建设集团演讲稿（共8篇）
1.建设集团演讲稿 篇一
成功属于永远不放弃的人，人因为梦想而伟大，早日达到自己的目标 用心血铸就辉煌的明天!这就是团队精神。以下是小编给大家带来的几篇集团销售团队激励演讲稿范文，供大家参考借鉴。
集团销售团队激励演讲稿范文1
尊敬的各位同志：
成功属于永远不放弃的人
人因为梦想而伟大，早日达到自己的目标 用心血铸就辉煌的明天!
机会总在怀疑犹豫中产生 在叫好后悔中结束 走自的路让别人去说吧
倾材足以聚人，量宽足已得人，身先足以率人，律己足以服人，得人心者得天下!
心底无私天地宽
阳光下做人 风雨中做事
真诚沟通 互助学习态度积极 快速行动 一直向前走不回头
脚踏实地向前走，阳光总在风雨后，风雨过后有彩虹 除了我个体的强大以外，还因为我属于团队!创造无限的财富，回报朋友和家人 先一步失败，早一步成功!没有失败，只有停止成功 路遥知马力 日久见人心
不要轻言放弃，否则对不起自己!没有退路就是最好的退路!相信自己 人定胜天
性格决定命运，选择大于努力 做人要厚道!
为梦想要舍得付出!
选择比努力重要，选择不对努力白费!我是最棒的！!
永保颠峰壮态，快速行动!成功很难，不成功更难
要生存就得象狼一样在森林里生活
一颗感恩的心会让我们成功在即 快乐就有好心情 要做就做最好
拒绝机会就是拒绝财富
相信自己，相信伙伴。把握先机，容易成功 选择可能难，能坚持自我的选择更需要自持力 永远做正直的人，永远做正确的事 岂能尽如人意，但求无愧我心 没有最好，只有更好
想到 做到
想法决定行动，行动决定结果 改变使你成为最大的赢家 选择比努力更重要
奋斗是我的性格，成功是我的目标!处事谦和必能心旷神怡 爱拚才会赢
相信自己，相信伙伴。把握先机，容易成功 只要你过得比我好!无智则无得 人定胜天 以诚换诚
生命中所发生的每一件事必有其意义!永不放弃
坚持就有未来 我是最棒的没有完美的个人，只有完美的团队 选择放在努力前面 智慧+进取=成功
我不知道什么叫做机遇 我只懂的抓住机遇
独立思考
生命不熄战斗不止
人类因梦想而变的伟大 居安思危
成功都是血汗的洗染 无悔走完希望每一天 心有多大，舞台就有多大!你我同心，其利断金
成功是一种观念.思想.心态.习惯 以微笑面对人生 想大才能做大
因为这个世界绝不可能有第二个我，所以我天下无双 一切都是自己争得的!
想让别人相信你，首先你要相信别人 坚持就是胜利 天生我才必有用 成功就会有付出 自强不息，厚德载物 战胜自己 而不是别人 相信就有可能!
从来不让认识我的朋友后悔！永不放弃
成功人有成功人的气质 放弃好的 选择更好的业精于勤荒于嬉;行成于思毁于随!抓住现在不等未来
没有比人更高的山，也没有比脚更长的路！
你有我，我有你，合作共赢创未来 相信自己就一定能够成功 与人为善，快乐无限
实实在在做人，勤勤恳恳做事 自信，我是命运的主宰者
追求自己的梦想，坚持到底!
从“人人生而平等”到“通过读书达到平等”!发展就是硬道理 做事先做人
明知山有虎。偏向虎山行 做正直的人，做正确的事 相信自己 追求不息 一切都会过去的帮助别人成功，才能自己成功 走自己的路让狗去叫吧!诚实做事.诚实做人
活的自在，活的讲究，活的精彩 成功太慢也是失败!
人生的一半是问题 另一半是如何解决问题 人一生最重要的是：要成就过一次，越早越好 我们打开心门!我相信没人会伤害我们!授人以鱼.不如授人以渔 脚踏实地的做事
平平淡淡，顺其自然!努力努力再努力 没有最好，只有更好
没有比人更高的山，没有比脚更长的路!坚持不懈，直到成功！喜欢做 别人不愿做的事
天生我才必有用，千金散去还复来 有梦想就有希望
成功不是条件是信念，成功不是方法是想法
你成功!我成功!大家都成功!为者常成，行者常至
独聚会眼的人，永远是把握机会的人!选择正确，是“成功”迈出的第一步 心若在，梦就在与真诚的人交友，今天的朋友就是明天的财富 尊重别人，尊重自己;帮助别人 打不死就活着!人，帮助自己 智着创机 愚者失机
努力一定有结果，但不一定有好结果---选择大于努力 放弃你不想要的 寻找你想要的 只为成功找方法，不为失败找理由 只要自己愉快便是最好的人相信成功就是找对方向和持之以恒 岂能尽如人意，但求无愧我心!迷时师度，悟时自度
心有多宽，世界就有多大 百折不铙 我努力我成功
不负我心 不负我生
业精于勤 荒言： 态度决定一切 做就做最好
这是一个美丽的世界 付出总有回报
直销最重要的是心态
让健康和成功永远伴随你我!
天道酬勤，凡事感恩.人失败并不是成功之母;只有检讨才是成功之母 苦想没盼头，苦干有奔头。蚁穴虽小，溃之千里 没有随随便便能成功 上帝助自助者
再冷的石头，坐上三年也会暖 两粒种子，一片森林
不怕输在起点，就怕输在转折点 人生方向最重要 我思...故我在坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的 以诚感人者，人亦诚而应
人格的完善是本，财富的确立是末 含泪播种的人一定能含笑收获
一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心
别想一下造出大海，必须先由小河川开始
人生是单程的，在驶向终点的路上一定要找到成功的感觉!玩出品味，玩出精彩，玩出辉煌!
把今天的工作做得尽善尽美，这就是你能应付未来的唯一方法 不要等待机会，而要创造机会 先知三日，富贵十年;如果要挖井，就要挖到水出为止 健康是人生的第一资本 不经历风雨怎么见彩虹!
穷不一定思变，应该是思富思变
由内而外的精采
成事在天，谋事在人，事在人为，有志竟成!平凡的脚步也可以走完伟大的行程
只有不断找寻机会的人才会及时把握机会，虚心竹有低头叶，傲骨梅无仰面枝，造物之前，必先造人。
集团销售团队激励演讲稿范文2
尊重的各位领导、敬爱的职工同道们：
大家好!
今天我要演讲的标题是《点燃工作的豪情》。
最近，我重复研读了《你在为谁工作》一书，该书深入阐释了世界500强企业推重的优良员工思维理念。在浏览过程中，我进一步体会到比尔·盖茨的一段话：“如果只把工作当作一件差事，或者只将眼光停留在工作自身，那么即便是从事你最爱好的工作，你仍然无奈长久地保持对工作的激情。但如果把工作当作一项事业来对待，情形就会完整不同。”“每天凌晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技巧将会给人类生活带来的伟大影响和变化，我就会无比高兴和冲动。”这段话阐释了他对工作的激情。因而我们就不难想象为什么坚持工作激情的理念成为了微软文明的一个中心，并像基石一样让微软王国在IT世界傲视群雄。
激情是一直鞭策和激励我们向前奋进的动力，对工作布满高度的激情，可以使我们不害怕现实中所碰到的重重难题和妨碍。可以这么说，激情是工作的灵魂，甚至就是工作本身。是否成就一番事业，保持工作激情最为主要!在我看来，一个造诣事业的人，最重要的素质是他(她)对工作的激情。
假如一个人终日垂头丧气、心神恍惚;或老是循序渐进，敷衍凑付;再就是平平淡庸，旧调重弹，始终抱着“不求有功、但求无过”的思维……这样的人，你能设想他会敢于冒危险、顶压力、战胜种种艰苦引导一个团队迈向胜利吗?
