财务部部长工作计划

财务部部长工作计划（精选6篇）

1.财务部部长工作计划 篇一

从1982年毕业至今, 王继红一直从事财务会计工作, 既有基层单位工作的实践经验, 又有集团公司管理岗位的经历。靠着“做就要做好”的信念和坚持不懈的追求, 刻苦地钻研, 忘我地工作, 养成了严谨认真、敬业精业的工作作风。特别是在阳煤集团跨越、快速发展过程中, 立足岗位, 勤勉履职, 为集团公司的会计业务建设和促进规范化管理发挥了积极作用。

[个人简介]

王继红, 女, 1963年出生, 山西省孝义市人, 中共党员, 硕士, 高级会计师, 高级财务管理师, 高级职业经理人。山西省国资委和阳泉市人民政府联系的高级专家。阳泉市第九次、第十次党代会党代表。曾荣获2008年与2010年山西省优秀会计工作者称号, 并于2008年获得山西省“五一劳动奖章”。现任阳泉煤业 (集团) 有限责任公司财务部常务副部长。

三十年弹指一挥间。王继红一步一个脚印、辛勤地耕耘着她挚爱的会计园地, 经历了基层单位和集团公司管理岗位的历练。她自2008年担任阳泉煤业集团公司财务处常务副处长以来, 取得了显著的工作业绩。

一、完善制度体系, 规范核算管理

在多年分管财务核算的工作中, 王继红能够准确地把握国家政策、制度的变化, 紧密结合企业发展实际, 及时地制定和完善管理办法, 立足煤炭企业实际和经济业务特点, 及时编写了《阳泉煤业集团公司会计核算办法》及相关制度解析, 使制度顺利实施并服务于企业管理工作。

二、研究运用政策, 实现增收节支

在王继红的参与和积极推动下, 近三年来, 集团公司利用国家奖励政策, 争取煤层气补贴、税收返还和CDM收益约3.6亿元。同时, 还协助争取供暖减免税、供电综合利用减免税、科技项目所得税加计扣除等为集团公司开辟了新的利润源。此外, 在内部管理方面, 积极落实国家政策, 维护了集团公司的合法权益。

三、强化资金管控手段, 保障公司发展需求

王继红在资金管理上科学筹划, 保证了企业生产经营和发展的需要。通过盘点自有资金, 做到心中有数;编制月度资金使用计划, 调剂余缺, 合理控制支出;拓宽融资渠道、盘活资金;开展“票据池”业务, 帮助基层单位提高支付能力;配合煤矿整合, 为投资公司提供担保, 为基层单位提供资金服务, 保证收购资金的及时到位;出台优惠政策, 通过考核和政策引导, 鼓励借款单位积极归还利息、偿还贷款, 盘活资金;组织内部清欠, 维护经济秩序, 缓解内部施工单位资金压力, 维护了公司内部经济秩序。

四、创新人才培养机制, 全面推进素质建设

一是制定培训规划, 确立培训目标。坚持“统一领导、分级管理、分工负责、分类实施”的原则, 采用了“自主与外委”相结合、“公司与院校”联合的培训方式, 合理筹划培训计划。二是创造竞赛环境, 提升操作技能。王继红把业务比赛作为岗位练兵的手段, 组队参加省市及全国比赛, 促进了会计人员业务操作能力的提高。近六年来, 在各类比赛中, 公司获奖的优秀选手成为企业的业务骨干, 有11名同事走上了领导岗位, 人才建设工作取得预期效果。

五、完善自身积累, 提高理论水平

近三年来, 王继红在全国、省及市级刊物上发表论文10余篇, 曾先后荣获各级“优秀论文奖”五次。同时, 不断加强自身学习, 为集团公司副处级以上领导和后备干部讲授财务知识, 在集团公司开展的干部上讲台活动中, 共参与培训授课12场次, 受到了学员们的普遍好评, 获得了集团公司“优秀教师标兵”称号。

六、发挥先锋带头作用, 不断提高个人修养

长期以来, 王继红认真学习党的理论和重要思想, 始终坚持共产主义理想信念, 积极参加党组织的各项学习活动。在平时的工作中不计较个人得失, 积极维护员工的合法利益, 解决员工的实际困难, 起到了党员的表率作用。

此外, 王继红还在推进集团公司会计电算化建设及在集团公司上市、兼并等各项工作中, 按照集团公司整体部署, 指导协调内部分管工作, 联系沟通外部部门, 及时处理各种棘手难题, 保证了各项工作的顺利推进。

