如何做好企业的设备管理工作

如何做好企业的设备管理工作（精选12篇）

1.如何做好企业的设备管理工作 篇一

如何做好设备管理工作

目前许多企业都采用了现代设备管理理论与方法—设备综合管理。设备综合管理是运用长远的、全面的、系统的观点，采取一系列技术的、经济的、组织的措施，力求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，从而获得最佳经济效益。设备综合管理的特点：一是全过程（一生）管理；二是全员参加管理（从企业领导到生产工人）；三是价值管理。全过程管理是基础，全员参加是手段，价值管理是目的。

搞好设备管理工作，必须根据国家及各部委、总公司所颁布的法规、制度行事。坚持专管与群管相结合；技术管理与经济管理相结合；设备管理与生产相结合；设计、制造与使用相结合；设备维护保养与计划检修相结合；设备维修与技术改造相结合；设备管理与技术开发及智力开发相结合；思想政治工作与物质奖励相结合。上述原则具体说明如下。

1.专管与群管相结合各企业应当按照上级规定，根据本单位生产规模与实际需要，建立一支强有力的设备专门管理系统。建立优化组合的组织机构及专业设备管理队伍，制定切实可行的管理制度。公司经理和生产厂长等主要领导干部要把设备管理工作列入主要议事日程，对设备管理的方针、目标做出决策。要有一名副经理（副厂长）主管设备工作，同时根据需要设置总机动师或分设总机械师和总动力师。总机械师和总动力师在主管经理（厂长）和总工程师领导下，负责设备技术管理工作。车间由一名副主任主管设备，并配备管理设备的专职工程技术人员；工段、班组也有兼职设备员；形成一个设备管理网。并建立相应的管理制度和规程，以使工作有章可循。

在工厂企业中，直接操纵设备、维修设备的是广大生产工人和检修工人。他们对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉了解。他们是设备的主人，而且他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任。因此，完全应当发挥他们管理设备的积极性。在设备管理工作中要强调人的因素，要充分调动生产工人和维修工人的积极性。

中国石油化工总公司在其制定的《设备技术管理制度（试行）》中，要求设备维护实行专机专责制或包机制。要求做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。操作人员对所用设备要做到“四懂”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途）、“三会”（会操作、会维护保养、会排除故障）。搞好设备润滑，坚持“五定”和“三级过滤”（即定人、定点、定质、定量、定时；“三级过滤”为从领油大桶到岗位储油桶、岗位储油桶到油壶、油壶到加油点）。操作工应保持本岗位的设备、管道、仪表盘、油漆、保温完整，地面清洁。应加强静密封点管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。要搞好环境卫生，做到文明生产。1990年4月，中国石油化工总公司检查某石化总厂的一个循环水泵房：14台泵，台台完好；14个润滑点都及时保持润滑良好；7692个静密封点，只有一点不明显的泄漏，泄漏率只有0.13％。；37盏灯具完好；774块玻璃，块块明亮无缺；工具箱工具摆放整齐，对号人座；备用设备班班盘车，靠背轮上有记号。泵体的颗颗螺丝发亮，阀门的根根丝杆见光。他们真正做到了“屋外与屋内一个样，高空与地面一个样，后院与前院一个样，系统与装置一个样”。

2.技术管理与经济管理相结合设备综合管理是广义的设备管理，即设备的技术和经济的全面管理，要做到技术上先进，经济上合理。设备管理本质上是设备运动过程的管理。设备的运动有两种形态：一是设备的物质运动形态，包括设备的研究、设计、试制、生产、购置、安装、使用、维修、改造、更新直至报废；二是设备的价值运动形态，包括设备的投资、折旧、维修费用支出与核算、更新改造资金的筹措和经济效果分析等。前一种运动形态的管理称技术管理，后者称为经济管理。它们分别受技术规律和经济规律的支配。据此，设备管理要最终取得两个成果：技术成果和经济成果。即一方面要求经常保持设备良好的技术状态，另一方面要求节约设备维修与管理的经费支出。技术管理与经济管理二者必须紧密结合，以求获得设备寿命周期费用最低，设备综合效能最高。

设备从规划到设计、制造阶段，费用是递增的；安装阶段以后费用开始下降；运转阶段的费用大体保持稳定的水平，而且历时较长；最后费用再上升，说明设备已到了应进行修理、改造或更新的阶段。对使用单位，购置新设备时不仅考虑购置时的购置费（即生产费），还要考虑设备在运转阶段的使用费（或

维持费）。

设备综合管理在经济管理方面的任务就是采取各种措施，使企业设备消耗的费用最少。它不是只顾设备的某一阶段，而是设备的规划、设计、制造、购置、安装、使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程的费用最经济，即设备的寿命周期费用为最经济。寿命周期费用包括设备的生产费用和使用费用。生产费用是设备构成以前调研、设计、试制、制造、储存、运输等付出的费用，一般是产品的售价。使用费用（又叫维持费用）是设备在使用阶段付出的费用，包括动能、工资、维修、折旧、保险、培训等费用。在设计阶段不能只顾降低制造成本而忽略设备的可靠性、耐久性、节能性等，要长远地估计到运行阶段的管理和维修费用。在使用阶段不能只强调设备的良好技术状态，而要将所花费的人力、物力、财力与所获得的生产成果进行比较，力求获得最佳的经济效益。

传统的设备管理多注重于设备的技术管理。在设备管理的考核指标中也突出了考核设备的技术指标，满足于把设备管好、用好、修好，而对经济效益不那么重视。我们运用设备周期费用的概念，就可以克服在设备管理上只看技术成果，不看费用消耗；在设备使用上只重工艺需要，不讲合理使用和发挥设备潜力的现象。

为了便于对设备管理工作中的经济效益做出判断，应适当增加经济效益指标。由于企业普遍推行了设备维修费用等项目的考核，因而节省了大量维修费用支出。

3.设备管理与生产相结合现代化的化工企业，设备是生产的物质技术基础，是完成生产任务的手段。设备管理水平和设备状况的好坏与生产任务的顺利完成密切相关。

设备管理工作，必须适应企业经营方向的变化，为生产服务。随着企业产品结构的变更、市场需求的变化和用户在不同时期的不同要求，企业的经营方向，在不同时期会有不同的侧重点。当企业经营方向转变的时候，企业的设备管理工作也应及时地调整、改善和提高，以适应变化了的经营方向对设备管理工作的要求。应当树立重视设备管理、加强设备管理为生产服务的思想。要根据企业的生产任务、品种质量、设备修理工作的难度，确定重点设备。对重点设备实行维护、修理、备件供应、改造、更新五优先，确保企业生产任务的完成。

4.设计、制造与使用相结合设备的设计、制造过程由设计、制造部门管理；设备的使用过程由使用单位管理。两者应该密切结合，互遇信息。设计、制造部门不能只顾降低设备成本而忽略设备的可靠性、耐久性、维修性、环保性、安全性及节能性等。要熟悉使用单位的工艺要求和使用条件，要考虑到设备运行阶段的管理和维修费用，使研制出来的设备符合用户要求。在设备制造出厂后，研制人员要参加设备的安装、调试、使用、并做好技术服务工作。用户应及时地把安装、调试、使用中发现的问题向设计、制造部门进行信息反馈，以便改进设备的设计。

5.设备维护保养与计划检修相结合生产实践证明，设备管理工作应执行以“维修为主，检修为辅”的原则。没有正确的维护保养，就不可能有周到的计划检修。

设备的维护保养和计划检修之间常会出现一些矛盾。如果计划检修只是抢进度，忽视检修质量而遗留下设备隐患，就会加大维护保养的工作量。反之，如果维护保养不精心，发现问题不及时处理，操作人员不严格执行规章制度，就不仅会带来“小洞不补，大洞吃苦”的后果，而且会加大检修工作量，正常计划被打乱，甚至会造成严重后果。

6.设备维修与技术改造相结合在今后相当长的时期内，要求集中力量对现有企业进行设备更新与技术改造工作。只有把设备的更新与改造工作做好，才能克服现有企业耗费高、能耗大、质量差等弊端。另外设备的更新与改造也是科学技术迅速发展的客观要求。

在设备管理工作中，延长设备寿命和保持设备良好状态无疑是正确的。但是不能无止境地延长“寿命”，不能不惜工本地保持良好的技术状态。这是因为设备使用时间过长，技术性能日益落后，能源、原材料消耗逐渐增多，修理费用一次比一次高，修理周期愈来愈短。据资料统计，一台普通车床如折旧周期按22年计算，则在22年中所花的使用费用为设备价值的6倍。所以在设备维修中，应通过技术经济分析，正确处理设备维修与改造关系，把维修与改造结合起来。一方面利用检修的机会采用新技术、新材料、新工艺来代替技术落后、能耗大、效率低的设备和零部件。一方面对陈旧落后，进一步维修价值不大的设备，按手续进行报废，更换先进的设备。

7.设备管理与技术开发及智力开发相结合设备是科学技术发展的结晶。随着现代科学技术的进步，生产装备现代化水平不断提高，设备向着大型化、高速化、机电一体化及结构复杂化等特点发展。为了对现代化设备搞好管理，要求设备管理人员和维修人员必须掌握专门的科学技术知识和现代管理理论与方法。现代设备管理本质上是现代化设备与现代化管理理论与方法的结合。

