优秀生产组长

2024-06-25

优秀生产组长（共10篇）

1.优秀生产组长篇一

事迹简介

xxx于1990年参加工作，由于出色的工作表现，在1993年7月就通过了牡分局普教评审委员会的评审，获得中教二级资格证书，但他并不满足于已有的成绩而停步不前。他勤奋学习，通过自学考试，在1994年进入哈师大地理专业深造，三年后毕业，以优异成绩获得本科文凭，成为铁路中学史地政教研组的教学栋梁。1999年11月又通过评审，获得中教一级资格证书。多年来，他精专于业务，又在信息技术教育方面研究颇深，领导了信息教育与学科整合的潮流，在xxx市课件大赛中荣获二等奖。精益求精的工作态度使他在2004年5月荣获高级教师资格证书，并具备了高中教师资格。2005年6月，xxx又成为中国共产党预备党员中的一员。他，从不为某一荣誉停下执著追求的脚步；他，从不因繁重的工作露出疲惫厌倦的神情，他勇往直前，不断提高业务水平，严于律已，率先垂范，身后一串串坚实的脚印，平凡的足迹，却印证了他辉煌的人生经历。

xxx市教育局2005年职工职业道德建设“双十佳”先进个人推荐表

1990年参加工作，1993年通过牡分局普教评审委员会评审成为中学二级教师，多年来，在科学研究方面勇于探索，大胆创新，于课程改革教育教学方面取得突出成绩。98年获牡分局非工具学科带头人选拔赛地理学科二等奖，99年分局地理学科课堂教学大赛二等奖，2000年分局“CAI说课大赛”一等奖，2001年xxx名师，2002年在地理教学中如何培养学生的创新精神换窈诹江省初中地理教学专业委员会第一届年会优秀科研成果一等奖，2003年东北三省中学地理教学研究会“新课程标准课堂实施研讨会”一等奖。2004年谈一谈开放式教学的研究与实践换窈诹江省第二届年会优秀科研成果一等奖，2004—2009分局级骨干教师，2004—2008市级骨干教师，2002—2004市级教研先进个人等诸多成果，并获得先进工作者荣誉称号。政治思想与党中央高度一致，师德高尚，爱岗敬业，是优秀的共产党员预备队员。

2.优秀生产组长篇二

产业优秀GP团队是一种稀缺资源，掌控稀缺资源是产控实现的重要途径之一。不仅仅是中关村，即便在成熟的国外PE市场，产业优秀GP团队也是一种稀缺资源。如果说，好产品或好项目是“千里马”，产业优秀GP团队则是“伯乐”，正所谓“千里马常有，而伯乐不常有”。产业GP团队的优秀与否直接关系到好产品和好项目能否从市场中脱颖而出，新兴产业能否有效得到资本支持而繁荣壮大并形成新的经济增长点。

在股权投资基金（PE）中，与LP（有限合伙人）仅参与投资、不参与管理不同，GP负责基金的募集、投资、管理和退出，主导投资项目的甄别与筛选。中关村产业优秀GP团队需要深谙高新技术行业、具有强大的市场影响力和敏锐的市场洞察力、具有较强的团队建设能力和风险管控能力。

通常来说，股权投资可以分为初创、成长、IPO前和IPO后四个阶段，对应的股权投资基金依次为天使基金、VC基金、PE基金和并购基金，好产品和好项目正是在这四个阶段与不同资本融合逐渐被市场筛选出来，这四类基金是最可能孵化出产业优秀GP团队的温床。

从政府层面看，培育产业优秀GP团队要做好选苗和培养两方面的工作，通过体制机制建立和完善，让现有优秀GP付出水面，让其他地区产业优秀GP聚集到中关村，为此，中关村需要从三个方面着力：

一是加大对天使投资人的引导和扶持力度。近年来，中关村天使投资不断发展，已经由个人自发为主逐渐走向自觉投资的道路。但总体来说，天使投资阶段成功率仍然较低，对于天使投资来说，最重要的是要提高投资成功率，确保各细分行业中最好的种子被筛选出来。政府建立母基金，加大对天使投資人的引导和扶持力度，通过引导投资过程，提高天使投资尽职调查的质量，加强天使投资人的专业化培训和资金管理能力，让天使投资人在中关村地区的投资活动更加有序，更加活跃。

二是加强对行业投资者募资投资能力培养。行业投资者通常是具有大型公司的丰富经验积累，对行业发展和特定领域的技术掌握程度高，能够较为准确地把握技术环上的关键节点，在专业性上具有较大的优势。行业投资者凭借专业技术上的优势可以在一定程度上提高投资成功率，但仅凭专业技术优势往往无法获得LP的青睐，募资能力有待加强，在投资方面，行业投资者投资的时间跨度较长，不同时间段介入的投资报酬率也相差较大。政府通过搭建行业投资者与LP和其他股权投资人的交流互动平台，为行业投资者作背书，强化其募资能力和投资能力。

三是积极引进产业并购基金。股权投资的退出方式主要有上市、并购和回购三种方式，其中并购是未来股权投资的主要退出方式。对于投资方来说，上市退出无疑是收益最大的方式，股权回购是收益最小的方式，而相对于上市而言，并购退出虽然收益率不如上市高，但由于并购退出的难度更小，速度更快，反而更受欢迎。中关村要积极引进大型产业并购基金，加快中关村地区资本的周转与循环，并通过并购基金产业优秀GP团队带动中关村地区产业GP团队的迅速成长，形成优秀GP团队帮带机制。

中关村已经积累了若干高精尖领域的诸多知识产权，近年来股权投资渐入佳境，采用市场化手段培养一批优秀GP，本质上是通过基金控制技术并抢占产业发展制高点，带动新的经济增长点不断形成，实现产控。

