大型国有企业职业化能力建设经验交流材料

大型国有企业职业化能力建设经验交流材料（精选7篇）

1.大型国有企业职业化能力建设经验交流材料 篇一

坚定信心迎接挑战

不断促进工业经济持续增长

——阳逻街推进区域新型工业化建设交流材料

阳逻是全区的经济重镇、工业大街，是工业经济发展比较成熟的街镇之一，目前已形成钢构、机械、船舶、造纸、化工、建材、纺织等八大支柱产业。自从武汉市对阳逻开发区管理体制进行了调整和创新以来，阳逻进入了第二次创业发展的历史机遇期，一大批国家级重点工程项目先后在阳逻投资建设，阳逻街抓住这一历史机遇，依托开发区的建设，已发展成纺织服装、建筑建材、机械加工、消防器材、船舶钢构、造纸印刷、冶金化工为主的产业集群。二00八年，全街中小工业企业达近千家，其中规模以上工业企业27家，规模以上工业增加值达5.1亿元。08年下半年以来的国际金融危机，给世界经济带来了强烈冲击和影响，也给我街工业企业带来了严峻挑战和巨大压力。街域经济的发展遭遇历史“严冬”，不少企业订单减少、产品积压、用工需求骤降、部分企业处于停产转产状况。阳逻作为全区工业经济的排头兵，该如何应对，怎样化“危”为“机”？如何在困难面前化压力为动力，“强身健体”，苦练内功、走出困境？为此，我街在广泛调研的基础上，认为一方面要明晰思路，提出对策；另一方面要立足当前，着眼长远，才能迎接挑战实现跨 1

越。

一、高度重视，广泛调研

去年以来，我街针对街域经济发展工作召开多次会议进行研究、部署，除街班子成员对重点企业实行包挂责任制外，街党政主要领导和分管领导，先后四次参加企业负责人座谈会，参与座谈企业负责人30余人次，年初，街主要领导和分管领导又会同经发办一班人分两个班子用一天时间对精湖钢构、宝路棉、梅兰布厂、搏力风机等十余家企业走访、座谈，深入车间了解企业生产经营情况，调研金融危机对企业带来的影响以及企业发展中存在的困难。与企业负责人及工人进行面对面的交谈交流，一是企业主们感受到了政府的关心关怀；二是通过调研，街道领导掌握了企业生产经营情况以及金融危机给企业带来影响的第一手资料。通过多次座谈、走访调研活动，企业反映出来的问题归纳起来大致以下几个方面：一是金融危机的严重影响，致使出口产品的企业订单减少，企业开工不足；二是在企业贷款难，这是制约企业发展的瓶颈；三是企业应对金融危机的思想准备不足，应对金融危机的措施不力；四是中小企业要扩大规模，用地太紧；五是通过货膨胀，原材料价格上涨，以及工人劳保“五金”带来的生产成本过高等等。针对以上这些问题，街道迅速召开专题会议进行分析研究，如找不出相应的对策措施的话，势必严重影响我街工业经济持续稳定发展。

二、坚定信心，找准对策

面对国际金融危机的冲击，我街通过对部分中小企业的调研，我们认为政府、企业都不能消极无力、被动等待，而应高度重视，客观分析，冷静应对，在切实贯彻好中央及省市区应对金融危机的强力举措的前提下，结合阳逻街调研出来的实际问题，努力从以下几个方面做好工作：一是要坚定信心，积极在危机中寻求商机。温家宝总理在今年的“两会”新闻发布会上提出的“暖心暖经济”，就是要树立信心，坚定战胜一时困难的决心，因为信心比黄金更珍贵。现在“共同承担责任，共同迎接挑战，共同承担风险”已成为政府帮助企业生存发展的指导思想。在企业有贡献时我们政府为之庆功，加之表扬。（今年初我街在三级干部会上分别对十几家企业给予了“特殊贡献奖”和“突出贡献奖”，奖金都在万元以上）在企业出现困难时，我们政府应倾其所能和企业一起共渡难关，鼓励企业主们树立克服困难的信心，深入企业了解实情，帮助企业解决实际问题。二是推进企业产品结构优化升级，国际金融危机的影响，市场风向的变化，恶性竞争的加剧对我街中小企业带来了极大负面效应，如何应对国际国内市场的严峻挑战既是企业应面对的问题，更是我们政府必须考虑的问题。我们对调研了解的情况进行分析研究后认为产品结构的调整，品牌的升级是至关重要的，街道先后对几个企业提出了引导性的建议。例如：金兰汽发原先主

要生产德国、日本等国家的名牌汽车发动机，由于金融危机的影响，出口市场萎缩，在我们的建议下，部分调整为生产国内重型机械的主要部件；嘉联制衣，原全部生产出口欧洲的休闲服装或工装。由于国际市场的原因，出口订单锐减，在我们的建议下，该企业已把主要生产能力调整为国内超市产品。目前我们工业企业总体发展水平还不高，粗放式经营、代加工、配件生产还占大部分比例，创造自主品牌甚至名牌也是我街努力的方向之一，“两型”社会建设要求我们要提高中小企业自主创新能力，促进传统产业的转型升级，提高产品附加值，增加产品科技含量。三是着力整合联合，面对世界金融“海啸”的大风大浪，弱小企业犹如一叶小舟，难以抵御风浪的袭击，只有整合联合才能增强我们中小企业抗御风险的能力。今年初我街勤业地产重新注资600余万元，对搏力风机公司成功实行了资产重组，新搏力公司有望今年产值翻番。与此同时，街道还在协调对有些相关企业通过产业链的整合，增强相关产业间的衔接，降低要素消耗，抗击成本上升的压力，团结协作，共应市场。

三、提升服务，确保增长

今年是全市的企业服务年，企业的生存、企业的发展始终离不开政府及各职能部门的服务。只有政府及其相关各职能部门给企业提供了切实、务实的服务，营造一个良好的企业发展环境，才能确保地域经济快速稳定持续发展。阳逻街

党工委、办事处对服务企业一直是十分重视的，既有班子成员对重点企业的包挂责任制，又有主要领导、分管领导不定期走访企业，排忧解难的工作机制。特别是在去年全球金融危机暴发以来，以企业调研，走访座谈，项目协议为主要形式的服务企业生产，关心企业发展活动成为经济工作中的主要内容。把“送政策，送服务，送环境，送市场”作为服务企业的中心内容，在工作中不断提高服务质量，不断改进服务态度努力为企业走出金融危机困境提供多方位、多层面的服务。一是加强融资服务。资金是企业的血脉，更是企业生存发展瓶颈。为企业融资搭建平台，解决企业融资困难是政府服务企业的主要内容之一，去冬今春我街多次组织银企见面会，加强银企沟通，推动金融机构与担保机构建立互利合作、风险分担机制，加快企业贷款融资平台扩容，引导商业银行通过融资创新加大对中小企业的信贷支持力度，到目前已有几家企业授信或达成授信意向。二是努力改善企业发展环境，我们通过走访企业、座谈老板、搜集整理企业提出的问题，再组织人大代表，政协委员针对企业提出的发展环境问题逐一到相关职能部门听政、问政及时解决了影响企业发展的环境问题，及时处理解决。三是通过招商引资工作和网络平台搜集相关产业或市场信息及时与企业交流沟通，增加企业在生产经营决策过程中的信息量。四是用好用足各级政府政策，尽可能地为企业争取中小企业贷款贴息、中小企业

发展专项科技政策项目、科技发明或专利发明等扶持奖励政策，使国家各项对企业的扶持政策不至于在够条件的企业落空。五是努力为城区企业外迁或扩大生产规模的企业寻求用地支持。近年来，我街部分企业按“退二进三”的有关精神要外迁，有的企业要扩大生产规模，急需用地但按区的统一规划，阳逻街工业园区的规划作了调整，没有自己的园区的前提下，有发展前途企业，不论大小，只要提出用地问题，我们都会及时与开发区联系、汇报，积极为企业争取用地。通过以上多方位、多层面的贴近服务，为工业经济的发展保驾护航，在金融危机的风浪中为企业遮风挡雨，不断促进我街工业经济持续稳定增长。