面对现代化的生产装置和复杂的设备，操作人员对所使用的设备要做到“四懂”、“三会”。设备管理人员要做到对设备全过程综合管理。作为工程技术人员，不仅要对原有设备进行技术改造，而且要对引进的外国先进设备，在学习、消化、吸收的基础上进行技术开发。为了达到这些目的，就必须对全体人员进行有组织、有计划、长期的、多层次、多渠道及多种形式的专业技术和管理知识的技术教育培训和开展继续教育工作。

为了搞好设备管理工作，应加强对现代设备管理理论与方法的学习与研究，积极组织国内、国外及本部门与其他部门之间的技术经验交流。对国外先进技术设备和管理经验进行考察、学习、引进、移植、总结、推广，使企业技术装备水平与设备管理水平逐步达到国际先进水平。

各企业必须进行设备研究工作。对于重点设备研究项目或具有广泛应用价值的项目，要组织各企业的设备研究力量或与科研单位、大专院校协作，集中力量，分工协作进行攻关。研究出来的技术成果应及时推广应用。

8.思想政治工作与物质奖励相结合在20世纪60年代，大庆工人和工程技术人员，在生产装备落后，生产及生活条件极其艰苦的条件下，以一不怕苦，二不怕死的铁人精神，在短时间内，为国家拿下大庆油田，为我国社会主义建设做出了巨大的贡献，树立了工业学大庆的光辉旗帜。大庆油田30多年以来，一直稳产高产具有世界先进水平。大庆油田的设备管理工作也非常出色。大庆人在生产斗争中，磨炼出来的“三老”（做老实人、说老实话、做老实事）、“四严”（严密的组织、严肃的纪律、严格的要求、严细的作风）的好思想、好作风、好经验，都是非常宝贵的财富。试问大庆人在当时那么艰苦的条件下艰苦创业创造了奇迹，主要原因何在？结论是明确的：他们靠的是中国共产党的正确领导，靠的是党的思想政治工作。

和20世纪60年代相比，如今确实发生了很大的变化。在新形势下，中国共产党提出要加强思想政治工作，搞好两个文明建设，弘扬雷锋精神，学习大庆经验。在设备管理工作中，首先要做好思想政治工作，做好人的工作。设备再先进也是人造的，结构再复杂要靠人去操作、维修和管理。而人的思想觉悟水平和技术水平对搞好设备管理工作关系极大。要教育广大职工爱护工厂的设备。当然，思想工作也不是万能的，只有把思想教育和物质奖励结合起来，才能充分调动全体职工的积极性。才能把设备管理工作持久地搞好，达到预期的管理目标。

总之，设备管理是一项系统工程，设备综合管理与许多因素有关。根据许多在设备管理改革和设备管理工作中取得成效的优秀单位来看，领导重视是搞好设备管理工作的重要前提与保证，这是一条成功的经验。

2.如何做好企业的设备管理工作 篇二

一、根据设备运行信息合理确定检修项目

为避免设备大修的盲目性, 就要合理确定检修项目。在设备大修时一定要选好重点及对生产影响最大的检修工作进行, 以集中精力, 保证检修质量和大修效率。具体操作过程中, 要求基层先对检修项目进行申报, 再由设备管理科室对检修项目进行汇总, 然后集中讨论做出决定。另外, 确定检修项目时, 一般按照工作量或设备的大小、重要程度确定检修主线, 主线上的项目为必做项目, 优先安排。非主线项目要根据主线项目的进展情况进行安排, 检修时间依主线的进展时间而定, 不能与主线上的检修项目在人员、时机安排上发生冲突。

2012年2月, 青钢第二炼钢厂炼钢利用更换烟道的时机对2#80t转炉进行了大修。此次大修经讨论确定了以烟道更换为主的大修项目、外委检修项目及内部检修项目。外委检修项目即分厂无能力承担, 需公司协调机修厂 (或其他分厂) 甚至公司外部专业厂家来施工的项目。内部检修项目即分厂基层能独立担负处理的检修项目。此次大修以与烟道更换有关的检修项目为大修主线, 其他检修项目在主线项目进行过程中依检修时机及人员情况协调进行安排, 最后形成一个大的检修网络, 网络图见图1。

在网络图中各检修项目具体的施工时间及施工单位都要一一注明, 尤其是主线更要精确确定, 以便科学地对检修工作进行规划和安排, 保障各项工作顺利进行, 使设备准时投入生产。

二、科学准备物料

备件及物料的完备是设备大修顺利进行的重要保障, 需坚持如下备料原则。

1. 对影响主体设备关键参数严重影响生产的设备要进行更换。

青钢炼钢总厂2#80t转炉汽化冷却系统是80t转炉配套设备, 完成转炉烟气输送、除尘及余热利用的功能。但转炉投产后余热锅炉 (烟道) 屡次发生烟道管过烧、漏水现象, 影响了炼钢。由于多次漏水, 烟道管烧焊频繁且多根烟道管进行过更换, 致使烟道始终在低压运行, 造成RH精炼炉迟迟不能顺利投产。故此转炉大修时决定对烟道的最下一段即炉口移动段进行更换, 并且进行优化设计、重新订货。

2. 对已显现故障隐患的设备, 单独更换需要很长停机时间的要进行更换。

2#80t转炉除尘系统中的一文溢流文氏管投产后, 一文溢流水封收缩段多次发生过烧现象, 使一文整体发生变形, 除尘效果大大降低, 如不在此次大修期间更换, 其寿命坚持不了一个炉役。经过研究决定对其进行更换。

3. 对某些设备部位是否更换还要考虑现场的施工条件, 具备条件的更换, 不具备条件的采取临时处理措施。

2#80t转炉除尘系统中重力脱水器投产以来曾多次出现人孔周围焊缝开焊漏水现象, 影响环境。为此制作了重力脱水器下椎体准备更换。但由于现场倒运及更换上存在许多困难而最终放弃。

4. 对于隐患不大的设备, 平时检修可以更换的备件尽量在平时更换, 以便集中精力于关键设备维修上。

另外, 大修备件确定后, 要及时申报采购计划, 合理地确定采购周期, 确保大修进度。太早备货占用资金, 过晚到货影响大修进度。

大修备件到货后要及时验收, 一旦出现问题, 应及时向供货厂家进行反馈, 迅速处理。

2#转炉水冷炉口连接用T型螺栓按图纸要求应为整体锻造加工, 但厂家制作时为了节省费用, 采用“T”焊接, 导致螺栓强度降低, 致使转炉投产后仅吹炼了6炉钢水就发生了螺栓焊缝断裂, 炉口松动, 转炉停产40多h, 影响品种钢生产1万多t, 损失重大。

三、确定设备安装技术标准和验收规范, 作好施工方案和安全措施并进行有效监督

由于大修时施工人员和参与单位多, 所以必须对施工活动进行规范, 以保证大修工作有序、保质保量进行。提前制订好各检修项目技术标准和验收规程, 对保证大修的工作质量起到了重要作用。是否具备完善的施工技术标准和一整套监督按技术施工的组织网络是一个企业设备大修是否规范的重要标志。

青钢80t转炉一文溢流文氏管在更换时为确保检修质量制订了如下安装、验收技术规程。

(1) 以净化系统工艺确定的标高尺寸为基准, 检查烟道出口法兰的接口尺寸、其水平及误差, 标高尺寸偏差应小于±5mm, 法兰水平度应小于0.5/1 000。

(2) 汽化冷却烟道出口与一文入口及重力脱水器进口中心线应同心, 偏差小于2mm。

(3) 按照工艺确定的标高尺寸, 将一文扩散段固定好, 扩散段上部接口标高尺寸偏差±2mm, 水平度允差1/1 000。

(4) 安装水冷夹套时, 在水冷夹套上部密封环和烟道出口法兰相连接的水平空间填满矾土水泥耐火混凝土。

(5) 一文安装完成后通水调试, 检查水冷夹套供水压力 (0.3~0.9MPa) 、流量 (≥20t/h) 是否正常。

(6) 一文喷嘴水流量、压力 (≥116 t/h、≥0.3MPa) 是否正常。

(7) 各参数正常后, 验收合格, 相关人员签字确认。

四、人员的合理安排

各检修项目的技术标准和规程确定后, 要安排相应的负责人监督实施, 在2#80t转炉大修期间每个检修项目均确定专门的项目负责人、技术负责人和施工负责人对每项设备检修联合把关, 共同负责。

在大修伊始确定转炉大修指挥部, 指挥部由总指挥、副总指挥和协调组构成, 在每天的指定时间指挥部成员均要在指挥部办公室开会, 对当天的检修活动进行部署和协调, 确保检修进展顺利、透明, 对各个检修点出现的如氧气、乙炔、材料、工具缺乏等事项及安全问题协调解决。

五、组织验收及调试

对大修中已完成的检修项目, 相应管理人员要及时组织设备的调试及项目的验收工作。验收时制作专门的验收表格, 调试好后由验收人员对项目的完成共同会签确认。

六、结语

3.如何做好企业的设备管理工作 篇三

关键词：水厂；设备；管理

0 引言

俗话说“水是生命之源”，“水质好、水压足、水量够”是供水企业的最基本的服务要求。但是要达到基本要求就必须确保水厂安全供水，而水厂设备完好、科学管理是确保水厂安全供水的前提和必要条件。我公司经过多年的风雨兼程，通过对目前管辖水厂的运行和管理，在不断的探索和实践中建立了一套符合实际情况的设备管理体系，设备运行状态稳定，主要做了以下几方面的工作。

