企业效益演讲稿

企业效益演讲稿（精选10篇）

1.企业效益演讲稿 篇一

在座的领导、老师下午好!

各位同仁，也许你是风华正茂、怀揣美好理想、刚走上教育教学岗位的年轻教师;也许你是年富力强、德才兼备的骨干教师;也许你是德高望众、学识渊博的老教师。不管你、我各属于哪个执教年龄，我们共同从事着“太阳底下最神圣的职业”，共同耕耘在教育教学这块肥沃而又荆棘丛生的特殊土地上，共同面对着“如何提高课堂效益”的严峻挑战。

21世纪，高科技的飞速发展成为一个国家兴旺发达的基矗综合国力的竞争说到底是人才的竞争，100万中小学教师的素质是制约基础教育改革与发展的关键，是提高教育质量的关键，是发展综合国力的`关键。由此可见，要提高课堂效益，必须提高教师个人素质——即政治素质、业务素质、心理素质。一个合格的教师要有良好的师德修养，严于律己、宽以待人，热爱学生、善待他人、勤于学习、刻苦钻研、沉稳平和、乐观豁达。因此，在今后履行教师的职责过程中，我们有必要强化个人修养，使自身的师德素养更加完善。

众所周知，有效的课堂教学是建立在教学双方高度认同的基础上的。所以要提高课堂教学效益，教师必须做到知彼知己、百战不担一方面，关心学生，了解学生，亲近学生，主动与学生建立和谐的人际关系，为构建轻松活跃的教学氛围做好充分的准备。另一方面，课前认真备课，仔细推敲教学方法，搞好教学设计;课上运用多样化的教学手段，优化课堂教学程序，因才施教，使每一个学生学有所得;课后认真反思，及时查缺补漏。如此一来，逐渐形成课堂教学的良性循环。

课堂教学是我们每一位教师实现人生价值的大舞台，为什么相同的教学内容、相同的教学时间，却不能达到相同的教学目标?为了省时高效地完成教学任务，请您不妨按我说的方法做一做，希望您有所受益。

学高为师，身正示范。做为一名新世纪的人民教师，立足本职、提高教学效益是我们义不容辞的使命，让我们并肩携手，共同努力，去迎接珲春教育硕果累累的金秋吧!

2.企业效益演讲稿 篇二

近几年, 有些林场生产的原木, 严重存在造材不合理现象, 根部腐朽该墩的不墩根, 该抽片的不抽片, 造成了2、3米长的次加工, 坏材带好材严重, 经济效益严重流失, 只考虑本单位的小利益, 不想着企业的整体利益, 只顾单位生产数量, 不顾提高木材售价和木材产品质量, 放松对量材员和油锯手的专业技术培训, 给企业造成了极大的经济损失。另外, 还有的该出特选、特级材的都造成一般材, 该出胶合材却造成了一般材。量材、造材实在不尽合理, 看到有些优质材造成次小薪材, 实在太可惜了。一个锯口的设计失误, 将给企业造成几十元、上百元的损失。有的一个锯口损失, 能给一个职工开一个月的工资, 这种现象的存在, 应当引起各级领导和职能部门的高度重视, 应当引起直接参与量材、造材具体作业人的高度重视, 更好地发挥1m尺杆的作用。因此, 林业局应采取以下措施。

一、提高检验员、量材员、造材技术工人的业务素质

检验员、量材员、造材技术工人上岗前必须认真贯彻“先培训、后上岗”的原则。林业局生产科的质监站, 每年都要对检验员、造材员、造材工进行技术培训。按照国家林业局颁发的林业干部岗位要求, 进行严格规范化岗位培训, 技能并重。经考试合格者发给岗位证书, 若发现无证上岗者, 不仅罚款, 还要取消资格。经过每年一次的培训考核, 不断提高全局的验收人员及造材工的素质, 为日后原条合理造材奠定基础。决不能只顾完成生产数量, 而忽视产品质量, 更不能凭印象造材。要提高合理造材, 尤其“效益造材”的重大意义的认识。树立质量意识、效益意识。只有合理造材了, 才能做到充分利用森林资源, 达到材尽其用, 提高立米木材售价的根本目的, 才能为企业创造更加可观的经济效益, 因此要提高合理造材技术水平和造材质量, 加强量造材技术人员的业务素质是很关键的。

二、加强合理造材, 提高木材售价

提高木材售价的关键就是加强合理造材, 加强合理造材关键是如何掌握对腐朽缺陷的原条的造材, 在这里主要研究有缺陷原条的设计, 再一个就是按树、材种符合用户需要, 设计出木材售价高的产品。

(1) 量材设计时, 要正确判断各种缺陷, 从原条根部至梢部进行量尺, 要准确, 画线要明显, 并留出适当的锯口长度, 树干通直, 尖削度小, 节子少, 材质好以及无病虫害的原条, 应造优质材或长材, 凡符合特级、特选的, 应优先造特级、特选的原木。

(2) 有弯曲原条, 应在影响原木等级的弯曲部位下锯, 弯曲部位长度不超过1m的应锯掉, 这也叫“急弯抽断”。

(3) 为了减少造材中坏材带好材的现象, 对根部有缺陷不够等内材的原条, 将不够等内材的缺陷部位截掉, 截断长度不能大于2m, 在2m之内越短越好, 在原条材身上有缺陷的部位, 应将缺陷部位造成2m以内的短材, 1根等外材不能带1m等内材, 将坏材带好材降到最低限度。在伐区造材时, 先由造材工对根部内部腐朽、原木进行“抽片”断定合理时, 再进行量造材, 然后在楞场再进行第二次改锯造材。第二次去掉的短材还可以作为薪材和削片材。

(4) 造材时要对线下锯, 锯口的偏斜不能超过长级公差, 要防止劈裂和锯伤邻木, 这也所谓“三伤”。

(5) 由于市场对木材规格的需求变化较大, 对出口材、经济材、一般材种等要根据实际情况合理设计, 选出最佳方案造材, 多卖好价钱。如今年的硬杂小径2.6m的比3m长的价格还高, 所以要求硬杂小径造2.6m, 杜绝3m小径材, 否则下运到贮木场也不算数, 不给返成本。根据多年来实践经验, 正常的可根据造材要领进行量造材, 有根腐的原条长度不超过1m的, 不够等内材必须截掉, 在伐区必须“抽片”, 决不能造2m次加工短材, 这也是增加售价、增加效益的重中之重。

