浅谈电力企业党建工作

浅谈电力企业党建工作（精选8篇）

1.浅谈电力企业党建工作 篇一

浅谈企业思想政治工作

【内容摘要】：企业思想政治工作是一切工作的生命线，是领导工作的中心环节。在现代企业中要进一步加强员工的思想政治工作，遵循思想政治工作的固有规律，制定正确的思想政治工作的方针、原则，并在其指导下，做好企业的经济发展和其他各项工作，有着及其重要的意义。因此，企业的领导应按照“三个代表”重要思想要求，加强党的思想政治工作，研究在新的形势下企业思想政治工作在生产、经营中的地位和作用，以科学的方法推进各项工作，使思想政治工作与时俱进，再创辉煌。

【关键字】：企业思想政治工作

一、企业领导是思想政治工作的先行者

企业思想政治工作是一项综合性工作，它的对象是人和人的的思想，主要是做人的工作，也需要人去做。众所周知，思想政治工作主要是服务于广大人民群众，离开了人民群众，没有群众的参与和支持，领导者就无法做好企业群众的思想政治工作；反之，如果没有领导者去实施，企业思想政治工作就成为空中楼阁，使安全生产、经济发展都无法实现。因此，企业领导者是思想政治工作的先行者，就必须从自身做起，从点点滴滴做起，与电力员工打成一片，使自己真正成为思想政治工作的先行者。

1、做好企业思想政治工作，领导是表率。开展党的思想政治工作，一是说，二是做。自律于先，身教重于言教是做好思想政治工作的关键，也是党的思想政治工作具有强大生命力的源泉。要通过思想政治工作教育人、感化人，领导者要对自己提出更高的要求，凡要求员工不做的自己先不做，言行一致，表里如一，言必行，行必果。

2、做好企业思想政治工作，领导是榜样。在开展思想政治工作中，领导者和人民群众是平等的，尊重与关心是正确处理领导者和人民群众关系的基础，理解和信任是领导者和人民群众之间关系的升华。因此，在企业思想政治工作中，一是要尊重、理解、1关心员工，要尊重员工的人格和自尊心，要以诚相待，才能了解和提取到有价值的真知灼见；二是领导者必须把自己看成是人民群众的一员。毛泽东同志说过：“以真正平等的态度对待干部群众，必须使人感到人们相互间的关系确实平等的”。如果领导者以领导自居，自以为高人一等，居高临下，以势压人，是注定要失败的。

3、做好企业思想政治工作，领导是金石。在企业思想政治工作中，领导者要把解决思想问题和解决实际问题结合起来，一是要关心员工疾苦，把握好与员工切身利益相关的瓶颈，少说空话，多办实事，既不轻易许诺，又实心实意为员工排忧解难；二是解决员工的实际问题，具体问题具体分析，在解决实际问题中要做到既反对不关心员工疾苦的官僚主义，也反对只顾个人或小团体利益，不顾企业利益，要耐心细致地做好工作，防止失信于民。

二、加强企业思想政治工作是领导者责无旁贷的职责

1、加强企业思想政治工作是确立和巩固社会主义初级阶段基本经济制度的需要。实现共产主义远大理想，决不可能一蹴而就，必须经过一个很长的社会历史阶段，而这个历史阶段是不可逾越的。在社会主义初级阶段，特别是在目前社会主义市场经济体系还不够完善，宏观调控体系还不够健全，各项规章制度还不够完备的情况下，加强员工的思想政治工作显得尤为重要。另外，社会主义市场经济大涌潮会在思想道德方面引起种种新的矛盾、困惑和追求，反对旧思想、旧习俗，抵御腐蚀，战胜各种冲击和挑战，消释困惑和疑问，所有一切都离不开强有力的思想政治工作。

2、加强企业思想政治工作是加强党同群众的联系，巩固党在新形势下执政的群众基础的需要。我们党要当好“三个代表”，保持党和群众的血肉联系，增强党的吸引力、凝聚力和战斗力，巩固自己的执政地位，就不能忽视企业员工。党只有通过在广大员工中开展思想政治工作，关心和维护企业员工的合法权益，加强同他们的联系，赢得他们的拥护和支持，才能有效地扩大党的群众基础。

3、加强企业思想政治工作是发展生产力的现实需要。人类从必然王国走向自由王国，这是一个伟大的实践过程，也是一个曲折的认识过程。在这个过程中，马克思主义的理论指导，起着十分重要的作用。同时，推动历史发展的决定力量是生产力，而人是生产力中最活跃的因素。这里所说的人，是指掌握一定的劳动技能、科学技术知识和具有一定思想觉悟、道德修养的劳动者，而开掘企业人的潜能、提高企业人的素质、改造人的认识能力、激发人的创造热情，都离不开教育，离不开思想政治工作。重视思想政治工作，就是重视人的因素在发展生产力中的决定作用。

4、加强思想政治工作是贯彻党的基本路线的可靠保证。党的十三大确定的社会主义初级阶段的基本路线，十四大确立的社会主义市场经济理论，是十一届三中全会以来全党、全国人民进行改革和建设伟大实践的科学总结，是以邓小平理论为指导而作出的高度概括。这些理论的形成和确立是来之不易的。在市场经济条件下，“一切向钱看”的拜金主义思潮及社会出现的某些腐败现象，重要原因之一就是放松、削弱思想政治工作带来的不良影响。要消除腐败、树立勤政廉政的良好风气，除了采取必要的经济乃至法制的手段加以制止，重要的是必须加强思想政治工作，发挥思想政治工作的强大威力，离开思想政治工作，就不能正确地认识党的基本路线，也就谈不上坚定不移地执行党的基本路线。

三、在现代企业中加强思想政治工作的新途径

（一）树立创新意识，从意识上加强思想政治工作。

随着现代高新传媒技术的发展，在通过媒体对职工进行思想政治工作的同时，也使国内外一些错误思潮和不良文化污染了职工的心态。因此，我们应树立创立意识，运用排他法从意识上加强职工的思想政治工作。

1、实行观念创新。思想政治工作必须自觉地以开放性、包容性和创造性的态度，把代表世界先进文化的马克思列宁主义同当代中国改革开放的具体实际相结合、把中华民族丰富的文化传统与现代化进程中经济、科技的革新和开放的环境相融合。首先要突

出“服务”观念，要提倡为大局服务、为员工服务，以服务求效果，以服务求提高，通过积极的服务将思想政治教育融入员工心中。其次要针对员工工作、生活、文化中的现实需求和员工思想活动的新情况、新特点，实事求是地确定思想政治工作目标、内容和方法，有的放矢地开展工作。

2、实行内容创新。在大力弘扬爱国主义、集体主义、艰苦奋斗、爱岗敬业等传统思想政治教育内容的同时，结合工作实际，加深、加强对邓小平理论和“三个代表”重要思想的理论研究和宣传，将它们融入到职工的思想政治教育中去。对不断涌现的新理念、新思潮，经仔细甄别筛选后逐步纳入思想政治教育的范围，以保持思想政治工作的活力。

3、实行方法创新。员工思想政治工作教育的方法必须根据具体特点，注意多贴近实际，多贴近生活，尽可能多地采用员工喜闻乐见的形式。一是寓教于管，把思想政治教育和职工的道德建设融为一体，使思想教育能够及时渗透到管理中；二是寓教于学，利用职工学习新技术、新知识的机会，对员工进行思想政治教育；三是寓教于乐，有组织、有计划地举办文艺晚会、知识竞赛等活动，增强员工的集体感、荣誉感和责任感。

（二）坚持学习理论和指导实践相结合，从实践上加强思想政治工作。

胡锦涛同志在“七一”重要讲话中强调，当前，摆在全党全国人民面前的一项重大政治任务，就是把“三个代表”重要思想学习好、贯彻好、落实好，务必在武装思想和指导实践两方面取得新的成效。认真贯彻这个要求，对于我们用“三个代表”重要思想指导新的实践，并从实践上加强思想政治工作，具有重要的意义。

1、坚持改造客观世界和改造主观世界相结合。学习贯彻“三个代表”重要思想，既要对事也要对人。对事，就是要用“三个代表”重要思想来指导工作、推动社会实践。对人，就是要用“三个代表”重要思想来武装头脑、指导自我修养。坚持运用理论和发展理论相结合。中国特色社会主义是不断发展的事业，我们在前进中还会遇到这样那样的新情况新课题，还要应对各种可以预料和难以预料的风险和挑战，因此还要继续进行

新的实践和新的探索。“三个代表”重要思想既是我们推动实践创新的根本指针，又是我们深化理论探索的崭新起点。我们必须坚持解放思想、实事求是、与时俱进，从理论和实践的结合上不断研究新情况、解决新问题，做到不断有所发现、有所创造、有所前进。

2、坚持武装思想和指导实践相结合。要主动查找思想观念和精神状态方面的差距，抓紧研究解决影响党员干部解放思想、转变观念方面存在的主要问题，坚持与时俱进、开拓创新，做到发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措。要主动查找本地区、本部门经济社会发展方面的差距，抓紧研究解决改革开放稳定中的重大问题，始终把发展作为党执政兴国的第一要务，聚精会神搞建设、一心一意谋发展。要主动查找执政为民、服务群众方面的差距，抓紧研究解决群众生产生活中的紧迫问题，关心群众疾苦，体察群众情绪，为群众诚心诚意办实事，尽心尽力解难事，坚持不懈做好事。要主动查找干部作风方面的差距，抓紧研究解决党的建设中存在的突出问题，坚持“一个宗旨”，牢记“两个务必”，实践“三个代表”，树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，绝不脱离群众，绝不贪图安逸，绝不以权谋私。

（三）增强思想政治工作的时代感、吸引力，从思路上加强思想政治工作。企业思想政治工作具有很强的时代性，只有抓住时代的脉搏开展工作才可能增强思想政治工作的吸引力和说服力，才能提高企业的经济发展。如果离开时代的主题，思想政治工作做得再努力，也难以获得成效。我们党在新世纪新阶段的奋斗目标是全面建设小康社会，这种小康社会是惠及十几亿人口的更高水平的小康社会。所以，富民是我们这个时代的奋斗目标，是人民群众的最大利益，具有鲜明的时代特征。企业思想政治工作最根本的任务，就是要服务于改革和发展，把企业的经济搞上去，把员工的生活水平提上去，让电力人过上富裕的生活，对于已经富裕起来的电力人，要引导他们富而思进，在全面建设小康社会过程中开拓事业，实现人的全面发展。对于那些起步创业的人