1 完善制度建设，做到有章可循

首先是要强化管理的意识，建立水厂完善规范的设备管理规章制度，并严格执行各项规章制度，加强技术培训，不断提高设备管理人员、维修人员和操作人员的素质，使设备管理工作达到制度化、标准化、规范化。第一，要加强制度建设，建立和完善设备管理体系，制定或完善设备安全管理制度，规定设备安全操作规程。第二，明確设备管理岗位职责，使设备管理工作有章可循，有据可依。强化用制度管人，凭制度办事，靠制度落实，切实做好设备维护管理。

2 做好设备档案管理工作，加强设备管理

对于水厂内的设备要分门别类建立台账，设备卡要做到账、卡、物相一致。有专人负责设备档案管理工作，定期整理台账，并及时记录设备的损坏、故障、改进或修理情况，做到设备档案资料详实、完整。对于水厂安装或引进的新设备、新仪器要及时收集制造商提供的资料或说明书，尽快建档。如果这些新设备、新仪器的操作和维护资料不完整，操作规范、维护保养规程等技术资料不健全，公司将会组织专业技术人员依照说明书、技术手册及相关的操作规程、维护保养规程，编写、制定符合水厂实际生产设备安全运行操作规范。以便职工较快掌握设备的性能原理，达到熟练操作。做好设备档案管理、规范管理工作，减少了工作中的随意性，提高了技术资料的利用率，提高了工作效率，增强了维修作业的准确性和科学性。

3 抓好设备精细化管理

为保证设备经常处于良好的运行状态，提高设备利用率，对设备采用了精细化管理。设备精细化管理就是从细处规范设备的全过程管理，包括设备的前期管理、现场维修管理、备件管理、设备利用率管理、设备报废管理等，要从规范化、细节化和考核化着手，对各个岗位和个人的职责具体分工、规范化，使每个工作流程合理化规范化。为了搞好设备精细化管理，从以下几个方面着手。

（1）定员定岗、细化职责：对涉及设备管理的每个岗位要明确其在设备管理中的职责分工范围，使每个人明确自己要做的工作内容以及自己所肩负的责任。

（2）加强设备的日常维护保养：制定定期维护保养制度，工作要细化到个人、规定其巡视保养时间、工作内容，重要设备做到一机一档，有主要维护负责人，进行挂牌管理。操作人员要严密监视设备运行状态，提高现场巡视检查质量，以便第一时间发现缺陷和故障隐患，及时有效排除。同时要记录维护保养人员的保养时间、工作内容，使设备得到应有的日常保养。

（3）规范管理：对每种供水设备制定维护保养标准，使人工作有所依、考核有标准、有依据。规范设备管理的工作流程、报表系统、备品备件管理和计算机设备辅助管理系统的使用等等。

（4）严格考核：制定详细的考核制度，以考核促进维护人员、管理人员的积极性，做到奖罚分明，如以设备的完好率、利用率、在用时间、无故障时间等做考核条件。使考核的工作量进行量化、数字化，从而做到公平公正，利用考核制度促进设备管理得到真正的实施。

4 加强职工培训学习，提高设备管理水平

目前，我们新建的水厂为自动化水厂水厂设备为电子化、多功能化、精密化设备，对设备管理工作提出了新的、更高的要求。为了适应新水厂现代化设备管理，只有加强对设备管理人员进行专业技术培训。提高职工的综合能力。

4.1 夯实基础 开展岗位培训

公司积极组织职工参加培训学习，不仅开展设备维修技术培训，还邀请相关专家进行现代设备管理理论培训。为充分调动职工的学习积极性，公司开展了以班组为基础，以岗位为阵地，安全生产，优质低耗的岗位竞争活动和个人技术大比武活动。积极倡导新老职工业务技术“师带徒”活动，采用一对一或一对多的帮扶，尽快提高新职工的实际操作能力。并且我们坚持走出去、请进来的办法，组织职工到先进的自来水厂参观学习、借鉴先进经验，弥补我们的不足，找出差距，制定规划，逐步提高设备管理水平。

4.2 突出重点， 增强针对性和实用性

中央控制室和加氯间是水厂设备安全的重点部位，必须加强对中央控制室、加氯间及其工作人员的管理，针对中控室内远程控制系统的操作维护，公司安排了专人到厂家进行培训学习。对加氯系统的加氯计量、余氯分析仪的维护与校验的日常维护等问题，专门聘请厂方专业技术人员进行现场授课和指导。水厂专门成立了设备维修应急小分队，并对其成员进行相关知识应急和事件的培训与现场演练。主要内容为远程自控系统失控、加氯间氯气泄露应急预案、二氧化氯发生器出现故障的处理方法。增强了职工应急事故处理能力，保障了水厂安全、稳定供水。

5 结语

4.如何做好实验室仪器设备的管理 篇四

实验室的仪器设备直接用于提供检测结果或辅助检测的进行，是实验室的重要资产，也是重要检验工具，对保证检测结果的准确可靠起到至关重要的作用。

现从以下几个方面阐述检验仪器设备的管理：

一、仪器设备的购置

需要购置仪器首先提出申请，报有关领导批准。调查供应商的资质、信誉、质量保证能力，了解产品的技术性能指标和使用情况，并建立供应商档案。

二、仪器设备的验收

按订货合同核对所到货物正确无误，仪器设备的合格证、使用说明书、维修保养手册、系统软件和备件清单齐全。根据仪器性能指标说明书制定相应的方法,按标准操作规程进行单机或系统进行实验，证明该仪器设备各项技术参数能达到规定要求。并保留测试的原始记录。

三．仪器设备的建档

仪器设备档案的基本内容如下：①仪器设备登记表，包括仪器的名称、制造商的名称、仪器型号、出厂编号、存放地点、生产日期、实验室使用日期；②随机技术文件，包括合格证、说明书、装箱单；③验收

记录、仪器设备检定/校准合格证书、使用记录，维护保养记录，损坏、故障及维修情况和报废单等。

四、仪器设备的状态标识

仪器设备应有明显的标识表明其“检定/校准”状态，使仪器的状态一目了然，便于管理。状态标识一般分为以下几种：①绿色标识，表明仪器设备具有正式计量检定合格证书和校准合格报告，处于正常使用状态。②黄色标识，表明仪器设备某些功能已经丧失，但检测工作所用功能正常，且经校准合格，处于使用状态。③红色标识，表明仪器设备已经损坏或经校准不合格，处于停用状态。

五．仪器设备的量值溯源

凡是属于强制检定范围的仪器设备，都应由指定的检定/校准机构进行检定，检定/校准合格后方可使用。对于易变动、漂移率大，环境要求较为严格或使用较为频聚的仪器设备需考虑进行期间核查，通过期间核查，一旦发现产生偏离，要及时采取维修维护等措施，以保证检测数据的准确性。期间核查的方法，一般可利用考核盲样、标准物质验证或加标回收的方法进行。对数据进行分析和评价，达到要求便可使用。期间核查的时间，在两个周期检定日中间和出现可疑数据情况时进行期间核查，以确定仪器设备状态是否正常，核查人员应做好详细记录。经过期间核查证明仪器设备有问题的必须进一步分析，如确定其性能不合格，仪器出现故障，应贴上停用标识，尽快对仪器进

行维修，以免延误仪器的正常使用。

六．仪器设备的日常使用

5.如何做好企业的设备管理工作 篇五

设备管理与企业的安全生产、环境保护、节能降耗、产品质量、经济效益都密切相关，在企业的生产经营活动中，设备运行状况好坏，不仅直接影响到企业的生产效率、产品质量和成本费用，而且危及到重大设备损坏和人员伤亡等恶性事故的发生，因此，认真搞好企业的设备管理是十分重要的。下面，我结合自己的工作经验，从管理网络、管理制度和保障措施等几个方面，谈谈如何做好企业的设备管理工作。

一、设备管理流程

设备一生的管理，指设备从规划（方案讨论）、采购、安装调试、验收、登记造册到使用、修理、改造的全过程管理。设备的全过程管理必须以设备寿命周期费用最佳为目标，以提高企业生产效率为目的，这是有别于单一管理维修传统设备管理的主要标志。

二、设备管理方法

1、建立健全职责明确分工具体的设备管理网络

（1）成立设备管理委员会，强化设备管理。设立多级设备管理机构，从厂、车间到班组，都应设立设备管理组织，明确规定各管理层具体的设备管理工作内容。

（2）形成覆盖全厂专人负责的设备管理模式。将全厂设备按照隶属关系和职责划分，划归部门管理，指定人员专管，具体负责设备的日常巡视检查和维护维修任务，并承担设备管理目标考核奖惩和事故处罚，保证台台设备有人管、每个故障责任有人承担，构成基本的设备管理模式。

（3）建立运行操作人员和检修维护人员双重负责的设备管理体制。建立运行操作人员和检修维护人员双重负责的设备管理体制，明确规定双方设备管理工作职责。

（4）明确现场监督检查专职机构和人员。严格执行设备管理工作考核制度，进行事后奖惩很重要，但对设备管理工作进行事中控制，随时现场监督检查就显得更为必要，能够及时发现违章违纪行为和设备运行缺陷，保证设备的良好运行状态。

2、认真落实行之有效严格规范的设备管理制度

企业为了保证生产设备正常安全运行，保持其技术状况完好并不断改善和提高企业装备素质而编制的一些规定和章程，主要包括如下管理制度：

（1）设备档案管理。

设备技术资料管理，是设备管理的基础和核心，全面、准确、系统的掌握设备静态和动态信息并不断的整理完善可使设备管理工作更为高效。

单位要设有设备管理归口处，负责设备档案收集与设备管理工作。设备档案管理内容包括：①设备明细目录②安全使用说明书③设备清单④合格证⑤设备档案登记⑥图纸资料的保管⑦设备档案资料借阅等。

