财务管理部目标与职责

财务管理部目标与职责（共8篇）

1.财务管理部目标与职责 篇一

行政管理团队成员目标与职责

为了更好地发挥行政管理团队在班级建设中的核心作用，培养学生自治能力，培养班干部的工作责任感，充分发挥成员的主动性、创造性，在工作中增长才干。每一名成员都要明确自己的工作目标，紧紧围绕目标开展工作，各负其责，互相配合，同心协力把班级工作做好。

1.班长，副班长：

工作目标：团结班委，凝聚同学，搞好班级建设，同大家一起创造一个良好的学习环境。工作职责：

（1）总体负责班级工作制定班级学期工作目标，提交班委会讨论。并对执行情况进行检查监督。

（2）严以律己，模范带头。严守职责、经常督促检查其他班委的学习和开展的各项工

作情况，带头搞好学习和遵守校规校纪。

（3）抓好班委自身建设。定期召开班委会，研究布置班级工作。经常交流各部门班长

工作情况，开展好班委会成员之间的批评和自我批评。

（4）协助班主任设计并组织好班会。配合团支部书记做好同学们的思想政治工作。开

展好班级各项活动。

（5）抓好班级的纪律。

（6）把班级中出现的问题和成绩及时汇报给班主任；处理各种偶发事件，并采取相应

措施，把处理意见汇报给班主任或请班主任指导解决。

（7）负责管理批阅班级日志。

（8）与班主任协商确定主题，定期培训班委成员，提高每个人的工作能力。

2.团支书

工作目标：全面负责班团支部工作，团活动计划，安排、检查、督促、总结、汇报工作。

工作职责：

（1）严以律己，模范带头。加强个人理论和业务学习，提高自己的理解和执行能力。

（2）加强本班团员的学习和管理,配合学校团组织开展各项工作。

（3）向团组织提交团员发展计划；了解培养青年积极分子的情况，负责对青年进行培

养、教育和考察，提出发展团员的意见，具体办理接收新团员的手续。

（4）召集支部部长和支部团员大会，按时组织团员过好组织生活。

（5）配合学校团委作好有关宣传工作，开展丰富多彩的团组织活动。

（6）配合班长开展班级工作。

工作目标：负责班级的学习管理工作。

工作职责：

（1）严以律己，模范带头。提高自身素质，掌握良好的学习方法并做好推广工作，主

动帮助同学，在班中建立良好的学习风气。

（2）督促同学们学好开设的各门课程，及时处理同学们在学习中出现的各种问题。

（3）经常召开课代表会议,了解各学科学习情况,及时向科任老师反映,同时将教师有关

要求转达学生,师生共同提高教学质量。注意发现同学中确有实效的学习方法,帮助同学进行总结。

（4）组织交流,不断提高全班同学的学习积极性，主动关心学习有困难的同学,开展互帮互学活动。

（5）在课代表请假时，接替课代表的工作。

4.卫生班长

工作目标：组织安排清扫和保持好教室卫生区卫生，给大家创造良好的学习环境。工作职责：

（1）严以律己，模范带头。加强个人理论和业务学习，提高自己的理解和执行能力。

（2）分配监督班级的各项值日工作.及时督促值日生清洁教室和卫生区，发现不合格的要找出责任人并令其马上清扫干净。

（3）负责管理分配星期四大扫除工作和检查各小组的大扫除情况。合理安排人员，亲

自监督并亲自加入大扫除，要求整齐；大扫除完毕要全方位检查，要求无漏洞。

（4）负责教室卫生的保持工作。及时检查负责人对讲台、讲桌的卫生清扫、清扫工具的摆放的整理情况。

（5）集会时保持好本班所在场地的卫生，并在会后组织人员对所在场地进行清扫。

（6）过大周回来要及时检查有无留长发和奇装异服的同学，并进行整改。平日要对穿

校服校徽情况进行记录，计入基础素养评价。

5.宣传班长

工作目标：宣传展示班级工作，协助班长、团支书做好班级同学思想工作。工作职责：

（1）严以律己，模范带头。加强个人理论和业务学习，提高自己的理解和执行能力。

（2）设计搞好班级显性文化，营造积极向上、朝气蓬勃的文化氛围。负责班级墙报报

和班报刊出工作，并保证质量。

（3）建立通讯组，向校广播站的送稿。负责班级信笺、杂志、报刊的收发、保管工作

（4）负责宣传告示及主题班会的主题书写，监督评比“每日赠言”。

（5）按时参加校召开的宣传班长工作会议，完成有关任务。

（6）负责班级的文艺活动（美术，唱歌，打牌等）

工作目标：抓好教室纪律，为学习提供好环境。

工作职责：

（1）严以律己，模范带头。加强个人理论和业务学习，提高自己的理解和执行能力。

（2）课前预备铃响后，督促大家做好课前准备工作，维持课前纪律，静等老师来上课。

上自习时，维持纪律，做好迟到、违纪记录。

（3）如果有集会、出操等大型活动时，应配合班长、体育部长做好组织工作，提醒大

家做到静、齐、快，集会时绝对不能讲话。

（4）要及时了解和反映在各种活动中出现的好人好事和不良现象，及时进行表扬和批评。

7.生活班长

工作目标：收好班级各项费用，保管好各种收据，协调班级所有生活问题。工作职责：

（1）严以律己，模范带头。加强个人理论和业务学习，提高自己的理解和执行能力。

（2）给每一位同学过好生日,了解同学在生活方面的意见和要求,及时向班主任和学校

有关部门反映情况。

（3）及时了解和掌握全班同学的家庭经济状况，并与老师及时沟通，对生活困难的同

学提出可帮助的建议。

（4）（5）班级每月使用的经费必须在布告栏中张贴说明。

（6）负责购买班中的各项所需用品，并需班主任的签字，不得将班费转借他人。

（7）做好公物的保管工作和公物损坏的赔偿工作。做好各项收费和物品的分发工作。

8.体育班长

工作目标：负责班级各种活动的组织和管理，凝聚班级精神，展示班级风采。工作职责：

（1）严以律己，模范带头。加强个人理论和业务学习，提高自己的理解和执行能力。

（2）组织好学校和班级举行的各种体育活动（体育课、拔河比赛、篮球比赛等），（3）保证学生安全，赛出风格。组织同学们积极做好早操、眼保健操和课间操，并做好考勤记录。