3.优秀班组长事迹篇三

在现场工作中，王同怀同志时刻把职工的安全放在第一位，严把现场安全关。在多年来的工作中，他总是身先士卒，带头模范遵守矿及工区制定的各项管理制度和三大规程。王同怀同志几乎每天提前约半小时到工区，了解上一班的安全生产情况，接受工区下达的新任务，把握安全生产注意事项。每班总是第一个到达井下现场，了解现场情况，进行隐患排查，对发现的安全隐患坚持在第一时间内处理整改。他还加大班中动态巡查力度，每班要在工作面及两道的工作现场往返奔波十余趟，坚决杜绝带着隐患生产。班后，他总是最后一个离开现场，坚持班后隐患复查，坚持做到了不带隐患交班。在维护职工生命安全、有效防范事故、促进工区安全生产等方面作出了突出贡献。自王同怀同志担任班长以来，在他的带领下，班组至今未发生过一起破皮红伤事故。

在班组管理上，王同怀同志十分注重加强团队建设。为保证职工队伍的稳定，他坚持与职工谈心交流，他要求自己每月至少和本班职工每个人谈一次心，精心细心排查安全薄弱人物。由于他经常对本班职工谈心，谁家有难事，哪个职工有情绪，他都了如指掌，并及时伸出援助之手，积极想办法帮助解决，及时消除了影响安全生产的心理因素，在很大程度了提高了班组凝聚力。处理班务工作时，王同怀同志是出名的“王铁面”，铁面无私，他劳动组织能力强、任务分工合理、明确，坚持实施班务公开、张贴上墙，公开、公平、公正，任班组长以来，该班没有出现过一起因工分或者劳动分工不合理引起的纠纷，在广大干部职工中享有较好的口碑和声誉。

在他的努力下，整个班组凝聚力越来越强、技术水平不断提高、安全效果良好，创造了安全无事故、工程质量优良品率100%的好成绩。

一、努力学习，争作业务骨干

参加工作以来，王同怀同志一直都勤于学习，刻苦学习，勤勤恳恳、孜孜不倦，不耻下问，向领导、同事请教，首先，自觉加强政治理论学习，认真学习和贯企业文化理念，树立社会主义荣辱观精神，进而提高自己的政治素质，保证自己在思想和行为上始终与党保持一致。其次，在业务知识学习方面，我虚心向上级领导和工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的业务水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的理论水平，一方面努力学习理论知识，订阅了煤矿开采、煤矿机械设备方面的期刊开拓视野，提高自己的理论业务技，为自己在工作中奠定了坚实的理论基础。第二方面是虚心的向领导、同事学习实践知识，并长期下井带班，解决现场实际问题，为自己在班组管理、现场管理、人员管理方面有了长足的发展和积累了丰富的经验。第三方面是努力向老同志、同事学习工作做法和工作思路，学习“三个代表”、科学发展观矿上的各类文件、会议精神，使自己在工作上政治素质过硬，经的起考验。通过勤奋学习，使他的政治素质、业务技能、理论基础更为扎实；

二、勤奋扎实，干工作就是要干到最好，踏实肯干，努力干好自己的本质工作。努力提高职工对加强班组生产现场管理重要性的认识。生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大员工的素质和管理水平和企业的可信赖程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。自从开展班组建设工作以来，我们的现场定置摆放有了和大的改观，在班组生产现场管理中，通过导入“5S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。越是面临艰苦条件、复杂环境，越要坚定自己的工作信念，越要保持奋发向上的精神风貌，越不能动摇理想信念。坚定信念、增强信心、勤奋扎实干事创业、有所作为的重要前提和思想基础。王同怀在这种思想的指导下，认为不但要勤奋工作，而且要干就干到最好，不能得过且过，无所作为。在王同怀的带领下，班组职工个个都是战顶板、斗淋水、赢地质、胜环境的硬汉。

三、德性修养好，是个热心人

王同怀参加工作以来，由于工作上进，态度端正，吃苦耐劳，团结同志，为人忠厚，品德高尚，处事能力较高，逐渐成为集团公司的业务技术骨干，无论使是领导安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，他都努力地去完成和帮忙完成，不拉单位的后腿，不丢单位的形象，能以一种勤劳的姿态和勤恳的态度扎实地工作。加强民主管理。生产期间,定期召开民主会,并充分利用每班班前会、周二、五细心日，让全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。对班组员工提出的合理换建议进行整改，四、建立现场管理制度和考评制度。对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题；针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法，定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。建立公平、公正、公开的班组考核制度，将每天的工作情况、出勤情况、职工劳动量和工资直接挂钩，天天公布上墙，让每位职工都能心知肚明，从而保证了职工的出勤率，提高了班组管理的透明度。给职工一个明白，给班组、工区一个清白。

五、加强对班组员工技术业务水平的培训。在生产中帮助新职工提高业务水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验，让职工能够相互切磋相互学习。王同怀经常这样教育班上的员工：“干好工作，一要有责任心，二要有过硬的技术和丰富的工作经验。作为一名采煤职工，若不具备这样的素质，所说的安全生产和一切都只是一句空话。”工作之中，鼓励和帮教每一位职工学习锻炼业务，是每一位职工都能够成为行家里手、技术骨干，都能够独立工作。

工作没有终点，只有始点；没有最好，只有更好。在以后的工作中，王同怀将会一如既往的坚持高标准、严要求，讲真话、办实事，不求轰轰烈烈，唯求踏踏实实，力争做一名更加合格的、优秀的兵头将尾。

