、组织培训学习，初步构建了公司质量管理体系。2020年底从**请来**加入我们团队，确定了“准确、务实、持续、卓越”的质量方针和质量目标，通过供应商质量控制、生产制造过程控制进而提升产品性能，以现场为中心，加强质量监督和指导，通过与供应商、生产系统及技术研发团队等功能团队的协做与努力，不断提升产品质量，公司全员质量意识基本成型。我们单机故障率降低49%，供应商合格率增长11%，产品一次通过率合格率96.77%，通过了2021ISO质量审核，为2022年8月份重新认证奠定坚实的基础。二是推行品牌战略，构建售后服务中心推出“双百行动”。年初以来，售后部根据售后队伍的实际情况，针对市场售后服务的实际需求，按照计划组织所属人员进行了岗位培训，提升了业务水平。

六是精研细算、严控成本，同比效益大幅提升。

公司从粗放生产、野蛮生长到精研细算、成本控制，我们用了两年时间来转变，各部门这两年成本意识逐步养成贯彻，取得显著效果。采购物流部作为公司生产保障部门，担负着繁杂繁重的保障任务，在**的带领下，这两年进步幅度非常大，完成任务非常好。采购部通过有计划、有重点开展采购工作，与重要部件供应商建立战略合作关系，运用错峰采购、先预付保价、年计划统筹、独家供应等采购技巧与谈判技巧成功签订全年保价采购合同，累计降低采购成本600余万。仓储部作为公司的“管家”部门，坚持每月盘点、季度统计、年末清算，库房实现定岗定责、分工明确，精准、高效的完成各种保障任务。能够充分利用废弃的物料包装箱，用于售后件的快递包装，仅此一项全年就节约资金近*万元。物流部也是一支特别能吃苦、特别能战斗的队伍，夏耐酷暑暴雨，冬练严寒风雪，披星戴月，全年室外工作，条件艰苦，他们通过有序调配车辆，日最高峰发运打捆机**余台。财务部牢固树立成本意识,严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算，强化日常管理，健全管控流程，规范各项财务基础工作，充分利用税收政策，争取企业利益最大化。生产部通过精细计算、减小零件边距、合理共边工艺，仅一项两年节约板材、型材约**余吨。

七是重构体系、整肃规矩，促进企业科学发展。

公司要取得长足发展，必须朝着正规化、科学化、信息化的方向努力，每次迈出一小步，长期积累就会上台阶、上档次。一是重塑管理体系。我们重新区分了组织架构，成立以8个大部门为主的管理模式，这套管理模式从19年启动、20年改进、21年定型，可以说极大地促进了公司正规化、科学化发展。21年底，我们再一次重新划分组织架构，不是说老模式不行了、不对了，而是当前发展形势发生了变化，这是适应形势所需的主动改革。二是重修制度流程。制度流程修订工作我们一直在强调，制度一直在修、流程一直在改，21年底，这项工作算是有了一个好的开端，我集中听取了各部门的职责、任务、流程、制度的汇报，要求管理人员做到“五个清楚”，岗位职责清楚、工作任务清楚、工作流程清楚、管理制度清楚、工作成果清楚。随着流程制度的制定，我们也初步的尝试管理工作的信息化推进，目前北斗系统、T6系统、钉钉OA系统初步运行，一定程度上改善了我们的管理环境、优化了部门协同。三是研究管理人员工作“六步法”：受领任务、领会意图、组织准备、布置任务、组织实施、总结提高，提高了管理人员认识问题、研究问题和解决问题的能力。四是严明奖惩规定。有制必依、有法必行、执纪必严。干的好的奖，每年我们年终都拿出不菲的金额对工作较好完成、表现突出的单位和个人进行重奖，今年奖励规模最大、金额最多，一会儿我们还要给先进部门和个人现场颁奖。出问题的罚，违反制度规定的毫不手软，该咋处理就咋处理，202*年，有11名销售经理因信息统计不准确，总计罚款11.64万元；生产质量、安全等出现了责任问题都要进行处理。奖的开心快乐、罚的甘心认领，这就是规矩，规矩树起来，企业发展就有了保障。

八是外纳贤士、内培精英，**队伍日益壮大。

这几年，随着公司体量的不断加大、品牌影响不断加深、产销量不断突破，一方面公司员工数大幅增加，另一方面高精技术人才始终短缺。为很好解决这个矛盾点，我们加大了人才引进力度，近两年，共有4位高端人才被我们吸纳进来，在公司各个方面均发挥着重要作用，为推动公司高质发展提供助力。我们还注重内部人才培养，开办**讲堂，结合各部门的实际，有针对性的抓好各部门的专业技能学习培训，本着“缺什么，补什么；差什么，学什么”的原则，制定不同的学习培训方案，干部轮流登台授课，效果非常突出。三年间，我们自己培养起用的中高层领导干部12人，基本上形成了老中青结合的人才梯队。一线技术工人的专业技能得到较大提升，先后有**人获得统一考试的职业技能认证证书，202*年底，参加**市举办的职业技能大赛，生产部*名同志均获得较好成绩，董事长被评为省五一劳动奖章获得者，**被**市评为**青年工匠。