（4）带领同学上好体育课,积极参加体育锻标活动,不断提高体育达标优秀率。

（5）协助体育教师圆满完成体育教学任务。

2.财务管理部目标与职责 篇二

关键词：企业财务,管理目标,财务核心

从改革开放提出以来, 企业就越来越重视对财务的审计和核算工作, 这关系着企业核心能力的进一步开发。企业的财务管理目标就是在企业目标的基础上, 建立符合企业实际情况, 能促进企业与社会可持续发展的终极目标。因此需要重新审视传统目标的有效性, 引入企业能力的新概念, 打造一个全新的企业管理目标, 促进企业的全面发展。

一、影响企业财务管理目标实现的原因

传统的企业财务管理目标是建立在追求利润最大化的目标上, 而忽略了核心能力的发展, 因此在抵御风险能力上有很大的不足, 面临生存与利益的分歧[1]。企业有必要及时调整原有的财务管理目标, 综合考量, 实现企业的可持续发展。

1. 对风险因素的忽视

市场一直在发生变化, 企业所面临的环境也在瞬息万变, 如果不能提前窥探到企业所面临的经营风险, 适当防范, 企业很可能瞬间就失去竞争力。企业财务目标不是只要完成了指标, 按计划实行就结束了, 还应该关注企业的经营风险, 进行预先预测和假定, 为可能出现的结果提供一点依据, 在情况真实发生时企业所有活动依然可以顺利开展。

2. 企业财务管理制度的不完善

制度上的问题一直是企业长期存在的突出问题。传统的企业管理目标虽然有一套完整的财务管理、分析和控制方法, 但是根本不涉及企业的经营决策, 企业领导层也不能真正清楚利润的获得数额。财务管理制度上的不完善会影响企业财务管理目标的实现, 也会使企业财务模糊不清, 不能为决策提供依据。因此从企业资产投资、调度、使用到最后的废弃, 都应该有详细的制度约制, 使企业生产经营能够有规律地、按计划进行。

3. 对客户盲目信任带来的困扰

销量是企业十分在乎的一项指标, 因此有许多企业没有事先调查清楚客户的底细及在市场上的信用度, 就急着将产品销售给客户, 有些客户正是看到了企业想扩大市场占有率的强烈愿望, 增加订单, 却以资金紧张为由要求赊账, 很多企业经受不住大批销量的诱惑, 盲目答应客户的无理请求。最后出现所赊账款迟迟拖欠, 甚至不能收回, 对企业来说坏账和死账都直接影响企业流动资金的运转。表面看是扩大了销量, 增加了企业的利润, 实际上产品只是转嫁到了另一方手里, 并没有实现其交换价值, 反而严重影响企业资产的流动性和安全性。

4. 企业收益分配的不合理

对于一个股份制企业来说, 股权的合理分配会影响到企业的生存与发展, 如何去合理分配, 做到利益均沾, 按劳分配, 也是对一个企业的考验, 企业投资者也会根据企业收益的分配制度来决定是否投资, 企业一旦被投资方投资, 又能获得资金来源, 这对实现企业财务管理目标具有潜在的价值。企业要结合自身的实际情况及时调整分配方法, 理顺企业的财务结构, 从而促进经营的稳定性发展。

二、引入财务核心能力的原因

企业的财务核心能力代表着整个企业的财务资源状况, 是财务人员协调财务资源所达到的较流畅与稳定的状态[2]。其与财务管理目标在一定意义上是互相辅助的, 相似之间又有不明显的区别。

首先企业财务管理目标与企业核心能力的最终落脚点是相似的。财务管理目标是企业财务管理的方向, 是企业在变化的环境中综合考虑整体利益, 排除影响财务管理的多重因素, 制定出的一条能实现财务稳定运行的良好途径。财务核心能力是企业财务目标实现所需要具备的条件, 是为企业财务管理目标服务的, 因此两者的目的是一样的。

其次企业财务管理目标与企业财务核心互为因果的关系。企业财务管理目标毋庸置疑就是方向和目的, 而财务核心是一个比较新颖的概念, 现阶段很多人对其定义还存在争论。企业的核心能力是企业发展的力量和动力, 是实现企业管理目标的必备条件。

最后是企业财务管理目标与企业财务核心能力内容的相关性。企业财务管理目标就是对企业财务能力的一种管理, 每个企业的财务能力构成大致相同, 包括:盈利能力、运营能力、债务解决能力及社会贡献能力, 是一个完整的能力结构体系。但不论是企业的盈利能力还是运营能力始终要服从财务管理目标, 这是基本要求。企业核心能力很大程度上依赖于企业的盈利能力。所以企业财务管理目标就是加强企业的核心能力的培养, 为企业服务。

但企业财务管理目标与企业财务核心能力还是有区别的, 主体不一样。企业的核心能力强调的是能力范畴的, 而企业财务管理目标是管理层面的, 通过管理来实现核心能力的突破, 两者分开来看都能存在, 但联系在一起就能更好地提升企业竞争力, 实现效益。

三、企业财务管理目标与企业财务核心的结合

传统的企业财务管理目标追求的是利益最大化, 但这不利于企业多方能力的形成, 为了适应市场环境的新要求, 现代企业财务管理目标追求的是的目标应是企业财务核心能力的最大化。所以企业要注重财务核心能力的培养, 追求最高的盈利能力、强大运营能力、充足的解决债务问题的能力及为能社会做贡献的能力。第一, 在企业财务管理中要涉及到这几方面能力的全方面评估, 为管理提供依据, 也方便企业核心能力的发挥。第二, 企业财务核心能力是直接服务于财务目标的, 加强财务管理人员的管理水平, 才能树立更长远的目光, 综合考量各方面能力, 突出企业财务的核心竞争力。第三, 企业财务管理人员要高效整合各类财务资源, 进行分类和归纳, 并做好可控与不可控的风险评估工作, 以便在财务支出时能够做出正确的决定, 也利于企业领导层进行决策, 为企业尽可能减少损失, 进一步夯实财务核心能力。第四, 要提高企业竞争力, 也必须在产品质量上下功夫, 只有产品质量得到保证, 才能扩大销量, 占据市场, 获得盈利, 不断充实企业财务资金, 企业的财务核心能力自然就得到提高。而且企业拥有足够资金, 就不会想方设法投机取巧, 胡乱设定过高的经营目标, 造成发展的紊乱。相反企业在获得了一定的社会地位以后会有时间学习和创新, 从而发展得越来越好。

