领导心得体会

领导心得体会（精选8篇）

1.领导心得体会 篇一

摘要：领导力在工作中的艺术魅力是很重要的，它可将下属的工作积极性调动起来，协助完成公司各项任务。

内容：

作为一名在鸿翔工作的实际性管理者，特别是在零售药业，你追我赶，适者生存。在这样一个竟争的环境里，我也会经常在一种很重的危机感中想去潜心充电，不断提升自己上述的各种“力”。听完吴维库教授的课，在这儿我也想与大家分享交流下一种作为企业管理者能够左右布置工作，足以决定下属工作表现之优劣的一种力，我视之为领导力，所有人均想自己拥有一种强劲的领导力。所谓鹤立鸡群，无论立足于何处何群体之中均会自然的现身于领导的位置上，有一种自然的领袖的无形的潜力，但并非所有人先天有此力，故很需要各人后天的提升及培养，此工作我想我们鸿翔药业(集团)各级在职管理者应该要刻不容缓的开展。 我个人认为领导力的引发无外是由下属所赋予和其上司所支使。下必所赋予的领导力如心理契约、长幼有序、依存心理、危机心理等是上司不可随意支配的，故没办法从这方面着手去增强;相反我认为更应该从由上司所支使的以下五种力上去做工夫，以求加强。

1、 威吓力：领导者可以借此力(如调职、降级、惩戒、解雇等手腕)令下属顺从他的旨意。

2、法定力：可以借此组织架构上的法定地位的权力发挥其影响力。

3、报偿力：透过适当的报偿手段(加薪、升职等)来影响下属的行为。

4、专家力：上司籍其所拥有的丰富经验、灵通信息、技术或准确的分析判断力而令下属信服。下属接受其提议或工作指引是因为对上司的能力具有信心而接受它。

5、吸引力(向心力)：上司可以以他在部属心中的魅力以支配部属的行为，部属因尊重及崇拜上司而主动地向上司认同，并设法按上司旨意办事。

大多数企业、集体中，下属之所以听从上司的指挥均是基于上述的五种力量之综合运用，其中最常见的是法定力及报偿力，其次是专家力及向心力，最罕见则是威吓力，领导力的管理较少使用此力，其实上述每种力对部属的工作满足感及工作表现均产生不同程度的影响。我认为对上述两者影响程度大的应算是专家力及吸引力。我们每位管理者若要想将下属的工作满足及表现达到最高，那么则要增进此两者(专家力、吸引力)的强度。应当将此两力作为领导的关键因素。听完吴教授的领导力及领导力艺术后，我更感到要做好一名合格的领导者是需要狠下功夫，不段完善自我方能有所作为的。我们管理者要增进专家力，必需有赖技术技能与概念技术的培养。技术技能指履行特定职务所需的技能，如会计主任在账目处理上之技能，生产主管在产品制造上之技能，网站设计人员在策划设计时对公司风格的把握，it行业非技术人员对产品的功能性认识等。概念技能则指部门本身之认识力，对部门所处环境的洞察力及为部门决定事务的能力。此两种技能的培养并非太难，只要提供适当的训练假以时日，大概均可掌握。要想下属的工作缺点减少，做得更完善，则我们各级管理员必须给予下属多些完善的工作指引、方法传授，特别具体到实际工作中，要达到此境界，则本身应该多加强学习、多积累，才有可能逐步去改善。

领导力的增强有赖于人际技能之培养，是指运用有关人类行为的系统化知识处理问题的能力。培养此力，要涉及观念的改变从而令行为的改变，且必须树立大多数人认同的价值观、人生观、管理观，运用大脑思考以身作则带头正确处理各级人际关系及正确处理本职的各种问题。作为下属要欣赏、佩服上司，其实就是吸引力强，若上司没此吸引力则很可能只运用其他力，收效会变小。所以在瞬息万变的社会中，要令下属死心塌地的跟着你，被下属认为可以从你的身上学到知识的话，那么我们的管理者的吸引力就必需加强。否则，我们必须认真思考，加快充电步伐，让自己的知识面、处理问题能力、被人欣赏面加强，我们每位领导者作为一名普通的管理者一定要让你的下属满意他的上司之管理方法、做人原则、处世方式等，如此或许才算是一个基本可以令人接受的管理者。你的吸引力及至领导力也就会得到实质性的提升。

光阴似箭、时不待我，以上之所见，也只是本人培训后的所思所想所感，我也会在自己以后的工作中不断为之努力去做，尽量完善自己管理工作中的不足，使自己成为鸿翔药业优秀的管理人员。

2.领导心得体会 篇二

一、组建和培养班干部, 使其自主管理班集体

一个良好的班集体必须有一个良好的班级领导核心, 这个核心就是班主任领导下的班委会。在接任新班以后, 班主任要有意识地组织开展多种课外活动, 并通过观察、交流和分析, 挑选那些关心集体、团结同学、有一定组织能力和奉献精神的学生来担任班干部。首先, 对班干部本着能者上、庸者下的原则, 对他们进行培养, 要求他们处处以身作则, 时时起模范带头作用, 作班主任的得力助手。其次, 利用业余时间组织班干部进行思想理论学习, 明确分工, 教会他们如何进行工作。第三, 经常和班干部沟通, 听取他们的建议, 和他们共同商讨解决问题的办法, 放手让他们开展工作。班级纪律方面、学习方面、卫生方面、体育活动方面等都有专人管理, 如果哪方面有问题要及时解决, 解决不了要及时与班主任沟通。每一个班委会成员都有一个工作记录本, 每周五需要上交待查。第四, 注意培养班干部的团结协作精神, 利用运动会、班会、演出比赛、知识竞赛、板报等活动, 指导学生既有分工, 又有合作, 安排和筹划活动内容。通过活动来锻炼班委工作能力, 逐渐形成健康向上的学习氛围, 形成组织性强、纪律严明、进取向上的集体。经过精心培养和不懈努力, 班干部不仅学会了自我管理, 也学会了如何管理班级, 工作能力大幅度提高, 班委会凝聚力强, 逐渐形成有特色的优良班风。在班级管理中, 班主任要始终树立“民主、公平、公正”理念。班主任要通过邮箱、班级QQ群、博客等, 开辟“班主任寄语”“真情留言”两个交流板块。这样既锻炼了学生的能力, 又拉近了师生距离, 收到较好的班级管理效果。