获奖感言:

2.财务部部长工作计划 篇二

刘海泉在致辞中表示，中国服务外包产业得益于服务业全球化的深入推进和中国服务业的发展繁荣，如今已逐渐成为中国开放型经济体系中最有活力的一个组成部分，是中国经济发展的重要支撑。截至今年8月，今年中国服务外包企业承接离岸服务外包执行额增加到357亿美元，占全球服务外包市场的份额增长10.3%，服务业增加值已接近GDP总量的一半。

刘海泉还表示，为了进一步的扩大开放，为服务外包下一步的发展拓展新的空间，今年年初，国务院发布《促进服务外包产业加快发展的政策措施》，为服务外包产业的发展创造了更加良好的条件。在今年政府工作报告当中，由李克强总理首次提出实施的“互联网+”的行动计划也为服务外包发展增添了新动力，催生着新的发展机遇，大大拓展了服务外包的领域和价值。（田傲云）

扬州市会展行业协会成立

10月19日，扬州市会展行業协会成立暨第一次会员大会在邗江区隆重举行。邗江区委常委朱发奎、副区长范梅青出席会议。扬州市会展行业协会经市民政局批准成立，第一届会员有30名，会议选举产生了理事会成员及会长、副会长、秘书长，由扬州市电广文化传播有限公司负责人顾忠担任会长。

朱发奎在致辞中表示，会展业是集商品展示交易、经济技术合作、科学文化交流于一体的新兴服务产业，对于汇集物流、人流、资金流、信息流、文化流，提升城市品位和知名度具有重要意义，已经成为反映区域经济、社会、文化发展状况的晴雨表和风向标。他指出，扬州市会展行业协会在邗江成立，不仅是扬州市会展行业的一件大事，也是邗江会展行业的一件盛事，更是邗江现代服务业发展史上的一件喜事，必将对我区会展行业的发展壮大产生深远影响。作为扬州市会展业发展的主阵地，扬州市将全力为会展业发展提供最完善的配套、最优质的服务和最良好的环境，为扬州打造“会展之都”作出新的更大贡献。（陈猛）

晋江国际会展中心中标方确定 总投资9.714亿元

近日，香港上市企业笔克远东、上交所上市企业龙元建设集团股份有限公司等两家企业先后发布公告透露，两家企业作为合作伙伴一起被选为晋江市国际会展中心公私合作伙伴关系第一中标候选人。这标志着，规划多年、总投资高达9.714亿元、占地面积12.5万平方米的晋江国际会展中心已经进入实质运作阶段。

目前，晋江国际会展中心建设前期工作已全面启动。据了解，晋江博览片区会展中心用地位于晋江市区博览大道南侧，用地面积约181亩，规划2000个展位，拟建成多功能国际会展中心。晋江国际会展中心项目是加速推进晋江中心市区向西发展而作出的一项重大战略决策，有望成为带动晋江市区博览片区发展的新引擎，同时也有望成为晋江未来的城市名片和标志性项目。（李红）

首个会展政策性小贷项目落子广州

10月16日，广州会展产业商会（以下简称“会展商会”）、中国人民财产保险股份有限公司广州分公司（以下简称“人保财险”）和股份制银行代表机构（以下简称“银行”）在广州签订了“亿元帮扶展览企业计划”合作协议，这是全国首个针对布展服务企业的政策性小贷融资项目。

3.竞聘计划财务部部长演讲稿 篇三

尊敬的公司领导、各位评委：

大家好！

我叫xxx，今年xx岁，xx学历，现任公司xxxxxxxxxxxxxxxxx。

今天，我能够站在这里参加竞聘，感到十分荣幸。首先，对各位领导、评委给了我这次“展示自我的机会”，表示感谢！

我这次竞聘的岗位是：计划财务部部长。

一、简单介绍一下从事财务工作的经历

本人1988年9月到1993年12月，在xxxxxxx财务处工作。担任会计职务，主要负责会计凭证汇总、总账、成本核算、报表编制、财务分析及会计电算化。1990年取得会计从业资格。

2000年4月到2003年3月，在xxxxx集团公司计划财务部工作，担任副部长职务。负责集团财务汇总、报表编制、财务分析等业务管理。主要负责、组织、实施了全集团以财务为核心的企业资源计划（ERP）系统建设工作，并取得了满意的效果。

