企划部

企划部（精选8篇）

1.企划部 篇一

企划部的职责

一、企划部的概述:

1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；

2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；

3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；

4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；

5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；

6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。

其实在做品牌的企业里，设置品牌经理已经成为了必要。在品牌驱动型的企业里，有3个方面是必须要完善的：

1、在经营思想上，应具备全面的品牌经营观念，将品牌资产视为企业最重要的资产，技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。

2、在机构设置上，有专门的品牌管理部门。高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为，进行品牌决策；在中层设立品牌经理执行各项决策；在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。

3、在行动指导上，企业的一切运作以品牌为中心，营销和传播以保持品牌的持续发展为前提。

二、企划部工作职责

为主管上级领导提供直接的企业发展建议，做好高管层的参谋助手，参与公司营销战略制定，承担公司广告传播工作的规划、实施和广告效果测评工作，负责网站管理工作。

1在主管上级的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。

2参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。

4与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合运营中心各部门开展营销策划、推广工作。

5合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。

6对专卖店承担标准策划和设计工作，对各市场进行业务指导、审核、监控与协调工作，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。

7在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。8负责网站管理工作。9其他相关工作。

三、企划经理职责

全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；

1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划；

2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；

3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋；

4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核；

5、负责全公司企划的业务培训及工作指导；

6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；

7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；

8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。

9、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调；

三、企划专员职责

1、组织管理专员

①协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果；

②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核；

③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报；

④抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结；

⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理；

⑥对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理；

⑦对全公司企划工作进行总结评定标准的制定；

⑧负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理；

2、文案策划文员

①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报 工作结果；

②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；

③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；

④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；

⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结；

⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；

⑦对DM快讯主题的策划实行标准范例化；

⑧对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化；

3、媒体宣传专员:：

负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案

制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则；

建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划；

负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训；

对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训；

对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传；

4、形象设计专员：

负责**标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实；

负责地区公司门店的形象设计；

企划活动中常用标准道具的设计及使用说明；

大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作；

负责公司企划形象介绍画册的设计和制作；

对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训，指导各地区的快讯制作方法；

对**标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。

四、美工工作职责：

1、设计、书写、制作场内POP、端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等。

2、设计制作店面名类装饰物。

3、完成公司及门店庆典活动的卖场气氛营造和布置等工作。

4、巡视卖场及有关区域，并填写巡场单。

5、协助店面人员更换快讯、布置卖场。

6、参加各类促销活动。

7、协助安装灯箱片、展板等工作。

8、室内卫生清洁。

9、机器设备的正常维护及使用。

10、参加晨会、会议。

11、维护、保管自用工具、器材。

12、定期向经理汇报工作。

13、完成领导交办的工作。

每日工作：

1、店面POP的书写。

2、店面活动看板的制作。

3、书写店面巡场记录。

4、配合美工主管对企划活动进行监控。

5、美工组卫生的保持。

6、其它日常的美工工作。

2.企划部 篇二

奥林巴斯服务本部服务企划部部长 张健

记者:贵公司在售后服务方面做得非常出色,在业内也是有口皆碑,可以跟大家分享一下成功的关键经验吗?

张健:能够得到行业认可感到非常荣幸,但是我们还有很大的进步空间,迄今为止值得分享的成功经验,总结一下有三点:第一,关注客户的需求,奥林巴斯所有的服务都围绕客户的需求展开;第二,比较注重精细化管理,有完善的流程以确保服务的品质;第三,关注客户背后的需求,力求超出客户的期待,从前瞻性的角度提出服务解决方案。

记者:2016年又是一个新的开始,请问贵公司在售后服务的持续改进方面将做怎样的努力和规划?

张健:2016年,奥林巴斯将着重于客户培训,加强和医院方面的合作,医院对于产品操作技能方面的需求奥林巴斯可以提供支持性的培训工作,希望通过厂商建立医工、医院和企业沟通的平台。

记者:在今天的中国医疗设备行业数据发布大会上,业内颇具实力的企业汇聚一堂,面对同行表现出来的优势对贵司在市场上的竞争策略有什么启发?

张健:与GPS相比,奥林巴斯在服务拓展规模上虽不占优势,但是我们自身也具备一些特点和优势,比如精细化管理等,同时也可以借鉴其他企业的先进经验和优势,很感谢《中国医疗设备》杂志社可以提供企业之间的沟通机会,通过良性竞争俱进整个行业的发展。

记者:贵公司在设备维修等方面做了很多检测和数据收集,比如“互联网+”和微信,这些数据收集之后是如何利用的?