们，要帮助他们了解政策，抓住时机，实现富裕的目标。对于困难较多的群体，特别是那些弱势群体，要尽可能给予更多的关心、照顾和帮助，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，在解决实际问题过程中引导群众提高思想认识，认清发展方向，激发起自强不息的信心，走上致富的道路。

十六大报告为创新思想政治工作提供了依据，要树立“以人为本”的思想，用“三个代表”重要思想指导思想政治工作，要把促进先进生产力的发展，作为自己的基本原则，把推进中国先进文化的前进作为自己的重要任务，把实现最广大人民的根本利益作为自己最终目的。因此，我们过去的思想观念、领导方式、机制体制，也包括方式方法，都要与时俱进，都应以“三个代表”重要思想为尺度进行衡量。凡符合时代要求的就坚持，不适应时代要求的要加以改进，不符合时代要求的坚决摒弃。这样才能使思想政治工作真正做到与时俱进。要把握时代脉搏，跟上时代步伐，围绕企业改革与发展等中心工作，开拓思路、创新机制，适应现代企业制度要求，为建设和谐企业、节约型企业服务、为全面建设小康社会，推进各项改革事业，创造一个井然有序、气氛融洽、生动活泼、催人奋进的良好政治局面，为企业的改革与发展提供强大的思想政治保证。为加快企业发展、深化内部改革、确保安全生产和员工队伍稳定有序进行创造良好的条件。

参考书目：

1、《“三个代表”学习读本》中共中央党校出版社；

2、《新编思想政治工作》中国经济出版社；

3、《十六大报告辅导读本》人民出版社。

2.浅谈电力企业党建工作 篇二

培训教育是联系个人进步与企业发展的纽带,它决定个人的前途和命运,决定企业的生存与发展,决定国家的繁荣和国际竞争力。这项工作的重要性将为越来越多的人们所接受。国内知名的管理专家陈方博士说过:“培训绝不应该是员工的福利,而是员工的权利”。电力企业要建立一支一流的职工队伍,适应企业创一流的要求,必须“以人为本”,加强职工的继续教育工作。高素质的员工队伍是电力企业实现快速发展的关键,是实现企业战略目标的保证。并且,越是人才密集、人才竞争激烈的企业,越需要通过加强教育和培训工作,形成符合现代电网的人才机制。因此,抓住当前电力企业培训改革和发展的机遇,通过教育培训工作实现员工与企业的良性互动机制,加快人才培养是企业发展的根本,是企业正常生产经营活动的重要保障。

江西省电力科学研究院(以下简称电科院)创建于1960年,是行业技术中心,更是一块行业领域内的“人才高地”,具有技术密集、人才密集、专业性强的特点,在全省电力技术监督、技术服务、科研开发工作中发挥了积极作用,为电力系统的安全生产、可靠供电保驾护航,促进了江西省国民经济的发展。但是现代电网高参数、高电压、大容量、大联网的趋势和电力体制改革的不断深化的现实对这个科研机构提出了更高的要求,因此在现代市场环境中,电科院的发展目标在于一方面努力保电网安全、保资产增值、保经济效益;另一方面更通过全员的、多角度的、多方向的教育培训工作,为江西电网多挖掘人才、多培养人才、多储备人才、多奉献人才,把实现人力资源增值、管理增值、企业文化增值作为企业的基本任务之一。

2 教育培训工作的主要内容

企业职工教育培训,分为思想文化教育和岗位技能培训两个部分,二者处于同等重要的位置,相辅相成,缺一不可。

2.1 思想文化教育

思想文化教育包括企业文化的建设、思想政治教育、职业道德教育三个方面。

2.2 岗位技能培训

2.2.1 加强生产技能人员岗位培训,提高业务素质

岗位培训是生产技能人员培训工作的重点,是根据从业人员履行岗位职责必备素质的需要,对其进行以提高工作能力为重点的培训,其目的是使职工更好地胜任本职工作。这是一项经常性的培训,它的实施应该面向实践,注重实际能力的培养,有效地提高生产技能人员队伍的整体素质。它既是一种干什么、学什么,缺什么、补什么的学用一致的培训活动,也是企业生产、经营管理本身不可缺少的重要内容。岗位培训可以分为资格性岗位培训和适应性岗位培训。

2.2.2 抓好管理人员、专业技术人员的继续教育,推动企业发展

继续教育是整个职工教育工作的重要组成部分,其内容主体是新知识、新理论、新方法,以及适应知识经济时代需要的新技术、新理念、新信息。在知识经济时代,继续教育不仅是对人的教育的延续和补充,而且在五个方面即:科学知识的传播、知识技能的迁移、创新精神的开启、人才开发的催化、人才结构的调整中发挥重要作用或发挥部分功能。继续教育的过程是科学知识传播的过程,也是员工主动、积极、有效地接受、吸纳科学知识的过程。

2.2.3 开展技术超前培训,加速新技术转化

科技的进步、社会的发展、市场的竞争决定了企业要不断引进新技术、新设备,降低成本,提高经济效益。企业要在思想上、技术上、设备上做好“更新换代”的准备,要对职工进行超前技术培训,使其掌握新的操作技能、新的质量要求标准。这样,引进的新技术就会迅速转化为生产力,转化为经济效益。

3 教育培训工作的创新思考

创新教育培训方法和内容,切实提高教育培训效果,是实现电力企业智力资本运作与扩张,提升企业核心竞争力的重要途径。

3.1 教育培训观念创新

3.1.1 要树立大教育、大培训的观念

要把教育培训放到企业人力资源发展战略及发展框架中去规划和执行,深入开展全员教育培训,做到重要人才重点培训、优秀员工加强培训、年轻员工经常培训,紧缺人才抓紧培训。

3.1.2 要树立教育培训深入一线的观念

电科院技术监督、技术服务、基建调试任务繁重,员工出差在生产一线的时候偏多,如果培训与一线员工的实际需要严重脱节,将造成培训资源极大的浪费,严重影响培训效果。电科院结合生产现场特点,推行教育培训“一线工作法”,即课题到一线调研、人才到一线培养、培训到一线开展。

3.1.3 要树立“持续提高”和“终身培训”的观念

要把持续提高员工能力、素质作为培训的重点,不断更新知识,改善知识结构,提高素质,增强本领。

3.2 培训管理思路创新

以现代培训理论为指导,紧紧围绕电科院发展方向和培训需求,坚持以人为本,创新培训工作思路,实行培训项目负责制,培训效果考核制,使培训管理水平真正得到提高。树立以人为本、员工与企业共同发展的理念,大力营造有利于人才培养成长的体制、机制和环境,营造培训成才、岗位成才、人人都是人才的良好氛围,把每位员工的潜能和价值都充分发挥出来。

3.3 培训内容和方式方法创新

要不断创新培训内容和培训方式方法。既要注重在提高电力企业员工的理论知识和实操技能水平上下功夫,又要注重和提高员工职业品德修养。授课要从传统的以教师讲授为主转向教员、学员双向互动交流为主,创造条件增强学员与教师、学员与学员之间的交流与互动,提高培训工作的实际效果。

3.3.1 文化灌输

根据电力企业安全生产重中之重的特点,加强制度文化、诚实文化、后果文化的培训,让员工深刻理解规章制度并自觉执行,强化一线员工有章必行、有禁必止、违章必究的制度执行意识,从根本上消除“违章、麻痹、不负责任”的思想。

3.3.2 技能培训

以岗位履职必备的专业应知应会为主线,以江西省电力公司教育培训计划为平台,对一线人员进行统计、分析,针对不同专业工种和不同技能等级组织切实有效的技能培训,如离岗培训、轮训等,让一线员工不仅有做好工作的愿望,还能胜任岗位工作。

3.3.3 岗位训练

通过经常性的在岗考试考核、岗位竞赛、反事故演习等手段,使一线员工进一步固化操作流程和操作技能。

3.3.4 利用现代网络技术,实现远程培训

按照国家电网的部署,建立“SG186”远程培训系统,全面提升企业信息化的硬件、软件和操作水平,使员工专业技能和信息系统操作能力同步提高,真正适应现代信息化企业精细化管理的要求。

参考文献

3.浅谈新形势下电力企业政工工作 篇三

关键词：电力企业 电力资源 社会稳定

中央大会报告明确的指出，关于电力企业肩负着国家安全的重大责任，政工的工作需要不断的创新不断的发展，加强企业的组织建设，发挥企业员工的能动性，提高电力企业政工的凝聚力，为了使企业不断的壮大而做出贡献。

一、企业的政工工作问题

1.（1）对于工作人员应该有一定得工作经验，据调查，很多的政工人员都是从事这项工作的时间不长而导致的经验不足，执业观念导致的影响从而缺少稳定性；（2）随着经济的发展，在给企业带来良好机遇的同时也面临着巨大的挑战，所以工作人员在这期间需要承担的工作的重要性也是不可缺少的，关于技能和专业的培训，也要跟得上电力企业的发展；（3）电力企业中各大部门的互动是不可或缺的，但，自身还是要做好本职的工作，对于态度懒散效率较低的部门及个人，应该采取适当的惩罚，为了提升员工的积极性以及带动员工的工作激情，增强对于企业工作的责任感，也应当适时的进行奖励。（4）比较传统的政工工作已经不能满足当代的时代发展了，因为大部分的政工人员缺少专业知识，所以他们的专业水准需要进一步估量，在供电企业的发展中，如果工作方式不合理，就会导致政工工作的积极性并且会危及整个企业的财产安全。