二、以爱相待, 做好后进生转化工作

转化后进生是班主任一项必不可少的基本功。作为班主任, 有责任和义务来帮助教育后进生, 使他们健康、快乐地成长, 展现自己独特的风采。首先, 班主任要把真诚的爱给予后进生。爱如阳光, 特别是对后进生, 班主任要不断研究、认识和关注他们, 以爱相待, 激发潜能, 使之产生积极向上的原动力, 出现教育奇迹。班主任要做到思想上不歧视, 感情上不厌倦, 态度上不粗暴, 方法上不简单。其次, 班主任要善于发现后进生的闪光点, 因势利导, 给予更多的鼓励和赞美。第三, 班主任要注重观察, 了解后进生的学习、生活和思想情况, 在各方面帮助他们。第四, 班主任要分析后进成因, 了解后进生的兴趣和爱好, 了解他们的苦恼和欢乐, 了解他们的性格和才能, 了解他们的理想和追求, 了解他们的家庭环境及在家中的地位等等, 然后把各种情况加以分析、综合, 剖析出他们之所以后进的原因, 在此基础上, 因人而异, 做他们的知心朋友, “又批评又鼓励, 严格要求”。这样, 班主任一步一步地了解后进生, 挚爱他们, 指导他们, 帮他们战胜自卑, 战胜困难, 走出低谷, 融入集体, 走在前进的队伍中。

人都有向上的一面, 特别是职业中专学生, 要给他们一个展现向上一面的机会。因为在不同的环境里人会有不同的表现, 只要我们能为学生创造一个适合他们学习生活的环境, 给他们一个展现的机会, 相信他们也许会比我们想象的做得更好。所以良好的环境和适当的引导, 可能会使一个中专生走进另一个灿烂的人生。

三、塑造个性魅力, 树立班主任威望

古人说:“亲其师, 信其道。”学生只要喜欢这个教师, 就会接受教师的教导。作为班主任, 个性魅力是学生喜欢的重要方面。实践中, 班主任个性魅力要从以下方面来塑造。

1. 以身作则, 率先垂范。

要学生做到的事情, 自己要做到, 而且做得更好。身教重于言教, 班主任这种潜移默化的影响, 成效是无穷大的。

2. 甘于付出, 不计得失。

对待每个学生, 无论物质上还是精神上有什么困难, 都要尽最大能力去帮助和关爱他们。

3. 自信、乐观、向上。

班主任要用个人的自信, 树立学生的自信;用个人的乐观, 带给学生愉悦;用个人的向上, 带给学生追求梦想的力量。

4. 以教书为乐, 以学习为趣。

5. 时刻富于创新精神。

6. 多理解、多鼓励, 少批评。

要把学生看成是成年人、朋友, 他们有自己的想法, 他们最需要的是我们的理解, 当他们已经认识到自己的错误时, 要多鼓励。

班主任的个性魅力会使让学生无限仰慕, 产生感召力。大教育家乌申斯基说过这样一段话:“教师个人的范例, 对于学生的心灵是任何东西都不能代替的最有用的阳光。”正因为师生之间的真挚, 学生才愿意把自己的想法、困惑告诉班主任, 求得关怀和帮助, 也树立起班主任的崇高威望。

四、全面开展工作, 注重学生健全人格的培养

职业学校注重的是学生人格的重塑、技能的培养, “视家长为上帝, 视学生为亲子”是我校的办学理念;“一技在身, 终生受益”是我校的办学思想。教育家爱多维修说过:“即使是普通的孩子, 只要教育得法, 也会成为不平凡的人。”事实上, 只要把爱无私地献给学生, 有效利用晨检、班会、讲座等途径, 让学生懂得珍视亲情和友谊, 学会善待家人和同学, 学会感恩, 学会尊重、沟通、表达, 学会团结友爱、助人为乐。通过家访建立通讯联系;利用班会对学生进行爱国主义、集体主义和人生观教育, 弘扬中华民族传统美德, 树立学生正确的人生观、荣辱观;结合国内外重大新闻, 激发学生爱国、奋发向上的斗志, 培养健全人格。为了提高学生的专业成绩, 还要结合专业特点, 利用早、午自习时间, 分阶段带领他们训练专业知识, 使之真正学到一技之长, 找到自信和学习乐趣。