没有激情就没有动力，没有能源就不可能全身心肠投入工作，不可能发明性地解决工作中的难题，更不可能有创业的力气和勇气，也就不晓得工作着的快乐，而指望他成为团队的首领更是妄图。
没有激情的人，就不可能有真正切实的举动。没有激情的人容易志短，并且往往受制于人。迫于生计，良多的时候只能妥协，这一让步又于无形中湮没了自己的才干，错过了发展的良机，最后只好中流砥柱。
对没有激情的人，“工作着、快乐着、功成名就着”，就只能是一种奢望，因为他基本体会不到工作中的乐趣，不会为了晋升自己的工作才能和职业远景去努力发掘潜力，他只把工作当作营生的手腕。
人活着需要激情，工作着更需要激情!激情是活气的源泉，是性命价值的体现，更是发展自我、展示自我的催化剂。我们有什么理由不好好工作并快乐地生活呢?
其实，只要想象目前就业局势这么严格，要是在目前岗位上不尽力进步自己各方面程度的话，很有可能被那些怀中揣着本科、硕士学历的“子弟”们“抢”了手中的饭碗。看着学弟学妹们“虎视眈眈”的样子，“整天混日子”确定是绝路一条。要想自己救自己，只有迫使自己树破起使命感，以禁止自己走下坡路。
如果你是一位领导职员，但是当众作讲演又是你最心慌的事件，那就每天迫使自己对着镜子训练演讲;如果你是一位业务销售人员，偏偏自己性情又很内向的话，那就迫使每天主动与业务单位进行接洽、沟通;如果你是一位网管工作人员，就不得不硬着头皮迫使自己当真学习最新的IT常识……
一旦在工作中建立起使命感，你就会自动地为自己出点儿难题，每天都有困难处置，你天然就会活得空虚，坚定不移下去，你就能发明本人每天都在提高，天天都会觉得快活。
说到这里，想必大家必定会很憧憬这种在工作时激情四射的状况吧?然而在座的各位是不是经常感触到工作中宏大的有形或者无形的压力呢?是不是也跟着对工作新颖感的消散而变得身心疲乏呢?
那么我们该如何恢复工作激情呢?书中援用美国有名鼓励巨匠博西·崔恩的五点倡议给了我们很好的谜底。我们应当认真领悟其中的真理。我也把自己学习过的相干知识进行了演绎总结，提炼出多少点主意，供大家参考。
首先，保持工作的激情，就需要把斗争目标是非联合。
在奔驰的进程中，咱们常常会有这样的领会：如果你的目标地太过遥远，很轻易就会损失自负。确实，在事实生涯中，有很多目标看起来一时难以实现，但你可以把它们分成若干个能够很快实现的小目标，而后集中精神想措施逐个实现这些小目标。当这些小目标全体实现时，你的大目的也就实现了。
光辉的人生不会一挥而就，它是由一个个并不起眼的小目标堆砌起来的。让我们把目标化整为零，用一个个小的胜利博得最后的大成功吧。
兴许，我们无法一下子救命或者转变自己，但我们可以一步一步地保持下去，终有一天会有所播种，伤感。
其次，保持工作的激情，就须要擅长发现工作中的乐趣。
许多时候，你只要换一个角度去思考，就会对自己的工作充斥乐趣。发现工作的乐趣，恰是保持工作激情的不二法门。
在工作中，只有调剂了心态，你的心境就能抛开不景气的暗影，借鉴一片格式。其实，世上有许多的人，因为他们发现了乐趣，总会表示出与凡人不一样的激情。
再次，保持工作的激情，就需要平衡你的工作和生活。
工作跟生活，看似相互抵触，实在相辅相成。这就犹如去画一道弧线，要害在于学会均衡!平衡掌握得好，那就是一道完善匀称的弧线;反之，则会扭曲变形，变得奇形怪状。弧线是漂亮的，恰似武侠小说中刻画的圆月弯刀挥出时的那一霎时，如同羚羊挂角，壮丽而又无迹可寻。由于它在过程中已经孕育和包涵了所有的变更，从一个点动身后，仿佛成果仍是要回到这个点的。然而，事实上我们终极并不看到一个圆的呈现。
我们要在工作中成长，在生活和工作之间找到来之不易的平衡，从而让自己达成更大的奔腾。
让我们独特把工作的激情点燃，让激情的火焰肆意蔓延，让我们在工作中获取快乐无边，获取自信满满，激情成绩妄想，幻想培养将来，有梦的人生才最为绚丽!
我的演讲结束，谢谢大家!
集团销售团队激励演讲稿范文3
尊敬的各位领导、各位评委，大家好：
我是来自五楼运动城的员工，今天我演讲的题目是：《宣誓词激励我不断成长》。
如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地?如果你是一线阳光，你是否照亮了一分黑暗?如果你是一颗粮食你是否哺育了有用的生命?如果你是一颗最小的螺丝钉，你是否永远守在你生活的岗位上 这是伟大的共产主义雷锋在他的日记中写的一段话。他告诉我们，无论身处什么样的岗位，无论从事什么样的工作，都要发挥自己最大的能力，做出最大的贡献，并努力做到爱岗敬业，无私奉献，提高自身素质争取使企业更加繁荣。
光阴如梭，来到大观园已有整整一年的时间了，在这段时间里，亲身见证了她的成长与发展。近80多年的历史，在某某零售市场上曾创下骄人的战绩。灰瓦、白墙、红柱的外观景象，成为新某某中优雅别致的“老某某”，让更多的某某人喜不自禁!而我作为一名导购员，在商场的工作虽然单调，但我们的生活却是五彩斑斓的;我们每天面前的顾客虽然是陌生的面孔，但在服务的同时，与顾客之间的真挚情感却是真实存在的。
感谢商场给我提供这个发展与成长的平台，一年的时间里，我学到了很多很多，第一次接受企业文化的培训，了解到一个企业的开始，到发展，到辉煌，宣誓词是通过多年发展，多年经验，所摸索出的一条适合自身企业发展的航向。虽然只有寥寥几句，但我感受到了她背后的艰辛，领导班子的正确决策和员工的不懈努力与执行力，我将更加努力的围绕宣誓词学习用心去做，用自己的实际行动去做：
立我志向，就是确立自己的人生目标，志向不立，犹如没有舵的船，没有根的树。坚定我的志向，坚持顾客就是上帝的宗旨，爱岗敬业，以苦为乐，这一切使我的思想得到了升华，从此我意识到，工作的单调和艰苦不再是一种负担，而是我们生活的必须。在营业员这平凡的岗位上，平凡的你、我、他一样能创造出一片精彩的天空。人就应该这样，无论工作多么平凡，肩上的担子多重，脚步多沉，都要一步一个脚印地走下去，直到永远......人的一生不可能永远都是平坦大道，伴随我们的还有困难和挫折。流水因为受阻才形成美丽的浪花，人生因为受挫才显得更加壮丽多彩。遇到困难我们就要这样，跌倒了再爬起来，永不气馁，用失败来记载自己走过的路程，这才是真正的胜利!