2.关于供电企业的政工工作也需要采取新的措施：（1）要全身心的投入此企业的经营中去，在企业里最好建立一些奖罚政策，以此来激励和慰劳员工，这样一来，不仅可以督促政工人员，还可以提高工作效率，从而也可以在政治教育工作中贯彻到政工工作中去；（2）对于政工工作要有新的创新，由于现代电力事业的发展与壮大，员工在利益分配和工作模式中都会发生巨大的改变，如何让员工可以正确的对待企业和之前发生的差距变化和如何帮助供电企业员工可以合理的对待经济利益和社会地位的差距，也许这才是供电企业教育工作的关键内容（3）对于供电企业和文化的政工工作要紧密的结合在一起，对于政工工作的模式，可以发挥到在企业的发展中与促进中；（4）要加强政工的队伍建设，供电企业中需要有能力、有学历、有素质以及思想政治水平比较高的人员来组建一支高效的政工队伍，从而承担起应该负有的责任和义务；（5）对于初步来到电力企业政工工作的人员，要进行培养企业文化、工作方式以及政工的相关理论方式，从而阻止人员深入到供电企业的生产过程中去，以此来加深对于企业的发展模式和认同，以最好的姿态进行服务；（6）要提升员工对于企业的归属感、责任感及认同感，在企业的内部建立一个比较完善的空前绝后的导向制度。

二、电力企业政工工作人员的政治素质

1.政治素质的高低直接影响到整治工作能力，工作人员要努力学习各个时期的重要报告，明确党的方针，要明确政治方向，在世纪行动上也要与上级保持一致。电力企业在经济中占据着不可替代的位置，这样的工作专业性强，工作人员的思想和电力生产都有着密切的联系，无论工作人员是否是电力专业学科，都必须要重新掌握专业知识和技能并且及早的发现问题，做出合理判断，同时，一个专业的政工人员自我控制力、分析判斷力、政治影响力等都是不可缺少的素质能力。

2.近期，电力企业的生产布局进行调整，企业员工的心理素质很重要，也许会存在着危机感、紧迫感，这时政工工作人员的心理素质最为重要，可以对员工加强辅导，学习心理学知识，提高自身心理素质，使得工作人员保持乐观的心理状态。

3.企业全面的发展是政工工作来推动的，而政工工作对于企业的文化游推动作用，增强工作的感染力，争取创造一个良好的发展环境。

4.政工工作要想不断的发展与创新，就要改变以往的方式，也许是政治经济的环境发生了变化，所以每个人接受的方法不同，政工工作人员认识到这个差异，对于每个人的教育不同，从而提高政治工作的效率，政工人员应该发挥自己的特长，以电业的资源发展作为铺垫从而证明，这样是可以提高效率的，政工人员可以通过局域网来发展政工工作，这样一来，很容易被员工接受。

三、适应发展的需要，紧跟时代的步伐

1.根据我国形式的近期发展，政工人员不能只看到“冰山一角”，所以，需要人员深入的开展一些有关活动，了解情况，增强企业的灵动性。

2.时代在不断发展，要想紧跟时代的步伐，政工工作人员要有认识世界和改造世界的能力，因此在工作中不要觉得可有可无，在政工企业的过程中，部门有可能会合并，人员有可能会精简，很多的政工工作人员身兼数职，这样一来，给电力企业政工的工作带来很大的影响，在这样的情况下，开展的项目一定要扎扎实实真切有效。

3.在选用人才这方面，应该选用比较热爱政治工作热爱电力企业的青年人员，为了工作的优势可以提供可靠的组织能力，要坚定信念，不要因为一些不利的言论而受到影响，政工人员要更新观念形成社会主义和电力企业的发展改革在竞争、人才、改革、民主等的社会主义经济与电力相互发展的意识。

四、结语

工作中，创新的观念是不可或缺的，大致可分为三种：内容创新、观念创新、手段创新；内容创新是电力企业政工工作创新的具体表现，观念创新是政工工作的创新前提，手段创新则是电力企业政工创新的前提。电力企业的工作需要各层各部门的全力配合，更需要每一位电力企业政工人员的实践、研究、摸索等，这样一来，有助于提升人员的积极性，增加政工工作者对于企业改革的承受能力和坚定的信心，发挥着政工工作者的重要作用。

参考文献：

[1]王志浩.浅谈电力企业工作存在的问题[J].新技术新产品，2010（04）.

[2]张鹏飞.浅谈企业整治工作的创新[J].科技与改革，2012（9）.

[3]朱少华，王鹏亮.如何推动企业发展[J].中国企业文化，2011（6）.

4.浅谈电力企业党建工作 篇四

摘要：电力系统企业的后勤工作是一项综合性的工作，涉及到企业行政内务的管理和后勤保障的服务，是企业管理中不可缺少的、十分重要的、相当繁杂的、相对辛苦的一项工作，随着企业生产力的不断提高和企业的进步和发展，生产经营规模的扩张，施工项目的点多线长，各种消耗的增加，企业对后勤的依赖性越来越大，对后勤保障工作的要求也越来越高。后勤保障关系到企业日常工作的运转和相关决策的实施，不能忽视。但是，它的内涵决不是纯粹的管理，这种管理寓于服务之中，是服务的手段和途径，为企业领导、各部门车间、企业员工服务才是后勤管理部门的根本出发点和落脚点。本文从后勤保障工作的重要作用入手，分析了电力系统企业后勤保障工作的现状特点、不足之处及发展方向，并在此基础上从后勤保障的规章制度建设、后勤工作的精细化管理、后勤工作的创新发展、后勤人员的素质提升等方面提出了做好电力系统企业后勤保障工作的对策建议。

关键词：电力系统企业后勤保障对策建议

一、后勤保障的重要作用

后勤在现代汉语词典中的解释为：指后方对前方的一切供应工作。也指机关、团体等的行政事务性工作。提高认识、重视后勤保障是搞好此项工作重要的思想基础。后勤保障工作的重要性，主要体现在三个方面。

1.1后勤保障是企业正常运转和不断发展的前提与基础

后勤保障是企业实现预期目标所必不可少的条件之一，无论是战争年代还是和平建设时期，无论是过去、现在还是将来。后勤管理工作在企业发展中具有基础性、保障性的重要作用。所谓基础性，是指后勤保障管理工作的对象以不动产为主，是对企业生存基本条件的管理，没有这些基本的物质条件和基础，企业就无法正常生产；所谓保障性，就是说只有企业后勤保障工作做好了，才能为正常生产生活提供必要的物质基础，才可以使企业的设施、设备和物资、员工宿舍等，得以充分有效的利用，确保安全生产和产品质量，从而逐步提高企业效益。离开了后勤保障便不能正常开展生产生活，因此，做好后勤保障工作是是一个企业正常运转和不断发展的前提与基础。

1.2后勤保障工作对企业有着重要的凝聚力作用

后勤保障工作是企业生产的一部分，它服务于全局各项工作，以大局为先，以服务为重。后勤保障工作服务对象是人，是对企业全体职工的服务。只有做好后勤保障工作，才可以为全体员工提供一个良好的生活、工作、学习条件，使他们解除后顾之忧，一心一意地搞好本职工作；只有做好后勤保障工作，才能把企业的厂房、宿舍等管理得有序、整洁、美观，可以使全体员工工作学习时心情舒畅，休息时愉快安逸；只有做好后勤保障工作，才会使广大企业员工产生对企业的归属感和向心力，激发他们的工作热情，更充分地调动起他们的积极性；也只有做好后勤保障工作，才会使广大职工有一个好的心情投入到安全生产等重要的工作中去。

1.3后勤保障管理是最能展示企业风采的工作

企业后勤工作政策性强，涉及面广，任务繁重，内外联系复杂，任何部门都离不开后勤保障工作。后勤保障工作涉及到企业行政内务的管理和后勤服务，如房产管理、节能管理、安全保卫、信访接待、食堂管理、车辆管理、爱国卫生、计划生育、办公耗材的补给以及其他对外接待工作等等。后勤保障工作是企业管理中不可缺少的、十分重要的一部分，也是相当繁杂的、相对辛苦的一项工作，也担负着相应的政治、经济责任。无论是各种创建活动还是迎接上级组织的各项工作检查，文明卫生、整洁优美的企业环境必将给大家带来美好的第一印象，反之则会引起不悦，所以后勤管理

工作是企业管理水准具体而直观的体现。

二、电力系统企业后勤保障的特点、现状问题、原因分析、更改措施及发展方向

2.1电力系统企业后勤保障的特点

1、广泛性。电力系统企业的后勤保障工作涵盖面较广，具体地说主要有以下几项内容：基建管理、水电管理、车辆管理、维护维修、厂区卫生、食堂管理、员工宿舍管理及其他日常性事务。业务项目繁杂，涉及范围广，与企业职工的各项工作、生活都息息相关。

2、服务性。后勤保障是服务工作，从工作内容来看都是为企业生产服务的，为了保证企业的生产活动顺利进行。比如，协调好各部门、各车间用车等都需要服务。为此后勤保障人员都需要热情、主动、耐心，还需要有能力、有技能，把两者结合起来，才能做好服务工作。

3、复杂性。电力系统企业的后勤保障工作事无巨细，头绪繁多，纵横交错，涉及面广，既有人与人之间的关系，又有人与物之间的关系，既有本企业内部相互之间的关系，又有企业与外部诸多方面的关系。某个关系处理不当，就会影响生产活动的正常开展和员工工作的情绪。

4、琐碎性。电力系统企业的后勤保障往往是从一些小事做起，然而如果没有这些小事上的准备工作，就无法保证大事的顺利进行；修修管道、接接电源等再小不过的事，但都代表着整个企业的文明风貌；在接待和外事活动中，小事处理不当，也将影响到企业的形象。

5、时效性。后勤保障工作是动态的活动，任何的工作都是在时间中进行的，开始和结束都有合理的时效性，超出时效性都将变得毫无意义。后勤工作更是如此，每一项服务都有其即时性，如那个部门需要用车；机械设备坏了等等，这也要求后勤人员都要有很强的时间观念，办事必须做到果断、及时、合理、科学。

6、协调性。做好后勤保障工作不只是后勤部门的工作职责，也需要企业每一位员工的支持与配合。如食堂报餐，若员工不报餐而就餐就会造成浪费，还有日常工作用水用电，需要所有员工能够自觉做到人走灯关等良好习惯等，只要职工能够理解和配合后勤工作才能更好地服务。