3.提炼领导讲话稿观点的几点体会 篇三

【关键词】讲话稿；观点

一、观点要储备

所谓储备观点，就是讲要注意积累一些有战略性的思想，有备无患，需则用之。这样在写文章时，就可以在分析、选择、提炼材料的基础上以逻辑思维为经，以事实叙述加必要的形象描述为纬，织出美的绫罗绸缎来。抓问题是指抓一个时期有反映价值的情况。能不能写出有意义、有分量的文章，首先看问题抓得准不准。问题抓得准，抓在点子上，文章就有了生命力，写的文字差一些也不要紧，那只是个修改、补充问题了。所谓抓在点子上，就是说现实生活中，实际工作中有这个情况，而且是个重要情况，而上级部门正需要了解这个情况；抓在火候上，就是眼下最需要这个情况，早了不行，迟了也不行；抓在要害处，就是抓住这个情况的最本质最关键的部分。抓观点储备一定要思想解放，敢于思索，富有创新精神。好文章要有真知灼见，那就要在思想认识达到一定程度，形成观点群并有较强的逻辑线索之下才能形成。我们所讲的观点问题，实际上就是对客观事物的分析认识得出的结论，是在认识客观事物运动规律的前提下，如何结合实际去有针对性地认识问题、揭示问题、解决问题的思路。

二、观点要正确

讲话稿的思想观点正确是最基本的要求。什么叫“正确”？就是要符合“两情”。一是要符合“上情”，即要符合马克思主义、毛泽东思想的原理，符合邓小平理论和“三个代表”重要思想，符合科学发展观要求，符合党的路线、方针、政策以及上级的部署、指令。二是要符合“下情”，即符合当地实际情况，符合群众的利益。在实际工作中，确有一些领导讲话常常讲出一些与上相违背、与下相脱离的观点。前些年，在邓小平南巡谈话精神下达以后，有的地方领导讲话还强调停留在区分姓“社”姓“资”问题，显然是吃不透上情，与形势发展格格不入。2003年前后，全国部分产业发展结构出现问题，中央为控制经济工作中投资过热、投资规模过大的不健康趋势，对过剩产业进行调整。但是有的地方经济长期落后，没多少投入，没搞什么项目，也非要“大整顿”、“急刹车”。

三、观点要鲜明

毛泽东说过：“我们必须坚持真理，而真理必须旗帜鲜明。我们共产党人从来认为隐瞒自己的观点是可耻的。我们党所办的报纸，我们党所进行的一切宣传工作，都有应当是生动的、鲜明的、尖锐的，毫不吞吞吐吐。这是我们革命无产阶级应有的战斗风格。”这个论述完全适合讲话稿的起草。讲话中所阐述的观点，必须鲜明、尖锐，有感召力、战斗力，不能吞吞吐吐、模棱两可，让人听了不痛不痒，甚至不得要领。许多失败的讲话稿就是因为一篇文章中出现多个中心论点，一会儿阐述这个观点，一会儿论述那个认识，从而导致观点不鲜明。此外要把观点放在突出的位子，进而突现观点，这是观点鲜明的关键。我们在提炼观点时必须对讲话稿进行多角度认识，多角度探究，多方位切入，这样你就能发现别人无法发现的道理，提炼出别人提炼不出的观点，形成别人不能形成的认识。

四、觀点要配套

在一篇讲话稿中先后阐述的论据要相互照应、相互配套，形成体系，具有内在的逻辑性，发挥“整体效应”。写讲话稿的基本结构要注意以下几点：在起草讲稿前，应根据会议的中心议题，拉出讲话的框架，确定写几个问题，并提出主要思想、观点和任务、措施。设计讲话稿的结构要根据实际需要，突出重点。同一问题，在这一时期显得很重要，则可单独列题，在另一时期不太重要，则不必单独列题。全篇几部分的排列顺序及各部分内部几层意思的排列顺序，要有逻辑性。如某领导关于加强科技工作的领导的讲话，阐述的几个主要观点分别是：努力提高对加强科技工作领导的认识；全面履行对科技工作实施领导的职责；认真改进对科技工作实施领导的方法。其中关于“职责”部分又分为三个“小观点”：抓政策；抓改革；抓协调。

五、观点要实在

4.乡镇领导心得体会 篇四

一、充分熟悉展开领导干部作风整顿建设活动的重大意义

xx指出，党的作风体现着党的宗旨，关系党的形象，关系人心向背，关系党和国家的生死存亡。各级领导干部是党和国家事业的骨干气力，其作风如何，对党和人民事业发展有着极其重要的影响。加强领导干部作风建设是全面贯彻落实科学发展观的必定要求，是构建社会主义***社会的必定要求，是进步党的执政能力、保持和发展党的先进性的必定要求，是做好新情势下反腐倡廉工作的必定要求。领导干部作风好，才能推动经济社会又好又快发展，才能营建***的党群干群关系，才能更好地发挥先锋模范作用，才能自觉抵抗消极***现象的腐蚀。我将严格依照xx提出的八个方面良好风气，省委关于为民、开辟、务实、清廉、市委关于责任、为民、实干的要求，牢牢围绕区委提出的三个重点的要求，以规范权利运行、密切党群干群关系为重点，全面加强本人思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风建设，宏扬新风政气，抵制歪门邪道，切实增强学习意识、大局意识、民主张识、自律意识、服务意识，真抓实干，求真务实，力争使富诚公司各项工作更上一个台阶，为建设富裕、开放、文明、***的新涪城提供有力保障。

二、存在的题目

通过学习，依照区委、局机关工作部署，对比领导干部作风整顿相干文件，找准各自工作中存在的差距，对症下药，锐意改革，创新思惟，不断完善本身工作。通过对比检查，我感到自己存在理论学习不够深进、工作作风不够扎实、缺少开辟创新意识等题目。作为**的一位领导干部一定要通过学习，进一步进步政治素质，强化组织纪律性，确保工作做到精益求精。

三、整改目标

要努力加强理论知识学习。坚持理论学习，建立正确的政治态度、观点和方法，不断进步政治敏锐性，增强政治鉴别力。在学习方法上，要积极参加区委、局机关组织的政治理论学习，同时在保证学习时间上，要坚持业余时间自学与单位集中学习结合起来，努力研究政治理论、业务理论，学习经济知识、科技知识、历史知识，夯实基础，拓展视野，坚定信念，进步素质。