财务核心竞争力对财务目标有一定的超前预测性和可控性, 当企业目标与企业实际运行状况有分歧时, 企业所具有的财务核心能力会促使财务部门及时作出调整, 重新分配财务资源, 加强财务使用情况的监督, 领导层也会重新制定战略方案, 调整目标对策, 充分发挥财务核心能力的作用, 吸引更多投资方, 不断拓宽融资渠道, 以最及时最迅速的力度扭转局面。当企业管理过程中出现风险, 因为企业核心能力的超前预测性, 就能及时防范, 用资金的实力解决问题, 企业财务管理必须不断地加强企业财务核心能力的建设, 以较低的投入获得最大的产出, 这才是企业赖以生存的独特竞争力, 才是企业财务管理目标得以实现的力量。

四、结语

总之, 在市场经济体制不断完善的今天, 一个企业对财务管理目标的重视程度也在不断加深, 企业的财务管理目标也会一直建立在科学的基础上, 在满足企业目标的前提下, 不断探索新的方向和理念, 做好企业财务统计、调度等工作, 为企业领导层决策提供可靠的信息基础。企业核心能力最大化始终是企业财务管理所坚持的目标, 首先得追求利益最大化, 才有资本去钻研产品质量和改善服务水平, 继续企业内部的制度建设和创新投入, 才有能力去做出详细的风险评估, 为企业减少不必要的支出, 保证资金链的稳固运行。只有这样企业才能长期稳定地发展下去, 积累足够的竞争优势, 在激烈的市场竞争中存活下来, 为社会创造效益。

参考文献

[1]郭晓明.财务核心竞争力最大化——企业财务管理目标新论[J].内蒙古科技与经济, 2011, (19) :26-27.

3.财务管理目标与企业财务核心能力 篇三

【关键词】财务管理目标；企业财务核心能力

一、传统企业财务管理目标设置存在的问题分析

1.传统财务管理缺少对企业经营风险因素的思考

我国的经济发展受到计划经济体制影响严重，企业习惯了将财务管理工作的重点围绕国家大局开展，在财务管理中通常将国家制定的计划指标作为重点，在完成国家制定的计划指标后，企业便觉得万事大吉、高枕无忧。所以，企业在生产经营中对经营风险及其影响因素缺少深刻的分析和思考，企业的经营者和财务管理工作者对于存在的经营风险往往置之不理。

2.企业的经济管理体制不完善

我国的市场经济发展历史相对于西方发达资本主义国家来说，时间较短，企业对自身的生产经营能力和资本能力的研究力度和深度都比较薄弱，在经营决策和战略规划上的实践和研究就更少，这导致绝大多数企业账面上呈现的利润都极不真实。在财务管理工作上，企业设置了财务预算、财务计划、财务分析和财务控制职能，但是财务决策职能却很少见到。不完善的经济管理体制建设使得财务管理难以实现预计的目标。以存货的库存管理为例，大多数企业在制定财务管理目标和程序时，都只针对存货的采购、使用和调拨制定了管理制度，但是对于存货的日常管理、报废处理却没有明确的规定和程序，这使得企业舞弊现象屡有发生，采购人员和基层员工侵占资产的现象屡禁不止。

二、企业财务核心能力概述

1.企业财务核心能力的概念

企业财务核心能力是企业进行有效的财务资源配置和财务筹集等工作方法的集合，其主要目的是为了企业的长远、持久发展提供有效的财务支持，是企业财务能力的集中整合，企业财务核心能力的根本目的是促进企业长远战略目标的实现。企业的财务核心能力本身是企业核心竞争力的重要组成部分，与此同时，其又是企业其他核心竞争力要素的重要支持和保障。只有企业的财务核心能力得到有效提升，企业的其他核心竞争力要素才能得到质的提升，企业在激励的市场竞争中才能保有最核心的竞争优势。所以，企业提高核心竞争力的关键在于提升自身的财务核心能力。

2.企业财务核心能力的基本特点

首先，创新是企业财务核心能力的最本质的特征，是企业财务核心能力得以提升的关键。而财务资源是是企业实现创新的保障和关键，如果两家企业生产经营的产品相同，而两家企业的财务环境和财务能力完全不同，那么两家企业所拥有的财务资源也是大相径庭的，而两家企业根据自身的财务资源和财务能力创造的经济效益和设计价值也是完全不同的。其次，企业财务核心能力受到生产能力、研发能力、市场营销能力和管理者个人魅力等几个方面的内容的影响，这些能力的有效发挥可以在一定程度上促进企业财务核心能力的提升。企业在上述几方面的能力得到有效提升可以使得会计信息、数据信息、主体信息和披露信息更加具有可靠性和相关性。

三、企业财务管理目标和企业财务核心能力的关联

1.财务管理目标与财务核心能力具备统一性

追求财务核心能力是企业财务管理的目标之一，这也是财务管理工作存在的宗旨和目的。企业各项财务管理活动都以提升财务核心能力作为出发点和落脚点。如果企业将财务核心能力作为财务管理工作的目标，那么财务管理工作能够在组织内取得认可，在指标体系建设和工作方法上得到认同。所以，企业财务核心能力建设过程中必须将财务管理的基本内容包含在内，使得二者在工作目标和方法上呈现出统一性。

2.财务管理目标与企业核心能力具有一致性

不同的学者和专家对企业核心能力的构成内容和组成要素有不同的看法和理解，但是大多数学者都认同将持续的创新能力作为企业核心能力的重要组成部分。从企业的长远发展的角度来看，实现企业持久创新能力的提升需要从多方面进行努力，企业的经营理念、企业的组织结构和治理方式、企业的技术创新、企业的管理方法以及市场等多方面的内容都对企业的创新能力产生影响。可以可持续的创新能力的发展才能逐渐推动企业核心能力的提升。在知识经济时代和信息技术发展迅猛的今天，研究企业的核心能力发展成为企业管理的重要内容之一。企业的核心能力提升和企业的管理能力和技术能力都紧密相连，而财务管理作为企业管理的重要组成部分自然和企业的核心能力紧密联系在一起，企业的财务管理目标和企业核心能力具有一致性，也就是说企业的财务核心能力和企业的核心能力实现目标上的统一。

