装卸车间二月份行政工作总结

装卸车间二月份行政工作总结（精选10篇）

1.装卸车间二月份行政工作总结 篇一

一、设备异常方面：

20xx年03月10日11：40二厂蒸发联系A组强制效出料泵运行中跳停现场检查配电室检查变频器报逆变器过载，通过DCS分析发现运行电流23A左右，跳停电流110A，车间人员排查物料固含固含较高，车间人员处理后，盘车开启正常，已通知车间合理调整。

二、配电室检查情况：

1、赤泥外排低压配应急门上锁且钥匙悬挂在锁上，不符合要求，已整改。要求必须明确应急门的作用。

2、溶出及稀释后槽低压配设备名称变更后未重新打印，而是重叠张贴，不美观，已要求整改。

3、控制过滤配电室8#粗液泵变频器张贴的标签已脱落，控制过滤2#低压配北墙应急灯插座掉落，已整改。

4、春季季节风较大，燃气站变频器室门鼻子被风吹掉一个螺丝，已整改，要求配电室巡检随手关好门，门窗出现问题的及时发现及时处理。

5、配电室卫生方面，班组人员能够按时进行清理配电室卫生，现在天气回暖，要求空调室内机卫生也要重点关注。尤其燃气站变频器室卫生要勤清理，不要有扬尘。通过对燃气站电缆夹层卫生检查发现，能够按照班组要求进行定期清理，保持较好。

三、操作检查问题：

1、监护复诵虽能认真执行，但存在声音较小情况。

2、票据执行方面仍需加强，存在执行完操作后未及时打对钩现象。

3、检查蒸发循环水5冷水泵停电操作，人员在停5#冷水泵控制电源抽屉开关时监护人跑到配电室I段上找设备，实际上设备在II段上，说明人员对于配电室负荷分布情况不了解。

四、培训工作存在问题：

1、通过提问春季安全大检查事故案例，人员存在回答较差情况，对有的事 故案例回答不出。

2、班组安全知识考试不是很理想，仍需加大培训力度。

3、集中组织班组人员对三种人相关知识进行培训学习。

2.洗选车间六月份工作总结 篇二

六月份是全矿上下都非常重视且意义重大的一个时期，全矿开展了“六月安全生产月”及“干部作风整顿月”活动。对选煤厂而言更是如此，全厂上下根据矿及厂领导的相关要求及规定，开展了一系列的实践教育活动，洗选车间积极响应相关文件精神，在车间开展了干部作风整顿会议及安全生产教育培训，将工作的重心放到安全生产中。同时六月份是重介-浮选技改一期工程最重要的设备管路安装及试运行阶段，在此期间，洗选车间全员加班加点的对新系统、新工艺、新设备进行学习培训，通过到邢台选煤厂、田陈煤矿选煤厂等具有成熟重介-浮选运行经验的单位进行实践学习，看图纸跑现场尽快的了解了重介-浮选新工艺的流程与重介旋流器等新设备的技术参数与使用。在技改施工造成现场环境复杂的情况下，仍然保持了安全生产的良好势头，杜绝了破皮伤以上的人身事故、责任性机械事故的发生，实现了安全生产月的全月安全生，在两台跳汰机的情况下，仍然做到了生产有序、产量不减，确保完成精煤任务与各项指标。以下为洗选车间在本月工作中主要的几项总结与规划：

一、加强技改期间对职工的培训工作，明确安全目标，落实安全责任。

1、进入六月份以来，厂加强了对重介-浮选技改项目进展的督促与要求，要求加快设备与管路安装的进度，确保六月底一期工程的试运转，要求洗选车间尽快完成接产方案，提前做好重介-浮选新工艺试运行的准备工作。为了完成这一目标，施工方加班加点在夜间施工，这给我们的安全管理带来了很大挑战，我们除了利用班前会加强各班次的安全教育外,还组织管理人员每天对职工进行重介-浮选新工艺、新设备的基础知识培训，加强对新系统的了解，通过培训新设备说明书使职工对新设备有了比较详细的了解与使用维护情况，并要求职工在空余时间加强对新工艺流程的学习。同时，提高自主保护意识远离施工现场，远离吊装区域，穿戴好各种防护用品，对于危及到人身和设备安全的，严格做到不安全不生产，并及时汇报调度室协调处理。要求管理人员和当班班长做好施工现场的检查监护，及时在施工现场拉好警戒绳等防护设施。