二要强化五种意识和宏扬五种作风。强化进取意识，大力发扬奋发有为的工作作风，确保真抓实干。始终保持奋发有为、高昂向上的精神状态，充分发挥主观能动性，以自己饱满的工作豪情，把心思凝聚到工作上，把工夫下到抓贯彻落实上，迎难而上，迎造出一门心思干工作。同时要引导公司员工要按党员领导干部要求严于律己，始终坚持坚定的政治态度。要站在全区发展大局的高度思考工作，在自己的岗位上大展才干，积极创新，不断开辟**工作的新局面。

5.领导谈话心得体会 篇五

一、无论在哪个岗位工作，工作多久，加强业务学习都是永恒的主题，只有坚持学习和提高自身素质，才能迎接的新挑战、新的任务。

洋洋洒洒5000多字，里面引经据典了好多话，没有一定的积累，没有一定的写作功底是不能让文章这么充满煽动力的。在工作岗位中应该加强自己的知识积累，通过学习最新的政治理论，把握正确的理论方向，通过了解市县的重点工作，充实写作内容。

一是向文件学。追赶跨越发展面对的往往都是新问题、新任务、新情况，而各种领导讲话、会议文件就是方向、就是方法。没事多翻翻讲话，多看看文件，了解下步工作的具体安排，做到知其然，更知其所以然。

二是向领导学。领导工作经历丰富，是真枪实弹杀出来的，是最好的老师。天天在领导身边，应该多学习领导为人处事的方法、写大文章的技巧，多看领导批改的文件，多听领导的教诲，有不明白的多与领导沟通，尽量少走弯路，更好的提供服务。

三是向同事学。三人行，必有我师焉。同事身经百战，经历的多，知道的就多。空闲时间要多走走，多串串，加强沟通，相互学习，相互借鉴，既能增进感情，也能提高自身素质。

二、不管大事、小事，难事、易事，追求完美和精益求精都是奋斗的目标，只有围绕办公室中心工作服务大局，才能更好的建功立业。

面对成功，要暗示自己，不可忘乎所以，我应该做得更好；面对急躁，要提醒自己，路要一步一个脚印的走，跑快了，可能要摔跤；面对懒惰，要鞭策自己，要取得超人的成绩，就要付出超人的代价。我应该脚踏实地的工作，把各项工作做好，做到位。

一是小事做好是职责。每天都有很多细小的工作，收拾领导房间、协助领导沟通各单位、办公室日常材料撰写，都是小的不能再小的事，但出现纰漏就是大事，影响的不是个人，而是集体。

二是大事做好是能力。大型会议材料、领导讲话是考验政务秘书的能力，必须在平常就积累相关会议资料，做到心中有数，突击时保证效率和质量，时间充裕时要精益求精追求完美。

三是难事做好是目标。办公室有时会接待上访群众，他们情绪很激动，需要我们冷静处理，避免事态复杂扩大化。办公室重要工作要尽心竭力的去完成，突出办公室特色，干出办公室威风，做到引领作用。

三、面对困难问题，处理复杂矛盾，是一种挑战更是一种磨练，只有敢于担当，善于化解矛盾，才能真正营造和谐工作氛围形成合力。

办公室工作涉及面广，任务繁而重，面对各种困难较多。敢于担当，敢于碰硬，相互补台，相互支持形成工作合力才能更好地做好办公室工作。

一是多换位思考。有时由于沟通不畅，会产生小小摩擦，要时常换位思考，为什么我和他之间会产生这样的矛盾，为什么他能出现这样的失误，总结自己的同时也多考虑对方的感受。

二是多交流心得。这次学习党的代表大会报告就与五楼学峰进入深入的交流，了解整个材料写作的全过程，不仅仅学到了材料上的知识，还学到怎么与领导沟通材料，怎么与主撰写人一起分担材料。

三是多支持鼓励。每个人都有低潮，在这样的时候我们应该相互鼓励，相互支持，共同走出困境，不拆台。困难中的人最需要的就是帮助，帮助他不仅仅是同事之间感情更是维护办公室团结的重要举措。

6.领导心得体会 篇六

国企领导在参加企业管理者领导力培训后的心得体会范文

转瞬间，近三个月的学习生活即将接近尾声，通过这样脱产全身心的再次投入课堂的学习方式，对于自己来说又是一场知识的盛宴，让我不仅收获了更多的理论管理知识，结合工作多年的管理经验，让自己在企业全面管理上有了更深的认识，更让自己开阔了视野、突破了许多原有的管理理念，加之来自不同地区、不同企业、不同岗位的同学，通过相互交流沟通，借鉴工作经验，对于自己来讲又是一个第二课堂，不仅收获了知识，同时也收获了友谊。现就近三个月所学的各专题，收获颇丰的方面，做一简单心得体会： 竞争战略与企业抉择

通过本专题的学习，收获以下几方面：

一、明白国家宏观经济形势与政策对企业发展的重要性。作为一名优秀的企业家应全面的了解国家经济形势政策，在此大环境下，再去经营、去发展，才能让企业前途有所保障；

二、明确企业战略就是企业大的发展方向，是企业的宪法，企业怎样发展战略说了算，战略一经确定，必须坚定不移的执行，在执行的过程中，可以根据情况适时调整战术，但不能偏离战略方向，任何总经理职位的更换，都必须遵守企业原定的战略目标，而不能因人员更换去改变；