3.企业财务管理目标和企业核心能力是相关联的

企业财务能力中最要的就是财务核心能力，它决定了其他各种形式的财务能力的内容和前进的方向，财务核心能力包含着企业财务能力。從财务管理的角度来讲，企业的财务能力大体上包含偿债能力、营运能力、盈利能力、成长能力等等。其中成长能力和盈利能力是企业财务能力体系中的核心和重点，是企业进行财务管理工作的直观目标，是企业战略发展和长远规划中对财务管理工作提出的基本要求。企业的财务管理在目标设置上必须仰赖于财务核心能力的提升，所以企业应该加大对财务核心能力的培育力度，使得财务核心能力能够有效促进财务管理目标的实现，从而促进企业战略目标的实现。

在市场经济逐渐深入发展的过程中，我国的企业生产经营面临着愈来愈严峻的形势，企业的生产经营管理活动也遭受着极大的风险，如何设置正确的财务管理目标，提升企业的财务核心能力，推动企业向着战略规划方向发展。

参考文献：

[1]杨超，何进日.新经济下企业财务目标浅论[J].财会月刊，2008

4.浅谈成本控制与财务管理目标 篇四

财务管理是企业管理的重要组成部份，渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键，是企业管理的核心。然而，我国有些企业的财务管理现状却不尽人意，财务管理在企业管理中，特别是在市场经济高度发达的经济环境中，其现代企业的核心地位并没有得以体现。这些企业的财务管理存在两个误区：

一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，而财务部门只是会计核算部门，忽视其整体管理职能，忽视其管 理方法和管理理念在企业管理各个方面的应用和贯彻。二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对独立性。在目前激烈的市场竞争中，不少国有企业连年亏损，濒临破产，而同样是国有企业的邯钢却步入良性循环，蒸蒸日上。为什么!因为邯钢人在深化改革中敢于创新，创立了一 套“成本控制”的管理模式，并把这种“成本控 制”理论应用到企业管理的各个方面，当作一项核心任务。邯钢的“成本控制”经验有两大 要点：一是成本控制指标分解，纵向到底，横向到边；二是全员参与成本控制，每项成本费用控制指标都有帐可查，有人控制。邯钢经 验的“成本控制”模式是从现代企业财务管理中引申、深化出来的，是财务管理理论运用到企业管理的实践中去。这种成本核算与控制的观念涵盖企业管理的各个方面，包括产品成本、人力资源成本、投资成本等诸方面，这是我们学习邯钢经验得到的重要认识。如何从成本控制入手，去实现企业财务管理目标，从而把企业的财务管理工作推向一个新阶段，这是目前企业财务管理方面的一项重要工作。本文着重讨论企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督等方面的成本控制问题以及成本控制与企业财务管理目标之间的关系。

1成本控制与企业财务管理目标 企业财务管理目标也是企业的根本目标，这个目标就是企业利润最大化。在此基础上，在市场经济高度发达、资本市场相对完善的环境下，企业还要追求企业价值的最大化。企业要追求最大利润，只有“开源”和“节流” 两条途径。所谓“开源”，就是要想方设法增加收入，从市场需求出发制订企业营销策略和 营销计划，再通过营销引导生产，去满足市场需求，从而达到企业扩大市场占有额，增加收入的目标。而所谓“节流”，就是成本控制，降低成本费用。“成本最低化、收入最大化”构成企业的竞争力，是企业生存发展之本。因此，我们可以说，没有成本控制，就不可能完成企业财务管理的目标。成本控制是实现企业财务管理目标的根本手段。我国企业管理和理财的发展是走过弯路的，付出了相当的代价，其根本原因就是企业管理者对成本控制缺乏深刻认识，不能从战略高度来考虑成本控制问题。在计划经济时代，我国的企业管理和财务管理不是以追求企业利润最大化、追求企业效益为目标，收益的分配是在“按劳分配”口号下的平均主义。改革开放后，随着经济的发展，市场经济原则的引入和繁荣，财务管理才得到应有的重视，成本控制观念在企业内部管理中越来越多地被提及和应用。

目前，国有企业正在加快企业改制工作，单一的国有企业正在朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展。经营者和企业职工持股使企业的广大员工真正成为一个命运共同体。国有企业转换经营机制后，将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体。国有企业建立现代企业管理制度与国有企业改制对财务管理提出了更迫切更高的要求。加强企业内部成本控制，提高企业经济效益，对于企业强化内部管理，提高财务管理水平，有着极其现实的意义。

投资决策中的成本控制——当好参谋 把好企业投资决策关决策是企业管理中的重要工作，任何决策都有成本控制问题，这一点极容易被人忽视，例如，一个正确的决策可以为企业盈利 100万元，如果失去了机遇，没有及时作出决策，这个决策成本就是100万元，这是决策的机会成本。如果此时不能作出正确的决策，而 是作出一个错误的决策，不仅不能赚到100 万元，反而亏损了100万元，那么，这个错误决策的成本就是200万元，企业经营决策要从成本控制的角度出发进行考虑，决策也必须讲成本控制。

投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，因为投资活动往往要动用企业大量经济资源，关系到企业的发展和生存。一个重要的投资决策失误，往往使企业陷入困境，甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是把好企业的投资决策关，当好企业的投资决策参谋，在企业的投资中搞好决策成本控制。投资是指投放经济资源于一定的对象，以期望在未来获取收益的经济行为。投资有很多种类：从投资回收的时间划分，有长期投 资和短期投资；从投资的方向来分有对外投资和对内投资；以投资对企业前途的影响来分有战略性投资和战术性投资等等。这些分类是从逻辑划分的二分法分出来的，其实每一种投资本身就具有多种类别的性质与特点。例如一项长期投资既可能是一项战略性投资又可能是风险性投资。我们在考虑投资决策时，从成本控制度出现，要把好以下“四关”。