爱我岗位就是要努力培养自己所从事工作的幸福感、荣誉感。我的岗位，这不仅仅是我履行自己责任的地方，更是对顾客奉献爱心的舞台。于是，我天天给自己加油鼓劲，不管我受多大委屈，绝不能让顾客受一点委屈;不管顾客用什么脸孔对我，我对顾客永远都是一张微笑的面孔。
生活就像一面镜子，当你对着它笑时，她也会对着你笑。当我看到顾客对我微笑时，当我的工作业绩得到领导的肯定时，我感到从未有过的喜悦和自豪!我是用这种方式向社会奉献爱，就像大家经常说的：爱，是我们共同的语言!
强化我的素质，全面提升我各方面的能力。人是不断进步的，社会是不断发展的，整个人类文化遗产和物质财富可以代代相传，但生命却无法永恒。任何一个新生命的诞生，也是一个新生命零的开始。一个人不仅要积累财富，但科学知识，工作技能，工作激情的积累更重要。
因此，每个人都要努力塑造自我，使自己的思维、智慧、知识技能结构日益丰满，综合素质日益完善，思想更趋成熟化，行为更趋理性化，不断否定自我并超越自我，面对新的机遇和挑战，在曾经获得我们商场“销售能手”的荣誉上，树立更高的目标“做行业中最好的营业员”。
最好的营业员就是拥有高尚品德，极富诚心、爱心和责任心，具备优秀的职业素养和领先职业技能的业务精英!这就要求我们坚持承诺是金，坚持勤劳进取，坚持学习创新。
我们知道，一花独放不是春，百花齐放春满园。我们每个人都是大观园的形象大使，让我们以更先进的营销理念，更专业的营销技能，更完善的服务标准，不断增强竞争力，只有这样，大观园才能在强手如林的市场上稳定、健康、持久的发展壮大，为社会，为员工创造财富和价值。
集团销售团队激励演讲稿范文4
各位同事，大家好!
感谢大家对我的支持。一个优秀的团队来自于顾客的认定和大家的认同，那么，怎么才算是一个优秀的团队呢，我个人认为需做到以下几点：
第一，同事之间要密切配合，发挥个人所长;在一团队当中，每一个成员都有其自身独特的优点和长处，比如有人做销售做得好，有人在陈列方面很有造艺，还有人善于数据统计，等等。只要大家各尽其长，相互帮助，密切配合，才能够把工作做得更好。
第二，总结经验大家一起分享;在我们平常的工作中，每一次销售过程都是一种经验，无论销售成功与否，都值得大家共同探讨，把销售经验传授给其它同事，学习借鉴成功的经验与技巧，总结分析失败的原因，吸取教训以便下次改正，大家相互学习，共同进步。
第三，同事之间要相互信任，相互激励;在一起工作难免会发生矛盾，所以需要经常的交流和沟通，相互的交换陂此的意见和建议，相互的信任和鼓励，个人的成长也是团队的成长;
任何一个团队只要做到以上三点，我相信她们一定会为公司带来更好的销售业绩，团队业绩也是个人综合能力的体现，我坚信，只有事事从团队的利益出发，与同事融洽相处，相互理解，相互学习，相互支持，那样才会为公司带来更好的业绩，个人的能力才能得到更好的锻炼和发展，在此，我有一句话和大家分享：“大家好，才是真的好。”
集团销售团队激励演讲稿范文5
中秋节长假已缓缓落下帷幕。
我公司员工在迎峰渡运保畅的攻坚战中，所迸发出的“特别能吃苦，特别能忍耐，特别能战斗，特别能奉献”的舟渡精神，已经深深融入员工之心，内化为企业之魂，外化为员工之行。
实践证明，舟渡精神所凝聚的是敢打敢拚的团队力量，铸就的是企业明天的辉煌。
在这8天具有纪念意义的难忘长假里，员工们工作时间之长，劳动强度之大，疲劳程度之极，为历年黄金周所罕见。有的带病坚持工作，有的轻伤不下火线，有的起早摸黑每天休息不足5小时，有的不管家中有多忙都能招之即来。大伙儿顶烈日，淋暴雨，累得腰酸了、背痛了，没有一个人叫苦，没有一个人喊累。
领导爱护员工，员工拥护领导，体现的是一种上下团结、共克时艰的拚搏精神。舟渡人用辛勤和汗水，不断演绎着感人的“长假故事”。
这些故事令人感动、催人奋进。在这里，舟渡精神得到了进一步的彰显和升华;在这里，舟渡精神得到了进一步的光大和弘扬;在这里，舟渡人不断地为舟渡精神书写着新的篇章。
一个前进的时代，总有一种奋发向上的精神;一个发展的企业，总有一种积极进取的意志。事实告诉我们，一个企业，不仅要有强大的物质基础，更要有强大的精神动力。
这种精神是理想、是信仰、是操守、是品格，是一个企业战胜一切艰难险阻的强大动力。舟渡精神，是一种以热爱祖国、忠诚企业为核心的精神支柱。舟渡人以表率行动，生动诠释了舟渡精神网的深刻内涵，谱写了一曲曲舟渡精神的动人歌，铸就了一座座舟渡精神的不巧丰碑。
今天，面对大桥时代，抢机遇、谋发展、迎挑战已成为广大员工的共识，舟渡精神更成为应对新挑战，谋求新发展，实现新突破的强大动力。
信心比黄金还宝贵。坚守信念，传承精神，是一个企业成熟的标志，传承舟渡精神更是一场没有终点的接力。在未网来道路上，舟渡精神就像一座灯塔，引领着集团公司在全面发展的征途上阔步前进!舟渡精神凝聚团队力量!