（2）设备运行管理。

设备运行管理包括设备交接班制度以及设备点检制度。

①严格执行交接班制度：内容包括设备启停记录、运转情况、设备运行状况变更、运行参数变化、故障及处理情况等。

②严格执行设备点检制度：岗位工人必须按照设备点检要求对设备进行点检并按规定作好记录。严格执行设备巡回检查制度，检查的设备和内容，一般采用听、看、闻、摸和测等检查办法，并按要求做好记录。严格按照操作规程操作，真实登记设备运行中的技术性能和参数数值。

（3）设备维护、检修制度。

①定期维护检修。每台设备都应按照其安全标准和技术特性制订日常维护及定期检修制度，详细规定设备维护检修的周期、内容和要求，建立规范的设备档案，完整记载设备的技术参数、检修记录、维护记录和技改内容等，作为设备管理的基础性技术资料。特别对重点设备，要根据技术要求和安全要求，科学安排停产检查维护，一般以年度为周期，通常选择在经营淡季或不利于设备运行的季节。

②故障管理、工单管理。设备管理工作主要通过故障管理和工单管理实现。设备发生故障时由车间设备员编制《故障通知单》，设备主任通过对故障性质的判断确定处理方式，即应急计划、月修理计划、固定维护，维修完成后设备故障消除，实现闭环管理。

（4）设备润滑管理。

设备润滑是设备管理工作的重要环节。设备缺油，油脂变质或设备使用的润滑材料不符合要求，必然会导致设备故障频繁出现，甚至破坏设备的精度和功能。因此做好设备润滑工作，是减少机件磨损、减少机械故障的重要手段。设备润滑要严格执行“五定”（“五定”是指定点、定质、定量、定期、定人）制度。

（5）设备维修维护费用的定额考核。

加强设备维修维护费用定额考核，对促进设备管理、避免材料浪费是十分重要的。正常的设备维护材料费用是必要的，设备的故障检修和零件损坏费用则是可以避免的，因此，通常以正常的维护费用上浮一定比例为基数，或以上年度月平均维修维护费用为基数对各个车间进行考核，实行节奖超罚，把奖励和处罚的金额每月兑现到车间，车间按内部考核兑现到班组和个人，从而，激发各部门及员工的责任心，调动其积极性。

（6）设备管理考评问责制度。

设备的管理制度还包括检修现场管理、检修质量管理、工器具管理和设备卫生检查评比制度等等，企业一般将设备故障次数、维修维护材料费、设备现场卫生状况和违章违纪人次等主要因素作为指标对各车间进行设备管理综合考核，每月按照得分高低对车间排序，并实施奖罚，年终将各部门的月考核得分汇总，得出年度设备管理考核分数，实施全年考评奖罚。

3、逐步培养设备管理的新思想、新理念

（1）培养以人为本的设备管理理念。要让设备操作人懂得怎样操作，让维护人懂得怎样维护，需要建立员工日常技术培训制度，让员工熟练掌握设备的结构原理、技术标准、安全标准、运行规程和操作规程等；要培养员工的敬业精神和创新意识，利用精神鼓励和物质奖励的办法，通过激励员工的责任心和积极性，打造一支高素质的员工队伍。

（2）树立设备人格化的管理思想。设备管理必须分工具体、职责明确，从客观来讲，不能出现时间上和空间上的管理空缺，从主观来讲，不能出现思想上和态度上的管理松懈，须将每台设备管理任务分包到人。把每台设备与承包人看成统一整体，“荣辱共享，利害相连”。

4、充分发挥企业现有设备潜力提高设备运行效率

（1）应用现代化技术开展技术革新，对老旧设备进行改造与更新，改善和提高设备素质，增强设备效能，提高劳动生产率。

（2）在保证质量的前提下，缩短检修工期，减少停机损失，降低检修成本。

（3）物尽其用，积极清理并调剂、利用闲置设备。

（4）采用新工艺积极开展旧件修复。

6.如何做好企业的设备管理工作 篇六

一、调动员工的积极性

1、加强员工的培训要从素质和技术两个方面入手，并适当更换工种，逐步实现一专多能，让员工感到自已在各方面的较大提高，使员工产生荣誉感及自豪感。这种荣誉、自豪感能转化为巨大的力量，以激发员工的积极性。

2、合理用人，要用员工所长，严格职能相符原则，将员工安排在合适岗位，努力使人与人之间感到所在岗位正是自己可施展才能的地方。

3、定期考核考绩，严格奖惩。要多用表扬，表扬是最有效、最经济、或许是最好的管理手段，惩罚是为了树立某种规范，要预先示禁。不可忘记这一条原则。

4、主张团体与团体之间开展竞赛，不太主张个人之间的竞争。在团体内部强调协助。

5、部门把任务下达到班组，奖励办法是部门奖励班组，班组奖励个人。每个成员不仅要完成自己的任务，而且要关心小组任务的完成，这样可促使组员之间在工作上互相勾通、互相帮助。这种奖励制度，把个人、小组、部门的利益统一起来，小组关心部门，个人关心小组。这种管理制度能调动每个人的积极性。

6、对各班组应一视同仁，电工、瓦工都是工程部必须的部分，均为工程部的共同目标而负其责。

7、要善于倾听不同的意见，管理层可以从中得到更多的信息，知道自己的不足之处，同时也能真正了解部下，从而才有方法调动各种不同观点、不同才能、不同个性人的积极性。

二、制定预防性维修计划

工程部要制定预防性维修计划，以求避免设备故障，防患于未然。具体做法为∶

1、建立设备档案资料卡

将大厦内所有必须进入维护计划网的设备列出，参考设备使用说明书、使用手册、安装调试手册等资料中的有关维护保养内容，建立设备档案登记卡。并按说明书中规定的维护保养项目内容建立维护保养记录表格。

2、编制设备计划维护总表

将全部维护保养记录表中的任务和时间汇总到计划维护总表中，并制定出设备维护保养计划一览表。

3、发出维护保养指令卡

维护保养指令卡是根据计划维护总表及保养计划一览表的安排，按时间向员工发出的。发出指令单时应注意∶

①、按编号发出，按编号交收入档。

②、任务要明确，尽可能写明标准要求。

③、要列出完成任务所需的工具仪器、备件、材料及油号等。

4、维护保养计划的落实跟踪检查

维修工根据指令卡完成任务后必须在卡上工作记录，包括所用时间，检查结果等，并签字交回。技术主管及主管工程师要对维修工的工作进行检查或抽查，考核其工作质量。

三、落实设备巡回检查

大厦的设备分布在大厦的每一角落，工程部除按计划进行维护保养外，还要安排员工巡查。可根据不同的设备及运行时间状况安排每日或每周进行巡查。要训练员工充分利用视觉、听觉、触觉、嗅觉，要用眼看有没有什么松动，要看计量表读数，如电压、电流、压力、温度等，要听有否声音异常，要摸设备温升如何，振动情况如何，要嗅有无焦味和其他异味等等。不要只巡不查，总之，要加强员工的责任感，才能完成巡回检查。巡回检查是否能可靠的执行下去，部门要安排检查，检查要有力度，态度要端正，不要只立足于抓毛病。坚持设备的巡查，可以及时发现设备的初期问题，及早解决，如待设备已成故障或损坏才被发现，则将是十分麻烦和令人不愉快的，作业也必将要付出更大的费用。

四、设备及资料的建档

设备及资料的建档工作，是大厦搞好工程管理的一项十分重要的工作，其理由是：

1、建档是汇集和积累设备运行状态的最基本工作。

2、档案是提供分析研究设备在使用期的改进措施的资料来源。

3、研究分析资料可探索管理和检修的规律，增加对设备的认识和了解，提高维修和管理水平。

4、档案是反馈设备制造质量和管理质量信息的重要依据。

5、档案也是大厦内每一台设备均应建立的设备登记卡。

6、设备登记卡，应填写设备名称、编号、型号、安装地点、制造厂，供应商、联系电话、地址、设备的主要数据，其他数据、备件存放地点、维护保养要点，检修时间及内容、事故分析等项。认真详细做好工作，将对今后的故障维修、制定设备的预防性维修计划及制定巡回检查带来许多方便。

五、能源控制管理

大厦的能源消耗是巨大的，节能是一项经常性的工作，潜力较大。节能主要靠加强管理来达到，而不是靠削减对客人的供应。节能并非要损害客人的舒适感，大厦是提供客人享受的场所，节能绝不可随意降低服务的标准。

大厦能源控制管理应从如下几个方面入手：

1、使设备、设施经常保持良好的机能和状态

譬如，大厦的空调机组、新风机组及风机盘管等设施在使用一段时间后，热交换器的翅片间会积尘甚至产生堵塞现象，这都会降低能源的利用率。及时地对设备进行检查和清洗是十分必要的。

另外，风机的皮带磨损、拉伸等也会使设备处于病态工作中，降低设备的能效比。

2、更新耗能大的设备

对于一些过于陈旧的设备，应下决心更新。最有效的更新方法是考虑购进的设备能节省多少钱，面不是着重考虑买设备要花多少钱。应着重结算时的盈亏，而不是最初成本。

3、保持建筑物完好，防止不必要的渗漏

通常有些玻璃破损了，不能及时进行修补，这无疑是能源的极大浪费。在美国大厦，窗户除双层玻璃保温外，甚至还要依靠窗帘进行保暖。

4、确保保温层完好

如冷冻水管、热水管如保温不好，将会造成能源向非空调区域泄漏而造成浪费。特别是冷冻水管还会形成凝水，浸湿天花、地面、地毯、锈蚀管道设备等，造成不必要的损失。另外，合理的选择热水温度，将生活热水控制在60°Ｃ以下，也有利于保温，从而节约能源。