第一是把好经济行为关。必须明确投资是一项企业经济行为，要以经济规模为依据作出正确的投资决策。很多企业的投资特别是国有大中型企业的投资，主要是从“政治”出发、根据“人际关系”等因素轻率地作出了投资决策。例如一个国有企业听命于某位上级首长的“暗示”，给上级老首长儿子的一个公司投资300万元，这种投资的结果可想而知。这种非经济行为的投资行为不仅容易滋生腐败行为，而且给企业带来了巨大损失，严重的甚至会把企业拖跨。这种投资方式据调查占到投资决策失误中的40%以上，可见其危害性之大。另一种严重的投资决策失误是投资企业决策者本人素质差，企业决策机制不健全，不按经济规律就独断专行靠拍脑袋作出的决策。

第二是把好调查研究关，严格按市场规律办事。投资决策要有科学的管理程序。在作出决策之前要进行深入的研究调查，进行可行性研究，否则不能进行投资。可行性研究要依托市场，结合企业的经济资源和自身实力，要按国际惯例办事，遵循经济规律，不可把可行性分析做成“可批性分析”。特别是对外投资，不但要分析市场，还要分析投资合作方的资信、竞争力、合作目的的等诸方面的因素，投资协议要严格把关，符合有关法律手续，不可留有隐患。

第三是把好投资管理程序关，做到投资决策科学化。不同种类的投资有不同的特点，也有不同的管理程序，要做到投资决策科学化。具有良好管理模式的企业，应对投资管理程序作出规定并且使之得到贯彻执行。投资管理程序的设置有利于企业减少投资决策失误，降低投资决策成本。

第四是把好成本控制、风险与收益关。任何投资项目都必须在事前进行收益与风险的比较，否则不能进行投资决策。不能单纯从生产便宜出发或从非经济行为出发来作出投资决策，这样的投资决策不是科学的投资决策。投资的目的应该非常明确，就是为了赚钱。因此，必须实行投资成本分析，进行投资成本控制。要有风险意识，尽力规避风险。投资要有效益，还得及时收回，这样的投资才是成功投资。财务管理在投资管理方面就是要确保这一点。

3资金成本控制——管好用好资金，降低企业资金成本，保障企业资金运作安全 资金是财务管理的核心，这是企业管理者的共识。如何管好用好资金，这是关系到企业生存发展的重要课题。目前，企业资金管理中存在一些普遍性的问题。一是对资金管理的重要性认识不足，认为资金管理是财务部门的事，没有钱就找财务部门要，平常不注意企业效益，不注意开源节流，增收节支，不注意财务风险，不积极组织货款回笼。等到资金周转出现问题时，就想方设法去银行贷款，这时就不顾资金成本了。这种企业不可能把资金管好，也不可能有好的效益。二是盲目投 资，不顾量力而行的理财原则。这种企业往往竭泽而渔，缺乏长远考虑，战略规划，片面强调做大规模，增加投资，而置自身的经济实力与融资能力于不顾。最后必然是不堪重负，资源枯竭，资金周转不灵。三是不讲信用。这种情况在民营企业中比较普遍。这种企业往往想尽办法向银行贷款，不管企业是否真正需要资金周转，得到资金后就挥霍浪费，然后再想尽办法赖债。这实际上是“杀鸡取卵”的做法，是企业管理中的不智行为。

纵观以上种种行为，分析其根本原因是 企业缺乏财管管理的基本战略和原则，往往从短期利益出发，而不是从发展的角度出发管理企业财务，管理企业资金。好的企业管理者，要明确企业理财原则，维护企业信用。资金是企业的“血液”，是企业生产经营活动赖以运转的基础。因此，财务管理工作要以资金管理为中心。资金管理不仅要保证资金供应正常，还要狠抓资金成本控制，努力降低企业的财务费用，减轻企业的财务负担。为此，企业财务管理者要注意选择合理的资本结构，制定融资策略，充分利用资本市场，为企业必要的生产经营以及投资活动筹措充足的低成本的资金。财务监督成本控制功能 企业的成本控制要藉着企业的财务监督机制来实现，否则成本控制就会成为一句空 话。成本控制的措施和方法多种多样，比如预算管理、目标成本管理、计划管理等等，邯钢经验就是典型的预算结合目标成本管理模式，不管采用何种管理模式，根本着眼点是要加强财务控制力度，财务管理部门要负责把好控制关，企业内部机制也要着眼于财务控制力度的加强，不能把控制的责任全部推到财务部门去，而要围绕财务目标的实现制定管理措施，包括考核和激励机制、决策模式、投资控制程序等等，只有这样，才能最大限度地发挥企业财务监督的功能，把成本控制措施落到实处。

此处，从战略管理的成本控制角度考虑财务监督也是企业资产保值增值的一个重要保证。随着企业法人治理结构机制的进一步完善，企业要真正成为市场经济竞争主体和责权明确的法人实体，必须要有一套与之相适应的激励机制。建设一个团结、开拓、廉洁的领导班子是搞好国有企业的关键。从防止腐败、防止国有资产流失着想，企业必须加强监督特别是财务监督的作用。正如交通规则一 样，没有红灯的约束就没有绿灯的自由。在企业自我红束机制中充分发挥财务监督作用具有特别重要的意义。财务管理人员要有高度责任感，认真履行财务监督职责。企业则应为财务人员创造一个良好的履行财务监督职责的环境，保护财务人员进行财务监督的积极性和个人权益。企业可以通过财务总监委派制以加强对企业财务管理工作的监督功能，充分发挥财务监督作用，保证企业资产增值保值，防止资产流失风险。这也是一种战略高度的成本控制策略。