2009年6月7日

2.大型国有企业职业化能力建设经验交流材料 篇二

坚持改革创新 推进品牌建设 打造高品质职业教育

广东省农工商职业技术学校

广东省农工商职业技术学校创建于1954年，隶属广东省农垦总局，2004年4月被教育部授予国家级重点中职学校。学校占地面积320亩，专任教师286人，是一所以工科和财经类专业为主，农、艺、教专业协调发展的综合性中职学校。近年来，我校以科学发展为主题、以转型升级为主线，围绕“质量立校、人才强校、特色兴校、规范治校和合作办校”办学理念，科学合理稳妥推进各项工作，在上级领导的关心支持和全校师生的共同努力下，荣获了广东省示范性中职学校称号，获得了国家职业技能鉴定所资格。这为我校品牌建设添上新的一笔，打响在职教征途上的新战斗，开拓品牌办学新思路，为建设特色鲜明的超万人的示范性职业院校奠定坚实基础。

品牌是一种识别标志、一种精神象征、一种价值理念，是品质优异的核心体现。学校品牌是一所学校在长期的教育实践过程中逐步形成并为公众认可、具有特定文化底蕴和识别符号的一种无形资产。随着教育改革的深入发展，学校品牌建设越来越引起教育界的重视。学校硬件建设的影响力是有限的，而品牌形象具有无限的影响力，它越来越引起学生、家长和社会的关注。“大教育”需要塑造“大品牌”，“大品牌”能够促进“大发展”。因此，学校要取得长足发展，必须注重品牌建设。

一、我校品牌建设的实践探索

学校品牌建设在先进的教育理念指导下，采取各项有效办学措施对教育教学过程中的各种关系进行优化规范，形成先进稳定的教育培养模式，进而形成鲜明的办学特色，从而铸就学校的教育品牌。

（一）创新管理模式。

1、推行系部建制，实行目标管理。建立起与现代职业教育发展要求相适应的管理体制和运行机制，把教学管理、学生管理、设备管理、成本管理的重心下移。

2、完善“大德育”育人机制。构建 1

“一部二移三化”的大德育工作体系。设立德育部；教育中心前移、管理重心下移；德育工作的网格化、教育与管理的一体化、考核评价的数量化。

（二）创新培养模式。

1、专业设置与社会需求、人才培养相结合，坚持行业主导、企业参与的有利于培养学生创新精神及实践能力的“校企学习模式”，做到随着经济社会发展“动”，跟着产业结构调整“走”，围绕企业人才需求“转”，适应社会市场需要“变”，突显了我校人才培养品牌。

2、以职业能力素质为本位、以职业实践为主线、以模块式课程为重点的人才培养模式，主要采用“大专业、小方向、宽基础、活模块”整合专业设置和课程结构；开发推广具有定向性、组合化、模块化的技能品牌课程，实行一体化教学模式；坚持“一专多能”人才规格模式。

（三）打造品牌专业。我们打造了最具特色、最有品牌的现代设计专业群和音乐舞蹈专业群。

1、现代设计专业群：商业摄影为国家级地方特色专业，与湛江摄影家协会合作办学，效果显著；与湛江市建设政研会、湛江市装饰设计行业协会合作办学，实践和探索中职学校人才培养目标从培养“打工仔”向培养“老板”转变。特别是雕刻专业建设融入了校企模式，是一种“先产业后专业”的新思路，争取把雕刻专业打造成省级甚至国家级品牌专业。

2、音乐舞蹈专业群：为了打响音乐舞蹈专业品牌，我校艺术团曾代表湛江市参加广东省第二届农民运动会健身秧歌比赛荣获金奖，参加了第十六届广州亚运会开幕式演出、《星光大道》剧组在广西组织的大型歌舞晚会演出以及第九届深圳国际文博会《蓝色的梦》海洋文化主题表演。

（四）改革教学模式。根据专业和课程特点选择教学方法，强调专业应用能力和综合实践能力的实训，使学生在“做”中“学”、“学”中“做”，重视“教、学、做”的合一，打造以学生为主体、以实践为主导的教学品牌。经管类专业在教学上以案例教学、情景模拟教学、讨论式教学、多媒体辅助教学为重点；工科类专业则主要针对设备或产品实际操作和模拟项目相结合，主要采用现场教学、项目教学、探究教学等方法。在教学评价方面，探索构建“两结合、三共建、四参与”的多元教学质量评价体系。

（五）强化师资队伍。

1、确定重点骨干专业十个，以骨干专业建设为龙头，调整优化专业结构；建立专业带头人、骨干教师的评定、考核和培

养制度，对其给予特殊津贴、待遇留人。

2、出台相关政策，对在职获得博士学位、硕士学位以及高级技师和技师考证的教职工，给予报销学费；鼓励教师编写校本教材和发表论文。

3、制定培养名师工程计划，打造品牌教师，每年选送专业带头人及骨干教师参加国培、省培。

（六）深化校企合作。我校逐步构建具有一定深度和广度的集政、行、校、企“四元一体”的人才共育、过程共管、成果共享、责任共担的“四共”校企合作机制，创新独具品牌特色的校企合作模式，主要有农垦模式、电信模式、丛洋模式。

二、对品牌建设的思考及我校未来设想

学校品牌是学校间智慧的较量，是学校在教育消费者心中占有一个与众不同的位置。学校品牌定位离不开科学严密的思维，必须讲究策略和方法。为了全面实现品牌建设，我校将重点抓好以下几方面工作。

（一）品牌建设指导思想。深入贯彻《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020年）》、《中等职业教育发展规划纲要》等文件精神，坚持以服务地方经济社会发展为宗旨，以市场人才需求和学生高质量就业为导向，以全面提高教育教学质量和提升服务能力为目标，不断加强内涵建设，打造职教品牌，加快学校办学与地方经济社会发展的深度融合，实现规模与质量、结构与效益的协调发展。

（二）品牌建设发展思路。以《广东省示范性中等职业学校建设基本要求》为依据，转变发展方式，创新办学机制，充分利用和发挥优势，进一步完善政府、企业和学校三方联动的办学机制，推进内涵建设和品牌建设，提高人才培养水平、增强服务地方经济社会发展的能力，充分发挥中职学校排头兵的辐射示范作用。

（三）强化专业精品意识，打造特色专业品牌。品牌建设可持续的发展靠专业，它是学校的品牌和灵魂。未来，我校将依据自己的优势，紧贴当地经济发展对人才的需求，确定自己的品牌专业，使学校在市场上获得持久的竞争力。只有自始至终树立起品牌意识，本着“人无我有、人有我优、人优我特”原则，设置一些社会急需而又具很大发展潜力的“拳头专业”，打造出具有持久竞争力的专业群，才能以品牌取胜。

（四）加强骨干专业建设，不断开发新型专业。按照省级或国家级骨干专业的标准，对六大系确定的十大骨干专业进行全面性规划。根据湛江市委市政府“工业兴市”发展思路，结合市场需求，有计划、有步骤地把目前基本空白的钢铁、石化、造纸和农业专业群进行合理设置，逐步开发一批服务本地经济发展和新兴产业需求的新型专业。

（五）以先进的校园文化作品牌支撑。将文化内涵融入品牌，形成文化上的品牌识别，文化定位大大提高学校品牌的品位，使学校品牌形象更具特色。创建品牌学校的灵魂就是文化，品牌建设实际是一次文化之旅。根据我校十二五规划总体部署：首先，确立校园文化建设目标；其次，建立和完善学校各项管理制度；第三，在建设校园文化中注意提炼学校精神文化；第四，注重将校园文化各种要素进行整合，通过实践提升，形成校园文化品牌效应。

（六）推动学校品牌创新。创新是产品的灵魂，创新是致胜的关键，创新是智慧的象征。未来，我校将围绕品牌定位、形象塑造、宣传推广和维护创新，采用创意点子，将其转化到学校的服务、产品或工作方法过程中，以发展学校特色，提升学校效能和达成教育目标，活化教育理念和内涵，并不断地修正、总结、提炼和升华，进而提升为办学特色，最终形成学校品牌。

（七）注重打造教师品牌。教师是学校品牌建设的关键，学校要培养出一批在教育教学方面起带头作用的名师，为社会培养出更多的优秀人才，让学校品牌永远留存于家长和学生的心目中。未来，我校将按照“满足数量、提高质量、优化结构、构建梯队”思路，采取内培外引等措施，不断提升现有师资队伍整体水平，优化师资队伍结构，打造教师品牌，为学校发展提供强有力的人才保障。

（八）打造旅游文化特色品牌。湛江是一座美丽的海滨城市，特色旅游资源丰富。但是，缺乏与之相配套的大型创意园。我校目前正在谋划建设由政府指导、行业主导、企业参与的占地500亩的会展旅游实训中心，把会议中心、游客接待中心、湛江特色美食中心、湛江非物质文化遗产表演中心、大中专学生创业基地等融为一体。之前已有省旅游局、市旅游局、市文广新局及台商企业前来洽谈。当条件成熟时，我校再向上级部门正式提交申请。