4.优秀班组长培训篇四

优秀班组长培训

主讲师：翁士增

课程背景：

班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。

作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。

日本制造业的高速发展，主要得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视。放眼于未来，立志成为一流管理水平的企业，应该把培养和提升现场班组长的工作能力作为工作中的一个重点。

课程收益：

1、培养班组长必备的管理意识与思维方式翁士增老师官网

2、提升班组长的组织、判断与决策能力

3、提升班组长的日常工作管理与计划能力

4、掌握一线现场管理的各种技能和方法

5、加强同事间沟通与合作，创造积极的工作氛围

6、认识到培养与激励员工的重要性以及方法

7、认识到提升与发展自我的必要性

课程大纲：

第一节、班组长的角色认知 ——明确你的工作与职责

1、制造业的发展趋势---由粗放向精细管理转变

2、制造业三大突出问题

3、班组长日常工作中常犯的角色错位

4、班组长的四大职责与六大任务

5、班组长应具备十项要求

6、班组长做人做事的四项核心方法案例分析：何为走动式管理案例研讨：案例分享.何为角色案例分析：现场管理之屋是什么

案例分析：班组长为何要敬业，何为五业？案例分析：何为角色

案例分析：生产现场中的PQCDSM 翁士增老师官网

互动研讨：何为企业的黄金三法则互动研讨：木桶案例互动讨论

互动研讨：优秀管理对人对事对上对下四法

第二节：班组长自我革新与能力自我提升----提升从自我开始

1、认识自己，了解自身局限（IQ、EQ与AQ）

2、突破现有格局，培养成功心态

3、班组长未来职业人生规划

4、班组长自我提升与成长案例研讨：怎样分析自己的利与弊研讨：职业生涯5定法

案例分析：从三国历史人物谈起，以史为镜案例分析：心态与能力的关系，心态决定一切案例分析：获得优秀管理者的成功公式是什么

第三节：现场管理班组如何开展日常工作----工作开展计划先行

1、如何配合公司目标—制定部门/车间/班组目标

2、目标制定与计划时应遵循的原则与应避免犯的错误

3、如何准确把握和实施当月的重点工作，和预测、计划好下月的工作。翁士增老师官网

4、从工作目标到具体的实施计划---如何做到详细、实操性强

5、现场计划的实施与跟进的要点

6、如何塑造持續學習與改善的現場氛圍

7、如何做好教育训练-训练五步法 a.OJT的指导原则 b.辅导下属的流程及方法

8、是常工作中如何有效的向上級汇報 a.回报与紧盯的关系 b.汇报的要点与方法 ◎案例分析：管理袋鼠

◎案例分析：工作教导范例（何为三导法）◎案例分析：##工作计划讨论（分组评审）◎案例分析：工作中如何有效执行 ◎案例互动：情景案例模拟

◎案例分析：班组小强是如何开展一天的工作

第四节：现场班组重在沟通 ──管理的核心就是沟通

1、正视沟通及其重要性---70%的正确解读

2、沟通的原则、心态、与技巧（决定你的人缘）

3、沟通障碍的产生与防范翁士增老师官网

4、有效沟通的过程

5、沟通的三个精髓

6、如何与下属建立相互依赖的关系

7、如何与上级进行积极有效的沟通（怎样才能成为上司的得力助手）

8、如何与同级进行配合与协作研讨:怎样获得其他部门的支持与配合案例互动：沟通中的“五交法”