5.财务管理部目标与职责 篇五

一、企业财务管理的目标

企业财务管理目标是促使企业价值实现最大化, 所以, 企业财务管理必须从以下几个方面入手:一, 是一个很好的工人, 良好的企业投资决策管理决策是企业最重要的工作之一。企业价值=债券价值+ 股票价值。由此可见, 企业财务管理的主要目标是促使企业股东利益实现最大化。相对比最大化利润目标而言, 毋庸置疑, 它取得了较大跨度的发展。它对资金产出与收入、风险与收益、资金时间价值之间的关系进行了综合考虑, 在有效规避风险的基础上, 促使经济利益实现最大化。但是它没有得到理想的结果, 相反, 有重大缺陷, 特别是在我国经济环境不适应, 也致使利润最大化目标出现了严重的混乱情况。基于宏观视角而言, 现阶段, 我国市场经济建设尚处于过渡时期, 新老系统仍然在探索的过程中发展。或者市场经济建设不够完善, 正是这种大的社会发展背景, 导致我国企业在选择财务管理目标时普遍通过西路, 和现实国情中, 人格的现实选择社会政治和经济的发展。当前, 我国学术界在企业财务目标选择方面, 所提出的主流观点是反对股东利益最大化以及利润最大化, 而是倡导促使权益资本利润率实现最大化, 利益相关者利益最大化等, 主要原因有四点:其一, 国有企业具有双重特性, 因此, 其不仅要获取经济效益, 还要担负相应的社会责任, 利润最大化与其发展方向相悖;其二, 基于现代企业运行制度约束下的企业, 多为企业经理片面追求利润最大化, 这种行为对于企业而言, 并没有充足执行动力;其三, 不具有可操作性。利润最大化实现的难度系数较大, 不仅不现实, 也有失道德标准;其四, 利润最大化属于短期行为。这些观点主要是通过分析相应的理论的优点和缺点并确定其选择。但是, 基于我国当前经济发展以及企业管理现状而言吧, 企业必须促使利润实现最大化。

二、企业财务核心竞争力研究

1.企业的财务战略直接决定了企业的核心竞争力

对于企业而言, 核心竞争力可以为其创造竞争优势。企业推行财务管理战略, 有利于提高企业的产业竞争优势, 进而促使企业在激烈的市场竞争中实现长期生存和可持续发展。企业在制定自身的战略性发展系统时, 若是以财务战略为主要内容, 必修确保其符合企业提高自身核心竞争力的发展需求。因此, 提高企业财务战略管理的核心竞争力, 有利于企业实现其自身的战略性发展目标。基于科学理论的指导, 合理化制定财务战略管理策略, 是企业提高自身核心竞争力的根本保障。企业在制定战略目标时, 有效融合企业财务战略系统, 可以获取其他金融的支持。企业核心竞争力的提升, 不仅需要企业金融的支持, 还需要企业财政资源。由此可见, 企业要想提升自设内的核心竞争力, 必须创建并优化配置财政资源, 首当其冲的便是金融资源。所以, 企业财务战略管理是企业提高自身核心竞争力的基础环节。

2.建立一个科学化财务策略

首先, 企业要基于科学理论的指导, 明确定位自身的财务战略。企业需要结合先进性经验、企业内部总体战略、战略目标以及资源生命周期等内容, 明确有利于企业实现健康生存与长期发展的战略实施途径以及最终目标, 并以此为基础, 寻求实现策略的潜在金融资源和新的经济增长点, 优化资源配置, 企业应当在环境的科学分析, 选择合适的财务策略模型。

3.改善公司的财务结构。

企业应改变传统的家族管理一方面, 建立现代企业制度, 规范公司的董事会、监事会、管理层以及股东的责任, 建立健全企业的就业系统, 提高企业决策机制的权威性, 并以其联合监督机制约束企业经营管理者;另一方面;企业要构建完善的治理结构, 主要包括员工、客户、供应商、债权人和其他主要利益相关者, 并使他们的决定可以影响公司的经营管理决策, , 促使公司实现长期发展。

4.通过金融创新, 提高企业的可持续发展能力

首先, 企业管理者不断创新自身思维, 在外部条件方面, 政府部门要注重对鑫- 柯高行业的培养和促进科技企业孵化器、改善企业外部创新环境, ;而在内部条件方面, 中小企业要不断创新内部质量, 改善自身的金融体系。

参考文献

[1]财政部CPA考试委员会.财务成本管理[M].中国财政经济出版社, 2012

[2]丁于思, 高阳.重点开发区建设绩效评价指标体系研究[J].广西民族大学学报 (哲学社会科学版) , 2010 (02)

[3]Donato Masciandaro.E Pluribus Unum?Authorities’Design in Financial Supervision:Trends and Determinants[J].Open Economies Review.2006 (1)

[4]K.P.Ramaswamy, James F.Waegelein.Firm Financial Performance Following Mergers[J].Review of Quantitative Finance and Accounting.2003 (2)

[5]何艳桃, 王礼力.基于核心竞争力培育的并购后管理整合浅析[J].西北农林科技大学学报 (社会科学版) , 2005 (01)

[6]杜卓君, 石小平, 何英捷.基于多角化战略的并购整合——一种价值链整合模式[J].经济体制改革.2005 (01)

[7]李爽, 赵龙, 于健.辽宁装备制造企业的财务竞争力评价——以沈阳机床为例[J].沈阳大学学报 (社会科学版) , 2013 (03)

6.财务管理部目标与职责 篇六

【关键词】财务管理目标；企业竞争力；财务核心能力

现代企业本着利益最大化的经营目标，开始对财务管理工作采取了越来越高的重视，财务报告的优劣、会计信息的真假都成为现代企业管理者重点关注的问题。当前，我国企业在进行财务管理时，发现自身存在着许多有所欠缺之处。首先是财务报告与社会经济现实状况差距过大，两者非常不协调；其次是作为决策者决策依据的会计信息真实性有限且数量远远不足实际要求。为了使企业财务核心能力更强、更好的满足决策者的需求，需要从财务管理目标的角度推进企业建设。

一、不同阶段财务管理目标之间的差异

1.市场经济初期

曾经，国内许多规模较大的企业在经营时都是以盈利的最大化为最终目标，企业所采取的全部财务管理行为都是针对盈利最大化这一目标来实行的。在企业发展的初期阶段，这种财务管理模式可以为企业积累大量的资金，以供继续生产和经营。然而，随着企业的不断发展，这种模式的弊端越来越明显。比如，财务管理只关注利润而无视在经营过程中遇到的风险；还有企业在管理时以国家制定要求为主，没有国家计划指标就不愿主动继续进行财务活动，从而导致企业不得不面对经营风险。而且，企业的管理体系还存在着许多漏洞，如资金的回收，由于缺乏科学合理的回收机制，从而使得财务目标难以落实。另外，企业的收益分配体制也不够完善，政策上漏洞较大，分配时的不公平将会影响到企业的正常发展。

2.现阶段

市场经济的发展与相关体制的不断完善使得越来越多的企业意识到盈利最大化这一财务管理目标的不足之处。因此，许多企业针对管理于段与管理模式都进行了改革，以此来提高在激烈的经济市场竞争局面中的竞争力。本文中所提到的财务管理目标，主要是指企业采取的所有财务活动所围绕的那个核心目标。正是由于它的存在，企业的内、外环境以及企业财务的主、客体得以被联系到一起。