三、结 语

3.国有企业企业文化建设经验材料 篇三

——XXXXXXXXX公司企业文化建设经验材料

自成立以来，XXXXXXXX一直极为重视企业文化建设，将企业文化作为核心竞争力的高度来看待，围绕企业文化建设坚持高标准、严要求，在外观形象、宣传引导、制度建设等方面做了大量工作。三年来，XXXXXXXX公司企业文化不断积累和发展，目前正在积极培养具有自身特色、具有核心竞争力的企业文化体系，为公司的跨越发展提供了强大的思想动力。

一、以社会主义核心价值体系为根本，构建企业文化建设理念体系。

（一）充分运用创先争优活动载体，提炼形成企业文化建设的指导理念。

XXXXXXXX公司成立三年来，坚持以社会主义核心价值体系为根本，积极开展以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、‚三个代表‛重要思想和科学发展观为基本内容的理论学习，引导员工认同中国特色社会主义道路，促使以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神成为员工共同的精神追求。2010年以来，充分运用创先争优活动载体，开展‚XXXXXXXX‛争创活动，涌现出‚XXXXXXXX连锁便利店获准连锁经营统一纳税‛、‚突破大宗物料供应链

确立了公司的发展愿景：XXXXXXXX以高速公路为核心的资本运营、投资经营、现代物流、物流园区产业、能源销售等构成的相互促进、共同发展的产业布局，促进产业资本和金融资本转化，提高资产流动性，提升融资效率，做大资产总量，发挥国有资本对资源配置、优化产业结构的导向作用，实现公司价值最大化和国有资产保值增值，实现公司的可持续发展。

（三）紧密围绕公司经营发展，提炼形成企业文化建设的功能理念。

1.促进企业发展战略目标的实现。

在2011年这个经营发展的重要机遇期，XXXXXXXX公司将企业文化建设工作融入企业经营发展战略目标的实现当中，为企业发展提供文化支撑和舆论支持。2011年5月，XXXXXXXX公司组织撰写《发展清洁能源经营，促进经济结构优化》、《架起百亿企业的发展桥梁》、《XXXXXXXX联手央企打造百亿元企业》等新闻信息，分别在新华网广西频道、香港商报、广西日报、桂经网、南国早报等5家知名媒体发表。及时、准确、大范围、高层次的宣传，对XXXXXXXX公司引进中远国际控股有限公司、中海石油气电集团等重要战略合作伙伴，为实施以物流为主体、资本运作和贸易为两翼的‚强体活翼‛战略，全力打造‚上联资源、下拓网络、中控物流‛能源物流综合体系，推动企业由多元化经营向专业化经营的战略转型，赢取了社会支持。同年10月，XXXXXXXX公司的一系列物流园区项目相继签约、启动。公司迅速开展文化攻

成培训38次、共有618人次参加培训，经过培训，员工相关素质有了明显的提升和改善。另外，2011年办理公司领导、职工出国考察共达108人次。各部门员工积极参加在职学历学习，其中2名中层以上领导报名参加EMBA（高级管理人员工商管理硕士）学历学位学习、8名员工报名参加硕士研究生学历学位学习。在浓厚文化气息的熏陶下，三年来XXXXXXXX公司已有30余名员工走上领导岗位，为集团公司及外单位培养和输送高级管理人才6人。

二、以相互促进的长效机制为支撑，构建企业文化建设运行体系。

（一）企业文化建设的工作内容系统 1.建设学习型企业

自成立以来，XXXXXXXX公司以推动企业经营发展为主线，将行动学习法作为一种参与实际工作、解决实际问题、善于反思行动、利于组织决策的循环学习方式，整合优化好培训教材、师资队伍、后勤保障和管理制度等资源，着力开展学习型企业创建工作。经过三年的努力，学习型企业建设显现了初步的成效。一是明确了公司经营核心。大力发展高速公路项目建设和运营管理相关产业，加快高速公路沿线土地资源的收储和开发经营，培育和推动核心业务即广西高速物流有限公司股份改制并积极筹备上市。二是引进了战略合作伙伴。与中石化、中石油、中海油、中远集团、新奥集团、南方建材、中航路通等知名企业和上市公司建立好战略合作关系。三是盘活了现有资产存量。把高速公路优势资源与战

组织举办庆祝建党90周年歌咏比赛活动，并以《彩虹之歌》为主旋律，唱响广大员工的爱党热情和爱企情怀。

3.培育企业品牌

XXXXXXXX公司在经营发展过程中，积极应对市场，自主创立、形成了‚妃尝美丽‛、‚XXXXXXXX通‛等品牌，并将品牌建设融入企业文化建设中，为公司自主品牌更好地进入市场积极开辟通道。一是2011年9月2日至3日，旗下的广西XXXXXXXX便利店经营有限公司承办了中国公路学会组织的‚高速公路服务区服务品牌建设座谈会‛。14个省市自治区的服务区管理部门和服务区品牌企业代表参观了考察了‚XXXXXXXX‛、‚必可‛两个路内外便利店品牌和XXXXXXXX公司自主品牌‚妃常美丽‛矿泉水。广西XXXXXXXX便利店经营有限公司品牌建设工作中的创新做法得到了各省代表的一致认可和高度的评价。二是于2011年9月10日，旗下的广西XXXXXXXX便利店经营有限公司联合深圳腾讯公司和广西对外广播（北部湾之声）举办‚同一个月亮，共一片爱心‛爱心无国界公益活动，向两所中越边境的贫困小学，赠送中秋节慰问礼品。此次活动，北部湾之声和广西交通台对活动全程报道，腾讯官方进行新闻报道，腾讯广西微博、官博实时跟踪互动报道，超过22万名微博‚粉丝‛参与实时互动，影响效应巨大。公益活动中，有力宣传、推广了‚妃尝美丽‛矿泉水，树立了公司品牌的良好形象。三是XXXXXXXX公司于2011年5月28日，以中华辞赋家协会常务理事的身份，参加首届中华辞赋北京高峰论坛，与各参与单位共同探

山活动等为载体的企业文化建设活动。2011年11月28日，在公司成立三周年之际，举办了公司三周年庆典活动。XXXXXXXX公司全体员工和部分家属共350人参加了庆典。在庆典活动上，XXXXXXXX公司员工载歌载舞，用自编、自演的文艺节目，为宾客们送上了一场视觉盛宴，庆祝公司三周年华诞。

6.保障员工文化权益

在企业文化建设中，公司工会切实履行职责，持续丰富企业文化，建立健全关爱机制，切实关怀基层员工。一是整合各种资源，开展形式多样、格调高雅、适合职工特点的文体活动，以增强向心力和凝聚力。二是在住房团购、文化娱乐、心理辅导等方面积极创造条件、提供帮助，使干部员工思想稳定、身心健康、安居乐业。三是建立健全困难员工档案，把关爱员工纳入干部考核体系，逐步建立、完善长效的困难员工帮扶机制，拓宽关爱形式，解决际困难，让广大员工充分分享企业发展的成果。

7.履行企业社会责任

在经营发展的同时，XXXXXXXX公司积极回报社会，热心社会公益事业，参与地方建设，鼓励员工志愿服务社会，在助学帮困、救灾抢险等方面勇于承担责任。一是本着‚答谢社会、回报社会‛的社会责任感，XXXXXXXX公司于2010年12月24日、25日承办了广西交通投资集团‚茅台醇之夜‛2011年迎新春京剧晚会，奏响了传统国粹文化与现代企业文化的和谐之音，产生出京剧历史浓厚底蕴与XXXXXXXX公司

加书画、文艺、乐器、收藏、手工、乒乓、羽毛球、气排球、足球、篮球等11个文体协会。二是在集团公司运动会中展现XXXXXXXX人团结拼搏、奋发向上的凝聚力和战斗力。在集团公司第一届职工运动会中，XXXXXXXX69名参赛运动员经过刻苦训练，在各项比赛中团结奋进、忘我拼搏，赢取了5个单项冠军、总分榜首的辉煌成绩，充分展现出XXXXXXXX公司企业文化建设和精神文明建设的丰硕成果。在运动会后，广大员工把运动会上形成的凝聚力、战斗力转化为强劲的工作动力，落实到各项经营工作中。三是组建XXXXXXXX公司气排球队伍，并多次参加自治区、南宁市等层级的气排球赛并获取荣誉，带动了公司各项文体活动的蓬勃发展，丰富了员工的业余文化生活，增强了员工的向心力和凝聚力。