2、做好上级有关安全文件精神、岗位安全规程、操作规程、事故案例的学习，要求洗选车间上下书写“杜绝三违，保障生命安全“决心书。同时，在6.16-6.26按照安培中心相关文件的要求对煤矿从业人员开展煤矿从业人员培训工作，让职工学习了解各项安全知识与自救、急救等基础知识，掌握各岗位的安全操作规程与设备完好知识，使每个职工都能达到煤矿从业人员的合格水平。以提高职工安全意识和标准意识。坚持每周一案例一心得体会，让职工“常怀责任之心，常行责任之事”，做安全生产的明白人，遵章守纪的聪明人，安全防范的精明人。教育职工安全无小事，疏忽是大敌，只有大家都履行自己的安全职责，提高了自己的安全意识，现场的安全才会真正有保障。

3、严格执行交接班制度，全面提高班前会的质量，建立健全有效的工作机制，为安全生产保驾护航，具体措施有：增强班组高级巡视工自我管控能力，由“生产型”逐步向“安全质量型”转变，实现班组安全自治，使员工由“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”逐级转变，促使员工自发做好安全工作，固化安全根基。安全伙伴制度的实施，增强了职工间的互保联保意识。

4、加强组织领导，确保安全生产月的各项活动的实施，加强安全宣传教育，增强全员安全意识，确保安全生产正常运行。

二、严抓产品质量指标，确保精煤外运。

1、六月份煤炭市场行情未见明显好转，客户对煤炭质量的要求依然非常苛刻，所以我们严抓产品质量关，确保困难时期商品煤有用户有市场，五月份井下煤质较差，有断层，泥页岩，泥化较为严重，严重制约了洗煤生产，针对这种情况加强了煤泥水管理，制定了煤泥水管理考核办法，激励职工积极生产。

2、六月份矿下达的精煤任务13.5万吨，由于井下煤质较差，泥化严重，并且在技改工项目下外界环境影响较大，两台跳汰机入洗，要完成精煤任务有很大压力，面对这种情况，洗选车间及时制定任务分解指标管理规定，明确各岗位职责，制定了详细的考核细则，从六楼配仓到跳汰洗煤，从压滤生产到班组管理以及管理人员等，每个人身上都有担子，人人都有责任。根据考核标准对其分别进行奖励，完不成任务同等进行处罚。安排跟班人员和班长重点盯靠跳汰机岗，值班人员每班分析精煤完成情况，找出完成好的经验和未完成的原因，以便指导下一班的生产，通过一系列措施的出台有效的提高了各班组洗煤生产的积极性，全月几乎每个班次都完成考核目标，做到了技改、生产两不误，质量、效率双提升。

3、六月份井下煤质较差，上浮硫份较高，我们采取压灰降硫，常开精煤筛上冲水，减少煤泥回收等方法有效的控制了硫份，确保硫份控制在合格的指标内。对于煤质泥化严重，精煤水分偏高的问题，我们采取两台离心机均匀入料，适当减少洗煤用水，取得了较好效果。

三、提升责任意识，严抓设备完好，执行设备点检制。1.在当班闲暇期间各岗员工不得坐岗、睡岗、玩手机以及闲聊，一定要对各岗设备进行认真检查及处理，如有发现问题应及时汇报不得隐瞒，提升各岗人员的责任意识。

2.拆除一套洗煤系统后，由于入洗量的降低，系统运转时间较平时明显延长，停车明显减少，设备长时间高负荷运转安全隐患非常大，车间一方面要求提高入洗量为检修设备赢得时间，另一方面要求维修人员加强责任心提高维修质量，对于反映上来的问题想方设法整改落实，工作质量执行24小时问责制，凡因责任心不强、低标准作业造成问题反复出现的，按规定严格扣罚。

3.在生产中各岗位员工要认真巡查本岗设备运转情况，提升机修人员的巡查责任意识，同时按照矿对机电管理的相关要求，严格执行设备点检制度，要求点检员每天对需要点检的设备及零部件进行隐患排查，确保各设备正常运行，及时对需要加油维护的设备进行维护。例如：皮带、刮板运行情况是否良好，各泵运行过程中有无异响及其辅助设备是否处于良好的工作状态，各离心机、筛子等设备是否运转正常。要求维修人员执行好包机制度，做好日常动态巡查，做到了有问题早发现，有隐患早排除，工作作风正由以往那种“值班室内等活干”，向现在的“现场巡查找隐患”过渡。全月维修人员共发现问题二十余条，避免了多起生产事故的发生。