据统计, 我们局2007年比2006年长材比重增加了6%, 按全局采集生产完成145 911立方米计算, 增加长材8 754立方米, 按木材价格的长材与短材差价计算, 每立方米可增加经济效益145元计算, 可为局增加经济效益1 269 425元;优质材比重在2006年基础上, 2007年比2006年比重提高4%, 多生产优质材5 836立方米, 每立方米可提高售价216元, 可增加经济效益1 260 576元。

以上数据充分说明, 合理造材中的效益造材法, 是提高经济效益的重要措施之一, 也是提高经济效益的关键。尤其在当前, 森林资源贫乏的严峻形势下, 加强和强化原条的合理造材工作, 尤其是“效益造材法”, 更是有着特别重要及深远的意义。

摘要：在林木生产过程中, 合理造材尤其是“效益造材”是充分利用森林资源、节约木材和提高木材产品质量, 提高企业经济效益的一项重要工作。

3.企业效益演讲稿 篇三

【关键词】 经济效益；社会效益；发展措施

一、企业发展现状

当前金融市场多元化的格局以及经济全球化的趋势，让企业面临着激烈的商业竞争，社会竞争，以及国际竞争，企业要实现其发展目标，必须认清形式，准确定位，缩小差距，力图因地制宜地实现自身的发展。但目前的企业发展中还存在着一些问题：

1.企业管理制度缺乏创新。由于企业的管理滞后，导致企业内部管理难以适应客户业务实际需求，企业制度不能满足顾客多变的要求。企业的因循守旧，不懂变更阻碍了其长期发展，只考虑到当前利益，从而忽略了长远利益，这就使企业生产发展滞后于其它竞争者，丧失了相关顾客群，减少了企业利润。管理制度教条化，即企业一旦制定了相关制度，就会死守教条，不懂得根据市场的多样化需求进行变动。不管是内部结构还是营销方式，都是按照原本的条条框框来生产，缺乏灵活多变的经营方式和经营策略，从而导致企业工作程序固化，员工工作的本本主义和教条主义，这也是企业滞后的一大重要因素。

2.缺乏规范化的管理。管理制度的好坏体现在以下几个方面：财务制度的透明程度、人才选拔的公平合理性、绩效考核的科学可行性、决策体系的规范健全性等等。而从当前市场上的企业运营状况来看，在发展的过程当中，在这几个方面还缺乏规范化的标准，制度不够健全，服务不够完善，从而导致企业的发展不够通畅，企业效益就难以得到提高。

3.企业执行能力欠缺。很多企业即使拥有了完善的管理机制，但仍然得不到实质性的发展。究其根本，是执行力度不强，行动上缺乏积极性。尽管发展需要好的战略作为基础，但也离不开强有力的执行力。执行力的高低是企业发展的保障，同时也是企业整体态势的决定因素，是企业生存的重要方面。

4.强大的市场竞争。在全球化格局下，各国的各类商家企业都凭借其独特的竞争优势和强有力的运营机制强化其市场地位，在这个优胜劣汰的时代前提下，竞争是必不可少的，面对如此激烈的市场竞争，各个企业更是“百花齐放，百家争鸣”。其次，企业的管理机制和运营机制并不能完全适应世贸组织的要求，以及相关法律法规不健全，不完善等等都是企业发展的阻碍因素。

二、企业未来发展趋势

由此可见，企业的发展可谓任重而道远。而企业在未来的发展路途中也将呈现以下趋势：行业发展在法律制度上将有所加强。国家为规范市场，规范企业行为，将制定新的可行性制度法规以规范各商家的运营，用制度约束不法行为和不正当战略，这一举措无疑为企业的发展扫清了一些社会障碍，优化了市场环境，规范了市场氛围，净化了市场空间；产业布局将得到重组和完善。各企业将更为正确地处理与其下属公司的关系，提高管理水平和融资效率，优化产业结构和资源配置；逐步形成竞争有序，开放合理的运营环境。企业将在不同形式，不同格局上对企业环境和企业氛围进行改进，推动行业有序竞争；市场消费需求向多样化，边缘化方向发展。企业根据这一特点，加强创新，开发新产品，新技术，为获得更多的市场份额各展其长，人尽其才，物尽其用。

三、提高企业社会效益和经济效益的措施

通过对企业发展现状以及发展趋势的分析，为提升企业的社会效益和经济效益，总结出以下措施：

1.健全管理体系，完善管理制度。合理的制度对企业的成长起决定性作用，对维持企业生存发展以及企业运营等方面的作用至关重要，是企业生存的根本，是企业正常稳定运营的命脉。市场经济主体建设的目标是建立现代企业制度，这就要求制定合理有序的规章制度，以此来控制好决策层和管理层的分工，来掌握好职、权、责的划分，来维护企业日常运营。健康有序的管理也可以促进生产的有序高效进行，可以促进企业的全面、协调、可持续发展。

2.树立创新意识，培养创新人才。只有不断地进行创新，才能保持竞争力，才能保持企业的源源动力。企业不仅要在思想方式上进行创新，还要进行制度创新、管理创新、生产创新、技术创新以及人才选拔创新，以创新求发展，以创新谋合作。在知识经济时代，培养创新力，发掘创新型人才，发掘企业潜能，强化企业知识管理对企业树立牢固的市场地位，进行强有力的竞争具有显著优势。

3.多元化的融资策略。为了保持良好的融资结构，节约企业运营成本，减少经营费用，必须保持融资渠道的多样性，力图建立速度快，适应性强，渠道广的融资方式，以适应跨越性的进步。企业要发展必须要有资金的支持，资金是企业的基础，是企业生存的命脉。只有保持资金的流动性和相对稳定性才能促进企业的稳步前进，才能实现企业的经济效益。

4.转变经营战略和销售策略。企业应深入研究市场经营销售模式，并整合优势资源条件，切合自身实际情况，全方位多角度思考问题，转变方式。努力寻找适合自身的发展模式和战略路线。在现有的营销渠道的基础上寻找突破口，把握客户需求和方向，使营销方式新型化。并依托媒体、网络等销售宣传策略，扩大受众面，提高影响力和知名度。

通过以上经营方式的改善和策略的转变，企业一步步完善管理方式，在生产、管理、经营、控制等方面结构进一步优化，逐步实现经济效益和社会效益的同步发展。

参考文献：

[1]张仁花、浅论当前如何提高商业企业的社会经济效益、[J].2010.