◎案例分析：什么是沟通，现场互动模拟 ◎研讨:企业管理人员三者之间的比例如何 ◎研讨:包饺子的启示

◎案例分析：人际关系案例系列解析

第五节：现场管理与现场改善技法第一部分——现场品质的改善 l、如何减少品质事故造成的成本浪费

2、产生品质问题的五大要素

3、控制品质的要决

4、如何從4M查核各個環節的問題

5、如何建立適宜的標准，作爲暴露問題的指針

6、产品互检原理和技法

7、如何落实“三检制” 翁士增老师官网

8、产品专检管理原则案例分析：缺限与质量的关系案例：品质控制的七大要点总结案例分：讨论解决问题与能力的关系案例分析：何为自动自发？互动研讨：质量问题分析讨论

第二部分——现场改善的三大基石 1、6S管理活动的系统化改进 1)课堂再现成功6S管理活动写真 2)名企成功推行6S经验介绍

3)6S活动成功的关键------永远不只是表 4)纠正你对6S管理活动的错误认识

2、目视管理的系统化改进 1)让问题看得出来 2)接触事实，亲临现场 3)可视化管理的5M 4)可视化管理的6S 5)设定目标、公布标准案例讲解

3、提案管理活动的系统化改进 1)建立学习型改善团队翁士增老师官网

2)提案改善制度的制定及落实 3)QCC品管圈活动 4)建立现场改善自律机制案例讲解

第三部分——现场效率的提升

1、现场人员排单的原则

2、如何通過快速換型技術實現多品種生産轉換

3、快速切換型的概念和方法

4、換型的過程分析

5、針對小批量生産的作業調度與監控

6、动作经济原则分解与运用案例分析：作业标准的问题在哪？案例分析：为什么费力不讨好？案例分析：**电子厂切换的流程分享案例分析：**制造企业标准为何实施不了

案例分析：**制造企业两个相同车间为何产量不一样案例分组讨论：班组排班互动讨论分析

第四部分——现场成本的控制

1、什么是成本及成本管理的主要内容

2、直接材料成本之降低翁士增老师官网

3、节省直接人工成本

4、工厂成本管理与控制的关键点

5、为什么说现场改善是成本降低的基础

6、現場管理中的七种浪费

7、成本发展的五个阶梯

8、成本核算的四个方法

9、成本控制的6大方法

案例分析：七种浪费动作分析的剖析

案例分析：开源与节流分析为什么企业一年节约成本600万案例分析：实战演练：限额发料案例分析：何为2：8法

案例分析：实战训练：制定物料的ABC图表互动研讨：流程再造四步法

第六节：造产品前先造人 ──员工的管理激励

1、员工心态培养---态度决定一切

2、了解员工的三步曲是什么

3、四种气质及其优缺点

4、气质和工作类别相搭配

5、人才类别与激励 6、80后员工有效激励的9大方法案例分析：何为“四解法” 翁士增老师官网

案例互动讨论:分组讨论了解员工三步曲

案例分析：员工象限管理法##人事每月人事公布的启示案例分析：##班组的员工为何集体罢工最后总结提问

讲师介绍：翁士增老师简介

浙江大学公共管理学硕士；浙大继续教育学院特聘讲师；北大培训中心特聘讲师；中国童装商会特聘讲师；

浙江湖州企业联合会专家组成员；浙江湖州中小企业研究所副所长；众卓咨询首席讲师。

翁士增经历

13年政府、企业中高层管理经验，先后在沈阳三一重工、河南郑州宇通客车、河南中烟、湖南中烟、江苏常州康鼎医疗、杭州凯瑞大酒店、金洲集团、誉华集团、泰仑集团、久立特钢、浙江阁锐环保工程、宁波欧琳橱具、江苏江阴物流、上海金童王、浙江布衣草人、金泰科技等多家大型知名企业从事管理咨询与培训，并担任高级管理顾问。翁士增老师官网

翁士增讲课风格

功底深厚，专注投入；以学员为中心，采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式；同时授课时语言幽默形象，善于用生活中和企业中的常用事例和案例模拟等情境式教学方法，把理性了解与感性认知二者巧妙结合，曾多次被评为“最受欢迎的讲师”、“金牌讲师”等。在课堂上将管理理念与实践操作紧密结合，激情、幽默、极强的感染力与震撼力，还有出色的现场驾驭能力；在不知不觉中完成对课程的理解和顿悟，是他课程的最大特点。

翁士增主讲课程危机管理类

《企业危机管理与应对策略》《危机公关与企业危机管理》《危机管理与媒体应对策略》

《危机就是机会——与企业共渡危机》

管理技能类：

《高效会议管理培训》《中层干部的十项技能训练》《高效时间管理》翁士增老师官网

《赢在执行——高效经理人成功法则》《目标分解与目标管理实务》《卓越领导力及领导艺术提升》《营销从被拒绝开始》《高效基础管理四项基本功》《职场压力与情绪管理》

职业素养类：

《有效沟通技巧培训》《高绩效团队建设》

《赢在态度，培养职场黄金心态》《经理人的职业素养与实战训练》《企业新晋员工职业化训练》《赢在责任——责任胜于能力》《注重礼仪，职场形象决定职场发展》

其他：

《杰出班组长训练营》、《客户服务与投诉处理技巧（管理层）》

部分服务企业：

电力能源类：泰仑电力、永达实业、浙能长兴发电有限公司、翁士增老师官网

华能电厂、远大照明、天蓝太阳能、光大环保能源（常州）有限公司、万升能源等；

机械制造类：辽宁沈阳三一重工、河南宇通客车股份有限公司、江苏常州康鼎医疗器械有限公司、河南中烟工业有限责任公司、湖南中烟零陵卷烟厂、宁波欧琳橱具有限公司、金泰科技有限公司、金洲管道科技有限公司、中海石油金洲管道有限公司、安吉县炜业锅炉有限公司、南方铜业、江苏珠光颜料、华洋动力机械、同德电子机械、、金洲（上市公司）管道、久立（上市公司）特钢、兴达石业、菁诚纺织等；房产餐饮类：江苏无锡金莎大酒店、誉华集团、杭州凯瑞大酒店、浙江老娘舅餐饮有限公司（世博合作企业）、浙江丁莲芳有限公司（世博合作企业）、湖州市红星·美凯龙经营发展公司等。

服饰制造类：上海金童王有限公司、浙江布衣草人服饰有限公司、浙江德高服饰有限公司、湖州夏士服饰有限公司、杭州凯诗丽服装有限公司、浙江七幸实业有限公司等。商贸投资类：浙北大厦有限公司、湖州星火服装大厦有限公司、湖州老大房超市有限公司、湖州敖啸商业有限公司、浙江巨豪投资发展有限公司、亿丰置业（湖州）有限公司、宝驰汽车销售、广本汽车销售等。

政府机关类：湖州市委组织部、湖州市纪委、湖州市贸粮局、湖州市工商局、吴兴区经统局、湖州市残联、长兴县工商联、翁士增老师官网

德清县组织部、德清县人事局、德清县农业局、德清县科技局、吴兴区、南浔区善链镇等。

5.优秀班组长专题篇五

——公司工会读书学习活动部分心得选登

忠诚企业爱岗敬业

特钢公司汤银寿

近来，我认真阅读了《离开企业你什么都不是》一书。这本书名看似偏激，读完之后，让我茅塞顿开，有如释重负的感觉，心态平和了，对耳熟能详的“责任、忠诚、敬业”六个字的含义有了新的认识。