张健:奥林巴斯在2015年重新规划了维修管理系统,以此为基础,未来希望和医院分享维修信息数据。另外,奥林巴斯也希望通过手机平台可以更快捷地为用户提供服务。

记者:2016年两会政府工作报告中,明确提出“深化药品医疗器械审评审批制度改革”;2016年又是“十三五”规划的开局之年, 针对医药工业与医疗卫生领域的“十三五”规划建议中,高端医疗器械被列为未来5年重点突破领域之一,面对政策走向,贵司在发展规划上会有什么样的调整?

张健:在卫计委医管所的指导下,以内镜产品为试点将开展6项工作,其中一项即为数据分析,首先需要建立基础型数据搜集平台,统合起各分支(医院、企业等)数据,以期对内镜故障进行预防性诊断,判断何种诊疗故障率更高,预测产品使用寿命等。国家近几年对医疗领域的监管力度加大,密集出台了很多相关政策,对企业的触动很大,奥林巴斯也更关注内镜产品临床使用安全,为此也采取了一系列举措包括规划内镜使用术语;规划内镜临床使用的安全标准;支持相关学会开展医院维护保养工作建设以及人才培养;质控工作以及评判标准建立。

3.展览礼仪企划 篇三

展览礼仪企划以其独具的专业性、针对性的特点逐渐成为国际、国内企业直接面对客户，展示自己的极好工具。它最早形成于40年代法国巴黎的一次展览会，之后在70年代形成规模，并逐步向专业化、正规化发展，80年代末90年代初，展览礼仪在我国也逐步发展起来，尤其是近几年来伴随展览业的发展，我国的公司对展览礼仪企划也越来越重视了。

什么是展览礼仪企划

礼仪企划既是通过专业策划公司的精心策划，为参加展览会的公司提供最完美的参展活动设计方案。它包括硬件的展位、展台布置，以及与之配合的各种声、光、电效果；软件的宣传促销活动、展览礼仪模特的培训及包装等，使公司的优势最大限度地表现出来。公司参加展览会的主要目的无非是提高公司的知名度，吸引客户，洽谈合作，在客户心目中树立自己良好的品牌形象。但是要达到这些目的的前提条件必须是：先把尽可能多的人吸引过来。参展企业通常把这个光荣而艰巨的任务交给展览礼仪企划公司来做。

如何做好展览礼仪企划

（一） 要了解展览会的类型、企业品牌、产品特点、展台风格、展位的周遍环境及竞争对手的情况；

（二） 通过所掌握的资料进行整个礼仪活动的创意策划。例如要达到影视效果、解说效果、配音效果等等；

（三） 根据展示风格，选择礼仪小姐是活波开朗型、小巧玲珑型还是现代表演型模特；

（四） 根据选择的模特进行服装的设计制作，展览服装要求新奇悦目，可按创意分为稳重型和明快型。总之能充分表现一个企业的特色；

（五） 根据创意将模特进行分工，例如：解说员、演员、展示员、接待员进行人员培训；

（六） 展览期间礼仪企划公司的管理及礼仪小姐的发挥也对展览的成功有着很大影响。 1996年国际汽车展在国际展览中心举行，世界名车云集，盛况空前，取得极大成功。在成功的背后，展览会中的礼仪企划功不可灭。奔驰、宝马、本田、三菱等名车不仅在展台设计、技术专业人员上花了大力气，更在礼仪策划、人员的选择培训，服装的选择等方面下了功夫。当我们走进展览会，本田小姐嗓音清澈的解说，让人赞叹不已；福特小姐的现场表演让人流连忘返，精美的展台、高雅的小姐，更显示出汽车的名牌。这些展览礼仪小姐与汽车的品牌、车型、风格、特点巧妙融合，相得益彰，体现出展览礼仪企划的精细和独具匠心。伴随汽车展的轰动效应，展览礼仪企划更加受到人们的重视。

提到模特，大家立即想到时装表演，时装模特在服装业中的重要作用大家已认识到了。而对展览模特的了解却较为浅淡。去年2月份的COMDEX电脑展中，一些朋友说，展览模特不就是请几位漂亮的小姐，站在那里发资料吗？这里仅说对了一点，漂亮小姐发资料是为了推广企业形象，但这2还远远不够，单单是漂亮的小姐还不能胜任展览礼仪模特，展览礼仪模特还要具备良好的公关素质。如：应变能力，动听的声音，流利的解说能力，服装模特的表现能力，丰富的礼仪常识等。有的企业认为本公司中的专业技术人员，完全可以应付，就可不需要礼仪企划。其实回答很简单，那就是宣传和销售是不可分割的。现在这已成为事实。一位企业家曾经这样说：我的产品80%是宣传卖掉的，余下的20%存在库房。

4.企划部职责 篇四

1、隶属关系

上级主管：企划经理直接下属：无

2、主要职责

1)协助企划经理运营本部企划的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向经理汇报结果;