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2.建设集团演讲稿 篇二
关键词：集团企业,企业管理,内部控制
集团企业在市场中, 是经过中小企业逐渐发展起来的, 在集团企业中通常是由很多的二级企业组成的, 这样就使得集团企业的人员和业务非常多。为了更好的进行集团企业的管理, 企业内部控制体系是非常重要的, 内部控制的体系建设也是非常重要的, 但是内部控制体系的建设一定要符合集团自身发展的情况。在集团企业中进行内部控制体系的建设将是一个非常漫长的过程, 在进行创建的时候, 需要更多的支持, 而且在执行的时候, 一定要确保其执行力度。
1 集团企业建立内部控制体系的重要性
在企业经营过程中, 实行内部控制体系可以更好的实现企业资产的保值和增值, 同时对企业会计信息的真实性也是重要的保障。内部控制体系可以更好的确保企业的经营活动更加的科学, 同时可以受到有效的监督。在企业中, 实行内部控制体系, 是非常重要的, 它的重要性体现在以下的几个方面。
1.1 有利于企业实现经营目标
企业加强自身规范的建设, 需要制度进行保障, 内部控制制度是最好的, 在企业的日常经营活动中, 使用科学合理的制定对企业内部各个部门的权利和责任进行划分, 可以保证企业的经营管理活动更加的有序, 同时不断健全和完善企业的内部控制制度, 可以为企业的经营创造出良好的环境, 使得管理的可以得到最大程度的发挥效果。在内部控制制度建设的时候, 配套的监督机制对企业实现经营目标是有很大的推动作用的。
1.2 有利于企业更好的开展财务工作
集体企业因为自身组成部分较多, 所以在进行财务管理的时候也是十分复杂的。在企业的财务管理工作中, 涉及到的部门会非常的多, 同时人员数量也是非常多的, 企业在经营活动中使用的资金数量也是非常庞大的, 这些都给财务管理工作带来了很大的困难。在集团企业中, 财务管理工作如果不到位的话, 是非常容易发生贪污的问题的。为了更好的进行财务管理工作, 在集团内部建立完善的内部控制制度是非常必要的。内部控制制度可以实现企业内部更好的控制管理, 使得各个部门之间都是相互制约的, 在进行财务管理工作的时候, 可以更好的进行监督和评价, 避免出现一些经济上的问题。
1.3 有利于集团内部沟通协调
现在, 进行企业内部控制制度的建立要和现代的科技相结合, 企业信息化网络可以给企业的管理体系带来很大的影响, 使企业的管理更加快速和高效。完善企业信息化网络管理体系的建设, 可以更好的进行企业内部各个部门的沟通, 使得企业的工作氛围更加融洽。在企业内部沟通越来越好的情况下, 企业内部控制的制度更加容易实行, 特别是在员工责任和义务方面。
2 集团公司内部控制管理现状分析
2.1 缺乏执行力
虽然, 我国的很多集团企业在内部控制方面已经有了很大的改进, 但是同样是存在很多的问题的。在企业内部, 内部控制制度在执行上还是存在着很多的问题, 非常缺乏执行力。内部控制制度发挥作用和其是否被执行是有很大的关系的。在企业的内部, 各个部门和工作人员在内部控制制度方面的执行是十分缺乏的。很多企业为了改变内部控制的现况, 对内部控制制度在不断的完善, 但是在执行的时候并没有得到很好的效果, 这和企业的执行能力差是分不开的。在执行能力上存在着问题和企业的结构是分不开的, 企业在权利结构上实行的是集权和分权并存的管理模式, 在集团企业管理中, 总公司进行集权管理, 同时分公司也是有一定的权利的, 在经营管理上是有独立性的, 这样就会使得集团企业在内部控制制度的执行上也会按照权利的模式来推行, 这样就会使得集团企业在内部控制制度上出现管理制度不同的情况, 使得企业员工在执行内部控制制度的时候出现不同的观念。
2.2 观念陈旧落后
集团企业的最高领导者与决策者一般都是极具市场经验与企业管理经验的“资深”管理者, 年长的管理者虽然具有丰富的管理经验与实践经验, 但同时这一部分人也会受到自己固有经验的影响, 而对现代化的企业财务管理认识不足或根本不愿意学习和了解。但是对于内部控制制度建设而言, 管理者的财务管理意识和观念直接影响到内部控制制度的有效性与科学性, 直接影响到内部管理制度建设在财务管理工作上的影响力及影响程度。而老一辈的管理者对于财务管理认识不足或根本比较轻视, 从而也就造成了内部管理制度体系的建设缺乏先进的指导观念, 难以发挥积极作用。
3 加强集团企业内部控制体系建设的思考
3.1 加大执行力度
集团企业的内部管理控制制度建设在执行力度方面经常会因为内部经营结构复杂、经济业务繁多而影响其制度的执行力度。所以想要切实加强内部控制制度建设就必须在提升执行力上面狠下工夫。要最大限度地加强对集团企业的收支管理工作力度, 要切实执行账目核对, 做到账实相符, 要安排专门工作人员进行账目核对的监督工作。加强配套制度的建设工作, 全方位立体化地加强内部控制制度的执行效力。
3.2 提升思想认识
集团企业结构复杂、人员众多, 想要加强集团企业内部控制制度建设及执行效力, 还是离不开在企业员工、管理人员思想认识方面的切实提升。企业要从根本上树立以人为本的管理理念, 切忌简单轻浮的教育宣传, 一定要在企业管理的各个环节将以人为本的思想真正的表现出来。在内部控制制度执行过程中, 重视企业普通员工的意见建议, 重视制度具体执行过程中以员工为本的改善提升等。要在企业内部营造出重视内部控制及人员自律的企业文化, 现代企业的内部控制管理工作已经不能依靠简单粗暴的方式进行了, 同时简单的会计账簿、财务报表也不能全方位地反映出集团企业的内部控制成效, 所以要建立全方位立体化的内部控制制度, 让内部控制覆盖到企业各个部门、各个环节乃至每一个具体的员工。
3.3 加强配套制度建设
内部控制制度如果没有其他相配套的企业制度将难以实现集团企业的有效内控管理。加强内部控制管理的责任落实制度, 将内部控制管理的具体责任落实到每一个部门的管理者头上, 担负起监督管理本部门员工有效执行内控制度的责任。建立与内控制度执行相应的人员考核及薪酬评定制度, 让每一个员工都知道内部控制与自身的密切关系, 让员工在内控制度执行上面最大限度地发挥自觉性与主动性, 同时要建立科学合理的奖惩制度, 人员的内控制度执行情况与人员自身的职务调动、升迁等直接挂钩, 激发员工的内控管理参与积极性与自律性。
4 结束语
集团企业是我国经济市场中重要的组成部分, 集团企业的发展对经济的影响程度也是非常大的。为了更好的促进集团企业的发展, 对集团企业进行管理水平的不断提高是非常必要的, 在管理水平提高方面, 可以通过加强企业的内部控制来实现。在企业发展过程中, 内部控制制度可以使企业在经营上得到更大的发展, 但是在集团企业内部实行内部控制制度还是存在着一些问题的, 对出现的问题进行分析, 找到解决的方法, 保证企业可以更好的发展。
参考文献
[1]李云丽.企业集团内部控制制度建设初探[J].时代金融, 2009 (1) .[1]李云丽.企业集团内部控制制度建设初探[J].时代金融, 2009 (1) .
3.集团企业创新体系建设 篇三