四、积极深入现场，提高管理水平

严格落实技改期间管理人员跟班值班制度，车间提前做好宣传发动，让管理人员了解这项制度的目的和意义，并科学组织零活调整，在现有人员的基础上做到了值班跟班两不误，工作质量不折扣。正是由于跟班人员扎根在生产现场，对岗位人员的巡回检查情况起到了监督作用，对维修人员处理问题情况也起到了督促作用。

五、贴近职工群众，抓好和谐稳定

1、加强职工思想政治教育，及时化解职工间存在的矛盾。对于职工群众普遍关心的诸如奖金分配、岗位调整，交接班时间等热点问题，晓之以理动之以情地做好耐心解释，积极去做工作，讲明形势，使问题和矛盾消灭在萌芽状态，全月乃至全季度未出现越级上访事件。

2、在建矿25周年之际，积极抓好各项活动的开展。

六、存在的问题和不足

尽管六月份洗选车间克服重重困难完成了厂分解的各项工作任务，但是离领导的要求和期望还有一定差距，具体表现在：对重介-浮选新工艺、新系统的学习培训情况还达不到厂领导的要求，对技改工程抓的不到位，对接产方案的落实还不到，对重介-浮选新系统的试运行准备不充分；生产方面抓的不严不细，部分班次洗混产品水分较大，精煤灰分灰分不太稳定，忽高忽低；工作落实力度不够，没有雷厉风行的执行厂有关要求。

七月份工作打算

奋斗目标：

1、加快重介-浮选技改一期项目的顺利竣工，确保重介-浮选技改一期系统的成功试运行，减少试运行中出现的问题，对试运转的过程中出现的问题要加班加点的解决，加强对新技术的学习培训以及各岗位的操作规程培训，保证新系统顺利开车正常运转，不耽误正常的洗煤生产。

2、消除破皮伤以上人身事故，杜绝责任性生产事故、机械事故，确保全月安全生产。确保商品煤合格率100%，确保完成矿、厂下达的精煤作业计划。

3、在各项检查中超前组织、精心准备，做到有一必争有冠必夺，力争各项迎检工作走在其他车间前列。

4、创建和谐车间避免越级上访事件发生。具体措施：

在下月期间洗选车间继续将以提高员工自身素质、规范安全操作技能为宗旨，时刻提醒班组人员厂房内可能存在的安全隐患，并讲解防范措施和处理办法，在生产中要以不定时巡视厂房各层从在的安全隐患排查、尽量做到员工无伤害、设备无损坏的原则进行安全生产规则。

1、加强职工对上级有关安全法律法规、文件精神以及岗位安全规程、危险源识别的学习，提高职工安全意识，切实有效的推动正确站位法和安全伙伴制度的实施。

2、为七月份技改一期工程的试运转正常平稳运行，要求对出现的各种难题、问题努力解决，全车间上下要加班加点，严格制定洗选车间一期工程试运行管理制度，并且要严格执行，对出现的问题要共同努力解决，提升每个人的责任心，保证生产的顺利进行。

3、加强职工对技改期间单系统运转巡回检查重要性的认识，对于能够及时发现事故隐患避免生产事故、机械事故，减少影响生产时间的给予50-100元奖励。对于因为巡查不到位造成的责任事故，视情节轻重给予100-200元罚款，做到奖不心疼罚不手软。以确保洗煤设备的正常运转，精煤产量的顺利完成。

4、做好当前形势任务的学习，让职工群众了解当前企业面临的严峻形势，需要破解的困难和挑战，做好过紧日子苦日子的思想准备，同时也要对企业摆脱困境继续发展充满了信心。

5、一期技改工程试运行后，由于新系统的初试阶段可能出现一些技术上的问题，产量将受到很大的影响，提前制定好保产量的相关措施，努力提高单位入洗量，开展班组间竞赛，为检修争取更多时间。加强跳汰司机管理，增强他们的质量意识和忧患意识，让他们体会到自己工作的好坏关乎商品煤的市场和销售，关乎矿井的经济效益，同时继续执行质量考核办法，奖优罚劣增大收入差距，以提高他们的工作积极性，确保商品煤质量的稳定。

6、落实隐患排查实现闭合整治。将继续坚持日常安全自查自纠活动，继续加大对岗位安全隐患排查与闭合治理，重点提高机修作业行为，杜绝翻工现象。

3.压缩车间6月份主要工作 篇三

1、“强化安全基础，推动安全发展”六月份是安全月，在本月安全主题下，努力完成厂内安全月活动，并制定本车间内安全月活动计划，努力提高职工安全意识。

2、现场检修方面依然着重，严抓狠抓，加大考核力度，本车间内6#车曲轴更换，力能施工队加一入冷却器，亚泰施工队检修一二期行车等重要检修工作更要严查狠抓，确保票证的办理，安全措施的落实，人员的现场行为等不出问题。