热爱企业，忠诚企业，与企业同心同行。受国内钢铁产量严重过剩、市场持续低迷等影响，新钢公司扭亏增盈面临前所未有的压力与挑战。实现扭亏增盈，新钢没有退路，拯救新钢还得靠全体新钢员工。新钢给了我们就业的机会，提供了展示个人才华的舞台，也给了我们收入。现在，新钢遇到了很大的困难，作为新钢人，决不能“事不关己高高挂起”，作壁上观，错误地认为是领导的事。唇亡齿寒，我们的命运与新钢始终紧密地联系在一起，必须像热爱自己的家庭和亲人一样，热爱新钢，忠诚新钢，结成命运共同体，荣辱与共。要始终认同新钢的核心价值观，不论从事什么岗位，不论职务高低，必须严格遵守公司的各项规章制度，即使目前面临体制机制改革的关口，思想和行动要与新钢公司保持高度的一致。端正态度，摆正位置，处理好个人与企业的关系。思想决定态度，态度决定工作的成败。工作中，特别是艰难时期，我们要摒弃旧有的思维定式，少些抱怨，多些实干，以积极的心态，满腔的热情，义无反顾地投入到打胜扭亏增盈攻坚战中去。也许，我们从事的岗位苦、脏、累、险，待遇却没有想象中的好，收入不理想；也许，认为工作很尽力，业绩也不错，但在升职、薪酬等方面不如能力比自己差的，感到不公平、很无奈。如果我们能力换位思考，以积极进取的心态，以感恩的心，报答企业给了我们养家糊口的工作岗位，我们在成就企业愿景的同时，企业成就了我们的梦想。这样，不平的心可以释然，方能点燃激情，有所作为，干出一番事业。

认真负责，敢于担当，扎扎实实做好本职工作。首先要敢于承担责任，对自己负责的事情，错了，就要坦然面对，不推卸，主动承担责任，从错误中吸取教训。假如出现成绩大家争，责任无人担的情况，这样的团队缺乏凝聚力、战斗力。因此，每个员工都要有担当意识，班组长更是如此，要坚持原则，不唯上不唯下，决定了事就要负责到底。其次，敬业爱岗，对自己的岗位充满热情，对分配的任工作坚决执行，不挑三拣四，做到完成任务不找借口，没有条件要创造条件去完成。今年，特钢公司开展了提高钢水收得率、模铸钢锭产销10万吨等劳动竞赛。作为电炉炼钢的一名班组长，要紧咬攻关指标，带领班组员工严格执行工艺纪律，标准化、规范化操作，减少钢水吹损和流失，保证钢水质量，炼好每一炉钢。这是我的工作职责所在，也是基本的职业操守。

与企业患难与共 ——读《离开企业你什么都不是》有感

设材部张世凌

在潇潇的春雨中，我陆陆续续把《离开公司，你什么都不是》看完，读后,我感到很受教育和启发。回想起自已来到新钢27年，从技校到一钢；从最初50多元的工资到如今2000多元的收入；从天真烂漫的小女工到成熟稳重的职场女性，这一路的风风雨雨，无不与新钢公司的发展紧密相连。可以说走到今天，我和新钢是一个利益、风险、命运共同体，我理当与它患难与共。

这本书里说得好，“企业就如同大海中一艘航行的船只，有风平浪静的阳光明媚，也会有暴风骤雨时的惊涛骇浪。很多人愿意坐在这艘船上享受明媚的阳光，却不愿意一起抵御惊涛骇浪，这样的员工永远是不合格的”。这让我想起了发生在我身边的一个事例。我一朋友的老公于90年代中期公司发展遇到困难的时候离开了企业，那时我们很多职工在公园北村的单位集资房因资金不到位，迟迟交付不了使用，他怕吃亏把集资房也给卖了。然而大多数的新钢人没有没有和他一样，而是迎难而上为新钢出谋划策与企业患难与共。几年后，企业走出困境，我们如愿以偿搬入了新家，过着称心如意的生活，而朋友就惨了，老公因生意经营不善债台高筑一蹶不振，并常在家酗酒打人，寡母气恨交加撒手西去，朋友忍受不了带着孩子离了婚，一个好好的家就这样给毁了。

前车之鉴，后事之师，如今新钢又碰到残酷的寒冬期，在这救亡图存的紧要关头，我们千万要三思而后行，不要做一名不合格的员工，更不要在40多岁上有老下有小的时候抛弃企业，企业给予了我成长的空间，给予了我许多学习的机会，我不能单纯的把自己定位为公司的过客，人贵在有自知之明，适合的才是最好的。企业兴，员工兴；企业衰，员工衰，这两者之间是一种互为依托、唇亡齿寒的关系。我要在日复一日的工作中找到属于自己的机会，为企业创造自己应实现的价值。做为一名保管员，我要用一丝不苟，兢兢业业的精神完成公司交办的货物收发和货物保管工作，做好仓库的消防安全和卫生清理工作，充分利用仓库现有库容条件对备品备件进行科学保养，做到一物一卡，四号定位明确，标识清晰，仓库辅助设施全部实行定位、分类摆放，保证库内物资无灰尘、无积灰，无油污，库外物资摆放整齐有序，上盖下垫、场地卫生整洁，以提升备品备件的使用寿命和维特备件本身的质量，为公司和各二级单位节约资金，为仓库的管理出谋划策。我想，只有这样，我们才能做到和企业共同排难奋进、共享繁荣钢铁强企。

与企业同济共舟，给自己一个机会

烧结厂黄文兰

近日读过《离开企业你什么都不是》这本书，读后的确感到深受教育，也很受启发，感触很深。其中所讲的一些“强人手记”不仅仅

是职场，更多的是对人生的思考，具有很强的说服力和共通性。

这本书从头至尾更像是人生中不可或缺的一段宝贵经历。很多时候，珍惜的可贵往往是在我们失去后才能慢慢体会。只要自己不断努力，能以平时心同企业同命运共患难，任何人在任何岗位都可以获得成功的机会。

