读《细节决定成败》感悟

读《细节决定成败》感悟（精选19篇）

1.读《细节决定成败》感悟 篇一

一个成功者往往会说：细节决定成败。

细节，拥有惊人的力量，能有什么惊人的力量。但是，事实胜于雄辩。

人们在堤坝边发现了一个蚁穴，认为没有什么大不了的，就不管它了。然而在不久后，那堤坝奇迹般地塌了。事后人们调查出主角竟然是--成千上万的白蚁。这就是赫赫有名的，千里之提，溃于蚁穴。

细节，能够看出事情的好结果。一篇好的文章，需要超多的细节描述才能勾勒文章资料的精彩。如果没有了细节的描述，那么这篇文章又如何称得上是一篇好文章呢!

细节，彰显细节。即使是一个微不足道的行为，也能够看出我们人品的如何。假如，在国外旅游。看到一个美丽的雕塑，为了纪念以前到过这个地方，在雕塑上涂鸦。或许对于这个行为没有感到不耻。但是这足以说明个人道德素质有多么的差劲，同时也说明了你生活的国家道德素养的高低。出门在外，就不仅仅仅代表了自我的形象，也代表了自我国家的形象。

细节，可成大事。总会有人说：不拘小节，不拘小节。但是就是因为这些人往往栽在了小节里，成不了大事;成大事者，往往是那些注重小节的人。就好比如说，牛顿发现了万有引力。众所周知，牛顿是在一个苹果掉在地上，发现万有引力的。每一个人都明白，苹果是落在地上的，牛顿也明白，但是他注重细节。所以他能够流芳百世，永世不朽。

其实只要我们多留意身边的细节，你就会发现细节给我们的生活带来无穷无尽的成功。

关于细节决定成败心得

2.读《细节决定成败》感悟 篇二

生猪市场行情的跌宕起伏, 固然影响着养猪的经济效益, 然而使猪健康的生长加上精细的管理以实现每头猪效益的最大化, 才是我们养猪人最应该关注的焦点。

实现经济效益的最大化除了生产出健康的猪之外, 更需要细心的管理方式, 即细节决定成败。

1 节约才是硬道理

在实际生产中, 看不见的损失是远远大于看得见的损失的。浪费是在我们生产中最大的损失之一, 然而其却是最容易被我们所忽视的一项。

饲料的浪费是无处不在的。饲料是养猪成本最大的部分, 可占到养猪成本的70%以上, 如果我们使用不当将导致重大的损失。然而在实际生产之中, 我们主要关注饲料的品牌、种类、价位、抗腹泻效果及增重效果等一系列指标, 往往忽视了在使用中的细节。在生产中, 往往我们会选择教槽与保育饲喂全价日粮, 小猪、中猪、大猪、种猪选择预混料或浓缩料加入豆粕和玉米自行加工成全价日粮。大部分猪场所使用的饲料加工设备都比较简易, 并且更换筛片较为不便, 所以大部分猪场在加工饲料过程中, 不论小猪、中猪、大猪、种猪均使用同一筛片。这样就会出现筛孔小时, 小猪、中猪适用, 大猪、种猪易出现糊嘴导致采食量下降;筛孔大时, 大猪、种猪适用, 小猪、中猪则不能完全消化进而随粪便排出, 导致浪费。

屡配不孕母猪、久不发情母猪、产仔性能低下、泌乳力差、久不发情后备母猪是长期盘踞在猪群中的毒瘤;在生产的各个环节中, 都存在着一定比例的残次猪、僵猪, 它们的饲料报酬低、入不敷出、生长缓慢, 这样的猪如不及时淘汰, 将带来巨大的饲料、药物、人力、种公猪以及饲养空间的浪费。

我们很多牧场对种猪的饲养并非精细化管理, 进而造成母猪体况参差不齐, 要么过肥、要么过于消瘦, 导致产仔性能、母乳能力及使用年限大大降低。

以上各项均从不同程度上直接或间接导致了饲料的浪费, 我们应加强细节的管理, 使饲料的利用率达到最大化、饲料成本最低化、无形的浪费最小化。

2 对待疫病的方式是结症

我们大部分养猪人将“养重于防, 防重于治”流于一种形式, 并未做到实处。对待疫病总是“病来乱投医”、“头痛医头, 脚痛医脚”。这样的猪场是将“治”作为重中之重, 往往越是这样越是漏洞百出、疫病不断, 技术人员实实在在履行了“兽医的职责”, “救死扶伤”成为了他们的代名词。一旦我们养猪人将疫病治疗放在了首位, 则我们的牧场必将走入万劫不复的境遇。

在生产中, 我们大部分从业者遇到疾病就进行解剖, 根据病灶判断疫病进行用药。这样做是没有错的, 但是我们往往会大剂量、长时间给药, 有时是全群给药, 导致药物浪费、机体产生抗药性、疫病反复、所选药物越来越多样, 最终导致疫病越来越难以治疗。

我们要重新理性的面对猪群所发生的疫病, 要从根源上找到解决办法, 不能有病乱投医, 导致我们的猪场进入“病—药—死—病加重—药加量……”的怪圈。

3 免疫手段是关键

经过多年的国内外养殖经验, 我们所总结出来的免疫程序是毋庸置疑的, 只是在对待不同的牧场有着不同的免疫程序。

目前多数牧场存在全群免疫之前不进行猪体驱虫、免疫前不对猪群健康状况作调整、免疫期间不饲喂抗应激药物、免疫期间不饲喂对所免疫病有干扰或杀灭的药物。在具体操作上存在使用的注射针头与猪只大小不匹配或针头长度不符合规格, 尤其是16×38的针头, 市面上所售大部分不合乎规格;注射后出血或过敏不进行补注;注射部位不对和深度不够;疫苗免疫时一支针头“打天下”;免疫器具使用前后不进行消毒处理;免疫剂量不确实 (剂量不足或超量) 等一系列问题。以上这些因素很大程度上导致了我们的免疫失败或免疫效果不佳。因此, 我们要从微小的细节上把好免疫这道关, 不要让我们的猪场输在简单的工作上。

4 员工是取胜的法宝

很多猪场对待员工过于苛刻 (如:饮食、住宿、工资福利、工作范畴、管理方式等) , 使得员工带着情绪去工作, 这样必将导致其将不愉快的心情发泄到工作中去。如:浪费饲料、对猪实施暴力、清理圈舍不认真、消毒工作应付了事、寻衅滋事等一系列不便管理的事情, 最终导致人力的浪费、饲料的浪费、药物的浪费等多项损失。我们要让所有员工有家的感觉、让他们对自己的工作充满激情、要让年轻人看到未来发展的空间, 使员工真正把工作当事业。

5 综合管理是核心

综合管理是各个关节的纽带, 各个饲养、管理、经营的环节都是环环相扣、不可分割的。有一道数学题:1+99=100, 100-1≠99而是0, 这个“1”即代表了养殖过程中的每一个环节。然而, 往往我们却忽略了这一点, 这是一个致命的错误。

3.细节决定成败，什么决定细节？ 篇三

我们再进一步思考，既然是细节决定成败，那么什么决定细节呢？我们通常说的细节是指具体做事的过程、方法和态度，就是把事情做正确。

把具体事情做正确就能确保成功吗？事情应该不会那么简单。

方向决定细节

前几日，一个企业的老板找笔者聊天，倾诉了自己内心的“苦楚”。因为他的企业最近一段时间经营状况不好，他认为主要原因是他的企业团队老化，做事浮躁，不能把具体的事情做好，才导致出现这种每况愈下的经营现状。这位老板希望笔者能去给企业的团队做做封闭式培训，好好地给这帮浮躁的家伙“洗洗脑”。

我们按照老板的要求，对该企业进行了培训前的专项调研，发现存在的问题并不是老板反映的团队老化，做事浮躁，不能把具体的事情做好，而是出现了老板不能“正确做事”的问题，导致执行团队的努力成为无用功，或者是南辕北辙，执行团队也是怨声载道。

经过进一步的深入沟通才发现，了解到该企业的老板是一个事无巨细的“管家婆”。因为主要精力全部消耗于日常工作，导致老板对自身决策的职责缺失，老板也是只顾低头拉车，忘了抬头看路。比如，企业的执行团队认为，自己的细节已经做得非常好了，可以说生产成本控制到行业最佳状态，产品质量没有任何瑕疵。但就是产品跟不上市场的发展，产品的市场适应性和竞争力非常差，这意味着再好的细节，执行团队拼尽全力的工作也无法从根本上解决产品的畅销问题。