三、明确企业战略制定的思路及方法：自己的企业现处于什么状态，未来的发展方向及目标是怎样的及如何去实现企业的目标，让自己今

精

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后的工作在战略方向制定上，有了更清晰的思路及方向；

四、根据企业战略选择的方法，结合自己所在公司的情况，能清晰公司业务竞争战略应选择的方向，具备为公司提供初步业务竞争战略方案的能力；

五、通过”现代企业管理”的学习，更加清晰明确管理的含义及责任，管理理念得到了进一步的更新，明确什么是”硬管理”、”软管理”及在管理中的重要性，企业到何种阶段，应怎样去抓好软硬管理；

六、清晰企业发展的几个阶段及各阶段应采取的管理办法，结合自己所在公司，能够找到更准确的管理方法，对今后的工作提供更明确的方向；

七、明白管理者的角色定位，怎样处理与上级、同级、下级的管理关系及对团队带领有了更清晰的思路，怎样做一个教练式的管理者，让下属在成长的同时又收获快乐，从而拥有更高的工作热情。管理心理学与商业模式创新

通过本专题的学习，收获以下几方面：

一、通过红、黄、蓝、绿四种颜色性格的学习，清楚各种颜色的性格特征，在以后的工作中能根据各种颜色的性格特征，更加合理的安排工作及能更好的沟通合作，发挥性格在工作中的优势。

二、通过”管理技能提升与情压管理”学习，更好的掌握了沟通的技巧，明白沟通在管理中的重要性，懂得怎样去有效授权及各种授权的沟通方法；明白个人情绪压力管理在工作中的重要性，遇到问题时，只有调整好自己的心态，以积极的思维方式去面对问题，问题才能迎

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刃而解。

三、”心力资本”的学习，给了自己一次心灵排毒，让自己学会感恩，拥有更平和更积极的心态去面对今后的工作和生活。市场营销管理

通过本专题的学习，收获如下：

“恋爱式服务课程”的学习，更加明白服务的深层含义，结合自身所处的服务行业，让自己对优质客户服务理解更上一个台阶，那就是优质的客户服务并不是你为客户解决了问题，而是你为客户提供了多少种解决问题的方案，供你的客户选择；其次，通过揭开客户需求表层的”面纱”理论的理解，能明白客户背后真正的需求，从而在工作中提高客户的满意度。生产运作与供应链管理 通过本专题的学习，收获如下：

一、通过个人知识管理的学习，明白优秀的人与平庸的人的最大区别就是优秀的人不犯重复性错误，对自己的行为都会定期反省，此理念自己受益匪浅，由此也养成了定期写反省录的习惯，对自己的一些不良习性起到了很好的控制，同时此习惯也会一直坚持；

二、”专业采购谈判策略与技巧”的学习，结合自身的工作，可谓受益匪浅，之前对谈判的理解就是自己提出某一方面的条件，对方如有困难不能执行，就会想办法去说服自己顺应对方，对谈判的思路、技巧几乎没有概念，此专题的学习，不仅让自己明白谈判应具备的个人素质、心理素质及谈判的几大策略、谈判前后的准备工作等相关知

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识，更重要的是能将此知识运用到实际工作中去，对今后的谈判工作起到很好的指导作用，让自己对谈判的理解及谈判能力更上一个台阶。人力资源开发与管理 通过本专题的学习，收获如下：

一、了解各种笔迹所代表的含义及通过笔迹怎样去选人、用人，为以后的招聘工作对人的分析判断多了一个了解途径；

二、通过”企业人事体系构建”的学习，余老师深入浅出的讲解，让自己对人事体系构建的理解更加清晰，如他所言”有什么事，设什么岗，设什么岗，上什么人，上什么岗，干什么活，干什么活，给什么钱”，这就是人事，简单明了，让自己今后在人事体系构建工作上方向更加明确，对今后的人事工作安排也更清晰；同时也更加明白薪酬体系的构建以及更正确的对宽度薪酬的理解和在今后工作中该怎样去运用。国学与管理

通过本专题的学习，收获如下：

一、通过国学与管理专题的学习，可以说是革新自我的很多理念及阔宽了自己的知识面，对中国传统文化有了更深入的了解，对风水、办公选址有了新的认识和理解，明白世间万事万物都有规律可寻，以及这些对企业的影响。

二、通过养生专题的学习，可以说让自己受益终生，对养生有了更深入的理解，回顾总结，其实养生就是做人，做企业也是做人，养生需要付出、需要坚持、需要毅力…….做企业也正如此，通过对许多

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养生习惯的坚持，会让自己拥有更平和、更从容的心态去面对工作、面对生活，从而让自己工作的更快乐，生活的更精彩。

“在学习中工作，在工作中学习”，总之，此次学习对于我来说犹如一场及时雨，让自己多年的管理经验得到了及时的梳理，对管理的认识和理解更上了一个台阶。我相信只要我们用新的理念武装自己，敢于创新，勇于实践，认真反思，学以致用，一定会为所在企业创造更好的明天。

最后，感谢*老师、*老师、*老师及培训中心所有的教职人员对我们学习期间生活的照顾、支持和帮助，感谢所有老师对我们知识的传递和辛勤的讲授，祝愿”清华领导力培训班”走的更远，飞的更高。