4.煤矿安全演讲稿安全效益的保障 篇四

煤矿安全演讲稿安全效益的保障2007-02-06 12:27:1

1安全，一个严肃而又不得不老生常谈的话题。每年有多少个矿山瘫塌、瓦斯爆炸，多少年轻生命无辜断送，多少老幼无奈地承受生离死别的伤痛，多少的家庭刹那间让希望化为乌有。就在××年正月初五这万家团聚、乐享天伦的日子里，孙家湾矿难死亡人。这其间有多少的儿子会望着鬓染白霜的老父，深情地斟上一杯老酒，为老父老母燃响那一挂吉祥的鞭炮，有多少年轻的爸爸正盘算着为自己的幼子在元宵佳节扎上一盏兔子灯，多少的年轻人还在憧憬美好的幸福，扬起希望的风帆然而就在刹那间这一切的梦想和他们那伟岸的身躯一起禁锢在那冰冷的黑暗世界里，曾经创想

着那美好的未来留给家人的只是镜中花和无尽的哀痛。这究竟是怎么了？一系列重大安全事故接踵发生，令人触目惊心。而一次次事故调查其结果多是人为因素。人们不禁在质问，这究竟是因为什么？企业的安全管理去了哪里？员工的安全理念又放之于何方？众所周知，煤矿的安全规程、安全制度不可谓不健全、不完善，我们拥有一部用成千上万名矿工兄弟的鲜血换来的《煤矿安全规程》，我们有完善的煤矿安全管理规章制度，我们有详尽的安全质量标准化，我们有温情满怀的二道、三道安全防线。安全规程、安全制度每章、每节、每条、每句话，每一字，往往是被痛彻心扉的安全、质量事故催生而来的，为什么这用生命镌刻的安全符却不能遏制事故的黑手？这究竟是因为什么？

究其原因，因为一些企业片面强调经济发展漠视生命和健康的权益。年来，在经济建设成为举国上下工作中心的同

时，一些地方政府和企业片面强调经济增长、效益优先，产生效益至上观念者也不在少数，这一切进而深刻地影响一些企业在生产中的管理工作。片面地追求效益，从而忽视安全的重要性。有的只是纸上谈兵，走形式摆样子，安全生产并未深入落实。而今，煤炭市场需求旺盛，煤炭价格一路攀升，煤矿生产为了抓住这个大好时机，在未有科学的安全保证下贸然提高产量，导致恶性事故的发生。部分员工在效益好，奖金高的期待中更是蛮打蛮干。然而就在这贸然高产、蛮打蛮干的背后，事故隐患跟踪而至，一次次事故，一次次矿难，使我不禁要问：开平井喷、梁家河爆炸、大平矿爆炸、沙河矿火灾、陈家山、孙家湾矿难给矿山带来的皆是灭顶之灾，他们的效益在哪里？××年至月，湖南省煤矿共发生伤亡事故起，直接经济损失万元，间接经济损失超亿元，他们的效益又在哪里？一份由国家经贸委等单位组织的《安全生产与经济发展关系》研究

结果显示，近几年来，我国每年所发生的各类安全事故所造成的直接损失接近１０００亿元，加上间接损失则接近２０００多亿元。其每年的经济损失相当于两个三峡工程，两百万一所的希望小学，可以建造的数量是十个亿。个亿可以解决多少人的温饱问题？可以解决多少失学儿童上学的问题？此时此刻，我不想去算着一笔账，我要问的是：他们的效益又在哪里？除却这些直接损失，忘记这些间接损失，那些不再有希望的老人，那些燃烧着希望的孩子，那些曾经憧憬希望的鲜活的生命，他们的损失又将怎样计算？那又岂能“经济”二字所能涵盖的了的？

朋友们，太多的问题我无法再问下去。我要讲的是：如果没有安全、质量做保障，效益也就无从谈起。从这个意义上说，安全是效益的保障，安全是最大的经济增长点。从大处讲，安全是确保企业的生产长期稳定运行，是创造良

好经济效益的前提；从小处讲，就是保障每个家庭，每个成员的健康幸福生活，安全是家人发自内心洋溢在脸上的幸福微笑。

朋友们，我们是一名有着先进安全文化企业下的一名高素质的员工，我们庆幸我们是在“以人为本”的先进管理理念下的一名企业的主人翁。矿党政不惜一切代价，加大安全投入，给安全以最大的保障。如随着安全文化建设的神如推进，安全文化理念的深入人心，凸现企业对生命与安全的重视。企业是我们的，只要我们每时每刻、每分每秒都树立安全意识，只要我们在每一次送电、每一次安装、每一次放炮、每一次驾起煤机，都不忘安全第一，我们就会拥有安全，企业、我们、效益就会永远地走向一点。

我尊敬的矿工朋友们：让我们时刻牢记“安全就是效益”的小一观念。身在

5.企业效益演讲稿 篇五

尊敬的各位领导：

大家好！我是来自采油XX队的XX。很荣幸我能有这样的机会参加今天的演讲会。我演讲的题目是《效益来自安全 安全缔造幸福》全国上下都在轰轰烈烈开展“安全生产月”活动，作为一名年轻职工，我也班门弄斧的在各位领导面前谈谈我对安全的理解和认识。立木是房舍的支柱，根茎是花朵的支柱，然而企业的支柱是什么？是安全！有句谚语：一根再细的头发也有它的影子；一个在小的事故，也有它的苗子。然而，现实生活中并不是所有人都能认识到这一点。有的人在工作中马虎、凑合、不在乎，把安全制度安全规程抛在脑后。有的人安全意识淡薄，抱着完工就行的思想，怀着侥幸心理，心里头少了安全生产这根弦。才导致了事故的发生，轻则设备受损，重则人身伤亡，如果每个安全责任人能够树立“安全是生命之本，违章是事故之源”的思想，100%严格按规办事；检查到位，不漏过一个细节；措施到位，不漏过一个疑点，许许多多的事故都是可以避免的。