5、合理的安排运行

譬如变压器，通常应工作在60％－100％的负载情况下，工作效率最高，然而，目前大厦配置的变压器通常为多台，而且通常容量较大。如果，每台变压器负荷均不足时，完全要以停用一二台变压器作为备用，这将大大的节约许多电力。

再譬如，会议室，多功能厅等使用的空调区，通常在关闭时不应开空调，只提供通风，而在举活动前一个小时，打开空调，确保客人的需求，结束后，应随即把空调停了，这也能节约许多能源。

6、准时抄表，监视能源消耗

有些漏水，平时较难觉察，如水池漏水，空调机盘管漏水，因此，要定时抄录水、电、煤气的消耗量，积累数据，容易发现不正常。

7、尽可能让机器满负荷工作

如洗衣脱水机、烘干机、洗碗机等。这些设备在满负荷的情况下工作，最省电、省水、省时、效率也最高。在低负荷下，是绝对不经济的。

8、采用先进的技术和管理设备

如楼宇智能管理系统、节能开关、定时开关、感光开关、节能灯、节水龙头，能量回收装置等。

六、安全生产管理

大厦里有许多设备，均存在不安全的因素，如配电，会引起触电和火灾，如锅炉会发生爆炸，电梯亦会伤人，还有许多高压容器，及高速运转的设备，这些都对人身安全带来威胁。因此，大厦设备运行管理，要抓安全第一。

从安全管理的角度来看，应抓好如下工作：

1、设立安全管理组织。

2、进行安全教育及训练。

3、定期或不定期实施安全检查。

4、事故发生原因的调查和分析。

5、调查分析结果的保存。

6、经常保持安全的工作场所。

7、提高工作人员对安全教育的兴趣。

8、制定工作安全守则及奖惩规定。

9、负责人应经常参与监督各项安全活动及安全措施的执行。

七、工程部日常管理工作内容

1、消防安全管理

2、设备运行管理

3、计划性维修管理

4、安全生产管理

5、节能运行管理

7.浅析如何做好石油机械设备的管理 篇七

1 目前在石油机械设备的管理工作中存在的问题

1.1 专业技术人才的短缺

长期以来, 石油行业在机械设备管理这一工作上的重视程度不高, 从而导致了机械设备管理专业技术人才短缺这一问题的出现, 因为重视程度不够、待遇不高等问题的存在, 造成设备管理人才招聘难、难留住。机械设备管理专业技术人才的短缺, 导致了使用单位管理、租赁企业维护、政府监督这三者之间出现了严重的脱节, 石油企业不仅无法从机械设备管理工作中获得应得的收益, 甚至与此相反的要付出非常高的购置成本、维修成本与保养成本, 也在一定程度上降低了石油机械设备的使用寿命。

1.2 缺乏完善的管理制度

石油企业的机械设备管理部门发生了一定的改变, 因此, 原有的管理制度也应该有所改变。随着机械设备的更新换代, 其科技含量也得到了不断提高, 原有的管理制度已经无法满足现代化石油机械设备管理工作的要求。此外, 因为机械设备管理专业技术人才的短缺, 导致了现有管理人员不能有效制定实用的、与实际情况联系紧密的管理制度。上述问题的存在, 造成制定管理制度的人员不能全面认识石油机械设备管理, 执行制度的人员无法根据制定的管理制度开展石油机械设备管理工作, 从而导致了石油机械设备管理工作无法有效开展。

1.3 对石油机械设备管理缺乏认识

目前, 很多石油企业在石油机械设备管理方面存在着错误的认识, 例如, 政府在进行监管时的原则是“抓大放小”, 而政府没有开设机械设备管理部门, 这就说明设备管理工作是可以不受重视甚至可以直接忽略的, 等等。在这样的错误观点下, 很多石油企业对裁撤了设备科、材料科等管理部门。

2 做好石油机械设备管理的几点对策

2.1 重视石油机械设备管理专业技术人才的培养

石油机械设备管理的开展与有效管理的实现需要专业技术人才, 素以, 石油企业应当始终坚持“以人为本”, 重视对具有高端操作技能、专业知识的机械设备管理专业技术人才的培养, 从而从根本上保证石油机械设备管理制度的合理制定与有效执行, 这也是使石油机械设备的管理效率、管理水平得到提高的一个有效手段。为培养机械设备管理专业技术人才, 石油企业可以通过定期组织讲座、学习会等形式的活动, 让设备管理人员对石油机械设备的管理理念、管理方法进行学习。石油机械设备的操作人员也是管理人员, 对此类人员来说, 更应该加强培训力度。石油企业可以通过提高石油机械设备操作人员的安全操作意识、规范操作意识, 使他们进行安全操作、学会如何管理石油机械设备, 从而提高石油机械设备的管理效率、管理水平, 使石油机械管理工作得到有效落实。

2.2 建立健全石油机械设备管理体制

建立健全石油机械设备管理体制, 就是要完善管理部门的职能, 实现统一规划, 落实专人负责, 实行全员管理, 进而做到专业管理、群众管理的有效结合。“不以规矩, 不成方圆”, 实现石油机械设备的制度化管理, 不仅是开展石油机械设备管理工作的有力保障, 也是石油企业的管理水平得到提高的一个重要标志。石油企业应当制定出一个完整的、可操作比较高的管理制度, 不仅要包括石油机械设备的选型, 还要包括机械设备的使用、机械设备的保养、机械设备的维修以及机械设备的管理等方方面面, 从而可以保证石油机械设备的管理工作选型有其根据、操作有其规程、维修有其程序、检查有其目的。只有有了科学、合理的制度, 才能使设备操作有方向、设备管理有依据, 才能实现石油机械设备管理能够得到其应有的收效。

2.3 更新管理理念

石油机械设备管理在石油企业中是非常重要也是最为基本的一项工作, 因此, 石油企业必须要加强对石油机械设备管理工作的关注与重视。石油机械设备的有效管理不仅关系到工作安全, 也关系到了石油企业的生产成本、生产效益与产品质量。所以, 石油企业应该对石油机械设备管理工作在企业管理中的地位有一个明确的认识, 建立与自身实际情况相适应的石油机械设备管理部门, 并配备上必要的管理人员, 需要注意的是不能用安全管理代替设备管理。

3 结语

综上所述, 本篇论文通过分析目前在石油机械设备的管理工作中存在的问题, 探讨了如何做好石油机械设备的管理, 望有所帮助。

摘要：石油机械是开展石油开采、石油生产工作的重要设备, 也是石油开采、石油生产的重要手段。现代化石油机械的不断发明与制造为推动石油开采、石油生产的发展作出了非常大的贡献。在一般情况下, 石油机械设备的采购成本、维修费用比较高, 所以应当尽可能地减少维修与更换石油机械设备的次数, 因此, 应当不断加强对石油机械设备的日常管理与日常维护。本篇论文主要分析与探讨了如何做好石油机械设备的日常管理, 望有所帮助。

关键词：石油机械设备,设备管理,设备维护

参考文献

[1]李帅.如何做好对于石油修井机械设备的维修工作[J].中国新技术新产品, 2014, 17:74.

[2]赵普忠.石油施工企业工程机械设备管理与维护探析[J].中国商界 (下半月) , 2009, 09:249+251.

8.如何做好机电设备技术管理 篇八

【关键词】机电设备;控制;管理

1.加强机电设备管理,确保机电设备的良好性能

1.1加强新购电气元件、仪表仪器和机械零件等材料的入库管理。据统计，机电设备很大一部分故障是采用了不合格的零部件和材料造成的，给公司和国家财产造成了很大的浪费，所以在日产的工作中，材料入库管理不能忽视。在材料入库前一定要把关，认真检查材料是否有产品合格证和相对应的说明书，便于日后安装使用，认真检查型号是否符合要求，检查材料是否完整、完好方可入库，入库后按照管理要求做好分类管理。

1.2加强日常保养，使机电设备经常处于良好的技术状态，减轻机电设备磨损和非正常损坏。据统计，机电设备的故障有一半以上是由润滑不良引起的。由于机电各零部件配合的精密性，良好的润滑可以使其保持正常的工作间隙和合适的工作温度，从而降低零件的磨损程度，减少机电设备故障。所以在日常保养中，一是要合理选用润滑剂，要根据机电设备的种类和应用结构的不同选用正常的润滑剂类别，根据机电设备的要求选用合适的质量等级，根据机电设备的工作环境和不同的季节选择合适的润滑剂牌号，二是经常检查润滑剂的数量和质量。数量不足要及时补充，质量不佳要及时更换。三是根据保养周期、机电设备技术状况、工作环境等因素，制定强制保养计划，到时间必须停机保养润滑。

1.3在使用中，要教育操作人员正确的使用和操作各种机电设备，不能在超过机电设备所能承受的最大负荷下进行工作，尽量保证负荷的均匀加减，使机电设备承受的负荷处于较为平缓的变动，杜绝野蛮操作机电设备。