（三）企业文化建设的支持系统 1.体制机制建设

在公司中长期发展规划纲要（2011-2020）的重要保障措施中明确指出党建工作和企业文化建设是公司发展的重要保障。要求注重企业文化建设，以‚积极、稳健、共赢‛为核心，与时俱进，着力营造一种拼搏、进取、团结、奉献的企业精神。持续加强党建工作，持续深入开展‚创先争优‛活动，不断创建党建新模式，铸造企业党建特色品牌；深入开展‚四好班子‛，增强党员领导干部驾驭科学发展的能力；加强基层党组织建设，打造攻坚克难的坚强堡垒。

2.企业文化推广传播载体

XXXXXXXX公司旗下的高路传媒有限公司利用户外广告

1在企业文化的引导作用下，XXXXXXXX公司的全体员工建立起共同的发展愿景，统一了日常的言行规范，实现了思想的融合共鸣，有力地推动了企业的繁荣发展。2011年公司实现营业收入110.63亿元，比上年增长135.68%；实现利润总额1.61亿元，比上年增长137.88%。公司合并报表资产总额29.09亿元，较年初增长39.65%；所有者权益7.92亿元，国产资产保值增值率129.8%。在企业发展史上写下了浓墨重彩的一笔。2011年11月，XXXXXXXX公司旗下的广西高速物流有限公司改制重组成股份制公司，在企业兼并、重组过程中，企业文化发挥了积极的融合作用，保持企业和谐稳定，没有发生任何员工上访及群体性事件。

2.企业成长性

在企业文化的引导下，XXXXXXXX公司整体实力和竞争力显著增强，发展潜力日益增大，跨越发展迈出坚定步伐。一是产业格局初现集聚规模。公司从单纯经营高速公路附属资产和为高速公路建设提供物资保障起步，发展成为依托集团公司优势资源、承担支柱产业的综合物流骨干企业，形成了大宗物资贸易、连锁零售、新能源、广告传媒、物流园区投资建设与经营等五大产业并举发展的良好格局，初步在区内重要节点城市进行物流园区规划布局，逐渐探索出符合公司实际的发展之路。二是经营业绩保持高速增长。依托独特资源和优势，大力挖掘潜能，积极巩固传统业务，大力拓展新兴业务，全面加快发展步伐，经营业绩连续三年实现翻番。三是战略合作取得重大突破。在对外合作方面，积极引进战

3盟商务与投资峰会唯一指定饮用水‛,并将品牌资料刊入了《第八届中国—东盟商务与投资峰会会刊》。高速公路服务区XXXXXXXX便利店的服务模式深入人心，多次在《中国高速公路》上有深度报道。

2.社会满意度

2012年初，XXXXXXXX公司旗下的广西XXXXXXXX便利店经营有限公司与平南县大鹏镇党委开展结对联建活动，依托大型物流配送中心、高速公路上34家‚XXXXXXXX‛便利店、南宁市区24家‚必可‛便利店的销售渠道优势，帮助大鹏镇提高当地农民的农产品销售收益。2012年4月，为有效帮扶德保县都安乡教学事业，XXXXXXXX公司筹资叁拾万元整，支援德保县都安乡建设希望小学图书馆。对当地经济建设和社会各项事业的发展有明显贡献，赢得社会的一致好评。

3.获得表彰情况

4.大型国有企业职业化能力建设经验交流材料 篇四

管理人性化增强企

业凝聚力

“在丹桂飘香、万家团圆的中秋佳节即将到来之际，我们请绿衣使者为您及家人送上诚挚的问候和衷心的祝福……”上午10点左右，记者到达××市烟草专卖局。该局综合办主任魏华正在写贺卡。几天后，这一张张贺卡将随同一盒精美的月饼送到该局每一名员工的家中。

魏华告诉记者，除了传统节日，在每一位员工的生日那天，他们也会送上一份礼物。让每一位员工都能充分感受到来自大家庭的温暖。

正是这些细微的、人性化的举措，使得该局上下心往一处想，劲往一处使。当企业作出重大决策，或面临难题时，该局上下没有一丝杂音，有的只是理解、支持和拥护。

今年5月中旬，××市烟草网公司实行物流改革在××试点。该局配送部的18名员工（其中17名是女员工）面临着改革分流。

该局领导有些担心，因为这些员工需要重新学习再上岗，或离家别子下乡镇而闹情绪，不服从安排。没想到，让局领导感到意外的是，她们二话不说，克服种种困难，高高兴兴地到新岗位报到去了。

分流到沙道观镇的郑德凤，在当地租下房子，全身心扑在工作上，就连晚上散步也要到经营户那里看一看、问一问。她说：“服从大局，人人有责。只有这样，企业才能不断发展壮大。企业好了，我们还会差吗？”

记者在采访中了解到，该局每年还不定期举办演讲、征文和义务劳动等活动，培养员网工的团队意识和拼搏精神。

该局局长在接受记者采访时说：“员工的工作状态体现了‘追求卓越、创造一流’的企(来源：公务员在线 http://）业精神，团结、稳定是做一切事情的基础。俗话说，‘人心齐，泰山移’嘛！”

管理制度化提高企业竞争力

采访时，记者发现该局机关的每一张办公桌上，都摆放着一本小册子。拿过来一看，原来是该局编印的《员工手册》。

在这个厚达116页、约65000字的小册子上，详细载明了《岗位职责》、《工作规范》和《积分管理》等规章制度。

据魏华介绍，《员工手册》是该局多年来管理的思路和方法，于今年3月开始整理、编辑，9月装订成册，并发放到全局每一名员工手中的。他说，将企业各种规章制度汇编成册，在××市烟草系统尚属首例。

为什么要这些规章制度汇编成册呢？局长周远书谈了他的目的。他说，以前由于各种原因，规章制度常常更改，弄得干部职工无所适从。现将规章制度科学地进行规范化、系统化和标准化，不仅有利于企业的发展，而且体现出现代企业的先进管理方法。

小册子发放以后，其效果怎么样呢？记者在魏华的陪同下，采访了一位客户经理易小兰。她从小包包里拿出一本边角已有些卷的《员工手册》来。她说：“我每天都把它带在身边，有空时就拿出来翻翻，看自己有哪一点没做到、没做好。”为了提高工作效率，她在每天上班前就做好了拜访经营户的准备工作。拜访完了客户，已是星月满天，回到家后，她还要将各种信息及时地处理。尽管这样工作比以往辛苦了些，但她认为很值得。她说：“我要按照标准，做一名优秀的、让所有经营户都满意的客户经理。”

××*局长认为，21世纪的企业竞争，实质就是人才的竞争和文化的竞争。可以这样说，谁拥有人才，谁拥有先进的文化，谁就能在残酷的竞争中胜出。他一语道破天机：“一套完善的、科学的管理制度，不仅是规范企业的经营行为，各个部门和每一名员工的工作行为，而且还是培养人才、吸引人才和留住人才的法宝。”

管理目标化激发员工创造力

年初，周远书走马上任××市烟草专卖局局长。摆在他面前的是，亏损总额近1200万元，外欠债务1500多万元，企业资产负债率高达178%，员工人心涣散的烂摊子。经过仔细研究，周远书给自己及全局员工制订了“一年减亏、二年止亏、三年增效”的工作目标。

一份耕耘一份收获。从至今3年时间里，该局上缴利税是前18年上缴利税总和的6.6倍！企业从濒临崩溃而一跃成了该市仅次于“白云边”的第二纳税大户。

在行业垄断经营、企业效益变好的情况下，该局一班人高瞻远瞩、居安思危，如何建立企业不断发展的长效机制成了他们新的研究课题。通过不断探索和创新，他们总结了一套科学具体、行之有效的新办法——《积分制管理法

》。

《积分制管理法》科学严谨、公平合理，把一个工种进行量化评分，实行目标管理。它打破了员工因身份不同而带来的种种问题，充分体现了制度面前人人平等，从而激发了员工的创造力。通过公开招考当上客户经理的罗龙，不论刮风下雨，还是酷暑严寒，每天都奔波10余公里，走访近30家经营户。他热情似火，不仅苦钻营销业务，捕捉点滴信息，研究市场

行情，还经常扶贫帮困，播撒爱心，被当地群众誉为“活雷锋”。在他负责的片区，其销售业绩连连超额，月月攀升。在接受记者采访时，他说：“往大处说，实现我的工作目标，就是维护和践行‘国家利益至上，消费者利益至上’行业价值观的具体体现；往小处说，就是实现我自身的价值。”