2.2电力系统企业后勤保障的现状问题

根据电力系统后勤保障工作的特点，可以看出后勤保障管理工作在企业全局工作中的地位和作用是极为重要的。但在现实工作中，仍面临着一些多问题。

1、后勤保障工作的制度建设不规范。企业后勤部门经常与办公行政部门混合办公，工作管理、服务机制有待于进一步规范，制度也需进一步完备。后勤工作存在着管理方法不科学，制度落实不到位，服务机制不健全，凭经验办事，靠习惯动作，随意性大，工作中很容易出现漏洞。

2、对后勤保障工作的资金投入不够。后勤建设和经营资金匮乏，创新提高缺乏后劲，服务设施设备陈旧。特别是有些电力系统企业会由于经济效益不佳，对后勤保障投入少，有心无力；有些电力系统企业因为工作性质导致的职工流动性大、职工队伍不稳定，没有规律性，企业不敢大投入，担心造成大的浪费，达不到应有的效果。

3、后勤保障服务跟不上企业发展要求。一些电力系统企业的后勤保障员工大多来自社会底层人员，而且有些人年龄偏大，普遍文化素质不高。再加上后勤保障工作任务繁杂，后勤人员兼职多，任务重，项目杂，除驾驶员工作较为单一外，其余每人都要身兼数职，许多事做起来力不从心，疲于应付，使服务保障跟不上。

2.3造成电力系统企业后勤保障现状问题的原因分析

1、对后勤保障工作的重视程度不够。企业主对企业生活后勤保障工作不够重视，认为职工的后勤保障是要花企业的钱，能按时发放工资、有办理社保、医保已经很好了，对关心职工切身利益不够到位，没有认识到员工才是企业发展的基础和根本，而且后勤保障人员的服务报酬与服务内容范围相比存在较大差异。

2、成本控制不严格。由于未形成市场机制，电力系统企业的后勤部门难以建立有效的成本核算体系，既管理又经营，使得后勤部门的成本难以控制，后勤系统普遍存在重运行轻管理、重产值轻

成本的趋势，没有有效发挥后勤社会化的集约化、专业化优势。

3、人力资源管理制度的缺位。人力资源管理制度涉及招聘、考核、薪资、培训等内容，规范化的人力资源管理制度有利于提高人力资源管理水平，大多数电力系统企业在人力资源管理制度上还存在缺位，影响了人力资源管理的水平和实效。在考核制度方面，缺乏量化指标存在形式主义考核现象；在薪酬制度方面，在编人员和外聘人员工资差距较大；在培训制度方面，技能性的培训比较缺乏，而高层的培训受到资金的制约，作用非常有限。

2.4针对电力系统企业后勤保障现状问题的更改措施

1、领导重视是提升电力系统企业后勤服务保障能力的前提。领导重视有利于获得资源优势，因为领导掌握着单位的各种资源分配权，比如说资金、人力资源等，而这些资源是做好工作的重要前提条件；领导重视有利于明确工作方向，如果领导重视，那么他就会主动谋划，主动关心指导，那么下属的后勤也就有了动力和方向；领导重视有利于形成合力，领导重视，上上下下才会重视，方方面面才会重视，才能得到相关方的支持配合。

2、制度创新是提升电力系统企业后勤服务保障能力的根基。电力系统企业后勤社会化改革的实质是实现企业后勤管理模式与运行机制从计划经济向市场经济的根本转变，要实现这一转变，必须实行管理系统创新，在后勤企业建立起“产权明晰、责任明确、事企分开、管理科学”的现代企业制度，这同时也是培育核心竞争力的客观要求；同时在企业内部还要进行制度创新，不断完善企业管理制度如服务经营制度、激励约束制度、技术创新制度、人事管理制度和财务管理制度等。

3、整合后勤人力资源是提升供电企业后勤服务保障能力的关键。整合后勤企业的人力资源，关键在于思维创新，具体做法包括用好“老人”、选好“新人”和培养“能人”，原有职工是后勤企业的“老人”，是后勤服务的一支不可忽视的力量，应该实行“老人老办法”，做好“老人”的思想稳定工作；新招聘的员工是后勤企业的“新人”，要按照现代企业人事管理制度选好、用好“新人”；同时要完善教育机制，培养“能人”。通过用人制度的改革，建立起灵活适用的人才任用和人才创新机制，不断提高职工的整体素质。

2.5电力系统企业后勤保障的发展方向

1、规范化。后勤保障工作涉及到各个部门及个人的切身利益，只有严格的按照标准制度来执行才能确保生产活动的顺利进行。当前随着电力系统企业的快速发展，尤其是现代公司制度的建立，企业制度逐渐标准化、规范化、严密化，后勤保障制度作为企业制度的重要方面，自然也将不断完善和规范。

2、精细化。电力系统企业的后勤部门是保障企业生产活动正常运行的具体实施部门, 其服务质量和管理水平成为了广大职工关注的焦点,而且将直接影响到员工的工作效率和企业的整体效益，这从客观上要求企业后勤工作必须实施以精细化管理为主要内容的科学管理,通过程序化、规范化、科学化运作,降低成本,将有限资源投入到更迫切需要加强的环节。

3、创新化。核心竞争力是企业内部一系列互补的技能和知识的结合,对电力系统企业来说，生产制造过程中的技术创新是其主要的核心竞争力，但只有技术创新而无管理的创新是不行的。而电力系统企业的后勤保障又是其最为中重要的管理工作之一，因此,目前电力系统企业越来越注重后勤保障管理的创新，力争进款打造超越竞争对手的优势。

4、信息化。信息化其实是企业转型的基础和必经之路，对电力系统中的生产装备类制造企业而言，目前信息化转型正在快速发展，其生产装备制造活动大都已经实现了信息化操作，这就需要相应的后勤保障工作的信息化与其相适应。因为没有信息化很多企业由粗放向集约转型不可能，所以很多电力系统企业正在积极构建信息化的后勤保障生活管理平台。

5、社会化。后勤工作在保障企业日常工作平稳运行过程中,不但要具有的“公益性”,还要遵循市场规律来运营,唯有如此,企业后勤管理才能一方面体现存在的价值性,另一方面是在与企业这一特定市场需求的互动中实现可持续发展，由于电力系统企业的生产活动性质，不可能将太多的精力

投放到后勤保障上，因此未来将某些不重要的后勤保障外包给专业性组织将是一个重要方向。

三、做好电力系统企业后勤保障工作的对策建议

根据前面所谈的后勤服务工作的重要作用，电力系统企业后勤保障工作的现状特点、不足之处及发展方向，本文认为，必须从电力系统企业的实际情况出发，以搞好服务保障为基础，以科学管理为手段，以提高企业效益为目的，突显以人为本，积极探索，大胆实践。笔者认为可以从以下几个方面加强电力系统企业的后勤保障工作。

3.1加强规章制度建设，提高企业后勤保障管理能力

制度的功能在于规范和约束行为，为此加强制度建设将有利于规范和约束后勤保障，使后勤保障工作有章可循、有法可依，也使今后的后勤保障工作更加程序化、规范化和法制化。建立健全具有根本性、全局性、稳定性和长期性的各项规章制度，在现有基础上，进一步完善和健全部门职责、岗位职责、规章制度、工作规程等一系列具有科学性、规范性和长效性的后勤服务保障工作制度，明确职责，合理分工。如框定接待、办公用品领用的标准，规范物资采购等，这些都能够有效提高电力系统企业后勤的规范化管理。在规章制度的建立过程中，又以财务管理和制度执行最为重要。

1、不断加强对财物的管理力度。后勤工作重点突出于对财物上的管理，真实的体现财物的量，也是对企业整体实力的估价。经费管理是企业后勤保障工作中最经常也是最重要的一个环节，必须严格执行和落实财务使用的有关管理制度，把钱用好、管好，确保成效，库存物资的充盈、经费的充实是完成各项工作任务的有力保障。当前，一些企业对财务管理把关不严、管理混乱，甚至存在着“用未来钱，花过头钱”的现象，所以加强经费管理工作势在必行，强调“有多少钱办多少事，把有限的经费用在刀刃上”，切实控制不合理开支、无计划开支，只有坚持制度狠抓落实，真正在管理上下功夫，才能把财物管好用好，使其发挥最大的效益，保证财物用到实处。

2、不断强化对规章制度的执行力度。后勤保障工作涉及到企业内各部门及各位员工的切身利益，只有严格的按照标准制度来执行才能有效的贯彻落实上级意图，用标准制度对财物进行宏观管理，临时性的事务处理由各部门组织按决策意图机动调配，总体上要服从服务于工作大局。当前不少企业的一些标准制度的制定缺乏严密性，从事后勤管理工作的人员在执行时有一定难度。笔者认为，只有通过制定补充规定和多向上级业务部门请示汇报来解决，总之标准制度的执行只能适应“一刀切”，要严抠细算从“严”把关。对上对下，标准面前多看看。

3.2处理好四种关系，实行企业后勤保障的精细化管理

实施精细化管理是企业后勤工作改革发展方向，是适应企业发展战略和自身工作性质的客观要求，是增强企业市场竞争力的必然要求。电力系统企业后勤工作涉及方方面面的工作，要做好做到位，必须理顺和把握好以下四种关系。

1、处理好抓大事与小事的工作关系。电力系统企业后勤工作大大小小任务繁多，只有坚持抓住大事才算抓住了主要矛盾，只抓小事就会成为忙忙碌碌的事务主义者。但是，小事是大事的基础，小事一点不抓不办也不行，而且在某种情况下小事就是大事，或者会变成大事。因此，要正确处理大事和小事的关系，抓住要点，处理得当，才会促进工作质量的提高，以高效率的工作来保障企业生产的顺利进行。

2、处理好企业中心工作与后勤工作的关系。企业所有工作都是围绕生产经营这一中心工作所展开的，后勤保障工作更不例外，只有保证中心工作的有效开展或者说保证企业经济增长的持续性，才能保证后勤工作的有效性和连续性。这就要求主要领导重视，给予后勤部门有力支持；后勤保障部门与主管领导沟通及时，尽量减少中间环节；后勤保障工作积极主动，有预想、有计划、有落实、有跟踪，做到施工生产与后勤工作两不误。