1.4树立“精心养护，保质维修，养修并举，安全高效”的理念，纠正“重使用、轻维护、少保养”的错误做法，加强机电设备维修保养日常工作的管理。

1.5是加强技术培训，提高操作人员素质，使操作人员做到懂构造、懂原理、懂性能，会使用、会保养、会检查、会排除故障，从源头上减少和防止人为失误引起的机电设备故障。

1.6加强维修管理，采取“计划维修 与“预防性维修”两种制度的相结合的维修制度，科学合理的安排机电设备的维修工作。计划维修坚持“养修并重，预防为主”的指导思想，杜绝机电设备带病作业。经验表明，严重机电设备故障往往是由一些较小的故障引发的。究其原因，就在于忽视了对小故障的及时处理，存在侥幸的心里。因此，在维修方面，一是重视小故障的及时处理，做到防患于未然。切不可认为小故障不影响使用，为了赶任务让机电设备带故障作业，最后小毛病拖成了大故障，不但增加了修理难度，又延误修复工期，造成设备不能正常使用，严重时可能造成机电设备突然报废。从某种意义上来说，对出现的故障及时进行处理，就是减少和防止故障的一种有效措施。

1.7抓好机电设备设施“五定”管理工作，落实机电设备现场交接班制度，尤其是大型机电设备的动态检查。交接班人员要做好交接检查工作，重点检查安全装置是否安全有效，金属结构是否裂焊、变形、腐蚀，钢丝绳是否符合安全标准，特别是重要受力构件及要害部位的检查，确保机电设备安全运行。

1.8为了进一步提高员工规范操作、爱护机械的意识，公司相关部门要组织机电设备操作人员和机电设备理工的技术比武，通过比武，营造员工学习技术的氛围。通过学习、宣传等多种渠道及措施，培养、树立机电设备操作人员的敬业精神和良好的操作习惯，杜绝违章操作和机电设备带病作业现象的发生。同时，加强机电设备的保养维护工作，减少设备的不合理损坏及机损事故的发生。

1.9制定机电设备使用管理考核制度。技术管理人员根据机电设备的性能和特点制订考核细则，对在机电设备管理表现突出的单位和个人评出先进并给予奖励。让大家能感受到机电设备管理不仅仅是公司层面的口号，让他们实实在在感到个人的得益，增强大家积极投入机电设备管理，形成你追我赶，你跑我飞的氛围。对在机电设备管理表现比较差的单位和个人提出批评教育，甚至给予处罚，是他们在以后的工作中主动的参与机电设备的管理工作。

2.加强机电设备维修成本的控制管理

2.1根据公司的生产经营情况，制订年度指标，经公司领导等相关人员研究通过后要并下达到各机电设备使用单位，要求部门对公司的指标进行细化后报公司审批备案，年终实行考核，对机电设备成本管理有突出贡献的单位给予奖励，对机电维修成本超标的单位进行相应的扣罚。

2.2按指标抓好机电设备修理费和材料费的监控，节约修理成本。下指标容易控指标难，技术部门一方面严格审查各单位的修理材料费计划，严密把关，分清轻重缓急和根据实际情况，尽可能把费用降到最低。另一方面，组织维修人员修旧利废，克服动不动就换总成的坏习惯，反对大手大脚和铺张浪费现象。

2.3各机电设备使用单位维修时应厉行节约，在安全性能及使用性能达到满足要求时要做到物尽其用，杜绝浪费。按公司文件规定，打到一定金额的总成件更换必须报技术部批准。另外采购部门要严格把关，确保材料和零配件的质量。

2.4加强原始资料记录工作，各单位实行如轮胎、润滑油等易消耗材料单机记录，对消耗大的机电设备必须停止使用，分析原因，制订对策。

2.5大力提倡技术改革创新，推广利用新技术、新工艺以达到节约成本的要求。加大技改力度，创造良好经济效益和社会效益。公司要本着为生产服务的宗旨，鼓励广大员工参与合理化建议和技术改进活动，保证既提高了生产效率，又有效地节约了成本。

3.机电工程质量控制

3.1施工准备阶段的質量控制 留在按图施工的水平，要全面熟悉设计图纸，努力并善于发现图纸中的不足，及时提出处理意，对业主而言是维护其利益，对自己也是提高。好的工程质量是由高素质高水平的施工人员完成的，这就要求施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估，并调整好技工和普工的比例要根据工程的实际情况编制施工组织设计（施工技术方案）并严格审查，要求有完善的质量保证体系、保证工程质量的各项技术措施，而且应符合经会审的设计图纸及国家现行的施工及验收规范。对施工班组及人员进行工程的总体技术交底，由于施工人员流动性较大，还要根据工程的进度情况分阶段进行交底。明确现行实用的规范及操作规程和顺序。对工程所需的资料表格及相关技术文件、要求、标准做到心中有数。对工程中所有的材料、设备进行考查和确认，为下一步工作创造条件。根据业主及土建工程的总体进度编制电气工程进度计划、人员计划、机具计划并组织落实，（下转第136页）（上接第134页）工程过程中要根据实际情况及时修改及补充。

3.2施工阶段的质量控制 施工中必须根据已会审后的电气设计图纸和有关技术文件，按照国家现行的电气工程施工及验收规范，地方有关工程建设的法规、文件，经审批的施工组织设计（施工技术方案）进行。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意私自变更设计。要求严格坚持执行和落实“三检”制，关键部位，实施旁站监理。严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序。平时注意及时收集和整理资料，特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。未经有关人员在隐蔽验收表上签字，不得进行下道工序，防止监督流于形式。记录好施工日志。

4.总结

9.如何做好企业的招聘工作 篇九

根据我们跟上百家公司的合作经验，我们发现没有多少公司对于招聘工作有足够的重视。大多数情况下，人员的配置缺乏计划性，往往根据招聘人的感觉即决定是否录用一个人，而不是系统的评估一个人是否有能力成为公司的有效的一份子。

也很少有人考虑过雇佣失误的代价有多少。其实，代价往往是惊人的。比如说，你通过中介公司招聘一位财务经理。你需要付给中介公司一笔不小的费用，然后你花宝贵的时间来面试并评估该人选。招聘进来后，你还得给这位新员工支付工资。如果你招错了人，你的一切投入都将付诸东流。

而且，人们还常常忽略生产力损失的代价(新员工生产效率低，公司让新员工学习新技能所作的付出)， 以及新员工因效率低下、可能决策失误让公司承担的损失。Richard Betty在其著作《面试及选择高效人才》(Interviewing and Selecting High Performers) 指出：公司如果能总是雇佣高效率的人员，公司的工资总支出可以节省50%。因为高效率的员工有很高的产出。

那么，优秀公司是如何招聘高效人员的?这些公司往往建立招聘规程，包括以下几项基本内容?

1. 有关公司的使命、目标、价值观的明确陈述;

2. 与企业经营目标所匹配的完备的人力资源策略;

3. 确定职位空缺、人员配备需要的完整的程序;

4. 确定候选人来源的程序(中介公司、人才市场、报纸广告、推荐、内部提升等);

5. 对于任何应聘人的基本要求(户籍、学历要求、工作经验等);

6. 通过分析工作内容所作的职位描述;

7. 每一职位的胜任能力系列;

8. 面试和评估程序中所用的工具;

9. 受过专业培训的招聘者，

10.・ 知道如何制订每个职位的人员要求;

11. 熟悉各种面试和评估方式;

・12. 懂得如何操作各种测试方法(智商、数学、英文、潜能测验)

13. 新员工入职培训的整套方案，

正如其它人力资源实务一样，人员配置也要跟公司的短、长期经营目标所匹配。主持人员配备工作的人必须对本公司的目标、策略、文化和价值有着很好的理解。之所以要了解“目标”和“策略”，是因为你不仅需要知道目前某个职位对于人员的要求，你还需要知道两三年以后是什幺样子。试想一下，如果招进来的人只能胜任当前的工作，但职责、工作内容发生变化时却无从适应，结果会是怎样?之所以要了解公司文化和价值，是因为在文化和价值观上对员工进行培训几乎是不可能的。你可以很容易地教会一个员工使用办公软件Excel，但却很难教会一个员工如何具备正直的品性。当然，话说回来，任何职位对人员都有一个最基本的技能要求，你不可能招进来一个对会计一窍不通的人来做财务。但是，具备基本技能不该是录用的唯一标准。

在招聘时，你着重考察一个人的价值观、行为方式、态度，而培训时着重技能培养。许多公司招人时只考察是否具备一定技能，但是录用后，令公司很失望。进来的人与公司的环境格格不入，不能体现公司文化所要求的价值观。

人力资源人员对于本公司及其经营目标、文化有了相当的认识后，就需要再对将要招聘的职位作一定的了解。在优秀的公司里，人力资源部能确保让一线经理参与整个招聘过程中，紧密协作，以确保招进来的人符合用人部门的要求。

传统的做法是，根据职位分析和描述来设计面试问题。但是这些问题只能提供关于工作内容的信息，但却无从得知做好该职位需具备哪些行为方式。例如，生产经理的职位描述提到：“该职位要管理和培训生产员工。”但却未提到生产经理需具备哪

些素质才能管理和培训生产工人。该经理可能需要具备指导和计划的技能、出色的沟通技能，能够给予和接受反馈。因此，除了价值观和技术能力，招聘者还需评估应聘人其它一系列的素质。