安全知识的贫乏,安全意识的淡薄总是能让我们看到听到一幕幕血的教训：就在今年5月4号，钻井某队发生一起严重安全事故。一名钻井工人被钻杆打伤致死。死亡工人年仅25岁，他原本有个光明的未来。但噩耗传来，遇难者的亲人们悲痛欲绝，整个天空黯淡了，在死神的面前人类显得如此的渺小，如此的无助、无奈和无力。一个鲜活的生命就这样消失了、无影了。沉默的忧伤浸没在每个人的心里，天塌地陷的感觉侵蚀着每个人的内心，深深的恐惧感同时也在咬着我们大家的心。也许随着时间的推移所有的这一切都可以淡忘，但我只希望大家不要忘记那个日子，那一刻生命显得如此脆弱，长不过一粒种子，厚不过一页日记，零落不堪一击。

“前车之鉴，后事之师”，安全工作只有起点，没有终点。从事采油行业的我们，如果没有“安全第一”的意识，那么，不仅没有“安、稳、长、满、优”的可能，而且还是失职，是对企业和员工的不负责任，甚至是犯罪。安全和良好的秩序,是我们企业保证国家整体发展、人民生活水平不断提高的最集中的体现，这也是我们为企业服务,最基本的要求。听不进安全第一的劝告,是耳朵的幼稚；不懂得防范为重，责任重于泰山的人是心灵的幼稚；不深入一线,排除各种安全隐患，还他人以安全则是行为的幼稚。

我相信，只有那些曾经或正在致力于献身油田安全这项伟大事业的人们，才会有那么一种冲动，一种自豪，一种喜悦，一种激情，如大海翻腾，如群山呼.那么安全的现代意义又在于哪呢？它在于它伴随着人类的稳定、繁荣、发展和进步，从孙中山的“建国大纲”到毛泽东的“为人民服务”，从邓小平的“发展才是硬道理”到江泽民的“三个代表”，其最鲜明的特点是人民的利益高于一切，安全是人民生存和发展最基本的条件，“关爱生命、关注安全” 就是以实际行动学习实践“三个代表”的重要思想；“安全责任重于泰山”就是要按照“三个代表”的要求，强化各级领导的安全责任意识，落实安全生产责任制，加强对安全生产工作的领导；任何一个细节上的疏忽或失误，都可能损害人的精神、财产甚至生命，即使国家的财产损失,犹

可亡羊补牢，但对于那些不能复苏的生命，对于那些死亡者亲人所遭受的无法弥补的身心创伤，我们又何以自处?这难道不足以让我们深思、深思再深思吗？一撇一捺的“人”字，其实就代表了支撑天地的脊梁，寓意着做一个人就必须担负起使他人幸福，使自己也幸福的事业。只有安全才能有收获、有幸福，否则“皮之不存，毛将焉附”？朋友们，新世纪的太阳从东方的地平线上喷薄而出，历史已跨入一个新的时代。当我迎着新世纪明媚的阳光时，我为我们取得的成绩而鼓舞，我为伴随着我走过风雨的安全而欢呼！那么，为创造采油三矿的辉煌，让我们一起记住：安全警钟长鸣，安全伴我同行!

6.企业效益的本质 篇六

这个核心就是就是给你的“消费者“一个理由，而且这个理由必须站在他们的角度进行思量。

这个站在“消费者”的角度进行思量，并非单纯是说让你带给他们多少服务，带来多少价值，带来多少好处，而是说怎么让“消费者“敢于选择你，愿意接受你，易于接受你。

1、如卖点的包装：

从产品的性能来说，许多企业的产品同质化，性能如出一辙，这并不可怕。可怕的是不知道如何让“消费者”认同。

如何给产品性能一个包装，塑造一个个性鲜明的理由，这才是关键。因为这个理由才是产品的灵魂，这个灵魂赋予了产品生命和价值。只有有了灵魂的东西，才是最容易被人们所接受。

2、如品牌的策划：

你的品牌之所以能够存活在这个世界上，那是因为你赋予了品牌存活的理由。这些存活的理由就是你的品牌究竟想向“消费者“表达一种什么样的思想、概念、文化、标准、要求等。这些思想、概念、文化、要求、标准等必须容易被“消费者”所接受，而且能够根深蒂固的记忆，这才是关键。不过，还是要补充一点，那就是，在每个理由的背后，必须要有支撑这个理由的故事，否则，消费者就难以接受或者记忆。因此，理由背后的故事，是必须具有生命力的，必须简单易懂的，必须意趣横生的，必须具备代表意义的等。

3、如渠道的设计

这里的“消费者“就是客户，这里的理由就是你的渠道模式能够带给客户的利益是什么，带给客户的价值是什么，带给客户的效果是什么？

如果你是实力雄厚的企业，你可以在设计你的渠道的时候，可以依靠自身资本进行“修路建桥”，攻城掠地，一统江湖，形成自己的霸主地位。

如果你是实力平平的企业，你必须实施“占山为王，打造基地“的渠道建设思路，然后再进行逐步蚕食他人渠道，霸占他人市场，倾吞他人河山，成就自己的丰功伟业。

这些理由既是献给自己的谋略定势的思路，也是献给“消费者”的可靠“资源“。这个资源是指你能够做好渠道所拥有的“后备粮草”：企业的人力、物力、财力、智力等。

4、如终端的建设

产品在终端的呈现，就像女人的化妆一样，就是让自己的“消费者“很容易发现自己，欣赏自己，不愿意离开自己。

这就是说，无论你体现的是“小家碧玉”的清秀质朴，还是“大家闺秀“的花枝招展，都必须让自己“终端”的打扮，给人一种愉悦的享受，让人一看就能品位出你的内涵，就感受到你的韵味。

如果“小家碧玉“打扮的破烂不堪，“大家闺秀”打扮的脂粉掉渣，这又会给消费者一个什么样的感受呢？压抑，不爽，郁闷，想吐，这些都是失败的终端建设。

但是许多的企业还是喜欢从企业专业的角度去看待终端的点，而不从消费者角度去看待终端的面，消费者都是外行，他们要的是感觉，要的是愉悦，要得是舒适。

5、如经营管理

既然是谈营销，就离不开经营管理方面的东西。

企业在经营管理时，面对的“消费者“又是谁呢？

“消费者”就是员工，那企业让员工付出的理由是什么呢？

也许大家会说是人文，是成长，是待遇，是福利等。

这些都对，如果用两个进行概括，那就是：环境。

员工工作的“环境“直接决定着员工工作的效果，工作的心思，工作的态度。

其实，企业经营管理的本质是为企业开源节流，谋取利益。不过，让人遗憾的是许多企业特别喜欢在节流上做文章，而疏忽了开源才是盈利核心部分，这样才不至于使员工心甘情愿付出的理由越来越少。