九是厚植文化、深耕精魂，企业合力逐步凝实。

人无魂不立、国无魂不强，企业没有灵魂同样不能长远。企业文化是公司能够得以发展壮大、产品能够广受大众欢迎、员工队伍能够始终团结一致的根源所在。近年来，我们主动培育传统文化、军营文化和校园文化。铸造“****、****”的企业精神，遵循“****，****”的发展理念，秉承“**、**、**、**”的企业文化，对外我们“********”，对内我们“********”，通过党支部、工会组织、各种活动等承载企业文化的载体，得以让全公司的同事熟知、熟记、认同、认可。去年春节期间组织全体员工观看《****》电视连续剧，培养爱国情怀，极大的激发了爱国热情和工作热情。春节后组织了“军训”和“企业文化”再教育，通过“三位一体”的活动，全体员工的思想觉悟有了进一步的提高，精神面貌有了进一步的改变，集体荣誉感有了进一步的增强，执行力、生产力和战斗力有了进一步的提升。

十是加大投入、务实作为，牢牢把握生产安全。

安全工作是底线、是红线，保住底线、守住红线公司才能健康发展。近两年，公司在安全工作上，下了大量的功夫整治，营造了安全稳定的生产经营环境。一是加强组织管理，成立了安全生产管理委员会，设立专职安全生产管理员岗，逐级签定“安全管理责任书”，制定“六个零与六个达标”的安全工作目标。二是制定安全制度和操作规程汇编，制定了《安全生产目标管理制度》、《安全生产责任制》等**项安全工作制度，对电工安全、叉车司机安全等**项操作规程进行规范，整理形成《员工安全手册》，从制度上保住了安全。三是开展“五个一”活动和标准化建设。“五个一”：即每年公司召开一次安全生产工作布置大全、每季度组织一次安全教育、每月组织一次安全隐患排查、每周组织一次安全例会、每日组织一次安全巡查，通过不懈的努力，公司现已完成安全生产三级标准化达标评级工作，为接下来我公司的安全管理工作夯实了的基础。

近年来，公司所有发展变化，都来源于全体员工的坚守努力和不懈奋斗；公司取得的所有成就，都归根于全体员工的团结奋进和积极作为。所以，我说，我们**的员工是最能吃苦的人，最能战斗的人，最能胜利的人，最值得信赖的人，是最受尊敬的人，是最可爱的人！十年前，没有**就没有员工，但十年后的今天，没有员工就没有**！

回顾这三年来的工作，尤其是202*年的工作成绩，有六条宝贵的经验和启示。

一是始终坚持坚定正确的统一领导，是我们无往不胜的坚强保证。

事实证明，只有方向中正、目标明确，我们才能抓住发展机遇、从容应对挑战。董事长是公司坐镇中军的“帅”，始终统领公司的各条战线力量、各区块发展，确保公司方向不偏、目标精准、动力不减。公司高层领导干部是中流砥石、四梁八柱、军中良将。公司中层领导干部是中坚力量，坚定的政策执行者、维护者。各级领导干部是坚定的、公司发展方向就是正确的，只要我们始终坚持各级的正确统领，就一定能够从容应对前进路上的各种复杂局面和风险挑战，办成更多的大事难事，不断从胜利走向新的胜利。

二是始终坚持不间断的产品创新，是我们稳占产业龙头的成功密码。

事实证明，只有技术领先、品质领先，我们才能领跑同行一步、立于不败之地。**是靠先人一步的技术起家的，我们最先取得专利、最先占据市场、最先赢得口碑，实话讲，这几年我们是在吃抢先的“红利”的。但是产品创新升级一刻也不能停，停了就要落后、落后就要丢了阵地。顺邦产品受欢迎、卖的好，最根本的也是我们的产品过硬，外面仿我们机器的小企业很多，但我们能够做到他无我有、他有我精、他精我新，那么我们就永远是赢家。

三是坚持树立人本为上的根本理念，是我们持续发展的稳固基础。

事实证明，只有待人以仁、待人以诚，我们才能厚积创业能量、造就今日顺邦。从客户角度上看，客户是上帝、是衣食父母，要从客户兜里掏钱，必须保证质量为王、服务为要。从经销商角度看，经销商是我们的外挂助力、外延触手，要靠经销商来拓宽渠道、拓展功能。从员工的角度看，员工是公司的建设者、开拓者、主人翁，必须关注员工成长进步、利益福利、安全生产。三个方面我们都做到了共情、共利、共赢，这才真正叫做以人为本。

四是坚持培育精诚团结的思想意识，是我们不断强大的不竭动力。

事实证明，只有众人划浆、心齐力合，我们才能乘风破浪、扬帆远航。**的企业文化、企业精神是**的宝贵财富、无价之宝。文化的感召力量、党建的凝聚功能、活动激励作用，不间断的理论、思想、管理、经营方面的培育培训，润物无声、潜移默化，却又威力惊人、影响深远，是我们统一思想认识、汇聚发展能量的有力保证。

五是坚持推崇敢打善拼的顽强作风，是我们战功卓著的重要法宝。

事实证明，只有迎难而上、谋胜求胜，我们才能一往直前、所向披靡。无论是艰苦创业阶段，还是艰难爬坡阶段，无论是逆境还是顺境，我们**人务实作为、勇于担当、恪尽职责的精神没有变，吃苦耐劳、守正创新、锐意进取的斗志没有丢，知行合一、令行禁止、执行力强的意识没有忘。直到现在我们的销售经理与售后服务队伍仍有**名同志在外地调研没有回来，为什么？因为他们心中有**、有事业、有担当。