许多职位往往要求一些共同的素质。如会计和生产经理有各自具体的技术能力要求，但是两者都必须有出色的团队合作能力。

面试问题的设计亦同样至关重要。好的问题能够探究应聘人行为方式，且获得证据说明应聘人是否有能力做好工作。此外，招聘人的判断应该基于可观察的事实而非感觉或者印象。

人力资源人员如果掌握了招聘程序和招聘面试的设计，就可以真正帮助公司招募高效率人才，使公司在当今的市场中具备竞争力。

10.如何做好企业的中层管理人员 篇十

为适应企业快速发展的需要，进一步提高干部的科学管理水平，我有幸参加了由市经信委委托，武汉工业职业教育协会举办的车间主任管理培训班。这次培训主要内容有“车间主任在企业管理中的地位与作用及职业素养”、“车间主任的职权与车间管理”、“执行力是企业可持续发展的关键”、“车间团队建设及学习型企业创建”等，课程安排内容贴近工作实际，针对管理实用性强。短短两天培训，使我受益非浅，不仅对自身的业务知识有了很大的提高，而且对今后的日常管理工作有了针对性的指导，特别是对创新管理有了更高层次的认识，现就如何做好管理工作谈一下自己的体会：

车间主任在企业中起着承上启下的作用，是员工联系领导的纽带。有句话说的好：“火车跑得快，全靠车头带”，车间主任这个头衔，在企业生产管理当中是一个重要的管理岗位，他的管理水平的高低直接影响了生产效率，乃至影响企业的经营状况的好坏。怎样使车间的各项工作开展得有声有色，当好这个领头人，我想不仅需要有坦诚宽广的胸怀，知人纳谏的睿智，更要做好以下几方面的工作：

一、树立良好的自我形象，提高自身素质和专业技能。

在工作中要认真严谨，待人和善，有困难时要挺身而出，时时处处要以身作则。另外，在不忘加强思想理论方面的学习的同时，还要

认真钻研专业知识，拓宽知识面，不断提高自身的专业技能，从而提高自己解决实际问题的能力，才能把管理工作做好。

二、制定新的管理制度。

抓好管理工作，我认为关键是抓制度。因此，在工作中我们不断的制订完善各项管理制度，用各项制度来规范员工的行为，并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为管理的正规化打下了坚实的基础。

三、强化安全管理，牢固树立职工安全意识

作为一名管理者，必须要把安全生产工作放在第一位。它的稳定与否直接影响着公司的生产，甚至整个公司的经济效益，因此，安全工作是我们工作的重中之重。在追求效率的同时，一定要注重安全生产工作。制度是屏障，文化是纽带，职工的安全素质和技能是安全生产的重要保障。为此，要认真落实各项安全规章制度，建立安全机制，强化安全责任，加强有关安全知识的传授，时刻把安全教育牢牢抓在手上，贯穿于生产（工作）的每一个环节，通过岗前培训、经验交流、事故分析等形式，使全体人员知道本岗位的安全工作的重点，掌握安全操作规程和标准，熟悉事故防患措施和预案，努力提高安全系数。并做好安全监督检查工作，消除安全隐患。同时要培养职工的安全意识，规范职工的安全行为，改善职工的安全环境。

四、抓好管理，提升整体工作效率。

管理水平是企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。抓好管理最有效的措施是学会日常管理中： 1、将复杂的过程简单化； 2、将简单化的东西量化； 3、将量化的因素流程化； 4、将流程化的因素框架化； 搞好管理，有利于企业增强竞争力 , 改善工作环境，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。

五、抓好员工培训工作，提升员工技术、能力水准。

随着科学技术的发展和社会的进步，对员工的要求越来越高、越来越新。一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对员工的培训。员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。所以企业应不断地进行职工培训，向职工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使职工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训，可以增强职工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。员工培训是提升员工技术、能力水准，达到人与 “ 事 ” 相匹配的有效途径。同时职工培训是激励员工工作积极性的重要措施。员工培训工作对于企业来说是长期的基础性工作，必须长抓不懈，应制定长期的员工培训计划，根据不同层次、不同岗位制定具体多样的培训主题，在培训的内容上体现不同的深度。要定位准确，因岗有别，各有侧重，精心组织，注重效果。针对员工素质参差不齐状况，掌握不同层次人员培训要求，本着 “ 缺什么，补什么 ” 的原则。同时，要制定有效的激励措施和办法，唤起员工现实危机感，使员工从“ 要我学 ” 转变为 “ 我要学 ”，培养员工自觉学习，终身学习的良好行为。

六、提高员工的敬业精神、团队精神。

坚持每天召开班前会，把上个工作日的工作进行总结，发现的问题及时解决，把当天的工作安排进行部署，做到每个人都心中有数，使员工树立以司为家的敬业精神。通过从管理团队自身做起，加强沟通交流，搞好团结协作，逐步形成一种人人都把事情做好，充分激发出员工的工作主动性和积极性。

11.如何做好企业的设备管理工作 篇十一

【关键词】 高压电气设备；状态检修

一、设备状态检修的前提是作好状态检测工作

随着电力系统的发展，对发、输、供和用电的可靠性要求越来越高。同时，随着在线监测、模式识别、计算机信息处理技术等的发展，电气设备从现行的计划检修（TBM ）向状态检修（CBM ）转变，已成为必然趋势。目前，高压电气设备的检修仍采用定期检修，定期检修存在两方面的不足：一是设备存在着潜在的不安全因素时，因未到检修期限而不能及时排除隐患；二是设备状态良好，但已到检修时间，就必须检修。检修时又缺少以往设备运行的状态记录，要检修的内容不明确，存在很大的盲目性，造成人力、物力和时间的浪费，检修效果也不好。状态检修是根据设备的运行状况进行检修，因此状态检修的前提是必须要作好状态检测。状态检测有两个主要的优点：一是能够及时发现设备缺陷，作到防患于未然；二是为电气主设备的运行管理提供方便，为检修提供可靠的依据，减少人力、物力和时间的浪费，从而提高检修效率。由此可见，状态检测是状态检修的必要手段。

二、作好状态检测有助于电气主设备的运行管理

从当前的情况来看，状态检修“投入大，见效小”的主要原因在于状态检测的实践主要是在已投运的电力设备上进行。对已投运的电力设备进行现场改造，其安装和调试费用极高，甚至远远超过了检测元件本身的价值。有时，一些主要的传感元件在主设备投运后根本无法安装，做状态检测方案时就只好放弃这些主要项目，严重地影响了状态监测的效果。如果在设计选型时，通过协议使有关元件由设备制造厂在出厂前安装好，那么现场只需接线即可。对于封闭组合电器（GIS）来讲，就连通讯接口都可以由制造厂来完成。这样不仅状态检测的实施费用会成倍降低，而且检测的项目也可以作得更加完善。如果没有状态检测系统，就不容易观察到设备当前的运行状态，设备故障及隐患也就得不到预先发现，以至设备得不到及时检修而发生设备事故。有了状态检测系统，有关专家在办公室就能够很方便地测览到任一设备的当前和历史状态，并能及时、迅速地对设备的未来状态进行分析和预测。而且通过远程图像监控系统和计算机网络，对于存在故障隐患的设备，还可以组织地区及全省电网系统甚至包括制造厂在内的全国有关专家，在网上进行远程诊断，以确定该不该检修，对什么部位进行检修，何时检修。从而确保及时地排除故障和隐患，有利于对运行的设备进行科学化的管理。

三、高压电气设备状态检修

与以往的定期检修不同，状态检修必须在综合分析每台设备运行中的状态和设备的健康状况的基础上，分门别类地确定检修时间和检修项目，合理地科学地进行预防性试验和检修，以提高电气设备的供电可靠性。这样就需在设备制造时，在其适当部位安装采集状态信息的机载在线监测传感器，或在运行设备上设置状态监测用的各种仪表和报警系统，进行接触式故障信息监视，获得设备实时状态信息，并进行相应的分析对设备的状态进行评估，以确定是否异常，并采取必要的维护处理，对高压电气设备进行状态检修的基本流程如图1。

3.1 基础数据

为了实施状态检修，数据支持是关键。进行高压电气设备状态评估或诊断所需的数据不仅包括在线监测系统获得实时数据，而且还包括设备从设计到报废全程的各类基础静态数据，如出厂资料、交接资料、投运后的试验数据、检修数据等，这样才能全面、准确、可靠地对设备状态进行判断，指导后续的维护保养工作。

3.2 在线监测

为了获得高压电气设备的实时动态信息，需要对其进行在线监测。当前高压电气设备的检测主要包括离线检测或试验、带电检测及在线监测，虽然带电检测不用停机进行，但是该检测是间断性的、有目的性的试验，随机性很大，不能获得反映高压电气设备运行状况的实时连续信息，有必要针对具体的设备设置在线的状态监测系统，对早期故障进行预警及采集设备的运行参数信息，以备后续的分析诊断用。

3.3 状态评估

獲得高压电气设备静态技术参数及动态运行数据后，需要对这些信息进行分析处理以获得设备状态的有效信息，特别是建立这些数据与设备故障模式、故障部位及故障演化趋势间的关系，指导高压电气设备从设计、制造到安装运行的相关工作，保障高压电气设备低成本高效应地运行。常用且有效的故障诊断方法主要有状态诊断专家系统、案例推理方法、神经网络方法、信息融合方法等，选用何种状态评估方法对应用效果影响很大，一般应选择主观性小、实时性强的在线故障诊断方法。

目前，国内已针对高压电气设备的状态检修开展了大量的研究和实践工作。但高压电气设备检修体制的改变是一个过程，不管是观念上，人员的技术水平还是技术手段上都还需要开展进一步的工作。