在采访过程中，记者见到的每一位××烟草人，都是精神抖擞，雷厉风行。比较“虚”的企业文化在该局却处处看得见、摸得着。正如该局局长周远书所说：“说到底，企业文化就是企业在发展过程中形成的企业精神、行为规范和价值体系等。而企业文化与企业发展是相互促进、密不可分的。一个企业如果真正发挥了文化力量的‘软实力’作用，它的发展将是快速和健康的。”

5.电厂企业文化建设交流材料 篇五

一、春风化雨,宣导大唐文化深入人心

ＸＸ水电厂历届领导班子十分重视企业文化建设，作为甘肃省陇南地区企业文化建设的发起者和领军企业，该厂曾成功主办了陇南企业文化建设协会首届和2003年的第十届年会及相关活动。在全厂干部职工不懈努力和共同奋斗下，初步形成了企业文化的基本框架，确立了以“扎根山沟，艰苦奋斗，团结进取，求实开拓”为核心的企业文化精神。2003年，集团公司企业文化紫气东来，以“两型、四化、三个能力”为发展战略和以“心气足、人所旺、风气正”为特征的大唐“同心文化”理念高标准、高品位的提出和在基层的导入，给该厂企业理念、企业行为规范提出了全新的要求。从03年开始，ＸＸ水电厂以宣导贯彻视觉识别系统为切入点，全面迈入了“大唐号”企业文化建设的快速轨道。

1、加强对企业文化建设的组织领导。调整加强企业文化建设领导机构，全面指导企业文化建设工作。形成以党委主抓，党政工团齐抓共管的大格局。成立了企业文化建设领导小组办公室，设在党委宣传部，主任由宣传部主任兼。

2、加强对企业文化建设宣传工作。在厂刊、广播、电视、网页、宣传橱窗、黑板报等宣传媒体上开展企业文化建设宣传专题专栏，大力营造大唐“同心文化”氛围，做到家喻户晓，造成浩大声势，使“务实和谐、同心跨越”和“心气足、人气旺、风气正”等“同心文化”基本理念深入全厂职工的心中,营造出浓厚的企业文化建设氛围。

3、全面导入并规范使用集团公司企业形象视觉识别系统（VI）。严格按照视觉识别系统要求，制作各类形象标识，扩大覆盖范围：完善了工作服、办公用品及环境识别的VI应用系统导入工作；制作修建了生产厂区和生活区的视觉识别标志物。在系统内外树立集团公司鲜明的整体形象，增强了全体员工对集团公司的向心力和归属感。

4、组织企业文化建设方面的学习与培训。提高员工企业文化认知程度。组织全厂职工学习了集团公司《同心文化手册》；中心组成员定期专题学习研讨企业文化；举办企业文化知识讲座，学习企业文化建设的学习材料等，使企业文化延伸、扩展、扎根到每一个员工的心中，形成上下互动的文化氛围。

5、企业领导的认识程度、重视程度，决定了企业文化建设的优劣，是企业文化建设能否取得成功的关键。厂领导是企业文化建设的倡导者、设计者、组织者，自己率先垂范，身体力行的行动影响和引导员工，促进企业文化建设水平的提高。自03年以来，厂主要领导多次带队前往珲春电厂等兄弟单位进行企业文化考察取经，加强了与外界的学习交流。

二、塑魂铸魄，凝聚企业“精、气、神”

成功完成大唐企业文化视觉识别系统导入及持续开展《同心文化手册》宣贯，使之扎根于职工的思想深处，进一步上升为群体意识。提高了全厂职工对“大唐”集团的认同感、归属感和作为“大唐”员工的自豪感，营造出“以人为本，求真务实，创新发展”的浓厚工作氛围。推动干部职工思想观念的更新、推动企业管理制度的创新和管理水平的提高。并在大唐同心文化理念大旗的引领下创新发展，同步推进ＸＸ水电厂企业文化理念的深层次思考。根据自身特点，重塑企业精神，提炼和培育企业理念与核心价值观，树立品牌形象，提高职工素质，内和于心、外显于形，初步建成既与大唐企业文化战略相统一，又能体现碧电鲜明特色的“子文化”系统，为企业可持续协调发展提供有力的保证。

1、在集团公司企业文化VI系统基础上，参照兄弟单位的视觉识别手册范本，制作完成了ＸＸＸＸ水力发电厂视觉识别（VI）手册（电子版），据此统一规范全厂VI视觉识别系统使用。

2、根据集团公司和大唐甘肃公司企业文化建设部署，修订完善了《2004—2010年ＸＸＸＸ水力发电厂企业文化建设规划》。《规划》拟订了碧电企业文化建设的四项基本原则：

1、以人为本；

2、继承和发扬优良传统；

3、重点突出、难点突破；

4、持之以恒。《规划》成为ＸＸ水电厂今后进行企业文化建设的指导性文件。

3、把企业文化建设工作重心由精神层面向制度层面转移和辐射。着力加强人力资源的能力建设，培养企业整体效益最大化的经营理念，树立资本价值观念、大成本观念，树立全面、协调、可持续的发展观，使本厂的各项管理工作科学化、程序化、规范化，形成符合集团公司要求，适应现代企业制度的管理体制和管理文化。

4、梳理整合本厂企业文化资源，对碧电传统的企业文化的优秀成份进行提炼，并将分散在职工中的、隐含在企业日常经营管理活动里的优良作风发掘出来，按照继承优良传统，面向未来，求实创新，体现以人为本和社会责任的原则，以集团公司“企业文化理念识别系统”为母本，初步提炼设计出碧电的理念识别系统和行为识别系统。强调实用化和可操作性的设计原则，对部分理念作了引申和细化，与厂内各部门工作和业务发展保持协调。

5、结合集团公司组建年、管理年、安全年、效益年和“解放思想、更新观念”大讨论、保持共产党员先进性教育等不同时期的工作中心，开展形式多样的企业文化实践活动，包括安全月的安全文化氛围营造、“文明单位暨企业文化主题创建月”活动；中层干部撰写指导本岗位工作的管理格言警句；各分场、团支部组织开展“快乐学习活动”和“绿色旋律活动”；开展学习型班组的创建活动和多种形式的技能比武和劳动竞赛，形成在工作中学习、在学习中工作、在实践中创造的浓厚氛围。

三、登堂入室，提炼碧电企业文化特色精髓

不容否认的是，ＸＸ水电厂地处偏远，地理位置山大沟深、交通闭塞，职工观念落后、缺乏与外界先进同行的交流，传统计划经济体制下形成的平均主义大锅饭思想仍有很大的市场。企业发展缺乏后劲，竞争能力薄弱，身处盛世而隐忧重重，“温水锅中煮青蛙”的寓言如斯巴达克斯之剑，时刻高悬在碧电全体职工的头上！

天行健，君子以自强不息！针对薄弱环节开展工作，将木桶最短的那根木条变长加强，成为ＸＸ水电厂企业文化建设的不二选择。在深入企业文化实践的过程中，该厂的人才观、发展观、和谐观逐渐形成了自己独有的特色。

1、得人才者得天下。人才建设既是百年大计，也是当务之急，是企业发展不能不迈的坎，碧电在企业文化建设实践中努力求证人才方程式，通过重奖春检功臣、评选首席技工，推行“人力资源整合”工程、出台《人才强企实施办法》，作为经营管理、专业技术和专业技能三支人才队伍建设的纲领性文件等一系列关键措施，树立起全厂职工全新的人才价值观念，使大家自觉接受了“人力资源是第一资源”、“尽职尽责尽人才”的全新理念。努力学习业务技能，争取岗位成才已蔚然成风，碧电正在迎来人才“春天”。

三年来，全厂有上百名青年职工获得高级技工资格认证。职工整体技能水平有了大幅度提高。一批在继电保护、自动化控制、水情测控调度以及财务管理等方面能力出众的青年职工崭露头角，在各自的岗位上挑起了大梁。全厂金字塔型的人才结构梯队初现雏形，碧电人才之花已经开始吐露芬芳。

2、市场经济既有挑战也充满机遇，用发展解决问题，蛋糕做大了，许多困难不攻自破。白龙江流域理论水能蕴藏量上百万千瓦，是甘肃省仅次于黄河的第二大水电富矿区。ＸＸ水电厂在大唐“两型、四化、三个能力”发展战略指引下，迅速占领制高点，相继为集团公司争取到了苗家坝水电站和麒麟寺水电站的开发权。麒麟寺水电站已于2005年11月15日正式开工建设，苗家坝水电站前期工作进展顺利。