在企业里首先应该要清楚“我在为谁工作？”在我们的工作中我们也许很少问这样的问题，我们都在为企业的生产、基础工作忙碌着，有压力的时候，我们总会怨怒这个不合理，那个不合理。有人说企业和员工是利益关系，员工给企业工作，企业给员工发工资；有人说是合作关系，员工给企业创造利润，企业给员工提供福利；也有人说是共赢关系，员工给企业创造价值，企业给员工创造未来。我个人认为是后者。所谓共赢方法是人与企业的和谐，人与人的和谐，人与社会的和谐，人与企业成为共同体，金钱不是衡量一切的标准，员工的努力为企业换来一个良好的发展前景，企业在好的前景下必定会为员工提供更好的发展空间以及随之所带来的更好的收益。反之企业有困难，员工理应我当先，与企业同舟共济度难关。

总之，不论何时，我们都应该立足岗位，认真的干好我们的本职工作，企业给了我们一个施展能力和锻炼自己的平台，没有了这个平台，就算你有再大的能力，充其量只能是纸上谈兵。有了沙场，才能英雄辈出，没有战场，你只能怨天尤人，感叹生不逢时，怀才不遇，工作就是学习，从学习中得到体会，从工作中锻炼自己的能力，使自己才能提高，今天的成就是昨天的积累，明天的成功则有赖于今天的努力。所以我们时刻应该把现在的工作当作一场有价值、有意义的工作，与企业同成长，共担当，并对自己所做的工作有一份使命感和成就感，现正值公司在改革攻坚的关键时刻，作为企业的主人应该有更多的担当，献计献策，以更加务实的工作作风，更加严谨的工作态度，与公司同呼吸、共命运，同济共舟携手建设企业更加辉煌的明天，给自己一个机会。

怀感恩之心去工作

一铁厂黄永华

花了几天时间读了《离开企业，你什么都不是》这本书，心里受到很大感触。

用感恩的心去工作，就是消除抱怨之声。我们的周围多多少少都围绕着抱怨声，抱怨工作太多，环境不好，压力太大种种事情。其实没有人喜欢和一个满腹牢骚的人相处，将一切不顺利都归于客观因素，这正是无能的象征。频频抱怨，不仅使自己的心态越来越糟，也使周围的人感到无比厌烦。相比，心存感恩的人更沉得住气，当我们在计较自己得到了什么的同时更应该多考虑自己付出了什么、奉献了什么，让浮躁的心在感恩中沉淀，学会用感恩的心看待周围的一切，珍惜已拥有的一切。生活工作中不如意之事十有八九，有些事已经发生，抱怨再久也无法改变，到不如转变态度，从自身寻找原因，找出解决方法，将现有的问题化作通往成功的基石。化抱怨为感恩，理性对待情绪炸弹，用一颗感恩的心面对问题，融入单位，遇到不快时，调整心态，保持健康快乐的状态，稀释心中的狭隘，清除抱怨的心情。

用感恩的心去工作，才能成就事业。人首先应当遵从的，不是别人的意见，而是自己的良心。感恩是一个人与生俱来的本性，是一个人不可磨灭的良知，也是现代社会成功人士健康性格的表现。无论你是否已经获得成功，你都应该感恩。感恩一路帮助你的人，养育之恩无以为报的父母，兢兢业业辛勤教育的老师，亦师亦友严格对待的领导以及指点迷津危难陪伴的朋友同事。感恩的同时予以回报，用感恩、报恩的心去为人处世，才能得到更多人的帮助和支持，慢慢的走向事业的巅峰。

从技校分配到新钢工作的第一天，我的家人对我说：“你一个人在外工作，亲人不在身边，一定要用真诚感恩的心去工作，去对待身边的人和事。”工作快二十年了，我一直牢记这句话，在工作及生活中得到了更多人的帮助和支持。新钢，你给了我当前工作的机会，我就应该做好本职工作。作为高炉工长，在日常工长中应勤于对原燃料的检查、监督，关注振动筛的清理、整改，勤看风口，认真做好渣铁的取样、观察、判断及日常核料、对料、变料工作，严格执行检查、监督制度，确保高炉炉况稳定顺行，采取有效措施，提高高炉煤气利用率，降低燃料消耗，为公司扭亏攻坚贡献微薄力量。

6.优秀班组长发言材料篇六

大家好！

我是综采三队的一名班组长，今天有幸在这里和大家谈谈我的感受，心情十分激动。一方面我很感谢区队领导对我多年来的培养和教育，另一方面，也感谢工友们对我工作的支持与帮助。在工作中，我虽然取得了一点成绩，但这主要是区队对我的信任，给了我这样的机会。同时这也进一步坚定了我干好本职工作的决心。我决不辜负领导和同志们对我的期望，会加倍努力、奋勇拼搏、不断开拓进取，以更加优异的成绩回报矿山。

下面，我就当班组长的一些体会，向各位领导和同志们作简单汇报：

作为生产一线的班组长，我们的工作就是要带头干，有困难自己担，有危险冲在前，而且还要从事管理、指挥、统筹安排工作等各项任务。俗话说：“雁阵不乱靠头雁”，作为领头雁的班组长如果乱了阵脚，全班职工必定无所适从，对区队的危害将不堪设想。所以，自己在工作中应该一头挑起操作担子，一头肩负着管理责任，双重职能集于一身，担当好煤矿区队的顶梁柱。所以班组长必须要做到以下几点：

一、要头脑清楚、思维敏捷

首先要有管理意识，做到心中有数，譬如：在生产过程中，我要对井下现场绝对的了解到位，熟悉现场的各类问题，能够及时处理各类突发的事件，在实践中不断强化安全意识、管理意识，思路要清晰、反应要敏捷，这样才能适应区队安全工作的要求。

二、要技能过硬、带好队伍

作为班组长，要有过硬的技能水平，这样才有说服力，才能当好领头人，同时也要靠我们全班人员尽力提高技能水平。不能在出现问题时一味依靠检修班，尽量靠自身力量解决问题，以便节约生产时间。