2)负责视觉识别系统(VI)的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;

3)负责地区门店的形象设计;

4)企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;

5)大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;

6)负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;

7)对标识系统的目的、好处、特征、寓意进行文字创作和理论培训;

8)负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;

9)对各地区广告投入及规划细则、工作计划的建档管理;

5.企划部部长职责 篇五

全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；

（一）全面管理公司CIS系统（企业形象识别系统）的统一制定、设计和实施规划；

（二）根据公司发展需要，统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销方案，准确有效地发布广告宣传信息；

（三）制订本部、季度、月度企划部的工作计划；

（四）督导并制定各店节假日促销活动的开展；

（五）对上月活动结果进行门店通报，对本月活动方案进行审核；

（六）密切当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象做好公关工作

（七）审核各类广告的设计稿件，公司软件宣传文章的组织及写作；

（八）接待媒体来访人员和安排采访事宜；

（九）解决广告宣传推广中出现的各种意外问题；

（十）向公司领导提供合理化建议。

工作任务：

1、与各传媒进行沟通、联系、合作，适时推出有助于宣传公司经营形象的新闻报道；

2、负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案；

3、跟踪广告样稿或资料输出的全过程；

4、根据公司宣传需要，提出可行性的促销宣传推广组织计划方案；

5、负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训，培训各店通讯员；

6、对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传；

7、负责公司内刊的编辑制作和发行；

8、联系、组织安排商户、客户、社会团体举办各类商品展示、促销活动推广活动和其他有利于扩大宣传的社会公益推广活动；

6.企划部激励制度 篇六

1、企划经理（总监）

基本工资：2500元/月

绩效工资：1000元/月

效益工资：300+200+200元/月（完成月销售任务的情况下，招商：300元/月；维护：200元/月；直营：200元/月，总体完成70%不影响单项提成）

提成：招商8万以下提0.2%，8-15万之间提0.4%，15万以上提0.6%。

年终奖：

超额完成全年销售任务10%以上奖励15000元

完成全年销售任务100%-110%奖励8000元

完成全年销售任务80%-100%奖励5000元

完成全年销售任务50%-80%奖励3000元

完成全年销售任务50%以下奖励0元

2、网络推广

基本工资：2000元/月（基本任务2单/月）

绩效工资：500元/月

效益工资：200+100+200元/月（完成月销售任务的情况下，招商：200元/月；维护：100元/月；直营：200元/月，总体完成70%不影响单项提成）

提成：招商5万以下提0.1%，5-8万之间提0.3%，8万以上提0.5%。

年终奖：

超额完成全年招商任务10%以上奖励5000元

完成全年招商任务100%-110%奖励3000元

完成全年招商任务80%-100%奖励2000元

完成全年招商任务50%-80%奖励1000元

完成全年招商任务50%以下奖励0元

3、平面设计

基本工资：2000元/月

绩效工资：500元/月

效益工资：200+100+200元/月（完成销售任务的情况下，招商：200元/月；维护：100元/月；直营：200元/月，总体完成70%不影响单项提成）

提成：招商5万以下提0.2%，5-8万之间提0.3%，8万以上提0.5%。

年终奖：

超额完成全年销售任务10%以上奖励5000元

完成全年销售任务100%-110%奖励3000元

完成全年销售任务80%-100%奖励2000元

完成全年销售任务50%-80%奖励1000元

完成全年销售任务50%以下奖励0元

7.成本企划应用及其启示 篇七

一、成本企划产生的时代背景——外部驱动

成本企划是日本型成本管理模式的核心和精华, 最早萌芽于20世纪60年代初期, 源自日本丰田汽车公司的新车开发和车型更新中。之后, 以汽车业为中心, 成本企划在日本许多行业中得以迅速推广, 发展至今已成为一种“在产品的企划、开发中, 根据顾客需求设定相应目标 (目标成本) , 希冀同时达到这些目标的综合性利润管理活动”。

由此看来, 成本企划的产生、发展是以大型跨国公司为载体的, 以国际市场竞争为外部推动的, 直至今日的全面推广和日臻完善, 是外部的市场竞争为促生成本企划注入了第一驱动力。

二、成本企划模式赖以运行的组织管理体制——内部条件

1. 组织管理体制运作的文化基础——集体主义

日本是一个有着深厚的集体主义文化根基的社会, 在人们的意识中, 沉淀着一种长期的历史观念, 即人与生俱来的就归属于某个组织, 脱离开了组织个人便举步维艰。人们以组织为中心, 形成了个人与组织相融的一体性组织体制。