3、处理好管理与服务的关系。电力系统企业后勤保障部门是综合性职能部门，担负着一定的管理职能。比如政务管理、安全保卫、职工福利等等，它影响着企业日常工作的运转和相关决策的实施。但是，后勤保障工作的内涵决不是纯粹的管理，这种管理是寓于服务之中的，是服务于企业和

员工的一种手段和一种有效的管理途径。在实际工作中，必须要坚持优质高效服务的基本原则，这样才能促进管理和服务的统一性和工作的有序进行。

4、处理好参谋与助手的关系。对企业后勤部门的管理人员来说，就自身的本职工作而言是当参谋的，作为参谋就必须尽力做好自己的本职工作；但从全局的整体工作看，又都是助手，充当的是配角，因而就不能喧宾夺主，必须对领导负责，找准自己的位置。在工作中要坚持向领导请示汇报工作，并根据领导的意图出主意想办法，在执行中，要努力体现领导意图，严格按照领导意图办事，突出执行力。

3.3、结合企业实际情况，注重企业后勤保障工作的创新发展

当前，随着国家电力系统的深入改革，电力系统下属企业也逐步开始向市场化大步迈进，这就要求企业的后勤保障工作必须跟上改革的步伐，不断探索创新，才能顺应企业发展的趋势，满足企业未来发展对后勤保障的要求。

１．资金投入上的创新。在电力系统企业发展的同时，要注重员工生活环境质量的层次提高，对后勤建设要在资金安排上给予一定倾斜。在财力许可的情况下，对缺少的后勤配套公共设施，包括文体活动中心、停车场等要跟进建设。对较为陈旧的服务设施设备，则及时进行改造和更新。同时，又要扶持一些后勤实体不断壮大，激励创收，如给予安排一些力所能及的安装和维修工程，既要“输血”，更要培育后勤服务实体的“造血”机能。

2、信息资源利用上的创新。信息是企业发展的一种特殊的重要的资源，信息需求是多方面的，不仅仅是经济信息，社会政治信息对产业的影响往往更加巨大。当前全球制造业正面临着一场深刻的信息化变革，能否应对这场变革成为电力系统企业未来发展的关键。因此利用行业、主企业已形成的信息网络，培育发展新的信息网络渠道，超前掌握国内外未来社会经济发展战略和策略，是后勤服务领域科学决策、减少失误的重要途径。

3、技术手段上的创新。后勤工作看来非常古老，似乎无高技术可言，但恰恰是在这个领域，更需要技术的创新和发展。如电子资料的搜集整理，现代办公设备的维修保养，食品的精制保鲜，生活美化的各种装饰技术等等，都需要新技术的支持。因此后勤部门只有加强技术创新的实践，才能给企业提供技术先进、质量可靠的服务，为企业员工创造良好的工作环境，进而带动企业竞争能力的提升。

4、管理体制上的创新。对整体电力系统企业行业来说，从后勤保障的长远发展来看，应该逐步推行物业管理，稳妥实施物业管理收费，直至达到社会标准，减轻企业的负担，增加后勤的收入，为持续发展储备能量。这就要求企业的后勤部门加大宣传力度，引导职工逐步适应无偿后勤服务向物业收费管保证后勤部门运作资金的投入，增强职工对后勤工作的满意度和认知度，维护稳定、和谐的企业内部环境。

3.4，优化后勤服务，建设一支高素质的后勤队伍

电力系统企业的生产活动需要高质量的后勤保障，只有努力提高后勤人员的自身素质，提高管理水平，优化服务，才能全面促进企业后勤管理，才能适应新时期企业发展的需要。

1、重视后勤保障的队伍建设。企业必须要建设一支业务精、效率高和战斗力强的队伍，这是提高服务质量，搞好后勤工作的关键。后勤人员的选择标准:一是能干，既要有理财管理的能力，又要熟悉企业方针政策和后勤管理知识；二是廉洁，不仅自己不占企业的任何便宜，还要敢于顶住一切不正之风；三是能吃苦，必须要有吃大苦、耐大劳的精神，脑勤、腿勤、眼勤、手勤、嘴勤；四是热心，既是公司的主人，又是员工的服务员。

2、加强后勤人员的思想教育。思想教育是各项工作的统帅和先导，后勤部门在公司中承担着为公司、生产、员工提供服务和保障的重任，后勤管理和服务质量的好坏是直接或间接对公司的各项工作产生影响。后勤的思想教育必须和业务、服务、质量相结合。对后勤人员要在思想深处解决了为谁服务的问题，不断增强工作的责任心，树立主动服务的意识，工作就会由消极变为积极，由被

动变为主动，就会做到积极、主动、自觉地为广大员工服务。

3、提高后勤人员的业务能力。当前社会的分工越来越细，每个人在社会中都有不同的分工，扮演着各种各样的角色，不同的角色意味着不同的责任。电力系统企业的后勤工作也存在专业分工，比如有固定资产管理、机械设备维修、企业接待服务、食堂管理、职工宿舍管理、企业采购、水电管理、办公室及生产车间管理等等。每个人都应该按照专业化的要求做好自己的工作，提高工作水平和服务质量，这样才能更有效地为企业整体效益服务。

4、加强后勤人员的学习意识。恩格斯曾指出，一个民族想要站上科学的各个高峰，就一刻也不能没有理论思维。具体到电力系统企业来说，其后勤工作的发展，需要不断研究新情况，解决新问题。比如，如何完善资产管理、如何规范企业采购工作等等，所有这些，都需要进一步学习和研究。要坚决克服那种后勤工作主要是做事和服务，不需要学习，不需要理性思维的错误观念。引导后勤保障人员强化学习意识，努力培养理性思维能力。

结语

总之，在电力系统企业中，后勤保障涉及到企业行政内务的管理和后勤服务等方方面面的工作，是企业管理中不可缺少的、十分重要的一部分，也是相当繁杂的、相对辛苦的一项工作，也担负着相应的政治、经济责任。搞好后勤保障，是及时准确地保障企业生产的需要，是树立企业形象、巩固和提高企业的凝聚力和战斗力的前提，也是为企业职工办实事、办好事的具体体现。电力系统企业改革的不断深入给企业后勤保障工作的发展提供了大好机遇和宽广空间，相关企业应该抓住机遇，开拓进取，加强规章制度建设，完善相应机制，实行精细化管理，优化后勤资源配置，加快推进后勤工作创新，加强对后勤人员的教育培训，不断推动企业后勤保障工作更趋规范化、人性化、科学化，为企业好又快发展起到支撑作用。

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5.浅谈电力企业党建工作 篇五

一、电力企业电力安全管理工作中存在的问题从目前电力企业的安全管理工作匕旨，电力事故隐患依然存在，主要存在的问题有以下几个方面：

一)员工缺乏安全生产意识这主要表现在员工对安全生产规章制度执行不到位的情况下而进行的违章操作和指挥等方面。员工在电力安全生产方面缺乏一定的认识，在进行电力安全生产工作时，并不知晓或者不按照相关规定进行操作，而只是习惯性的进行习以为常的违章操作和违规指挥，因而导致～些电力安全事故的发生。

二)电力企业没有履行安全职责近年来，为了防止电力安全事故的发生，备大电力企4堵5已制定相关的电力安全生产制度，也明确了电力安全生产职责，但却没有落实并履行这些电力安全职责。虽然在越来越多地组织电力安全检查工作，但是计划性太强，被检查基层单位通常情况下被提前通知，有充分的时间进行准备应付工作，使得这些单位弄虚作假的几率增加．也导致假记录．假材料和假现场的发生。虽然听了电力安全汇报，也检查了相关安全设施，却无法检查出半点电力安全隐患，电力安全职责的履行也就无从谈起。

三)电力企业没有进行深入调研部分电力企业对电力安全管理工作只作—般性和原则性的动员，并没有进行深入的调研活动，看不到电力企业自身在电力安全管理工作中存在的安全隐患。更不会根据实际情况制定出相应的整改措施。并且在电力安全事故发生后。对事故内容汇报含糊，不深究电力安全事故发生的直接原因以及深层根源，对电力安全管理工作应付了事，导致电力安全隐患的存在。威胁电力系统的安全、稳定运行。

四)电力企业领导安全管理失衡通常情况下，电力企业领导并不注重研究事物的客观规律，只重视一些大型作业的电力安全管理，丽对日常小型作业却采取忽视态度，致使电力安全管理失衡，也因此导致近几年发生的事故多为小型分散作业电力安全事故。电力企业的领导并不注重通过企业自身的规章制度加强企业的电力安全管理，不注重通过强化超前和预防性管理来预防电力安全事故的发生。

二、电力企业电力安全管理工作的完善措施

一)转变电力安全的管理过程坚持预防为主是保证电力企业安全管理的重要原则。电力企业的不同部门负责不同的安全管理工作。但是，同为电力企业的安全管理工作就都需要根据时代的变化而发展，从之前的电力安全事故后管理发展为现在的超前和预防型管理。任何电力安全管理工作部具有控制职能，都能根据电力安全事故的突发性特点采取相应的控制措施，防止电力安全事故的发生，使电力安全管理工作朝着科学的方向发展，协调电力安全工作中人与机等诸多因素，对电力企业工作人员，电力技术和电力生产过程进行有效控制，构建和谐的电力生产安全环境。

二)树立电力安全的管理思想电力企业要认真贯彻、落实党和政府的科学发展观，探索电力行业不同岗位上的不同安全管理工作规律，同时．还要树立人本思想，从共0人，尊重人和爱护人的立场出发，调动一些积极因素．强化电力安全管理意识，消除影响安全管理工作的不良因素。电力企业的各级领导要对电力企业的安全管理工作全面负责，统筹协调。以身作则，自觉遵守电力企业在安全管理工作中指定的各项规章制度，亲自过问电力安全管理工作中出现的重大问题，督促建立健全各级电力安全网络，明确各级职能部门和专业岗位的安全管理职责，通过各部门的密切配合来提高应对电力安全事故发生的突发能力。防息电力安全事故发生．消除电力安全管理中存在的潜在危险。