六是坚持建设科学正规的体制机制，是我们与时俱进发展的有力保障。

事实证明，只有组织严谨、体系严密，我们才能不断成长、不断壮大。对比一下公司发展前后的管理体制，思考一下人管与制度管的不同，感受一下制度完善与不完善、制度执行坚持好与不好的区别，很容易就能得到这个结论。

在总结成绩的同时，我们在对标科学发展高质发展的要求上还面临一些矛盾和问题。总体来讲，有以下几个方面。

一是企业管理基础还有待夯实。

观念转变跟不上，从原来的小作坊到现在的大企业，整个团队的思想观念转变需要经过长时间的沉淀和酝酿。制度更新跟不上，管理制度不全不细、有制难行，精益管理坚持不够，安全管理偶有漏洞。

二是产品创新升级还有待加强。

力量不足，产品研发周期较长、还没有形成系列化、智能化、标准化。

三是员工整体素养还有待提升。

领导干部的分析研究、系统整合、科学决策、应急反应能力还有待加强，管理人员的业务基础、形象素质还有待加强，一线员工的技能水平、文化素养还有待加强。

四是信息化建设还有待加快脚步。

这是我讲的第一个方面的问题，近年来的工作回顾。

二、202*年重点工作打算

202*年，公司步入发展新阶段，我们将以战略规划为导向，以市场需求为牵引，以创新研发为引擎，以制造优势为强点，以成本精算为突破，以管理科学为支撑，以安全生产为保障，持续打牢基础、重点突出研发、强化产品品质、稳固品牌市场。重点工作任务有以下几项。

一是要在产品创新上下功夫，提升企业核心竞争力。

一是加强市场调研，找准创新点。二是加大研发力度，突破关键点。三是加紧产品实验，提升稳定性。

二是要在产品营销上下功夫，发崛产品市场潜在力。

一是促进销服一体化。二是突出一个“抢”字。做到三个研究透：第一，把对手研究透；第二，把市场研究透；第三，把用户研究透。三是全面提升营销水平。打好宣传组合拳，采取“******”的“**”宣传互动模式。售后服务上，要继续组织好“**”行动；在队伍建设上，加强销售服务团队建设，提高协同能力，细化销售考核方式，建立售后人员的能力测评机制等。

三是要在产品质量上下功夫，致力打造产品公信力。

一是强化全员质量意识；二是突出全流程质量监管；三是严格把握质量关口。四是推行“全寿命”管理。

四是要在品牌建设上下功夫，稳固顺邦企业影响力。

具体来讲，要做五个品牌：一是做产品品牌，以质取胜。二是做服务品牌，以优致胜。三是做文化品牌，以和谋胜。四是做管理品牌，以精求胜。五是做形象品牌，以气得胜。

五是要在信息化建设上下功夫，推进企业高效发展。

一是转变观念；二是完善流程；三是理清数据；四是生产自动化建设；五是产品智能化。最终，我们将自动化生产、信息化的运营管理和智能化产品融为一体，再建一个信息化生产运营管理指挥中心，这就是第二个十年的目标。

六、要在人才培养上下功夫，激发企业发展源动力。

企业要发展，离不开人才。现代企业的竞争，就是人才的竞争，我们公司快速发展的重要推动力就是大量不同类型人才的引进与起用，这也是我们公司最宝贵的财富。同理，公司要谋求新发展，仍需人才的支撑，尤其是自己培养的人才为自己所用，才能与我们的理念“*****”相适应。一是要办好**讲堂；二是要树立正确的用人导向；三是建立相应的用人机制。

七是要在****发展上下功夫，提升企业新的增长点。

八是要在风险防控上下功夫，培育科学发展长效力。

一是要在防范领导决策风险上提高警觉。二是要在防范产品质量的风险上保持警醒。三是要在防范网上舆论的风险上始终警惕。四是要在防范安全生产的风险上长鸣警钟。

三、做好新工作应把握的几个问题

一是必须牢固树立居安思危的思想观念，时刻保持头脑清醒。

当前，公司正处在发展关键期、历史机遇期，同时也是决策风险期、战略挑战期。各级领导干部必须树起逆水行舟、不进则退的危机意识，精准捕捉关键机遇、主动迎接风险挑战，确保思想统一、行动一致，切实遵循企业发展的“四个关系”，进一步增强打基础的紧迫感和自觉性，在打基础中求发展，在发展中夯实基础，保证公司科学高质发展。

二是必须始终秉承精诚团结的协作精神，协调推进各项任务。

各部门要紧贴战略规划各项目标和要求，按管理人员工作“六步法”来制定展开工作的具体计划（规划）和实施方案，细化分解目标任务，责任落实到人，任务落实到位，分步实施、稳步推进。要在完善岗位职责、工作流程、管理制度的基础上，加强工作中的沟通与协作，促进各部门间的协同配合，确定部门之间接口工作的有效衔接，保证公司的高效率运转。