7.领导心得体会 篇七

一、“领导就是服务”, 是领导工作的本质要求和生命所在

领导工作, 无论是宏观或微观, 无论是一个国家或一个地区、一个单位, 都是属于司令部位置或性质的工作。虽然它居于统帅和支配的地位, 但完全是为谋划全局的发展和服务于全局而设置的。也就是说, 领导工作有两个重要特征:第一, 领导工作在本质上是属于服务于全局性质的工作;第二, 领导工作也是属于整个工作或全局工作的一部分。这就好比一个人, 生有大脑和手、脚、身。其中, 大脑就是人这个组织系统的司令部, 而手、脚、身就是人这个组织系统中的连、排、班。手、脚、身的运动, 一定要接受大脑的指挥和控制;但同时, 大脑又完全是为手、脚、身服务的, 大脑的服务功能停止了, 人的生命也就停止了。领导工作也是这样, 它的本质就是服务, 为国家和社会发展服务, 为经济基础服务, 为基层服务, 为人民大众服务, 为发展生产力服务。假若当官一心做老爷, 当官不为民作主, 当官不去想怎样发展生产力, 当官不去想怎样多为人民谋利益, 甚至只想着挖空心思搞贪腐, 那就失去了国家和人民选官、任官、用官的意义, 贻误和损害了人民的事业, 那就等于一个人割裂了自己大脑与手、脚、身的血脉联系, 大脑发出的命令就要失效, 领导工作的目标也就不能实现。因此, 为全局服务, 为基层服务, 为人民大众服务, 为发展生产力服务, 是领导工作的本质要求, 也是领导工作存在的理由和其生命所在。就像温家宝总理所说:“一个政府, 除了对人民的负责、服务、献身和廉洁以外, 不应该有任何特权。一切权力属于人民, 一切权力都要为了人民”。我们一定要牢牢树立“领导就是服务”的意识和观念, 培养和锻造服务的本领和才华, 在为人民服务中, 体现做领导工作的价值和意义。

二、坚持“领导就是服务”, 是一个国家或地区、单位走向繁荣昌盛的重要政治保障

政治是为经济服务的。领导工作, 作为社会的上层建筑, 或整个组织系统的司令部, 其根本任务是为国家和社会发展服务, 为经济基础服务, 为发展生产力服务。其服务的表现形式, 就是通过调查研究或对形势的分析、判断, 及时提出正确的大政方针, 以及通常人们所说的提供政治、思想、组织、政策、信息服务和廉洁、高效的办事服务等等。由于领导工作在全局工作中居于统帅和支配的重要地位, 因此, 坚持“领导就是服务”, 就成为了一个国家或地区、单位走向繁荣昌盛的重要政治保障。

例如邓小平同志在第三次复出后, 有针对性地、十分鲜明地提出了“我愿意当大家的后勤部长”的服务思想, 并果断做出了恢复高考的决策, 提出了全党、全国工作重点要转到以经济建设为中心上来, 实行改革开放等一系列大政方针, 从而使国家、社会由停滞状态, 走向了繁荣昌盛和快速发展的奋进状态。

又如2008年5月12日, 当中国四川发生强烈地震时, 胡锦涛、温家宝等党和国家领导人, 迅速把自己和全党全国全军的工作重点转向为地震灾区人民服务。中共中央总书记胡锦涛立即做出重要指示, 并召开政治局常委会, 要求尽快抢救伤员。地震发生才2小时, 温家宝总理已经从北京飞赴灾区, 查看灾情, 部署救灾:“只要有一线希望, 我们就尽百倍努力”;“解放军要多少兵力, 就支持多少兵力”;“你们的亲人就是我们的亲人, 你们的孩子就是我们的孩子”;“我是你们北京的亲人”;“我是温家宝爷爷, 孩子们一定要挺住, 一定会得救!”;“是人民养着你们, 你们自己看着办”, 温家宝总理在指挥汶川大地震营救时说的这些话, 句句都把人民的生死、人民的利益系在心头。在胡锦涛为总书记的党中央坚强领导下, 中国人民打了一场全民动员的抗震救灾斗争。中华民族表现出“尊重生命、以人为本”的人文精神;“众志成城、顽强拼搏”的无畏精神;“一方有难、八方支援”的团结精神;“自力更生、艰苦奋斗”的图强精神;“多难兴邦, 坚强挺住”的坚韧精神, 谱写了一曲新时期民族精神、中国精神的壮歌。外国媒体亦纷纷发表文章, 赞扬中国政府和人民抗震救灾工作积极有效, 信息报道公开透明, 并相信中国人民有能力重建美好家园。

再如美国总统克林顿, 他在20世纪90年代初当选总统后, 及时提出了国家信息高速公路发展计划等一系列服务于美国经济发展和先进生产力发展的政策、计划, 从而大大带动了信息产业和其他高科技产业的发展, 使美国经济连续10年增长, GDP占世界总量的比重, 从20世纪90年代初的23-24%, 上升为90年代末的28-29%, 成为了全世界唯一的超强国家。

从“领导就是服务”的巨大政治能动作用中, 我们还深切地领悟到, 服务不仅是领导工作的本质要求和生命所在, 而且是整个领导工作的主线和灵魂, 是事业成败的关键。为什么有的领导者能够“为官一任, 造福一方”, 而有的当官者, 却为害一方, 给党和人民的事业带来损失, 道理就在于此。

三、与时俱进, 不断提高领导者的创新能力和服务于全局工作的水平和效率

领导工作由于处于服务于全局的重要位置, 因此, 领导者和领导机关服务水平的高低、优劣, 对全局的发展至关重要。特别是在经济、信息全球化和科学技术突飞猛进的21世纪, 领导者必须要有走在时代前列的卓越远见和创新才能, 同时, 对领导者的政治素质和综合业务素质提出了很高、很严的要求。因此, 选拔和培养高学历、高素质的领导人才, 成为了21世纪世界各国的重要竞争战略。