3.4注意事项

在状态检测的实施对象中，高压开关设备必须先行。高压开关是电网的保护神，开关的动作时间一般只有几十毫秒，动作速度快，监测数据多，专业性较强。现场安装各种传感器困难较大，如安装不当甚至会影响高压开关的动作特性，而且，在有些传感器的安装过程中，不改变高压开关的结构就根本无法安装。所以高压开关的状态检测应该从高压开关的制造过程入手。在高压开关设备的订货技术协议中，应对SF6气体密度远传、分合闸速度、分合闸时间、分合闸线圈状态、操动机构储能系统的监测提出明确要求，为状态检修和故障预警打好基础。

四、基于状态检修保养

对高压电气设备而言，不仅需要在发现故障后尽快地将其排除，保障设备安全运行，而其也需要对设备进行合理、科学的维护保养，这样才能真正延长设备的使用寿命，降低故障率，使其高效长久地提供服务。

基于状态的高压电气设备维修，即是在完成设备的状态检修后，根据设备的实际状态，指定相应的维护保养计划，对运行中的设备进行维护，将潜在的隐患消除在萌芽期，以最大可能地减小停机检修，降低其全寿命周期成本，提高其使用价值。

12.如何做好企业的设备管理工作 篇十二

医疗设备就是单独或组合为供医疗使用的各种仪器、器具、设备、材料或是其他物质, 也包含了使用所需的各种软件。医疗设备的水平是衡量医院现代化程度的有效标准, 也是医疗、教研、科研及教学工作的基础组成要素, 更是提升医疗水准和质量的根本条件。就广义层面来说, 医疗设备涵盖了医疗器械和家用的医疗设备。现今, 医疗仪器的发展对临床学科的发展有很大促进作用, 有的时候甚至还具有决定性作用。由此可见, 医疗设备已经发展成为现代化医疗不可替代的重要工具。

2新形势下医疗设备管理的重要性分析

随着医疗改革的不断深入发展, 各个医院的建设脚步也逐渐加快, 我国医疗设备的水准跟国外的差距也在逐渐缩小, 但在医疗设备管理这一块, 我国却仍然处于落后水平。医疗设备管理的基础任务就是确保医院医疗的正常发展、确保护理工作的顺利进行、确保医院教学及科研等能有足够的物质技术基础作支撑、充分发挥各种医疗设备的应有效能, 以保证获得最好的技术效益及最佳的经济效益。由此可见, 在新的发展环境下, 我国还需要强化医疗设备管理, 认识到医疗设备管理的重要性, 不断提升医疗设备的管理效率和质量。

3新形势下医疗设备管理的不足

3.1医疗设备管理方式存在不足

在网络化时代的迅猛发展下, 很多医院在医疗设备管理方面还是使用人工管理, 虽说一些医院借助了计算机管理, 但各种软件的使用效率仍然偏低。通常都是在简单的报表处理上使用软件, 购买医疗设备前的决策支持以及购买医疗设备后的维护情况等都没有全面落到实处。很多管理软件都是结合医院的管理经验以及实际需求独立开发的, 没有规范、科学、标准的处理方式, 这就使得信息技术的共享难以有效实现。虽然也有一些医院已经使用了医疗设备信息管理系统等科学有效的管理体系, 但还难以普遍推广。

3.2医学工程技术人员配置不科学

当前, 医院医疗设备数量正在逐年增多, 随之而来的是, 医院对于医学工程专业技术人员的需求也开始逐渐增加。但是我们可以看到, 现阶段, 医学工程专业技术人才的综合能力普遍较低, 这就和医疗设备的增加产生了矛盾。由于缺少具有较强专业技术能力的人才, 高水平的成果或者专业论文研究极少, 这样一来, 就在很大程度上影响到了医疗设备的有效管理。

3.3医疗设备管理体系不健全

各种医疗设备管理制度、管理规范出台后, 不可否认地取得了明显的成效, 但是我们也必须要看到, 这些规定之中也存在一些难以避免的缺陷, 无法在微观层面上非常详细地规定医疗设备管理模式或方法。另外, 在很多医院内部, 是通过哪些部门来落实这些规定, 也没有具体的、清楚的制度规定。医院的医教部门职责是进行医疗教学和科研工作, 而医疗部门也不具备足够的力量来对设备进行管理。管理医疗设备的设备科和其他一些科室处于平等地位, 它们常常难以获取所需信息, 对医疗设备的使用者也不具有管理权。正是由于管理体系的不健全导致了责任的不清晰, 使得设备管理的职责无法落实到位, 这样医疗设备的使用情况就不能得到及时的反馈, 医疗设备管理工作当然无法取得实质性的进展。

4新形势下如何做好医疗设备管理工作

4.1医疗设备的购置管理

在购置医疗设备的时候要综合考虑医院的长远发展和各个科室的实际需要, 选择经济、实惠、性能佳、精度适当的医疗设备。具体要遵循以下原则: (1) 经济实用。在购进医疗设备的时候要保证经济实用, 能满足实际需求, 再先进的医疗设备如果跟医院的实际需求不吻合, 也不应采购。在采购之前要做使用效益分析, 择优选择设备。 (2) 性能可靠。购进的医疗设备必须满足精确度和灵敏度要求, 性能要可靠、便于使用、安全性高、节能环保、售后保障完善等。 (3) 科学谨慎。综合考虑医疗设备的先进性、技术含量、医院医疗设备的配置情况及使用情况, 避免重复购进医疗设备。对于空白医疗设备的论证要尤为谨慎, 必须取得专家的意见, 再决定是否购买。

4.2医疗设备的使用管理

(1) 资金化管理。一是有偿筹资医疗设备管理。医院通过增加购进医疗设备数量来拓展经营规模, 在这个过程中就涉及成本跟收益的问题。医院可以依照购进设备的成本以及设备的使用时间采用计提折旧算法, 包括直线折旧法跟快速折旧法。通常而言, 如磁共振、彩超、CT等成本高、价值高的医疗设备, 都有一个大概的使用年限, 就可以使用直线折旧法:医疗设备的月折旧=原本价值-残值+清理费用/使用年限×12。对于成本低廉、价值不高的医疗设备就可以使用快速折旧法。这样一来, 就能加快资金的流动性, 提升资金的回收速度, 达到控制投资风险的目的。二是采用租赁制度, 加快资金回收。医院可以寻找可靠的医疗设备租赁投资对象, 定期向投资方支付一定额度的医疗设备使用费用, 或是跟投资方共同分享医疗设备的使用收益, 实现投资方获益和医院自身享有使用权的双赢局面。同时, 还能在一定程度上减轻医院在资金方面的负担, 实现有效融资。

(2) 网络化管理。将信息技术应用到医疗的各个领域, 能产生多种促进作用, 借助网络信息技术对医疗设备进行管理, 实现医疗设备资源的共享, 提升设备的使用效率。还可借助网络信息系统对医院各个科室设备的使用状况进行监督, 一旦某医疗设备出现故障, 就能及时查处, 进行维修, 实现医院医疗设备的规范性和全面性管理。同时, 网络化管理还能有效提升管理效率和质量, 减少人为管理出现的失误, 也满足新形势的发展需求。

(3) 效益化管理。及时对医院医疗设备进行效益测试, 即对医疗设备的使用情况进行科学评价, 全面掌握医疗设备的保养及维修情况, 为采购医疗设备做好充分准备, 提供有力的依据。避免效益化管理不到位, 出现重复购进设备或是购入不需要设备的情况。

4.3医疗设备的维修管理

医疗设备的维修管理是所有管理工作中的重点, 性能好、质量好、运行好的医疗设备必然会给医院带来较高的经济效益, 同时产生良好的社会效益。因此, 需要做好以下几方面的工作:

(1) 严格做好设备使用记录。操作医疗设备的人员必须做好详细记录, 发现设备故障就要及时上报医疗设备管理部门, 确保维修及时, 医疗设备能正常投入使用。

(2) 技术维修人员应该定期对医疗设备开展保养和维护工作, 这样能达到事半功倍的效果。对医疗设备进行保养成本较低, 通常都只是紧固松动部件、更换润滑油等, 但这些简单的操作就能确保医疗设备的正常使用, 既节省了很多维修费用, 还能提升医疗设备的使用效益, 有效避免设备的各种故障问题。

(3) 强化并落实岗位责任制度, 制定完善的设备维修制度。每台医疗设备都有相应的维修保养负责人, 维修人员也能明确自己的工作责任和范围, 形成有条有理的管理系统。就算出现故障也能及时找到负责人, 不会出现互相推卸责任的情况, 耽误维修时间。

(4) 成立医疗设备专项维修资金。医疗设备使用一段时间之后通常都会产生各种故障问题, 如果是在保修期内产生故障问题, 可以要求厂家维修, 不用支出费用。但保修期一过, 再出现任何故障问题都需要医院支出费用进行维修, 包括请厂家专门的维修人员前来维修的维修费用、差旅费用等。面对这样的情况医院有必要成立医疗设备专项维修资金, 实行专款专用。资金由医疗设备管理部门统一掌权, 便于医疗设备的及时维修和投入使用。

5结语

综上所述, 在新的发展形势下, 医疗设备需要从采购管理、使用管理和维修管理三方面着手, 借助现代化网络信息技术进行管理, 借助先进的技术进行保养和维修, 全面实现医疗设备的科学有效管理。

摘要：概述了新形势下医疗设备管理的重要性, 针对医疗设备管理的不足, 提出了全面实现医疗设备科学有效管理的措施。

关键词：医疗设备,购置管理,使用管理,维修管理

参考文献

[1]张利, 陈毓梅.新形势下如何加强医院设备管理工作的思考[J].价值工程, 2012 (21)

[2]刘芳, 林伟杰, 吕小虎, 等.新形势下如何做好设备管理工作[J].油气田地面工程, 2002 (5)