这不是偶然的现象，因为随着消费从生存型消费走向享受型消费之后，企业就必须面临着经营的本质性转型，这个时期，正确的做事成为企业的战略，只有正确的做事才能保证把事情做正确是有效的，否则企业就会出现“干部不领，水牛掉井”和“枪头不快努折枪杆”的内耗现象。

细节决定成败，方向决定细节。

我们经常给企业的管理者讲一个管理案例，就是假如一辆大货车突然爆胎了，一个管理者最应该做的是找千斤顶，而不是给团队洗脑，让大家竭尽全力地去抬车换轮胎。但是，我们的管理者往往会出现动员团队抬车换轮胎，甚至是在这个决策下去评价员工的工作细节以及态度。

现实中，我们遇到更多的情况是，企业的方向性问题，不是企业团队的执行力问题，更不是做好细节的问题。当企业的决策方向出现了问题，或者企业的决策无为时，员工无论如何努力，如何注重细节也不能从根本上改变事情失败的根源。

一个方便面企业连年出现亏损，企业的决策者认为是促销力度太大，为什么促销力度大呢？决策者归结的原因是销售团队能力不行，靠促销换销量。而我们的调研发现，该企业的促销力度远远低于同行业的其他企业，后来分析发现，问题根源是企业的生产成本过高且产品定价过低所致。根据分析发现，即使该企业不做任何促销也要亏损，原因是产品还没有出库企业就已经赔钱了。

细节决定成败，全局决定细节

生产成本的控制是销售人员能改变的吗？定价是销售人员的决策问题吗？我们的企业埋怨销售人员的能力，工作态度，甚至是市场运作的细节。能解决问题吗？

答案是显然的。

2012年以来，白酒行业的发展已经进入了拐点期，这个拐点的本质就是主流消费群体的转移，公酒时代结束，民酒时代到来。过去的营销策略失效，企业需要重新塑造市场模式和营销策略。但是，很多企业并没有从根本上实现市场运作转型，还是对未来抱有幻想，无法走出传统经营模式下的舒适空间。他们还是想尽一切办法做公关，做客情调研，甚至更加强调细节，想抓住最后一棵救命的稻草。

但是收效甚微，原因是什么？刻舟求剑。时过境迁，市场已经发生了本质性的变化，我们不能够改变我们的策略和方向，总是在舟与剑的固有认识上下工夫。最终结局不是南辕北辙，就是“哭了半天不知道谁死了”。

管理学有一个著名的理论是“合成谬误”。而“合成谬误”最容易出现在细节管理上，因为每一个细节做得都非常好，但就是会出现这些做得非常好的细节没有服务于全局，单一的看每一个工作都是正确的，都无可挑剔，但是这些非常好的细节工作并不能构成一个完整的全局，也无法形成一个良好的结局。

我们经常说，一个企业好的营销体系应该是“五好”体系，即定位好，产品好，定价好，运作好，服务好。我们也经常惋惜一个企业非常好的产品最后没有好的销售表现，我们也经常感叹一个看似没有什么卖点的产品在市场上形成了非常畅销的局面。

其实，深层次的原因是全局改变了细节。比如一个卖点非常好的产品，如果缺少一个正确的定价策略，也会导致产品失败。一个卖点一般的产品如果能够有一个正确的价格策略，也会出现不俗的市场表现。

很多企业的决策者相信细节决定成败，也会非常关注细节，不放过每一个细节，这是决策者的思维模式。但是绝大多数执行团队都会关注方向，因为执行团队最担心的就是做“无用功”。

这本身也无可厚非，因为只是看问题的角度不同。我们必须明白，关注细节的本身是希望员工能够认真做事，态度正确，充满激情。但我们也必须明白，一件事情的成功，一个企业的成功，固然离不开关注细节，更重要的是方向和全局，离开正确的方向和全局，细节就无从谈起。

4.读《细节决定成败》有感 篇四

有幸读了汪中求先生的作品《细节决定成败》，对我启迪非常深刻。《细节决定成败》的理念反映了时代发展的主题，适应社会发展的需要，体现了求真务实的精神。它从各个方面，由浅入深，从思想观念出发，到细节的产生的差距，忽视细节的代价，由细节的本质到细节的积累。清清楚楚，淋漓尽致的向读者展现了一个全新的观念，从做人，做事，管理，处处体现了细节的重要性。当今社会，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。所以我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细…我们也从中认识到了细微处体现的大文章，反思一下我们浮澡的心理，反思一下我们工作的态度，反思一下我们为人的素质，甚至反思一下我们的文化。

反思我们的工作，如果都能以认真的态度做好各自岗位上的每一件小事，都能以强烈的责任心对待每一个细节，从为纳税人送上微笑服务至换位思考为他人着想；从各部门相互协调配合到各自岗位上小事处理的完善。只有小事做好了才有单位制度的健全与完善，才能在平凡的岗位上创造最大的价值，国税事业的发展才能蒸蒸日上，同样在我们的日常生活中，也会遇到各种各样的事情，而每个人的处理、对待方式的不同，所产生的效果和结局也就各不相同。这本书揭示了成功者和失败者之间的差异。成功者之所以能成功，并非他们的先天条件多么优越，而是他们在细节上比其他人下了更多的功夫，所以取得的效果就略胜一筹了，反之，失败者往往就是不注重细节所导致。看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作热情。他们只能永远做别人分配给他们做的工作，甚至即便这样也不能把事情做好。而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。细节的实质，也并非一日学成，是从日常生活中的一点一滴积累起来的，要甘于平淡，认真做好、做细生活中的每一件事，注重对自我洞察能力的的不断训练和提高，养成良好的习惯，从自身做起、从小事做起，注重细节，提高自身素质。

芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

随着经济的发展，专业化程度越来越高，社会分工越来越细，也要求人们做事认真、精细，否则会影响整个社会体系的正常运转。国税系统现行的征、管、查三分离的制度，就要求我们分工协作，从细节入手做好本职工作，保证整个征管体系的高质量运转，如果我们忽视其中的细节，不做好每一件小事，必然会影响征管质量，甚至导致国家税款不能正常入库。

所以，无论做人、做事，都要注重细节，从小事做起。我们的古人就提倡“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”；周恩来同志就一贯提倡注重细节，他自己也是关注小事、成就大事的典范。

学习“细节决定成败”一文后，我受益匪浅：

一是做任何事情都要用心。我认为做任何事情都要用“全身心”的态度去投入，只有用心、专心、细心，工作中才不会产生“真空”现象，才不会有任何“死角”留存，这也就是我们文章中所说的“细”。

二是做什么事都要“勤”。工作除了要有高度的敬业精神以外，就是必须勤奋，任劳任怨做好每一件事。

三是我们要边做边学。我们在工作中一定会遇到各种各样的麻烦，那么，我们就要挺身而上，排除困难，在这其中，我们就要边做边学，所谓：“吃一堑，长一智”，就是这个道理。始终抱着学习的心态做事，才能使你的工作越做越出色。

5.读《细节决定成败》有感 篇五

—读汪中求《细节决定成败》一书有感

抚顺五中 杨景昌

序：《细节决定成败》（2004年出版一书主要适用于于从事企业与营销管理类人群，但对于其他类读者也是非常好的启智书。《细节决定成败》是汪中求先生总结多年管理、咨询工作的实践经验，并借鉴国外企业管理的经验写成的一部细节管理专著，内容丰富、资料翔实。书中通过列举中外大量的具体事例，详细阐述“细节”在为人、做事、企业管理和营销服务中的重要性以及忽视细节的代价，揭示了“小中见大”、“防微杜渐”的真理，明确提出“精细化时代－细节决定成败”的观点。作者通过本书告诉读者：不论做什么工作，都要重视小事、关注细节，把小事做细、做实、做精，这是当今时代管理者在行业竞争中制胜的成功之道。