为此, 江泽民同志在党的十六大报告中, 明确提出了“造就数以亿计的高素质劳动者、数以千万计的专门人才和一大批拔尖创新人才”的重大任务。在这种时代背景下, 每一个领导者和有志于做领导工作的年轻人, 要使自己的生命, 在领导工作和事业中放射出耀眼的光芒, 创造和留下无愧于21世纪的不朽业绩, 就一定要按照“三个代表”和“政治文明”建设的要求, 与时俱进, 努力提高自己的学历层次和知识水平, 牢固树立全心全意为人民服务的思想, 脚踏实地, 眼观全局, 做一件、成一件, 在为人民服务和为全局服务的领导实践中, 提高领导水平和领导效率, 为党的事业和人民的事业, 义无反顾, 勇往直前, 鞠躬尽瘁, 死而后已。

四、以学报编辑部为例, 领导岗位对领导者做好服务工作的素质要求

“领导就是服务”, 是领导工作的本质要求和生命所在。那么, 对于学报编辑部而言, 领导岗位对领导者做好服务工作, 应当有怎样的、基本的素质要求呢?

(一) 有一双以学术的视角服务于人民、国家和社会的政治慧眼

这包括:有较高的马克思列宁主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系的理论素养, 认真实践“三个代表”重要思想和科学发展观, 努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决学报工作中的实际问题, 讲学习、讲政治、讲正气;有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念, 坚定执行党的基本路线和出版工作的方针、政策, 立志改革开放, 献身社会主义出版事业;有胜任领导工作的组织领导能力, 有吃苦耐劳的实干精神和奉献精神, 站得高, 看得远, 能不断开创学报出版事业新局面;团结合作, 为学校教学科研服务, 为全校教师服务, 为发展国家科学文化事业服务。

(二) 有一双“视学术为生命、有深广学术功力”的学者慧眼

这包括:学养深厚、思想深刻、思维严密;有研究生以上的学历;对综合性学报而言, 还应有文科和理工科交叉的双重专业学历或学术背景;能全面胜任文科版和理科版学报的出版把关工作;有较好的做学术研究的方法, 发表了一定数量的学术论文。

(三) 有一双“思想深邃、字斟句酌”的编辑学家的慧眼

这包括:有强烈的编辑出版事业心和高度的政治责任感;有较深的编辑学理论修养, 能深谋远虑, 有对学术新栏目的开辟能力和策划能力, 有对学术论文的鉴审能力和加工整理能力, 有对学报目次、版面精心编排的能力, 有与作者较好的沟通能力, 有较强的校对与纠错的能力;字斟句酌, 一丝不苟, 反复推敲, 严谨细致;以稿件质量为唯一用稿标准, 坚持“质量第一、质量取胜”的用稿原则, 坚持“科学、严格、规范”的编辑、排版原则, 坚持“齐、清、定”印刷出版原则, 为创优良学报、一流学报做出实绩。

总之, “领导就是服务”, 是领导工作的本质要求和生命所在;坚持“领导就是服务”, 是一个国家或地区、单位走向繁荣昌盛的重要政治保障;与时俱进, 不断提高领导者的创新能力和服务于全局工作的水平和效率, 是领导者事业兴旺和“生命之树常青”的一个重要法宝。以学报编辑部为例, 领导岗位对领导者做好服务工作的素质要求有以下方面:有一双以学术的视角服务于人民、国家和社会的政治慧眼;有一双“视学术为生命、有深广学术功力”的学者慧眼;有一双“思想深邃、字斟句酌”的编辑学家的慧眼。

摘要：“领导就是服务”, 是领导工作的本质要求和生命所在;坚持“领导就是服务”, 是一个国家或地区、单位走向繁荣昌盛的重要政治保障;与时俱进, 不断提高领导者的创新能力和服务于全局工作的水平和效率, 是领导者事业兴旺和“生命之树常青”的一个重要法宝。以学报编辑部为例, 领导岗位对领导者做好服务工作的素质要求有:有一双以学术的视角服务于人民、国家和社会的政治慧眼;有一双“视学术为生命、有深广学术功力”的学者慧眼;有一双“思想深邃、字斟句酌”的编辑学家的慧眼。

关键词：领导,本质,服务,学报编辑部,领导岗位,素质要求

参考文献

[1]、邓小平.邓小平文选 (第3卷) [M].人民出版社, 1993.

[2]、中央保持共产党员先进性教育领导小组办公室.保持共产党员先进性教育读本[M].党建读物出版社, 2005.

[3]、温家宝总理首次亮相联合国[EB/OL].http://paper.people.com.cn/dd/html/2008-10/01/content_118898.htm, 2008-10-01.

[4]、邓小平.邓小平文选 (第2卷) [M].人民出版社, 1994.

8.CEO:领导目标?领导创新? 篇八

嘉宾→王文京 用友软件（集团）有限公司董事长

夏保罗 美国花旗银行前亚太区CEO

那杰 IBM全球咨询服务部大中华区总经理

梅 萌 清华科技园发展中心主任

作为领袖企业的领袖，在打造领导力方面，是否有共同的法则要遵循？怎样强有力地带领企业一路领先，使决策正确，执行有效？

那 杰：领导力的核心是领导创新

领导力的一个很重要的方面就是领导创新。我认为任何能够区别其他对手和同行，能够给客户和企业带来价值的就是我们创新的要点。

在中国，我们访问的CEO中有60%的人认为他们会亲力亲为去驱动整个创新，远远高于全球的数字。但如何能够从领导层面和整个团队层面共同建设一个创新的氛围，是一个很大的挑战，很多公司并没有形成对创新的激励机制。而且更多的创新在现在的中国企业里是一个非系统化的、相对随意性的创新，缺少固定流程和管理。另外中国企业虽然很善于利用合作伙伴和外部的资源发现外部创新的机会，却缺少直接从客户一端获取创新源泉的努力。