二、竞聘上岗后的工作思路、具体办法和措施

我深知，不管干什么工作，尤其是做一个部门的负责人，最重要的是要善于团结大家，发扬团队协作精神，发挥群体的智慧和力量。因此，如果我这次能够当选，我将在公司领导和财务总监的正确领导下，积极开展财务管理工作。

我的工作思路就是：坚持公司经营持续稳定发展为第一目标，以夯实会计

信息质量为契机，凝心聚力，做好财务基础管理工作。把提升资金管控水平、风险管控水平和推进“核算型”财务会计向“管理型”财务会计转变，把做好公司财务管理、财务核算、财务监督作为今后工作的主要目标。

为了实现上述工作目标，我将做好以下几方面工作

财务管理方面：实行全面预算管理，根据公司全年销售、生产计划，制定全年资金、成本、费用、利润等预算，一切工作围绕目标预算进行。

1、要加强资金管理。

资金是企业发展的“血液”，是企业生产经营活动的根本要素。必须按照资金运动的全过程认真搞好筹资管理、投资管理和资金运用工作。筹资要选择最经济便宜的资金来源，研究各种资金来源的构成，求得筹资方式的最优组合，以便降低综合的资金成本。必须加强投资的管理，使企业获得最大的经济效益。重点搞好资金运用，要在用活资金和提高资金使用效益上下功夫。一是实行企业资金的集中管理、集中核算、集中调控，合理有效地利用资金。二是搞好企业内部存量资金的应用，挖掘现有资金的潜力，合理地运用现有的存量资金，降低资金占用量，同时积极回笼资金，加强应收账款的管理，提高资金利用率。

2、加强成本、费用的管理。成本管理是企业财务管理的又一个重要方面的内容，加强成本管理，其目的在于动员广大职工群众，挖掘企业内部潜力，厉行节约，不断降低生产消耗和产品成本。

首先要强化全员成本意识，树立成本观念。其次，要进一步完善成本管理体系。制定和完善企业各项成本费用消耗定额和指标定额。实行成本全面

预算管理，对企业生产任务和销售计划，制定企业目标总成本计划，实行定额或指标成本预算管理。同时要狠抓企业原材料供应、产品生产和销售环节的成本预算定额管理，衡量和考核企业成本预算管理和成本效益水平，在制定和完善企业各成本费用消耗定额和指标定额基础上，做到原材料领用按定额，费用开支按标准，审批手续按规定，审查考核按程序，全方位地加大成本考核力度。

财务核算方面：做好会计核算是计划财务部的天职。

1、做好会计核算，防止各种违纪违规现象的发生。我认为，要加强财务收支计划控制与分析，一是要完善会计核算制度、二是要严格按照责权发生制原则审核有关报表要准确及时审核收支情况，及时对财务数据进行核算、分析。三是为领导正确决策提供可靠依据。

财务监督方面：

要加强和完善企业内部控制制度 搞好制度建设，完善内部各种规章制度，是财务管理工作的基础。建立健全有效的内部控制制度，是防范风险，提高经营管理效率和效果的重要措施。要以财务管理为中心，构筑严密企业内控体系。财务部门定期对内部控制制度的执行情况进行检查、考核，检查内部控制制度是否得到有效遵循，对于违规违章的，坚决给予处罚。要加强内部审计，强化内部监督。把审计工作的主要职能从查防弊端转到对公司的管理和内部控制作出分析、评价，提出内部控制建议。

另外要做好对外协调，创建和谐发展环境。

处理好内部管理与外部关系至关重要。为此，我将加强与银行、税务部门的沟通与交流；同时也做好与分厂和处室人员的沟通与交流，为我公司创

造一个和谐的内外部环境。

6、以科技为先导，加强财会电算化建设。

积极推进企业资源计划（ERP）系统建设，帮助企业建立规范的基础数据管理体系，建立完整的业务流程控制体系，建立全闭环运行的计划管理体系。使企业的信息实现共享、资源得到合理使用、流程得到监管、漏洞得到堵塞、效率得到提高、管理水平上个台阶。

7、以人为本，加强队伍建设。

会计人员的素质包括职业道德和知识技术素质，不仅要有过硬的专业技能，更应该有良好的职业道德。我将以品德、责任、业务技术三方面的结合为加强队伍建设的根本内容，采取走出去和互帮互学等多种方式，最终提高会计人员的整体素质。同时，要加强团结，弘扬团队精神，努力把我们计划财务部建成一个团结、务实、高效、廉洁、政治强、业务精、作风硬的团队，以适应我公司不断发展的需要。