大概在五年前，我读过汪中求先生《细节决定成败》一书，那时候该书是一本很畅销的企业培训管理类书（曾数次加印，中外销量达到400万册），很多人认同汪中求在书中所表达的观点和理念。两年前，抚顺市在党政干部中开展读书活动，《细节决定成败》一书也在推荐之中。于是我又认真读了一遍，并且按照党组织要求为全校教工作了一场读书辅导报告。结合生活及工作经验加上本人的一些思考，现在，我对“细节与成败”关系问题又有了新的感悟，笔者力图通过本文就“细节”问题的谈两点哲学思考，以求教于方家。

一、做事贵在坚持，重在形成习惯。

量变质变的辩证关系原理告诉我们：任何事物的变化发展都必须首先从量变开始，没有一定程度的量的积累，就不可能有事物性质的变化，就不可能实现事物的飞跃和发展。量变是质变的必要准备，质变是量变的必然结果。这就要求我们在平时的工作和学习中必须要重视量的积累 只有坚定信念并切实付出艰苦的努力，量的积累达到一定程度，才能抓住机会促成事物质的飞跃，也就是我们所说的成功。所谓量的积累就是要一点一滴的做好平凡而细小的事情，而且持之以恒，形成习惯。印度谚语说的好：“播种思想，收获行为；播种行为，收获习惯；播种习惯，收获人格；播种人格，收获命运。”我们每天绝大部分的行为是出自习惯（心理学上把习惯叫做潜意识）的支配。只不过好的习惯促使你成功，坏的习惯导致你失败，习惯的伟大力量已经在每个人身上体现出来。所以我们要在习惯中积累功夫，培养素质，在工作和生活细节中养成一些良好的习惯，比如：随时的物放有序；每周清理一次电子垃圾；出门前照一下镜子；每天读书看报的习惯；写读书笔记的习惯；写日记的习惯；每天阳光锻炼一小时；与别人打招呼面带微笑„„这些良好习惯的积累就能促成你某方面的成功。

“七个烧饼”的笑话想必您听过：说的是有一个人买烧饼，吃了六个没饱，当吃到第七个时饱了，他觉得前面六个烧饼的钱都白花了，早知道如此，只要买第七个烧饼不就成了吗？这里面体现的哲学思想就是从量变到质变的过程，但大家都明白：如果没有前面六个烧饼量的垫底，又怎么会有吃了第七个烧饼后就饱的结果呢？荀子在《劝学》中说道：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海„„”讲的都是同一个道理：小事成就大事，细节成就完美。小事不愿做或做不好，理想必然沦为空想。

在为人处事方面，我们平时要从言行细节上注意自身修养，在人际交往中要切记“大礼不辞小让”，如学会倾听、不轻易打断别人讲话、努力记住他人的名字、力所能及的帮助需要帮助的人。可以说学会尊重是人际交往成功的秘诀，而尊重在更多时候体现在平时的一言一行的细节上。在书中，作者讲了这样一个经典营销案例：美国费城22岁销售员菲利，因为热情的向一位避雨的老妇人提供了一把椅子而获得贵人相助。随后的几年中，菲利以他一贯的忠实和诚恳，成为“钢铁大王”卡内基的左膀右臂，事业扶摇直上，后来成为美国钢铁行业仅次于卡内基的富可敌国的重量级人物。

刘备说过：“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。积小善才能成大德，实现做人方面的成功。海尔集团总裁张瑞敏说：“什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。”“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，这是道家学派创始人老子给人们的千古忠告，也是做人、做事的成功之道！

二、在关键时候，做好关键事情。

马克思主义认为：事物的联系具有普遍性。任何事物内部的各个部分、要素是相互联系的，任何事物都与周围的其他事物相互联系着。而事物的整体与部分是不可分割的，整体的性能状态及其变化会影响到部分的性能状态及其变化，反之，部分也制约着整体的性能，甚至在一定条件下，关键部分的性能会对整体的性能状态起决定作用。而且整体和部分的地位在一定条件下是可以转化的。这一哲学原理要求我们要树立全局观念，办事情要从整体着眼，寻求最优目标，但同时

业要做好局部，尤其要重视并处理好关键的甚至决定性局部，从而使整体功能得到最大发挥。这里说的“局部”就是我们平时说的某件小事、某个细节或某个环节；而“关键部分”就是本文所说的“关键时候”和“关键事情”。所以从现实和科学上讲，关键时候的关键的细节才决定事情的成败。天下无大事，成功尽失在小事中。“功亏一篑”、“千里之堤溃于蚁穴”就是这个道理。

西方民谣记载着“一颗马蹄钉亡了一个帝国”的故事：丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位尔国王骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。这个故事中，一颗马蹄钉还不是真正决定一个帝国兴亡的关键，而是这场关键的战斗和这位关键的“骑士”，因为他是指挥一方军队的统帅，同时又是帝国的国王，他在战斗中被对方活捉了，所以他的王国也就丢了。如果因为坏了一只马蹄铁而折了一匹战马的是位普通骑士，这场战斗又是普通的一役，那么结果就另当别论了。我国古代战争不是讲究“射人先射马，擒贼先擒王”吗！成就一项事业，需要无数的人和无数细心的努力，但要毁掉一项事业或一个事物，一个关键的细节就足以。

用细节经营制胜的台塑大王王永庆有一句精彩的论述：“一根火柴不够一毛钱，一栋房子价值数百万，但一根火柴可以烧毁一栋房子”。他认为我们输给人家的地方是生活以及工作的观念和态度。在安全管理工作中，任何细节上的疏忽，都可能带来灾难性的后果。据公安部交通管理局统计：2011年全国交通事故共造成62387人死亡。

从事故原因看，超速行驶、酒后驾驶、疲劳驾驶仍然是导致交通事故多发的主要的原因。2010年王家岭煤矿“3·28”特别重大透水事故、2011年“7.23”甬温线特别重大铁路交通事都是明显的责任事故，也是不该发生的、完全可以避免的事故，都是在关键管理细节上出了问题。我们学校管理者，不注意校园安全设施隐患的排查也会酿成悲剧。2010年6月8日中午，抚顺市某中学17岁高二男生被松动的足球门砸倒身亡，获赔45万。在实际生活中，忽视关键细节往往会付出代价，1％的错误可能导致100％的失败，“100-1=0”这样的案例不胜枚举。

汪中求在书中提出“细节的实质－用心才能看得见”，我很赞同。用心的人也是在关键时候较真的人，是有责任感的人，从而才是优秀的人。所以我认为重视细节是一种观念和习惯，做好细节则是一种能力和素质。链条的强度取决于最薄弱的环节，最短的那块木板决定木桶的盛水量。所以我们要努力的锻炼自己，要全面提升自己，关键时候别让自己成为最薄弱的环节，在工作和生活中也尽量少一些短板。我们相信：思路决定出路，责任胜于能力，做好细节，走向成功！

6.读《细节决定成败》有感 篇六

“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”这是我们每个人少年时代都背过的诗句，然而，又有多少人真正想明白这其中寓伟大于平凡的真理。在中国，想做大事的人很多，但是能够把小事做精，做细的人却很少。“我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；我们不缺少各类管理规章制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行”，这段话正向我们指出了，再大的事都必须从小事做起，再大的事都必须从细节做起，把每一件简单的事做好，就是不简单，把每一件平凡的事做好，就是不平凡。

俗话说，“千里之堤，毁于蚁穴”，一个细节的忽略往往可以铸成人生的大错、事业的巅峰之危，而一个细节的讲究，却可以让濒临破产的企业翻身，可以让平凡的工作蒸蒸日上。

就拿我们法院的工作来说，如果领导没有做好每一个细节，法院工作的正常运行就不能得到保证；如果干警没有做好每一个细节，审判工作的质量就不能得到保证。正所谓“迟来的正义非正义”、“一次不公正的判决，其恶果相当于十次犯罪”，所以说，想真正的做到司法为民，就要从定纷止争的每一件小事做起，**解纠纷的每一个细节做起，实现法律的效果和社会效果的有机统一，这样，才能树立人民法院为人民的形象，推进社会和谐有序的发展。