近年来国内的食用油安全已经多次亮起了红灯，搞得老百姓都不知道市面上什么油才是安全的，什么食物才可以买来吃。“黑心商人”使用地沟油或者饲料油的原因，就是它们的成本低，能获得更多的利润。这几十年来国内企业向外企学习“最成功”的就是KPI（关键绩效指标）管理，做到了凡事都只看数字：假如老板要求的就是每年成本降低多少个百分比，下属办事时当然就要千方百计地降低成本，而老板看到结果后当然只有高兴，哪里会考虑低成本背后的隐患？国内企业从外企那里学习了KPI管理，依靠欧美订单发展出国内独特的大量生产的供应链模式，但是却没有学习到外企的价值链管理，没有学习到外企勇于挑战突破的创新基因。
在经济学上，创新概念起源于美籍经济学家约瑟夫·熊彼特在1912年出版的图书《经济发展概论》。熊彼特在书中提出：创新是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。它包括以下几种情况：引入一种新产品，引入一种新的生产方法，开辟一个新的市场，一种新的获得原材料或半成品的供应来源。熊彼特的创新概念包含的范围很广，如涉及技术性变化的创新及非技术性变化的组织创新。
创新在国内也倡导了好多年，但国内的创新之路到底进行得如何？笔者想以这十几年和政府打交道的经历以及辅导过多家企业的经验来为国内的创新之路做一下说明。
虽然大家都在喊创新，但其实都不敢创新，除了害怕创新不成功就成仁的原因之外，最重要的就是政府和多数企业并不知道如何进行创新，所以创新就只能沦为口号。
成功创新必须要有大环境的配合，最著名的就是美国的硅谷、中东地区的以色列以及英国的雷丁镇（Reading），它们的背后都有著名大学、政府政策以及优秀企业的支持。有了肥沃土壤的栽培，才能有优秀人才的创新成果。
以上都是属于有大环境支持的创新，那么一般企业要如何导向创新？什么是企业创新时需要注意的事项？这些重要概念都可以透过“全面创新管理体系”（TIMS）来达成。
2004年，欧盟为了帮助欧洲企业建立创新的DNA，特别发展出了一套“企业创新评价系统”，时至今日，该系统已经发展成为“全面创新管理体系”，包含创新战略的形成、创新组织和创新文化的建立、创新生命周期管理、创新成功驱动因子、创新成果评估等五个方面。
创新战略的形成
一般情况下，企业每年都会有所谓的战略规划会议，一方面制定未来3～5年的公司经营的方向，一方面依据市场修正近期的战略。但由于很多企业的战略来自企业的经营者，而经营者往往透过过往的经验和本能来制定公司未来的经营方向，所以这种战略往往倾向于经营战略。而创新战略和经营战略不同，它属于经营战略的分枝，辅助经营战略的达成。创新战略由以下要素构成：
1.决定产品创新、服务创新和商业模式创新的方向;
2.可持续性的创新活动;
3.思考投入创新活动的资源;
4.制定创新关键绩效指标（i-KPI）。
创新战略的制定不应限制于产品、技术或者服务，应该从更宏观的商业模式和改善人类生活的方向着手，再依照树形图的结构向下展开。战略的形成应由上而下，但是战略形成的参考依据要由下而上，采样的数据模板越大，创新战略的参考价值越准确。
创新组织和创新文化的建立
为了达成创新战略的目标，企业的组织也必须做适度的调整，最显著的例子就是，只要标榜为互联网企业，企业组织就必定朝扁平化组织发展，因为决定员工绩效的是客户，而不是主管，自然就不需要那么多主管来做管理的工作，主管只需要明确项目的方向就好。
创新组织的重组也可以间接帮助创新文化的形成，例如一个企业一旦成立了创意管理部门，所有员工自然都会知道创意对于企业的重要性，自然能激发员工产生创意的意愿。创新文化的建立，应该包含以下几个激励因子：
1.创新思维的培训;
2.创新工具的提供;
3.专利概念专业的了解;
4.创新行动纳入绩效考核（i-KPI）。
创新文化的建立必须是持续且长期的，领导者本身更是要具备创新思维，因为领导者一个人的影响力比整个部门的推动力大好几倍。
创新生命周期管理
企业大多听过或者导入过产品生命周期管理，但是从未听过创新生命周期管理。创新生命周期管理分为四大阶段：创意萌芽期（Time to Ideas）、创意发展期（Time to Market）、创意体验期（Time to Profit）、创意成熟期（Time to Accumulated Profit）。
产品生命周期主要以产品为依据，而创新生命周期则以创意为依据。
创意萌芽期为价值创意的产生期，其产生方式应该像一个漏斗：漏斗的上方是创意的来源，下方出口则是价值创意;漏斗上方的开口应该尽量宽广，以尽可能地吸收各种不同的创意源，漏斗的高度则应该尽量扁平，期望用最短时间，筛选出最佳创意。
创意发展期则像是一般企业的研发期，如何将创意发展成产品，考验着企业的整体能力，涉及企业的设计能力、技术能力、系统开发能力和功能测试能力;而企业的执行力决定了发展期的时间长短。企业对于发展期和萌芽期的期待都一样，希望越短越好，而发展期的长短，取决于企业整体能力的成熟度。
创意体验期从创新产品上市开始到成本回收时间点为止，此时企业的重点包括以下几点：
1.生产规划：尽快达成产能规划，不能让产品或者服务叫好不叫座;
2.问题解决能力：产品或服务上市初期必定有瑕疵，如何在最短时间内找到原因并加以解决，是客户满意度的最佳保证;
3.市场营销能力：决定产品或者服务的回收时间;
4.二次研发：从设计端直接改进生产制造存在的缺陷。
创意成熟期始于企业获利点，成熟期越长，代表企业获利越多，所以企业应该尽力维持成熟期的时间，越长越好。这一期间企业的施力点应着重于提高生产质量和生产效率。企业还可以考虑产品或服务退市的方式或者开发继任产品。有时产品退市也可以获利，这种情形在电子业最常发生，比如回收的计算机，其内部结构中含有的贵重金属的价值可以是整机回收成本的好几倍。
创新成功驱动因子
为了让企业成功推动创新，企业应该尽量满足以下条件：
1.奖励与激励机制;
2.专利发布方案;
3.设计与研发管理制度;
4.会议改革;
5.创意管理部门建制。
创新活动由于有艺术的成分，无法用命令实现成功，而必须用引导的方式来实现，这和一般企业正常的经营活动截然不同。因此，建立适合创新的工作环境，创立引导创新的机制，再加上浓厚的创新氛围，才能结出创新的果实。
创新成果评估
判定企业推动创新成功的成熟度，和评估一个产品产线的能力一样，有一些纬度可以衡量。产线常用的纬度有工艺能力CPK、人均产能PPM等等，企业创新成熟度的衡量纬度则有以下几点：
1.新产品销售额比重;
2.研发经费比重;
3.技术型人员比重;
4.营业额成长率;
5.经营成本节省数字;
6.专利发表数;
7.创新管理制度冲击度。
透过以上指标，企业管理者自然可以判断企业创新的成熟度，也可以由这些指标来决定企业未来改进的方向，这和企业通常由财务指标来决定营运的改进方向是同样的道理。
总结
4.我爱我家集团演讲比赛演讲稿 篇四
——XXX 尊敬的各位领导、各位嘉人们：
大家好！我是XXX部门的XXX，很高兴能站在这个演讲台上，为大家演讲，今天我演讲的题目是《我爱我嘉》。
首先请允许我问大家一个问题，请问家是什么？
早在2000多年前，西汉的《说文解字》中说到：“宀为屋也”；“豕为猪也”，两字合写为“家”字。也就是说有房子，有经济来源，老婆孩子热炕头这就是“家”。当然现在城市大家都不养猪了，为什么呢？我猜可能是城市交通不好，大家都怕“追尾”。
那么什么才是我们的家？
歌德说过“一个人，无论他的身份是什么，国王也好，乞丐也罢，家都是他最幸福的地方。”“真情就在这天地之间，我们只要呼吸，就能感受得到”家是我们心灵的港湾，在这里我们能获得温暖这就是家。