三、要严格管理、严于律己作为一名班组长要有原则性，为人公道，按规章制度办事，正确处理好情、理、制度的关系。工作上严格要求自己，要求别人做到的自己必须先做到，不能只考虑自己的利益。在很多时候，许多方面，要用人格来影响别人，先人后己，整体利益为重。只有这样，我们班组才会有很强的凝聚力和战斗力，才能更好地发扬团队精神，才能出现好局面，干出好的成绩。

四、班组长要把“5·1·12”班前礼仪变成安全教育及规程措施的灌输过程。规程措施是规范职工现场操作行为的“法”，是做好安全工作的有力保障。要让职工真正记清、掌握住规程、措施规定的“条款”，进而变成现场具体行为，决不是一朝一夕的事，需要经常进行灌输、教育，只有这样才能达到正规操作、正规上岗的目的；要把班前安全教育过程变成安全隐患、问题的排查、防范过程。作为一班之长，开工前首先要与上一班交接好，尤其是现场隐患问题要交清，并要先行一步，现场察看清除，做到心中有数，再把有关问题及防范措施向当前班职工讲清，做到重点突出、防范有力，保证安全；要把班前教育过程变成安全关键口把关人责任的落实过程。在明确现场安全关键口的前提下，要进一步落实关键口把关人，尤其是明确每一个现场操作人员的安全责任，落实好现场人员相互保安，共同做好一时、一事、一人、一瞬间的安全工作。

五、要有爱岗敬业的精神，还必须具备爱岗敬业的本领。这种精神和能力主要体现在：①应经常讲解“安全第一”方针的重大意义，确立抓安全必须抓生产的思想；②应抓好对现场施工措施和安全规程的学习，做到三会(会背、会讲、会用)，促使人人成为熟知专业知识的内行，形成人人懂安全的局面；③坚持师教徒学，建立师徒关系，交流成果，取长补短，互相学习，共同提高；④经常讲解本矿、本区队、本班组历来发生的事故案例和不安全因素，使每个人都能牢记历史上血的教训；⑤明确本班组职工岗位责任，随时抓职工上岗后的思想情绪、心理状态，做好思想政治工作，把事故消灭在萌芽状态；⑥会算经济账，增强职工搞好安全的责任感和自觉性。

7.优秀班组长评选方案篇七

一、目的

为了调动和激发生产一线员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，带动班组建设水平整体提高，公司决定开展季度评比“优秀班组长”活动。

二、适用范围公司所有班组长

三、评选原则

评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以安全、质量、服务、效率为评选依据，增强评选工作的权威性和透明度。

四、评选组委会组

长：

副组长：

成员单位：安全质量部生产部货运部运行部技术部

机械部装卸作业部

考核办公室设在安全质量部电话：

五、评选标准

1、认真落实本班组安全生产第一责任人的责任，带领本班组落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，健全落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规和规程、措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理。

2、带领本班组按照“安全+质量+服务+效率=1000”的理念，分解落实安全生产经营任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，狠抓节支降耗，提高生产效率。

3、必须带领班组达到公司“四零”班组的评比要求。

4、带领本班组抓好全面质量管理，加强质量标准化建设，认真组织群众性质量管理活动，全面提高工作质量。

5、组织开展好群众性技术革新、岗位练兵、技术比武活动，抓好职工岗位培训，不断提高职工队伍素质。

6、加强本班组团队建设，搞好民主管理工作。了解和掌握职工的思想动态，做好一人一事的思想政治工作，帮助职工解决困难。

六、否决指标

出现下列情况之一的，一票否决：

1、没有达到“四零”班组的；

2、班组内出现影响生产1小时以上事故的；

3、班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；

4、班组内员工有通报批评及以上行政处分；

5、班组长出勤率低于95%；

6、本班组当季度有一般及以上质量事故；

7、本班组内员工有被客户、船东等投诉的。

七、评选方法

评选活动采取自下而上推荐与评选活动组委会综合评定相结合的办法，主要程序为：

1、报名推荐。采取各部门推荐为主的方法。各部门根据考核细则（见附件），统一确定推荐候选人，并填写推荐表上报。

2、综合评定。评选活动组委会在广泛听取和审查各方面建议的基础上，组织有关部门领导参加评审会，根据考核细则对上报的候选人进行打分，分数在95分以上的，被评为当季度的“优秀班组长”称号。

八、考核细则

生产部、货运部、机械部适用同一个考核细则；技术部、运行部适用同一个考核细则；装卸作业部专门的考核细则，具体内容见附件。

九、奖励

1、被评为“优秀班组长”称号的，将奖励1000元，并颁发“优秀班组长”证书。

8.优秀劳动小组长心得篇八

我是10财管四班李洪亮，带11财投1班的劳动小组长。通过笔试和面试，我成功当选劳动小组长。在这半年中跟他们在一起，感到一种责任和快乐。自己也是真心的付出对他们好，把他们当做自己的弟弟妹妹或好朋友。下面我把自己的一点经验和心得体会和大家分享一下。

首先在刚刚接到财投一班时，我跟他们进行了多次的思想交流，让他们认识到劳动教育的意义和重要性。并且告诉他们用怎样的态度来对待劳动教育，让他们认识到自己的责任和义务是什么。把劳动教育的重要性深深的刻到他们心中。一个人要用心干一件事，那一定会干好。所以做好思想工作是劳动教育的前提。