三是必须始终坚持善作善成的担当作为，保证各项任务落实。

态度要坚决，在听从号令上做到令行禁止、立说立行，确保工作落实到位、制度执行到位。行动要迅速，做到安排的工作立即办、重要的工作优先办、复杂的工作稳妥办、困难的工作设法办、琐碎的工作及时办、份内的工作自觉办、想到的工作主动办、所有的工作认真办，不断提升落实效率。措施要有力，要从严从实从细抓落实、苦干实干巧干抓落实、创新创优创特抓落实。

四是必须始终胸怀企业谋发展，展现自我价值。

在**这个经济尚不发达的**城，对比我们周边的几家企业发展情况，我们处在这样一个积极向上、氛围和谐的集体里，要十分珍惜不易的机会，充分感受**的人文，切实体会老板的善良，必须珍视身上的责任。要用我们的努力，把**建设的更好，让**发展的更强。只有平台更好，你的价值才能有更好的体现，你的能力才能有更好的发挥；只有企业更好，才能给大家更好的福利待遇、更好的从业体验。

五是必须集中精力抓好安全生产工作。

注重抓好三个重点：一是提高全体员工对安全工作的认识，不可忽视，不能轻视；二是认真落实各项规章制度，不可马虎，不能应付；三是抓住重点环节和重点部位，不可侥幸，不能懈怠。从细微处入手，从点滴处抓实，严格执行奖惩制度，任何人违反了生产安全规章制度，不姑息不迁就，不留情面。落实安全生产一票否决，出现安全生产事故，必须追究各级责任。

关山初度尘未洗,策马扬鞭再奋蹄。以正合，以奇胜，让打胜仗的思想成为我们**员工的信仰！时代**、梦想**，同志们，新的一年里、新的征程中，我们要继续保持和发扬战天斗地、敢打善战的高昂斗志，积极果敢、奋勇直前的满腔热情，继续秉承****、****的企业精神，****、****的发展理念，共同建设**家园，共同打造**品牌，共同实现**梦想！

谢谢大家！

2.公司近三年工作总结 篇二

姓名：段金鸿

班级：会计132班 学号：201012024

目录

一、我国石油化工行业现状分析

（一）国内环境分析

错误！未定义书签。

1．石油产业对外的强依赖性长期存在................错误！未定义书签。2．上下游一体化的产业链奠定石化产品竞争地位......错误！未定义书签。3．寡头垄断的竞争格局将持续......................错误！未定义书签。4．油气价格逐步与国际接轨........................错误！未定义书签。5．石化产品伴生的环保隐患构成潜在威胁............错误！未定义书签。

（二）中石化竞争力分析

错误！未定义书签。

1.油气勘探与生产处于劣势.......................错误！未定义书签。2．拥有炼油化工和销售方面的竞争优势..............错误！未定义书签。3．拥有“走出去”一体化优势......................错误！未定义书签。

二、中国石油化工股份有限公司基本情况

三、中国石化股份有限公司信息

1、公司基本信息公司法定中文名称：中国石油化工股份有限公司.........3

2、公司主营业务介绍...............................................4

四、财务比率分析 4

1、营运能力分析...................................................4

2、盈利能力分析...................................................5

3、长期偿债能力分析...............................................6

4、短期偿债能力分析...............................................7

五、比较分析 错误！未定义书签。

六、结论 错误！未定义书签。

我国石油化工行业现状分析

我国的石油化工行业起始于50 年代，70 年代以后发展较快，建立了一系列大型石油化工厂及一批大型氮肥厂等，乙烯及三大合成材料有了较大增长。中国石油化工行业占工业经济总量的 20%，因而对国民经济非常重要。

近年来，国际市场原油价格的大幅度攀升直接刺激了原油开采行业增速提升，经济效益表现抢眼；但炼油行业则由于成本上涨压力巨大而出现巨额亏损，行业增长陷入困境。国民经济增长形势、国际市场原油价格以及宏观经济政策调整将成为石化行业未来发展主要影响因素，而结构调整将是石化行业长期发展重要内生力量。

中国石油化工股份有限公司基本情况

中国石油化工股份有限公司（以下简称“中国石化”）是一家上中下游一体化、石油石化由中国石油化工主业突出、拥有比较完备销售网络、境内外上市的股份制企业。中国石化的最大股东——中国石油化工集团公司是国家在原中国石化总公司的基础上于1998年重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家出资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。

中国石化股份有限公司信息

1、公司基本信息公司法定中文名称：中国石油化工股份有限公司

公司法定英文名称：China Petroleum & Chemical Corporation 公司法定代表人：苏树林

公司注册地址：北京市朝阳区朝阳门北大街 22 号 公司股票上市交易所：上海证券交易所

股票简称：中国石化 股票代码：600028

2、公司主营业务介绍

中国石油化工股份有限公司主营业务包括：石油、天然气勘探、开采、储存、管道运输、陆路运输、水路运输、销售；石油炼制；汽油、煤油、柴油的批发业务及零售（限分支机构经营）业务；润滑 油、液化气、燃料油、溶剂油、沥青销售；乙烯、丙烯、丁二烯、石脑油、重 油、乙二醇、精对苯二甲酸、乙内酰胺、涤纶、腈纶、橡胶及其他石油化工原料 和产品生产、销售、储存、陆路运输、水路运输；化肥生产；电力生产；日用百货便利店经营；定型包装食品、零售卷烟、汽车装饰用品（限分支机构经营）、汽车清洗服务；石油石化机器、设备制造、监造、安装；石油石化原辅材料、设备及零件的采购、销售；技术及信息、替代能源产品研究、开发、应用、咨询服务；自营和代理各类商品和技术进出口（国家限定公司经营或禁止进出口商品和技术除外）；承包境外机电、石化行业工程和境内国际招标工程；上述境外工程所需的设备材料出口；对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员。主要产品包括各类石化产品,包括中间石化产品、合成树脂、合成纤维单体及聚的合物、合成纤维、合成橡胶和化肥。