3、人员培训方面，侧重维修工培训，不放松对操作工的培训，操作工着重细节方面，维修工着重检维修现场的安全措施落实，危险预知分析，人员之间的配合等，检修项目不论大小，不论几人，每个项目作业前指定安全负责人。

6、二级安全标准化临近，各类安全标准化档案的整理工作。

4.仪电车间年月份工作总结规范 篇四

日期：个人名称：

二、本月学习中感受—差距与收获

针对本月工作谈谈自己不足：

其次谈谈自己的收获：

三、下月计划学习内容和要达到的标准

四、所需资源

例文：

仪电车间*月份工作总结

日期：****/*/**个人名称：***

本月继续学习全厂知识，即对尿素岗位以及热电岗位进行培训学习（这两个岗位一直都不了解），通过培训学习明白了：

1、尿素尿素工段的学习；

2、热电工段的学习；

3、巩固气化工段；

二、本月学习中感受—差距与收获

收获：

1、通过学习培训：

（1）明白了尿素的工艺流程以及高压圈设备原理，从合成出来的液氨先经过了高压液氨泵加压后，经过高压喷射器到甲铵冷却器；同时CO2经过压缩后到汽提塔到甲铵冷却器与液氨反应后，生成甲铵液在合成塔反应后生成粗合成液，经过精馏、一蒸、二蒸后通过熔融泵送到造粒塔顶部，生成尿素；其中高压圈是核心工段。溴化锂的工作原理：不同的压力环境下，水的沸点是不同的，根据这个原理把溴化锂液体密封在密闭的环境中通过在真空情况下对水在较低温度下蒸发的水蒸气的吸收来保证真空度，从而循环使用，同时产生冷量。

（2）明白了污水处理和克劳斯脱硫这两个新上的岗位的工作原理；污水处理：通过进水，曝气，搅拌，沉淀，滗水五个阶段对氨氮含量较高的污水进行处理，原理就是生化污泥内菌类对氨和氮的生化反应生成水和CO2；而克劳斯脱硫则是H2S/SO2在摩尔比为2:1的情况下在克劳斯反应器中生成单质硫磺的过程。

2、自学：最大的收获就是月初给自己制定了学习计划，使我不再迷茫，目的比较明确，一步一步的努力；

其次就是“每天进步一点点，最终就会成功”。这个月主要在专业方面自习完成了

1、对气化工艺流程的学习，并自己画出CAD版本的气化工艺流程图；

2、通过查找PID流程图对气化的控制系统进行了统计，主要有：单回路75个，串级回路23个，分程控制3个，选择控制18个，比值控制3个，一个待定：真空闪蒸器顶部压力调节；

3、也是正在进行中的气化仪表测点的统计；

坚持每天多学一点点，每天都不会太累，还能有所收获，何乐而不为呢。总体而言：经过上一个月的适应期后，现在每天要比上个月有方向和目标，工作的难题也开始迎刃而解。

差距：“今日事，今日毕”很好说，但是做到还真不容易，每天给早上自己定的目标，到晚上老完不成，很苦恼，也给自己分析总结了一下：

1、自制力差；

上班时间不能全身心投入到工作，想事，造成工作被动，效率低；

2、时间节点差；要考试了，安排的复习时间老是精力不集中，时间一推再推，没有做好复习；

3、晚上老是11点多睡觉，导致白天昏昏沉沉，精力不集中。

改进措施：

1、合理的安排时间，把每天需要学习的东西“量化”；

2、合理的休息时间，更有助于高效率；

3、做到今日事今日毕。

三、下月计划学习内容和要达到的标准

计划：

1、自学：（1）统计气化仪表测点；（2）掌握气化仪表控制回路；

2、根据班组的计划进行班组学习；

标准：在头脑里有一条清晰的思路，理解记忆！

四、所需资源

5.装卸车间二月份行政工作总结 篇五

怎样在激烈的市场竞争中保持优势，如何最大限度的节能提效，增强市场竞争力是每一个资源型企业都必须考虑的问题。在公司内部推行内部市场化管理为我们指明了方向，九月份车间以精细化管理为目标，在运行中不断改进、提高，为车间继续推行内部市场化管理积累了经验。现将市场化工作汇报如下：