结束语

各位领导、各位评委，参加这次竞聘是接受考验、展示自我的机会；成败得失，不系于心。我将虚心的接受大家对我的评选，不管最终的结果如何，我都将一如既往地扎实工作，为企业发展贡献自己的力量。

4.财务部长工作职责 篇四

目的：规定和明确财务部部长的职责内容和职责范围。

范围：适用于财务部部长。

责任人：财务部部长

内容：

1在公司总经理的领导下，负责财务部的管理工作，负责公司资金调配、成本核算和财务管理。

2严格执行国家财经制度、财经纪律以及财务会计制度、遵守国家政策、法令，保证国家、企业利益不受侵犯。

3负责组织制定本部门管理制度及相关规定。

4加强成本管理，严格费用开支，搞好经济活动分析，指导车间经济核算工作。5严格执行国家价格政策，组织人员搜集整理价格资料；负责公司新上工程项目或生产流水线资金投入预算。

6负责公司重要经济合同的审查会签，并监督经济合同的执行，确保公司利益不受损害。

7负责公司资金管理，监督其增减变动；负责组织人员盘盈、盘亏、报废清理、货款结算、催收和处理等工作。做到情况清楚，手续完备，数据准确，处理及时。

8负责公司月度、季度、物料采购计划所需资金概算的审核。

9审核各类财务报表及成本核算。

10对各部门员工月薪计算及总额发放进行审批。

11组织人员对各生产车间生产指标完成情况进行统计，计算各车间奖惩数额，并报总经理审批。

12负责公司不动产、动产的折旧计算事项；负责公司固定资产评估与匡算。13负责组织人员对公司产品销售额、回笼资金、产品利润率进行统计。14随时向总经理报告公司内部资金周转、利用情况。

5.财务部副部长工作职责 篇五

2、协助财务总监做好财务分析，合理、有效地运用资金，确保资金的正常运转、拟订投资方案、重大合同的事宜，拟订公司的利润分配方案和弥补亏损方案，为决策提供准确的会计资料，为企业经营决策提供科学的标准和依据;

3、组织、协调、指导及检查所属子公司的财务管理工作;

6.财务部部长工作计划 篇六

石田先生告诉记者, 客户需求是村田系统开发WMSon Cloud的初衷。首先, 随着业务规模的不断扩大, 一些物流中心在不同的城市和地区设置了很多子仓库及管理子系统, 这使得信息更新、系统升级和维护等需要跨区域实现, 实时反应比较困难, 因此客户希望能够将这些工作统合在一个系统中进行实施和管理。其次, 传统的WMS需要在每个子仓库中都配备一套硬件和软件系统, 同时分别派出专业人员进行维护、升级和故障排除等, 这无疑增加了仓库运营成本。第三, 随着24小时连续作业仓库的增加, 人工成本也在不断增加。特别是操作界面语言的单一性, 对于操作人员的基本语言技能提出了一定的要求。例如日本很多企业雇佣了来自菲律宾、印度、中国以及日本本土的工人, 但传统的WMS只支持一种语言界面, 而能使用日语的工人则相应需要支付更高的报酬。此外, 社会大环境的变化和技术新动向也引导客户对于传统的WMS提出更多新的要求。随着客户业务量的激增, 凸现供应链管理信息日趋重要, 从制造、储存、运输直到销售, 整个业务流程也变得更为繁复, 因此他们需要一套更加高效、安全、灵活的系统来帮助应对这一状况。随着网络的普及, IT技术迅猛发展, 云计算的理念越来越为众人所理解, 客户希望顺应这样的物流发展大潮并努力紧跟技术前进的脚步。正是基于上述种种需求, WMSon Cloud便应运而生了。

石田先生介绍说, WMSon Cloud是一套综合物流仓储管理系统, 它将传统的WMS和WCS (Warehouse Control System, 仓储控制系统) 统合在一起, 可对多个不同的仓库及各仓库使用的各类包括自动化搬送设备在内的物流设备进行统一的管理。这样, 客户只需与村田系统的数据中心签约租用云计算型的物流仓储管理系统即可, 繁复的系统维护升级等工作都由村田系统完成。WMSon Cloud通过签约的数据中心借助网络为各个不同的客户提供服务, 客户只需以租赁的方式支付使用费, 大大削减了企业的项目初期投资、软硬件开发升级费用和维护保养人员的人工成本, 这是WMSon Cloud的最大优势之一。