7.企业效益演讲稿 篇七

一、建立健全内部审计的领导体制和工作机制是强化内部审计工作的关键所在

内部审计是在企业行政主要负责人领导下, 对单位内部一种独立客观的监督和评价活动。它通过审查与评价本单位及所属单位财务收支、经济活动真实性、合法性及有效性, 来促进单位加强经济管理, 实现经济目标。这项工作范围广、难度大、政策性强, 仅仅有上下的认同是远远不够的, 还必须有自上而下的领导力和推动力做保证, 审计工作才能顺利开展和有效落实。

1. 健全内部审计工作领导体制, 是保障内部审计工作运行的关键

内部审计工作是一项有组织、有领导的工作, 是在企业党政负责人领导下开展的。事实说明, 哪个企业领导重视、大力支持, 哪个企业的内部审计工作就搞得有声有色。否则, 内部审计工作就难以开展。所以说内部审计离不开企业各级领导的高度重视和认真落实。要想进一步搞好内部审计, 必须建立健全强有力的领导体制和相应的工作责任制, 必须争取企业各级党政领导, 特别是行政主要领导的重视、支持和参与, 才能使内部审计工作真正取得实效。自1995年我公司成立审计部门以来, 内部审计部门始终坚持服务企业中心的思想定位, 争取企业负责人的支持, 从多年的实践来看, 只要审计工作定位建立在服务于企业中心工作上, 做到与企业负责人对企业的总体思路相融合, 与企业生产经营相契合, 就能赢得企业领导在工作思路、工作方法和物质条件上的全力支持。对工作中遇到的一些难题, 企业负责人也会亲自出面协调解决。

2. 健全部门参与机制, 是开展实施内部审计工作的保证

通过加大事前监督力度, 将审计工作融入业务部门管理工作中去, 让其真心实意地参与。业务管理部门之所以被动参与审计工作原因, 就是害怕通过审计暴露本单位存在的问题, 特别是严重的管理问题, 担心受到责任追究。审计部门若要改变这种局面, 让业务部门真心实意地参与配合审计工作, 就必须注重突出审计的服务意识, 通过开展事前、事中以及跟踪审计, 将审计融入到业务职能部门的管理工作中去, 及时发现并纠正存在的问题, 从而消除业务部门对事后审计中出现的问题, 可能被追究的担心。近两年来, 我公司先后开展工程检维修改造等项目跟踪审计, 协助工程检维修部门完善了工程管理制度, 促进了工程项目管理的进一步规范化, 使跟踪审计工作取得了实效。工作方式得到了相关业务部门的认可, 为以后开展审计工作营造了宽松的氛围。

3. 健全内外结合的审计工作机制, 即内部审计和外部 (委托) 审计相结合, 是搞好内部审计工作的基础

目前, 企业面临的是内部审计力量与审计任务严重失衡的矛盾。为了保证审计工作的正常开展, 应群策群力, 多管齐下, 增强审计力量, 改善知识结构, 加强专业培训, 稳步整合审计资源。应积极争取领导和有关部门支持, 扩充投资审计所急需的各类专业人员数量, 为审计部门开展审计工作的可持续发展奠定基础。另外, 还应合理利用中介审计力量, 采用招标等方式, 选择社会中介机构参与审计。通过委托审计解决当前项目审计任务重、工作量大、审计力量不足的问题。同时可减轻审计部门工作压力, 从繁重的审计任务中腾出一部分时间和精力从事机关日常管理工作, 修订完善各种制度和办法, 以便进一步提高整个审计工作的质量和水平。

二、夯实基础工作是强化审计工作的根本途径

作为辽阳石化的集体企业内部审计目前仍处于发展阶段, 系统化、制度化、规范化的机制还有待健全完善, 队伍综合素质还比较薄弱, 精细管理还不够规范。因此, 建章立制和提高队伍综合素质, 严格工作程序, 是提高审计工作质量的根本途径。

1. 抓基础, 完善审计各项规章制度

(1) 内部审计部门要根据国家和上级部门审计工作规定, 加强调查研究, 制定符合本企业实际、具有操作性的工作制度。我公司的投资项目是内部审计工作中的重点和难点, 内部审计部门围绕如何拓展工程审计范围、提高工程审计质量、更加有效开展工程审计, 制定了审计工作程序。一方面, 确立工程审计范围, 即确定投资额在一定范围内的建设工程和修缮工程项目, 属于必须审计的范围, 保证审计重点, 提高审计效率。另一方面, 审计范围内的工程项目必须经过审计方可进行结算的制度, 凡是没有经过审计的项目, 财务部门不予工程结算。规范化的规章制度不仅是对被审计单位的硬性规定, 也是对内审部门与人员的规范性约束。只有这样从制度上进行制约, 自觉地加强管理, 才能降低成本, 提高投资效益。

(2) 内部审计部门还要进一步规范审计文本, 应结合审计规范和上级部门要求, 定期或不定期对审计工作文本格式、内容进行审核。我公司根据集团公司审计信息系统的要求修订了审计立项审批表、审计通知书、审计工作底稿、审计工作记录、审计决定书、审计报告等六个文本, 进一步推动了审计基础资料的管理。

2. 抓培训, 不断提高内部审计队伍综合素质

建设一支高素质的审计队伍, 是加强和改进企业内部审计工作的内在要求, 也是提高内部审计质量和水平的关键。因此, 应加大职业后续教育力度, 努力增强“三种能力”, 即依法履行职责能力、正确运用策略的能力、组织协调推动工作的能力, 进一步增强工作的原则性、系统性、预见性、创造性, 打造一支“纪律严明、业务精通、作风优良”的高素质审计队伍。

(1) 加强知识学习, 精通审计业务

内部审计工作是一项专业知识要求高、覆盖面宽、涉及部门多、组织

协调和实施难度大的系统工程。随着内部审计工作领域的拓展, 要求从事内部审计的工作人员主动适应企业发展的需要, 深入认真学习经济、法律、工程、科技等现代科学知识, 努力提高理论水平和分析研究、处理问题的能力。