其次在正式开始劳动时给他们合理的分配任务，做得合理、公正、全面。不要在工作上出现盲区，并列好详细的工作计划，这样才能让同学们有安排，有目标的去工作，并且提高了工作效率。由于我们班的劳动区域比较大，所以我主要采用分片分组的形式。没组的劳动区域和工作任务基本相同，有各组组长进行负责，每组组内互相帮助，在本组干完并检查合格后统一收工等待其它组一起点名。必要时各组之间互相帮助，更快更好的完成劳动教育。并且增加了同学们的友谊和班级的凝聚力。让同学们在劳动时感到快乐。

然后是多跟班里同学交流，不要认为自己是管他们的，应该跟他们当朋友，在生活上多多帮助他们。让同学们感到你是一名大哥哥，大姐姐，而不是单纯的小组长。毕竟他们对学校各方面都没自己熟悉，没事时候跟他们劳动委员和班长沟通，不断改进，找到一个真正适合本班劳动的方法。

最后一点是自己作为一名劳动小组长必须认真负责，起好带头作用，不要眼高手低。该自己踏实下来干时必须干，给同学们树立好的榜样。不要一味的去看成绩，要看他们平时的表现是否积极，班级是否团结。一定要把班级建设和团结放到第一位。在同学们做到好时要及时表扬，不好时不要一味批评，要找原因，对症下药。这样才能使劳动成绩和班级团结更上一层楼。

再说一下自己的体会吧。这半年中，自己真的把他们当做弟弟妹妹看待，他们有什么不懂的都会问我，我也会尽全力去帮他们。我还参与了他们班的歌唱比赛，包饺子，元旦晚会等一系列活动，跟他们在一起真的很高兴。作为他们的学长，真的要百分百的付出不帮助他们，教育他们。平时我跟他们班男生打球也多，每次打球都会叫上我，真正的成为好朋友。我在以后的工作中一定会更加的认真负责，在生活上更加的贴近他们，把他们当做一辈子的好兄弟，好朋友。

10财管四班

11财投一班劳动小组长李洪亮

9.优秀班组长申报材料篇九

——优秀班组长事迹

顾华平，男，34岁，现任宁夏优派莱斯房地产营销策划有限公司销售总监。自2003年进入销售部工作，由于工作表现突出，在2008年4月被推选担任销售部总监兼销售班组组长。在担任班组长以来，顾华平凭着高超的销售沟通技能，热忱的工作态度，和有效的管理措施，带领整个销售班组圆满完成了公司每一季度、每一年的销售目标，使得公司的销售业绩突飞猛进，各，并带领销售班组多次获得公司先进集体称号，他本人也获得了“优秀员工”、“金牌销售明星”等荣誉称号。

多年来，顾华平在繁忙的工作中，始终不忘加强理论知识的学习，始终不忘提高个人素质。他自觉加强政治理论和企业文化理念的学习，树立正确的世界观、价值观和人生观，进而不断提升自身综合素质，始终将自身的思想和行为与公司的发展保持高度一致。自参加工作以来，他一直对自己高标准、严要求，向先进看齐，争做业务骨干。他刻苦钻研专业知识，勤勤恳恳、不耻下问，遇到业务上不熟悉的地方，积极向领导、同事请教。特别是担任班组长以后，更加感受到了以前从来没有过的压力。他时刻牢记肩上的责任，着力

加强班组内部各项规章制度建设，如奖惩考核办法、建立健全班组销售现场治理规章制度。在多年的工作中，她积累了丰富的销售专业知识，具有较强的解决实际问题的能力，尤其在销售案场的现场管理方面更为突出，这为他带来班组员工出色完成各项工作任务奠定了坚实的基础。

“一枝独秀不是春”。顾华平深知这个道理，因此在提高自身业务技能的同时，时刻不忘提高班组的整体素质，在她担任班组长后，紧紧抓住创建和谐型班组这一契机，牵头成立了和谐学习小组，组织员工深入开展“师带徒”活动，利用一切可利用的时间，和大家一起切磋技艺；开展“1+1”现场结对练兵，将所学到的知识和积累的经验毫无保留地传授给班组员工。在她的传、帮、带下，在职工的销售技能比赛中，先后有6名班组员工成为公司的年度优秀员工。

和谐的团队风貌，团结向上的拼搏精神和充满活力的工作热情，是圆满完成各项工作任务的基石，是班组工作开展得更加有声有色的保障。因此在班组管理上，顾华平十分注重加强团队建设。销售班组员工以80后甚至90后的年轻人为主，思想活跃，情绪波动大，再加上房地产代理行业人员流动性强，为了保证员工队伍的相对稳定，留住优秀的员工，他坚持与员工谈心交流，他要求自己每月至少和本班职工每个人谈一次心，了解员工的思想状况，及时地做好员工的思想工作。由于他经常跟员工谈心交流，谁家有难事，哪个职

工有情绪，他都了如指掌，并及时伸出援助之手或是想办法帮助解决，消除了影响员工的心理因素，在很大程度增强了班组凝聚力和向心力。处理班组工作时，他坚持班务三公开，即公开、公平、公正，对员工关心的事一律张贴上墙。担任班组长以来，他所在班组没有出现过一起因分工或利益分配不合理引起的纠纷；在与其他部门工作的协调中，她讲原则、顾大局，勇于挑重担，敢于承担责任，在公司其他各部门员工中享有较好的口碑和声誉。

顾华平同志作风务实，业务技能素质过硬，爱岗敬业、勇于创新，劳动组织能力强，为人正派。能自觉遵守和教育员工严格执行公司及销售部各项规章制度，高度重销售部员工的销售技能提高及精神面貌建设，勤于管理，善于抓重点，真正做到了员工之间团结互爱，互帮互助，和谐共进。在他的努力下，整个班组凝聚力越来越强、技术水平不断提高、销售业绩蒸蒸日上，受到了领导的表扬和顾客的交口称赞。