财务比率分析

1、营运能力分析

应收帐款周转率和周转天数：表示公司从获得应收账款的权利到收回款，应收帐款周转率和周转天数的项、变成现金所需要的时间。应收帐款周转率越高越好。它表明公司收账的速度快，平均收账期短，坏帐损失少，过多的资产流动快，偿债能力强。与之相对应，应收账款周转天数则是越短越好。周转率越高，周转天数越短，说明应收账款收回越快。如果比较慢，说明企业的资金呆滞在应收账款上，影响资金的获取能力。中国石化的2012年的应收账款周转率适中，说明作为打一个大的知名国企，它的变现速度与管理效率都是比较强。13年应收账款周转率有所提高，周转天数相应降低，这说明中国石化收账速度有所提高，短

期偿债能力增强，管理效率也有所提高，这其中有中国石化自身因素，也有13年国际市场原油价格大幅度攀升直接刺激了原油开采行业增速提升这一外部因素。14年，其周转率较13年下降不少，虽然比12年有所提高，这说明中国石化变现速度下降，收账能力有所减弱，资产流动性减弱，偿债能力下降，同样，除了中国石化自身内部因素以外，这也归因于全球经济危机对整个石油行业的影响。存货周转率和周转天数：存货周转率和周转天数存货周转率和周转天数反映存货转化为现金或应收账款能力，是衡量企业生产经营各个环节中存货运营效率的一个综合性指标，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，变现能力越强。中国石化12年的存货周转率一般，存货占用水平有些偏高，变现能力不够强。13年较12年相比，存货周转率有所提升，变现速度加快，资产占用率下降，这有利于提升中国石化的偿债能力与获利能力。14年，形式不容乐观，中国石化的存货周转率大幅下降，应该加强存货的管理，在保证生产连续性的前提下，尽可能减少存货占用经营资金，提高资金使用效率。流动资产周转率和周转天数：周转次数越 流动资产周转率和周转天数 是企业流动资产周转速度的指标多，周转天数越短，表明以相同的流动资产完成的周转额越多，流动资产利用效果越好，资产在经历生产和小受各阶段所占用的时间越短。12年，中国石化流动资产周转率较高，说明资产利用效果较好。13年较12年流动资产周转率有所提高，资产的周转速度更快，企业会相对节约流动资产，等于相对扩大资产投入，增强企业盈利能力。14年，流动资产周转率下降，但依然维持在较高水平，依然能保持其流动资产的较好利用。总资产周转率：是指企业在一定时期主营业务收入净额同平均资产总额 总资产周转率的比率，体现了企业经营期间全部资产从投入到产出的流转速度，反映了企业全部资产的管理质量和利用效率。总资产的周转速度越快，销售能力越强，资产利用效率越高。12年中国石化的资产周转速度低于行业的平均水平，说明销售能力与资金利用率不足，13年较12年有所好转，但是14年，总资产利用率又出现下降情况，应该进一步采取措施，加速资产的周转，增加利润。

2、盈利能力分析

每股收益：它是测定股票投资价值的重要指标之一，是分析每股价值的一个基础性指标，是综合反映公司获利能力的重要指标，是公司某一时期净收益与股

份数的比率。12年，中国石化每股收益较高，说明公司获利能力较强，而在13年，虽然依然高于行业平均水平，但是对比12年，每股收益大幅下降，这也许是受到国际油价走高的影响。14年，每股收益又大幅回升。资产净利率：指标反映的是公司运用全部资产所获得利润的水平，即公司每占用1元的资产平均能获得多少元的利润。该指标越高，表明公司投入产出水平越高，资产运营越有效，成本费用的控制水平越高。12年，中国石化资产净利率较高，表明资产的利用效率较高。13年，资产净利率较12年相比大幅下跌，这说明公司的获利能力下降，反观13年利润表可知，当年营业成本较高，因而利润较低。14年，资产净利率有所上升。销售净利率：指企业实现净利润与销售收入的对比关系，用以衡量企业在一定时期的销售收入获取的能力。该指标费用能够取得多少营业利润。12年，中国石化销售净利率较高，表明当年销售利润比较可观。13年，销售净利率较12年大幅度降低，这说明公司销售利润较低，这与13年成本较高而销售额却变化不大有很大关系。14年，销售净利率有所上升。资产报酬率：指企业一定时期内息税前利润与资产平均总额的比率。用以评价企业运用全部资产的总体获利能力，是评价企业资产运营效益的 重要指标。总资产报酬率越高，表明资产利用效率越高，说明企业在增加收入、节约资金使用等方面取得了良好的效果，企业投入产出的水平越好，企业的资产运营越有效。12年到14年，中国石化的资本报酬率虽然有一定起伏，但是总体都能保持比较高的水平，说明还是拥有比较稳定且较高水平的营运能力。