讲到这里有人会问了，嘉吉集团是我的家吗？我的回答是“是”。为什么？因为心之所在，即为我家。我在这里挥洒我的青春与汗水，我在这里播种我的未来与希望，我渴望在这里铸就我的辉煌。
说起我这个人，来我们XXX集团工作的时间不是很长，但是跟我们大多家人都接触过，大家都知道我现在运营的项目是非常易贷。虽然我的“非常易贷”目前还不成熟，才刚刚在起步阶段，工作中有着这样或者那样的困难。但是我坚信，一直坚信，非常非常的坚信我们非常易贷会成功，我们将是黑龙江省最大、最安全的线上P2P平台。
这就是我对我“家”的爱。
我的爱是一股坚定的意志，是一种不变的信仰。这让我这工作中无论遇到多少崎岖坎坷，我的脑海中都会出现两个字“必胜”。
这就是我心中的爱，这种爱即是一种叫“敬业”的职业操守，这种爱也是一种叫“拼搏”的人生态度，更是一种对生活、工作的敬畏。
我们在工作中，同事之间难免会有一些摩擦，有时候对别人会有一些不好的看法。这时候我们心里总会抱怨“为什么他会这样！”，“为什么他就不能做的再好一点”，“为什么他办事总是不靠谱”。或许您的抱怨是正确的，或许您的同事身上确实有着这样或那样的缺点，但我要说的是：“这些都不是我们工作不利的理由”。
因为今天你用这些理由抱怨别人，明天别人同样会因为同样的理由抱怨你，如此循环，无穷无尽，最终受到伤害的其实是我们自己。
我们XXX集团是一个整体，是一个不个分割的整体，一荣俱荣，一损俱损。在嘉吉这个大家庭里，我们同事之间并不是“老死不相往来”，我们身边的嘉人们是我们最亲密的战友，是我们最坚实的后盾，我们为着同样一个目标而奋斗。只有这样，你的汗水与心血才会在“XXX集团”这片土地上结出名为“成功”的果实。
家庭给我们希望； 希望让我们拥有信仰； 但是：
没有坚定信仰的灵魂是脆弱的灵魂，没有付诸灵魂的工作，无论多么辛苦，最终的结果也只会是徒劳！所以我认为：我们不单单是XX人，更应该有XX魂！
5.介绍人本集团的公众演讲稿 篇五
奉城镇的父老乡亲们：
大家好！很高兴今天站在这里为大家介绍我所在的企业—人本集团。人本集团是一家以轴承制造为主的民营股份制企业，现有员工万余人。XX年人本集团的总销售额是74亿，其中轴承制造的销售额是42亿，人本轴承已成为中国最大的轴承制造商之一。
在深入介绍我们的企业之前，我先给大家讲几个事例：
我们对于穿的衣服很熟悉，但是我们却不知道目前中国大部分知名的纺织机械厂就在使用人本轴承。我们对于喝的饮料很熟悉，却不知道哇哈哈集团生产饮料的设备使用的正是人本轴承。我们家里使用的海尔的洗衣机，格力、美的的空调，其实里面就装的就有人本轴承。我们骑的钱江、宗申、大洋等知名品牌的摩托车，采用的就是人本轴承。我们乘坐的日产、奇瑞等知名品牌的汽车，采用的还是人本轴承。
朋友们，人本轴承就是这样与我们的生活息息相关。
我们可以设想一下，如果我们的洗衣机、空调因为轴承不能转动而停止工作，我们会多么郁闷。如果汽车、摩托车的轮子因为轴承不能转动，其后果更是不堪设想。但是今天，我站在这里，我想告诉大家，下次你们去买东西的时候，你们可以问下商家，用的是什么轴承，如果他告诉你，用的是人本轴承，那请你们放心的买下这个产品。
今天为什么敢站在这里这样讲，因为人本轴承的质量是严格的保证的。大家都知道，一个产品好坏，取决于生产这个产品的人、机器、材料、工艺等。
人本集团对于员工的要求是比较高的，90%的员工来自于全国各大中专院校，进厂后都要经过一个月的军事化训练，目的就是要让员工养成高度的责任感、坚韧的意志和团队精神。让他们在进厂之后也能以这样的品质去铸就好的产品。
其次，我们的设备在国内同行处于领先水平，关键工序采用进口设备，有效的保证的产品的质量。
第三，我们采用的材料非常优质，达到了进口水平。高端产品的钢材来自上海宝钢。
最后，我们有一个博士领衔的国家级的技术中心，技术与工艺都做到国内的领先水平。
有这4点的保证，所以人本的轴承没有问题。
所以我们的产品质量得到了海内外客户的广泛认同，也正是这样质量让人本集团从1991年的小厂到达了今天这样的规模。同时我们获得了许多荣誉：中国名牌产品、中国驰名商标、中国民营企业100强、全国机械工业500强、中国最具竞争力品牌。
6.白天鹅酒店集团介绍演讲稿 篇六
（打开幻灯片，反映出第一张幻灯片的背景）
各位同学，大家好。刚才大家欣赏了那么多的豪华的酒店，现在心里一定有点小小的激动吧。那么接下来的时间我们就走进一下自然，放松我们疲惫的心灵。
（播放第一张幻灯片的图片和第二章幻灯片的第一子第三章图片）
大家能告诉我，你们看到了什么了吗？对我们看到了青山、绿水。我们再仔细看看，看哪位同学能告诉我除了青山与绿水我们还发现了什么？
（播放第三张幻灯片）
对了，那就是美丽的“白天鹅”。我们拉近一点看一下。
（播放第三章幻灯片的图片）
我们眼前看到的就是美丽天鹅了。来，（播放第四张幻灯片）
我们来仔细欣赏一下白天鹅美丽的倩影。
（播放第四张幻灯片的视频片段）
大家想知道刚才那些美丽的风景在哪里吗？那里就是我们祖国美丽的边疆，新疆天山脚下的“天鹅湖”。天鹅湖那可真是因为天鹅而得名哟，每年夏天都会有成千上万只天鹅来这里繁衍生息，现在我们看到的就是他们迷人的身影，那么在这么多的身影当中，有一个美丽的身影也吸引到了我了关注。
（播放第四张幻灯片第一张图片及酒店名字）
那就是深居南国花园中的“白天鹅”酒店了。白天鹅酒店全称：广州白天鹅酒店管理公司（播放第五张幻灯片及文字内容）
广州白天鹅宾馆则是白天鹅酒店集团的核心企业，1983年2月正式开业，是改革开放以来第一家由中国人自己设计、自己建造、自己管理的现代化大型中外合作五星级酒店。1990年被评为全国首批三家五星级酒店之一；
（播放第六张幻灯片背景）
就在2008年8月7日，北京奥运会的前一天，广东白天鹅酒店集团有限公司揭牌成立。那么说到这里我不禁想问各位同学，大家知道白天鹅宾馆为什么要取名白天鹅吗？（播放第六张幻灯片图片及图标）
对了，我们的白天鹅宾馆位于广州市白鹅潭，因而得名“白天鹅”了。大家就随我一起来看看这只坐落于白鹅潭的优雅的白天鹅吧。
（播放第七张幻灯片及所有图片）
我想问一问各位同学，大家看了刚才那些图片后，对白天鹅有什么印象？白天鹅酒店啊，（播放第八张图片背景）
在广州市民中的形象永远是冰清玉洁。相传啊，日本天皇夫妇访问广州时指名要下榻白天鹅。（播放第八张幻灯片第一张图片）
因为皇后认为白天鹅冰清玉洁、高贵典雅。和日本皇室的形象极为相符，并事先了解过白天鹅宾馆如其名，在经营理念和管理方法上真正做到了冰清玉洁、高贵典雅。
（播放第八张幻灯片第二张图片）
宾馆也因为成功接待日本天皇夫妇而名声大噪。但是呢，这里有一个问题，不知道大家发现了没有。小晖我呢，在课后查了很多资料，发现日本天皇迄今唯一，一次来中国访问是在1992年10月23日到28日，日本明仁天皇和美智子皇后对中国进行为期6天的正式友好访问。先后访问了北京、西安和上海三个城市。在北京天皇夫妇入住的是“钓鱼台国宾馆”，在西安是下榻在西安凯悦宾馆，而在上海天皇夫妇住在西郊宾馆会餐这是在新锦江饭店
但是关于白天鹅冰清玉洁的形象却深深的扎根在每一个广州人的心中。说到冰清玉洁的白天鹅，那我想请我的搭档给大家讲一个真实的故事了。大家掌声欢迎。