一、市场主体

拓宽内部市场化深度，全面推进市场化结算与四型班组建设的融合工作，即，安全生产型班组建设与强化“双基”建设结合，经济效益型班组建设与市场化在班组落实结合，学习创新型班组建设与学习型组织创建结合，创新型班组建设与技术创新和管理创新结合，文化和谐型班组建设与企业文化理念落地结合。以四型班组建设为载体，量化指标，合理分配，做好班组内部市场化工作。

二、定额、价格管理

新增物资储备定额，以三级市场为载体,构建“上下贯通、左右纵横”的全面定额体系。根据前几个月来的生产情况，电量控制人员收集整理每天的用电量，不断对比分析，从中寻找规律，将车间电量定额结算降至最低。根据结算要求，市场化主管部门以各类定额为基础，以实际生产指标为准绳,对服务量价格进行修订，适时更新了车间内部市场价格并汇编成册。

三、创新管理

以“深入班组、关注个人”为主导理念，车间通过开展全员创新，积极营造“鼓励创新，宽容挫折，容忍失败”的创新氛围，建立了班组、个人多元创新，促进个人参与创新、发挥创新能动性的情况，起到良好的激励和促进作用。

四、考核控制

继续执行生产经营目标考核办法和服务量考核制度，严把考核

关，提高检修质量和服务量，降低成本费用；定期召开经济分析会议，通过全员会的形式，对生产经营指标进行分析，查找不足，持续提升。

五、工作亮点

1、月初，根据生产计划和车间材料定额指标，下达各班组材料

费用上限指标，控制车间材料费用，对降低成本起到了有效约束作用。

2、“实行日公开”原则，要求每天公开一次日清日结打分。

3、每月底把本月的市场化分粘贴公示，让员工核对。

六、存在的问题及整改措施

1、服务量价格确定还有不完善、不科学的地方；定额覆盖广度

不足，设备检修服务定额还处于数据积累阶段，加快数据整理与讨论制定服务价格。

2、系统工资和结算工资不对照，进一步强化“精、细”，使系统

工资和结算工资对照。

七、下一步工作计划

1、以“精细化”为导向，继续深化员工对市场化的认识，实现与

四型班组建设的有机结合，相互补充，相互促进。

2、根据车间下发的各种考核管理规定，要积极努力地做好相应的工作，争取奖励。例如“双基”、学习培训等。

3、建立有团队精神的队伍，让我们的队伍更加强大。

4、我车间内部市场化项目建设工作严格按照公司下发的《内

部市场化建设标准》的相关要求逐项落实，向规范化、系统化发展。

电仪车间

6.轧钢厂棒材车间6月份工作总结 篇六

根据100万吨棒材工程项目进度安排，我单位于6月16日组织开始设备单车热试车，并于6月18日实现了全线热试车，在全体参战人员夜以继日的不懈工作下，我单位实现了全线一次性热试车的成功，胜利完成了公司下达的试车任务，截止6月27日，棒材车间共完成￠25螺纹钢成品材3305吨，为下一步达产达效奠定了坚实的基础。

1、加强与上级管理部门的联系，主动和生产处等职能管理部门提前进行沟通，将试生产所需叉车、夹坯钳、焦炭7吨及各项能源介质提早联系到位，为100万吨棒材顺利投产做好了前期准备工作。

2、加强内部之间的协调，不等不靠，主动与车间技术人员就试生产所需小方坯的技术尺寸进行探讨，在二车间和四车间的积极协助下，生产并拉运小方坯5吨，圆满完成准备试车坯料的任务。

3、理顺外部相关单位关系，在开产前，与仓储公司就开产后废钢的拉运进行了沟通，与炼钢和机运公司就开产后如何能够顺利进坯进行了沟通，与计量信息处就开产后产量如何计算进行了沟通，与质量监督站及销售公司就成品材如何出入库进行了沟通，及时梳理了关系，解决了棒材车间开产后的后顾之忧。

4、积极组织热送辊道的试运行，面对通讯不畅，人员紧张的困难，积极克服，协同电调组、维修工段、生产工段及首自信等单位，对热送辊道的自动化系统进行了多次热试车，对其中暴露的问题及时上报，深入现场与相关技术人员就解决方案进行实地探讨，目前热送辊道已完成单根试车任务。