三)加强电力安全的现场管理加强电力安全的现场管理是落实电力企业安全管理工作的关键。要只于重复性和多发性的事故认真总结经验和教训，做好危险点的分析和控制，对每个电力安全管理岗位所管辖的设备与工作进行判断和推测，严格执行考核制度，做好详细明了的文字记录和建档工作，有针对性地制定有效的控制防范措施，并进行详致的电力安全事故汇报工作，组织全体员工认真学习椭效防范，协调电力安全管理工作机制，将诱发电力安全事故的危险点降到最低，以遏制此类电力安全事故的再次发生。

四)提高员工的安全意识要摘好电力企业的安全管理工作，就要提高企业员工的安全意识。加强电力企业员工的生产安全知识教育，以国家安全生产法律法规的教育为重点，通过开展在电力企业中的安全生产方针及政策的有效宣传，增强他们对电力安全形式的全面认识，深刻领会上级指示精神，吃透相关安全管理制度，提高他们的电力安全意识。让员工养成精心操作的习惯，严格遵守规章制度，秉持严肃认真的态度，在确保安全的前提下。展D尽责地进行电力生产工作。

五)改变电力安全的评价方法创新电力企业的安全性评价方法，用现代化的安全管理方法和手段确保电力企业的电力安全管理工作顺利进行。开展新的安全性评价方法是通过对现有的安全工作进行诊断，对日常电力工作的安全性进行预测，提出相应的整改措施，推动电力企业全员、全方位和全过程的管理，达到预防电力安全事故的目的．提高电力安全管理的整体水平。

六)夯实电力安全的行动行为在进行安全意识教育的同时，还要以活动为载体籽安全理念融于员工的实际行动上。奉行着安全、稳定、和谐的安全理念，积极营造安全的电力安全管理氛围。最大限度的降低电力安全事故的发生率，减少电力企业的经济损失。

七)增强电力安全的线路监督加强电力安全的管理工作就要时时警惕，时时监督电力企业的日常线路状况。落实相关设施的缺陷问题，及时登记记录并上报，随时掌握重要设备的运行状况和处理隋况，重视安全管理中的每个细枝末节．为确保电力安全管理工作的顺利进行做好扎实的工作基础。

总而言之，只有不断加强电力企业的安全管理工作力度，转变电力安全的管理过程，树立电力安全的管理思想，加强电力安全的现场管理，提高员工的安全意识，改变电力安全的洋∥访珐，夯实电力安全的行动行为，增强电力安全的线路监督，才能确保电力企业安全管理工作落到实处，以构建和谐的电力安全环境。

二、加强电力安全生产管理的对策及建议

(一)牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,树立以人为本的思想,强化安全意识

6.浅谈电力企业文化的建设 篇六

摘要：在长期的计划体制下，我国的电力企业一直忽视了企业文化的建设。本文首先介绍了企业文化的相关内涵及意义，并且针对电力企业文化建设的现状，提出了以建设市场文化、创新文化、安全文化、服务文化和人本文化为概要原则的电力企业文化建设方向，并应该摒除过去“走过场”的态度，切实从企业各项活动入手、逐步融入电力企业特色文化的内涵，企求通过部分具体措施启发和拉阔企业管理者对于建设企业文化的思维，实现电力企业文化建设与企业的发展战略目标的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一，进而进一步提高企业的核心竞争力、凝聚力，最大限度发挥企业软实力的作用。

Abstract: under the planning system, our electric power enterprises have been ignored in the construction of enterprise culture for the long term.This paper firstly introduces the connotation and significance of enterprise culture, and aiming at the situation of our electric power enterprises’ culture construction, this paper proposes the construction of market culture, innovative culture, safety culture, service culture and humanistic culture as the principle of the electric power enterprises’ culture construction.We should get rid of “being out of the real meaning ” attitude like the past.The connotation of culture should be added into practical activities of enterprises gradually, and we shoule encourage managers think out much more measures for culture construction of enterprises,finally to achieve the goal of that culture construction and development of enterprise run into harmony.the development of the company and employee are harmonious , for this term,enterprises’ culture is one of the most forceful soft power for us in the market competition.关键词：电力企业，企业文化，市场，创新，安全，服务，人本。

Keywords: electric power enterprise, the enterprise culture, market, innovation, safety, services, humanism.引言：本文认为，目前我国电力企业缺少正确的有特色的企业文化的引导和整合，或者更正确地来说是企业的文化建设成果未如理想、企业的传统价值观处处制约着电力企业改革，而且反映到企业管理方面上凸显出电力企业发展的负面因素。例如企业市场竞争意识不足、创新管理制度不完善、服务意识尚未深入员工思想、人本管理思想有待提升等等。因此，针对以上几个方面，本文提出电力企业文化建设的大纲思想，希望对企业文化建设提供一个总体思路。

在2002年以前，我国原有的电力企业实施的一直是传统型的企业管理模式，政企不分导致企业所有权和经营权的混淆，计划体制导致企业氛围和活力的僵化，垄断性质导致企业经营方式和人本服务理念的落后，关系化网络结构导致企业作风的腐败和人力资源结构的不合理等等。以上一系列的原因，均导致了电力企业经营管理落后、固步自封、自我感觉良好、忽视顾客的利益和投资者（主要指国家）的利益，在企业文化上体现在：缺乏以市场为导向的竞争优化氛围、以服务为导向的敬业精神、以安全生产为导向的责任理念等。

企业文化，通俗地说就是企业的价值观，所谓价值观就是企业的价值取向，是对企业生产经营活动和企业中人的行为是否有价值以及价值大小的总的看法和根本观点，企业文化建设的核心是人本的治理思想，目的是提倡和培养企业的精神、风尚，充分利用企业软实力实现企业战略目标，发挥企业员工的积极性，增强企业的凝聚力，建立良好的企业形象并得到社会的认同，实现全企业综合素质的提高。企业文化建设不同于思想政治工作，它更强调在企业内部全体员工间建立与企业发展战略目标相统一的默契和觉悟，要求企业员工包括管理层和领导层认真研究企业的精髓并融于日常工作计划中，实现现代企业当中的文化型管理——通过“文化力”来协调、引导、约束人的行为，在企业内部形成全员参加、同步运转、协同发展的格局，更好更有力地推进企业的发展。

“人本是散落的珍珠，随地乱滚，文化就是那根柔软而又坚韧的细线，将珠子串起来连成社会。当公民社会不再依赖皇权和神权来巩固它的底座，文化、历史是公民社会最重要的黏合剂。”“企业里员工的习惯已经是定型的，而习惯又造就了惯性思维，所以很多企业不是没有文化，而是没有好的文化，或者说没有CEO理想状态下的文化。”电力企业也一样，一种优秀的特色企业文化，不仅可以在全体员工间形成强大的精神向心力，还敦促电力企业摆脱腐化落后的传统精神面貌、为社会提供更优质更有效更可靠的服务，为确保电力企业改革成功奠定良好基础。

那么，电力企业应当建设何种企业文化？不同的电力企业之间，由于所处发展水平、内外环境的差异，所需建设的企业文化千差万别，既要有自己的情况和特色，又要符合时代潮流发展的共性。总的来说，我国现代电力企业所需的共同文化内涵包括：

一．以市场为导向的竞争型企业文化。九届人大一次会议作出了撤消原电力工业部、成立国家电力公司的决策，从而打破了电力行业的国家垄断格局，电力行业不得不独立面对社会主义市场经济大潮的风浪，在这样的背景下，电力企业倘若继续保持过往“电老虎”、“电老大”的优越感，不仅面临经济效益降低的威胁，也增加了企业被市场竞争淘汰的危险。因此，为了保持我们电力企业的竞争力，除了进行企业体制改革、积极落实自负盈亏责任外，更要在企业内部渲染市场竞争意识，从人员体制结构的优化，到成本控制模式的完善，再到多种生产经营方式的进行，统一地都要围绕着“市场竞争化”这一主题牢牢进行。例如，我国装机容量在10万千瓦以下的小火电机装机容量约占20%，随着“竞价上网”政策的实施，很大部分的小型火电厂因为不可控的成本因素如管理者经营能力、员工素质、能耗等的增多，倘若继续停留在单一的经营方式下，必然难以生存下去。对此，我们电力企业不仅可以在原有企业的基础上划小电力行业内部单元（即与电力主业相辅相补的检修业、运输业、燃料业、后勤服务业等）进行独立的经济核算以增强企业专业化职能管理，还可以从电力主业生产经营上进行延伸（如发电厂的粉煤灰利用业、温流水产养殖业、电讯器材业等）通过多种方式提高企业经营利润，这是电力企业适应国家政策要求的必然，也是电力企业全面适应时代潮流、提高市场竞争力的必然。

二．以技术为导向的创新型企业文化。技术创新，是企业的生存之本。自从实行厂网分开后，发电和电网两项业务谋求创新发展的侧重点有所不同，前者强调节约能源、提高发电的产出与投入之比，后者强调科学规划、降低损耗、实现电网的经济运行，但归根到底都是一个道理——唯有先进的技术才能够保证企业不被社会和市场淘汰。因此，应该建立合适的激励制度，规范条例，加强对知识产权的保护和支持，特别要尊重人才，注重人才的培养，提供更大的空间让员工充分发挥他们的能干，最大限度地调动人的积极性和创造性来谋求企业的发展。例如在企业内部经常开展各技术工种的技术比武活动并以此营造良好的技术工人学习业务的氛围、提高技术工人的操作技能；建立各级人才库，适当引入知识守门型人才，利用这些人才加强同行或技术文献的密切接触，利用企业的共享机制实现难题的解答和知识信息的扩散；建立完善的激励机制，这并不是意味着只是给出众人才荣誉和奖金就完事了，而是要求电力企业除了重点培养员工对象外，还要充分承认企业个人的独特性和创造价值，建立各个层次的奖励方式和标准。哈佛大学商学院的教授Jeresam Gmalile就认为：“虽然不是每个人都能像爱恩斯坦一样创造相对论，每一个普通的企业员工都具有创新的能力，他们能够创造出无论是在理论上还是在实践中都有益于企业的方法„„”。