做好细节也是一种习惯、一种风格、一种智慧、一种追求。无论做人、做事，都重视细节，从小事做起，从细节做起。每一个出色的表现，是我们赢得胜利的保障；每一个细节的体现，是我们赢得尊敬的基础。就像我们的总理温家宝，在地震出现的时候，他总是第一时间赶到现场；在老百姓的利益受到侵犯的时候，他总是极力的去维护正义；而这次**特大泥石流，我们再一次看到了这个老人忙碌的身影；正是这种一贯提倡注重细节，关注人民疾苦的品德，温总理再次为我们树立了关照小事，成就大事的典范。的确，细节在我们的生活中表现出的魅力是巨大的。因为注重细节，生活给与了我们很多的机会；因为注重细节，生活赋予了我们无限的生机。没有小的成功，哪来大的收获；没有小的追求，哪有大的荣誉。能用细节来塑造自己的人，是既智慧又成功的人。有些人奉行做大事，认为自己胜人一筹，结果大事没做成，小事也没做好。因为他们始终不会明白，浩瀚的大海是由点点滴滴的水汇集而成；茂密的森林是成千上万棵树连接而成；骄人的战绩更是无数细小的努力凝聚而成。

就让我们把握生命中的细节，酝酿过程中的细节之美，从小事做起，从细节做起。

7.细节决定成败 篇七

就近几年学生的答卷情况来看, 学生常出现的一些细节性的问题主要集中在以下几个方面。

1. 答题粗枝大叶, 丢三落四, “不长眼”。

解题时不能仔细阅读和分析试题的文字材料、地理图像等, 特别是不能从题干的关键词中获取有效信息。比如不能理解命题者的命题意图, 从而出现问现象答本质、问自然地理答人文地理、问原因答结果、问特征答成因、问发展趋势答发展过程、问优点答意义, 甚至问地理答政治等一系列答非所问的情况。

2. 基本功不扎实, 对基本概念的理解不透彻, 一知半解, 导致在考虑问题时比较片面。

高考试题侧重于考查学生对基本概念、基本原理规律、基本解题方法以及读图分析技能的掌握情况, 但许多考生对基本概念理解肤浅, 把握不准, 尤其是对地理专业术语的运用很不规范。另外, 对基本原理掌握不牢固, 应用不灵活。同时区域地理知识不扎实, 空间记忆和空间定位等地理基本技能差, 而高考试题正好考到学生基本知识和基本技能的软肋, 很多学生的答案东平西凑。

3.分析问题能力不强, 抓不住题目的关键点。

解答地理试题往往需要运用相应的地理原理和地理规律进行分析, 但是很多学生由于地理原理掌握不牢, 在解答综合题时出现用原理代替分析、用现象解释现象、用概括代替具体、用部分代替整体、用臆断代替规范等错误。对问题分析粗糙不全面, 往往导致答案不完整。

那么该如何纠正学生常犯的这些错误, 在考试中获得高分呢?可从以下几个方面着手:

1.教师在教学过程中要严格要求自己, 以身作则, 尤其是在讲授新课时, 要给学生传递正确的信息。

教师不能偷懒, 该板书的绝对不能只讲, 给学生做好榜样。

2. 教师在教学过程中, 要重点讲解学生易错的知识点, 反复强调, 让学生牢固掌握。

此外, 教师在课下还要抽时间仔细分析学生的作业和考试试卷, 从中可以知道学生哪些学得好, 哪些学得不好, 把学生常出现的错误罗列在一起, 针对每个学生进行知识掌握情况的调查跟踪。这样, 教师在后面的教学中就可以有针对性地制定纠错计划和策略, 及时解决学生在学习过程中所暴露的问题。

3. 必要的练习是不可少的。

教师在完成新课的教学后, 要给学生布置相应的练习, 以巩固所学的知识点。题目的选择非常重要, 教师不能随便找一套试卷就让学生去做, 应该根据本节知识的要点、学生容易忽视的知识点即知识的盲点有针对性地选题。也可以自己改编试题, 设计一些小“陷阱”, 让学生去做, 然后教师进行讲解, 指出学生答题时出现的问题:知识点遗忘, 一知半解, 主观臆断, 没看清题目, 表达不规范等。让学生找到自己的薄弱环节, 弥补自身的不足。指导学生如何审题, 训练解题技法、答题规范, 慢慢养成良好的做题习惯, 不粗心大意, 注意细节, 这样有助于学生对知识点的全面掌握。

4. 有效使用错题本。

学生在学习过程中准备一个笔记本, 把自己平时易错的题目记录下来, 待教师订正后, 过1~2周再把错题本拿出来再做一遍, 或者把答案记录下来作为下次答题的依据, 会收到很好的效果。对常错题一定要反复去做, 反思错误的原因, 避免错误再发生。学生在每次考试前都要把错题本上容易做错且经常出现的题目复习一遍, 以防出现类似的错误。此外, 学生之间存在差异, 不同的学生整理出来的错题可能有所区别, 总结反思也存在着差异, 因此学生之间的错题本可以相互借读, 流动起来。这样互相借鉴, 从别人的错误中吸取教训, 取长补短。

8.细节决定成败 篇八

科学探索活动已接近尾声，我微微松了口气，只要再完成一个验证性实验，就大功告成了。然而，就在我自以为即将触摸到成功的时候，意想不到的状况发生了——我将生鸡蛋和熟鸡蛋同时投入盐水中，却没有出现熟鸡蛋浮起来的现象。怎么可能？我又连续在盐水中放入幾个熟鸡蛋，结果依然如此。在场的二十几个幼儿和十多位同事把目光齐刷刷地射向我，我只觉得脸上陡然升温。“区分生鸡蛋和熟鸡蛋的方法还有很多，小朋友可以……回去继续探索。”在慌乱中，我草草地结束了活动。

事后，同事们对本次活动进行了评价，很多人替我惋惜，而我更多的是后悔。因为为了组织好这次活动，我花了大量的心思，每一个环节都经过反复斟酌，尽可能站在孩子的立场设计活动过程。特别是在活动的最后环节，为了对幼儿的自由探索进行总结与提升，我在众多设计方案中选择了“用实验来验证猜想”的方法。我认为“熟鸡蛋会在盐水中浮起来”已是定论，所以我在准备时想当然地跳过了这个环节，没有亲自去试验。但恰恰这一环节出了问题，我终于为此付出了代价。如果我能抱着严谨务实的态度，事先去做一做那个实验，就有可能发现鸡蛋的沉浮既跟生熟程度有关，也跟盐水浓度有关。而如果明白了这一点，那么我的设计思路会更灵活，准备工作会做得更充分，活动的开展也会更顺利……

这件事情虽然已经过去好几年了，但留给我的教训是深刻的，它不断告诫我，在教育的路途上要踏实地走好每一步。不能想当然，不能因事小而不为。很多时候，细节决定成败。

9.读《细节决定成败》有感 篇九

书中从各个方面，由浅入深，从思想观念出发，到细节的产生的差距，忽视细节的代价，由细节的本质到细节的积累。清清楚楚，淋漓尽致的向读者展现了一个全新的观念，从做人，做事，做管理，处处体现了细节的重要性。

小事成就大事，细节成就完美。联系到我们的教育教学工作，细节的宝贵价值更在于它是创造性的，独一无二的，无法重复的。学校无小事，事事都育人，老师的每个细小的动作都是无声的教育，她远比豪言壮志语更行之有效。所以我们必须以认真的态度做好工作岗位上的每一件小事，以责任心对待每个细节：从对孩子的每个微笑至换位思考为孩子着想;从重视孩子每一次的提问到放手让孩子去处理“小事”。只有这样，才有可能在平凡的岗位上创造出最大价值。

10.读《细节决定成败》有感 篇十

他教会我们正确认识自己。21世纪是一个开放的世纪、一个飞速发展的时代，面对极速膨胀的欲望，有的人沉浸在物质生活的享受之中，追求纸醉金迷的糜烂生活，迷失了自我;有的人盲目相信“天将降大任于斯人也”，不屑一顾于小事和生活细节，不相信成功是在一步一步地拼搏中成就的;有的人好高骛远，只想当大官、作大事，不愿做平凡的事，最终大事做不成、小事做不好，一事无成。人的心态决定人的命运，而社会的发展要求我们每个人扎扎实实地提高自己的素质。作为一名领导干部--人民的公仆，正确认识自己，摆正自己的位置，才能更好地为人民服务，因此，我们必须树立终身学习的理念，坚持不懈地加强自身修养，自觉抵御腐朽风气影响，牢固树立正确的人生观、价值观、权力观，堂堂正正做人，干干净净做事。

他教会我们正确面对人生。有些同志一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影;而有些同志甘于平淡、默默奉献，认真做好每一件小事，伟大却往往不期而至。这是两种人生态度的鲜明写照!中国古人说的好：勿以善小而不为，勿以恶小而为之。它告诉我们：无论做人、做事、做管理，都应当踏踏实实，从当下做起，从一点一滴做起。海尔ji团总裁张瑞敏说过：把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡，而周总理正是以这种一丝不苟的精神成就了伟大的事业!作为一名党员领导干部，必须坚持全心全意服务人民的宗旨，勤奋敬业、艰苦奋斗、无私奉献，坚持不懈地从每一件平凡的小事做起，扎扎实实干好本职工作，为祖国建设贡献自己的力量。这才是我们人生的追求!