该厂又是甘肃南部最大的水电厂，有着30年的水电运行管理经验和丰富人才储备等独特优势。在流域开发的大气候下，该厂致力于建设水电技术培训基地和人才输出基地，成立龙江电力检修公司、组建大运行管理部、建成水电人才培训基地和筹组区域水库调度中心，剑指整个陇南水电运营与检修市场。先后输出20余名管理和生产骨干，参与到白龙江流域的水电开发；同时积极向外拓建运行培训市场，承接多个小水电站的运营管理，形成了多项经增长点。

3、“逐步建立起生产和谐、发展和谐、队伍和谐、环境和谐的新型企业文化模式，为我厂的稳定发展和经济效益的逐步提高营造和谐、文明、稳定的良好氛围。真正使我厂成为一个生产安全、生活稳定、环境友好、人气旺盛、充满活力的和谐文明企业”。这是ＸＸ水电厂构建和谐企业愿景目标，2002年以来，该厂陆续建起了十号职工住宅新楼、装修扩建了职工食堂、单身公寓、极大的改善了职工生活条件，让职工家属能够充分享受到企业发展的成果；美化了生活小区和四川省德阳第二生活基地，修建完善了现代化体育场和俱乐部、丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工情操。2006年3月26日，又借发电三十周年厂庆纪念活动的东风，以全厂大会、同心铸辉煌文艺晚会、书画集邮展览等多种形式，将一曲雄浑的同心文化赞歌唱响在滔滔白龙江畔。

6.大型国有企业职业化能力建设经验交流材料 篇六

我公司始建于1987年，占地130亩，总装机容量39MW，锅炉390T/H的生产规模。2004完成销售收入1.36亿元，比03增长1665.36万元，增长比例为13.91。十余年来，公司始终坚持安全经济生产、能源综合利用与环境保护共同协调发展的方针，大力发展循环经济，以烟尘

排放、二氧化硫排放及水污染治理为工作重点，全面实施资源综合利用工程，在创建节约型企业工作中取得了显著成效。

为更好地提高资源综合利用水平，节能降耗，减少环境污染，在保证安全生产的同时，公司加大综合治理力度，先后投资4600余万元，建成了先进的水处理循环系统及循环流化床锅炉技改等工程。主要建设项目具体如下：

一、废水的治理与利用1、2001“零排放”系统改造工程

为满足灰水零排放及锅炉水膜除尘器用水的要求，2001年10月份公司投资3万元，从锅炉车间到沉灰池敷设400m直径500mm的瓷管道，使灰水集中流到沉灰池沉淀，有效地保证了废水的治理。并且在废水回收池上新增加两台60t/h废水回收泵，废水回收能力由原来的66t/h增大到186t/h，同时在直径100mm废水回水管道的基础上，又增加了一条直径200mm的高密度聚乙烯防腐蚀管道，总投资12万元，巩固了废水的重复利用，同时更大的满足了水膜除尘器用水的要求，减少工业用水量，年经济效益约20万元。好范文版权所有

2、2002进一步完善污水治理

为保证水膜除尘器的用水量，提高废水回收系统的可靠性，解决废水回收三台22T废水泵的出力不足的问题，2002年公司对三台小泵进行了更新改造，拆除三台小泵，更换两台140t/h大泵，保证了水膜除尘器的用水量，同时避免了废水外排现象。

3、2003浓水回收工程

浓水系化水车间反渗透设备的过滤水，利用价值较高，公司投资80余万元对浓水系统进行了改造，建立一套浓水回收系统。在化水车间北、电气车间前分别设有两个400m3的浓水池，由2台32m3/h的潜水泵，直供各生产车间和办公楼，用于浇花、冲厕、打扫卫生、反洗过滤器等用。杜绝了浓水直接排地沟，减少浓水外排，同时极大地降低了工业水的用量，取得了环保和经济效益的双丰收。

4、2004整修废水回收系统

在加大烟气治理的同时，为保证公司“零排放”的正常运行，公司于今年投资约4万余元，彻底整修了废水回收场，将原来的盖板换新，回收池清淤、整修。原敞口水槽很容易落入杂物，造成水槽内的堵塞现已经铺设盖板。另外，对废水回收池的回收泵进行了彻底的检修，更换了大部分配件，对原来铺设的高密度聚乙烯管道进行了部分更换，最大限度的保证了废水的重复利用，满足水膜除尘器的要求，减少工业用水量，实现环保与节能降耗的共盈。好范文版权所有

二、烟气、烟尘及废渣的治理与综合利用1、2001改造原有水膜、多管除尘器

2001，公司投资50万元对2、3、5#炉多管除尘器进行更新改造，将原铸铁旋风子改为陶瓷旋风子。陶瓷旋风子耐磨损，延长了此除尘器的使用寿命，并收集较多的灰量，减轻了冒黑烟的现象。该装置不仅提高了除尘效果，而且还可将飞灰进行二次燃烧，效率达到96以上，取得了环保与经济效益的双丰收。由于陶瓷多管除尘器安装在水膜除尘器之前，形成多级除尘布局，总除尘效率可达98以上。另外，公司对锅炉干除尘更新改造的同时，又对1-6#炉水膜除尘器进行了改造。投资2万元，将原溢流式配水系统改为直配管式，即由原来的开放式改为封闭式，从根本上消除了除尘器漏风的现象，达到零漏风，克服了内水槽太浅的弊端，保证了水膜除尘器水膜均匀，对减轻锅炉冒黑烟现象起到了良好的作用。同时，原敞口水槽很容易落入杂物，造成内水槽及连接孔的堵塞，改造以后，彻底解决了原水膜除尘器存在的弊病，取得了较好的环保效益。

2、2003年4#、5#炉水膜除尘器更新改造

2003年，按照公司技改计划及环保要求，拆除4#、5#炉低效水膜除尘器，投资150万元，又新上一台高效三电场静电除尘器，使除尘效率提高了一个台阶，达到99.5以上，大大降低了烟尘排放浓度。

3、2005年进一步加强粉煤灰的治理与利用

建设7#、8#炉灰库及气力输送系统。为便于粉灰管理，使粉灰的存放、装运更方便、快捷、卫生及减少散失，2005年公司计划投资230万元在老厂区建设7#、8#炉灰库及气力输送系统，即可处理干粉灰又可进行加湿处理，这将彻底解决了粉灰造成的污染。另外，新厂区也将投资建设灰库。对于生产产生的炉渣、煤灰则全部作为建材原料综合利用，有效地控制了环境污染。今年计划新上粉煤灰制砖，并开拓市场外销，将公司生产产生的煤灰、炉渣全部综合利用，不仅杜绝了煤灰污染，还达到了提高经济效益的目的。

4、公司7#、8#炉的投入并正常运行为原链条炉产生的炉渣利用创造了条件，原煤中搀烧煤灰和炉渣，并取得了非常显著的效果。这个技术革新应该是一个观念上的突破，为今后电厂效益进一步提高开辟了一条新路。特别是在原煤价格不断上涨的情况下，通过掺烧煤灰和炉渣，直接降低了生产成本，为减少企业亏损做出了巨大贡献。

三、锅炉改造，实现资源综合利用1、2001－2002年投资新上7#、8#循环流化床锅炉及静电除尘器

为实现资源节约与综合利用，保护环境，扩大供热面积，提高经济效益，公司先后于2001、2002年投资3200万元新上了2台循环硫化床锅炉技改项目。此技改项目采用了静电除尘，炉内脱硫，干式除灰方式。循环流化床锅炉的燃料以煤矸石为主，年可消耗煤矸石50万吨左右，大幅度降低生产成本的同时，对周边地区减少占压土地起到了积极作用。

2、2004-2005能源综合利用再提高工程

2004年煤价一路攀升，公司现有设备效率低下的弊端越来越突出。为彻底摆脱目前的困境，2005年公司经多方论证将新上两台120T高温高压循环流化床锅炉和2×2.5万KW汽轮发电机组，代替现有低效高耗能且二氧化硫去除率低的1--6#链条炉。

该方案的实施，即可实现新上机组与部分原有机组重叠运行的生产方式，实现由中参数向高参数的飞跃，从而提高设备利用效率，提高能源利用率，降低发电成本。新上120吨循环流化床锅炉热效率在88.9以上，比现有的锅炉高7-10个百分点，煤种适应性强，燃烧稳定，能够源头上提高能源利用率，使发电效率比原来提高10，发电煤耗降到400g/kwh左右。同时，产出的灰渣又可作为水泥等建材的良好原料，充分实现煤炭资源综合利用，优化产业结构并有良好的环保效益。

四、不断加大技改力度，很抓节能降耗工作

1、公司通过认真的理论论证和分析，大胆尝试，在全省热电行业首家采用利用蒸汽压差使用小型背压汽轮机拖动给水泵，余汽进入除氧器。即保证了给水压力，又降低了运行成本，提高了设备效率。