3、长期偿债能力分析

利息支付倍数利息支付倍数：指企业经营业务收益与利息费用的比率，用以衡量偿付 借款利息的能力，也叫利息保障倍数，它反映获利能力对偿债偿付的保证 程度。利息支付倍数越高，企业长期偿债能力越强。从总体上看，3年来中国石化的利息支付倍数都比较高，说明中国石化在偿债方面有一定的能力。但是也可以看出倍数波动变化相当大，13年出现很大幅度下滑，虽然14年再次回升，但也应有所警示。股东权益比率：指股东权益与资产总额的比率，该比率反映企业资产中有多少是所有者投入的。股东权益比率应当适中，如果权益比率过小，表明企业过度负债，容易削弱公司抵御外部冲击的能力，而权益比率过大，意味着企业没有积极地利用财务杠杆作用来扩大经营规模。从总体上看，3 年来

中国石化的股东权益比率都维持在45%左右，说明公司在积极利用其他资金的同时，也注意负债比重的控制，但是整体上看有些偏低。产权比率： 指负债总额与股东权益总额的比率，也称负债股权比率。三年来，产权比率：中国石化的产权比率逐年递减，说明负债在不断减少。资产负债率：是负债总额除以资产总额的百分比，也就是负债总额与资产总额的比例关系。资产负债率反映在总资产中有多大比例是通过借债来筹资的，也可以衡量企业在清算时保护债权人利益的程度。中国石化3年来的资产负债率基本持平，稍高于行业平均水平，说明其偿还债务存在一定风险，资本机构不是很安全。

4、短期偿债能力分析

流动比率(%)流动比率：指流动资产对流动负债的比率，用来衡量企业流动资产在短 期债务到期以前，可以变为现金用于偿还负债的能力。流动比率反映了企 业资产中比较容易变现的流动资产对流动负债的保障情况，一般生产企业 合理的最低流动比率为2，石油行业的平均值也2到4之间变动，而中国石化的流动比率一直在1以下，非常的低，说明其短期偿债能力很差，难以如期偿还短期债务。速动比率：是指速动资产对流动负债的比率。它是衡量企业流动资产 中可以立即变现用于偿还流动负债的能力。3 年来，中国石化的速动比率在 逐年降低，并且一直远远低于行业平均水平，短期偿债能力不足，短期债 权人对该公司的短期偿债能力表示担忧。

结论

3.近三年工作总结 篇三

吉林化工学院副院长 孙秀云

2007年以来，在党的培养教育和各级领导的关怀下，围绕学校中心工作，认真履行岗位职责，在实际工作中，自己的政治思想觉悟、业务工作能力、管理工作水平等方面得到了全面的锻炼和提升，在政治把握能力、参政议政能力、组织领导能力与合作共事能力等方面都有了很大的提高，为我校的学科建设、人才培养、事业发展做出了突出贡献，圆满的完成了各项任务。现将有关情况汇报如下：

一、加强政治理论学习，不断提高政治素质 为了适应新形势、新任务的要求，强化了政治理论方面的学习。通过系统地学习中国特色社会主义理论体系、科学发展观和十七大报告、社会主义核心价值理论体系及党中央、国务院关于加强党风廉政建设、深入开展反腐败斗争的有关文件规定，牢固树立共产主义的世界观、人生观、价值观和权利观，时刻与党中央及各级党组织保持高度一致，自觉维护党和人民的利益。在工作中，坚持民主集中制，注重协调关系，讲团结、讲配合，牢固树立以人 1 为本的管理理念，强化服务意识，坚持原则，公平、公正、公开的开展各项工作，做到勤政、廉政、善政、优政。

二、深入教学科研第一线，不断提高学术水平作为学校分管科研、外事、学术期刊和学科建设的副院长，同时又是学科带头人，始终深入教学科研第一线，三年来，主讲了《结构化学》、《绿色化学》和《量子化学》课程，承担省重点教研项目3项，获吉林省教育教学成果三等奖1项；主持10余项科研课题，其中科技部创新基金项目1项、国家自然科学基金项目1项，吉林省计划项目3项；在国内外刊物上发表论文10余篇；申请发明专利3项；获得5项科研成果奖，有2项科研成果在吉化公司应用，每年为企业创造经济效益近亿元。作为学科带头人，物理化学和应用化学学科被教育部确立为硕士授权建设学科，应用化学专业被评为吉林省特色专业，精细化工实验室被评为吉林省重点实验室。

三、以科学发展观为指导，求实创新，不断开拓工作新局面

（1）加强学科建设，提高学科发展与竞争能力。以吉林省和石油化工行业经济发展需求为导向，制定学科发展 2 规划和管理办法，分层次和步骤建设，形成了以工为主，化工优势突出，学科特色鲜明的多学科协调发展的结构布局。

积极推进研究生教育，先后与吉林大学等多所高校联合培养硕士研究生，为我校研究生教育积累了经验。同时加强了与国家、省学位办之间的联系，不断凝练学科方向，突出学科特色建设，终于在2009年1月15日我校被确立为吉林省新增硕士学位授予权立项建设单位，实现了吉林化工学院50年的梦想，学校的办学层次迈上了新台阶。