另外, WMSon Cloud采用了村田系统的X500系列核心模块技术。这一核心技术是村田系统在从业以来的数十年间完成的数千个项目积累的经验中总结、提炼出的全部特长整合而成, 再经过云技术的升华, 在供应链管理中起着关键作用, 并且已经在日本的各类配送中心项目的实际运营中得到广泛使用, 很好地改善了客户物流的QCD (高质量、多功能、低成本) , 同时适用于不同的行业, 满足各类客户的需求。

上述两大成本和技术优势在WMS on Cloud中的体现, 具体说来表现为四大特征性功能。首先是适合于各种行业的灵活的扩展性。WMSon Cloud的各项功能都已模块化, 并可按业务流程进行组合, 根据客户的业务所需功能和范围, 被分为基本模型 (以生产企业为主要对象, 具备入出库, 库存管理等功能) 、标准模型 (以第三方物流运营商为主要对象, 具备多货主管理等功能) 和企业模型 (以具备多基地的大规模物流运营商为主要对象) 等三种, 涵盖了各类规模的WMS需要具备的功能。例如基本模型可以满足客户普通的出入库作业要求, 如果其业务量增加或业务流程变得复杂起来, 那么客户只需追加若干个相关功能模块, 不必进行硬件的升级和软件的二次开发。这样不仅能够快速应对客户需求变化、最大程度降低其成本, 同时也日本村田系统株式会社企划开发部兼云技术业务部部长石田正人

能帮助客户从容、灵活地面对未来市场走向的变化, 为他们免除了更多的后顾之忧。其次是实时处理。传统的WMS对于数据通常采取批处理的方式, 造成很多时候系统中的信息和仓库里的实际货物并不吻合, 管理者无法随时随地掌握时刻发生变化的库存和作业状况, 无法及时进行调度管理和做出运营决策。而WMSon Cloud则能够实时把握货物的库存状况, 帮助客户分析是否需要及时订货等, 在第一时间即可协助管理者掌控物流仓库。这也是改善客户物流QCD的集中体现, 实现库存的基地优化分配。第三是与外部系统的简单联动。WMS on Cloud可与订单管理系统和运输管理系统等外部系统方便地联动。位于WMSon Cloud之上有ERP (Enterprise Resource Planning) 系统, 即企业资源计划。这一系统建立在信息技术的基础上, 以系统化的管理思想为企业提供决策运行手段的管理平台, 简单地说就是将企业的物流、资金流和信息流进行全面一体化管理的信息系统。ERP系统由企业提供, WMS通过WEBSERVICE实现与其之间的对接, 通过网络进行数据交换, 按照其指示进行作业, 可实现更加快捷、高效的物流作业。第四是与自动化物流搬送设备的联动。村田机械涉足自动化立体仓库领域历史悠久、经验丰富, WMSon Cloud对于自动化物流搬送设备的整合与控制能力便是一个最佳诠释。其不但实时实现了对于库存状况、作业状况等的掌控, 也完成了对堆垛机、输送机、无人搬运车乃至无线终端设备等现场硬件设备运转状况的管理, 并依现场作业状况可实时作出优化调整, 成功地将传统的WMS和WCS整合为一套系统。

此外, 很多客户对于物流成本非常关注, 库存占总量的百分比是多少?仓库周转率如何?这些都是成本计算必不可少的数据。目前传统的WMS尚未完全实现库存数据的分析功能, 而WMS on Cloud则在研发之初便将此考虑在内, 因此这套系统完全能够胜任数据分析工作。例如其可以将主要针对操作人员工作效率的KPI (Key Performance Indicator, 关键绩效指数) 量化地在系统中进行分析, 也可以通过ABC (Activity Based Costing, 基于活动的成本分析, 日语叫做活动基准原价计算) 来考量工作人员进行一项作业所花费的时间, 依作业质量和效率从而确定奖惩依据, 最终为物流总体成本的分析提供依据。

据了解, WMSon Cloud是村田系统最新的物流管理软件产品, 于今年4月份开始在日本正式问世, 中文版也已经同期上市。目前村田已与美国和日本的数家客户成功签约或达成合作意向, 相信全面投入运行也是指日可待。

石田先生表示, 目前日本本土的客户数量的增长呈下降趋势, 市场已趋于饱和, 因此在WMSon Cloud的研发阶段就已考虑到了全球化的应对策略。而随着中国市场的不断扩大, 村田系统已经把其作为今后最重要的战略目标之一, 不断适时增加对这一市场的投入, 推出更加本土化的产品。我们也希望WMSon Cloud技术与中国迅猛发展的物流业不断互相促进, 携手直上青“云”。