他教会我们正确对待工作。前苏联宇航员加加林脱鞋子进飞船的举动，体现了对别人劳动成果的尊重，最终成为走进太空的第一人;而未经允许即翻看他人文件的年轻人，缺乏基本的礼貌，最终必将淘汰出局。一些不经意中流露出来的“小节”，往往最能反映一个人深层次的修养，而对待工作需要的正是这种细致严谨的作风。“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者;绝不缺少规章、管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行”。工作中，我们必须严格要求自己，作一个坚定不移的执行者，县委、县政府交办的任务要坚定不移地执行，领导交办的事情必须按时、按标准地完成，每一项任务都坚持做到精益求精……

11.细节决定成败 篇十一

奇瑞和吉利在此次上海车展上的表现可以用抢眼来形容，新的品牌构架正在形成。“今年我们看到一些展商在车展发布新品牌。譬如奇瑞的两个新乘用车品牌--瑞麒和威麟。多品牌战略的采用，显示奇瑞终于理解到品牌概念的重要性。”瑞麒作为奇瑞新的高端乘用车品牌，肩负着奇瑞向中高级市场进军的使命。

瑞麒被奇瑞推上旗舰的位置，但是否具备旗舰的品质，包亦农表示怀疑：“此次参展的瑞麒车型，特别是大车型G5和G6在产品质量方面有明显的不足——譬如汽车用钢的坚固性，车身油漆的质量，以及缝隙的均匀处理。而较小车型的做工也仅是一般而已。此次车展亮相的瑞麒品牌很难令消费者信服这就是一辆顶级车。”听到瑞麒G6预售价在20多万元，包亦农笑着说：“挺贵的。”确实，一款车身油漆不均匀、引擎盖接缝明显过大的高级车，当然卖不到它应有的身价。

在包亦农看来，奇瑞的多品牌战略不仅面临质量上的隐忧。“同时推出多个品牌，需要一个清晰合理的营销管理战略来确保目标的实现，以及大量人力、物力的投资。一个多品牌战略成功的前提也在于管理层明确建立每个品牌的定位并给予品牌充足的投资，避免厚此薄彼。”在旁边的威麟展台，几款新发布的SUV和MPV车型吸引了很多观众。包亦农的细心让现场奇瑞讲解员无以应对：展车的车标是新设计的威麟标志，为什么车轮上却还是奇瑞的老商标？这或许也暗示着奇瑞新的品牌构架还不完善。“作为主打商务用途的品牌，威麟发展的主要问题在于其产品线必须得到不断补充。MPV和SUV在市场上的需求相对较小，在未来的某一天，威麟品牌转入乘用车细分市场从而成为奇瑞品牌直接竞争者的可能性很大。”

相比奇瑞，吉利的“新吉利”品牌策略更加不被包亦农看好。“奇瑞的品牌结构至少比较清晰，而吉利推出的三个新品牌让我们看不清它的具体定位。”吉利确实拿出了很多漂亮的展车，但是要在短时间内搭建出清晰合理的品牌体系，还面临重重困难。“全球鹰也许是主流车型的品牌？根据帝豪展现的车型如运动车、MPV以及轻卡，定位可能比全球鹰高一级？”包亦农感到困惑，“在我们看来，奇瑞这些自主品牌，与其将产品扩展到新的子品牌上去，不如在已有的品牌上添砖加瓦。”

从这个角度看，比亚迪或许做了一个好的榜样，在此次车展上，比亚迪虽然有被人指为抄袭奔驰跑车的S8出现，但同“自主兄弟们”相比还算低调，展出的几款电动车和混合动力车引起了包亦农的注意。“对比亚迪而言，此次参展的目的或许更在于向公众显示其在新能源开发方面的能力。由于本身是电池技术方面的行家，比亚迪极有可能在新能源动力特别是电动汽车的开发方面成为未来的主导。”

12.细节决定班级管理的成败 篇十二

我带的是高三艺术班, 这是一个特殊的群体。为了考艺术专业出去跟专业老师学习就用去了四个月 (这些日子是不学习文化知识的) , 加上基础较差, 怎样教育这些学生努力学习, 争取高考成功就成为班级管理的首要任务, 要完成这些任务必须细心再细心、耐心再耐心, 还要制定相关的措施帮助学生走出困境。

一、帮助学生减压, 做好学生的思想工作, 让学生舒缓紧张的心理。

专业考试完之后, 许多学生怕自己专业不过关, 思想波动比较大。我就告诉学生不要紧张, 一般的情况下专业考试至少有90%以上的人会过关。学生放下思想包袱以后学习开始有起色。专业考试成绩下来了, 我班果然有大半的学生通过本科专业考试。专业考试完以后, 过了一段时间, 各个院校专业考试成绩公布, 学生又开始埋怨自己想去的学校又不录取自己, 不想去的学校录取了也不想去, 学习情绪极其低落。这时我又鼓励同学们积极向前看, 只要自己文化成绩总分高, 总会有好的学校录取自己的, 对自己要有信心。通过仔细、耐心的解释工作学生又回到正常的学习轨道上来, 学习劲头越来越足。随着高考的临近, 社会、家长、学校都会不约而同地传递一种信息, 比如“高考对你太重要了, 一定要考好”“高考决定着你的前途和命运”“最后几天一定要再加把劲, 做好最后的冲刺”等等, 这些都会有意无意地对考生施加压力, 使考生思想负担越来越重, 心理压力越来越大。其实, 这时考生的知识水平已基本定型, 考前最重要的不再是知识的冲刺, 而是心态的调整。如何让学生带着一颗“平常心”走进考场, 才能发挥出最高水平。因此我特别注意为学生减压, 让学生做好心理缓冲。

首先, 让学生学会放松。虽然学生每天要做大量的试题, 可是越临近高考可能反而觉得知识生疏了, 一想到高考, 心跳就会加速。这都是情绪紧张的表现, 多数是因为过度疲劳、过度焦虑引起的。这就需要班主任及时提醒, 帮助学生学会放松, 缓解紧张的神经, 可让学生养成利用课间做深呼吸的习惯, 而不是趴在桌子上睡觉;多听一些较松、愉快的音乐, 适当进行一些体育锻炼比如慢跑等等。

其次, 增强学生的自信。离高考越近, 学生越感到自己对知识掌握得不牢固, 再加上有些学生在模拟考试中成绩不理想, 很容易对高考丧失信心。这种不自信往往通过学生的言谈举止表现出来, 如:表情严肃, 低头走路, 话语沉重, 见老师不理不睬等等。针对这些表现, 我通过以下办法来增强学生的自信心, 比如, 让学生大声说话, 把微笑挂在脸上;走路时挺胸抬头, 大步快走;内心不断给自己强化积极的自我暗示, 用“我能行”“我会发挥好的”“我每天都在进步”等正面信息, 代替“我万一考不好怎么办”“我怎么总是这么差呀”“考不好我一这生可就完了”等负面信息。这样学生的信心会在不知不觉中增强, 这比苦口婆心地做学生思想工作要有效得多。

二、帮助学生做好复习计划及应试策略。

高考复习已经到了最后阶段, 为了帮助学生在复习过程中能达到事半功倍的效果, 我努力做好以下几点:

首先, 让学生从基础抓起, 回归教材。每年高考, 都有很多学生因基础知识掌握不牢而丢分, 所以最后的复习阶段一定要重视抓基础。我让学生根据不同学科的特点, 按照各科教师的要求, 调整好复习策略, 制定好高考前的复习计划, 不能让学生我行我素, 想看什么就看什么, 毫无目的乱看。建议学生不要再大量做题, 要从各种复习资料和题海中走出来, 静下心来, 回归教材, 重点突破高考考试说明大纲, 让学生逐个原理、观点的记忆、背诵、理解, 层层推进, 直到熟练运用为止, 还要求学生做好查缺补漏工作。