(2) 定期组织经验交流, 加强业务技能研讨

目前, 内部审计人员在内审任务繁重和各种条件制约下, 不可能大批参加脱产培训, 这就要求我们采取一些新的方式尽可能给审计人员创造一些面对面交流的机会, 例如内部审计经验交流会、业务技能研讨会和审计案例分析会等, 都是提高业务经验的直接方式。

3. 抓关键, 严格规范审计工作程序

在工作实践中, 内部审计部门应该把审计工作与内控体系紧密结合, 树立风险管理、规范流程、全程控制理念。努力在各项工作中做到“工作有计划, 行动有方案, 步步有确认, 事后有总结”, 切实规避监督风险。明确在审计项目的主要环节中做到“三个必须”。

(1) 必须组建好审计项目组, 选配懂管理, 有组织能力、协调能力的同志担任组长, 及时召开项目组协调会, 针对项目组成员专业特长落实具体工作内容、工作责任, 明确审计目的和审计重点, 形成具有可操作性的项目实施方案。

(2) 必须对审计实施中发现的重要问题进行核实, 并附上事件依据作为支撑, 在与被审计单位充分沟通后录入审计工作底稿, 并在做好督促整改工作上下功夫。

(3) 必须深入现场, 提高审计覆盖面。例如工程类审计, 审计人员应经常深入现场, 对隐蔽工程量进行审核、对签证进行验收、对工程建设过程进行监督、对工程造价进行主动、有效的控制。综合各种方法开展审计, 形成项目审计报告, 要实事求是地对审计事项做出评价。项目结束后, 既要归纳总结成绩和经验, 也要深入分析存在的不足, 提出具有深度的、针对性较强的管理建议。

做到“三个必须”基本上能够保证审计项目的质量。我公司多年开展工程检维修审计, 走访物资、工程、财务、机动等多个单位进行重点检查, 各个工作环节坚持按程序进行, 文本使用规范, 对存在的问题隐患督促整改, 促进了工程管理水平的提高, 收到较好效果。

三、管理创新是强化内部审计工作的必由之路

内部审计作为一种企业免疫系统, 对它的组织构成、行为活动、运行过程、管理方法也都必须进行规范, 以保证其高效、顺畅、持久开展, 特别是在企业现代管理水平大幅提升的情况下, 应运用科学的管理方法和手段来加快提升审计工作管理水平的步伐, 不断拓展审计领域, 创新审计方法, 与时俱进。

1. 在基础管理上要健全专业管理制度

一方面由于内部审计管理规范是基本的和宏观的, 而处于执行层的各个企业又千差万别, 这就需要各个企业进行细化, 建立具体的实施细则, 才能符合不同性质企业的实际。另一方面内部审计已经渗透到企业管理的各项环节中, 这就必须有符合各环节管理的专项规范, 有了细化的专项规范, 内部审计操作就更简便, 管理水平会上一个新层次。

2. 在管理手段上要强力推进网络化管理

目前, 先进的现代信息化技术和网络化管理技术方法、手段被大量应用, 这已经是一种不可阻挡的趋势。随着亿方公司财务、供应和销售各专业的集中管理, 这对推行内部审计管理现代化是难得的机遇。从事内部审计的工作人员应高度重视起来, 主动参与和研究审计管理系统与各专业的对接工作, 及时将内部审计融入到企业现代化管理系统, 进而使内部审计的监督工作进入管理流程, 形成相互促进、相互发展的共同体。

8.企业效益演讲稿 篇八

关键词：加强资金管理提高经济效益企业

在一个企业的经营活动当中，都会涉及到资金的流动，投入、产出、消费和利润都是反映企业经济效益的主要方面，而这几个方面的内容则是通过资金的管理表现出来的。通过很多的实际经验可以发现，如果一个企业的资金管理比较好，资金的流动比较正常和充沛的话，那么企业在发展的过程当中就能够表现得更好；相反如果资金的管理不好，资金的流动出现问题的话，那么就会影响到企业的经营活动，从而阻碍企业的发展。在我国加入了世界贸易组织之后，国内外的市场竞争变得更加的激烈，如果企业想要更好的发展，就只能够更加的重视同时做好资金管理，从而来提高企业的经济效率。

1 加强企业的资金管理对于企业发展的重要意义分析

1.1 加强企业自身的资金管理，能够让企业在发展的过程当中更加的健康和稳定。企业在不断的发展过程当中，每一个环节可能都会涉及到资金的管理，企业在实际的经营运行过程当中要想保证稳定和正常那么首先就需要保证拥有比较充足的资金储备以及资金的流动。如果企业在运行的过程当中收入情况不能够通过资金的流动来反映的话，那么就说明企业的资金链已经存在问题，一旦企业的资金链出现问题可能就会对企业的经营活动造成影响，从而影响企业的正常发展。如果企业在资金管理的过程当中更加科学和有效的话，当资金链出现问题的时候就能够及时的发现，从而及时找出补救的方法和措施，让企业的发展和运行能够更加的健康和稳定。

1.2 企业加强自身的资金管理，能够不断的扩大自身的资金规模，让企业的资金在流动的过程当中能够更加的流畅。企业如果能够加强对资金的管理，就能够把那些分散和闲置的资金有效的聚集起来，其实就相当于是企业的投入增加了，企业的资金规模得到了扩大。另外当企业的投资者在评价和分析企业的偿付能力以及财务状况等企业的经营状况指标的时候，资金运行的实际情况也是主要的指标。企业加强对资金的管理，能够让企业在调度资金的时候变得更加的合理，这样资金的流动性才能够得到保证，资金在实际的运行过程当中情况才会比较的正常，在这种情况下企业在引入资本的时候就会更加的容易，资金的规模就能够得到有效的扩大，企业的资金在周转的过程当中也就会更加的健康。

1.3 企业加强资金管理能够提高企业的经济效益。企业想要不断的提高自身的经济效益，那么就需要从技术的创新和强化企业的管理来进行，在对企业的技术进行创新的时候主要是以长远的目光来提高企业的经济效益，在进行技术创新的前期就需要投入大量的资金。而资金在管理的过程当中涉及到的方面比较多，它具有一定的综合性，企业在对资金管理进行加强之后，对于企业当中的每一笔资金的流动情况就能够更加的了解，这样企业资金的使用效率就能够得到提高，企业的成本则会降低，对于提高企业的经济效益也很有帮助。