二、财务核心能力

在企业的整个经营管理过程中，财务核心能力是一个企业与其他企业进行竞争时起到作用最为关键的优势因素，更是维护企业健康有力发展的保障因素。财务能力自成体系，在这个体系中，最为核心的就是企业的成长潜力与盈利水平。企业能否盈利，与企业的营运能力有关且联系非常密切。若一个企业具有较高的盈利能力，那么营运能力也不会差到哪去，这个企业的偿债能力自然就比较高，对于社会的贡献也就更大。这意味着盈利能力是企业得以加速成长的最大动力。企业的发展需要四大杠杆：投资管理和经营管理，以及鼓励分配策略和融资策略。这四个杠杆是一个企业所拥有的财务能力的具体体现。而将财务的基本能力行以提炼后，所获得的最终成果就是财务核心能力。财务核心能力作为一种无形的系统资产，在使片j时不会损耗，反而会随着使用在价值上得到提升，从而促进企业的可持续发展。

三、两者之间的密切联系

1.财务核心能力作为驱动力来保障财务管理目标的落实

由于行业的不同，企业性质的不同，每个企业所拥有的财务核心能力是无法互相仿制的，彼此之间都是异质的。这种特性源于核心能力与管理目标在内容与含义方面的差异性。企业在进行财务管理时，需要将成长潜力、盈利状况与可持续发展相结合，协凋好环境、资源、企业财务之间的关系。企业若要深化财务管理目标，需要坚持可持续发展观，以财务核心能力作为驱动力，来推动财务能力的提升。

2.财务管理目标对财务核心能力具有非常直观的影响

企业在发展过程中会形成独有的内部财务能力体系，而财务核心能力是这个体系的核心，统率着整个企业的财务能力。核心能力对财务能力既存在着包容关系，也具有必然联系。企业若要实现盈利能力的明显提升，则需要优化运营能力，并进一步提高偿债能力与社会共享能力，从而推动企业的整体发展。而盈利与成长两种能力的提升离不开财务管理目标这座靠山，只有符合财务管理目标，企业才可以获得更高的盈利和更完善的成长。综上所述，财务管理目标对财务核心能力具有非常直观的影响。

3.财务核心能力和财务管理目标两者在本质上是统一的

企业实行财务管理是为了提高自身的财务核心能力，并进一步提高自身的经济实力。财务核心能力既是财务管理的最终目标，也是最原始的出发点，财务管理需要遵循怎样的原则、归属于怎样的指标体系、使用怎样的管理办法、建立怎样的组织机构，都要围绕财务核心能力的提升来进行。而财务核心能力是财务管理目标的具体反映，这两者在本质上是统一的。

4.财务核心能力和财务管理目标两者在目标上是一致的

企业对组织结构、经营理念、产品参数、技术水平、管理模式等方面的不断创新，是企业提高财务核心能力的重要举措。创新活动的不断节能性，可以使企业做到可持续发展，盈利能力与发展潜力得以获得更大提升。而企业所坚持的财务管理目标，包含了可持续发展与获得经济利益的发展要求。因此，这两者在日标上几乎是一致的。

四、问题与解决措施

1.财务管理存在漏洞

当前经济体系依然具有极为明显的规划性，企业管理居于国家规划的管制之下，管理者面对机遇与挑战，采取的是非常消极的应付策略，这就使得许多物资在还有价值的情况下就被丢弃，更是不作会计统计与财务处理，期末财务部门进行核算时，计算结果和实际情况差别很大，极大地影响了财务管理目标的实现。

对此，要加强集中管理，对项目工程进行全程、全部环节的跟踪审计，避免徇私舞弊、贪污徇私问题的发生。

2.管理模式不够完善

规划性经济环境的影响使得许多企业经营理念过于受到约束，对运营方式的忽视使得企业难以做到财务管理模式的完善，如报废物资缺乏管制、巨额物资未完善管理等。这使得期末会计计算所得盈利结果与现实差距极大，影响了财务管理目标的推行。对此，企业应该对报废物资、巨额物资等重要物资进行重点管理，还要对采购环节进行密切跟踪，并對企业的运营方式、经营理念进行创新，以形成越加完善的管理模式。

3.员工工作态度消极

企业发展的核心因素之一就是员工工作质量，而一个员工其工作质量高低又与员工本身所具有的积极工作态度有关。管理模式的不完善、体系的不健全都使得员工对待工作采取了消极的对待态度，更难对生产经营进行有效的监督。对此，企业应该建立健全复审体系，保证员工具有积极的工作态度。

五、结语

经济水平的飞速发展以及经济制度的不断改革使得传统的财务管理目标再难跟上社会发展的脚步。为了满足社会的需求，企业对管理方式进行了创新，不再以“盈利最大化”为最终日的，而是把财务管理能力置于核心地位，以便提升与财务管理能力之间具有统一本质、一致目标、密切关联能力的财务核心能力，进而达到最大程度提升企业自身竞争力的日的。

参考文献：

[1]王光辉财务管理目标与企业财务核心能力[J].财经界（学术版），2013 （17）

[2]巫洪艳财务管理目标与企业财务核心竞争力研究[J].企业研究，2012（24）

[3]王旭君企业财务管理目标与财务核心能力探讨[J].行政事业资产与财务，2013

[4]梅桂芬论财务管理目标与企业财务核心能力[J].管理观察，2014（21）

7.公司品质管理部职责及管理目标 篇七

管理权限：行政管理中心委托，行使对公司经营管理活动全过程的质量管理权限，承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务；

管理职能：

制定质量工作标准、质量检验标准，确定检验与监督管理方式、组织质量管理培训、逐步推进公

司经营管理活动全过程的质量管理工作，对所承担的工作负责；

直接上级：行政管理中心；

下属部门：各部门及其各部门负责人/品质管理专员/兼职品质管理员；

主要职能：

1．坚决服从行政管理中心的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报；

2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3．负责组织质量管理、计量管理、质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行；

4．负责组织编制年季月度服务质量提高、改进、管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种品质管理事件；