2、在有了小型背压汽轮机拖动给水泵的成功运行经验后，再经详细的分析论证，公司再次在热电行业开创了采用小型背压汽轮机经两级变速后拖动循环泵运行的先河。这是一项历史性的突破，具有十分重要的意义。循环水泵用电动机拖动，一个是不好控制富余流量，另一个就是耗电高，不经济。经过一年的运行证明用汽轮机拖动循环泵运行安全可靠，效益显著。

3、在热电公司的给水系统采用了大功率变频器控制给水泵转速，从而实现了锅炉恒压供水的目的。这也是一项值得庆贺的创新，锅炉给水是根据热、电负荷的变化而随时变化的，而给水泵运行的台数，只能按最大流量运行，否则不能满足锅炉上水需求，但当锅炉上水量小时，势必造成动力资源浪费，给电厂效益也造成了很大的负面影响。而变频器的使用则轻松做到了根据锅炉上水量的自动调节实现恒压供水的目的。

4、开创性的设计制作了汽液两相流自动疏水器，降低了因老式疏水器疏水不正常造成的热量损失，提高了系统的安全性，延长了疏水管道使用时间。

5、公司为节约资金，通过充分的考察论证，出台了5#机组上马的可行性研究报告，并组织安装、调试，现运行正常，5#机组是从外部购进的废旧机组，它的正常投运不仅为热电公司节省了大量的资金，同时为旧机组的再利用做出了可喜的尝试。20045#机共发电3827万KWH,上网2318万KWH，增加产值1043万元。

公司在节能降耗、发展循环经济及资源综合利用方面所做大量工作，得到了相关部门认可，2002年12月份被省经贸委认定为资源综合利用电厂，同时享受到了资源综合利用企业的税收优惠政策。

7.某集团企业文化建设交流材料 篇七

一、企业文化建设领导重视是关键优秀的企业文化决不是从天上掉下来的，是企业领导者们有意识培育和建设的结果。企业领导者是企业文化的龙头，要塑造和维护国有企业的共同价值观，领导本身就得成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体成员灌输这种价值观。领导者要充分发挥倡导作用、典范作用、推动作用、创新作用，既要注重对国有企业文化的总结塑造、宣传倡导。也要表率示范，在每一项具体工作中都体现企业的价值观，并不断创新。创新企业文化，领导是关键。领导是一种影响力，源于他的职位权力（是一种支配资源的资源）和个人权力。有权者是否一定有威，取决于个人素质、高尚的品德、丰富的学识和超常的能力。职位是上级给的，而权威是下级从心底里认可、认同和接受。领导的追求、理念和价值标准将巨大地影响着企业的文化取向。企业主导的价值观，是领导个人价值观的群体化，是企业文化的核心。只有他们才有可能成为企业文化的创新者和推动者；只有他们才能指挥企业新文化的建设，有意识的发扬其积极优良的传统文化，克服消极劣性的企业文化，不断的优化企业文化。在%%某某产业发展的总体目标下，集团领导班子高度重视企业文化对于集团发展的重要性，把企业文化建设视为%%某某集团公司的“一把手”工程，成立了以集团领导为组长，党委工作部、工会、团委、规划发展部、总经办、财务部、人力资源部等部门组成的企业文化建设领导小组，明确了各部门的职责，共同推进集团的企业文化建设。只有领导高度重视，从组织上、建设上给予积极地认同和支持，才能激发每个员工的创造活力，从而为集团高速稳定发展提供强大精神动力和团队凝聚力。

二、要有操作性强的建设规划企业文化建设是一项系统工程，要求企业根据实际情况，科学合理地确定和规划企业文化的内容。既不是简单的“企业”+“文化”，也不是复杂到“企业文化是个筐，什么都能往里装”。企业文化内容具有企业自身的特殊性，不能简单地“复制”与“克隆”。既要正确把握企业文化的共性与特殊性，科学地确定企业文化内容，又要根据社会发展的趋势和文化的渐进性，结合企业的目标和任务，确定企业文化的模式，才能最终形成符合社会主义市场经济发展的现代企业文化。%%某某集团公司成立仅一年多的时间，而企业文化建设是一项长期的、复杂的工程，为此，集团把企业文化建设作为长期发展战略来实施。大致分为三个阶段：第一阶段是制订实施方案。通过对集团企业文化建设的背景分析，确定企业文化建设的宗旨和目的，建立企业文化建设工程的支持体系，破除事不关己的思想，以调查问卷、研讨会、辩论会等形式，使每个员工都来关心企业文化建设，聚人气，造气氛；制订企业文化工程的近期、中期和远期目标；确立企业文化建设的推进方针。把实施企业文化和集团公司各层次思想沟通结合起来，把实施企业文化和提升企业形象、增强企业核心竞争力结合起来。第二阶段是明确集团企业文化的创建内容。起草企业理念、企业行为手册草案、企业规章制度汇编等；明确企业文化建设动机和目标，渐进式推进；对市场、社会、企业进行调研，根据调研结果对企业理念的开发提出基本设想；开发具有识别意义的企业使命；开发经营哲学；提出企业口号、企业座右铭的初步方案，用企业理念推进、深化和完善企业制度创新；增强企业的核心竞争力；以企业理念为动力，实施资源有效配置，促进企业的长期稳定发展；用企业行为规范全体员工，以全新的经营理念、经营思路、经营方式提高集团的管理水平、盈利水平；实施品牌战略；开发企业行为系统；设定最高行为准则；设定群体行为规范；设定个体行为规范；起草员工守则。最终完成企业理念手册和企业行为手册。第三阶段是实施和检查实施效果阶段。对人力资源开发力度、劳动生产率、企业经营业绩、销售收入、形象率、市场占有率、企业竞争力等指标进行比较，肯定成果并找出不足之处和不到位的地方，进行反复修改、完善和补充。

三、培养一支致力于企业文化建设的精干队伍企业文化是一种“软硬结合”的管理技巧。企业的竞争就是人才的竞争，在培育企业员工整体价值观的同时，必须建立、健全、完善必要的规章制度，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。同时，树立榜样，典型引导，发挥榜样的作用。还要加强培训，提高素质，重视对员工的培训和思想熏陶，始终把企业精神的塑造和弘扬作为企业文化建设的一项重要工作来抓。这样一来，致力于企业文化建设的人才队伍必将脱颖而出。建设%%某某集团公司先进的企业文化是一个由集团核心层精心设计、管理层积极推进、全体员工在管理实践中认知认同并将其视为准则而共同遵守贯彻执行的过程，是一个循序渐进的养成和实践的过程，最终体现在员工的自觉行为。企业领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用，是企业文化的积极倡导者。而员工则是企业文化建设的主体，是企业文化建设的实践者和建设者。为此，集团从企业领导和企业员工两个层面入手，通过加强他们对企业文化的认知和认同，不断增强企业文化建设的能动性。一是强化领导层对企业文化的认知和认同。在企业文化建设的过程中，集团在领导中开展了内研外学的活动。内研，即组织各级管理者带头学习、倡导企业文化，率先研究、践行企业文化；外学，即组织领导层到先进企业学习考察，通过与先进企业文化建设的对比分析，汲取其精华；邀请国内著名专家、学者到集团授课，学习企业文化建设方面的先进理论，以此来增强各级经营管理者特别是集团各级领导对企业文化建设重要性和迫切性的认识，进而增强他们进行企业文化建设的自觉性和主动性。二是强化员工对企业文化的认知和认同。员工的实践活动，是企业文化的源泉，是企业文化不断创新发展的动力。在建设企业文化的过程中，某某集团注重发挥广大员工群众的主体作用，使员工认识到，企业文化既不只是领导的事，更不是领导搞的形象工程，而是与集团发展、自身发展息息相关的重要大事。在职工中广泛开展比如“企业发展论坛”征文活动及“我为企业文化建设献计策”的活动，就企业文化建设向企业员工征求意见；在员工中开展以企业文化建设为主题的大讨论，鼓励他们参与到企业文化建设中来，并逐步发挥其作用，从而提高他们的积极性，激发他们的创造力；举办企业文化建设培训班，培训企业文化建设的骨干，召开企业文化建设研讨会，开展企业文化课题研究，交流企业文化建设经验，为企业文化建设注入活力。