其次, 让学生合理安排时间, 制订计划。高考前一两周, 各学校一般都要把时间交给学生, 让学生自主学习。这时, 我让学生制定好、安排好自己的生活和学习时间。让学生自己列一份详细的清单, 其中包括考试中可能遇到的问题, 复习过程中积累的一些小技巧等等, 以便能在高考中细心地完成考试, 确保万无一失。

再次, 帮助学生掌握必要的答题技巧。考试时要求学生:一是书写规范, 卷面整洁。现在几乎考试都采用网上阅卷的办法, 如果字写得不规范, 卷面不清楚, 会直接影响考试的成绩。二是沉着冷静, 先易后难。拿到试卷后, 不急不慌, 不要急于答题, 要先对试卷有一个整体的把握, 分出难易, 从易入手, 先易后难。这样既有利于对基础分的把握, 又能增加自信。遇到难题, 也不要紧张, 一定要保持冷静, 相信我难人亦难, 不让自己的情绪波动。三是要认真审题, 细心答题。审题时要逐字逐句, 认真周全, 要避免因审题不清而丢冤枉分的现象;答题时, 不慌不忙, 细心稳健, 步骤全面。

三、抓好班级常规管理, 于细微处见精神

这些年带高三毕业班, 我体会最深的就是创造一种宽松、积极、和谐的班级氛围非常重要。因此, 我尽力用细节感动学生。创造良好的班级学习气氛, 下面谈谈我的几点做法:

首先, 要求学生做到的班主任一定首先要做到, 目的是给学生树立榜样。让学生在规范中、遵守纪律的过程中提高学习效率。每天早上我都是第一个来到教室, 微笑着对学生说:“你今天看起来很不错。”“今天你进步了吗?”这样做主要是让学生感受到人文的关怀及和谐的班级气氛。然后与学生一道打扫清洁区和教室的卫生, “老师扫地”有些老师和学生有不同的看法, 认为扫地那是学生应该完成的任务, 老师无须插手, 布置任务就行了;其实老师参与扫地就要把自己与学生看成一个平等的主体, 而不是高高在上的老师, 让学生对老师有一种亲切感、信赖感。我这样做了以后, 经常听到学生说:“班主任你真好!, 有了学生的信赖, 班级工作做起来就得心应手多了。

其次, 针对高三学生的成长我专门编了一本“班级记事录”, 由班长保存着, 记录我班每位学生成长的足迹。比如:如何搞好班级管理, 老师我有话想对你说, 人生的价值, 时事热点和国际形势, 学习交流, 生活中不如意的事, 都成了学生尽情书写的话题。“班级记事录”成为我班学生直抒胸臆, 表达喜怒哀乐, 沟通信息的平台。一旦某个同学在记事录里露出情绪低落的苗头, 马上就有一批热心的同学上前“加油打气”, 可谓“一方有难, 八方支援”。

由于年龄相仿, 朝夕相处, 同学之间的相互激励有着老师不可替代的作用。班记事录不仅增进了同学之间的友谊, 而且增强了班级凝聚力, 一扫高三时段的单调、紧张、沉闷, 使班级气氛变得生动、活泼, 让学生的学习、生活变得更加充实。

13.读细节决定成败有感 篇十三

书中总结了汪中求先生多年管理、咨询工作的实践经验，国内外企业管理的经验，内容丰富、资料翔实。文章剖析了大量中外正反方面的案例，对成功者的经验进行集中概括，对失败的教训进行深刻的刨析归纳。从由细节产生的差距到忽视细节的代价，由细节的本质到细节的积累，淋漓尽致的向我们展现了一个全新的观念——细节决定成败。

一个优秀的青年却由于一个简历的失误，失去了一个工作的机会；药厂厂长的一口痰结束了一次外商合作的机会；中国民营企业接二连三的，在“传奇”中倒下；233年历史的巴林银行因一个问题帐户而垮台；德国设计的三号站台比上海设计的二号站台细致、合理，而且成本低；入口处多一节拐弯的门，可以降低空调的耗电量；市长弯腰拾起眼镜，引来了巨额投资；雨天里的一把椅子带来了全新的生活……这一个个生动的事例至今让我记忆犹新。

无论是做人、做事，还是做管理，处处都体现了细节的重要性。细节是一种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种智慧，是一种长期的准备。在工作和生活中，如果我们关注了细节，就可以获得一些机遇，也就为成功奠定了一定的基础。《细节决定成败》一书深刻地揭示了“细中见精”、“小中见大”的真理。

这本书引起了我无数的思考。书中讲到“我们看到了人家成功的辉煌，却很少去关注他们管理细节的用心！”我们多数的普通人，大量的日子，都在做一些简单而又平凡的小事。海尔总裁张瑞敏说：什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。

我们财务工作者的职能是核算和监督，核算是资金的归集与分配，精细化的核算才能更准确地提供会计信息。例如成本核算的过程中，如何控制成本降低成本，行之有效的方法就是对成本进行分解，认真分析成本增减变动的因素，找出可控成本和不可控成本，加强对可控成本的细节管理，努力降低公司运营成本。其次，财务工作的细节管理要有一个良好的内部控制环境。因此，内控管理必须精细化。首先从财务报销流程，票据合法合规等小处着眼，从细节抓起，认真发现问题，积极落实整改，防范风险。财务人员应对部门存在的薄弱环节和隐患漏洞做到心中有数，随时发现问题，随时想方设法解决问题，从细节抓起，把可预见的财务风险隐患消灭在萌芽状态。最后，我认为财务工作仍要做好细节服务文章。细节其实最能体现的服务素质和服务技巧，也最能让员工认同财务工作的优劣。因此，必须从服务的细节入手，实行换位思考，财务人员站在办理业务的员工的角度审视和查找服务的薄弱环节，逐个问题、逐个细节加以持续改进，切实促进服务水平的不断提升。

14.读《细节决定成败》感悟 篇十四

“细节”一词，指细小的环节或情节。因其细小，人们常常自觉不自觉地忽视了它，或者因时间、精力有限而顾不上细节，更有一些人急功近利而对细节不屑一顾。其实，应该看到世上大事都是由具体的小事构成的，《细节决定成败》中罗列的例子，已经证明了一个事实：现实社会，要想取得成功，必须关注你所从事的“事”的细节，做好每一件具体的事

细节表述的是一种责任。责任可以重于泰山，但泰山也是一块块石头堆砌而成。没有细节的支撑，担负责任是句空话。不注意随手关掉办公室内的电灯、空调的人，却要说为节约院内的日常开支作出努力，那是讽刺。

细节体现效率。只有事前的深思熟虑和干事时的精工细做，才会出现减少返工和节省成本的效果。复习司法考试时，对法条的遣词造句不加注意，理会不深不透，考场上面对似是而非的选项左右为难，为了区区几分，一年努力付诸东流，重头再来，那是教训。

细节超越标准。标准只是我们最低的要求和准则，仅仅关注标准是不够的，突破标准的约束才能成就细节的完美。装订案卷敷衍了事，遗漏页码，制作法律文书缺头少尾，不甚规范，却要说做“强素质、促业务”的骨干，那是空谈。

那么，怎样才能把“细节”做好呢？其实并不难，能做到心到，眼到，手到即可。

心到：首先要有做好任何事情的愿望，心里始终要装着那份责任。具有责任感的人，做事勤快，认真细致，思路严谨。懒惰之人做事马虎，冷漠之人做事敷衍，私心重的人做事勉强，这几种人不会去关注什么细节，更不要说，做好细节。

眼到：我们知道，细节是容易被忽视的。所以必须善于观察，拥有一双“慧眼”。走廊地上的废纸烟蒂，有人拾起来，有人视而不见，昂首而过，这种视而不见，就是眼没到，要工作中，做有心之人，眼里要有活，眼里没活，谈何创新，又拿什么去争先？办案，更要睁大了眼睛。那些细枝末节、蛛丝马迹的东西，说不定就成了破案的关键。