2 企业在资金管理当中存在的主要问题

2.1 企业的资金比较的散乱，整体的使用效率不高。现在很多企业可能在实际的发展和经营过程当中都制定出了比较详细的资金使用计划以及相关费用的开支计划，但是很多企业却不能够根据这些计划来进行控制，这样计划在操作的过程当中就比较的困难，导致了计划和实际情况脱节的情况出现。在这样的情况下企业在对资金进行管理的时候就会比较的盲目，企业的资金在实际的周转过程当中可能就会受到一定的影响。同时很多企业在投资的过程当中决策的随意性比较大，他们在投资的过程当中并没有考虑到企业的实际情况，那么投资可能就会出现失误，造成比较严重的损失，这样就会使企业的资金状况变得比较的困难，最终企业的发展就会受到比较严重的影响。

2.2 企业的内部对资金管理不够重视，没有对资金管理进行有效的监督控制。在很多企业发展的过程当中可能都会出现资金比较紧张的情况，产生这种情况的主要原因其实就是企业的内部对于资金的管理不够重视造成的，他们认为企业的资金管理其实就是财务部门的责任，和资金管理关系比较密切的部门并没有真正的意识到资金管理的重要性，这样就可能会导致资金出现比较严重的垫支现象，企业的整体资金在使用的过程当中就不能够产生很好的效果，最终就会造成企业的资金比较紧张。

2.3 信息的失真，那么企业在进行科学决策的时候资金就不能够提供有效的依据。对于现代企业来说，它们在实际当中的管理其实就是对企业信息的管理。企业在对资金进行有效控制的时候必须要了解比较真实和可靠的信息，但是在实际情况当中，很多企业的信息现在都出现了不透明、不对称和不集成的现象，企业的投资者对于真实的财务信息掌握的并不多，这样他们对于企业的实际经营状况就不是非常的了解。有些员工也存在向上级部门提供虚假的信息，这样信息就会出现失真的情况，那么企业在进行投资决策的时候就会受到比较严重的影响，同时对于政府部门的宏观调控也会受到一定的影响。

3 加强企业资金管理，提高企业经济效益的主要措施分析

3.1 企业内部需要重视资金管理，提高企业资金的使用效率。在企业经营过程当中的每一个环节可能都会涉及到资金管理，在企业的管理当中资金管理也是非常重要的一个组成部分，那么企业的内部应该要认识到资金管理在企业发展过程当中的重要性，对自身的管理观念进行转变，从而树立起资金管理的意识。只有当企业内部认识到资金管理重要性之后，他们才能够去进一步的提高资金管理的水平。另外在企业发展的过程当中，还要提高资金的使用效率，对于企业的发展来说资金基本上都是有限的，所以在使用资金之前需要进行仔细的安排和统筹，这样才能够把企业当中的有限资金用在企业发展过程当中比较关键的环节，让企业生产经营活动的正常需要能够得到很好的满足，从而提高企业的经济效益，保证企业正常健康的发展。

3.2 对于资金预算的管理制度要不断的健全。通过资金的预算管理制度能够让企业在经营活动产生的资金收支划入到企业的预算管理程序当中，这样企业的生产经营活动才能够正常的进行。企业在实际的生产经营过程当中采用资金预算管理制度的话，企业就能够统一的来安排生产经营活动，让企业的投资能够不再盲目进行，这样企业资金的使用成本就能够得到有效降低，让企业资金的完整性和安全性得到有效的保证。

3.3 在对资金管理进行监督控制的时候需要进一步的加强，同时建立起企业的风险预警系统。企业要想使得资金管理的水平得到有效的提高，就需要建立起比较完善的内部审计体系，同时在对资金的使用情况进行监督控制的时候力度需要进一步的加强。企业在实际的发展过程当中应该要建立起专门的内部审计机构，增强内部审计的权威性，这样内部审计工作才能够有效的开展，同时内部审计机构的人员组成应该选择具备专业知识和业务水平比较高的人员，这样在进行内部审计的时候才能够提高准确性和有效性。另外企业在发展的过程当中还应该要建立起风险预警系统，这样企业才能够有效的去避免企业发展过程当中一些风险带来的资金损失，提高企业的经济效益。

4 结束语

总之企业在发展的过程当中，必须要重视资金管理，因为只有做好了资金管理，让企业的资金在流动的过程当中能够正常的循环，这样企业才能够提高自身的经济效益，从而让企业能够在日益激烈的市场竞争当中更好的发展。

参考文献：

[1]宋红霞.对企业加强资金管理的思考[J].中国外资，2011，08:78-79.

[2]肖晓云.强化企业资金管理提高企业经济效益[J].企业研究，2012，16:37.

[3]李良智.搞好企业资金管理提高企业经济效益[J].内蒙古煤炭经济，2004，01:97-98.

[4]王钦霞.切实加强资金管理，提高企业经济效益[J].科技信息(科学教研)，2008，24:178+214.

[5]郭卫红.企业加强资金管理探讨[J].现代商贸工业，2009，02:207-208.

[6]李拥军.加强资金管理提高企业经济效益[J].合作经济与科技，2012，21:36-37.

9.企业文化带来的品牌效益 篇九

任何一个企业品牌的确立都与企业最初文化的创立密不可分，在蒙牛99年注册成立内蒙古蒙牛乳业股份有限公司以来，企业文化做为蒙牛长远发展的方向与前进动力，对蒙牛企业以后的发展可以说起到了画龙点睛的作用。

在蒙牛1999年创业最早的企业文化当中。是以美国著名的企业家、教育家和演讲口才艺术家卡耐基的“人生12条忠告”，做为基础，以激励公司最初创业信念，而在企业文化的形成是伴随企业一起成长来根据自身企业的文化特色来完成一系关于企业核心成长的目标方针，这对当时的蒙牛企业发展来说，无疑有着巨大的推动作用，但随着市场的不断变化与企业本身的体制并不可能做为一成不变的真理，更重要的是企业的品牌认可度来自于大众消费者对产品的认知，这就要求蒙牛企业文化不仅要面对企业内部，同时还要面对外界一切挑战的声音。当企业文化不成体系的时候，它所具备的指导、实践作用就会弱化。