（播放第九张幻灯片背景）
典型案例：有一次，一位宾馆的国外商务常客在晚上11点左右带了一名小姐要同回客房。（播放第九张幻灯片第一张图片）
大堂经理看到后马上上前制止“某某先生，现在已经过了接待访客的时间，如果你要接待访客，必需要另开一间客房给这位小姐居住，而且要按照规定用身份证登记。”
（播放第九张幻灯片第二张图片）
客人本就有些酒醉，于是大发雷霆：“我是你们这里的常客，难道还没有这个特权吗？！”“对不起先生，这是宾馆的规定。”
（播放第十张幻灯片背景及第一张图片）
客人十分恼火。用手不断地拍打着桌子，由于力量太大，表链被震断了。
（播放第十张幻灯片第二张图片）
大堂经理一面继续向客人解释，一面通知厨房为客人准备醒酒的食物。在他努力劝解下，客人情绪稳定了下来。在其他几名工作人员的搀扶下回到房间休息。那位同来的女士在大堂经理的劝说下离开了酒店。大堂经理为她支付了交通费用。第二天客人清醒后对昨晚发生的事情深感惭愧，于是来到大堂经理面前道歉：“我很抱歉„„”
（播放第十张幻灯片第三张图片）
话音未落，大堂经理则忙说道“先生，你昨晚不小心把手表掉在地上，把手表链摔坏了，我们已经为你修理好了，你试戴一下看看是否满意。”
（播放第十张幻灯片动画）
客人感激地把表戴在了手上，并连连道谢。
（播放第十一张幻灯片及背景）
宾馆非但没有失去掉这位客人，以后这位客人每次来广州都会入住白天鹅。
我们的白天鹅曾经接待的客人中有一位特殊的客人。
（播放第十一张幻灯片第一、二、三张图片及艺术字）
那就是我国国家主席邓小平先生，邓小平曾三次光临白天鹅酒店，并亲笔题字，在国内中外合作高星级宾馆中绝无仅有的。看右边那一张图片就是邓小平主席在为白天鹅题字是在照片了。
（播放第十二张幻灯片）
在白天鹅酒店成立的几十年里曾接待了40多个国家元首和政府首脑，有谁能告诉我有哪些伟人入住过白天鹅吗？入住过白天鹅的伟人分别有
（播放第十二张幻灯片背景及第一、二、三、四张图片）
英国女王伊丽莎白二世、美国前总统尼克松、布什、德国前总理科尔等。
（播放第十三张幻灯片）
关于白天鹅接待的客人当中还有一对平凡的夫妇，他们的故事又是什么样的呢？
（播放第十三张幻灯片背景及第一、二张图片）
请听飘姐给我们述说：
典型案例：白天鹅新员工入职培训时会听到这样一个故事：
（播放第十三张幻灯片第三、四张图片）
曾有一对美国老年夫妇入住白天鹅，那年迈的太太在入住当晚生病了，她随身并没有携带任何药品。宾馆的楼层服务员发现这个问题后，主动与客人沟通询问病情，得知客人需要服用的抗生素药品后她及时为客人购买了药品。但在广州买到的是国产药品。这对美国夫妇能看懂使用说明吗？能正确服用药品吗？问题顿时浮现在这位服务员的脑海中，于是她连夜翻查
英汉词典。将使用说明是那些晦涩的医学专用术语翻译成英文，并将服用方法译成英文做成标签粘贴在药瓶的表面，当凌晨时分那对美国夫妇结果药瓶时感动不已，连连道谢。并拿出百元美钞作为小费，（播放第十三张幻灯片第五张图片及动画）
这位服务员婉言谢绝了，并在其后几天继续关注顾客的身体情况。由于她的细心照顾客人很快康复了。临别时这对美国夫妇感慨的说：“If we come China again , We will check in here。（下次来中国我们一定要住白天鹅）
（播放第十四张幻灯片）
历经了二十多年的成长，白天鹅酒店集团凭借着完善的设施、精致的服务、赢得的社会各界的一致好评。作为中国酒店集团独树一帜的标杆。
（播放第十四张幻灯片第一张图片及艺术字）
祝愿我们中华民族的杰出酒店品牌
（播放第十四张幻灯片第二张图片及艺术字）
茁壮成长、冲出中国、奔向亚洲、扬名世界。
7.浅议集团企业内控体系建设 篇七
一、关于集团公司建立内部控制制度体系重要性的阐释
内部控制制度体系能够确保企业在进行生产经营及其他经济活动的过程中实现企业资产的保值增值, 使得企业会计信息数据有效真实, 保证集团企业在从事一切经济活动的过程中能够受到更为严格科学的监督、约束、调解以及评价。
1、有利于实现企业经营目标
内部控制制度作为企业加强自身规范化建设的重要制度保证, 能够通过一系列科学合理的具体规章制度来确定庞大企业内部各部门、各组织之间的权利与责任归属, 能够通过各项程序的健全和完善保证企业内部各种工作的有序开展, 能够在企业内部营造出一种良好的环境氛围, 同时通过配套的监督约束机制, 最大限度地降低企业管理、工作等方面的偏差和漏洞, 最终起到实现企业经营目标的良好推动作用。
2、有利于促进企业财务工作顺利开展
集团公司内部的财务管理工作纷繁复杂, 涉及的部门众多、人员数量庞大, 牵扯到的资金也是不计其数。因此只要涉及到财务管理及相关工作, 集团公司内部最容易发生的也就是贪污腐败问题。这一切的根源都在于集团公司内部没有建立完善严格的内部控制制度体系, 所以加强内部控制制度建设能够有效加强内部控制管理力度, 能够对财务管理工作更好地实现及时监督及时评价, 能够保护国家财产及公司财产不受非法侵害, 能够有效避免如偷逃税款、挪用公款等一系列经济犯罪的发生。
3、有利于集团内部沟通协调
现代化集团企业内部控制制度建设是建立在企业信息化网络系统的基础之上的快速高效的管理体系。正是有了完善的网络管理体系, 所以能够最大限度地加强集团企业内部各部门及工作人员之间的沟通协调, 良好的沟通协调能够有助于部门及人员更加明确自己的本职工作、责任和义务, 能够更加清楚内部管理控制制度的执行要点及工作重点。所以内部控制制度建设能够在员工、管理、市场之间形成一个三方沟通交流的信息平台, 确保信息传递的顺畅准确。
4、有利于确保企业资产的完整性与安全性
集团企业由于其规模庞大、人员众多, 企业所辖资产也不计其数, 企业资产的安全性与完整性一直是困扰企业管理者与决策者的重要问题。建立完全企业集团内部控制体系能够对工作人员的资产定期账务核对、人员权限的合理授权以及对企业资产中实物部分的盘点工作进行更加严格的约束与监督。能够加强内部控制制度的切实执行, 能够通过严格管理有效避免企业资产的无形浪费或是由于人为原因造成的资产遗失、损坏, 能够有效避免集团内部人员因为一己私利而出现的贪污、受贿等恶劣行为发生。同时也能够通过加强管理最大限度地避免人为偷盗现象的出现。综上所述, 建立集团内部控制体系能够最大限度避免各种原因的企业资产损失及其他风险的产生, 是确保企业资产完整性与完全性的一个重要渠道。
二、我国集团公司内部控制管理现状分析
目前我国集团企业在内部控制管理方面虽然已经取得了一定的成绩, 但是现实生产运营及人员管理中存在的问题也不容我们忽视。
1、缺乏执行力
内部控制制度想要得到切实执行就离不开内部各部门及工作人员强有力的执行, 但是目前而言, 许多集团企业虽然建立了自己的内部控制管理制度体系, 但是在执行力上面却相当疲软。在执行力问题上集团公司有其特殊的地方, 因为大型的集团公司在权力结构上基本施行的都是集权与分权并存的管理模式, 总公司进行集权管理, 各个分公司又具有一定程度的独立权利, 在这种情况下集团公司要推行内部控制制度也就会按照集权与分权的模式推行, 但是这就造成了内部控制管理制度不相统一的问题, 企业员工也对于集团企业的内部控制具体规范产生模糊的概念, 在具体操作中也容易抓不住重点, 因此大大削弱了集团企业内部管理控制制度的执行效力。