（2）整合资源，加强科技创新平台建设。通过整合各学科资源，形成资源共享，建成了具有竞争力的化工技术自主创新体系。三年来，有5个研究中心被评为省级工程中心和实验室，即吉林省高校化工分离技术工程中心、吉林省化工过程优化与节能科技创新中心、吉林省化工分离与节能工程实验室、吉林省精细化工重点实验室和吉林省石油化工行业公共技术服务平台。我校省级科技创新平台由2006年的1个增至6个，位居省属高校前列。这些科技平台为全省石油化工老装臵技术改造和技术创新提供技术和人才支撑，突显了我校的办学特色，提升了办学实力。

3（3）加强产学研合作，提高为地方经济发展服务水平。科研经费不断攀升。三年来，共获得科研经费3300多万元，是十五期间的科研经费总和的3倍，2008年科研经费突破1400万元，创我校历史新高。

项目和成果的质量、层次有了很大的突破。三年来，我校承担了自然科学基金和科技部项目6项，其中“化工节能型精馏流程优化选择及设计的专家系统”刷洗了我院作为第一主研单位在国家自然科学基金立项为零的历史，有两人获得教育部“新世纪优秀人才支持计划”，获得7项省部级科技进步奖，其中一等奖2项，再创历史新高。

利用学院毗邻吉化，与区域内企业水乳交融优势，加强与各企业的联系和沟通力度，参与企业科技规划的制定，建立有效的激励机制，鼓励教师与企业合作，为企业解决技术难题。2007年以来，又与二十多家企业签订产学研协议，与企业签订技术开发和技术服务等合同500余项，大多数科研成果被企业采纳应用，为企业创造经济效益近十亿元，为地方经济的发展做出了突出的贡献。

作为主编，《吉林化工学院学报》被教育部评为优秀特色期刊，并将双月刊改版为月刊，《大学物理实验》将季刊 4 改版为双月刊，提升了我校的知名度和社会影响力。

(4)加强国际交流,开拓国际合作新渠道。2007年来，先后与美国6所高校、日本2所高校、韩国2所高校签约合作办学项目，共派学生20余人与日本、美国高校进行交流，有4名教师获得教育部留学基金资助，开拓了我校国际合作的新局面。

4.近三年工作总结 篇四

近三年来，本人认真学习三个代表精神和科学发展观理念，忠诚党的教育事业，积极参加教育教学实践，更新教育教学理念。不断提高自己的思想觉悟、专业水平和业务能力，圆满完成教育教学工作任务。

一、思想政治方面

本人在思想上严于律已，热爱党的事业，不断追求进步。积极在学习《党章》和“两个条例”等党规党法，和科学发展观，努力提高自己的政治水平。以党员的标准严格要求自己。积极服从学校安排，积极配合部门领导和同事们做好各项工作。2009年4月正式被批准成为一名共产党员。工作中发挥党员的模范带头作用，忠诚党的教育事业，模范履行教师职责，热爱学生、团结同志。

二、教学科研方面

虽然近三中承担的大学英语公共课任务重，但是为了提高自身的专业水平和业务水平，本人坚持阅读各类英语教学和科研书籍，并且利用业余时间修完郑州大学英语语言文学专业硕士研究生课程。其次，不断向同行学习。无论学校组织的听课月活动，还是自己创造的学习听课机会，都认真把握，从中汲取同事们的在教学上的优秀方式方法，从听课中领悟教学艺术。

1、在教学工作上。本人始终坚持“一切为了学生，为了一切学

生，为了学生一切”，认真备课备学生，因材施教，激发学生学习的兴趣和热情；时刻注重言传身教，为人师表；认真抓好教学中的各个环节，不断提高教育教学质量。近三年来，教学成果显著，受到学生和同行的一致好评。2008年2月和2009年3月在我院的教学质量综合考评中，两次被评为“教学效果优秀教师”。

2、在科研工作上。在认真做好教学工作的基础上，不断学习理论知识，积极探索，发表论文多篇

三、工作方面

几年来，做为专科教研组的负责人，协助主任和教学秘书做好教研室的相关管理工作：制定专科大学英语教学计划、教学进度、工作总结，扎扎实实抓好教研室的常规教学管理、外聘教师的教学督促工作、定期检查教师的教学情况，组织专科组教研例会，主动适时地指出教学工作中存在的不足和问题，提出建议性思路和方法。认真组织期末试卷的命题、审卷、巡考、阅卷和送卷工作等。确保专科大学英语教学工作的顺利开展。

在做好本职教学、科研和教研室工作的同时，本人积极参与学院的评估和改制工作。在评估工作中，协助主任和同事一起做好英语基本技能培训方案的制定和具体实施；组织教研室其它成员一起编写《英语口语训练小册子》和搜集汇编各专业常用词汇；协助主任做好说课演练的各项具体工作；在改制工作中，负责英语基本技能测试及