5、组织车间及班组人员进行统计培训，明确统计报表的表样、填写格式、如何交接的问题，并对以后统计工作如何开展提出了指导性的意见。

6、完善调度通报制度，与公司总调度时刻保持信息通畅，做到动态管理，使总公司能够及时掌握棒材车间生产状况，为公司下一步的工作安排提供了可靠的依据。

7.工务车间五月份安全工作小结 篇七

五月份工务车间全体干部职工在铁运公司党政班子的正确领导下，认真贯彻执行安全第一、预防为主的方针，全面落实领导干部联点安全责任制，团结一致、同心给力、心往一处想，劲往一处使，通过不懈努力，圆满地完成了各项工作任务，实现了安全生产。

铁道线路是铁运公司主要运输的生命线，线路质量的好坏直接影响运输工作和安全生产。近几年来由于机车改型、机车牵引重量加大、递增了牵引速度，对线路造成极大伤害。原有铁道线路设计等级低，曲线半径小运用时间长、部分铁路设备老化严重、钢轨超耗、枕木腐朽、道床板结，满足不了现状要求和运输条件。由于今年受建设资金短缺的限制，虽然加大预防和小辅修力度但潜在的隐患依然较多，但我车间仍下大力气，防微杜渐，尽最大努力保证线路和道岔等设备的运用率。

我车间在日常安全工作中按标准轨1435求严、求实、求细。及时组织职工认真学习党的安全生产方针、政策、法律、法规和公司的各项规章制度，组织安全培训，提高了职工的安全思想意识，真正做到了人人想安全、懂安全、知安全，营造了较好的安全氛围从源头抓好安全工作。同时以各项安全活动为载体，利用多种形式对职工进行安全思想教育，使安全工作深入人心，根深蒂固，在每周四的安全生产会议上及时分析安全生产形势，部署安全生产任务，解决生产中存在的各种问题，处理设备潜在的各类隐患，确保不放过任何死角及薄 1

弱环节，对查出的问题逐一备档，逐项整治。

我车间克服人员少，机械化设备不足，大修队新增人员业务不熟练等不利因素，本月圆满完成了新铺选矿2#线，铅锌厂8道延伸

180m，拆除1#、5#、7#、9#、12#五条线路、3组道岔等任务，虽然线路拆除工作时间紧、任务重，但在拆除过程现场全员仍严格遵守《铁路工务安全规则》，10小时不间断领导班子、安全员、班组长轮流值守公休日不休息，不管是炎热酷暑、风雨交加，在线路上一干就是十几个小时，干部带好头，职工有劲头，施工中不管多累多苦毫无怨言，最终安全圆满的完成了线路拆除工作。

为了确保各条线路汛期安全行车不受影响，我车间把易发生洪水、泥石流、坍塌落石、桥梁、涵洞、边坡的监测巡查工作列入重点，加大力度检查、清理铁路线路排水设施并制定了专项治理方案、安全技术措施，成立了以大修队为主要力量的治理抢修队，设置了专职防护员和巡视人员，按《铁路技术管理规程》的有关规定严格落实安全防护工作。

8.装卸车间二月份行政工作总结 篇八

一季度，电气车间团支部在电厂团委的正确领导下，认真按照工作要求，结合团的工作实际，稳步推进各项工作，确保了团各项工作和活动始终与电厂团委的要求保持高度一致，较好地完成了上级交办的各项工作任务。

一、团支部引导团员青年投身安全生产

团支部精心组织形式多样的安全活动，引导团员青年投身安全生产。团支部组织青年员工充分利用大小副班的时间，认真学习”冬季九防”及各项预案，要求车间团员青年充分认识做好安全生产工作,严格执行电力安全规章制度，坚决杜绝“三违”现象发生。定期组织开展事故分析会、安全座谈会，充分利用身边事故案例加强青工安全警示教育，同时认真排查、帮教安全“不放心”青工，做好青工日常安全思想动态调查，及时制定整改措施，切实筑牢 “青”字号安全思想防线，为实现安全生产提供了保障。

二、团支部激发青工成长成才热情

团支部从强化青工技能培训，拓展青工学习渠道入手，激发调动全车间青工成长成才，努力培养复合型青工队伍。

团支部深入推进青工技能振兴计划开展，广泛开展“传帮带”、“导师带徒”、岗位练兵活动，对表现突出、成绩优异的青工给予奖励，发现和培养青年生产技术骨干，激发了青工“比业务、学技术、提素质”的热情。大力倡导学习之风，广泛汲取营养、增长知识，树立正确的人生观、价值观。定期举办青工学习交流会，组织青工畅谈学习心得体会，相互交流，促进共同进步，努力培养复合型青工队伍，为促进区队发展注入了青春动力。