2、观念陈旧落后
集团企业的最高领导者与决策者一般都是极具市场经验与企业管理经验的“资深”管理者, 我们很少甚至几乎看不到大型集团企业的管理职务由年轻人担任的, 年长的管理者虽然具有丰富的管理经验与实践经验, 但同时这一部分人也会受到自己固有经验的影响, 而对现代化的企业财务管理认识不足或根本不愿意学习和了解。但是对于内部控制制度建设而言, 管理者的财务管理意识和观念直接影响到内部控制制度的有效性与科学性, 直接影响到内部管理制度建设在财务管理工作上的影响力及影响程度。而老一辈的管理者对于财务管理认识不足或根本比较轻视, 从而也就造成了内部管理制度体系的建设缺乏先进的指导观念, 难以发挥积极作用。
三、加强集团企业内部控制体系建设的思考
1、加大执行力度
集团企业的内部管理控制制度建设在执行力度方面经常会因为内部经营结构复杂、经济业务繁多而影响其制度的执行力度。所以想要切实加强内部控制制度建设就必须在提升执行力上面狠下工夫。具体而言, 首先就是要最大限度地加强对集团企业的收支管理工作力度, 要切实执行账目核对, 做到账实相符, 要安排专门工作人员进行账目核对的监督工作, 账无巨细地认真核查, 扫清一切盲点。其次是加强配套制度的建设工作, 全方位立体化地加强内部控制制度的执行效力。
2、提升思想认识
集团企业结构复杂、人员众多, 想要加强集团企业内部控制制度建设及执行效力, 还是离不开在企业员工、管理人员思想认识方面的切实提升。具体而言, 首先, 企业要从根本上树立以人为本的管理理念, 切忌简单轻浮的教育宣传, 一定要在企业管理的各个环节将以人为本的思想真正的表现出来。在内部控制制度执行过程中, 重视企业普通员工的意见建议, 重视制度具体执行过程中以员工为本的改善提升等。在内部控制管理及监督评价制度中加强有针对性的人员及岗位控制。其次, 要在企业内部营造出重视内部控制及人员自律的企业文化, 现代企业的内部控制管理工作已经不能依靠简单粗暴的方式进行了, 同时简单的会计账簿、财务报表也不能全方位地反映出集团企业的内部控制成效, 所以要建立全方位立体化的内部控制制度, 让内部控制覆盖到企业各个部门、各个环节乃至每一个具体的员工。这就需要一个极具企业特色的、极具企业文化氛围的内部控制环境, 只有通过环境的潜移默化, 才能将内部控制意识深入到每一个人的心里, 才能让每一个员工都自觉主动地执行内部控制相关制度。
3、加强配套制度建设
内部控制制度如果没有其他相配套的企业制度将难以实现集团企业的有效内控管理。首先, 加强内部控制管理的责任落实制度, 将内部控制管理的具体责任落实到每一个部门的管理者头上, 让她们担负起监督管理本部门员工有效执行内控制度的责任。其次, 建立与内控制度执行相应的人员考核及薪酬评定制度, 让每一个员工都知道内部控制与自身的密切关系, 让员工在内控制度执行上面最大限度地发挥自觉性与主动性, 同时要建立科学合理的奖惩制度, 人员的内控制度执行情况与人员自身的职务调动、升迁等直接挂钩, 激发员工的内控管理参与积极性与自律性。最后, 鉴于集团企业庞大的人员结构及组织结构, 还应该建立相应的内部控制专门协调小组, 主要负责各部门的协调与沟通工作, 加强企业内部控制制度精神的分析与传达, 让集团上上下下更好地领会制度精神, 更好地完成内部控制目标。
4、加强集团企业的资金集中管理
对于集团企业而言, 其企业的资金管理一直都是企业内部控制管理工作的重中之重, 目前我国集团企业内部出现的众多违规行为及恶劣事件也都与资金管理松懈存在着或多或少的关系。所以加强集团企业内部控制体系建设, 能够最大限度地推行资金的集中管理力度。在具体操作上, 首先要加强融资权限的集中化管理, 取消子公司的独立对外融资权利或融资担保权利, 对于对外融资、担保融资等各项事务由总集团公司直接才承担, 这样不仅能够对子公司的经济行为进行有效监控, 同时也能够防范因为各种不利于集团企业整体发展的胡乱贷款、胡乱担保的事件发生。其次, 推行集团资金的集中化管理能够有效提升集团公司的总体资源优化配置力度, 集团公司的财务管理人员能够以集团公司的整体利益为出发点进行对各子公司的资金预算及管理, 能够有效跟踪各项资金的使用及占用情况, 能够加强对超预算资金的有效配置, 能够提升资金的经济价值发挥, 从而为集团企业的重要主产业发展提供更为充足的资金保障。
参考文献
[1]潘爱玲、吴有虹:企业集团内部控制的要素构成及产权关系分析[J].经济与管理研究, 2011 (1) .
[2]李云丽:企业集团内部控制制度建设初探[J].时代金融, 2009 (1) .
[3]匡友本、高寿松:对企业集团内部控制制度的思考[J].苏盐科技, 2012 (4) .
[4]吕志元:论我国报业集团内部控制的运行机制及实务设计[J].中州大学学报, 2011 (1) .
[5]李小红:构建集团公司内部控制体系[J].广西会计, 2010 (3) .
8.海尔集团：建设开放式平台 篇八
行业归属：家电
行业地位：全球最大的白色家用电器制造商之一
贵为全球最大的白色家用电器制造商之一，海尔转型互联网，是典型的大象跳舞。从生产和销售两方面打造的互联网开放式平台预示着海尔正由制造商蜕变为一个平台型企业。
在传统零售市场中，海尔通过社区店和专卖店建立了高密度的渠道网络。与此同时，电商布局也基本完成，除了自主品牌电商网站海尔商城，海尔已入驻天猫开设旗舰店，并以采销模式进入苏宁、京东等平台。2013年12月，阿里巴巴集团以28.22亿港元战略投资海尔电器，合作拓展第三方物流业务。
为了完善电商渠道，海尔针对自主产品之外的家电品牌，打造了社会化的家电销售平台“日日顺”。该平台不仅支持家电、家具、家装建材及家饰一站式购物体验，还为用户提供在线家居设计、互动体验、产品定制和送装同步等一站式家居方案。“日日顺”以加盟的方式拓展家电分销网络，提升海尔专营网络的效率。
与此同时，基于完整的产品线、领先的设计制造能力、柔性的供应链以及强大的物流配送能力等行业积累，2011年海尔推出定制品牌统帅电器，探索家电行业的C2B模式。2012年9月，海尔与天猫合作，以团购的方式销售三款定制彩电，4个小时内5000台彩电全部售罄。
C2B首战试水成功后，海尔随即推出了生产平台“海立方”。海立方通过“众筹+预售”的方式，改变了原有传统的产品研发方式，打造一个开放式的产品创新平台，提供包括产品设计指导、项目资金筹集、产品生产制造、产品市场销售等一系列服务。有创意的人可以在该平台发起项目，由消费者对项目进行点评，若喜欢即可预付定金，这笔费用将用作项目的研发，待产品上线时可为获得相应的优惠。海尔自身出资50-100亿元参与项目孵化，在产品设计开发上还会有专家顾问团进行指导。下一步，海尔计划搭建以用户体验为核心的智慧生活服务平台，形成从智能家庭到智能社区再到智能社会的大平台。
康佳集团董秘肖庆认为，基于互联网时代企业生存环境的变化，海尔探索构建与之相适应的全新商业模式，日日顺支撑了海尔的销售平台转型，海立方支撑了其生产平台转型。剑桥大学嘉治商学院企业战略和营销系博士尹一丁认为，海尔通过这种转型，软硬兼备，从制造商向综合服务商转化，代表了这个时期企业发展的健康方向。
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