四、要发动广大员工积极参与企业文化首先是理念文化，表现为以价值观为核心的理念系统。理念是现代企业统领管理、激励员工的“灵魂”，要使企业理念真正成为各级管理人员和全体员工的信奉理念和行为准则，关键是实现大多数员工对企业理念的共识，也就是大家都要认同这个理念、按这个理念的内涵行事，否则这个称之为理念的东西不过是形同虚设的“文字堆砌”。只有调动了每个人的积极性，每个人都在创新，企业才能在激烈的竞争之中处变不惊。企业文化建设最终是落实到人的行动。一个员工一个形象，一个举动一个形象，这种难以防范、难以控制的形象建设难点，只有靠在本企业范围内广泛宣传倡导，让企业文化的价值理念被企业全体员工所共享，形成共识，贯彻落实。美国管理之父德鲁克说过一句话：“组织的目的只有一个，就是使平凡的人能够做出不平凡的事。”如果让每个人直接面对市场，也就是每一个人都像老板一样，都像经营者，自己来经营他自己，来发挥他最大的创造力。在企业文化建设中，只有把企业文化像基因一样注入企业之中，让每个员工感受到市场压力，由过去的要我做，变成我要做，才能推动企业的可持续发展。

五、以提升核心竞争力为目的，在发展中创新，树立集团品牌形象企业核心竞争力是企业在长期的经营过程中形成的不易被竞争对手模仿和替代的竞争优势，是企业在竞争中取得可持续生存和发展的核心竞争力。作为##企业的%%某某集团，核心竞争力主要是持续的%%安全和独具特色的优质服务。而企业文化建设的最终目的，就是要解决好企业内部深层次的矛盾和问题，通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围，使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。集团公司成立后，以提升核心竞争力为目的，在继承和发扬原有体制下形成的企业文化的基础上，随形势发展变化不断创新，打造集团良好的品牌形象。

（一）加强安全文化建设“安全是##工作永恒的主题”，安全决定着##企业的生存与发展。有关安全工作的价值观念、行业准则、道德规范、管理制度、经验总结等精神因素和保证安全所需的各类设备、设施等物质形态，构成了##富有竞争力的安全文化。就整个##业来说，安全工作是##所有工作的重中之重，是##健康发展的客观规律，是多少代##人用血的代价换来的经验教训。安全就是效益，是##安全文化的价值反映。“##有了安全不等于有了一切，但没有安全就没有一切”，这是##几十年实践的总结，是“安全第一”指导思想的升华。%%安全是运输生产的前提，是%%运输企业最佳的促销广告，是对企业成本的直接节约，是经济效益的重要源泉。“%%##历来在重大保障任务面前，是经得起考验的。”这句话是去年10月7日昆明某某在保障国外总理专机时，及时、果断处置了飞行事故征候确保安全后，时任%%省副省长的邵琪伟同志寄予的高度评价。充分说明了%%##深厚的安全文化底蕴。在集团成立之前，##%%省管理局就在贯彻##总局“八该一反对”的基础上提出了“思想上防满，管理上防松，工作上防懒，作风上防散；加强安全思想教育，加强安全工作组织领导，加强安全监督检查，加强技术管理，加强各项保障工作”的“四防五加强”措施，对确保运输飞行安全和空防安全起到了重要作用，并被##总局和西南管理局转发全国##和西南地区##各单位参考借鉴。集团成立后，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，把抓人员思想、工作、精力“三到位”和正确处理好安全与效益、安全与发展、安全与正点、安全与服务的关系等“四个关系”作为安全工作重点。一是领导干部以身作则，身体力行，要求下属做到的自己首先做到，要求下属禁止的自己首先不做。集中精力抓安全，坚持在一线指挥，坚持在一线协调，加大重点时间、重点岗位、重点场合的监督管理力度，加大对违章操作的查处力度，保证了安全责任的落实。二是安全教育经常化。坚持集中教育和抓住每次安全整顿的时机对全体员工进行普遍教育，时刻紧绷安全弦，念好安全经。利用各种形式坚持不懈地向全体员工灌输安全就是政治、安全就是效益、安全就是发展的意识，从而把抓好安全当作神圣的使命和高度的政治责任，保证了安全教育时间、内容、效果的落实。三是安全管理制度化。集团坚持每月安全分析会、每周安全讲评会、每天安全碰头会，认真分析工作中存在的问题，学习上级关于加强安全教育管理的有关规定。修订了新的《某某运行手册》，坚持规章制度的严肃性和统一性，把规章制度作为安全管理的准则，作为协调工作的依据，作为评判是非的标准。四是广泛开展“安全生产周”、“安全流动红旗评比”、“为机组创宽松优良环境”、“安康杯竞赛”等活动，形成人人关心安全、人人关注安全的局面，保持了平稳的安全态势，为集团的改革发展奠定了坚实的基础。

（二）加强服务文化建设作为##企业的某某集团，我们的产品是在安全的前提下，为%%公司、旅客、货主和社会各界提供方便、快捷、舒适的优质服务。服务是某某走向市场的核心竞争力之一，是集团的拳头产品。在市场经济下，更强调了不同的企业文化为服务赋予的个性化特点，客户的客观需求迫切要求集团进行持续的服务创新。只有服务好旅客，服务好%%公司及驻场单位和商家，集团才能树立起经得起市场考验的品牌，才能实现主副业的可持续发展。“人无信不立”，企业也是一样。目前，在昆明某某开展的“创建诚信某某，创新服务品牌”活动，正是在不断总结的基础上，提炼出的具有行业特色的优质服务文化。活动以诚信服务、诚信管理、诚信经营为内涵，提出以人为本，努力建设诚信员工、诚信党员和诚信管理三支队伍的要求；推出了办理乘机手续时，头等舱、公务舱旅客等待时间不超过5分钟，普通舱旅客不超过20分钟，等待安检时间不超过20分钟等10项诚信服务承诺；逐步推行头等舱、公务舱及老、幼、病、残、孕专用安检通道——“爱心通道”，聘请媒体、消协、%%公司代表等担任某某服务质量监督员等10项服务新举措。围绕“诚信”目标，昆明某某对服务理念进行了创新，要求员工要树立“五实”作风，即情况要摸实，道理要讲实，工作要做实，措施要抓实，意见要落实。大力倡导“热心”、“用心”、“倾心”、“爱心”、“细心”的“五心”服务。大力弘扬基于诚信的“七要”精神，即要学会微笑待人，要使用文明用语，学会尊重他人，要学会诚信待人，要学会宽容待人，要时刻帮助别人，要学会按规则办事，要尽心做好每一件事。通过“诚信某某”的创建活动，昆明某某把企业文化与有效提高服务质量和保障能力有机地结合起来，为树立昆明国际某某良好的服务品牌，带动整个集团协调健康发展发挥了重要作用。

（三）以人为本，加强制度文化建设以人为本的企业文化强调以人为中心的管理，即尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。通过有效激励来充分发挥人的主动性、积极性和创造性，以最大限度挖掘人的潜能，来实现个人目标和组织目标的契合。“以人为本”是集团将中国传统的儒家文化与现代企业经营管理思想相结合而形成的企业理念，也是集团立足服务性行业对自身特点的精确定位。在集团最新的形象广告设计中，采用了“天地之间人为本”这句话作为对集团企业文化的阐释和概括。看似简单的七个字既暗示着“天、地、人”三极之间微妙和谐的自然关系，同时也向公众展示了%%某某集团公司“连接天地，服务人类”的企业经营理念和“尊重员工，理解员工，与员工共同发展”的管理理念。“以人为本”，对于企业内部就意味着员工能够拥有优良的工作、学习环境和健康、公平的发展环境，从而具有强烈的使命感和责任感，凝聚在企业周围，自觉把智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，与企业共同进步，共同发展。集团成立以来，为适应现代企业制度的需要，积极深化内部改革，通过制度文化的创新解决深层次的矛盾，为集团的可持续发展奠定坚实的基础。一是通过开展一系列的培训和专题讲座，不断提高全体员工的综合素质与业务技能，努力建设“学习型企业”和“学习型组织”。二是以三项制度改革为重点，做到职工能进能出，干部能上能下，收入能高能低。三项制度改革将在集团内部建立起更公平公正、更有效率、更有激励意义的管理机制，为人才的迅速成长营造良好氛围。三是不断完善各项规章制度，积极开展“三标一体”认证工作。“三标”是指ISo9001：2000质量管理体系要求、oHSAS18001：2001职业健康安全管理体系规范和ISo14001：1996环境管理体系规范及使用指南。“一体”即是指将这三种体系整合，建立一体化管理体制。通过“三标一体”的认证，集团经营管理将更加规范化、标准化、科学化，极大地提高工作效率，减少资源虚耗，同时也是建立现代企业制度、走向国际市场迈出的一大步。