三、“三五”学雷锋活动情况

以“三五”学雷锋活动为契机，大力开展青年美德文化教育，积极宣传中华传统美德文化，提升青年思想道德素质。按照电厂团委安排积极参加青年志愿者服务活动，丰富活动内容，开展了如二小打扫积雪,小区楼道小广告清楚,文化宫小广场志愿者服务等活动。排查社区困难职工情况，有针对性地开展进家庭服务活动，包括物质提供、打扫卫生和小家电维修家庭用电检查服务，深受职工好评。

9.装卸车间二月份行政工作总结 篇九

动力二车间现有职工84人，党员10人，党支部在公司党委的正确领导下，在分公司党总支的大力扶持下，结合车间实际工作，本着实事求是的原则，发挥自身优势，创新工作方法，加强六好党支部创建，努力做到支部工作和车间工作紧密结合，为车间班组建设、安全管理、生产经营奠定基础，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。现将工作总结如下：

一、强化政治学习，提升车间员工的综合素质。

1、车间坚持把政治理论学习，作为提高干部职工素质的基本途径，明确学习内容，创新学习形式，切实提高党员职工的政治素质和理论水平。期间组织党员学习了《正确认识我国社会现阶段道德状况》、《正视道德问题，加强道德建设》、党委2011-2012工作总结暨2012-2013工作安排的报告和集团公司党委书记、董事长、公司董事长洪伟同志在公司庆祝中国共产党成立九十一周年党员大会上的讲话内容；观看了《细雨润心扬清风》及《信仰》两步教育片。

2、创新学习形式：一是，建立学习制度，保证学习时间和次数，采取集中学习和分散学习相结合，二是，落实党员学习制度，进一步规范党的组织生活；三是，坚持理论学习日，定期下发政治学习任务单，及时传达公司各项文件、会议精神，把理论学习落到实处。

3、建立健全制度，提高车间管理水平建立健全制度，车间自成立之初就非常重视制度的建立健全和完善，按照公司各项规章制度的要求，制定了一些较为细化的规章制度，如：《动力二车间管理标准》、《动力二车间技术标准》、《动力二车间生产标准》等，同时支部为了为了降低安全事故的发生率，节省寻找物料的时间，提高工作效率，保证环境整洁、现场宽敞明亮，提升员工归属感，特成立“6S”整治小组，对车间各岗位进行了第二轮“6S”管理整改工作，使员工的综合素质有了很大提高。

二、注重组织建设，充分发挥支部的战斗堡垒作用

1、动力二车间党支部自2005年成立，现有党员10人，发展对象2名，入党积极分子10人，递交入党申请书7人，在党员队伍建设中坚持做到成熟一个发展一个，定期做好对积极分子的培养教育工作，及时完善党员信息管理制度。目前，车间党员和入党积极分子占车间总人数的19%以上，涉及到各专业、各岗位，在生产中发挥了骨干作用。

2、认真开展好三会一课活动，每月按时上报党务工作月度汇报表，定期召开党员大会和党支部委员会，按时上好党课，保证党员组织生活出勤率达到100％。

3、宣传方面，在公司主体教育文件下发后，车间支部通过生产会，班前班后会，制作黑板报等形式，在车间内进行宣传，期间我支部共制作以“节能减排、环境日、安全月活动”等主体宣传板报8块，对外宣传上向厂报投稿20余篇，无论是对外对内真正的将宣传工作做到了实处，得到了员工的好评。

4、支部委员在做好各自分管工作的同时，又能对支部的全局负责互相支持、互相谅解、善于合作，全力支持车间主任的工作，接受车间主任的监督和指导，自觉维护党支部集体利益。

5、积极参与到节能降耗和低成本运营中，对空压机、油风冷却器、加热驱潮器、照明设施运行方式及运行时间根据外部环境进行合理调整，针对设备运行现状出谋划策，支部积极行动，千方百计降低生产成本。

6、为了使党支部的战斗堡垒作用得到充分的体现，在车间的各项重大检修、技改任务如：加热站三台热交换器进行更换、天气管道铺、空压、整流循环水仪表柜加装水压报警装臵、#1冷却塔集水槽漏水处理、#1-#4整流机组定检等工作中党员同志充分发挥了其带头兵和主力军的作用。

7、支部为了干出成绩，将车间生产管理、、安全管理、设备管理、技术改造，现场管理等方面的管理落实到车间党员身上，给党员压担子，落实责任，发挥每一个党员的作用，增强党员的责任意识，至今党员身边未发生一次违法和安全责任事故。在车间检修旺季，车间支部每年组织党员、积极分子对开关站锄杂草，利用闲暇时间在车间办公室前开垦种花，为职工创造了优美环境，受到职工的好评。