手到：就是认真去做。要把“细节”做好，光想到了看到了还不够，要紧的是做好，做到位。常言道：说话容易做事难。把“细节”做好，就要舍得多花力气多花时间，否则一切都是空话。在单位里做事，按规矩办，照规范做，也是做好“细节”的一个必须。如果相关的法律法规和本院、上级的各项规章制度能被全面、严格地遵守了，就会为完成好各项检察业务提供可靠保证。例如我们院有环境卫生方面的要求，如果每个部门每个人都照着办，院里就不用经常忙着查卫生了。

15.细节决定成败:不起眼的手部姿态 篇十五

和田径运动一样,拉丁舞同样有着各种各样的技术规定和细节要求,从现在起,找出你存在的那些小问题,因为细节决定成败。

分式位的握持:

分式位男生和女生握持时,应格外注意手上的细节,绝对不可以马马虎虎地搭上手就开始跳(如图1),或者是男孩子根本不敢握住女孩子的手(如图2),这样根本谈不上男生引带女生做动作。

改变这些小毛病,老师和家长应该从向孩子传输拉丁舞的文化入手,要让他们的意识对拉丁舞产生认同感和亲近感。特别是男生,要让他们感觉自己安静时就是一名绅士,跳起来就是一名保护女士的英雄的感觉,如果从青少年时期就注意培养学生们的礼仪,学习舞蹈文化,对他们的舞蹈感觉会有很大的帮助。比如分式位的握持,就有如下一些注意事项:

1.搭手前男生应先伸出左手邀请女生与你一起跳舞。

2.女生应伸出右手与男生握持,注意女生伸出右手时,中指下压,大拇指和小指应微微地往两边翘起(如图3)。

3.男生左手掌心应与女生右手小指那一侧相接触(如图4),男生左手中指、无名指和小指握住女生右手掌心(如图5)。

小窍门:无名指握住女生右手腕(这样男生可以锁住女生的手和胳膊关节,可以更好地引导女生做动作),男生左手大拇指按住女生手腕和无名指会起到相同的作用(如图6),有了科学的握持方式,再加上男生女生心中的潜台词(邀请和被邀请、王子和公主、绅士和淑女),在比赛中一定能给舞蹈加分!就算是表演,舞蹈也会更加传神。

手接手的握持:

男生和女生的握持手、胳膊肘需要垂直于地面,上臂和前臂成90度,不能耸肩,手臂也不能过高或者过低(如图7),另外一只手向旁边展开,不可以高过肩膀,也不要太低(这样会显得像有气无力样子),肩膀以下像雨伞一样撑开就可以了,手指展开,指尖应延伸出去,手腕微微翘起(如图8)。

在做手接手这个动作的过程中外侧的手应该伸展出来由下往上、前至后划一个半圆的弧线(如图9、10、11、12)。当然女生也可以适当将外侧这一边的手撩起裙子露出修长的腿部线条,这样更显得自然并带着十足拉丁舞风情,使人刮目相看(如图13、14、15、16、17、18)。

滑门步的手部姿态:

这是一个十分有画面感的动作,手的动作和位置起着画龙点睛的作用,一般诠释滑门步应有三个比较重要的画面(如图19、20、21)。

画面一:图19中可以看出女生的右手向上延伸至指尖,从脚到手都在向两头拉长,将两个人的画面整体撑起来了,给人以饱满的视觉感,而左手女生的位置和男生左手的位置一致,十分默契!图22的情况就不好了,当然,男生也可以将一侧的身体拉长至手指尖起到相同的效果(如图23),这时相应的女生的手应该放置较低的位置做动作,这样整个画面才协调!

16.细节决定成败 篇十六

21岁还穿纸尿裤的姑娘

来自安徽宣城的小万,幼年时因车祸致骨盆多处骨折,一度生命垂危,虽经当地医院全力救治捡回一条命,但从此落下了小便失禁、阴道漏尿的老毛病。曾到多家医院就诊,诊断为“尿道阴道瘘”,先后行“膀胱颈修补”“阴道修补、尿道延长及抗尿失禁”等手术,可小便漏尿的症状一直没有改善,腹部用力时还会有尿液自阴道内流出。

这不,都21岁了,小万还得成天穿着纸尿裤。因为怕人笑话,小万从不敢同异性交往,眼看着身边同龄的姑娘小伙们一个个迈进婚姻殿堂,小万终日眉头紧锁不展,万妈妈看在眼里,心里那个急啊……

看不到创面如何手术

听完小万妈妈的讲述,我带领本组医生对小万进行了一次相当不顺利的专科检查:伴随着小万的持续恸哭,我们艰难地分开其阴道侧壁,发现其前壁在距阴道外口约7厘米的位置存在一宽约1指的组织缺损区,直通入尿道内,洞壁触痛明显,指套退出后可见上有少量血迹混合尿液残留。因为外伤及多次手术,阴道内瘢痕密布、显著挛缩,而且尿道外口也缩入阴道内,从外根本看不见其开口,即使窥阴器扩得再大,甚至蹲下身去仰视都难见创面的“尊容”。翻看厚厚的一叠之前各医院的诊疗记录,对创面情况的记录多是语焉不详。

“怎么办?”不少医生检查后面面相觑:这种层层阻挡的复杂创面,单是如何清晰显露已成问题,何况还要在累累瘢痕中补好面积不小的缺损区域了。随后我们请泌尿外科、妇产科的专家前来会诊,好歹通过膀胱尿道镜检查将瘘口定位在后尿道的6点方向,其直径约1.5厘米,与阴道相通,膀胱、输尿管等结构尚无明显异常,但这个位置实在是太尴尬了。妇产科的同事拍拍我的肩:“江主任,手术难度太大了,创面显露都成问题,开小了补不彻底,纠正不了漏尿,开大了要切开盆腔前部全层,创伤太大了。莫非你还想学女娲炼五色石补天呵……”

特殊体位难题迎刃而解

似乎又要让万妈妈遗憾了,可一想到她俩就诊时的殷切目光,我心有不甘,反复思索着应对措施。“女娲补天?”突然,这句无心的玩笑话给了我灵感:“要是能把‘天地’翻转过来,创造出坚实的创面基底,问题不就迎刃而解了吗?”我把这一想法同孙美庆主治一提,竟是不谋而合。

当即,我们带着下属医生来到手术室实地模拟,让人趴上一张特制的手术床,将两腿分开、臀部抬高,像只青蛙一样趴在手术台上……“行,就这个‘蛙俯’位了”。

果然,次日的手术在这个特定体位辅助下将瘘口显露得清清楚楚,在局部肿胀浸润后,我们距瘘口边缘约1厘米处环形切开并适度向内剥离阴道粘膜,以可吸收线严密内翻缝合、封闭瘘口,再向外游离环形切口外缘,拉拢粘膜瓣后以可吸收线间断缝合予以加强,最后阴道内填塞碘仿纱条压迫引流。整个手术进行得迅速而有条不紊,仅一个多小时就解决了困扰小万多年的大问题。

小细节决定大成败

两周后,当完全去除了术区敷料后,小万小便完摸到了干洁内裤时,从未有过的体验使她激动地握紧了我的手,脸涨得通红,一句话也说不出来。还是万妈妈高兴而自豪地忙着给大家发糖:“拿着拿着,我们小万治好了病,相信不久也可以给大家发喜糖了……”

17.读《细节决定成败》一书有感 篇十七

《细节决定成败》，粗一看这题目，觉得似乎有点小题大做了，可是仔细一读这本书，却是深有感慨。作者在书中强调，无论做什么工作，都要重视小事，关注细节，把小事作细，做透，揭示了“细中见精”，“小中见大”，“富伟大于平凡”的道理。

“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能旧其深。所以，大礼不辞小让，细节决定成败。在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节，把小事做细„„”，这段话指出了我们工作中的通病。再高的山都是由细土堆积而成，再大的河海也是由细流汇聚而成，再大的事都必须从小事做起，先做好每一件小事，大事才能顺利完成。

一个细节的忽略往往可以铸成大错，而一个细节的讲究，却可以带领我们走向成功。有鉴于此，把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。正如汪中求先生在《细节决定成败》一书中所说的：“芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能是做一些具体的、琐碎的、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜

皮，但这就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基础。”在现实生活中，细节往往被我们忽略，事实上，许多错误的发生都是由于当事人忽视了一些细节而造成的，如果在事前能关注一下那些细节，好多错误是可以避免的。重视细节其实是一种负责任的表现，所以对我们来说，我们要转变观念，改变作风，变不重视细节为重视细节；变被动工作为主动工作，只要我们每一个人做好每一个细节，那么我们的单位就会取得成功。

细节在我们的生活中表现出来的魅力是无与伦比的。我们可能因为对它的注重而使自己抓住很多的机会，从而体现自身的价值，修复自己的人生，完善自己的品格。品味细节，从生活中的小事做起年，我们会更强大，因为成绩与荣誉是一点一滴堆积起来的。没有小的成功，就没有大的收获。细节是生活与事业中一些很小的闪光点，但它的作用却不可低估。有些人奉行做大事，认为自己高人一等，胜人一筹，从而忽视细节，结果不但没有提升自己，反而更加失败。他们不明白，浩瀚的大海是由一滴滴水融汇而成，茂密的森林是千百棵树连接而成，骄人的业绩更是无数细小的成功凝聚而成。我们应把握生命中的细节，酝酿过程中的细节之美，只有这样，我们才会取得成功。

看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作

一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，因而在工作中缺乏热情。他们只能永远做别人分配给他们的工作，甚至即使这样也不能把事情做好。而考虑到细节，注重细节的人，不但认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。对照自己的工作，还存在许多不足之处，在今后的工作中急待提高，在细节上多下功夫，使自己不断进步。

读《细节决定成败》一书有感

王玉香

18.读《细节决定成败》有感 篇十八

我觉得，首先，一位老师要能够象磁铁一样牢牢地吸引学生，靠的就是他的人格魅力。教师对学生有潜移默化的影响，教育者本身就是一本非常珍贵的教科书，大到世界观、人生观，小到一举手一投足，都渗透在整个教育过程中，如果我们能以自己的人格品质吸引学生，令学生钦佩，那么，我们的教育就已经向成功迈进了一大步。

平时，遇到有的同学肚子不舒服，我会把他叫到跟前，帮他揉一揉;有的同学感冒了，我会用自己的脸贴近学生的额头，试一试他是否发烧;有时遇到同学值日不认真，我会拿起笤帚，和他们一起扫;有的同学进步了，我会送上一句鼓励的话语;还有，捡起学生掉在地上的铅笔，扶起不慎摔倒的同学，帮放学时匆忙穿衣服的同学拉上拉链;为在运动会上付出努力和汗水的同学奖励一个小小的笔记本……我看过这样一句话：教育无小事，事事都育人。我想教师的人格魅力可能就是体现在这样一件件小事上。

其次，是教师能够以宽广的胸怀博爱每一位学生。教师的爱如同阳光普照大地，如同雨露滋润万物，但是，爱并不意味着迁就放松，而是严而有爱，爱而从严。只要充满爱，学生们一定会喜欢。一次，我开会回来，刚进教室同学们就告诉我，有人打架。我当时非常生气，可又有事要办，我就对打人的学生说：“你先等着，我一会找你。”下课后我把他叫到办公室，本来想大发一通火，可转念一想，以前发了火也没有多大效果，今天换一种方式吧，我顺手拿过一个凳子放在他面前说：“坐下吧。”他愣了一下，然后慢慢地坐下了，而且只坐了凳子面的一半，我看他紧张的样子，就拍拍他的肩膀，说：“没关系，坐吧。”他这才坐好了，我就亲切地和他说起了家常话：你家住在哪儿?爸爸妈妈干什么工作?”……就这样经过交谈，他露出了笑，没等我的话说完，他就说：“老师是我的错。”我说：“知道错了就好，一会向那几位同学道个谦，好不好?”他连忙说“好”。临走时，他把凳子轻轻地放在桌子下面，还说了一声“谢谢老师。”在以后的几天里，我发现他的学习、纪律都有了很大的进步，我庆幸自己那天没有发火。

我觉得学生最关心的是教师对他的看法如何，最大的愿望是受老师的关心和喜爱，当我们面对学生时，尤其是那些似乎充満缺点的学生时，如果能尽量发现他们的优点，然后真诚地慷慨地去赞赏他们，就会激发他们内心深处的希望和信心，鼓励他们奋发向上。我记得一位优秀教师说过这样一句话：打着灯笼寻找学生的优点，用显微镜来观查学生的“闪光点”，尽可能地创造条件让学生有展示自我的机会，满腔热忱地欢迎每个学生的微小进步。

再次，作为一名教师应具有很高的业务素质，渊博的专业知识是对教师的基本要求，教师还应该是一位心理学专家，及时了解学生的心态，掌握学生的思想脉搏，能够分享每一位学生的喜怒哀乐，这样才能有的放矢，以最佳的方法解决问题，赢得学生的信任与尊敬。

19.读《细节决定成败》感悟 篇十九

近年来,随着人们物质生活水平的提高,人们对冷链食品的消费需求也逐年提高,冷链物流运作也越来越受到关注。冷链物流一般遵循“3T原则”,即产品最终质量取决于在冷链中贮藏和流通的时间(Time)、温度(Temperature)和产品耐藏性(Tolerance)。“3T原则”指出了保持冷藏食品品质所允许的时间和产品温度之间存在的关系。由于冷藏食品在流通中因时间、温度的变化所引起的品质降低存在累积和不可逆性,因此,对不同的产品品种和不同的品质要求有着不同的产品温度和储藏时间的技术经济指标,尤其是对在途温度和时间的细节把控一直是冷链发展的技术重点和难点。为很好的解决上述问题,武汉双赢信息技术公司依托高校先进技术和最新成果开发了在目前国内同行业居于领先地位的冷链物流管理系统。

双赢信息技术冷链物流管理系统是一整套冷链物流运输管理方案,整个过程网络化、电子化,建立了统一的多方用户共享的数据平台。该系统的物理结构分为两大部分:置于监控值班室的监控中心平台和安装在各冷链车辆中的智能终端。该系统采用B/S架构,客户应用系统时,直接登录网络,使用浏览器打开系统网站,无需安装客户端程序。监控中心平台即系统服务层,是整个系统的核心,接收智能终端以预定时间间隔上传的数据并保存。该系统提供用户操作界面,使食品企业用户能完成在地图上定位车辆、查询实时温度等功能,物流管理人员也可通过系统完成管理车辆资料、监督其行驶路线等功能的操作。同时,智能终端通过GPRS/GSM网络、Internet与监控中心的服务器进行实时通讯,发送温度数据、GPS定位数据和车辆状态数据到监控中心,同时接收来自监控中心的调度信息或控制指令,对车辆进行控制。

除了对温度的实时监测以外,该系统更结合行业流程,实现了如车辆定位、调度管理、实时报警、视频监控、数据统计等大量扩展功能。与现有的温度记录仪或RFID温度标签技术相比,该系统还具有以下优点:

●实时的过程化管理

该系统以3S为技术核心,将温度传感器、GPS定位终端、门磁感器、RFID温度标签、摄像头、调度屏等综合应用,采用GPRS实时传输、GIS准确地图定位。其中,GPRS移动通讯技术,使得在外车辆的作业数据——温度、位置等都能随时随地的发往服务器,供用户进行实时信息查询。实时监控,变事后被动处理为事中有效控制,对于食品安全具有更重要的意义。

●统一平台实现数据共享

该系统可协同冷链物流行业中多方企业和单位之间的通信及业务往来。食品企业和物流企业共享业务记录和检测数据,分角色分级查询。这样,不仅食品企业能够很好的“保护”自己的产品,物流企业也可强化自身管理,改进工作质量。而RFID温度标签的监控方法只能单方面的由物流企业提供数据,食品企业对数据的把控就变得十分被动。

●成本与效率兼顾

通过系统自动获取、记录、分析统计数据,无需人工导入、整理数据,既节约人力成本,又提高了工作效率。同时,系统结合GIS/GPS技术,为物流企业提供地图定位、调度优化等服务,结合视频监控技术,避免盗窃、空载等现象,无形中大幅降低了企业的管理和运营成本,效果远大于现有技术水平。

●食品安全责任定位明确

利用该系统的数据查询分析功能,时长、路段、司机,确定事故责任人和食品受损程度。数据共享,有据可查,避免推诿。

●良好的可扩展性