5．负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高，6.负责组织质量体系的实施、持续和改进工作；

7.负责公司质量体系文件和资源的控制；

8.组织实施内部质量审核/绩效考核工作；

9.负责处理其他与运作质量有关的事务；

10.每月对公司整体服务质量、工作流程的运作情况出具分析、预测报告，并上报行政管理中心；

11.对家政部，工程部，物业保洁部等一切管理方案与质量方针、质量目标是否符合，管理成本、人员配置是否合理的问题进行审核、控制。

主要职权：

1．参与公司月度行政管理中心工作例会，了解公司各部门经营管理进度的知情权

2．根据授权，审核公司及部门经营管理活动全过程的质量管理规程、标准等规章制度

3．督导部门对公司总部工作指令、一切规章制度的执行情况的检查权、询查权，有要求各个部门按照月、季、半年、年出具书面品质报告权、现场违章纠正权、指导权等

8.试论财务管理与成本控制目标 篇八

关键词：财务管理；成本控制；目标

企业财务管理是企业内部管理的核心部分，渗透于企业生产经营的各个环节之中，包括财务预测、财务控制、财务计划、财务分析、财务监督、财务决策等内容。明确企业财务管理目标，落实财务管理措施是提高企业竞争实力和经济效益的必然要求。因此，企业应从成本控制入手强化财务管理工作，实现财务管理与成本控制目标，为促进企业长远发展奠定基础。

一、财务管理与成本控制目标概述

1.财务管理目标

现代企业财务管理目标包括以下四个方面：其一，为企业管理者作出正确投资决策提供可靠依据，确保投资决策科学化、民主化，降低投资决策风险；其二，实现企业价值最大化，使企业获取长期稳定的利润，促进企业健康持续发展；其三，充分发挥财务监督职能，促使企业资产在安全完整的基础上，实现保值增值；其四，确保企业利润能够在国家有关规定和投资者协议约定的范围内合法合规进行分配，保护企业相关者的利益不受侵害。

2.成本控制目标

现代企业成本控制目标包括以下三个方面：其一，在企业发展战略允许的范围内，不断创新成本控制措施，改变成本发生条件，引导企业实现成本最小化，使企业获取最大的竞争优势；其二，在权衡成本、质量、销量、价格等因素之间关系的前提下，利用成本控制实现企业利润最大化；其三，在企业各项资源有限的条件下，利用成本控制手段实现有限资源的优化配置，提高资源利用率。

二、财务管理与成本控制之间的关系

1.成本控制是企业财务管理的重要手段

财务管理是对企业一切财务活动所进行的综合性管理，贯穿于企业经营管理的各个环节之中。由于财务管理具有涉及面广、灵敏度高、综合性强等特点，所以要想提高企业财务管理水平，就必须运用有效的财务管理方法，建立全面的财务管理体系，并且把成本核算与控制也纳入到财务管理体系中，强化财务管理的基础性工作。

2.成本控制有利于取得良好的财务管理成果

成本控制是提高企业利润的重要途径之一，会对企业一定时期内的财务管理成果产生不可忽视的影响。当企业收入不变时，可以利用降低成本获取利润的增长；当企业收入下降时，也可以利用降低成本在一定程度上消除收入下降所导致的负面影响。由此可见，成本控制已经成为企业提高成本利润率、拓展开发市场、提升自身竞争力的必然选择，能够为企业带来良好的财务管理成果。

3.成本控制有利于推动财务管理目标的实现

实现企业价值最大化是企业财务管理的最终目标，而企业的真实价值往往通过运作于市场环境中才能体现，即股票价值为该价值的量化体现。股价高低在某些方面可以反映企业实现财务管理目标的程度，也可以反映企业一段时期内的经营业绩和财务状况。若企业运用合理、科学的成本控制措施，势必会取得良好的经营效益，从而对股价产生积极的作用，有利于推动企业财务管理目标的实现。

三、强化财务管理与成本控制的策略

1.健全成本控制体系

企业应当根据行业发展状况、自身管理需求以及产供销体系的不同，合理确定成本控制对象，包括质量成本控制、产品成本控制、资本成本控制、作业成本控制、环境成本控制、责任成本控制等。同时，根据所确定的成本控制对象，健全与此相适应的成本控制体系，运用科学的成本管理与控制方法，确保成本控制目标的实现。

2.建立成本预算约束机制

企业应将全面预算管理作为强化财务管理与成本控制的有效手段，在全面预算管理体系中应以成本预算作为预算管理的重中之重。成本预算是根据产销预算及利润目标综合分析后而形成的，为了确保成本预算编制的合理性、可操作性，应根据企业实际运营情况建立完善的成本费用预算标准，将预算管理责任经层层分解之后落实到相关部门、岗位和员工之中。此外，企业应当保证成本预算具有一定的弹性，能够根据企业内外环境的变化对费用预算进行定期的零基预算调整，以利于成本预算管理充分发挥其自身的作用。

3.强化成本核算工作

企业应当以会计核算为基础做好财务管理工作，对企业实施全面经济核算。尤其要重视成本核算工作，提高成本核算信息质量，为企业进行成本控制提供可靠依据。主要包括制定成本开支标准、规范开支范围，准确运用会计准则和会计核算方法，正确划分、归集各种费用等。企业还应建立成本考核体系，对各个生产经营环节的成本控制成果进行客观评价，实施与此相适应的奖惩措施，以此提高企业员工参与成本控制的积极性。

4.重视资金管理

企业应将资金管理作为财务管理的重点，根据企业自身运营状况选择合理的筹资方式，力求降低筹资成本；企业应不断优化资金结构，科学配置使用资金，并做好应收账款回收工作，提高资金的周转效率；企业要建立严格的费用审批制度，对生产费用、材料费用、人工费用进行全面审核，避免浪费企业资源的情况出现，使成本控制与岗位绩效相挂钩，提高资金的使用效益。

5.运用科学的成本控制方法

企业应当树立先进的成本控制理念，运用科学的成本控制方法。如，利用本量利的分析方法合理预测企业产销量，根据产品特点探寻降低成本的有效途径，力求减少无效劳动的耗费。摒弃传统的只重视成本出现超支情况的事后控制，而应将成本控制与生产工艺改进、产品设计、经济效益以及技术进步相结合，实现企业成本的全面控制，从而提高企业财务控制水平。

参考文献:

[1]刘 梅:对企业财务管理与成本控制目标的相关探讨[J].商业文化：学术版.2011(8).