三．以安全生产为导向的责任型企业文化。刘振亚总经理曾经强调：“对于安全生产必须保持高度的责任心和敏感度，要时时刻刻战战兢兢，时时刻刻如履薄冰，要实现可控与在控。”在安全生产长周期下，企业员工们很容易产生麻痹思想，以往就曾出现过很多因为“两票三制”执行不到位、检修走错间隔、带电合地刀或隔离开关等的安全事故，造成经济损失外还严重危害值班人员的人身安全。因此，我们电力企业在实施市场战略的同时，必须也把安全生产的责任意识落到实处，居安思危、严格执行安全管理，提高电力企业运行的可靠性和安全性。例如，应该仔细查找麻痹思想的苗头和安全生产工作中的薄弱环节，研究机制、管理、设备等方面存在的不足和问题，定期开展“反事故、反违章”大讨论；开展事故追忆、安全知识竞赛、党员值班岗位、党员身边无违章等各类安全活动；探索安全生产寓教于乐的形式，在使大家认识安全的重要性同时，最大限度地与自己的具体工作结合起来；要求领导干部对安全生产工作必须全力以赴，做到“天天讲安全、捉安全”，坚持每月的安全生产例会；积极开展安全生产事故模拟活动，并建立与之配套的安全评估体系，将评估结果反馈到企业员工的绩效评估体系中，努力做到不断地培育和增强全体职工的安全意识。总而言之，在电力企业内部必须牢牢抓紧安全生产这条弦，在企业内部形成严谨、认真的安全作业风气，把事故情况减至最低。

四．以顾客利益为导向的服务型企业文化。以电力系统为代表的垄断行业过高收入，已是众人眼中一道高悬的电门，电力企业由此面对着巨大的社会压力；而且在过往计划经济的条件下，电力的长期紧缺使电力职工形成工作上的优越感，造成服务意识淡薄的现象。但是，服务也是生产力。要在社会中保持良好的企业形象、提高人民群众及其他用电行业对我们电力企业的信任与支持，搞好服务是无可争议的道路。在企业内部形成广泛的服务人群、服务社会的文化价值观，要从硬件和软件两个方面入手。对于前者来说，是指针对当今社会对供电部门最迫切的要求是供电可靠性的问题，我们必须更正经常拉闸限电、忽视用户利益 的做法，通过硬性措施——例如实行分时电价、均衡电力负荷，或者推广电力负荷控制和管理技术、实现电力负荷的可控——实现电力企业供电可靠的承诺。对于后者来说，是指针对当今电力企业内部员工服务意识淡薄的问题，我们应该更正过往“电老大”的态度，在企业内部积极开展以“客户至尊”为主题的学习会、以揭露员工在工作中的不文明行为为主题的批评会，或者在企业内部建立完善的客户反馈部门以使电力员工从根本上摆正权利和义务、服务于被服务的关系，使员工由权利意识向责任意识转变，由被动服务向主动服务转变。只有通过为顾客提供优质的产品和满意的服务，企业才能得以长期的生产和发展，建立服务型文化，是我们电力企业的形象之本。

五．以人性为导向的人本型企业文化。企业不单单是一个仅以盈利为目的的经济组织和给员工提供温饱的地方，而且也是职工们实现自我价值和承担社会责任的人性组织。自从现代管理理论的引入，我国的企业也纷纷把企业管理的中心转移到人本管理上来，只有理解员工、重视员工、培养员工、激励员工、信任员工，才能真正塑造一个有利于全体员工和谐向上、学习创新、坚定信念、忠诚品质、协作精神与自我管理的氛围，才能让企业发展过程中谋求源源不断的生命力和精神力。有一则寓言，讲的是从前有一只青蛙和一只蝎子要过河，蝎子不会游泳，请求青蛙能送它一程，但青蛙说：但是我怕你会咬我。蝎子回答：不会，如果我咬你，我也会掉进河里死掉的。青蛙听了后，觉得有道理，于是让蝎子坐在它的背上，一起过河。当它们来到河的中间时，突然，蝎子咬了青蛙一口，之后，它们一起向下沉。青蛙非常愤怒，问蝎子：你明明讲过，若我背你，你不会咬我的。蝎子感到歉意，说：我是不想的，但这是我的本能。然后，青蛙和蝎子一起沉没在河里。其实，我们都像蝎子一样本性难移，因为每个人都有自己的一套价值观和思维方式以及交往风格。因此，在每一个企业中，基于人性的差异所带来的管理问题一直是企业管理很重要的一方面。电力企业的员工是一个很庞大的群体，虽然并不是每一个员工都是企业的骨干，但是他们肯定都具有某一方面的特长，例如一个对电力技术并不是很熟悉的员工却对演讲很在行，那么他可以在企业晚会或者活动上担任主持，总之，每一个员工都需要被信任、被支持和被重视。电力企业的管理者应当建立一套完善的考评体系，而且要多深入基层了解员工的动况，知道属下员工的特点以及尊重他们的意见，让员工们获得适当的鼓励，将更多的热情投入到电力企业的工作当中，长而久之，形成企业内部热情、向上、信任、奉献的工作风气，大大地推进了电力企业创一流活动开展。

电力企业企业文化的建设是一个循序渐进的过程，它是一个由“人化”到“化人”的过程，即电力企业人格化的过程，其最终目的是要在公众面前树立一个个性鲜明、服务社会的良好形象，并在建设过程中教化约束全体职工，帮助职工树立起符合本企业发展战略的价值观并自觉维护本企业的权益。电力企业由于长期处于计划体制下，要建设符合现代意义的新型企业文化的任务任重道远，最主要的还是要通过企业内部的积极措施来实现，切实将经验加工为信念、将理念阐释为规范、将规范转化为习惯，总之，企业文化的建设是企业灵魂的建设，这是一个值得电力企业深入思考的问题，我们期待在新一个五年计划的实施下电力企业在时代的潮流中始终掌握企业建设的真义。

参考文献：

①《追求卓越—山东电力创一流启示录》，山东电力集团公司编，中国电力出版社；

②《电力企业管理变革之道—电网企业》，涂方根、章登庆编著，中国电力出版社；

③《现代电力管理创新》，吴大器著，中国电力出版社； ④《企业软实力》，郝鸿毅主编，中国时代经济出版社； ⑤《四川电业》2003年第02期——《用全新理念打造电力企业公益品牌形象》，黄忠明；

⑥《电力企业文化浅谈》，作者略，摘自百度文库； ⑦《建立文化需高瞻远瞩》，李楠，摘自百家讲坛； ⑧《重庆电力公司企业文化手册》，重庆市电力公司政治部和重庆大学贸易行政学院企业文化课题组合编；

⑨《浅谈电力企业文化建设》，作者略，摘自百度文库； ⑩《龙应台的香港笔记》，作者龙应台； ⑪《电力企业文化建设再思考》，作者略，摘自中国论文下载中心； ⑫《论电力企业的企业文化建设》，符志平、江淑文，《当代经理人(下半月)》2005年01期；

⑬《南方电网公司企业文化建设实施意见》，摘自南方电网公司网站；

7.浅谈电力企业党建工作 篇七

一、关于对做好电力企业纪检监察工作提出的对策

(一) 加强纪检监察队伍建设, 保障企业风清气正

加强纪检监察队伍建设直接关系到企业党风廉政建设和反腐败工作的质量和效果, 以及能否为党的执政能力建设提供强有力的政治保障。

加强纪检监察队伍建设, 首先需要纪检监察人员认真学习中央及电力系统关于企业党风建设和反腐败的各项工作部署, 学习法律知识、经济知识和管理知识, 做到打铁还需自身硬, 提高政策把握水平和业务能力水平。

其次需要纪检监察人员始终坚持实事求是, 培养过硬的工作作风, 从实际出发敢于直面问题, 严格执行各项纪律规定依法办案, 做到有案必查、违纪必究, 为企业发展出实招、求实效。

此外, 要聘请专业的监督员, 对纪检监察人员进行培训, 对照实际工作进行相应的评价, 发现工作缺陷, 他山之石可以攻玉, 帮助提升监察能力。

(二) 加强纪检监察制度建设, 完善企业监督体系

十八届中纪委六次全会精神, 要求全面加强企业管党治党工作, 使企业党风建设和反腐败工作在教育、制度、监督、纠风、惩治等各项工作上整体推进。加强纪检监察制度建设, 完善企业监督体系。

一是对企业安全生产、经营管理工作中涉及的关键部门、关键岗位、关键环节等方面完善制度建设, 规范工作流程, 以纪检监察制度为标准, 对企业展开监督和治理[1]。

二是要充分利用效能监察、内部审计和党风廉政监督员, 强化过程监督, 抓住生产经营管理的主要风险点, 扎实而深入地开展效能监察和专项监督工作。

三是要培育员工廉洁从业道德操守, 尤其加强对党员干部对《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》以及中央八项规定、大唐集团公司24条规定等规章制度执行情况的监督, 确保制度执行力, 营造大监督格局。

(三) 加强廉洁从业宣传教育, 确保纪检监察求实效

围绕企业员工, 把廉洁从业教育当作首要任务来抓。党政一把手及纪检监察人员要定期对企业员工进行廉洁从业教育, 尤其对于企业的党员, 要在教育的过程中, 促使其形成正确的纪律观念和规范意识。其次纪检监察部门要加强宣传, 通过组织干部员工充分利用道德课堂、网络党课、手机党校、廉洁微信、车载视频、警示教育德等宣传载体, 营造企业廉洁从业浓厚氛围。只有从员工意识培养上下工夫, 将其作为纪检监察工作的落脚点, 才能真正实现清廉的工作风气, 使纪检监察工作和党风廉政建设如春雨般“随风潜入夜, 润物细无声”, 否则, 只会导致治标不治本的现象产生[2]。