效果的具体工作，积极参加改制的礼仪和联络工作。积极为学院的发展做贡献。2009年9月被评为河南教育学院优秀教师。

5.近三年工作总结 篇五

第二，近三年的主要工作实绩：

(一)赴__、__等地对进出口环节收费情况开展专项检查。根据省委、省政府的工作安排，由原监督检查分局负责对省内进出口环节港口收费行为进行全面梳理和检查，我带队对港口收费行为的专项检查，通过梳理，发现部分港口存在违规收费行为。通过对相关港行部门的检查及对其收费行为的规范，切实减轻了被收费企业的负担;

(二)开展全省节日市场检查。20——年“元旦春节”“五一”“国庆中秋”市场价格专项检查正值我省多项专项检查工作同时开展，在此情况下，我分管的市场检查科在制定监管方案时，并未放松要求、降低标准，而是充分考虑全省实际，认真理清监管思路，科学研究监管措施，下发检查通知。在检查过程中，要求各地一方面按照省政府“双随机，一公开”的要求加大对重点领域的检查力度，另一方面依托网格化监管体系，加大日常巡查频次，高效落实了市场监管工作。在两节期间，全省各级主管部门集中力量，组成400余个检查组，出动检查人员5300余人次，检查单位4600余单位家，重点查处了大型购物中心、商场超市、电子商务、餐饮等行业经营者不按规定明码标价、不履行价格承诺、价格附加条件不明示、虚构原价、虚假优惠折价;交通枢纽及客运经营者擅自提高票价、价外收费、不按规定明码标价等不正当价格行为。在检查中，全省坚持检查和服务相结合的原则，对违法行为轻微，没有造成危害后果的，坚持以提醒告诫为主的原则，督促其立即纠正价格违法行为;对屡查屡犯，情节严重，性质恶劣的，依法进行从严处理，公开曝光价格违法案件，震慑不良商家和价格违法经营者，营造了良好的营商环境。在各级价格监管人员共同努力下，有效避免了我省突发事件的发生。

(三)赴__县开展涉农收费检查。我带领科同志，赴 县对当地涉农相关部门的收费行为开展检查。先后对民政局、县医院、房产、环保等部门展开检查，查出一批乱收费行为，有效规范了当地价费环境;

(四)成功开展中介服务涉企收费检查。根据省长办公批示精神要求，为了进一步整顿规范中介服务机构涉企收费行为，这次全省中介服务机构涉企收费专项检查，是贯彻落实省政府加强软环境建设，实施稳增长、降成本的一项重要举措，局领导高度重视，监督检查分局迅速行动，我带领检查组对多个省直单位进行了检查，了解和掌握上述部门及所属单位在行政审批过程中涉企收费执行情况及存在的问题，为全省顺利铺开专项检查工作奠定了重要基础;

(六)开展__地区中介服务涉企收费检查。根据第100次省政府常务会议的要求，进一步整顿规范中介服务机构涉企收费行为，我带队赴 对当地住建、林业等涉及中介服务职能的8个行政审批部门及与其行政审批有关的中介服务机构进行常态化检查。共查出、查实落实行政审批中介服务政策不到位、借各类评比、评审、媒体公示之机，转嫁成本、变相收费等六方面二十余项问题。由于我们及时督促被查单位认真整改，通过“回头看”，检查发现的问题全部整改到位，为当地企业切实减轻负担。

(七)按照国家发改委20_年价格监管与反垄断工作要点安排，及省政府“重实干、强执行、抓落实”专项行动的要求，为规范节日市场价格秩序，维护健康的节日消费环境,我组织和指导全省开展了“元旦春节”“五一”“中秋国庆”期间市场价格专项检查。20_年全年，全省各级价格主管部门集共组成380余个检查组，出动检查人员6970余人次，检查单位3200余单位家，重点查处了景区(景点)不执行政府定价(指导价)、捆绑销售、擅自增设收费项目，餐饮行业不按规定明码标价，交通枢纽和景区内及周边购物、住宿和停车场等行业虚假优惠、不按规定实行明码标价，客运站超过政府定价擅自涨价、价外收费，线上线下商品零售企业以及电子商务平台不按规定明码标价、虚构原价、不履行或不完全履行价格承诺等价格违法行为。确保了重大节日期间全省未发生“天价”事件。

(八)20_年1月8日，__市局接到省委巡视组和市纪委关于市机动车检测企业串通涨价的案件线索及传来证据，请示省局配合案件调查。我们于1月8日至19日，对市23个机动车检测机构进行了全方位的深入调查。在调查过程中，通过剖析各种证据资料，确定调查方向，了解案件基本事实，开展实地调查等方式，夯实了全部涉案证据，对此次机动车检测企业涉嫌价格串通案件进行综合分析和论证，圆满的完成了检查任务。

(九)今年以来完成的主要工作，一是协助完成《关于省政协十二届委员会第二次会议第020519号提案的协办意见》的答复工作;二是参加食品安全生产处组织的对食品生产和经营单位安全监管情况开展暗访工作，对__市的代表点位进行了暗访调查;三是配合食品生产对群众反映的 地区酸菜生产、存储不符合食品生产安全标准等问题，赴市实地开展调研;四是研究全国食品安全宣传开展各项活动的相关事宜;五是参加省局食品快检车招标评审工作;六是协助食品安全生产处对__市开展食品安全监管暗访工作;七是就 市创建食品安全示范城市开始验收，并对普兰店区开展暗访工作。

第三，个人存在的主要问题及下步整改措施