2. 组织管理体制运作的形态——水平管理

国民的集体主义意识必须与组织的管理体制相契合, 也就是说, 要构建一种管理体制, 在这种管理体制下, 职工的集体主义潜意识能够得以淋漓尽致的发挥和运用, 从而能够极大地创造效率, 提高效益。否则, 非但不能创造效益, 还可能因为两者的抵触和冲突而为此付出代价。

三、成本企划的目标

在日本, 目标成本计算与适时生产系统 (JIT) 密切相关, 它包括成本企划和成本改善两个阶段。成本企划的目标是通过设定、达成目标成本并得出估算成本, 使得估算成本逼近目标成本, 也即使估算利润逼近目标利润, 这其中目标成本的设定和达成是关键的一环;而成本改善则是生产过程中持续性的成本降低过程。

四、成本企划的实质

成本企划的实质是成本的前馈控制, 它不同于传统的成本反馈控制, 即先确定一定的方法和步骤, 根据实际结果偏离目标值的情况和外部环境变化采取相应的对策, 调整先前的方法和步骤, 而是针对未来的必达目标, 据此对目前的方法与步骤进行弹性调整, 因而是一种先导性和预防性的控制方式。

成本企划的前馈控制体现了成本管理的两种新思维, 其一, 源流式成本管理, 即将降低产品成本的“重心”由传统的生产阶段推溯至开发、设计阶段, 对企划对象的最初起始点实施充分透彻的分析, 从而有助于避免后续制造过程的大量无效作业耗费无谓的成本, 使得大幅度削减成本成为可能。其二, 前馈控制体现了“成本筑入”的思想。一个完成了的产品设计, 在某种意义上是图纸上就制造过程进行了一次预演, 预演时赋予的各种条件就是实际生产过程中具体各项要求的体现。直观地说, 设计就是在图纸上制造产品。成本注入意味着在将材料、产品等汇集在一起装配成产品的同时, 也将成本一并装配进去。倘若在图纸的预演中排除了各种无效或低效因素, 图纸上有限的注入成本可能就等同于制造现场的实际成本, 这就等于在前期确保了成本降低的可能性。

五、成本企划的启示

成本企划作为一种全新的成本管理模式, 以不同的视角, 可以得出许多不同的启示。限于资料, 笔者根据拙见谈谈以下几点:

启示一:市场竞争是成本管理创新的一大动力源。因此, 如何引导和运用市场机制, 应成为宏观和微观两个层次都必须考虑的问题。在此方面, 邯钢的成本管理为我们创造了一个成功的典范。

启示二:组织创新和管理创新应体现权变思想, 以应付变化, 使企业发生变化;企业文化建设是一个企业范围内的文化塑造, 具有战略意义。企业文化是一个磁场, 具有同心力的作用, 能够引导和同化不同的个人价值取向指向企业的共同目标。成本管理需要全员参与, 不是个人所为能及的事情。在企业文化大背景之下嵌入成本文化具有水到渠成之功效, 使得成本意识的萌发具有自发性、积极性, 从而起到成本管理的思想开路的作用。尤其是处于社会的转型期中, 个人所受的文化冲突影响正在潜移默化地发生作用, 因此塑造企业的文化磁场以顺应时代的转变将是重中之重。

启示三:一般而言, 企业都比较重视产品的售后服务。不可否认, 产品的售后服务对于企业稳定和吸引顾客源、树立良好形象以产生口碑效应促进销售具有不可忽视的作用。然而, 从成本的角度来重新审视售后服务这一活动时, 不难得出:良好的售后服务一般引致高额的期间费用, 从而减少了当期利润, 也就是说, 售后服务吸收了一部分当期利润。从这一意义而言, 较少的售后服务活动能够引起当期利润较少的降低, 因而也应当受到成本降低的关注。

8.把握服装品牌企划要领 篇八

讲座中，刘勇分享了服装商品企划的要领、四大模块、工作内容等，让面料企业对服装商品企划有一个全面深入的了解，分析了商品企划中针对流行趋势的审视与把握，可按廓型、面料、色彩、细节特征、风格形象及服饰配件等5大流行要素，并对要素分项剖析。

为了让学员深入掌握面料设计与企划中服装流行趋势形成有效结合，刘勇分别以男装和女装为例，详细讲解了如何利用流行预测基本轴实现面料设计与服装流行趋势有机的结合，如何分析品牌IP、PP、VP系列，并从中提取关键要素开发出符合品牌风格面料的技巧。此外，在色彩搭配的方法上，他给予了5大参考原理以便参训学员较快地掌握服装色彩搭配方法。

最后的Workshop实战环节中，刘勇结合讲解的内容，让五组学员根据他给出的五种品牌风格进行面料企划设计。每组学员根据所学，从风格分析，主色和点缀色，以及IP、 PP、VP系列方面进行了各具特色的面料企划，取得了卓越的成果。