持续发展创新能力也许并没有捷径，一切都有赖于执行。在IBM，我们是用几套体系来促进创新，第一是鼓励体系，我们鼓励员工出新主意，并马上进行激励。第二，我们认为不同的人、不同的角度可以有不同的创新观点，所以我们从咨询、软件、硬件等部门调集人员共同在一个新的环境下进行创新。第三就是像我这样的高级管理人员，会有新的产品和解决方案占收入比例的衡量。另外，我们充分利用合作的机会，把全球的资源进行集中，与合作伙伴进行共同的创新。并且IBM善于认可员工创新的行为，不仅是对那些使销售和业绩有突破的创新，对一些新主意和新想法也进行奖励和认可。

王文京：持续创新还需均衡发展

我理解的领导力应该有四个方面是比较重要的：第一是企业家精神，或者是企业精神，企业的目标、愿景、梦想是企业发展最重要的一个基础。第二是你对选择的市场领域的洞察，对于你所选择行业的发展方向的把握。第三是对于企业运作的专业的理解和你的推动能力。最后是沟通的能力，也就是说你企业的愿景，你对行业和市场方向的洞察，怎么让大家都能够理解，并按同样的方向去共同努力。

今天因为受企业外部环境的影响，一个企业的创新格外重要。即使在中国市场，各个领域我们现在面对的都是全面的国际竞争，在技术、在产品上必须创新，不创新是不现实的。

但是，在领导一个企业发展的过程中，也应该注意，创新不是为创新而创新，创新机制和文化应该是来自于企业的目标，这应该是一个自然的过程。

而且，仅仅关注创新是不够的。有些企业创新一次、两次之后成功了，但是到第三次，就没有力量再去创新了，为什么？因为忽略了企业的基础和均衡发展。比如我们软件企业，我们的经营靠五个要素：研发、营销、服务、内部运作管理，还有资本运作，这五个方面缺一不可。就像木桶理论讲的，这五块板应该差不多长短，如果某一两块很长，其它的很短，一定会影响企业的持续发展。

所以在我们公司内部有一个说法叫做持续创新、均衡发展，也就是说，我们认为单项冠军模式的企业不能长远，一定是全能冠军模式。

梅 萌：自主创新也需向别人学习

如何成为一个领袖企业，最重要的就是创新。以今天在清华科技园这些创新、创业企业为例，你必须用最快的速度，最短的时间，集中你的全部力量做你的“金刚钻”。

所以，什么是企业的领导力？关键是这个领导人有没有创新精神，有没有前瞻性，有没有把创新组织起来的能力。

实际上自主创新是一个中国词，这里包括了引进、消化、吸收，所以不要理解自主创新就是我们闷起头来干，向别人的学习是非常重要的。你要想成为领袖企业，你一定得有核心技术，这个核心技术的形成一定得通过自主创新。现在中国还没有真正意义上的领袖企业，但是，我们具备了一个非常好的基础，在未来几年能够有一批企业成长为这样的企业。为什么？第一是国家大政策，自主创新；第二是国家的经济实力。做自主创新得有经济基础。人均GDP和你做什么事是密切相关的，人均GDP1000美元，你就是做服装鞋帽的，到2000美元就做彩电、冰箱，到三五千才能做软件、硬件。我们今年大概人均GDP能到2000美元了，所以，我们现在做自主创新是需要的，我们现在做自主创新也是有一点超前的。

夏保罗：领导创新三板斧

领导者有什么特质？首先是有胆大包天的目标，第二是有执行力，能把这个目标实现。比如花旗银行，它就鼓励员工敢于犯错误，但不能犯大错误、不能犯同样的错误，做对的比做错的多，让年轻员工能在错误中快速学习成长，快速获得收获。第三件事就是经营，让你的员工激情四射、全力以赴靠什么？三招：做大饼、做好饼、做多饼。招募世界一流人才，培训世界一流人才，重用、重奖世界一流人才，才能打造世界一流企业。第四件事是拍板，做领导者就是要敢拍板，拥有在短时间内对重大金额做快速正确决策的能力，这才是好的领导者。

领导一个企业的创新并非易事，绝大多数的人谈创新都是在喊口号。在我看来，创新有以下几种方式：

一、简化。我把整个花旗公司的电脑录入工作简化，把输入100个表格变成10个表格，把10份资料变成1份资料，这个就是叫做创新。

二、不断地试不断地优化。比如：花旗发现所有的ATM不能满足客户的需求，就自己着手研究新的办法，它发现QAS（品质保证服务）不能满足客户的需求，就自己做QAS，这也叫创新。

三、学习竞争对手。比如沃尔玛，它的创始人叫山姆•沃顿，他在竞争对手那里的时间远远超过在自己公司的时间，为什么？为创新去了。最佳的创新就是到竞争对手那里学习。世界上做创新做得最好的公司GE也是这样，发起了学习竞争对手运动，每一个员工向竞争对手学一个东西就够了，你就遥遥领先。

而在组建创新团队上靠的也是三样：一个好的一把手，一个好的方法论，一个好的激励制度。

好的一把手就是那个做事情不需要请示的人。至于创新的方法论，可以看3M公司，这是美国自主创新最成功的一家公司。它有一个创新的系统，让所有的员工每年花一定时间随便做自己感兴趣的事情，而且给研发人员很多的资金支配，于是挖出了最大潜能。3M每年收入的30%就是这个系统产生的。激励制度也非常重要。在花旗每完成一个新的项目，马上就奖励，赚的越多，分的越多。

（本文根据录音整理，未经本人审阅）