(四) 加强“两个责任”落实, 上下联动齐发力

做好纪检监察队伍建设、建立制度监督体系、培养全员廉洁从业意识, 这三点都离不开具有顶层设计和顶层保障意义的党委主体责任和纪委监督责任的发挥。

落实好党委主体责任就牵住了党风廉政建设的“牛鼻子”, 明确了领导班子的责任分工和责任追究制;落实好纪委监督责任就牢牢把权力锁紧了“笼子里”, 确保权力在监督下阳光行使。在十八届中央纪委第三次全会上, 习近平总书记强调指出, 要落实党委的主体责任和纪委的监督责任, 党委、纪委或其他相关职能部门都要对承担的党风廉政建设责任做到守土有责。

在落实两个责任的过程中, 各级电力企业党委纪委要按照纪检监察工作“转职能、转方式、转作风”的要求做好表率、看好门、管好事、用好人, 聚焦主业、强化监督, 敢于碰硬, 将燃料管理、招标采购、工程项目、人事安排等作为企业突出风险点和高危点, 严加防范。坚持责任与压力传递, 上级对下级签订《党风廉政建设责任书》, 保证各级企业不发生违法违纪、贪污腐败问题[3]。

二、关于电力企业纪检监察部门未来工作的分析

基于以上四点纪检监察工作对策, 结合电力企业未来发展所要面临的新形势、新问题, 对企业纪检监察部门未来工作进行分析。

首先, 要充分认识电力企业纪检监察工作已取得的巨大成绩及存在的诸多不足, 针对仍然存在的问题和缺陷, 展望未来电力企业纪检监察部门的发展方向, 推陈出新, 进一步完善纪检监察部门的工作方案。

二是要结合全面从严治党、依法治国与“两学一做”专题教育, 认真贯彻落实党中央提出的纪检监察新要求, 将党的方针政策和纪检监察工作方案深度结合, 互相促进, 形成合力。

三是要坚持培养纪检监察人员高尚的品格和企业员工廉洁从业的自觉意识, 明确未来工作方向, 制定长远发展规划, 在纪检监察工作开展过程中, 企业员工自主实践社会主义核心价值观, 形成良好廉洁从业文化和企业经营生态, 只有这样电力企业才能有效提升在市场中的竞争力[4]。

在确定电力企业纪检监察未来的工作方向时, 努力强化以下几个方面工作:

1) 强化企业内部监督检查和效能监察, 确保决策部署贯彻落实。

2) 强化企业经营案件查办和信访渠道畅通, 保持严惩暗箱操作势头。

3) 强化企业廉洁从业文化建设, 创建具有特色的纪检监察活动。

4) 强化企业纪检监察队伍建设, 培养适应企业发展的复合型人才。

5) 强化从严治党、依法治企, 紧紧抓住落实“两个责任”不放松[5]。

三、结语

总而言之, 电力企业在发展的过程中必须要同步做好纪检监察工作, 做到两手抓、两手都要硬, 确保纪检监察部门发挥实质性的作用。纪检监察工作要制定科学的监管方案, 严格落实到实际工作中。要加强对纪检监察人员的培训和指导, 促使纪检监察人员形成良好的责任意识, 不断创新监察方法。纪检监察是一个长期的工作, 纪检监察工作人员只有坚持不懈, 不断探索和与时俱进, 才能增强纪检监察力度, 改善企业经营生态环境。

摘要：新时期下的电力企业, 作为国家具有战略意义的国有大型企业, 发挥着经济社会发展不可替代的能源保障作用, 而纪检监察工作担负着为电力企业发展保驾护航的重要使命。随着中央对纪检工作的重视程度以及对国有企业巡视工作力度的不断加强, 如何做好企业纪检监察工作成为摆在各级纪检监察人员面前的重要课题。如今国有企业发展需要风清气正的环境, 唯有如此, 才能促进企业持续健康发展。这就要求比以往任何时期更加重视纪检监察工作, 加强纪检监察部门建设, 提高纪检监察效率, 增加纪检监察人员责任意识, 通过纪检监察监督制约、上下联动的工作方式, 全面营造严谨和谐、公平正义的企业氛围。本文将对如何做好电力企业纪检监察工作展开分析, 以供参考。

关键词：电力企业,纪检监察,廉洁从业

参考文献

[1]何凌霄.强化纪检监察工作为学习实践科学发展观保驾护航[J].供电企业管理, 2012, (06) :70-90.

[2]刘锐.强化基层执纪推进作风建设——都匀市纪检监察工作赢民心促和谐[J].当代贵州, 2016 (42) :12-34.

[3]时银楼.完善企业纪检监察工作的策略分析[J].经营管理者, 2016 (33) :40-67.

[4]韩利红.国有企业纪检监察工作的对策浅析[J].智富时代, 2016 (S1) :50-79.

8.浅谈电力企业党建工作 篇八

关键词：电力企业；党建工作；精神文明建设

电力企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分，经济的快速发展给电力企业带来机遇的同时也带来了挑战，电力行业迎来了新的改革浪潮。在新的时代背景下，电力企业应加强自身党建工作，充分发挥党组织在企业中的核心政治堡垒作用，鼓舞和带领员工推动电力企业的健康发展。同时，加强企业精神文明建设，构建文明、和谐、创新的企业环境，提升电力企业形象。需要注意的是，把握好党建和精神文明建设工作之间的均衡，实现党建工作与精神文明建设工作相结合，真正符合两手都要抓，两手都要硬的政策方针，为电力企业的全面健康发展提供保障。笔者结合自身的工作经验，在下文中分析电力企业党建工作与精神文明建设工作现状，探讨有效的实施措施，以供参考。

一、目前电力企业党建与精神文明建设工作的开展现状

（一）过分重视企业经济效益，忽视党建与精神文明建设工作

随着电力系统改革的推进，部分电力企业将工作的重心全部转移到经济建设上，导致企业内部忽视了党建工作中的问题，缺乏对党员理论知识和素养的持续培训，使政工等岗位干部队伍整体素质变低，工作难以推进，党务岗位形同虚设，进而影响企业的精神文明建设工作的开展。大批的电力企业党员干部以企业经济效益为首要工作任务，没有做好党建工作与生产经营的有效平衡，思想上的认识不足，考核也以物质文明成果为主要参考，导致企业的党建与精神文明建设工作为得到有效落实。

（二）党员活动形式单一，党组织队伍建设弱化

部分电力企业的党务部门存在对党员理论知识的不重视，忽视思想政治理论学习，党员活动形式单一，严重影响党员学习的积极性与主动性，党纪观念变差，甚至有理想信念动摇的现象，党组织队伍建设弱化。一些电力企业甚至未设立政工岗位，或者是政治工作人员没有正确认识到自身工作岗位的重要性，党务工作得不到顺利开展。此外，在新的时代背景下，电力企业党组织对党员的理论与实践教育一味生搬硬套过去的经验，一方面影响党员群众的积极主动性，使党员活动未做到与时俱进，无法体现党员的先进性，党组织队伍建设弱化。

（三）制度建设不完善，影响党建工作和精神文明建设工作的顺利开展

由于部分电力企业的政工人员对企业内部的党建工作和精神文明建设工作认识不足，加上电力企业的繁杂的日常企业管理事务，导致企业未建立党建工作制度，或者是党建工作制度不够完善，工作随意，执行力差，党建工作监督与考核流于形式，片面追求经济效益最大化，影响党建工作和精神文明建设工作的顺利开展。此外，同样需要注意的是，部分电力企业政工干部年龄结构老化，整体素质不高，不利于党建工作的开展。

二、做好电力企业党建与精神文明建设工作的策略

（一）构建学习型党组织，强化思想理论建设力度

做好电力企业党建与精神文明建设工作的首要任务是，在企业内部开展学习型党组织建设，强化各阶层党组织思想理论建设力度，不断提高党员队伍的政治素养，比如组织党员学习具有代表性的学术著作和先进案例等活动。同时，要强化新形势下思想工作的开展，立足新形势，运用新方法开展党建工作和精神文明建设工作，根据企业的实际情况不断加强党员的政治思想觉悟的培养，尤其是部门领导干部，切实构建学习型党组织，紧贴十八大精神和科学发展观，推动电力企业的健康发展。

（二）充分发挥党组织作用，推进电力企业精神文明建设

电力企业在新的市场环境下，经营理念要不断的调整，再此过程中充分发挥党组织作用，才能推进企业的精神文明建设。鉴于此，电力企业要同时抓好管理层党组织和基层党组织的精神文明建设，确立电力企业精神文明建设的发展规划，规范党员考核制度，使党员的精神面貌与电力企业管理目标紧密结合。同时，落实各级党组织的工作责任制度，激发精神文明建设活力，使党员都能够明确自身的实际工作目标， 做到尽职尽责，推进电力企业精神文明建设。

（三）加强电力企业的防腐体系建设，以稳定促进党建和精神文明建设

企业发展是目标，稳定是前提。电力企业要加强电力企业的防腐体系建设，以稳定促进党建和精神文明建设。十八大召开以来，党中央对于腐败的打击事态成高压姿态，因此电力企业应通过党风廉政建设，加强企业的稳定发展。要求企业内部各级党员认真学习党中央关于加强纪律建设的重要讲话以及相关法律政策，并定期开展廉政教育活动，认证贯彻和落实党中央关于加强反腐倡廉工作建设，坚持反腐工作的长效打击力度和综合治理力度，从整体上提高反腐倡廉的执行能力，确保企业的稳定发展，以稳定促进电力企业的党建和精神文明建设。

三、总结

总的来说，电力企业的党建工作与精神文明建设工作是一项长期需要坚持的系统工程。近几年来，随着市场经济的发展，企业在日常生产经营中的党建和精神文明建设工作还存在着认识不足、活动形式单一、制度建设不完善等问题。鉴于此，电力企业应根据自身实际，充分认识到党建和精神文明建设工作的重要性，结合市场需求和企业发展目标，有针对性地采取相关措施，使企业真正做到“两手抓，两手都要硬”，坐实党建和精神文明建设工作，促进企业的全面健康发展。

参考文献：

[1]戚利英.探究如何做好供电企业党建和精神文明建设工作[J].企业改革与管理，2014（3）.

[2]吴志军，浅谈如何做好电力企业党建和精神文明建设工作[J].科学导报，2014（12）.