三、“抓作风建设、促工作落实”开展好“六好党支部”创建活动1、2012年车间党支部切实有效的在全车间范围内开展好 “六好党支部”的创建活动，并结合车间实际制定出具有车间特色的实施方案。

2、以“创建六好党支部”为契机，按照创建目标结合车间安全生产管理工作，在各项重大检修、技改、操作任务中党员们脚踏实地、全心全意的投身，有效的促进了各项任务的顺利进行。

3、在党费的收缴、管理、使用制度上支部及时、足额的保证党费的收缴，上交工作，并对党组织活动经费，规范管理，合理使用。

4、运行机制方面认真落实好党务公开工作，坚持经常性的党性原则教育，定期分析和掌握党员思想状况，及时对党员及员工开展谈心谈话活动5次，做到了党员和员工队伍思想稳定。

四、积极组织各项活动，大力提高党员服务意识

1、支部充分发挥自身的政治核心与组织优势，确立帮扶对象，将解决员工困难和办好事、实事落到实处，及时探望生病员工，切实做好职工的贴心人。

2、开展了健康向上，丰富多彩的只是竞赛、羽毛球、爬山等活动，不但有效缓解了员工的工作压力，而且丰富的知识。

3、妥善处理职工中的矛盾，做好职工的思想疏导工作，营造了和谐气氛。

4、组织全体党员、积极分子义务劳动5次，解决实际问题，得到员工好评。

四、加强党、政、工团联系工作，促进车间和谐

1、党支部定期组织车间工会和团支部委员召开会议，及时了解员工思想动态，并在检修时间紧、任务重的情况下，全力支持工会的六型班组建设、技术大比武活动和团委组织的各项文体活动，并建立了物质奖励和精神奖励相结合的奖励机制。

2、党支部在加强自身建设的同时，积极引导团的工作，并在公司团委2012年的评优工作中取得 “五四红旗团支部”的称号，充分发挥团员青年在生产经营中生力军和突击队的作用，积极推进了党建带团建工作。

五、存在的不足：

1、组织发展方面对入党积极分子的培养面较窄，发展不均衡，无党员班组较多，培养人培养工作不到位，有怠慢现象。

2、党员承诺方面，由于活动时间较长，部分党员产生思想松懈的现象，兑现情况较差。

3、对工作现场安全管理还不够细致规范，习惯性违章现象在少党员身上时有发生。

4、支部台账不够完善，记录不够详细，认真。

六、下党建工作计划

1、将继续采取多种多样的教育形式，丰富党员的组织生活，继续推进党建工作的开展。

2、要进一步加强支部的自身建设，建立健全支部的各项制度和各项党建工作台帐，注意党建工作原始资料的收集、整理、归档工作，更好地发挥党支部战斗堡垒作用，使党建工作再上新台阶。

3、学习先进党支部的经验，不断提高支部整体工作水平。

4、支委之间应加强沟通，查找不足，及时改进，共同进步，进一步增强了支部的凝聚力和战斗力。

5、充分发挥宣传阵地，及时、正确宣传公司党委文件精神。

6、组织发展工作方面要切实保证新党员的质量，力争减少无党员班组，认真做好对入党积极分子的培养教育工作，对部分培养人责任不明进行谈话。

以上是我支部2012年10月以前所做的一些工作，今后，我们将在公司党委的领导下，采取多种形式，与时俱进，努力使动力二车间党支部的各项工作做的更好、更出色，争取达到“六好党支部”创建要求。

10.机修车间九月份环保总结 篇十

在刚刚过去的这一个月里，我车间在公司环保部的正确领导下，坚持以人为本，以科学发展观为指导、以解决群众关心的环境问题为重点，依托公司上级部门的正确指导，较好的完成了本月的工作。

本月主要完成任务：

由于公司严抓环保问题，首先应提高所有人对环保的认识，以及所引发环境污染的后果，并且为之所承担的法律责任。所以根据上级领导下发的文件对车间内部各班组组织了不下于两次的法律法规的学习，并进行了考试；其次依托公司环保考核制度并根据车间内部情况制定了车间内部考核条例及相应的考核处理办法；最后是固体废弃物的处理，根据车间内部情况，针对各类物件制定了处理方案，具体实施将在下月完成。

下月重点：

1、因部分人员对环保意识不到位，未能正确认识环保的重要。将大力宣传环保内容，进行培训；

2、着重对现场工作加大检查力度；

以上是我车间九月份的大致工作内容，如有不足，请领导指示，保证改进。