本文分两个方面分析蒙牛企业文化对整个蒙牛在短短六年时间一跃成为前三甲，由最初公司成立900万元的启动资金成为六年后拥有几十亿的资本的民营优秀企业，成为全国家喻户晓的杰出品牌。

一．蒙牛企业文化的精神信念

2002年蒙牛企业文化手册完成后，开始在企业内部做为品牌文化进行传播，在各个基层单位把企业文化当成了特别重要的工具，用企业文化去改变当地的工作氛围和工作方式。同时蒙牛于2003年开始做培训、成立了企业商学院，其最核心的职能就是实施企业内训，配合企业文化的宣贯执行，以核心竞争力为成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法整合全球有效资源，实现战略目标的能力。

值得一提的是商学院以牛根生亲自担任院长，选择对蒙牛企业发展具有战略眼光，以他的的综合素质、全局意识、对企业的忠诚度做为最初的蒙牛内部员工讲师为标准。并在蒙牛内部进行几十场企业文化专题培训。所有在蒙牛的新员工都要接受商学院一个星期的全封闭入职培训，从上到下进行企业文化的灌输与企业精神文明的双重标准确立企业布局，用培训的方式把员工对企业文化的理解，作为选拔、提升人才的重要标准。

其中引起注意的蒙牛与瑞典利乐公司在企业文化上的合作，利氏为世界500强企业，利乐内所有为蒙牛服务的员工也必须接受蒙牛文化的培训。通过自身文化激励蒙牛人的精神信念，以“百年蒙牛强乳兴农”，“品牌的98%是文化”做为中华民族乳制品未来发展的核心目标，做到中国最好的乳产品，树立健康自然，来自中国内蒙古草原上最好的牛，产出最好的奶。做出最好的蒙牛品牌。

2004年蒙牛企业文化重新推出了新版本的文化手册，内容涉及面有了更大的学习空间，由蒙牛最初的广告词如：挑战，超越等等做为鼓励企业产品拓展市场与品牌建立的基础，但却在公司内部强调低调做人做事，而04年对蒙牛企业文化做了系统的编排与改进，强调人事行动与广告宣传应该能与时俱进的相接合，正如牛根生在蒙牛内部开会时必讲的一段话，“中国人的特点是同情弱者，不佩服好汉。过去蒙牛创业过程中是弱者，很多人帮你，可以挑战很多事。今天蒙牛已经不是弱者了，是好汉了，那必须有示弱的精神，才能得到好的生存空间。”

05年蒙牛领导层做出关于加深企业文化的举动有点让大家瞠目结舌，要求所有人在规定时间接受企业文化的全国统考，全国设20多个考场，从副总裁到清洁工无一例外都要参加！考试要在一个半小时内完成。为防止漏题和考场做弊，蒙牛聘请了很多大学老师监考，这在当今的企业是不多见的，虽然此方法有点极端，但能看到蒙牛对企业文化的重视放在何种程度。

二．企业文化所产生的品牌价值

在蒙牛企业文化三大管理思想中，其中有一条是品牌的98%是文化，文化在塑造一个企业内外形象中的重要地位，但在外在的营销策略上，品牌又是文化方式的具体体现，如蒙牛核心文化中的一句话，“百年蒙牛 强乳兴农”，做为蒙牛百年文化不变的信念，而做好就需要蒙牛能畅通全国的知名品牌，这从蒙牛发展历程中不难看到，当时内蒙古草原上好多人只知道伊犁，并没有多少人知道蒙牛是谁，当

时蒙牛提出的发展品牌口号是蒙牛向伊利学习，做内蒙古第二品牌。在产品包装上，蒙牛也信誓旦旦：为民族工业争光，向伊利学习。这在当时的环境下，蒙牛所做出的一切，对蒙牛以后成为国内品牌打下了基础。在行动上，蒙牛一开始便开始大胆的广告宣传。据相关资料，蒙牛创业初期的900多万资金有三分之一用于品牌在国内的策划与推广。

而品牌本身做为文化属性的概念，认识品牌就是认识企业文化，品牌也是企业文化的灵魂，如99年，蒙牛35万元冲击央视；330万元竞得春节联欢晚会8：00报时10秒广告权；在2001年北京申奥，蒙牛第一个站起来，“我们捐赠1000万”。2003年，非典肆虐，截止到5月6日，蒙牛累计捐款物资1160万元，包括860万元人民币和价值300万元的蒙牛纯牛奶，“真诚”之心溢于言表。同时蒙牛初成为中国航天首家合作伙伴，在中国神舟五号载人飞行事件胜利结束的时候，蒙牛关于神五的相关广告在电视，广播，报纸，互联网相关媒体全面宣传，这种品牌形象在随着国内一些重要事件的进行做集中传播，使得蒙牛得以以最小的资本投入，最快的速度，获得与伊利“能力”品牌个性相辉印的鲜明品牌形象。

这和蒙牛奉行的企业文化相互影响，文化做为企业长期指导方针，它是品牌经营的全部过程，他对内增强企业人自身的凝聚力，对外增进品牌在市场上的占有率，从而根本上转化为企业品牌的经济效益，可以看到蒙牛做为品牌宣传的一种手段的广告词，03年神五中的“蒙牛牛奶，强壮中国人”，04年超级女生中的“美味加倍蒙牛

酸酸乳”05年的广告主题词“酸酸甜甜就是我”等等，在推广产品为广大消费者认知的时候，还与人们认识健康的身体就需要大量的奶制品，年轻就要自我表现，富有活力相联系。蒙牛在赢得文化竞争优势的品牌前提下，同样取得了世人的瞩目和消费者的青睐。

10.提高企业经济效益论文 篇十

(一)强化企业财务管理概论

在现代企业制度中，企业财产所有权及经营权两者是分开的，企业所有者及经营者所追求的目标往往不大一致，经营者总是会为了去追求切身利益而使用各类手段，从而损害了企业所有者的利益。国内企业现阶段财务管理状况方面，应该持续扩展企业财务管理实践工作，充分提升国内企业财务管理水平，以便于有效提升企业经济效益，确保企业的可持续发展。财务活动涉及了企业运营各个方面，企业的各个部门及资金可以说都会存在关系，各个部门均是需要接受财务管理部门指导以及监督与约束，以便于提升资金的合理化应用，提升资金使用率。所以财务管理实践工作的`持续强化能够充分确保投资人员利益及经济效益提升。

(二)强化企业财务管理的必要性